Osakond sisemiste osakondadega osakond. Organisatsiooni struktuurne alljaotus. Kuidas kajastada teatud tüüpi jagunemisi

Normid kehtivad õigusaktid Vene Föderatsioon võimaldab ettevõtetel tegutseda mitte ainult oma asukohas, vaid ka sellest territoriaalsel kaugusel.

Millistel juhtudel on vaja filiaali registreerida ja millistel - mõni muu eraldiseisev allüksus, samuti kuidas filiaal erineb eraldi alajaotis Vaatame seda konsultatsiooni. Ja samal ajal vastame küsimusele: eraldi alajaotus on filiaal või mitte.

Organisatsiooni filiaalid ja eraldiseisvad allüksused

Eraldi allüksus on organisatsiooni asukohast territoriaalselt kaugemal asuv allüksus, kuhu on loodud statsionaarsed töökohad (st pikemaks perioodiks kui üks kuu), sõltumata sellest, kas sellise allüksuse loomine kajastub organisatsiooni asutamisdokumendid ja sellele antud volitused (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 11).

Eraldi allüksus võib olla filiaal või esindus. Erinevus eraldiseisva allüksuse ning filiaali ja esinduse vahel on siiski olemas (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).

Erinevus filiaali ja eraldiseisva allüksuse vahel tuleneb sellest, et filiaal on eraldiseisev osakond. juriidilise isiku asub oma asukohast eemal ja täidab emaorganisatsiooni (või nende osa) ülesandeid, sealhulgas esinduse ülesandeid. Esindus on omakorda organisatsiooni eraldiseisev allüksus, mis asub asukohast eemal ja esindab juriidilise isiku huve ja kaitseb neid. Lihtsal eraldiseisval allüksusel (territoriaalselt kauge ja statsionaarsete töökohtadega) ei ole erinevalt filiaalist õigust täita emaorganisatsiooni ülesandeid (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).

Lisaks seisneb filiaali ja eraldiseisva allüksuse erinevus ka selles, et teave filiaali kohta tuleb märkida ühes riiklik register juriidilised isikud. Teavet statsionaarsete töökohtadega lihtsa eraldi allüksuse kohta ei pea sisestama ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).

Teisisõnu, eraldiseisev allüksus on nii filiaal, esindus kui ka tavaline eraldiseisev allüksus, millel ei ole filiaali ega esinduse staatust.

Filiaal või eraldi osakond: erinevused (tabel)

Eraldi allüksuse või filiaali vahel valiku tegemisel tuleb ennekõike täpselt aru saada, millised funktsioonid sellele allüksusele omistatakse, kas on plaanis iseseisvalt hooldada raamatupidamine kas üksusel on eraldi arvelduskontod. Mugavuse huvides esitame peamised erinevused tabeli kujul.

Filiaal, esindus, eraldi allüksus – erinevused:

№ p/p	Lihtne iseseisev alajaotis fikseeritud töökohtadega	Filiaal	Esindus
1	Üksuse funktsioonid
	Tööline juhib töötegevus töökohal (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 11).	Täidab kõiki või osa emaorganisatsiooni funktsioone. Täidab esinduse ülesandeid (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).	Esindab ja kaitseb organisatsiooni enda huve (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).
2	Äritegevuse läbiviimise võimalus jaoskonna poolt
	Oskab juhtida äritegevus töökohtade kaudu (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 11, Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).	Oskab tegeleda äritegevusega (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).	Ei saa äritegevust läbi viia (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 55).
3	Üksuse loomisest maksuameti teavitamise vajadus
	Teavita maksuametühe kuu jooksul alates loomise kuupäevast (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 3, punkt 2, artikkel 23, Vene Föderatsiooni maksuseadustiku punkt 4, artikkel 83).	alam. 3 lk 2 art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 23 artikli 3 lõige 3. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 83), kuna teave filiaali kohta tuleb sisestada ühtsesse riiklikku juriidiliste isikute registrisse.	Maksuinspektsiooni teavitamise kohustust ei ole ette nähtud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 3, punkt 2, artikkel 23, Vene Föderatsiooni maksuseadustiku punkt 3, artikkel 83), kuna teave esinduse kohta tuleb kanda juriidiliste isikute ühtsesse riiklikku registrisse.
4	Üksuse teabe kajastamine juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris
	Teavet ei ole juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris märgitud (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 83 punkt 4).	Teave on märgitud juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 55 punkt 3, Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 83 punkt 3).	Teave on märgitud juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 55 punkt 3, Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 83 punkt 3).
5	Jaotuse loomise kord
	Peadirektori (direktori) korraldus (08.02.1998 seaduse N 14-FZ artikli 5 punkt 1, artikli 40 punkti 3 lõik 4).	artikli 1 lõige 1 08.02.1998 seaduse N 14-FZ artikkel 5, art. 26. detsembri 1995. aasta seaduse N 208-FZ artikkel 5).	Organisatsiooni omaniku otsus (8. veebruari 1998. aasta seaduse N 14-FZ artikkel 1, artikkel 5, 26. detsembri 1995. aasta seaduse N 208-FZ artikkel 5).
6	Iseseisva raamatupidamisosakonna võimalus
	Oskab pidada iseseisvat raamatupidamist, kuid organisatsiooni kui terviku finantsaruanded peaksid sisaldama kõigi eraldiseisvate osakondade tulemusnäitajaid (

Samas rühmas hoitakse reeglina põhivara; palgaarvestusgrupp, mis fikseerib töötajate tööjõukulud, arvutab palgad töötajad, kontroll palgafondi kasutamise üle, kõigi ettevõtete töötajatega arvelduste arvestus, eelarve, fond sotsiaalkaitse rahvastiku- ja muud palkadega seotud osakonnad; tootmine ja kuluarvestus, mis peab arvestust tootmiskulude üle, arvutab toodangu omahinda, selgitab välja farmisisese arvestuse tulemused ning koostab toodangu aruandeid; raamatupidamisgrupp valmistooted valmistoodangu arvestus ladudes ja nende müük; üldrühm, mille töötajad peavad arvestust muude toimingute ja Pearaamatu üle, koostavad bilansi ja muud finantsaruandluse vormid.

Struktuurne alajaotus

Kõik ettevõtte allüksused on kohustatud järgima tehingute menetlemise ning vajalike dokumentide ja teabe esitamise korda. Peamisel raamatupidamisosakonnal on materiaalsete varade vastuvõtu, ladustamise korraldamise kaudu õigus kontrollida tooraine, materjalide, tööjõukulude ja muid norme. Raamatupidamisosakonna töötajatel on õigus mitte võtta täitmiseks ja täitmiseks dokumente tehingute kohta, mis on seadusega vastuolus; kokkuleppel organisatsiooni juhiga kaasama konsultatsioonideks ja soovitusteks raamatupidamise valdkonna eksperte ja spetsialiste; ametnike ebaseadusliku tegevuse (täiendused, raha muuks otstarbeks kasutamine ja muud rikkumised ja kuritarvitused) avastamisel anda ettekande meetmete võtmiseks ettevõtte juhtkonnale jne.

Struktuuriüksus: määratlus, funktsioonid, juhtimine

Jaotises “Suhted (teenindussuhted)” kirjeldatakse peamise raamatupidamisosakonna ja kõigi teenuste (planeerimis- ja majandusosakond, tootmis- ja tehnikaosakond, kvaliteedikontrolli osakond, müügiosakond, logistikaosakond, turundusosakond, organisatsiooni- ja tasuosakond) vahelisi suhteid. nii sissetulevate kui ka väljaminevate raamatupidamisinfo voogude kujunemine. Peamise raamatupidamisosakonna ning ettevõtte kõigi talituste ja osakondade vahelise suhte õige loomine on äärmiselt oluline raamatupidamisteabe õigeaegseks ja täpseks moodustamiseks, samuti spetsialistide ja struktuuriüksuste juhtidele üksikisiku töö jälgimiseks vajalike andmete varustamiseks. ettevõtte osakonnad ja vastu võtta juhtimisotsused. Jaotises "Vastutus" on loetletud peamised ametikohad, mille eest vastutab pearaamatupidamine.

Struktuurijaotuste tüübid

Sõltuvalt ettevõtte tegevusest ja selle funktsioonide määratlemise hõlbustamiseks on olemas erinevad allüksused. Levinuim on organisatsiooni struktureerimine järgmisteks üksusteks: 1) juhtimine. Need on vastavalt tegevusalale ja funktsionaalsetele tunnustele moodustatud allüksused, mis tagavad organisatsiooni teatud tegevusvaldkondade elluviimise ja organisatsiooni juhtimise.

Tavaliselt luuakse need aastal suured ettevõtted, riigiasutusi ja kohalikku omavalitsust ning ühendada väiksemaid funktsionaalüksusi (näiteks osakondi). 2) oksad. Osakonnad on enamasti struktureeritud ravi- ja profülaktilised, raviasutused ja organisatsioonid. Tavaliselt on need valdkondlikud või funktsionaalsed allüksused, aga ka osakonnad, mis ühendavad väiksemaid funktsionaalseid allüksusi.

Struktuurne alajaotus

Osakondade all mõistetakse funktsionaalseid struktuuriüksusi, mis vastutavad organisatsiooni konkreetse tegevusvaldkonna või organisatsioonilise ja tehnilise toe eest organisatsiooni ühe või mitme tegevusvaldkonna elluviimisel; 5) teenused. "Teenus" nimetatakse kõige sagedamini funktsionaalselt ühendatud struktuuriüksuste rühma, millel on seotud eesmärgid, ülesanded ja funktsioonid. Samal ajal teostab selle rühma juhtimist või juhtimist tsentraalselt üks ametnik. Näiteks võib personalidirektori asetäitja teenistusse kuuluda personaliosakond, personaliarendusosakond, organisatsiooni- ja tasustamisosakond ning muud personalijuhtimisega seotud ülesandeid täitvad struktuuriüksused.
Seda juhib personalidirektori asetäitja ja see on loodud ühtse elluviimiseks personalipoliitika Organisatsioonis.

5. organisatsiooni peamised struktuurijaotused

Lisaks kuuluvad raamatupidamisosakonda kapitaalehituse ning elamu- ja kommunaalteenuste rühmad (osakonnad). Suurtes organisatsioonides on lisaks loetletutele tavaliselt ka rühmad (osakonnad) konteinerite, põhivara, arvelduse arvestuseks (mille töötajad peavad arvestust Raha ja arveldused organisatsioonide ja üksikisikutega), teabe ettevalmistamine ja masintöötlus, kokkuvõtlik analüütiline jm. Üldskeem arvestusaparaadi struktuur keskmise ja suured organisatsioonid näidatud joonisel 3.
Raamatupidamisosakonna struktuur ja personal sõltuvad tema poolt tehtava töö mahust ja raamatupidamisinfo automatiseeritud töötlemise tasemest. Raamatupidamistöötajate koguarvu, nende professionaalsed ja kvalifitseeritud töötajad määrab ettevõte ise. Raamatupidamistöötajate ametlik koosseis fikseeritakse ettevõtte juhi kinnitatud töötajate nimekirjas.

Määrused struktuurijaotuse kohta

Tähelepanu

Struktuuriüksus on sihtotstarbeline juhtorgan, millel on iseseisvad funktsioonid, konkreetsed ülesanded ja vastutus. See võib olla isoleeritud (esinduslikult haru) ja sisemine (ei oma kõiki funktsioone). sõltumatu organisatsioon). Ükskõik milline struktuurne alajaotus viib selle läbi majanduslik tegevus nende ühenduste kohta kinnitatud määruse alusel, mis on väljatöötamisel ettevõtetes, kus need eksisteerivad.

Selle dokumendi koostavad personaliosakonna töötajad ja osakonnajuhatajad. Ettevõtte struktuuriüksused võivad olla järgmised:

• Juhtimine - üksused, mis on moodustatud funktsionaalsel alusel, tagavad ettevõtte teatud valdkondade rakendamise ja juhivad organisatsiooni.

Iseseisev struktuuriüksus on

• üksuse töö peab olema paindlik, suutma kiiresti reageerida mistahes muutustele nii organisatsiooni sees kui ka väliskeskkonnas;
• iga struktuuriüksuse töö peab olema rangelt spetsialiseerunud (st lüli peab vastutama teatud tegevusvaldkonna eest);
• ühe juhi koormus ei tohiks olla liiga suur (mitte rohkem kui 20 inimest, kui me räägime keskmisest lülist);
• Olenemata selle funktsionaalsest otstarbest peab üksus igal võimalikul viisil tagama rahaliste vahendite kokkuhoiu.

Struktuuriüksuste ülesanded Organisatsiooni iga struktuuriüksus on kohustatud täitma teatud funktsioone, mis kajastuvad vastavas sättes. Nende sisu sõltub lingi tegevuse ulatusest ja tüübist.

Sõltumatu struktuuriüksuse määratlus

Info

Seksuaalsus 10 vapustavat meessoost sündinud naist Tänapäeval vahetavad üha enam inimesi sugu, et need sobiksid oma olemusega ja tunneksid end loomulikuna. Pealegi on ka androgüünseid ... Naiste küsimused Kui teil on üks neist 11 märgist, siis olete üks haruldasemaid inimesi Maal Milliseid inimesi võib liigitada haruldaste hulka? Need on isikud, keda ei vahetata tühiste asjade vastu. Nende maailmavaade on lai... Uue ajastu Mis juhtub kehaga, kui sul pole pikka aega intiimsuhteid? Tutvuge muutustega, mis võivad tekkida pikaajalise seksuaalse kontakti puudumise korral ....

Seksuaalsus Kuidas noorem välja näha: parimad juukselõikused üle 30-, 40-, 50-, 60-aastastele 20-aastased tüdrukud ei muretse oma juuste kuju ja pikkuse pärast. Näib, et noorus loodi välimuse ja julgete lokkide katsetamiseks. Siiski pärast…

Grupid on struktuuriüksused, mis on loodud samadel põhimõtetel nagu sektorid, valdkonnad, mis koondavad spetsialiste konkreetse ülesande täitmiseks või konkreetse projekti elluviimiseks. Enamasti on rühmad ajutised ja nende loomine ei kajastu üldine struktuur organisatsioonid. Tavaliselt tegutseb rühm isoleeritult teistest struktuuriüksuse spetsialistidest.

Konkreetne allüksuse nimetus näitab valitud struktuuriüksuse põhitegevust. Üksuste nimede määramiseks on mitu lähenemisviisi. Esiteks on need nimed, mis sisaldavad oma koostises viidet üksuse tüübile ja selle peamisele funktsionaalsele spetsialiseerumisele, näiteks: finants osakond», « majandusjuhtimine“, “Röntgeni osakond”.

Ettevõtte personaliteenus: kontoritöö, dokumendivoog ja regulatiivne raamistik Gusyatnikova Daria Efimovna

2.2.1. Määrused struktuurijaotuse kohta

Määrused struktuuriüksuse kohta- see on kohalik normatiivakt, mis määrab: üksuse loomise (moodustamise) korra; õiguslik seisund jaotused organisatsiooni struktuuris; üksuse struktuur; üksuse ülesanded, funktsioonid, õigused, kohustused ja vastutus; üksuse suhtlemise kord organisatsiooni teiste struktuuriüksustega.

Struktuuriüksuse määrus on osa ühtsest organisatsiooni- ja haldusdokumentatsiooni süsteemist, on OKUD koodiga - 0211111, on tehtud A4 formaadis ühes originaaleksemplaris, mis säilitatakse direktoraadis või büroos, üks eksemplar saadetakse aadressile. vastavasse struktuuriüksusesse, personaliosakonda, määruse välja töötanud osakonnas. Kõikide struktuuriüksuste eeskirjad säilitatakse ettevõttes alaliselt.

Kohustuslik üksikasjad see dokument on registreerimisnumber Ja kinnitustempel .

Struktuuriüksuse eeskirja koostaja on tootmisjuhtimise korraldamise insener (kui ettevõttes on tööjõu organiseerimise ja tasustamise osakond), personaliteenistus või personaliteenistus. Ühistöösse on soovitav kaasata õigus- või juriidiline osakond. Tavaliselt kinnitab struktuuriüksuste eeskirjad organisatsiooni juht (otse või erihaldusaktiga). Asutamisdokumendid või kohalik määrused organisatsioonidele, võib struktuuriüksuste määruste kinnitamise õiguse anda teistele ametnikele (näiteks organisatsiooni juhi asetäitja personali alal). Mõnes organisatsioonis on aktsepteeritud, et struktuuriüksuste sätted kinnitab juriidilise isiku asutajate (osalejate) volitatud organ.

Struktuuriüksuse määrustiku eelnõu kuulub kohustuslikule kooskõlastamisele:

Kõrgema juhiga (kui üksus on osa suuremast üksusest);

Organisatsiooni juhi asetäitjaga, kes juhib üksuse tegevust vastavalt tööülesannete jaotusele juhtivtöötajate vahel;

Personaliteenistuse või muu personali haldava osakonna juhatajaga;

Koos juriidilise või juriidilise osakonna juhiga või organisatsiooni juristiga.

Samuti võib määruse eelnõuga nõustuda juhid need struktuuriüksused, millega üksus suhtleb nii, et ei esineks ebatäpsusi üksuse suhete sõnastuses teiste struktuuriüksustega, funktsioonide dubleerimist erinevate struktuuriüksuste määrustes. Struktuuriüksuste loetelu, millega see on kooskõlastatud, määrab organisatsioon iseseisvalt.

Dokumendi kuupäevaks on struktuuriüksuse määrustiku kinnitamise kuupäev.

Mõnel juhul töötab iga struktuuriüksus iseseisvalt välja enda jaoks määruse, mis on äärmiselt ebasoovitav, kuna kõigi struktuuriüksuste eeskirjad tuleks välja töötada ettevõtte jaoks ühtseid reegleid ja nõudeid arvestades.

Nende dokumentide koostamise töö üldist juhtimist teostab ettevõtte juhi asetäitja (personali, haldus- ja muude küsimuste alal).

Õigusaktid ei määratle nõudeid struktuuriüksustele esitatavatele sätetele ja nende väljatöötamise reeglitele, mistõttu iga ettevõte otsustab iseseisvalt, millised konkreetse allüksuse tegevuse korraldamise küsimused tuleks nendes kohalikes määrustes reguleerida.

Struktuur võib-olla dokument ise lihtne, sealhulgas järgmised üksused:

Üldsätted;

üksuse struktuur ja personal;

Eesmärgid;

Funktsioonid;

õigused ja volitused;

Juhtimine;

Interaktsioon (teenuste side);

Vastutus;

Töökorraldus.

Lisaks võivad olla jaotised, mis on pühendatud üksuse töötingimustele (töörežiim), struktuuriüksuse tegevuse kontrollimise ja kontrollimise küsimustele, üksuse poolt oma ülesannete täitmise kvaliteedi hindamisele, struktuuriüksuse varale. üksus.

Olemas teatud reeglid struktuuriüksuse määrustiku osade väljatöötamine. See dokument algab jaotisega "Üldsätted" mis käsitleb järgmisi küsimusi.

Alajaotuse asukoht organisatsiooni struktuuris määratakse dokumendi "Organisatsiooni struktuur" alusel. Kui ettevõttes sellist dokumenti mingil põhjusel ei ole, siis on määruses märgitud üksuse koht organisatsiooni juhtimissüsteemis ning kirjeldatakse ka seda, mis see struktuuriüksus on - iseseisev üksus (mis allub vahetult ettevõtte juhtimisele). organisatsioon) või üksus, mis on osa suuremast struktuuriüksusest. Juhul, kui üksuse nimi ei võimalda üksuse tüüpi määrata (näiteks arhiiv, raamatupidamine), siis on soovitav määruses märkida, milliste õiguste kohta see loodi (osakonna õiguste kohta). , osakond jne). Seega määratakse koheselt üksuse koht ja selle tähendus.

Loomise ja likvideerimise kord divisjonid. Tavaliselt luuakse struktuuriüksus organisatsiooni juhi korraldusel, mis on koostatud tema ainuotsuse alusel või juriidilise isiku asutajate (osalejate) või nende volitatud organi otsuse alusel. Struktuurijaotuse loomise fakti märkimisel märgitakse jaoskonna loomise aluseks oleva dokumendi andmed.

Samas lõigus on kajastatud üksuse likvideerimise kord: kes sellise otsuse teeb ja milline dokument see koostatakse. Kui tööandja asutab oma organisatsioonis erireeglid allüksuse likvideerimisel, on soovitav siinkohal kirjeldada ka likvideerimise korda (esitada likvideerimismeetmete loetelu, nende rakendamise ajastus, töötajatele hüvitise maksmise kord). Kui jaotus kehtib üldreeglid organisatsiooni töötajate töötajate arvu vähendamine, siis piisab määruse selles lõikes piirdumisest Vene Föderatsiooni tööseadustiku asjakohastele artiklitele viitamisega.

Samuti peab eeskiri sätestama struktuuriüksuse staatuse muutmise korra (liitmine teise üksusega, ümberkujundamine teist tüüpi üksuseks, uute struktuuriüksuste eraldamine selle koosseisust, üksuse liitmine teise üksusega). Ei ole soovitatav kasutada mõistet "struktuuriüksuse kaotamine", kuna see tähendab struktuuriüksuse tegevuse lõpetamist mitte ainult üksuse likvideerimise, vaid ka selle ümberkujundamise tulemusena. teine.

Struktuuriüksuse alluvus . See näitab, kellele struktuuriüksus allub, st millisele tegevjuht teostab osakonna funktsionaalset juhtimist. Tehnilised osakonnad annavad tavaliselt aru tehnikadirektor(peainsener); tootmine - direktori asetäitjale tootmisküsimustes; planeerimis- ja majandus-, turundus-, müügiosakonnad - direktori asetäitjale kaubandusasjad. Sellise vastutuse jaotuse korral kõrgemate töötajate vahel võivad büroo, juriidiline osakond, avalike suhete osakond ja muud haldusosakonnad alluda otse organisatsiooni juhile.

Kui struktuuriüksus on osa suuremast üksusest (näiteks osakond osakonna sees), siis on Määruses märgitud, kellele (ametikoha nimetus) see üksus funktsionaalselt allub.

Jaotises „Üldsätted“ on kohustuslik punkt, mis ütleb, millistest alusdokumentidest üksus oma tegevuses juhindub. Lisaks organisatsiooni juhi otsustele ja organisatsiooni üldistele kohalikele määrustele on määruses loetletud kohalikud erieeskirjad (näiteks büroo kohta - Juhised bürootööks organisatsioonis, personaliosakonnale - Eeskirjad büroo kohta töötajate isikuandmete kaitse), samuti kogu tööstusharu ja valdkonnapõhiseid seadusandlikke akte ( Raamatupidamiseks - föderaalseadus“Raamatupidamise kohta”, teabekaitseosakonna jaoks - föderaalseadus “Teabe, informatiseerimise ja teabekaitse kohta”).

See alajaotis võib alata fraasiga: "Üksus töötab järgmiste dokumentide alusel" või "Üksus töötab vastavalt järgmistele dokumentidele".

Selles struktuuriüksuse määrustiku jaotises võib näidata ka muud teavet, näiteks:

üksuse asukoht;

Põhimõistete loetelu ja nende määratlused (üksustes, kus on spetsiifilised funktsioonid ja spetsialistide kohustused, mis ei ole seotud üksuse põhiülesannetega);

Muu teave, mis vajab kajastamist jagunemise eeskirjades.

Peatükk "Üksuse struktuur ja personal" määratleb järgmised sätted.

Üksuse struktuur. Kui struktuuriüksus jaguneb struktuuriüksusteks, siis määruses on vaja kuvada selle sisemine struktuur ja näidata moodustamise järjekord.

Struktuuriüksuse siseste struktuuriüksuste eraldamise ettepanek tuleb tavaliselt selle peast. Seejärel kooskõlastatakse see korralduse ja tasustamise osakonnaga, personaliteenus, teised allüksused ja esitatakse kinnitamiseks kas organisatsiooni juhile või tema asetäitjale, kes teostab selle osakonna funktsionaalset juhtimist. Üksuse struktureerimise initsiatiiv võib tulla ka "ülevalt" - otse organisatsiooni juhilt või tema asetäitjatelt.

Üksus võib algselt olla keerulise struktuuriga, kui see moodustati eraldiseisvate üksuste liitmisel või ühendamisel, neid laiali saatmata, kuid alludes moodustatava üksuse juhile.

Üksuse struktuuri saab kujutada mitmel viisil.

Tekstimeetod: “Jaotisesse kuuluvad järgmised struktuuriüksused: ...”).

Diagrammi kujul: "Jaotis sisaldab struktuuriüksusi vastavalt ülaltoodud skeemile:"

Skeem võib kajastada ka struktuuriüksuste vahelisi suhteid ja olla keerulisem.

Allüksuse siseseid struktuuriüksusi saab luua nii püsivalt kui ajutiselt. Kui osakond on struktureeritud alaliselt, siis tuleb välja selgitada, milline dokument määrab nende staatuse ja reguleerib nende tegevust. Näiteks võib selleks olla selle allüksuse määrustik (sel juhul on soovitav jaotada funktsioonid allüksuse struktuuriüksuste vahel otse käesoleva määruse tekstis). Kui nende struktuuriüksuste jaoks töötatakse välja eraldi sätted, siis põhimääruses on vaja kindlaks määrata üksikute kohalike määruste väljatöötamise ja kinnitamise kord.

Kui üksuse nii keeruline struktuur kajastub personalitabelis, võib töö konkreetses sektoris omistada olulised tingimused töö. Tööõigus näeb ette väga keeruka korra selliste organisatsiooniliste ja personalitegevuste läbiviimiseks nagu struktuuriüksuste loomine, likvideerimine või ümberkujundamine, seetõttu on soovitatav struktuuriüksuse üksikute funktsioonide jaotamise küsimus lahendada ajutiste struktuuriüksuste - sektorite moodustamise kaudu. , jaotised, rühmad.

Struktuuriüksuse juhi õigus moodustada ajutisi struktuuriüksusi (näiteks konkreetsete probleemide lahendamiseks, üksikprojektide elluviimiseks jne) peaks olema sätestatud struktuuriüksuse määrustikus. Kui struktuuriüksuse juhil ei ole õigust iseseisvalt teha otsust ajutiste struktuuriüksuste moodustamise kohta, tuleb eeskirjas määrata, kes on volitatud sellist otsust tegema ja kirjeldama selle vastuvõtmise (kooskõlastamise, kinnitamise) korda. , jne.).

Kuidas struktuuri muuta divisjonid. See lõik kajastab üksuse struktuuri muutmise mehhanismi – üksuse siseste struktuuriüksuste loomist (kui üksus ei olnud algselt struktureeritud), osade likvideerimist, samuti nende ühendamist, ümberkujundamist, liitumist ja üksuste eraldamist. uued struktuuriüksused. Määrusega määratakse kindlaks, kes võib algatada üksuse struktuuri muutmise, kuidas see vormistatakse, kes teeb lõpliku otsuse, milliseid tagajärgi selline muudatus endaga kaasa toob.

Ametijuhendite väljatöötamise ja kinnitamise kord . Siin määratakse kindlaks: kes töötab välja osakonna töötajate ametijuhendid, kes need kinnitab, kuidas need jõustatakse, näiteks: „Iga osakonna töötaja õigused ja kohustused määratakse vastava ametijuhendiga, osakonnajuhataja ametijuhendid ja kohustused. kooskõlastatud osakonna juhatajaga ja kinnitatud ettevõtte juhataja korraldusega.

Jaoskonna töötajate arv . Seda küsimust saab otse reguleerida struktuuriüksuse määrustes (sh määrustiku lisana) või lahendada viidates personali komplekteerimine organisatsioonid.

Järgmises jaotises Struktuuriüksuse määrused "Eesmärgid" kajastavad selle üksuse peamisi eesmärke ja eesmärke.

Põhieesmärgid. Struktuuriüksuse loomise eesmärki mõistetakse kui ideaalset esitust tulemusest, mille üksus peaks oma tegevuse käigus saavutama. Õigesti ja täpselt sõnastatud eesmärk võimaldab suunata ja orienteerida üksuse tegevust, samuti veel kord kindlaks määrata selle eesmärgi ja määrata selle koha organisatsiooni struktuuris. Nõuded, mis esitatakse sätetes sõnastatud eesmärkidele , võib olla:

Kättesaadavus;

Struktureeritus;

Kooskõla kogu ettevõtte eesmärkidega;

Täpsus ja konkreetsus.

Näiteks võib personaliosakonna loomise eesmärgi sõnastada järgmiselt: "... organisatsiooni tegevuse mehitamine." Struktuurilisel allüksusel võib olla kas üks või mitu eesmärki, mis peavad olema määruses loetletud.

Peamised eesmärgid. Ülesanded- see on struktuuriüksuse kindel tegevussuund, mis tagab üksusele seatud eesmärgi saavutamise. Tööülesannete määratlemise aluseks saab võtta struktuuriüksuste juhtide kvalifikatsioonitunnuseid alates Kvalifikatsiooni käsiraamat juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohad. Peaaegu iga tunnuse puhul on põhiülesanne sõnastatud esimeses lauses. Näiteks õigusosakonna juhataja kvalifikatsioonikirjelduses on kirjas: "Tagab ettevõtte tegevuses seaduste järgimise ja õiguslike huvide kaitse." Siit edasi saab õigusosakonna põhiülesanded sõnastada järgmiselt:

Ettevõtluse seaduslikkuse tagamine;

Ettevõtte õiguslike huvide kaitse.

Ideaaljuhul koostab ettevõte nn juhtimisfunktsioonide jaotusmaatriksi, mille alusel struktureeritakse organisatsioon ja määratakse igale struktuuriüksusele ülesanded.

Üksuse ülesanded võivad väljuda selle juhi töökohustustest (näiteks kombineeritud üksustes - reklaami- ja teabeosakond, turundus- ja müügiosakond).

Kui allüksusesse kuuluvad üksikute tegevusvaldkondade eest vastutavad struktuuriüksused, siis on ülesanded detailselt määratletud ja tinglikult struktureeritud nii, et neid on lihtne nendele üksustele määrata.

Struktuuriüksuse ülesannete loetlemine algab põhiülesannetega ja lõpeb kõrvalülesannetega. Ülesande nõuded:

Ülim täpsus ja kindlus;

lahendatavus;

Adekvaatsus üksuse põhieesmärkidele.

Näiteks võib personaliosakonnale pandud ülesanded sõnastada järgmiselt:

Töötajate valik ja paigutamine;

Stabiilse töökollektiivi moodustamine;

Personalireservi moodustamine;

Personaliarvestus;

Töödistsipliini kontroll;

Turvalisus tööõigused töölised.

"Funktsioonid". Struktuuriüksuse ülesanded tuleks sõnastada nii, et need vastavad põhiküsimus: "Mida ja kuidas teha ülesande täitmiseks?". Need peaksid olema keskendunud tegevuse lõpptulemustele.

Selle jaotise väljatöötamisel kasutatakse tavaliselt ka organisatsiooni juhtimisfunktsioonide jaotamise maatriksit. Kui maatriksit ettevõttes ei koostatud, võetakse aluseks jaotis “Töökohustused”. kvalifikatsiooniomadus vastava struktuuriüksuse juht. See aitab kindlaks määrata GOST 24.525.5-81 “Juhtimine” struktuuriüksuse funktsioonid tootmisühing Ja tööstusettevõte. Ressursihaldus. Põhisätted” ja muud riigi- ja tööstusstandardid.

Selle struktuuriüksuse määrustiku jaotise väljatöötamisel tuleb juhinduda järgmised reeglid:

Funktsioonid tuleks sõnastada nii, et oleks määratud konkreetsed tegevused, mille elluviimisel lahendatakse üksusele pandud ülesanded;

Funktsioonid tuleks esitada võimalikult täielikult (et mitte teha muudatusi, kui tuvastatakse "arvestamata");

Funktsioonide loetlemist on soovitatav alustada peamistest, liikudes järk-järgult sekundaarsete ja praeguste funktsioonide juurde;

Ühe struktuuriüksuse ülesanded ei tohiks dubleerida teise struktuuriüksuse ülesandeid;

Struktuuriüksuse ülesanded tuleks siduda nende üksuste funktsioonidega, millega üksusel on funktsionaalsed sidemed;

Funktsioonid peavad saama struktureerida (st jagada ametlikud kohustused osakonna töötajad);

Funktsioonid tuleks sõnastada nii, et oleks võimalik hinnata üksuse toimivust;

Funktsioonid ei tohiks väljuda üksuse ülesannetest ning peaksid vastama üksuse volitustele ja õigustele.

Seda määruste jaotist saab arendada mitte ainult kui " üldplaneering» struktuuriüksuse töö, aga ka juhendina (kui koos konkreetsete toimingutega on märgitud ka nende teostamise viisid).

Kui struktuuriüksusele on seatud mitu ülesannet, on soovitav grupeerida funktsioonid vastavalt ülesannetele.

Kui üksus ei ole struktureeritud väiksemateks üksusteks, kuid samas on selle funktsioonid töötajate vahel selgelt jaotatud, siis saab seda jaotust määruses kajastada. See aitab hiljem koostada üksuse töötajate ametijuhendeid.

Struktuuriüksuse funktsioone saab esitada teksti või tabelina (mis on mugavam).

Selline esitusviis on visuaalsem ja võimaldab kiiresti teha kokkuvõtte struktuuriüksuse tööst.

"Õigused". Allüksustele antakse oma ülesannete täitmiseks teatud õigused. Kuid on vaja mõista erinevust mõistete "õigused" ja "volitused" vahel, kuna mõlemad on selles jaotises kajastatud.

Õiguse all mõistetakse subjekti vabadust sooritada teatud toiminguid või hoiduda nende tegemisest oma tahte ja äranägemise järgi, teatud tingimustel või mis tahes tingimustest sõltumata. Näiteks võib allüksus dokumente täitmiseks vastu võtta või mitte vastu võtta, kui neis leitakse vigu (seaduste mittetäitmine, organisatsiooni ja allüksuse juhi vastava korralduse puudumine jne).

Töötajatele on võimalik ette kirjutada teatud toimingute sooritamine, määratledes nende volitused ehk fikseerides nii võimaluse kui ka kohustuse teha konkreetseid toiminguid väga konkreetsetel tingimustel.

Õiguste ja volituste sõnastamisel tuleb järgida teatud reegleid:

Õigus ja volitused peavad olema seotud konkreetse funktsiooni või funktsioonide rühmaga, kuna need antakse üksusele tema ülesannete nõuetekohaseks täitmiseks;

Õigus tuleks sõnastada nii, et see kajastaks teatud toimingute sooritamise võimalust ja võim – nii võimalust kui ka kohustust teatud toiminguid teha;

Kui struktuuriüksuse lihttöötajate õiguste ja volituste kasutamiseks on vaja üksuse juhi luba, siis selle saamise kord tuleks kirjeldada määruses;

Selle jaotise koostamisel peate kõigepealt loetlema volitused, seejärel õigused ja nende plokkide sees kõigepealt põhivolitused (õigused) ja seejärel sekundaarsed volitused;

Kui õigust on raske asutusest eraldada, siis on parem see toiming õigusena fikseerida.

Õigused jagunevad:

Administratiivne (õigus kasutada üksuse käsutuses olevaid ressursse - teavet ja materjale, nõuda teistelt struktuuriüksustelt Vajalikud dokumendid ja teave jne);

Organisatsiooniline (õigus pidada üksuse tööalaseid koosolekuid, tutvuda organisatsiooni juhtkonna otsuste eelnõudega üksuse kohta jne).

Võimud on tavaliselt õpetlikud, näiteks:

Esindada ettevõtte ja struktuuriüksuse huve suhetes valitsusorganid ja kohalikud omavalitsused, kolmandatest isikutest organisatsioonid;

Kokkuleppel ettevõtte juhtkonnaga kaasata juhtkonnaga kokkulepitud projektide elluviimiseks välisspetsialiste ja konsultante jne.

Struktuuriüksuse määrustiku käesolev osa on vajalik nii üksuse kui terviku (kogu üksuse ühiste õiguste loetelu) ja konkreetsete töötajate jaoks. Eraldi plokis saab välja tuua üksuse juhi õigused ja volitused, mida ta saab oma alluvatele delegeerida. Sellest lähtuvalt tuleks kindlaks määrata üksuse tavatöötajate õiguste üleandmise ja volituste andmise kord.

Kui ettevõttel on ametijuhendid, siis selles osas sõnastatakse ennekõike funktsionaalsed õigused, mitte tööjõud, mis on sätestatud art. Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 21.

"Suhtlemine". Struktuuriüksusele pandud ülesannete lahendamise, talle pandud ülesannete täitmise ja talle antud õiguste teostamise käigus suhtleb ta organisatsiooni teiste struktuuriüksustega.

Reeglina väljenduvad struktuuriüksuste vahelised suhted teatud toimingute sooritamises, millel on erinevad omadused.

Koostöö . Näiteks kohaliku üldnormatiivakti eelnõu võivad mitme osakonna poolt ühiselt välja töötada (nende osakondade töötajatest moodustatud töörühm).

Kooskõlastatud tegevus . Sel juhul tähendab järjepidevus nii teatud toimingute üheaegset sooritamist mitme osakonna poolt lõpptulemuse saavutamiseks kui ka toimingute järjestikust (etapp-etapilist) sooritamist mitme osakonna poolt (kõigepealt sooritab toimingu üks struktuuriüksus, seejärel teine. , jne.).

Vastumeetmed . Näiteks majapidamisosakond varustab personaliosakonda kontoritarbed ja personaliosakond teeb vastutoimingu – esitab nende kasutamise kohta aruande majapidamisosakonnale.

Ühepoolsed tegevused . Näiteks esitavad kõik organisatsiooni struktuuriüksused finantsosakonnale aruanded osakonna ülalpidamiseks eraldatud vahendite kulutamise kohta. Sel juhul ei pea finantsosakond samas küsimuses vastumeetmeid võtma.

Kõik need tegevused peegeldavad olemasolevaid suhteid organisatsiooni sees nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt.

Ühis- ja koordineeritud tegevust saab täpsemalt reguleerida kohalikes erieeskirjades. Näiteks organisatsiooni juhi korralduses mõne uue projekti kohta saab üksikasjalikult kirjeldada iga struktuuriüksuse osalemist selles projektis. Kui ühistegevust kirjeldatakse eeskirjade selles jaotises (mitte jaotises "Funktsioonid"), on soovitatav märkida, milline tulemus tuleks selle ühise töö tulemusena saavutada, näiteks konkreetse dokumendi ilmumine ( Tootmisüksuse töötajate töötasu stimuleerimise eeskirjad jne).

Struktuuriüksust käsitlev säte ise käsitleb üksikasjalikult vastastikuste toimingute regulatsiooni, eelkõige mitmesuguse teabe edastamise ja vastuvõtmise korraldamist (juhtotsused ja aruanded nende täitmise kohta, statistilised ja analüütilised andmed, dokumentide eelnõud ja järeldused nende kohta jne). ), ühepoolsed toimingud funktsionaalsele struktuuriüksusele.

Vastutoiminguid kirjeldatakse tavaliselt skeemi "andmine - vastuvõtmine" või "edasi andmine - vastuvõtmine" (suuline ja dokumenteeritud) ja materiaalsete väärtuste järgi. Kui sellised ühendused on püsivad, saate samas jaotises iga ühenduse kohta määrata teabe, dokumentide või väärtasjade edastamise ja vastuvõtmise sageduse ja aja.

Kui määrust töötatakse välja suurema üksuse osaks olevale struktuuriüksusele, siis muutub interaktsiooni määramise protseduur veelgi keerulisemaks, kuna on vaja määrata horisontaalsete ja vertikaalsete seoste mitu taset.

Selles osas võib kirjeldada ka struktuuriüksuste vahel tekkivate erimeelsuste lahendamise korda.

Jaotise "Interaktsioon" arendamisel peate juhinduma järgmistest reeglitest:

Asendisse tuleks kinnitada ainult püsivad ja stabiilsed ühendused struktuuriüksuste vahel;

Struktuuriüksuste vastutegevused peaksid kajastuma võrdselt igat struktuuriüksust käsitlevates sätetes (sarnaselt ka struktuuriüksuste puhul);

Dokumendis kajastuvad seosed struktuuriüksuste (üksuste), mitte vastavalt üksikute töötajate vahel, keskenduda tuleb omavahel suhtlevate allüksuste juhtide kontaktidele. Konkreetsete tegijate suhe kajastub tavaliselt ametijuhendites. Kuigi vajadusel on võimalik selles punktis fikseerida näiteks, et töötaja peab oma tegevuseks volitama vahetu juhi käest, kooskõlastama oma tegevuse mõne teise struktuuriüksuse juhiga (otse või tema juhi kaudu).

Seda jaotist saab vormindada teksti või tabelina (maatriksina), teine ​​viis on visuaalsem.

Peatükis "Juhtimine" tuleb arvestada järgmiste punktidega:

Jaoskonna juhtkond.

Määrata saab ühe juhi (osakonnajuhataja) või üldjuhi (ettevõtte juhataja asetäitja) ja otsese (allüksuse juhataja). Samamoodi koostatakse struktuuriüksuse juhtimispunkt (teenistuse juhataja, struktuuriüksuse juht);

Struktuuriüksuse juhi ametikohale nimetamise ja sellelt ametikohalt vabastamise korraldus.

Struktuuriüksuse juhi ametikohale nimetamine ja sellelt ametikohalt vabastamine võib toimuda lihtsalt ettevõtte juhi korraldusel või varasemate ametisse nimetamise, konkursi korras valimise, ametikohale kinnitamise korras. Kõik see kajastub struktuuriüksuse määrustes;

Struktuuriüksuse juhi asendamise kord tema äraolekul.

Kui juhil on põhikohaga üks asetäitja, siis struktuuriüksuse määruses on kirjeldatud üksuse juhtkonna üleviimise korda juhuks, kui üksuse juht puudub ajutise puude, lähetuse või puhkuse tõttu vms. on mitu saadikut, siis kirjeldatakse asendusskeemi kõigi saadikute osavõtul;

Struktuuriüksuse juhi õigused ja kohustused.

Käesolev lõige käsitleb ainult neid struktuuriüksuse juhi kohustusi ja õigusi, mis on otseselt seotud üksuse juhtimisega. Kõik muud üksuse juhi, sh tavatäitja kohustused ja õigused peavad sisalduma ametijuhendis. Kui struktuuriüksuse juhi ülesanded ja õigused on üksikasjalikult kirjeldatud ametijuhendis, siis struktuuriüksuse Määrus on piiratud. üldkirjeldus funktsionaalne seisund ja viide ametijuhendile.

Peatükis "Vastutus" tuleks vältida jaotise „Funktsioonid“ kordamist, isegi erinevas sõnastuses (panes struktuuriüksusele kohustuse lahendada teatud ülesandeid ja täita teatud funktsioone). Tegelikult on antud juhul kirjas struktuuriüksuse juhi kohustus ja valmisolek vastutada üksusele pandud ülesannete täitmata jätmise või mittenõuetekohase täitmise eest.

Selles jaotises tuleks selgelt välja tuua, milliste reeglite rikkumise eest seade vastutab. Sel juhul hoiatatakse töötajaid, et nad kannavad negatiivseid tagajärgi, kui nad ei täida üksusele määratud ülesandeid, samuti kui funktsioonide täitmisel tehakse vigu või rikkumisi jne. See vastutus väljendub komplektis sanktsioonid või õigusliku vastutuse meetmed toimepandud tegude eest (ülesannete mitteõigeaegne ja mittenõuetekohane täitmine, teabe andmata jätmine, väljatöötatud tegude õigusaktide mittejärgimine, tegemata jätmised, puudused, vead üksuse töös).

Struktuuriüksuse juhi isikliku vastutuse määramisel tuleks põhirõhk asetada üksuse juhtimisega kaasnevale vastutusele.

Eeskirja selles osas on soovitav fikseerida ka üksuse töötajate vastutuse kehtestamine. töökirjeldus.

Mõnel juhul on soovitatav täpsustada, millist vastutust üksuse töötajad võivad kanda. Loomulikult saab tööandja töötajaid iseseisvalt kaasata ainult distsiplinaar- ja vastutust. Küll aga ei tee paha hoiatada töötajaid, et üksusele pandud ülesannete täitmise käigus toime pandud haldusõiguserikkumiste ja kuritegude eest võib nad võtta haldus- ja kriminaalvastutusele.

Üldjuhul võib struktuuriüksuse töötajate vastutust kirjeldada ühe lausega, näiteks: „Osakonna töötajad kannavad ebaseaduslike otsuste, tegevuse või tegevusetuse eest distsiplinaar-, haldus- ja muud vastutust vastavalt seadusele. Venemaa Föderatsioon».

Struktuuriüksuse määrustik võib sisaldada üksuse tegevuse korraldamisega seotud küsimusi käsitlevaid jaotisi.

« Jaoskonna töötingimused. See jaotis on vajalik, kui töörežiim ( tööaeg, puhkeaeg) struktuuriüksuses erineb töösisekorraeeskirjas kehtestatust.

"Üksuse tegevuse hindamine". Sellele küsimusele võib pühendada eeskirjade eraldi jaotise. See määratleb hindamisobjektid ja selle kriteeriumid. Kõigepealt hinnatakse osakonna tööviljakust. See määratakse kindlaks tehtud tööde mahu näitajate, nende tööde kvaliteedi näitajate kaudu. Teiseks hinnatakse üksuse tegevuse efektiivsust, mille all mõistetakse kulude suhet lõpptulemused tegevustele, st tegelikult tootlikkusele. Kokkuvõttes hinnatakse üksuse tegevuse aktiivsust, mis peegeldab üksuse tegevuse tulemuste muutumise dünaamikat teatud aja jooksul.

See jaotis näitab ka seda, kes hindab üksuse töö tulemusi ja kuidas sellise hindamise tulemusi kasutatakse. Kui organisatsioonis on kasutusele võetud töötajate ergutussüsteemid, siis peab see jaotis olema kooskõlas kohalike eeskirjadega, mis määravad stiimulite liigid ja rakendamise korra (töötasumäärustega, motivatsioonimäärustega, ergutusmäärustega või muude organisatsiooni õigusaktidega).

"Üksuse tegevuse kontroll ja kontrollimine". See eeskirja osa määrab kindlaks, kes kontrollib üksuse tegevust (ametnik, alaline või spetsiaalselt loodud komisjon jne), kuidas kontrollitakse (sagedus, initsiatiiv jne), milliseid meetmeid võetakse tulemuste põhjal. kontrollide, nende koostamise ja muude küsimuste kohta. Selline paragrahv sisaldub olulise otsustusvabadusega struktuuriüksuse eeskirjas, sealhulgas seoses üksusele eraldatud materiaalsete ja rahaliste vahenditega.

"Divisjoni omand". See sätte jaotis võib olla juhul, kui kallis vara antakse üle üksuse jurisdiktsiooni alla. Muudel juhtudel piisab, kui teha viide dokumentidele, kus on kirjas üksusele antud ülesannete täitmiseks üleantava vara koosseis.

Peatükis "Osakonna kontoritöö ja aruandlus" lahendatakse organisatsiooni dokumentide plankide kasutamise, dokumentide vormistamise korra (bürootöö üld- või erireeglid), struktuuriüksuse pitsati (olemasolul) ja erinevate templite kasutamise reeglite kohta. Üksuse tegevuse aruannete esitamise korra määramisel määratakse kindlaks, millises vormis aruanded koostatakse, kes, mis aja jooksul ja millise regulaarsusega esitab need organisatsiooni juhtkonnale.

Peatükk "Lõppsätted" sisaldub struktuuriüksuse määrustes, kui mõni küsimus jääb lahendamata, ja neid ei saa lisada üheski eespool käsitletud jaotises. Näiteks siin saate:

Määrake struktuuriüksuse määrustiku muutmise kord (kui see ei ole määratletud organisatsiooni kontoritöö juhendis);

Kehtestada keeld kehtestada allüksuse töötajatele eeskirjaga sätestamata ülesandeid;

Määrake eeskirja kehtestamise kuupäev, kui eeskirja kinnitamise kuupäev (näiteks järjekorras) erineb tüübikinnitustunnistuse kuupäevast;

Lahendage muud probleemid.

Kõik üksuse töötajad peavad olema allkirja vastu tutvunud struktuuriüksuse reglemendiga. Selleks on reglemendi viimasel leheküljel spetsiaalne tabel, kuhu üksuse töötajad staaži järjekorras ja saabudes vastavad hinded üles panevad. Struktuuriüksuse määrus kehtib kuni selle tühistamiseni või uuega asendamiseni.

Ettevõtte tegevuse käigus võib tekkida vajadus olemasolevate sätete ülevaatamiseks ja muutmiseks. Tavaliselt juhtub see üksuse ümberallutamise, selle funktsioonide laiendamise, sisestruktuuri muutuste korral. Tuleb meeles pidada, et struktuuriüksuse määruse muudatused võivad ja mõnel juhul peaksid kaasa tooma selle üksuse töötajate ametijuhendite ülevaatamise.

Struktuuriüksuse määruse muutmise aluseks on organisatsiooni juhi korraldus. Selle täitmise kord ja meetodid on sarnased ametijuhendi muutmise korralduse andmise korrale.

Raamatust Investeeringud: Loengukonspektid autor Maltseva Julia Nikolajevna

LOENG nr 15. Investeeringute mõju Venemaa majanduse struktuurimuutuste elluviimisele Investeeringud aastal majandussüsteem täidab kolme põhifunktsiooni: 1) tagab põhikapitali kasvu ja kvaliteedi; 2) viib läbi struktuurseid majandusnihkeid; 3) kiirendab

Raamatust National Economics: Lecture Notes autor Košelev Anton Nikolajevitš

2. Struktuurireformide teooriad rahvamajandus Struktuurireformide vajadust seostatakse tavaliselt rahvamajanduse langusega, pikaleveninud majanduskriisiga. Olukorras, kus rahvamajanduse toimimine ei vasta korraliku nõuetele

Raamatust Rahvamajandus autor Košelev Anton Nikolajevitš

3. Rahvamajanduse struktuurireformide teooriad Struktuurireformide vajadust seostatakse tavaliselt rahvamajanduse langusega, pikaleveninud majanduskriisiga. Olukorras, kus rahvamajanduse toimimine ei vasta korraliku nõuetele

Raamatust Investeeringud autor Maltseva Julia Nikolajevna

54. Investeeringute mõju Venemaa majanduse struktuurimuutuste elluviimisele Investeeringud majandussüsteemi täidavad kolme põhifunktsiooni: 1) tagavad põhikapitali kasvu ja kvaliteedi 2) viivad läbi struktuurseid majandusmuutusi 3) kiirendavad elluviimist.

Raamatust Ettevõtte maksukoormus: analüüs, arvutamine, juhtimine autor Chipurenko Jelena Viktorovna

3.1. Üldsätted Käesoleva väljaande eelmises alapeatükis käsitleti ettevõtte majandustegevuse skeemi, mis võimaldas määrata maksude arvutamisel kasutatavate maksukohustuste ja mahaarvamiste "tekitamise kohad".

Raamatust Tax Optimization: Recommendations on and Paying Taxes autor Lermontov Yu M

6.3.1. Üldsätted Vastavalt artikli lõikele 3 Raamatupidamise seaduse artikli 4 kohaselt on lihtsustatud maksustamissüsteemile üle läinud organisatsioonid vabastatud raamatupidamisarvestuse pidamise kohustusest, kui artikli lõikes 3 ei ole sätestatud teisiti. 4. Organisatsioonid,

Raamatust Pangad ja raha [SI] autor Simonov Nikolai Sergejevitš

9. PEATÜKK 2004. aasta rahanduslik segadus: Sodbiznesbanki kokkuvarisemine, usalduskriis MKB turul, hoiustajate paanika, keskpanga kriisivastased meetmed. Venemaa pangandussüsteemi struktuurielementide klassifikatsioon

Raamatust Kuidas autot ostes petta. Juhend säästlikele autor

I. Üldsätted Riigiinspektsioon turvalisus liiklust Vene Föderatsiooni mootorsõidukite siseministeerium

Raamatust 1C: Raamatupidamine 8.2. Selge õpetus algajatele autor Gladki Aleksei Anatolijevitš

Teave organisatsioonide allüksuste kohta Iga organisatsioon sisaldab mitut struktuurilist allüksust, millest igaüks lahendab oma spetsiifilised ülesanded. Näiteks raamatupidamise osakond peab arvestust ettevõtte varade ja kohustuste üle, ladu pakub hoiuseid.

Raamatust Investeeringud. petulehed autor Smirnov Pavel Jurjevitš

19. Investeeringute mõju struktuurimuutuste elluviimisele Venemaa majanduses Üldiselt täidavad investeeringud majandussüsteemi kolme põhifunktsiooni: 1) tagavad põhikapitali kasvu ja kvaliteedi 2) teostavad struktuurset majanduslikku

Raamatust 1C: Juhtimine väike firma 8.2 nullist. 100 õppetundi algajatele autor Gladki Aleksei Anatolijevitš

17. TUND verstapost programmi ettevalmistamine tööks on ehitada organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Seetõttu saate pidada analüütilist arvestust oma ettevõtte struktuuriüksuste kontekstis

Raamatust Capital. Teine köide autor Marx Karl

VII. MÕLEMA DIVISIOONI MUUTUVKAPITAL JA ÜLEJÄÄRUS Seega on aastal toodetud tarbimisartiklite koguväärtus võrdne aasta jooksul reprodutseeritud II osakonna muutuvkapitali väärtusega pluss äsja toodetud lisaväärtus

Raamatust Lennunduskompleksi teadus- ja tööstusettevõtete arendamise strateegiad. uuenduslik tee autor Baranov Vjatšeslav Viktorovitš

VIII. PÜSIV KAPITAL MÕLEMAS DIVISIOONIS Mis puudutab koguprodukti 9000 koguväärtust ja kategooriaid, millesse see jaguneb, siis nende analüüs ei valmista suuremat raskust kui üksikkapitali toote väärtuse oma, ja vastupidi, on identne.

Raamatust Uus reaalsus: Venemaa ja globaalsed väljakutsed autor Medvedev Dmitri Anatolijevitš

3.4. Teadus- ja tootmisettevõtte struktuursete allüksuste äriprotsesside jälgimine kõrgtehnoloogilisele tootmisele ülemineku elemendina

Raamatust Pant. Kõik pangapantide kohta esimeses isikus autor Volhin Nikolai

Struktuurireformi prioriteedid Makromajanduslik stabiilsus on vajalik, kuid mitte piisav tingimus edukas areng. Madal inflatsioon ja terve eelarve ei too automaatselt kaasa kasvu, vaja on kujundada kaasaegsed finantseerimismehhanismid

Autori raamatust

Panditeenuse ja selle struktuuriliste allüksuste määrus Panditeenuse nn isikutunnistus, mis võimaldab identifitseerida end panga struktuuris ja kajastab panga teiste teenustega suhtlemise reegleid, on Panga tagatise määrus. Panditeenus (edaspidi nimetatud

Organisatsiooni struktuurne allüksus on ettevõtte teatud osa, mis on keskendunud üksikute ülesannete täitmisele vastavalt ametijuhendile, põhikirjale ja muudele kohalikele määrustele. Sellest, mis on organisatsiooni struktuuriüksus, miks neid vaja on ja kuidas neid pakutakse õiguslik regulatsioon, peaks teadma iga tööandja ja spetsialist.

Mis on organisatsiooni struktuuriüksus - õiguslik regulatsioon

Ettevõtte struktuuriüksuse mõiste defineerib seda kui eraldiseisvat üksust, mis ühendab teatud töökohti ja nendel töötavaid töötajaid, millel on organisatsiooni sees teatav iseseisvus. Struktuuriüksusteks jagunemine võimaldab tõhusat tööjõu delegeerimist, lihtsustab personali ja kogu ettevõtte juhtimist tervikuna. Seetõttu on ilma struktuuriüksusteks jagunemiseta võimalik tõhus tegevus ainult väikeettevõtlusega seotud organisatsioonides.

Õigusaktid omakorda ei reguleeri mingil viisil üksikute struktuuriüksuste tegevust, ei too välja nende tunnuseid ega sätesta töösuhete selle aspektiga seotud õiguslikke mehhanisme. Seetõttu on tööandjatel õigus iseseisvalt korraldada erinevate meeskondade ja struktuuride eraldamist ettevõtte sees, ilma tarbetute piiranguteta regulatiivsetes ja protseduurilistes küsimustes.

Filiaale ja tütarettevõtteid ei peeta organisatsiooni struktuuriüksusteks. Struktuuriüksuste põhiomadus seisneb just selles, et need on jaotatud rangelt ettevõttesiseselt, ei ole iseseisvad ega saa eksisteerida isoleeritult majandusüksusest kui tervikust.

Sellest tulenevalt ei saa organisatsiooni struktuuriüksustel olla iseseisva majandusüksuse tunnuseid. See tähendab, et nendega seoses tuleb järgida teatud põhimõtteid:

• Tööandja ei tohi teavitada reguleerivaid asutusi või ametiühinguid struktuuriüksuste loomisest või laialisaatmisest, ümbervormistamisest kuni muudatuste tegemiseni tegelikes töökohtades.
• Struktuuriüksusi ei registreerita maksuhaldurites ega kindlustusfondides.
• Eraldi finantsaruandeid ettevõtte struktuuriüksuste kohta ei peeta. Samuti ei ole neile määratud eraldi statistilisi koode. Struktuuriüksuste tegevus kajastub ettevõtte üldbilansis.

Õigusaktid ei näe ette ega võimalda ettevõtte üksikute struktuuriüksuste jaoks eraldi pangakontode avamise võimalust.

Organisatsiooni struktuurijaotuste tüübid

Kuna organisatsiooni struktuuriüksuste mõiste ei ole õigusaktides kirjas, võivad nimeküsimused, aga ka nende osakondade ees seisvad konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid olla erineva vastusega. Kuid enamikul juhtudel sisse personali kontoritöö kasutatakse väljakujunenud põhinimesid, mis võivad loomist oluliselt lihtsustada tõhus süsteem tööülesannete jaotus ja personalijuhtimine ettevõttes. Seega võivad näited organisatsiooni struktuuriüksuste nimedest koos nende peamiste ülesannete ja funktsioonidega välja näha järgmised:

Lisaks saab eristada ka teist tüüpi ettevõttesiseseid struktuuriüksusi. Seega jagatakse tootmiseks sageli eraldi töökodadeks. Samuti on jaotus sektoriteks, osakondadeks ja rühmadeks - need struktuuriüksused määravad kindlaks konkreetsed tööd ja töövaldkonnad ning töötajate vastutusvaldkonnad.

Ettevõtte struktuuriüksusteks jagunemine viitab sellele, et paljud töötajad võivad samaaegselt kuuluda erinevatesse divisjonidesse ja olla samaaegselt mitme osalised. Nii võib näiteks kapitaalremondi osakonda kuuluda ehitaja-remondimees, kes omakorda kaasatakse ettevõtte majandusosakonda. Samal ajal saab selle ehitaja kolleeg, kes on sarnasel ametikohal, töötada esimesel teenindusobjektil ühe meeskonnaga ja ehitaja ise saab töötada teisel objektil koos teiste vastutavate isikutega.

Kuidas luua struktuuriüksust - protseduur

Tööandja, nagu varem mainitud, otsustab iseseisvalt erinevate struktuuriüksuste kasutuselevõtu ja nende tegevuse reguleerimise. Samas on põhidokument, mille alusel see süsteem personalijuhtimine, on struktuuriüksuse või muu sarnase tähendusega määrus sisemine dokument. Selle sätte sisu ei ole reguleeritud, kuid sisaldab traditsiooniliselt:

• Üldine teave ettevõtte ja kavandatavate tegevuste kohta, organisatsiooniliste struktuuride loomise eesmärk.
• Konkreetne teave töötajate arvu kohta - nii ettevõtte kui terviku kui ka kavandatavate osakondade kohta.
• Loodud struktuuriüksuste ülesanded ja funktsioonid.
• Juhtkonna otsene määramine neis või juhi määramise mehhanismide loomine.
• Erinevate üksuste vahelise suhte teostamise järjekord.
• Osakondade juhatajate kollektiivse vastutuse ja vastutuse määramine organisatsiooni sees.
• Likvideerimise, ühinemise ja muude struktuurijaotusi muutvate toimingute kord.

Struktuurilise allüksuse määruse saab luua kas ühekordselt, selle süsteemi juurutamisel, või hiljem täiendada või uuesti vastu võtta täiendavate allüksuste loomisel. Kõige mugavam on see, kui põhidokument sisaldab ainult struktuuriüksuste süsteemi põhiprintsiipe ning iga üksus võetakse kasutusele ja reguleeritakse ettevõtte sees eraldi.

Tööandja peamine ülesanne ettevõttes struktuuriüksuste loomisel on selle struktuuri funktsioonide kõige täpsem ja selgem näitamine. Seega peaksite funktsioonide määramisel pöörama tähelepanu järgmistele nüanssidele:

Enimlevinud vigade vältimiseks ei oleks üleliigne pöörata tööandjate tähelepanu struktuurijaotistele esitatavatele põhinõuetele:

• Igal divisjonil peaks olema selgelt määratletud hierarhiline struktuur, mis tagab ettevõttes alluvuse.
• Üksuse tegevuse õiguslik alus peaks andma sellele üksusele võimaluse tegutseda paindlikult ja mitte olla fikseeritud jäigas raamistikus – vastasel juhul pole tööjaotusel mõtet.
• Üksuste suurus peaks vastama juhi võimalustele. Samal ajal on vaja mõista, et optimaalne suurus on enamikul juhtudel struktuuriüksuste suurus 5–20 inimest, kuid mitte rohkem ega vähem.

Vastloodud OÜ-l ei ole sageli oma ega renditud kontorit ning see on registreeritud ainult juriidilisel aadressil. See võib olla juhataja (asutaja) kodune aadress või posti- ja sekretäriteenuse aadress. Siiani reaalset tegevust ei toimu ja LLC-le mõeldud kirjavahetus, eriti ametlikelt asutustelt, saabub õigeaegselt, selline olukord on normaalne. Kuid varem või hiljem hakkab LLC tööle, mis tähendab, et see peab "materialiseeruma" kuskil kosmoses.

Teenust kasutades saate vastused kõikidele küsimustele, mis puudutavad OÜ ja üksikettevõtja registreerimist tasuta konsultatsioon ettevõtte registreerimiseks:

Mõnikord võimaldab tegevuse iseloom teil äri ajada kodust või kaugtöötajate abiga, kuid kui LLC avab poe, lao, kontori, tootmisruum või mõnel muul viisil hakkab äri ajama juriidilisest aadressist erineval aadressil, siis on vaja luua ja registreerida eraldi jaoskond.

Siin on oluline tingimus - eraldi alajaotuse loomise kriteerium on vähemalt ühe alajaotuse olemasolu statsionaarne töökoht, ja see loetakse selliseks, kui see on loodud kauemaks kui üheks kuuks. Töökoha mõiste on Töökoodeks(artikkel 209), millest võib järeldada, et:

• töötajaga tuleb sõlmida tööleping;
• töökoht on tööandja kontrolli all;
• töötaja viibib selles kohas pidevalt vastavalt oma ametikohustustele.

Sellest lähtuvalt ei käsitleta laoladu, millel ei ole alalist töötajat, eraldiseisva üksusena. Sellisteks ei loeta müügiautomaate, makseterminale, sularahaautomaate jms. Kaugtöölised (kaugtöölised) ei kuulu ka mõiste "statsionaarne töökoht" alla, seega järeldus nendega töölepingud ei nõua eraldi üksuse loomist.

Pange tähele, et üksikettevõtjad ei tohiks luua ja registreerida eraldi osi. Üksikettevõtjad võivad tegutseda kogu Vene Föderatsioonis, olenemata asukohast riiklik registreerimine. Kui nad töötavad UTII režiimis või on ostnud patendi, peavad nad registreeruma ainult tegevuskoha maksuametis.

Milline peaks olema eraldi allüksus, et organisatsioon oleks kõlblik lihtsustatud maksusüsteemile

Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 346.12 keelab filiaalidega organisatsioonide jaoks soodusmaksustamise lihtsustatud süsteemi kasutamise (esinduse puudumise nõue on juba tühistatud). Loomulikult tekib küsimus - kuidas vormistada eraldi osakond nii, et seda ei tunnustataks filiaalina, samas kui organisatsioonil jääb õigus sellele? Selle mõistmiseks peate viitama kolme seadustiku sätetele: maksu-, tsiviil- ja tööseadustik:

1. Maksuseadustik (artikkel 11) annab selle mõiste organisatsiooni eraldiseisev osakond kui "... mis tahes sellest territoriaalselt eraldatud jaoskond, mille asukohas on varustatud statsionaarsed töökohad." Samas ei kirjelda see Vene Föderatsiooni maksuseadustiku eraldi alajaotuse tüüpe.
2. Tsiviilseadustik (artikkel 55) iseloomustab eraldi alajaotust ainult vormis esindused ja filiaalid. See tähendab, et nendest sätetest jääb ka arusaamatuks, mis peale esinduse ja filiaali veel eraldiseisvad allüksused võivad olla.
3. Tööseadustik (artikkel 40) näitab, et „… kollektiivleping võib olla organisatsioonis tervikuna, selle filiaalides, esindustes ja muud eraldi struktuurijaotised". Seega ainult siin on näha, et eraldiseisvad allüksused võivad olla midagi muud kui filiaal ja esindus.

Sellest tulenevalt on meil tegemist mingisuguse tabamatu arusaamaga teisest eraldiseisvast allüksusest, mistõttu tuleks sellise allüksuse loomisel lihtsalt vältida kriteeriume, mis iseloomustavad seda kui filiaali või esindust. Need seaduse tunnused on enam kui kasinad:

• esindus on väljaspool selle asukohta asuv juriidilise isiku eraldiseisev allüksus, mis esindab juriidilise isiku huve ja kaitseb neid;
• filiaal on väljaspool tema asukohta asuv juriidilise isiku eraldiseisev allüksus, mis täidab kõiki või osa ülesandeid, sealhulgas esinduste ülesandeid;
• esindused ja filiaalid ei ole juriidilised isikud ning teave nende kohta tuleb märkida juriidiliste isikute ühtses riiklikus registris ja seega ka organisatsiooni põhikirjas.

Pole juhus, et me mõistame seda küsimust nii üksikasjalikult, sest nende nõuete (mõnikord kaudne) täitmata jätmine võib ootamatult võtta organisatsioonilt võimaluse töötada lihtsustatud maksusüsteemi kallal. Näiteks leiab juhataja, et loodud eraldiseisev allüksus ei ole filiaal, mistõttu organisatsioon jätkab tööd lihtsustatud süsteemi kallal, kuigi tal pole selleks enam õigust.

Sel juhul tunnistatakse organisatsiooni tegutsevaks selle kvartali algusest, mil loodi eraldi allüksus, millel on filiaali tunnused. Ja maksuõiguse kaotamine toob kaasa vajaduse koguda kõik üldrežiimi maksud: tulumaks, kinnisvaramaks, käibemaks ja just viimastega võib tekkida kõige rohkem probleeme. Käibemaksuga tuleb tasuda jooksva kvartali kõikide müüdud kaupade, tööde ja teenuste maksumus ning kui ostja või klient keeldub lisatasust, tuleb maks tasuda omal kulul.

Filiaali ja esinduse sildid

Arvestades ebameeldivaid tagajärgi lihtsustatud maksusüsteemi maksjale, võib eraldiseisva allüksuse filiaalina tunnustamine kaasa tuua, peate teadma, millised võivad olla selle märgid:

1. Filiaali või esinduse loomise ja tegevuse alustamise fakt kajastub LLC põhikirjas (alates 2016. aastast ei ole see vajalik).
2. Emaorganisatsioon kinnitas filiaali või esinduse määruse.
3. Määratud on eraldi talituse juhataja, kes tegutseb volituse alusel.
4. Sisemine määrused reguleerides eraldi allüksuse, filiaali või esinduse tegevust.
5. Filiaal või esindus esindab emaorganisatsiooni huve kolmandate isikute ees ja kaitseb selle huve näiteks kohtus.

Seega on lihtsustatud maksusüsteemi õiguse säilitamiseks vaja tagada, et loodud eraldiseisval allüksusel ei oleks näidatud filiaali tunnuseid. Lisaks tuleb eraldi allüksuse reglemendis märkida, et tal ei ole filiaali või esinduse staatust ning ta ei teosta organisatsiooni majandustegevust täies mahus (näiteks tegeleb ainult kauplusega kaupade ladustamisel, müügil ja kohaletoimetamisel). Eraldi allüksuse loomine on LLC juhi pädevuses, selle kohta ei ole vaja teavet põhikirjasse sisestada.

Eraldi allüksuse avamisest teavitame maksuametit

Vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 83 lõikele 1 peavad organisatsioonid end maksukohustuslasena registreerima iga oma allüksuse asukohas. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 23 lõikega 3 kehtestatakse täiendav nõue maksuinspektsioonile teatada kõigist eraldiseisvatest allüksustest (kuu jooksul) ja nende kohta tehtud teabe muutumisest (kolme päeva jooksul).

Seega peab LLC eraldi allüksuse loomisel (mitte filiaali või esindusena):

• teatage sellest oma maksuametile, mis on kinnitatud Venemaa föderaalse maksuteenistuse 09.06.2011 korraldusega nr ММВ-7-6 / [e-postiga kaitstud];
• registreeruma selle allüksuse asukoha maksuhalduris, kui see on asutatud territooriumil, mis on muu maksuinspektsiooni jurisdiktsiooni all, kus peakontor on registreeritud.

Peakontori registreerimiskoha maksuinspektsioon, kellele esitati teatis nr С-09-3-1, ta ise teatab sellest faktist föderaalsele maksuteenistusele loodud eraldi allüksuse asukohas(Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 83 lõige 4), see tähendab, et LLC ei pea end iseseisvalt registreerima.

Kui ühes on mitu eraldiseisvat osakonda vald, kuid erinevate maksuinspektsioonide jurisdiktsiooni alla kuuluvatel territooriumidel saab registreerida organisatsiooni valikul ühe eraldiseisva osakonna asukohas. Näiteks kui LLC-l on ühes linnas mitu kauplust erinevate föderaalse maksuteenistuse territooriumidel, ei pea te kõigis neist registreeruma, saate valida ühe kontrolli, märkides selle valiku sõnumis.

Eraldi allüksuse aadressi muutmisel ei ole vaja seda sulgeda ja uuesti avada (selline kohustus kehtis kuni 2010. aasta septembrini), vaid esitada ainult allüksuse registreerimiskohas asuvale maksuametile teade, kus on märgitud uus aadress.

Registreerimine fondides

Kui varem toimus pensionifondis registreerimine eraldi allüksuse avamisel LLC avalduse alusel, siis nüüd edastab maksuinspektsioon need andmed automaatselt. Küll aga säilib kohustus end iseseisvalt FSS-is registreerida.

FSS-is registreerimiseks esitatakse notariaalselt kinnitatud koopiad:

• maksuregistreerimistunnistused;
• juriidilise isiku riikliku registreerimise tunnistus või juriidiliste isikute ühtse riikliku registri salvestusleht;
• väljastatud teatis emaorganisatsiooni kindlustusandjana registreerimise kohta piirkondlik esindus FSS;
• riigi statistikateenistuse teabekiri (Rosstat);
• eraldi allüksuse maksuregistreerimise teated;
• avamiskorraldus, eraldiseisva allüksuse määrustik, dokumendid, mis kinnitavad, et eraldi allüksusel on eraldi bilanss ja arvelduskonto;
• originaal .

Eraldi allüksuses töötavate töötajate eest tuleb tasuda ühekordne lihtsustatud maks ja kindlustusmakse emaorganisatsiooni registreerimise kohas ning nende töötajate tulumaks tuleb kinni pidada eraldi allüksuse asukohas.

Vastutus eraldiseisva allüksuse registreerimise korra rikkumise eest

Teadete ja eraldi alajaotuse registreerimistaotluste esitamise tähtaegade rikkumine toob kaasa järgmised karistused:

• registreerimistaotluse esitamise tähtaja rikkumine - 10 tuhat rubla (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 116);
• tegevuste läbiviimine eraldi allüksuse poolt ilma registreerimata - trahv 10 protsendi ulatuses sellise tegevuse tulemusena saadud tulust, kuid mitte vähem kui 40 tuhat rubla (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 116);
• FSS-i registreerimisperioodi rikkumine - 5 tuhat rubla või 10 tuhat rubla, kui rikkumine kestab üle 90 kalendripäeva (artikkel 19 nr 125-FZ, 24.07.98).

Tegevuskava eraldi allüksuse loomisel

1. Tehke kindlaks, et organisatsioon loob eraldi osakonna, mis ei ole filiaal ega esindus (kuna neil on erinev registreerimisprotseduur).
2. Veenduge, et loodud töökoht on statsionaarne, st loodud kauemaks kui kuuks perioodiks, töötaja viibib seal pidevalt ja see on tingitud töötulemustest. ametlikud kohustused. Kui töötaja on kaugtöö, ei ole vaja eraldi osakonda luua.
3. Kuu aja jooksul pärast statsionaarse töökoha loomist teavitage maksuametit, kus OÜ on registreeritud, eraldi allüksuse loomisest vormil nr C-09-3-1.
4. Registreeruge sotsiaalkindlustusfondis 30 päeva jooksul.
5. Vajadusel teatage kolme päeva jooksul eraldi allüksuse aadressi või nime muutumisest allüksuse registreerimise kohas asuvale föderaalsele maksuteenistusele vormil nr C-09-3-1.