В чем состоит процесс инновационного менеджмента. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента. Товарный знак охраняется нормами
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период времени. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения НИОКР, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие :
ориентация инноваций на рынок,
соответствие инноваций целям предприятия,
восприимчивость предприятия к инновациям,
наличие на предприятии источника творческих идей,
экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией,
индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Принципы инновационного менеджмента :
инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться;
ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.
Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
o разработка и осуществление единой инновационной политики;
o разработка проектов и программ инновационной деятельности;
o подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых пилон продуктов;
o контроль над ходом работ по созданию новой продукции и по ее внедрению;
o финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
o подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
o формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высоко рисковых нововведений.
К этим задачам также относятся: анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.
Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу - достижение прибыльности (выгоды) от осуществления инновационной деятельности.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая шага инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Функции управления инновационным менеджментом в общем виде можно определить как виды (направления) деятельности, необходимые для руководства тем или иным объектом.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
1) основные функции;
2) обеспечивающие функции.
Основные функции - это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация - создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
Управление инновациями - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.
Только в начале ХХ века стали изучаться закономерности технических нововведений.
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
Разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
Дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
Закрытие старых производств.
Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инновации и мер, направленных на их внедрение (воплощение в жизнь) . НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Задачами инновационного менеджмента являются:
Формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);
Определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;
Выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития;
Разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
Обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами, мотивация участников инновационной деятельности;
Наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
Проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.
Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
- функции субъекта управления;
- функции объекта управления.
К функциям субъекта управления относятся:
Функция прогнозирования - охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
Функция планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике. При планировании составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта.
Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. Осуществляется контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Производится оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
К функциям объекта управления относятся:
Рисковое вложение капитала;
Организация инновационного процесса;
Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.
Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и состоит в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов (операций): рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.
Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:
Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
Организация инновационного процесса для данной инновации;
Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Основные элементы инновационной среды:
Инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
Товаропроизводители конкурентоспособной продукции, которые выступают в качестве потребителя тех или иных новшеств;
Инвесторы, обеспечивающие на свой страх и риск финансирование всего комплекса работ по созданию требуемых новшеств;
Инновационная инфраструктура, то есть вся та совокупность самых разных организаций и учреждений, без наличия которых инновационный процесс развивался бы менее эффективно, например, бизнес-инкубаторы, технопарки, юридические и консалтинговые компании и т.п.
Принципами инновационного менеджмента являются:
1) Принцип ориентации на будущих потребителей означает, что будущие доходы организации зависят от тенденции распределения располагаемого дохода будущих потребителей и усилий компании по включению продукции и услуг в сферу интересов будущих потребителей. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволит компании активно формировать будущие потребности потребителей, стать активной компанией, формирующей новые рынки и продукты потребления. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволяет определить и остальные принципы инновационного менеджмента, которые создадут условия формирования новых отношений с инициативными работниками компании, с важными и нужными партнерами, позволят привлечь инвесторов.
2) Принцип лидерства руководства в инновациях означает, что лидеры инновационной компании должны быть способны определить будущее предназначение компании, выработать стратегию инноваций, добиться реализации инновационных творческих планов развития компании.
3) Принцип партнерских взаимоотношений с работниками означает, что всем работникам компании предоставляется право нестандартного мышления и нестандартных действий, так что, работники становятся равноправными партнерами компании, и на основе этого партнерства они в максимальной степени раскрывают и реализуют собственные способности. Инновационные сотрудники имеют собственные средства производства, каковыми являются их знания, опыт и умения реализовать свои способности, а поэтому они гораздо более независимы от компании, чем их коллеги, не принимающие участия в инновационной деятельности.
4) Принцип подхода как к проекту. Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не могут быть заинтересованы в существующих процессах, направленных на удовлетворение потребителей, но они могут рассчитывать на завершение инновационных проектов, которые в случае успеха дают им (будущим потребителям) возможность стать существующими потребителями продукции и услуг компании. Проектный менеджмент является наиболее приемлемым видом управления для достижения конечного результата инновационной деятельности, для обеспечения концентрации необходимых для этого ресурсов, для обеспечения эффективного достижения заданных конечных результатов.
5) Принцип системного подхода к менеджменту означает, что определение, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов и проектов в соответствии с установленной целью вносят вклад в непрерывное развитие организации. Системный подход к менеджменту создает основы формирования доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей.
6) Принцип непрерывных инноваций . Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не интересуются непрерывными улучшениями продуктов, услуг и процессов, которые в данный момент на них не направлены. Вместе с тем, они не могут оставаться безразличными к непрерывным инновациям, так как успешно реализованные проекты могут сделать их лояльными клиентами компании.
7) Принцип поиска нереализованных возможностей . Завоевание будущих потребителей не может основывать только на фактах. В инновационной деятельности необходимо опираться на прогнозы, предположения, гипотезы и другие порой недостоверные данные. Инновационные компании скорее создают новую реальность и соответствующие ей новые факты появления принципиально новых продуктов и услуг, которые ранее не были никем востребованы, нежели используют только существующие достоверные проверенные данные и факты. Инновационные компании являются активными "охотниками" за нереализованными возможностями. В то же время необходимо отметить, что достоверность прогнозов, предположений и других данных не следует отменять; чем достовернее предположения, тем точнее формируется продукт или услуга для будущих потребителей.
8) Принцип стратегического партнерства . Стратегическое партнерство шире трактует взаимоотношения, и не только с поставщиками, но и с контрагентами, с другими партнерами и остальными заинтересованными в конечных результатах инноваций компаниями и некоммерческими организациями. Завоевание будущих потребителей является очень масштабной задачей для одной пусть даже очень развитой инновационной компании. В таком виде деятельности необходимы альянсы, стратегические объединения, ассоциации, партнеры по стандартизации и сертификации и пр. Новые продукты и услуги могут занять достойное место среди существующего разнообразия товаров только на основании совместной деятельности компаний из различных отраслей промышленности и сферы обслуживания.
Сравнение принципов инновационного менеджмента, построенного на основании ориентации на будущих потребителей, с принципами регулярного менеджмента приведено в таблице 1.
Таблица 1.
| Рассматриваемые принципы инновационного менеджмента, ориентированного на будущих потребителей | Существующие принципы регулярного менеджмента, основанного на подходах менеджмента качества |
| - Ориентация на будущих потребителей | - Ориентация на потребителей |
| - Лидерство в инновациях | - Роль руководства |
| - Партнерские взаимоотношения с работниками | - Вовлечение работников |
| - Подход как к проекту | - Подход как к процессу |
| - Системный подход к менеджменту | |
| - Непрерывные инновации | - Постоянное улучшение |
| - Поиск нереализованных возможностей | - Принятие решений на основе фактов |
| - Стратегическое партнерство | - Взаимовыгодные отношения с поставщиками |
Тест к выходному контролю по курсу «Инновационный менеджмент»
1. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
1.Повышение инновационной активности организации 2.Технологическое лидерство в удовлетворении насущных
потребностей человека и общества в целом 3.Рост творческого потенциала организации
4.Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
5.Управление инновационными преобразованиями
2. Альтернативные направления инновационной деятельности в системе управления инновациями:
1.Диффузия инноваций
+ 2.Разработка и модификация продуктов
3. Проведение поисковых НИР
4. Коммерциализация новаций
5. Проведение ОКР
3. Комплексная характеристика инновационной деятельности,
+ 1.Инновационная активность
2.Инновационная деятельность
3.Инновационный потенциал
4.Организационно-технический уровень производства
5.Инновационная культура
4. Что не относится к элементам инновационной системы организации
1.Цели и инновации
2.Инновационный процесс и его участники
3.Технология и организационная структура инновационной деятельности
4.Ресурсы и механизм управления + 5.Правовое обеспечение инновационной деятельности
5. Не является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
1.Ресурсное обеспечение инновационного процесса 2.Нормативно-правовое регулирование инновационной
деятельности 3.Инвестиционный климат
4.Демографическая ситуация
5.Государственная инновационная политика
6. Не является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
+ 1.Организационная культура
2.Давление потребителей
3.Условия отраслевой конкуренции
4.Ресурсное обеспечение инновационного процесса
5.Инвесторы и партнеры по кооперации
7. Не является компонентами инновационной внутренней среды:
+ 1.Инфраструктура инновационной деятельности
2.Инновационный потенциал
3.Организационная инновационная культура
4.Персонал организации
5.Технология производства
8. К какой инновационной среде в организации относятся стратегические зоны хозяйствования:
+ 1.Инновационной микросреде
2.Инновационной макросреде
3.Внешней микросреде
4.Окружающей среде
5.Инновационным макро и микросредам
9. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности организаций является компонентом
1.Внешней микросреды
2.Инновационной микросреды
3.Внутренней инновационной среды
4.Мезоокружения
+ 5.Инновационной макросреды
10. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
+ 1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
5.Интенсивного развития
11. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
+ 5.Интенсивного развития
12. Какую инновационную стратегию используют организации, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?
1.Наступательную
2.Оборонительную
3.Фокусирования
4.Диверсификации
5.Следования за лидером
13. Какую инновационную стратегию выбирают организации, имеющие сильный инновационный потенциал, в условиях привлекательного инновационного климата?
1.Инновационного лидерства
2.Ограниченного роста
3.Отсечения лишнего
4.Копирования чужих разработок
5.Следования за потребительскими интересами
14. Какой фактор оказывает решающее влияние на выбор инновационной стратегии?
1.Позиция высшего руководства
2.Квалификация персонала
3.Состояние материальной базы
4.Доступность капитала
5.Конкурентная позиция компании
15. Как называются стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
+ 1.Инновационного развития
2.Экстенсивного развития
3.Сокращения
4.Интеграционного развития
5.Развития НИОКР
16. Под новшеством понимают:
+ 1.Новый метод или продукт
2.Новый метод или продукт, используемые в практической деятельности
2.Переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов в организации
3.Методы, которые использует для проектирования и развития бизнеса
4.Разработку организационной структуры
5.Процесс освоения новшества
23. Как называют систему взаимодействия инноваторов, инвесторов и товаропроизводителей?
1.Рынок инноваций + 2.Инновационная сфера
3.Инновационный менеджмент
4.Рынок новшеств
5.Инновационная деятельность
24. Как называют предприятия, ведущие предпринимательскую деятельность с повышенным риском потерпеть убытки?
1.Венчурные 2.Инновационные 3.Лизинговые 4.Инвестиционные 5.Унитарные
25. Как называют организационный механизм предприятия, обеспечивающий реализацию инновационной стратегии?
+ 1.Инновационный потенциал
2.Стратегический потенциал
3.Инновационный проект
4.Производственный потенциал
5.Организационная структура
26. Какие цели преследует проект развития материальнотехнической базы научных исследований?
1.Оценку состояния исследований в данной области
2.Решение фундаментальной задачи в рамках данной проблемы
3.Обновление материально-технической базы научных исследований
4.Формирование стратегического потенциала
5.Поиск перспективных направлений
27. Что НЕ является компонентом инновационного потенциала организации:
1.Научно-технический потенциал
2.Производственный потенциал
3.Маркетинговый потенциал
+ 4.Стратегический потенциал
5.Потенциал персонала
28. Что лежит в основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса:
1.Кластерный анализ
2.Имитационное моделирование
3.Квантификация факторов на влияния на инновационный процесс
4.Структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"
5.Структурно-логический подход
29. Возможность диффузии инноваций определяется:
1.Потенциалом коммерциализации новации
+ 2.Степенью соответствия нововведений параметрам
внутренней и внешней среды организаций 3.Условиями внедрения нововведений 4.Особенностями внутренней среды организации 5.Классом инновации
30. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1.От создания новшества до его потребления
2.От начала проектирования новшества до момента освоения его в производстве
+ 3.От зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации потребителем
4.От фундаментальных научных исследований до завершения периода эксплуатации
5.От начала научных исследований до завершения периода массового производства
31. Первая стадия жизненного цикла инновации:
1.Освоение (внедрение) новшества
2.Потребление новшества + 3.Создание новшества
4.Коммерциализация новшества (выведение на рынок)
5.Приобретение новшества потребителем
32. Коммерциализация инноваций:
1.Посредничество на рынке интеллектуальной собственности
2.Сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности
техники и технологии 4.Совокупность маркетинговых и организационных
мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств
в научно-технической сфере
+ 5.процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
33. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности
1.Рост производительности в результате функционального разделения труда
2.Синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
+ 3.Соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе
4.Высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности 5.Неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
34. Кто НЕ является возможным участником инновационного процесса:
+ 1.Органы государственной власти и управления
2.Инвесторы
3.Исследователи и разработчики
4.Промышленники, предприниматели и коммерсанты
5.Потребители
35. Как называется заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла?
1.Аванпроект
2.Эскизный проект
3.Бизнес-план
4.Инициативное обращение
+ 5.Инновационная идея
36. В чем заключается исследовательская функция,
возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности?
1.Поиск возможностей использования в производстве
открытий и изобретений
+ 2.Исследование фундаментальных закономерностей,
лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
3.Разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4.Проведение широкого круга научных исследований
37. В чем состоит основная цель функционирования инкубатора бизнеса?
+ 1.Выращивание новых предприятий
2.Обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке
3.Помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности
4.Продвижение продукции новых предприятий на рынок
5.Повышение квалификации сотрудников предприятия
38. В какой форме организовано управление и реализация комплекса инновационных проектов?
+ 1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
39. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
40. По каким направлениям должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
+ 1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
41. Какой фактор предопределяет возникновение рисков при управлении инновациями?
1.Неопределенность инновационных процессов 2.Множество альтернатив при принятии инновационных
решений 3.Различие характеристик вариантов реализации
инновации 4.Необходимость реализации различных функций
управления 5.Субъективизм управленческих решений
42. В чем состоит неопределенность при управлении рисками инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
43. Что относится к венчурному капиталу?
+ 1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально
более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
44. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
+ 5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
45. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
46. Что представляют собой прямые инвестиции?
+ 1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
47. Что относится к изобретению?
1.Основная идея, мысль, определяющая содержание чеголибо
+ 2.Новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи
Инновационный менеджмент – это деятельность по управлению инновационным процессом, инновациями и общественными отношениями, возникающими в ходе такого управления. При этом получение прибыли и увеличение доходов от инноваций — не , а условия и закономерный результат его осуществления.
Инновационный менеджмент, как любая управленческая деятельность, имеет свою стратегию и тактику, и в зависимости от этого цели инновационного менеджмента могут быть разными. Однако для них должны соблюдаться определенные условия: цели инновационного менеджмента должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными во времени, непротиворечивыми и взаимоувязанными.
Стратегические цели инновационного менеджмента связаны с миссией компании, ее традициями и жизненным циклом. Эти цели инновационного менеджмента заключаются в выборе общего направления инновационного развития компании, планировании стратегий, связанных с внедрением инноваций в компании, выборе средств и механизмов, с помощью которых эти стратегии реализуются, в росте и дальнейшем развитии компании на базе инновационной деятельности, использовании инновационных технологий в производстве, продвижении новых товаров на рынок, специализации и диверсификации производства, экспансии на новые рынки.
Тактические цели инновационного менеджмента представляют собой конкретные задачи, которые решаются в конкретных хозяйственных ситуациях на определенных этапах реализации общей инновационной стратегии компании наиболее оптимальным и эффективным способом. Это такие цели инновационного менеджмента, как разработка и внедрение новшеств, инвестиционная деятельность, направленная на финансирование этих новшеств, обучение и повышение квалификации персонала, постоянное совершенствование научной базы и НИОКР, а также методов, стилей и приемов управления.
Цели инновационного менеджмента можно классифицировать не только по уровню, но и по другим критериям. По видам среды цели инновационного менеджмента бывают внутренние и внешние, по содержанию цели инновационного менеджмента делятся на экономические, социальные, научные, организационные, технические и т.д. В зависимости от приоритетности цели инновационного менеджмента бывают приоритетные, традиционные, постоянные и разовые, по периоду действия – краткосрочные, средне- и долгосрочные. Также цели инновационного менеджмента различаются в зависимости от функциональных структур компании (НИОКР, производство, финансы, кадры, маркетинг, менеджмент) и зависят от стадии жизненного цикла, на которой находится компания.
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой – как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к следующему:
1) поиску нового технического решения в области создания изобретения;
2) проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
3) организации серийного производства;
4) одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;
5) внедрению нового товара на рынок;
6) закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие:
· ориентацию инноваций на рынок;
· соответствие инноваций целям предприятия;
· восприимчивость предприятия к инновациям;
· наличие на предприятии творческих идей;
· наличие экономически обоснованной системы отбора и оценки инновационных проектов;
· наличие эффективных методов управления инновационными проектами и контроля за их реализацией;
· наличие индивидуальной и коллективной ответственности за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям:
· инновации – решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться;
· ресурсы, выделенные на научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.
Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Задачами инновационного менеджмента являются: обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства и синхронизации функциональных подсистем; совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
· разработки и осуществления единой инновационной политики;
· разработки проектов и программ инновационной деятельности;
· подготовки и рассмотрения проектов по созданию новых видов продуктов;
· контроля за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
· финансирования и материального обеспечения проектов инновационной деятельности;
· подготовки и обучения персонала для инновационной деятельности;
· формирования целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическим нововведениям.
Так, применительно к продуктовым инновациям, основными задачами, требующими своего решения, будут:
· исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов;
· исследование рынков ресурсов;
· прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара;
· анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения;
· определение методов защиты нового продукта;
· определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;
· поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений;
· анализ затрат, цен с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли;
· оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов;
· определение способов привлечения инвестиций;
· выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизации, способов страхования;
· определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;
· оценка идей по созданию новых продуктов;
· управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта;
· обеспечение благоприятного климата и корпоративной культуры.
Рис. 2.1 Группы функций инновационного менеджмента
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента (рис. 2.1):
1) основные функции. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью;
2) обеспечивающие функции. Они способствуют эффективному осуществлению основных функций.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. К ним относятся делегирование и мотивация. Технологические позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
В зависимости от вида инновации различаются и их цели и функции (табл. 2.1, 2.2)
Таблица 2.1 Виды и цели инноваций
|
Виды инноваций |
Инновационная цель |
|
Продукт-инновации |
Обеспечение выживания; увеличение прибыли; увеличение доли рынка; независимость; интересы клиентов; повышение престижа; создание новых рабочих мест; рост оборота и сбыта |
|
Процесс-инновации |
Рост прибыли (в результате роста производительности, экономии сырья и энергии). Уменьшение загрязнения окружающей среды |
|
Социальные инновации |
Социальная ответственность по отношению к коллективу, обществу. Рост престижа фирмы. Независимость. Улучшение положения на рынке труда |
Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности.
Таблица 2.2 Виды и функции инновационного менеджмента
|
инновационного менеджмента |
Виды инновационного менеджмента |
|
|
Стратегический |
Функциональный (оперативный) |
|
|
Прогнозирование |
Стратегии приоритетов развития и роста |
Новых товаров, технологий |
|
Планирование |
Экспансия в новые отрасли, рынки |
Повышение качества и конкурентоспособности |
|
Анализ внешней среды |
Анализ конкурентного преимущества фирмы |
Анализ факторов эффективности производства |
|
Выбор методов решений |
Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы |
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
|
Мотивация |
Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности |
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства |
|
Контроль |
Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития |
Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения |
Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях.
Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессами разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств.
Рис. 2.2 Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента
Стратегический инновационный менеджмент сосредотачивает свои усилия на анализе макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры. Оперативный (тактический) инновационный менеджмент сосредотачивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств. Здесь внимание направлено на кратко- и среднесрочный горизонты. Системы оперативного менеджмента располагают достаточной полнотой информации, характеризуются низкой степенью неопределенности и ориентированы на средний и нижний уровни менеджмента. Без стратегического видения, формирования стратегий развития и реакций руководства фирма не получает реального развития (рис. 2.2).
