Ta'minot zanjirlarida integratsiyalashgan logistika rejalashtirish. Ta'minot zanjiri tushunchasi. To'liq ta'minot zanjirlari. Ta'minot zanjirini boshqarish paradigmasi. Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri yechimlari

Kirish

Zamonaviy iqtisodiy fan va biznes amaliyotida logistika moddiy va axborot oqimlarini boshqarishning yaxlit jarayoni sifatida ta'riflanadi, u minimal umumiy xarajatlar bilan iste'molchilar ehtiyojlarini maksimal darajada qondirishni ta'minlashi kerak. Bu jarayon tadbirkorlik faoliyatining barcha bosqichlarini – xomashyo va materiallar manbalarini o‘zlashtirishdan tortib, tayyor mahsulot yetkazib berish va xizmatlar ko‘rsatishgacha bo‘lgan bosqichlarni qamrab oladi.

So'nggi o'n yilliklarda logistika mazmuni sezilarli darajada kengaydi va individual biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlashning yordamchi vositasidan butun biznesni tashkil etish va yuritish uchun kuchli vositaga aylandi. Har bir ishlab chiqarish va marketing korxonasi ish jarayonida raqobatbardoshlikni oshirish uchun zaxiralarni izlash zarurati bilan duch keladi. Raqobat ustunliklarini yaratishning ustuvor yo'nalishi barcha etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish jarayonlarining o'zaro ta'sirini eng samarali tarzda ta'minlashga qodir bo'lgan boshqaruv tamoyillaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Yoniq zamonaviy bosqich yangi yondashuv - integratsiyalashgan logistika yondashuvi tamoyillariga asoslangan boshqaruv. Korxonani boshqarishning ushbu falsafasi an'anaviy bo'limlar o'rtasidagi samarali hamkorlikni ta'minlaydi va ular o'rtasida mavjud qarama-qarshiliklarni hal qiladi. Shu sababli, sanoati rivojlangan mamlakatlarning ko'pgina korxonalari boshqaruvning yangi yo'nalishi va integratsiyalashgan logistika - ta'minot zanjirini boshqarishdan faol foydalana boshladilar.

1980-yillarning oxiridan boshlab. va 2002 yilgacha SCM kontseptsiyasi logistika biznes jarayonlarini integratsiyalashuvi asosida ishlab chiqilgan. Bugungi kunda ushbu kontseptsiyani talqin qilishdagi urg'u tobora ko'proq uning imkoniyatlarini kengaytirishga va SCMni yangi biznes konsepsiyasi sifatida taqdim etishga o'tmoqda. Shunday qilib, Amerikaning taniqli tashkiloti Logistika menejmenti kengashi SCMning quyidagi ta'rifini taklif qiladi: "Ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu oxirgi foydalanuvchidan boshlab va barcha tovarlar, xizmatlar va xizmatlar yetkazib beruvchilarni qamrab oladigan asosiy biznes jarayonlarining (asosan logistika) integratsiyasi. iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlar uchun qiymat qo'shadigan ma'lumotlar. Ushbu kontseptsiya integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasining funktsional va tashkilotlararo muvofiqlashtirish nuqtai nazaridan tabiiy davomi va rivojlanishi hisoblanadi. SCM dasturiy ta'minot ilovalari eng ilg'or integratsiyalashgan korporativ boshqaruv tizimlarining bir qismidir, xususan ERP II/CSRP tizimlari, to'g'ri tovarlar va xizmatlar kerakli joyga, o'z vaqtida va optimal logistika xarajatlariga yetkazilishini ta'minlaydi.

Faoliyat zanjirlarini yaxlit ko'rib chiqish va optimallashtirish xaridlar, ishlab chiqarish/operatsiyalar yoki tarqatish kabi funktsional sohalarni alohida optimallashtirishdan ko'ra yaxshiroq natijalarga olib keladi mahsulot ishlab chiqarish oziq-ovqat va iste'mol tovarlari, keyin esa ko'plab boshqa sohalarga tarqaldi.

Ta'minot zanjirlarini yanada samarali tahlil qilish, rejalashtirish va loyihalash uchun taniqli xalqaro tashkilot Supply Chain Council tavsiya etilgan ta'minot zanjiri operatsiyalari modelini (SCOR modeli) ishlab chiqdi.

Muvaffaqiyatli ta'minot zanjiri boshqaruvi oqimlarni, mahsulotlarni, axborotni va moliyani boshqarish uchun bir nechta echimlarni talab qiladi. Strategik ta'minot zanjirini rejalashtirishda qaror qabul qilish bosqichlari deb ataladigan uchta asosiy qaror guruhi mavjud:

Ta'minot zanjiri strategiyasi va tarmoq dizayni (SCD)

Ta'minot zanjirini rejalashtirish (SCP).

Ta'minot zanjiri operatsiyalari (SCO).

Ta'minot zanjirini rejalashtirish bosqichi chorakdan bir yilgacha davom etadi va xizmat ko'rsatilayotgan bozorning turli segmentlari uchun joriy davr talabining prognozi bilan boshlanadi. Bu davrda ishlab chiqilishi kerak rejalashtirish qarorlari ishlab chiqarish logistika ob'ektlarining tanlangan joylaridan iste'molchilar guruhlariga tovarlarni etkazib berish bo'yicha; inventarlarni taqsimlash strategiyasini amalga oshirish uchun kontragentlar tanlangan; Reklama kampaniyalarini o'tkazish vaqti va hajmi va hokazolar aniqlangan. Rejalashtirishda ta'minot zanjiri ishtirokchilari talabning noaniqligini, kontragentlar xizmatlari narxlarini, makroiqtisodiy ko'rsatkichlar dinamikasini, shuningdek, rejalashtirish ufqidagi raqobatchilarning harakatlarini hisobga olishlari kerak. Ushbu ishlarning asosiy maqsadi inventarizatsiyani boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilishda moslashuvchanlikni ta'minlash va operatsion siyosatni ishlab chiqish uchun taqsimlash parametrlarini optimallashtirishdir.

Ta'minot zanjirini kompleks rejalashtirishda muhim rolni dasturiy ta'minot va ma'lumotlarni saqlashni birlashtirish, shuningdek, bir nechta korxonalarni qamrab olgan integratsiyalashgan rejalashtirish va boshqaruv axborot tizimlarini joriy etish o'ynaydi. Tashkiliy sa'y-harakatlarga misol sifatida yetkazib beruvchi va ishlab chiqaruvchi (tizim yetkazib beruvchi, VMI texnologiyalari) o'rtasidagi hamkorlikning yangi, yaqinroq shakllarini izlash mumkin. Shu bilan birga, sa'y-harakatlar o'zaro ta'sir qiluvchi ta'minot zanjiri korxonalari o'rtasida ham, ular ichida ham faoliyatning integratsiyalashuv darajasini oshirishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri logistikasini rejalashtirish

Logistika faoliyati kompaniya logistikasining asosiy maqsadi, logistika aralashmasi deb ataladigan 7R qoidasini amalga oshiradi: "Ma'lum bir iste'molchi uchun kerakli vaqtda kerakli miqdorda va berilgan sifatda kerakli mahsulot mavjudligini ta'minlash. eng yaxshi xarajat."

7R qoidasi biznes tashkilotining logistika missiyasining muhim xususiyatlarini aks ettiradi, ularning asosiylari sifat, vaqt va xarajatdir. Tadbirkorlik tashkilotining logistika faoliyatining maqsadi uzoq muddatli biznes muvaffaqiyatiga erishish uchun moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarni umumiy boshqarishni ta'minlashdan iborat bo'lishi kerak. 7R qoidasi firmani ko'rish tizimi bilan ta'minlashi kerak yuqori sifatli logistika mijozlarga xizmat ko'rsatish, bozor va raqobatchilarga nisbatan raqobatbardoshlik va joylashishni aniqlash.

Biznesni samarali olib borish uchun zamonaviy sharoitlar Korxona rejalashtirishni nafaqat o'zining ichki funktsional sohalarida, balki biznes sheriklari, etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqalarning funktsional quyi tizimlari bilan ham birlashtirishi kerak.

Strategik o'zaro ta'sir sharoitida kompleks rejalashtirishning mohiyati mahsulot hayotiy tsiklining barcha ishtirokchilari tomonidan sotish, ishlab chiqarish, xarid qilish, ishlab chiqish va xizmat ko'rsatish jarayonlari, resurslar va ko'rsatkichlarni muvofiqlashtirishdan iborat.

Ta'minot zanjirlarida integratsiyalashgan logistika rejalashtirishning asosiy strategiyalariga quyidagilar kiradi:

o'z vaqtida (JIT) strategiyasi;

Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va to'ldirish (CPFR) strategiyasi;

yetkazib beruvchining inventarizatsiyasini boshqarish strategiyasi (VMI);

Mijozlarga samarali javob berish (ECR) strategiyasi.

O'z vaqtida strategiyasi.

“Just-in-time” strategiyasi birinchi marta Yaponiyaning Toyota avtomobil konserni tomonidan kiritilgan va 1960-yillarda keng tarqalgan. uning maqsadi hozirgi ehtiyojlarga mos ravishda xarid qilish va etkazib berishni amalga oshirishdir. Ushbu strategiya ishlab chiqarishning operatsion ehtiyojlariga muvofiq etkazib berish hajmi va sifatini sinxronlashtirishga asoslangan. JIT ning asosiy elementlari axborotni integratsiyalashgan qayta ishlash, ishlab chiqarish segmentatsiyasi va ishlab chiqarish bilan sinxronlashtirilgan yetkazib berishdir. O'z vaqtida strategiyasi asosan avtomobil sanoatida qo'llanilishini topdi.

JIT ning samaradorligi ishlab chiqarish aylanish vaqtini 60% gacha qisqartirish, hosildorlikni 30% gacha oshirish, inventarizatsiya darajasini 40% gacha kamaytirish, sifat nazorati xarajatlarini 25% gacha kamaytirish va ombor maydonini qisqartirish qobiliyatidan iborat. 15% gacha.

Mijozda etkazib beruvchi uchun inventarizatsiyani boshqarish strategiyasi

Sotuvchi-boshqariladigan-inventarizatsiya strategiyasida ta'minot zanjiridagi keyingi bo'g'inning inventarizatsiyasini to'ldirish mas'uliyati oldingi bo'g'inga o'tkaziladi. Klassik tizimda (tortish printsipi) etkazib beruvchilar mijozlardan (ishlab chiqaruvchilardan) buyurtmalar oladilar. VMI strategiyasiga asoslangan tizimda mijozlar va yetkazib beruvchilar sinxronlashtiriladi axborot oqimlari ehtiyojlar va materiallar haqida. Mijozning ehtiyojlari va inventarlari haqidagi joriy ma'lumotlarga asoslanib, etkazib beruvchi mustaqil ravishda etkazib berish muddati va miqdorini belgilaydi, ya'ni. Ushbu strategiyadan foydalanish samarasiga erishish uchun ham tegishli axborot texnologiyalarini joriy etish, ham biznes jarayonlari va rejalashtirish usullarini qayta qurish kerak. Hamkorlarning ishonchliligi masalalari alohida ko'rib chiqilishi kerak.

Iste'molchilar talablariga samarali javob berish strategiyasi

Efficicut Consumer Response strategiyasi birinchi navbatda tarqatish kanallarini optimallashtirish va qiymat yaratish jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Bu kontseptsiya, shuningdek, tegishli axborot texnologiyalarini joriy etish, biznes jarayonlarini reinjiniring va rejalashtirish usullarini nazarda tutadi. ECR kontseptsiyasini amalga oshirish distribyutorlik markazlarida tovar-moddiy zaxiralarni 40 foizgacha qisqartirishga, transport quvvatlaridan foydalanishni 20 foizgacha yaxshilashga, mijozlar buyurtmalarini bajarish muddatlarini va jarayon xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi. 50%.

ECR kontseptsiyasi ishlab chiqaruvchi va sotuvchi korxonalardan ma'lum bir mahsulotni sotib oluvchi korxonagacha bo'lgan ta'minot zanjirini hamkorlikda optimallashtirishga yordam berishi kerak bo'lgan kontseptsiyalarning birlashuvidir.

ECR - bu tarqatish kanallaridagi mojarolar va samarasizliklarni minimallashtirish uchun an'anaviy ravishda manfaatdor sotuvchilar va xaridorlarni birlashtirgan hamkorlik strategiyasidir. Bunda asosiy e’tibor sotuvchi va xaridorning yakuniy iste’molchi bilan munosabatlariga qaratiladi. Iste'molchi talabiga samarali javob berish, boshqacha aytganda, iste'molchi talabi orqali ta'minot zanjirini boshqarish, albatta, bir tomondan, maqsad bo'lsa, ikkinchi tomondan, ushbu strategiyaning yakuniy maqsadini amalga oshirishdir.

Iste'molchi ehtiyojlari to'g'risida aniq ma'lumotga ega bo'lish uchun ma'lumot zanjirining integratsiyasi muqarrar. Buning zaruriy sharti ishlab chiqarish va savdo o‘rtasidagi yaqin hamkorlikdir. ECR strategiyasida hamkorlik va axborotni qayta ishlash, ayniqsa marketing va logistika sohalari o'rtasida alohida o'rin tutadi.

Integratsiyalashgan logistika rejalashtirish (ta'minot zanjiri sohasi), birinchi navbatda, tovarlarni samarali joylashtirish va uch xil yondashuvdan foydalanish imkoniyatini nazarda tutadi (1-jadval).

1-jadval - Integratsiyalashgan logistika rejalashtirishda qo'llaniladigan yondashuvlar

Axborot oqimlarining integratsiyasi	Mahalliy yechimlar deb ataladigan narsalarni yaratish maqsadini ko'zlaydi. Bunday holda, agar ta'minot zanjiri hamkorlari ma'lumotlarni qayta ishlash uchun turli IT tizimlaridan foydalansa, biz mahalliy echimlar haqida gapiramiz. Bu barcha buyurtmalarni "qo'lda" qayta ishlashni nazarda tutadi; Olingan xarajatlar va vaqt yo'qotishlari individual ISlarni birlashtirish orqali kamaytirilishi kerak. Ushbu integratsiyaning maqsadi barcha ta'minot zanjiri hamkorlari uchun o'zlarini qiziqtirgan ma'lumotlardan saqlangan ma'lumotlarni muammosiz olish qobiliyatidir. belgilar. Buning uchun barcha ma'lumotlar markazlashtirilgan holda saqlanishi va markazlashtirilmagan holda qayta ishlanishi kerak.
Samarali tuzilish (tovar oqimlarini o'zgartirish)	U yuklarni ishga tushirish, muomalaga chiqarish, saqlash va tashishni tizimlashtirishni, so‘ngra “tushish nuqtalari”ni har tomonlama tahlil qilishni va ularni yaxshilash yo‘llarini izlashni o‘z ichiga oladi. Shunday qilib, etkazib berish muddati va marshrutlarni buyurtma qilish kabi masalalar muvaffaqiyatli hal qilinishi mumkin.
Mavjud buyurtmalar va inventarlarning yangilangan tuzilishi (transformatsiyasi).	Standartlashtirilgan va amalda bo'lgan holda xarid qilish buyurtmasi orqali yaratilgan ta'minot va xarid tizimlarini yaxlit tushunishni nazarda tutadi. uzoq vaqt ta'minlash va joylashtirish jarayonlari.

Buning zaruriy sharti real savdo ma'lumotlarini to'g'ridan-to'g'ri savdo nuqtasidan tovarlarni ishlab chiqarish joyiga o'tkazishdir, bu ma'lumotlar avtomatik ravishda talabga asoslangan etkazib berishni boshlaydi.

Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va to'ldirish strategiyasi

Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va to'ldirish strategiyasi (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) mijozlar ehtiyojlariga samarali javob berish strategiyasi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, uni yanada rivojlantirish va takomillashtirish natijasi sifatida qaraladi. CPFR strategiyasi Tarmoqlararo Savdo Standartlari Assotsiatsiyasi tomonidan amalga oshirildi. CPFR ECR strategiyasining kengaytirilgan versiyasidir. Faqat savdo sektoriga yo'naltirilgan ECR loyihalaridan farqli o'laroq, CPFR strategiyasi nafaqat marketing va logistika hamkorlik jarayonlarini, balki birgalikda rejalashtirish, prognozlash va hamkorlikni boshqarish jarayonlarini ham ko'rib chiqadi. ECR dan farqli o'laroq, CPFR oddiy ma'lumot almashinuviga emas, balki ma'lumotlarning sifati va dolzarbligini oshirishga qaratilgan. Tarmoqlararo savdo standartlari assotsiatsiyasining CPFR modelining asosiy elementlari sotuvchi-sotuvchi va xaridor-sotuvchi bo'lib, ular mijozning ehtiyojlarini sifatli qondirish uchun hamkorlik qiladilar. Ushbu hamkorlik munosabatlari to'rtta asosiy guruhga bo'linadi:

Strategiya va rejalashtirish

Kooperativ o'zaro ta'sirning ta'rifi va tavsifi.

Mahsulotlar assortimentini va ularning joylashishini aniqlash.

Strategik rejalarni ishlab chiqish.

Talab va taklifni boshqarish

Talabni prognozlash va etkazib berish usullarini aniqlash.

Operatsion buyurtmalarni hisoblash.

Buyurtmalarni tayyorlash va to'ldirish.

Tovarlarni qabul qilish va saqlash.

Tranzaktsiyalarni amalga oshirish.

Tahlil

Rejani amalga oshirish tahlili.

Natijalarni hisoblash.

Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini hisoblash (KPI).

Rejalarni tuzatish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.

CPFR va ECR o'rtasidagi asosiy farq doimiy yangilanib turadigan talab va taklif prognozlarini hisoblash bo'lib, shu bilan ta'minot zanjiri ishtirokchilariga ish ko'rsatkichlari parametrlarining qiymatlarini tez va rejalashtirilgan tarzda solishtirish va o'z rejalarini mos ravishda moslashtirish imkoniyatini beradi. Zamonaviy tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, CPFR SCM strategiyasi sifatida eng istiqbolli hisoblanadi: korxonalarning 35 foizi uning asosida ishlashga tayyor, 19 foizi allaqachon amalga oshirgan.

SCOR modeli bilan solishtirganda, CPFR jarayon tizimi taqdim etadi amaliy qadamlar hamkorlikni amalga oshirish. CPFR jarayoni modelining mohiyati barcha tomonlar tomonidan taqdim etilgan resurslar va ma'lumotlarga asoslanib, yaqin hamkorlik qilish maqsadida barcha sheriklarni birlashtirishdir. Maqsadlar va hamkorlikning cheklash shartlari aniqlangandan so'ng, birgalikda prognozlash bosqichi boshlanadi. Avvalo, umumiy biznes-rejalar talablari asosida sotish prognozi tuziladi. Kalendar rejasi tuzilmoqda muhim voqealar, masalan, yangi filiallar ochish, marketing kampaniyalari, amalga oshirish yangi mahsulotlar- ya'ni. mahsulot sotishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan hodisalar. Keyin rejalashtirilgan jarayonlar va prognozlar amaliy biznes jarayoniga o'tadi va bu bosqichda ta'minot jarayonining o'zi boshlanadi.

CPFR ning asosiy afzalliklari barcha sheriklar uchun iste'mol talabini bir xil prognozlashdir; ishlab chiqaruvchi va sotuvchi o'rtasidagi hamkorlikni muvofiqlashtirish, sotishni prognoz qilishdan operatsion biznes jarayonlarida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishgacha; muammoli vaziyatlarni hal qilishda dinamik yondashuv; umumiy prognoz asosida sotuvchilar va ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan mahsulotlar yetkazib berish.

CPFRni amalga oshirishning afzalliklari ko'p bo'lsa-da, tizim hozirgacha faqat yirik iste'mol tovarlari etkazib beruvchilari orasida keng tarqalgan. CPFR bilan bog'liq asosiy muammo - bu katta hajmdagi ma'lumotlarni sinxronlashtirish va shuning uchun axborot texnologiyalariga maxsus talablarni qo'yish zarurati. CPFR ning kamchiliklaridan biri shundaki, bunday echimlar asosan nuqtadan nuqtaga arxitekturaga ega cheklangan miqdordagi etkazib beruvchilar va savdo tashkilotlariga qaratilgan. Ammo vaqt o'tishi bilan CPFR tizimlari ochiq standartlarga asoslangan global ma'lumotlarni sinxronlash tizimlariga aylansa, ular favqulodda amaliy ahamiyatga ega bo'ladi.

Ta'minot zanjirlarida integratsiyalashgan logistika rejalashtirish strategiyalarini tahlil qilish asosida kerakli strategiyaning asosiy mezonlarini tanlash bo'yicha amaliy tavsiyalarni ishlab chiqish mumkin.

Operatsion va taktik logistika rejalashtirish

LS maqsadlariga erishish bevosita operatsion rejalashtirish sifatiga bog'liq. Operatsion logistika rejasi - bu preparatning uzoq muddatli strategik maqsadlariga bosqichma-bosqich erishishga qaratilgan qisqa muddatli harakat. Kompaniya, uning etkazib beruvchilari va vositachilari tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab logistika funktsiyalari tufayli, ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv va buxgalteriya tizimiga asoslanishi va samarali axborot tizimi bilan ta'minlanishi kerak bo'lgan kompleks logistika rejalashtirish zarur.

Operatsion logistikani rejalashtirish ko'p jihatdan kompaniyaning logistika boshqaruvi xodimlarining malakasiga bog'liq, shuning uchun logistika bo'yicha bilimlar bazasini shakllantirish, xodimlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish uchun doimiy harakatlar talab etiladi.

Operatsion (taktik) reja kompaniyaning logistika faoliyatini muvofiqlashtirish vositasidir. U byudjet yilidan ortiq bo'lmagan muddatga tuziladi (odatda yil uchun oylar bo'yicha hisoblanadi). Logistika strategiyasi uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi, ular doirasida qisqa muddatli operatsion rejalar individual logistika operatsiyalarini/funksiyalarini rejalashtirish, operatsion reinjiniring va moliyaviy logistikani rejalashtirish kabi vazifalarni batafsil bayon qiladi (1-rasm).

1-rasm Integratsiyalashgan logistika rejalashtirish jarayoni

Ta'minot zanjiri mahsulotni ishlab chiqish, materiallarni sotib olish, ishlab chiqarish va mahsulotni iste'molchilarga jo'natish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarga ega. Bundan tashqari, kompaniyalar iste'molchilar talablariga tez va moslashuvchan javob berishlari kerak. Ushbu funktsiyalar, shuningdek, mijozlarning tobora murakkab bo'lgan talablariga tez va samarali javob berish uchun ishlab chiqilishi kerak. Shu sababli, ta'minot zanjiri rejalashtirish butun ta'minot zanjirida samarali ishlash uchun zarur bo'lgan barcha tadbirlarni o'z ichiga oladi. Ushbu tadbirlarga quyidagilar kiradi:

Strategik tarmoqni modellashtirish. Ta'minot zanjirining jismoniy infratuzilmasi ta'minot, ishlab chiqarish, saqlash va tarqatishning maqbul manbalarini tanlash orqali optimallashtiriladi, bu esa xarajatlar va mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha etkazib berish zanjiri ko'rsatkichlariga erishishni ta'minlaydi.

Iste'molchilar bilan hamkorlik.

Mijozlar bilan hamkorlik qilish va kutilayotgan talabni, mavjud taklifni va tegishli bozor tahlilini muhokama qilish orqali o'zaro kelishilgan talab rejasi va tegishli bozor tadqiqoti yaratiladi.

Talabni rejalashtirish. O'tgan sotuvlar, mavsumiy ko'rsatkichlar va tendentsiyalar, shuningdek, bozor tahlili asosida iste'mol talabining statistik prognozi ishlab chiqiladi. Rejalashtirilgan taqsimot talablari. Kelishuvga kiritilgan iste'molchining kutilayotgan talabiga asoslanib talab nuqtai nazaridan

, va amaldagi inventarizatsiya siyosatini va har bir saqlash punktida joriy va rejalashtirilgan inventar darajalarini hisobga olgan holda tovarlar harakati rejalari ishlab chiqiladi. Transportni rejalashtirish. Ishlab chiqilgandan so'ng, tarqatish talablari rejasi dengiz, havo,

temir yo'l yoki yuk mashinalari. Yuk tashish hajmlari eng kam xarajat, maksimal avtomobil yuki, eng qisqa sayohat masofasi yoki boshqa maqsadlar uchun optimallashtirilishi va 3PL logistika provayderlariga taklif qilinishi mumkin. Ta'minot kutilayotgan talab asosida yaratiladi va barcha moddiy va quvvat cheklovlarini, shuningdek ta'minot zanjirining boshqa xususiyatlarini (masalan, sotib olish yoki sotib olish variantlari, ishlab chiqarish strategiyalari, omborlarni inventarizatsiya qilish siyosati, xom ashyoni etkazib berish muddatlari (manbalar)) hisobga oladi. ishlab chiqarish va tarqatish). Ta'minot tarmoqlaridan foydalanish xarajat, moslashuvchanlik va mijozlarga xizmat ko'rsatish mezonlari asosida talab rejasi ko'rsatkichlarini kiritish sifatida optimallashtiradi.

Imkoniyatlardan foydalanishning to'liq jadvalini tuzish. Batafsil ishlab chiqarish rejasi zavod darajasida yaratiladi va ta'minot rejasini, zavod miqyosida quvvat va materiallar cheklovlarini va boshqa zavod miqyosidagi omillarni hisobga oladi.

Materiallardan foydalanishni rejalashtirish. Materiallarning muvozanatli oqimiga erishish uchun materiallar rejasi, xarid qilish jarayonlari vaqtlari va etkazib berish jadvallari sinxronlashtirilishi kerak. Materiallarni etkazib berish muddati va ularning mavjudligi ko'rsatkichlarga asoslanishi kerak umumiy reja va uning maqsadlari.

Yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik.

Yetkazib beruvchilarning turli qatlamlari bilan erishilgan o'zaro hamkorlik asosida xom ashyo yetkazib berish bo'yicha o'zaro kelishilgan reja ishlab chiqiladi.

Ta'minot zanjirini rejalashtirish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan qo'shimcha tadbirlar ta'minot zanjiriga ta'sir qiluvchi barcha asosiy funktsiyalar bo'yicha talab va taklif prognozlari bo'yicha konsensusga intiladigan savdo va operatsiyalarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Bunga marketing, asosiy hisoblarni boshqarish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, tarqatishni rejalashtirish, materiallar va moliyaviy menejment kiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, barcha operatsion rejalar iste'molchi buyurtmalarini bajarishning funktsional tsikli bo'yicha kompaniyaga va umuman dori-darmon kompaniyasiga birlashtirilgan va shuning uchun birgalikda ko'rib chiqilishi kerak.

Tasdiqlangan operatsion reja qisqa muddatli samaradorlik ko'rsatkichlariga yo'naltirilgan logistika funktsiyalarini/operatsiyalarini amalga oshirish uchun asos bo'ladi. Qoida tariqasida, tasdiqlangan dasturlar tafsilotlari moliyaviy rejalar logistika operatsiyalari va kommunikatsiyalari bilan shug'ullanadigan barcha bo'linmalar yoki guruhlar uchun individual funktsiyalar LSda. Operatsion reja individual logistika xarajatlarini yagona faoliyat tizimi doirasida birlashtirish uchun ishlab chiqilgan. Har bir logistika menejeri ma'lum muvofiqlashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish uchun javobgardir, chunki alohida logistika faoliyatida xarajatlarning oshishi yoki kamayishi logistika strategiyasining asosiy ko'rsatkichlarini amalga oshirishga ta'sir qiladi.

Korxonada kompleks rejalashtirish jarayonini amalga oshirish. Integratsiyalashgan yechimlar.

Ta'minot zanjirlarida integratsiyalashgan rejalashtirish jarayonini amalga oshirish.

Tashkilotning aniq biznes maqsadlari va maqsadi, ta'minot zanjirining har bir qismi qolgan qismi bilan qanday bog'liqligi haqida umumiy tushunchaga ega bo'lgach, tizimli tahlil va jarayonni takomillashtirish boshlanishi mumkin.

Ta'minot zanjirini optimallashtirish yo'li quyidagi olti bosqichdan iborat bo'lishi mumkin, ularning har biri to'g'ri nazorat qilinsa va bajarilsa, o'z-o'zidan natijalar beradi.

Talab tahlili. Birinchi bosqichda siz kompaniyaning talab tuzilishi nima ekanligini tushunishingiz kerak. Bu nimaga o'xshaydi hayot davrasi va savdo tarixi? Iste'molchilarning asosiy toifalari nima va mijozlar bir-biridan qanday farq qiladi. Turli xil mahsulot liniyalariga talabda farqlar bormi? Talabning mavsumiy tebranishlari bormi? O'rtacha buyurtma hajmi qancha?

Ushbu birinchi bosqichda biz qanday talabni yaratishimiz mumkinligini tushunish unchalik muhim emas marketing reklama aktsiyalari va hokazo, va biz uni qanchalik qondira olishimiz emas, balki bugungi talab nima ekanligini va ertaga qanday o'zgarishini aniqlash qanchalik oson. Ushbu bosqichning natijasi talab strukturasini aniqlash va muayyan muammoli joylar va to'siqlarni aniqlash bo'ladi.

Inventarizatsiyani boshqarish siyosatini ishlab chiqish. Qachon va qayerda mavjudligini ko'rish orqali ta'minot zanjirining qolgan qismidagi ortiqcha va tanqisliklarning oldini olish mumkin. Siz mahsulot, qadoqlash, ishlab chiqarish sanasi, tovarlar miqdori, ombor va ishlab chiqarish ob'ektlarining to'g'ri joylashuvi kabi tegishli jarayon atributlarini aniqlashdan boshlashingiz mumkin.

Prognozlash biznes modelini yaratish. Keyingi qadam Ta'minot zanjirlarini qayta tashkil etish yo'lida doimiy prognozlash tizimini yaratish bo'ladi. Ushbu bosqich kerakli prognozning tafsilotlarini aniqlashdan boshlanishi kerak, bu mahsulot jihatidan ham, prognoz vaqtida ham etarli aniqlikni beradi. Keyinchalik, prognozni o'rganish vazifalariga jalb qilinishi kerak bo'lgan shaxslar yoki funktsiyalarni aniqlash kerak. Uchinchidan, savdo, marketing, logistika va boshqalar kabi bo'limlarning ehtiyojlarini hisobga oladigan yagona kelishilgan va hujjatlashtirilgan rejani yaratish kerak.

Talab va taklifning mutanosib modelini yaratish. Aksariyat kompaniyalar tuzilmasi bo'yicha har xil bo'lishiga qaramasdan, ularning barchasi sotish, sotib olish, ishlab chiqarish va kundalik hayot doirasidagi muammolarni hal qiladi, bu sohalarda nisbiy ahamiyat va murakkablik har doim yuqori. Bosqich qurilishni o'z ichiga oladi miqdoriy model xizmat ko'rsatish darajasini maksimal darajada oshirish (ta'minotni rejalashtirish modeli) talabni qanday qondirishni aniqlashga yordam beradigan o'ziga xos biznes.

Bunday miqdoriy modelning mavjudligi bizga yangi imkoniyatlar va yaxshilash uchun to'liq potentsialni baholash imkonini beradi. Ushbu bosqich natijalarini qimmatli qilish uchun barcha ta'minot zanjiri ishtirokchilari rejalashtirish modelini yaratishda belgilangan qoidalar va ustuvorliklarni aniqlashda ishtirok etishlari kerak. Savdo rejasiga muvofiq operatsion rejalashtirish jarayonini amalga oshirish (Sotish va operatsiyalarni rejalashtirish). Bu bo'lishi kerak uzluksiz jarayon

Available to contract (ATP) jarayonini amalga oshirish imkoniyatlarini yaratish, ya'ni mahsulot zaxirada va xaridor uni olishni kutishi mumkin. Ushbu jarayondagi imkoniyatlarning kombinatsiyasi ta'minot zanjiri holati haqidagi so'rovlarga tez va aniq javob berishga imkon beradi. Buni amalga oshirish uchun sizga ombor sig'imi, inventar darajalari haqida ishonchli ma'lumot kerak bo'ladi va oldingi qismlarda o'rnatilgan o'zaro ta'sir mexanizmi sizga va'da berish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan narsalarning ko'pini ta'minlashga imkon beradi. Bu haqida oxirgi bosqich

aloqa aloqalari maxsus hisob-kitob usullarini va hisobot berish tartiblarini joriy etish imkonini beruvchi yaratiladi.

Barcha bosqichlar tugagandan so'ng, belgilangan jarayonni saqlab qolish kerak. Natijada, savol tug'iladi: yaratilgan tizimni qanday qilib yaxlit va joriy biznes vazifalariga mos kelishi mumkin?

Birinchidan, birinchi navbatda bilimlar omborini yaratishingiz kerak. Bu xodimlarning malakasidan qat'i nazar, to'plangan tajribani saqlab qolish uchun zarurdir.

Ikkinchidan, ta'minot zanjirlari va rejalashtirish tizimlarini to'g'ri tashxislash zarur.

Uchinchidan, biznes jarayonlari o'zgarishlarga bardosh bera olishini ta'minlashning bir usuli kerak. Bu funksionallik va vositalarni doimiy ravishda takomillashtirishni anglatadi.

Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri rejalashtirish jarayonini amalga oshirgandan so'ng, kompaniya ta'minot zanjirini optimallashtirishga muvaffaqiyatli o'tishi mumkin bo'ladi. Bu sizning raqobatchilaringizdan uzoq muddatda ustun turishga imkon beruvchi katta raqobat ustunligidir.

Integratsiyalashgan logistika menejerining funktsiyalari

Yirik G'arb kompaniyalarining integratsiyalashgan logistika menejerlarining tipik funktsiyalari (kompaniyalarning vitse-prezidentlari darajasida):

logistika boshqaruvining uzoq muddatli maqsad va vazifalarini belgilash;

kompaniyaning logistika, marketing va ishlab chiqarish strategiyalarini muvofiqlashtirish;

moddiy va tegishli axborot va moliyaviy oqimlarni boshqarish vakolatlarini taqsimlash;

kompaniyaning mahalliy tarmog'ida ishlaydigan MR yetkazib beruvchilari, transport va boshqa logistika vositachilarining manfaatlarini muvofiqlashtirish;

yuzaga keladigan nizolarni bartaraf etish;

logistika kompaniyalari tarmog'ida inventarizatsiyani boshqarishda maqsadlar va cheklovlarni shakllantirish (xaridlarni, ishlab chiqarishni, tarqatishni boshqarishda);

inventarizatsiyani nazorat qilish va boshqarish tizimiga (axborot tizimi, omborxona) investitsiya darajasini aniqlash;

strategik logistika rejasini ishlab chiqish va uni ishlab chiqarish jadvaliga muvofiqlashtirish;

zarurligini aniqlash moliyaviy resurslar va strategik logistika rejasining byudjeti;

LIS tuzilmasini va qo'llaniladigan AKTga qo'yiladigan talablarni aniqlash;

logistika menejmenti uchun xodimlarni boshqarish siyosatini shakllantirish, xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish dasturlari;

kompaniyaning marketing va mahsulot ishlab chiqarish strategiyalaridagi o'zgarishlarga muvofiq inventarizatsiya va omborni boshqarish strategiyasini qayta ko'rib chiqish;

umumiy logistika xarajatlarini optimallashtirish va kamaytirish sohalarini aniqlash.

Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri echimlari.

Korxonaning logistika rejalarini qo'llab-quvvatlash uchun turli xil axborot integratsiyalashgan echimlar qo'llaniladi. Axborot texnologiyalarining keyingi rivojlanishi bilanoq, amaliy dasturiy ta'minot sotuvchilari biznes ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish uchun tezda yechim ishlab chiqadilar. Taxminan o'n besh yil oldin, oltita individual toifalar Ular qo'llab-quvvatlashi kerak bo'lgan faoliyatga qaratilgan rejalarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun mo'ljallangan qarorlar, xususan:

korxona resurslarini rejalashtirish (ERP), shu jumladan materiallarga (resurslarga) talablarni rejalashtirish (MRP);

ta'minot zanjirini rejalashtirish (SCP);

buyurtmalarni boshqarish tizimlari (OMS);

omborlarni boshqarish tizimlari (WMS);

mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM);

etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish (SRM);

ta'minot zanjiri hodisalarini boshqarish (SCEM).

Biroq, so'nggi yillarda ta'minot zanjirini rejalashtirish va korxonani rejalashtirish va amalga oshirishning boshqa sohalari o'rtasidagi farq yanada xiralashdi, chunki dastur sotuvchilari mijozlarga yanada kengroq funktsional echimlarni taklif qilishga agressiv harakat qilishdi.

Ilgari nuqta echimlari orqali boshqariladigan ko'plab tadbirlar endi ERP tizimi yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Evolyutsiya davom etar ekan, tushunchalar orasidagi ajratuvchi chiziqlar tobora xiralashib bormoqda. Taklif asosiy qiymat real vaqt rejimida rejalashtirish va qayta rejalashtirish va bitta rejani tanlash va qaror qabul qilishdan oldin bir nechta "agar bo'lsa" stsenariylarini baholash qobiliyati shaklida mavjud. Bu shuni anglatadiki, kompaniyalar rejani qayta optimallashtirishni talab qiladigan ta'minot zanjiri operatsiyalari paytida sodir bo'lgan voqealarga javob berishlari mumkin.

Umuman olganda, zamonaviy korporativ axborot tizimlari yuqori darajadagi integratsiya, standart biznes modellarining (SCOR yechimlari) etarlicha keng doiradagi mavjudligi va SCM va elektron biznesga yo'naltirilgan ko'p funktsiyali "Logistika" sxemasi bilan ajralib turadi.

Xulosa

Boshqaruv integratsiyasi zarurati ta'minot zanjirining ajralmas ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatidagi tabiatida, ya'ni murakkab ishlab chiqarish va logistika tizimlarida amalga oshiriladigan barcha biznes jarayonlarining yaqin aloqasi, o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligidadir.

So'nggi yillarda integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi deb ataladigan yangi logistika kontseptsiyasi faol ravishda tarqalmoqda. Uning mohiyati logistikani biznes maqsadlariga erishish uchun moddiy oqim bilan birlashtirilgan sintetik boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqishdan iborat. Ushbu kontseptsiya biznesning yangi tushunchasini aks ettiradi, bunda alohida firmalar, tashkilotlar, tizimlar ta'minot zanjirida logistika faoliyatining ma'lum markazlari sifatida qaraladi, to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita eng to'liq va to'liq va bog'liq oqimlarni boshqarishning yagona integral jarayoniga bog'langan. mijozlarning o'ziga xos ehtiyojlari va biznes maqsadlariga muvofiq yuqori sifatli qondirish.

Integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasida logistikaning turli ob'ekt sohalari (ta'minot logistikasi, ishlab chiqarish logistikasi va tarqatish logistikasi) umumiy xarajatlar, etkazib berish xizmati va moslashuvchanlik bilan bog'liq holda muvofiqlashtirish jarayoni alohida ahamiyatga ega. Tizimli yondashuv bilan qisman rejalashtirishning alohida turlarini ichki muvofiqlashtirish bilan bir qatorda, logistika integratsiyasiga qo'shimcha talablar paydo bo'ladi.

Strategik reja kompaniyadagi logistikaning uning faoliyatining boshqa sohalariga nisbatan o'rnini belgilaydi va dori vositalari tizimini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Logistika samaradorligini oshirish uchun kompaniya uni logistika faoliyatining strategik, taktik yoki operatsion maqsadlariga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida ko'rib chiqishi kerak. Logistikani shu asosda tashkil etish bir qator muhim muammolarni hal qilish imkonini beradi - isrofgarchilik va vaqtni behuda sarflashni kamaytirishdan tortib, ma'lum bir bozor segmentidagi iste'molchilar talablariga strategik muvofiqlikka erishish uchun resurslardan foydalanishni global optimallashtirishgacha. Logistika biznes-jarayonlarini modellashtirish va ularning parametrlarini keyingi monitoring qilish orqali kompaniya o'z harakatlarini aniqroq tavsiflashi va tashqi va ichki o'zgarishlarga tezda javob berishi mumkin. muhit. Logistika biznes-jarayonlarini boshqarish kompaniya boshqaruvining yuqori darajada tashkil etilishini talab qiladi va korporativ integratsiyalangan ERP-sinf axborot tizimlari va logistika qo'llab-quvvatlash uchun maxsus dasturiy mahsulotlar tomonidan rag'batlantiriladi.

Rejalashtirish va simulyatsiya zanjirlar ta'minot Nashriyot: Alfa Press, 2008...

Strategik rejalashtirish zanjirlar ta'minot

Kurs ishi >> Iqtisodiyot

... zanjirlar ta'minot Asosiy xususiyatlar zanjirlar ta'minot va ularni shakllantirish tamoyillari Strategik rejalashtirish zanjirlar ta'minot Boshqarish tizimlari zanjirlar ta'minot... bo'ylab oqimlar zanjirlar ta'minot umuman. Integratsiyalashgan asboblar logistika qaratilgan...

Printsiplar asosida xaridlar faoliyatini takomillashtirish logistika KBE MChJ misolida

Kurs ishi >> Iqtisodiyot

Tafsilotlar bilan bog'liq yopiq tizim rejalashtirish ishlab chiqarish, moliyaviy rejalashtirish materiallar narxi va ishlab chiqarish xarajatlari ... Donald J., Kloss Devid J. Logistika: integratsiyalashgan zanjir ta'minot. 2-nashr/Trans. ingliz tilidan – M.: YoAJ “...

Zanjir boshqaruvi ta'minot sanoat korxonasida

Xulosa >> Mantiq

... rejalashtirish va moddiy oqimlarning kelib chiqish manbasidan foydalanuvchiga shakldagi harakatini muvofiqlashtirish integratsiyalashgan... . – 372 b. ISBN 5-1600-2007-1. Waters, D. Logistika. Nazorat zanjir ta'minot/ D. Waters. - M.: UNITY-DANA, 2003 ...

Bizning fikrimizcha, tashish transport vositalaridan foydalangan holda inventar ob'ektlarning joylashishini o'zgartirishdir.

Uoters D.ning fikriga ko'ra, transport - etkazib berish zanjiri ishtirokchilari o'rtasida materiallarning jismoniy harakati.

Sergeev V.I. tashish, ta'minot zanjirida ma'lum bir texnologiyadan foydalangan holda va logistika operatsiyalari va funktsiyalaridan iborat bo'lgan mahsulotlarni transport vositasida tashishdan iborat deb hisoblaydi.

Bowersox ta'kidlashicha, transportning ikkita asosiy funktsiyasi: tovarlarni tashish va ularni saqlash.

Har qanday yuk - xom ashyo va materiallar, yig'ish qismlari va butlovchi qismlar, tugallanmagan va tayyor mahsulotlar- keyingi qayta ishlash yoki yakuniy iste'mol qilish joyiga etkazib berilishi kerak. Transportning asosiy vazifasi tovarlarni qiymat zanjiri bo'ylab tashishdir. Tovarlarni tashish vaqt, pul va ekologik resurslarni sarflaganligi sababli, jarayonning iqtisodiy jihatdan asosli bo'lishi, ya'ni qiymat yaratishga real hissa qo'shishi muhimdir.

Tovarlarni vaqtincha saqlash uchun transport vositalaridan foydalanish kamroq odatiy holdir, chunki transport vositalari juda qimmat "ombor sig'imi" ni anglatadi. Ammo tashilgan yukni biron bir joyda qisqa vaqt ichida saqlash va keyin bir necha kundan keyin jo'natish kerak bo'lgan hollarda, omborga tushirish va qayta yuklash xarajatlari yuklangan transport vositalarining bo'sh vaqtini yo'qotishdan ancha yuqori bo'lishi mumkin. Shunday qilib, tovarlarni vaqtincha saqlash uchun transport vositalaridan foydalanish saqlash imkoniyati cheklangan holatlarda ham foydali bo'lishi mumkin. Ba'zan kengaytirilgan "bilvosita" etkazib berish yo'llari maxsus tanlanadi. Bu sayohat vaqtini oshiradi, lekin tirbandlik muammosini hal qiladi saqlash joylari jo'nash joyida yoki belgilangan joyda.

Transportni uchta asosiy usulda tashkil qilish mumkin. Birinchidan, siz shaxsiy transport parkidan foydalanishingiz mumkin. Ikkinchidan, shartnoma asosida ixtisoslashgan transport kompaniyasi (yoki hatto bir nechta) bilan shartnoma tuzishingiz mumkin. Uchinchidan, turli transport xizmatlarini ko'rsatadigan turli turdagi yuk tashish transport vositalarini birlashtirish mumkin, bu esa mijozlarning individual ehtiyojlarini qondirish imkonini beradi. Ushbu uchta usul odatda xususiy, kontrakt va umumiy yuk deb ataladi.

Logistikada transport samaradorligi uchta omil bilan belgilanadi: xarajat, tezlik va uzluksizlik.

Transport xarajatlari (transport xarajatlari) geografik jihatdan ajratilgan ob'ektlar o'rtasida tovarlarni olib o'tish va tranzitda tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish va saqlash xarajatlaridan iborat. Logistika tizimi shunday tashkil etilishi kerakki, transport funktsiyasini bajarishda uning umumiy xarajatlari minimal darajada qoladi. Shuni yodda tutish kerakki, eng arzon transport vositalaridan foydalanish har doim ham yuk tashish uchun eng past xarajatlarni anglatmaydi.

Tashish tezligi - ma'lum bir yuk tashishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt. Tashish tezligi va narxi ikki tomonlama bog'liqdir. Birinchidan, tovarlarni boshqalarga qaraganda tezroq tashishga qodir transport kompaniyalari odatda o'z xizmatlari uchun yuqori tariflarni olishadi. Ikkinchidan, tashish qanchalik tez bo'lsa, inventarning tranzitda bo'ladigan vaqti shunchalik kam va foydalanish uchun mavjud emas. Shunday qilib, eng mos va kerakli transport usullarini tanlashda, eng muhimi, tezlik va narx o'rtasidagi muvozanatni saqlashdir.

Uzluksiz tashish vaqti-vaqti bilan ma'lum bir yuk tashish uchun zarur bo'lgan vaqt farqlari bilan tavsiflanadi.

Loyihalashda logistika tizimi transport xarajatlari va sifati o'rtasidagi nozik muvozanatni saqlash kerak transport xizmatlari. Ba'zi sharoitlarda arzon va sekin transport juda etarli. Boshqa hollarda, biznes maqsadlariga erishish talab qiladi yuqori tezlik transport xizmatlari. Transport turlarining mos kombinatsiyasini tanlash va boshqarish logistikaning asosiy mas'uliyatidir.

Tashishni tashkil qilishning ikkita asosiy printsipi mavjud:

• 1. Yuk tashish masshtabiga bog’liq bo’lgan iqtisodlar uni birlashtirish hisobiga yuk birligiga to’g’ri keladigan transport xarajatlarining kamayishi hisobiga yuzaga keladi. Yuk tashish qanchalik katta bo'lsa, yuk birligiga tushadigan xarajatlar shunchalik past bo'ladi. Bu, ayniqsa, temir yo'l va suv transporti uchun to'g'ri keladi. Bu ta'sir tashish narxining doimiy tarkibiy qismi butun yuk bo'ylab taqsimlanganda yuzaga keladi ( ma'muriy xarajatlar, to'xtab qolish narxi, yuklash va tushirish, foydalanish xarajatlari va boshqalar).
• 2. Marshrut masofasi hisobiga tejamkorlik birlik masofasiga yuk tashish xarajatlarini kamaytirish hisobiga yuzaga keladi. Buning sabablari yuk tashishda miqyosni tejash bilan bir xil.

Tashishni operativ boshqarishda, shuningdek, logistika tizimining transport komponentini loyihalashda ushbu ikki tamoyilga amal qilish kerak.

Tashishni tashkil etish bilan bog'liq qarorlar qabul qilish mantiqini tushunish uchun, avvalambor, yuk tashish amalga oshiriladigan iqtisodiy muhitni tushunishingiz kerak, chunki transport boshqa ko'plab sohalardan shu bilan farq qiladi. Transportning iqtisodiy muhitini 1.6-rasmda ko'rish mumkin.

1.6-rasm Yuk jo'natuvchi, qabul qiluvchi va aholi o'rtasidagi munosabatlar

IN tijorat operatsiyalari Yuk tashishda sotib olish va sotish, qoida tariqasida, besh tomonni o'z ichiga oladi: yuk jo'natuvchi (asosiy tomon), qabul qiluvchi (yuk mo'ljallangan tomon yoki qabul qiluvchi), tashuvchi, davlat (davlat tashkilotlari tomonidan taqdim etilgan). va aholi.

Yuk tez, samarali va eng kam xarajat bilan yetib borishi uchun yuk jo'natuvchi va qabul qiluvchi etkazib berish uchun qanday transport turidan foydalanishni hal qilishi kerak.

Transport turini tanlash masalasi boshqa logistika vazifalari bilan o'zaro bog'liq holda hal qilinadi, masalan, inventarizatsiyaning maqbul darajasini yaratish va saqlash, qadoqlash turini tanlash va boshqalar. maxsus transport haqida ma'lumot xarakterli xususiyatlar har xil turlari transport

Har bir transport turining nisbiy ahamiyatini avtomobil yo'llarining uzunligi, transport hajmi, rentabelligi va transport oqimlarining mazmuni (tashiladigan yuklarning tarkibi) bilan baholash mumkin.

Asosiy transport turlarining qiyosiy logistika tavsiflari 1.1-jadvalda keltirilgan

1.1-jadval Qiyosiy xususiyatlar asosiy transport turlari

Transport turi	Transport xususiyatlari
Afzalliklar	Kamchiliklar
Temir yo'l	Yuqori yuk tashish qobiliyati va o'tkazish qobiliyati; muntazamlik va transportning arzonligi	Yo'l qurilishi uchun katta kapital qo'yilmalar; yuqori xarajatlar metall
	Yuklarni qit'alararo ommaviy tashishni ta'minlaydi; arzon; deyarli cheksiz tarmoqli kengligi	Tabiiy geografik va navigatsiya sharoitlariga bog'liqlik, port ob'ektlarini yaratish
	Yuqori yuk tashish qobiliyati; transportning past narxi; yuk tashishni tashkil etishga kichik investitsiyalar	Dengiz transportida bo'lgani kabi; notekis chuqurliklar, ishning mavsumiyligi, past tashish tezligi
Avtomobilsozlik	Kattaroq manevr va harakatchanlik; yuklarni etkazib berishning yuqori tezligi; qisqa masofalarda kichik yuk aylanmasini rivojlantirishga kichik investitsiyalar	Kam mehnat unumdorligi; samaradorlik ko'rsatkichlarining past darajasi; yo'l tarmog'ining yomon holati
Havo	Yuqori etkazib berish tezligi; eng qisqa yo'l	Transportning yuqori narxi

Transport turini tanlashga oltita omil ta'sir qiladi:

• v yetkazib berish muddati,
• v yuk tashish chastotasi,
• v yetkazib berish jadvaliga muvofiqligi ishonchliligi
• v turli xil yuklarni tashish qobiliyati,
• v hududning istalgan nuqtasiga yukni yetkazib berish imkoniyati;
• v transport xarajatlari.

Faktorlarni batafsil o'rganish uchun 1.2-jadvalda keltirilgan asosiy omillar kontekstida turli xil transport turlarini baholash kerak.

Ushbu omillarning ahamiyatini ekspert baholash tanlashda shuni ko'rsatadi avtomobil Avvalo, e'tiborga oling:

etkazib berish jadvaliga rioya qilishning ishonchliligi;

yetkazib berish vaqti;

transport xarajatlari

1.2-jadval Transport turiga ta’sir etuvchi asosiy omillar kontekstida turli transport turlarini baholash.

Shunday qilib, transportni tanlashda transport imkoniyatlari, texnik va ekspluatatsiya xususiyatlari va transportning fazoviy mavjudligi nuqtai nazaridan sig'im va foydalanish imkoniyati ko'rsatkichlarini hisobga olish kerak. Shuningdek, tranzitda yukning xavfsizligini, tashish jarayonining sifat standartlari talablariga, xalqaro ekologik talablarga muvofiqligini va hokazolarni ta'minlaydigan to'g'ri tashuvchilarni tanlash kerak.

1980-yillarning boshlarida menejment va logistika sohasidagi amerikalik mutaxassislar ushbu atamani taklif qilishdi va keyinchalik qo'llashdi. "Zanjir/ta'minot zanjiri boshqaruvi".

SCM tizimlari korxonaga etkazib berishning barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish va korxonadagi barcha tovarlar oqimini boshqarish uchun mo'ljallangan. SCM tizimi kompaniya mahsulotlariga bo'lgan talabni sezilarli darajada yaxshiroq qondirish va logistika va xarid xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyoni xarid qilish, tovarlarni ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar, odatda, ta'minot zanjiri boshqaruvi yo'naltirilgan oltita asosiy yo'nalishni aniqlaydilar: ishlab chiqarish, etkazib berish, joylashish, inventarizatsiya, transport va ma'lumot.

SCM tizimini ikkita quyi tizimga bo'lish mumkin: :

SCP – (Ta’minot zanjirini rejalashtirish) – ta'minot zanjirini rejalashtirish . SCP ilg'or rejalashtirish va rejalashtirish tizimlariga asoslangan. SCP shuningdek, hamkorlikda prognoz ishlab chiqish tizimlarini o'z ichiga oladi. Operatsion boshqaruv muammolarini hal qilishdan tashqari, SCP tizimlari ta'minot zanjiri tuzilmasini strategik rejalashtirish imkonini beradi: ta'minot tarmog'i rejalarini ishlab chiqish, turli vaziyatlarni simulyatsiya qilish, operatsiyalar darajasini baholash, rejalashtirilgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish.

S.C.E. - (Ta'minot zanjiri ijrosi) - real vaqtda ta'minot zanjiri bajarilishi.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi sakkizta asosiy biznes jarayonining integratsiyasidir :

Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish;

Maishiy xizmatlar;

Talabni boshqarish;

Buyurtmalarni bajarishni boshqarish;

Ishlab chiqarish jarayonini qo'llab-quvvatlash;

Ta'minotni boshqarish;

Mahsulotni ishlab chiqishni boshqarish va uni tijorat maqsadlarida ishlatish;

Qaytariladigan material oqimlarini boshqarish.

SCM kontseptsiyasining asosiy qoidalari :

Mahsulot tannarxi butun ta'minot zanjiri bo'ylab shakllanadi va faqat oxirgi bosqichda - oxirgi iste'molchiga sotilganda "o'zini namoyon qiladi";

Mahsulot tannarxiga faqat ma'lum bir sotish emas, balki butun logistika zanjiri faoliyatining umumiy samaradorligi, shu jumladan transport va marketing ta'sir ko'rsatadi;

Xarajatlar bo'yicha eng nazorat qilinadigan dastlabki bosqich - ishlab chiqarish va eng sezgir oxirgi bosqich - sotish.

Ta'minot zanjirini boshqarishning afzalliklari :

Tovar aylanmasini tezlashtirish, omborlardagi tovar-moddiy zaxiralarni va mahsulotlarni saqlashning umumiy xarajatlarini kamaytirish;

Onlayn buyurtma berish va mahsulotni moslashtirish orqali mijozlarning qoniqishini oshirish;

Dizaynning moslashuvchanligi, shuningdek, mahsulotlarni seriyalarga chiqarish va ularni xaridorlar va bozor talablariga muvofiq ishlab chiqarishdan olib tashlashning yuqori tezligi;

Mahsulotlarni ishlab chiqish va bozorga chiqarish vaqtini qisqartirish, bu esa kompaniyaning bozor ulushini oshirishga olib keladi;

Katta hajmdagi ishlarni autsorsing qilishiga qaramay, yuqori sifatli mahsulotlarni saqlab qolish.

SCM moduli kuchli zamonaviy integratsiyalashgan korporativ boshqaruv tizimlarida, xususan ERP II/CSRP tizimlarida mavjud.

CSRP . CSRP ERP ning integratsiyalashgan funksiyasidan foydalanadi va ishlab chiqarishni rejalashtirishni ishlab chiqarishdan mijozga yo'naltiradi. CSRP taqdim etadi samarali usullar va mijozlar qiymatini oshiradigan mahsulotlarni yaratish uchun ilovalar. Bunday tizimlarning asosiy vazifasi xaridorni ichki rejalashtirish va ishlab chiqarish bilan sinxronlashtirishdir

CSRP joriy mijozlar ma'lumotlariga asoslangan biznes metodologiyasini o'rnatadi va korxona e'tiborini rejalashtirishdan ishlab chiqarish ehtiyojlaridan mijozlar buyurtmalaridan rejalashtirishga o'tkazadi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish faoliyati shunchaki kengaytirilmaydi, balki tashkilotning mijozlarga qaragan qismlaridan o'tkazilgan mijozlar so'rovlari bilan olib tashlanadi va almashtiriladi.

Buyurtma konfiguratsiyasi ma'lumotlari bilan to'g'ridan-to'g'ri integratsiya ishlab chiqarish bo'limlariga buyurtma oqimi tufayli qayta ishlash va uzilishlarni kamaytirish orqali rejalashtirish jarayonining yaxlitligini oshirishga imkon beradi. Ishlab chiqarishni takomillashtirilgan rejalashtirish yetkazib berish muddatlarini yaxshiroq hisoblash va o'z vaqtida yetkazib berishni yaxshilash imkonini beradi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish endi prognozlar yoki taxminlar emas, balki mijozlarning haqiqiy buyurtmalari asosida operatsiyalarni optimallashtirish imkonini beradi. Mijozlarning buyurtmalari to'g'risida aniq ma'lumotlarga real vaqt rejimida kirish orqali rejalashtirish bo'limlari mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish uchun ish guruhlarini, mijozlar buyurtmalarini bajarishni, sotib olish va subpudratlarni dinamik ravishda o'zgartirishi mumkin. Xaridorlarning mahsulotga bo'lgan talablari to'g'ridan-to'g'ri xaridordan subpudratchiga yoki etkazib beruvchiga uzatilishi mumkin, bu esa xaridor buyurtmalarini xarid buyurtmalariga aylantirishda yuzaga keladigan xato va kechikishlarni bartaraf etadi. Xaridorning buyurtmasiga o'zgartirishlar etkazib beruvchilarga buyurtmalarni avtomatik ravishda o'zgartirishga, qayta ishlash va kechikishlarni kamaytirishga olib kelishi mumkin. Mahsulotlarning sifati va asosiy komponentlarning to'g'ri tartibini sezilarli darajada yaxshilash va etkazib berish davrlarini qisqartirish mumkin.

Muvaffaqiyatli CSRP ilovasining afzalliklari - bu tovarlar sifatining oshishi, etkazib berish muddatining qisqarishi, xaridor uchun mahsulot qiymatining oshishi va boshqalar va buning natijasida ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishi, lekin eng muhimi, bu xaridorning ehtiyojlarini qondiradigan mahsulotlarni yaratishga moslashtirilgan infratuzilmani yaratish, takomillashtirishdir. fikr-mulohaza xaridorlar va ta'minot bilan eng yaxshi xizmatlar xaridorlar uchun. Vaqtinchalik raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydigan ishlab chiqarish samaradorligi emas, balki mijozlar ehtiyojlarini qondiradigan va yaxshiroq xizmat ko'rsatadigan mahsulotlarni yaratish qobiliyati.

Samarali va samarali xaridlar va ta'minotni boshqarish jarayoniga qiziquvchilar uchun vaqt keldi. Xom ashyo talabini rejalashtirish, ishlab chiqarishni o'z vaqtida ta'minlash tizimi, yangi aksent sifat va mahsuldorlik bo'yicha ko'plab an'anaviy xarid tushunchalarini qayta ko'rib chiqishni talab qildi. Misol uchun, rivojlangan mamlakatlarda bir nechta etkazib beruvchilarning mavjudligi xaridlar xavfsizligi va kafolatini oshiradi degan an'anaviy qarash o'rnini yagona manbadan foydalanish tendentsiyasi egalladi. Yetkazib berishni tashkil etish va tizimni yaratishda sotuvchi bilan yaqinroq munosabatlar va u bilan hamkorlik natijalari kafolatlangan sifat xaridor va sotuvchi o'rtasidagi an'anaviy qo'l masofa munosabatlari kontseptsiyasiga savol bering. Bu tendentsiyalarning barchasi menejmentning sifatga bo'lgan e'tiborining ortishi va sifat, miqdor, yetkazib berish, narx, xizmat ko'rsatish, chidamlilik va jarayonni takomillashtirish kabi ta'minot mezonlariga javob beradigan etkazib beruvchilarni ishlab chiqishdagi faollikning oshishi natijasidir.

Ta'minotni samarali boshqarish ko'pchilikning muvaffaqiyati uchun sezilarli farq qilishi mumkin zamonaviy kompaniyalar. Bugungi kunda kompaniyaning sotib olish bilan bog'liq individual operatsiyalariga emas, balki tashkiliy maqsadlar kontekstida ta'minotni boshqarishga tizimli yondashuvga e'tibor qaratilmoqda. Tez o'zgaruvchan ta'minot landshafti, haddan tashqari taklif va kam taklif, etkazib berish va o'zgaruvchan narxlar yoki tovarlar mavjudligi, bu sohada maksimal ta'sirga ega bo'lishni xohlaydigan kompaniyalar uchun doimiy qiyinchilik tug'diradi.

Ta'minot tizimlari va zaxiralarini shakllantirishga asoslangan kompaniyalarning raqobatbardoshligini ta'minlashning barcha jarayonlari end-to-end metodologiyasi bilan birlashtirilishi kerak, bu esa foydalanish orqali ta'minlanishi mumkin. logistika yondashuvi, barcha jarayonlarni tizimli nuqtai nazardan bir butun sifatida har tomonlama qamrab olish imkonini beradi.

Mavzuning dolzarbligi shu bilan ham izohlanadiki, hozirgi kunga qadar ishlab chiqilgan boshqaruv nazariyalari va kontseptsiyalarining nisbatan ko'pligiga qaramay, korxonalar va kompaniyalarning holatidagi ijobiy o'zgarishlarning mavjud modellari, ularning uslubiy va ilmiy tadqiqot vositalarida cheklovlar mavjud. Rossiyada sodir bo'layotgan real iqtisodiy jarayonlarga nisbatan qo'llanilishi. Bu savollar nafaqat ilmiy qiziqish uyg'otadi, balki muhim amaliy xususiyatga ega, chunki ularga to'g'ri javoblar butun mamlakat iqtisodiyotini va Rossiya sanoat kompleksiga kiritilgan alohida korxonalarni samarali rivojlantirishga muhim hissa bo'lishi mumkin. Xususan, bu jihat tanlangan tadqiqot mavzusining dolzarbligini belgilaydi.

Mahalliy va xorijiy tajriba logistika tamoyillari va usullarining ishlab chiqarish sohasida ham, aylanma sohasida ham yuqori samaradorligini ko'rsatdi. Logistika nisbatan yosh iqtisodiy fan va mohiyatan shakllanish va rivojlanish bosqichida boʻlib, qoʻllanilishining barcha yangi sohalarini qamrab oladi. Turli sanoat korxonalari va kompaniyalari, shu jumladan neft kompaniyalari raqobatbardoshligini ta’minlash maqsadida ularning ta’minoti va inventarizatsiyasini boshqarish muammolariga logistika tamoyillari va usullarini qo‘llash istiqbolli.

Ishning maqsadi - takomillashtirish yo'nalishlari va usullarini asoslash logistika jarayonlari ta'minot zanjirlari bo'g'inlarida.

Tadqiqotning asosiy maqsadlari:

• - inventarizatsiyani boshqarish modellarini o'rganish;
• - Novosibirsk pochta bo'limi faoliyatida logistika modellarini sotib olishni tahlil qilish;
• - Novosibirsk pochta bo'limida xaridlar faoliyatini boshqarishning maqbul usullarini joriy qilishni asoslash.
• - pochta aloqasi korxonalarida xavfsizlik masalalarini ko'rib chiqish.

Tadqiqot mavzusi logistika faoliyati korxonalar.

O'rganish ob'ekti - Novosibirsk pochta bo'limi - alohida strukturaviy birlik Novosibirsk viloyati UFPS "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasining filiali hisoblanadi.

Belgilangan muammolarni hal qilishning asosiy usuli sifatida tizimli tahlil usuli amalga oshirildi. Bundan tashqari, ushbu ishda qo'llaniladigan metodologiya usullarni o'z ichiga oladi iqtisodiy tahlil, taqqoslash, tahlil va sintez, baholash, koeffitsient usuli va boshqalar.

Tadqiqotning axborot va empirik bazasi rasmiy ma'lumotlar asosida shakllantirildi Federal xizmat davlat statistikasi va uning Rossiya hududlaridagi hududiy organlari; statistika va ma'lumotlar moliyaviy hisobotlar Novosibirsk pochta bo'limi, Novosibirsk viloyatining federal pochta bo'limi - "Rossiya pochtasi" Federal davlat unitar korxonasining filiali.

Kirish

"Ta'minot zanjiri" tushunchasi

Ta'minot zanjiri tasnifi

Ta'minot zanjiridagi munosabatlar turlari

Ta'minot zanjirini boshqarish muammolari

Xulosa

Kirish

Bozor iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi davri logistika va ta'minot zanjiri boshqaruviga qiziqishning ortishi bilan ajralib turadi. Tovarlar va xizmatlar bozorining globallashuvi, shuningdek, inqilobiy o'zgarishlar axborot texnologiyalari kabi aniq jismoniy ta'minot oqimlarini talab qiladi zarur shart iqtisodiy jarayonlarning majburiy uzluksizligi.

Logistika operatsiyalari amalga oshiriladigan tashqi muhit bozor o'zgarishlari va raqobat sharoitlari ta'sirida doimo o'zgarib turadi. Ushbu o'zgarishlarga o'z vaqtida va etarli darajada javob berish uchun har qanday kompaniya logistika tizimini tizimli rejalashtirish, loyihalash va reinjiniring qilish metodologiyasiga muhtoj bo'lib, u mavjud sharoitlarni hisobga olish va uni rivojlantirishning mumkin bo'lgan alternativalarini baholash imkonini beradi. Global loyiha logistikasida yangi yo'nalish faol rivojlanmoqda - ta'minot zanjiri dizayni. Bu yangi ko'rinish Umumiy xarajatlarni minimallashtirish, foydani oshirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash va noaniqlikning tizimga ta'sirini kamaytirish nuqtai nazaridan boshqaruvi ta'minot zanjiri boshqaruvi deb ataladigan logistika tizimlari. Samarali boshqaruvni amalga oshirish uchun ta'minot zanjiri tushunchasini, ya'ni ularning tasnifini tushunish kerak.

Hozirgi vaqtda logistikani rejalashtirish va ta'minot zanjirini modellashtirish bilan shug'ullanadigan rossiyalik mutaxassislar ta'minot zanjirini boshqarish bilan bog'liq bir qator muammolarga duch kelishmoqda.

Birinchidan, murakkab, ko'p faktorli, statsionar bo'lmagan jarayonlar (moddiy, axborot, moliyaviy va boshqalar) ularni tavsiflash va keyinchalik optimallashtirishni talab qiladi. boshqaruv qarorlari etarli axborot manbalarini jalb qilish, kuchli tahliliy apparatlar va zamonaviy kompyuter texnologiyasi.

Ikkinchidan, 20-21-asrlar oxirida logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi nazariyasida paradigma o'zgarishi yuz berdi. Resurs paradigmasi innovatsion paradigma bilan almashtirildi, u ta'minot zanjirining infratuzilmaviy, tashkiliy va axborot integratsiyasiga asoslangan. Innovatsion paradigmaning mohiyati ta'minot zanjirlarida biznes jarayonlarini yaxlit ko'rib chiqishda yotadi. Integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning yangi tushunchasi avtomatik ravishda zanjir kontragentlarining muvaffaqiyatini oshirishga olib kela olmaydi va modellashtirish va ta'minot zanjirini integratsiyalashgan rejalashtirishga texnologik yondashuvga asoslangan yangi tushunchalar, usullar va modellarni ishlab chiqishni talab qiladi.

Uchinchidan, ta'minot zanjirida kontragent bo'lgan kompaniyalar faoliyat yuritadigan tashqi muhit yuqori darajadagi noaniqlik va xavf bilan tavsiflanadi. Noaniqlik va xavf sharoitida qaror qabul qilish adekvat modellashtirish usullaridan foydalanishni talab qiladi.

1."Ta'minot zanjiri" tushunchasi

Logistika boshqaruvida ta'minot zanjiri tushunchasi muhim ahamiyatga ega. Ta'minot zanjiri - bu materiallarni sotib olish, ishlab chiqarish va yakuniy mijozlarga jismoniy tarqatish bilan shug'ullanadigan bir qator mustaqil kompaniyalar.

"Ta'minot zanjiri" atamasi "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasi bilan parallel ravishda paydo bo'ldi.<#"justify">· Ta'minot zanjiri - bu materiallarni (tayyor mahsulotlarni) oldinga (yakuniy xaridorga) olib boradigan bir qator kompaniyalar;

· Ta'minot zanjiri - bu bozorga mahsulot yoki xizmatlarni taqdim etadigan muvofiqlashtirilgan kompaniyalar;

· Ta'minot zanjiri mijozlarni qondirish jarayonida bevosita yoki bilvosita ishtirok etadigan bosqichlardan iborat;

· Ta'minot zanjiri mahsulot, materiallar va/yoki ma'lumotlarning xom ashyo manbalaridan xaridorga yuqori va quyi oqimida ishtirok etadigan uch yoki undan ortiq tashkilotlardan (yoki jismoniy shaxslardan) iborat.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu ta'riflar yakuniy mijozni o'z ichiga oladi. Ba'zi boshqa mualliflar ta'minot zanjirini haqiqatni aniqroq aks ettiruvchi sheriklar tarmog'i sifatida belgilaydilar:

· Ta'minot zanjiri - etkazib beruvchidan materiallarni sotib olish va tayyor mahsulotni iste'molchilarga sotish funktsiyalarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish va tarqatish joylari tarmog'i;

· Ta'minot zanjiri - bu oxirgi iste'molchilarga etkazib beriladigan mahsulot va xizmatlar ko'rinishida qiymat yaratadigan yuqori va quyi oqim munosabatlarida, turli jarayonlar va faoliyatlarda ishtirok etadigan tashkilotlar tarmog'idir. Shuni ham ta'kidlash kerakki, bitta kompaniya bir vaqtning o'zida bir nechta ta'minot zanjirlarining bir qismi bo'lishi mumkin.

Ta'minot zanjiri va logistika kanali kabi tushunchalarni farqlash kerak. Logistika zanjiri jismoniy va/yoki chiziqli tartiblangan to'plamdir yuridik shaxslar(ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar, omborlar) bir logistika tizimidan boshqasiga (sanoat iste'moli holatida) yoki yakuniy iste'molchiga tashqi materiallar oqimini olib kelish uchun logistika operatsiyalarini (shu jumladan qo'shilgan qiymat) amalga oshiradi.

Shuningdek, siz ta'minot zanjirini kengroq yoki torroq tavsiflashingiz mumkin. Shunday qilib, logistika zanjiri - bu etkazib berishda bevosita ishtirok etadigan jismoniy va / yoki yuridik shaxslarning (yetkazib beruvchi, vositachilar, tashuvchilar) chiziqli tartiblangan to'plami. maxsus mahsulotlar iste'molchiga. Ta'rifga ikkinchi yondashuv shuni ko'rsatadiki, ta'minot zanjiri yagona nazorat ostida bo'lgan har qanday sanoatda texnologik va logistika operatsiyalari ketma-ketligidir. Shunday qilib, ushbu vaziyatda ta'minot zanjiri logistika kanalining bir qismidir, ya'ni kontseptsiya torroqdir.

Logistika kanali (tarqatish kanali, savdo kanali, mahsulotni tarqatish kanali) ko'proq keng tushuncha, bu terminologiya lug'atida "iste'molchi, yetkazib beruvchi, vositachilar, tashuvchilar, sug'urtalovchilar va tovarlarni taqsimlashda ishtirok etuvchi boshqa shaxslardan iborat qisman buyurtma qilingan to'plam" deb ta'riflanadi.

Logistikaning ushbu ikki toifasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Logistika kanali iste'molchi tanlash uchun potentsial imkoniyatdir bozor iqtisodiyoti, va tanlov amalga oshirilgandan so'ng, u logistika zanjiriga aylanadi.

.Ta'minot zanjiri tasnifi

Ta'minot zanjirining uni an'anaviy yuk tashishdan ajratib turadigan asosiy xususiyatlari:

· bu raqobatchilar emas, balki hamkor kompaniyalar tarmog'i;

· ta'minot zanjirining maqsadi - barcha o'zaro ta'sir qiluvchi kompaniyalar uchun maksimal qo'shimcha qiymat va foyda olish;

· ta'minot zanjiri quyidagilardan iborat avtonom tashkilotlar har xil turlari;

· hamkorlar birgalikda harakat qilishadi umumiy qoidalar strategiyalar va taktikalar;

· bozor ehtiyojlari va mahsulot dizaynini birgalikda o'rganish;

· tovarning tabiati va iste’mol qiymati yetkazib berish zanjiri bo‘ylab – materiallardan tayyor mahsulotga o‘tishi bilan o‘zgaradi va qo‘shimcha qiymat hosil bo‘ladi;

· ishni tashkil etish va ta'minot zanjirini boshqarish - tovarlarni etkazib berish jarayonida moddiy va axborot oqimlari parametrlarini birgalikda takomillashtirish;

· daromad va foydani birgalikda taqsimlash.

Jadval 1. Tovarlarni etkazib berish vaqti va prognozlash imkoniyatlari bo'yicha ta'minot zanjirlarining turlari

Tovarlarni yetkazib berish muddatlari (shu jumladan ishlab chiqarish)Bozor ehtiyojlariga ko'ra, bashorat qilish oson, oldindan aytish qiyin, etkazib berishning uzoq muddati.Iqtisodiyot bilan ta'minlash (reja va jadvallar bo'yicha)Kechiktirilgan yetkazib berish bilan aralash etkazib berish, qisqa etkazib berish muddati, zaxiralarni to'ldirish bilan iqtisodiy ta'minlash, so'rov bo'yicha zaxiralardan tez yetkazib berish

Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiyada yuqorida aytib o'tilgan barcha xususiyatlarga ko'ra, etkazib berish zanjirlari sifatida tasniflanishi mumkin bo'lgan tovarlarni etkazib berish uchun bunday logistika tizimlarini yaratish hali mumkin emas. Buning sabablari yopiqlik, biznesning shaffofligi, ikki yoki hatto uch karra buxgalteriya hisobi, firibgarlik tendentsiyasidir. davlat organlari va ularning biznes sheriklariga, korruptsiya, bunda xodimlarning shaxsiy manfaatlari o'z kompaniyalari manfaatlaridan ustun qo'yiladi va hokazo.

Ta'minot zanjirlari quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

· strukturaning murakkabligi va ishtirokchi hamkorlar soniga ko'ra: oddiy protsessorlar, murakkab protsessorlar, ta'minot tarmoqlari;

· strategiya bo'yicha - bozor talablariga muntazam iqtisodiy ta'minot (Lean) va tez (Agile) javob;

· yuk turi bo'yicha: standart, bir xil va xilma-xil; parcha, quyma, suyuq, gazsimon;

· tovarlar nomlari soni bo'yicha: ko'p nomenklaturali va bir hil (quyma), oz sonli nomlar bilan;

· tashish hajmi bo'yicha: yiliga 100 ming tonnagacha kichik yuk oqimi; o'rtacha yuk oqimi yiliga 100-500 ming tonna; Yiliga 500-1000 ming tonna katta yuk oqimi, 1000 ming tonnadan ortiq massali yuk oqimi;

· yuk oqimlarining barqarorligiga ko'ra: doimiy, muntazam, pulsatsiyalanuvchi, o'zgaruvchan;

· transport yuklarining hajmi bo'yicha: kichik yuklar, vagonlar, konteynerlar, butun transport vositalari, guruhli jo'natmalar, marshrut tashish;

· tashish xarakteri va foydalaniladigan transport turlari soni bo'yicha: to'g'ridan-to'g'ri, bir modal, aralash, multimodal, intermodal, ichki, xalqaro, tranzit;

· asosiy transport turi bo'yicha: temir yo'l, avtomobil, dengiz;

· texnologiya va transport sharoitlariga ko'ra: ommaviy, ichida transport konteyneri, alohida qismlar, palletlardagi transport paketlarida, konteynerlarda (o'rta tonnajli, katta tonnajli, ixtisoslashtirilgan, izotermik, termoslar, tank konteynerlari).

Bozor ehtiyojlarining tabiati, ularni bashorat qilish va qondirish qobiliyatiga ko'ra, ta'minot zanjiri jadvalda ko'rsatilganidek tasniflanishi mumkin. 1 va murakkablik nuqtai nazaridan - rasmda ko'rsatilganidek. 1.

Mamlakat iqtisodiyoti uchta sohadan iborat: ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish (2-rasm). Ajratishning maqsadga muvofiqligi zamonaviy iqtisodiyot natijasida uch sohaga bo'lingan davlatlar paydo bo'ldi ijtimoiy bo'linish mehnat va faoliyatning ixtisoslashuvi va bu butun rivojlanish jarayoni bilan tasdiqlangan ijtimoiy ishlab chiqarish.

1-rasm. Ta'minot zanjirlarining strukturaning murakkabligiga ko'ra tasnifi: a) oddiy ta'minot zanjirlari, b) murakkab, v) ta'minot tarmoqlari.

Iqtisodiyotning barcha uchta tarmog'ida omborlar mavjud:

· ishlab chiqarish sohasida - materiallar va butlovchi qismlar omborlari, texnologik ishlab chiqarish va tayyor mahsulot omborlari;

· tarqatish sohasida - magistral transport va ekspeditorlik omborlari uchun qayta yuklash omborlari; logistika kompaniyalari, yuk terminallari;

· iste'mol sektorida - ulgurji va chakana savdo omborlari, do'konlardagi omborlar, giper- va supermarketlar.

Guruch. 2. Zamonaviy davlat iqtisodiyotining tuzilishi

Omborlar o'rtasida yuk oqimlari aylanib, ijtimoiy ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'molning barcha uch sohasini bog'laydi. Shu bilan birga, yuk oqimlari ham shakllanadi ta'minot zanjirlari, zanjirlar va materiallar, tovarlar, yarim tayyor mahsulotlarni etkazib berish tarmoqlari, tayyor mahsulotlar, iqtisodiyotning barcha uch sohasini, aniqrog'i, iqtisodiyotning ushbu sohalaridagi tegishli omborlarni bog'lash.

Yuk oqimlarini tovar ishlab chiqarishning to'liqligiga ko'ra tasniflash mumkin quyida bayon qilinganidek:

· xom ashyo (yakuniy iste'molchilar - korxonalar);

· yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar (yakuniy iste'molchilar - sanoat korxonalari);

· tayyor mahsulotlar va mahsulotlar (yakuniy iste'molchilar - sanoat korxonalari va do'konlar). chakana savdo). Iqtisodiyotdagi tovar oqimlarining tasnifi rasmda ko'rsatilgan. 3.

Guruch. 3. Tashish materiallari va tovarlar turlari bo'yicha yuk oqimlarini tasniflash sxemasi

Tizimni tashkil etuvchi (markaziy yoki markazlashtirilgan) kompaniyaning tabiatiga ko'ra, ta'minot zanjirlarining quyidagi turlarini ajratish mumkin:

· markaziy korxona - sanoat korxonasi - tovar ishlab chiqaruvchi;

· markaziy kompaniya ulgurji savdo kompaniyasi;

· Markaziy kompaniya chakana savdo tarmog'idir.

Ta'minot zanjiridagi ob'ektlar:

· sanoat korxonalari - materiallar ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - butlovchi qismlarni ishlab chiqaruvchilar;

· sanoat korxonalari - tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilar;

· ulgurji savdo kompaniyalari;

· chakana savdo kompaniyalari;

· omborga xizmat ko'rsatuvchi provayderlar;

· korxonalar temir yo'l transporti;

· korxonalar avtomobil transporti;

· dengiz transporti korxonalari;

· ichki suv transporti korxonalari;

· ekspeditorlik kompaniyalari; y omborlar

· omborlar: sanoat korxonalari: tayyor mahsulotlar; sanoat texnologik; logistika (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar (zarb, shtamplash, quyma), butlovchi qismlar); ulgurji savdo kompaniyalari; chakana savdo kompaniyalari; magistral transportda yuk tashish omborlari; ekspeditorlik kompaniyalari; bojxona (vaqtinchalik saqlash - vaqtincha saqlash ombori, umumiy foydalanish, ixtisoslashtirilgan);

· yuridik firmalar;

· sug'urta kompaniyalari;

· transport agentliklari;

· bojxona organlari;

almashinuvlar;

· banklar.

Zamonaviylardan biri samarali usullar texnik ob'ektlarni tahlil qilish va takomillashtirish va iqtisodiy tizimlar jarayonli yondashuv sifatida qaraladi. Ta'minot zanjiriga nisbatan ushbu usuldan foydalanganda quyidagi ikki turdagi jarayonni ajratish mumkin:

· ta'minot zanjirining ishlash (ish) jarayonlari;

· ta'minot zanjirini loyihalash va shakllantirish jarayonlari.

Ta'minot zanjirlari tarkibi va faoliyati jihatidan murakkab tizimlardir. Shuning uchun ularni tizimlarning umumiy kibernetik nazariyasi (GKTS) metodologiyasi asosida tahlil qilish va yaratish maqsadga muvofiqdir.

Umumiy tizimlar nazariyasi har qanday ob'ekt yoki jarayon (texnik, iqtisodiy, ijtimoiy, biologik, fizik) tizim sifatida, ya'ni yagona maqsadga erishish uchun harakat qiladigan o'zaro bog'liq elementlar majmuasi sifatida tahlil qilinishi va yaratilishi mumkinligidan kelib chiqadi. O'z maqsadiga erishish uchun ob'ekt ma'lum tarkibiy qismlarga (elementlarga), tuzilishga (tizim elementlari o'rtasidagi turli munosabatlarga) ega, xatti-harakatni (faoliyat yoki faoliyatni) namoyish etadi, ular bilan o'zaro ta'sir qiladi. tashqi muhit va o'z harakatining maqsadi bilan taqqoslanadigan natijasini oladi.

Bunday holda, ob'ekt biologik tizimlar, ya'ni nazorat jarayonlari asosida harakat qiluvchi tirik mavjudotlar bilan o'xshashlik bilan ko'rib chiqiladi.

Ushbu nazariyaga ko'ra, ta'minot zanjiri quyidagi fikrlar qayd etilgan texno-iqtisodiy tizim sifatida tahlil qilinishi yoki yaratilishi mumkin: tizimli yondashuv.

Ta'minot zanjirlarining yana bir tasnifi ham mavjud, u Smirnova E.A. "Ta'minot zanjiri boshqaruvi" darsligida: havolalar soniga qarab, ta'minot zanjirlari murakkabligining uchta darajasi mavjud:

) to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri;

) kengaytirilgan ta'minot zanjiri;

) maksimal ta'minot zanjiri.

To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va/yoki axborotning tashqi va/yoki ichki oqimida ishtirok etuvchi markazlashtirilgan (markaziy) kompaniya (odatda sanoat yoki savdo kompaniyasi), yetkazib beruvchi va xaridor/iste'molchidan iborat. Bunday holda, qoida tariqasida, markazlashtirilgan kompaniya ta'minot zanjiri tuzilishini va biznes kontragentlari bilan munosabatlarni boshqarishni belgilaydi.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri qo'shimcha ravishda ikkinchi darajali etkazib beruvchilar va iste'molchilarni o'z ichiga oladi.

Guruch. 5. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri

Maksimal ta'minot zanjiri markazlashtirilgan kompaniya va uning chap tomondagi barcha kontragentlaridan (xom ashyo va tabiiy resurslarni etkazib beruvchilarga qadar) iborat bo'lib, ular markazlashtirilgan kompaniyaning resurslarini - "kirish" da va o'ngdagi tarqatish tarmog'ini belgilaydi. - Yetkazib beruvchi I darajali Fokus kompaniyasi Iste'molchi I darajali Yetkazib beruvchi I darajasi Fokusli kompaniya I darajali iste'molchi II darajali yetkazib beruvchi II darajali iste'molchi14 yakuniy (individual) iste'molchilarga, shuningdek, logistika, institutsional va boshqa vositachilar.

Shunday qilib, ta'minot zanjirlari etkazib beruvchilar va mijozlarning ketma-ketligidir: har bir mijoz keyingi (pastki) faoliyat yoki funktsiyalar uchun etkazib beruvchiga aylanadi va hokazo. tayyor mahsulot oxirgi foydalanuvchiga etib bormaydi.

Guruch. 6. Maksimal ta'minot zanjirining umumlashtirilgan ko'rinishi

Shuning uchun biz har bir kompaniya (tashkilot yoki alohida tarkibiy bo'linma) bir-birini materiallar va mahsulotlar bilan ta'minlaydigan o'ziga xos "ta'minot zanjiri tarmog'i tuzilishi" haqida gapirishimiz mumkin. tijorat mahsulotlari yoki mahsulotga ma'lum qiymat qo'shish orqali xizmatlar.

.Ta'minot zanjiridagi munosabatlar turlari

Ta'minot zanjirida o'yinchilar (xaridorlar va sotuvchilar) o'rtasidagi ta'minot zanjiri munosabatlari asosiy rol o'ynaydi. Ta'minot zanjiri turi hamkorlar o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq. Quyida J. Mentzer va uning hamkasblari (2001) va N. Kempbell (2002) tomonidan taklif qilingan munosabatlarning ikkita tasnifi (munosabatlar strategiyasi) keltirilgan. J. Mentzer va boshqalarning maqolasiga ko'ra, ta'minot zanjirida uchta murakkablik darajasi mavjud: "oldinga etkazib berish zanjiri", "kengaytirilgan ta'minot zanjiri" va "back-end ta'minot zanjiri".

Oldinga etkazib berish zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va/yoki axborotning yuqori va/yoki quyi oqimida ishtirok etadigan kompaniya, yetkazib beruvchi va mijozdan iborat. Masalan, vertikal ravishda integratsiyalangan juda katta ta'minot zanjiri (masalan, RusAl) yoki resurslarga ega bo'lmagan yoki ikkinchi darajali hamkorlarni kuzatishga muhtoj bo'lmagan juda kichik kompaniya.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va/yoki ma'lumotlarning yuqori va/yoki quyi oqimida ishtirok etadigan to'g'ridan-to'g'ri etkazib beruvchining etkazib beruvchilarini va o'rganilayotgan kompaniyaga nisbatan bevosita mijozning mijozini o'z ichiga oladi. Bu an'anaviy ta'minot zanjiri.

Mijoz (xaridor) strategiyasi Yetkazib beruvchi (sotuvchi) strategiyasi Strategiyalar kombinatsiyasining nomi Mijozga (xaridorga) tavsiya sotuvchiga tavsiya Raqobatbardosh “Ideal bozor” Mavjud shart-sharoitlar bilan bozorda ishlash; talablarni standartlashtirish (muqobillarni qidirishni iloji boricha osonlashtirish uchun) Bozorda ishlang yoki uni tark eting, eng past narxlarni taklif qilishga harakat qiling (narx - asosiy omil mijoz tomonidan qaror qabul qilish bu bozor); mahsulotingizni farqlashga harakat qiling (boshqa strategiyaga o'ting) Raqobat jamoasi "Sotuvchi bozori" Shartlarni qabul qiling, birgalikda sotib oling (masalan, ittifoq shaklida boshqa xaridorlar bilan); Boshqa xaridorlar bilan ma'lumot almashish; Raqobatchilarni bozorga taklif qilish O'yin qoidalarini qabul qilish yoki bozorni tark etish; Kartel tuzish; Faoliyatingizni qonuniylashtirish; Mahsulotni standartlashtirish (xarajatlarni kamaytirish uchun) Jamoa raqobatbardosh "Xaridor bozori" "To'lqinlarni suzish"; Raqobatbardosh narxlash shartlarini qabul qiling; Minimal narxni taklif qilishga harakat qiling yoki "Ichki bozor" kooperativ kooperativi moslashtiring, hamkorlik qiling, birgalikda ishlang, moslashtiring, ixtisoslashtiring, farqlang, innovatsion mahsulotlarni yarating Kooperativ jamoasi "Yetkazib beruvchi tomonidan qo'lga kiritilgan bozor" Yetkazib beruvchidan o'rganing. mijoz tomonidan qo'lga olingan" Yetkazib beruvchini o'rgating Xaridordan o'rganing

Yakuniy ta'minot zanjiri mahsulot, xizmatlar, moliya va ma'lumotlarning yuqori va quyi oqimida ishtirok etadigan barcha tashkilotlarni o'z ichiga oladi.

N. Kempbell ta'minot zanjiridagi hamkorlar o'rtasidagi munosabatlarning uchta turini tavsiflab berdi.

Raqobatbardosh - mustaqil munosabatlar, narx sheriklarning savdolashish qobiliyatidan kelib chiqqan holda belgilanadi. Ko'pgina tovar bozorlari (kommutatsiya xarajatlari past) yoki ko'plab kichik mijozlarga ega bozorlar raqobat asosida ishlaydi. Uzoq muddatli munosabatlar o'rnatishdan foyda yo'q, chunki... Siz istalgan vaqtda qo'shimcha xarajatlarsiz yangi hamkor topishingiz mumkin. Shunga ko'ra, bunday sharoitlarda sheriklar "foyda uchun raqobatlashadilar" va narx har bir tomonning kuchiga mos keladigan darajada o'rnatiladi. Bunday munosabatlarda ta'minot zanjirini boshqarish mumkin emas.

Kooperativ - o'zaro bog'liq munosabatlar, bu munosabatlar doirasida yangi qiymat yaratilishi mumkin. Hamkorlik munosabatlari muhim aniq investitsiyalarni, masalan, umumiy axborot tizimiga investitsiyalarni o'z ichiga oladi; bunday munosabatlardan olingan daromad faqat uzoq muddatda amalga oshirilishi mumkin. Kooperativ munosabatlar bir qator shartlarga ega va ularni haqli ravishda boshqariladigan ta'minot zanjiri munosabatlari deb hisoblash mumkin.

Buyruqbozlikka bog'liq munosabatlar, bir tomon ikkinchisida hukmronlik qiladi (bozor mavqei, mulkchilik tuzilishi, opportunistik xatti-harakatlar va boshqalar tufayli) va o'z qarorlarini qabul qilishi mumkin.

Ushbu strategiyalarning har qandayidan tomonlardan biri foydalanishi mumkin: xaridor yoki sotuvchi, o'yinchi qanchalik kuchga ega ekanligiga, uning strategiyasi va rejalari qanday, alternativalar qanday va hokazo. Hamkorning kuchi va strategiyasini belgilaydigan ba'zi parametrlar quyida keltirilgan. Mahsulotga tegishli xususiyatlar:

· Mahsulotlarni xarid qilish chastotasi;

· Muayyan investitsiyalar hisobiga o'tish xarajatlari;

· Mahsulotning murakkabligi (bozorda muqobilni qanchalik tez topish mumkinligi; muqobilni topish qanchalik qiyin bo'lsa, hamkorlik munosabatlari uchun motivatsiya shunchalik kuchli bo'ladi).

Sanoat xususiyatlari:

· Sanoatdagi kontsentratsiya darajasi (kontsentratsiya koeffitsienti qanchalik yuqori bo'lsa, muqobil yetkazib beruvchini topish shunchalik qiyin bo'ladi va bozorda mavjud etkazib beruvchilar kuchliroq);

· Hamkorni tanlashda muqobil variantlar soni (potentsial sheriklar soni qanchalik ko'p bo'lsa, hamkorlik munosabatlari uchun motivatsiya shunchalik past bo'ladi);

· Raqobatning intensivligi (etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobat qanchalik yuqori bo'lsa, mijozning hamkorlikka motivatsiyasi shunchalik kam bo'ladi);

· An'analar va me'yorlar (masalan, uzoq muddatli munosabatlar uchun an'analar va normalar mavjudmi). Kompaniyaning xususiyatlari:

· Nisbiy o'lcham (kompaniya qanchalik katta bo'lsa, uning savdolashish qobiliyati shunchalik yuqori bo'ladi);

· Kerakli infratuzilma (mijoz tomonidan talab qilinadigan infratuzilma qanchalik aniq bo'lsa, etkazib beruvchining kuchi shunchalik yuqori bo'ladi);

· Xaridni markazlashtirish (odatda sotib olishni markazlashtirish katta hajmdagi xaridlarga, shuning uchun ham ko'proq kuchga olib keladi).

Shaxsiy xususiyatlar (xizmat ko'rsatish munosabatlarida ishtirok etadigan menejerlarning);

· Nisbiy xabardorlik (muzokarachi qarshi hamkor haqida qanchalik yaxshi bilsa, uning kuchi shunchalik yuqori bo'ladi);

· Xarid qilishning qabul qilingan ahamiyati;

· Tavakkal qilish qobiliyati

Shunday qilib, tomonlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish strategiyalari bo'yicha tavsiyalar 1-jadvalda keltirilgan. Ushbu ma'lumot oshirishning asosiy yo'nalishlaridan biri sifatida korxonalar ta'minot zanjirlarini rivojlantirish uchun asos yaratadi raqobat afzalliklari.

.Ta'minot zanjirini boshqarish muammolari

Ta'minot zanjirini boshqarish noyob jarayondir, chunki u bir nechta kompaniyalarni qamrab oladi va ko'plab jihatlarga bog'liq. Logistika muvofiqlashtiruvchi kengashning yillik tadqiqotiga ko'ra, kompaniyalar kelgusi yillarda hal qilishni rejalashtirgan ustuvor vazifalar qatoriga ta'minot zanjirini boshqarish tizimlarini joriy etish kiradi.

Muammoni tahlil qilish sizga to'g'ri yondashuvni ishlab chiqishga yordam beradi samarali boshqaruv. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, muammolarning asosiy manbalari:

· moddiy oqim(yuk, inventar, tayyor mahsulotlar);

· axborot oqimi (elektron ma'lumotlar almashinuvi, odamlar o'rtasida ma'lumot uzatish);

· munosabat.

Inson omili har qanday tashkilotda hal qiluvchi rol o'ynaydi, shuning uchun munosabatlar boshqa aktivlarga qaraganda ko'proq barqaror ustunlikni ta'minlaydi, chunki ularni nusxalash mumkin emas va shuning uchun ularni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Keling, etkazib berish zanjirlarida yuzaga keladigan asosiy muammolarni ko'rib chiqaylik.

Munosabatdagi ziddiyat tomonlarning maqsadlari qarama-qarshi yoki noaniq bo'lganda yuzaga keladi. Ta'minot zanjirlarida o'ziga xos manfaatlar to'qnashuvi mavjud bo'lib, ta'minot zanjiridagi alohida firma uchun optimal harakat yo'nalishi butun zanjir uchun optimal harakat yo'nalishidan farq qilishi mumkin. Konflikt ko'pincha foydani taqsimlashda raqobat tufayli yuzaga keladi. Va hatto bo'limlar o'rtasidagi ichki, shaxslararo nizolar yoki shaxslar ishlashiga xalaqit berishi mumkin. Maqsadlar, usullar va shartnomalarni talqin qilish bo'yicha kelishmovchiliklar tufayli yuzaga keladigan rol ziddiyatlari ham bo'lishi mumkin. Xavfsizlik muammolari ma'lumotlarning tarqalishi, shuningdek, sheriklarning opportunistik xatti-harakatlari bilan bog'liq. Ushbu muammoni hal qilish uchun ochiq va ishonchli munosabatlarni rivojlantirish va mustahkamlash tavsiya etiladi. Ishonch axborot oqimini oshiradi, tezkor qaror qabul qilishga imkon beradi va ta'minot zanjirini boshqarishda muhim rol o'ynaydi. Yo'qotilgan tovarlar va yuklarning o'g'irlanishi yopilishga olib keladi ishlab chiqarish quvvati, tanqislik, shuningdek, qo'shimcha yuklarni buyurtma qilishda keraksiz xarajatlar.

Yetkazib berishning kechikishi va samarasiz transport yo'nalishlari jiddiy oqibatlarga olib kelishi va hatto etkazib berish zanjirlarida ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, ular mijozlar ehtiyojini qondirishga salbiy ta'sir ko'rsatadi, chunki qoniqishning eng muhim omillaridan biri etkazib berish majburiyatlarini bajarishdir. Axborotning kechikishi u bilan ishlash qulayligiga ta'sir qiladi. Agar ma'lumot kerak bo'lgandan keyin kelsa, qaror qabul qilingan bo'lsa, bu ma'lumot foydasiz bo'ladi. Kechikishlar rejalashtirish samaradorligiga ta'sir qilishi va o'z vaqtida nazorat qilinmasligiga olib kelishi mumkin.

Talabning kutilmagan tebranishlari tovar-moddiy boyliklarning ortiqcha yoki aksincha, yetishmasligiga olib keladi. Ushbu muammolar mahsulotni ilgari surish va oldinga sotib olish bilan bog'liq bo'lgan qamchi effekti tufayli yuzaga kelishi mumkin. Talabning mavsumiy tebranishlariga kelsak, ularning o'zlari nisbatan prognoz qilinadi va muammo tug'dirishi dargumon. Operatsion darajada, talab juda tez va kutilmagan tarzda o'zgarganda, kompaniya unga javob bera olmaganida muammolar paydo bo'ladi. Ishlab chiqarish talabning kutilmagan tebranishlariga javob berishi mumkin bo'lsa ham, bu mahsulot nuqsonlarining oshishi kabi nojo'ya ta'sirlarga olib kelishi mumkin. Talabning o'zgarishini ta'minot zanjirlari bo'ylab ma'lumot almashish orqali kamaytirish mumkin, bu esa inventarni saqlash xarajatlarini kamaytiradi.

Axborotning noaniqligi o'z mohiyatiga ko'ra axborotning qiymatini, shuningdek, uning yordami bilan qabul qilingan qarorlarning maqsadga muvofiqligini pasaytiradi. Prognozlash va ma'lumotlarni qo'lda kiritishda noaniqliklar yuzaga kelishi mumkin, bu esa narx, buyurtma raqami va hokazolarda xatolarga olib kelishi mumkin. Logistika ma'lumotlari joriy qiymatlarni ham, funktsional ko'rsatkichlarning dinamikasini ham aniq aks ettirishi kerak. Axborotning yuqori aniqligi noaniqlikni va qo'shimcha choralar ko'rish zaruratini kamaytiradi. Hamkorlar o'rtasidagi ma'lumotlarning past sifati va takrorlanishi muammolari ma'lumotlarni sinxronlashtirish orqali hal qilinishi mumkin. 6. Resurslarning etishmasligi Talab mavjud taklifdan oshib ketganda tovar taqchilligi yuzaga keladi. Axborotning etishmasligi qaror qabul qilish jarayonini optimallashtirish uchun juda kam ma'lumotlar mavjud bo'lganda yuzaga keladi. Bu juda kam o'zgaruvchilarni o'lchash yoki tashkilotlar va bo'limlar o'rtasidagi yomon aloqa natijasi bo'lishi mumkin. Bu masalada qaytib ma'lumot oqimlari juda muhimdir. Ko'nikma va bilimlarning etishmasligi, shuningdek, xodimlarning past malakasi ortiqcha mehnat xarajatlariga va past mahsuldorlikka olib keladi.

Yuqori inventarizatsiya darajasi yuqori noaniqlik, katta partiya o'lchamlari, talabning o'zgarishi, mavsumiylik va yuqori darajadagi xizmat ko'rsatish bilan bog'liq. Noaniqlik sharoitida inventarizatsiyaning yuqori darajasi sizga inventarlarning tasodifiy notekis sarflanishini yumshatish imkonini beradi, shuningdek, ikki turdagi noaniqlikdan himoya qiladi: funktsional tsikldagi kutilgan darajadan yuqori talab (xaridor rejalashtirilganidan ko'proq buyurtma beradi) va tebranishlar. funktsional tsiklning davomiyligida (mahsulotni etkazib berishdagi kechikishlar, nosozliklar tufayli). Biroq, inventarizatsiyaning yuqori darajasi tashkilot faoliyatiga ham salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, chunki u saqlash xarajatlarini o'z ichiga oladi, likvidlikni kamaytiradi va zarar va eskirish xavfiga olib keladi. Ta'minot zanjiridagi kompaniyalar o'rtasidagi integratsiya orqali noaniqlikdan qochish mumkin. Avtomobilni kam yuklash - bu qimmat muammo yuk tashish. Ma'lumotlarning samarali uzatilishiga to'sqinlik qiladigan kompaniyalar o'rtasidagi to'siqlar tufayli yuzaga keladigan faoliyatning takrorlanishi ham muammo hisoblanadi.

Ta'minot zanjirida mahsulot bahosi bilan bog'liq muammo odatda korxonalar o'rtasidagi nomukammal jarayonlarda bo'lib, natijada yakuniy mahsulot narxining oshishiga olib keladi, bu esa raqobatchi mahsulotiga nisbatan o'zining iqtisodiy ustunligini yo'qotadi. Yana bir muammo - bu noto'g'ri xarajat va foyda nisbati. Narxlar bilan bog'liq muammolar hamkorlar tomonidan baholanish bosimi tufayli ham paydo bo'lishi mumkin. Biz yangi hamkorlarni qidirishni boshlashimiz kerak, bu esa yangi xarajatlarni o'z ichiga oladi.

Yuqoridagi ta'minot zanjiri muammolarining barchasi tashxis qo'yish uchun ishlatilishi mumkin to'siqlar va qaror qabul qilish.

logistika zanjiri ta'minot yuk oqimi

Xulosa

Kompaniya o'zining eng muhim mijozlarining ehtiyojlarini real umumiy xarajat bilan qondirish uchun barcha logistika qobiliyatlarini intiladi, rivojlantiradi va ishlatadi. O'ta puxta o'ylangan, aqlli logistika strategiyasi umumiy xarajatlarning mumkin bo'lgan eng past darajasiga yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishning eng yuqori darajasiga qaratilgan. Yaxshi tashkil etilgan logistika tizimi mijozlarning paydo bo'ladigan so'rovlariga tezkor javob berish, operatsion faoliyatdagi o'zgarishlarni nazorat qilish uchun o'rnatilgan mexanizm va minimal inventarizatsiya talablari bilan tavsiflanadi.

Xarajatlar va xizmat ko'rsatish sifati o'rtasida oqilona kelishuv mavjud. Ishonchli strategiyani ishlab chiqish uchun muqobil xizmat variantlari xarajatlari baholanadi. Muqobil variantlar Logistika tizimining operatsiyalari korxonaning umumiy marketing va ishlab chiqarish strategiyasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi.

To'g'ri sozlangan va yaxshi joriy tizim logistika korxonaga raqobatdosh ustunlikka erishishga yordam beradi. Bunday tejamkor tizimni shakllantirish va joriy etish boshqaruvning jiddiy sa'y-harakatlarini talab qiladi, katta moliyaviy investitsiyalar kasbiy tayyorgarlik va vaqtni sezilarli darajada investitsiya qilish. Qoidaga ko'ra, logistika malakasi orqali strategik afzalliklarga erishadigan korxonalar o'z tarmoqlaridagi raqobat xarakterini aniqlaydilar.

Muvaffaqiyatli korxonalar ularning logistika ko‘nikmalarini rivojlantirish va doimiy ravishda takomillashtirishga jiddiy e’tibor qaratish. Men logistikaning asosiy toifalarini rivojlantirishni ham tushunaman.

Ta'minot zanjirini boshqarish jarayoni - ishlab chiqarish va tarqatish jarayonida amalga oshiriladigan barcha tadbirlarni sinxronlashtirish va yakuniy mijozga qiymat qo'shadigan va barcha samarasiz faoliyatni yo'q qilish maqsadida asosiy biznes jarayonlarini birlashtirish va zanjir kontragentlarini muvofiqlashtirish. Ta'minot zanjirini boshqarish nafaqat zanjirdagi alohida biznes bo'linmalarining mahsuldorligi va rentabelligini maksimal darajaga ko'tarish emas, balki umumiy xarajatlarni kamaytirish bilan yuqori sifatli xizmat ko'rsatish uchun butun tizimni optimallashtirishdir.

Ta'minot zanjiri hamkorlari bilan hamkorlik qilishning yangi usullarini topish kompaniyalar uchun muhim, chunki ta'minot zanjiridagi barcha tashkilotlar mahsulotni rejalashtirish, prognozlash, ishlab chiqarish, tarqatish va yetkazib berish bo'yicha birgalikda ishlashi kerak. Operatsion samaradorligini oshirish uchun kompaniyani nafaqat tashkil etilgan tuzilma sifatida, balki strategik, taktik yoki operatsion biznes maqsadlariga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida ko'rish kerak. Shu asosda biznesni tashkil etish bir qator muhim muammolarni hal qilish imkonini beradi: ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarni kamaytirish va resurslardan foydalanishni optimallashtirishdan bozorning ma'lum bir segmentidagi iste'molchilar talablariga strategik muvofiqlikka erishishgacha. Biznes jarayonlarini modellashtirish va ularning parametrlarini keyinchalik monitoring qilish orqali axborot tizimi kompaniya o'z harakatlarini aniqroq tavsiflashi va tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga tezda javob berishi mumkin.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1.Chopra S. va Meindl P. (2003) Ta'minot zanjiri boshqaruvi: strategiya, rejalashtirish va operatsiyalar

.Ganeshan R. va Xarrison T.P. (1993) Ta'minot zanjiri boshqaruviga kirish

.Mentzer J., DeWitt W., Keebler J., Soonhoong M., Nix N. Smith C., Zacharia Z. (2001) Ta'minot zanjiri boshqaruvini aniqlash Journal of Business Logistics, Vol. 22 2-son

.La Londe va Masters (1994) Rivojlanayotgan logistika strategiyalari: Kelgusi asrning loyihalari, Xalqaro jismoniy tarqatish va logistika menejmenti jurnali

.Stock J., Lambert D. va Ellram L. (1998) Logistika menejmenti asoslari

6.Dolgov A.P., Kozlov V.K., Uvarov S.A. Kompaniyaning logistikasini boshqarish: tushunchasi, usullari va modellari: Oʻquv qoʻllanma. - Sankt-Peterburg: "Biznes Press" nashriyoti, 2005. -384 p.

.Logistika muvofiqlashtirish kengashi [#"justify">. Kristofer M. Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi. - Piter, 2005. - 315 p.

.Logistikaning asosiy va yordamchi funktsional quyi tizimlari / Ed. B.A. Anikina va T.A. Rodkina. - M.: Prospekt, 2011. - 608 b.

.Smirnova E.A. Ta'minot zanjiri boshqaruvi: o'quv qo'llanma. - Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2009. - 120 pp.,

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzular bo'yicha maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini ko'rsatadilar.
Arizangizni yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.