Täiendkoolitus strateegilise planeerimise süsteemi teemal. Avatud töötuba "strateegiline juhtimine ja efektiivne äriarendus". Strateegilise analüüsi tasemed tõhusa strateegia väljatöötamiseks

Koolitus "Strateegiline planeerimine ja eesmärkide seadmine"

Sihtmärk: kujundada arusaam ettevõtte arengu eesmärkidest ja kontseptsioonist. Koosta oma ettevõtte arengu visiooni mustand 3 aastaks ja muudatuste tegemise plaan. Tutvuda metoodika ja vahenditega juhtkonna kaasamiseks muudatuste väljatöötamisse ja hilisemasse elluviimisse.

Sihtpublik:

• Omanikud
• tegevjuhid
• Arendusdirektorid
• Direktorid personalile
• spetsialistid, kes soovivad õppida uusi tööriistu strateegiline planeerimine.

Koolitatavad vastavad järgmistele küsimustele:

• Kuidas ettevõttes muudatusi arendada ja ellu viia?
• Kuidas saavutada meeskonna ühtsus strateegia elluviimisel?
• Mis on juhtimiskonfliktide olemus?
• Kuidas lahendada konflikte maksimaalne kasuÄri jaoks?
• Kuidas tagada vastuvõetud strateegia elluviimine?
• Kuidas tagada kõrge kvaliteet otsuseid ilma otsustajate osaluseta?
• Kuidas suunata ja kontrollida ettevõtte arengut?
• Kuidas muuta organisatsioonikultuur ettevõtted?
• Kas ettevõtte kultuuri on võimalik muuta ilma personali vahetamata?

Koolituse tulemusena osalejad:

• Tutvutakse Adizesi metoodika järgi organisatsiooni ümberkujundamise 11 sammu kontseptsiooniga ning reaalse kogemusega muutuste sisseviimisel Venemaa ettevõtete praktikasse.
• Rakendada praktikas Arenguvisiooni loomise metoodikat 3 aasta jooksul.
• Tutvuge uute lähenemisviisidega ettevõtte missiooni ja väärtuste kujundamisel.
• Õppige tundma eesmärkide raamatu moodustamise põhimõtteid.
• Tutvuge strateegiliste seansside hõlbustamise meetoditega vastavalt kaasamistehnoloogia mudelile "ToR":
  • "Fusseeritud arutelu meetod";
  • "Konsensuse töötuba";
  • "Ettenägemise meetod";
  • "Tegevuse planeerimise meetod".
• Hinnake oma ettevõtte valmisolekut muutusi ellu viia.
• Koostage edukaks muudatuste juhtimiseks vajalike kompetentside nimekiri. Hinnake oma tugevaid ja nõrku külgi.
• Tooge välja võimalused puuduvate pädevuste arendamiseks.
• Koostage ettevõtte organisatsioonilise ümberkujundamise projektiplaan.

Koolituse kestus: 2 päeva

Koolitusvahendid:

1. Loeng
2. Küsimustike täitmine
3. Videoanalüüs
4. Rühmavestlused, ajurünnak
5. Individuaalne ja meeskonnatöö
6. Pädevusdiagnostika tööriista abil"Õnneratas"
7. Enesehinnang ja tagasiside
8. Oskuste arendamine.

Programm nr 2

Koolitus "Strateegiline planeerimine"

Eesmärgid:

1. Kaasake meeskond protsessi, joondage kontseptuaalne väli.
2. Edastage selge keel Millised on strateegia elemendid?
3. Anda edasi lähenemist strateegia kujundamisele, anda tunnetust üksikutele elementidele.
4. Arutage osalejate tõstatatud probleeme.

Töö vormid: Grupi- ja individuaalülesanded, töö juhtumite ja ülesannetega, miniloengud, konkreetsete olukordade analüüs

Optimaalne õpperühma suurus: 15 inimest

Kestus: 2 päeva (16 tundi)

Jaotusmaterjal: Slaidid kommentaaride, juhtumite, ülesannete väljadega

Nõutav tingimus: esineja eelläbirääkimised Kliendi esindajaga soovi selgitamiseks.

Temaatiline plaan:

Plokk 1. Alustamine/dialoog teemal……. (valida näitajate, turule orienteerituse, äritegevuse ärimudeli hulgast) strateegia osas. - tegevuse eesmärk on kaasata meeskond arutelusse, vaadata strateegiat meeskonna valitud vaatenurgast.

Plokk 2. Strateegiline mõtlemine – omadused ja nõuded. Strateegia mõiste. G. Mintzbergi viis "P" strateegiat. Strateegiline juhtimine Organisatsioonis. Kaasaegsed strateegilise juhtimise tööriistad. Strateegiakoolid – iga lähenemise väärtus ja piirangud.

3. plokk. Sellest, kuidas luua päris, mitte riiulistrateegiat. Konkreetse organisatsiooni strateegia loomise funktsioonide arvestamine. Eluring Adizes ettevõtted. Tippjuhtide prioriteetide valikust ja tähelepanu fookusest.

Plokk 4. Strateegilise protsessi põhietapid, Tööstusharu piiride määramine - tegevuse eesmärk on tutvustada üldist kihtide planeerimise protsessi, püüda sõnastada kaalutluseks selle valdkonna piirid, milles ettevõte tegutseb, "mängida" tööstuse piirid, mõista, kes on "MEIE".

Plokk 5. Väliskeskkonna analüüs Tööstuse tase (STEEP / LE, Tööstuse elutsükkel, Tööstuse dünaamika, seotud tööstusharud, Porteri 5 jõudu) - tegevuse eesmärk on õppida tundma võtmetööriistu kauge keskkonna analüüsimiseks, võimalik arutleda mõned ettevõtte jaoks olulised küsimused.

Plokk 6. Turu lähenemine strateegiale. Siseringist Konkurendid / Tarbijad / Kanalid / Nišid. Tööstuse KFU - vastavus / mittevastavus. - tegevuse eesmärk on rääkida konkurentsieeliste allikatest.

Plokk 7. Ressursi lähenemine strateegiale. Ettevõtte ressursid ja võimalused. Milline konkurentsieelised kuulutama? Millel need konkurentsieelised põhinevad? Millised võimalused loovad konkurentsieelise? Tegevuse eesmärk on laiendada vaadet ettevõtte ressurssidele, arutleda ressursside sidumise olulisuse üle ettevõtte strateegiaga.

Plokk 8. Strateegiliste küsimuste kaart (Pikaajaline mõju, emissiooni maksumus, ohud elujõulisusele ...), Strateegilised arengustsenaariumid - Tegevuse eesmärk on tutvuda teemaga strateegilistel teemadel ja arutleda küsimuse üle, miks see nii on. vaja sõnastada mitmeid alternatiivseid võimalusi strateegiliseks arenguks.

Kui programm ei vasta teie ootustele, võtke meiega ühendust. Saame ette valmistada koolituse ja pakkuda treenerit teie ainulaadsele soovile.

Täpsemad koolitusprogrammid saate alati meile helistades või kirjutades

Huvi korral kohtume teiega hea meelega ja räägime meist, meie võimalustest, kogemustest ja sellest, kuidas saame teile kasulikud olla, räägime teile toimunud ürituste kogemustest ja näitame klientide arvustusi.

Võite meiega ühendust võtta mis tahes teile sobival viisil:

Teie turvalisuse tagamiseks me jagame 2 peamised saladused instituudi valimisel:

Kui valisid enda jaoks kauge vormõppimine, asutusi otsima, mis spetsialiseerunud RANGELT sellele. Õppeasutus, mis saab suurema osa sissetulekust täiskoormusega õppest, ei pööra majanduslikult nii palju tähelepanu kaugõppe kvaliteedile. Võtmetegevusäri võtab üle peamised ressursid ja tähelepanu – fakt!

Asutust valides otsige tasakaalu teile antavate reaalsete tundide arvu ja nende tasuvuse vahel asutuse jaoks. Nutitelefone te ju 3 tr eest ei osta? Kuidas hinnata kvaliteeti läbi kursuse maksumuse? Tehke vaid 3 sammu.

Oletame, et instituut "A" müüb teile kuuekuulise 512-tunnise kursuse 10 tr eest.

1. samm. Lahutage miinimum 50% kasumiks ja üldkuludeks, jääb 5 tr. kuludest, millest suurem osa läheb veebiseminare läbi viivate õpetajate palkadeks.

2. samm. Uurige välja Kui palju veebiseminare tuleb ja kui kaua need kestavad?. Oletame, et 6 kuu jooksul toimub 12 veebiseminari 1 tunni jooksul. Kokku kulutab instituut Sinu peale 12*1=12 tundi! välja 512h. programmid.

Samm 3.1. Võrrelge erinevate asutuste kursusi veebiseminari tegelike tundide ja programmitundide koguarvu suhte järgi. Need. 12*1/512. Kus on suhtumine rohkem, seal annavad nad teile isiklikult koolituse rohkem tähelepanu!

Samm 3.2. Võrrelge ühe tunni tasuvust veebiseminari keskmise 10 osaleja põhjal. 5 tr * 10 inimest / 12 tundi = 4,2 tr õpetaja töötab tunnis. Keskmine turuhind tunni kohta Ph.D. Moskvas on umbes 1500 rubla, kuid mitte mingil juhul 3 korda rohkem.

Järeldus - Instituut "A" saab hinda langetades liigset kasumit üliõpilastelt, keda meelitas madal hind, pakkudes neile minimaalset reaalset õppeaega. Kas sul on seda vaja? Asutust valides otsige tasakaalu teile antavate reaalsete tundide arvu ja nende tasuvuse vahel asutuse jaoks.

Teema 1. Strateegilise juhtimise teke ja põhisisu.

Strateegilise juhtimise kui iseseisva lähenemise tekkepõhjuste ja põhieelduste väljaselgitamine 60ndatel. a.a. 20. sajandil A. Chandleri strateegilise juhtimise põhiteooria. P. Druckeri “Management by Goals”. Ettevõte (organisatsioon) as avatud süsteem. Sisemiste juhtimisprotsesside tootlikkus seoses välised tegurid ja trendid.

Strateegilise juhtimise ajaloolised mudelid. Strateegia kui manööverdamiskunst. Filosoofilised ja sõjalised "stratagems". Strateegia kui elluviimine avalikud installatsioonid ja programmid. Rahvamajanduse planeerimise strateegia ja suunatud programmid arengut.

2. teemaRoll ja struktuur väliskeskkond ettevõtted.

Väliskeskkonna määrav väärtus strateegilises juhtimises. Mikrokeskkond, mesokeskkond, globaalne keskkond. Mikrokeskkonna struktuur, mesokeskkond, globaalne keskkond. Väliste sidusrühmade roll. Väliskeskkonna muutlikkus ja ebaühtlus. Väliskeskkonna muutuste turbulents ülemaailmse finants- ja majanduskriisi kontekstis. Reaktiivsed ja ennustavad strateegilise juhtimise mudelid. Strateegiline nägemus kui "kümblus" väliskeskkonda.

Teema 3. Strateegilise juhtimise hierarhiline mudel. Ettevõtte, äri- ja funktsionaalsete strateegiate roll ja tüübid.

Ettevõtete strateegilise juhtimise tasandid: ettevõtte strateegia, äristrateegiad, funktsionaalsed strateegiad. Ettevõtte korporatiivse strateegia määrav roll.

vertikaalne integratsioon, horisontaalne integratsioon ja mitmekesistamine kui ettevõtte põhistrateegiad. Nende omadused, eelised ja riskid.

Äristrateegia tunnused. Strateegilised äriüksused (SBUd). Toote elutsükkel. Peamised funktsionaalsed strateegiad on tootmine, finants, turundus.

4. teema. Klassikalised meetodid strateegiline analüüs.

Bostoni maatriks. Matrix GE. Nende roll optimaalse ettevõtete portfelli moodustamisel. I. Ansoffi maatriks. Konkurentsistrateegiad M. Porter. Konkurentsikeskkonna analüüs. 5 konkurentsijõudu. Väärtusahel. Matrix M. Porter.

Teema 5. Strateegiline juhtimine kui protsess.

Ettevõtte missioon. Strateegiliste eesmärkide süsteem. Strateegia väljatöötamine ja rakendamine. Strateegiline planeerimine.

Strateegiline juhtimisalgoritm kui lapsendamise etappide jada juhtimisotsused. Missioon, selle tähendus ja tänapäevased tõlgendused. Strateegiliste eesmärkide süsteem, rahalised ja mitterahalised eesmärgid. Strateegia väljatöötamine. stsenaariumi lähenemine. "Strateegilised istungid".

Äriplaan kui strateegilise planeerimise täpsustus. Süsteem tasakaalustatud tulemuskaart (Tasakaalustatud tulemuskaart) D. Norton ja R. Kaplan. Balanced Scorecardil põhineva arendusmudeli eelised ja piirangud.

6. teema. Uusimad kontseptsioonid ja lähenemisviisid strateegilise juhtimise valdkonnas. "Strateegiline safari" G. Mintzberg

Klassikaliste lähenemisviiside probleemid ja piirangud strateegilisele juhtimisele. G. Mintzbergi kriitika "maatriksi" aktsepteerimismeetodi kohta strateegilisi otsuseid. Strateegilise juhtimise mõistete paljusus kui keerulise ja vastuolulise strateegilise juhtimise protsessi ilming.

Teema 7. Strateegilise juhtimise ressursiteooria. G. Hameli ja K. Prahaladi strateegilised põhipädevused.

Strateegilise juhtimise põhiseade muutmine 90ndatel. 20. sajandil Ettevõtte võtmeressursside ülimuslikkus. Strateegiliste tuum(sise)kompetentside kui ettevõtete konkurentsivõime peamise allika arendamine.

Kuidas strateegia aitab omanikel ja tippjuhtidel äritegevust parandada

• Kas strateegia abil on võimalik saada täpne vastus küsimusele “Mida teha?”?
• Ettevõtluse tulevikuprognoos, mis võimaldab teil juba täna teha otsuseid, mis mõjutavad ettevõtte edasist seisu.
• Kuidas areneda edukalt, ilma tõsiste majanduslanguste ja kriisideta.
• Mille poole peaks ettevõte püüdlema, kas arengu või stabiliseerumise poole.
• Strateegilise juhtimise areng. Strateegiakoolid.
• Kuus ettevõtluse arendamise põhisuunda.
• Tüüpilised strateegiad. Lihtsalt kompleksi kohta.
• Kas strateegia on plaan või mudel?

Strateegiline analüüs

• Lähenemisviisid ja meetodid: PEST-analüüs, tööstus- ja konkurentsianalüüsi meetodid, SWOT-analüüs, portfelli analüüs, prognoosimismeetodid.
• Strateegilise analüüsi maatriksmeetodid.
• Analüüsi objektid.
• Analüüsi tulemused.

Strateegilise analüüsi tasemed tõhusa strateegia väljatöötamiseks

• Üldise välis- (makromajandusliku) keskkonna analüüs.
• Lähima välis(tööstus)keskkonna strateegiline analüüs.
• Ettevõtte sisekeskkonna strateegiline analüüs.
• Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide väljatöötamine.

Organisatsiooni strateegiad

• Ettevõtte strateegiad: stabiliseerimisstrateegiad, kasvustrateegiad, väljumisstrateegiad.
• Äristrateegiad (äriüksused): kulude vähendamise strateegiad, diferentseerimisstrateegiad, fookusstrateegiad.
• Funktsionaalsed strateegiad: finantsstrateegiad, personalijuhtimise strateegia, valdkonnastrateegia infotehnoloogiad, ressursistrateegiad.

Strateegia väljatöötamine ja valik

• Lähenemisviisid ja meetodid:
  • normatiivne lähenemine.
  • situatsioonipõhine lähenemine.
  • Analüütilised meetodid.
  • ekspertmeetodid.
• Strateegia tüübid:
  • Rahvusvaheline.
  • Sektoritevaheline.
  • Tööstus.
  • Korporatiivne.
  • äriline ja konkurentsivõimeline.
  • funktsionaalsed strateegiad.
• Väljatöötamise ja valiku etapid:
  • Strateegiliste alternatiivide määratlemine.
  • Alternatiivide väljatoomine.
  • Alternatiivide analüüs ja hindamine.
  • Strateegia valik.

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamine ja analüüs läbi juhtimisarvestuse, eelarvete ja riskide

• 10 olulist põhimõtet tõhus juhtimine rahandus
• Juhtimisarvestus – "teave õigete otsuste tegemiseks"
• Milliseid ülesandeid ja kuidas peaks juhtimisarvestus lahendama
• Millist teavet kasutab parimate ettevõtete tippjuhtkond?
• Äri- ja finantsjuhtimine põhinäitajate järgi (KPI ja CFI)
• Ettevõtte rahavoogude, tulude, kulude, vara ja kohustuste juhtimine
• Rahavoogude analüüs ja puudujääkide põhjused Raha seltskonnas
• 7 põhiküsimust ettevõtte kasumlikkuse analüüsimiseks
• Kasumi maksimeerimine ja äriväärtuse kasv: kuidas kombineerida
• Juhtkonna bilanss - ettevõtte peamine finants- ja investeerimisaruanne
• Ettevõtte korralik kapitali juhtimine
• Finantsanalüüs omaniku vaatevinklist. Omakapitali tootlus
• Äriväärtuse analüüs ja arvutamine
• Kapitali maksumus ja äriväärtus. Seos finantsstrateegiaga
• Eelarve koostamine: tõhus tehnika finantsjuhtimine ja planeerimine
• Eelarvestamise sidumine ettevõtte finantsstrateegiaga
• Ärikontroll ja riskijuhtimine
• Finantsjuhtimise ja -kontrolli objektid

Äristrateegia väljatöötamine riskijuhtimise abil

• Kaasaegse riskijuhtimise filosoofia ja metoodika
• Riskijuhtimine: intuitiivne või tehnokraatlik lähenemine – kumb on tõhusam..
• Efektiivse riskijuhtimise tehnoloogia: kompleksi kohta lihtne
• Kvalitatiivne ja kvantitatiivne riskihindamine. Riskikaardi koostamine
• Riskianalüüsi ja teabe kogumise meetodid riskijuhtimiseks
• Riskide maandamise ja äriturvalisuse meetodid
• Riskide jälgimine ja kontroll
• Praktilised nõuanded riskijuhtimise konsultantidelt
• Riskijuhtimine kui direktorite nõukogu igapäevane töövahend

Personalistrateegia ja selle projektsioon üldisele äristrateegiale

• Personalijuhtimise võtmeküsimused strateegia elluviimisel
• HR mudel
• Universaalne metoodika personali värbamiseks vastavalt valitud strateegiale. Eduprofiili mudel

Strateegia rakendamine

• Millised on teie strateegia eduka rakendamise väljavaated? Kas teie ettevõttel on vastavad teadmised ja pädevused?
• tulemused
• Muutuste valdkonnad

Strateegiline kontroll: strateegia elluviimise tulemuste jälgimine

Juhtum.Äritegevuse finantsdiagnostika finantsaruannete "direktori versiooni" alusel.

Täienduskoolitusprogramm "Strateegiline juhtimine" on mõeldud juhtide ja ettevõtjate koolitamiseks. Selle eesmärk on aidata õpilastel toime tulla ettevõtte (organisatsiooni) strateegia väljatöötamise, valiku ja elluviimise ülesannetega; õpetada õpilastele kaasaegset kasutamist tõhusaid viise ja meetodid juhtimistegevused oma ärieesmärkide saavutamiseks. Programm aitab omandada mitte ainult teoreetilisi teadmisi, vaid ka praktilisi oskusi strateegia väljatöötamisel ja ülesannete elluviimisel.

Tutvuge üksikasjaliku sisuga õppekava ja õppimistingimused, kasutades parempoolses servas olevat menüüd. Koolitusele saad kandideerida lehe allosas. Loe platvormi MOODLE eelistest, mille alusel SUM GSB kaugkursused töötavad, lehelt Sealt leiad ka nimekirja teistest SUM GSB ärikursustest, mis võivad Sulle huvi pakkuda.

Koolitus toimub kaugformaadis, igal õpilasel on juurdepääs koolitusmaterjalidele ja pidev suhtlus juhendajaga. Arutelud ja veebikonverentsid võimaldavad suhelda teiste kuulajate ja kogenud strateegilise juhtimise valdkonna spetsialistidega.

Strateegiline planeerimine on aluseks kõikidele juhtimisotsustele ja seetõttu on kursus kasulik ettevõtjatele, ettevõtete omanikele, direktoritele, osakonnajuhatajatele ja juhtidele, kes on seotud organisatsiooni strateegia väljatöötamisega. Programm sobib planeerijatele ja ärikonsultantidele, kes saavad oma teadmisi värskendada ja saada ajakohast lisainfot.

GSUM-i kaugõppeformaat võimaldab õpilastel aega kokku hoida ja õppida oma ajakava järgi – ilma geograafiliste ja ajaliste piiranguteta. Programmi algus on igal ajal, tundide alguskuupäeval piiranguid ei ole. Neil, kes eelistavad ettevõtluses laialdasemaid ja sügavamaid süsteemiteadmisi, soovitame läbida koolitus .

TREENINGUTULEMUS

Kursusel osalejad saavad:

• kokku saada teoreetilised alused strateegiline juhtimine;
• õppida läbi viima strateegilist analüüsi – konkurentsivõimeline ja tööstus; samuti organisatsiooni strateegilise potentsiaali analüüs;
• hinnata väliskeskkonna tegureid ja lahendada selle määramatusega seotud probleeme;
• kaaluma erinevaid äristrateegiaid ja hindama nende praktilist efektiivsust;
• tutvuda strateegilise mitmekesistamise kontseptsiooniga;
• hinnata, valida ja analüüsida valitud strateegia elluviimist;