Mis on innovatsioonijuhtimise protsess. Innovatsioonijuhtimise eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid. Kaubamärk on kaitstud määrustega

Sihtmärk on lõppseisund, soovitud tulemus, mida iga organisatsioon soovib saavutada. Eesmärk seab teatud arengusuunad etteantud perioodiks. Eesmärk toimib ühelt poolt prognooside ja olukorra hindamise tulemusena ning teiselt poolt planeeritud uuendustegevuse piirajana.

Innovatsioonijuhtimise eesmärkideks on leida uus tehniline lahendus leiutise loomise valdkonnas, R&D, masstootmise korraldamine, samaaegne toodete ettevalmistamine ja turustamise korraldamine, uue toote turule toomine, konsolideerumine uutele turgudele rohkema abiga Kõrge kvaliteet ja toodete konkurentsivõime.

Püstitatud eesmärkide elluviimine hõlmab mitmesuguste tegurite arvessevõtmist, mille hulgas võib eristada järgmist:

uuenduste orienteeritus turule,

uuenduste vastavus ettevõtte eesmärgid,

ettevõtte vastuvõtlikkus uuendustele,

allika kättesaadavus loomingulisi ideid,

majanduslikult põhjendatud uuenduslike projektide valiku ja hindamise süsteem,

tõhusad meetodid uuenduslike projektide juhtimiseks ja nende rakendamise jälgimiseks,

individuaalne ja kollektiivne vastutus innovatsioonitegevuse tulemuste eest.

Innovatsiooni juhtimise põhimõtted:

innovatsioon on ettevõtte püsimajäämise otsustav tingimus ja seda tuleb vastavalt juhtida;

Teadus- ja arendustegevusele eraldatud vahendid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need viivad seatud eesmärgi saavutamiseni.

Edu tagavate tegurite väljaselgitamiseks on vajalik valminud ja juurutatud uuenduste pidev analüüs; teadus- ja arendustegevusse tehtavate investeeringute tõhususe parandamine.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab järgmisi ülesandeid (töid):

o ühtse innovatsioonipoliitika väljatöötamine ja elluviimine;

o uuendustegevuse projektide ja programmide väljatöötamine;

o uute püloonitoodete loomise projektide ettevalmistamine ja läbivaatamine;

o kontroll loomistöö edenemise üle uued tooted ja selle rakendamiseks;

o innovatsiooniprojektide rahaline ja materiaalne toetus;

o personali koolitus ja koolitamine uuendustegevuseks;

o sihtmeeskondade, innovaatiliste projektide lahendamist ellu viivate rühmade moodustamine.

Innovatsioonijuhtimise protsessis lahendatavate ülesannete loetelu on üsna lai ja võib tooteuuenduste ja tehnoloogiliste uuenduste osas erineda. Seega on tooteuuendustega seoses peamised lahendamist vajavad ülesanded: müügiturgude uurimine ja võimalikud viisid uute toodete juurutamine, ressursiturgude uurimine; iga etapi tunnuste ja kestuse prognoosimine eluring uus toode; uue toote patendipuhtuse ja selle tagamise viiside analüüs, uue toote kaitsmise meetodite määramine; alltöövõtjate määramine uue toote loomise projekti jaoks; otsida koostöövõimalusi potentsiaalsete konkurentidega tehniliselt keerukate toodete ja kõrge riskiga uuenduste juurutamisel.

Nende ülesannete hulka kuuluvad ka: kulude analüüs, hinnad, uue toote tootmismahu ja turustamise arvestamine eesmärgipärase kasumi saamiseks; tõhususe märk uuenduslik projekt ja selle atraktiivsus investorite jaoks, investeeringute ligimeelitamise viisid; võimalike tehniliste ja äriliste riskide tuvastamine, nende minimeerimine, kindlustusmeetodid; tõhusa turundusstrateegia määratlemine, valik organisatsiooniline vorm uue toote loomine, arendamine ja turuleviimine; ideede hindamine uute toodete loomiseks, uue toote arendamise ja tootmisega seotud personali juhtimine, soodsa kliima ja ettevõttekultuuri loomine.

Paljudest innovatsioonijuhtimise poolt lahendatavatest ülesannetest võib sõnastada selle põhiülesande - kasumlikkuse (kasu) saavutamine uuendustegevuse elluviimisest.

osariik innovatsioonisüsteem kui on tagatud kõigi selle sisemiste ja väliste elementide tõhus ja kooskõlastatud toimimine, nimetatakse harmooniaks. Seetõttu on innovaatilise juhtimise peamine eesmärk saavutada harmoonia uuendusliku ettevõtte arengus.

Juhtimisfunktsioonid innovatsiooni juhtimine üldine vaade võib määratleda kui konkreetse objekti haldamiseks vajalike tegevuste tüüpe (suundi).

Innovatsioonijuhtimise funktsioone on kaks rühma:

1) põhifunktsioonid;

2) funktsioonide pakkumine.

Peamised funktsioonid on planeerimine (strateegiline, jooksev, operatiivne); organisatsioon; motivatsioon; kontroll. Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid on ühised kõikidele innovatsioonitüüpidele ja -tingimustele, need kajastavad innovatsioonijuhtimise põhietappide sisu.

Innovatsioonijuhtimise tugifunktsioonide hulka kuuluvad funktsioonid, mis aitavad kaasa põhifunktsioonide tõhusale elluviimisele: sotsiaalpsühholoogilised ja tehnoloogilised või protseduurilised funktsioonid. Juhtimise sotsiaal-psühholoogilised funktsioonid on seotud riigiga töösuhted kollektiivis. Neid on kahte tüüpi: delegeerimine ja motivatsioon.

Delegatsioon- kompleksne juhtimisotsused soodustada uuenduslike protsesside juhtimisega seotud töö ratsionaalset jaotamist ja vastutust nende rakendamise eest juhtimisaparaadi töötajate vahel.

Motivatsioon- organisatsiooni töötajate moraalsete ja materiaalsete stiimulite süsteemi loomine, tagades nende professionaalse taseme ja võimalused karjääri areng, st. inimeste käitumist mõjutavate tingimuste loomine. Volituste delegeerimise ja esinejate motivatsiooni ratsionaalne korrelatsioon on innovatsiooni eduka juhtimise peamine tingimus.

Toetavad funktsioonid hõlmavad ka tehnoloogilisi funktsioone, mis võimaldavad rakendada põhilisi ja sotsiaalpsühholoogilisi funktsioone ning hõlmavad teabe ettevalmistamist, vastuvõtmist, töötlemist ja edastamist uuenduste edukaks edendamiseks.

Kõik loetletud innovatsioonijuhtimise funktsioonid on omavahel seotud, täiendavad üksteist, loovad terviklikkuse funktsionaalne süsteem innovatsiooni juhtimine.

Innovatsioonijuhtimine on suhteliselt uus mõiste professionaalsete juhtide teaduslikus, tehnilises, tootmise, tehnoloogilises ja administratiivses tegevusvaldkonnas.

Tehniliste uuenduste seaduspärasusi hakati uurima alles 20. sajandi alguses.

Innovatsiooni juhtimine on süsteem innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniprotsessis tekkivate suhete juhtimiseks.

Innovatsiooni juhtimine- omavahel seotud tegevuste kogum, mille eesmärk on saavutada või säilitada ettevõtte elujõulisuse ja konkurentsivõime nõutav tase uuenduslike protsesside juhtimise mehhanismide abil.

Innovatsiooniprotsess on innovatsiooni loomise, valdamise, levitamise ja kasutamise protsess. Samuti võib tootega (kaubaga) seotud innovatsiooniprotsessi defineerida kui protsessi, mille käigus idee järjestikuselt muundatakse tooteks läbi põhi- ja rakendusuuringud, disaini arendus, turundus, tootmine, müük.

Innovatsioonijuhtimine on üks strateegilise juhtimise valdkondi, mida teostatakse ettevõtte kõrgeimal juhtimistasandil.

Innovatsioonijuhtimise objektid on innovatsioon ja innovatsiooniprotsess.

Innovatsiooni juhtimise eesmärk on teaduslike, tehniliste ja peamiste vektorite loomine tootmistegevus ettevõtted järgmistes tegevusvaldkondades:

Uute toodete arendamine, täiustamine ja juurutamine (tegelikult uuendustegevus);

Vanade edasine moderniseerimine ja arendamine kasumlikud lavastused;

Vanade tehaste sulgemine.

Innovatsioonijuhtimise üks peamisi ülesandeid on uuenduste endi ja nende rakendamisele suunatud meetmete strateegia väljatöötamine. (teostus). Teadus- ja arendustegevus, uut tüüpi toodete arendamine ja tootmine muutub ettevõtte strateegia prioriteetseks suunaks, kuna see määrab ära kõik teised tema arengusuunad.

Innovatsioonijuhtimise ülesanded on:

Missiooni sõnastamine (organisatsiooni tegevuse suunamine innovatsioonile);

Uuendustegevuse strateegiliste suundade määratlemine ja eesmärkide seadmine neis;

Iga suuna jaoks optimaalse valik innovatsioonistrateegia arendamine;

Ettevõtte uuendustegevuse plaanide ja programmide väljatöötamine;

Finantseerimise ja materiaalsed ressursid uuendustegevuse programmid;

Innovatsioonitegevuse tagamine kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide poolt, juhtkond inimressursside abil, uuendustegevuses osalejate motiveerimine;

Arengu edenemise jälgimine uuenduslikud tooted ja selle rakendamine;

Ühtse innovatsioonipoliitika läbiviimine: selle valdkonna tegevuste koordineerimine tootmisüksustes;

Ajutiste töörühmade loomine täielik lahendus uuenduslikud probleemid ideest masstootmiseni.

Innovatsioonitegevuse tulemuste süstemaatiline hindamine.

Innovatsioonijuhtimist võib käsitleda kui ettevõtte juhtimissüsteemi. Sellest vaatenurgast koosneb innovatsiooni juhtimissüsteem kahest alamsüsteemist: kontrolli allsüsteemist (kontrollisubjekt) ja juhitavast allsüsteemist (kontrolliobjektist).

Juhtimise teema võib olla üks või rühm töötajaid, kes teostavad juhtimisobjekti sihipärast toimimist.

Juhtobjekt on innovatsioon, innovatsiooniprotsess ja majandussuhted innovatsiooniturul osalejate vahel.

Juhtimise subjekti suhtlemine juhtimisobjektiga toimub teabe edastamise kaudu. See teabe edastamine on juhtimisprotsess.

Innovatsioonijuhtimine täidab teatud funktsioone, mis määravad juhtimissüsteemi struktuuri kujunemise.

Innovatsiooni juhtimise funktsioone on kahte tüüpi:

- juhtimissubjekti funktsioonid;

- juhtobjekti funktsioonid.

To juhtimise subjekti funktsioonid seotud:

Prognoosimisfunktsioon - hõlmab juhtimisobjekti kui terviku ja selle erinevate osade tehnilise, tehnoloogilise ja majandusliku seisundi pikaajalise muutuse väljatöötamist.

Planeerimisfunktsioon – hõlmab tervet hulka tegevusi innovatsiooniprotsessis kavandatud eesmärkide väljatöötamiseks ja nende praktikas elluviimiseks. Planeerimisel koostatakse strateegiaplaan ja selle elluviimise plaan. Järgmisena määratakse igat tüüpi ressursside vajadused innovatsiooniprojekti erinevate etappide elluviimiseks.

Organisatsiooni funktsioon on koondada inimesi, kes mingite reeglite ja protseduuride alusel ühiselt investeeringuprogrammi ellu viivad.

Reguleerimisfunktsioon seisneb juhtimisobjekti mõjutamises tehniliste, tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide stabiilsuse saavutamiseks juhul, kui need süsteemid kalduvad kõrvale kehtestatud parameetritest.

Koordineerimisfunktsioon tähendab juhtimissüsteemi kõigi osade, juhtimisaparaadi ja üksikute spetsialistide töö koordineerimist.

Innovatsioonijuhtimise ergutav funktsioon väljendub töötajate innustamises huvi tundma oma töö tulemuste vastu uuenduste loomisel ja elluviimisel.

Kontrolli ülesanne on kontrollida innovatsiooniprotsessi korraldust, uuenduste loomise ja elluviimise plaani jms. Teostatakse kontrolli ja analüüsi, tegevuste kohandamist, kogemuste kogumist. Hinnatakse uuenduslike projektide, uuenduslike juhtimisotsuste tulemuslikkust.

To juhtobjekti funktsioonid seotud:

Riskantne kapitali investeerimine;

Innovatsiooniprotsessi korraldus;

Innovatsiooni edendamise korraldamine turul ja selle levitamine.

Riskantsete kapitaliinvesteeringute funktsioon avaldub innovatsioonituru investeeringute riskikapitali rahastamise korraldamises. Uude tootesse või uude toimingusse investeerimine on alati seotud ebakindlusega, suure riskiga. Seetõttu viiakse see tavaliselt läbi uuenduslike riskifondide loomise kaudu.

Innovatsiooni edendamise ja levitamise funktsioon avaldub turul ja seisneb loomises tõhus süsteem meetmed uute toodete reklaamimiseks ja levitamiseks (toimingud): reklaamitegevused, uute müügiturgude hõivamine jne.

Innovatsioonijuhtimine põhineb järgmistel põhipunktidel:

Otsige ideed, mis on selle uuenduse aluseks;

Selle innovatsiooni innovatsiooniprotsessi korraldamine;

Innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul.

Innovatsioonikeskkonna põhielemendid:

Innovatsioon, s.t. teaduslike ja teaduslike ja tehniliste tulemuste kogum või intellektuaalse töö produkt;

konkurentsivõimeliste toodete kaubatootjad, kes tegutsevad teatud uuenduste tarbijatena;

Investorid, kes omal vastutusel ja riskil rahastavad kõiki vajalikke uuendusi loovaid töid;

Uuenduslik infrastruktuur, see tähendab kogu komplekt kõige rohkem erinevad organisatsioonid ja institutsioonid, ilma milleta areneks innovatsiooniprotsess vähem tõhusalt, näiteks äriinkubaatorid, tehnopargid, juriidilised ja konsultatsioonifirmad jne.

Innovatsioonijuhtimise põhimõtted on järgmised:

1) Tulevastele tarbijatele keskendumise põhimõte tähendab, et organisatsiooni tulevane sissetulek sõltub tulevaste tarbijate kasutatava tulu jaotusest ja ettevõtte püüdlustest kaasata tooteid ja teenuseid tulevaste tarbijate huvide sfääri. Tulevikutarbijatele keskendumise põhimõtte rakendamine võimaldab ettevõttel aktiivselt kujundada tarbijate tulevikuvajadusi, kujuneda aktiivseks uusi turge ja tarbekaupu kujundavaks ettevõtteks. Tulevastele tarbijatele keskendumise põhimõtte rakendamine võimaldab määrata ka teisi innovatsioonijuhtimise põhimõtteid, mis loovad tingimused uute suhete tekkeks ettevõtte ettevõtlike töötajatega, oluliste ja vajalike partneritega ning meelitavad ligi investoreid.

2) Juhtimise põhimõte innovatsioonis tähendab, et innovaatilise ettevõtte juhid peavad suutma määrata ettevõtte tulevase missiooni, välja töötada innovatsioonistrateegia, saavutada uuenduslike loomeplaanide elluviimine ettevõtte arendamiseks.

3) Partnerluse põhimõte töötajatega tähendab, et kõikidele ettevõtte töötajatele antakse õigus mõelda raamidest välja ja tegutseda kastist väljas, et töötajatest saaksid ettevõtte võrdväärsed partnerid ning selle partnerluse alusel avaldavad ja realiseerivad nad oma võimeid. maksimaalne ulatus. Uuenduslikud töötajad on omavahendid tootmine, mis on nende teadmised, kogemused ja võime oma võimeid realiseerida ning seetõttu on nad ettevõttest palju sõltumatumad kui nende kolleegid, kes innovatsioonis ei osale.

4) Projektina lähenemise põhimõte. Tulevased kliendid ei ole veel ettevõtte kliendid, mistõttu ei pruugi nad olla huvitatud olemasolevatest klientide rahulolule suunatud protsessidest, kuid nad võivad oodata innovaatiliste projektide valmimist, mis edu korral annavad neile (tulevastele klientidele) võimaluse saada ettevõtte toodete ja teenuste olemasolevad kliendid. Projektijuhtimine on sobivaim juhtimisviis innovatsiooni lõpptulemuse saavutamiseks, selleks vajalike ressursside koondamise tagamiseks, etteantud lõpptulemuste efektiivse saavutamise tagamiseks.

5) Juhtimise süstemaatilise lähenemise põhimõte tähendab, et omavahel seotud protsesside ja projektide süsteemi määratlemine, mõistmine ja juhtimine vastavalt püstitatud eesmärgile aitavad kaasa organisatsiooni pidevale arengule. Süsteemne lähenemine juhtimisele loob aluse tulevaste tarbijate usalduse tekitamiseks ja nende kaasamiseks reaalsete tarbijate ringi.

6) Pideva innovatsiooni põhimõte . Tulevased tarbijad ei ole veel ettevõtte kliendid, mistõttu nad ei ole huvitatud toodete, teenuste ja protsesside pidevast täiustamisest, mis neile hetkel ei ole suunatud. Samas ei saa nad jääda ükskõikseks pideva innovatsiooni suhtes, sest edukalt ellu viidud projektid võivad muuta nad ettevõtte lojaalseteks klientideks.

7) Realiseerimata võimaluste otsimise põhimõte . Tulevaste klientide võitmine ei saa põhineda ainult faktidel. Uuendustegevuses on vaja tugineda prognoosidele, eeldustele, hüpoteesidele ja muudele mõnikord ebausaldusväärsetele andmetele. Uuenduslikud ettevõtted loovad tõenäolisemalt uue reaalsuse ja vastavad uued faktid põhimõtteliselt uute toodete ja teenuste tekkimisest, mille järele keegi varem ei nõudnud, selle asemel, et kasutada ainult olemasolevaid usaldusväärseid kontrollitud andmeid ja fakte. Innovaatilised ettevõtted on aktiivsed realiseerimata võimaluste "jahtijad". Samas tuleb märkida, et prognooside, eelduste ja muude andmete usaldusväärsust ei tohiks tühistada; mida usaldusväärsemad on eeldused, seda täpsemalt kujuneb toode või teenus tulevaste tarbijate jaoks.

8) Strateegilise partnerluse põhimõte . Strateegiline partnerlus tõlgendab suhteid laiemalt ja mitte ainult tarnijatega, vaid ka töövõtjatega, teiste partneritega ja teistega, kes on sellest huvitatud. lõpptulemused ettevõtete ja mittetulundusühingud. Tulevaste tarbijate võitmine on väga ambitsioonikas ülesanne isegi väga arenenud innovaatilisele ettevõttele. Seda tüüpi tegevuses on vaja liite, strateegilisi ühendusi, ühendusi, partnereid standardimise ja sertifitseerimise alal jne. Uued tooted ja teenused saavad olemasoleva kaubavaliku hulgas oma õige koha sisse võtta vaid erinevate ettevõtete ühistegevuse alusel. tööstused ja teenused.

Tulevastele tarbijatele orienteerumisel üles ehitatud uuendusliku juhtimise põhimõtete võrdlus regulaarse juhtimise põhimõtetega on toodud tabelis 1.

Tabel 1.

Tulevikutarbijatele keskendunud uuendusliku juhtimise läbimõeldud põhimõtted	Olemasolevad korrapärase juhtimise põhimõtted, mis põhinevad kvaliteedijuhtimise lähenemisviisidel
- Keskenduge tulevastele tarbijatele	- Tarbijatele orienteeritus
- Juhtimine innovatsioonis	- Juhtkonna roll
- Partnerlussuhted töötajatega	- Töötajate kaasamine
- Lähenemine kui projekt	- Lähenemine kui protsess
	- Süsteemne lähenemine juhtimisele
- Pidev innovatsioon	- Pidev täiustamine
- Otsige realiseerimata võimalusi	- Faktipõhine otsuste tegemine
- Strateegiline partnerlus	- vastastikku kasulikud suhted tarnijatega

Kursuse "Innovatsioonijuhtimine" lõpukontroll

1. Innovatsioonijuhtimise peamine praktiline eesmärk:

1. Organisatsiooni innovaatilise aktiivsuse suurendamine 2. Tehnoloogiline juhtimine survega toimetulekul

inimese ja ühiskonna kui terviku vajadused 3. Organisatsiooni loomingulise potentsiaali kasv

4. Konkurentsieeliste loomine uute toodete ja tehnoloogiate arendamise kaudu

5. Uuenduslike transformatsioonide juhtimine

2. Alternatiivsed uuendustegevuse suunad innovatsiooni juhtimissüsteemis:

1. Uuenduste levik

+ 2.Toote arendamine ja muutmine

3. Uurimusliku uurimistöö läbiviimine

4. Uuenduste kommertsialiseerimine

5. Teadus- ja arendustegevus

3. innovatsioonitegevuse terviklikud omadused,

+ 1. Uuenduslik tegevus

2.Innovatsioonitegevus

3.Innovatsioonipotentsiaal

4. Tootmise organisatsiooniline ja tehniline tase

5.Innovatsioonikultuur

4. Mis ei kehti organisatsiooni innovatsioonisüsteemi elementide kohta

1.Eesmärgid ja innovatsioon

2.Innovatsiooniprotsess ja selles osalejad

3.Tehnoloogia ja organisatsiooniline struktuur uuendustegevus

4. Ressursid ja juhtimismehhanism + 5. Innovatsioonitegevuse õiguslik tugi

5. Ei ole uuendusliku makrokeskkonna (kaugkeskkond) komponent:

1. Innovatsiooniprotsessi ressursitoetus 2. Innovatsiooni õiguslik regulatsioon

tegevused 3.Investeerimiskliima

4. Demograafiline olukord

5. Riigi innovatsioonipoliitika

6. Ei ole uuendusliku mikrokeskkonna (lähikeskkonna) komponent:

+ 1.Organisatsioonikultuur

2. Tarbija surve

3. Tööstusharu konkurentsitingimused

4. Innovatsiooniprotsessi ressursitoetus

5.Investorid ja koostööpartnerid

7. Ei ole innovatsiooni komponent sisekeskkond:

+ 1. Innovatsiooni infrastruktuur

2.Innovatsioonipotentsiaal

3. Organisatsiooni innovatsioonikultuur

4. Organisatsiooni personal

5.Tootmistehnoloogia

8. Millisesse uuenduslikku keskkonda organisatsioonis kuuluvad strateegilised äritsoonid:

+ 1.Innovatiivne mikrokeskkond

2.Uuenduslik makrokeskkond

3.Väline mikrokeskkond

4.Keskkonnasõbralik

5. Uuenduslikud makro- ja mikrokeskkonnad

9. Reguleerivad komponendiks on organisatsioonide uuendustegevuse reguleerimine

1.Väline mikrokeskkond

2.Innovatiivne mikrokeskkond

3.Sisemine innovatsioonikeskkond

4.Mesokeskkond

+ 5.Innovatiivne makrokeskkond

10. Strateegiad, mis tagavad organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali järkjärgulise suurendamise või stabiliseerimise:

+ 1. Ulatuslik arendus

2.Mitmekesistamine

3.Integratsiooni arendamine

4.Personali arendamine

5.Intensiivne areng

11. Strateegiad, mis võimaldavad organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali järsult suurendada:

1. Ulatuslik arendus

2.Mitmekesistamine

3.Integratsiooni arendamine

4.Personali arendamine

+ 5.Intensiivne areng

12. Millist innovatsioonistrateegiat kasutavad tugeva turu- ja tehnoloogilise positsiooniga organisatsioonid?

1. Solvav

2.Kaitsev

3. Keskendumine

4.Mitmekesistamine

5. Jälgi juhti

13. Millise innovatsioonistrateegia valivad tugeva innovatsioonipotentsiaaliga organisatsioonid atraktiivses innovatsioonikliimas?

1.Innovatsiooni juhtimine

2.Piiratud kasv

3. Lõika ära liigne

4.Teiste inimeste arenduste kopeerimine

5. Järgige tarbija huve

14. Milline tegur mõjutab innovatsioonistrateegia valikut otsustavalt?

1. Tippjuhi ametikoht

2. Personali kvalifikatsioon

3. Materiaalse baasi seisund

4. Kapitali kättesaadavus

5. Ettevõtte konkurentsivõimeline positsioon

15. Millised on strateegiate nimetused, mis annavad võimaluse ületada organisatsiooni kuhjuvat tehnoloogilist lõhet:

+ 1.Innovatiivne arendus

2. Ulatuslik arendus

3. Lühendid

4.Integratsiooni arendamine

5.T&A arendus

16. Innovatsiooni all mõistetakse:

+ 1. Uus meetod või toode

2. Praktikas kasutatav uus meetod või toode

2. Organisatsiooni äriprotsesside ümbermõtestamine ja radikaalne ümberkujundamine

3.Ettevõtte kavandamiseks ja arendamiseks kasutatavad meetodid

4. Organisatsioonilise struktuuri arendamine

5. Innovatsiooni valdamise protsess

23. Kuidas nimetatakse innovaatorite, investorite ja tootjate vahelise suhtluse süsteemi?

1. Innovatsiooni turg + 2. Innovatsioonisfäär

3.Innovatsiooni juhtimine

4. Innovatsiooniturg

5.Innovatsioonitegevus

24. Mis on ettevõtete nimed, mis ettevõtlustegevus suurenenud kahjumiriskiga?

1. Ettevõtmine 2. Innovatiivne 3. Liising 4. Investeering 5. Ühtne

25. Kuidas nimetatakse ettevõtte organisatsioonilist mehhanismi, mis tagab uuendusliku strateegia elluviimise?

+ 1.Innovatsioonipotentsiaal

2. Strateegiline potentsiaal

3.Innovatsiooniprojekt

4.Tootmisvõimsus

5.Organisatsiooni struktuur

26. Millised on teadusliku uurimistöö materiaal-tehnilise baasi arendamise projekti eesmärgid?

1. Selle valdkonna uurimistöö seisu hindamine

2. Põhiprobleemi lahendamine selle probleemi raames

3. Teadusliku uurimistöö materiaal-tehnilise baasi ajakohastamine

4. Strateegilise suutlikkuse suurendamine

5.Otsige paljutõotavaid juhiseid

27. Mis EI ole organisatsiooni innovatsioonivõimekuse komponent:

1.Teaduslik ja tehniline potentsiaal

2.Tootmisvõimsus

3. Turunduspotentsiaal

+ 4. Strateegiline potentsiaal

5.Personali potentsiaal

28. Mis on kõigi innovatsiooniprotsessi subjektide innovatsioonitegevuse korralduse aluseks:

1. Klasteranalüüs

2.Simulatsioon

3. Innovatsiooniprotsessi mõjutavate tegurite kvantifitseerimine

4. Uuendusliku eesmärgi struktureerimine "eesmärgipuu" kujul

5.Struktuur-loogiline lähenemine

29. Uuenduste leviku võimaluse määravad:

1. Innovatsiooni kommertsialiseerimise potentsiaal

+ 2. Uuenduste parameetritele vastavuse määr

sisemine ja väliskeskkond organisatsioonid 3. Tingimused uuenduste juurutamiseks 4. Organisatsiooni sisekeskkonna tunnused 5. Innovatsiooniklass

30. Ajavahemik, mis hõlmab innovatsiooni elutsüklit:

1. Innovatsiooni loomisest selle tarbimiseni

2.Innovatsiooni kavandamise algusest kuni tootmises valdamise hetkeni

+ 3.Idee tekkest koos uuendajaga kuni innovatsiooni arendamise ja kasutamiseni tarbija poolt

4.Alates teaduslikest alusuuringutest kuni tööperioodi lõpuni

5. Teadusliku uurimistöö algusest kuni masstootmise perioodi lõpuni

31. Innovatsiooni elutsükli esimene etapp:

1. Innovatsiooni arendamine (elluviimine).

2. Innovatsiooni tarbimine + 3. Innovatsiooni loomine

4. Innovatsiooni kommertsialiseerimine (turule toomine)

5. Innovatsiooni ostmine tarbija poolt

32. Uuenduste kommertsialiseerimine:

1. Vahendustegevus intellektuaalomandi turul

2. Tehing intellektuaalomandi müügiks

tehnikad ja tehnoloogiad 4. Turundus- ja organisatsiooniline komplekt

uuenduste levikut tagavad tegevused

teaduse ja tehnika valdkonnas

+ 5. Innovatsioonide ärilise kasutamise tagamise protsess turul

33. Meeskonnainnovatsiooni kui innovatsiooni organisatsioonilise vormi peamine eelis

1. Tootlikkuse kasv funktsionaalse tööjaotuse tulemusena

2. Teadmiste, oskuste ja võimete ühendamise sünergiline mõju

+ 3. Seotud funktsionaalsete valdkondade spetsialistide teadmiste ja pädevuste ühendamine ühtses loomeprotsessis

4. Suur materiaalne huvi innovatsiooni tulemuste vastu 5. Innovatsiooni planeerimise ja reguleerimise protsesside mitteametlikkus

34. Kes EI ole võimalik innovatsiooniprotsessis osaleja:

+ 1. Kehad riigivõim ja juhtimine

2.Investorid

3. Teadlased ja arendajad

4. Töösturid, ettevõtjad ja kaupmehed

5. Tarbijad

35. Mis nime kannab tekkinud idee taotlus midagi uut, mis nõuab innovatsiooniprotsessis osalejate tähelepanu tõmbamist töö korraldamiseks innovatsioonitsükli kõigil etappidel ja etappidel?

1.Avan projekt

2.Eelnõu

3.Äriplaan

4. Proaktiivne edasikaebamine

+ 5.Uuenduslik idee

36. Mis on uurimisfunktsioon

määratud insenerikeskustele kui innovatsioonitegevuse organisatsioonilistele vormidele?

1. Tootmises kasutusvõimaluste otsimine

avastused ja leiutised

+ 2. Põhiliste seaduspärasuste uurimine,

põhimõtteliselt uute insener-süsteemide projekteerimine

3. Tehnoloogia arendamine inseneride koolitamiseks ja täiendõppeks, et tagada nende lai teaduslik ja tehniline väljavaade

4. Mitmekülgsete teadusuuringute läbiviimine

37. Mis on ettevõtlusinkubaatori peamine eesmärk?

+ 1.Uute ettevõtete kasvatamine

2. Uutele ettevõtetele turueeliste pakkumine

3. Ettevõtte abistamine planeerimis- ja raamatupidamistoimingute läbiviimisel

4. Uute ettevõtete toodete turule toomine

5. Ettevõtte töötajate kvalifikatsiooni tõstmine

38. Millises vormis on korraldatud uuenduslike projektide kompleksi juhtimine ja elluviimine?

+ 1.Innovatsiooniprogrammid

2.Äriplaan

3.Tehnoloogiapark

4. Strateegiline liit

5. Väikeettevõte

39. Kuidas on üksikud innovaatilised projektid uuenduslikes programmides omavahel seotud?

1. Funktsionaalselt

2. Tähtajaks

3. Vastavalt ressursipiirangutele

4. Eesmärkide järgi

5. Projektid ei pea olema seotud

40. Millistes valdkondades tuleks uuenduslike programmide eraldiseisvad uuenduslikud projektid omavahel kooskõlastada?

+ 1. Terminite, esinejate ja ressursside järgi

2. Vastavalt projektide eesmärkidele

3. Ressursside järgi

4. Vastavalt esinejate koosseisule

5. Projektide järjepidevus ei ole nõutav

41. Milline tegur määrab innovatsioonijuhtimises riskide esinemise?

1. Uuenduslike protsesside ebakindlus 2. Innovaatilise kasutuselevõtul on palju alternatiive

lahendused 3. Erinevus teostusvariantide omadustes

uuenduslikkus 4. Erinevate funktsioonide rakendamise vajadus

juhtimine 5. Juhtimisotsuste subjektivism

42. Mis on ebakindlus uuenduslike projektide riskijuhtimises?

1. Konkreetsete uuenduslike projektide tulemust mõjutavate tegurite täieliku ja ammendava analüüsi võimatus

2. Usaldusväärse teabe puudumine väliskeskkonna seisundi kohta uuendusliku projekti elluviimisel

3. "Inimfaktori" mõju uuendusliku projekti kulgemisele ja tulemustele

4. Organisatsiooni võimalike olekute paljusus

5. Väliskeskkonna ettearvamatus

43. Mis on riskikapital?

+ 1. Investeeringud, mis on kaasatud riskikapitaliettevõtete aktsiaemissiooni vormis ja potentsiaalselt

turuväärtuse kõrgem kasvutempo võrreldes turu keskmise dünaamikaga

2. Ettevõtte poolt oma uuenduslike projektide rahastamiseks kaasatud investeeringud

3.Osa omakapital alusuuringuid tegema saadetud organisatsioon

4. Tasuta laenuna saadud vahendid, mis on suunatud uue tehnoloogia arendamiseks

5. Teadustegevusega tegelevate ettevõtete aktsiatesse investeeritud omakapital

44. Mis on diskonteerimisoperatsioon uuenduslike projektide tasuvuse määramisel?

1. Uuendusliku projekti majandusnäitajate kohandamisel inflatsiooniga

2. Uuendusliku projekti majandusnäitajate korrigeerimisel, võttes arvesse projekti riske

3. Uuendusliku projekti majandusnäitajate korrigeerimisel, arvestades võimalikke alternatiivseid kapitaliinvesteeringuid

4. Uuendusliku projekti majandusnäitajate viimisel valuutaekvivalendile

+ 5. Innovaatilise projekti majandusnäitajate viimisel erinevatel ajavahemikel võrreldavale tasemele

45. Millise riskimudeli aluseks on otsustuspuu meetod uuendusliku projekti riske analüüsides?

1. Ruumile orienteeritud graafik, mis kajastab otsuste tegemise järjekorda ja nende rakendamise tingimusi, vahetulemuste hindamist, arvestades nende tinglikku tõenäosust

2. Määramatuse vormistatud kirjeldus, mida kasutatakse kõige raskemini prognoositavate uuenduslike projektide puhul

3. Ekspertide hinnangul koostatud projekti elluviimise simulatsioonimudel

4. Dünaamiline mudel, mis kajastab muutuvate tegurite omadusi ja nende mõju hinnangulistele näitajatele

5. Optimistliku, pessimistliku ja kõige tõenäolisema stsenaariumi väljatöötamine uuendusliku projekti arendamiseks

46. Mis on otseinvesteeringud?

+ 1. Investeeringud põhikapitali

2.Arved

3. Portfelliinvesteering

4. Võlakirjad

5. Tagatiskohustused

47. Mis on leiutis?

1. Põhiidee, mõte, mis määrab millegi sisu

+ 2. Uus, leidlik, tööstuslikult rakendatav loominguline lahendus tehnilisele probleemile

Innovatsioonijuhtimine on innovatsiooniprotsessi juhtimise tegevus, innovatsiooni- ja avalikud suhted sellise kontrolli käigus tekkinud. Samas pole kasumi teenimine ja innovatsioonist tulu suurendamine mitte, vaid selle rakendamise tingimused ja loomulik tulemus.

Innovatsioonijuhtimine, nagu iga juhtimistegevus, on oma strateegia ja taktika ning sellest olenevalt võivad innovatsioonijuhtimise eesmärgid olla erinevad. Siiski peavad nad järgima teatud tingimused: innovatsioonijuhtimise eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, ajale orienteeritud, järjepidevad ja omavahel seotud.

Innovatsioonijuhtimise strateegilised eesmärgid on seotud ettevõtte missiooni, traditsioonide ja elutsükliga. Need innovatsioonijuhtimise eesmärgid on üldise suuna valimine uuenduslik areng ettevõtted, ettevõttes uuenduste juurutamisega seotud strateegiate kavandamine, nende strateegiate elluviimise vahendite ja mehhanismide valimine, kasvu- ja edasine areng innovatsioonil põhinevad ettevõtted, kasutamine uuenduslikud tehnoloogiad tootmises, uute toodete turule toomine, tootmise spetsialiseerumine ja mitmekesistamine, laienemine uutele turgudele.

Taktikaline innovatsioonijuhtimise eesmärgid on spetsiifilised ülesanded, mis lahendatakse konkreetsetes äriolukordades ettevõtte üldise innovatsioonistrateegia elluviimise teatud etappides kõige optimaalsemal ja tõhus viis. Need on sellised innovatsioonijuhtimise eesmärgid nagu uuenduste arendamine ja juurutamine, investeerimistegevus, mille eesmärk on rahastada neid uuendusi, personali koolitust ja täiendkoolitust, teadusbaasi ja teadus- ja arendustegevuse ning meetodite, stiilide ja juhtimistehnikate pidevat täiustamist.

Innovatsioonijuhtimise eesmärke saab liigitada mitte ainult tasemete, vaid ka muude kriteeriumide järgi. Keskkonnatüüpide järgi on innovatsioonijuhtimise eesmärgid sisemised ja välised, sisu järgi jagunevad innovatsioonijuhtimise eesmärgid majanduslikeks, sotsiaalseteks, teaduslikeks, organisatsioonilisteks, tehnilisteks jne. Põhineb prioriteedil innovatsioonijuhtimise eesmärgid on prioriteetsed, traditsioonilised, püsivad ja ühekordsed, vastavalt tegevusperioodile - lühiajaline, keskmise ja pikaajaline. Samuti erinevad innovatsiooni juhtimise eesmärgid sõltuvalt funktsionaalsed struktuurid ettevõtted (teadus- ja arendustegevus, tootmine, rahandus, personal, turundus, juhtimine) ja sõltuvad sellest, millises elutsükli etapis ettevõte asub.

Eesmärk on lõppseisund, soovitud tulemus, mida iga organisatsioon soovib saavutada. Eesmärk seab teatud arengusuunad antud perioodiks. Eesmärk toimib ühelt poolt prognooside ja olukorra hindamise tulemusena, teisalt aga piirajana kavandatavale uuendustegevusele.

Innovatsioonijuhtimise eesmärgid on järgmised:

1) leiutamisvaldkonnas uue tehnilise lahenduse otsimine;

2) teadus- ja arendustöö (T&A) teostamine;

3) masstootmise korraldamine;

4) nende toodete samaaegne valmistamine ja turustamine;

5) uue toote turule toomine;

6) kaupade kõrgema kvaliteedi ja konkurentsivõime toel uutel turgudel jalad alla saada.

Nende eesmärkide saavutamiseks tuleb arvestada erinevate teguritega, mille hulgas on järgmised:

uuenduste orienteeritus turule;

Uuenduste vastavus ettevõtte eesmärkidele;

ettevõtte vastuvõtlikkus uuendustele;

loominguliste ideede olemasolu ettevõttes;

· Majanduslikult mõistliku süsteemi olemasolu uuenduslike projektide valikuks ja hindamiseks;

· Kättesaadavus tõhusad meetodid uuenduslike projektide juhtimine ja kontroll nende elluviimise üle;

Isiku olemasolu kollektiivne vastutus innovatsiooni tulemuste eest.

Innovatsioonijuhtimise esialgsed põhimõtted on taandatud järgmistele põhisätetele:

· innovatiivsus on ettevõtte püsimajäämise määrav tingimus ja seda tuleb vastavalt juhtida;

· Teadus- ja arendustegevuseks (T&A) ning T&A-ks eraldatud ressursid on õigustatud ainult niivõrd, kuivõrd need viivad eesmärgi saavutamiseni.

Edu tagavate tegurite väljaselgitamiseks on vajalik valminud ja juurutatud uuenduste pidev analüüs; teadus- ja arendustegevusse tehtavate investeeringute efektiivsuse suurendamine.

Innovatsioonijuhtimise ülesanded on: tootmise ja funktsionaalsete allsüsteemide sünkroniseerimise operatsioonisüsteemi optimaalse toimimise tagamine; personalijuhtimise süsteemi ja kontrolli täiustamine.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab järgmisi ülesandeid (töid):

· ühtse innovatsioonipoliitika väljatöötamine ja elluviimine;

· uuendustegevuse projektide ja programmide väljatöötamine;

uut tüüpi toodete loomise projektide ettevalmistamine ja kaalumine;

kontrolli uute toodete loomisel ja nende rakendamisel tehtava töö edenemise üle;

· uuendustegevuse projektide finantseerimine ja materiaalne toetamine;

· personali ettevalmistamine ja koolitamine uuendustegevuseks;

· Sihtmeeskondade, gruppide moodustamine, kes viivad läbi uuenduslike projektide lahendust.

Innovatsioonijuhtimise protsessis lahendatavate ülesannete loetelu on üsna lai ja võib tooteuuenduste ja tehnoloogiliste uuenduste osas erineda.

Seega on tooteuuendustega seoses peamised lahendamist vajavad ülesanded:

· müügiturgude ja uute toodete realiseerimisvõimaluste uurimine;

· ressursiturgude uurimine;

uue toote elutsükli iga etapi omaduste ja kestuse prognoos;

uue toote patendipuhtuse analüüs ja selle tagamise viisid;

Uue toote kaitsemeetodite määramine;

Uue toote loomise projekti alltöövõtjate tuvastamine;

Otsida koostöövõimalusi potentsiaalsete konkurentidega tehniliselt keerukate toodete ja kõrge riskiga uuenduste juurutamisel;

kulude, hindade analüüs, võttes arvesse uue toote tootmis- ja müügimahtu eesmärgipärase kasumi saamiseks;

Innovaatilise projekti tulemuslikkuse ja investorite jaoks atraktiivsuse hindamine;

· investeeringute kaasamise võimaluste kindlaksmääramine;

Võimalike tehniliste ja äriliste riskide tuvastamine, nende minimeerimine, kindlustusmeetodid;

efektiivse turundusstrateegia kindlaksmääramine, organisatsioonilise vormi valik uue toote loomiseks, arendamiseks ja turuleviimiseks;

Ideede hindamine uute toodete loomiseks;

uue toote arendamise ja tootmisega seotud personali juhtimine;

· Soodsa kliima ja ettevõttekultuuri tagamine.

Riis. 2.1 Innovatsioonijuhtimise funktsioonide rühmad

Innovatsioonijuhtimise funktsioone on kaks rühma (joonis 2.1):

1) põhifunktsioonid. Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid on ühised kõikidele innovatsioonitüüpidele ja -tingimustele, need kajastavad innovatsioonijuhtimise põhietappide sisu;

2) funktsioonide pakkumine. Need aitavad kaasa põhifunktsioonide tõhusale rakendamisele.

Juhtimise sotsiaal-psühholoogilised funktsioonid on seotud tootmissuhete olukorraga meeskonnas. Nende hulka kuuluvad delegeerimine ja motiveerimine. Tehnoloogilised võimaldavad rakendada põhilisi ja sotsiaalpsühholoogilisi funktsioone ning hõlmavad teabe ettevalmistamist, töötlemist ja edastamist uuenduste edukaks edendamiseks.

Olenevalt innovatsiooni tüübist erinevad ka nende eesmärgid ja funktsioonid (tabelid 2.1, 2.2)

Tabel 2.1 Innovatsiooni liigid ja eesmärgid

Innovatsiooni tüübid	Innovatsiooni eesmärk
Tooteinnovatsioon	Ellujäämise tagamine; kasumi suurenemine; turuosa suurenemine; sõltumatus; klientide huvid; prestiiži tõus; uute töökohtade loomine; käibe ja müügi kasvu
Protsessi innovatsioon	Kasumi kasv (tootlikkuse kasvu, tooraine ja energia kokkuhoiu tulemusena). Keskkonnasaaste vähendamine
Sotsiaalne innovatsioon	Sotsiaalne vastutus seoses meeskonna, ühiskonnaga. Ettevõtte prestiiži tõstmine. Iseseisvus. Positsiooni parandamine tööturul

Strateegiline ja operatiivne innovatsioonijuhtimine on koostoimes ja täiendavad üksteist tähendusrikkalt ühtses juhtimisprotsessis. Kui a strateegiline juhtimine keskendub olulisematele probleemsetele ja struktuursetele valdkondadele, siis operatiivjuhtimine hõlmab ettevõtte kõiki valdkondi, selle funktsionaalseid allsüsteeme, struktuurielemente ja täpsemalt kõiki innovatsioonis osalejaid.

Tabel 2.2 Innovatsioonijuhtimise tüübid ja funktsioonid

uuenduslik juhtimine	Innovatsioonijuhtimise tüübid
	Strateegiline	Funktsionaalne (töökorras)
Prognoosimine	Arengu ja kasvu prioriteetsed strateegiad	Uued tooted, tehnoloogiad
Planeerimine	Laienemine uutele tööstusharudele, turgudele	Kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamine
Väliskeskkonna analüüs	Analüüs konkurentsieelis ettevõtted	Tootmise efektiivsustegurite analüüs
Otsustusmeetodite valik	Strateegilised otsused missiooni eesmärkide ja ettevõtte arengu kohta	Operatiivsed lahendused uuenduste arendamiseks, juurutamiseks ja tootmiseks
Motivatsioon	Ettevõttele dünaamilise kasvu ja konkurentsivõime pakkumine	Kõrge tööviljakuse, kvaliteetsete toodete tagamine, tootmise uuendamine
Kontroll	Ettevõtte missiooni täitmine, selle kasv ja areng	Kontroll jõudlusdistsipliini ja soorituskvaliteedi üle

Makromajandusliku, tehnoloogilise ja õiguskeskkonna suur muutlikkus seab ettevõtete püsimajäämise probleemi otsesesse sõltuvusse nende võimest ootamatutes olukordades strateegiliselt orienteeruda.

Funktsionaalne innovatsiooni juhtimine suunatud tõhus juhtimine uuenduste arendamise, juurutamise, tootmise ja kommertsialiseerimise protsessid.

Riis. 2.2 Strateegilise innovatsioonijuhtimise põhietapid ja funktsioonid

Strateegiline innovatsiooni juhtimine keskendub oma jõupingutused makromajanduslike, poliitiliste ja turutingimuste analüüsimisele. Töökorras (taktikaline) innovatsioonijuhtimine keskendub oma funktsioonidele konkreetsetele tegevustele, et juhtida uuenduste väljatöötamist, juurutamist, tootmist ja kommertsialiseerimist. Siin on tähelepanu suunatud lühi- ja keskpikale perspektiivile. Operatiivjuhtimise süsteemid on teabe piisava täielikkusega, neid iseloomustab madal ebakindlus ning need on keskendunud keskmisele ja madalamale juhtimistasandile. Ilma strateegilise visioonita, arengustrateegiate kujundamise ja juhtimisreaktsioonideta ei saavuta ettevõte reaalset arengut (joonis 2.2).