2 magnesiidi paigaldusteenuse lühikirjeldus. Magnesiitplaat - omadused, eelised, paigaldus. Magnesiitplaatide kasutamine "kuivehituse" tehnoloogias

Magnesiitplaate on lihtne paigaldada.Raam monteeritakse standardprofiilidest või puittaladest.

Plaadid kinnitatakse raami külge isekeermestavate kruvidega (ilma aukude eelpuurimiseta). Puitlaudadest ja -liistudest karkassi valmistamisel tuleb enne töö alustamist täpselt välja arvutada karkassi mõõdud: oluline on, et kuivade krohvilehtede ühenduskohtades oleks karkassi liistude laius vähemalt 7,5 cm.

Vertikaalsed lauad või liistud naelutatakse seina külge vähemalt 7-10 cm pikkuste naeltega. Kui seinast on raske läbi murda, tuleb puurida augud ja sisestada pistikud ning lüüa neisse mitte kaugemal naelad. kui 50 cm üksteisest. Magnesiitplaadid naelutatakse ettevalmistatud raami külge nii, et nende vahele jääks 4-5 mm vaba õmbluste järgnevaks viimistlemiseks.

Plaatide ja seina vahele jääb omakorda ka ca 20 - 25mm tühi ruum, mis loob täiendava soojapidavuse. Kuid plaate ei pea naelutama puitkarkassi külge, võttes sellega elamispinnalt ära nii hinnalised sentimeetrid.

Lehed saab lihtsalt seina külge liimida nn kipsi test-mastiksiga, mis koosneb ehituskipsist ja 2% luuliimi lahusest (liim on vajalik selleks, et kips ei kõveneks ühe minuti jooksul). Pärast mastiksi ettevalmistamist visake see magnesiitplaadi suuruse spaatliga torudega seinale üksteisest 35–40 cm kaugusel.

Asetage mastiks piki lehe servi mitte mugulatega, vaid pideva voodiga. Pärast mastiksituberklite visandamist vajutage magnesiitplaat kohe vastu seina ja koputage seda, tasandades pinda.

Vooderdage ruumi nurgad õmblusi jätmata. Kui juhtute mõnda äärt kärpima, liimige välisõmbluste ühenduskoht kindlasti marli ribade ja hoolikalt pahtliga. Samuti saate välisnurgad sulgeda puidust või plastikust nurkadega. Täida lehtedevahelised õmblused kipstaigna ja pahtliga.

Magnesiitplaat on parim tapeedi alus. Neid saab liimida ilma igasuguse eeltöötluseta, ainus asi, mida teha, on õmblused tihendada. Lisaks on lubatud korduv liimimine ja tapeedi eemaldamine ilma plaadi esikülje kahjustamiseta.

Ehitustööstuse viimaste aastate vaieldamatu saavutus on "kuivehituse" tehnoloogiate laialdane kasutuselevõtt.

Need tehnoloogiad hõlmavad vee kasutamise välistamist, näiteks puit-, paneel- ja karkasselamuehituses, konstruktsiooni isolatsioonis, kardinfassaaditehnoloogiates ja katusesüsteemides.

Kuivehitusmeetodite kasutamine magnesiitplaadid kasutatakse seinte, lagede, vaheseinte pindade tasandamiseks.

Magnesiitplaat on leht paksusega 3 kuni 20 mm ja mõõtmetega 1220x2440 mm või 915x1830 mm. Lehe mõlemad tasapinnad on tugevdatud klaaskiudvõrguga, mis, säilitades materjali kerguse, annab sellele tugevuse. Magnesiiti kasutatakse täiteainena spetsiaalsete lisanditega (plastifikaatorid ja modifikaatorid), mis on vajalikud selleks, et anda talle vajalikud funktsionaalsed omadused.

Magnesiit on mittesüttiv ja tulekindel materjal, täiesti lõhnatu ja elektriliselt neutraalne, lisaks ei sisalda see mürgiseid elemente ega aineid. Magnesiitplaatide eriti oluline omadus on niiskuskindlus. Plaadid ei deformeeru, ei pehmene, ei sula ega lahti vee, auru ja niiskuse mõjul. Tänu madalale paisumistasemele niiskuse ja temperatuuri mõjul ei kaota ega muuda plaat oma kuju.

"Kuiva" ehitamise tehnoloogia on äärmiselt lihtne ja kiiresti omandatav. See algab joonise järgi märgistamisega ja raami paigaldamisega, mille külge kinnitatakse isekeermestavate kruvidega (ilma aukude eelpuurimiseta) magnesiitplaadid. Õmblused pahteldatakse, siseruumi saab panna vajalikud kommunikatsioonid, elektrijuhtmestik ja heliisolatsiooniks mineraalvill. Kokkupandult on seinad täiesti tasase pinnaga ja valmis värvimiseks, tapetseerimiseks, vooderdamiseks keraamilised plaadid. Veelgi enam, seinaviimistlus ArmoPlate plaatidega võimaldab alustada seinapinna värvimist kohe peale pahtlitööde lõpetamist ilma pinda kruntimata. Tapeedi korduvkasutatav liimimine ja eemaldamine on lubatud ilma plaadi esikülje kahjustamise ohuta.

Magnesiitplaatidest konstruktsioonide eeliseks on kasutusmugavus koos erinevate soojus- ja heliisolatsioonimaterjalidega seinte, katuste ja põrandate välis- ja sisesoojuseks.

Magnesiitplaatidest vaheseinad taluvad tõhusalt juhuslikke koormusi (kõva või pehme korpuse löögid jne), tagavad kõrgema (peaaegu 2 korda kõrgema) heliisolatsiooni taseme ning säilitavad oma kuju niiskuse või lahtise leegi mõjul. Kõikvõimalikud kommunikatsioonid (elekter, torustik jne) peidetakse kergesti seintesse ja lagedesse ning ligipääs neile on võimalikult lihtsustatud. Samal ajal on magnesiitplaatidest süsteemid kerged ega tekita põrandatele olulist koormust, nagu tellistest vaheseinad. Sellest tulenevalt saab maja karkassi ja vundamendi teha kergeks, mis vähendab oluliselt ehituskulusid. Äravedu ja utiliseerimist vajavaid ehitusjäätmeid praktiliselt pole.

Magnesiitplaatide eeliseks on ka nende vastupidavus keskkonnamõjudele. Magnesiitplaadid ei ole tundlikud "tee raskustele", mis hõlbustab materjali transportimise ja ladustamise tingimusi.

Spetsialistid valivad magnesiitplaadid nende suurepäraste tehnoloogiliste omaduste tõttu. Nende kasutamisel on välistatud ebamugavad "märjad" protsessid, mis tekitavad objektil ebamugavaid tingimusi, tööviljakus tõuseb oluliselt, mis tähendab, et säästetakse kliendi aega ja närve. Korteris või kontoris remonti tehes väldite ehitusprahti ja mustust.

Niisiis on magnesiitplaat komposiitmaterjal lehtede kujul, mille pikkus on 1,83–2,44 m, laius 0,915–1,22 m ja paksus 3–12 mm.

Magnesiitplaat sobib oma füüsikaliste ja hügieeniliste omaduste poolest ideaalselt eluruumidesse, see on keskkonnasõbralik materjal, mis ei sisalda mürgiseid komponente ega avalda kahjulikku mõju. keskkond, mida kinnitavad hügieeni- ja kiirgussertifikaadid.

Magnesiit on energiasäästlik materjal, millel on ka head heliisolatsiooni omadused, mittesüttiv ja tulekindel.

Materjali hindamatu omadus on selle niiskuskindlus. Plaadid ei deformeeru, ei pehmene, ei sula ega lahti vee, auru ja niiskuse mõjul. Tänu madalale paisumistasemele niiskuse ja temperatuuri mõjul ei kaota ega muuda plaat oma kuju.

Allikas:

Magnesiitplaat on veevaba meetodil toodetud magneesiumoksiidi, karnalliidi ja muude ühendite kombineeritud süsteem. Magnesiitplaadi pind on mõlemalt poolt kaetud spetsiaalse klaaskiuga. Tänu oma omadustele ja erinevatele rakendustele on see plaat suurepärane alternatiiv kipsplaadile, puitlaastplaadile, puitlaastplaadile, OSB-le, puitkiudplaadile, niiskuskindlale vineerile, tasasele kiltkivile, seetõttu saab magnesiitplaati kasutada mitte ainult sisetöödel, vaid ka välistingimustes. mis ei vaja täiendavat kaitsetöötlust. Magnesiitplaat erineb üsna palju kõrge hind mis teeb selle kõigile kättesaadavaks.

Magnesiitplaat on keskkonnasõbralik ehitusmaterjal. Magnesiitplaadid kuuluvad rühma ehitusmaterjalid, mida rakendatakse otse kiirehituse ja kuivpaigalduse tehnoloogias. Seda tüüpi Materjali iseloomustab stabiilsus, piisavalt kõrge tugevus, kvaliteetne jõudlus ning seda kasutatakse üsna laialdaselt elamute, tööstus- ja büroohoonete ehitamisel.

Magnesiitplaate saab kasutada:

• sisemised vaheseinad;
• lagede ja põrandate valmistamiseks;
• hoonete sise- ja välisseinte katmiseks;
• katusekonstruktsioonide valmistamiseks;
• hoone avade sulgemiseks
• valmistamiseks stendid ja raketise paneelid;
• erinevate ehitusplatside tarastamiseks;
• basseinide, saunade ja otse vannitubade pindade katmiseks.

Magnesiitplaadi eelised

Mis puudutab magnesiitplaatide eeliseid, siis esiteks peaksid need hõlmama nende niiskuskindlust ja tulekindlust, mille tõttu saab neid kasutada erikonstruktsioonide jaoks, mille konstruktsioonidele kehtivad kõrged tuleohutuse nõuded, samuti vastupidavus ümbritseva õhukeskkonna mõjudele. Sealhulgas magnesiitplaadid on varustatud suurepäraste heli- ja soojusisolatsiooniomadustega, seetõttu saab neid kasutada ka fassaadide, lagede, põrandate, sisevaheseinte valmistamiseks ja katmiseks. Sellel materjalil on hea külmakindlus ja see vastab ka kõigile kõrgetele keskkonnastandarditele, nimelt ei sisalda magnesiitplaadid formaldehüüdi, asbesti ega muid kahjulikke aineid. Magnesiitplaatide teine ​​omadus on nende kergus, mis omakorda võimaldab kiiresti ja lihtsalt paigaldada mitmesuguseid konstruktsioone, mille paigaldamisel ei ole vaja tõstemehhanisme, tänu sellele väheneb oluliselt konstruktsiooni kaal ja paigaldus ise, vähem töötajaid töötab ühel lehel.

Magnesiitplaatide üsna suur eelis on see, et neid on mugav ja lihtne töödelda ning need ei vaja spetsiaalseid tööriistu ja tööriistu.

Magnesiitplaatide tarbijaomadused:

1. Tulekindlus. Magnesiitplaat ei põle ega eralda lahtisel tulel suitsu.
2. Niiskuskindlus. Niiskuse, niiskuse või auru mõjul see plaat ei pehmene, ei deformeeru ega mädane.
3. Kergus. Magnesiitplaadi tihedus on 0,85-1,27 g / cm?, lihtne paigaldada.
4. Tugevus. Sellel materjalil on madal deformatsioonimäär kuivuse, niiskuse ja kuumuse mõjul, sellel on põrutuskindlad omadused ja see on töös vastupidav.
5. Soojusisolatsioon. Selle materjali koefitsient on - 0,216 W/m².
6. Heliisolatsioon - paksusega 6 millimeetrit on 29 dB.
7. Külmakindlus - rohkem kui 50 tsüklit.
8. Keskkonnasõbralikkus. See ei sisalda kahjulikke aineid, on inimestele ja toidule täiesti ohutu.
9. korrosioonivastane. Magnesiitplaadid säilitavad korrosioonivastased omadused temperatuuril -40 kraadi Celsiuse järgi. Seda saab kasutada sügavkülma lae ja seinte jaoks.
10. Magnesiitplaadid on kergesti valmistatavad ja nendega on lihtne töötada.

Magnesiitplaadi moodustavate materjalide antiseptilise omaduse tõttu välditakse seente ja hallituse teket.
Magnesiitplaati saab värvida, puurida, saagida, liimida, naelutada. Tänu sellele, et seda on lihtne töödelda, väheneb tööriistade kulumine ning paigaldamisel ei teki selliseid probleeme nagu kruvidega kinnitamine, isekeermestavad kruvid ja ehitusklambrid.

Magnesiitplaati saab lõigata kõige tavalisemates tingimustes, kuna see ei vaja spetsiaalseid seadmeid. Magnesiitplaadi lõikamisel ei ole vaja kasutada tolmueemaldusseadmeid, kuna see ei eralda suur hulk tolm.

Mis puutub plaadi puurimisse, siis seda saab teha tavaliste puuritega, kasutamata selleks võidukate otstega metallpuure, nagu seda nõuavad teatud tüüpi materjalid.

Magnesiitplaadi kinnitamiseks pole aukude eelpuurimine vajalik, kuna selleks kasutatakse isekeermestavaid kruvisid, mis on ette nähtud kipsplaatide jaoks.

Magnesiitplaatide liimimiseks ja värvimiseks võite kasutada liime ja värve, mida kasutatakse mis tahes dekoratiivmaterjalidega. Värvi saab peale kanda nii ühes kihis kui ka mitmes kihis, see sõltub otseselt värvi tüübist ja teie otsesest soovist.

Magnesiitplaati saab lamineerida paberi, PVC, puidu või muu materjaliga. Ruumide kaunistamisel eelistatakse klaas- ja vinüültapeedi kasutamist. Sellistel juhtudel kantakse pärast plaatide ja tööpinna kruntimist tapeedile liim ja tootjale vastav tehnoloogia. Magnesiitplaadi pind sobib suurepäraselt krohvimiseks ja keraamiliste plaatidega katmiseks.

Magnesiitplaatide paigaldamise tehnoloogia

Remondiks ja ehitustööd spetsialistid valivad magnesiitplaadid nende suurepäraste omaduste tõttu tehnoloogilised omadused. Selle materjali kasutamisel on välistatud mitte eriti mugavad märgprotsessid, mis omakorda loovad objektil ebamugavad tingimused, magnesiitplaatidega töötamisel suureneb tööviljakus, seega säästetakse klientide aega ja närve. Kasutades seda materjali remonditöödel kodus või kontoris, väldite ehitusprahi ja mustuse ladestumist.

Magnesiitplaat on lehtede kujul olev komposiitmaterjal, mille laius on 0,915–1,22 meetrit, pikkus 1,83–2,44 meetrit ja paksus 3–12 mm.

Magnesiitplaadi hügieenilisi ja füüsilisi omadusi arvestades sobib see ideaalselt eluruumidesse. Nagu varem mainitud, on see keskkonnasõbralik materjal, seetõttu ei eralda see keskkonda kahjulikke aineid, seda kinnitavad kiirgus- ja hügieenisertifikaadid.

seina kaunistamine

Magnesiitplaatide paigaldamine on üsna lihtne. Sel juhul on vaja raam kokku panna puittaladest või standardprofiilidest. Magnesiitplaadid kinnitatakse raami külge kruvidega - isekeermestavate kruvidega, aukude eelpuurimine pole vajalik. Enne puitlaudadest ja -liistudest raami valmistamist tuleb täpselt välja arvutada raami mõõtmed, oluline on arvestada asjaoluga, et kuivade krohvilehtede ühenduskohtades oli karkassi liistude laius vähemalt 7,5 sentimeetrit.

Vertikaalsed liistud või lauad tuleb seina külge naelutada naeltega, mille pikkus on vähemalt 7-10 sentimeetrit. Juhtudel, kui sein murdub raskustega läbi, on vaja puurida augud ja sisestada pistikud ning seejärel lüüa neisse naelad, nende vaheline kaugus ei tohiks olla suurem kui 50 sentimeetrit. Magnesiitplaadid naelutatakse juba ettevalmistatud konstrueeritud raami külge nii, et nende vahele jääb 4-5 millimeetrit, see on vajalik õmbluste järgnevaks viimistlemiseks.

Seina ja plaatide vahele jääb tühi ruum, ligikaudu 20-25 millimeetrit, mis omakorda loob täiendava soojusisolatsiooni. Aga selleks, et eluruumist nii hinnalisi sentimeetreid ära võtta, ei pea magnesiitplaate puitkarkassi külge kinnitama.

Magnesiitplaate saab liimida otse seina enda külge, selleks kasutatakse kipsmastiksi testi, mis koosneb ehituskipsist ja 2% kondiliimi lahusest ning liimi on sel juhul vaja selleks, et kips kohe kõvaks ei läheks. . Pärast selle mastiksi ettevalmistamist tuleb see spaatliga torudega seinale visata, seda tuleks teha magnesiitplaadi suuruse piires üksteisest 35–40 sentimeetri kaugusel.
Mööda lehe servi tuleks mastiksit peale kanda mitte mugulatega, vaid pideva harjaga. Pärast mastiksi visandamist. Magnesiitplaat tuleks kohe vastu seina vajutada ja sellele koputada, tasandades sellega pinda.

Ruumi nurgad peaksid olema vooderdatud ilma õmblusi jätmata. Kui teil on vaja mõnda äärist kärpida, tuleb välisõmbluste ristmik liimida marli ribadega ja hoolikalt pahteldada. Kaasa arvatud välisnurgad saab kinnitada puidust või plastikust nurkadega. Õmblused, mis on lehtede vahel, tuleb täita kipstainaga ja pahteldada.

Magnesiitplaat on suurepärane alus tapetseerimiseks. Saate need liimida ilma plaadi eeltöötluseta, ainus asi, mida peate tegema, on õmblused enne liimimist tihendada. Samuti on lubatud korduvalt tapeeti kleepida ja eemaldada, ilma et oleks oht magnesiitplaadi esikülge kahjustada.

Magnesiitplaatide kasutamine "kuivehituse" tehnoloogias

Üks viimaste aastate saavutusi ehitusvaldkonnas on olnud "kuivehituse" tehnoloogiate kasutuselevõtt.

Seda tüüpi tehnoloogiad välistavad täielikult vee kasutamise, nagu näiteks puit-, karkass- ja paneelelamuehituses, konstruktsioonide isolatsioonis, katusesüsteemides ja kardinfassaadide tehnoloogiates.

Magnesiitplaatide kasutamisel kasutatakse "kuivehituse" meetodit otse lagede, seinapindade ja sisemiste vaheseinte tasandamiseks.

Magnesiitplaat on leht, mille paksus on 3 kuni 20 millimeetrit ja mille mõõtmed on 1220x2440 millimeetrit või 915x1830 millimeetrit. Lehe mõlemad seinad on tugevdatud klaaskiudvõrguga, mis omakorda, säilitades materjali kerguse, annab sellele tugevuse. Täiteainena kasutatakse spetsiaalsete lisanditega (modifikaatorid ja plastifikaatorid) magnesiiti, millele on vaja anda vajalikud funktsionaalsed omadused.

Samuti väärib märkimist, et magnesiit on tulekindel ja mittesüttiv materjal, absoluutselt lõhnatu ja elektriliselt neutraalne.

Mis puutub "kuivehituse" tehnoloogiasse, siis see on üsna lihtne ja omandatud piisavalt kiiresti. See algab otse joonise järgi märgistamisega ja raami paigaldamisega, mille külge kinnitatakse omakorda magnesiitplaadid kruvide - isekeermestavate kruvide abil. Õmblused tuleb pahteldada, kuna siseruumi jaoks saab sinna panna kõik vajalikud kommunikatsioonid, elektrijuhtmed ja heliisolatsiooni mineraalvilla. Pärast selle raami kokkupanemist saavad seinad ideaalselt tasase pinna ja on valmis edasiseks töötlemiseks, tapetseerimiseks, värvimiseks, keraamiliseks plaatimiseks jne.

Magnesiitplaatidest konstruktsioonide eelised seisnevad ka selles, et neid saab kasutada koos erinevate soojus- ja heliisolatsioonimaterjalidega nii katuste, seinte kui põrandate otse välis- ja sisesoojustamiseks.

Magnesiitplaatidest vaheseinad taluvad üsna tõhusalt juhuslikke koormusi, näiteks lööke pehmelt või kõvalt kehalt jne, tagavad oluliselt suurema heliisolatsiooni (peaaegu kaks korda kõrgema) ning säilitavad oma kuju lahtise leegi või niiskuse mõjul. . Erinevad kommunikatsioonid on suurepäraselt peidetud seintesse, lagedesse jne ning ligipääs neile on nii palju kui võimalik lihtsustatud. Kõige selle juures on sellest materjalist süsteemid kerged, mis omakorda ei tekita põrandatele suurt koormust. Sellest järeldub, et maja vundamenti ja karkassi saab teha kergeks ning see vähendab oluliselt ehituskulusid. Magnesiitplaatide kasutamisel praktiliselt ei teki ehitusjäätmeid, mis vajaksid äravedu ja utiliseerimist.

Magnesiitplaatide eeliseks on ka nende vastupidavus erinevatele keskkonnamõjudele.

Ettevõtte kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise protsessi juhtimine. Kasumi majanduslik sisu ja olemus. Kasumi ja kasumlikkuse analüüs. Kasumi suurendamise viisid, nõuete vähendamisele suunatud meetmed.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru

LÕPPU KVALIFIKATSIOON TÖÖ

Ettevõtte kasum (Magnezit Montazh Service LLC, Satka näitel)

Tšeljabinsk - 2012

SISSEJUHATUS

Selliste oluliste näitajate nagu ettevõtte kasum ja kasumlikkus majandusanalüüsi tähtsust on vaevalt võimalik ülehinnata, sest just kasum on ettevõtte lõplik finantstulemus, mis on ettevõtte rahaliste vahendite täiendamise allikas. . Ettevõtte kui terviku efektiivsuse iseloomustamiseks arvutatakse majandusanalüüsis erinevate tegevusalade (majandus, finants, ettevõtlus) kasumlikkus, kasumi ja kasumlikkuse (kasumlikkuse) näitajad.

Esimene neist on tegelikult ettevõtte eesmärk, teine ​​​​näitaja - kasumlikkuse näitaja võimaldab teil täpselt hinnata ettevõtte arengutaset nii tervikuna kui ka erinevate nurkade alt.

Kasum turutingimustes on ettevõtluse üks peamisi eesmärke ja tootmise efektiivsuse kriteerium. Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse juhtimine võimaldab tuvastada suure hulga arengusuundi, näitab vigu majanduslik tegevus, ning paljastab ka kasumi kasvu ja kasumlikkuse reservid, mis lõppkokkuvõttes võimaldab ettevõttel oma tegevust edukamalt teostada, see on määranud selle töö asjakohasuse.

kaaluma kasumi olemust ja ettevõtte kasumi juhtimise protsessi;

hinnata ettevõtte kasumlikkust;

analüüsida Magnezit Montazh Service LLC kasumit ja kasumlikkust;

Uuringu objektiks on ettevõte Ühing piiratud vastutus"Magnezit Montazh Service" (ettevõtte lühendatud kaubanimi - "Magnezit Montazh Service" LLC).

Teemaks on Magnezit Montazh Service LLC kasum.

Lõplik kvalifikatsioonitöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, bibliograafilisest loetelust ja rakendustest.

Töö kogumaht on 85 lehekülge.

Lõplikku kvalifikatsioonitööd illustreerivad 13 joonist, 22 tabelit, 1 taotlus. Bibliograafiline loetelu sisaldab 63 allikat.

Infobaasiks on finantsaruanded, nimelt 2010-2011 aruandeaastate vorm nr 1 "Bilanss" ja vorm nr 2 "Kasumiaruanne".

Lõplik kvalifikatsioonitöö koosneb sissejuhatusest, kolmest põhipeatükist ja kokkuvõttest. Esimeses peatükis tutvustatakse uuringu põhimõisteid, kasumi ja kasumlikkuse analüüsil kasutatavat metoodikat.

Teises peatükis esitatakse otseselt kasumi ja kasumlikkuse analüüs valitud metoodika abil, Magnezit Montazh Service LLC lühikirjeldus.

AT viimane peatükk kavandatud meetmed parandamiseks rahaline seisukord ettevõtetele.

1. ETTEVÕTTE TEGEVUSE KASUMI MAJANDUSLIK SISU

1.1 Ettevõtte kasumi olemus

Ettevõtte kasum on kõige olulisem majanduskategooria ja seda peetakse traditsiooniliselt iga ettevõtte peamiseks eesmärgiks.

Samas ei ole selline kasumi rolli tõlgendus praegu ainus. Paljudes maailma riikides tunnustust pälvinud kaasaegse angloameerika finantskooli seisukohalt ei ole ettevõtte tegevuses prioriteediks mitte niivõrd kasum, kuivõrd selle tuletis - ettevõtte omanike tulu maksimeerimine. ettevõte. Ettevõtte omanike tulude kasvu tunnuseks on nende jooksva ja edasilükkunud tulu suurus investeeritud kapitalilt, mille allikaks on kasum. Selline eesmärgi seadmine on tingitud asjaolust, et ettevõte saab tagada kasumi kasvu näiteks kulude kokkuhoiu kaudu Hooldus tootmis- või personalikoolitus, kuid tulevikus võib see kaasa tuua selle toimimise efektiivsuse languse põhivarade kõrge amortisatsioonitaseme või ettevõtte madala juhtimistaseme tõttu. Seetõttu tuleks praegustes finantskriisi tingimustes rääkida mitte ainult ettevõtte finantsressursside moodustamisest, vaid ka nende jaotamise ja kasutamise suundadest, mis võimaldaksid ettevõttel oma turuväärtust maksimeerida ja vastavalt sellele. , tagavad omanike sissetulekute kasvu. Võimalus kapitalikulu ise kasvatada annab kapitaliseerides osa ettevõttele laekunud kasumist, s.o. selle suund varade suurendamisele. Mida suurem on ettevõtte saadud kasumi suurus ja kapitaliseerimise tase, seda rohkem selle väärtus kasvab. netovara ja vastavalt ka ettevõtte turuväärtust tervikuna. Kuid ilma ettevõtte kasumit optimeerimata pole neid eesmärke võimalik saavutada.

Kasum on turumajanduse kõige lihtsam ja samal ajal ka kõige keerulisem kategooria. Selle lihtsuse määrab asjaolu, et see on majanduse tuum ja peamine liikumapanev jõud, ettevõtjate tegevuse peamine motiiv turutüüpi majanduses. Samal ajal määravad selle keerukuse mitmesugused olulised aspektid, mida see peegeldab, ja ka mitmesugused varjundid, milles see ilmub.

Kasum iseloomustab ökonoomne efekt mis on saadud mis tahes majandusüksuse tegevuse tulemusena. Ettevõtte kasum tähendab seda, et saadud tulu ületab kõik tema tegevusega seotud kulud. Teisisõnu, kvantitatiivses mõttes on kasum jääknäitaja, mis on kogutulu ja kogukulude vahe ettevõtte tegevuse läbiviimisel.

Kasumil on stimuleeriv funktsioon. See on tingitud asjaolust, et kasum pole samal ajal mitte ainult finantstulemus, vaid ka ettevõtte rahaliste vahendite põhielement. Seetõttu on ettevõte huvitatud maksimaalse kasumi saamisest, kuna see on laienemise aluseks. tootmistegevus, teaduslikud ja tehnilised ning sotsiaalne areng ettevõtetele, rahalised stiimulid töötajatele. Ettevõtte kasum on konkreetse tegevustegevuse tõhususe kriteerium. Ettevõtte individuaalne kasumitase võrreldes tööstusharu tasemega iseloomustab juhtide suutlikkust (valmidus, kogemus, algatusvõime) turumajanduses ja veelgi enam finantskriisis äritegevust edukalt teostada.

Kasum on eelarve koostamise üks olulisemaid allikaid erinevad tasemed mis võimaldab riigil täita talle pandud funktsioone. Ettevõtete kasumi ümberjaotamise mehhanism maksusüsteemi kaudu võimaldab "täita" kõigi tasandite riigieelarve tulude osa.

Kasum on kõige olulisem ühiskonna sotsiaalsete vajaduste rahuldamise allikas. sotsiaalset rolli Kasum avaldub ennekõike selles, et selle maksustamise käigus erinevate tasandite eelarvetesse kantud vahendid on allikaks erinevate riiklike ja kohalike programmide elluviimiseks. Lisaks väljendub see roll ettevõtte kasumi arvelt osa töötajate sotsiaalsete vajaduste rahuldamises.

Kasum on peamine kaitsemehhanism, mis kaitseb ettevõtet pankrotiohu eest. Ettevõte on kriisist palju edukam ja suure kasumi teenimise potentsiaaliga. Tänu saadud kasumi kapitaliseerimisele on võimalik kiiresti taastada maksevõime, suurendada finantsstabiilsust ja moodustada vastavaid reservfinantsfonde.

Finantstulemusena ilmneb kasum järgmistes põhiliikides: bruto-, maksustatav ja puhaskasum.

Bilansiline (bruto)kasum on ettevõtte bilansis kajastatud ettevõtte kogukasum, mis on teatud perioodi jooksul saadud ettevõtte igat liiki tootmis- ja mittetootmistegevusest. See hõlmab: kasumit toodete (tööde, teenuste) müügist; tulu ettevõtte põhivara ja muu materiaalse vara müügist; müügiga mitteseotud tegevustest saadud tulu, millest on maha arvatud nende toimingutega seotud kulud.

Reeglina on bilansilise kasumi põhielement kasum toodete müügist, tööde tegemisest või teenuste osutamisest. Toodete müügist saadav kasum sõltub sise- ja välisteguritest:

sisemiste tegurite hulka kuuluvad: kiirendus teaduse ja tehnoloogia areng, juhtimise tase, juhtkonna ja juhtide pädevus, toodete konkurentsivõime, tootmise ja töökorralduse tase jne.

juurde välised tegurid, mis ei sõltu ettevõtte tegevusest, hõlmavad: turutingimusi, tarbitud materiaalsete ja tehniliste ressursside hinnataset, varade kasulikku eluiga, maksustamissüsteemi jne.

Maksustatav kasum on kasum, mis saadakse ettevõtte korrigeeritud brutotulu vähendamisel ettevõtte brutokulude ja amortisatsiooni summa võrra.

Puhaskasum on kasum, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast tulumaksu tasumist.

Rahaliste ressursside moodustamise sisemiste allikate süsteemis on kasum domineeriv roll. Mida kõrgem on ettevõtte kasumi tase oma majandustegevuse käigus, seda väiksem on vajadus kaasata rahalisi ressursse. välistest allikatest ja mida kõrgem on tema arengu omafinantseeringu tase, tagades selle arengu strateegiliste eesmärkide elluviimise, suurendades konkurentsipositsiooni turul olevad ettevõtted.

Iga ettevõte peaks ette nägema planeeritud tegevused kasumi suurendamiseks. Üldiselt võivad need tegevused olla järgmist laadi:

tootmismahu suurenemine;

toote kvaliteedi parandamine;

seadmete ja muu vara müük või rentimine;

tootmiskulude vähenemine tänu ratsionaalsemale kasutamisele materiaalsed ressursid, tootmisvõimsused ja -piirkonnad, tööjõud ja töötunnid;

tootmise mitmekesistamine;

müügituru laienemine jne.

Sellest tegevuste loetelust järeldub, et need on tihedalt seotud ettevõtte muude tegevustega, mille eesmärk on tootmiskulude vähendamine, toote kvaliteedi parandamine ja tootmistegurite kasutamine.

Kasumi olemus väljendub kõige paremini selle funktsioonides.

Kolm peamist kasumifunktsiooni on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 – Kasumifunktsioonid

Kasumifunktsioon, mis iseloomustab ettevõtte majanduslikku mõju, on majandusüksuse tegevuse tulemus, mis sõltub kulutasemest, toodete kvaliteedist ja kogusest, tööviljakusest, tootmisvara kasutusastmest, juhtimisest. korraldus, logistika ja muud tulud ning mis kõige tähtsam – kuidas see toode tarbija vajadusi rahuldab ehk kas sellel on nõudlust. Kasumi suurus kujuneb paljude tegurite mõjul ja peegeldab peaaegu kõiki majandusüksuse tegevuse aspekte. Rõhutada tuleb aga kasumi kui tegevust üldistava näitaja ebajärjekindlust. Nii kodu- kui välismaa praktika näitab, et kasumi kasv ei saa olla mitte ainult tagajärg majanduslik tegevus. Kasumi kasvu on võimalik saavutada näiteks tänu tootja monopoolsele positsioonile.

Kasumi stimuleeriv funktsioon ei avaldu mitte ainult selle osa suunamises majanduse stimuleerimiseks, vaid on seotud kogu kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise protsessiga. Samal ajal toimib kasum ühiskonna, organisatsiooni ja ühiskonna huvide ühendamise sõlmena üksikud töötajad. Huvi kasumi kasvu vastu tähendab seega huvi kõigi suundade ja meetodite integreeritud kasutamise vastu majandustegevuse tulemuste parandamiseks, tootmiskulude vähendamiseks, elamis- ja materialiseerunud tööjõu säästmiseks ning sisemiste reservide täielikumaks mobiliseerimiseks. Lisaks pakub see huvi mitte ainult võimalikult madalate individuaalsete kuludega toodete valmistamise vastu, vaid nende toodete vastu, mis rahuldavad selles ühiskonna vajadusi, on nõudlus olemas. See tähendab, et mida tõhusam on majandustegevus, seda suurem on kasum ja seega ka rohkem rahalisi vahendeid saab kasutada laienenud taastootmise, sotsiaalse arengu ja majandustegevuses osalejate materiaalsete stiimulite rahastamiseks.

Kasumi reproduktiivfunktsioon toimib laiendatud taastootmise ühe peamise ressursside allikana. Kasumi majandusliku olemuse, objektiivsete üldiste majandusmustrite ning selle kujunemise ja olemasolu eelduste avalikustamine on vajalik, kuid mitte piisav, et mõista ettevõtte kasumi kujunemise mehhanismi tänapäevastes tingimustes.

1.2 Ettevõtte kasumi juhtimise protsess

Kasumi kujunemise mehhanism on ühiskonnas teatud ajaloolisel arenguetapil toimiva majandusmehhanismi üks komponente. Majandusmehhanism määrab kindlaks majandusüksuste ühiskonnas toimimise tingimused ja seega ka nende tegevuse finantstulemuste kujunemise tingimused ja üldise korra. Ettevõtte kasumi kujunemise skeem on näidatud joonisel 2.

Joonis 2 - Ettevõtte kasumi kujunemise skeem

Seega väljendab kasumi kui tegevuse finantstulemuse mõiste teatud realiseerimise vormi majandussuhted mingis ühiskonna arenguetapis välja kujunenud üleliigse toote väärtuse osa moodustamisest, jaotamisest ja kasutamisest rahalises vormis. majandussüsteem, ja realiseeritakse selles loodud majandusmehhanismi kaudu.

Selline lähenemine võimaldab meil eristada mõistet kasum kui majanduslik kategooria ja majandusüksuse tegevuse finantstulemusena.

Juhtimise ja ennekõike finants- ja majandustegevuse analüüsi funktsioonide seisukohalt võimaldab selline mõistete eristamine selgelt mõista mitte ainult kasumi moodustumise protsesside objektiivseid aluseid, vaid ka konkreetset vormi. nende organisatsioonist. Võimalik on määrata mitte ainult finantstulemuste kujunemise protsessi mõjutavaid tegureid, vaid ka nende juhitavuse piire, mis võimaldab nende hulgast välja tuua majandusüksusest sõltuvad ja sõltumatud, tootmise ja mittetootmise jne. .

Finantstulemuste kui majandusmehhanismist sõltuva dünaamilise nähtuse mõistmisest tuleneb praktiline vajadus võtta arvesse muutusi kasumi määramise meetodites, et tagada finantstulemuste võrreldavus erinevatel ajaperioodidel.

Kasumi jaotamine ja kasutamine on oluline protsess, mis tagab nii ettevõtte arengu vajadused kui ka riigieelarve tulude moodustamise.

Kasumi jaotamise mehhanism peab olema üles ehitatud nii, et see aitaks igal võimalikul viisil kaasa tootmise efektiivsuse tõstmisele ja stimuleeriks uute juhtimisvormide väljatöötamist.

Kasumi jaotamise üks olulisemaid probleeme on tagada eelarvetuludesse kogunenud ja majandusüksuse käsutusse jääva kasumi osa optimaalne suhe. Ettevõttel on õigus saadud kasumit kasutada oma äranägemise järgi, välja arvatud selle osa, mis on kohustusliku maksustamisele kuuluv ja muud valdkonnad vastavalt Eesti Vabariigile. kehtivad õigusaktid. Järelikult on objektiivne vajadus optimaalse kasumi jaotamise süsteemi järele ennekõike puhaskasumi kujunemisele eelnevas etapis, s.o. ettevõtte käsutusse jääv kasum.

Majanduslikult põhjendatud kasumi jaotamise süsteem peaks ennekõike tagama rahaliste kohustuste täitmise riigi ees ja tagama ettevõtte vajadused maksimaalselt rahaliste vahenditega. Üldskeem kasumi jaotus ettevõttes on näidatud joonisel 3.

Joonis 3 – Puhaskasumi jaotus

Ettevõtte käsutusse jäävat kasumit kasutab ta iseseisvalt, riigil ei ole õigust sekkuda puhaskasumi kasutamise protsessi.

Turutingimused juhtkond määrab kasumi kasutamise prioriteetsed valdkonnad. Konkurentsi areng eeldab tootmise laiendamist, selle täiustamist ning töökollektiivide materiaalsete ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamist. Vastavalt sellele suunatakse puhaskasum:

teadus- ja arendustegevuse rahastamiseks;

tootmise moderniseerimine;

toote kvaliteedi parandamine;

tootmise tehniline ümbervarustus ja rekonstrueerimine.

Koos tootmise arendamise rahastamisega suunatakse ettevõtte käsutusse jääv kasum tarbijate ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Niisiis, kasumist makstakse:

ühekordsed toetused;

töötasu;

töökollektiivide liikmete aktsiate ja osamaksete dividendid jne.

Ettevõtte käsutusse jääv kasum ei ole mitte ainult tööstuse ja sotsiaalse arengu rahastamise alus, vaid ka erinevate trahvide ja sanktsioonide maksmise allikas, mida ettevõte maksab kehtivate õigusaktide rikkumise korral.

Ettevõtte arenedes, selle kasumlikkuse kasvuga saab osa puhaskasumist suunata sponsorluse laiendamiseks, heategevuseks.

Seega on puhaskasumi kasv, mis loob tingimused ettevõtte majanduslikuks arenguks, ettevõtlusaktiivsuse tugevdamise kõige olulisem tegur.

Tõhusa kasumijuhtimise mehhanismi väljatöötamine ettevõtetes, sealhulgas analüüs, planeerimine ja kontroll, võimaldab täielikult ellu viia ettevõtte ees seisvaid eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa ka tõhusate juhtimisotsuste väljatöötamisele ja vastuvõtmisele.

Mõelge ettevõtte kasumi haldamise protsessile. Kasumi suur roll ettevõtte arengus ja selle omanike huvide tagamine määrab vajaduse selle tõhusa ja pideva juhtimise järele igas ettevõttes.

Kasumi juhtimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

Tagatis tõhus juhtimine ettevõtte kasum määrab selle protsessi jaoks mitmeid nõudeid, millest peamised on:

integreerimine ühine süsteem ettevõtte juhtimine;

juhtimisotsuste kujundamise keerukus;

juhtimise kõrge dünaamilisus;

mitme variandiga lähenemine individuaalsete juhtimisotsuste väljatöötamisele;

keskendu strateegilised eesmärgid ettevõtte arendamine.

Kasumijuhtimise põhieesmärk on maksimeerida ettevõtte omanike heaolu jooksval ja tulevasel perioodil. Selle põhieesmärgi eesmärk on tagada samaaegselt omanike huvide ühtlustamine riigi ja ettevõtte personali huvidega.

Põhieesmärgist lähtuvalt on kasumijuhtimise süsteem loodud järgmiste põhiülesannete lahendamiseks:

ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele vastava teenitava kasumi suuruse maksimeerimise tagamine.

Seda ülesannet rakendatakse ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja nende tagamise kaudu tõhus kasutamine. Kasumi suuruse peamised loomulikud piirajad on ressursipotentsiaali maksimaalne võimalik kasutustase ning hetkeolukord kauba- ja finantsturgudel.

Optimaalse proportsionaalsuse tagamine teenitud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel.

Nende kahe näitaja vahel on otsene seos. Võttes arvesse juhtide suhtumist majandusriskidesse, kujuneb nende vastuvõetav tase, mis määrab agressiivse, mõõduka või konservatiivse poliitika teatud tüüpi tegevuste elluviimiseks või teatud tegevuste läbiviimiseks. äritehingud. Lähtudes etteantud riskitasemest juhtimisprotsessis, peaks vastav kasumitase olema maksimeeritud.

Ettevõtte kasumi kujunemise käigus tuleks selle kasvureservid realiseerida ennekõike põhitegevuse ja reaalsete investeeringute kaudu, mis loovad aluse ettevõtte pikaajaliseks arenguks. Tegevuse raames tuleks keskenduda kasumi kasvu saavutamisele läbi töömahu laiendamise.

Sellel tasemel edukas tegevus Ettevõtte tulu ei tohiks olla madalam kapitalituru keskmisest tootlusest, vajadusel kompenseerida ettevõtte tegevuse spetsiifikaga kaasnevat suurenenud ettevõtlusriski, samuti inflatsioonikahju.

piisava hulga rahaliste vahendite moodustamise tagamine kasumi arvelt vastavalt ettevõtte lähiperioodi arengueesmärkidele.

Kuna kasum on peamine sisemine allikas ettevõtte rahaliste vahendite kujunemine, selle suurus määrab potentsiaali tootmise arendamise fondide, reserv- ja muude ettevõtte edasist arengut tagavate erifondide tekkeks. Samas tuleks omafinantseeringus kanda juhtrolli ettevõtte arendamisel.

Selle ülesande eesmärk on tagada omanike heaolu pikaajaline maksimeerimine. Kasvumäär turuväärtus suuresti määratud ettevõtte aruandeperioodil saadud kasumi kapitaliseerimise tasemega. Iga ettevõte, lähtudes majandustegevuse tingimustest ja ülesannetest, määrab ise kriteeriumide süsteemi kapitaliseeritud ja tarbitava osa kasumi jaotamise optimeerimiseks.

Personali kasumis osalemise programm, mille eesmärk on ühtlustada ettevõtte omanike ja selle töötajate huve, peaks ühelt poolt tõhusalt stimuleerima nende töötajate panust kasumi moodustamisse ja teiselt poolt, tagada oma sotsiaalkaitse üsna vastuvõetaval tasemel.

Kõik käsitletavad kasumijuhtimise ülesanded on omavahel tihedalt seotud, seetõttu tuleb kasumijuhtimise protsessis üksikud ülesanded omavahel optimeerida.

Nagu iga juhtimissüsteem, realiseerib kasumijuhtimine oma põhieesmärgi ja põhiülesanded teatud funktsioonide rakendamise kaudu.

Kasumijuhtimise süsteemi loomine eeldab selle juhtimise objektide süstemaatilise loendi koostamist. Selline juhtimisobjektide süstematiseerimine peaks ühelt poolt peegeldama selle juhtimise funktsionaalset orientatsiooni ja teiselt poolt selle erinevaid tasandeid. Mõelge joonisel ettevõtete kasumijuhtimise funktsioonidele ja nende tüüpidele. neli.

Joonis 4 – Kasumi juhtimise funktsioonid

kasumlikkus tasuvus saadaolevad arved

Kõik need kasumijuhtimise makroobjektid on jaotatud madalama järgu objektideks, moodustades teatud hierarhilise süsteemi.

Ettevõtte kasumijuhtimise protsess põhineb teatud mehhanismil. Kasumijuhtimise mehhanismi struktuur sisaldab järgmisi elemente:

Riigi ja määrus ettevõtte moodustamise ja kasumi jaotamise küsimused.

Seadusandlik ja reguleeriv raamistik majanduspoliitika riigid reguleerivad ettevõtete moodustamist ja kasumi jaotamist erinevates vormides: maksuregulatsioon; põhivara ja immateriaalse põhivara amortisatsioonimehhanismi reguleerimine; reservfondi kasumi mahaarvamiste suuruse reguleerimine; miinimumpalga reguleerimine.

Turumehhanism ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise reguleerimiseks.

Kauba pakkumine ja nõudlus ning finantsturgudel moodustavad toodete (teenuste) hinnataseme, laenude kaasamise kulu, kapitali keskmise tasuvuse. Turusuhete süvenedes suureneb turumehhanismi roll kasumi reguleerimisel, genereerimisel ja kasutamisel.

Siseregulatsiooni mehhanism teatud aspekte kasumi moodustamine, jaotamine ja kasutamine.

Käesolev määrus on moodustatud ettevõttesiseselt, reguleerides juhtimisotsused harta, suunatud kasumijuhtimise poliitika või sisemised eeskirjad kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise kohta.

Konkreetsete meetodite ja tehnikate süsteem kasumijuhtimise rakendamiseks.

Kasumi kujunemise ja kasutamise analüüsi, planeerimise ja kontrolli käigus kasutatakse ulatuslikku meetodite süsteemi. Peamised neist on: tehniliste ja majanduslike arvutuste meetod, bilanss, majanduslikud ja statistilised võrdlused jne.

Tõhus kasumijuhtimise mehhanism, mis hõlmab kasumi kujunemise ja kasutamise analüüsi, planeerimist ja kontrolli, võimaldab täielikult realiseerida ettevõtte ees seisvaid eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa selle juhtkonna funktsioonide tõhusale elluviimisele.

Tähtis lahutamatu osa ettevõtte kasumijuhtimise mehhanism on analüüs. Kasumianalüüs - selle moodustamise ja kasutamise tingimuste ja tulemuste uurimise protsess, et teha kindlaks reservid ettevõtte kasumijuhtimise tõhususe edasiseks parandamiseks.

Kasumijuhtimise praktikas eristatakse ettevõttes analüüsi läbiviimiseks järgmisi peamisi süsteeme.

Horisontaalne (trendi) kasumianalüüs põhineb selle üksikute näitajate dünaamika uurimisel ajas. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus arvutatakse kasvumäär (kasv). teatud tüübid kasum, määratakse selle muutumise üldised suundumused. Kõiki selle kasumianalüüsi liike täiendab uuring üksikute tegurite mõju kohta asjakohaste näitajate muutumisele. Sellise uuringu tulemused võimaldavad koostada vastavad faktorimudelid, mida seejärel kasutatakse üksikute kasuminäitajate planeerimise protsessis.

Kasumi vertikaalanalüüs põhineb selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise koondnäitajate struktuursel lagunemisel. Selle analüüsisüsteemi rakendamise käigus arvutatakse välja koondkasumi näitaja üksikute struktuurikomponentide erikaalud.

Kasumi võrdlev analüüs põhineb üksikute näitajate rühmade väärtuste võrdlemisel üksteisega. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus arvutatakse võrreldavate näitajate absoluutsete ja suhteliste hälvete suurused.

Riskitaseme analüüs on lahutamatu kasumi taseme analüüsist ettevõtte kõigis tegevusvaldkondades - tootmises, investeeringutes ja finantsvaldkonnas. Selle põhjuseks on vajadus määrata riskimõõt, kui määratakse kindlaks oma üksikute tegevuste kasumi mõõde.

Koefitsientide analüüs põhineb erinevate absoluutnäitajate omavahelise suhte arvutamisel. Selle analüüsisüsteemi kasutamise käigus määratakse kindlaks erinevad suhtelised näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise teatud aspekte.

Kasumi terviklik analüüs võimaldab teil saada selle moodustamise tingimuste kõige üldisemaid omadusi.

Ettevõtte kasumi juhtimise mehhanismi aluseks on selle planeerimise süsteemid ja meetodid. Kasumi planeerimine on meetmete süsteemi väljatöötamise protsess, et tagada selle moodustamine vajalikus mahus ja tõhus kasutamine vastavalt ettevõtte tulevase perioodi arengueesmärkidele.

Kasumi planeerimine ettevõttes põhineb kolme põhisüsteemi kasutamisel, mis on näidatud tabelis 1.

Tabel 1 - Ettevõtte kasumi planeerimise süsteemid ja selle tulemuste rakendamise vormid

Kasumi planeerimise süsteemid	Kasumi planeerimise teostusvormid
1. Kasumi kujunemise ja jaotamise prognoosimine	Ettevõtte kasumi moodustamise ja jaotamise poliitika väljatöötamine
2. Kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise jooksev planeerimine	Voolu areng finantsplaanid ettevõtte kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta
3. Kasumi moodustamise ja kasutamise operatiivplaneerimine	Arendus ja teavitamine eelarve täitjatest kõigis olulisemates ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise küsimustes

Kasumi kujunemise ja jaotamise prognoosisüsteem hõlmab ettevõtte kasumijuhtimise poliitika väljatöötamist mitmeks aastaks. Poliitika hõlmab pikaajaliste eesmärkide süsteemi määratlemist kasumi moodustamiseks ja jaotamiseks vastavalt ettevõtte arengu eesmärkidele ning nende saavutamiseks kõige tõhusamate viiside valikut. Kasumijuhtimise poliitika väljatöötamine võimaldab teil teha tõhusaid juhtimisotsuseid selle moodustamise, jaotamise ja praeguses planeerimisprotsessis kasutamise kõigis peamistes aspektides.

Praegune kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise planeerimissüsteem põhineb kasumijuhtimise poliitikal ja seisneb väljatöötamises konkreetsed tüübid plaanid. Selliste käimasolevate plaanide väljatöötamise esialgsed eeldused on:

kasumijuhtimise poliitika kujundamise käigus välja töötatud eesmärgid;

planeeritud tootmismahud, investeeringud ja finantstegevus ettevõtted;

ettevõttes välja töötatud hotellitüüpide ressursside kulude normide ja standardite süsteem;

praegune maksumäärade süsteem;

eelmise perioodi kasumianalüüsi tulemused.

Kasumi moodustamise ja kasutamise operatiivplaneerimise süsteem on eelarvete süsteemi väljatöötamine. Eelarve – tegevuslik finantsplaan lühiajaline, mis kajastab kulusid ja raha laekumist konkreetset liiki majandustegevuse rakendamise protsessis. See kirjeldab kehtivate plaanide näitajaid ja on peamine planeerimisdokument, mis tuuakse igat tüüpi vastutuskeskustesse.

Operatiivplaneerimise, kasumi moodustamise ja kasutamise protsessis kasutatavad eelarved liigitatakse mitme kriteeriumi alusel.

Kasumi planeerimise süsteemide ja meetodite kasutamine võimaldab teil suurendada selle juhtimise tõhusust ettevõttes.

Ettevõtte kasumi juhtimise mehhanismide osana on oluline roll selle kontrolli süsteemidel ja meetoditel. Kasumi kontroll on protsess, mille käigus kontrollitakse ja tagatakse kõigi juhtimisotsuste elluviimine selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise valdkonnas.

Kontrollisüsteemide loomine on kogu ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamise lahutamatu osa, et tagada selle tõhusus.

Praegu teostavad ettevõtete kasumikontrolli järgmised kontrollisüsteemid:

sisekontroll;

kontrolliv.

Sisekontroll on komplekt organisatsiooniline struktuur, meetodid ja protseduurid, mille majandusüksuse juhtkond on vastu võtnud vahendina äritegevuse korrapäraseks ja tõhusaks läbiviimiseks.

Kasumikontroll on sisekontrollisüsteem, mis tagab kontrollitoimingute koondamise ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise kõige prioriteetsematesse valdkondadesse, kavandatavatest tegelike tulemuste õigeaegse tuvastamise ja operatiivjuhtimise otsuste vastuvõtmise püstitatud ülesannete täitmiseks.

Kõigis nendes ettevõtte kasumikontrollisüsteemides võetakse arvesse teatud nõudeid, millest peamised on:

Kontrollisüsteemi fookus ettevõttes välja töötatud kasumijuhtimise poliitika elluviimisel;

Kasumikontrolli multifunktsionaalsuse tagamine;

Kasumi kontrolli suunamine kvantitatiivsetele standarditele;

Kontrollimeetodite vastavus kasumianalüüsi ja planeerimismeetodite spetsiifikale;

Kontrollitoimingute õigeaegsus;

Ehituskontrolli paindlikkus;

Ehituse kontrolli lihtsus;

Kontrolli ökonoomsus.

Võttes arvesse ülaltoodud nõudeid, on ettevõtte kasumikontroll üles ehitatud järgmistele põhietappidele:

Kontrolliobjekti määratlus.

Kasumi kontrolli objekt on juhtimisotsused selle moodustamise, jaotamise ja ettevõttes kasutamise peamiste aspektide kohta.

Kontrolli liikide ja ulatuse määratlus.

Vastavalt juhtimissüsteemi ülesehitusele jaguneb see strateegiliseks, jooksvaks ja operatiivseks. Iga liik peab vastama oma funktsioonide spetsiifilisele ulatusele ja sagedusele. Üksikute kasumikontrolli tüüpide omadused on toodud tabelis 2.

Tabel 2 – üksikute kasumikontrolli tüüpide tunnused

Kontrollitavate näitajate prioriteetide süsteemi moodustamine.

Iga kasumikontrolli liigi ulatusse kuuluv kogu näitajate süsteem on järjestatud tähtsuse järgi. Olulisemad valitakse esimese tasandi prioriteetide süsteemi, seejärel moodustatakse teise tasandi prioriteetide süsteem, mille näitajad on faktoriaalses seoses esimese tasandi prioriteetide näitajatega, seejärel moodustub järgmiste tasandite prioriteetide süsteem. Selline lähenemine kontrollitud indikaatorite süsteemi moodustamisele hõlbustab lähenemist nende lagunemisele koos järgneva selgitusega tegelike väärtuste kõrvalekaldumise põhjuste kohta vastavates ülesannetes ettenähtust.

Kvantitatiivsete kontrollistandardite süsteemi väljatöötamine.

Pärast kontrollitavate näitajate loendi kindlaksmääramist ja järjestamist on vaja kehtestada igaühe jaoks kvantitatiivsed standardid. Standardid on kasumijuhtimise poliitika sihtnäitajad, jooksvate plaanide ja eelarvete näitajad, riigi ehk ettevõtte poolt välja töötatud normide ja standardite süsteem.

Kasumikontrollis sisalduvate näitajate monitooringusüsteemi ehitamine.

Seiresüsteem on ettevõttes välja töötatud mehhanism selle kujunemise ja kasutamise kontrollitud näitajate pidevaks jälgimiseks, tegelike tulemuste kavandatust kõrvalekaldumise suuruse kindlaksmääramiseks ja nende kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamiseks.

Tegevusalgoritmide süsteemi moodustamine kõrvalekallete kõrvaldamiseks.

See ettevõtte kasumikontrolli etapp on viimane ja koosneb ettevõtte juhtide otsuste tegemisest kolmes algoritmis:

"Ära tee midagi" - kui negatiivsete kõrvalekallete arv on oluliselt väiksem kui ette nähtud "kriitiline" kriteerium.

"Elimineeri kõrvalekalle" - sätestab reservide otsimise ja rakendamise korra, et tagada siht-, planeeritud või standardnäitajate rakendamine.

„Plaaniliste või standardnäitajate süsteemi muutmine – võetakse ette juhtudel, kui kasumi kujunemise teatud aspektide normaliseerimise võimalused on piiratud või puuduvad üldse. Sel juhul tehakse ettepanekud kasumijuhtimise poliitika sihtstandardite süsteemi, jooksvate finantsplaanide või üksikute eelarvete näitajate kohandamiseks.

Hoolimata asjaolust, et kasum on ettevõtte kõige olulisem majandusnäitaja, ei iseloomusta see ettevõtte töö efektiivsust. Ettevõtte efektiivsuse määramiseks on vaja võrrelda tulemusi (antud juhul kasumit) kulude või ressurssidega, mis need tulemused andsid. Ettevõtte efektiivsuse kriteeriumiks on erinevad kasumlikkuse näitajad.

1.3 Ettevõtte kasumlikkus

Kasumlikkus on tootmise efektiivsuse suhteline näitaja, mis iseloomustab kulude tasuvuse taset ja ressursside kasutamise taset. Kasumlikkuse suhtarvude koostamise aluseks on kasumi suhe (enamasti arvestatakse kasumlikkuse näitajate arvutamisse puhaskasum) kas kulutatud vahenditesse või müügituludesse või ettevõtte varadesse. Seega näitavad kasumlikkuse suhtarvud ettevõtte efektiivsuse astet.

Märgitud näitajate kasv dünaamikas on positiivne trend ja iseloomustab ettevõtte efektiivsuse tõusu.

Peamised viisid ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks on järgmised:

toodete tootmis- ja müügikulude vähendamine;

tootmismahtude suurendamine;

toodete hinna tõus nende kvaliteedi paranemise tõttu;

tootmisvahendite kasutamise parandamine;

kapitali struktuuri ja selle moodustamise allikate parandamine;

tootmise ja juhtimise organiseerituse taseme tõstmine jne.

Peamised tegurid, mis mõjutavad otseselt ettevõtte kasumlikkuse taset, on järgmised: toodangu mahu suurenemine, selle maksumuse vähenemine, tootmispõhivara ja käibekapitali käibeaja lühenemine, tootmismahu suurenemine. kasumi mass, parim kasutus rahalised vahendid; seadmete, hoonete ja rajatiste ning muude tootmispõhivara kandjate hinnasüsteem; materiaalsete ressursside varude, pooleliolevate tööde ja normide kehtestamine ja järgimine valmistooted. Kõrge kasumlikkuse saavutamiseks on vaja süstemaatiliselt ja süstemaatiliselt tutvustada kõrgetasemelisi saavutusi teaduses ja tehnoloogias, tõhusalt kasutada tööjõuressursse ja tootmisfondid.

Kasumlikkuse määramise meetodid näitavad selgelt, et kasumlikkuse tase ja selle muutus on otseselt seotud tööstustoodete hindadega. Seetõttu on mõistliku tasuvustaseme määramisel oluliseks eelduseks objektiivne hinnasüsteem, mis võib samal ajal mõjutada toodete hinnataseme muutumist. Seega on mõistlikud meetodid kasumlikkuse määramiseks ja planeerimiseks tihedalt seotud hinnasüsteemiga. Kasumi suurus ja sellest tulenevalt ka kasumlikkuse tase sõltub eelkõige toote hindade ja selle maksumuse muutustest

Tootmise kasumlikkuse kontseptsioonis võrreldakse toodete valmistamise käigus tekkivat säästu algselt eraldatud see ettevõte tootmisfondid. Tootmise kasumlikkus on ettevõtte käsutuses olevate rahaliste vahendite kasutamise tõhususe mõõdik.

Tootmise tasuvuse majanduslik tähendus ei piirdu elukalliduse ja materialiseeritud tööjõu vähendamisega toodanguühiku tootmiseks. Kaasatud rahaliste vahendite mass tootmisprotsess, erineb oluliselt nende kogusest, mis sisaldub toodete valmistamisega seotud kulude summas. Osaleb tootmisprotsessis suur summa põhivara realiseeriti hoonete, rajatiste, seadmete ja inventari kujul. Tootmiskulud sisaldavad nende amortisatsiooni, s.o. osa nende väärtusest, mis kantakse teatud aja jooksul tootmiskuludesse. Käibekapitali maksumus sisaldub tootmiskuludes ainult toodete valmistamiseks kulutatud summas.

Tootmise kasumlikkuse tõstmiseks kasutatakse erinevaid vahendeid. Tootmise kasumlikkuse kasvu üks peamisi allikaid on ettevõttele saadava kasumi suurenemine. See kasv saavutatakse madalamate tootmiskulude, valmistatud toodete struktuuri muutuste ja sellise tootmismahu suurenemise tulemusena, säilitades samal ajal iga tooteliigi ühiku müügist saadava kasumi, kogusumma saadud kasumi summa suureneb.

Kasumi kasvu peamiseks tõukejõuks on tootmiskulude vähenemine. Küll aga mõjutavad bilansilise kasumi väärtust mitmed muud tegurid: muutused toodete hinnas, müümata jäänud toodete bilansi väärtus, müügimaht, tootmisstruktuur jne. Esimest tegurit võetakse arvesse vaid juhul, kui piisavalt põhjust arvata, et hinnad muutuvad (nende tõus seoses toote kvaliteedi paranemisega või langus teatud tüüpi toodete vananemisest, tarbijaturu küllastumisest teatud toodetega või seoses üleminekuga uus tehnoloogia ja tootmistehnoloogia). Tootmise kasumlikkuse suurendamine tähendab ettemakstud fondide iga rubla tulu suurenemist ja seeläbi nende tõhusamat kasutamist.

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtte finantstulemuste ja tulemuslikkuse suhtelised omadused. Need mõõdavad ettevõtte kasumlikkust erinevatelt positsioonidelt ja on rühmitatud vastavalt majandusprotsessis, turuvahetuses osalejate huvidele.

Kasumlikkuse näitajad on ettevõtete kasumi (ja tulu) kujunemise faktorkeskkonna olulised tunnused. Sel põhjusel on need asendamatud elemendid. võrdlev analüüs ja ettevõtte finantsseisundi hindamine. Tootmise analüüsimisel kasutatakse investeerimispoliitika ja hinnakujunduse instrumendina tasuvusnäitajaid.

Kasumlikkuse näitajate mitmekesisus määrab selle suurendamise alternatiivsete võimaluste otsimise. Iga algnäitaja on lammutatud erineva detailsusastmega faktorisüsteemiks, mis seab piirid tootmisvarude väljaselgitamiseks ja hindamiseks.

Kasumlikkuse suurendamise võimaluste analüüsimisel on oluline eraldada väliste ja sisemiste tegurite mõju. Näitajad nagu toote ja ressursi hind, tarbitud ressursi ja toodangu maht, müügikasum ja müügi tasuvus (rentaablus) on omavahel funktsionaalselt tihedalt seotud.

Enamuse kasumlikkus tööstusettevõtted riik (nii fondide kui ka kulude osas) langeb märgatavalt. Veelgi enam, fondide kasumlikkus langeb palju kiiremini kui see arv, mis on arvutatud kulude suhtes. Selline olukord on seletatav asjaoluga, et põhivara maksumus, mis moodustab määrava osa fondide kasumlikkuse taseme valemi nimetajas, kasvab tootmiskuludest kiiremini. Omahinna madalamad kasvumäärad võrreldes põhivara maksumusega on tingitud ka sellest, et omahinna tõusu kompenseerib teatud määral tööviljakuse tõus.

Kasumlikkuse kasv näitab objektiivselt ettevõtte efektiivsuse suurenemist, mitte ainult saadud kasumi summa suurenemist, vaid ka tulu suhtelist suurenemist iga kulude rubla kohta.

Kasumlikkuse tõstmiseks on võimalikud kaks põhisuunda: kasumi kasv ja tootmiskulude vähendamine. Teisisõnu saavutus positiivseid tulemusi võib-olla kulude vähendamise või tootehindade tõstmise teel. Kasumlikkuse kasvu peamiseks allikaks tuleks pidada tootmiskulude, tootmiskulude vähendamist. Tootmise maksumuse vähendamine on saavutatav peamiselt põhivara efektiivsuse tõstmise, materiaalsete ressursside säästmise ja tööviljakuse tõstmisega.

Mis tahes kasumlikkuse näitaja kasv on tingitud positiivsetest majandusnähtustest ja protsessidest. See on esiteks:

Tootmisjuhtimise süsteemi täiustamine turumajanduses, mis põhineb finants-, krediidi- ja rahasüsteemide kriisist ülesaamisel;

Ettevõtete ressursikasutuse efektiivsuse tõstmine, mis põhineb vastastikuste arvelduste ning arveldus- ja maksesuhete süsteemi stabiliseerimisel;

Käibekapitali indekseerimine ja nende tekkeallikate selge määratlemine.

Kasumlikkuse kasvu oluliseks teguriks on ettevõtete töö ressursside kokkuhoiu nimel, mis toob kaasa kulude vähenemise ja sellest tulenevalt kasumi kasvu. Fakt on see, et tootmise arendamine ressursse säästes on selles etapis palju odavam kui uute tehnoloogiate arendamine ja uute ressursside kaasamine tootmisse.

Kulude vähendamine peaks olema kasumi kasvu ja tootmise tasuvuse peamine tingimus.

2. MAGNESIIT INSTALLATION SERVICE LLC KASUMI JA KASUMUSANALÜÜS

2.1 lühikirjeldus ettevõtted ja finantsseisundi analüüs

Magnezit Montazh Service LLC asutamise kuupäev 15. veebruar 2006. Tegevussuund - tulekindlate tööde tootmine, montaaži- ja demonteerimistööd. Praegu töötab ettevõttes 437 kõrgelt kvalifitseeritud töötajat. Nendest 146 on tulekindlad töötajad, 99 remondimehed, 80 elektri- ja gaasikeevitajad, 25 autojuhid ja 87 haldustöötajad.

Magnezit Montazh Service LLC-l on võimsaim tootmis-, tehnoloogiline, ainulaadne tööstusspetsialistide kool ning tugevad sõbralikud suhted enamiku klientidega, mis põhinevad edukal ja pikal koostööajalugu.

Magnezit Montazh Service LLC on Magnezit Group LLC tütarettevõte. Magnezit Montazh Service LLC-l on kaks filiaali, mis asuvad:

Novokuznetski linnas;

Tšeljabinski linnas.

Magnezit Group on integreeritud ettevõte, mis pakub igat tüüpi soojusseadmete tulekindlate toodete täielikku tootmis- ja müügitsüklit, samuti inseneri- ja hooldusteenuste pakkumist.

Magneziti grupi osana:

2 suurimad hoiused territooriumil mineraalne magnesiit Venemaa Föderatsioon:

Magneesiamaakide Satkinskoje maardla Tšeljabinski oblastis;

Sinine maardla Krasnojarski territooriumil;

8 tootmisettevõtet:

OJSC "Combine Magnezit" (Venemaa);

OOO Kyshtym Refractory Plant (Venemaa);

OOO Magnezit-Shotcrete-Massy (Venemaa);

Siberian Magnezit LLC (Venemaa);

- "Feuerfest Siegburg GmbH" (Saksamaa);

- "Slovmag" Slovakkia;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Hiina);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Hiina).

2 müügistruktuurid kes tarnivad tooteid kodu- ja välisturgudele:

OÜ "Group" Magnezit "

- "Dalmondi tulekindlad materjalid"

soojusseadmete hoolduskeskus:

Magnezit Montazh Service LLC

lai müügiesinduste võrgustik, mis on olemas igas piirkonnas, kus tarbijaettevõtted asuvad:

Keskpiirkond: Moskva;

Uurali piirkond: Satka ( Tšeljabinski piirkond); Jekaterinburgi linn; Tšeljabinski linn; Magnitogorski linn; Orski linn;

Loode piirkond: Peterburi;

Lõuna piirkond: Taganrog;

Siberi piirkond: Novokuznetsk.

Ukraina:

Dnepropetrovski linn;

Krivoy Rog;

Donetsk.

Valgevene:

Kasahstan:

Pavlodari linn;

Alma-Ata linn;

Usbekistan:

Taškendi linn;

Bekabadi linn;

Slovakkia:

Košice linn;

Saksamaa:

Düsseldorf;

Araabia Ühendemiraadid:

Täna pakub Magnezit Montazh Service LLC täielikku valikut töid:

voodriskeemide väljatöötamine;

tasandustööd;

igasuguse keerukusega tulekindlad tööd (müürimine, betoonitööd, püssitööd);

montaaži- ja demonteerimistööd.

Töid tehakse nii kliendi tarnitud materjalidest kui ka Magnezit Groupi osaluse materjalidest ja teistelt ettevõtetelt ostetud materjalidest.

Ettevõte on sunnitud töötama keerulises turukeskkonnas, mis takistab pakutavate teenuste mahu kiiret kasvu ja piirab äri kasumlikkust.

Magnezit Montazh Service LLC organisatsiooniline struktuur on esitatud lisas.

Mõelge tabelis 3 toodud ettevõtte peamistele tulemusnäitajatele.

Tabel 3 – Magnezit Montazh Service LLC peamised tulemusnäitajad aastatel 2010–2011

Näitajate nimetus		Hälve	Muutuse määr, %
Tulu kaupade müügist, tuhat rubla
Müüdud kauba maksumus, tuhat rubla
Maksumus 1 rubla tulu kohta, hõõruda.
Tootmispõhivara keskmine aastane maksumus, tuhat rubla.
Kapitali tootlikkus, hõõruda.
Kapitali intensiivsus, hõõruda.
Puhaskasum, tuhat rubla

Üldiselt kasvas ettevõttes 2011. aastal kaupade müügist saadud tulu võrreldes 2010. aastaga 59,7%. Müüdud kauba maksumus kasvas 102 329 tuhande rubla võrra.

Tootmispõhivara varade tootlus kasvas 6,9 rubla võrra. ehk 71,1% ja kapitalimahukus vähenes 4 kopikat. See näitab, et ettevõte kasutab põhivara tõhusalt.

Ettevõte jäi aruandeaastal kahjumisse, mis on negatiivne omadus ettevõtetele.

Analüüsime Magnezit Montazh Service LLC varalist seisundit aastatel 2010-2011, mis on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 – Magnezit Montazh Service LLC varalise seisundi kvalitatiivsete muutuste analüüs aastatel 2010–2011

Ettevõtte vara kasvas 20 924 tuhande rubla võrra, seda suuremal määral tänu käibevara kasvule 18 205 tuhande rubla võrra. (87%). Mis omakorda suurenes reservide suurenemise tõttu 15 007 tuhande rubla võrra. (71,7%).

Võtke arvesse Magnezit Montazh Service LLC bilansistruktuuri, mis on esitatud tabelis 5.

Tabel 5 - Magnezit Montazh Service LLC bilansi struktuur 2010-2011

		Muuda
	Summa, tuhat rubla		Summa, tuhat rubla		Summa, tuhat rubla
I. Põhivara:
põhivara
Edasilükkunud tulumaksu vara
II. Käibevara:
Arved arved
Lühiajalised finantsinvesteeringud
sularaha
III. Kapital ja reservid
IV. pikaajalisi kohustusi
V. Lühiajalised kohustused

Tabeli 6 andmetest järeldub, et viimastel aastatel on bilanss suurenenud 20 924 tuhande rubla võrra. sealhulgas väärtus põhivara kasvas 2 719 tuhande rubla võrra, kuid bilansi suhtes langes 5,1%. Ja käibevara kasvas 18 205 tuhande rubla võrra. ja 5,1% bilansi suhtes.

Sarnased dokumendid

Kasumi olemus, väärtus ja selle suurust mõjutavad tegurid. Ettevõtte kasumi analüüsi metoodika. Reservid ettevõtte kasumi suurendamiseks. Tegevuse kasumlikkuse tõstmisele suunatud meetmed. Eelarve tulude kujunemise allikad.

lõputöö, lisatud 25.08.2012


Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse analüüsimeetodid. Analüüsiprobleemid ja võimalused kasumi kujunemise ja kasutamise parandamiseks. OOO "Bin" 2009-2011 peamiste tulemusnäitajate analüüs. ja ettevõtte kasumi kasutamise efektiivsus.

kursusetöö, lisatud 07.12.2013


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. LLC APK "Vene väli" omadused, ettevõtte efektiivsuse hindamine. Kasumi ja kasumlikkuse näitajate analüüs. Kasumi moodustamise ja jaotamise süsteemi täiustamise viisid.

kursusetöö, lisatud 06.09.2014


Kasum kui ettevõtte efektiivsuse kõige olulisem näitaja. Olemus, eesmärgid, eesmärgid ja kasumi juhtimine. Kasumi jaotamise ja kasutamise juhtimine. Kasuminäitajate dünaamika, maksustatava kasumi arvutamine, finantsvõimendus.

lõputöö, lisatud 25.04.2012


Kasumi olemus ja roll turumajanduses. Kasumi teenimine ettevõttes. Majandustulemuste arvestus ja tulumaksuarvestus. Maksustamisjärgse kasumi kasutamise kord, jaotamata kasumi kasutamine.

kursusetöö, lisatud 19.07.2008


Kasumi olemus, liigid ja funktsioonid, selle kujunemise ja jaotamise järjekord. Organisatsiooni kasumi dünaamika, koosseisu ja struktuuri, kasutamise efektiivsuse analüüs. Ettevõttes kasumi moodustamise ja jaotamise protsesside juhtimise täiustamine.

kursusetöö, lisatud 13.05.2010


Teoreetiline alus kasumi ja kasumlikkuse mõisted. Ettevõtte olemus, funktsioonid ja kasumi tekkimise allikad. Organisatsioonilised ja juriidilised ning majanduslik omadus OJSC AFHP "Sardaana", ettevõtte majandustulemuste analüüs.

kursusetöö, lisatud 16.12.2012


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. Kasumianalüüsi sisu ja eesmärgid, teabeallikad. Kasumi kujunemise ja selle muutumise tegurite analüüs. Reservid kasumi kasvuks ja parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 12.05.2008


Ettevõtte kasum ja kasumlikkus turusuhete süsteemis. Kasumi majanduslik sisu, roll, liigid, kujunemine, kasumi kasutamise suunad. Kasumi ja kasumlikkuse analüüs OOO "Instrumendi" näitel, tegurite mõju hindamine nende muutumisele.

kursusetöö, lisatud 04.07.2016


Kasum ettevõtte majandustegevuse näitajate süsteemis. Kasumianalüüsi sisu ja eesmärgid, teabeallikad. Kasumi kujunemise ja selle muutumise tegurite analüüs. Põhivaldkondade kasumi jaotuse analüüs.

Suurus: px

Alusta näitamist lehelt:

ärakiri

1 Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarve haridusasutus kõrgemale kutseharidus"Lõuna-Uural Riiklik Ülikool" (Rahvuslik teadusülikool) Föderaalse Riigieelarvelise Kutsekõrgkooli “SUSU” (NRU) filiaal Satkas humanitaar- ja sotsiaal- ja majandusteaduste osakonnas TÖÖD KONTROLLITUD Retsensent, OÜ “MMS” direktor VASTUVÕTT KAITSELE osakonnajuhataja, Ph.D. , dotsent E.Ek Panfilov U6 . OS 2016 aaaa [. S. Ovchinnikova 2016 Ettevõtte arendusprogrammi OOO Magnezit Montazh Service arendus Borodin 2016 Töö autor on rühma StMD-466 X b õpilane. O G. L Alates 6. E.V. Byska 2016 Normikontrolör, vanemõppejõud U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarveline kutsekõrgharidusasutus "Lõuna-Uurali Riiklik Ülikool" (Riiklik Teadusülikool) Föderaalse Riigieelarvelise Kutsekõrgkooli "SUSU" (NRU) filiaal Satkas Humanitaar- ning sotsiaal- ja majandusteaduste osakond Suund "Juhtimine » KINNITUD: osakonnajuhataja, Ph.D., M. S. Ovchinnikova 2016 ÜLESANNE E üliõpilase Byska Ekaterina Valerievna rühma StMD lõpetamise teema jaoks kvalifitseeriv töö- Ettevõtte "Magnezit Montazh Service" LLC arendusprogrammi väljatöötamine, tööteema kinnitati filiaali korraldusega d. finantstulemused, liiklusaruanne Raha, piiratud vastutusega äriühingu "Magnezit Montazh Service" põhikiri ( uus väljaanne), organisatsiooni raamatupidamispoliitika korraldus, föderaalseadus "piiratud vastutusega äriühingute kohta". 4 Arendatavate küsimuste loetelu 4.1 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC tegevuse analüüs 4.2 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC arendusprogrammi väljatöötamine

3 4.3 Ettevõtte Magnezit Montazh Service LLC seadmete väljavahetamise meetmete tõhususe hindamine 5 Illustreeriv materjal (plakatid, albumid, jaotusmaterjalid, küljendused, elektrooniline meedia jne) X \ l. C_ MliHchlStsdKhS (1l H. v T ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. koos y \ a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T \ o vo ^ cc "o-s cy> "laas" v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c b H c X ^ ^ v -U 7 C ob, 3 ^ x C, (/4 v u.) v f^ y Q JX Q ^ ^ C. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* c.v. 3 u ^ ^ C L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ ""/ ^ i x > u w o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp ".tci"u ($ Vet SYACH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>l.jõud<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Illustratsioonide koguarv – " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Ülesande väljaandmise kuupäev d. Juhataja ^ R Ülesande võttis täitmiseks Ph.D, dotsent S.I. Borodin A6?CA^ E.V. Byska

4 KALENDRIPLAAN Kvalifitseeruva lõputöö etappide nimetus Tööetappide elluviimise tähtajad Sissejuhatus Märge juhi elluviimise kohta 1 peatükk peatükk peatükk Kokkuvõte Erafiline osa Töö registreerimine Ülevaatamiseks suunamine Töö kaitsmine L .. . - "Kateedri juhataja / majandusteaduste kandidaat, dotsent M. S. Ovchinnikova / WRC juht / Ph.D., dotsent S. I. Borodin / Student b & c) / E. V. Byska /

5 KOKKUVÕTE Byska E.V. Ettevõtte "Magnezit Montazh Service" LLC arendamise programmi väljatöötamine. - Satka: SUSU filiaal, GiSEN, 2016, 78 lk, 5 ill., 37 tab., bibliogr. nimekiri - 26 palgalist, 3 avaldust, 11 lehte. jaotusmaterjal f. A4. Töös käsitletakse ettevõtte arendamise programmi väljatöötamist. Uurimistöö objektiks on ettevõte Magnezit Montazh Service LLC, mis tegeleb soojussõlmede tervikliku hooldusega. Lõpliku kvalifitseerimistöö praktilises osas töötas Magnezit Montazh Service LLC ettevõtte arendamise arenguprogrammi analüüsi tulemuste põhjal välja meetmed oma tegevuse tõhustamiseks ja konkurentsipositsiooni tugevdamiseks turul, hinnati ettevõtte seadmete väljavahetamise meetme tõhusust.

6 SISU SISUKORD ETTEVÕTE OÜ "MAGNESIITMONTAAŽITEENUS" TEGEVUSE ANALÜÜS ... 9 1L Ettevõtte üldtunnused Finantsanalüüs SWOT - analüüsi karakteristikud Rahavoogude analüüs Laenu arvestamine sõidukite ostmiseks TÕHUSUSE HINDAMINE ETTEVÕTTE "MAGNESIIT PAIGALDAMISTEENUSTE" LLC SEADMETE VAHETAMISE MEETMED ... 54 KOKKUVÕTE ... 68 VIITED LISA A ... 73 LISA B ... 75 LISA C ...76

7 SISSEJUHATUS Teema asjakohasus. Organisatsioonide arendamise ja arendamise programmi väljatöötamise olulisus on turul tõhusa toimimise ja konkurentsivõime säilitamise võti. Muutuste kiirenemine keskkonnas, uute taotluste tekkimine ja tarbijapositsioonide muutumine, uute ärivõimaluste tekkimine, infovõrkude areng, väikeettevõtluse rolli muutumine, inimressursi rolli muutumine ja muud põhjused on kaasa toonud. organisatsiooni arengu arendamise tähtsuse suurenemisele. Enamikul ettevõtetel on eraomanikud ja nende ettevõtete efektiivse juhtimise ülesanne on tõusmas esiplaanile. Veelgi enam, mõnes neist ettevõtetest on operatiivjuhtimine juba loodud, kuid omanikud mõistavad, et ettevõtted saavad tõhusamalt töötada ja seda ülesannet on operatiivtasandil peaaegu võimatu lahendada. Ilma läbimõeldud plaanita on seda raske juhtida. Seega järeldub eelnevast, et projekti “Ettevõtte LLC Magnezit Montazh Service arendusprogrammi väljatöötamine” valitud teema on kõrgeima juhtorgani, aga ka osalejate üldkoosoleku jaoks väga asjakohane ja praktiliselt oluline. . Töö eesmärk on välja töötada ettevõtte arendusprogramm Magnezit Montazh Service LLC näitel. Töö ülesanded: - ettevõtte üldiste omaduste uurimine; - finantsanalüüs; - SWOT analüüsi läbiviimine; - MMS LLC arengustrateegia kindlaksmääramine; - kasumlike tarnijate ja vajalike omadustega sõidukite leidmine; - rahavoogude analüüsi uurimine; - laenu arvestamine mootorsõidukite ostmiseks; 7

8 - hinnata ürituse tasuvust. Töö uurimisobjektiks on 2006. aastal asutatud osaühingu "Magnezit Montazh Service" tegevus soojussõlmede tervikliku hoolduse läbiviimiseks. Uurimistöö teemaks on Magnezit Montazh Service LLC äritegevus. Töös püstitatud eesmärgid ja eesmärgid määrasid ära materjali esitusloogika ja töö ülesehituse, mis koosnes sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, bibliograafilisest loetelust ja lisadest. Töö selline lahendus võimaldab arenguprogrammi küsimusi kõige täielikumalt kajastada. Töö käigus kasutatakse traditsioonilisi analüüsimeetodeid. Eelkõige: likviidsuse, kasumlikkuse, äritegevuse ja finantsstabiilsuse näitajate analüüs, samuti SWOT-analüüs. Praktiline tähendus seisneb selles, et töös välja töötatud arenguprogramm võimaldab ettevõttel tõsta oma tegevuse efektiivsust ja tugevdada konkurentsipositsiooni turul. Projekti tulemusi soovitatakse kasutada ettevõtte "Magnezit Montazh Service" LLC täiustamisel. kaheksa

9 1 ETTEVÕTE OÜ "MAENESIT MONTAGE SERVICE" TEGEVUSE ANALÜÜS 1.1 Ettevõtte üldtunnused Üldsätted: kõnealusel ettevõttel on järgmine täisnimi Magnezit Montazh Service Limited Liability Company, ettevõtte lühendatud nimi OÜ "MMS" , mis on kehtestatud vastavalt Vene Föderatsiooni Erazhdani koodeksile, föderaalseadusele "piiratud vastutusega äriühingute kohta", muudele Vene Föderatsiooni territooriumil ettevõtte asutamist ja tegevust reguleerivatele määrustele. Organisatsiooni ja indeksi asukoht: , Vene Föderatsioon, Tšeljabinski oblast, Satka linn, Solnetšnaja tänav, 32. Organisatsioonil on mitu eraldiseisvat struktuuriüksust Kemerovo oblastis Novokuznetski linnades ja Tšeljabinskis. LLC "MMS" peab oma eesmärgiks luua tehtud tööle uus väärtus, säilitada oma äritegevuse kõrge kasumlikkus ja stabiilsus, pakkuda aktsionäridele investeeritud kapitalilt suurt tulu, suurendades organisatsiooni varade väärtust ja makstes rahalisi dividende, mis on nende peamine eesmärk. Eesmärk on teostada iseseisvat äri, sh välismajandust, tegevust ja kasumit. Nende eesmärkide saavutamiseks kasutab MMS LLC kõiki olemasolevaid võimalusi, sealhulgas täiendavaid jõupingutusi kulude vähendamiseks, efektiivsuse suurendamiseks ja pakutava töö kvaliteedi parandamiseks, samuti uute kõrgtehnoloogiate kasutamist. Sõlmides lepingu Magnezit Montazh Service'iga soojussõlme üleviimiseks tervikteenusele, saab klient järgmised eelised: annab mittepõhifunktsiooni juhtimisfunktsiooni üle välisele töövõtjale, saades võimaluse keskenduda ainult 9.

10 põhitegevuses, vähendab varude hulka ja vabastab sellest tulenevalt osa käibekapitalist, stabiliseerib (enamikul juhtudel vähendab) tulekindlate materjalide ja nende kasutamise ühikukulusid, vähendab tootmistegevusega seotud personali ülalpidamiskulusid. vooderdiste kokkupanek, paigaldus, hooldus ja remont . Magnesiidi paigaldusteenus on peamiselt spetsialiseerunud soojussõlmede ja seadmete paigaldamisele, remondile ja hooldusele. Magnezit Montazh Service'i täna pakutav soojusseadmete igakülgse hoolduse teenus seisneb mitmete funktsioonide, mis ei ole metallurgia-, tsemendi- ja muudes tööstusharudes põhilised, üleandmises välisele töövõtjale, kellel on vajalikud materjalid, teadmised, kogemused, kvalifitseeritud personal ja rahalised vahendid. Selline tugifunktsiooni sisseostmine võimaldab ettevõttel keskenduda oma põhitegevusele, luues tingimused aktsionäride väärtuse kiiremaks kasvuks. Ettevõte tegeleb ka muude tegevusaladega: - tulekindlate toodete hulgimüük; - kaubandus- ja ostutegevus; - spetsialiseeritud ettevõtete ja kaubamärgiga jaekaupluste võrgustiku korraldamine; - ehitustööstus ja ehitus; - tulekindlate materjalide tootmisega seotud seadmete remont; - remont koos seadmete ja konstruktsioonide osalise valmistamisega; - ahjuautode remont; - mineraalse tooraine töötlemine ja kivisaagimisteenuste osutamine; - nõustamine, koolitus ja teenuste pakkumine majanduse, turunduse, patendilitsentsimise ja muudes tegevusvaldkondades; - laoruumide korraldamine ja käitamine, laoteenuste osutamine, partiiladude korraldamine; - patentide, litsentside ja leiutiste omandamine ja müük; kümme

11 - näituste, konverentside, seminaride, kursuste ja muude ürituste korraldamine ning muud liiki majandustegevus, mis ei ole keelatud ega ole vastuolus Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktidega. Teatud tüüpi tegevusi, mille loetelu on kindlaks määratud föderaalseadusega, saab ettevõte teostada ainult eriloa (litsentsi) alusel, organisatsiooni üks tegevusaladest on kaevanduste mõõdistamine, mis hõlmab ka kaevanduste ühtlustamist. geomeetriline telg, ahju kalde kontroll, raamide tasandamine, ajamitelje joondamine, samuti remondi- ja paigaldus- ning vooderdustööd koos ahju edasise jälgimisega. Ettevõtte vara, rahaliste vahendite ja kasumi moodustamise kord: organisatsiooni põhikapital määrab minimaalse vara suuruse, mis tagab selle võlausaldajate huve ja ulatub rubladesse. Põhikapitali sissemakse tehti sularahas. Organisatsiooni vara on põhivara, käibekapital, aga ka muud materiaalsed varad ja rahalised vahendid, mis on soetatud seaduslikult ja kajastuvad iseseisvas bilansis. Organisatsiooni põhikapitali riikliku registreerimise ajal maksid selle liikmed täielikult sularahas. Seltsil on õigus teha otsus oma puhaskasumi jaotamise kohta Osalejate vahel kord kvartalis, üks kord poolaastas või üks kord aastas. Osa organisatsiooni kasumist on ette nähtud jaotamiseks Osalejate vahel proportsionaalselt nende osadega ettevõtte põhikapitalis. Ettevõttel ei ole õigust teha otsust oma kasumi jaotamise kohta osalejate vahel föderaalseaduse "Piiratud vastutusega äriühingute kohta" artiklis 29 sätestatud alustel ja juhtudel. Tegevuse korraldamine ja juhtimine: organisatsiooni kõrgeim juhtorgan on osalejate üldkoosolek. Registreerimise ajal ja

12 Selts koosnes ühest liikmest (asutaja). Kuni Seltsi liikmete arvu suurendamiseni antakse Seltsi kõrgeima juhtorgani ülesanded tema liikmele. Otsused Seltsi liikmete üldkoosoleku pädevusse kuuluvates küsimustes võtab vastu üks Seltsi liige individuaalselt ja need vormistatakse kirjalikult. Osaleja esindaja tegutseb kirjaliku volikirja alusel, mis on välja antud vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele. Osalejatel on häälte arv, mis on proportsionaalne nende aktsiate suurusega Seltsi põhikapitalis. Osalejate Üldkoosolekut juhib esimees, kes valitakse osalejate hulgast lihthäälteenamusega kogukonna liikmete häälte üldarvust. Seltsi tegevuse operatiivjuhtimist teostab ettevõtte ainuke täitevorgan - peadirektor, kes teostab oma volitusi temaga sõlmitud lepingu (lepingu) alusel, kelle valib (ja vabastab ametist) osalejate üldkoosolek. viieks aastaks. Peadirektor esindab Seltsi ilma volikirjata ja teostab Seltsi töö praktilist juhtimist käsu ühtsuse põhimõtetel, vastavalt osalejate üldkoosoleku otsustele. Peadirektor on aruandekohustuslik osanike üldkoosoleku ees ja vastutab selle ees Seltsi tegevuse elluviimise ning talle pandud ülesannete ja ülesannete täitmise eest. Peadirektori ülesanded: - teostab kontrolli ettevõtte raamatupidamise ja aruandluse üle vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidega kehtestatud korrale; - vastutab isiklikult osalejate üldkoosoleku otsuste täitmise eest; - esitab aruandeid osalejate üldkoosoleku otsuste täitmise kohta; 12

13 - annab ettevõtte töötajatele ametisse nimetamise korraldusi, võtab tööle, vallandab ning kohaldab ergutusi ja karistusi; - avab arveldus- ja muid arveid pankades; tegutseb Seltsi nimel ilma volikirjata, sh esindab tema huve ja teeb tehinguid; - väljastab Seltsi nimel esindusõiguse, sealhulgas asendusõigusega volikirju; - tagab Seltsi jooksvate ja pikaajaliste plaanide, lepinguliste kohustuste täitmise; - otsustab Ettevõtte töötajate lähetamise nii Venemaale kui ka välismaale. Lisaks on peadirektoril õigus langetada otsuseid kõigis Seltsi tegevuse küsimustes, mis ei kuulu osalejate üldkoosoleku pädevusse ja talle Seltsi kõrgeima juhtorgani poolt antud volituste piires. Seltsi koostatud aruannete ja bilansside õigsuse kontrollimiseks ja kinnitamiseks, samuti Seltsi jooksvate asjade seisu kontrollimiseks on tal õigus Seltsi liikmete üldkoosoleku otsusega kaasata kutseline audiitor, kes ei ole organisatsiooniga seotud varaliste huvidega, Seltsi ainsa täitevorgani ülesandeid täitva isiku ja Seltsi liikmetega. Osaleja on kohustatud: - Osanike Üldkoosoleku otsusega tegema sissemakseid Seltsi varasse käesolevas otsuses sätestatud viisil, suuruses, koosseisus ja tähtaegadel; - teatama kirjalikult teistele Seltsi liikmetele kavatsusest müüa oma osa põhikapitalis, näidates ära hinna ja muud müügitingimused kolmandale isikule; - mitte avaldama konfidentsiaalset teavet Seltsi tegevuse kohta; 13

14 - järgima käesoleva harta ja Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktide nõudeid; - täitma muid ettevõtte põhikirjas, Vene Föderatsiooni õigusaktides ja osalejate üldkoosoleku otsustes sätestatud ülesandeid. Osalejal on õigus: - osaleda ettevõtte asjade juhtimises föderaalseaduse ja käesoleva hartaga kehtestatud korras; - osaleda seltsi osavõtjate üldkoosolekul, võtta osa päevakorrapunktide arutamisest ja hääletada otsuste tegemisel; - saada teavet ettevõtte tegevuse kohta ning tutvuda selle raamatupidamisraamatute ja muu dokumentatsiooniga käesolevas põhikirjas ettenähtud viisil; - osaleda kasumi jaotamises; - müüa või muul viisil lisada oma osa põhikapitalis; - astuda ettevõttest välja igal ajal, sõltumata selle teiste Osalejate nõusolekust; - saada äriühingu likvideerimise korral osa varast, mis jääb alles pärast võlausaldajatega arveldusi, või selle väärtus; - valida ja olla valitud Seltsi juhtorganitesse; - kasutada muid õigusi, mis on ette nähtud ettevõtte põhikirjas, Vene Föderatsiooni õigusaktides, samuti osalejate üldkoosoleku otsustes. Organisatsioonil on kõrgelt professionaalsete spetsialistide meeskond, millel pole Venemaa ja naaberriikide turul analooge, mis võimaldab MMS LLC-l teha peaaegu igasuguse keerukusega töid. neliteist

15 1.2 Finantsanalüüs Finantsanalüüs on protsess, mis põhineb organisatsiooni praeguse ja tulevase finantsseisundi uurimisel, et hinnata selle rahalist usaldusväärsust. Finantsseisundi hindamine toimub reeglina raamatupidamisaruannete alusel Likviidsusanalüüs Likviidsus on vara võime muutuda rahaks või vara võime muutuda rahaks aruande käigus. kavandatud tootmis- ja tehnoloogiline protsess. Kontseptsioonide erinevus seisneb selles, et seda vara käsitletakse esimesel juhul kaubana, teisel juhul aga tootmis- ja tehnoloogilise protsessi vajaliku elemendina, mille käigus toimub vara loomulik transformatsioon. Likviidsusaste määratakse selle perioodi pikkusega, mille jooksul on võimalik rahaks konverteerida. Bilansi likviidsuse analüüs seisneb likviidsuse vähenemise astme järgi rühmitatud vara varade võrdlemises kohustuse lühiajaliste kohustustega, mis on grupeeritud keerukusastme ja nende tagasimaksmise järgi. Ettevõtte bilansi likviidsuse analüüsimiseks rühmitatakse varakirjed likviidsuse astme järgi – kõige kiiremini rahaks konverteeritavast kuni kõige väiksemani. Kohustused on rühmitatud vastavalt kohustuste tasumise kiireloomulisusele. Ettevõtte likviidsuse all mõistetakse käibekapitali olemasolu summas, millest teoreetiliselt piisab lühiajaliste kohustuste tagasimaksmiseks. Ettevõte on likviidne, kui tema käibevara formaalselt ületab lühiajalisi kohustusi. Sõltuvalt likviidsusastmest, st sularahaks konverteerimise määrast, jagatakse ettevõtte varad järgmistesse rühmadesse: 15

16 Ai on kõige likviidsemad varad, nende hulka kuuluvad sularaha ja lühiajalised finantsinvesteeringud. A2 - kiiresti realiseeritavad varad, see hõlmab saadaolevaid arveid, mille maksed tehakse 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva. Az - aeglaselt müüdud varad, bilansi teise jao kirjed, sealhulgas käibemaksureservid, saadaolevad arved, mille maksed tasutakse rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva ja muud käibevarad. A4 - raskesti müüdavad varad, põhivara kuuluvad sellesse rühma. P[ - kiireloomulisemad kohustused, nende hulka kuuluvad võlgnevused. P2 - lühiajalised kohustused, need hõlmavad lühiajalisi laenatud vahendeid ja muid lühiajalisi kohustusi. P3 - pikaajalised kohustused, sisaldavad pikaajalisi laene ja võlakohustusi, samuti tulevaste perioodide tulusid, esitatud kulude ja maksete reserve. P4 - püsivad kohustused, need hõlmavad bilansi kolmanda jao artikleid, kapitali ja reserve, s.o. omakapitali suurus ja firma. Kui ebavõrdsus A1 > P1 on teostatav, näitab see organisatsiooni maksevõimet bilansi hetkel. Organisatsioonil on piisavalt, et katta kõige pakilisemad kohustused absoluutselt ja kõige likviidsemad varad. Kui ebavõrdsus A2 > P2 on teostatav, siis kiiresti realiseeritavad varad ületavad lühiajalisi kohustusi ja organisatsioon võib lähitulevikus olla maksejõuline, arvestades õigeaegseid arveldusi võlausaldajatega, saades vahendeid toodete müügist laenuga. Kui ebavõrdsus AZ > PZ on teostatav, siis tulevikus saab organisatsioon müügist ja maksetest raha õigeaegse laekumisega olla maksejõuline perioodi jooksul, mis võrdub ühe käibekapitali käibe keskmise kestusega pärast bilansipäeva. 16

17 Esitatud ettevõtte MMS LLC bilansi lihtsustatud vaade on toodud tabelis 1. Tabel 1- Ettevõtte MMS LLC likviidsuse koondbilanss Nimi 2013 tuhat rubla aasta tuhat rubla aasta tuhat rubla. A, A? A a Kokku p, p p P Kokku Tabeli järgi võib järeldada, et 2013. aastal vastab organisatsioon kõikidele absoluutse likviidsuse tingimustele, ettevõtte bilanss on absoluutselt likviidne. Võrreldes 2014. ja 2015. aastaga Absoluutse likviidsuse neljast kohustuslikust tingimusest ei ole täidetud vaid üks, mistõttu nendel aastatel ei ole organisatsiooni bilanss absoluutselt likviidne. Tingimuse a, > P rikkumine] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 näitab turustatavate varade piisavust lühiajaliste laenude ja laenude tagasimaksmiseks. Tingimuse A3 > P3 täitmine näitab aeglaselt liikuvate varade piisavust pikaajaliste kohustuste katmiseks. Vastavus tingimusele A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Analüüsitava ettevõtte puhul on täidetud kolm tingimust neljast, saldot võib lugeda osaliselt likviidseks. Siiski tuleb märkida, et eeltoodud skeemi järgi läbi viidud bilansi likviidsuse analüüs on ligikaudne, maksevõime analüüs finantssuhtarvude abil on üksikasjalikum. Ettevõtte likviidsuse väljaselgitamiseks on vaja arvutada selle koefitsiendid, mis on toodud tabelis 2. Tabel 2 - Likviidsuskordajad Koefitsiendid Üldlikviidsuskordaja Kiire likviidsuskordaja Absoluutne likviidsuskordaja Majandussisu Näitab, millise osa jooksvatest kohustustest suudab ettevõte tagasi maksta käibevara müügiga. Näitab, millist osa lühiajalistest kohustustest saab kiiresti likviidsete varade müügi kaudu tagasi maksta. Näitab, millise osa lühiajalistest kohustustest suudab ettevõte tasuda raha ja lühiajaliste finantsinvesteeringute arvelt Sümbolid TA - käibevara; TO - lühiajalised kohustused TA - käibevara; TO - lühiajalised kohustused; 3 - DS-i varud - sularaha; KFV - lühiajalised finantsinvesteeringud; TO - lühiajalised kohustused Valem _ TA _ A1 + A2 + AZ umbes ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 Likviidsus on üks suuremaid organisatsiooni finantsseisundi olulised omadused, mis peegeldavad selle võimet tasuda õigeaegselt esitatud arveid. Mida lihtsamalt ja kiiremini saab vara täisväärtuse vastu vahetada, seda likviidsem see on. Toote likviidsus vastab selle nominaalhinnaga müügi kiirusele ilma täiendavate allahindlusteta. Näiteks ettevõtte bilansis kajastatud varad on erineva likviidsusega. Analüüsime, kuidas hinnatakse likviidsust, likviidsuskordajaid ja nende rakendamise tunnuseid finantsanalüüsis. Tehtud arvutuste põhjal on 18

19 tulemust kõige visuaalsema esituse jaoks, võtame kolme aasta likviidsusnäitajad kokku tabelis 3. Tabel 3 - Likviidsusnäitajad ettevõttes MMS LLC Indikaator 2013 2014 2015 Kogulikviidsus 20,4 4,2 4,4 Kiire likviidsus 18,7 3,5 3,0 likviidsuskeskmine .9 .82 kogulikviidsus 6,2 4,4 Keskmine kiirlikviidsus 5,4 3,7 Keskmine absoluutne likviidsus 1,6 0,6 Tabelist on näha, et kogulikviidsuskordaja aastatel. ületab standardväärtust 2,5. See viitab sellele, et ettevõttes käibevara aktiivselt ei kasutata. Samuti võib see viidata ebaratsionaalsele kapitalistruktuurile, mille põhjuseks võib olla varudesse paigutatud vahendite käibe aeglustumine, nõuete põhjendamatu suurenemine. Kiirlikviidsuskordaja normväärtused jäävad vahemikku 0,7 kuni 1. Meie organisatsiooni jaoks on kiirlikviidsuskordaja kriitiline väärtus suurem kui üks ja see arvutatakse sellest, et iga ettevõte peaks püüdma tagada, et nõuete summa ei ületa tarnijatelt saadud laenu summat, seega on organisatsioon likviidne, mis näitab organisatsiooni suutlikkust oma kohustusi täielikult tasuda. Absoluutse likviidsuskordaja soovitatav väärtus on suurem kui 0,2. See vastab normile ja on üsna kõrge. See näitab organisatsiooni sularaha selget mõistmist lühiajaliste kohustuste katmiseks. Meie puhul viitab näitaja soovitatust suurem väärtus ebaefektiivsele ja ebaratsionaalsele rahakasutusele, mida saaks suunata ettevõtte arengusse. 19

20 Saadud likviidsuskordajatele keskendudes saab fikseerida näitajate languse, mis näitavad, et ettevõte on võtnud kasutusele meetmed oma tegevuse parandamiseks, vähendades likviidsuskordajaid standardväärtustele. 2015. aastal on võetud meetmete tulemused juba selgelt nähtavad, kõige paremini langeb üldine likviidsuskordaja, väikseim langus toimub absoluutse likviidsuskordaja juures, mis on kõige lähemal ekspertide soovitatud väärtustele, mis on selgelt välja toodud. joonisel 1. NI- Kogulikviidsus Kiirlikviidsus -- Absoluutne likviidsus Joonis 1 - Ettevõtte LLC "MMS" likviidsusnäitajad Kasumlikkuse analüüs Olenevalt sellest, millega kasuminäitajat võrrelda, saab ettevõtte kasumlikkuse analüüsimiseks eristada kolme rühma näitajaid. ettevõte: kapitali tasuvus, müügitulu, tootmise kasumlikkus. Kasumlikkus on majandusliku efektiivsuse suhteline näitaja. See kajastab kõikehõlmavalt materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ning loodusvarade kasutamise efektiivsust. Rentaabluskordaja arvutatakse kasumi ja seda moodustavate varade, ressursside või voogude suhtena. Võib väljendada kasumina ühiku kohta 20

21 investeeritud vahenditest ja kasumist, mida iga saadud rahaühik kannab. Kasumlikkus on kasumlik, suhteline majandusliku efektiivsuse näitaja. Edasiseks analüüsiks on vaja arvutada tabelis 4 toodud näitajad. Tabel 4 - Kasumlikkuse näitajad Indikaator Majanduslik sisu Valem Kasumlikkus Iseloomustab ettevõttele igalt rublalt saadud kasumit, varade moodustamiseks ettemakstud t v. Kasumlikkus See iseloomustab kasumi omakapitali olemasolu, mis põhineb selle organisatsiooni omanike (aktsionäride ja) kapitalil investeeritud ^ poolt. Põhivara tasuvus Müügi tasuvus Iseloomustab kasumi osakaalu toote müügist saadavast tulust. Tootmismaksumus 0 puhaskasum ja põhivara ühekordne väärtus _ K puhaskasum tulu Müügikulu 11s - tulude tabel 5. Tabel 5 - MMS LLC kasumlikkuse näitajad Näitaja 2014, 2014. aasta kasumlikkuse %, 2015. aasta tulude %.37 -9 Kasum.15.1. Omakapitali tootlus -22,048 24,173 Põhivara tootlus -89,573 Müügitulu -11,910 14,795 Tootmismaksumus -0,805- 0,739 Saadud tasuvusandmete põhjal on näha, et 2015. aastaks sai organisatsioon võrreldes 2014. aastaga müügist kasumit nii ja üldiselt finants- ja majandustegevusest, mis põhjustas väga positiivne 21

22 väärtust kõigist kolmest tabelis toodud kasumlikkuse näitajast. See on positiivne trend ettevõtte arengus. Etteruttavalt võib öelda, et organisatsiooni maksevõime ei tekita kahtlusi ning ettevõttel on võimalus edasiseks arenguks. Saadud kasumlikkuse näitajatele keskendudes on võimalik fikseerida näitajate tõus, antud olukorras on oluline võrrelda saadud väärtusi põhivara dünaamika ja organisatsiooni tootmiskuludega, kui need ka kasvavad , siis võime kindlalt väita, et ettevõte liigub õiges arengusuunas. Näitajate kasvu dünaamika on toodud joonisel 2. „Varade tootlus Omakapitali tootlus ~ Puhaskasumi marginaal Joonis 2 - OÜ MMS ettevõtte kasumlikkuse näitajad Äritegevuse näitajad Äritegevuse hindamine on suunatud tulemuste ja efektiivsuse analüüsile ettevõtte praegusest põhitootmistegevusest. Äritegevuse analüüsimiseks saab arvutada erinevaid näitajaid, mis iseloomustavad materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamise efektiivsust. Peamised neist on: ressursi tootlikkus (arenenud kapitali käibekordaja) ja majanduskasvu jätkusuutlikkuse koefitsient. 22

23 Kaubandusorganisatsiooni äritegevust mõõdetakse kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate süsteemi abil. Äritegevuse näitajad võimaldavad analüüsida, kui tõhusalt ettevõte oma vahendeid kasutab. Äritegevuse analüüs on käibekordaja tasemete ja dünaamika uurimine. Organisatsiooni ressursside kasutamise efektiivsust iseloomustavad äritegevuse (käibe) suhtelised näitajad on käibe suhtarvud. Näitajate keskmine väärtus on määratletud kui teatud perioodi kronoloogiline keskmine (vastavalt olemasolevate andmete hulgale); lihtsaimal juhul võib seda määratleda poolena aruandeperioodi alguse ja lõpu näitajate summast. Organisatsiooni finantsseisund sõltub sellest, kui kiiresti muudetakse varadesse investeeritud vahendid pärisrahaks. Äritegevuse käibe näitajate arvutamiseks tuleb esmalt välja arvutada omakapitali, nõuete, võlgnevuste ja põhivara väärtuse keskmised väärtused. Lihtsustatult on keskmised väärtused toodud tabelis 6. Tabel 6 - LLC "MMS" näitajate keskmised väärtused Näitajad 2014, tuhat rubla aasta tuhat rubla. Omakapitali keskmine väärtus 37880,5 Nõuete keskmine väärtus 21054,5 võlgnevuste keskmine väärtus Põhivara keskmine väärtus 9326, Ettevõtte majandustegevus finantsaspektis avaldub eelkõige tema rahaliste vahendite käibe kiiruses. Käibenäitajate olulisus on seletatav sellega, et käibe tunnused määravad suuresti ettevõtte kasumlikkuse taseme. Nüüd, kus on olemas kõik näitajad käibe arvutamiseks, saame välja arvutada 2013. ja 2014. aasta äritegevuse näitajad. 23

24 Saadud andmete kõige visuaalsemaks esitamiseks võtame kõik saadud kahe aasta äritegevuse näitajad kokku tabelis 7. Tabel 7 - MMS LLC äritegevuse näitajad Näitajad 2014 2015 Varade käive, päev 2 2 Omakapitali käive , päev 2 2 Põhivarade käive (kapitali tootlikkus) 8 7 Ostjate võlgnevuste käibekordaja, käive 3,5 2,5 Ostjate võlgnevuste käibe periood, päev Ostjate võlgnevuste käibekordaja, käive 11,5 6 Ostjate võlgnevuste käibeperiood, päev OOO MMS. Vähenevad sellised näitajad nagu varakäive, omakapitali käive, põhivarakäive, nõuete käibekordaja ja võlgnevuste käibeperiood, kuid suurenevad debitoorsete arvete käibeperiood ja võlgnevuste käibekordaja. Äritegevuse näitajate vastuvõetavate väärtuste saavutamiseks püüdke nõuete käibemäära sellist taset mõistlikes piirides vähendada või säilitada. Võtta meetmeid võlgnevuste käibemäära vähendamiseks, vähendades võlgnevuste keskmist väärtust. Suurendada varade käivet, suurendades toorainevarude maksumust, samuti lühendada vastavalt nõuete ja võlgnevuste käibeperioode. Nõuete ülejääk võlgnevustest, samuti maksevõime kriteeriumide kõrged väärtused näitavad ettevõtte stabiilset finantsseisundit. Maksete ja debitoorsete arvete käibe perioodide muutus on selgelt näidatud joonisel 3. 24

25 S Käibeperiood DZ Käibeperiood KZ Joonis 3 - Käibeperioodid ettevõttes LLC "MMS" Finantsstabiilsuse näitajad Ettevõtte finantsstabiilsus - ettevõtte võime rahastada oma vara püsivatest jätkusuutlikest allikatest. Seda iseloomustab absoluutsete ja suhteliste näitajate kombinatsioon. Ettevõtte üldise jätkusuutlikkuse, finantsvoogude tasakaalu lahutamatu osa. Finantsstabiilsuse suhtarvud iseloomustavad ettevõtte varade ja vara iga elemendi sõltumatust üldiselt, võimaldavad mõõta, kas ettevõte on finantsiliselt piisavalt stabiilne. Finantsaruannete analüüsi klassikalises teoorias mõistetakse finantsstabiilsuse all organisatsiooni sellist varade ja kohustuste suhet, mis tagab teatud organisatsiooni maksejõuetuse riski taseme. Seega saab finantsstabiilsuse näitajatena kasutada koefitsiente, mis iseloomustavad bilansi vara ja kohustuse struktuuri ning vara ja kohustuse üksikute kirjete suhet. Finantsstabiilsuse absoluutnäitajad on näitajad, mis iseloomustavad käibevara turvalisuse taset koos nende tekkimise allikatega. 25

26 Arvestame vaadeldava organisatsiooni jaoks välja mitu finantsstabiilsuse näitajat 2014. ja 2015. aastaks. ja saadud andmete kõige visuaalsemaks esitamiseks võtame kõik kahe aasta jooksul saadud näitajad kokku tabelis 8. Tabel 8 - MMS LLC finantsstabiilsuse näitajad Indikaatorid 2014 2015 Puhaskäibekapital Maksevõime suhe kokku 5,44895 Autonoomiakordaja 0, Kapitalisatsioonikordaja 0 , Kõik esitatud näitajad jäävad normväärtuste piiresse, mis viitab suurele sõltumatusele välistest finantsressursside kaasamise allikatest, pankroti madalast tõenäosusest ja võimest kiiresti kohaneda muutuvate turutingimustega. Puhaskäibekapital võimaldab ettevõttel kiiresti tasuda kõik või suurema osa oma lühiajalistest kohustustest ning selle näitaja tõus on organisatsiooni kui terviku jaoks positiivne trend. Ka teised vaadeldava perioodi näitajad tõusid, kuid mitte olulisel määral ning neid poleks soovitav positiivseks küljeks lugeda. 1.3 SWOT - analüüs SWOT analüüsi tehnoloogiat kasutatakse laialdaselt strateegilises juhtimises ja juhtimises, kuna see on nii lihtne kui ka kvaliteetne tööriist ettevõtte konkurentsivõime hindamiseks turul. Meetodi eripäraks on see, et alates 1980. aastatest on SWOT-analüüsi aktiivselt kasutatud strateegiliste otsuste väljatöötamiseks ning see ei ole kaotanud oma aktuaalsust kogu oma eksisteerimise aja jooksul juhtide töövahendites. Strateegilise planeerimise meetod, mis seisneb organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna tegurite väljaselgitamises ning nende jagamises nelja kategooriasse. 26

27 SWOT dekodeerimine: S= Toote tugevused, tugevused; W=nõrkused, toote nõrkused; (^Võimalused, ettevõtte võimalused; T=Ohud, ettevõtte ohud. Tugevuste ja nõrkuste väljaselgitamiseks viige läbi SWOT-analüüs. Tabel 9 - MMS LLC tugevused ja nõrkused Tugevused Võimalused - tuntus ja tunnustus - suurendavad barjääri turule sisenemisel; "bränd"; koostöö uutega - teenuste terviklikkus; ettevõtted. - kvalifitseeritud töötajad; - pakkumiste võitmine. nõrkused Ohud - suur sõltuvus - demograafilisest langusest; teenuste tarbijad; - teenuste maksumäärade tõus. - suur sõltuvus inflatsioonist ja hinnad - tavatöötajate vähene huvi ettevõtte arengu vastu.Seda analüüsi saab iseloomustada nii, et organisatsiooni tugevad küljed peegeldavad seda täielikult.Näiteks kaubamärgi kuulsus ja tuntus selle turuletulekust alates aastast 2006 ja seljataga on juba kümme aastat tööd ning väljastpoolt on positiivsed hinnangud.Selles piirkonnas sarnaseid ettevõtteid lähikonnas ei ole.Võib öelda, et see on ainuke ettevõte selles piirkonnas. ja Uurali föderaalringkond. Organisatsiooni tugevuseks on ka teenuste keerukus, kuna ettevõte meelitab kohale parimad spetsialistid tellimuste kiireks ja kvaliteetseks täitmiseks. Üheks tugevuseks on kvalifitseeritud töötajad, kuna organisatsioonis töötab kõrgelt professionaalsetest spetsialistidest koosnev meeskond, millel pole Venemaa ja lähiriikide turul analooge, mis võimaldab LLC 27.

28 "MMS" peaaegu igasuguse keerukusega tööde tegemiseks. Tugevaks küljeks on ka pakkumiste võitmine, kuna ettevõttel ei ole hanke võitmine keeruline, kuna organisatsioonil on hanke hankimisel juba palju kogemusi. Iga organisatsiooni nõrk külg on sõltuvus teenusetarbijatest, kuna teenused on suunatud kitsale teenusetarbijate ringile. Samuti on organisatsiooni üheks nõrkuseks suur sõltuvus inflatsioonist ja hindadest, kuna inflatsiooniga rikutakse teenuste hindades kehtestatud proportsioone, organisatsioonil on järjest raskem teha parimat majanduslikku otsust. Veelgi keerulisem on anda majandusprognoosi ja teha pikaajalisi arvutusi. Samuti on nõrkuseks tavatöötajate vähene huvi ettevõtte arendamise vastu - see on tingitud asjaolust, et tavatöötajatel on alandatud palku, nad ei tooda mingeid stiimuleid. Võimalused on suurendada turule sisenemise barjääri, s.t. perioodi algusest on vaja kaevanduste mõõdistustegevuseks tegevusluba, mille hulka kuuluvad geomeetrilise telje joondamine, ahju kalde kontroll. Teine võimalus on koostöö uute ettevõtetega, praegu areneb ehitus täies mahus ja on vaja jälgida turgu, ehk on tekkinud uus ehitusorganisatsioon, kes hetkel valib organisatsiooni erinevate soojussõlmede ja nende komponentide tehniliste ettepanekute ja projektide väljatöötamiseks. . Üks organisatsiooni kimbutav oht on demograafiline langus, sest kehva ökoloogia tõttu eelistab linna elanikkond kolida mujale. Ja noori spetsialiste on raskem leida. Teiseks ohuks ettevõttele on kinnisvara maksumäära tõus, mis põhineb selle turuväärtusel. Ettevõtted püüavad tasakaalustada maksutõusu, tõstes oma teenuste hindu, olenemata sellest, mida nad töötavad kahjumiga. Pärast seda jääb ostjatele mulje, et nad 28

29 lisatasu seda tüüpi teenuse eest. Mis mängib ettevõtte arengus negatiivset rolli. SWOT analüüsist on näha, et ettevõttel on üsna tõsised konkurentsieelised, mis võimaldavad hoida olemasolevaid kliente ja laiendada müügiturgu. Riigi majandusolukorra kasvav ebastabiilsus ei ole aga positiivne tegur. Analüüsi tulemuste põhjal, mille põhjal saab järeldada, et MMS LLC ettevõttes on võimalik ja vajalik arendusprogrammi väljatöötamine 29

30 2 ETTEVÕTETE ARENDUSPROGRAMMI ARENDAMINE OÜ "MAGNESIIT MONTAAŽITEENUS" 2.1 OÜ "MMS" arengustrateegia valimine » eesmärgid. Mis tahes strateegia määratluse põhikomponent on "tulevikuvisioon", mis ettevõttel peab olema või mida peab arendama, et välja töötada kasvustrateegia. Strateegia elluviimise käigus lahendab iga juhtimistasand oma konkreetsed ülesanded ja täidab talle pandud funktsioone. Otsustav roll on tippjuhtkonnal. Ettevõtte tegevust analüüsides on näha, et organisatsioon töötab üsna tõhusalt, kuid sellega pole vaja peatuda. Konkurentsivõimelised ettevõtted saavad ju lühema ajaga parandada oma põhivara ja teha kõige keerulisemad toimingud. Kõigest eelnevast ja läbiviidud analüüsist langes valik eristamise strateegiale. Diferentseerimisstrateegia. Seda tüüpi arendusstrateegia eeldab, et ettevõte peab oma pakkumises suurendama või isegi looma uut kliendiväärtust. Ettevõtte arengustrateegia elluviimise viisid ei oma tähtsust. Erinevus tootmisprotsessis on vähenenud praak, paremad garantiitingimused ja pikem kasutusiga kui konkurentide sarnastel seadmetel. Samuti on võimalik kasutada standardseid detaile ja toorainet, vähendades seeläbi tootmiskulusid. Tuleb mõista, et diferentseerimisstrateegia on eriti edukas siis, kui tulud ületavad innovatsiooni kulusid. Kui ainulaadsus on konkurentide poolt kergesti reprodutseeritav või tarbija ei näe tootes või

31 omapära teenuseid, eelistades teiste ettevõtete tooteid, tuleb eristamine tunnistada ebaõnnestunuks. Garantiid eristamise õnnestumiseks on võimatu anda, sest raske on ennustada, kuidas tarbija tootele reageerib: ta ei pruugi aru saada selle kasulikkusest, hind võib tunduda liiga kõrge, põhjus võib olla isegi disainis või värviskeem. Üks ettevõtte juhtkonna ees seisvaid probleeme on põhivara füüsiline ja moraalne amortisatsioon. Seetõttu on tänapäeval seadmete restaureerimine, rekonstrueerimine, uuendamine peaaegu prioriteetne ülesanne, mille lahendamisest sõltub tehase tulevik. Magnezit Montazh Service LLC korraldamiseks otsustati seadmed välja vahetada. Vastavalt kaasaegsetele tingimustele ja nõuetele näeb organisatsiooni poliitika ette pidevat kvaliteedi tõstmist, mis on stiimuliks meeskonna edukaks ja stabiilseks tööks. Tänu sellele poliitikale on tootmisspetsialistidel olnud aastaid võimalus end täiendada, külastades erinevaid keskusi ja tootmisrajatisi. Kaasaegsete meetodite kasutamine võimaldab meil ajaga kaasas käia ja saavutada teenuste osutamisel õige kvaliteedi. Arvutuste ebakindluse ja ebatäpsuse tõttu võib strateegiline projekt kergesti muutuda tühjaks ettevõtmiseks. Seda ei tohiks lubada, kulud peaksid viima kavandatud tulemusteni. Kuid erinevalt tavapärasest tootmiskontrolli praktikast tuleks keskenduda kulude katmisele, mitte eelarve kontrollile. 2.2 Kasumlike tarnijate ja vajalike omadustega sõidukite otsimine, valimine Vahetatavate seadmete loetelu: - 25-tonnise tõstejõuga autokraana; - kallur; 31

32 - reisibuss; - auto 7 kohalik. Edasiste arvutuste tegemiseks peate teadma konkreetset summat, mis tuleb seadmete väljavahetamiseks kulutada. Et mõista, kus on konkreetse masina ostmiseks parim pakkumine, on vaja analüüsida erinevaid tarnijaid. Hinnad kehtivad juuni alguseks. Analüüsime hindu kuulutuste põhjal, valides välja juhtivate tootjate populaarseimad tõsteseadmete mudelid ja alustame mitme tarnija 25-tonniste veokraanade tehniliste omaduste analüüsimist. 25-tonnine autokraana on paigaldatud KAMAZ, MAZ ja URAL sõidukitele. Venemaal on kõige populaarsemad 25-tonnise tõstejõuga kraanad. 25-tonnise tõstejõuga autokraanade valikus on üle 25 mudeli. Peamised eristavad tunnused: - põhiautod; - noole maksimaalne pikkus ja selle profiil; - pikenduspoomi ("hani") kasutamise võimalus; - täiendavate vastukaalude kasutamine; - võimalus paigaldada täiendavaid seadmeid töötamiseks erilistes ilmastikutingimustes; - kraana käitamise juhtimissüsteem; Autokraana valikul pöörame tähelepanu selle kandevõimele ja tehnilistele omadustele. 25-tonniste autokraanade omadused on väga erinevad. Igal kraanamudelil on ainulaadsed tarbijaomadused. Autokraanale esitatavatest nõuetest valiti välja Moskva autokraanade tarnija PALFINGERSANY. Autokraana omadused: kraana tõstevõime 25 tonni, noole pikkus 10,2 meetrit, nool 9 meetrit, maksimaalne tõstemoment 89,1 tm., 4-sektsiooniline 32

33 teleskoopnoom. Müügiagentuur asub Moskvas, st. Fabricius 42, bldg. 1 Autokraana maksumus ilma kohaletoimetamiseta on tuhat rubla. ilma käibemaksuta. Käibemaks on 1080 tuhat rubla. Kokku tuhat rubla Kaugus Moskvast Satkasse on 1591,8 km. Selle tarnija saidil on graafiline näide autokraanast kõige voldimata kujul, joonis 4. "S Joonis 4 - PALFINGERSANY autokraana meetri tööpiirkonnad, maksimaalne tõstemoment 80 tm, 3-sektsiooniline teleskoopnoom. müüja asub Moskva linnas Severjaninski proezd Autokraana maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla KM rubla Kokku rubla. Kaugus Moskvast Satkasse 1591,8 km.

34 Lähim 25-tonnise tõstevõimega autokraanade tarnija on Tšeljabinski ettevõte AVTOTRAKS GROUP LLC. Autokraana omadused: tõstevõime 25 tonni, noole pikkus 22 meetrit, 3-sektsiooniline teleskoopnoom. Müüja asub linnas Tšeljabinski tn. Vorovskogo 15 b. Selle müüja tipphetk on see, et ta annab tootjapoolse garantii. Autokraana maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla. Käibemaks on võrdne tuhande rublaga. Kokku tuhat rubla Kaugus Tšeljabinskist Satkasse on 184 km. Autokraana tarnija valiku mugavuse huvides võtame kokku tabelis 10 saadud andmed ja analüüsime neid. Tabel 10 - Autokraana tarnija valik Ettevõte Asukoht Linn Kaugus Satka km. Maksumus ilma käibemaksuta tuhat rubla käibemaks tuhat rubla Kokku tuhat rubla PALFINGERSANY Moskva 1 591, TECHPROMSERVICE Moskva 1 591, AUTOTRAX GROUP Tšeljabinsk Esitatud andmete ja tehniliste näitajate põhjal võime öelda, et kui võtta veoauto kraana geograafilise asukoha järgi, siis lähim tarnija on Tšeljabinski ettevõte, kuid see on ka kõige kallimad, samuti tehniliste omadustega müüja kodulehel toodud autokraanad ei vasta töönõuetele, nimelt ei vasta noole pikkus MMS LLC-s töötamise nõuetele. Lähtudes asjaolust, et lähim müüja meile ei sobi, käsitleme Moskva autokraanade tarnijaid. Autokraana PALFINGERSANY kogumaksumus ületab rublade võrra ettevõtte TECHPROMSERVICE kogumaksumust, kuid esimesel tarnijal on MMS LLC tegevuseks kõige sobivamad tehnilised omadused. Seetõttu ostetakse autokraana firmalt PALFINGERSANY ja ostuhind on tuhat rubla. Pärast autokraanade tarnijate analüüsimist peate samamoodi valima kallurautode müügiettevõtte. Võtame paar tarnijat 34

Finantsanalüüs 12 kuu kohta 1. Vara struktuur ja tekkeallikad I. Põhivara alguses Lõpus VARAD Osa, % alguses lõpus Absoluutne suhteline hälve, %

Testid erialal "Raamatupidamine ja analüüs (finantsanalüüs)"

B3. B5 Ettevõtte finants- ja majandustegevuse diagnostika Suund 38.03.0 "Majandus" Profiil: "Linna- ja elamumajanduse ning kommunaalteenuste ettevõtete ja organisatsioonide majandus"

"Pharmaceutical Review", 2003, N 9 APTEEKORGANISATSIOONI FINANTSDIAGNOOS (Järg. Alustuseks vt "Pharmaceutical Review" jaanuar, veebruar, märts, aprill, mai, juuni, juuli-august 2003) Käesolevas

KAUBANDUSORGANISATSIOONI FINANTSKOEFITSIENTIDE ARVUTAMINE Ivanov Juri, majandusdoktor, professor

Tarbijaühistute jakuudi kaubandus- ja majanduskolledž Majandus- ja raamatupidamisosakond LÄBIVAATATUD KINNITATUD osakonna asetäitja koosolekul. Majanduse ja raamatupidamise veemajanduse direktor

Erakõrgkool Amuuri Agroökonoomika ja Ettevõtluse Instituut Ettevõtlusmajanduse ja -juhtimise osakond

Finantskontroll Ettevõtte varalise seisundi hindamine Bilansivara struktuuri analüüs: ettevõtte käsutuses olevate rahaliste vahendite väärtus (bilansivaluuta); põhivara osakaal

2014. aasta finantsanalüüs OÜ "SEVERNY KUPETS" TIN 5190122490 Aruanne on koostatud veebiteenuses "Ekspert" OÜ "SEVERNY KUPETS" finantsseisundi ja tootluse analüüs perioodil alates 01.01.2014

Näpunäiteid 2011. aasta finantsseisundi parandamiseks OJSC Megafon Aruanne on koostatud veebiteenuses "Expert" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Sisukord 1. Kapitali struktuur 1.1. Omakapital

HINDAMINE JA ORGANISATSIOONI FINANTSSEISU PARANDAMISE VIISID JSC "MEGAFON" NÄITEL Dasaeva Zh.N., Ivanova Ye.E. Samara Riiklik Majandusülikool Samara, Venemaa HINDAMINE JA

ORGANISATSIOONI FINANTSSEISU ANALÜÜS (OAO "MEGAFON" NÄITEL) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Samara Riiklik Majandusülikool, Venemaa ORGANISATSIOONI FINANTSSEISUKOHA ANALÜÜS

Baidybekova S.K. Majandusteaduste kandidaat, dotsent Raamatupidamise ja auditi osakond ZhSU I. Žansugurovi nimeline Kasahstani Vabariik, Taldykorgan RAHARESSURSSIDE JUHTIMISE ANALÜÜS Üks finantse iseloomustavaid näitajaid

UDK 06.047 FINANTSJÄTKUSUUTLIKU INDIKAATORITE ANALÜÜS Lutsenko Yu., Labutina O. Juhendaja dotsent Butakova N.M. Siberi Föderaalne Ülikool Organisatsiooni finantsseisundi hinnang

Rahavoogude analüüs Ettevõtte peamiseks rahavoo allikaks on toodete müügist saadav tulu ja kasum. Nende näitajate absoluutväärtus ja nende dünaamika aruandluse jaoks

Finantssuhtarvude analüüs seisneb nende väärtuste võrdlemises põhiväärtustega ning nende dünaamika uurimises aruandeperioodi ja mitme aasta jooksul. Selles artiklis on mõnede normatiivsed väärtused

VENEMAA HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalne riigieelarveline kõrgharidusasutus "I.N. Uljanovi nimeline Tšuvaši Riiklik Ülikool" (FGBOU VO "CHGU I.N. Uljanovi nimeline") Alatyr

Majandusanalüüs Kirjastuse kapitali analüüs ja selle kasutamise efektiivsuse hindamine Ivanova, V.A. Birjukov Moskva Riiklik Trükikunstiülikool Kaasaegsetes turutingimustes organisatsioon

Iseseisva töö kontrolltöö 1. teema lisa 1. Majandusanalüüsi aine ja selle teaduslik aparatuur. 2. Kompleksse majandusanalüüsi ajalugu ja selle funktsioonid 3. Süsteemide evolutsioon

OLÜMPIAAD RAAMATUPIDAMISE ARUANDE ANALÜÜSI ALUSEL MIC "Arenguvektor" Vasta testi küsimustele. Igal küsimusel on ainult üks õige vastus. 1 Käibekapitali haldamisel lähtudes

EVOLUTSIOONILISTE ORGANISATSIOONIDE FINANTSSEISU ANALÜÜS Juri Ivanov, majandusdoktor, professor Institutsionaal-evolutsiooniteooria tõi välja organisatsioonide eksisteerimise elutsüklid. Majandusteadus kirjeldab

2015. aasta finantsanalüüs GRS GROUP Sisukord 1. Finantsseisu analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Organisatsiooni netovara väärtuse hindamine 1.3. Finantsanalüüs

ETTEVÕTE FINANTSSTABIILSUSE HINDAMINE Kurjanov Ph.D. Dotsent E.V. Zolotova bakalaureuseõppe Michurini Riiklik Põllumajandusülikool Majandusüksuse finantsstabiilsus on selline

Ettevõtte LLC "XX" finantsseisundi analüüs Ettevõtte finantstasakaalu säilitamiseks on vajalik regulaarselt läbi viia finantsanalüüs, milleks on finantsanalüüs ja hindamine.

Baltaeva V.A., 4. kursuse üliõpilane Osadchiy E.A., majanduskandidaat, dotsent Elabuga Kaasani instituut (Volga oblast) Föderaalülikool Venemaa, Tatarstani Vabariik, Elabuga RAAMATUPIDAMISE KUJUNDAMINE JA ANALÜÜS

Sisukord 1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused ... 2 2. Finantstöö korraldus ettevõttes ... 4 3. Varade ja kapitali struktuuri ja dünaamika analüüs ... 6 4. Maksevõime analüüs,

FINANTSJÄTKUSUUTLIKU JUHTIMISE JUHISED MAJANDUSJULGEOLEKULE OHTUDE VÄHENDAMISE TEGURITEGUD OÜ "VK-STROY" Šarapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna Majandusteaduskonna üliõpilased

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Majandusteadused 1 ETTEVÕTTE LIKVIIDSUSE JA MAKSUVUSE ANALÜÜSI TUNNUSED FINANTSARUANNETE JÄRGI (ZARYA OJSC, PESCHANOKOPSKY DISTRICT MATERJALIDE JÄRGI

2010. aasta aruande seletuskiri Peterburi avatud aktsiaseltsi keskne farmaatsiabaas (JSC Pharmbaza) registreeriti 23. mail 2007 St.

1 Dagestani Riiklik Rahvainstituut 2 Sisukord Annotatsioon... 4 1. Bilansiandmete analüüs..6 2. Kasumiaruande analüüs..7 3. Omakapitali muutuste aruande analüüs....... 9

Lõplike kvalifitseeruvate tööde teemad suunal 38.03.01 "Majandus" Profiil: "Raamatupidamine, analüüs ja audit" 1. Nõuete ja võlgnevuste liikumise arvestus ja selle näitajate kujunemine

JSC "SOEMI" 2009. aasta bilansi seletuskiri

2014. aasta finantsanalüüs "Linna elektrivõrgud" Sisukord 1. Finantsseisu analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Organisatsiooni netovara väärtuse hindamine

VENEMAA FÖDERATSIOONI CENTROSOYUZI KÕRGHARIDUSE AUTONOOMNE MITTEtulunduslik HARIDUSORGANISATSIOON "VENEMAA KOOSTÖÖÜLIKOOL" VLADIMIRI FILIAAL Kaasaegse hariduse osakond TEEMAD

Selgitav märkus raamatupidamise aastaaruande juurde 1. Teave organisatsiooni kohta Juriidilise isiku nimi: OJSC "TEPLOSERVIS" Maksumaksja identifitseerimisnumber (TIN): 2335015394 Määramise põhjuse kood

See osa tööst on postitatud informatiivsel eesmärgil. Kui soovite töö täismahus kätte saada, siis ostke see valmis tööga lehel oleva tellimisvormi abil: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium Föderaalne riigieelarveline kutsealane kõrgharidusasutus "Vene majandusülikool, mis sai nime

KINNITUD Osaühingu "NÄIDISPÕHTI" ainuasutaja otsusega 01.01.2014 01.01.2014 PÕHTIKU NÄIDIS

Finantsanalüüs 2014 OÜ "NIGMASH-SERVICE" TIN 0264018508 Aruanne on koostatud veebiteenuses "Ekspert" OÜ "NIGMASH-SERVICE" finantsseisundi ja tootluse analüüs perioodil alates 01.01.2014

Teadusliku koostöö keskus "Interaktiivne pluss" Khusainova Albina Rimovna üliõpilane Baronina Tatjana V. Ph.D. majandust Sci., dotsent, FGOBU HE "Finantsülikooli Ufa filiaali osakonnajuhataja

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

OMAVALITSUSLIKU ETTEVÕTE "UYARZHILKOMSERVICE" HARTA 1. Üldsätted 1.1. aasta alusel asutati Uyara munitsipaalühtne ettevõte "Uyarzhilkomservis" (edaspidi "ettevõte").

OJSC "Tsiviillennunduse õppekeskus-Avia-22"

2013. aasta finantsanalüüs JSC "Tsiviillennunduse Õppekeskus-Avia-22" Sisukord 1. Finantsseisu analüüs 1.1. Vara struktuur ja tekkeallikad 1.2. Kulude prognoos

Piiratud vastutusega äriühing "MAGNESIT MONTAZH SERVICE"

Kategooriad

• Ahjude ja ahjupõletite tootmine / Ahjude ja ahjude paigaldus-, remondi- ja hooldusteenused
• Kinnisvara ost-müük / Mitteelamukinnisvara ost-müük
• Rent ja rent / Autorent

Hinnangulised kaubad ja teenused vastavalt OKPD andmetele:

• Installatsioonid, generaatorid ja kõrgsageduslikud dielektrilised seadmed
• Elektriahjud ja elektronkiirkütteseadmed
• Ahjude, ahjude ja kambrite osad
• Elektriahjud ja perioodilise toime takistuse ühikud, kellu tüüpi elektriahjud
• Kombineeritud ahjupõletid
• Elektriahjud - kulbid
• Elektriahjud ja takistusseadmed ning uut tüüpi kütte sulatamine ja kuumutamine
• Mehaanilised restid, mehaanilised tuhaeemaldid jms seadmed
• Ahjukambrid, põletid ja nende osad
• Mitteelektrilised metallide sulatusahjud

Arhiivi väljavõte

OGRN	1067417002124
TIN	7417013654
OKPO	78844727
OKATO	75448000000
Registreerimise kuupäev	15. veebruar 2006
Registripidaja	TŠELJABINSKI oblasti föderaalse maksuteenistuse piirkondadevaheline inspektsioon nr 8
Omandi tüüp	Eraomand
Organisatsiooniline ja juriidiline vorm	Piiratud vastutusega äriühingud
2018. aasta tulud	1 363 489 000 RUB
2018 aasta kulud	1 340 012 000 RUB
Põhikapital	50 000 hõõruda.
tegevdirektor	Golovin Maksim Aleksandrovitš

Miniteave LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE" kohta

OOO "MAGNESIIDI PAIGALDAMISTEENUS", Satka, registreerimiskuupäev - 15. veebruar 2006, registripidaja - TŠELJABINSKI oblasti föderaalse maksuteenistuse piirkondlik inspektsioon nr 8. Täielik ametlik nimi - Piiratud vastutusega äriühing "MAGNESIT MONTAZH SERVICE". Organisatsioonile määrati PSRN 1067417002124 ja TIN 7417013654. Juriidiline aadress: 456910, TŠELJABINSKI oblast, SATKA, tn. Solnechnaya, 32. Põhitegevusala on: "Ahjude ja ahjuahjude paigaldus-, remondi- ja hooldusteenuste pakkumine." Ettevõte on registreeritud ka sellistes kategooriates nagu: "Oma mitteeluhoonete ja ruumide ost-müük", "Autode rent", "Metallurgia masinate ja seadmete tootmine". Peadirektor - Golovin Maxim Aleksandrovitš. Juriidiline vorm (OPF) LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" on piiratud vastutusega äriühing. Kinnistu liik on eraomand.

2017. aasta maksud ja tasud

Tasuline organisatsioon OOO "MAGNESIIT MOUNTING SERVICE"(TIN 7417013654) 2017. aasta maksud ja tasud föderaalse maksuteenistuse andmetel:

Transpordimaks	271 509 rubla
Maksuameti hallatav MITTEKAHJULIK TULU	0 hõõruda.
tulumaks	0 hõõruda.
Ettevõtte kinnisvaramaks	67 210 rubla
Kohustusliku sotsiaalkindlustuse kindlustusmaksed ajutise puude korral ja seoses emadusega	2 258 733 rubla
Töötava elanikkonna kohustusliku tervisekindlustuse kindlustusmaksed, mis on kantud föderaalse kohustusliku ravikindlustusfondi eelarvesse	21 141 456 RUB
Võlad ja ümberarvestused TÜHISTATUD MAKSUD ja tasud ja muud kohustuslikud maksed (v.a UST, kindlustusmaksed)	0 hõõruda.
Kindlustus ja muud kohustusliku pensionikindlustuse sissemaksed, mis kantakse Vene Föderatsiooni pensionifondi	111 899 168 RUB
käibemaks	122 994 100 RUB

Kontaktid

Teised piirkonna ettevõtted

"STYLE", OÜ, UST-KATAV
muu ratiling
456043, TŠELJABINSKI oblast, Ust-Katav, tn. OKTOOBER 40 AASTAT, 35

"ESSOR-K", LLC, MAGNITOGORSK
Tegevus raamatupidamise ja auditeerimise valdkonnas
455045, TŠELJABINSKI oblast, MAGNITOGORSK, tn. VOROSHILOVA, 13, sl. 1, apt. 40

"PLASTMASSI TEAM", OJSC, KOPEYSK
Relvade ja laskemoona tootmine
456620, TŠELJABINSKI oblast, KOPEYSK, NÕUKOGUDE asula

"METALL-FOND-CH", LLC, TŠELJABINSK
Värviliste metallide, välja arvatud väärismetallide, jäätmete ja jääkide töötlemine
454048, TŠELJABINSK, tn. ELKINA, el. 81, eluk. 303

"RADAR-CH", CJSC, TŠELJABINSK
Juhtmega telefoni- või telegraafiside elektriseadmete tootmine
454048, TŠELJABINSK, tn. SONY CURVE, 47

MDOU CRR D / AED nr 424, TŠELJABINSK
Alusharidus (enne algharidust)
454014, CHELYABINSK, KOMSOMOLSKY Ave, 86A

IKF "SBT-GROUP IT", LLC, TŠELJABINSK
Muu arvuti ja infotehnoloogia kasutamisega seotud tegevus
454084, TŠELJABINSK, tn. KALININA, 4A

"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Väärismetallide maakide ja liivade kaevandamine (kuld, hõbe ja plaatina rühma metallid)
456300, TŠELJABINSKI oblast, MIASS, st. SVERDLOVA, 3

FONDI IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Muu finantsvahendus
456320, TŠELJABINSKI oblast, MIASS, 51 OCTOBER Ave., apt. 45

"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Keraamika ja klaasnõude, tapeedi, puhastusvahendite hulgimüük
455023, TŠELJABINSKI oblast, MAGNITOGORSK, tn. EMBANKMENT, 20, apt. 63