Kompaniyalarni xoldingga birlashtirish imkoniyat yaratadi. Tutish. Kompaniyaning iqtisodiyoti. Moliyaviy va operatsion xoldinglarda taqsimlash funksiyasi

Biznesning jadal rivojlanishi bilan har xil moda nomlari uyushmalar tijorat tashkilotlari: korporatsiyalar, trestlar, konsernlar va boshqalar. Ular orasida xolding ham bor zamonaviy marketing u turli firmalarning faoliyatini aniqlash, ularga ahamiyat berish va odamlarda muayyan korxonaning jiddiyligi haqida taassurot qoldirish uchun keng qo‘llaniladi.

Darhaqiqat, xoldinglar, aslida, ularning bir qismi bo'lgan ko'pgina sho''ba korxonalarining bosh ofislari. Bunday tashkilotlarning asosiy faoliyati o'z tarkibiy bo'linmalarini boshqarish va nazorat qilishdir.

Xolding nima?

Agar tarjimasiga qarasak Inglizcha so'z"xolding", xolding kompaniyasi "xolding" ekanligi ayon bo'ladi. Oddiy so'zlar bilan aytganda- bu boshqaruv tuzilmasini - nazorat paketiga egalik qiluvchi bosh ofisni o'z ichiga olgan tijorat korxonalari tizimidir. Bundan tashqari, asosiy tashkilot ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishi mumkin. Ko'pincha, tarkibiy kompaniyalarning ishini nazorat qilish bosh ofis boshqa sho''ba korxonalari bo'ysunadigan eng yirik kompaniyalarni boshqaradigan tarzda amalga oshiriladi.

Xolding korporatsiyalari yuridik shaxslardir tenglik turli mustaqil korxonalar aktsiyalarini sotib olish uchun. Klassik ma'noda xoldinglar sho''ba korxonalarini boshqarish uchun direktorlar kengashi a'zolarini tayinlash orqali nazoratni amalga oshiradilar. Bundan tashqari, ular bilan shartnoma shartnomalari tuziladi, unga ko'ra bosh ofis mavjud aksiyadorlar yig'ilishlarida ko'p ovozga ega.

Sho‘’ba korxonalar ustidan nazorat maxsus shartnoma asosida ham amalga oshirilishi mumkin. Unda har ikki tomon o'rtasidagi kelishuvlar belgilab qo'yilgan bo'lib, unga ko'ra bosh kompaniya xoldingning barcha ishtirokchilari uchun majburiy bo'lgan ko'rsatmalar beradi. Bosh idora barcha korxonalarning investitsiya, moliyalashtirish, shuningdek ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati bilan bog‘liq faoliyatini tartibga solish huquqiga ega.

Xoldinglar qanday va nima uchun tashkil etiladi? Korxonalar ixtiyoriy ravishda yoki aktsiyalarni sotib olish vaqtida turli tashkilotlar ma'lum bir bozor hududida o'z mavqeini mustahkamlash uchun birlashadilar. Bundan tashqari, bosh korxona tarkibidagi firmalar sonining ko'payishi o'sish va iqtisodiy barqarorlikka yordam beradi. Shuningdek, xoldinglar quyidagi maqsadlarda tashkil etiladi:

• yangi savdo kanallarini yaratish va ishlab chiqarish sifatini oshirish;
• faoliyatni diversifikatsiya qilish;
• o'z xizmatingiz tarmog'ini yaratish;
• biznesni boshqarish mexanizmlarini optimallashtirish;
• qurish bozor qiymati ulushlar

Muayyan xolding tarkibiga kiruvchi korxonalarda barcha sho'ba korxonalarning uzluksiz ishlashini ta'minlash va yetkazib beruvchi kompaniyalarga qaramlik darajasini kamaytirish maqsadida o'zaro bog'langan yangi ishlab chiqarish zanjirlari va tarqatish kanallari yaratiladi. Xoldingning iqtisodiy rivojlanishi davrida bosh ofis ko'pincha o'z kompaniyalariga yangi mahsulotlarni chiqarish yoki yangi xizmatlarni taqdim etish huquqini beradi. Aynan diversifikatsiya tufayli ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va umuman korxonalarni malakali boshqarish mumkin.

Xoldinglar ixtisoslashgan xizmatlar tarmog'ini ham yaratadilar tarkibiy bo'linmalar(logistika, ta'mirlash va qurilish xizmatlari, savdo bo'limlari va boshqalar). Ular, qoida tariqasida, qayta tashkil etishdan o'tadilar, shundan so'ng ular alohida yuridik shaxslar sifatida ro'yxatga olinadi. Bu xolding xarajatlarini sezilarli darajada tejash va tarkibiy bo'linmalar ish sifatini yaxshilash uchun amalga oshiriladi. Xoldingning xizmat ko'rsatish korxonalari markazlashgan holda uning tarkibiga kiruvchi barcha kompaniyalarga xizmat ko'rsatadi.

Moliyaviy va operatsion ko'rsatkichlarni sezilarli darajada yaxshilash uchun xoldinglar ko'pincha o'z kompaniyasining ishini ma'lum bir segmentdagi bozor etakchilarining natijalari bilan solishtirish va biznesni qurishning eng yaxshi usullarini qo'llash imkonini beradigan vositadan foydalanadilar. Masalan, kirish eng yangi texnologiyalar ishlab chiqarishga kirishi korxona xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi, mahsulot sifatini yaxshilashi va foydani oshirishi mumkin.

Turlari

Xolding kompaniyalarining tuzilishi ko'p jihatdan ishlab chiqarish muammolarini hal qilish usullariga va sho''ba korxonalar faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Ta'sis korxonalari ustidan nazorat qanday amalga oshirilishiga qarab, bosh kompaniyalar mulk yoki shartnoma turiga kiradi. Birinchi holda, bosh idora sho''ba korxonalarni kapitalning ko'pchilik qismi mavjudligidan kelib chiqib, nazorat paketiga ega bo'lgan holda nazorat qiladi. Shartnoma tipidagi xoldinglar o'z korxonalarini tomonlar o'rtasida tuzilgan shartnoma asosida boshqaradi.

Xolding kompaniyalari sof yoki aralash bo'lishi mumkin. Bu bosh idoraning faoliyati va funktsiyalariga bog'liq. Sof xoldinglar - bu o'z sho''ba korxonalarining nazorat paketiga ega bo'lgan tashkilotlar. Bunday holda, bosh ofis ishtirok etmaydi ishlab chiqarish faoliyati, lekin faqat barcha jarayonlarni nazorat qiladi va biznesni boshqaradi. Aralash xo'jaliklar - bu asosiy tashkilot ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadigan, sho''ba korxonalari bilan bir qatorda turli xil xizmatlarni ko'rsatadigan, shuningdek, uning tarkibiga kiruvchi kompaniyalarning ishidan hech qanday farq qilmaydigan, lekin u nazorat qilish va nazorat qilish huquqiga ega bo'lgan xo'jalik va xo'jalik faoliyatini amalga oshiradigan korxonalardir. boshqaruv mas'uliyati. Bundan tashqari (ichki va o'rtasidagi munosabatlarga qarab). ishlab chiqarish jarayonlari) quyidagi xo'jalik turlari:

• kesib o'tish;
• integratsiyalashgan;
• konglomerat.

Kross-xolding - bu har bir firma boshqa sho''ba korxonaning aktsiyalariga ega bo'lgan biznes tuzilmasi. Iqtisodiyotda bunday faoliyat turi etarli deb nomlanadi samarali vosita turli kompaniyalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar, sanoat va moliyaviy kapitalni birlashtirish va foydani oshirish imkonini beradi. Masalan, bank muayyan ishlab chiqarishdagi aksiyalar paketining egasidir. O'z navbatida, ushbu korxona ham xuddi shunday bank aktivlariga ega. Bu ishlab chiqaruvchi kompaniyaga bankning moliyaviy resurslaridan foydalanish imkonini beradi va moliyaviy tashkilot kredit mablag'larini taqdim etish orqali o'z ishini to'liq boshqaradi.

Integratsiyalashgan xoldinglar - barcha sho'ba korxonalari muayyan ishlab chiqarish munosabatlariga ega bo'lgan kompaniyalar. Misol tariqasida "Tatneft" OAJ tashkilotini oladigan bo'lsak, uning ayrim korxonalari gaz va neftni qidirish va qidirish bilan shug'ullanadi. Ulardan ba'zilari tog'-kon uchun uskunalar ishlab chiqaradi, boshqalari tayyor mahsulotni qayta ishlash va sotishni boshqaradi, boshqalari esa texnik xizmat ko'rsatishni boshqaradi. Jami kompaniya 100 dan ortiq mustaqil tuzilmalarni - xolding tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarni o'z ichiga oladi.

Konglomerat tashkilotlariga kelsak, ular firmalarni birlashtiradi turli yo'nalishlar, ishlab chiqarish aloqasi yo'q. Masalan, bitta xoldingda xizmat ko'rsatish, turli xil mahsulotlar ishlab chiqarish, reklama va boshqa faoliyat bilan shug'ullanadigan kompaniyalar bo'lishi mumkin.

Afzalliklari va kamchiliklari

Xolding tashkilotlarini tashkil etishning shubhasiz afzalligi raqobatdosh kompaniyalarga qarshi samarali kurashdir. Bunga barcha sho'ba korxonalar va bosh ofisning muvofiqlashtirilgan ishi orqali erishiladi. Ushbu turdagi faoliyatning ijobiy tomonlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• tashkilotlarning iqtisodiy barqarorligi;
• xoldinglarning yuqori darajadagi ishbilarmonlik obro'si;
• soliqni rejalashtirish mexanizmlarining samaradorligi (o'z vaqtida yopish, davlat g'aznasiga sezilarli o'tkazmalar va boshqalar);
• birlashish imkoniyati har xil turlari faoliyat;
• kompaniyani samarali boshqarish.

Xoldinglar o'zlarining mustahkam kapitallari tufayli odamlarni ishlashga taklif qilish imkoniyatiga ega eng yaxshi mutaxassislar ma'lum bir hududda. Bu butun tashkilotning ish faoliyatini sezilarli darajada yaxshilaydi. Bundan tashqari, ishlab chiqarishni birlashtirish mumkin bo'ladi va ilmiy faoliyat kompaniyalar, investitsiyalar va kredit mablag'larini samarali taqsimlaydilar.

Xoldinglarning yaqqol afzalliklariga qaramay, korxonaning ushbu shakli ma'lum kamchiliklarga ega. Bularga quyidagilar kiradi:

• hujjat aylanishidagi kamchiliklar;
• sho'ba korxonalar o'rtasida ichki raqobatning yo'qligi;
• ko'p sonli tashkilotlarni nazorat qilish va boshqarishdagi qiyinchiliklar.

Bunday kompaniyalarda boshqaruv apparatida byurokratiyaning ancha yuqori darajasi mavjud bo'lib, bu biznesni yuritishda ma'lum qiyinchiliklarga olib keladi. Shuningdek, bugungi kunda xoldinglar faoliyatini tartibga solish imkonini beradigan tartibga solish mexanizmlari mavjud emas.

Birlashtirilgan kompaniyalar qanday boshqariladi?

Birlashtirilgan tashkilotlarning har xil turlari turli boshqaruv vositalaridan foydalanadi. Masalan, kartellar minimal miqdordagi boshqaruv funktsiyalarini talab qiladi, ular uchun biznesni rivojlantirishni rejalashtirish va marketing qo'llaniladi. Ular majburiy va kichik xolding tarkibiga kiruvchi barcha korxonalar uchun bir xil.

Ko'proq ma'lumot uchun yirik tashkilotlar, yuqoridagi vositalardan tashqari, ham qo'llaniladi turli yo'llar bilan moliyaviy oqimlarni boshqarish. Sindikatlar kabi birliklarda, in majburiy Butun tijorat tuzilmasi uchun logistika bo'limlari va yagona boshqaruv markazi mavjud.

Xavotirlar bundan ham ko'proq murakkab tizim menejment, bu erda uning elementlari zanjiri iqtisodiy, logistika, marketing, buxgalteriya hisobi va moliya bo'limlaridan, shuningdek biznesni rejalashtirish bo'linmalaridan tashkil topgan. Ularning har birining samaradorligini oshirish uchun top-menejerlar bilan ta'minlangan. Masalan, ular sheriklar soniga kiritiladi va ma'lum miqdordagi aktsiyalarni o'tkazadi. Korxona o'sishi bilan aktivlarning qiymati oshadi, shuning uchun nafaqat butun xoldingning, balki ma'lum bir menejerning foydasi ham oshadi.

Maslahat: xohlovchi tadbirkorlar , g'oyalarni Internetda olish mumkin. Bugungi kunda ular etarli katta miqdorda franchayzing bo'yicha hamkorlik bo'yicha takliflar. Bu sizga boshida sezilarli darajada tejash, biznesingizni to'g'ri tashkil etish va sonini ko'paytirish imkonini beradi chakana savdo nuqtalari yoki ishlab chiqarish ob'ektlari, bu oxir-oqibatda o'z korxonangizni kengaytirishga olib keladi.

Bugungi kunda xolding kompaniyalariga misollar

Bugungi kunda xolding kompaniyalari Rossiyada keng tarqalgan. Ular bozorning ko'plab tarmoqlarining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Taniqli va nufuzli tashkilotlar qatorida Lukoyl, Magnit, Surgutneftegaz, Vimpelcom, Russian Standard, Alliance, Almaz va X5 kompaniyalarini ajratib ko'rsatishimiz kerak. Chakana savdo guruhi" Media-xoldinglar ham ayniqsa mashhur. Ular katta miqdordagi ommaviy axborot vositalariga ega bo'lgan yirik uyushmalardir. Ushbu sohaning etakchilaridan biri STS Media va VGTRK kompaniyalaridir.

Maqolani 2 marta bosish bilan saqlang:

Shuni ta'kidlash kerakki, xolding bosh kompaniyasining vazifalariga uning sho''ba korxonalarini boshqarish, ularning harakatlarini muvofiqlashtirish, shuningdek, resurslarni qayta taqsimlash kiradi. Faoliyatning ushbu shakli bozorning yangi segmentlarini zabt etish, raqobatchilarga qarshi kurashish va xarajatlarni kamaytirish maqsadida yaratilgan.

Bilan aloqada

Xolding yoki xolding kompaniyasi - bu kapital birlashmasining maxsus shakli, ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanmaydigan, lekin o'z mablag'laridan foydalanadigan integratsiyalashgan kompaniya. o'z mablag'lari boshqa korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadida ularning nazorat paketlarini sotib olish. Xoldinglarga birlashuvchi sub'ektlar moliyaviy va huquqiy mustaqillikka ega, lekin asosiy masalalarni hal qilish huquqi xolding kompaniyasiga tegishli.

Shunday qilib, xolding - bu bosh kompaniyaning sho''ba korxonalari bo'lgan boshqa tashkilotlarning nazorat paketiga egalik qiluvchi bosh kompaniyani o'z ichiga olgan tijorat tashkilotlari tizimi. Bosh (boshqaruvchi) kompaniya ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishi va xoldingni bevosita boshqarishi mumkin. Sho'ba korxona faoliyati tartibga solinadigan korxona hisoblanadi xolding kompaniyasi dagi ulushining ustunligi tufayli ustav kapitali yoki tuzilgan shartnomaga muvofiq.

Xoldinglar tasodifan shakllanmaydi. Ularning paydo bo'lishidan maqsad bozorning yangi tarmoqlarini zabt etish va xarajatlarni kamaytirishdir. Bu omillar kompaniyaning qiymatini, uning kapitallashuvini oshiradi, bunga erishish uchun zarurdir samarali ish xolding tarkibiga kiradigan korxonalarning butun tizimi. Shu bilan birga, xolding aktsiyalarining qiymati, agar sho''ba korxonalar va bosh tashkilot samarali faoliyat ko'rsatsa, o'sadi.

Xolding ketma-ket qo'shilish yoki bir xil sanoat bilan shug'ullanadigan kompaniyalar ustidan nazoratni qo'lga kiritish orqali tuzilishi mumkin. Bunday xoldinglarni yaratishdan asosiy maqsad biznes chegaralarini, ta'sir doiralarini kengaytirish va bozorning yangi tarmoqlarini zabt etishdir. Bu holatda biz gaplashamiz gorizontal integratsiya.

Xoldingni shakllantirishning yana bir usuli - vertikal integratsiya, ya'ni yagona texnologik tsikldagi korxonalar birlashganda (xom ashyo sotib olishdan tortib to ishlab chiqarishgacha). tayyor mahsulotlar). Bunday xoldingni yaratishdan maqsad xarajatlarni kamaytirish, narx barqarorligini oshirish va umuman kompaniya samaradorligini oshirishdir.

Xolding korxonalarni ketma-ket tashkil etish va ularni allaqachon mavjud bo'lgan guruh bilan birlashtirish orqali tuzilishi mumkin. Bu butun dunyo bo'ylab shunday ishlaydi. mashhur kompaniya McDonald'sning bunday siyosati korxonalardan biri bankrot bo'lgan taqdirda katta yo'qotishlardan qochish imkonini beradi.

Xoldingni boshqarish aksiyadorlar, direktorlar kengashlari va ijroiya direktorining yig'ilishlari orqali amalga oshiriladi. Bu xolding kompaniyasini boshqarish va o'rtasidagi asosiy farq aktsiyadorlik jamiyati Yo'q. Biroq, xolding uchun asosiy aktsiyadorlar aniq belgilangan va ular butun korxonalar guruhini boshqaradilar.

Xolding turlari

Bosh kompaniya sho''ba korxonalarining nazorat paketlariga egalik qiladigan, lekin o'zi hech qanday ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirmaydigan, faqat nazorat va boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan sof xolding;

Bosh kompaniya yetakchilik qiladigan aralash xolding iqtisodiy faoliyat, mahsulot ishlab chiqaradi, xizmatlar ko'rsatadi, shuningdek, sho''ba korxonalarga nisbatan boshqaruv funktsiyalarini bajaradi.

Xoldingni yaratish maqsadlari

Tegishli korxonalarning hamkorligiga va ularning kelishilgan investitsiya siyosatini amalga oshirishiga ko'maklashish, masalan, korxonalar texnologik zanjir bilan bog'langan integratsiyalashgan xolding. Ushbu turdagi xoldinglar neft-gaz majmuasida keng tarqaldi, bu erda bosh kompaniya mahsulotlarni ishlab chiqarish, tashish, qayta ishlash va sotish bo'yicha kompaniyalarni boshqaradi;

Turli kompaniyalarni birlashtirish uchun, xolding kompaniyasi o'z sho''ba korxonalarining daromadlarini tenglashtirish, ba'zilarining yo'qotishlarini boshqalarning foydasi bilan qoplash uchun mablag'larni qayta taqsimlashda. Masalan, texnologik jarayon bilan bog'lanmagan heterojen korxonalarni birlashtirgan konglomerat xolding. Sho''ba korxonalarning har biri o'z biznesini olib boradi, bu boshqa sho''ba korxonalarga hech qanday bog'liq emas;

Iqtisodiyot bo'yicha ko'proq maqolalar

Ukraina milliy iqtisodiyotini tahlil qilish
Ushbu ishning dolzarbligini asoslash uchun shuni ta'kidlash kerakki, har qanday mamlakat iqtisodiyoti uzoq yillar davomida yaratilgan. tarixiy rivojlanish. U asrlar davomida jamiyatning chuqurlashishi natijasida shakllangan...

Gomselmash dasturiy ta'minotining xarajatlari va xarajatlarini tahlil qilish
Mamlakatimiz iqtisodiyotining bozor munosabatlariga o‘tishi munosabati bilan korxonalarning mustaqilligi, iqtisodiy va huquqiy mas’uliyati ortib bormoqda. Moliyaviy tartibga solishning ahamiyati keskin ortib bormoqda...

Bosma plata ishlab chiqarish liniyasining texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlari
Topshiriq Saytda doska yig'ilmoqda. Standart ish vaqti va texnologik jarayon jadvalda keltirilgan. Oylik ishlab chiqarish dasturi 18000 dona. Ishlab chiqarish nuqsonlari yo'q. Miqdori...

Tutish — aktsiyadorlik jamiyati, ular ustidan nazoratni amalga oshirish uchun qonuniy mustaqil korxonalar aksiyalarining nazorat paketiga egalik qilish.

Xolding tarkibiga kiruvchi kompaniyalar kiradi tijorat operatsiyalari o'z nomidan. Biroq, ularning faoliyati bilan bog'liq asosiy masalalarni hal qilish huquqi xolding kompaniyasiga tegishli.

Afzalliklar xoldinglar o'zlarining sa'y-harakatlarini birlashtirib, raqobatchilarga qarshi kurashadilar.

Xoldingdagi bosh kompaniya:

• rivojlanadi umumiy tushuncha xoldingni rivojlantirish;
• investitsiyalar uchun yagona strategiyani shakllantiradi va moliyaviy faoliyat;
• sho'ba korxonalarni boshqaradi;
• tayyor mahsulotlarni sotish va moddiy resurslarni sotib olish funktsiyalarini bajaradi;
• tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshiradi;
• uyushma doirasida ichki kreditlash va moliyalashtirishni amalga oshiradi.

Ammo xoldinglarni yaratishda ma'muriy boshqaruv usullarini qayta tiklashning haqiqiy imkoniyati mavjud.

Shuning uchun xoldinglarni boshqarish asosan aktsiyadorlar yig'ilishida samarasiz boshqaruvni o'zgartirishdan iborat va ( dividend siyosati, qimmatli qog'ozlar chiqarish va boshqalar).

Bosh kompaniyaning o'z sho''ba korxonalari ustidan nazorati ularda ustun ishtirok etish orqali ham, ularning xo'jalik faoliyatini aniqlash orqali ham amalga oshiriladi (masalan, ularning yagona funktsiyalarini bajarish). ijro etuvchi organ) va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa tartibda.

1. Iqtisodiyotning turli soha va tarmoqlarida yoki turli mintaqalarda joylashgan firmalarda ulushlarning jamlanishi.

2. Ko'p bosqichli, ya'ni sho''ba korxonalari, nevaralari va boshqa tegishli kompaniyalarning mavjudligi. Ko'pincha xolding bir yoki ikkita kompaniya tomonidan boshqariladigan, ko'pincha turli millat vakillari bo'lgan piramidadir.

3. Bosh kompaniya tomonidan global siyosatni ishlab chiqish va korxonalarning quyidagi yo'nalishlarda qo'shma harakatlarini muvofiqlashtirish orqali guruh ichida boshqaruvni markazlashtirish:

• global miqyosda yagona taktika va strategiyani ishlab chiqish;
• kompaniyalarni qayta tashkil etish va xoldingning ichki tuzilmasini belgilash;
• kompaniyalararo munosabatlarni amalga oshirish;
• yangi mahsulotlarni o'zlashtirishga kapital qo'yilmalarni moliyalashtirish;
• konsalting va texnik xizmatlar ko'rsatish.

Xolding kompaniyalari

Ishlab chiqarish, transport, sotib olish, sotish va xizmat ko'rsatish kompaniyalarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan xolding kompaniyasi shaklida yirik tijorat tuzilmalari - savdo uylari(chet elda ular ko'pincha transmilliy korporatsiyalardir).

Xolding kompaniyalari (tizimlari) bosh (bosh) kompaniya, sho'ba korxonalar va nabira kompaniyalarini o'z ichiga oladi.

Sho'ba korxonalar Korxonalar kompaniyaga yoki xolding kompaniyasiga egalik qila olmaydi. A onalik sho''ba korxonalarida 5% ulushga ega bo'lgan kompaniya ularning faoliyatini samarali nazorat qiladi.

Natijada, bosh kompaniya haqiqatda unga tegishli bo'lganidan bir necha baravar ko'p bo'lgan mulkni tasarruf etadi. Bu kapitalning kontsentratsiyasiga olib keladi, asosiy moliyaviy va biznes muammolarini hal qilishga yordam beradi va ko'plab kompaniyalarning harakatlarida muvofiqlikni ta'minlaydi.

Xolding kompaniyasi har qanday tashkiliy-huquqiy shaklda ro'yxatdan o'tkazilishi mumkin (odatda AOOT, lekin AOZT yoki MChJ ham bo'lishi mumkin).

Moliyaviy ta'sir qilish vositalari bilan bir qatorda boshqalar ham qo'llaniladi, masalan, texnik siyosat, ya'ni. ilmiy tadqiqotlar konsentratsiyasi va texnik ishlanmalar bosh kompaniyaning yagona markazida va sho'ba korxonalar tomonidan natijalarni taqdim etish.

Bunday vositalar sho''ba korxonalar (Siemens, Singer va boshqalar) o'rtasida mahsulot assortimentini va sotish bozorlarini taqsimlashni o'z ichiga olishi mumkin.

Xolding turlari

Rossiyada xoldinglarning ikki turi mavjud: moliyaviy va aralash (moliyaviy bo'lmagan).

Moliyaviy kapitalining 50% dan ortigʻi boshqa korxonalarning qimmatli qogʻozlaridan iborat xolding hisoblanadi. Bunday xolding faoliyatida asosiy rolni moliyaviy operatsiyalar bajaradi, chunki u korxonalarni emas, balki kapitalni birlashtiradi.

Aralashgan- ekanligi bilan ajralib turadi moddiy kompaniya o'z tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish huquqiga ega. Ular bilim va texnologiyani talab qilish uchun eng mos keladi tegishli korxonalar murakkab harakatlar bilan.

Rossiya xoldinglariga misollar: RosBusinessConsulting, Agroxolding, Rossiyaning RAO UES, RAO Gazprom, LUKoil, Surgutneftegaz neft kompaniyalari.

Tutish turlari

Bundan tashqari oddiy xoldinglar, bitta bosh kompaniya va u tomonidan nazorat qilinadigan bir yoki bir nechta sho'ba korxonalarni ifodalovchi, shuningdek, boshqa kompaniyalarga nisbatan sho''ba korxonalarning o'zlari bosh kompaniyalar sifatida harakat qiladigan murakkabroq xolding tuzilmalari mavjud. Bunda butun xolding tuzilmasi boshida turgan bosh kompaniya xolding kompaniyasi deb ataladi.

Bosh kompaniyaning uning sho''ba korxonalari ustidan nazoratini o'rnatish usuliga qarab, quyidagilar ajralib turadi:

• mulkka egalik qilish, unda asosiy kompaniya sho'ba korxonaning nazorat paketiga egalik qiladi;
• shartnomaviy egalik, bunda bosh jamiyat sho‘’ba korxonaning nazorat paketiga ega bo‘lmasa va nazorat ular o‘rtasida tuzilgan shartnoma asosida amalga oshiriladi.

Bosh kompaniya bajaradigan ish turlari va funktsiyalariga qarab quyidagilar mavjud:

• sof ushlab turish, unda asosiy kompaniya sho''ba korxonalarning nazorat paketlariga egalik qiladi, lekin o'zi hech qanday ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirmaydi, faqat nazorat va boshqaruv funktsiyalarini bajaradi;
• aralash ushlab turish, unda bosh kompaniya tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiradi, mahsulot ishlab chiqaradi, xizmatlar ko'rsatadi, lekin shu bilan birga sho''ba korxonalarga nisbatan boshqaruv funktsiyalarini bajaradi.

Kompaniyalarning ishlab chiqarish o'zaro bog'liqligi nuqtai nazaridan quyidagilar mavjud:

• integratsiyalashgan xolding, unda korxonalar texnologik zanjir bilan bog'langan. Bu turdagi xoldinglar neft-gaz majmuasida keng tarqaldi, bu yerda mahsulot ishlab chiqarish, tashish, qayta ishlash va sotish korxonalari bosh kompaniya rahbarligida birlashtirildi;
• konglomerat xoldingi, bu texnologik jarayon bilan bog'lanmagan heterojen korxonalarni birlashtiradi. Sho''ba korxonalarning har biri o'z biznesini yuritadi, bu boshqa sho''ba korxonalarga hech qanday bog'liq emas.

Kompaniyalarning o'zaro ta'sir darajasiga qarab, ular quyidagilarga bo'linadi:

• klassik xolding, bunda asosiy kompaniya sho''ba korxonalarni ularning ustav kapitalidagi ustun ishtiroki tufayli nazorat qiladi. Sho''ba korxonalar, qoida tariqasida, bosh kompaniyaning aktsiyalariga egalik qilmaydi, garchi bu imkoniyatni butunlay inkor etib bo'lmaydi. Ba'zi hollarda ular bosh kompaniyada kichik ulushlarga ega;
• xochni ushlab turish, bunda korxonalar bir-birining nazorat paketlariga egalik qiladi. Xoldingning bu shakli Yaponiya uchun xos bo'lib, u erda bank korxonaning nazorat paketiga egalik qiladi va u bankning nazorat paketiga ega. Shunday qilib, moliyaviy va birlashuv mavjud sanoat kapitali, bu, bir tomondan, korxonaning bank ixtiyorida bo‘lgan moliyaviy resurslardan foydalanishini osonlashtirsa, ikkinchi tomondan, banklarga kreditlar berish orqali sho‘ba korxonalar faoliyatini to‘liq nazorat qilish imkoniyatini beradi”.

Irina Oleynikova Byudjet bo'limi boshlig'i va boshqaruv hisobi"Ukraina teletizimlari" YoAJ
"&.FINANCIAN" jurnali, 2007 yil 8-son

Xoldingning o'ziga xos xususiyatlari, boshqa har qanday kompaniya kabi, biznes egalari tomonidan qo'yilgan maqsadlar bilan belgilanadi. Maqsadlarga qarab, xolding tuzilmalarining har xil turlari bo'lishi mumkin, ular bosh kompaniya (menejer) va sho''ba korxonalar o'rtasida boshqaruv funktsiyalarini taqsimlashda bir-biridan farq qiladi. Xuddi shu tarzda, moliyaviy menejment har xil turdagi xo'jaliklarda farqlanadi, ya'ni moliyaviy xizmatlar ishini tashkil qilishda ushbu xususiyatlarni hisobga olish kerak.

Xolding kompaniyalari ikki asosiy turga bo'linadi: moliyaviy va operatsion. Moliyaviy xolding kompaniyasi tarkibiga turli sohalardagi korxonalar kiradi. Uning egalari alohida korxonalarning joriy operatsion faoliyatini nazorat qilishga intilmaydilar, ular faqat guruhga kiritilgan kompaniyalarning rentabelligidan manfaatdordirlar (1-rasm). Operatsion xoldinglar odatda vertikal yoki gorizontal ravishda birlashtirilgan zanjirni tashkil etuvchi bir xil sanoat korxonalaridan iborat (qoida tariqasida, neft kompaniyalari, tog'-kon va metall sanoati korxonalari). Ular ko'proq markazlashtirilgan tashkiliy-moliyaviy tuzilma bilan ajralib turadi, alohida ishlab chiqarish korxonalari cheklangan moliyaviy vakolatlarga ega va barcha operativ boshqaruv bosh kompaniya tomonidan amalga oshiriladi (2-rasm).

Operatsion va moliyaviy xoldinglar boshqaruvchi kompaniyalarning tuzilmalarini o'z ichiga oladi, garchi ular bajaradigan funktsiyalar va vakolat darajasi har xil bo'lsa ham. Korxonalar faqat xarajatlar markazlari bo'lgan operatsion xolding kompaniyasidan farqli o'laroq, moliyaviy xolding kompaniyasida sho''ba korxonalar xarajatlar, daromadlar, foyda va hatto investitsiyalar markazlari sifatida ishlaydi. Ko'rinib turibdiki, ham tuzilishi, ham funktsiyalari moliyaviy xizmat boshqaruv kompaniyasi xolding turiga qarab farqlanadi.

Ko'pincha boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati audit va nazorat organi sifatida qaraladi. Biroq, moliyaviy xizmatning asosiy vazifasi nazorat funktsiyasini amalga oshirish emas, balki xolding tarkibidagi barcha korxonalarning rivojlanishiga hissa qo'shadigan moliyaviy resurslarni boshqarish tizimini yaratishdir. Moliyaviy direktor rentabellik, likvidlik va biznes qiymatini pasaytirishning mumkin bo'lgan muammolarini o'z vaqtida bashorat qilishi kerak; sabablarini topish, bunday nomaqbul jarayonlarning oldini olish yoki bartaraf etish choralarini taklif qilish. Shuning uchun, moliyachilar o'zlari ishlashlari kerak bo'lgan biznesning o'ziga xos xususiyatlarini juda yaxshi tushunishlari kerak.

Operatsion xolding: markazlashtirilgan moliyaviy boshqaruv tuzilmasi

Markazlashtirilgan tuzilmada sho'ba korxonalarning moliyaviy xizmatlari faoliyati xolding kompaniyasining bosh ofisidan muvofiqlashtiriladi. Bu xoldingning moliya bo'limi sho''ba korxonalari byudjetlarini tuzish va ijrosini nazorat qiladi, moliyaviy rejalashtirish, risklar, mablag'larni jalb qilish, qayta taqsimlash uchun javobgardir, ishlab chiqarish xarajatlarini boshqaradi va keyingi integratsiyaning maqsadga muvofiqligini baholaydi. Boshqaruv kompaniyasi, shuningdek, xarid jarayonlarini (ayniqsa, asosiy xom ashyo va materiallarni), mahsulotni sotishni, barcha investitsiya faoliyati va nafaqat o'lchamni muvofiqlashtiradi ish haqi xodimlar, shuningdek xolding korxonalarida joriy va kapital ta'mirlash jadvallari.

Sho'ba korxonalar faqat buxgalteriya hisobi funktsiyasini bajaradi va ko'pincha moliyaviy bo'limlarga ega bo'lmasligi mumkin moliyaviy direktor bosh buxgalter yoki boshqaruv kompaniyasi tomonidan amalga oshiriladi. Hisobdor korxonalar o'z faoliyatini tasdiqlangan byudjetga muvofiq tashkil etadilar va oy oxirida ular bilan birgalikda uning bajarilishi to'g'risida hisobot taqdim etadilar. moliyaviy hisobotlar bosh ofisga. Boshqaruv hisobotlarini yaratish uchun ba'zi ma'lumotlar kerak bo'lganda har kuni taqdim etilishi mumkin. Shu bilan birga, bosh kompaniyaning moliyaviy bo'limi ko'pincha tizim yaratilgunga qadar sho''ba korxonalarning barcha to'lovlarini nazorat qiladi. Korporativ boshqaruv hisobot beruvchi korxonalarning hisob-kitob schyotlari. Yo'q to'lov topshirig'i(yoki ma'lum miqdordan oshib ketgan to'lov topshirig'i) bosh ofis xodimining tegishli vizasisiz bank tomonidan rasmiylashtirilmaydi. Korporativ markaz hisobotlarni birlashtirish va kerak bo'lganda uni tarjima qilish bilan ham shug'ullanadi xalqaro standartlar, shuningdek, soliq to'lovlarini rejalashtirish.

Men emas, balki boshqaruvni qo'llashga e'tibor qaratmoqchiman buxgalteriya hisobi. Masalan, agar asosiy vositalarni hisobga olish va tahlil qilish haqida gapiradigan bo'lsak, unda boshqaruv hisobi va keyingi tahlil qilish uchun asosiy vositalarni birinchi, ikkinchi, uchinchi yoki to'rtinchi guruhlarga bo'lish etarli emas. Qabul qilish uchun boshqaruv qarorlari uning qoplanishini baholash va har bir asosiy vositaga bo'lgan ehtiyoj to'g'risida qaror qabul qilish uchun hududiy bo'linish, har bir asosiy vositani baholash (ushbu asosiy vositadan olingan daromadni hisobga olgan holda) kabi qo'shimcha tahliliy bo'limlar bilan ishlash kerak. va hokazo. Buxgalteriya hisobi bunday ma'lumotlarni taqdim eta olmasligi aniq.

Ko'pincha moliyaviy xizmat uchun g'olib qadam joriy to'lovlarni nazorat qiluvchi, shuningdek likvidlikni (to'lov taqvimi orqali) va risklarni boshqaradigan g'aznachilikni yaratishdir. Xoldingda g'aznachilik funktsiyalarini markazlashtirish korxonalar o'rtasida samarali qayta taqsimlash imkonini beradi moliyaviy resurslar, joriy aktivlar tuzilishini boshqaring, ko'proq qulay sharoitlar depozitlarga mablag'larni joylashtirish va sho''ba korxonalar ishini moliyalashtirish uchun kreditlarni jalb qilish.

Sho''ba korxonalarning to'lovlarini nazorat qilish masalasini hal qilishda siz uchta yo'l bilan borishingiz mumkin. Birinchisi, ular amalga oshirilgunga qadar sho'ba korxonalardan to'lovlarni qabul qilish funksiyalarini moliya xizmatiga o'tkazish; ikkinchisi - harakat moddalari kontekstida byudjet bajarilishi uchun to'lovlarni tekshirish Pul; uchinchisi - ob'ektlarga cheklovlar o'rnatish va bu cheklovlarga rioya qilishni nazorat qilish. Variantni tanlash sho''ba korxonalarga vakolat berish istagi va nazoratni amalga oshirishning texnik qobiliyatiga bog'liq.

Operatsion xolding kompaniyasida moliyaviy boshqaruv amaliyoti

Men operatsion va moliyaviy xoldinglarning boshqaruv kompaniyalarida ishlashim kerak edi. Operatsion xoldingda - noldan moliyaviy xizmatni yaratish, moliyaviy xizmatda - allaqachon tashkil etilgan tuzilmada ishlash. muayyan qoidalar o'yinlar. Bundan tashqari, ikkala tuzilmada ham qayta tashkil etish amalga oshirilishi kerak edi. Ulardan biri odatiy xolding kompaniyasi bo'lib, uning barcha ishlab chiqarish korxonalari bir xil xomashyodan foydalangan va deyarli bir xil vaqt davomida. texnologik jarayonlar shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqarildi. Ushbu xoldingda korxonalar qanday boshqarildi?

Byudjetni shakllantirish boshqaruv kompaniyasida amalga oshirildi: mahsulotni sotish byudjeti eng ko'p mos edi to'siq tizimda - asosiy xom ashyoni xarid qilish. Xom-ashyo sotib olish va mahsulot sotish byudjetlari kelishilgach, ishlab chiqarish rejasi korxonalarga yetkazildi. Boshqa barcha korxona xarajatlari tasdiqlangan standartlar asosida shakllantirildi. Moliyaviy xizmat xoldingning har bir korxonasi darajasida va butun xolding miqyosida (jamlanma byudjet) daromadlar/xarajatlar va pul oqimlarining konsolidatsiyalangan byudjetlarini, shuningdek, har bir kompaniya uchun to'lov kalendarini va prognoz balansini tuzdi. umuman xolding haqida. Keyin har kuni boshqaruv hisobotlari og'ishlarning rejalashtirilgan tahlili bilan tuzildi: pul oqimi, asosiy xom ashyo (sotib olish, ishlab chiqarishda foydalanish, qoldiqlar) va sotish.

Hisobotlarni shakllantirish bilan bir qatorda, boshqaruv kompaniyasi g'aznachiligi har kuni xolding mablag'larini korxonalarning joriy xarajatlarini to'lash uchun reestrlarni yaratish orqali, tasdiqlangan byudjet va shartnomalar bo'yicha to'lov shartlarini hisobga olgan holda boshqarib turdi. Bu jarayon quyidagicha davom etdi. Hujjat aylanish tizimida tashabbuskorlar to'lovlar bo'yicha so'rovlarni joylashtirdilar, boshqaruvchi kompaniyaning moliyaviy xizmati xodimlari ushbu so'rovlarni shartnoma bo'yicha byudjetga va to'lov shartlariga muvofiqligini tekshirdilar, tasdiqladilar va ularni reestrga kiritdilar, ular bilan kelishilgan. xolding rahbariyati va keyin to'lash uchun bankka taqdim etiladi. Byudjetda ko'zda tutilmagan to'lovlarni tasdiqlash tashabbuskordan asoslashni talab qildi va rahbariyat tomonidan ma'qullandi yoki rad etildi.

Xolding korxonalarida moliyaviy bo'limlar mavjud emas edi, kirishda faqat buxgalteriya bo'limi mavjud edi asosiy hujjatlar va boshqaruv soliq hisobi. Boshqaruv kompaniyasida kundalik operativ hisobotdan tashqari, har bir kompaniya uchun oylik boshqaruv hisoboti tuzildi va og'ishlarning batafsilroq omil tahlili o'tkazildi. Operativdan foydalanish boshqaruv hisoboti og'ishlarga o'z vaqtida javob berish imkonini berdi. Oylik hisobot asosida va batafsil tahlil motivatsiya tizimi joriy qilingan va kompaniyaning uzoq muddatli strategik maqsadlariga erishish uchun prognoz qilingan.

Ushbu korxonada ishlaganimning butun davri davomida (taxminan to'rt yil) juda aniq va batafsil rejalashtirish, rejalar bajarilishini har kuni nazorat qilish va o'z vaqtida choralar ko'rish natijasida oylik rejalar atigi uch marta (48 tadan) bajarilmagan. - 3 oy!). Ushbu uchta muvaffaqiyatsizlikning sababi har doim bo'lgan tashqi omillar, buni bashorat qilish deyarli mumkin emas edi: davlat tomonidan tarif siyosatidagi o'zgarishlar, tariflarni tartibga solish eksport. Qoidaga ko'ra, rejalar 3-7 foizga ortig'i bilan bajarildi.

Menimcha, boshqaruvni markazlashtirish afzalliklarga ega: ko‘p hollarda u korxonalar guruhini yanada moslashuvchan boshqarish imkonini beradi, shuningdek, joriy va investitsion moliyalashtirish uchun arzonroq resurslarni jalb qiladi. Markazlashtirilgan bilan moliyaviy oqimlar xoldingning umumiy moliyaviy riski kamayadi, bu kapitallashuvga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Vertikal integratsiyalashgan struktura xarajatlarni kamaytiradi va daromadlarni oshiradi.

Moliyaviy xolding: markazlashmagan moliyaviy boshqaruv tuzilishi

Markazlashtirilmagan tuzilmada boshqaruvchi kompaniyaning moliyaviy xizmati javobgardir umumiy savollar: strategik rejalashtirish, sho''ba korxonalarning daromadlilik darajasini aniqlash, xoldingning bo'sh mablag'larini joylashtirish va guruhning umumiy moliyaviy tavakkalchiligini hisoblash. Moliyaviy funktsiyaning majburiyatlariga sho''ba korxonalarning boshqaruv jamoasini baholash, kapital tuzilmasini boshqarish va hajmi ma'lum miqdordan oshib ketadigan investitsiyalar yoki bitimlar bo'yicha qarorlar qabul qilish funktsiyalari ham kirishi mumkin. Operatsion moliyaviy rejalashtirish uchun javobgarlik to'liq zimmasiga yuklanadi moliya bo'limlari sho''ba korxonalar, ular, qoida tariqasida, boshqaruvchi kompaniya tomonidan belgilangan moliyaviy ko'rsatkichlarga erishishlari kerak.

Markazlashtirilmagan moliyaviy xizmatni tashkil qilishda ular kamdan-kam hollarda xazina yaratishga murojaat qilishadi. Agar bunga ehtiyoj bo'lsa, unda Maxsus e'tibor sho''ba korxonalarning moliyaviy menejerlarining vakolatlarini tartibga solishga e'tibor qaratish lozim: joriy hisobvaraqlardagi qoldiqlar bo'yicha cheklovlar, moliyaviy menejerlar o'z xohishlariga ko'ra tasarruf etishlari mumkin bo'lgan xarajatlar moddalari ro'yxati va tegishli to'lovlar miqdori, ular qabul qilishlari mumkin bo'lgan qarorlar turlari. mustaqil ravishda. Vakolatlarni qat'iy tartibga solish bo'lmasa, sho''ba korxonalarning moliyaviy xizmatlari barcha moliyaviy boshqaruv funktsiyalarini o'z zimmalariga olishlari mumkin, keyin xoldingning moliyaviy resurslari ustidan haqiqiy nazorat yo'qoladi.

Agar xolding ko'p sonli korxonalarni va hatto turli sohalarda faoliyat yuritadigan korxonalarni o'z ichiga olsa, boshqaruvchi kompaniyaning moliyaviy xizmati jismoniy jihatdan bunday sonli sub'ektlarni tezda boshqarishga va xolding korxonalarining moliyaviy faoliyati ustidan tizimli nazoratni amalga oshirishga qodir emas. Bunda deyarli barcha mavjud korxonalarni tarmoq bo‘yicha tuzilishi, ya’ni kichik xolding tuzilmalari (subxoldinglar) yaratish mantiqan to‘g‘ri keladi. Ularning boshqaruv kompaniyalari, o'z navbatida, moliyaviy boshqaruv va rejalashtirish bo'yicha hisobot beruvchi korxonalarning vakolatlarini belgilaydigan moliyaviy javobgarlik markazlari hisoblanadi. Yagona buxgalteriya siyosatini shakllantirish, yuritish va konsolidatsiya qilish uchun javobgar bo'lgan subxoldinglar markaziy apparatlarining moliyachilaridir. moliyaviy natijalar. Bosh boshqaruv kompaniyasi bunday sub-xolding boshqaruvchi kompaniyalar uchun faqat asosiy talablarni belgilaydi va operatsion masalalar mahalliy darajada hal qilinadi.

Moliyaviy xoldingning moliyaviy xizmatini noldan yaratish tajribasi

Men sizga moliyaviy xolding kompaniyasining boshqaruv kompaniyasida ishlagan tajribam haqida gapirib beraman. Men ish boshlaganimda moliyaviy menejment shunday ko'rinardi. Korxonalar ham o'z byudjetlarini himoya qildilar, ammo byudjet konsolidatsiyasi faqat moddalarning yuqori darajasida amalga oshirildi, chunki bu korxonalar turli sohalarda faoliyat yuritgan va ularning batafsil byudjetlari tarkibiy jihatdan sezilarli darajada farq qilgan.

Har bir korxona uchun byudjet davri uchun foyda stavkasi va investitsiyalar miqdori tasdiqlandi. Bundan tashqari, stavka korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ushbu tarmoqdagi o'rtacha bozor ko'rsatkichlari asosida hisoblab chiqilgan va investitsiyalar miqdori ma'lum bir davr uchun biznes-rejani himoya qilishdan kelib chiqqan.

Kassalarni boshqarish ichki memorandum va tasdiqlangan yillik byudjet asosida korxona ehtiyojlarini moliyalashtirishga qisqartirildi. Konsolidatsiyalangan daromadlar / zararlar to'g'risidagi hisobotni yaratish deyarli mumkin emas edi, chunki xolding korxonalarida buxgalteriya siyosati sezilarli darajada farq qiladi. Konsolidatsiyalangan balans mavjud emas edi. O'ylaymanki, moliyachilar mening qanday noqulay vaziyatda ekanligimni tushunishadi. Yillik byudjetdan boshqa hech narsa bilan moliyani boshqarish ustaraning chetida yuradi.

Men boshlashim kerak bo'lgan birinchi narsa bu reja tuzish edi. strategik rivojlanish besh yil davomida prognozlash, savdo hisobotini tahlil qilish, shuningdek, bozorning umumiy tendentsiyalari asosida oylar bo'yicha ajratilgan raqamlarda. Tabiiyki, ma'lum vaqtdan keyin tegishli tuzatishlar kiritildi. Bu reja kompaniyaning strategik rivojlanish rejasi sifatida mavjud edi. Bundan tashqari, har choraklik operativ byudjet shakllantirilib, tasdiqlangandan keyin strategik rivojlanish rejasiga muvofiqligi tekshirildi. Naqd pul mablag‘larini har kungi boshqarish tizimini yaratish va xolding korxonalari uchun hisob siyosatini standartlashtirish navbatdagi qadam bo‘ldi. Yoniq dastlabki bosqich Kundalik pul oqimlari to'g'risidagi hisobotlarni olish uchun tashkil etilgan bo'lib, uning asosida konsolidatsiyalangan hisobot shakllantirildi. Keyin biz oylik to'lov taqvimini yaratish, mablag'larni rejalashtirish va boshqarishga o'tdik. Naqd pul mablag'larini malakali boshqarish natijasida (mavjud qoldiqlarni joylashtirish, naqd pul bo'shliqlarining oldini olish, turli moliyalashtirish vositalaridan foydalanish) korxona qo'shimcha daromad oldi va moliyaviy faoliyat uchun xarajatlarni qisqartirdi. Yoniq keyingi bosqich yagona hisob siyosati ishlab chiqildi va yil boshidan barcha korxonalar tasdiqlangan hisob siyosatiga muvofiq buxgalteriya hisobiga o‘tkazildi. Bank hisoblarini nazorat qilish uchun biz foydalandik dasturiy mahsulot Naqd pul oqimlari har kuni turli banklardagi turli xil joriy hisob raqamlariga yuklanadigan Profix va moliya bo'limi mutaxassislari ichki aylanma tuzilgan hisobotlar.

Xolding kompaniyasining moliyaviy xizmatini yaratishda nimalarga e'tibor berish kerak

Tajribamni umumlashtirib, men moliyaviy xizmatda bo'linmalar yaratish uchun quyidagi ketma-ketlikni taklif qilaman.

1. Pul oqimini boshqarishdan boshlashga arziydi (bu shunday ma'lumotlarning mavjudligi investorga dastlab xolding haqida eng aniq tasavvurni beradi).

2. Ikkinchisi, shartnoma bo'limini yaratish mantiqan to'g'ri tuzilgan, chunki to'g'ri tuzilgan shartnoma (shartnoma bo'yicha to'lov shartlari, to'lov jadvali, hududiy mahalliylashtirish ko'rsatilgan), har bir shartnomani ma'lumotlar bazasiga o'z vaqtida kiritish va keyinchalik qo'llab-quvvatlash. keyingi rejalashtirishni soddalashtirish, har qanday boshqaruv hisobotini tuzish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish.

3. Uchinchi bosqich - boshqaruv hisobi va byudjet bo'limlarini deyarli parallel ravishda yaratish.

Mening ish tajribam shuni ko'rsatdiki, xolding turidan qat'i nazar, boshqaruv kompaniyalarining moliyaviy xizmatlarida yuzaga keladigan muammolar juda o'xshash. Eng keng tarqalgan kompaniyalar guruhida yagona va shaffof boshqaruv hisobini tashkil etish kiradi. Agar korxona xolding tarkibiga kirishi bilan bir vaqtda uning hisob siyosati korporativ standartlarga muvofiqlashtirilmasa, bu buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining taqqoslanmasligiga va natijada konsolidatsiyalangan hisobotlarni yaratishning mumkin emasligiga olib keladi. Allaqachon tashkil etilgan tashkilotda buxgalteriya siyosatini o'zgartirish ma'muriy resurslarni jalb qilishni, ba'zan esa tashkiliy tuzilmani qayta qurishni talab qiladigan juda ko'p mehnat talab qiladigan protseduradir.

Yana bir muammo - xolding ichidagi pul oqimlarini muvofiqlashtirish va kompaniyalar guruhining to'lov qobiliyati va likvidligini boshqarish. Ko'pincha xoldinglarda maqsadli boshqaruv yo'q - hatto moliyachilar ham ba'zida o'z ishlari qanday rentabellik va likvidlik darajasiga yo'naltirilishi kerakligini bilishmaydi. Bundan tashqari, moliyaviy risklarni boshqarish samarasiz.

Moliyaviy xizmatni qurishda muhim masala malakali tanlov xodimlar. Agar men buxgalteriya hisobi bo'yicha ma'lumotga ega va 1C: Buxgalteriya va Parus kabi dasturlarda ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarni boshqaruv hisobi bo'limiga tanlagan bo'lsam, tahlil bo'limida moliyachilar ishlashi kerak edi. Bo'limlar yuklanganda mutaxassislar tomonidan tuzilgan; G'aznachilik uchun xodimlar sonini aniqlashda, tom ma'noda sekundomer bilan bitta xodim tomonidan operatsiya davomiyligini o'lchash va natijani hisoblangan operatsiyalar soniga ko'paytirish kerak edi.

Boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati xodimlariga faol yordam berish usullaridan biri bu byudjetni boshqarish tizimini qurishdir. Byudjet tuzishni boshlaganingizda, siz faqat yaratishni tushunishingiz kerak integratsiyalashgan tizim byudjetni boshqarish moliyaviy xizmatning ko'plab muammolarini hal qilishga yordam beradi. Shu sababli, jarayon boshqaruv kompaniyasidan boshlanishi va xoldingning barcha sho'ba korxonalari uchun yagona standartni yaratishi juda muhimdir. Faqat bu holatda mumkin:

• minimal resurs xarajatlari bilan konsolidatsiyalangan hisobotga ega bo'lish (shuningdek, bu funktsiyani avtomatlashtirish juda muhim);
• aynan shularni shakllantiradi axborot oqimlari(tarkibida, hajmida va diqqat markazida), bu moliyaviy xizmatning asosiy vazifalarini hal qilishda yordam beradi;
• vakolatlarni markazlashtirmaslik darajasini va moliyaviy javobgarlikni aniqlash;
• xoldingning moliyaviy bo'linmalari va boshqaruv kompaniyasining moliyaviy xizmati, moliyaviy xizmat va xoldingning boshqa funktsional bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro hamkorlikning shaffof va tushunarli tizimini yaratish.

Agar ushbu shartlar bajarilsa, biz bir guruh xolding korxonalari uchun buxgalteriya hisobi funktsiyasini ta'minlaydigan umumiy xizmat ko'rsatish markazini yaratishning samaradorligi va shuning uchun maqsadga muvofiqligi haqida gapirishimiz mumkin. Shubhasiz, byudjetni boshqarishning yaxlit tizimini yaratishgina buxgalteriya hisobi jarayonlarini unifikatsiya qilish, bir guruh korxonalar uchun usullar va hisobotlarni standartlashtirish va eng muhimi, korxonalarning birlamchi hujjatlari darajasidan tezkor va ishonchli ma’lumotlarni taqdim etish imkonini beradi. Aks holda, xolding moliyaviy xizmati xodimlari sho'ba korxonalar tomonidan ularga taqdim etilgan ma'lumotlarning to'g'riligi uchun javobgar bo'lmaydi.

Va nihoyat, shuni ta'kidlashni istardimki, menejment klassiklarining fikriga ko'ra, operatsion xoldinglar biznesni shakllantirish bosqichida yaratiladi va kompaniyalar o'sib borishi va rivojlanishi bilan menejment tobora markazlashmagan bo'ladi. Shunga qaramasdan, moliyaviy xoldinglar V sof shakl Ukrainada ular juda kam uchraydi. Ham moliyaviy, ham operatsion xoldinglarning xususiyatlarini birlashtirgan ko'plab xolding tuzilmalari mavjud - aralash xoldinglar deb ataladi. Bunda deyarli barcha mavjud korxonalar sanoat boʻyicha tuzilgan, yaʼni boshqaruvi faoliyat yuritayotgan xolding kompaniyasi boshqaruvi kabi amalga oshiriladigan kichik xolding kompaniyalari (subxoldinglar) tuziladi.

Shubhasiz, xolding tarkibida moliyaviy xizmatni yaratish juda ko'p qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan uzoq va mashaqqatli jarayondir, lekin shu bilan birga, ko'p hollarda moliyaviy bo'limni tashkil etish. yagona yo'l bir guruh korxonalarning moliyasini samarali boshqarish.

Sizga kerak bo'ladi

• - Federal monopoliyaga qarshi xizmatning ruxsati;
• - Davlat mulk qo'mitasining ruxsati;
• - korxonalar mehnat jamoalarining roziligi.

Ko'rsatmalar

Xolding - bu xo'jalik birlashmasining bir qismi bo'lib, uning ishtirokchilari rasmiy huquqiy mustaqillikka ega bo'lib, guruh a'zolaridan biriga - qolgan a'zolarining nazorat paketiga egalik qiluvchi bosh tashkilotga bo'ysunadi.

Xolding kompaniyasini yaratish uchun Rossiya Federatsiyasi Federal monopoliyaga qarshi xizmati va uning hududiy organlarining roziligini oling. Keyinchalik kiritiladigan korxonalarni xususiylashtirishni amalga oshiring umumiy tamoyillar qonunga muvofiq
“Davlatni xususiylashtirish to'g'risida va kommunal mulk».

Xolding kompaniyasini yaratish jarayonida siz ba'zi cheklovlarga duch kelishingiz mumkin. "Xoldinglar to'g'risidagi vaqtinchalik nizom" bilan belgilanadi. Xususan, bozorda o‘xshash yoki o‘xshash mahsulotlarning 35 foizdan ko‘prog‘ini ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning nazorat paketiga ega bo‘lgan xolding kompaniyasini tuzish taqiqlanadi. Agar bu qadam muayyan turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni monopollashtirishga olib kelishi mumkin bo'lsa, xolding kompaniyasini yaratish mumkin emas.

Korxonani sho'ba korxonaga aylantirish uchun uning yarmidan ko'pining roziligini oling mehnat jamoasi. Buning uchun harakatlaning umumiy yig'ilish va ushbu qarorni yig'ilish bayonnomasida qayd etish.

Shundan so'ng, agar gap davlat va munitsipal mulkni xususiylashtirish va uning negizida xolding kompaniyasini tashkil etish haqida ketayotgan bo'lsa, Davlat mulk qo'mitasi va mulkni boshqarish qo'mitalariga tashkil etish bo'yicha taklif kiriting. Taklifda xoldingni tashkil etishning mantiqiy asoslari, uning maqsad va vazifalari, kelajakda xolding tarkibiga kiruvchi korxonalar ro'yxati, ushbu korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning federal va mahalliy bozorlardagi ulushi to'g'risidagi ma'lumotlar, loyiha. ta'sis hujjatlari xolding kompaniyasi.

Davlat mulk qo'mitasi va Federal monopoliyaga qarshi xizmat taqdim etilgan hujjatlarni tekshiradi va xoldingni tuzishga rozilik beradi. Shu bilan birga, vaqti-vaqti bilan monopoliyaga qarshi xizmat xoldingning monopoliyaga qarshi qonun hujjatlariga muvofiqligini tekshirish va xolding rahbariyatini monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini buzganlik uchun javobgarlikka tortish huquqiga ega. Xolding tarkibida yangilarini yaratishda Federal Monopoliyaga qarshi Xizmatning dastlabki roziligi ham zarur. yuridik shaxslar.

Xolding yoki xolding kompaniyasi - kapital birlashmasining maxsus shakli, ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanmaydigan, lekin o'z mablag'laridan boshqa korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadida ularning nazorat paketlarini sotib olish uchun foydalanadigan integratsiyalashgan kompaniya. Xoldinglarga birlashuvchi sub'ektlar moliyaviy va huquqiy mustaqillikka ega, lekin asosiy masalalarni hal qilish huquqi xolding kompaniyasiga tegishli.

Ko'rsatmalar

Shunday qilib, bu bosh kompaniyaning sho''ba korxonalari bo'lgan boshqa tashkilotlarning nazorat paketiga ega bo'lgan bosh kompaniyani o'z ichiga olgan tijorat tashkilotlari tizimi. Bosh (boshqaruvchi) kompaniya ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishi va xoldingni bevosita boshqarishi mumkin. Ustav kapitalidagi ulushining ustunligi yoki tuzilgan shartnomaga muvofiq xolding tomonidan faoliyati tartibga solinadigan korxona sho'ba korxona hisoblanadi.

Xoldinglar tasodifan shakllanmaydi. Ularning paydo bo'lishidan maqsad bozorning yangi tarmoqlarini zabt etish va xarajatlarni kamaytirishdir. Bu omillar uning kapitallashuvini oshiradi, bunga erishish uchun xolding tarkibiga kiradigan korxonalarning butun tizimining samarali ishlashi zarur. Shu bilan birga, xolding aktsiyalarining qiymati, agar sho''ba korxonalar va bosh tashkilot samarali faoliyat ko'rsatsa, o'sadi.

Xolding ketma-ket qo'shilish yoki bir xil sanoat bilan shug'ullanadigan kompaniyalar ustidan nazoratni qo'lga kiritish orqali tuzilishi mumkin. Bunday yaratishdan asosiy maqsad biznes chegaralarini, ta'sir doiralarini kengaytirish va bozorning yangi tarmoqlarini zabt etishdir. Bu holda biz gorizontal integratsiya haqida gapiramiz.

Xoldingni shakllantirishning yana bir usuli - vertikal integratsiya, ya'ni yagona texnologik sikldagi korxonalar birlashganda (xom ashyo sotib olishdan tayyor mahsulot ishlab chiqarishgacha). Bunday xoldingni yaratishdan maqsad xarajatlarni kamaytirish, narx barqarorligini oshirish va umuman kompaniya samaradorligini oshirishdir.

Xolding korxonalarni ketma-ket tashkil etish va ularni allaqachon mavjud bo'lgan guruh bilan birlashtirish orqali tuzilishi mumkin. Dunyoga mashhur McDonald's kompaniyasi shunday ishlaydi.

Xoldingni boshqarish aksiyadorlar, direktorlar kengashlari va ijroiya direktorining yig'ilishlari orqali amalga oshiriladi. Bunda xolding kompaniyasi va aktsiyadorlik jamiyati boshqaruvi o'rtasida tub farqlar yo'q. Biroq, xolding uchun asosiy aktsiyadorlar aniq belgilangan va ular butun korxonalar guruhini boshqaradilar.

Mavzu bo'yicha video

Xolding tijorat tashkilotlari tizimidir. U sho''ba va sho''ba korxonalarning aksiyalari va/yoki nazorat paketiga ega bo'lgan boshqaruv kompaniyasini o'z ichiga oladi.

Ko'rsatmalar

Boshqaruv kompaniyasi nafaqat boshqaruv funktsiyalarini, balki ishlab chiqarish funktsiyalarini ham bajarishi mumkin. Sho'ba korxonalar - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, ularning harakatlari boshqa asosiy (xo'jalik) shirkat yoki shirkat tomonidan ular o'rtasida tuzilgan shartnomaga muvofiq yoki boshqacha tarzda belgilanadi.