Щетинин мечел. Новому директору «Ижстали» поручили повысить конкурентоспособность предприятия. миллионов на экологию
13:31
В ЯНАО возбуждено уголовное дело по фактам длительных задержек выплаты зарплаты десяткам сотрудников сервисной компании «Ямал-Бурение». Общая сумма невыплаченных средств составила на момент вмешательства прокуратуры 24,6 млн рублей.
суббота - 01.02.20
00:21
Мусорная реформа в Курганской области генерирует новые проблемы. Участники рынка заявили, что за месяц, прошедший с ее старта, региональный оператор «Чистый город» и подрядчик «Экосистема» так и не начали работу в большинстве муниципалитетов Зауралья. Примечательно, что эти утверждения не отрицают и в правительстве региона, однако, по всей вероятности, никаких мер в отношении фирм не планируют, ограничиваясь заявлениями «о плавном вхождении в реформу». На этом фоне отраслевики указывают, что установленный в конце минувшего года тариф кратно вырос, в первую очередь, из-за включения в него затрат на вывоз коммунальных отходов со всей территории региона, включая труднодоступные поселения. Однако фактически жителям предлагается платить те же деньги по возросшему тарифу за работу регоператора исключительно в Кургане и близлежащих населенных пунктах. Пока население ожидает на следующей неделе получения первых платежек, отраслевые специалисты усматривают в текущем процессе возможные «махинации с признаками уголовного преступления».
00:17
Резиденты покидают индустриальный парк «Богословский». «Краснотурьинский завод строительных компонентов», заявлявший о создании производства с инвестициями в 288 млн рублей, уже начал ликвидацию. Фактически не реализуется проект «Ин пласт полимер» на полмиллиарда, при этом за предприятием остается закреплен участок в центре индустриального парка. Со времени существования промзоны, изначально создаваемой на условиях частно-государственного партнерства, от реализации проектов в ней отказались около 20 компаний. При этом деятельностью одного из ключевых экс-резидентов сейчас активно интересуются правоохранительные органы – получив из Фонда развития промышленности порядка 360 млн рублей на строительство производства, предприниматели проект так и не реализовали, а о потраченных средствах не отчитались. В результате за 5 лет существования промышленная зона оказалось заполнена не более чем на 10 га. Однако в «Корпорации развития Среднего Урала» по-прежнему полны оптимизма и в очередной раз заявляют об инвестициях в проекты до 18 млрд рублей.
пятница - 31.01.20
23:21
Мэрия Екатеринбурга объявила аукцион на отлов и дальнейшее содержание бродячих собак на десятки миллионов рублей, однако обсуждение закупки выявило ряд проблем, из-за которых выполнение работ в полном объеме становится фактически невозможным. Отсутствие необходимого по новым правилам количества мест размещения и нехватка профильных специалистов, опасаются в гордуме, приведет к общему провалу, а с ним – к росту поголовья бродячих животных и, как следствие, нападениям на людей. При этом животных, проявляющих агрессию, с января 2020 года нельзя будет усыплять – их придется держать в приютах до естественной смерти, а значит, приюты с большой степенью вероятности переполнятся уже в первые месяцы работы или, дословно, «превратятся в фабрику смерти». При этом соцсети сообщают, что даже чипированные животные начали сбиваться в своры, а в городах области говорят о нападениях собак на людей – в Североуральске их жертвой едва не стал 11-летний ребенок. В Екатеринбурге пока случаев нападения не зафиксировано, но рост поголовья приведет и к росту конкуренции за места для стай, а следовательно – и к повышенной агрессии, в том числе по отношению к людям.
22:22
Власти третьего муниципалитета ХМАО, Нефтеюганска, завели в зону риска реализацию федеральных установок в сфере образования – чиновники затягивают подписание концессионного соглашения по строительству новой общеобразовательной школы. Согласно официальным данным, завизировать документ горадминистрация и концессионер должны были еще в конце прошлого года, однако согласно версии осведомленных чиновников, планируемая дата была обозначена лишь для составления отчета губернатору Югры Наталье Комаровой. Впрочем, в настоящее время участники рынка прогнозируют, что и этот проект мэрии в краткосрочно перспективе окажется только фикцией. В качестве подтверждения этих доводов собеседники издания вспоминают опыт администрации в концессионных сделках, которые так и не дошли до финальной стадии. В то же время в Думе ХМАО заявляют как о кратно завышенной стоимости строительства объекта, так и о том, что у города нет и, скорее всего, не будет свободных средств для его дальнейшего выкупа. Пока власти обозначают новые сроки заключения соглашения, представители местного политсообщества уверены, что мэр Нефтеюганска Сергей Дегтярев попытается снять с себя всю ответственность за провал федерального проекта.
Дата внесения оператора в реестр: 16.05.2008
Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 343
Адрес местонахождения оператора: 454047, Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Павелецкая 2-я, д. 14
Дата начала обработки персональных данных: 22.02.1993
Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Челябинская область
Цель обработки персональных данных: обработки персональных данных работников ОАО "ЧМК", сведений об их профессиональной служебной деятельности, а также регистрации сведений, необходимых для осуществления производственной деятельности, сведений об абонентах и оказываемых им услугам связи в рамках операторской деятельности.
Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: Обработка персональных данных ведется на основании положения "О работе с персональными данными", утвержденным приказом от 06.06.11 № 387. На комбинате разработаны формы согласий на обработку персональных данных, согласно заявленным целям. Утвержден приказ «О назначении уполномоченного по работе с персональными данными на ОАО «ЧМК». Утвержден должностной регламент лиц, ответственных за безопасность персональных данных. Работники ознакомлены под роспись с документами работодателя, устанавливающими порядок обработки персональных данных работников, а также об их правах и обязанностях в этой области. Все документы, содержащие персональные данные хранятся раздельно, в зависимости от целей обработки. На предприятии, в соответствии с требованиями «Политики информационной безопасности», определяются информационные ресурсы, на которых обрабатывается конфиденциальная информация, и вносится в «Классификационный перечень информационных ресурсов (систем) ОАО «ЧМК».
Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: Работники ОАО «ЧМК», физические лица, состоящие в договорных и иных гражданско-правовых отношениях с ОАО «ЧМК», физические лица, обратившиеся за услугой связи, за получением материально-производственных запасов.
Перечень действий с персональными данными: Получение (передача), использование, хранение, уничтожение.
Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,без передачи по сети Интернет
Правовое основание обработки персональных данных: Устав ОАО "ЧМК" (новая редакция от 21.05.2010), Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ, Трудовой кодекс РФ ст. 85-90, Федеральный закон от 07.07.2003 № 126 "О связи" ст. 53. Оператор осуществляет деятельность по обработке персональных данных в целях осуществления трудовых отношений, а также в рамках операторской деятельности по оказанию услуг связи.
Наличие трансграничной передачи: нет
Сведения о местонахождении базы данных: Россия
Название одного из крупнейших предприятий страны - Челябинского металлургического комбината не сходит сегодня со страниц региональных и федеральных новостных лент. Мы встретились с управляющим директором ПАО «ЧМК» Анатолием Щетининым , который не только рассказал об итогах работы металлургического гиганта в 2017 году, но и ответил на «неудобные» вопросы.
Технологии и рост
Челябинский металлургический комбинат вызывает в последнее время у челябинцев, городских и региональных властей, надзорных органов повышенный интерес. Предприятие ругают за выбросы, хвалят за инициативу экологической открытости и производственные результаты. Вы сами как считаете: год для вас был хорошим или нет?
С производственной точки зрения он был неплохим. Среди прочего, максимальные объемы выпуска металлопроката зафиксированы на нашем современном рельсобалочном стане, сегодня работа нашего главного инвестиционного проекта последних лет набирает обороты со стабильной экономической отдачей. Хочу подчеркнуть, что это действительно новейшие технологии производства, обеспечивающие высокий уровень экологической безопасности.
Рельсобалочный стан всегда обозначался как основной инвестиционный проект комбината за последние годы с объемом вложений более 700 млн долларов. При этом изначально объемы производства на нем были небольшими. В 2017 году вы объявили, что рельсобалочный стан выходит на проектные мощности работы. Насколько удалось загрузить производство в течение года?
На сегодняшний день мы освоили производство уже более 50 профилеразмеров металлопроката, 4 из которых рельсы. Нарастили поставки рельсовой продукции нашему ключевому партнеру - ОАО «РЖД» - отгрузили ему 330 тысяч тонн рельсов. Рост по отношению к прошлому году составил около 22 процентов. В 2017 году наша рельсобалка признана одним из лучших импортозамещающих проектов по версии Российского союза промышленников и предпринимателей. Мощности стана и его широкий сортамент позволяют сегодня обеспечивать и внутренний спрос для реализации федеральной программы импортозамещения, и активно развивать экспортное направление.
- Какой стратегии развития придерживается сейчас комбинат?
Сегодня мы не работаем исключительно ради наращивания объемов производства. Для нас важно качественное развитие: взвешенная производственная политика и грамотная диверсификация деятельности комбината. Помимо расширения линейки продукции рельсобалочного стана, мы запустили еще несколько перспективных направлений, отталкиваясь от потребностей рынка.
Мы решили расширить линейку строительного сортамента и организовали производство сварной балки. Запуск в работу нового участка позволил ЧМК стать единственным в России предприятием, выпускающим и горячекатаную, и сварную балку из металла собственного производства.
В конце года заработала новая линия по производству гофробалки. Оборудование, отвечающее самым современным требованиям, позволяет изготавливать гофрированную балку различного профиля.
Мы также расширили сортамент и увеличили объемы выпуска мерной арматуры. Для этого на предприятии организовали новый производственный участок, оснащенный двумя десятками специализированных станков.
400 миллионов на экологию
Мы знаем, что вы имеете звание академика Академии инженерных наук РФ, ученые степени доктора технических наук, доктора технологии и инжиниринга. Научная база помогает реализовывать новые проекты на Челябинском металлургическом комбинате?
Один в поле не воин. Я могу лишь дать направление работы и подсказать, где нужно искать резервы, какую дополнительную нишу на рынке можно занять. У нас работают одни из лучших инженеров всего постсоветского пространства, которые умеют создавать и внедрять уникальные технологии. В июле 2017 года на заводе произошло просто беспрецедентное событие. Наши металлурги отлили сверхкрупный слиток из специальной марки стали массой 50 тонн. Такую продукцию способны выплавлять единичные предприятия в мире, так как их выпуск требует наличия оборудования для одномоментной выплавки необходимого объема качественной стали и нестандартных инженерных решений для заливки этой стали в форму и последующего охлаждения.
Крупнотоннажные слитки комбинат выпускал и ранее, но их максимальная масса составляла 17,5 тонн. Новая технология производства из специальных марок стали позволит нам выйти в новый сегмент рынка сверхгабаритной продукции и осуществлять поставки как на внутренний рынок, так и на экспорт. Сегодня 50-тонные слитки комбината уже поставляются в качестве заготовки на другое предприятие металлургического дивизиона «Мечела» - завод «Уральская кузница». На «Уралкузе» из заготовок производят новый для предприятия вид продукции - крупнотоннажные поковки, которые широко востребованы в машиностроении.
- В течение года к комбинату было немало претензий по экологии…
Мы проводим системную работу по сокращению неблагоприятного воздействия металлургического производства на окружающую среду. Экологические мероприятия на предприятии реализуются по всем направлениям: воздух, вода, утилизация отходов производства. В частности, в рамках новой экологической программы мы нарастили вторичную переработку железосодержащих отходов. Объемы переработки удалось увеличить до двух миллионов тонн в год, что значительно сократит количество промышленных отходов на отвалах комбината. Учитывая непростую экологическую ситуацию в Челябинске, мы вывели из работы 200 единиц промышленного транспорта со сроком эксплуатации более 10 лет.
Вы заявили, что в течение прошедшего года направили 400 млн рублей на ремонты природоохранного оборудования. Означает ли это замену фильтров?
Во всех цехах предприятия мы провели полный цикл обновления, что минимизирует воздействие производства на окружающую среду. Установки, которые улавливают загрязняющие вещества, прошли обширное тестирование, а затем были тщательно отремонтированы. Это гарантирует соответствие работы агрегатов высоким экологическим требованиям, на ряде агрегатов сегодня улавливается до 99% образующейся пыли.
В свете экологических спекуляций вокруг крупных предприятий Челябинска, которые мы все сейчас наблюдаем, хочу отметить, что за последние 20 лет комбинат сократил выбросы в атмосферный воздух в 4,5 раза. На комбинате остановлен целый ряд производств, из работы выведены устаревшие электросталеплавильные и прокатные мощности. Мероприятия сопоставимы с остановкой целого металлургического завода с объемами производства 4 млн тонн стали в год.
Мы были первыми из металлургических комбинатов России, когда запустили новую аглофабрику, полностью соответствующую современным экологическим стандартам. Старое агломерационное производство с большой экологической нагрузкой было выведено из эксплуатации.
На Челябинском металлургическом комбинате успешно реализован проект в рамках Киотского протокола по сокращению выбросов в атмосферу парниковых газов, комбинат стал одним из лидеров среди российских предприятий по объемам их снижения.
На сегодняшний день выбросы комбината в атмосферу сопоставимы с влиянием городской свалки, только у нас сведен к минимуму процент содержания вредных веществ в выбросах, в данном случае пылевидной фракции, которая составляет всего около 10 %. Остальное - углекислый газ (80 %) и азот (10 %). Учитывая большие площади предприятия, его отдаленность от города, а также розу ветров, можно уверенно говорить о том, что выбросы рассеиваются преимущественно над территорией комбината и в Баландинском направлении.
- Что еще планируется сделать в экологическом плане?
С момента вхождения предприятия в состав Группы «Мечел» в модернизацию производства инвестировано более 70 млрд рублей, в том числе в природоохранные мероприятия - 5 млрд рублей. Сейчас мы стали участниками пилотного проекта, направленного на улучшение экологической ситуации в регионе. В ближайшее время будет разработан проект соглашения между правительством региона о взаимодействии в сфере экологии. В его рамках комбинат возьмет на себя дополнительные обязательства по повышению экологичности производства, будут разработаны мероприятия по дальнейшей модернизации предприятия.
В Челябинске практически не прекращаются периоды НМУ, сегодня на предприятии предполагается какая-то ответственность в случае нарушения экологических норм?
Персональная ответственность. Вплоть до увольнения руководителей, допустивших выбросы выше разрешенных.
Для вертолётов и реакторов
О вашем особом отношении к порядку во всем ходят легенды. Как сотрудники относятся к такому пристальному вниманию к благоустройству и бытовым условиям?
С пониманием и энтузиазмом. За год мы проделали колоссальную работу: привели в надлежащий вид дороги предприятия, пешеходные дорожки, дополнительно озеленили территории цехов. Ликвидировали более 800 неиспользуемых складских и производственных помещений, освобожденные площади рекультивируются и озеленяются. Сегодня любой человек, посетив комбинат, будет удивлен образцовому содержанию его территории. Мы проводим традиционный конкурс по озеленению и благоустройству, он называется «Цветущий комбинат». Коллективы цехов и подразделений охотно высаживают цветы, кустарники и деревья, благоустраивают газоны. Сегодня на предприятии растут более 40 тысяч деревьев, создающих естественный барьер между производственными объектами и жилыми кварталами.
Одновременно мы запустили масштабную кампанию по улучшению бытовых условий для наших сотрудников. Начать решили с простого и наглядного: сфотографировали бытовки, комнаты отдыха, душевые и туалеты цехов, а снимки показали на самом большом совещании руководящего состава комбината… И акция сыграла свою роль: большинство подразделений, не дожидаясь дальнейших распоряжений, принялись наводить порядок, делать ремонты в душевых и столовых. Сейчас настал черед следующего этапа этой кампании: бытовые помещения оснащаем микроволновками, холодильниками, чайниками, а женские душевые еще и фенами. В общем, стараемся сделать работу на предприятии максимально комфортной для сотрудников.
- Вы чуть более года возглавляете комбинат. Какие еще основные вехи вы бы для себя отметили?
Я на комбинате не новичок, здесь я получил свой первый опыт металлурга, затем возглавлял несколько металлургических предприятий, в том числе в Евросоюзе. Что же касается ЧМК, сегодня комбинат является опорой стратегических и оборонных отраслей России и наша задача - развивать работу по освоению новых высокотехнологичных видов продукции. Приведу лишь пару примеров: мы освоили производство стали нового класса для вертолетостроения, выпуск наплавочной ленты повышенной стойкости к агрессивным средам для атомных реакторов. В настоящее время завершаем освоение производства рельсов для высокоскоростных магистралей, а также разрабатываем технологию изготовления рельсов нового поколения с повышенной износостойкостью. Это интересные задачи, важные для промышленного комплекса нашей страны и они по плечу челябинским металлургам.
Должность управляющего директора публичного акционерного общества «Челябинский металлургический комбинат» с 19 сентября текущего года займет Анатолий Щетинин. На этом посту он сменит Рашида Нугуманова.
Генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев отметил: «Уверен, что Анатолий Петрович сможет успешно продолжить работу по выводу на полную мощность нашего главного инвестиционного проекта - универсального рельсобалочного стана, и справится с новыми стоящими перед предприятием задачами. Он имеет большой практический опыт в сфере металлургического производства и зарекомендовал себя как высококлассный специалист и эффективный руководитель с многолетним стажем.
Мы глубоко благодарны Рашиду Фасхиевичу Нугуманову за его большой вклад в работу одного из ключевых предприятий Группы. Рашид Нугуманов проработал на ЧМК в должности управляющего директора пять лет и за это время сумел добиться серьезных успехов в развитии важного инвестиционного проекта, имеющего высокое значение не только в масштабах нашей компании, но и России в целом. Под его руководством на комбинате введен универсальный рельсобалочный стан, запущено производство высококачественных рельсов, использующихся в ходе модернизации транспортной инфраструктуры страны, налажен выпуск новой высокомаржинальной продукции. Реализованные проекты позволили ЧМК демонстрировать высокие производственные показатели, сохранить социальные программы и продолжить развитие новых направлений. Рашид Фасхиевич выполнил все возложенные на него задачи. Мы желаем ему удачи в дальнейших проектах».
Биографическая справка:
Анатолий Петрович Щетинин
Опыт работы:
С декабря 2012 года по сентябрь 2016 года занимал должность управляющего директора ОАО «Ижсталь» (входит в Группу «Мечел»);
2011-2012 - управляющий директор металлургического комбината «Дактил Стил Оцелу Рошу» (Румыния, входил в Группу «Мечел»);
2008-2011 - руководитель проекта ОАО «Челябинский металлургический комбинат»;
2006-2008 - занимал руководящие посты в ООО «ЕвразХолдинг»;
2005-2006 - генеральный директор ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила»;
2001-2005 - генеральный директор ОАО «Комбинат Южуралникель» (входит в Группу «Мечел»);
1984-2001 прошел путь от мастера разливочного пролета до первого заместителя начальника производственного управления ОАО «Челябинский металлургический комбинат».
Образование:
Анатолий Щетинин окончил Челябинский политехнический институт по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов».
Доктор технических наук.
Награжден орденом «За честь и доблесть» и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
