Tootmisplaan ja müügiplaan. Tootmise planeerimine on tee eduka ettevõtteni. Kuidas kajastada tootmisprotsessi PP-s

Ettevõtte äriplaan on terviklik dokument, mis hõlmab loodava ettevõtte kõiki tegevusvaldkondi. Tootmisplaan on lõppdokumendi üks põhikomponente. Selles jaotises arvutatakse tootmiskulud, määratakse ettevõtte maksimaalne võimsus ja määratakse säästureservid.

Tootmisplaani kontseptsioon ja olemus

Tootmisplaan on vajalik loodava või areneva ettevõtte perspektiivsete näitajate kindlaksmääramiseks. Äriplaani selle osa eesmärk on kirjeldada tootmisprotsessi korraldamise viise, tuvastada võimalikud probleemid ja meetodid nende lahendamiseks.

Tootmisplaan on tegevus- ja pikaajaliste plaanide süsteemi kõige keerulisem osa, kuna see hõlmab peaaegu kõiki ettevõtte toimimise tegureid. Kui planeerimisel ei arvestatud kõiki võimalikke negatiivseid tingimusi ja vääramatut jõudu, muutuvad kõik muud tervikliku äriplaani komponendid mõttetuks.

Enne tootmisplaani koostamise alustamist peab ettevõtte juhtkonnal olema täpne ettekujutus olemasolevatest materiaalsetest ja inimressurssidest, tootmiskulude allikatest, ettevõtte maksimaalsest võimalikust mahust ja muudest teguritest.

Sageli ei pööra algajad ettevõtjad sellele äriplaani osale piisavalt tähelepanu, arvates, et kõige olulisem on selle finantsosa ja turundustegevus kaupade või teenuste reklaamimiseks. Kuid tulevasi tulusid ja kulusid ei saa kindlaks määrata ilma pädeva ja mõistliku tootmisprogrammita.

Mis tootmisplaanis sisaldub

Tootmisplaanis põhjendatakse ja arvutatakse välja suur hulk äriprotsesse, mis on seotud planeeritava äritegevuse kõigi valdkondadega. Üldplaani selle osa põhikomponendid on järgmised:

• toodete nomenklatuur, iga üksuse vabastamise kulud ja kulud;
• kvaliteedikontrolli ning tehniliste tingimuste ja GOST-ide järgimise kulud;
• vajalik tooraine maht ladudes ja tootmises;
• toodanguühiku maksumus ja selle valmistamise maksumus;
• logistikakulud;
• kaupade ja teenuste maksumus;
• optimaalne töötajate arv;
• uute seadmete soetamise ja olemasolevate seadmete uuendamise kulud;
• tootmisvõimsus;
• seadmete ja hoonete amortisatsioonikulud;
• personali koolituse ja täiendõppe kulud;
• üürimaksed;
• allhanke korras ja allhanke korras tellitavate tööde nimekirja määramine;
• maksud;
• kasumit erinevate arengustsenaariumide korral.

Lisaks nendele näitajatele peab tootmisplaan sisaldama nõudeid kasutatavatele tehnoloogiatele, milles võetakse arvesse:

• tootmisalade omadused, nende suurus ja tsoneerimine;
• võimalikud seadmete tarnijad, hindade ja samalaadse jõudlusega masinate tehniliste omaduste võrdlev analüüs;
• tootmistehnoloogiad, patentide maksumus, võimalus kasutada oma arendusi.

See näitajate loend on üsna meelevaldne, kuna tootmisplaan sõltub iga konkreetse ettevõtte omadustest. Peamine asi üldise äriplaani selle jaotise koostamisel on võtta arvesse kõiki võimalikke tegureid, mis mõjutavad ettevõtte lõpptulemust.

Tootmisplaani koostamisel on oluline ka selgelt teada. See aitab selgemalt määratleda kõik vajalikud näitajad.

Tootmisplaani ülesanded

Tootmisplaan on tihedalt seotud äriplaani teiste osadega ja selle koostamisel ei tohiks lubada formaalset lähenemist, sest see on vajalike investeeringute arvutamise aluseks. Tootmisplaan on suunatud järgmiste eesmärkide saavutamisele:

• kliendibaasi arendamine, uute kaupade või teenuste tarbijate kategooriate ligimeelitamine;
• kulude minimeerimine ja ressursibaasi täielik kasutamine;
• tehnoloogia areng ja konkurentsivõime suurendamine oma turusegmendis;
• uute kvaliteedistandardite kehtestamine;
• logistika parandamine ning transpordi- ja laokulude vähendamine;
• koostööd parimate tarnijatega hinna ja kvaliteedi suhte osas;
• krediidiliinide optimeerimine ja väljastpoolt kaasatud vahendite kulude vähendamine;
• optimaalsete tootmisreservide loomine pikaajaliseks arenguks;
• pikaajaliste strateegiate väljatöötamine, võttes arvesse välistegurite mõju erinevaid stsenaariume.

Kuidas alustada tootmisplaani koostamist

Igal äriplaanil on kaks eesmärki: seda kasutatakse ettevõttesisese dokumendina, et määrata kindlaks jooksvad ja tulevased kulud ja tulud või pakkuda potentsiaalsetele investoritele vahendeid ettevõtte loomiseks või arendamiseks. Investorite jaoks on oluline, kas ettevõte toimib või on tegemist idufirmaga. Uue ettevõtte loomisel on oluline visuaalsete arvutustega demonstreerida tulevastele partneritele investeeringu tasuvust, seega peavad kõik tootmisplaanis olevad arvud olema reaalsed ja põhjendatud.

Tootmisplaani koostamisel tõrjuvad algajat järgmised põhipunktid:

1. Esiteks planeeritakse kaupade või teenuste müügitegevused: selleks kasutatakse tavapärast ajakava või keerukamaid tööriistu, näiteks Gantti diagrammi.
2. On vaja üksikasjalikult kirjeldada kõiki äriprotsesse alates seadmete ja materjalide ostmisest kuni potentsiaalsete klientidega töötamiseni. Selles etapis tuleks hinnata tehnoloogiate täiustamise väljavaateid ja moderniseerimise võimalikke kulusid.
3. Konkurentide turuhinnang: milliseid tehnoloogiaid nad kasutavad, tootmistsükli kestus, turunduspoliitika mehhanismid.
4. Väga oluline on kaaluda kõiki potentsiaalsete tarnijate pakkumisi, on vaja jälgida hindu, uurida tooraine ja materjalide kvaliteedi ülevaateid ning arvutada logistikakulusid.
5. Tehke kindlaks tootmis- ja laoruumide vajadus. Need peavad vastama mitte ainult tehnoloogilistele protsessidele pindala poolest, vaid vastama ka sanitaarnõuetele.
6. Arvutage õigesti tootmiskulud ja võimalikud kulud, see aitab kindlaks teha ettevõtte kasumlikkuse.

Kui ettevõtja otsustab ise tootmisplaani koostada, peaks ta uurima edukate idufirmade äriplaane. Neid on lihtne Internetis avalikult leida. Kuigi tegelikud arvud nendes dokumentides võivad olla varjatud, on need siiski informatiivsed tulude ja kulude osas, mida tuleb arvesse võtta.

Uue või areneva võtmed kätte ettevõtte tootmise plaani saab tellida meie ettevõtte spetsialistidelt.

Personaliplaan

Hoolimata asjaolust, et selline plaan on sageli ette nähtud äriplaani eraldi jaotises, on tootmisprogrammi koostamisel kohustuslik arvutada erinevate kategooriate personalivajadus. Kvalifitseeritud personali õige valik ja paigutamine, inimressursi vajaduse kindlaksmääramine aitab suurendada kavandatava äritegevuse efektiivsust.

Personali planeerimise etapis tuleks kindlaks määrata optimaalne organisatsiooniline struktuur, juhtimis- ja tootmisüksuste arv, töötajate vajalik kvalifikatsioon ja kutseoskused, täiendõppe kulud või spetsialistide kaasamine teistest piirkondadest või riikidest.

Kui otsustate hakata kurke kasvatama, ei saa te ilma tootmisplaanita hakkama. Aastal saate sellega tutvuda.

Kulude planeerimine

Edukat ja kasumlikku äri iseloomustab madal tootmiskulude tase, mistõttu peaks tootmisplaani põhipunktiks olema kulude prognoosimine ja nende vähendamise võimaluste hindamine. Ettevõtte efektiivsust defineeritakse kui kulude ja tulude vahet, seega sõltub ettevõtte käsutusse jääva kasumi suurus otseselt sellest, kuidas kulude juhtimise protsess on korraldatud.

Peamised tootmiskulud hõlmavad järgmist tüüpi kulusid:

• tootmis-, juhtimis- ja abipersonali tasustamine;
• tootmispõhivara amortisatsiooni kulu;
• kulud materjalidele, komponentidele ja uutele seadmetele;
• sissemaksed eelarvevälistesse fondidesse;
• tasu elektri, vee ja muude kommunaalkulude eest.

Ettevõtte kulud sõltuvad paljudest teguritest, mis jagunevad sisemisteks ja välisteks. Sõltuvus nendest teguritest määratakse SWOT-analüüsi alusel, mis on ühtlasi äriplaani kohustuslik osa.

Tootmiskulude väärtust mõjutavad sisemised tegurid on järgmised:

• korrektselt ja asjatundlikult välja töötatud tootmisprogramm;
• ettevõtte arvestuspõhimõttes fikseeritud kulumi arvutamise meetod;
• ettevõttes rakendatav palgasüsteem;
• brutokäive.

Ettevõte ei saa kohandada välistingimusi, mille hulka kuuluvad inflatsioon, dollari kurss, poliitiline olukord ja muud. Tootmisprogrammi väljatöötamisel võetakse arvesse nende negatiivset mõju lõpptulemusele.

Kuludest usaldusväärse pildi saamiseks ja nende vähendamise meetodite määramiseks on vaja planeerimisetapis arvutada iga kuluartikkel maksimaalse detailsusega. Analüüsi täpsus sõltub ka planeerimishorisondist – mida lühem on arvestusperiood, seda täpsemad on näitajad. Kulude vähendamise viisid sõltuvad ettevõtte ulatusest ja turu omadustest.

Pädev tootmisplaan aitab ettevõttel edukalt areneda, seega tuleks selle väljatöötamine usaldada professionaalidele.

Meie ettevõtte majandusteadlased koostavad esimesel võimalusel äriplaani ja arvutavad prognoosinäitajad.

Milles on toodud peamised tootmisnäitajad ja toodete müügimahud, muutuv- ja püsikulud, personaliplaan, tootmispõhivara amortisatsioonikulud, nõuded tootmisprotsessi korraldusele ning tootmise peamised tehnilised ja majanduslikud omadused, spetsialiseeritud seadmed ja tehnoloogiad. kasutatud.

Käesolevas jaotises kirjeldatakse üksikasjalikult, kuidas on kavas paika panna toodete tootmine ja müük, tuues ära probleemsed ja kitsaskohad, mis vajavad erilist tähelepanu ning vahendid (meetodid) nende ületamiseks. Tootmisplaan kajastab tootmistehnoloogilise protsessi korralduse järgmisi tunnuseid:

Üldised tehnilised ja organisatsioonilised nõuded tootmisele.

See arvestab üldisi projekteerimisnõudeid tootmiskoha korraldusele, soetamiseks vajalike tootmispõhi- ja abiseadmete loetelu, nõudeid kasutatavatele tehnoloogiatele.

1. Tootmiskoha kogupindala, tsoneering ja tehnilised omadused, uue tööstus- ja inseneriehituse projektikalkulatsioonide kajastamine (vajadusel).

2. Ostmiseks vajalike põhi- ja abitehnoloogiliste seadmete loetelu, kus on märgitud selle nimetus, seeria ja mark, kogus, seadme ühiku hind, tarnija ja tema kontaktandmed, tehnoloogiliste seadmete soetamise kogukulud.

3. Kasutatud tootmistehnoloogiad (nende kättesaadavus, patendikaitse, töökindlus, jõudlus ja muud omadused).

Tootmisprotsessi ja kulude kirjeldus.

See tootmisplaani osa sisaldab tooraine- ja komponentmaterjalide nõuete arvestust, toodete tootmise ja müügi plaani, tootmis püsi- ja muutuvkulude ning amortisatsioonitasude arvestust.

1. Tooraine, materjalide ja komponentide tarnimise vajadus ja tingimused. Tootmisprotsessi toorainega varustamise põhiomadused kajastuvad ka tabelina, kus on märgitud tooraine liik (komponendid, pooltooted), tooraineühiku hind, peamised tarnijad ja nende kontaktandmed. mahud, mis on otseselt vajalikud teatud tootekoguse tootmiseks. Seda tehakse selleks, et tagada tooraine ülekandevaru. Tootmisvaru väärtus on põhjendatud selle normiga, mis kujutab endast aasta keskmist materjalide laoseisu selle keskmise päevase tarbimise päevades ja arvestatakse aasta lõpus ülekandevaruna. Ülekantava laovaru suurus sõltub eri tüüpi materjalide vajaduse suurusest ja nende tarnete hooajalisusest vastavalt föderaalse maksejõuetuse (pankroti) büroo 5. detsembri 1994. a määrusele nr 98-r "Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava (äriplaani) tüüpvormil" määratakse järgmise valemiga:

kus: T - ülekandevaru suurus;

K - vajadus vastava materjali, looduse järele. ühikud;

M - ülekantava lao määr, päevad;

D on planeerimisperioodi päevade arv.

Ülekandevaru määr määratakse keskmise, jooksva ja ohutusvarude summaga.

2. Toodete tootmismahu ja müügimahu kajastamine tabeli kujul, näidates ära toodete müügihinna ja müügitulu. Mitmed äriplaneerimismeetodid hõlmavad ka käibemaksu osana kogu müügituludest selles tootmisplaani tabelivormis. See on äriplaani selle jaotise põhitabel.

Potentsiaalsele investorile (strateegilisele partnerile) pakub tootmisplaanis erilist huvi toodete tootmise ja müügi ajakava ning müügitulusid kajastav tabel, seega peab see tabelivorm olema piisavalt üksikasjalik.

Tootmisplaani ja müügiplaani kajastamise ajahorisont on tavaliselt võrdne investeerimisprojekti täieliku tasuvusajaga. Investori soovil saab seda aga veidi suurendada, kui eesmärgiks on modelleerida kasumi jaotamist ja reinvesteerimist pärast projekti tasumist.

3. Tootmise püsi- ja muutuvkulude arvutamine. Tootmisplaanis on vaja esitada valmistatud toodete kulude kalkulatsioon, mis on teatud tüüpi valmistatud ja müüdavate toodete kulude arvestus. Toodete tootmise ja müügi kulude arvutamist saab teostada laiendatud skeemi järgi, mis põhineb tootmisühiku valmistamiseks vajalike toorainete, komponentide materjalide ja pooltoodete maksumuse kehtivate normide alusel. Toodete tootmise ja müügi koondkuluhinnang sisaldab tootmiskuludega seotud kuluartikleid ilma nende jaotuseta püsi- ja otsekuludeks, samuti mittetegevusega seotud tehingute jääki.

Konsolideeritud kuluprognoos põhineb toodete tootmise ja müügi plaanil ning kirjeldab kõigi valmistatud toodete kogumaksumust, samuti iga üksiku tooteliigi maksumust. Seega saab kulukalkulatsiooni üksikasjalikult koostada üksikute tooteliikide kohta.

Kulude koosseis ja nende klassifikatsioon peavad vastama Vene Föderatsiooni valitsuse 05. augusti 1992. a määrusele nr 552 “Kaasatud toodete (tööde, teenuste) tootmise ja müügi kulude koosseisu määruse kinnitamise kohta. omahinnas ja maksustamisel arvesse võetavate finantstulemuste genereerimise korra kohta - zhenie kasum. Need on järgmised:

MÜÜGIMAHT, KOKKU

KULUD, KOKKU, sealhulgas:

2. materjalid ja tarvikud

3. kütus

4. elekter ja soojus

5. palgaarvestus

6. palgaarvestus

7. BPF-i amortisatsioon

9. muud kulud

10. laenuteenus (intress)

MÜÜGIVÄLISTE TEGEVUSTE SALDO KOKKU, sealhulgas:

11. Keskpanga tulud

12. üüritulu

13. kinnisvaramaks

14. maamaks

15. muud tulud ja kulud

KASUM TASALATSIOON

16. Tulumaks

17. Muud maksud ja maksed kasumist

NETOKASUM

Tarkvaratööriistade kasutamisel äriplaani koostamiseks jaguneb kuluprognoos kaheks tabelivormiks - püsi(üld)kulude arvestus ja toodete tootmise ja müügi muutuv(otsesed) kulude arvestus.

4. Tootmispõhivara taastamise amortisatsioonikulu arvestamine loetakse toodete tootmise ja müügi (püsi)kulude kogusummaks. Projekti arvutustes võib arvesse võtta erinevaid tootmispõhivara amortisatsiooni vorme:

Lineaarne kulum - põhivara algmaksumus tasutakse ühtlaselt kogu seadme eluea jooksul;

Kiirendatud amortisatsioon - tootmispõhivara algmaksumus tagastatakse lühema ajaga ja seetõttu määratakse kõrgemad amortisatsioonimäärad (kõige sagedamini kasutatakse laenu- ja projektide finantseerimise liisingumehhanismis).

Personaliplaan.

Personaliplaan on sellise rubriigi nagu "Tootmisplaan" kohustuslik ja äärmiselt oluline osa. Personaliplaanis kuvatakse kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt konkreetse investeerimisprojekti elluviimisel hõivatud ettevõtte personali struktuur, personali kvalifikatsiooni tase, personalikulud (palgafond ja mahaarvamised sellest).

Personaliplaan on soovitatav jagada kolmeks osaks:

Haldus- ja juhtimispersonal;

Tootmispersonal;

Turundus- ja tugipersonal.

Investeerimisprojekti raames saab kasutada kahte töötasu vormi: fikseeritud töötasu ja tükitöötasu. Tükitööpalga puhul käsitletakse seda toodete tootmise ja müügi muutuvkulude ühe kirjena ning võetakse arvesse koondkuluhinnangus (tabel 8). Fikseeritud töötasu tuleks käsitleda kui üht toodete tootmise ja müügi püsi(üld)kulude kirjet.

Seega on äriplaani raames käsitletav tootmisplaan üheks võtmelõiguks, mille põhiülesanne on näidata potentsiaalsele investorile ettevõtte tootmis- (müügi)programmi reaalsust ja olemasolevate ressursside piisavust. see (nii materjal kui tööjõud). Lisaks kajastab tootmisplaan kõiki toodete tootmise ja turustamise korraldamise nõudeid, kajastab äriplaani autori teadmisi tootmise tehnoloogilise skeemi kohta, vajaliku pädevusega personali olemasolu, litsentse. , sertifikaadid ja load.

Teiseks oluliseks tootmisplaani ülesandeks on ettevõttesiseste olemasolevate ja tulevaste materjalivoogude modelleerimine ja analüüs, näidates ära konkreetsed tooraine ja materjali allikad, konkreetsed tarbijad.

Allikas - Äriplaneerimine ja investeerimisprojektide arendamine / Haridus- ja metoodiline käsiraamat Saveliev Y.V., Zhirnel E.V., Petroskoi, 2007 peatoimetuse all.

Majandustegevuse õnnestumise eelduseks on selle elluviimine vastavalt väljatöötatud plaanile. See võimaldab teil olukorda ennustada ja sujuvalt orienteeruda ettevõtlusstrateegia rakendamisel ning vajadusel seda parandada. Mis on ettevõtte tootmisplaan, millest see koosneb ja kuidas seda koostada?

Mis on tootmisplaan

Üldine informatsioon

Tootmisplaaniks nimetatakse dokumenti, mis kuvab teavet subjekti tegevuse korralduse ja selle kontrolli kohta ettevõtte toimimise kõigil etappidel.

See paneb paika organisatsiooni põhilised tööpositsioonid, millest tuleb eesmärgi saavutamiseks juhinduda. Dokumentatsioonis kuvatavad planeerimise elemendid võimaldavad tagada tõhusa kontrolli ettevõtte kõigi struktuuriüksuste töö üle, määrata tehtud kulutuste suurust ja võrrelda neid planeeritud ja tegelike kasumlikkuse näitajatega.

Sõltuvalt ettevõtte toimimise mastaabist võib selle tegevuskava koostada kogu ettevõttele tervikuna või jaotatud struktuuriüksusteks. Dokumendi töötavad igas ettevõttes välja iseseisvalt vastutavad spetsialistid juhtkonna kontrolli all. Tulenevalt iga majandusüksuse töö spetsiifikast ei ole võimalik ühestki allikast leida valmis plaani malli. Praktikas on aga dokumentatsiooni koostamiseks üldtunnustatud algoritmid, mille kasutamine lihtsustab oluliselt protseduuri.

Juhtkonna poolt välja töötatud ja kinnitatud plaani kehtivusaeg ei ole kindla kuupäevaga reguleeritud, kuna see nõuab pidevat kohandamist vähimagi muutusega ettevõtte toimimises. Seda võib liigitada ettevõtte püsivaks regulatsiooniks, mis on kaalumise ajal asjakohane ja mille eest vastutavad vastutavad isikud. Selles peaks ettevõtte esindaja hõlmama kogu tegevuste tagamiseks vajalikku tegevuste ringi, sealhulgas tootmisprotsessi korraldamist, töötulemuste realiseerimist, aga ka vajalikku inimressurssi, masinaid ja seadmeid.

Nõuetekohaselt vormistatud dokument võimaldab teil tegevusi tõhusalt ennustada ja selle väljavaateid hinnata. See peaks hõlmama kõiki ettevõtte toimimise aspekte mahulise ja kvalitatiivse hindamise osas. Ettevõtja ja tema tegevusest huvitatud isik peavad leidma dokumentatsioonist vastused kõikidele võimalikele uuritava tööga seotud küsimustele.

Koostamise eesmärgid

Äriplaanis olev tootmisplaan, mille näite võib leida ülemaailmse võrgustiku ressurssidest, on koostatud eesmärgiga tõhusalt korraldada töötajate tööd, samuti ressursside ratsionaalset kasutamist, seadmete käitamist. , mis tagab maksimaalse tootlikkuse. Selle koostamise eesmärk on planeerida:

• saabunud;
• kulude ja tulude suhe;
• teatud summas kasumi saamiseks osutatud toodete või teenuste ühikute arv;
• finantsnäitajad;
• tooraine kulud.

Dokumendi sisust selgub, kuidas toimub toodete kvaliteedikontroll, millised nõuded sellele esitatakse ja kus neid reguleeritakse. Dokumendi koostamisel sätestab ettevõtte esindaja selles protsessi optimeerimise, selle suutlikkuse kontrollimise ja tööjõuressursside kasutamise ning müügiteenuse tulemuslikkuse hindamise korra.

Tootmisplaanide tüübid

Jaotise "Tootmisplaan" sisu

Sõltuvalt planeerimise ajastust on kolme tüüpi tootmisplaane, mis erinevad ajaparameetrite katvuse poolest. Need on lühiajalised, keskmise tähtajaga ja pikaajalised. Nende koostamise vajaduse määrab majandusüksuse tegevuse ulatus.

Lühiajaline

Lühiajalised tootmisplaanid koostatakse maksimaalselt kaheks aastaks. Need võib jagada kuu-, kvartali- või poolaastaperioodideks.

Loe ka: Kas maksustatav tulu ja maksubaas on sama asi?

keskmise tähtajaga

Keskpika perioodi tootmisplaan on dokument, mis võtab arvesse ettevõtte toimimise korraldamise ja kontrollimise tegevusi 2-5 aasta jooksul. Selle eesmärk on määrata kindlaks tootmistegevuse optimaalsed parameetrid. Dokumendis tuleks avalikustada kavandatava võimsuse tootmise tagamiseks vajaliku töötajate arvu määramise küsimused. See tuvastab organisatsioonilise struktuuri, kapitaliinvesteeringute mahu ja saadud aastatulu ning näitab ka laenu- või investeeringuvajadust.

Pikaajaline

Pikaajalised plaanid koostatakse perioodiks, mis ületab kümneaastase perioodi. Nende eesmärk on kujundada majandusstrateegia, mis võimaldab teil määrata kindlaks oma koht sarnaste teenuste osutamise turul ja jõuda konkurentsivõimelisele tasemele. Pikaajalisi plaane täpsustatakse alati keskpika plaani arvelt ning keskpika plaani täpsustatakse lühiajalise plaani andmete põhjal. Kõik kolm tüüpi dokumendid peavad olema omavahel kooskõlastatud. Need ei tohiks sisaldada vastuolusid.

Dokumendi struktuur

Ettevõtte äriplaan tuleks koostada nii, et investor, kes otsustab sellega tutvuda, saaks teavet tootmise ja selle tehnoloogiliste protsesside nüansside kohta.

Dokumendis tuleks avaldada teave kasutatavate seadmete ja seda teenindavate töötajate arvu kohta. Dokumentatsiooni sisu peaks selgelt näitama äriüksuse parameetreid ja omadusi, mille alusel selle juht suudab kavandatud mahus kvaliteetseid tooteid toota. Samuti peaks see kinnitama partneri ootusi, et töövõtja suudab vajadusel tootmisprotsessi kiiresti kohandada ja ülesandega lepingus määratud aja jooksul toime tulla.

Sektsiooni struktuur

Dokumendis on oluline näidata, kas ettevõte tegutseb või on rakendusprojekti staadiumis. See peab sisaldama ka valmistoodete turundusplaani, võttes arvesse selle tegevusetapi ajastust ja kavandatud kulusid.

Tootmisprotsess

Tootmisprotsessi teemat kajastavas osas on vaja avalikustada kõik tehnoloogia etapid, võttes arvesse selle nüansse. See peaks kajastama toorainete ja kulumaterjalide loetelu koos teabega nende tarnijate ja tarneviiside kohta. Samuti peate täpsustama tegevuste tulemuste rakendamise skeemi ja viisid projekti edendamiseks.
Kauplemistegevuse läbiviimisel koos kaupluse avamisega peab ettevõtja plaanis kajastama kaupade kohaletoimetamise, lattu ja vitriinile paigutamise korda ning müügiviise.

Toormaterjal

Toorainega varustatuse küsimusi paljastavas osas on vaja loetleda kasutatavate toorainete ja materjalide liigid, neile määruste ja tehnoloogiaeeskirjadega esitatavad nõuded ning kvaliteedikontrolli meetodid. Nende ladustamise ja transportimise planeerimisel tuleks täpsustada nende toimingute järjekorda. Vajalik on loetleda tarnijad, kellega koostööd plaanitakse, samuti näha ette nende alternatiivsed võimalused, mis võivad osutuda oluliseks tarnete õigeaegsuse rikkumise korral.

Omandiobjektid

Planeeringus peab olema näidatud tööprotsessi tagamiseks vajaliku ehitise, seadmete ja maa käsutamise õiguse alus. Objektid võivad olla ettevõtja või juriidilise isiku isiklikus omandis või olla renditud. Selguse huvides on vaja kuvada objekti kasumi saamise või kasutamise õigust andva dokumendi registreerimisandmed.

Dokument peab sisaldama erineva otstarbega ruumide asukoha plaani. Diagrammil on vaja eraldi esile tõsta toor- ja valmistoodete ladustamiskohad ning seadmete paigutus.

Kui plaani koostamise ajal ei ole ettevõtja tegevusrajatisi otsustanud, tuleb dokumendis näidata ettevõtjale esitatavad nõuded nende parameetritele.

Samuti peaks see sisaldama teavet selle kohta, millistel tingimustel tuleb lahendada rentimise või ostmise, samuti seadmete paigaldamise küsimus. Eraldi alajaotis peaks kajastama ostu- või liisingusse investeerimiseks vajalikku tegelikku või plaanitavat rahasummat. Kogu kinnisvaraobjektidega seotud finantsteave peab sisalduma äriplaani investeerimise osas.

Tootmisplaani ülesanded ja komponendid

"Konkurentsivõitlus võidetakse turul, aga kaotatakse kodus." Seetõttu on investorid alati huvitatud ettevõtte tootmisaspektidest.

Tootmisplaan põhineb müügimahtude ja tootevaliku turundusprognoosidel.

Tootmisplaan sisaldab standardeid, eeskirju tootmise korraldamise, materjalikulude, laoseisude jms kohta.

Tootmisplaani põhieesmärk on tõestada, et ettevõte:

– oskab tootmist reaalselt korraldada;

– suudab toota vajalikus mahus ja sobiva kvaliteediga tooteid;

- omab oskust hankida vajalikke ressursse.

Tootmisplaan peaks vastama järgmistele küsimustele:

1) milliseid tootmistoiminguid ettevõte toodete valmistamise käigus teeb;

2) milliseid materiaalseid ja tehnilisi vahendeid on vaja toodete valmistamiseks;

3) millised välistegurid võivad tootmisprotsessi mõjutada.

Tootmisplaan algab tootmisprotsessi lühikirjeldusega ja peamiste tootmisoperatsioonide kirjeldusega nende järjestuses.

Tehnoloogilise protsessi kirjeldamisel tuleb märkida:

1) milliseid masinaid ja tööriistu tootmiseks vaja läheb;

2) millist toorainet ja materjale kasutatakse;

3) töötajad, millistel kutsealadel ja kvalifikatsioonil on vaja palgata;

4) milliseid konkreetseid ruume on vaja;

5) milliseid töid teostab ettevõte iseseisvalt ja milliseid - kolmandad isikud.

Tootmisplaani koostamine algab peamiste tootmisoperatsioonide ja tehnoloogiliste protsesside ettevalmistamisega. Siin peate näitama:

1) kust tulevad toorained, materjalid, komponendid;

2) millises järjekorras ja millistes töökodades nende töötlemine toimub;

3) kuhu tooted tarnitakse.

Kui toodete valmistamisega tegelevad alltöövõtjad, siis tuleb märkida, milliseid töid teeb ettevõte iseseisvalt ja milliseid alltöövõtjad. Vajalik on alltöövõtjate iseloomustamine (tagatisraha, nende valiku põhjused, kaasamisega kaasnevad kulud). Võimalusel esitatakse sõlmitud lepingute, lepingute, allkirjastatud kavatsuste protokollide koopiad.

Alajaotises "Masinad ja seadmed" on toodud:

Masinate ja seadmete täielik loetelu;

Nende soetamise või rentimisega seotud kulude arvutamine;

Teave iga seadmetüübi ja kasutusea amortisatsioonitasude kohta.

Alajaotises "Toorained, materjalid ja komponendid":

- on vaja esitada loetelu kõigist tootmisprotsessis kasutatavatest toorainetest, materjalidest ja komponentidest;

- on vaja märkida konkreetsed tarnijad, konkreetsed hinnad, anda selgitusi rahaliste ja muude tarnetingimuste kohta, näidata tarnijate asukoht;

- näidata vajalikud varude mahud, märkida nende ladustamise eritingimused.

Alajaotises "Tööstuslikud ja mittetööstuslikud ruumid" saab teavet kõigi ettevõtte jaoks vajalike ruumide kohta. Vajalik on kirjeldada ruume, asukohta, ressursse, peale- ja mahalaadimisoperatsioonide kohtade olemasolu, transpordiside tagamist.

Tootmisplaani lõpus tuleks iseloomustada välistegurite mõju ettevõtte tootmistegevusele. Peamised välistegurid hõlmavad järgmist:

Tootmisressursside soetamise võimalus;

Uute tehnoloogiate ilmnemise tõenäosus nende toodete tootmiseks;

Seaduslikud piirangud – sanitaarnormid, jäätmete kõrvaldamine ja ohutusnõuded.

Tõhusat tootmist ei saa luua ilma kvaliteetse planeerimiseta. Plaani koostamine ei ole lihtne ülesanne ja selle ülesandeks on tootmisprotsessi korraldamise meetmed terviklikult katta, et oleks piisavalt materjale, seadmeid ja töölisi.

Tootmisplaani mõistmine

Ettevõtluses võib tootmisplaani julgelt pidada haldusprotsessiks. Tema abiga lahendatakse küsimused personali arvu, kauba vabastamiseks vajalike ressursside kohta. See hõlmab järgmisi tegevusvaldkondi:

• Varude nõuded, tooraine.
• Tarnijad.
• Tootmisprotsess.
• Võimsus.
• Kvaliteedi kontroll.
• Ruumid.
• Personal.

Tööde planeerimisel peaks iga üksus olema keskendunud talle pandud ülesannete täitmisele. Sel eesmärgil sisaldab plaan ka:

• Turundus.
• Disain.
• Pakkumine.
• Rahandus.
• Raamatupidamine.
• Seadusloome.

Ettevõtte teatud üksuste plaani lisamise kord määratakse iseseisvalt ja selle struktuur sõltub toodetavate kaupade kategooriatest, plaani koostamise perioodist, ruumidest ja võimsustest. Muide, vajadusel saab koostada ka ettevõtte või selle allüksuste päevatööplaani.

Tootmisplaanide klassifikatsioon ja suunad

Tavaliselt klassifitseeritakse need järgmiselt:

• katvus.
• Ajalised piirid.
• iseloom ja suund.
• Kasutusmeetod.

Selle tulemusena peaks tootmisplaani koosseis sisaldama kolme põhidokumenti:

1. Üldine (peamine) - tegevusvaldkondade plaan, mis kirjeldab üldist kontseptsiooni ja strateegilist eesmärki, mitte pisiasju. Samuti peaksid olema kaubakategooriad, kuid mitte konkreetsed liigid (näide: fassaadivärve tootva ettevõtte plaanis on märgitud kogutoodang, ilma värvi ja tiheduse järgi jaotamata).
2. Peamine töögraafik - näidates ühikute arvu iga toodetud tootetüübi jaoks, mis on ette nähtud teatud aja jooksul vabastamiseks.
3. Planeerige ettevõtte materiaalsete ressursside vajadustega.

Kui tulevikus on ettevõttel plaanis tootmisvõimsust laiendada, tuleks tootmisplaanis kajastada vajalikud ruumid ja hooned, et oleks tagatud katkematu töövoog ja koos sellega ka näitajad:

• palgafondi.
• Vajadus kvalifitseeritud spetsialistide järele.
• Elektrienergia tariifid.
• Tarnijate ja tarbijate asukoht.

Tootmisplaan on vaja välja töötada võimalikult vastutustundlikult, sest valearvestused selles ei muuda seda mitte ainult ebaoluliseks, vaid isegi kahjustavad tootmisprotsessi.

Levinumad vead:

1. Liigne laoseis. Reeglina ostavad ettevõtted tooraine ette. Vaatasime plaanid üle – osa materjale osutus väljanõudmata, finantsid – immobiliseeritud ja laopinna ülalpidamiskulud – ebamõistlikult kasvanud.
2. Reservide kuritarvitamine. Erinevatel põhjustel saadetakse tooraine ja materjalid laost ette planeerimata eesmärkidele, "vasakule" kauba tootmiseks. Hilinenud järeltarnete tõttu on ohus varasemate tellimuste täitmine ja kohustuste täitmine tarbijate ees.
3. Kasvav töö pooleli. Juhtub, et teatud tüüpi toote väljalaskmine peatatakse plaanivälise tellimuse tõttu. Seda probleemi saab vältida, kui mõnest tellimusest keeldutakse ja tootmisplaani koostamisel võetakse arvesse konkreetset tüüpi toodete tootmise töömahukuse ja maksimaalse võimaliku kasumi kriteeriume.

Kui teil on probleeme tootmisplaani koostamisega, vaadake veebi. Selle kõige olulisema dokumendi täitmiseks on iga ettevõtte jaoks alati rohkem kui üks näidis.