Sanktsioneeritud järelmaitse. Venemaa riiklik edasikindlustusselts – Venemaa riikliku edasikindlustusseltsi hinnang
2. SerebrjannikovV.V. Venemaa rahvuslik idee // Dialoog, 1997. Nr 3. Lk 9.
3. Khlestov O.N. Humanitaarsekkumine: poliitilised ja rahvusvahelised õiguslikud aspektid // International Lawyer, 2005. Nr 3.
4. Kant I. Traktaate igavesest maailmast / I. Kant. M.: Delo, 1963. 156 lk.
5. ENSV Kaitseministeeriumi sõjaväeentsüklopeediline sõnaraamat. M.: Sõjaväekirjastus, 1984. S. 151, 152, 354.
6. Clausewitz Carl von. Sõjast / Carl von Clausewitz. M.: Gosvoenizdat, 1934.
7. Relvajõudude rahvusvahelise humanitaarõiguse käsiraamat Venemaa Föderatsioon(kinnitatud Vene Föderatsiooni kaitseministri poolt 08.08.2001).
8. Sõjaväeentsüklopeedia: 8 köites / pred. ptk. toim. Komisjoni I.D. Sergejev. T. 4: Kvašnini-Maritskaja lahing 1371. M .: Sõjaväekirjastus, 1994. S. 165-166.
9. Rahvusvahelise õiguse sõnastik / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky ja teised; resp. toim. S.A. Egorov. 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav M.: Statut, 2014. 495 lk.
10. Penkov, M.M., Kužekin, N.S. Venemaa sõjalise seadusandluse kodifitseerimise probleemid // Venemaa sõjalise seadusandluse väljatöötamine praegune etapp(tulemused, probleemid, väljavaated). Riigiduuma moodustamise 20. aastapäevale pühendatud teadusliku ja praktilise konverentsi materjalid Föderaalassamblee Venemaa Föderatsioon. M.: Riigiduuma väljaanne, 2014.
11. Agejev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovski, V.V. O kaasaegne olemus sõjad // Military Legal Journal, 2008. Nr 2.
12. Vene Föderatsiooni presidendi 25. oktoobri 2014 dekreet nr Pr-2976 "Vene Föderatsiooni sõjaline doktriin".
MILLEKS ME VAJAME RIIKLIKU EDASIKINDLUSTUSET? Voronin I.S.
Voronin Ivan Sergejevitš - aspirant, Venemaa Akadeemia Rahvamajandus ja avalik teenistus Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses Moskvas
Kokkuvõte: artikkel seab ülesandeks kaaluda seaduses nr 4015-1 "Kindlustustegevuse korraldamise kohta Vene Föderatsioonis" tehtud muudatusi seoses riikliku edasikindlustusseltsi loomisega, organisatsiooniline struktuur, samuti olek süsteemis riiklik regulatsioon finantsturgudel Venemaa Föderatsioon. Tutvustatakse antud ettevõtte toimimise põhiaspekte ja tööriistu. Käsitletakse Venemaa Föderatsiooni edasikindlustusturu praeguseid probleeme ja antakse nende lahendamiseks võimalused tulenevalt muudatustest. õiguslik raamistik. Märksõnad: riiklik edasikindlustusselts, edasikindlustus, Keskpank, Venemaa kindlustusturg, toodang Raha välismaal.
4. juulil 2016 astus Vene Föderatsiooni president V.V. Putin allkirjastas 27. novembri 1992. aasta föderaalseaduse Vene Föderatsiooni seaduse muutmise kohta nr 4015-1 "Kindlustustegevuse korraldamise kohta Vene Föderatsioonis". Vastavalt sellele dokumendile alustab 01.01.2017 tegevust riiklik edasikindlustusselts. Mis eesmärgil seda tehti ja milliseid kindlustussuhete aspekte see mõjutab, proovime selle välja mõelda.
Riikliku edasikindlustusandja loomise idee sündis pärast aasta kasutuselevõttu
2014. aastal Venemaa Föderatsiooni vastu suunatud majandussanktsioonide esimene laine. Uue seaduse seletusmaterjalides toodud andmete põhjal ulatus Venemaa ärilise edasikindlustusturu maht 2014. aastal 138,5 miljardi rublani, millest üle 100 miljardi rubla kanti välismaistele edasikindlustusandjatele. Viimase kolme aasta jooksul on rahvusvahelisel turul edasikindlustusele üle kantud kindlustusmaksete summa ületanud 260 miljardit rubla. Samal ajal saadud edasikindlustusmakse summa rahvusvahelistel turgudel Vene Föderatsioonis ulatus veidi üle 40 miljardi rubla. Edasikindlustusvõimekuse täiendamine on üks peamisi riiklikule edasikindlustusseltsile pandud ülesandeid.
Iga üle 10 aasta kindlustuses töötanud inimese jaoks on teada, et edasikindlustus võib olla ka üheks vahendiks välisriigis raha väljavõtmisel, sõlmides retrotsessiooniga lepinguid. NPC loomine lahendab selle probleemi, kuna NPC luuakse aktsiaseltsi kujul. Täielik kontroll jääb riigile. Venemaa Pangale hakkab kuuluma 100% ettevõtte aktsiatest koos võimalusega võõrandada mitte rohkem kui 10% aktsiatest teistele isikutele. See tähendab, et läbipaistvuse suurendamine ja turu puhastamine hoolimatutest mängijatest on teine ülesanne, mille NPC lahendab.
Ei ole üleliigne märkida, et me ei räägi ühe megakindlustusandja loomisest ja kõigi teiste turult väljatõrjumisest. Alates aastast hakkab NPK tegelema eranditult edasikindlustusega, mis aitab kaasa konkurentsi arengule kindlustusteenuste turul väikesed ettevõtted on võimalus omandada lisavõimsust, et kindlustada suuri riske, mida suured kindlustusandjad võtta ei taha. Tema tegevus toimub muuhulgas osaledes edasikindlustuspuulide tegevuses, mis on sätestatud seadustega. konkreetsed tüübid kohustuslik kindlustus. Seadus jõustus avaldamise kuupäevast. Kindlustusandjad saavad kohustusi edasikindlustuseks üle kanda 60 päeva möödumisel ettevõttele tegevusloa väljastamisest, kuid mitte varem kui 1. jaanuaril 2017. Enne seda kuupäeva sõlmitavatele edasikindlustuslepingutele hakkab seadus kehtima 1. jaanuarist 2018.
Praeguses etapis vabatahtlikust otsusest juttu ei ole: seadus sundis kindlustusandjaid kategooriliselt kasutama riigiettevõtte teenuseid. Kohustuslike nõuete kehtestamisele kangekaelselt vastu seisnud kindlustusandjatel on endiselt kohustus põhiliste sõlmitud kindlustuslepingute alusel NPC-kohustused edasi kindlustada 10 protsendi ulatuses neile edasikindlustuseks üle kantud kohustustest. Riiklikul edasikindlustusseltsil on omakorda õigus need kohustused täies ulatuses vastu võtta, nende suurust vähendada või vastuvõtmisest keelduda.
TASS toob välja ekspertide arvamuse, et NPK-st saab selgroogettevõte. See kogub Venemaal umbes 30 protsenti kogu edasikindlustusmaksest. Samuti usun, et ettevõte suudab tõesti aidata lahendada riigisisese edasikindlustusvõimekuse pakkumise probleemi. Seda muidugi juhul, kui see normaalsetes turutingimustes töötab.
Kolmas probleem, mille lahenduse saab NPC ette tõsta nii, et see keskenduks probleemsetele kindlustusliikidele, on näiteks arendajate vastutuskindlustus, põllumajanduskindlustus, reisikorraldajate vastutuskindlustus. Nendes tööstusharudes on palju peensusi, on palju variprotsesse, sündmuste ettearvamatuse aste on äärmiselt kõrge, mistõttu vastutustundlikud kindlustusandjad neil rinnetel nii aktiivselt ei tööta. Ja ainuüksi NIC-de kaasamine selliste riskide edasikindlustusse võib anda täiendava tõuke kogu kindlustusturu arengule ning suurendada riigi kodanike ja ettevõtete finantskaitset.
Kokkuvõttes on raske öelda, kuidas see reageerib see projekt kindlustusandjate ja kindlustusvõtjate positsioonide kohta meie riigis, kuid ühte võib kindlalt öelda: CDD on värske ideeülemaailmse kindlustusturu jaoks.
Bibliograafia
1. Vene Föderatsiooni 27. novembri 1992. aasta seadus N 4015-1 (muudetud 3. juulil 2016) "Kindlustustegevuse korraldamise kohta Vene Föderatsioonis".
2. Föderaalseadus Vene Föderatsiooni 27. novembri 1992. aasta seaduse muudatuste kohta nr 4015-1.
3. Venemaa Keskpanga 12. oktoobri 2016. aasta otsus JSC PK NPK tegevusloa väljaandmise kohta.
4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Edasikindlustusseadus // Kindlustusajakirjandus, 2014. Nr 3. C.29-33.
5. Ahmetov L.A., Jusubov R.S. Venemaa kindlustusturu seos edasikindlustusega ja majanduslik turvalisus// Ettevõtja juhend, 2014. Nr 21. Lk 17-22.
6. Babaeva O.B. Krediidiriski reguleerimise meetodid // Teaduse ja Haridusbülletään, 2015. Nr 8 (10). lk 73-76.
7. Burankova M.A. Kohustusliku tõhususe hindamine sotsiaalkindlustus Vene Föderatsioonis // Kaasaegse teaduse ja hariduse probleemid, 2016. Nr 36 (78). lk 47-54.
8. Voronin I.S. Edasikindlustuslepingud: olevik ja tulevik // Vestnik MNEPU, 2013. V. 6. Lk 44-48.
9. Dadayan A.S. Venemaa kindlustusturu arengu peamised probleemid // Euroopa Teadus, 2016. Nr 8 (18). lk 32-34.
10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Finantsjuhtimise tunnused ettevõtete struktuurid tormilises muutumises väliskeskkond // teaduslikud märkmed Venemaa Ettevõtlusakadeemia, 2014. Nr 41. Lk 168-176.
11. Dudin M.N., Frolova E.E. Finantsjuhtimine kriisis olev ettevõte: majanduslik ja õiguslik aspekt // Ettevõtja juhend, 2014. Nr 24. Lk 273-281.
12. Smirnova O.O. Finantsinstrumentide roll riigi strateegilises arengus // M.: Izd. MNEPU, 2011.
13. Smirnova O.O. Õiguslik alus strateegiline planeerimine Vene Föderatsioonis // Võim ja juhtimine Venemaa idaosas, 2011. Nr 4. Lk 163 -170.
14. Pešehhonov P.N. Mõned küsimused seoses kapitali väljaviimisega välismaale fiktiivse kindlustuse ja hilisema edasikindlustusega // Humanitaarteaduste valdkonna aktuaalsete probleemide kogumik: teooriast praktikani artiklite kogumik. Venemaa siseministeeriumi Nižni Novgorodi akadeemia, 2016. S. 219-222.
15. Postnikova I.Yu. Edasikindlustuse teooria // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. Nr 1. C. 6-8.
Kõigele vaatamata jäävad Venemaa edasikindlustusteenuste turu liidrid rahvusvahelised ettevõtted- Willis, Marsh, AON, millele tekkis küsimusi rohkem kui üks kord isegi nende kodumaal. Miks tuleb riikliku edasikindlustusseltsi juht Nikolai Galušin nende juurde kummardades?
USA ja Suurbritannia ähvardavad Venemaa ettevõtteid uute sanktsioonidega ning üldiselt ei varja nad, et nende eesmärk on saavutada eelis rahvusvahelises konkurentsis. Samal ajal annavad isegi Venemaa riigikorporatsioonid ise peaaegu hea meelega välisministeeriumile kõige rohkem detailne info Minust. Paradoksaalselt, aga Venemaa turg on üle ujutatud kõikvõimalike kahtlaste rahastajatega, kes peidavad end rahvusvaheliste finantsfirmade staatuse taha.
Venemaa turg on tegelikult hõivatud rahvusvaheliste kindlustusmaaklerite ja edasikindlustusseltside poolt. Nende klientideks on tuhanded suured, keskmised ja väikesed Venemaa ettevõtted. Sageli pole nende teenused kallid. Jah, tegelikult on teenus ametlik. Näiteks otsige suurettevõte kindlustusselts, kes kindlustab tema riskid.
Noh, näiteks leida Roskosmos, kindlustusandja, kes garanteerib tema käivitamisriskide eest. Miks ei saa nad Roscosmoses seda ise teha, vaid on valmis maksma miljoneid rublasid kolmandatest osapooltest maakleritele? Hea küsimus. Aga näiteks "Rosseti" - nõustab britt Willis, kosmosestarte kindlustab edasi ameeriklane - Marsh, ameeriklaste AON - nõustab ja kindlustab Norilski nikli riske edasi. Sogaz kindlustab riske edasi Briti offshore'is registreeritud maakleri AXIOManx Reinsurance Brokers Limited kaudu.
Näiteks Rostec loob isegi oma kindlustusmaakleri – RT-Insurance’i, mille peadirektor on töötaja Korporatsioon Valentin Rakitin. Sõnades teatab Rakitina, et tema eesmärk on muuta Rosteci ettevõtete edasikindlustus tõhusaks ja turvaliseks. Tegelikkuses see aga Ameerika maakleri Marshi aktiivsuse kasvu ei takista. Rakitina perekond on Maltal ja kümneid sõjatööstuskompleksi ettevõtteid kontrolliva Venemaa suurima riigikorporatsiooni töötaja edendab Ameerika huve. Seega oli Venemaa kosmosestartide edasikindlustusel Marshi maakleri valikul kandev roll Valentina Rakitina osalusel, kuigi konkurentsivõimelisema pakkumise tegi näiteks teine maakler Malakut.
Ja muide, selliseid lobiste on Venemaa riigistruktuurides päris palju. Märkimist väärib näiteks Ameerika edasikindlustusfirma Gen Re esinduse juht Kapitolina Turbina. koos abikaasa Boriss Pastukhoviga hästi elama mitte ainult Venemaal, vaid ka Šveitsis. Turbina lihtsalt esindab Venemaal Ameerika huve ja tema abikaasa on hiljuti töötanud meditsiinilised projektid lähedal Danila Khachaturovile. Selle edu saab hinnata hiljutise kriitika järgi, millega uus pea FC Otkritie Mihhail Zadornov ja föderatsiooninõukogu juht Valentina Matvienko ründasid hiljuti Hatšaturovi juhitud Rosgosstrahhi juhtkonda ja Venemaa ravikindlustussüsteemi.
Tähelepanuväärne on see, et nii Rakitina kui ka Turbina on RNPK JSC - Venemaa edasikindlustusnõukogu liikmed. riigifirma, mille eesmärk on asendada kõik Lääne maaklerid ja piirata nende mõju Venemaal, samuti nende raha väljavõtmist Venemaa ettevõtted välismaal. Seda nõukogu juhib Ella Platonova, kes omal ajal lõi ja juhtis Venemaa ühe esimese edasikindlustusseltsi Euroopa esindust. aktsiaseltsid- Re leidmine. Miks väikesel mereäärsel ettevõttel oli vaja kontorit Londonis, pole väga selge. Aga on ilmselge, et praegu on Platonoval head sidemed anglosaksi kindlustusandjate seas, kes talle Euroopa praktika käigus muidugi palju õpetasid.
Samuti on ilmne, et selliste nõuannetega ei püüa RNPK edendada Venemaa kindlustusteenuseid ei maailmas ega isegi mitte Venemaal. Jah, ja riigiettevõtte president Nikolai Galušin lendab Londonisse hea meelega, ilmselt vaatamata ametlikud kohustused, meelitades Venemaa turule rahvusvahelisi kindlustusmaaklereid, pakkudes neile sõprust ja partnerlust.
Eeldatakse, et omal ajal toetas Galušini ametisse nimetamist Ingosstrahhi peadirektori asetäitja Aleksei Galakhov. Oma intervjuudes positsioneerib Galakhov Galušinit sõbra ja liitlasena. Võib arvata, et neil on ühine imetlus ka anglosaksi vastu.
Kuid peame meeles pidama, et iga kord imporditud kindlustuskonsultandi kutsumisel peavad Venemaa ettevõtted talle avaldama mitte ainult finants-, vaid sageli ka tootmisteavet. Samas on teada, et kõik need Willid, Marsh, AON on korduvalt sattunud skandaalide keskmesse USA-s, Suurbritannias, Hiinas, Kanadas ja teistes riikides. Teisisõnu on nende teenuste kvaliteet väga kaheldav isegi kodumaal ja vaevalt et see Venemaal parem on. Selleks on nad lihtsalt kohustatud USA ministeeriumile ja teistele huvitatud välisteenistustele oma klientide, eriti Venemaa klientide kohta infot edastama.
Meedia materjalide põhjal
Keskpanga "tütre" - Venemaa riikliku edasikindlustusseltsi (RNRC) - töö esimesed tulemused tõid kaasa hõõrdumise. Kindlustusandjad kurdavad, et RNRC nõuab liiga palju teavet ja edasikindlustusandjale ei meeldi riskide kvaliteet.
Foto: Sergey Malgavko / RIA Novosti
RNPK loomise laiaulatusliku projekti viis keskpank ellu lühikese ajaga - 2016. aastal õnnestus kuue kuuga veenda saadikuid sellise ettevõtte kohta seadust vastu võtma, personali mehitama ja litsentsi saama. . See oli ametivõimude vastus Venemaa kommertskindlustusandjate suutmatusele pakkuda kaitset suurklientidele, kelle suhtes kohaldatakse sanktsioone: näiteks kolme kindlustusseltsi ehitamine. tuumajäälõhkujad United laevaehituskorporatsioon(OSK). Lääne ettevõtted on keelanud meie kindlustusandjate suutlikkuse sellisteks riskideks. Mullu oktoobris sai riigiettevõte tegevusloa, teatas põhikapital- 71 miljardit rubla, sissemakstud põhikapital - 21,3 miljardit rubla. Ettevõte on juba kasumis, kuid seni peamiselt tänu investeerimistulule.
Esimesed tulemused
Jaanuaris-märtsis 2017 oli RNPK puhaskasum 435 miljonit rubla. Ettevõte loodab kindlustustegevusest kasumit teenida esimese poolaasta lõpuks. Esimeses kvartalis oli kogunenud preemia 1,3 miljardit rubla. 1313 lepingu alusel moodustas 66% preemiatest juriidiliste isikute varakindlustus, 12% äri- ja finantsriskide kindlustus. Esimeses kvartalis teatati 40 kahjust umbes 93 miljoni rubla ulatuses. RNPK presidendi Nikolai Galušini sõnul plaanib ettevõte 2017. aastal kaasata 7,5 miljardit rubla. preemiad ja teenida kasumit 2,7 miljardit rubla.
Kümnis RNPK
Alates 1. jaanuarist 2017 näeb RNPK tegevus ette nn cessioni - ettevõtte viimist turult 10% sanktsiooniriskist. RNPK on kohustatud selle ärimahu vastu võtma.
Muude riskide puhul pidid kindlustusandjad pakkuma RNRC-le 10% kogu nende poolt edasikindlustusele üleantavast äritegevusest, samas kui ettevõttel on õigus otsustada, kas ja millises summas neid võtta.
Sanktsiooniäri osakaal RNPK portfellis moodustas jaanuaris-märtsis alla 5% preemiate kogumahust. "See arv ei tähenda midagi, kuna suurem osa edasikindlustuslepinguid sõlmitakse aasta lõpu poole," selgitab RNPK president Nikolai Galušin tulemust. Sanktsiooniäri osakaalu RNPK portfellis ja kindlustusturul on võimalik hinnata alles 2018. aastal, mil kõik edasikindlustuslepingud lähevad kohustusliku 10% loovutamise seaduse reguleerimisalasse. Ülevenemaaline kindlustusandjate liit (ARIA) arvutas varem, et sanktsioonide all olev ärimaht võib kindlustusandjatele tuua umbes 5 miljardit rubla. preemiad aastas, millest RNPK arvutuste kohaselt umbes 1,5 miljardit rubla. aasta läheb talle.
RNRC töö esimene kvartal kinnitas turu ootusi: sanktsiooniriskide tõttu osutus ettevõtte võimsus nõutuks, mis ületas kohustusliku 10% loovutamise, ütleb üks suuremaid kindlustusandjaid, kes palus oma nime avaldada. Sellistel juhtudel on RNRC-l võimalus kohaldada riskide hindamisel oma emissioonipoliitikat. See tähendab, et RNRC saab riski iseseisvalt hinnata, kuid teeb seda ühel juhul – kui otsekindlustusandjal ei ole vastuseid RNRC riskiküsimustele. "Selline poliitika (riskide hindamine) ei ole aga veel selgelt defineeritud ja kindlustusandjatele alati selge, mis on peamine probleem," kurdab üks kindlustusandjatest.
"Loomulikult kasutame sanktsiooniriskide osas ära võimalust, mille RNPK meile annab," tunnistab. peadirektor SPAO "Ingosstrakh" Mihhail Volkov. Ta ütleb, et üle 10% edasikindlustusandjate võimsus on eriti nõutud suurte kaitse-, kosmose-, lennundus- ja merendusriskide jaoks. RNPK pakub täna kindlustusandjatele sellist sanktsiooniriskide suutlikkust, mida ükski teine edasikindlustusandja praegu pakkuda ei saa, ütleb Uralsib Insurance'i varakindlustuse osakonna juht Mihhail Dorofejev.
RNPK esimene veerand tööst tuli aga kindlustusandjatele üllatusena. Ettevõtetel tekkis palju küsimusi pakutavate riskide kohta ja sageli vajati rohkem teavet kui Lääne turgudel. "Kolleegid ütlevad mulle igapäevasest suhtlusest RNPK kindlustusandjatega, et on palju keerulisi küsimusi, mõned on lahendamisel, mõned on jäänud lahendamata," nendib Volkov.
RNRC küsib küsimusi kindlustustingimuste, edasikindlustuse riski paigutamise kohta teiste edasikindlustusandjate juures. "Nõustun, praegu tundub, et küsime tarbetuid küsimusi. Aga teised edasikindlustusandjad juba tegelevad nende riskidega, võib-olla isegi mitte esimest aastat ja me alles hakkame nende riskide edasikindlustuses osalema,” selgitab Nikolai Galušin ettevõtte seisukohta.
Kindlustusandjad märgivad, et RNPK võtab sanktsioneerimata äritegevust meelsamini. Küll aga esineb keeldumisi selliste riskide vastuvõtmisest: enam kui 80 pakkumisest, mille SOGAZ esimeses kvartalis RNPK-le saatis, keeldus edasikindlustusandja kahest. „Selle põhjuseks on peamiselt RNPK võimsuse täitumine, näiteks teiste kindlustusandjate kohustuslike aktsiatega,“ ütleb SOGAZi esindaja. Kokku keeldus RNPK esimeses kvartalis laekunud 2529 pakkumisest edasikindlustuseks vastu võtmast umbes 1250 pakkumist, mille kogupreemia ulatus umbes 85 miljoni rublani.
RNPK on valmis kohandama oma protsesse vastavalt kindlustusandjate vajadustele, kuid see ei tähenda, et ta oma kindlustuspoliitikat pehmendab ja kõike edasikindlustuseks vastu võtab, ütleb Nikolai Galušin. „Oleme üllatunud, kui palju halbu ja alahinnatud riske mõned ettevõtted meile pakuvad. Võimalik, et turg paneb meid sel viisil proovile. Kuid leiavad aset ka faktid, et kindlustuse tase on madal, ”ütleb ta. Kindlustusandjate rahulolematuse põhjuseks on tõenäoliselt nende soov tagada, et RNPK keelduks riski võtmast, “arvestades lepingu suurt marginaalsust”, leiab reitingugrupi asedirektor. finants institutsioonid ACRA Jevgeni Šarapov. Teisisõnu ei taha kindlustusandjad edasikindlustusärist saadavat kasumit RNPK-ga jagada, selgitab ekspert.
Mitte ainult impordi asendamine
RNRC käivitamine valmistas erilist muret Venemaal asuvatele välismaistele edasikindlustusandjatele, kuna nende käsutuses oleva äritegevuse maht võis väheneda vähemalt kohustusliku 10% võrra kõigist edasikindlustusse pandavatest riskidest. Esimeses kvartalis välismaistelt edasikindlustusandjatelt sissetuleva äritegevuse maht siiski ei vähenenud, ütleb edasikindlustusfirma Barents Re Moskva esinduse juht Denis Nikolaytsev. „Pikemas perspektiivis kaldub meie ettevõte endiselt järgima pessimistlikku mudelit, mis näeb ette kirjaliku preemia vähenemise 10% tasemel,“ ütleb ekspert.
Kindlustusturule seadusi kirjutav rahandusministeerium kavatseb RNPK tööd ja tulemusi tähelepanelikult jälgida. Siinkohal leiavad nad, et edasikindlustusandja ei peaks keskenduma ainult sanktsiooniäriga töötamisele, vaid pöörama rohkem tähelepanu klassikalisele edasikindlustusele ja tööle uute toodetega. “Soovime näha RNRC tööd mittesanktsioneeritavate riskide kindlustamise suunas: riskide edasikindlustuse suunas aastal põllumajandus, eelkõige koduriskikindlustuse vastu hädaolukorrad. Ja siin suur tähtsus antakse osa riskide üleandmiseks RNPK-le,” ütleb osakonna asedirektor finantspoliitika Rahandusministeerium Vera Balakireva.
Esimese kvartali tulemuste kohaselt plaanib edasikindlustusandja aktsionär Venemaa Pank kaasata järelevalvevahendina RNPK ja selgitada välja, milliseid riske kindlustusandjad ettevõttele loovutusena saatsid. Seega soovib regulaator suurendada Venemaa edasikindlustusturu läbipaistvust, mis seab täiendava barjääri kapitali väljavõtmise toimingutele. "Kui ekspertarvud näitavad, et umbes kolmandik edasikindlustusturust on kahtlased tehingud, tekivad küsimused," ütleb Venemaa Panga kindlustusturu osakonna direktor Igor Žuk. 2016. aastal ulatus Venemaa kindlustusandjate kindlustusmaksete maht keskpanga andmetel edasikindlustusele 132,1 miljardi rublani.
