Kodu › Korterite soetamine › Ettevõtte uuendustegevuseks on Õpetaja uuenduslik tegevus tänapäevastes tingimustes. Vajan abi teemaga

Ettevõtte uuendustegevuseks on Õpetaja uuenduslik tegevus tänapäevastes tingimustes. Vajan abi teemaga

Uuenduslik tegevus on uuenduste leidmisele ja elluviimisele suunatud tegevus, mille eesmärk on laiendada tootevalikut ja parandada toodete kvaliteeti, täiustada tehnoloogiat ja korraldada tootmist.

Innovatsioonitegevused hõlmavad järgmist:

Ettevõtte probleemide tuvastamine;

Innovatsiooniprotsessi rakendamine;

Innovatsioonitegevuse korraldamine.

Ettevõtte uuendustegevuse peamiseks eelduseks on, et kõik olemasolev vananeb. Seetõttu tuleb süstemaatiliselt kõrvale heita kõik, mis on kulunud, vananenud, muutunud piduriks edasiminekuteel, ning arvestada ka vigade, ebaõnnestumiste ja valearvestustega. Selleks peavad ettevõtted perioodiliselt läbi viima toodete, tehnoloogiate ja töökohtade sertifitseerimist, analüüsima turgu ja turustuskanaleid. Teisisõnu tuleks teha omamoodi röntgenülesvõte ettevõtte tegevuse kõigist aspektidest. See ei ole ainult ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse, selle toodete, turgude jne diagnoos. Sellest lähtuvalt peaksid juhid esimesena mõtlema, kuidas oma tooteid (teenuseid) ise vananenuks muuta, mitte ootama, kuni konkurendid seda teevad. Ja see omakorda julgustab ettevõtteid uuendustele. Praktika näitab, et miski ei pane juhti niivõrd keskenduma uuenduslikule ideele kui tõdemus, et toodetav toode vananeb lähiajal.

Innovatsiooni peamine organisatsiooniline põhimõte on luua meeskond parimatest töötajatest, kes vabastatakse praegusest töökohast.

Nagu kogemus näitab, lõpevad kõik katsed muuta olemasolev üksus uuendusliku projekti kandjaks. Pealegi kehtib see järeldus nii suurte kui ka väikeste ettevõtete kohta. Fakt on see, et tootmise töökorras hoidmine on sellega seotud inimeste jaoks juba praegu suur ülesanne. Seetõttu pole neil praktiliselt aega uue loomiseks. Olemasolevad allüksused, olenemata sellest, mis piirkonnas nad tegutsevad, on põhimõtteliselt võimelised ainult tootmist laiendama ja moderniseerima.

Ettevõtlus- ja uuendustegevus ei pea toimuma püsivalt, eriti väikeettevõtetes, kus selline seadistus on sageli võimatu. Küll aga on vaja määrata töötaja, kes vastutab uuenduste õnnestumise eest isiklikult. Ta peaks vastutama aegunud toodete, seadmete, tehnoloogiate õigeaegse tuvastamise ja asendamise eest, tootmis- ja majandustegevuse igakülgse analüüsi (ettevõtte röntgenülesvõte), uuenduslike meetmete väljatöötamise eest. Innovatsiooni eest vastutav töötaja peaks olema isik, kellel on ettevõttes piisavalt volitusi.

Innovatsiooniseadet on vaja kaitsta talumatute koormuste eest. Investeeringud uuenduste arendamisse ei tohiks olla tavapärases investeeringutasuvuse analüüsis enne uute toodete (teenuste) turule toomist. Vastasel juhul läheb äri hukka.

Uuenduslikku tegevust saavad läbi viia nii ettevõtete raames spetsiaalselt selleks loodud allüksused (nn sisemised ettevõtmised) kui ka iseseisvad riski- (riski)firmad.

Siseettevõtted on väikesed üksused, mis on organiseeritud uut tüüpi kõrgtehnoloogiliste toodete arendamiseks ja tootmiseks ning millel on ettevõtetes märkimisväärne autonoomia. Ettevõtte töötajatelt või sõltumatutelt leiutajatelt pärit ettepanekute valiku ja rahastamise teostavad eriteenistused. Kui projekt heaks kiidetakse, juhib idee autor sisemist ettevõtmist. See osakond toimib ettevõtte juhtkonna minimaalse administratiivse ja majandusliku sekkumisega.

Kindlaksmääratud aja jooksul peab sisemine ettevõtmine välja töötama uuenduse ja valmistama ette uue toote või toote masstootmiseks. See on reeglina antud ettevõtte jaoks ebatraditsioonilise toote tootmine.

Vene Föderatsioonis on sisemisi ettevõtmisi loodud paljudes suurtes tööstusettevõtetes, peamiselt sõjatööstuskompleksis (MIC).

Riskikapitaliettevõte on väikeettevõte, mis on spetsialiseerunud märkimisväärse riskiga uuenduslike ideede uurimisele ja arendamisele. Paljutõotava idee väljatöötamiseks kaasatakse innovatsioonist huvitatud suurettevõtete riskikapital. Suurettevõte ei soovi tavaliselt arendada oma uuenduslikku ideed, millega kaasneb märkimisväärne risk. Võimaliku ebaõnnestumise tagajärjed on tema jaoks palju raskemad kui väikese ettevõtte jaoks. Seetõttu on suurfirma innovaatiliste ideede väljatöötamisega seotud tõenäolistes uuringutes osalemise peamiseks suunaks sellistele arendustele spetsialiseerunud väikeste uuenduslike ettevõtete riskantse rahastamise rakendamine.

Väikeettevõtteid iseloomustab juhtimise lihtsus, lai isikliku algatuse võimalus, paindliku teadus- ja tehnikapoliitika elluviimise võimalus ning leiutajate aktiivne kaasamine nende tegevusse. See määrab riskikapitaliettevõtete kõrge efektiivsuse. Paljud neist annavad olulise panuse uuenduslikesse edusammudesse, uute toodete ja kõrgtehnoloogiate väljatöötamisse.

Väikeettevõtete tõhusust innovatsiooniprotsessis tõendavad järgmised andmed: USA riikliku teadusfondi hinnangul viisid kuni 100 inimesega ettevõtted iga teadus- ja arendustegevusse investeeritud dollari kohta neli korda rohkem uuendusi kui 100 inimesega ettevõtted. -1000 töötajat ja 24 korda rohkem kui ettevõtetes, kus töötab üle 1000 inimese. Nende innovatsioonimäär on kolmandiku võrra kõrgem kui suurtel, lisaks vajavad väikesed ettevõtted oma uuendustega turule sisenemiseks keskmiselt 2,22 aastat, suurtel aga 3,05 aastat.

Suurettevõtete osalemine riskantses rahastamises võrreldes traditsiooniliste teadus- ja arendustegevuse vormidega ei tulene mitte ainult suurenenud tulust, vaid ka nende otsesest majanduslikust huvist. Fakt on see, et sõltumatud väikeettevõtted saavad maksu- ja muid soodustusi, saavad otsest rahalist toetust valitsuse programmide raames, et stimuleerida teaduse ja tehnoloogia arengut. Seetõttu areneb riskikapitali rahastamine praegu paljudes riikides aktiivselt. Ettevõtlusvormid arenevad ka Venemaal.

Vastuse variant 2

Innovatsioonitegevuse korraldamine on suunatud uute ideede genereerimise, tehniliste lahenduste otsimise ja arendamise, uuenduste loomise, aga ka nende elluviimise protsesside tõhustamisele. Organisatsioonimehhanism on keskendunud uuenduslikke protsesse läbi viivate struktuuride moodustamisele ja ümberkorraldamisele. Selline töö võib toimuda erinevates vormides, millest peamised on loomine, omandamine, turuinnovatsiooni integreerimine, spin-off.

LOOMINE- see on uute ettevõtete, struktuuriüksuste või üksuste moodustamine, mis on loodud uuendusliku tegevuse läbiviimiseks. Uute organisatsioonivormide olulisemateks elementideks on maatriksstruktuurid, teadus- ja tehnikajaoskonnad, turupõhimõtetel töötavad teadus- ja tehnikaorganisatsioonid ning ettevõttesisesed ettevõtmised.

Uute innovaatiliste organisatsioonide loomise protsessid on eriti olulised suurettevõtetele. Nendel ettevõtetel on keeruline innovatsioonijuhtimise süsteem, mis keskenduvad sageli suurtele projektidele, mille elluviimine peaks peaaegu kohe (või lühikese aja jooksul) tooma kõrget tulu. Suuresti seetõttu ei ole nendes struktuurides uuenduste hulk nii suur kui väikeettevõtetes. Autorite hinnangul saaks innovatsioonitegevuse tulemuslikkust oluliselt tõsta, kui suurettevõtete tegevuses uute suundade loomiseks tekiks uued innovaatilised divisjonid ja struktuuriüksused. Neid innovatsiooniüksusi saab luua alaliselt või ajutiselt.

MAATRIKSSTRUKTUURID esindama selliseid organisatsiooniüksusi, mis luuakse ajutiselt - uuenduste väljatöötamise ja juurutamise perioodiks, kuhu kuuluvad erineva profiiliga spetsialistid, kes alluvad halduslikult vastavate alaliste üksuste juhtidele, kuid on ajutiselt määratud tööle ajutisse rakendusstruktuuri tööde teostamiseks. teatud erialal.

Sellised ajutised jaotused võimaldavad uuenduste väljatöötamise ja juurutamise ajaks koondada erinevaid spetsialiste. Selle protsessi lõpus saadetakse maatriksühendus laiali ja selle liikmed naasevad üksuste juurde, kus nad püsivalt töötavad. Selline organisatsiooniline uuendusmehhanism võimaldab esiteks tagada tööde lõpuleviimise lühikese ajaga, teiseks koondada ühele juhtimisele erineva profiiliga spetsialistid ja kolmandaks oluliselt vähendada arendus- ja juurutamisprotsessi kulusid (joonis 1). 7.1).

Teaduslikud ja tehnilised osakonnad on loodud alaliselt, neil puudub majanduslik iseseisvus ja nende tegevus toimub ettevõtte kui terviku eelarve arvelt. Need divisjonid võivad olla kas detsentraliseeritud ja keskenduda konkreetsetele tootmisüksustele või tsentraliseeritud ja alluda otse ettevõtte juhtkonnale.

Nende eripära seisneb selles, et nad suunavad oma arendused otse tootmisse, ilma siseturu mehhanisme kehtestamata.

Sõltumatud teaduslikud ja tehnilised organisatsioonid, vastupidi, neil on oma eelarve, nad müüvad oma arendusi ettevõtte tootmisdivisjonidele. See suurendab vastutust tulemustulemuste, nende vastavuse eest ettevõtte eesmärkidele ja turunõuetele.

Sisemised ettevõtmised, ehk nn ettevõttesisesed struktuurid tegelevad reeglina uuenduste otsese juurutamisega, keskendudes uuele turunišile.

Need struktuurid on peaaegu sõltumatud, s.t. neil on iseseisvuse tunnused, neil on oma arvelduskonto (või allkonto), kuid nad on ettevõtte struktuuriüksused, kasutavad selle tootmisruume, seadmeid jne. Lisaks, kui ettevõttesisene struktuur innovatsiooni edukalt rakendab, saab selle muuta iseseisvaks ettevõtteks.

Mõnel juhul võib see olla väga tõhus organisatsiooniline mehhanism ülevõtmine suure ettevõtte poolt väikesed innovaatilised ettevõtted, kelle tegevus on selle ettevõtte huviringis. See mehhanism hõlmab suurte ühekordsete kulude rakendamist, kuid toob kaasa uue tootega turule sisenemise aja olulise vähenemise ning lisaks võimaldab see saada sünergilist efekti uuenduslike saavutuste kombineerimisest. Väikesed innovaatilised ettevõtted võivad ka ise olla huvitatud omandamisest, kuna neil ei ole alati oma tegevuseks piisavalt raha.

Ülevõtmist täiendavaks mehhanismiks on tihedate sidemete loomine suurettevõtte ja väikeste innovatiivsete ettevõtete vahel, mis põhinevad pikaajalistel lepingulistel suhetel ja mille tervikuks autorid nimetavad. TURU innovatsiooni integreerimine. Sel juhul säilitavad uuenduslikud ettevõtted oma iseseisvuse, kuid satuvad suurettevõtte turutootmissuhete sfääri.

Absorptsiooniprotsesside ja turuinnovatsiooni integratsiooni kombinatsioon annab põhjust teha ettepaneku innovatsiooniprotsessi nn fännikorralduse kasutamiseks (joonis 7.2). Selle tähendus seisneb uuendusliku keskkonna loomises tootmisettevõttele, mis koosneb ettevõtetest, mille suhtes tehti ülevõtt (IFI), aga ka turule integreeritud ettevõtetest (RIF).

Selline organisatsioon on kõige tõhusam agressiivse innovatsiooni arendamise strateegiaga tootmisettevõtetele. See võimaldab arendada ja kommertsialiseerida kõrgetasemelisi uuendusi, tekitada tehnoloogilisi lünki, uuendusi, mis mõnel juhul on hetkel konkureerivatele ettevõtetele kättesaamatud.

ERALDAMINE- organisatsiooniline mehhanism, mis hõlmab iseseisvate uuenduslike ettevõtete loomist, mis varem kuulusid terviklikesse tootmisüksustesse.

Selliseid toiminguid on soovitav teha siis, kui moodustub uus tegevussuund, mis ei ole seotud ettevõtte põhispetsialiseerumisega, suunates selle ressursid iseendale.

Uuenduslikku tegevust saab korraldada erinevatel juhtimistasanditel - otse ettevõttes, ettevõtete liidu raames, piirkondlikul ja riigi tasandil. Igal tasandil rakendatakse oma viise ja meetodeid innovatsioonitegevuse korraldamiseks.

Innovatsioonistrateegia mikrotasandil, s.o. ettevõtte või organisatsiooni tasandil (joonis 19.1), määravad ettevõtte arengu põhistrateegiad, sel juhul tekkivate uuenduslike ülesannete olemus ja innovatsioonipotentsiaali olemasolu ettevõttes.

Innovatsioonistrateegia määrab innovatsioonitegevuse tüübi, vormid, samuti selle korraldamise konkreetsed meetodid. Innovatsioonitegevuse korraldamine on suunatud uute ideede genereerimise, tehniliste lahenduste otsimise ja arendamise, uuenduste loomise, nende rakendamise tootmises ja ettevõtte juhtimises ning uuenduste kommertsialiseerimise protsesside tõhustamisele.

Riis. 19.1.

Innovatsioonitegevuse korraldamine hõlmab uuenduslikke protsesse läbi viivate struktuuride moodustamist ja ümberkorraldamist. Selline töö võib toimuda erinevates vormides, millest peamised on loomine, neelamine, eraldamine.

Loomine – see on uute ettevõtete, struktuuriüksuste või üksuste moodustamine, mis on loodud uuendusliku tegevuse läbiviimiseks. Need võivad olla disaini- ja teadus- ja tehnikaüksused ning sõltumatud organisatsioonid, mis on loodud nii emaorganisatsiooni sees kui ka väljaspool.

Mõnel juhul võib see olla väga tõhus organisatsiooniline mehhanism imendumine suurettevõte väikestest innovatiivsetest ettevõtetest, kelle tegevus kuulub selle ettevõtte huviringi. See mehhanism vähendab oluliselt uue tootega turule sisenemise aega ning lisaks võimaldab see saada sünergilist efekti uuenduslike saavutuste kombineerimisest. Ka väikesed innovaatilised ettevõtted võivad ise olla huvitatud ülevõtmistest, kuna neil ei ole alati piisavalt raha uuendustegevuse jätkamiseks.

Ülevõtmist täiendav mehhanism on pikaajaliste lepinguliste suhete alusel tihedate sidemete loomine suurettevõtte ja väikeste innovatiivsete ettevõtete vahel. See partnerlus loob tootmisettevõttele uuendusliku keskkonna.

Valik - organisatsiooniline mehhanism, mis hõlmab iseseisvate uuenduslike ettevõtete loomist, mis varem kuulusid terviklike üksuste hulka. Selliseid toiminguid on soovitav teha siis, kui moodustub uus tegevussuund, mis ei ole seotud ettevõtte põhispetsialiseerumisega, suunates selle ressursid iseendale. Spetsiaalse struktuuri saab luua emaettevõtte tütarettevõttena, eraldiseisva väikeettevõttena suure emaettevõtte asutamisel, et seejärel kujundada see kliendiettevõtte innovatsiooniprotsessi teenindavaks allhankeettevõtteks.

Ettevõtte innovatsioonistrateegiad võib jagada kahte rühma: teadus- ja arendustegevuse strateegiad ning innovatsiooni juurutamise ja kohanemise strateegiad. Esimene strateegiate rühm sisaldab järgmist:

1) litsentsimise strateegia. Lõpetamata või lõpetatud arendused soetatakse nende edasiarendamise ja kasutamise eesmärgil;
2) paralleelse arengu strateegia. See strateegia hõlmab valmistoote tehnoloogilise litsentsi samaaegset omandamist ning omaenda arenduste rakendamist ja arendamist;
3) teaduse juhtimise strateegia, mille eesmärk on saavutada juhtivad positsioonid teatud T&A valdkonnas.

Teine strateegiate rühm on seotud uuenduste juurutamisega. Nende hulgas:

1) tootesarja tugistrateegia. Selle eesmärk on parandada valmistatud traditsiooniliste kaupade tarbijaomadusi, mis ei ole tugevalt vananenud;
2) toote ja protsessi jäljendamise strateegia, mille puhul ettevõte laenab tehnoloogiat väljastpoolt;
3) radikaalse tehnoloogilise ja tootearenduse strateegia. See on üsna kallis ja riskantne strateegia, kuid mõnel juhul viib see eduni;
4) juhi ootamise strateegia. Vastu võetud suurte juhtivate ettevõtete poolt uute toodete turuletuleku perioodidel, mille nõudlust pole veel kindlaks tehtud. Esialgu siseneb turule väike firma ja edu korral haarab juht initsiatiivi enda kätte.

Ettevõtte uuendustegevuse edukuse oluliseks teguriks on töötajate loomingulise tegevuse stimuleerimine. Kuidas saavutada iga spetsialisti osalemine uute tehnoloogiate, toodete ja juhtimisotsuste otsimisel? Kuidas kujundada kõigis loovat suhtumist oma töösse? Kuidas äratada ettevõtlusstruktuuri töötajates motivatsiooni muutusteks? Vastused neile küsimustele ei peitu ainult juhtimisteoorias, vaid ka ettevõtte praktilises tegevuses. Selleks, et idee autor või autorid selle teostuse entusiastlikult ette võtaksid, vajavad nad tuge. Seetõttu peavad organisatsioonid välja töötama spetsiaalsed programmid eksperimentide ja katsetajate toetamiseks ja julgustamiseks. Kõigile, kes on avaldanud uut ideed või välja töötanud selle või teise uuendusliku projekti, on teatud tingimustel tagatud juhtkonna toetus, mis võib olla seotud finantside ja konsultatsioonide ning tarnete ja tootmispindade ning teiste töötajate tööajaga, ja seadmed ning toorained ja tarvikud.

Iga äristruktuuri peamine muutuste allikas on alati inimesed. Paljudel spetsialistidel on oskus genereerida uusi ideid ja neid ellu viia. Seda võimet kasutatakse aga ettevõtte hüvanguks ainult siis, kui on täidetud järgmised tingimused ja eeldused:

- inimesed on pühendunud oma organisatsiooni eesmärkidele;
- töötajatel on koordineeritud nägemus probleemide lahendamisest;
- igal meeskonnaliikmel on reaalne võimalus midagi praktikas ära teha, kasutades oma uuendusvõimet.

Innovatsioonikliima üks elemente on töötajate seas motiveeriva visiooni kujundamine. Visioon - See on organisatsiooni (ettevõtte) töötajate ideede kogum selle kohta, milliseks see organisatsioon (ettevõte) tulevikus saama peaks. Visiooni loomine on traditsiooniliste plaanide kujundamisest olulisem ülesanne. Visiooni loomisel ei osale mitte ainult mõistus, vaid ka emotsioonid. Sellega seoses on visiooni kujundamisel eelkõige kaasatud organisatsiooni kultuuri elemendid.

Sageli kasutavad organisatsioonid väliseid innovatsiooniallikaid, luues eelkõige riskikapitaliettevõtteid või osaledes nende loomises. Riskikapitaliettevõtted, olles suurema riskiga, sunnivad peaaegu iga kahekordse energiaga töötajat uusi ideid genereerima ja nende elluviimisega tegelema. Enamiku riskikapitaliettevõtete tegevuse tulemus on teada: nad kas kannatavad finantskrahhi all, "sulgedes" seeläbi lootusetu otsingusuuna, või õnnestub neil ning siis reeglina ostab suurettevõte tugeva riskikapitaliettevõtte. selle loomises osalenud ning riskikapitali, eduka otsingu ja saavutatud tulemuste eest riskikapitali asutajad saavad väga märkimisväärse summa, mis on võrdne nende ettevõtte väärtusega. Seega ei saa iga suur innovaatiline ettevõte mitte ainult viia läbi teadus- ja arendustegevust oma seinte sees, aidates kaasa mitmete riskikapitaliettevõtete arengule, vaid ka laiendada oma uurimis- ja katsevaldkonda ning viia need läbi "võõraste kätega", omandades teadlastena. ja katsetajad on väga motiveeritud entusiastide meeskond.

Paljud ettevõtted rakendavad motivatsioonimehhanismi edukalt, luues oma struktuurides riskantseid projekte. Sisemised ettevõtmised loovad lisamotiive loominguliseks tööks, kujundavad endas soodsa innovatsioonikliima, tõelise kire muutuste vastu ning aitavad kaasa muutustele kogu ettevõttes tervikuna.

Ettevõttes ei ole võimalik luua uuenduslikku õhkkonda tellimuse alusel, näiteks pannes selle vastutuse administratiivselt mõnele ettevõtte struktuuriüksusele.

Kõige tõhusam tegur uuendusliku kliima kujundamisel ettevõttes on tegevuste läbiviimiseks ja mis tahes töö juhtimiseks autonoomsete rühmade (meeskondade) loomine. Grupid (meeskonnad) muutuvad ettevõtte peamiseks "ehitusplokiks". Gruppi võivad kuuluda kõigi funktsionaalsete teenuste esindajad, see on varustatud vajalike ressurssidega.

Innovatiivsete organisatsioonide juhid püüavad arendada juhtkonnas uuendusvõimet, kasvatades ja soodustades inimeste omadusi, mis vastavad järgmistele nõuetele:

avatus, vastuvõtlikkus, valmisolek uueks kogemuseks;
iseseisvus, mittekonformism;
paindlikkus, valmisolek loobuda varasematest ideedest ja mudelitest;
sallivus teiste ning teiste ideede ja maailmavaadete suhtes.

Töötajate uuendustegevuse tõhustamise üheks tõhusaks vormiks on nn retriidid.

Taganemine - see on töötajate koolituse vorm, mis on osa regulaarsetest kindla päevakorraga töötajate koosolekutest. Retriite peetakse sageli väljaspool tööaega, näiteks laupäeviti, ja nendega kaasneb töötajatevaheline mitteametlik suhtlus, mis aitab kaasa produktiivse suhtluse loomisele meeskonnaliikmete vahel. Sellest meeskondade töö tõhustamise vormist on saanud omamoodi täiendõppe ja koolituse vorm. Samuti võimaldab see vallandada töötajate uuenduspotentsiaali, kaasata neid loovusesse, uute, paremate lähenemiste otsimisse oma tööle. Retriidid toimuvad mitteametlike aruteludena, mille käigus töötajad pakuvad pingevabas õhkkonnas omapoolseid lahendusi üksuse või ettevõtte kui terviku arengu probleemidele.

Riigi funktsioonid innovatsioonijuhtimise vallas hõlmavad järgmist:

riiklike programmide kujundamine ning teadus- ja tehnikavaldkonna arenguprioriteetide kehtestamine;
riigi edasist arengutaset, fundamentaalteaduse arengut määravate alusuuringute rahastamine;
hariduse arendamine, tingimuste loomine teaduse, ülikoolide ja ettevõtluse viljakaks lõimumiseks, teadus- ja inseneripersonali koolituse korraldamine;
majandus- ja tehnoloogilise innovatsiooni eritsoonide tegevuse reguleerimine;
riskifondide arendamine;
innovatsioonikliima tagava riikliku innovatsioonisüsteemi kujunemine ja arendamine (joonis 19.2).

Riik töötab välja teaduse, tehnika ja tehnoloogia arendamise strateegia ja prioriteedid. Riik tellib riigi vajadusteks prioriteetsete toodete uurimis-, arendus- ja tootmistellimusi, samuti moodustab riigi majandusvajaduste suunised teatud kaubaliikides ja -rühmades, mis on oma olemuselt nõuandvad.

Riis. 19.2.

Riigiasutuste oluline roll on tagada ettevõtetele tingimused ja võimekus innovaatiliseks arenguks. Uuendusliku arengu võime on turumajandusliku süsteemi omadus, mis võimaldab teil iseseisvalt genereerida uuendusi, mis tagavad süsteemi konkurentsivõime koostöös välisjõududega. Sihipäraseks tegevuseks, kuid ettevõtete uuendustegevuse stimuleerimiseks ja reguleerimiseks on riigil järgmised hoovad ja vahendid:

krediidi- ja finants-, maksu- ja amortisatsioonipoliitika stimuleerimine;
majanduslike hüvede süsteem innovatsiooni subjektidele ja investoritele;
uute toodete tootmise toetamine.

Riik saab tegutseda vahetult majandusüksusena (investorina) ühiskondlikult oluliste uuenduslike projektide elluviimisel: kaasaegsed tehnoloogiad, tooted ja teenused transpordi-, side-, energeetika-, elamu- ja kommunaalteenuste valdkonnas. Samas on ettevõtete innovaatilise strateegia elluviimisel olulised soodsad intressi- ja maksumäärad, krediidiressursside ulatus.

Riik loob tingimused positiivseteks muutusteks innovatsioonisfääris. See pakub tuge ja stiimuleid investoritele, kes investeerivad teadusmahukasse kõrgtehnoloogilisesse tootmisse, kehtestades maksusoodustused, riigigarantiid ja doteerides laene. Riigi üheks oluliseks funktsiooniks innovatsioonivaldkonnas on maksusüsteemi täiustamine, et luua soodsad tingimused innovatsioonitegevuse läbiviimiseks kõikidele üksustele, sõltumata omandi- ja finantseerimisliikidest. Kaasaegsetes majandustingimustes on selleks ennekõike maksubaasi selgitamine, kõrgtehnoloogilistesse seadmetesse investeerimist stimuleeriva amortisatsioonipoliitika kujundamine.

Riik loob tingimused välismaiste partneritega ühisorganisatsioonide moodustamiseks kodumaiste toodete tootmiseks ja nende müügiks välisturul. Samuti saab riik panustada kodumaiste uuenduste edendamisse välismaal, toetada näituse- ja messitegevust, infovahetust innovaatilistes valdkondades, luua teadus- ja tehnikavaldkonnas suhtlusvorme EL-i, SRÜ ja teiste riikidega.

Innovatsioonipoliitika elluviimisel kasutab riik selliseid vahendeid nagu avaliku ja erasektori partnerlus teadus- ja tehnikavaldkonnas, teadus- ja tehnikavaldkonna väikeettevõtlusvormide arendamise abifond, Venemaa Tehnoloogiaarengu Fond (RFTD). ), Arengupank (VEB), Russian Venture Company, tehnopargid, teaduslinnad, erimajanduslikud ja tehnoloogiauuenduslikud tsoonid. Ka riigi innovatsioonipoliitika on suunatud intellektuaalomandi kaitse taseme tõstmisele. Innovatsioonipoliitika elluviimine hõlmab seaduste rakendamise taseme tõstmist, kodanike kodanikuvabaduste ja poliitiliste õiguste tugevdamist. Riigi muude tegevuste hulgas riigi majanduse uuenduslikkuse suurendamiseks on poliitilise stabiilsuse tugevdamine, korruptsioonivastaste meetmete tugevdamine ja ajakirjandusvabaduse laiendamine. Üks olulisemaid valitsuse tegevuse objekte innovatsioonivaldkonnas on haridus. Nii kesk- kui kõrghariduse kvaliteedi tõstmine, ettevõtlusõppe arendamine, personalikoolituse intensiivsuse suurendamine avalik-õiguslikes ja eraorganisatsioonides – kõik need on riigi innovatsioonipoliitika olulised valdkonnad.

Kaasaegsete info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate, arvutite ja Interneti võimaluste mõjul muudetakse ja muudetakse uuendustegevuse elluviimise kaasaegseid vahendeid nii riigi kui ka ettevõtte tasandil. Hiljuti on neid täiendatud suhteliselt uue ühishanketehnoloogiaga, mis põhineb paljude osalejate massilisel teadmistevahetusel.

Mõiste "crowdsourcing" on neologism, see ühendab kaks ingliskeelset terminit: rahvahulk- rahvahulk ja allikas- allikas. rahvahulga hankimine tähendab ülesande määramist, mida tavaliselt täidavad organisatsiooni töötajad või välistöövõtja, määratlemata, tavaliselt suurele inimrühmale avatud pakkumise vormis. Selle ettepaneku eesmärk on luua uusi teadmisi. See võib olla kas uue tehnoloogia loomine, uus toode operatsioonisüsteemi kujul või entsüklopeedia ("Vikipeedia") loomine või suure andmehulga töötlemine. Teisisõnu on ühishanke tehnoloogia suure hulga inimeste ressursside (tavaliselt intellektuaalsete) kasutamiseks ühe projekti raames.

Markantne näide ühishanke kasutamisest innovatsioonitegevuse arendamisel on nn avatud uuendusi elluviiva ettevõtte "InnoCcntivc" tegevus. See ettevõte kasutab laialdaselt ühisturgutamist erinevates valdkondades – alates inseneritööst kuni juhtimiseni – teadusuuringuteks. "InnoCentive" pakub Internetis avatud aruteluks välja mitmeid probleeme ja aktsepteerib ka pakutud lahendusi. See 2002. aastal asutatud avatud innovatsioonikeskus koondab suurt hulka uurimisfirmasid ja organisatsioone, kes on huvitatud intellektuaalsete ressursside kaasamisest, ning rohkem kui 125 000 teadlast, kes pakuvad oma lahendusi konkreetsetele ettevõtetele. Huvitavamate lahenduste eest pakub ettevõte preemiaid, kuid oluline osa ideedest tuleb neile tasuta. Selle kogukonna liikmeks võivad saada kõik, kellel on juurdepääs Internetile.

IBMi ühishanke kasutamise tulemused on muljetavaldavad. Osana programmist nimega Innovation Jam, enam kui 150 000 inimest 104 riigist osales virtuaalses ajurünnakus, mis oli pühendatud uutele ideedele transpordi, keskkonnakaitse, rahanduse ja kaubanduse valdkonnas. IBM valis seejärel välja kommertskasutuse seisukohalt kõige huvitavamad ideed, millest 100 miljoni dollari suuruse alginvesteeringuga moodustati 10 suuremahulist projekti, mis võimaldas esimesel aastal pärast nende rakendamist saavutada märkimisväärset ärilist efekti. . Sarnast protseduuri innovatsioonitegevuse koondamiseks kaasaegsete infotehnoloogiate abil rakendati ka mittetulundussektori innovatsioonile - ÜRO linnade konverentsi ettevalmistamisel ja läbiviimisel 2006. aastal. Selle viis läbi IBM ja sai nn. Value Jam. Selle protseduuri raames oli uute tehnoloogiate saavutusi kasutades võimalik saavutada massiline osalemine linnade elukorralduse uute ideede väljatöötamisel.

Seega on ühistöövõtt viimasel ajal muutunud võimsaks innovatsioonivahendiks. Praegu saavad ettevõtted oma tooteid arendada ja toota otse tarbijate osalusel, meelitades ligi suure hulga inimeste intellektuaalseid ressursse. Ühishanke kasutamine kodumaises innovatsioonis võib tuua märkimisväärseid tulemusi paljudes valdkondades.

järeldused

1. Innovatsioon on inseneri-, tehnoloogia-, töökorralduse või -juhtimise valdkonna innovatsioon, mis parandab efektiivsust.
2. Innovatsioonijuhtimine on suunatud innovatsiooniprotsesside stimuleerimise ja efektiivse juhtimise mehhanismide uurimisele makro- ja mikrotasandil, et tagada organisatsioonide, riikide ja piirkondade konkurentsipositsioonide areng ja tugevdamine läbi uuenduste loomise, arendamise ja kommertsialiseerimise. erinevates majandussektorites.
3. Innovatiivne tegevus hõlmab lisaks uute toodete väljatöötamisele ja tootmisele laia valikut tegevusi, kuid uuenduste tõhusat turule toomist, patentide ja litsentside müüki ja omandamist, teadmusjuhtimist jne.
4. Uuendustegevuse korraldamine ettevõttes hõlmab uuendusliku strateegia kujundamist, loometegevuse stimuleerimist, väikeste loomerühmade tegevust, teadmusjuhtimise meetodite kasutamist, sisemiste ja väliste ettevõtmiste korraldamist.
5. Riigi ülesanded innovatsioonijuhtimise vallas on: riiklike programmide kujundamine ning teadus- ja tehnikavaldkonna arenguprioriteetide kehtestamine; riigi edasist arengutaset määravate alusuuringute rahastamine; fundamentaalteaduse arendamisel; hariduse arendamisel tingimuste kujundamine teaduse, ülikoolide ja ettevõtluse viljakaks lõimumiseks, teadus- ja inseneripersonali koolituse korraldamine; majandus- ja tehnoloogiauuenduslike eritsoonide tegevuse reguleerimisel; riskifondide arendamisel; uuenduslikku kliimat pakkuva riikliku innovatsioonisüsteemi kujunemisel ja arendamisel.
6. Kaasaegsete uuendustegevuse elluviimise vahendite hulgast nii riigi kui ka ettevõtte tasandil on kaasaegsete info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate, arvutite ja Interneti võimaluste mõjul esile kerkinud suhteliselt uus ühishanke tehnoloogia, mis põhineb paljude osalejate massiline teadmiste vahetus. Tänu sellele tehnoloogiale saavad ettevõtted ja ametiasutused tooteid või teenuseid arendada ja toota otse tarbijate osalusel, meelitades ligi suure hulga inimeste intellektuaalseid ressursse.

Ettevõtte uuendustegevus peegeldab tema võimet tajuda ja kasutada teaduse, teaduse ja tehnika saavutusi, et saada põhimõtteliselt uusi tooteid, uusi tehnoloogiaid, organisatsioonilisi, tehnilisi ja sotsiaalmajanduslikke tootmis-, finants-, äri-, juhtimis- või muid otsuseid. .

Mõiste "innovatsioon" vastab mõistele "innovatsioon", see tähendab uuenduste juurutamine. Uuendused ilmnevad mis tahes valdkonna teadusuuringute, avastuste, leiutiste tulemusena. Innovatsioon on uuenduste juurutamise tulemus, et saavutada majanduslik, sotsiaalne, keskkonnaalane ja muud tüüpi mõju. Tootmise uuenduste loomine ja rakendamine nõuab erinevate ressursside kulutamist, vastavalt kapitaliinvesteeringuid. Turusuhete tingimustes tehakse igasuguseid investeeringuid, lootes saada majanduslikku efekti, kasumit. Innovatsioon on seotud kõrge riskiga investeeringutega, seetõttu ootab uuendustegevusega tegelev ettevõte suurt kasumit.

Ettevõtte uuendustegevuse aluseks on innovatsioonipoliitika, mis omakorda tuleneb ettevõtte arengustrateegiast. Innovatsioonipoliitika- need on üldpõhimõtted ja juhtimis-, tehnoloogiliste, majanduslike meetmete kogum, mis tagavad uuenduste väljatöötamise, loomise ja juurutamise konkurentsieeliste kujundamiseks ja ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Uuendusliku tegevuse areng toimub mitmete tegurite mõjul, millest olulisemad on:

teaduse ja tehnoloogia arengu kiirendamine;
prioriteetsete teadusuuringute eelarve rahastamine, mis võib saada baasinnovatsiooni aluseks;
selliste teadus- ja arendusorganisatsioonide loomine ja toetamine, mis pakuvad intellektuaalse loovuse produktina pidevat uuenduste sissevoolu;
riiklik toetus innovatsioonitegevuse arendamiseks, erainvesteeringute stimuleerimiseks innovatsiooni, innovatsiooni infrastruktuuri arendamisel;
uuenduste vajadust tekitava ettevõtluskeskkonna arendamine, mis suudab neid konkurentsipõhiselt vastu võtta.

Seal on järgmised uuenduste tüübid:

vastavalt radikaalsuse astmele (uudsus): põhiline uuendus, seotud suuremate leiutiste rakendamisega, mille põhjal kujunevad uued põlvkonnad ja tehnoloogia arengu suunad; uuenduste parandamine, seotud toodete kaasajastamise, osalise täiustamisega;
kasutusala järgi: toit ja protsess. Tooteinnovatsioon seotud uue tehnoloogia loomise ja rakendamisega, uute toodete tootmisega; protsessi innovatsioon seotud uute tootmismeetoditega või tuntud tehnoloogiate kasutamisega uues rakenduses;
ettenähtud otstarbel: strateegiline innovatsioon, mille kasutamine annab konkurentsieelised, liidripositsioonid turul, kõrge sissetuleku; reaktiivsed (adaptiivsed) uuendused, mida ettevõte rakendab juhi järel, et vältida mahajäämust konkurentsikeskkonnas;
kasutusala järgi: tehnoloogiline, organisatsiooniline ja juhtimisalane, sotsiaalne.

Ettevõtte tegevuste arendamiseks, juurutamiseks, tootmise arendamiseks ja uuenduste edendamiseks on:

fundamentaal- ja rakendusuuringute, arendustööde, laboratoorsete uuringute, uute toodete, uute seadmete tüüpide, uute konstruktsioonide näidiste projekteerimine, valmistamine ja katsetamine;
vajalike tooraineliikide, materjalide valik uute toodete valmistamiseks;
uute toodete valmistamise tehnoloogiliste protsesside arendamine;
uuenduste infotoe loomine;
uuenduste tootmise organisatsioonilise ja juhtimisabi parandamine;
personali moodustamine uuenduste arendamiseks ja juurutamiseks;
litsentsimine, uuenduste patenteerimine;
turundusuuringud, meetmete väljatöötamine uute toodete turule toomiseks.

Iga innovatsioon saab alguse idee sünnist ja sellel on mitu eksisteerimisetappi, mis kokku moodustavad selle elutsükli. Innovatsiooni elutsükkel on defineeritud kui ajavahemik idee sünnist kuni selle alusel loodud uuendusliku toote tootmisest eemaldamiseni (joonis 6.5).

Joonis 6.5 – Innovatsiooni elutsükli etapid

Innovatsiooni elutsükli võib jagada kolme faasi: projekteerimise faas, tootmise arendamise faas, kasutusfaas.

Projekteerimisfaas hõlmab fundamentaal-, uurimus- ja rakendusuuringuid, arendustööd.

Tootmise arendamise faas on kaupade katsepartiide valmistamise, tehnoloogia täiustamise, tootmisprotsessi regulatsioonide väljatöötamise periood. See faas on seotud suurte kuludega, kõrgete tootmiskuludega. Praegusel ajal on turundustegevused väga olulised, et turule jõuaks põhimõtteliselt uus toode ja saaks turuelu alustada.

Kasutusfaas on uuenduse turuea periood. See periood jaguneb omakorda tavaliselt neljaks etapiks.

Esimene etapp on tööstusliku tootmise algus ja kaupade turule toomine. Selles etapis algab tootmismahtude suurenemine, aktiivne nõudluse kujunemine ettevõtte uute toodete järele.

Teine etapp on tõus, tootmismahtude kiire kasv, tulude ja kasumite kasv. Selles etapis silutakse tehnoloogilist protsessi ja tootmise korraldust, tootmiskulud hakkavad langema.

Kolmas etapp on küpsuse ja stabiliseerumise etapp. Sel perioodil saavutavad tootmismahud ja sissetulekud maksimumväärtused, tootmise kasvutempod aeglustuvad ning seejärel tootmismahud turu küllastumise tõttu stabiliseeruvad.

Neljas etapp on tootmismahtude langus, tootmise lõpetamine ja toote eluea turuperiood.

Tootmise uuendamise planeerimisel nii tehniliselt kui ka tehnoloogiliselt on suur tähtsus uuenduste elutsükli analüüsil. Mõne tooteliigi valmimise ja tootmismahtude stabiliseerumise etapis peaks algama uute toodete tootmisse toomise ja turule toomise protsess. Selle tagamiseks peab innovatsiooniprotsess olema pidev.

Uuendustegevuse arendamiseks on sellel suur tähtsus ettevõtte uuenduslikku potentsiaali. Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamine toimub näitajate kogumi alusel, mida saab kombineerida järgmistesse rühmadesse:

teaduslikud ja tehnilised: fundamentaal- ja rakendusuuringute tulemused, avastuste, leiutiste arv, teadusliku mahajäämuse suurus;
materiaalne ja tehniline: tehniliste seadmete tase koos eksperimentaalseadmetega eksperimentaalseks projekteerimistööks uuenduste loomisel ja rakendamisel;
informatiivne: uuendusi teenindava teabevoo maht teadusliku, tehnilise, projektdokumentatsiooni, eeskirjade jms kujul;
personal: teadus- ja arendustööd teenindava personali struktuur; akadeemilise kraadi, aunimetuste, diplomiga töötajate arv; uuendustega hõivatute osatähtsus töötajate koguarvust;
organisatsiooniline ja juhtimisalane: innovatsiooni juhtimise sammude arv, juhitud innovatsiooniprojektide arv ja infovood;
uuenduslik: uute toodete teadusmahukus; toodete, tööde, tehnoloogiate uudsuse aste; intellektuaalne toode - innovatsiooni tulemusena saadud patentide, litsentside, oskusteabe arv;
turg: uute toodete konkurentsivõime; nõudluse maht uute toodete järele; teadus- ja arendustööde teostamise tellimuste arv;
majanduslik: uuenduste majanduslik efektiivsus; uurimiskulud; intellektuaalse toote maksumus;
rahaline: investeeringu suurus teadus- ja arendustöösse, immateriaalne põhivara; uuendustegevuse rahastamise allikad.

Uuendused tagavad tootmise tehnilise ja organisatsioonilise taseme tõusu, mis omakorda väljendub majandusressursside (tööjõud, töövahendid, tööobjektid) kasutamise intensiivsuse näitajate suurenemises, tootmismahtudele ning majandustulemuste paranemisele.

Innovatsiooni tõhusust iseloomustavad näitajad on järgmised:

tootmismahu suurenemine;
tootmismahtude kasvu osakaalu suurenemine tööjõu, materiaalsete, rahaliste ressursside kasutamise intensiivistumise tõttu;
materjalikulu vähendamine toodanguühiku kohta;
tootmisühiku maksumuse vähendamine;
tööviljakuse tõus;
kapitali tootlikkuse kasv;
käibekapitali käibe kiirenemine;
kasumi suurenemine toodete müügist;
tootmise kasumlikkuse tõstmine.

Ülaltoodud näitajate kõrval eristatakse uuenduste investeerimisefektiivsuse näitajaid (vt punkt 6.7). Innovatsiooni investeeringute tulemuslikkuse hindamise tunnuseks on see, et investeerimiskulud algavad teadus- ja arendustööst.

Innovatsiooni kasulikku mõju ei saa alati hinnata majandusnäitajate abil. Lühiajalises perspektiivis halvendab uuenduste kasutuselevõtt sageli ettevõtete majandustulemusi ja suurendab tootmiskulusid. Teadus- ja arendustöö tegemine nõuab lisarahastust. Uute seadmete ja tehnoloogiate kasutuselevõtt suurendab tootmistegevuse riski, vähendab sageli ettevõtte finantsstabiilsust, kuna innovatsiooni rahastamisallikate koostises on suur laenuvahendite osakaal. Uue tootmise meisterdamise etapis väheneb tootmisvõimsuste rakendamine, suurenevad personali ümberõppega seotud kulud ning võivad toimuda koondamisprotsessid. Pikemas perspektiivis toovad uuendused aga ärilist kasu, suurendavad ettevõtte konkurentsivõimet.

Vene Föderatsiooni valitsuse 17. novembri 2008. aasta määrusega nr 1662-r kinnitatud Vene Föderatsiooni pikaajalise sotsiaal-majandusliku arengu kontseptsioon kuni 2020. aastani näeb ette üleminekut uuenduslikku tüüpi arendus, mis põhineb suhteliste eeliste loomisel teaduses, hariduses ja kõrgtehnoloogias. Innovaatilise majanduse kujunemine tähendab teadmiste, inimese loomingulise potentsiaali muutumist riigi konkurentsivõime majanduskasvu juhtivaks teguriks. Uuenduslik areng hõlmab kasvu, mis põhineb:

fundamentaal- ja rakendusuuringute ja arendustegevuse aktiveerimine, nende tõhususe oluline tõus;
inimkapitali kvaliteedi ja selle kasutamise efektiivsuse tõstmine;
majanduse mitmekesistamine, mille struktuuris kandub juhtiv roll kõrgtehnoloogilistele tööstustele;
organisatsioonide (ettevõtete) kõrge innovaatiline aktiivsus, mis põhineb uute turgude arendamisel, tootevaliku ajakohastamisel, uute tehnoloogiate valdamisel, uute ärikorralduse vormide loomisel.

Uuenduslik arendustüüp eeldab ettevõtlusalgatuseks kõige soodsamate tingimuste loomist. Riik loob vajalikud tingimused ja stiimulid eraettevõtluse innovaatilise tegevuse arendamiseks, kuid ei saa ettevõtlust oma tegevusega asendada. Riigi ettevõtlus on koondunud peamiselt riigi julgeoleku tagamisega seotud sektoritesse, innovatsiooniks vajaliku infrastruktuuri arendamisse.

Ettevõtluskeskkonnas on innovaatilisele majandusele üleminekust huvitatud peamisteks intellektuaalseid teenuseid pakkuvaid uusi tehnoloogiaid arendavad organisatsioonid, samuti ettevõtted, mis seisavad silmitsi tiheda ülemaailmse konkurentsiga ning vajavad tehnoloogilist ümbervarustust, juhtimis- ja sotsiaalseid uuendusi.

Uuenduslik tegevus kui ettevõtte tulemusliku arengu alus

Kurta Jelena Evgenievna ,

bakalaureuseõppe Kertši Riiklik Meretehnoloogiaülikool.

Kaasaegne majandusreaalsus näitab, et ettevõtte edu ja eesmärkide saavutamine on võimalik ainult sihipärase innovatsiooni tingimustes, mille kasutuselevõtt loob võimaluse parandada ettevõtete efektiivsust ja tõsta nende konkurentsivõimet turul. . Need asjaolud aktualiseerivad vajadust innovaatilise tegevuse arendamiseks, sealhulgas tegevuse täiustamiseks ja ümberkorraldamiseks, tootmise uuendamiseks, osade struktuurielementide asendamiseks teistega, aga ka olemasolevate tehnoloogiate lisamiseks uutega.

Innovatsiooni põhielemendid ettevõtetes on tootmisvahendid, organisatsiooni areng, tehnoloogilised protsessid, inimpotentsiaal, aga ka tooted ja nende kvaliteet.

Innovatsioonitegevuse all mõistetakse tegevust, mis on suunatud eksperimentaalsete arenduste elluviimisele, mille rakendamisel valmib uus või täiustatud toode, mis on hiljem turul nõutud. Lisaks hõlmab innovatsioonitegevus uue tehnoloogilise protsessi täiustamist või arendamist, tingimusel et seda kasutatakse edasi ettevõtte tootmistegevuses.

Innovatiivne tegevus on üks ettevõtete juhtide juhtimistegevuse vorme, võttes arvesse nii väliskeskkonna mõju kui ka Venemaa innovatsioonituru muutusi, mis toimuvad üldiste ja spetsiifiliste tegurite mõjul.

Uuendusliku tegevuse korraldamise ja läbiviimise põhiprintsiibid on toodud joonisel 1.

Riis. 1. Uuendustegevuse korraldamise põhimõtted.

Eesmärgile orienteerituse põhimõte näeb ette uuendusliku tegevuse pideva elluviimise vajaduse.

Järjepidevuse põhimõtte all mõistetakse innovatsioonitegevuse selget korraldust, mis näeb ette selgelt määratletud funktsioonide, nende täitjate ja nendevaheliste suhete jaotamise.

Kohanemisvõime tagab organisatsiooni õigeaegse reageerimise väliskeskkonna muutustele ja juhtimisotsuste vastuvõtmise, mille eesmärk on tasandada negatiivset mõju uuenduste juurutamise protsessile.

Optimaalsust mõistetakse kui interaktsioonisüsteemi loomist erinevate esinejate volituste vahel ja osakondade vastutuse määratlemist..

Majanduse all mõistetakse innovatsioonitegevuse elluviimist sellisel viisil, et saavutatakse innovatsiooniprotsessi optimaalne efektiivsus, kusjuures erilist tähelepanu tuleks pöörata innovatsioonitsükli lühendamisele, suurendades samal ajal uute toodete konkurentsivõimet ja reageerides õigeaegselt muutuvatele. potentsiaalsete tarbijate vajadustele.

Hierarhia näeb ette tõhusa interaktsiooni rakendamise innovatsiooni elementide vahel, süsteemi vertikaalse ja horisontaalse tasandi vahel.

Tuleb arvestada, et uute tehnoloogiate kasutuselevõtt toob kaasa vajaduse rakendada adekvaatseid muudatusi olemasolevates juhtimise korraldamise vormides ja meetodites, mis toob kaasa uuenduste edasiarendamise juhtimisotsuste tegemise valdkonnas.

Ettevõtte uuendustegevust mõjutavad üldised ja spetsiifilised tegurid.

Kõige mõjukamaks ühiseks teguriks on majanduse tsüklilised kõikumised. Konkreetsete tegurite hulka kuuluvad ärilised ja poliitilised tingimused konkreetsete uuendustegevuse toodete turuleviimiseks, tootmissektori teadusliku ja tehnilise potentsiaali olukord.

Uuendustegevuse arendamise mehhanismi all mõistetakse organisatsiooniliste ja majanduslike vormide kogumit selle rakendamiseks ja selle rakendamise stimuleerimiseks, uuenduslike lahenduste kujundamiseks, nende reguleerimise meetodid.

Seda mehhanismi rakendatakse kolmel tasandil – föderaal-, piirkondlikul ja mikrotasandil (ettevõtte tasand).

Makrotasandil (föderaalsel) töötatakse välja riigi innovatsioonistrateegiat, mis väljendub soodsa seadusandliku innovatsioonikliima loomises nii konkreetse majandusharu üksikutele ettevõtetele ja organisatsioonidele kui ka riigile tervikuna.

Piirkondlikul tasandil lahendatakse sarnaseid küsimusi, kuid arvestades konkreetsete piirkondade eripärasid.

Samas peaksid nii makro- kui ka regionaalsel tasandil peamised otsused olema suunatud innovatsiooni valdkonna regulatiivse raamistiku parandamisele; investoritele teatud hüvede ja soodustuste pakkumine, innovatsioonitegevuse kompetentsete spetsialistide koolitamine.

Kui ettevõtte innovaatiline arendamine muutub prioriteediks, siis selle elluviimiseks on vaja teha muudatusi tootmis- ja turundustegevuses, finants- ja investeerimisressursside jaotuses ning turunduspoliitikas.

Need muudatused peaksid põhinema kahel põhimõttel:

- tuleb järgida tarbija ja tootja huvide tasakaalu, st kasutuselevõetav uuenduslik toode peab vastama nii turu nõuetele kui ka ettevõtte arengu vajadustele;

- ettevõtte investeerimistegevus peab toimuma pidevalt.

Ettevõtetel tasub uuenduste juurutamisel arvestada, et see tegevus on oma olemuselt kõrge riskiga, mis tuleb õigeaegselt tuvastada, adekvaatselt hinnata ja välja töötada tõhusad juhtimismeetmed.

Tulenevalt asjaolust, et innovatsiooniprotsessis on mitu osalejat, on vaja nende vahel selget funktsioonide ja vastutuse jaotust, samuti nendevahelise vastutuse määra määramist tehtud otsuste eest. Iga osaleja jaoks on vaja selgeid ülesandeid uudsete lahenduste juurutamise ja juurutamise ajastuse, uuenduste juurutamise rahakulu piiride kohta.

Kõik see eeldab uuendustegevuse elluviimise selget koordineerimist ja kontrolli ning erilist tähelepanu tuleks pöörata juriidiliselt pädevate lepingute väljatöötamisele.

Seega määravad uuendused praegu ettevõtte orientatsiooni pikaajalisele arengule ning sellest tulenevalt on ettevõtte uuenduslik ja strateegiline tegevus täielikult ühendatud turu arenguga.

Innovatsioonitegevuse eduka rakendamise tingimusel ettevõtte toimimise protsessis ilmnevad uued ideed, täiustatud tooted, tehnoloogilised protsessid, ettevõtete ja erinevate majandussektorite ja selle struktuurielementide arenenumad organiseerimise ja juhtimise vormid.

Siiski tuleb meeles pidada, et uuendustegevuse konkreetsete probleemide lahendamise viisid ja ulatus määratakse organisatsiooni enda ressursivõimekuse järgi.

Kirjandus

1. Alekhin S.P. Väiketööstusettevõtete arengu aktuaalsed probleemid ja väljavaated innovatsioonimajanduses. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. ja teised - M .: Kirjastus "Centrosoyuz", 2010, - S. 192.

2. Galetov I.D. Innovatsiooni- ja investeerimisprojektid tänapäeva Venemaal / Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Majandus ja kaasaegne juhtimine: teooria ja praktika. - 2014. - nr 34. - Lk 186-191.

3. Logunova N.A. Ettevõtte uuenduslik areng - riigi kaasaegse majanduspoliitika vektor / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaja //Majandus: probleemid, teooriad ja praktikad. – 2010.–T. 256.–Nr 2.–S.317-328.

4. Logunova N. A. Majandus ja innovatsioonitegevuse korraldus: õpik. toetus / N A. Logunova, L. V. Aleksahhina, N. A. Krasovskaja. - K .: Kirjastus Condor, 2014. - 278 lk.

5. Sharenkov S.B. Protsessi innovatsiooniprojektide koostamine Venemaa Föderatsiooni ettevõtete poolt / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Majandus ja kaasaegne juhtimine: teooria ja praktika. - 2014. - nr 34. - S. 201-205.

Uuenduslik tegevus on uuenduste leidmisele ja elluviimisele suunatud tegevus, mille eesmärk on laiendada tootevalikut ja parandada toodete kvaliteeti, täiustada tehnoloogiat ja korraldada tootmist.

Innovatsioonitegevused hõlmavad järgmist:

ettevõtte probleemide tuvastamine;
innovatsiooniprotsessi rakendamine;
innovatsioonitegevuse korraldamine.

Kust tulevad uuenduslikud ideed? Selliste ideede allikaid on seitse. Loetleme sisemised allikad; need tekivad ettevõttes või tööstuses. Need sisaldavad:

ootamatu sündmus (ettevõtte või tööstuse jaoks) - edu, ebaõnnestumine, väline sündmus;
ebakõla - lahknevus tegelikkuse (nagu see tegelikult on) ja meie ettekujutuste vahel sellest;
protsessivajadustel põhinevad uuendused;
äkilised muutused tööstuse või turu struktuuris.

Järgmised kolm innovatsiooniallikat on välised, kuna need pärinevad väljaspool ettevõtet või tööstust. See:

demograafilised muutused;
muutused arusaamades, meeleoludes ja väärtushinnangutes;
uued teadmised (nii teaduslikud kui ka mitteteaduslikud).

Nende olukordade analüüs konkreetset tüüpi muudatuste kaalumisel võimaldab meil kindlaks teha uuendusliku lahenduse olemuse. Igal juhul saate alati vastused järgmistele küsimustele. Mis juhtub, kui kasutame loodud muudatust? Kuhu see äri viib? Mida on vaja teha, et muutus muutuks arengu allikaks?

Seitsmest muutuste allikast on aga kõige olulisemad kolmas ja seitsmes, kuna need on kõige radikaalsemad.

Protsessi vajadusest tingitud muutus on palju olulisem kui kaks esimest. Vana vanasõna ütleb: "Vajadus on leiutamise ema." Sel juhul lähtub muutus praktika, elu vajadustest. (Käsitsi sisestamise asendamine tüpograafias, toidu värskena hoidmine jne.) Samal ajal eeldab seda tüüpi muudatuste rakendamine vajadust mõista, et:

ei piisa vajaduse tunnetamisest, oluline on teada ja mõista selle olemust, vastasel juhul on võimatu sellele lahendust leida;
vajadust ei ole alati võimalik rahuldada ja sel juhul jääb üle vaid mingi osa lahendus sellest.

Igal juhul on seda tüüpi probleemi lahendamisel vaja vastata järgmistele küsimustele. Kas saame aru, mida ja milliseid muudatusi protsess vajab? Kas vajalikud teadmised on olemas või tuleb need omandada? Kas meie lahendused on kooskõlas potentsiaalsete tarbijate harjumuste, traditsioonide ja sihtorientatsiooniga?

Kõige olulisemad muutused, võib öelda, et radikaalsed, toimuvad "uute teadmiste" baasil. Uutel teadmistel (avastustel) põhinevaid uuendusi on tavaliselt raske juhtida. Selle põhjuseks on mitmed asjaolud. Esiteks on reeglina suur lõhe uute teadmiste tekkimise ja selle tehnoloogilise kasutamise vahel ning teiseks kulub palju aega, enne kui uus tehnoloogia realiseerub uues tootes, protsessis või teenuses.

Sellega seoses nõuavad uutel teadmistel põhinevad uuendused:

kõigi vajalike tegurite hoolikas analüüs;
selge arusaam taotletavast eesmärgist, s.t. vaja on selget strateegilist suunitlust;
Ettevõtluse juhtimise korraldamine, kuna siin on vaja finants- ja juhtimisalast paindlikkust ning turule orienteeritust.

Uutel teadmistel põhinev innovatsioon peab "küpsema" ja olema ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu.

Millised on innovatsiooni aluspõhimõtted? P. Druckeri sõnul on vaja tõmmata selge piir selle vahele, mida tuleks teha ja mida mitte.

Mida me tegema peame

Eesmärgipärane süsteemne innovatsioonitegevus eeldab ülaltoodud innovatsiooniallikate võimaluste pidevat analüüsi.
Innovatsioon peab vastama nende inimeste vajadustele, soovidele ja harjumustele, kes seda kasutavad. Küsimus, mida endalt küsida, on: "Mida see uuendus peab peegeldama, et tulevased tarbijad sooviksid seda kasutada?"
Innovatsioon peaks olema lihtne ja sellel peab olema selge eesmärk. Suurim kiitus innovatsioonile on: "Vaata, kui lihtne see on! Miks ma sellele varem ei mõelnud?"
Innoveerida tõhusamalt vähese raha ja inimeste arvuga, piiratud risk. Vastasel juhul ei jätku peaaegu alati aega ja raha paljudeks uuendusteks vajalikeks täiustusteks.
Tõhus innovatsioon peaks olema suunatud juhtpositsioonile piiratud turul, selle nišis. Vastasel juhul loob see olukorra, kus konkurendid jäävad sinust ette.

Mida mitte teha

Ära ole tark. Uuendusi hakkavad kasutama tavainimesed ja kui mastaap on saavutatud, hakkavad neid kasutama ka ebakompetentsed inimesed. Kõik, mis on ehitamiseks või käitamiseks liiga keeruline, on peaaegu kindlasti määratud läbikukkumisele.
Ärge hajutage, ärge proovige teha mitut asja korraga. Innovatsioon nõuab energia koondamist. On vaja, et selle kallal töötavad inimesed üksteist hästi mõistaksid.
Uuendage, et vastata praeguse aja vajadustele. Kui uuendus ei leia kohe rakendust, jääb see vaid ideeks.

Innovatsioon on töö, mis nõuab teadmisi, leidlikkust, talenti. Märgitakse, et uuendajad töötavad enamasti ainult ühes valdkonnas. Näiteks Edison keskendus ainult elektrile. Edukas innovatsioon nõuab rasket ja keskendunud tööd. Kui sa pole selleks valmis, ei aita ei teadmised ega anne.

Edu saavutamiseks tuleb kasutada oma tugevaid külgi, inimesed peavad innovatsiooni tõsiselt kirglikult suhtuma.

Lõpuks tähendab innovatsioon muutusi majanduses, tööstuses, ühiskonnas, ostjate, tootjate, töötajate käitumises. Seetõttu peaks ta alati keskenduma turule, juhinduma selle vajadustest.

Selleks, et ettevõte saaks uuendusteks, peab sellel olema struktuur ja hoiak, mis aitaks luua ettevõtlusõhkkonna ja tajuda uut kui võimalust. Seejuures tuleb arvesse võtta mitmeid olulisi punkte.

Innovatsiooni peamine organisatsiooniline põhimõte on luua meeskond parimatest töötajatest, kes vabastatakse praegusest töökohast.

Uuendusliku projekti elluviimisest saadav kasum erineb oluliselt silutud toodete väljalaskmise eest saadud kasumist. Innovaatilised ettevõtjad ei pruugi pikka aega toota kasumit ega kasvu, vaid ainult tarbivad ressursse. Siis peab innovatsioon pikka aega kiiresti kasvama ja selle arendusse investeeritud vahendid vähemalt 5-10 korda tagasi tooma, vastasel juhul võib seda lugeda ebaõnnestunuks. Innovatsioon algab väikesest, kuid selle tulemused peavad olema ulatuslikud.

Ettevõtmist tuleks juhtida nii, et see tekitaks õhkkonna, et uut tajutaks mitte ohuna, vaid võimalusena. Vastupanu muutustele on alguse saanud hirmust tundmatu ees. Iga töötaja peab mõistma, et innovatsioon on parim viis teie ettevõtte säilitamiseks ja tugevdamiseks. Lisaks tuleb mõista, et uuendused on iga töötaja tööhõive ja heaolu tagatis. Innovatsioonitegevuse korraldamine nende põhimõtete alusel võimaldab ettevõttel edasi liikuda ja olla edukas.

Uuenduslikku tegevust saavad läbi viia nii ettevõtete raames spetsiaalselt selleks loodud allüksused (nn sisemised ettevõtmised) kui ka iseseisvad riski- (riski)firmad.

Vene Föderatsioonis on sisemisi ettevõtmisi loodud paljudes suurtes tööstusettevõtetes, peamiselt sõjatööstuskompleksis (MIC).

B. Gribov, V. Grõzinov

Populaarne kategoorias: