Бывшие больше не нужны. Брать ли на работу бывших предпринимателей? Почему на работу не берут предпринимателей
Индивидуальный предприниматель имеет законное право на использование наемного труда. В таком случае между работодателем и сотрудником возникают трудовые отношения, которые должны быть оформлены на основе действующего законодательства. Работа у ИП без оформления – нарушение норм трудового кодекса и грозит обеим сторонам административным взысканием. Какие последствия работы у ИП без оформления трудовых отношений? Какие штрафы и кому грозят за это? Давайте разбираться.
Нюансы работы у ИП
Индивидуальный предприниматель, выступая в роли работодателя, имеет следующие обязанности:
- составление трудового договора со всеми своими сотрудниками;
- оформление страховых документов пенсионного страхования (касается работников, которые впервые в жизни устроились на работу);
- своевременная оплата страховых взносов за своих сотрудников и осуществление иных платежей, предусмотренных законом;
- предоставление условий труда, не противоречащих нормам ТК РФ (оплата отпусков, больничных и обеденного времени).
Если человек не заключал трудового договора с предпринимателем, то наказание за работу без оформления ИП предусматривается для обеих сторон. Бизнесмену – за нарушение ТК, а сотруднику – за ведение рабочей деятельности без уплаты налогов.
Устраиваясь на работу к индивидуальному предпринимателю, человек может столкнуться с некоторыми особенностями, которые отличаются от условий труда в бюджетных организациях:
- Рабочее время и период отдыха – указывается в трудовом договоре. При этом общее рабочее время за неделю не должно превышать нормы ТК РФ. Размер оплачиваемого отпуска может быть изменен в меньшую сторону и разбит на небольшие отрезки (к примеру, одна неделя в квартал).
- Разрыв трудового договора – в ТК РФ предусматривается конкретный перечень причин, по которым могут быть прекращены трудовые отношения. Индивидуальный предприниматель имеет право составить договор по своему усмотрению и внести в него отдельные пункты, которые могут стать причинами увольнения.
- Трудовым кодексом РФ предусматриваются сроки, в течение которых работодатель должен уведомить сотрудника об увольнении (2 недели). Также определяется размер выходного пособия в зависимости от причины увольнения. При работе у предпринимателя работник может не получить материальной поддержки, если в договоре таких пунктов не было. Уведомление об увольнении за 2 недели также не входит в обязанность работодателя, если это не обговорено в договоре.
Предприниматель не обязан регистрировать трудовые договоры в органах местной власти.
Если работать у ИП без официального оформления
Законодательством предусматривается срок в 3 дня рабочего времени без оформления трудовых отношений. Для продолжения деятельности необходимо составить трудовой договор. В противном случае предусматриваются штрафы за работу без оформления ИП:
- отсутствие трудового договора – 5-10 тыс. руб.;
- неверное оформление трудовых отношений – 5-10 тыс. руб.;
- использование гражданских отношений вместо трудовых – 5-10 тыс. руб.;
- повторные нарушения – 30-40 тыс. руб.
Главной причиной, по которой предприниматели не оформляют официально трудовые отношения со своими сотрудниками, является нежелание оплачивать за них пенсионные взносы и налоги. Однако, ответственность за работу без оформления ИП с каждым годом ужесточается, поэтому работать неофициально стало невыгодно обеим сторонам.
Имеется категория людей, которая сознательно отказывается от официального оформления. Причины для этого могут быть различные, начиная от личных убеждений и заканчивая отсутствием регистрации и разрешением на занятие рабочей деятельностью. Такие граждане специально ищут перечень работ без оформления ИП. На самом деле такого списка не существует, поскольку каждый человек должен быть устроен на работе на основе действующего законодательства. Люди должны понимать, что отсутствие оформленных трудовых отношений лишает их каких-либо социальных гарантий (отпуск, больничный, пенсия), а также они не защищены юридически при возникновении материальных споров.
Не получилось. Бизнес пришлось свернуть, и вы хотите вернуться к работе по найму. За короткий период вы вникли во множество процессов: хочется реализовать разносторонний опыт, пусть и в рамках чужой компании. Как убедить работодателей, что вы не неудачник, а кандидат с редким опытом в разных областях?
К бывшим предпринимателям относятся настороженно: почти всегда есть риск, что они не будут лояльны к компании и вернутся к своему бизнесу. Как правило, амбиции у таких сотрудников гораздо выше и работать под чужим руководством получается не у всех. Все это риски для работодателя, которых он старательно избегает. Эксперт сервиса «Успешное резюме» Анастасия Жукова поделилась советами о том, как искать работу бывшим предпринимателям.
Трезво оцените предложение
Бывших предпринимателей не любят в компаниях с отлаженными процессами: вернувшись из «свободного плавания», люди чувствуют себя неуютно в рамках должностных инструкций и строгих механизмов работы. Но на местах, где нужны решительные, ответственные и самостоятельные сотрудники, бывших бизнесменов и стартаперов действительно ждут. Это подтверждает история одного из соискателей, которого я нанимала на работу.Его бизнес, связанный с перевозками, прогорел, и для покрытия долгов пришлось распродать значительную часть имущества. Он решил устроиться водителем, чтобы кормить семью. Наша производственная компания как раз нуждалась в сотруднике с машиной. На собеседовании выяснилось, что он хорошо разбирается в закупках, и мы предложили заняться еще и ими.
Сотрудник отлично себя проявил, и ему постепенно доверили проведение крупных сделок. А через некоторое время в компании освободилась должность руководителя производственно-хозяйственной части. Собственник тщательно выбирал людей на эту позицию: с большим объемом работы справился бы не каждый, и подходящего человека искали долго.
К тому моменту наш кандидат работал в компании около полугода. Все сошлись во мнении, что ему стоит дать возможность показать свои навыки и способности на этой должности. Сейчас он руководит блоком логистики, закупок и производства, заняв должность заместителя директора.
Вывод: не теряйте веры в свои силы и умения. У вас есть весомое преимущество перед другими кандидатами: вы иначе смотрите на процессы и саму работу, так как опыт предпринимательства расширяет сознание и восприятие. В этом ваша сильная сторона: вы знаете, каково это — принимать решения, верные или неверные, и нести за них ответственность.
Опишите предпринимательский опыт
Есть несколько советов, которые помогут не отпугнуть рекрутера на первом этапе.В кабинете работодателя отклики отображаются списком с краткой выдержкой из резюме. Вид списка рекрутеры настраивают сами — обычно там остаются рабочий стаж, желаемая зарплата и названия компаний, в которых кандидат работал. Если эта информация заинтересует работодателя, то он открывает резюме и просматривает его полностью.
Список приглашенных на собеседование
Поэтому, если у вас было ИП, в последнем месте работы лучше писать не «ИП Иванов Степан Семенович», а просто «Предпринимательская деятельность» — это лучше звучит и легче воспринимается. Обязательно укажите отрасль и направление вашей деятельности.
Если вы не претендуете на руководящую должность, избегайте слов «собственник» или «владелец»: они могут натолкнуть на мысль, что бывшему бизнесмену трудно работать под началом другого руководителя.
Хорошо подумайте о выборе должности, особенно если направление вашего бизнеса и предыдущий опыт расходятся. Вы можете развиваться дальше в новой отрасли либо вернуться в профессию: и то и другое абсолютно приемлемо.
Если бизнес просуществовал недолго, претендуйте на уровень позиции, который был до его открытия, либо чуть выше. Частая проблема — завышенные ожидания: бывшие бизнесмены надеются получить должность руководителя, хотя на предыдущем месте работы не поднимались выше рядового специалиста. Выйти сразу на руководящую должность будет сложно. Но быстрый карьерный рост в этой ситуации тоже возможен.
Описывайте обязанности, исходя из требований вакансии. Релевантные функции выносите в начало описания. Формулируйте все подробно: краткость здесь не помощница. Уточняйте численность сотрудников компании, если таковые были, особенно если до этого вы не занимали руководящих должностей.
Самая распространенная ошибка, которую я встречала в резюме, — короткое перечисление обязанностей: «Руководство компанией, закупки, работа с клиентами, развитие, продвижение на рынке». Все уложили в пару строчек, без подробностей. Понятно, что приходилось заниматься абсолютно всем, но здесь важны детали. Например:
- руководство компанией, разработка стратегии и постановка задач сотрудникам (в подчинении 10 человек);
- работа с поставщиками (можно назвать ключевых, если они крупные и известные, или же перечислить товарные группы);
- ведение переговоров с ключевыми клиентами (опять же, если были крупные — назвать их); разработка стратегии продвижения продукции/сервиса/услуг и так далее.
Подготовьтесь к собеседованию
Кроме стандартных вопросов, бывших предпринимателей на собеседовании любят спрашивать следующее.«Почему вы решили вернуться в найм?»
Не воспринимайте это как попытку унизить или оскорбить вас. Работодателю действительно важно знать, какая у вас мотивация.
Ответ должен быть честным. Вполне приемлемый вариант такой: «Я решил, что готов начать свое дело, так как не видел перспектив роста на предыдущей работе. Собрал необходимую информацию и выбрал направление деятельности (объяснить, почему именно такое). Организовал процесс работы. Но в определенный момент возникли трудности», — и рассказать, что именно пошло не так.
Ваша задача — убедить работодателя в том, что вы пришли не получать недостающий опыт или временно переждать неудачный период в экономике страны, а готовы развиваться в рамках новой компании и весь приобретенный опыт использовать на ее благо.
«Вы планируете возвращаться в бизнес?»
Вы пришли устраиваться на работу, и ваша цель — рост в рамках новой компании. Именно так и стоит ответить.
«У вас ничего не получилось в своем бизнесе. Почему вы думаете, что на новом месте дела пойдут лучше?»
Честно обрисуйте ситуацию, расскажите о причинах, по которым бизнес «не пошел». Сделайте акцент на том, что вы получили этот опыт в собственной компании и сможете предупредить подобные ошибки в другой организации. Обозначьте, что сможете реализовывать сложные задачи и надеетесь стать частью успешной команды — конечно, если вы действительно этого хотите.
Для тех, кто сомневается, что описал предпринимательский опыт правильно, есть сервис «Успешное резюме». Эксперты из HR и рекрутмента взглянут на резюме глазами работодателя и помогут сделать его привлекательнее для компании вашей мечты.
Стать предпринимателем и работать на себя - мечта многих специалистов. И многие ее осуществляют - увы, не всегда так успешно, как хотелось бы. Порой возникает необходимость вернуться к "офисной" работе. Оказывается, это не так просто. Ученые из Роттердамского университета, Венского университета и Мюнхенской школы менеджмента выяснили, что бывшим предпринимателям сложнее найти работу, чем тем, у кого нет опыта создания собственной компании.
После двухлетнего эксперимента исследователи пришли к выводу, что бывших предпринимателей значительно реже приглашали на интервью, чем кандидатов, которые никогда не работали на себя, пишет The Wall Street Journal . Ученые отправляли пары резюме и сопроводительных писем на более чем 100 реальных вакансий в HR-сфере в Объединенном Королевстве. В каждой паре у "кандидатов" был практически аналогичный опыт работы, за исключением одного обстоятельства: первый соискатель из пары в течение последнего времени работал как независимый HR-консультант, а второй занимался тем же самым, но работал в HR-департаменте какой-либо компании.
Недоверие к бывшим предпринимателям
Ученые отметили: работодатели чаще интересовались кандидатурой того консультанта, который работал в компании. В целом бывшие предприниматели и бывшие self-employed кандидаты получили на 63% меньше положительных ответов (например, в вопросе зарплатных ожиданий), чем их "корпоративные" коллеги. Особенно резким было различие в мужских парах кандидатов, нежели в женских парах, но исследователи пока не выяснили причину этого.
Ученые отмечают, что нет ничего удивительного в том, что работодатели предпочитают кандидатов с "корпоративной историей" в карьере. Дело в том, что крупным компаниям могут потребоваться совершенно другие развитые социальные навыки, чем те, которые привыкли использовать в работе бывшие предприниматели. У них, несомненно, есть масса положительных навыков и качеств: они могут быть прекрасными менеджерами для самих себя и иметь высокий уровень самоорганизации, но до тех пор, пока у них не появится сторонний руководитель. Разумеется, это касается далеко не всех бывших предпринимателей, но стереотипы очень легко приживаются.
Основной вывод исследования таков, что попытка отправиться в "свободное плавание" (начать так называемую независимую карьеру или заняться предпринимательством) может крайне негативно на последующих попытках найти работу в рамках компании. "Ранее на рынке самозанятость в различных ее проявлениях воспринималась неблагоприятно. Предпринимательство может быть сигналом некоего выхода специалиста с рынка, и этот фактор нужно обязательно принимать во внимание при планировании будущей карьеры", - передает The Wall Street Journal слова исследователей.
В России вряд ли отвергнут кандидата только на основании "предпринимательского прошлого"
"В нынешней ситуации на рынке труда, характеризующейся острым кадровым дефицитом, работодатели стараются не упускать квалифицированных кандидатов по формальным причинам. То есть только на основании предпринимательского прошлого вряд ли кого-то отвергнут. И вряд ли кого-то примут на работу только на этом основании. Основные опасения находятся не столько в области профессиональных навыков и квалификации, сколько в области корпоративной культуры, личностных качеств, вопросов безопасности и административных процедур. Так, бывшему предпринимателю очень трудно бывает привыкнуть к иерархичной системе согласования расходов в крупной компании. Как правило, предпринимателю тяжелее находить и привлекать клиентов, выигрывать тендеры, чем корпоративной структуре с известным брендом. Зато приобретенный опыт поможет ему найти новые направления для развития бизнеса, выстраивания отношений с партнерами, предложения по оптимизации тех или иных внутренних процедур. Помешать может отсутствие привычки к корпоративной дисциплине и формату работы в жесткой структуре", - комментирует заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом компании "АНКОР" Татьяна Баскина.
Независимая карьера как явление
Независимая карьера - тренд, который довольно давно сформировался в западных странах. Ее можно определить и как монобизнес - создание собственного бизнеса без амбиций построить огромную империю. Для начала независимой карьеры не нужно искать инвесторов, брать кредит, набирать сотрудников, думать, где и как их разместить.
Об успешных примерах монобизнеса и независимой карьеры в своей подробно рассказывал Крис Гильбо. Те предприниматели, о которых он рассказывал, столкнулись с тем, что больше не хотят или не могут жить в корпоративном мире. И все они, начав со стартового капитала размером в $100, обрели дело всей жизни и стабильный источник дохода с помощью самых разных занятий: онлайн-уроков сноубординга, импорта вин из ЮАР или даже организации частного детского сада.
28 сентября 2015 Независимое исследовательское агентство JUST FOR BUSY.Брать ли на работу бывших предпринимателей?
Я часто консультирую соискателей о том, как вести себя на собеседовании, о том, как писать резюме и вообще как строить свою карьеру. И последнее время, видимо не последнюю роль и кризис в этом сыграл, много обращается за помощью людей, имевших свой небольшой бизнес, но теперь, по разным причинам, решивших перейти на работу по найму.
И люди эти, в массе своей очень адекватные, живые. Не тупой офисный планктон, который только бизнес-планы умеет писать и кофе пить в "кофе брейках", а те, кто не боится принимать решения, нести за них ответсвенноть, те, кто обладает живым умом.
И вот, какая проблема, большинство не только руководителей, но и собственников бизнеса, боятся брать таких людей на работу. У многих HR строгая установка - только не бывших бизнесменов!
Вот и родился вопрос к тем, кто занимается подбором.
1. Есть ли у Вас подобные ограничения?
2. Если есть, считаете ли Вы их правильными? Если да, то почему?
3. Приходилось ли брать таких людей на работу и каков результат.
Ну и подобный же вопрос к руководителям, если они читают эти материалы.
Все зависит от корпоративной культуры компании. Есть предпринимательские формы корпоративной культуры, в такие компании ИПэшников берут охотно, а затем создают адекватные условия труда.
В иерархических культурах, напротив, бывшие предприниматели чувствуют себя неуютно, отчего стараются получить побольше выгоды для себя и свалить.
Сталкивалась. Заказчик изначально в условия ставил исключать ИП. Мотив очевиден. Его бизнес не большой, скопировать и уйти с клиентами очень легко. Этого он и опасался.
А вот в риэлторстве ИП-ки как бывшие, так и настоящие только приветствуются
Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.
Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.
Мысли вслух:
- бывшего собственника бизнеса трудно будет удержать на существующей в компании системе мотивации.
- собственнику, который "убил" свой бизнес (я не говорю про кризис), страшно давать рулить подразделением в компании. Значит, он плохо разбирается в рынке или в людях.
Это только мой негативный опыт.
Я брала к себе замом знакомого, бывшего собственника.
Вроде работает, идеи - гениальные, работоспособность - вау! А в итоге направление сдохло. Больше года поднимаем, пытаемся поднять.
У меня есть знакомый. Бывший руководитель КА. Которая сейчас работает по найму в достаточно хорошей компании. Так вот реально человек страдает из-за того, что мало самостоятельности. Мало ответсвенности за принятие решений. Так вот я считаю, что это ошибка HRа, который брал её на позицию исполнителя. Это же как раз и главное качество HR, подобрать нужного сотрудника, на нужное место. Чтобы команда эффективно работала.
Рассматриваю таких кандидатов наравне с другими. Все зависит от позиции, если это руководящая позиция, на которую откликается бывший владелец бизнеса, то это вполне нормально, а вот если на торгового представителя, то тут нужно разбираться в мотивации. У меня есть в практике примеры, когда владельцы КА устраивались на работу в ведущие компании международные на позиции от HR BP.
Я скорее проверяю компетенции необходимые для заказчика, необходимо уточнить управляемость, как работа под чьим-то руководством, так и понимание, что такой свободы передвижения (в прямом смысле), не будет.
Согласна с Олегом, люди, умеющие работать самостоятельно и отвечать за свою работу, приносят гораздо больше пользы, особенно в данный момент, в условиях кризиса, когда очень важно иметь классную команду. При подборе я стараюсь донести до заказчика и показать лучшие качества человека, которые поднимут его бизнес на новый уровень. И согласитесь, не это ли самое важное и ценное сейчас, когда обе стороны удовлетворены?
Олег, есть разные позиции и разные условия работы, на одной позиции необходима эта самая самостоятельность, а на другой нет. И менеджеры по-разному строят свою работу - кто-то четко обозначает задачу и дает волю на выполнение, главное результат. Но есть те, которые предпочитают вникать в каждый этап работы.
Если наш ИПшник слишком свободолюбив и привык быть сам себе хозяин, то ему совершенно некомфортно будет с менеджером, который вникает во все этапы. И вряд ли его работа будет приносить удовольствие.
Но с таким менеджером, который поставил задачу и ждет результата - Ипэшник может быть успешен.
Небольшое резюме из того, что я прочитал в откликах коллег.
"Бывшими предпринимателями сложно управлять" А разве обычными сотрудниками, не предпринимателями, просто управлять? И не проще ли использовать сильные качества таких люде, например способность работать самостоятельно и брать на себя ответственность за принятые решения?
Я настороженно отношусь к таким кандидатам. В моей компании очень строгие стандарты, и инциативность в некоторых вещах просто не приветствуется -нужно выполнять задачи в соответствии с процедурами.
Предприниматели обычно бывают по личностным качествам именно теми, кого ищу я - лидеры, с четким пониманием, как строить отношения в команде и как вообще создавать настоящую команду. Они хорошо справляются с мотивацией персонала.
Главный вопрос, который я себе задаю при подборе такого кандидата, а готов ли он работать по другим правилам? А также насколько он может быть подчиненным.
Выясняю этот момент проективными вопросами - например, прошу придумать идею, как улучшить климат в коллективе. Когда человек предлагает, я говорю: "ок вы попробовали 2 недели прошло, видите - она не работает, каковы будут ваши действия?"
Да такого рода вопросы помогают понимать, готов ли человек корректировать свое поведение и образ действия под наши требования. Если у человека действительно живой ум, то он сможет работать и по нашим стандартам.
Ситуация, когда человек уходит с наемной работы, чтобы запустить собственный проект, нередка. Но бывает и наоборот: кинул партнер, рынок оказался перенасыщен, проект не удался, да и просто бизнес не пошел... И в итоге успешный вчера еще предприниматель сегодня уже обивает пороги кадровых агентств и рассылает резюме.
Однако работодатели не очень спешат нанимать на работу бывших бизнесменов. Более того, многие относятся к ним с опаской, считая предпринимателей испорченными вольными хлебами. Как правило, руководители побаиваются того, что бывшие вольные стрелки будут проявлять излишнюю инициативу и окажутся не способны работать под чьим-то началом и т. д.
Отношение к экс-предпринимателям неоднозначное. С одной стороны, это, как правило, люди более ответственные и можно ожидать от них хороших результатов работы. С другой стороны, предприниматели привыкли работать на себя и им бывает трудно встроиться в коллектив, где есть строгие правила и требования, - рассказал "РБГ" Александр Мамонов, заместитель генерального директора "Городской сберегательной кассы". - В каждом случае смотрят на конкретного человека, но можно точно сказать, что на бывших предпринимателей смотрят пристальней, чем на других соискателей.
Одно из главных опасений то, что бывший предприниматель может - даже несознательно - саботировать работу компании или ее отдела. Человеку, который был вольным стрелком и привык сам принимать решения и решать проблемы, трудно подчиняться другому. Волей-неволей он станет делиться с руководством своим мнением по поводу тех или иных ситуаций.
Многие крупные западные компании настороженно относятся к людям, которые занимались собственным бизнесом. Но это скорее не из-за нехватки компетенций или знаний кандидатов, а из-за "личностного непопадания" в культуру компании. Однако огромное количество компаний спокойно относятся к предыдущему опыту кандидатов. Бывшие предприниматели могут устроиться на самом деле в любую сферу, на любую должность. Все зависит от того, в какой сфере был частный бизнес у человека, - полагает Константин Макаров, исполнительный директор компании "Бинго-Бум". - Маловероятно, что его возьмут на позицию топ-менеджера в крупную компанию, поскольку масштаб задач и ответственности сильно будет отличаться. Поэтому надо быть готовым к формальному понижению в должности. Хотя на деле задачи могут быть даже шире. Людям, имевшим свой бизнес, может быть сложно перестроиться на корпоративный лад, поскольку нужно следовать определенной политике и процедурам, которые уже сформировались. Однако в принятии этих норм нет ничего сверхъестественного и сложного. Все зависит от того, насколько человек готов к таким изменениям и ради чего. Опасение в приеме на работу с предпринимательским опытом есть всегда, поскольку для выстраивания собственного бизнеса нужен определенный характер, способности, настрой.
Если человек долгие годы занимался предпринимательством, а тем более разными направлениями (открывал и закрывал компании, все время метался), то компании скорее всего откажутся рассматривать такого кандидата. Если же этот опыт был непродолжительное время или параллельно с наемным трудом, то это не повлияет на мнение о кандидате. В общем отношение работодателей к бывшим предпринимателям варьируется в зависимости от достижений последних.
Если этот кандидат - ИП или представитель малого бизнеса (и при этом до собственного бизнеса кандидат не работал как наемный сотрудник), бизнеса, который не удалось развить и довести до определенного уровня, сделать стабильно доходным, то таким соискателям сложнее устроиться на работу. К тому, кто сумел "раскрутить" свой бизнес, сделать его стабильно успешным, занять свою нишу на рынке и получать доход (человек, который расстался со своим делом не по причине "неуспешности" бизнеса), у компаний отношение другое, - отмечает Дмитрий Стацкевич. - Таких кандидатов работодатели более охотно приглашают на собеседования, так как эти бывшие бизнесмены смогли реализовать свои идеи, задумки, продвинуть свой бизнес, они умеют стратегически мыслить, организованы, работают на результат, принимают взвешенные решения, оценивая предстоящие риски и успехи. Как показывает практика, бывшим предпринимателям сложнее устроиться в крупный бизнес. Малый бизнес более положительно настроен к таким соискателям, особенно к тем, кто успешно "стартовал" со своим бизнесом.
Опыт "стартапа" будет востребован, если компании хотят развивать новые направления, выходить на новые рынки, покорять регионы. Однако людям, имевшим свой бизнес, сложно приспосабливаться к строгому графику. Это большая проблема предпринимателей, которые привыкли управлять своим временем сами. Но ко всему можно приспособиться, если человек имеет желание и мотивацию.
Такие сложности действительно есть, хотя много зависит от субъективных факторов. Для некоторых кандидатов нужен более продолжительный период адаптации, чтобы подстроиться или даже перестроиться под определенные компанией рамки, график, корпоративную культуру, привыкнуть к тому. Эти новые сотрудники (бывшие бизнесмены) долго привыкают к тому, что теперь являются исполнителями, что многие решения не принимают, а просто воплощают в жизнь, отчитываются перед вышестоящим руководством и т.п. Особенно сложно это сделать тем кандидатам, которые были предпринимателями продолжительное время, развивали свой бизнес и ранее не работали наемными сотрудниками, -говорит Дмитрий Стацкевич, ведущий консультант Alex Primus Executive Search.
Предприниматель - это не профессия, а состояние души. Это состояние может меняться - появляться и исчезать. У всех предпринимателей разные профессиональные навыки. Есть крупные предприниматели, имеющие по несколько высших образований и работающие с миллиардными высокотехнологичными бизнесами. А есть малый бизнес... Крупные предприниматели приглашаются в крупнейшие компании на еще более крупные задачи. Мелкие предприниматели реализуются в малом и среднем бизнесе на менеджерских позициях. Если предприниматель, уходя из бизнеса, еще сохранил профессиональную квалификацию, то может снова вернуться к предыдущей деятельности: снова стать инженером или учителем пения, - добавляет Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru.
Тем не менее, если человек был успешен в бизнесе, это значит, что у него был строгий график и работал он в несколько раз больше, чем наемный менеджер, и ответственности имел в сто раз больше. А если бизнес не пошел, то часто как раз из-за того, что не было плана и графика, было сложно работать в бизнесе, будет сложно и в качестве наемного сотрудника.
