Mihhail Andrejevitš. Mihhail an on määratud JSC VDNKh peadirektori esimeseks asetäitjaks kongressi ja näitusetegevuse alal - Informexpo
Mihhail An sündis 19. märtsil 1981. aastal. 2002. aastal lõpetas ta kiitusega USA-s Drexeli ülikoolis rahanduse, majanduse, rahvusvahelise äri". Hiljem läbis ta täiendõppe valitsuse alluvuses finantsakadeemias Venemaa Föderatsioon. Seejärel sooritas ta RANEPA projektijuhtimise keskuse projektijuhtimise valdkonna kvalifikatsioonitaseme hindamise projektijuhi ametikohale.
Tööalane tegevus noormees alustas õpilasena. Töötanud rahvusvaheliselt finantsstruktuurid, tööstus- ja konsultatsiooniorganisatsioonid analüütiliste ja juhtivatel kohtadel, tegeles info- ja kommunikatsiooni-Interneti-tehnoloogiate valdkonna projektide elluviimisega.
Alates 2006. aastast on An töötanud Venemaa majandusarengu ministeeriumis. Esiteks töötas ta investeerimispoliitika osakonna investeerimiskliima arendamise osakonna juhataja ametikohal. Seejärel oli ta investeerimispoliitika ning avaliku ja erasektori partnerluste arendamise osakonna asedirektor.
2011. aasta juunis sai Mihhail Anist Moskva linna teaduse, tööstuspoliitika ja ettevõtluse osakonna juhataja esimene asetäitja, riigisekretär. Aastatel 2014–2016 oli ta esimene asetäitja tegevdirektor avatud aktsiaselts VDNH. Seejärel määrati ta direktori asetäitjaks, osakonnajuhatajaks projekti tegevused Vene Föderatsiooni valitsus.
Alates 2017. aasta novembrist on Mihhail Andrejevitš Moskva piirkonna majandus- ja rahandusminister. 2019. aasta veebruaris määrati ta piirkonna investeeringute ja innovatsiooniministriks.
Michael Ana auhinnad
Kaks tänu Vene Föderatsiooni presidendilt.
Vene Föderatsiooni valitsuse aukiri.
Venemaa majandusarengu ministeeriumi aukiri.
Kolm tänu Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubandusministrilt.
Moskva valitsuse Moskva abilinnapea tänu majanduspoliitika eest.
Mihhail An on määratud JSC VDNKh peadirektori esimeseks asetäitjaks kongressi ja näitusetegevuse alal
Varem töötas Mihhail An Moskvas teaduse, tööstuspoliitika ja ettevõtluse osakonna juhataja esimese asetäitjana. Juunis 2014 liitus ta OAO VDNKh direktorite nõukoguga.
„Mihhail Ani nimetamine OAO VDNH peadirektori esimese asetäitja ametikohale on mõeldud VDNKh kongressi- ja näitusetegevuse arengu kiirendamiseks. Härra Ani edukas kogemus Moskva valitsuses näitusetegevuse korraldamisel aitab kahtlemata hoogustada reforme, mida oleme selles võtmeplokis alustanud,“ ütles VDNKh peadirektor Vladimir Pogrebenko.
Tuleb märkida, et muudatused mõjutavad nii VDNKh näituseürituste kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid komponente. Prioriteetsed plaanid hõlmavad kasumlikkuse suurendamist ja mitmete näituste koondamist, lääne partnerite kaasamist ja kvaliteedinäitajatele mittevastavate näituste tagasilükkamist. Samal ajal ei räägi me mingil juhul Moskva valitsuse seltskondlike sündmuste tagasilükkamisest suurel hulgal on VDNKh territooriumil, kuid nende organisatsiooni tase peab läbima olulisi muutusi.
Eluloost:Mihhail Andrejevitš sündis 19. märtsil 1981. aastal. Sellel on kõrgharidus. 2009. aastal läbis ta täiendkoolituse Vene Föderatsiooni valitsuse juures asuvas finantsakadeemias (“Riik finantskontroll Vene Föderatsioonis).
Aastatel 2000–2006 töötas ta rahvusvahelistes finantsstruktuurides, tööstus- ja kanalüütilistel ja juhtivatel kohtadel, viis ellu projekte info-, kommunikatsiooni- ja internetitehnoloogiate valdkonnas.
Aastatel 2006–2011 töötas ta Venemaa majandusarengu ministeeriumis: kuni 2008. aastani töötas ta investeerimispoliitika osakonna investeerimiskliima arendamise osakonna juhatajana ja kuni 2011. aastani osakonna asedirektorina. Investeerimispoliitika ning avaliku ja erasektori partnerluste arendamine.
Alates 2011. aasta juunist töötab ta Moskva linna teaduse, tööstuspoliitika ja ettevõtluse osakonna juhataja esimese asetäitjana, riigisekretärina. Oma tööülesannete raames jälgis ta investeeringu loomist ja innovatsiooni infrastruktuur, investeeringute kaasamine, soodsa ettevõtluskeskkonna loomine, tööstuspoliitika, territoriaalne planeerimine, sealhulgas tööstusterritooriumide ümberkorraldamine, kongressi- ja näitusetööstuse arendamine, alluvate organisatsioonide tegevuse optimeerimine, juhendatavate programmide moodustamine ja finantseerimine ning reeglite koostamise tegevus.
JSC "VDNKh" peadirektor
1998. aastal lõpetas ta Nižni Novgorodi Kõrgema Sõjaväe Logistikakooli juhtimise erialal.
Aastatel 1993–2001 teenis ta NSVL-RF relvajõududes, 2001–2002 siseasjade organites.
Aastatel 2002 kuni 2005 - avalik teenistus Vene Föderatsiooni raamatupidamiskojas.
Aastatel 2005–2009 töötas ta pensionide määramise ja väljamaksmise korraldamise osakonna riikliku pensioni tagamise osakonna juhatajana ning Vene Föderatsiooni pensionifondi korralduste esitamise osakonna juhatajana.
2010. aastal töötas ta Föderaalse Riikliku Ühtse Ettevõtte Vene Posti filiaali peamise postitranspordi peakeskuse direktori asetäitjana.
Aastatel 2010–2013 töötas ta Moskva linna kinnisvaraosakonna juhataja asetäitjana.
Alates 10. aprillist 2013 on ta juht Riigiinspektsioon Moskva linna kinnisvara kasutamise kontrollimiseks.
Alates septembrist 2018 - VDNKh JSC peadirektor.
1995. aastal lõpetas ta Armeenia Riikliku Inseneriülikooli protsessiinseneri erialal. Aastatel 1995–2001 töötas ta Armeenia Vabariigi valitsuse tsiviillennunduse peaosakonna logistikaosakonna juhatajana.
Aastatel 2002–2003 töötas ta kontserni EAST LINE ATRAN OJSC hanke- ja tarneosakonna juhataja asetäitjana.
Aastatel 2003–2008 töötas ta EXPOCENTRE CJSC logistikaosakonna juhatajana.
Aastatel 2008–2009 töötas ta DON-STROY ettevõtete grupis peadirektori asetäitjana.
Aastatel 2009–2014 - CJSC EXPOCENTRE kongresside direktoraadi juht.
Aastatel 2014–2016 töötas ta VDNKh JSC kongressi- ja näitusetegevuse osakonna juhataja asetäitjana.
Aastatel 2016 kuni märtsini 2018 töötas ta VDNKh JSC kongressi- ja näitusetegevuse osakonna juhatajana.
Alates 2018. aasta märtsist on ta määratud VDNKh JSC peadirektori esimeseks asetäitjaks. Juhib kongressi ja näitusetegevust.
JSC "VDNKh" peadirektori esimene asetäitja
2002. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna M.V. Lomonossov. 2012. aastal lõpetas ta teaduskonna valitsuse kontrolli all Moskva Riiklik Ülikool, mis sai nime M.V. Lomonossov. 2016. aastal sai lisaharidus piirkonnas kriisijuhtimine Vene Föderatsiooni Justiitsministeeriumi Vene Õigusakadeemias.
Aastatel 1999–2003 töötas ta juristina NP Moskva börsil ja Moskva rahandusosakonnas.
Aastatel 2003–2016 läks ta oma töö raames ettevõtete grupis JSC Agency for Housing Hypotee Lending õigusnõunikust peadirektori asetäitjaks. juriidilistes küsimustes. Peadirektori asetäitja ametikoha vastutusalasse kuulusid strateegia väljatöötamise, õiguskaitse tagamise, ettevõtte ostu- ja äritegevuse küsimused.
2016. aasta augustis määrati ta VDNKh JSC peadirektori esimeseks asetäitjaks.
JSC "VDNKh" peadirektori esimene asetäitja
1986. aastal lõpetas ta Volgogradi Polütehnilise Instituudi elektrotehnika erialal. Aastatel 1999–2001 Volgogradi administratsiooni juhataja asetäitja. Aastatel 2001–2002 oli ta Volgogradi Kirovski rajooni administratsiooni juht.
Aastatel 2002–2003 OAO Volgogradenergo peadirektori asetäitja majanduse alal.
Aastatel 2003–2005 Volgogradi administratsiooni juhi esimene asetäitja.
Aastatel 2006–2007 Regional Radio Networks LLC peadirektor.
Aastatel 2007–2008 MUPP "Volgogradi piirkondadevaheliste elektrivõrkude" direktori nõunik.
Aastatel 2008–2009 OAO United Energy Company arendusdirektor, peadirektori esimene asetäitja.
Aastatel 2009–2016 Moskva kütuse- ja energiamajanduse osakonna juhataja esimene asetäitja.
Aastatel 2016–2017 Sanfor-Rus LLC arendusdirektor.
Alates 2017. aastast Moskva piirkonna energeetikaministri esimene asetäitja.
Alates 2018. aastast Vene Föderatsiooni Kultuuriministeeriumi investeeringute ja kinnisvara osakonna direktori asetäitja.
Aastatel 2018–2019 Vene Föderatsiooni Kultuuriministeeriumi alluvuses oleva föderaalse riikliku institutsiooni "Ehitamise, rekonstrueerimise ja restaureerimise direktoraat" juht.
JSC "VDNKh" finantsdirektor
1995. aastal lõpetas ta Moskva Lennuinstituudi. Sergo Ordzhonikidze (MAI). 1999. aastal sai ta Ph.D. majandusteadused. 2010. aastal täiendas end Vene Akadeemia kõrgemas finants- ja juhtimiskoolis Rahvamajandus Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses, Executive MBA rahanduse kohta.
Aastatel 1995–1996 töötas ta Äriteabe Keskuse juhatajana (ajalehe "Majandus ja elu" toimetaja).
Aastatel 1997-1999 - fondiosakonna juhtivspetsialist kommertspank Prominvestraschet.
Aastatel 1999–2014 osana oma tööst riiklikus kosmoseuuringute ja tootmiskeskuses. M.V. Hrunitšev sai majandusteadlasest peadirektori asetäitjaks majanduse alal.
Aastatel 2014–2015 töötas ta JSC United Rocket and Space Corporation jõudlusjuhtimise osakonna juhatajana.
2015. aastal töötas ta peadirektori asetäitjana finants- ja investeeringute arendamine CJSC "GEOSCAN Technologies".
Määrati augustis 2015 finantsjuht JSC VDNH.
JSC "VDNKh" peadirektori asetäitja
2000. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ehitusülikooli tööstus- ja tsiviilehituse erialal.
Aastatel 2001–2002 töötas ta MonArch & S CJSC-s töödejuhatajana.
Aastatel 2002–2003 - CJSC MonArchi sektsiooni juhataja ja S.
Aastatel 2003–2005 - Tuks-6 LLC peaspetsialist.
Aastatel 2005–2012 töötas ta CJSC MonArchi peadirektori asetäitjana ja S.
Aastatel 2012–2016 töötas ta Concern MonArch CJSC ehituslepingute rakendamise talituse projektijuhi ametikohal.
2012. aastal pälvis ta Venemaa regionaalarengu ministeeriumi diplomi.
2016. aastal saadi Moskva linnapea tänukiri.
2016. aastal asus ta VDNKh JSC peadirektori asetäitja ametikohale.
JSC "VDNKh" kommertsdirektor
1995. aastal lõpetas ta Moskva Tehnilise Füüsika Instituudi (MEPhI) rakendusmatemaatika erialal.
2015. aastal lõpetas ta Moskva Finants- ja Õigusülikooli (MFYuA) õigusteaduse erialal.
Tal on magistrikraad ärijuhtimine» (MBA) Keskkool Majandus erialaga "Kinnisvara haldamine ja arendus"
Ta alustas oma karjääri 1992. aastal organiseerimisega Kaubandusettevõte"Tandem".
Alates 1996. aastast on ta töötanud direktorina Kaubandusmaja Igronik, Igronik Engineering Company, Igroniku ettevõtete grupi peadirektori esimene asetäitja, Igroniku ettevõtete grupi asepresident.
Alates 2009. aastast on ta töötanud JSCB ROSBANKi (Societe Generale Group) hankeosakonna direktorina.
Alates 2011. aastast on ta olnud Moskva linna kinnisvara müügi spetsialiseerunud riikliku ühtse ettevõtte juht.
Alates 2013. aastast on ta töötanud Moskva linna kinnisvara kasutamise kontrolli riikliku inspektsiooni juhi esimese asetäitjana.
Alates veebruarist 2019 – VDNKh JSC kommertsdirektor.
JSC "VDNKh" tehniline direktor
1978. aastal lõpetas ta Moskva Inseneride Instituudi raudteetransport. Oma karjääri alustas ta instituudi automatiseeritud juhtimissüsteemide osakonnas.
Alates 1980. aastate algusest on ta töötanud VDNKh-s. Täiustatud juhtimisvaldkonna vaneminsenerist tehniline operatsioon peadirektori asetäitjale.
Alates 2012 - Tehnikadirektor JSC VDNH.
2007. aastal lõpetas ta Penza Riikliku Pedagoogikaülikooli ajakirjanduse ja filoloogia erialal.
Aastatel 2007–2010 töötas ta Winzavodi Kaasaegse Kunsti Keskuses.
Aastatel 2010–2012 juhtis ta mitmeid projekte kaasaegse kultuuri valdkonnas.
Aastatel 2012–2014 - agentuuri Marka projektidirektor (linnaprojektide juht - "Öö muuseumis", "Linnapäev", "Maa parim linn" jne).
Alates 2014. aasta juunist on ta VDNKh JSC meeskonna liige.
JSC VDNKh haldusosakonna juhataja
2005. aastal lõpetas ta riikliku kutsekõrgkooli õppeasutuse "Moskva Riiklik Ülikool teenus" sotsioloogia kraadiga. Aastal 2010 - ANOU VPO "Moskva rahandus- ja õigusakadeemia" õigusteaduse kraadiga.
Aastatel 2000–2004 - arvuti KVD nr 27 SZAO operaator.
Aastatel 2004–2007 - juhtivspetsialist, grupi juht, Moskva Keskhaldusringkonna prefektuuri osakonnajuhataja, Likom-Center.
Aastatel 2007–2008 - peaspetsialist, Moskva valitsuse peahaldusringkonna prefektuuri riikliku avaliku teenistuse nõunik.
Aastatel 2012–2015 - Moskva linna riikliku institutsiooni "Moskva linna kultuuri- ja puhkeparkide arendamise ühendatud direktoraat" spetsialist, osakonnajuhataja asetäitja, osakonnajuhataja.
Alates 2015. aastast töötab ta VDNKh JSC-s haldusosakonna juhatajana.
Osakonnajuhataja infotehnoloogiad JSC "VDNH"
2000. aastal lõpetas ta Põhja-Kaukaasia Riikliku Tehnoloogiaülikooli arvutiteaduse erialal.
Aastatel 1995–2006 töötas ta infotehnoloogia valdkonna spetsialistina.
Aastatel 2006–2013 läks ta juhatajaks kommertsdirektor OÜ-s "Aitulabs"
Aastatel 2013–2014 töötas ta Föderaalse Riigi Ühtse Ettevõtte Vene Post filiaali Riikliku Välisasjade Keskuse infotehnoloogia osakonna juhatajana.
Aastatel 2014–2016 - PJSC "Central Telegraph" juhtkonna nõunik
Aastatel 2016–2018 töötas ta Riigi Kinnisvarainspektsiooni juhataja asetäitjana.
Alates 2018. aasta detsembrist on ta VDNKh JSC meeskonna liige.
JSC VDNKh kinnisvarahalduse osakonna juhataja
1994. aastal lõpetas ta Põhja-Kaukaasia osariigi majandus- ja juhtimisteaduskonna. tehnikaülikool. 1998. aastal omandas ta Moskva Lennuinstituudis majandusdoktori kraadi.
1999. aastal lõpetas ta presidendi ümberõppeprogrammi juhtimispersonal Moskva Lennuinstituudis rahvusvahelise turunduse erialal.
Aastatel 2003–2011 töötas ta ettevõttes Russian Aluminium (RUSAL), kus vastutas Siseauditi rahaline majanduslik tegevus ja soetatud varade hindamine, äriprotsesside optimeerimine ning ettevõtete ja personali funktsionaalne audit, juhtis aastatel 2007–2011 organisatsiooni ja juhtimisintegratsiooni projekti.
Aastatel 2011–2014 vastutas ta olümpiapargi külastajatele osutatavate teenuste operatiivjuhtimise eest Sotši XXII olümpia- ja XI paraolümpiamängude ajal objekti juhataja asetäitjana.
Aastatel 2007–2010 töötas ta JSC Krasny Stroitel Plant kommertsdirektorina ja Voskresensky Gas Silicate Plant LLC peadirektorina.
Aastatel 2011-2014, osana tööst aastal Riigikorporatsioon olümpiarajatiste ehitamiseks ja Sotši linna kui mägise kliimakuurordi arendamiseks on Olimpstroy läinud Sotši rajatiste ehitamise direktoraadi ehitus- ja paigaldustööde osakonna juhist asepresidendiks. Asepresidendi ametikoha vastutusalasse kuulusid korporatsiooni operatiivüksuse töökorraldusega seotud küsimused.
Aastatel 2015–2017 oli ta ärikinnisvara JSC juhatuse liige - peadirektori asetäitja ehituse ja käitamise alal.
Septembris 2018 nimetati ta VDNKh JSC peadirektori asetäitjaks.
Moskva piirkonna majandus- ja rahandusminister.
Haridus:
2002 Drexeli Ülikool (USA), rahanduse, majanduse ja rahvusvahelise äri eriala.
2009 Finantsakadeemia Vene Föderatsiooni valitsuse juures, täiendkoolituskursused "Riiklik finantskontroll Vene Föderatsioonis".
2011 Moskva valitsuse Moskva Riiklik Juhtimisülikool, täiendkoolituskursused "Riigi ja omavalitsuste tellimuste haldamine".
2017 RANEPA projektijuhtimise keskus, projektijuhtimise valdkonna kvalifikatsioonitaseme hindamine "Projektijuhi" ametikohale.
Täidetud ametikohad:
2000-2006 Rahvusvahelised finants-, tööstus- ja konsultatsiooniorganisatsioonid.
2006-2011 Vene Föderatsiooni majandusarengu ministeerium; riigi avalik teenistus.
Investeerimispoliitika osakonna investeerimiskliima arendamise osakonna juhataja.
2008-2011 Investeerimispoliitika ja avaliku ja erasektori partnerluse arendamise osakonna asedirektor.
Alates 2011. aastast Moskva teaduse, tööstuspoliitika ja ettevõtluse osakonna juhataja esimene asetäitja.
OAO STMP-Zelenogradi, OAO Technopark Slava, OAO ACC VNIImetmash im. direktorite nõukogu esimees. akadeemik A.I. Tselikov", OJSC "Plastiinstituut. G.S. Petrov".
Aastatel 2014-2016 - VDNKh OJSC peadirektori esimene asetäitja.
2016. aasta oktoobris määrati ta asedirektoriks - Vene Föderatsiooni valitsuse projektitegevuse osakonna juhatajaks.
16. novembril 2017 määrati ta Moskva oblasti kuberneri dekreediga Moskva oblasti majandus- ja rahandusministriks.
Auhinnad ja tiitlid:
Aktiivne Moskva riiginõunik, II klass.
Vene Föderatsiooni presidendi kaks tänukirja.
Vene Föderatsiooni valitsuse aukiri.
Mitte nii kaua aega tagasi postitas Moskva konkurentsipoliitika osakond teabe oksjoni kohta. Suurim näitusepaviljon 75 on renditud, aasta rendi alghind on 346,8 miljonit rubla. Kas see tähendab, et VDNKh enam näitusetegevusega ei tegele?
"Äri hauakaevajad" hävitasid riikliku ühtse ettevõtte "Moskva"
Endine riikliku ühtse ettevõtte "Moskva" varasuhete osakonna juhataja (ettevõtte bilansis on VDNKh 70., 75. paviljon – toim. märkus) Igor Ivanto on kindel, et Pogrebenko ja tema meeskond rikkusid tahtlikult State Unitary Enterprise ja rikkus kongressi ja näitusetegevuse. Tema sõnul tõi 75 paviljon põhilise kasumi Riigi Ühisettevõttele. Suurima rahvusvahelised näitused läbinud oma territooriumi. Ainuüksi paviljoni tegevus andis aastas tulu 130–140 miljonit rubla.
See raha - riikliku ühtse ettevõtte puhaskasum - kogunes, seejärel plaaniti ehitada veel üks paviljon, mille pindala ületab 75. - ütleb Igor Migalevitš.
Näitustegevust viidi läbi ka 70., nn "Montreali" paviljonis. Õigeusu näitusi-laatasid peeti seal 12 kuud aastas. Kasum selle paviljoni tegevusest - 35-40 miljonit aastas, võimaldas tagada selle elu ilma täiendavaid vahendeid kaasamata. Ühesõnaga, Ühiskondlik Ettevõte Moskva oli kasumlik, dünaamiliselt arenev ettevõte.
Seda aga enne uue juhtkonna tulekut näitusele. 2014. aasta novembris asus riigiettevõtte direktorina ametisse Vladimir Pogrebenko ning sellest ajast alates on ettevõtte juhtimine Ühisettevõtte Moskva endise töötaja sõnul läinud linnavaraosakonnalt isiklikult Pogrebenkole.
Arvestades, et enne näituse peadirektoriks nimetamist töötas Pogrebenko linnavaraosakonna asetäitja ametikohal, oli tal praeguste töötajate täielik toetus, ütleb Ivanto. - Eelkõige osakonnajuhataja asetäitja Gleb Bondarenko ja riiklike ühtsete ettevõtetega töötamise osakonna juhataja Pavel Rasskazovi poolelt.
Olles asunud riikliku ühtse ettevõtte “Moskva” direktori ametikohale, arendas Pogrebenko Ivanto sõnul aktiivset tegevust riigi ühtse ettevõtte raha “väljapumpamiseks”.
Riigi Ühtne Ettevõte oli Pogrebenko nõudmisel sunnitud andma VDNKh-le intressivaba laenu 100 miljoni rubla ulatuses samadest vahenditest, mida ettevõte oli juba mitu aastat uue paviljoni ehitamiseks kogunud, selgitab Ivanto. .
Muide, see polnud ainus intressivaba laen, mille VDNKh Moskva riiklikult ühtselt ettevõttelt võttis. Isegi riikliku ühtse ettevõtte Sergei Selivanovi juhtimisel "pakkus Pogrebenko" VDNKh-le veel ühe laenu, samuti 100 miljoni rubla eest, kuid direktor keeldus sellele dokumendile alla kirjutamast.
Just laenu andmisest keeldumise tõttu vabastati Selivanov ametist, oletab Ivanto.
Riigi ühtse ettevõtte "Moskva" laen 100 miljoni rubla eest anti siiski ajal, mil Pogrebenko töötas juba riikliku ühtse ettevõtte "Moskva" direktori kohusetäitjana. Eraldamise kinnitamine Riigi Ühtse Ettevõtluse poolt Raha alla kirjutanud linnavaraosakonna juhataja asetäitja Gleb Bondarenko.
Neil härrasmeestel oli üks eesmärk, - on Ivanto veendunud. - Võtke SUE kontodelt raha välja. - Sel ajal, kui Pogrebenko oli riigi ühtse ettevõtte eesotsas, sunniti ettevõttele ilmselgelt kahjumlikke lepinguid, mis kahjustasid selle majandus- ja finantstegevust.
Ivanto väidab, et Pogrebenko püüdis klassikalise skeemi abil Riigi Ühtset Ettevõtet pankrotti viia raideri püüdmine olles veel ametnik. Ettevõte oli peaaegu sunnitud jagama pankrotistunud rehvitehase MSHZ (Moskva rehvitehas – toim. märkus) aktsiaid.
Tuleb märkida, et kuni 2012. aastani oli Vladimir Pogrebenko selle tehase direktorite nõukogu esimees. Seda "operatsiooni" püüdis Pogrebenko teha siis, kui praegune direktor oli puhkusel. Tolleaegse riikliku ühtse ettevõtte juhi kohusetäitja kirjutas Bondarenko Moskva kinnisvaraosakonna juhataja asetäitja "taotlusel" osakonnale kirja tehase aktsiate üleandmise kohta riiklikule ühtsele ettevõttele, et suurendada. ettevõtte eelarveline väärtus.
Ivanto märgib, et kui “tehing” oleks toimunud, oleks Ühtne Ettevõte varemgi laostunud ning sellisele lepingule alla kirjutanud direktor oleks sattunud vangi.
Riigi ühtse ettevõtte juhid, eriti Ivanto, pöördusid korduvalt linnapea Sergei Sobjanini poole, viidates tõenditele, kuidas "oskuslik turundus" viib ainult pankrotini. munitsipaalettevõte kuid kirjad jäid vastuseta.
Riigiühiskonna ettevõtte "Moskva" töötajad on korduvalt saatnud pealinna linnapeale pöördumisi, milles on toodud näiteid ebaefektiivsest majandustegevusest, aga ka fakte, kuidas Pogrebenko, kasutades sidemeid kinnisvaraosakonnas, võtab riigiüksuselt raha välja. Ettevõtlus ja lohistab oma kolleegid linnavaraosakonnast tööle, - kurdab Ivanto.
"V.I. Pogrebenko tulekuga ja tema "juhtimise töö tulemusena riiklikus ühtses ettevõttes "Moskva" hakkasid ilmnema finants- ja majandusdistsipliini rikkumised. Eelkõige tehti tõsiseid muudatusi Ühisettevõtte 2015. aasta finants- ja majandustegevuse kavas… Ühisettevõttega töötamise osakonna juhataja P.V. Rasskazov nõudis avalikult FCD (finants- ja majandustegevuse) ettevalmistamise lepingu sõlmimist konkreetse ettevõttega - Ural Union LLC - summas 350 tuhat rubla, ”tsiteerib Ivanto väljavõtet pöördumisest.
Linnavõimud ei teinud ettevõtte kokkuvarisemise peatamiseks midagi, tunnistades kõiki VDNKh juhtkonna tegevusi õigustatuks ja seaduslikuks.
Moskva linnapeale Sergei Sobjanini poole pöördumisele said riikliku ühtse ettevõtte "Moskva" töötajad Gleb Bandarenko allkirjaga vastuse, millest järeldub, et kõik VDNKh juhtkonna tegevused lepiti kokku kinnisvaraosakonnaga ja vastavalt Moskva valitsusele, nagu ka VDNKh 100% aktsiate omanikule.
"JSC VDNH sissetulekute hüvitamiseks, mis jäi saamata muuseumi- ja näitusetegevuse keskliini paviljonide vabastamise tõttu, väljastas riigi ühtne ettevõte MTsVDNT Moskva JSC VDNKh kasuks laenu summas 100 miljonit rubla. Moskva linnavaraosakond on laenu andmise heaks kiitnud,” kirjutab Bondarenko.
Olgu kuidas on, aga praeguseks on GUP tema sõnul praegu olemas endised töötajad, lamab selili ja heidab välja valget lippu. Ettevõte ei tegele näitusetegevusega. GUP-i 194 töötajast ei jäänud peaaegu kedagi alles. Veel aprilli lõpus pakuti enamikule töötajatele avaldus kirjutada oma tahtmist". Tööl hoiti ainult tehniliste teenistuste töötajaid, nn teeninduspersonali.
Pogrebenkot ja tema meeskonda kutsuti põhjusega "ärikaevajateks", ütleb Igor Migalevitš. - Varem osalesid nad riikliku ühtse ettevõtte "Moskino" ja "Hotel Company" kokkuvarisemises.
Kuid sarnane, mõnevõrra skandaalne minevik Pogrebenko ilmselt ei tekitanud pealinna valitsusele piinlikkust. Kuuldavasti tegi Vladimir Igorevitši kandidatuuri aktiivselt lobitööd abilinnapea Natalja Sergunina. Ja sellel, nagu viitavad Riigi Ühtse Ettevõtluse endised töötajad, oli oma põhjus. Kuna Napoleon kavatses VDNH taastada, andes sellele riigi peamise näitusepaiga ja populaarseima kultuuri-, puhke- ja hariduskeskuse staatuse, oli vaja lahendada kolmandate isikute varaga seotud küsimused. VDNKh territooriumil on ju palju eraomandiobjekte: kohvikuid, restorane ja muid kinnisvaraobjekte, mille omanikud ei kavatsegi oma varast nii lihtsalt lahku minna. Ilmselt ootasid linna esimesed inimesed, et omades delikaatsete küsimuste lahendamise kogemust, suudab Pogrebenko need ...
Kuhu kadusid miljardid?
Natuke tausta. VDNKh kavandati algselt riigi suurima näitusepaigana. AT nõukogude aeg nii oligi. Kuid pärast liidu kokkuvarisemist ja perestroika ajal pidi VDNKh sõna otseses mõttes ellu jääma, tegevust praktiliselt polnud.
90ndate alguses muutus näitus kirbuturuks, - meenutab VDNKh veteran Arkady Kazdym (1985–1998, VDNKh peaökonomist). Kaubelge kõikjal ja kõigega.
Alates 1. jaanuarist 1990 läks näitus Kazdymi sõnul täielikult üle omafinantseeringule. Nad ei andnud isegi purskkaevude remondiks raha. Näituse juhtkond suutis siiski ellu jääda ka 1998. aasta vaikeaastatel. «Elasime pindade üürimisega, makse maksnud omanike arvelt. Raha jätkus töötajate palkadeks ja jooksvateks pisiremondiks. Aga mis praegu näitusel toimub, on endine peaökonomist vähemalt hämmeldunud.
Isegi loll saab rahaga hakkama, - naeratab Arkadi Kazdõm, - Moskva eraldas uuele juhtkonnale üle nelja miljardi. remontinud peapaviljonide fassaade, investeerinud purskkaevude remonti ja kõik...
Mul on seda raske tõestada, kuid usun, et 1,5 miljardit neist neljast jäid taskutesse. Siin näiteks äärekivi vahetusel: keskalleel on ehtne äärekivi, äärealal asendati see tavalisega. Küsisin isegi ehitajatelt, et kas on vaja mördile otsad panna, öeldi, et on vaja, aga siin määritakse ainult pealt ära. 75. paviljoni ehituse käigus laoti 3000 ruutmeetrit sillutusplaadid. Miks oli vaja seda muuta? Ta oli heas seisukorras.
Endine majandusteadlane ei mõista ka juhtkonna poliitikat omanike suhtes. Üürnikud saadeti näituse territooriumilt lihtsalt välja, ettevõtete omanikud (me räägime ettevõtetest Toitlustamine- u. Toim.), kannatavad oma ärile avaldatava surve all.
Populaarne ja tulus paviljon "Tervis" suleti. 70., kus tegutses umbes 10 tuhat kaubanduspind. Kui juhtkond arvab, et see kõik on ajale jalgu jäänud ja kontseptsiooniga ei sobi, siis las nad näitavad seda kontseptsiooni ja näitavad mängureeglid, mis on kõigile ühesugused!
Mis saab VDNKh-st edasi?
Näituse juhtkonna valitud kursuse järgi otsustades tekib küsimus, kas VDNKh võib jätkuvalt nimetada suurimaks näitusepaigaks?!
Minu anonüümseks jääda soovinud vestluskaaslane tuli VDNKh-sse 16 aastat tagasi, et näituseäri rajada või õigemini öeldes uuesti luua. Rikkaliku kogemusega mees korraldas Venemaal ühena esimestest näitusi Venemaa tootjad Nigeerias, Dubais ja teistes välisriikides.
Näituseäri on eriline äri, märgib ta. - Siin on palju üles ehitatud isiklikele suhetele, kontaktide loomise oskusele. See ala on üsna kitsas, suured ekshibitsionistid tunnevad üksteist silma järgi.
Ülevenemaalises messikeskuses näituseäri rajamiseks kulus mehel üle 15 aasta. "Kõik töötas nagu hästi õlitatud mehhanism Jaapani kellas." välismaised ettevõtted seisis sõna otseses mõttes järjekorras, et sellel saidil näitust korraldada."
Uue juhtkonna tulekuga on kõik muutunud, - kurdab näituse ekstöötaja. - Natuke üle aasta suudeti aastatega loodu ära rikkuda.
Tema sõnul pikendas 2015. aasta esimesel poolel VDNKh-ga lepinguid vaid 10% eksponentidest, ülejäänud eelistasid minna muudesse kohtadesse, mida varem oli peetud kallimaks ja kaugemaks.
Kuna tegemist on spetsiifilise äriga, toimub siin kõik ahelreaktsioonina. Mõned lahkusid, järgnesid kõik ülejäänud, - selgitab allikas. - Näituse juhtkond hakkas ruumide üürnikele ebasoodsaid tingimusi pakkuma: tõstsid üüri. Ütleme nii, et kui enne seda oli aastaüüri maksumus 120 miljonit rubla aastas, siis seda tõsteti 160 peale,“ räägib vestluskaaslane. Üks esimesi, kes lepingulise suhte lõpetas, oli Inglismaa firma ATIExpo. Ettevõttel on näitusepaigad maailma suurimates pealinnades.
Meie allikas püüdis juhtkonnaga dialoogi astuda, selgitada, milleni selline poliitika viia võib. Kuid Mihhail An, kes juhib näitusetegevust VDNH-s (kelle Pogrebenko võttis Moskva valitsuse tööstusosakonnast üle – toim.), ütles, et "ta teab, mida teeb".
Nüüd seletavad nad üürnike lahkumist kriisiga, - vangutab endine VDNKh töötaja pead. - Kuid kriisi ajal ei lähe ettevõtjad ebasoodsate tingimuste tõttu teistele saitidele, kus nad varem ei töötanud!
Üks vestluskaaslane andis ühes vestluses kuidagi mõista, et näituseäri kokkuvarisemise maksis kinni üks peamisi konkurente. Selle saidil korraldatakse nüüd suurimaid rahvusvahelisi näitusi, sealhulgas ehtenäitust. Teised ettevõtted järgisid eeskuju.
Vestluskaaslase sõnul jäi enamikule endistest töötajatest mulje, et Moskva valitsuse plaanidesse ei kuulunud VDNKh taaselustamine näitusepaigana. Tõepoolest, enne Pogrebenko meeskonna saabumist läks näituseäri juba hästi. Jäi ellu ja läks "plussi" isegi kriisiaastal 2008.
Kui suuri näitusi polnud, avasime koerte näituse, karusnahatoodete näitus-messi jne. Kõik selleks, et oleks millestki ära elada, maksa palgad inimesed, teenindavad paviljone ja nii edasi. See raske aeg oli vaja kuidagi üle elada, - märgib vestluskaaslane. - Ja mis puudutab härra Pogrebenkot, Anat ja teisi temasarnaseid, siis nad pole harjunud midagi looma, vaid ainult hävitama.
Tõepoolest, VDNKh muudab järk-järgult kontseptsiooni, liikudes suurimalt näituseplatvormilt teisele, kuid pigem meelelahutuslikule formaadile. Siin paigaldati talvel näiteks Euroopa suurim liuväli, mis kevadel aga sulas ja võeti lahti. Vladimir Pogrebenko enda avaldatud andmetel läks jäähalli rajamine, selle käitamine ja ülalpidamine eelarvetele maksma 784,5 miljonit rubla. Uisuväljaku projekti enda maksumuseks kujunes 660 miljonit rubla. Võistleva oksjoni võitis ettevõte Russian Ice Development. Hooldus ja operatsioon hooajal - Venemaa jäätehnoloogia ettevõttele maksti 50,5 miljonit rubla. Samal ajal pakkusid korruptsioonivastase poliitika eksperdid, et ettevõtetel "Russian Ice Technology" ja "Russian Ice Development" on üks lõplik omanik.
“Ost jagati kaheks osaks, et see saaks madala hinnaga “võita”. Näib, et pakute kõige vähem - 660 miljonit rubla ja siis pärast seda, kui teile antakse lisakonkurss 50 miljonit rubla (hoolimata sellest, et konkurent pakkus 43 miljonit rubla). Seetõttu on meil tellimus hinnaga 710 miljonit rubla, mis pole kaugeltki madalaim, ”väidab oma ajaveebis opositsionäär Aleksei Navalnõi.
Hoolimata asjaolust, et see projekt, isegi kui see oli mõeldud kümneaastaseks tööks, läks linnaeelarvele maksma peaaegu 800 miljonit rubla, olid ülevaated selle kohta väga segased. Külastajate sõnul ei olnud piisavalt riietusruume, kassasid, rendipunkte. Ühel päeval juhtus sel põhjusel liuväljal peaaegu tragöödia, kui kassade juurde kogunes kuni 15 tuhat külastajat ja kassapidajad, kes olid kassad lukustanud, põgenesid.
Ühel Moskva foorumil jäetud arvustuste kohaselt eelistaks enamik moskvalasi, et linnavõimud kulutaksid selle raha tervishoiule või täiendaksid kapitaalremondi fondi.
“Näituse taaselustamise ja sellele uue näo andmise” raames viidi ellu veel üks pikaajaline projekt - tehisrand. Ametliku teabe kohaselt kulutasid selle loomisele ainult erainvestorid umbes 80 miljonit rubla. Otsustades selle järgi, kuidas suvi tänavu välja läks, on raske arvata, kui palju see end ära tasub. Muide, selle projekti põhiinvestor oli meile juba tuttav Russian Ice ettevõte. Arvestades, et nad on liuväljal juba korralikult raha teeninud ja saavad ilmselt ka edaspidi hoolduslepinguid halb ilm nad pole midagi kaotanud.
VDNKh plaanidesse kuulus ka suuremahulise lõbustuspargi loomine. Sel eesmärgil tapab juhtkond sõna otseses mõttes vaateratta omanikud RVA CJSC. Tänavu kevadel sai kohtu määrusega ratas ja muud atraktsioonid plommitud.
