Kodu › Elamu- ja kommunaalteenused › Tšuikin Aleksei Anatolijevitš. Juhtimisstruktuur - Moskva Juhtimiskool SKOLKOVO. Asutajapartner, direktorite nõukogu liige, Moskva Skolkovo juhtimiskooli rahvusvahelise hoolekogu aseesimees

Tšuikin Aleksei Anatolijevitš. Juhtimisstruktuur - Moskva Juhtimiskool SKOLKOVO. Asutajapartner, direktorite nõukogu liige, Moskva Skolkovo juhtimiskooli rahvusvahelise hoolekogu aseesimees

Moskva juhtimiskõrgkooli SKOLKOVO rahvusvaheline hoolekogu annab strateegilist nõu ja osaleb kooli edasise arengu suuna määramisel.

Hoolekogu koondab suurettevõtete autoriteetseid esindajaid ning aktiivsemaid ühiskonna- ja poliitikategelasi, nii Venemaa kui ka rahvusvahelisi. Nõukogu liikmed on pidevas dialoogis ärikooli juhtkonnaga, osaledes aktiivselt selle haridus- ja teadustegevuse kava kujundamise protsessis.

Moskva juhtimiskooli SKOLKOVO rahvusvahelist hoolekogu juhib Dmitri Anatoljevitš Medvedev.

Dmitri Medvedev

peaminister Venemaa Föderatsioon

Dmitri Medvedev

Vene Föderatsiooni valitsuse esimees

Moskva juhtimiskooli SKOLKOVO rahvusvahelise hoolekogu esimees. Sündis 14. septembril 1965 Leningradis. Lõpetanud 1987. aastal Leningradi Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna ja 1990. aastal Leningradi Riikliku Ülikooli aspirantuuri. Doktorikraad õigusteaduses, dotsent. Aastatel 1990-1999 - õppejõud Peterburi Riiklikus Ülikoolis. Samal ajal oli ta aastatel 1990-1995 Leningradi linnavolikogu esimehe nõunik, Peterburi raekoja välissuhete komitee ekspert. Aastal 1999 - Vene Föderatsiooni valitsuse staabiülema asetäitja. Aastatel 1999-2000 - Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi asetäitja. Alates 2000. aastast - Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi esimene asetäitja. Aastatel 2000-2001 - OAO Gazpromi direktorite nõukogu esimees, 2001 - OAO Gazpromi direktorite nõukogu aseesimees, alates juunist 2002 - OAO Gazpromi direktorite nõukogu esimees. Alates oktoobrist 2003 - Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juht. 2005. aasta novembris määrati ta Vene Föderatsiooni esimeseks asepeaministriks. Aastatel 2008–2012 oli ta Vene Föderatsiooni president.

Paal Kibsgaard

Schlumberger Limited tegevjuht

Enne pealikuks nimetamist tegevdirektor Paal Kibsgaard on töötanud erinevatel juhtivatel ametikohtadel ettevõttes Schlumberger Limited, sealhulgas tegevjuht, inseneri- ja operatsioonide asepresident, personaliosakonna asepresident ning Schlumbergeri puurimis- ja mõõtmistegevuse president. Varem oli hr Kibsgaard Kaspia mere piirkonna, müügi ja kliendisuhete geoturu juht.

Algas professionaalne karjäär aastal 1992 ExxonMobilis pärast Norra Tehnoloogiainstituudi naftainseneri kraadi lõpetamist. Paal Kibsgaard liitus Schlumbergeriga 1997. aastal arendusinsenerina õliväljad Saudi Araabias.

Ajay Banga

Mastercardi president ja tegevjuht

Ajay Banga on Mastercardi president ja tegevjuht ning direktorite nõukogu liige. Ta juhib ka ettevõtte täitevkomiteed. Hr Banga palkas Mastercard 2009. aasta aprilli lõpus presidendiks ja tegevjuhiks. 2010. aasta aprillis esitati ta presidendiks ja tegevjuhiks ning ta asus sellele ametikohale alates 1. juulist 2010.

Enne Mastercardiga liitumist töötas hr Banga Citigroupi Aasia Vaikse ookeani piirkonna tegevjuhina. Selles rollis vastutas ta kõigi valdkondade eest äritegevus piirkonna ettevõtted, sealhulgas institutsionaalne pangandus, alternatiivsed investeeringud, varahaldus, privaatpangandus ja krediitkaartide väljastamine. Ta oli ka Citi juhtkomitee ja täitevkomitee liige. Ta on nõukogu liige rahvusvahelised suhted New Yorgi majandusklubi, samuti ühingu juhatuse liige välispoliitika. Ta on ka finantsteenuste ümarlaua liige.

Hr Banga ilmutab küsimuste vastu suurt huvi sotsiaalne areng ja kuulus Ettevõtluspartnerite Ühingu ja Rahvusliku Linnade Liiga hoolekogudesse ning oli New Yorgi raekoja teaduskoja hoolekogu asepresident. Ta töötas ka Euroopa Haridusnõukogu direktorina ja oli New Yorgi Citi African Heritage Networki ärisponsor. Lisaks juhtis ta 2005. aastast 2009. aasta keskpaigani Citi globaalset mikrokrediidistrateegiat. Hr Banga sai Delhi ülikoolis majandusteaduse bakalaureusekraadi, mille ta lõpetas kiitusega.

Saksa Gref

President, Venemaa Sberbanki juhatuse esimees

Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse minister aastatel 2000–2007. Sündis 8. veebruaril 1964 külas. Panfilovo, Pavlodari piirkond, Kasahstani NSV. Aastal 1990 - lõpetas Omski Riikliku Ülikooli õigusteaduse erialal. 1981-1982 - Pavlodari oblasti Irtõši rajooni põllumajandusosakonna õigusnõunik. 1982-1984 - teenistus Nõukogude armees. 1984-1985 - Omski Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna ettevalmistusosakonna üliõpilane. 1985-1990 - Omski Riikliku Ülikooli üliõpilane. 1990-1990 - Omski Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna õppejõud. 1990-1993 - Leningradi ülikooli õigusteaduskonna aspirant.

1991-1998 - töötas erinevatel ametikohtadel Peterburi administratsioonis. 1998-1998 - Vene Föderatsiooni riigivaraministeeriumi kolleegiumi liige. 1998-2000 - Vene Föderatsiooni riigivaraministri esimene asetäitja. 2000 - Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse minister. 9. märtsil 2004 määrati ta Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministriks. Tal on riiklikud autasud: Vene Föderatsiooni presidendi tänukiri (2004).

Ruben Vardanjan

Asutajapartner, direktorite nõukogu liige, Moskva juhtimiskooli SKOLKOVO rahvusvahelise hoolekogu aseesimees

Asutajapartner, Moskva Juhtimiskõrgkooli rahvusvahelise hoolekogu aseesimees SKOLKOVO, areneva turu uuringute instituudi nõukogu esimees, ärikooli SKOLKOVO varahalduse ja filantroopia keskuse ekspertnõukogu esimees . Kuni 17. septembrini 2011 – Moskva juhtimiskooli SKOLKOVO president.

Ruben Vardanyan on sotsiaalne ettevõtja, mõjuinvestor ja ettevõtmiste filantroop, sündinud Armeenias, edukas Venemaal ja viib ellu rahvusvahelisi projekte. Maailmamajanduse, ettevõtluse ja hariduse tunnustatud ekspert annab äriettevõtetele, valitsusvälistele organisatsioonidele strateegilisi nõuandeid, kuuludes direktorite nõukogudesse, nõuandekogudesse ja hoolekogudesse, õppeasutused, avalik ja kutseorganisatsioonid. Nende hulgas on Charles Aznavouri sihtasutus, ärikoolid Venemaal ja Brasiilias, Armeenia finantstööstuse juht (Ameriabank), Venemaa autohiiglane (SOLLERS). Venemaa üks silmapaistvamaid investeerimispankureid, kelle nimi on lahutamatult seotud Venemaa finantstööstuse ajalooga, Ruben Vardanyan viib ellu mastaapseid partnerite kommerts- (Troika Dialog ja Vardanyan, Broitman & Partnerid investeerimisfirmad) ning sotsiaalseid ja ettevõtlusalgatusi. laiaulatuslik mõju. Nende hulgas on rahvusvahelise haridusvõrgustiku UWC esimene kolledž Ida-Euroopas (UWC Dilijan, Armeenia) ja programm Tatev Revival, mis ehitas maailma pikima ümberpööratava köisraudtee, mis viib iidsesse kloostrisse. Erinevad partnerite rühmad koos Ruben Vardanjani ja tema perekonnaga kogusid üle 500 miljoni dollari, et luua esimene eraettevõtluskool Venemaal, mis on suhtluse ulatuse ja olemuse poolest ainulaadne projekt, ning teenisid ka umbes 600 miljonit dollarit äri- ja filantroopilised investeeringud sotsiaalettevõtlusprojektidesse Armeenias. 2015. aastal asutas hr Vardanyan koos partneritega ülemaailmse projekti Aurora Humanitarian Initiative, mille üheks osaks on ka Aurora rahvusvaheline auhind. Auhind antakse üle igal aastal Armeenia genotsiidi ellujäänute nimel tänutäheks nende päästjatele. Ruben Vardanyan pühendab olulise osa oma ajast projektidele, mis on seotud heategevusliku infrastruktuuri arendamisega Venemaal (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) ning pärimis- ja varahalduse küsimustega (Phoenix Advisors). Hr Vardanyani, Troika Dialogi, SKOLKOVO Business Schooli ja mitmete toel heategevusfondid Venemaal ilmus maailma ärikirjanduse klassika. Alates 2016. aastast juhib Ruben Vardanyan iga-aastase PwC Venemaa äriraamatu aastaauhinna žüriid.

Jay Nibbe

EY ülemaailmse täitevkomitee liige

Jay Nibbe on Global Tax Servicesi aseesimees ning vastutab EY maksupraktika toimingute ja strateegia eest. Jay juhib üle 38 000 töötaja üle maailma. Jay Nibbe on EY-s töötanud alates 1985. aastast ja tal on ulatuslik rahvusvaheline kogemus.

Varem juhtis Jay Nibbe ülemaailmset kontokomiteed ja vastutas EY globaalse täitevkomitee tasemel peamiste kontohalduse eest ning oli EY EMEIA (Euroopa, Lähis-Ida, India ja Aafrika) juhtivpartner.

Lisaks juhtis Jay Ameerika piirkonna maksupraktikat ning aastatel 1995–1999 töötas ta Moskvas, kus juhtis maksupraktikat SRÜ-s. 2014. aastal liitus Jay Nibbe USA-Vene ärinõukogu direktorite nõukoguga.

Mark Sutton

International Paper direktorite nõukogu esimees

Mark Sutton asus rahvusvahelise paberi juhatuse esimehe kohale 1. jaanuaril 2015 ja International Paper tegevjuhina 1. novembril 2014. Vahetult enne seda töötas ta presidendi ja tegevjuhina, vastutades ettevõtte juhtimise ja juhtimise eest. ettevõtte rahvusvaheline äri. Hr Sutton on olnud International Paper direktorite nõukogus alates 1. juunist 2014. Hr Sutton on olnud International Paper'is kogu oma karjääri. Ta liitus International Paperiga 1984. aastal tehaseinsenerina Pineville'is, Louisianas. 1994. aastal määrati ta Wisconsini osariigis Tilmany tehase juhiks, mis kuulus tol ajal International Paperi tööstusliku paberi divisjoni.

2000. aastal kolis hr Sutton Euroopasse, kus ta määrati Euroopa lainepapipakendite divisjoni operatsioonide direktoriks ning seejärel 2002. aastal edutati ta asepresidendiks ja peadirektoriks, kes vastutab kõigi lainepapiga seotud tegevuste eest seitsmes EMEA riigis (Euroopas). , Lähis-Idas ja Aafrikas). 2005. aastal määrati hr Sutton ettevõtte strateegilise planeerimise asepresidendiks ja kolis Memphisesse. 2007. aastal edutati ta ülemaailmse tarneahela vanemasepresidendiks ja 2009. aastal Ameerika mandri trükkimise ja sidepaberi valdkonna vanemasepresidendiks. 2011. aasta novembris määrati hr Sutton tööstuspakendite osakonna vanemasepresidendiks.

Hr Sutton on Memphis Tomorrow Associationi direktorite nõukogu ja New Memphise Instituudi hoolekogu liige. Hr Sutton on omandanud elektrotehnika bakalaureusekraadi Louisiana osariigi ülikoolist.

Andrei Fursenko

Vene Föderatsiooni presidendi assistent

Sündis 17. juulil 1949 Leningradis. 1971. aastal lõpetas ta A. A. Ždanovi nimelise Leningradi Riikliku Ülikooli. füüsika- ja matemaatikateaduste doktor.

Aastatel 1971-1991 töötas ta nooremteadurina, labori juhatajana, direktori asetäitjana. teaduslik töö, Leningradis NSVL Teaduste Akadeemia Ioffe füüsikalis-tehnilise instituudi juhtivteadur. Aastatel 1991-1993 - Peterburi JSC Täiustatud tehnoloogiate ja arenduste keskuse asepresident. Aastatel 1994-2001 - Peterburi teadus- ja tehnikaarenduse regionaalfondi peadirektor. Alates 2000. aastast - keskuse teadusnõukogu esimees strateegilised arengud"Loe"".

Aastatel 2001-2002 - Vene Föderatsiooni tööstuse, teaduse ja tehnoloogia aseminister. Alates juunist 2002 - Vene Föderatsiooni tööstuse, teaduse ja tehnoloogia ministri esimene asetäitja. Alates detsembrist 2003 - temp. ja umbes. Vene Föderatsiooni tööstuse, teaduse ja tehnoloogia minister. Aastatel 2004–2012 oli ta Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusminister. Autasustatud Vene Föderatsiooni valitsuse aukirjaga.

Blair Sheppard

PwC Internationali rahvusvaheline juht

PwC Internationali strateegia ja juhtimisarenduse rahvusvaheline juht. Enne PwC-ga liitumist oli Blair Duke Kushani ülikooli erinõunik, kus ta vastutas juhtimise eest. ettevõtte arendamine, sertifitseerimata programmide arendamine ja piirkondlik areng vastloodud ülikoolilinnak Hiinas enne avamist 2013. aastal. Ta töötas Fukua ärikooli dekaanina. Tema juhtimisel loodi Hiina Duke'i ja Fuqua koolide ülikoolilinnak, samuti ainulaadne programm Juba praegu maailma üheks parimaks peetav magistriprogramm, millega seoses tõusid kooli reitingud Blairi tööperioodil oluliselt.

Blair juhtis ka 2000. aastal asutatud ettevõtte Duke Corporate Education (Duke CE) direktorite nõukogu. Tema juhtimisel on Duke CE kasvanud ühest kontorist mitmeks asukohaks kolmel kontinendil ja on üheksa aastat järjest olnud Financial Timesi ja BusinessWeeki poolt ettevõtete haridusteenuste osas maailmas esikohal.

Blair on nõustanud enam kui 100 ettevõtet ja valitsust juhtimise, ettevõtte strateegia ja organisatsioonilise ülesehituse alal; avaldanud üle 50 raamatu ja artikli. Blair oli esimene Fukua aasta õpetaja auhinna saaja, pälvis 2011. aastal Triangle Business Journali aasta ärimehe auhinna hariduses; 2007. aastal Frankfurdi ülikooli rahandusinstituudi tunnustatud teadlase auhind; Kanada Kuningliku Nõukogu teaduste audoktor. Hr Sheppard sai doktorikraadi. Sotsiaalpsühholoogia Illinoisi ülikoolist (USA) 1980. aastal ja magistrikraadi Lääne-Ontario ülikoolist (London, Ontario, Kanada) 1977. aastal.

Igor Šuvalov

Vnesheconombanki esimees

Igor Šuvalov

Vnesheconombanki esimees

1993. aastal lõpetas ta Moskva õigusteaduskonna Riiklik Ülikool M.V. Lomonossovi nimeline õigusteaduse eriala.

1984-1985 - Ecosi uurimisinstituudi laborant. 1985-1987 - teenistus Nõukogude armee ridades. Aastal 1993 - Vene Föderatsiooni välisministeeriumi õigusosakonna atašee. 1993-1995 - CJSC "ALM Consulting" vanemjurist, aastast 1995 - Advokaadibüroo "ALM" direktor. Aastal 1997 - osakonnajuhataja riiklik register Venemaa riigivarahalduse riikliku komitee föderaalvara. Aastal 1998 - Vene Föderatsiooni riigivara ministri asetäitja. 1998-2000 - esimees Vene fond föderaalne vara. 2000-2003 - Vene Föderatsiooni valitsuse personaliülem - Vene Föderatsiooni minister. Aastal 2003 - Vene Föderatsiooni presidendi assistent. 2003-2004 - Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni juhi asetäitja. Aastal 2004 - Vene Föderatsiooni presidendi assistent. Alates 2005. aastast on ta olnud ka Venemaa šerpa G8-s. Alates 2008. aastast - Vene Föderatsiooni valitsuse esimene aseesimees. 24. mail 2018 määrati ta Vnesheconombanki esimeheks.

1955. aastal valiti ta Seadusandliku Assamblee liikmeks. 1959. aastal sai temast Singapuri peaminister, ta töötas mitu järjestikust ametiaega ja läks 1990. aastal pensionile, misjärel määras uus peaminister Goh Chok Dong ta vanemministriks. Lee Kuan Yew nimetati sellele ametikohale uuesti pärast 1991., 1997. ja 2001. aasta üldvalimisi. Septembris 2014 pälvis ta SKOLKOVO Business Schooli rahvusvahelise hoolekogu auliikme tiitli.

Eelmise aasta keskel vahetas Euroset juhtkonda: Eldar Razroevi vahetas välja Aleksei Tšuikin, kes juhtis varem mobiilipoodide võrgustikku Dixis. Sellest ajast alates on Euroset kogenud õiguskaitseorganite huvi oma äri vastu ja teatas seejärel, et otsib rahalist või strateegilist investorit. Kuid Tšuikini põhiülesanne on tema sõnul Euroseti kasumlikkuse tõstmine.

Millised ülesanded on teie ees?

Kogu mobiilside jaekaubanduse sektor elas mitu aastat väga väikese kasumi või isegi kahjumiga ning seetõttu on ettevõtte äritegevuse viimine jätkusuutliku pluss puhaskasumi seisundisse kõige olulisem ülesanne. Teine on olulise turuosa säilitamine. Ja kulude vähendamine mitmes valdkonnas, sh IT, juhtimine jne. Viimaseks ülesandeks on valmistuda ettevõttesse strateegilise või finantsinvestori kaasamiseks.

Kuidas kasumit suurendate?

Auditeerisime kõik projektid ning külmutasime kahjumlikud ja need, mille mõju oli planeeritud pikaks ajaks. Vaatas kõik sisutööd täielikult üle ja otsustas teha koostööd väliste töövõtjatega. Vaatasime üle ka idee luua virtuaalne mobiilsideoperaator, millel on oma arveldus, riistvara jne – seda pakuvad kolmandad osapooled. Juulist oktoobrini suleti Venemaal 85 ebaefektiivset kauplust, SRÜ-s ja Balti riikides 77 ning Ultra võrgu 130 kauplust. Kulude vähendamise peamine mõju saavutati laovarude käibe ja marginaalide paranemise kaudu.

Milline on Euroseti kasumlikkus praegu?

2007. aasta teisel poolel oli meie puhaskasumi marginaal praegu üle 3% ja mõnel kuul ulatus see 4%ni. Aasta kokkuvõttes oli see näitaja aga oluliselt madalam. 2008. aastal plaanime kasumlikkuseks 2-2,2%.

Kui kasumlikkus on nii madal, kas pole kasulikum panna raha pangahoiusele ja saada intressi?

Suurepärane mõte- Ma räägin kindlasti pankadega, kas nad on valmis andma meile hoiuste intressimäära, mis on kõrgem kui laenudel. Kui jah, siis kogume rohkem laene ja lõpetame 10-tunnise töötamise! Ja kuni see nii pole, peate töötama ...

Möödunud suvel hakkasid korrakaitsjad taas huvi tundma mobiiltelefonide jaemüüjate vastu. Millised olid selle tagajärjed?

2005. aasta keskel algatati kriminaalasi suur hulk mobiilsideturul osalejad, sealhulgas Euroset. Meie praegust tööd eelmisel aastal see uurimine kuidagi ei mõjutanud. Korrakaitsjad tulid meie kontorisse, küsisid erinevaid dokumente, tulid tšekkidega meie lattu. Ühel päeval polnud laos telefonitarvikute vastavussertifikaate. Lubasime hankida hankija ja tuua. Uurijad panid selle peo kõrvale, panid oma töötaja kõrvale ja ta ootas kaks tundi, kuni nad tõendid tõid.

Kui palju telefone imporditakse tollist mööda minnes?

Maksimaalselt 5%, kuid isegi see arv võib mõjutada konkurentsikeskkond. Kuid olemasolev 5% tollimaks telefonide impordiks. Samas pole otsetarnetele üle läinud tootjate jaoks nende toodete illegaalse impordi küsimus asjakohane. 2007. aastal suhtlesime aktiivselt Majandus- ja Tolliministeeriumiga, avaldades oma mõtteid ja oletusi sellise impordi mehhanismide kohta. Kirjutas korduvalt tootjatele kirju. Arvan, et see kiirendas enamiku tootjate üleminekut kaupade otseimpordile Venemaale. Alates neljandast kvartalist hakkas Nokia, kelle telefonid moodustasid suurema osa hallist turust, Pulkovo asemel telefone tarnima Šeremetjevo tolli kaudu, kuhu on lihtsalt võimatu midagi smugeldada.

On olemas standardmeetodid: lasti deklareerimata jätmine, saatelehtedel olevate koodide muutmine, kulude alahindamine... kuigi ilmselt on elu rikkam. (Naeratades.)

Kas Euroseti ja Nokia vaheline konflikt on lahendatud?

Otsene leping me ikka ei tee, kuigi me peame selle üle läbirääkimisi. Alates jaanuarist juhib Nokia Venemaa kontorit Victor Sayes, kohtusime detsembris, ta ütles, et saab aru: suurim tootja telefonidel peab olema otseleping suurima turustajaga. Kuna Nokia meiega otseselt koostööd ei tee, müüs ta meie hinnangul eelmisel aastal Venemaal alla vähemalt 2,5-3 miljonit telefoni ehk umbes 0,5 miljardi dollari eest (Victoria E

Remina Nokiast ei kommenteeri ettevõtte suhet Eurosetiga. - "Vedomosti")

Kui palju on Euroset konflikti tõttu kaotanud?

Meil on kõik Nokia tooted, mida vajame, ja peaaegu vajalikus koguses. Kuid võrreldes otselepinguga ei ole meil turundusboonused saadaval ja me ei osale ametlikes kampaaniates uute Nokia mudelite turule toomiseks.

Millal võib Euroset börsile tulla?

Meie ees ei ole ülesanne viia ettevõte IPO-le, vaid ülesanne on koguda raha uute projektide elluviimiseks, aga ka võlastruktuuri optimeerimise ülesanne. Seetõttu on meil praegu eelistatav kaasata vähemusinvestor fondi või fondide grupi näol, mis aitab meil need probleemid lahendada ja seejärel ettevõtte IPO-le või strateegile müügile kaasa viia. Selleks võib saada iga mobiilsideoperaator või elektroonikavaldkonna suureformaadiline jaemüüja. Aga see on veel üsna kauge tuleviku küsimus.

Kas olete juba läbirääkimisi potentsiaalsete investoritega?

Konsulteerime investeerimispankuritega erinevate võimaluste osas selliste potentsiaalsete investorite meelitamiseks. Arvan, et oma eelistused määrame investori tüübi ja läbirääkimiste võimalike parameetrite järgi selle aasta I-II kvartali jooksul.

Kas oskate nimetada neid investeerimispankureid? Vedomosti allikad nimetasid ühena neist Merrill Lynchi.

Merrill Lynch ei olnud ettevõtte konsultant. Meie konsultantide valikul lähtusime eelkõige mitte suurest nimest, vaid oma veenvast kogemusest suurte eraettevõtetega seotud tehingute struktureerimisel. Venemaa ettevõtted.

Millise osaluse ettevõttes võiksid Euroseti aktsionärid investorile müüa?

Saime pakkumised müüa 10%-lt blokeerivale osalusele, üht neist kaaluti, kuid tänase seisuga on need läbirääkimised peatatud. Aktsionärid ja juhtkond usuvad ettevõtte äri kasvu ning suurt osalust veel müüa ei plaani.

Kui palju hindate ettevõtet praegu?

Arvan, et meie väärtust saab arvutada samade suhtarvude abil, mida kasutati hiljuti IPO korraldanud M.video hindamisel. Meil on natuke teistsugune äri, aga paljud äri ülesehitamise põhimõtted, riskid jne. väga sarnane.

Investorid hindasid M.video 2008. aastaks umbes 10 prognoositud EBITDA näitajat. Seega peaks 2007. aasta tulemuste järgi Euroset maksma rohkem kui 1,2 miljardit dollarit?

Võimalik, kuid ma hoiduksin numbrite esitamisest enne, kui ettevõtte hindamine on lõpule viidud. Ettevõtete väärtus sõltub paljudest teguritest ja EBITDA on oluline, kuid ainult ühest neist.

Kas need kajastuvad Eurosetis globaalsed probleemid peal finantsturul?

Eelmisel aastal pidasime pankadega üksikasjalikke vestlusi ja leidsime võimaluse, kuidas keskmist laenukulu mitte tõsta - 2007. aasta teisel poolel meie portfell ei kallinenud, vaid isegi veidi langes, hoolimata sellest, et aasta lõpus pidime enda peale võtma võlakirja pakkumise lunastamise . Eelmise aasta lõpus oli meie võlg umbes 840 miljonit dollarit ja sel aastal me laenukoormust tõsta ei plaani.

Kas Euroset plaanib laieneda uute varade ostmise kaudu?

Oleme rahul oma salongide kvantiteedi ja kvaliteediga ning konkurente veel hankima ei hakka.

Kui suur on praegu välisriikide osakaal Euroseti käibes?

Umbes 10%. Eelmise aasta teisel poolel külmutasime tegelikult arengu SRÜ riikides. 2007. aasta lõpuks olime iga SRÜ riigi jaoks välja töötanud selge strateegia. Tahame teha ettepaneku, et juhatus lahkuks mõnest riigist, Baltikumis käivad juba läbirääkimised salongide müügi üle. Võib-olla jätame veel mõned Aasia riigid.

Paljud ärimehed kurdavad, et töö võtab neil nii palju aega, et isiklikuks eluks ei jää enam aega. Ja kuidas sul läheb?

Töö võtab palju aega, kuid see on igaühe isiklik valik. Probleem ei ole selles, et aega pole piisavalt, vaid selles, et on inimene, kes mõistab, miks see teie jaoks oluline on, ja jagab teie püüdlusi, aitab neid ellu viia ega tõstata küsimust "kas mina - või töö". Minuga on selles mõttes kõik kooskõlas, ma ei kurda. (Naeratades.

29.06.2007

Euroseti president Eldar Razroev astus ametist tagasi. Teda asendab teise mobiilside jaemüüja - firma Dixis - juht Aleksei Tšuikin. Aasta lõpu poole lubab Aleksei Tšuikin sellest rääkida uus strateegia ettevõte aga juba teab, et ennekõike muutuvad suhted Soome Nokiaga.

Eldar Razrojevi volitused lõpevad 1. juulil ja 2. juulil asub tema asemele Aleksei Tšuikin. Euroset Eldar Razroev lahkub oma tahtmist. "Lahkusin ettevõttest omal algatusel – 2 kuud tagasi sain pakkumise, millest oli võimatu keelduda," ütles Euroseti president ComNewsi reporterile.

Eldar Razroev keeldub tööandjaga sõlmitud kokkuleppele viidates kategooriliselt avaldamast teavet uus töökoht. "Järgmisel nädalal saate kõike teada," kinnitab Eldar Razroev. Enda sõnul kavatseb ta kaameraäris kätt proovida juhina – "esimesel positsioonil".

Aleksei Tšuikini osas ei ole ta veel Euroseti edasise strateegilise arendamise plaane avalikustanud. Aleksei Tšuikin ütles ComNewsile antud intervjuus, et tema kandidatuur ettevõtte presidendiks polnud ainuke: intervjueeriti veel mitut inimest, kes praegu töötavad telekommunikatsioonituru erinevates segmentides.

"On juhte, kes suudavad hoida kõrgeid arengumäärasid ja tagada ärikasvu, ja on juhte, kes tegelevad ettevõtte tegevuse efektiivsuse kallal. Tahaksin ennast esimeste hulka panna, aga parem on teine. Edu samas töökohas - hea selleks kinnitust. Eelkõige on minu Dixises töötatud 1,5 aasta jooksul ettevõtte käive kahekordistunud," ütleb Aleksei Tšuikin. "Alekseil on ainulaadne ja positiivne töökogemus efektiivsuse tõstmise nimel," kommenteeris personali muudatused oma ettevõttes Evgeny Chichvarkin, Euroseti direktorite nõukogu esimees

"Kui uskuda ametlikku selgitust Razrojevi lahkumise kohta (tema iseseisev lahkumine teise kohta), siis võib oletada, miks valiti just Tšuikini kandidatuur: SRÜs viisid suuri projekte läbi ainult Euroset ja Dixis, selle segmendi ainsad Venemaa suurettevõtted. riikides, mis tähendab, et järjepidevus säilib. Näiteks Dixis läks oma äriga Kasahstani," ütleb J" son & Partnersi konsultant-analüütik Sergey Savin. "Tšuikin mõistis omal ajal, et trend läheb turgu küllastanud, mõistis ta, et äri vajab ümberpaigutamist: ettevõte viis läbi kaubamärgi muutmise, orienteeris oma kauplused ümber suurema ostujõuga kliendile. Võimalik, et selline lähenemine äratas Euroseti tähelepanu. Ettevõtte müük füüsilises mõttes langeb, rahaliselt kasvab see vaid 20% aastas.Finants Oleg Sudakov.

Finami analüütik Vladislav Kochetkov, vastupidi, ei välista, et Tšuikini kandidatuur tuleb Dixise ostmisel Eurosetile kasuks. "Konkurendi ostmine võib olla üks Eurosetis ümberkorralduste põhjusi – Tšuikinist võib saada vahendaja kahe ettevõtte vahelistel läbirääkimistel. Võimalik, et Tšuikin aitab Eurosetti ja jätkab Razrojevi algatatud projekti MNVO-ga, kuna mille tulemusena hakkab jaemüüja ikkagi koostööd tegema Suure Kolme mängijaga,“ ütleb Vladislav Kochetkov.

Dixis täidab esialgu peadirektori kohuseid ettevõtte kommertsdirektor ja Aleksei Tšuikini endine alluv Gleb Groshenko.

ComNewsi toimik

Eldar Alievitš Razroev sündis 30. detsembril 1960 Moskvas. 1987. aastal lõpetas ta õpingud Moskva Kõrgemas Tehnikakoolis. N. E. Bauman erialal " Raadioelektroonilised seadmed 1991. aastal lõpetas ta NSV Liidu Teaduste Akadeemia Füüsika Instituudi aspirantuuri, 1996. aastal Moskva Tehnikaülikool side ja teave. 1995. aastal asus ta VimpelCom OJSC turundusteenistuse juhi kohale. 1996. aastal siirdus ta Vostok Mobile b.v. kommertsdirektori ametikohale. (Global TeleSystemsi tütarettevõte), kust 1999. aastal siirdus Alfa-Eco Telecomi. Seal töötas ta peadirektori asetäitjana kuni 2000. aastani. Seejärel töötas ta St. Petersburg Telecomi (Fora Communications) peadirektori asetäitjana. 2001. aastal määrati ta peadirektori asetäitjaks äritehingud CJSC VimpelCom-Region. Pärast seda juhtis ta mitmeid nõustamisprojekte tasulise televisiooni ja satelliitside valdkonnas. Alates 2002. aastast on ta olnud kommertsdirektor CJSC "Sonic Duo" (MegaFoni Moskva "tütar". Alates juunist 2004 - ettevõtte Euroset president.

Aleksei Anatoljevitš Tšuikin sündis 5. veebruaril 1968. 1992. aastal lõpetas ta Moskva Tööpingi Instituudi erialal. Automatiseeritud süsteemid Juhtimine", 1998. aastal - Ettevõtlusinstituut ja ärijuhtimine turundusjuhtimine. Aleksei Tšuikin asus telekommunikatsioonisektoris tööle 1997. aastal: temast sai üks ettevõtte Regiontrank (piirkondadevaheline magistraalsideteenuste pakkuja Venemaal) asutajatest, vastutas äriüksuse ja investorsuhete eest. 2000. aastal sai temast A.Partnersi holding asepresident, osales selliste projektide nagu BOnLine ja MegafonPro loomisel ja käivitamisel. 2003. aasta lõpus asutas Aleksei Tšuikin ettevõtte Plastic Media (töötab sisupakkujana Venemaa suurimate meediakanalitega). Alates 2005. aastast - osalenud sisupakkuja Media Interactive äri käivitamisel (loodud Prof-Media holding). 2006. aasta märtsis kutsuti Aleksei Tšuikin Dixise kontserni peadirektori asetäitjaks, seejärel juhtis ta ettevõtet. Seni on ta töötanud Dixise haldusfirma tegevjuhi ametikohal.

Venemaa ja SRÜ suurim jaemüügiettevõte Euroset teatab Aleksei Tšuikini nimetamisest ettevõtte presidendiks.

Aleksei Tšuikin, kes oli varem ametis Peadirektor Haldusfirma Dixis. Hr Tšuikin alustab ülesandeid 2007. aasta 2. juulil.

“On juhte, kes suudavad hoida kõrget arengutempot ja pakkuda ärikasvu laviini, ja on juhte, kes töötavad efektiivsuse nimel. Hoolimata sellest, et tahaksin end esimeste hulka panna, olen parem teisel. Edu eelmisel töökohal on selle heaks kinnituseks. Euroset seisab silmitsi mitme ambitsioonika ülesandega, mille elluviimiseks on mul juhina ainulaadne võimalus,” ütles Aleksei Tšuikin.

Eldar Razroev lahkub enda sõnul ettevõttest, kus ta 3 aastat töötas, omal soovil, kuna sai uue huvitava pakkumise.

Euroseti direktorite nõukogu esimees Jevgeni Tšitšvarkin ütles seda ametisse nimetamist kommenteerides: „Alekseil on ainulaadne ja positiivne kogemus tõhususe parandamise nimel. Tal on võimalus sama kogemust ka meie ettevõttes rakendada, sest Euroseti presidendi põhiülesanne on äri efektiivselt ja kasumlikult arendada ning juba olemasolevaid ressursse võimalikult hästi ära kasutada.

Elulookirjeldus:

Aleksei Anatoljevitš Tšuikin sündis 5. veebruaril 1968. aastal. Lõpetanud Moskva tööpinkide instituudi automatiseeritud juhtimissüsteemide erialal 1992. aastal ning äri- ja ärijuhtimise instituudi turundusjuhtimise erialal 1998. aastal.

Aleksei Tšuikin asus telekommunikatsioonitööstuses tööle 1997. aastal, olles üks Venemaa esimese piirkondadevahelise magistraalteenuse pakkuja Regiontrank ettevõtte asutajatest. Hr Tšuikin vastutas ettevõttes investorsuhete ja äriploki eest. 2000. aastal sai hr Chuikinist A.Partnersi holdingu asepresident, mille raames ta osales BOnLine ja MegafonPro projektide loomisel ja käivitamisel. 2003. aasta lõpus asutas hr Chuikin Plastic Media, mis on tuntud aktiivne töö sisupakkujana suurimate Venemaa meediakanalitega.

2006. aasta märtsis kutsuti Aleksei Tšuikin Dixise kontserni peadirektori asetäitjaks ja seejärel juhtis seda. Seni on hr Tšuikin töötanud Dixis Managing Company peadirektorina.

Vallaline. Talle meeldib jazzmuusika ja ta kogub veine.

Euroset - suurim ettevõte mobiilside jaemüügiturul tegutsev ja suurimate juhtiv edasimüüja. Ettevõtte põhitegevuseks on juurutamine jaemüük Mobiiltelefonid, digikaamerad, DECT-telefonid, isiklik heli, tarvikud, side sideoperaatoritega ja infoteenuste osutamine klientidele. Alates 2007. aasta märtsist on Volga piirkonnas tegutsenud virtuaalne operaator mobiilside Euroset (MVNO).

Hetkel on ettevõtet esindatud enam kui 5200 kauplusega, mis asuvad Venemaal, Ukrainas, Valgevenes, Moldovas, Eestis, Lätis, Leedus, Kasahstanis, Kõrgõzstanis, Usbekistanis, Armeenias. Euroseti kaupluste külastajate arv ületas 2006. aastal 700 miljonit inimest. 2007. aasta I kvartalis ulatus Euroseti käive 1,3 miljardi dollarini.

Millised ülesanded on teie ees?

Kuidas kasumit suurendate?

Milline on Euroseti kasumlikkus praegu?

Kui kasumlikkus on nii madal, kas pole kasulikum panna raha pangahoiusele ja saada intressi?

Suurepärane idee - kindlasti räägin pankadega, kui nad on valmis meile hoiustele kõrgemat intressi määrama kui laenudele. Kui jah, siis kogume rohkem laene ja lõpetame 10-tunnise töötamise! Ja kuni see nii pole, peate töötama ...

Möödunud suvel hakkasid korrakaitsjad taas huvi tundma mobiiltelefonide jaemüüjate vastu. Millised olid selle tagajärjed?

2005. aasta keskel algatati kriminaalasi paljude mobiilsideturul osalejate, sealhulgas Euroseti vastu. Meie praegust tööd eelmisel aastal see uurimine kuidagi ei mõjutanud. Korrakaitsjad tulid meie kontorisse, küsisid erinevaid dokumente, tulid tšekkidega meie lattu. Ühel päeval polnud laos telefonitarvikute vastavussertifikaate. Lubasime hankida hankija ja tuua. Uurijad panid selle peo kõrvale, panid oma töötaja kõrvale ja ta ootas kaks tundi, kuni nad tõendid tõid.

Kui palju telefone imporditakse tollist mööda minnes?

Maksimaalselt 5%, kuid ka see arv võib konkurentsikeskkonda mõjutada. Kuid olemasolev 5% tollimaks telefonide impordile takistab turu täielikku valgendamist. Samas pole otsetarnetele üle läinud tootjate jaoks nende toodete illegaalse impordi küsimus asjakohane. 2007. aastal suhtlesime aktiivselt Majandus- ja Tolliministeeriumiga, avaldades oma mõtteid ja oletusi sellise impordi mehhanismide kohta. Kirjutas korduvalt tootjatele kirju. Arvan, et see kiirendas enamiku tootjate üleminekut kaupade otseimpordile Venemaale. Alates neljandast kvartalist hakkas Nokia, kelle telefonid moodustasid suurema osa hallist turust, Pulkovo asemel telefone tarnima Šeremetjevo tolli kaudu, kuhu on lihtsalt võimatu midagi smugeldada.

On olemas standardmeetodid: lasti deklareerimata jätmine, saatelehtedel olevate koodide muutmine, kulude alahindamine... kuigi ilmselt on elu rikkam. (Naeratades.)

Kas Euroseti ja Nokia vaheline konflikt on lahendatud?

Otselepingut meil ikka veel ei ole, kuigi me peame selle üle läbirääkimisi. Alates jaanuarist on Viktor Sayes juhtinud Nokia Venemaa esindust, kohtusime detsembris, ta ütles, et mõistab, et suurimal telefonitootjal peaks olema otseleping suurima turustajaga. Kuna Nokia meiega otseselt koostööd ei tee, müüs ta meie hinnangul eelmisel aastal Venemaal alla vähemalt 2,5-3 miljonit telefoni ehk umbes 0,5 miljardi dollari eest.(Victoria Eremina Nokiast ei kommenteeri ettevõtte suhet "Euroset." - "Vedomosti")

Kui palju on Euroset konflikti tõttu kaotanud?

Millal võib Euroset börsile tulla?

Kas olete juba läbirääkimisi potentsiaalsete investoritega?

Kas oskate nimetada neid investeerimispankureid? Vedomosti allikad nimetasid ühena neist Merrill Lynchi.

Merrill Lynch ei olnud ettevõtte konsultant. Konsultandid valisime välja eelkõige mitte suure nime, vaid oma veenva kogemuse põhjal tehingute struktureerimisel Venemaa suurte eraettevõtetega.

Millise osaluse ettevõttes võiksid Euroseti aktsionärid investorile müüa?

Kui palju hindate ettevõtet praegu?

Investorid hindasid M.video 2008. aastaks umbes 10 prognoositud EBITDA näitajat. Seega peaks 2007. aasta tulemuste järgi Euroset maksma rohkem kui 1,2 miljardit dollarit?

Võimalik, kuid ma hoiduksin numbrite esitamisest enne, kui ettevõtte hindamine on lõpule viidud. Ettevõtete väärtus sõltub paljudest teguritest ja EBITDA on oluline, kuid ainult ühest neist.

Kas globaalsed probleemid finantsturul mõjutavad Eurosetti?

Kas Euroset plaanib laieneda uute varade ostmise kaudu?

Oleme rahul oma salongide kvantiteedi ja kvaliteediga ning konkurente veel hankima ei hakka.

Kui suur on praegu välisriikide osakaal Euroseti käibes?

Paljud ärimehed kurdavad, et töö võtab neil nii palju aega, et isiklikuks eluks ei jää enam aega. Ja kuidas sul läheb?

Populaarne kategoorias: