Tegishli xarajatlar xarajatlar deb ataladi. Tegishli xarajatlar atamasi keltirilgan sahifalarga qarang. Nima uchun tegishli xarajatlar va daromadlar rejalashtirilgan?

Tashkiliy amaliyot boshqaruv hisobi iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda maqsadli belgilash va xarajatlarni hisobga olish sohalariga qarab xarajatlarni tasniflashning turli variantlarini nazarda tutadi. Shu munosabat bilan K. Druri tomonidan taklif qilingan xarajatlar tasnifi e'tiborga loyiqdir. Uning fikricha, birinchi navbatda, buxgalteriya hisobi xarajatlarning uchta toifasi to'g'risida ma'lumot to'playdi: materiallar, mehnat va qo'shimcha xarajatlar. Keyin umumlashtirilgan xarajatlar buxgalteriya hisobi sohalari bo'yicha taqsimlanadi:

• 1) ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash va baholash uchun;
• 2) rejalashtirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun va
• 3) nazorat va tartibga solish jarayonini amalga oshirish.

Bundan tashqari, yuqorida sanab o'tilgan uchta yo'nalishning har birida, o'z navbatida, boshqaruv maqsadlariga qarab xarajatlarni batafsilroq aniqlash sodir bo'ladi.

Muhim nuqta V boshqaruv faoliyati qaror qabul qilish jarayoni bo‘lib, uning davomida korxonani rivojlantirishning taktikasi va strategiyasi aniqlanadi.

1-rasmda qaror qabul qilish jarayonining modeli ko'rsatilgan.

1-rasm - qaror qabul qilish, rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish jarayonining modeli

Birinchi besh bosqich qaror qabul qilish yoki rejalashtirish jarayonini ifodalaydi. Rejalashtirish, asosan, qaror qabul qilish uchun muqobil harakat yo'nalishlari orasidan tanlovdir. Oxirgi ikki bosqich tanlangan muqobil variantlarni amalga oshirish uchun haqiqiy ko'rsatkichlarni baholash va sozlashdan iborat boshqaruv jarayonini aks ettiradi.

Yuqorida tavsiflangan ma'lumotlar asosida firma tanlagan harakat yo'nalishi uzoq vaqt davomida uning resurslarini o'z ichiga oladi va firmaning pozitsiyasi uning iqtisodiy muhiti bilan belgilanadi, ya'ni. U ishlab chiqaradigan mahsulotlar, u ishlaydigan bozorlar va kelajakdagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish qobiliyati. Kurs tanlovi firmaning uzoq muddatli istiqbolini va shuning uchun kelajakda u qabul qilishi mumkin bo'lgan qarorlarni belgilaydi. Bunday qarorlar odatda uzoq muddatli (strategik) deb ataladi. Ular firmaning kelajakdagi mavqeiga katta ta'sir ko'rsatadi va shuning uchun firmaning imkoniyatlari va uning iqtisodiy muhiti haqidagi ma'lumotlarning to'g'riligi juda muhimdir. Shuning uchun strategik qarorlar oliy ma'muriyatning vakolati bo'lishi kerak.

Strategik (uzoq muddatli) qarorlar bilan bir qatorda, ma'muriyat kompaniya resurslarini uzoq muddatli jalb qilishni talab qilmaydigan qarorlarni ham qabul qiladi. Bunday qarorlar qisqa muddatli yoki tezkor hisoblanadi va odatda quyi bo'g'in menejerlarining vakolati hisoblanadi. Qabul qilish qisqa muddatli yechimlar mavjud iqtisodiy vaziyatga va moddiy, insoniy va baholashga asoslanadi moliyaviy resurslar kompaniya hozirda mavjud. Va bu resurslarning mavjudligi asosan qabul qilingan sifat bilan belgilanadi strategik qarorlar. Qisqa muddatli yechimlar quyidagi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi.

• - Kompaniya mahsulotlari uchun qanday sotish narxlari belgilanishi kerak?
• - qancha mahsulot har xil turlari ishlab chiqarish kerakmi?
• – Korxona mahsulotlarini reklama qilish uchun qanday ommaviy axborot vositalaridan foydalanish kerak?
• - mijozlarga qanday darajadagi xizmat ko'rsatiladi: buyurtma qilingan tovarlarni etkazib berish uchun necha kun kerak bo'ladi, u qanday tashkil qilinadi sotishdan keyingi xizmat uy xaridorlari?

Uzoq muddatda ham, qisqa muddatda ham har qanday korxona maksimal foyda olishni ta'minlaydigan qarorlar qabul qilishga intiladi. Foydani maksimallashtirish maqsadlariga boshqaruv hisobidagi yondashuv xizmat qiladi, unga ko'ra boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun tegishli ma'lumotlarga ega bo'lish kerak. Qarorlarni qabul qilishda tegishli ma'lumotlar - muqobil harakatlar yo'nalishlari va tegishli yondashuv bo'yicha farqlanadigan kelajakdagi xarajatlar va daromadlar - boshqaruv hisobidagi yondashuv, unga ko'ra muayyan muammoni hal qilish variantlarini tahlil qilishda faqat tegishli ma'lumotlar tahlil qilinishi kerak. Keling, batafsil ko'rib chiqaylik.

Boshqaruv qarorini qabul qilish jarayoni eng yaxshisini tanlash maqsadida bir nechta muqobil variantlarni solishtirishni o'z ichiga oladi. Taqqoslangan ko'rsatkichlarni ikki guruhga bo'lish mumkin: birinchisi barcha muqobil variantlar uchun o'zgarishsiz qoladi, ikkinchisi qabul qilingan qarorga qarab o'zgaradi. Hisoblanganda katta raqam ko'pgina ko'rsatkichlar bo'yicha bir-biridan farq qiladigan muqobillar, qaror qabul qilish jarayoni yanada murakkablashadi, shuning uchun barcha ko'rsatkichlarni emas, balki faqat ikkinchi guruh ko'rsatkichlarini solishtirish maqsadga muvofiqdir, ya'ni. variantdan variantga o'zgarib turadiganlar. Muayyan qarorni qabul qilishda, qaysi xarajatlar ma'lum bir muammoga tegishli ekanligini va qaysi biri yo'qligini aniqlash kerak, ya'ni. nimani e'tiborga olish kerak.

Bir muqobilni boshqasidan ajratib turuvchi bu xarajatlar ko'pincha boshqaruv hisobida tegishli deb ataladi. Qaror qabul qilishda ular hisobga olinadi. Birinchi guruh ko'rsatkichlari, aksincha, baholashda hisobga olinmaydi. Shunday qilib, tegishli xarajatlar qaror qabul qilish uchun muhim bo'lgan xarajatlardir. Uni qo'llashda faqat xarajatlar va daromadlar hisobga olinadi, ularning qiymati qaror qabul qilishga bog'liq. Qiymati qabul qilingan qarorga bog'liq bo'lmagan xarajatlar va daromadlar tegishli emas va qaror qabul qilishda hisobga olinmaydi. Xususan, o'tgan xarajatlar tegishli bo'lishi mumkin emas, chunki ularga endi ta'sir qilish mumkin emas. Shu bilan birga, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun imkoniyat xarajatlari (yo'qotilgan foyda) dolzarbdir.

Misol uchun, agar kimdir shaxsiy mashinada yoki mashinada sayohat qilish o'rtasida tanlovga duch kelsa jamoat transporti, keyin avtomobil egalik solig'i va sug'urta to'lovlari bu holda hisobga olinmaydi xarajatlar bo'ladi, chunki ular tanlangan tanlovga bog'liq emas. Biroq, ushbu muqobil variantlardan birini tanlashda avtomobil uchun benzin narxini hisobga olish kerak, buning natijasida bu holda xarajatlar hisobga olingan xarajatlar hisoblanadi. Shunday qilib, qaror qabul qilishda faqat xarajatlar va daromadlar hisobga olinadi, ularning qiymati qabul qilingan qarorga bog'liq. Bunday xarajatlar va daromadlar tegishli deb ataladi, ya'ni. Hisobga olingan. Qiymati qabul qilinayotgan qarorga bog'liq bo'lmagan xarajatlar va daromadlar ahamiyatsiz bo'lib, qaror qabul qilishda hisobga olinmaydi.

Keling, sayohat qilish uchun oylik chiptani sotib olish o'rtasida tanlov qilishingiz kerak bo'lgan boshqa holatni ko'rib chiqaylik temir yo'l va shaxsiy avtomobildan xuddi shu maqsadlarda foydalanish. Avtotransport vositalariga umumiy texnik xizmat ko'rsatish, soliq to'lash bilan bog'liq xarajatlar transport vositalari Ishga mashinada yoki temir yo'lda borganingizdan qat'i nazar, sug'urta bir xil bo'lib qoladi. Biroq, benzin xarajatlari tegishli, chunki ular qaysi transport turidan foydalanilganiga qarab farqlanadi. Biznes sohasidagi tegishli xarajatlar va daromadlarning ma'nosini tushuntirish uchun misolga murojaat qilish kerak.

Firma kerakli komponentni tashqi yetkazib beruvchidan sotib olish yoki uni o'zida ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qiladi. Kompaniya tomonidan uni ishlab chiqarish uchun taxminiy xarajatlar quyidagicha (1-jadval):

1-jadval - Korxona tomonidan butlovchi buyumlar ishlab chiqarish uchun hisoblangan xarajatlar, $

Tashqi yetkazib beruvchi 100 dona buyurtma uchun 500 dollarlik komponent narxini taklif qildi. Bu uch oylik ishlab chiqarishga teng: kompaniya hozirda yiliga 400 ta butlovchi qismlar ishlab chiqaradi.

2-jadvalda ikkita variant uchun qiyosiy xarajatlar ma'lumotlari keltirilgan.

2-jadval - ikkita variant bo'yicha qiyosiy xarajatlar ma'lumotlari, $

Misolda, komponentning doimiy qo'shimcha xarajatlarining bir qismi uni sotib oladimi yoki o'zida ishlab chiqaradimi, qat'i nazar, firma tomonidan qoplanadi, deb taxmin qilinadi. Boshqacha qilib aytganda, doimiy qo'shimcha xarajatlar har qanday holatda o'zgarmas, bilvosita va muqarrar bo'lib qoladi. Ushbu misolda doimiy qo'shimcha xarajatlar kiradi ijara uchun ishlab chiqarish binolari va jihozlarning amortizatsiyasi. Shuningdek, kompaniya kasaba uyushmalari bilan ishdan bo'shatish to'g'risida 3 oy oldin ogohlantirilishi kerak bo'lgan kelishuvga ega deb taxmin qilinadi. Shunday qilib, asosiy ishlab chiqarish ishchilari ikkita muqobildan biri qabul qilingan taqdirda ish haqi oladilar. Binobarin, asosiy ishlab chiqarish ishchilari uchun belgilangan qo'shimcha xarajatlar va mehnat xarajatlari muhim emas, ya'ni. ikkita muqobildan birini tanlash to'g'risida qaror qabul qilishda ular ahamiyatsiz.

Biroq, asosiy materiallar va o'zgaruvchan qo'shimcha xarajatlar, agar komponent tashqaridan sotib olinsa, kompaniya tomonidan qoplanmaydi; bu xarajatlar qanday qaror qabul qilinganligi bilan belgilanadi, shuning uchun ular ushbu qarorni qabul qilishda dolzarbdir. Firma yetkazib beruvchidan komponentni sotib oladigan narx ham tegishli, chunki xaridorning tegishli xarajatlari ham qabul qilingan qaror bilan belgilanadi. Bu shuni anglatadiki, faqat tegishli xarajatlarni aks ettiruvchi ikkita variant bo'yicha xarajatlar ro'yxatini taqdim etish mumkin (3-jadval).

3-jadval - 2 ta variant uchun xarajatlar ro'yxati, $

Shunday qilib, tegishli xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etishning ikkita yondashuvi mavjud. Ma'lumotni, jumladan, doimiy qo'shimcha xarajatlarni (1-misoldagi kabi) taqdim etish mumkin, agar ular ikkala variantda ham hisobga olinsa va qaror qabul qiluvchini chalg'itmasa. Xarajat ma'lumotlarini xarajat va daromad ma'lumotlarini kiritmasdan ham taqdim etish mumkin, chunki bu ikkala variant uchun ham bir xil. Ikkala variantga ko'ra, agar firma komponentni o'zi ishlab chiqarsa, kelajakdagi xarajatlar 15 000 dollarga kamayadi.

Taqdimot muhim moliyaviy ma'lumotlar qaror qabul qilish uchun. Agar 1-misolga ko'ra, kompaniya ushbu komponentni allaqachon ishlab chiqargan bo'lsa, unda barcha ishlab chiqarish xarajatlari hisobga olinganligi sababli inventarni baholashda uning narxi 650 dollarni tashkil qiladi. Ushbu xarajatlardan foydalanish noto'g'ri qarorga olib keladi. Qaror qabul qilishda faqat kelajakdagi xarajatlar tegishli va hisobga olinadi. Shunday qilib, tovar-moddiy zaxiralarni baholashni aniqlashda hisobga olingan xarajatlar qaror qabul qilishda hisobga olinmaydi.

Farzand asrab olish uchun xarajatlarning dolzarbligini aniqlash maxsus yechim, ba'zi xarajatlar bir holatda tegishli bo'lib, boshqa holatda ahamiyatsiz bo'lishi mumkin.

1-misolda asosiy ishlab chiqarish ishchilari uchun mehnat xarajatlari ahamiyatsiz deb taxmin qilingan. Keling, ishchilar va ish beruvchilar o'rtasida shartnoma munosabatlari mavjud bo'lmaganda asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlari qanday bo'lishini tasavvur qilaylik, ya'ni. Agar asosiy ishlab chiqarish ishchilarini yollash tasodifiy yoki kundalik bo'lsa. Bunday vaziyatda asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlari tegishli bo'ladi, chunki ular faqat komponent ishlab chiqarilgan taqdirdagina firma tomonidan amalga oshiriladi va agar u etkazib beruvchidan sotib olinsa, bu xarajatlar mavjud bo'lmaydi.

Yana bir misol: agar kompaniya ushbu materiallarni ilgari sotib olgan bo'lsa va ular ortiqcha bo'lib chiqsa, asosiy materiallar uchun xarajatlar ahamiyatli bo'lmaydi. Agar ushbu materiallarni boshqa maqsadlarda ishlatish yoki sotish mumkin bo'lmasa, tanlangan variantdan qat'i nazar, ularning narxi bir xil bo'ladi. Shuning uchun, asosiy materiallarning xarajatlari bu vaziyatda tegishli emas.

Misollar shuni ko'rsatadiki, xarajatlarning dolzarbligini aniqlash holatlarga bog'liq. Bir holatda xarajatlar tegishli, boshqasida esa bir xil xarajatlar ahamiyatsiz. Shuning uchun har bir aniq holatga tegishli xarajatlar ro'yxatini taqdim etishning iloji yo'q. Har bir vaziyatda printsipga amal qilish kerak: tegishli xarajatlar tanlangan variantga qarab o'zgarib turadigan kelajakdagi xarajatlardir. Xarajatlarning ahamiyatini aniqlashda siz qaror qabul qilishga qanday ta'sir qilishini aniqlashingiz kerak. Buxgalter qaror qabul qilingan barcha holatlardan, shuningdek, qarorning barcha oqibatlaridan xabardor bo'lishi kerak. Keyin u firma rahbariyatiga taqdim etish uchun tegishli moliyaviy ma'lumotlarni tanlashni boshlashi kerak.

1-tadqiqotda asosiy e'tibor qisqa muddatli uch oyga qaratildi. Biroq, uzoq muddatda bo'lishi mumkin mumkin bo'lgan qisqartirish asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnatiga mablag'larni sarflash va qoplash doimiy xarajatlar. Shuning uchun vaziyatni uzoq muddatga nisbatan ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Aytaylik, 1-misolda 500 AQSh dollari miqdorida belgilangan narxda butlovchi qismlarni sotib olish bo'yicha yetkazib beruvchi bilan uzoq muddatli shartnomani ko'rib chiqish imkoniyati mavjud; besh yil davomida yiliga 400 ta mahsulot partiyalarida bitta mahsulot. Bundan tashqari, asosiy ishlab chiqarish mehnati va doimiy qo'shimcha xarajatlar yiliga mos ravishda 40 000 va 50 000 AQSh dollari miqdorida uzoq muddatli tejamkorlik mavjudligini va bu davrda qisqartirish xarajatlari yo'qligini faraz qilaylik. Besh yil ichida 2000 dona sotib olinadi. Komponent (400 birlik x 5 yil) va tegishli xarajatlar quyidagicha bo'ladi (4-jadval).

4-jadval - Tegishli xarajatlar ro'yxati

4-jadval shuni ko'rsatadiki, uzoq muddatda asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlari va doimiy qo'shimcha xarajatlar farqlanadi va shuning uchun bu qarorni qabul qilish uchun muhimdir. Shunday qilib, uzoq muddatda komponentni o'zingiz ishlab chiqarishdan ko'ra etkazib beruvchidan sotib olish arzonroqdir. Shuning uchun tadqiqotning ma'lum bir vaziyat bilan belgilanadigan ma'lum bir vaqt oralig'ida o'tkazilishi muhimdir.

1-misolda qaror uch oylik muddatga chiqarilgan, ammo misol besh yil davomida qaror qabul qilish uchun o'zgartirilgan. Vaqtni tanlashda xatolik yuzaga kelsa, qaror qabul qilish uchun noto'g'ri ma'lumot olish xavfi mavjud. Ikkala holatda ham maqsad uzoq muddatli sof pul oqimini maksimal darajada oshirishdir.

Tahlil shuni ko'rsatadiki, keyingi uch oy davomida komponentni o'zimizda ishlab chiqarish arzonroq. Ammo, inflyatsiya bo'lmasa va biz kelajakdagi pul oqimlari va talab qanday bo'lishini bilsak, biz doimiy xarajatlarni kamaytirish choralarini ko'rishimiz va uch oydan keyin komponentni yetkazib beruvchidan sotib olishni tashkil qilishimiz kerak.

Umuman olganda, qaror qabul qilish jarayonida tahlil qilinadigan tegishli moliyaviy xarajat pul oqimining kelajakdagi o'sishi bo'lib, uning miqdori ko'rib chiqilayotgan alternativaga bog'liq. Shunday qilib, faqat qo'shimcha (qo'shimcha) pul oqimlarini hisobga olish kerak; har qanday muqobil ostida o'zgarishsiz qolganlar tegishli emas.

Ko'pincha boshqaruv hisobida kelgusi davrning tegishli xarajatlaridan foydalanish quyidagi jihatlar bo'yicha qaror qabul qilish jarayonida qo'llaniladi: segmentni tarqatish, sotish narxlari va mahsulot assortimenti bo'yicha maxsus qarorlar, sotish bo'yicha qarorlar qabul qilish. o'z ishlab chiqarish yoki tashqaridan sotib olish. Keling, har bir jihatni batafsil ko'rib chiqaylik.

Hayrli kun.

Maqolamizning ikkinchi qismida biz va'da qilganimizdek, PEO-dagi kundalik ishimizda kamdan-kam uchraydigan xarajatlar turlarini ko'rib chiqamiz. Umid qilamizki, ushbu maqola siz uchun qiziqarli bo'ladi. Eslatib o'taman, maqolalarda biz qisqa vaqtni ko'rib chiqdik, ammo endi misollarimizda biz uzoqroq vaqtni, masalan, bir necha yilni ko'rib chiqamiz. Birozdan keyin nima uchun biz bunday vaqtni olishga qaror qilganimiz ma'lum bo'ladi.

1. Shartli o'zgaruvchan, shartli o'zgarmas va uzoq muddatli o'zgaruvchan xarajatlar

Biz o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar tavsifiga qo'shimcha kiritish bilan boshlashga qaror qildik. Birinchi qismda biz faqat o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni ko'rib chiqdik. Bu, birinchi navbatda, biz qisqa muddatli vaqtdan foydalanganimiz bilan bog'liq. O'zgaruvchan va doimiy xarajatlar kontseptsiyasiga qo'shimcha ravishda, bu mumkin emas degan fikr ham mavjud uzoq muddatli muayyan xarajatlarni doimiy deb tasniflashning aniq imkoniyati mavjud. Keling, bu haqda gaplashaylik.

Shartli ravishda belgilangan xarajatlar — har xil davrlarda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarning xususiyatlariga ega bo'lishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Doimiy xarajatlar kontseptsiyasi ishlab chiqarish hajmi o'zgarganda bu xarajatlar o'zgarishsiz qolishiga asoslanadi. Ushbu bayonotda haqiqat bor, ammo agar siz va men uzoq vaqtdan foydalansak, kontseptsiya aniqroq ta'rifga ega bo'ladi. Ko'pincha ishlab chiqarish darajasining o'zgarishi nafaqat o'zgaruvchan, balki doimiy xarajatlarga ham ta'sir qiladi. Misol uchun, agar 3 yil davomida ishlab chiqarish darajasi hajmlarning sezilarli pasayishi bilan ifodalangan bo'lsa, u holda doimiy (qo'shimcha xarajatlar) bir xil darajada bo'lishi dargumon. Katta ehtimol bilan kompaniya rahbariyati boshqa narsalar qatori umumiy xarajatlarni optimallashtirishga olib keladigan qarorlar qabul qiladi. Qarama-qarshi rasm tubdan qarama-qarshi sharoitlarda kuzatiladi. Ushbu turdagi xarajatlar ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga ham javob beradi, faqat kamroq mobil. Yarim qat'iy xarajatlar tushunchasi shu erdan kelib chiqadi. Shartli ravishda belgilangan xarajatlar ma'lum vaqt oralig'ida doimiy bo'ladi, shundan so'ng ular o'zgarishlarga duchor bo'ladilar, biz buni grafikda ko'rsatamiz;

1.5-chizma. “Shartli belgilangan xarajatlar

"

Grafik shuni ko'rsatadiki, ma'lum vaqt davomida xarajatlar doimiy bo'ladi, lekin ishlab chiqarish hajmining kritik darajasiga erishilganda ular ham o'zgaradi.

Uzoq muddatli o'zgaruvchan xarajatlar — Bu yarim doimiy xarajatlar nomining variantlaridan biri. Ushbu kontseptsiya yarim doimiy xarajatlar ta'rifida tavsiflangan narsalarga asoslanadi. Uzoq muddatda o'zgaruvchan xarajatlar Uzoq muddatda doimiy xarajatlarning aksariyati o'zgaruvchan xarajatlar bo'lishi tushuniladi.

Shartli o'zgaruvchan xarajatlar — Ushbu turdagi xarajatlarning mohiyatini tushunish uchun qisqa muddatda o'zgaruvchan va doimiy xarajatlar o'rtasidagi farqni tushunish muhimdir. Xarajatlarning bu turi o'zgaruvchan va doimiy komponentni o'z ichiga olishi bilan tavsiflanadi. Masalan, ushbu turdagi xarajatlar asosiy xarajatlarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish uskunalari, ular texnik xizmat ko'rsatish (qat'iy komponent) va amortizatsiya to'lovlaridan (o'zgaruvchan komponent) iborat bo'lsa-da, amortizatsiya faqat ishlab chiqarish hajmiga mutanosib ravishda hisoblab chiqilishi sharti bilan ushbu turga kiritilishi mumkin.

2. Tegishli va ahamiyatsiz xarajatlar

Ushbu tasnif har xil turdagi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda tushunish uchun muhimdir, chunki xarajatlarni u yoki bu turga aniq belgilash muayyan qarorning qabul qilinishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin, chunki u xarajatlar miqdoriga bevosita ta'sir qiladi. Keling, har bir turdagi xarajatlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Tegishli xarajatlar — Ushbu turdagi xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri qabul qilingan qarorga bog'liq. Boshqacha qilib aytganda, bu kompaniyada qabul qilingan qarorga bog'liq bo'lgan xarajatlardir. Keling, ushbu turdagi xarajatlarning oddiy misolini ko'rib chiqaylik. Masalan, korxona 100 rubllik materiallarni sotib oldi, ammo korxona faoliyati davomida ushbu materiallar o'zgargan texnologiya tufayli ishlab chiqarishda foydalanish uchun yaroqsiz bo'lib qoldi. Biz omborda 100 rubl qiymatidagi inventar buyumlari mavjud bo'lgan vaziyatni olamiz. Kompaniya 50 dona miqdorida har qanday mahsulotni ishlab chiqarish uchun buyurtma oladi. Ushbu turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun ombordagi materiallar, shuningdek, asosiy ishchilarning mehnati talab qilinadi, bu misolda biz qo'shimcha xarajatlardan foydalanmaymiz; Ushbu mahsulotlarni sotish narxi 4000 rublni tashkil qiladi. Ish haqi asosiy ishchilar 150 tr bo'ladi. Keling, ushbu ma'lumotlarni jadval shaklida keltiramiz:

1.1-jadval. "Tegishli xarajatlar

"

Jadval shuni ko'rsatadiki, agar buyurtma qabul qilingan bo'lsa, bu operatsiyadan zarar 50 ming rublni tashkil qiladi. Bir tomondan, bu kompaniyaning umumiy moliyaviy natijasiga salbiy ta'sir qiladi, boshqa tomondan, agar ushbu buyurtma qabul qilinmasa, vaziyatni ko'rib chiqish kerak. Agar kompaniya buyurtmani qabul qilmasa, u holda kompaniya har qanday holatda ham 100 tr miqdorida xarajatlarni o'z zimmasiga oladi. sotib olingan va ishlab chiqarishda foydalanish mumkin bo'lmagan inventar buyumlar bo'yicha. Shu sababli, kompaniya barcha bu xarajatlarni o'z zimmasiga oladi, degan xulosaga kelishimiz mumkin va bu buyurtma bajarilgan yoki bajarilmasligiga bog'liq emas. Ushbu tasnif qaror qabul qilishning haqiqiy natijasini baholashga imkon beradi. Bizning misolimizda tegishli xarajatlar asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi hisoblanadi, chunki bu xarajatlar bevosita qabul qilingan qarorga bog'liq. Bunday holda, mahsulot ishlab chiqarishdan olingan tegishli xarajatlar va daromadlarni solishtirish kerak. Oxir-oqibat biz olamiz moliyaviy natija foyda shaklida (200 tr. - 150 tr.) 50 tr., lekin bu natijaga materiallar narxini qo'shib 100 tr. (50 tr. - 100 tr.) 50 tr miqdorida zarar olamiz. Ushbu hisob-kitoblarga asoslanib, biz ushbu turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun buyurtmani qabul qilish orqali kompaniya o'z faoliyatini 50 ming rublga yaxshilaydi degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Muhim bo'lmagan xarajatlar — Ushbu turdagi xarajatlar kompaniya tomonidan qabul qilingan qarorga bevosita bog'liq emas. Yuqorida tavsiflangan misolga asoslanib, ahamiyatsiz xarajatlar 100 ming rubl miqdoridagi inventarizatsiya ob'ektlarining narxini o'z ichiga oladi, bu buyurtma qabul qilingan yoki qabul qilinmasligidan qat'i nazar, har qanday holatda korxona tomonidan amalga oshiriladi.

Ko'pincha, ma'lum bir qaror qabul qilish uchun hujjatlarni tayyorlashda boshqaruv iqtisodchilari xarajatlarni ushbu ikki turga ajratmaydilar, ammo qaror qabul qilishdan kelib chiqadigan xarajatlar miqdori nuqtai nazaridan bu noto'g'ri.

3. Qochish mumkin bo'lgan va qochib bo'lmaydigan xarajatlar

Ushbu turdagi xarajatlarni korxona faoliyatiga, qo'llaniladigan texnologiyalarga va korxonada sodir bo'ladigan muayyan jarayonlarni rejalashtirish sifatiga bog'liq bo'lgan xarajatlar sifatida tasniflash mumkin.

Qochish mumkin bo'lgan xarajatlar — tannarxning bu turi korxona faoliyatiga bog'liq bo'lib, korxona ishlab chiqarish yoki boshqa jarayonlarni takomillashtirish orqali bu xarajatlardan qochib qutula oladi. Bunday xarajatlar uchun ishlab chiqarish korxonasi masalan, ishni o'z vaqtida bajarmagan xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish ishchilarining aybi tufayli uskunaning ishlamay qolishi xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi mumkin. texnik xizmat ko'rsatish uskunalar va shuning uchun jihozlar keyinchalik rejadan tashqari ta'mirlash tufayli ishlamay qolgan. Bunday xarajatlar, qoida tariqasida, aniqlangandan keyin aniqlanadi va kelajakda oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlar guruhiga kiradi, shuningdek, oldini olish mumkin bo'lgan xarajatlarning kamayishi yoki ko'payishi tendentsiyasini aniqlash uchun tahlil qilish mumkin;

Muqarrar xarajatlar - Ushbu xarajatlar korxona faoliyatiga ham bog'liq, ammo korxona ularga bevosita ta'sir qila olmaydi. Agar yuqorida tavsiflangan vaziyatni misol tariqasida oladigan bo'lsak, u holda pul shaklida hisoblangan va nuqsonli asbob-uskunalar tufayli yuzaga keladigan uskunaning ishlamay qolishi tuzatib bo'lmaydigan xarajatlar sifatida tasniflanadi, chunki korxona bu xarajatlarga ta'sir qila olmaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, bizning sub'ektiv fikrimizcha, cho'kib ketgan xarajatlarni tahlil qilish korxona faoliyati uchun chuqur ma'noga ega emas, chunki u unga bog'liq emas.

4. Imkoniyat xarajatlari

Ushbu turdagi xarajatlarni faqat boshqaruv hisobi yordamida tushunish mumkin. Ushbu xarajatlar korxonaning buxgalteriya hisobi tomonidan hisobga olinmaydi, chunki ular korxona tomonidan haqiqatda amalga oshirilmagan. Keling, ushbu tezisni tushuntirib beraylik. Misol uchun, korxonada kelajak uchun ishlab chiqarish dasturini qurishning ikkita varianti mavjud: "N" mahsulotini ishlab chiqarish yoki "F" mahsulotini ishlab chiqarish. Imkoniyat xarajatlari ni aks ettiradi mumkin bo'lgan foyda qabul qilinganda olinishi mumkin bo'lgan korxona muqobil variantlar yechimlar. Shunday qilib, "N" mahsulotini ishlab chiqarishni tanlashda korxonaning imkoniyat qiymati "F" mahsulotini sotishdan yo'qotilgan foyda bo'ladi. O'ylab ko'ring Tanlov narxi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda, agar mahsulotning bir turini ishlab chiqarish uchun boshqa turdagi ishlab chiqarishni kamaytirish yoki boshqacha aytganda, biror narsani qurbon qilish kerak bo'lsa, buni qilish kerak. Korxona qurbon qiladigan narsa imkoniyat xarajatlari deb ataladi.

5. Marjinal xarajatlar

TO bu tur ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga korxona xarajatlarining ko'payishini bildiradi. Misol uchun, agar korxona ishlab chiqarish hajmini kamaytirishga qaror qilgan bo'lsa, ya'ni. keyingi oyda ishlab chiqarish hajmining kamayishi haqida, keyin maqolaning oldingi qismida keltirilgan grafiklarga asoslanib, biz mahsulot birligiga doimiy xarajatlarning qiymati oshadi degan xulosaga kelishimiz mumkin, ammo doimiy xarajatlarning umumiy qiymati o'zgarishsiz qoladi, agar biz qisqa vaqt haqida gapiramiz.

6. Qo'shimcha xarajatlar

Qo'shimcha xarajatlar - bu qabul qilingan qaror munosabati bilan xarajatlar ko'paygan yoki kamaygan xarajatlarning umumiy miqdori. Agar oldingi misolda ishlab chiqarish birligiga taalluqli xarajatlarni ko'rib chiqqan bo'lsak, bu erda gap korxona xarajatlarining umumiy summasi haqida ketmoqda. Masalan, kompaniya ishlab chiqarish hajmini 20% ga oshirishga qaror qildi, shuning uchun hozirgi vaqtga nisbatan yuzaga keladigan barcha qo'shimcha xarajatlar qo'shimcha xarajatlar sifatida tasniflanadi.

Tegishli xarajatlar kontseptsiyasi tashkilotda boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun kuchli axborot vositalarini yaratishga imkon beradi. Kontseptsiya har bir aniq boshqaruv qaroriga nisbatan barcha xarajatlarni ikki toifaga bo'lish mumkin degan fikrga asoslanadi: xarajatlarning bir qismi, qiymati ushbu qarorning qabul qilinishi yoki qabul qilinmasligiga qarab o'zgaradi, va qarorga bog'liq bo'lmaganlar , - ahamiyatsiz.

Tashkilotning normal operatsion faoliyatida duch keladigan ko'plab boshqaruv muammolari uchun o'zgaruvchan xarajatlar tegishli va doimiy xarajatlar ahamiyatsizdir. O'zgaruvchan va doimiy xarajatlarning alohida hisobi mahsulot tannarxini o'zgaruvchan xarajatlar asosida hisoblash imkonini beradi va bu hisoblash usuli talablarga javob bermasa ham, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun yaxshi asos bo'ladi. xalqaro standartlar moliyaviy hisobotlar. Tegishli xarajatlarga asoslangan qarorlarni qabul qilish qaror qabul qiluvchilardan buxgalteriya hisob-kitoblariga diqqat bilan e'tibor berishni talab qiladi, chunki moliyaviy va moliyaviy tizimda barcha ma'lumotlar shakllanmaydi. soliq hisobi, tashkilot ichida qaror qabul qilish talablariga javob beradi.

Tegishli ma'lumotlarga asoslangan moliyaviy qarorlarni qabul qilishning umumiy tamoyilini quyidagicha shakllantirish mumkin: qarorlar faqat ushbu qarorlarni qabul qilishdan olinadigan qo'shimcha daromad qo'shimcha xarajatlardan oshib ketganda qabul qilinishi kerak; bir nechta variant bo'lsa, maksimal farqga ega bo'lganiga ustunlik berish kerak. Keling, alohida e'tibor talab qiladigan bir nechta vaziyatlarni ko'rib chiqaylik.

Rejadan tashqari buyurtma

Deyarli barcha tijorat tashkilotlarining rahbariyati vaqti-vaqti bilan mahsulot ishlab chiqarish uchun rejadan tashqari buyurtmani qabul qilish yoki qabul qilmaslik muammosiga duch keladi. Agar ishlab chiqarish quvvati korxonalar buyurtmani qabul qilish vaqtida to'liq yuklanmagan bo'lsa, qo'shimcha buyurtmani qabul qilish masalasi tegishli xarajatlarni hisobga olgan holda hal qilinishi kerak. Agar ushbu muammoni hal qilishda ma'lum texnologik, moddiy va mehnat cheklovlari mavjud bo'lsa, imkoniyat xarajatlarini ham hisobga olish kerak bo'ladi. Agar xaridorlar tomonidan taklif qilinadigan narx "rejalashtirilgan" mahsulotlar sotiladigan odatdagi narxdan yuqori bo'lsa, ushbu buyurtmani qabul qilish to'g'risidagi qaror qo'shimcha tahliliy harakatlarni talab qilmaydi. Agar mijoz tomonidan taklif qilingan narx rejalashtirilgan relizning sotuv narxidan past bo'lsa, siz buyurtmani darhol rad etmasligingiz kerak, avvalo, barcha tegishli ma'lumotlarni hisobga olgan holda boshqaruv muammosini baholashingiz kerak;

Ushbu muammoni hal qilish qo'shimcha daromadlar va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi. Odatda, qo'shimcha buyurtma qabul qilinganda, tashkilot rahbari ushbu turdagi mahsulotning narxi va uni sotish uchun rejalashtirilgan (hozirda boshqa buyurtmalar uchun qabul qilingan) narxi to'g'risida ma'lumot olish uchun buxgalteriya bo'limiga murojaat qiladi. Olingan buxgalteriya hisobi, qoida tariqasida, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bilan bir qatorda, u yoki bu tarzda hisoblangan stavkalarga muvofiq hisoblangan bilvosita xarajatlarning bir qismini o'z ichiga oladi va nafaqat berilgan buyurtmani bajarish xarajatlarini aniqlash uchun mutlaqo yaroqsizdir. , balki rejalashtirilgan mahsulotlar ham. Kattalik bilvosita xarajatlar, har bir xarajat birligiga tayinlangan, sub'ektiv qiymatdir va shuning uchun "haqiqiy" tannarxni shakllantirishda ishtirok eta olmaydi va aynan shu qiymat rahbariyatni maxsus buyurtma bo'yicha qaror qabul qilishda qiziqtiradi.

Ichida bo'lgan xarajatlar bu yo'nalish buxgalteriya hisobi schyot-fakturalar hisoblanadi va ushbu buyurtma uchun amalga oshirilishi kerak bo'lmagan barcha xarajatlarni, ya'ni barcha ahamiyatsiz xarajatlarni o'z ichiga oladi. Qarorlar faqat tegishli xarajatlar asosida qabul qilinishi kerak, ular buxgalteriya hisobining ma'lum bir sohasi uchun asosiy hisoblanadi. Va faqat tegishli daromad va xarajatlarni tahlil qilish faqat ma'lum bir vaziyatga tegishli bo'lgan to'g'ri boshqaruv qarorini qabul qilishga imkon beradi. Qo'shimcha tahlil hissa asosida amalga oshirilishi mumkin, chunki ko'p qaror qabul qilish holatlarida faqat o'zgaruvchan xarajatlar tegishli. Hisoblash natijalari turli formatlarda ham taqdim etilishi mumkin, masalan, har bir element uchun og'ishlarni ko'rsatadi. Og'ishlar aniq qo'shimcha effektlarning qiymatlari bo'ladi (daromad va xarajatlar).

Agar ishlab chiqarish quvvat chegaralarida amalga oshirilsa va kamida bitta turdagi resurs cheklangan bo'lsa, tahlilda qo'shimcha ravishda berilgan buyurtmani qabul qilish natijasida yuzaga keladigan ishlab chiqarish va sotishning pasayishi hisobga olinishi kerak - bunday yo'qotishlar ham tegishli bo'ladi. ushbu boshqaruv qarori bilan bog'liq xarajatlar.

Tegishli xarajatlarni tahlil qilish usulini qo'llash quyidagi misol yordamida ko'rsatilishi mumkin.

Ofis to'plamlarini ishlab chiqaradigan Tritron kompaniyasining byudjeti ish yuritish buyumlari, 2008 yil uchun 8000 komplektni tashkil etishi kerak bo'lgan yetmish foiz quvvatdan foydalanish ko'zda tutilgan.

Hisobot davrining o'rtalarida kompaniya ma'lum bir kompaniyadan 650 dona to'plamni ishlab chiqarish va o'z ofisiga etkazib berish uchun buyurtma oldi. kompaniya logotiplari. Buyurtmani 270 rubl narxda bajarish taklif qilindi. bitta to'plam uchun. Tritron kompaniyasining direktori buxgalteriya bo'limidan bitta to'plamning narxi to'g'risida ma'lumot so'radi va asosiy ko'rsatkichlar (rubl) bo'yicha quyidagi taxminlarni oldi:

Shunday qilib, buxgalteriya bo'limi ma'lumotlariga ko'ra, buyurtma 32,77 rubl miqdorida qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi. , bu to'liq rejalashtirilgan xarajat bilan jami 312 rublni tashkil qiladi, bu nafaqat xaridor tomonidan taklif qilingan narxdan, balki rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi doirasidagi odatiy sotish narxidan ham oshadi. Bosh hisobchi buyurtmani taklif qilingan narxda qabul qilishni nomaqbul deb hisoblaydi.

Shu bilan birga, xarajatlar tarkibi tahlili shuni ko'rsatdiki, byudjet korxonalar bilan ishlaydigan agentlarga o'zgaruvchan biznes xarajatlari sifatida komissiyalarni to'lashni nazarda tutadi. Ushbu buyurtma tijorat agentlarining sa'y-harakatlarini talab qilmaydi, qo'shimcha komissiyalar to'lanmaydi va shuning uchun bu xarajatlar ahamiyatsiz. Umumjamoa xarajatlari, ularning ulushi bitta to'plamga taqsimlangan, umuman biznesni saqlash uchun doimiy xarajatlarni ifodalaydi - ular berilgan buyurtmani qabul qilish yoki qabul qilmaslikdan qat'i nazar, Tritron tomonidan qoplanishi kerak va shuning uchun ular ham ushbu boshqaruv qarori uchun ahamiyatsiz. Buyurtma qabul qilinganda va rad etilgan taqdirda yuzaga keladigan daromad va xarajatlarni solishtirsangiz, quyida keltirilgan natijani olasiz.

Shunday qilib, misolda biz sof buxgalteriya ma'lumotlari asosida qabul qilingan qaror qo'shimcha foyda olish imkoniyatini yo'qotishiga olib kelishini ko'ramiz. Va faqat tegishli daromad va xarajatlarni tahlil qilish faqat ma'lum bir vaziyatga tegishli bo'lgan to'g'ri boshqaruv qarorini qabul qilishga imkon beradi.

Mahsulot narxini shakllantirish

Narxlar kompaniya iqtisodiyotining muhim qismi va boshqaruv vazifalaridan biridir tijorat tashkiloti. Ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlar narxini belgilash bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumotlarni shakllantirish ham boshqaruv hisobining vazifasidir.

Ko'pchilik umumiy yondashuv narxlash korxonaning ushbu mahsulotni ishlab chiqarish uchun qilgan barcha xarajatlarini qoplashi kerakligini anglatadi; faqat bu holatda ijobiy foyda olinadi va korxonaning bozor sub'ekti sifatida omon qolishi ta'minlanadi. Biroq, "barcha xarajatlar" atamasini turli yo'llar bilan tushunish mumkinligi aniq. Moliyaviy ko'rsatkich - bu oqim qiymati bo'lib, u ma'lum bir davr ichida (hatto juda qisqa bo'lsa ham) aniqlanadi va bu ijobiy moliyaviy natijani to'liq daromad bilan qoplash qobiliyati (barcha tovarlar narxining yig'indisi) bilan ta'minlanishi kerakligini anglatadi. davrida sotilgan) umumiy xarajatlar.

Ideal holda, har bir tannarx birligi (sotish uchun mo'ljallangan mahsulot) o'z tannarxiga nafaqat uni ishlab chiqarish bilan bog'liq to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni, balki tashkilot ushbu mahsulotni ishlab chiqarishni ta'minlash uchun ko'tarishga majbur bo'lgan qo'shimcha xarajatlarning bir qismini ham o'z zimmasiga olishi va kiritishi kerak. umuman biznes.

Tashkilotning barcha mahsulotlariga narxlarni to'liq tannarx darajasida belgilash, albatta, moliyaviy hisobotlarni tayyorlash nuqtai nazaridan, umuman olganda, davr uchun barcha xarajatlarni qoplash va moliyaviy ko'rsatkichlarning nol darajasiga erishish imkonini beradi. Biroq boshqaruv qarorlari qoida tariqasida, bir butun sifatida emas, balki tomonidan qabul qilinadi ma'lum turlar mahsulotlar, buyurtmalar va boshqalar.

Mahsulotning "haqiqiy" tannarxi faqat miqdori bilan shakllanadi o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish uchun. Boshqa barcha xarajatlar tashkilotdagi maxsus shaxslar tomonidan belgilanadigan va har doim sub'ektiv bo'lgan ma'lum taqsimlash tartib-qoidalari natijasida mahsulotga taqsimlanadi. Mahsulotlarni sotishda o'zgaruvchan xarajatlarni qoplash zarurati shubhasizdir, shuning uchun o'zgaruvchan xarajatlarni eng past narx chegarasi deb hisoblash mumkin.

Albatta, o‘rta va uzoq muddatda harajatlarni to‘liq qoplash nuqtai nazaridan hech bir mahsulot turi zarar keltirmasligi kerak. Va shuning uchun o'zgaruvchan xarajatlarga asoslangan narx belgilash, masalan, yangi mijozlarni jalb qilish va yangi bozorlarni egallash uchun qisqa vaqt ichida faqat ma'lum tovarlar guruhlari uchun amalga oshirilishi mumkin. Bu kompaniya boshqa, foydaliroq tovarlar tomonidan yaratilgan ma'lum moliyaviy quvvatga ega bo'lgandagina mumkin bo'ladi, uning hissasi butun tashkilotning doimiy xarajatlarini qoplashga imkon beradi. Bunday aktsiya odatda yuqori bo'ladi, tashkilotning o'zi qanchalik katta bo'lsa, ya'ni mahsulot qancha ko'p bo'lsa va sotish hajmi va foydasi shunchalik yuqori bo'ladi. Shuning uchun faqat yirik kompaniyalar o'zlariga bunday bozor strategiyasiga ruxsat berishadi.

Tegishli xarajatlar va daromadlarning qiymatlarini hisoblash har qanday korxona faoliyatini yuqori sifatli boshqarish va hisobga olish imkoniyatidir. Kompaniyani rivojlantirish rejasini tuzishda biznes yuritishning muqobil usullarini diqqat bilan ko'rib chiqish talab etiladi. Muvofiqlik rahbarning o'zi tomonidan qabul qilingan qarorlar va harakatlar jarayonida ma'lum bir natijaga erishish imkoniyatini ta'minlaydi. Qabul qilingan qarordan qat'iy nazar olingan natijalar ahamiyatsiz hisoblanadi.

Nima uchun tegishli xarajatlar va daromadlar rejalashtirilgan?

Har qanday biznesni yuritishda mumkin bo'lgan xarajatlarni hisobga olish muhim ahamiyatga ega. Har qanday biznesning kelajagi ma'lum daromad olish uchun korxonaga qancha mablag 'sarflanishiga bog'liq. Agar xarajatlar daromaddan oshsa, korxona foydasiz hisoblanadi.

Agar kelajakdagi daromad joriy xarajatlarni qoplamasa, hech bir tadbirkor ishlamaydi.

Ikkinchisi xarajatlarning bir nechta sohalarini o'z ichiga oladi:

• Yollangan xodimlarning ish haqini to'lash.
• Bino va jihozlarni ijaraga olish narxi.
• Ishlab chiqarish uchun xom ashyoni sotib olish yoki ishlab chiqarish xarajatlari.
• Uskunani sotib olish narxi.
• To'lov kommunal xizmatlar va hokazo.

Daromad mahsulot yoki xizmatni sotish natijasida olinadigan mablag'larni ifodalaydi. Xarajatlar va daromadlar o'rtasidagi farq foyda deyiladi.

Hisoblangan foyda ko'p omillarga bog'liq. Korxona faoliyatini hisobga olishda tegishli va tegishli bo'lmagan xarajatlar muhim ahamiyatga ega.

Muvofiqlik yoki ahamiyatsizlik?

Har qanday biznesni yuritayotganda tadbirkor o'zi ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va uning ta'sir doirasidan tashqarida bo'lgan holatlarga duch keladi deb taxmin qilinadi. Ushbu omillar biznesni yuritishning barcha bosqichlarida hisobga olinishi kerak.

Buxgalteriya hisobida "muvofiqlik" atamasi dastlabki harakatlar rejasini o'zgartirish orqali vaziyatning muqobil rivojlanishi imkoniyatini taklif qiladi. Bunday holda, biz tadbirkorning aniq qanday harakat qilishi haqida gapiramiz. Qabul qilingan qarorga qarab, moliyaviy rasm sezilarli darajada o'zgarishi mumkin, bu vaziyatning dolzarbligini ko'rsatadi. Qabul qilingan qarorlar hech qanday ta'sir qilmasa, ahamiyatsizligi haqida gapirish odatiy holdir.

Tegishli xarajatlar - bu boshqaruv qarorlari yoki kompaniyaning boshqacha ishlashiga olib keladigan boshqa omillar asosida o'zgarishi mumkin bo'lgan xarajatlar. Bularga xodimlarning ish haqi kiradi, chunki menejer ishchilarning ish haqi shakllanishiga bevosita ta'sir qiladi. Tegishli xarajatlar - bu bir yo'nalishda ishlashda kompaniyani rivojlantirishning bir nechta variantlarini rejalashtirishda kiritilgan xarajatlar.

Menejer xohlasa ham, ahamiyatsiz omillarni o'zgartirib bo'lmaydi. Ular kompaniyani rivojlantirish rejasini tuzishga va ma'lum bir yo'nalishga rioya qilishga bog'liq emas. Bunday holda, kommunal xizmatlarni to'lash, asbob-uskunalar yoki xom ashyo sotib olishga ta'sir qilmasligi va hech qanday sharoitda o'zgarmasligi taxmin qilinadi.

Old shartlar

Xarajatlarni faqat ikkita muhim shart bajarilgan taqdirdagina tegishli deb hisoblash mumkin:

1. Xarajatlar bevosita korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lib, kompaniyaning rivojlanishi va moliyaviy farovonligiga ta'sir qiladi.
2. Tegishli xarajatlar majburiy boshqaruvchining muqobil qaror qabul qilishi natijasida bir-biridan farqlanadi.

O'tmishda qilingan xarajatlar tegishli xarajatlarga aloqasi yo'q. Bu qarorni o'zgartirish ularning hajmiga ta'sir qila olmasligi bilan bog'liq.

Tegishli xarajatlarni aniqlash qobiliyati kompaniyaning maksimal foyda olish uchun rivojlanishining optimal usullarini aniqlashni o'z ichiga oladi.

Ba'zi hollarda ahamiyatsiz xarajatlar, agar ularning o'zgarishi muqobil qaror bilan belgilanadigan bo'lsa, dolzarb bo'lib qolishi mumkin.

Tegishli xarajatlarning turlari va xususiyatlari

Barcha ishlab chiqarish xarajatlari uch turga bo'linadi. Bog'liq holda muayyan shartlar, har xil turlari tegishli yoki ahamiyatsiz deb tasniflanishi mumkin.

1. O'sish xarajatlari. Bunday holda, qo'shimcha xarajatlar teskari qaror bo'lmasa, yo'q qilinishi mumkin deb taxmin qilinadi. Oddiy qilib aytganda, agar korxona qo'shimcha buyurtma olgan bo'lsa, uni amalga oshirish qo'shimcha mablag'lardan foydalanishni talab qiladi, unda bunday xarajatlar qo'shimcha deb nomlanishi kerak. Menejer ushbu buyurtmani bajarishdan bosh tortishi va qo'shimcha xarajatlardan qochishi mumkin deb taxmin qilinadi. Tegishli xarajatlar barcha qo'shimcha xarajatlardir, chunki biznes ishni bajarishdan bosh tortishi mumkin.
2. Qo'shimcha bo'lmagan xarajatlar. Bu qabul qilingan qarordan qat'iy nazar kompaniya to'laydigan doimiy xarajatlardir. Bunday holda, chiqindilar ahamiyatsiz toifaga kiradi. Bunga misol qilib, narxi belgilangan binolar yoki kommunal xizmatlar uchun ijara haqini to'lash mumkin muayyan muddatlar. Agar korxona rahbari ishlab chiqarishni kengaytirishga qaror qilgan bo'lsa va bu talab qilsa katta sarmoya ijara yoki kommunal xizmatlarni to'lash uchun, keyin xarajatlar avtomatik ravishda tegishli toifaga o'tadi.
3. Tovar ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun qo'shimcha quvvatlarning mavjudligi. Korxonada dastlabki rejada ko'zda tutilmagan qo'shimcha mahsulot hajmini yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan zaxira uskunalar mavjud deb taxmin qilinadi. Bunday holda ishlab chiqarish zaxira quvvatlardan foydalanishga qaror qiladi va buning uchun yangi xarajatlar kelib chiqishi kerak. Keyin ular tegishli deb hisoblanadi.

Nima uchun aniqlangan?

Kelajakdagi faoliyatni rejalashtirish bosqichida "tegishli xarajatlar" atamasi qo'llaniladi. Muayyan yo'lni tanlashda xavflarni o'z vaqtida aniqlash va mumkin bo'lgan foydani aniqlash imkonini beradi.

Tegishli xarajatlarni aniqlash, agar kompaniya u yoki bu yo'nalishda harakat qilsa, foydani solishtirish imkonini beradi.

Faoliyatni rejalashtirish bosqichidagi yana bir muhim tafsilot - bu taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmat narxini aniqlash. Maksimal foyda olish uchun ishlab chiqarish jarayonida zarur bo'lishi mumkin bo'lgan barcha xarajatlarni hisoblash va ularni mahsulot tannarxiga kiritish kerak.

Mahsulotlarning qo'shimcha partiyalarini ishlab chiqarish xarajatlari

Ba'zi hollarda korxona dastlab rejalashtirilganidan ko'proq mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Bunday holda, qo'shimcha partiyani ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash kerak.

Normdan yuqori mahsulot hajmini yaratish qiymati rejalashtirilgan partiyaning narxidan farq qilishi mumkin. Bu ishlab chiqarish maydonlarini kengaytirish, yangi xodimlarni jalb qilish, ish vaqtini ko'paytirish, xom ashyo sotib olish va hokazolar bilan bog'liq.

Bunday holatlarda "tegishli marjinal xarajatlar" atamasi qo'llaniladi.

Marjinal va o'rtacha xarajatlar

Ushbu qiymatni hisoblashda qo'shimcha partiyadan mahsulotning bir birligini ishlab chiqarish xarajatlari hisobga olinadi. Bunday holda, xarajatlarni hisoblash yangi shartlar asosida amalga oshiriladi. Agar xarajatlar rejalashtirilgan tovar partiyasini yaratish xarajatlaridan farq qilmasa, ular o'rtacha hisoblanadi.

O'rtacha xarajatlarni aniqlashda partiyadan bir birlik mahsulot ishlab chiqarishning o'rtacha qiymati hisobga olinadi. Bunday holda, hisoblash rejaga muvofiq ishlab chiqarilgan mahsulot partiyalari uchun allaqachon mavjud sxema bo'yicha amalga oshiriladi.

Tegishli daromad

"Tegishli daromad" tushunchasi faqat faoliyatni rejalashtirish va tashkil etish bosqichida qo'llaniladi. Daromad bevosita rahbariyat tomonidan qabul qilingan imkoniyat xarajatlariga bog'liq.

Identifikatsiya qilish uchun ikkala miqdor bir vaqtning o'zida hisoblanadi yaxshiroq foyda muayyan ishlab chiqarish modeli sharoitida. Uni ishga tushirishdan oldin, vaziyatni rivojlantirish uchun turli xil modellarning maksimal soni hisoblab chiqiladi. Natijada siz maksimalni tanlashingiz mumkin foydali yechim foyda olish uchun.

Xarajatning tegishli yoki ahamiyatsizligini qanday aniqlash mumkin

Bir qator omillarga qarab, siz bir yoki boshqa tur ekanligingizni aniqlash qiyin bo'lishi mumkin.

Tegishli xarajatlar qanday bo'lishi mumkin? Misollar:

• Kompaniya egasining qarori bilan ishlab chiqarish hajmini oshirish zarurati.
• Uskunani belgilanganidan farqli narxda sotib olish imkoniyati.
• Mahsulotlarning qo'shimcha partiyasini ishlab chiqarish xarajatlari.
• Xarid qilingan xom ashyoni o'zgartirish yoki ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish to'g'risidagi qaror va boshqalar.

Tegishli ma'lumotlar qaror qabul qilish uchun muhim ahamiyatga ega, ya'ni menejerlar uchun ma'lumot tayyorlashda hisobga olinishi kerak bo'lgan ma'lumotlarga tegishli bo'lmagan ma'lumotlar xarajatlar va daromadlar to'g'risidagi ahamiyatsiz, ortiqcha ma'lumotlarni o'z ichiga oladi; Tegishli xarajatlar va daromadlar miqdori qabul qilingan qarorga bog'liq. Tegishli xarajatlar va daromadlar kelajakdagi xarajatlar va daromadlardir.

Misol. Kompaniya komponentni tashqi yetkazib beruvchidan sotib olish yoki uni o'zimizda ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilmoqda. Komponentni uyda ishlab chiqarish uchun taxminiy xarajatlar quyidagicha:

Yetkazib beruvchi komponentni 500 000 VBga taklif qiladi. Kompaniya komponentni sotib olishi kerakmi yoki uni o'zi ishlab chiqarishi kerakmi?

Ikki variant uchun qiyosiy xarajatlar ma'lumotlari

Komponent bilan bog'langan doimiy HP ulushi, komponentni sotib olishi yoki uni o'zida ishlab chiqarishidan qat'i nazar, korxona tomonidan ishlab chiqariladi. Shunday qilib, ma'lum bir yechimni tanlashda doimiy IR'lar ahamiyatsiz.

*) Ko'rinib turibdiki, etkazib beruvchidan butlovchi qismlarni sotib olayotganda, korxona mehnatga, asosiy materiallarga yoki o'zgaruvchan HP uchun xarajatlarga ega emas va shuning uchun bu xarajatlar qaror qabul qilishda tegishli bo'ladi. Komponentni sotib olish xarajatlari tegishli bo'ladi, chunki ular ma'lum bir qarorning qabul qilinishiga bog'liq.

Xarajatlar haqida ma'lumot faqat tegishli xarajatlar uchun taqdim etilishi mumkin. Ikkala variantga ko'ra, kompaniya komponentni o'zi ishlab chiqarsa, kelajakdagi xarajatlar 50 000 ga kamayadi.

Muvofiqlikni aniqlash orqali siz ba'zi xarajatlar bir holatda tegishli va boshqa holatda ahamiyatsiz ekanligini bilib olishingiz mumkin.

Masalan. Agar kompaniya ushbu materiallarni ilgari sotib olgan bo'lsa va ular ortiqcha bo'lsa, asosiy materiallarning narxi ahamiyatli bo'lmaydi, agar ushbu materiallardan boshqa maqsadlarda foydalanish yoki sotish mumkin bo'lmasa, tanlangan variantdan qat'i nazar, ularning narxi bir xil bo'ladi.

Ushbu misolda biz korxonaning zaxira ishlab chiqarish quvvatiga ega ekanligini taxmin qildik.

Vaziyatni ko'rib chiqaylik: korxona ishlab chiqarish quvvatidan to'liq foydalangan holda ishlaydi.

Agar korxona ushbu komponentni o'zi ishlab chiqarsa, u holda rejalashtirilgan ish hajmini kamaytirish kerak bo'ladi (chunki u to'liq quvvat bilan ishlaydi). Bu, o'z navbatida, foydaning kamayishiga olib keladi. Daromadning kamayishi o'lchami komponentni mustaqil ravishda ishlab chiqarishning imkoniyat qiymati bo'ladi.

Agar ishlab chiqarishni nazarda tutsak ushbu komponentdan 200 mashina-soatni talab qiladi va bu vaqt endi X mahsulotini ishlab chiqarish uchun ishlatiladi, bu esa 800 VB foyda keltiradi. 1 mashina-soat uchun, keyin foyda yo'qotish yoki imkoniyat xarajatlari 160 000 rublni tashkil qiladi.

Shunday qilib, ushbu mahsulotni uyda ishlab chiqarish uchun tegishli xarajatlar quyidagilar bo'ladi:

Yetkazib beruvchidan sotib olish qiymati 500 000 sb. Bundan kelib chiqadiki, bu holatda komponentni sotib olish kerak, chunki sof tejamkorlik 110 000 so'mni tashkil qiladi.

Misol. Kompaniyaning ortiqcha ishlab chiqarish maydoni mavjud bo'lib, u boshqa kompaniyaga 10 000 rublga ijaraga berishi mumkin. yiliga.

Savdo menejeri 30 000 so'm miqdorida buyurtma olishni xohlaydi. Buyurtmani to'ldirishda ishlatiladigan material dastlab 12 000 so'mni tashkil qiladi, ammo bozor qiymati hozirda - 3000 kub. Ushbu buyurtmani bajarishda ishtirok etadigan asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi 15 000 rublni tashkil qiladi. O'zgaruvchan qo'shimcha xarajatlar 8000 VBni tashkil qiladi.

Ruxsat etilgan xarajatlar mahsulotga qoida bo'yicha taqsimlanadi: 1 birlik. Ruxsat etilgan xarajatlar 1 birlik tomonidan to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari.

Buyurtma bajarilishi kerakmi?

Xarajatlar foydadan 6000 rubldan oshib ketganligi sababli, buyurtmadan voz kechish kerak.