Uy › Kvartiralarni sotib olish › Gref menejment haqida. "Mutafakkir" Gref odamlar haqida. Xo'sh, agar biz umuman hazil qilmasak, Sberbank rahbarining so'nggi chiqishlarini hokimiyatdagi "beshinchi kolonna" ning faollashuvi deb hisoblash mumkin, u bundan keyin o'z mamlakati va xalqi manfaatlarini hisobga olmasdan harakat qilmoqchi.

Gref menejment haqida. "Mutafakkir" Gref odamlar haqida. Xo'sh, agar biz umuman hazil qilmasak, Sberbank rahbarining so'nggi chiqishlarini hokimiyatdagi "beshinchi kolonna" ning faollashuvi deb hisoblash mumkin, u bundan keyin o'z mamlakati va xalqi manfaatlarini hisobga olmasdan harakat qilmoqchi.

Rossiya xalqining intilishlari va ehtiyojlarini prezidentdan ko'ra kam odam biladi, men bu so'zdan qo'rqmayman, mamlakatning asosiy banki - Omonat: omonatlarning 46%, kreditlarning deyarli uchdan bir qismi, mutlaq ko'pchilik. kommunal va soliq to'lovlari. Aniq o'z ichiga olgan materialistlar Nemis Gref(u dinlar bilan o'zaro kurashayotganiga ko'ra, lekin quyida ko'proq), ular borliq ongni belgilaydi, degan chuqur noto'g'ri tezisni jiddiy baham ko'rishadi yoki bizning holatlarimizda, odamda pul harakati to'g'risidagi bilim bizga bu to'g'risida xulosa chiqarishga imkon beradi. uning ruhining harakati.

Balki, bu bilim bilan qurollangan yoki empirik tarzda ko'tarilgan German Gref buni amalga oshirgan - va omma oldida! - Xulosa: "Agar har bir inson boshqaruvda ishtirok eta olsa, biz nimani boshqaramiz!" Yana bir qiziqarli fikr: boshqarish manipulyatsiyaga teng.

Ehtimol, Gref polemik qizg'inlikda hukmron elitaning sirini ochib bergandir. Ammo bu sir unchalik qiziq emas (xalqni jaholat va kuchsizlikda ushlab turish va undan foydalanish kerak) - u hayot voqealaridan uzoq vaqt oldin o'z-o'zidan ochilgan - liberal Gref (=hukmron elita) tayanadigan hokimiyatlar kabi. uning mulohazalari qiziq.

Va u Konfutsiy va Lao Tsziga tayanadi. Shahzoda Gautamaga. Grefning so'zlariga ko'ra, hayot ilmini bergan va 3000 yil davomida yashirin ta'limot bo'lgan Kabbalaga, chunki odamlar millionlab odamlarning ko'zidan pardani olib tashlash va ularni o'z-o'zini ta'minlash nimani anglatishini tushunishgan.

Men konfutsiylar va buddistlar bilan tanish emasman, so'raydigan odamim yo'q, lekin Reb Menachem Yaglom mening sinfdoshim. Uning o'zi javob bera olmadi, u Medjibojda muqaddas qabrda ibodat qildi, lekin uning vakili meni Kabbala sirli ta'limot emasligiga ishontirdi, 40 yoshga to'lgan har qanday ziyoli oila a'zosi buni o'rganishi mumkin: "Ular buni bilishmaydi. berish oliy ma'lumot ibtidosi bo'lmagan odam." Ko'rinishidan, Sberbank prezidenti Kabalistik muammoni to'liq tushunmaganga o'xshaydi.

Gref rus xalqini boshqarish va manipulyatsiya qilish haqidagi mulohazalarida zamonaviy tafakkur yutuqlariga umuman muhtoj emasligi juda qiziq... yaxshi, ular. Ammo klassik falsafaga ham o‘rin yo‘qligi kulgili; ma'rifat davri yutuqlari, Uyg'onish davri ideallari va xristian ideallari ham kerak emas.

German Gref chuqur qazib oladi.

Gref: "Hamma axborotdan teng foydalanish imkoniyatiga ega bo'lgan, har kim hukumat tomonidan o'qitilgan tahlilchilar, siyosatshunoslar va ularning boshiga tushirilgan ulkan mashinalar, ommaviy axborot vositalari orqali to'g'ridan-to'g'ri ajratilmagan ma'lumotlarni olish imkoniyatiga ega bo'lgan jamiyatni qanday boshqarish kerak?

Ushbu materialning asl nusxasi
© "UralBusinessConsulting", 25.06.2012, Sberbank prezidenti German Gref: hokimiyat aholi qo'lida dahshatli narsa, Video: "Rossiya 24"

[...] “Men sizga aytmoqchimanki, siz haqiqatan ham dahshatli narsalarni aytyapsiz. Aytganingiz meni qo'rqitadi. Nega? Siz hokimiyatni aholi qo'liga virtual tarzda o'tkazishni taklif qilyapsiz. Lekin bilasizmi, ko'p ming yillar davomida bu muammo jamoatchilik muhokamalarida asosiy bo'lib kelgan. Qanchadan-qancha donishmand rahbarlar bu mavzuda fikr yuritganini bilamiz”, — dedi G.Gref forum ishtirokchilarining savollaridan biriga javob berar ekan.

"Bir vaqtlar buddizm shunday tug'ilgan: Hindistondagi eng boy oilalardan birining buyuk merosxo'ri odamlarning oldiga borib, odamlarning qanchalik kambag'al yashayotganidan dahshatga tushdi va u odamlarga yordam berishga harakat qildi, u buddizmni topishga harakat qildi. javob, baxtning ildizi nima edi, qanday qilib xalqni baxtli qilish kerak. U javob topa olmadi va natijada u asos solgan asosiy mafkura istakdan voz kechish bo'lgan buddizm dunyoga keldi, u bu istaklarni amalga oshirish yo'lini ko'rmadi. Odamlar baxtli bo‘lishni xohlaydi, o‘z intilishlarini ro‘yobga chiqarishni istaydi, lekin ularning barcha istaklarini amalga oshirishning iloji yo‘q”, — deya qo‘shimcha qildi G.Gref.

“Marks orzu qilgan iqtisodiy ishlab chiqarish usuli hali amalga oshirilmagan, shuning uchun siz ishlashingiz kerak va bu ishni hamma olishi haqiqat emas va hamma xohlagan narsasini olishi haqiqat emas. ish haqi, va u bundan mamnun bo'lishi haqiqat emas. Va shu bilan birga, agar har bir kishi boshqaruvda bevosita ishtirok eta olsa, biz nimani boshqarayapmiz? - deb shikoyat qiladi Sberbank prezidenti.

“Xitoyning buyuk adliya vaziri Konfutsiy buyuk demokrat sifatida boshlanib, jamiyatda qatlamlarni vujudga keltiruvchi konfutsiychilikning butun nazariyasini yaratgan shaxs sifatida yakunlangan, Lao Tszi kabi buyuk mutafakkirlar esa Tao haqidagi nazariyalarini ilgari surgan. , ularni shifrlash, ularni oddiy odamlarga etkazishdan qo'rqishadi, chunki ular tushunishdi: hamma odamlar o'zlarining "men" asoslarini tushunishlari bilanoq, o'zini o'zi identifikatsiya qilish, boshqarish, ya'ni ularni boshqarish juda qiyin bo'ladi. - deydi G. Gref.

“Odamlar bilimga ega bo'lsa, ularni manipulyatsiya qilishni xohlamaydilar. Yahudiy madaniyatida hayot ilmini bergan Kabbala uch ming yil davomida yashirin ta'limot bo'lib kelgan, chunki odamlar millionlab odamlarning ko'zidan pardani olib tashlash va ularni o'z-o'zini ta'minlash nimani anglatishini tushunishgan", deb ta'kidlaydi G. Gref.

“Har qanday ommaviy nazorat manipulyatsiya elementini nazarda tutadi. Axborotdan hamma teng foydalanish imkoniga ega bo‘lgan jamiyatda qanday yashash, qanday boshqarish kerak, har kim hukumat tomonidan o‘qitilgan tahlilchilar, siyosatshunoslar va boshiga tushirilgan ulkan mashinalar, go‘yo ko‘rinib turgan ommaviy axborot vositalari orqali to‘g‘ridan-to‘g‘ri ajratilmagan ma’lumotlarni olish imkoniyatiga ega. mustaqil, lekin "Biz haqiqatan ham barcha ommaviy axborot vositalari qatlamlarni qurish va saqlash bilan band ekanligini tushunamizmi?" [...]

[dolboeb, 25.06.2012, "Konfutsiy konstitutsiyalarga qarshi": Men uni bir necha bor tingladim, lekin Budda yoki Konfutsiyning qanday aniq mulohazalari Sberbank rahbarini bekor qilish zarurati haqida o'ylashga majbur qilganini hali ham tushunmadim. Rossiya Federatsiyasining amaldagi Konstitutsiyasi.
Uning uchinchi maqolasi qora va oq rangda aytilgan:
1. Suverenitet tashuvchisi va hokimiyatning yagona manbai Rossiya Federatsiyasi uning ko'p millatli xalqidir.
2. Xalq o‘z hokimiyatini bevosita, shuningdek, organlar orqali amalga oshiradi davlat hokimiyati va mahalliy hukumatlar.
3. Xalq hokimiyatining eng yuqori bevosita ifodasi referendum va erkin saylovdir.
4. Rossiya Federatsiyasida hech kim hokimiyatni o'zlashtira olmaydi. Hokimiyatni tortib olish yoki hokimiyatni egallab olish federal qonunga muvofiq javobgarlikka tortiladi.
Rossiya xalqini aholiga qanchalik o'zgartirsangiz ham, Konstitutsiyaning uchinchi moddasining ma'nosi o'zgarmaydi. Va u erda aholi o'rniga hukmronlik qilishga buyurilgan qatlamlar haqida hech narsa aytilmagan. - Insert K.ru]

Eslatma yozishning asosiy muammosi buni qanday qilish kerakligini aniqlashdir. Bir tomondan, bu erda keltirilgan iqtiboslarni juda tanqid qilish mumkin, umid qilamanki, kontekstdan unchalik ajralgan emas.

Boshqa tomondan, Germaniya Grefning Sberbankni qayta qurishdagi ajoyib muvaffaqiyatlarini tan olishimiz kerak. Shunday qilib, insonni so'zlari bilan emas, balki uning harakatlari bilan hukm qilish to'g'ri. Albatta, men butun Sberbank oshxonasini bilmayman, lekin uning tashqi tomoni ajoyib. Bundan tashqari, ba'zi narsalarni to'g'ri tushunish uchun siz mutaxassis bo'lishingiz kerak bank sektori, bu men emas.

Nega bu mavzu men uchun printsipial jihatdan qiziq? Deyarli olti oydan beri kompaniya va uning boshqaruv ob'ektlarining hayot aylanishi haqidagi eslatma tugallanmagan. Bu men unda nima bo'lishi kerakligini bilmayman degani emas. Ammo, hozircha, men buni qanday yozishni aniq bilmayman - yuzaki nima haqida yozishni, lekin ko'p rahbarlar buni tushunmaydilar. Bu, shu jumladan, hozirgi Sberbank jamoasi kabi, innovatsiyalarga intiladigan ijodiy, izlanuvchan, g'amxo'r odamlar tomonidan amalga oshirilmaydi. Bunga Kremniy vodiysiga tashrif buyurgan rahbariyat va Grefning o'zi nutqlaridagi eslatmalarni misol qilib keltirish mumkin. U erda nima ko'rindi, nima tushunildi?

Inson (shu jumladan, men ham) o'zi idrok etgan hodisalarni birlashtirish qobiliyatiga ega atrofdagi haqiqat uning mavjud stereotiplariga muvofiq. Bu stereotiplar shunchalik kuchliki, ular ba'zan dunyoning juda g'alati rasmini yaratadilar.

Hech bo'lmaganda ba'zi stereotiplarning mavjudligi yaxshi. Chunki ularni yangilari bilan almashtirmasdan yo'q qilinganda, paydo bo'lgan rasm tartibsizlikka aylanadi, bu quyida tahlil qilingan tirnoqlarda ko'rsatilgan.

Shunday ekan, keling, bahs-munozaralarni keltirib chiqara olmaydigan narsadan boshlaylik.

Yo'q yirik kompaniya boshqaruv modelini o'zgartirmasa, omon qolish imkoniyatiga ega emas

Ha, shunday! Bitta savol bor: nega bunday? Mening javobim shuki, bosqichlar o'zgaradi hayot davrasi, boshqaruv ob'ektlari bilan birga. Asl manbada nimani topamiz? Afsuski, hech narsa. Natijada, printsipial jihatdan to'g'ri bo'lgan fikr shiordan boshqa narsaga aylanadi. (Bu yerda hozircha “nazorat modeli” atamasiga toqat qilaylik. Bir muddat chidaylik.)

...aslida tovar, mahsulot yoki xizmatlar raqobati yo‘q. Boshqaruv modellari o'rtasida raqobat mavjud. Va bu asosiy xulosa.

Qiziqarli xulosa. Men bu haqda eshitmaganman, lekin har kim biron bir xulosa chiqarishga haqli. Bir kamchilik, ya'ni birinchi va asosiy xulosa, quyida yaxshi ishlab chiqilgan ushbu tezisga mos keladi:

Faqat bank ishlari haqida gapiradigan bo'lsak: hujumning 4 ta sohasi borki, ular bizning tushlikimizni yeyishadi ...

Iqtibos 4 turdagi potentsial haqida gapiradi bank xizmatlari(bank uchun mahsulot borligi) va bu xizmatlar nutqda mukammal tarzda ochib berilgan. Boshqaruv nuqtai nazaridan, bizni ularning mohiyati qiziqtirmaydi. Savol tug'iladi: mahsulotlar o'rtasida raqobat bormi yoki yo'qmi? Ushbu tushlik xizmatlari Sberbank tomonidan taqdim etilmaydimi yoki ishlab chiqilmagan "boshqaruv modellari"?

...Ular ( taxminan.: Osmon imperiyasining aholisi haqida) nafaqat buni qanday qilishni o'rgandilar, balki buni ham qabul qildilar boshqaruv tizimi, bu barcha ushbu tashabbuslarni yangi tezlikda amalga oshirish imkonini beradi. Har qanday narsani o'ynash mumkin va siz faqat ko'proq narsani olish orqali g'alaba qozonishingiz mumkin samarali tizim boshqaruv, bu, albatta, biz gaplashadigan barcha jihatlarni o'z ichiga oladi. Va shu jumladan, va, ehtimol, birinchi navbatda, madaniyat jihati.

Boshqaruv tizimining jihatlari... Men ularni chin dildan ajratib ko‘rsatishga harakat qildim. Men qila olmadim. Biz nima haqida gapiryapmiz? Ajoyib va yorqin narsa haqida. His. Lekin... men tushunmayapman.

Ulardan biri (birinchi navbatda) - madaniyat jihati deb ataladi. VA?

Barcha texnika vositalarini ishlab chiqarish endi tovar hisoblanadi. Bizning tovarimiz neft, gaz, o'g'itlar va hokazo... Bozorda allaqachon tovarlar - telefon, televizor, videokamera va hokazolar bor. Bu animatorlar uchun eski ishlab chiqarish, deb ishoniladi bozor qiymati eskilaridan foydalaniladi.

Darhaqiqat, texnologiyalarni takomillashtirish, sayqallash va arzonroq jarayonlar tufayli ishlab chiqarish ilgari murakkab bo'lgan tovarlarni iste'mol tovarlariga aylantirmoqda ( tovarlar). Bu yaxshi. Foydali kuzatish.

Agar bugungi yil besh yilga o'xshaydi yoki etti-10 yil oldingi kabi desam, men ko'p narsani o'tkazib yubormayman. Chunki bir yil davomida juda katta o'zgarishlar sodir bo'ladi. Qolaversa, hamma narsada katta o'zgarishlar, birinchi navbatda... Xo'sh, bularning barchasini texnologiya deyish mumkin.

Bu ham haqiqat. Bu tezis umumiy joy har bir biznes kitobida. Albatta, asosiy qismida to'g'ri, undan chiqarilgan xulosalar noto'g'ri;

Xo'sh, oddiygina (yana kitoblardan) kelib chiqadigan xulosa: "va biz doimo o'zgarishimiz kerak!" Mayli, keyinroq gaplashamiz.

Bu, ehtimol, men u erdan olib tashlagan ikkita asosiy fikrdir ...

Bu, aniq aytganda, jamoa va madaniyatni o'z ichiga olgan boshqaruv modeli. Chunki boshqaruv modelidagi asosiy voqea madaniyatdir. Va ikkinchisi, albatta, texnologiya. Bilasizmi, endi hech kim bilan oldingi tilda gaplashish mumkin emas - bu ular aytganidek, "generalistlarning" tili.

Jamoa va madaniyatni o'z ichiga olgan boshqaruv modeli...

Shunday qilib, modellar haqida gapiraylik. Mantiqda "bo'linish talablari" degan narsa bor. Bo'linish - bu ma'lum bir hodisani olib, uning tarkibiy qismlariga (suyak-tosh) parchalanishi. Eslatma 1-ga qarang. yoki yomon eslatma emas.

Bizning holatda, boshqaruv modellarga bo'linadi? Yoki qandaydir komponent modelimi? BU modelning tarkibiy qismlari jamoa va madaniyatmi?

Keling, savollar yaratmaylik. Yuqoridagilardan ikkita xulosa chiqaramiz:

rahbariyat madaniyat va jamoa haqida qayg'uradi. Bu rivojlanishning yangi bosqichiga o'tish belgilaridir.
Modellar mavzusida juda ko'p yozilgan, ammo hamma narsa, mutlaqo hamma narsa, muallif yaxshi ko'radigan va ularga va faqat ularga e'tibor qaratadigan bir nechta jihatlarni "ushlash" usullari mavjud.

Boshqaruv modellari yo'q, shunchaki boshqarish va boshqariladigan ob'ektning hozirgi holatini kerakli holatga keltirishning ma'lum usullari mavjud.

Bu juda oddiy... qog'ozda. Ushbu harakatni amalga oshirish uchun ob'ektning holati to'g'risida ma'lumot to'plash va tahlil qilish, uning o'zgarish yo'nalishini aniqlash, kerakli holatni aniqlash va topish uchun "bir oz" ish (hajmi va muammolariga qarab) qilish kerak. ob'ektni yangi holatga keltirish usullari.

Aniq emasmi? Haydovchi mashina haydab,

uning joylashgan joyini tushunadi;
har bir lahzada qayerga "aylanayotganini" oldindan ko'ra oladi;
qaerga borish kerakligini tushunadi;
rulni aylantiradi va pedallarni bosadi, u smetanani Prostokvashinodan eng yaqin do'konga olib borishi mumkin.

Kompaniyani (har qanday kompaniya, rivojlanishning istalgan bosqichida) boshqarishning mohiyati bir xil. To'g'ri, bir oz ko'proq pedallar va rullar mavjud. Ha, old oynadan yomonni ko'rishingiz mumkin. Va qaerga borish kerakligi har doim ham aniq emas. Va shunday ...

"Boshqaruv modellari" ga kelsak, tasavvur qiling-a, sizni boshqarayotgan taksi haydovchisi avtomobilni boshqarishda gaz pedalining ustuvor ahamiyati haqida gapira boshlaydi. U erda orqa o'rindiqda o'zingizni qulay his qilyapsizmi? Siz qo'rqmaysizmi?

Ha, kompaniya mashina emas. Bir noto'g'ri "nazorat modeli" bilan ko'prik trussini sindirish oson emas (shuning uchun ular ko'payadi). Ammo, shunga qaramay, u muvaffaqiyatli bo'lsa, oqibatlari nihoyatda og'ir.

Agar siz texnologiyani batafsil bilmasangiz, unda siz bunday turdagi, bilasizmi, masxaraboz ma'ruzachi, navbatchi taqdimotchiga aylanasiz. Bu hech kimni hech qanday taassurot yoki hurmat bilan ilhomlantirmaydi.

Rus tiliga siyosiy instruktorlar deb tarjima qilingan bunday "generalistlarning" vaqti, albatta, o'tdi. Agar siz nima qilishni istayotganini, nima qilishni va buni qanday qilishni aniq biladigan, batafsilroq, chuqurroq rahbarga aylanmasangiz, bu yangi rahbariyatning taqdiri, bu yangi rahbar. .

Agar oldingi tezis boshqariladigan kompaniyaning yangi holatga o'tishi va boshqaruv ob'ektlarining o'zgarishi hissi haqida gapirsa, unda bu ... Ha. Bu to'g'ri. Va "hech narsa o'z-o'zidan to'g'ri emas, lekin hamma narsa sharoitga bog'liq".

Agar yuqoridagi taklif mutaxassislarga o'z biznesining tafsilotlarini bilish talabi bo'lsa, rozi bo'lmaslik mumkin emas. Ammo bu erda biz kam ma'lum bo'lganidek, etakchi bo'lgan siyosiy komissarlarni eslaymiz. Va ularning ko'plari, ayniqsa quyi darajadagi, juda va juda professional. Shunday insonlarni bilish, ular bilan birga xizmat qilish baxtiga muyassar bo‘ldim.

Ammo yuqori darajada, "siyosiy instruktor" so'zi o'zini butunlay obro'sizlantirdi.

Biroq, savol qolmoqda: menejer (bo'linmaning? Kompaniyaning?) Masalan, hojatxonada derazalarni yuvish texnologiyasini bilishi kerak. U yerda qancha latta va sovun ishlatiladi?

Ha, ha, bu mening (sevimli) farrosh ayolim haqida. Sevimlimi? Ha, oddiygina, tozalovchi har qanday tashkilotning ichaklarida "tug'ilgan" hamma narsani aniqlik uchun sinab ko'rishi kerak. Va hatto PowerPoint taqdimotlari.

Umuman olganda, menejment, boshqaruv darajalari nuqtai nazaridan men masalaning bu tarzda shakllantirilishiga qo'shilmayman. Hech kim, biron bir menejer o'z qo'l ostidagilar ega bo'lgan texnologiyalarning tafsilotlarini bila olmaydi. Bundan tashqari, egallagan lavozim qanchalik baland bo'lsa, bunday imkoniyatlar shunchalik kam bo'ladi.

Ahmoqona ertak: falon yirik kompaniyaning rahbari ishlab chiqarishga kelib, tokarga murvatni burishni, elektronika muhandisiga datchikni tuzatishni o‘rgatadi. (Ishonchim komilki, bankning o'z muammolari bor. Va agar ular bo'lmasa ... yaxshi, u erda o'tirgan parazitlar bor.)

Mayli, men tokarni o'rgatganman, elektronika muhandisiga dars berganman, lekin kimyogar-chi? Chilangar-chi? Va boshqalar ro'yxatda.

Va buni o'rgatganmi? Va (yaxshi, ha 🙂) - tozalovchi ayolmi? Yo'qmi? Qanday qilib biz hali ham bilmayapmizmi?

Demak, savol tug'iladi: biz hamma narsani qila olamiz, biz hamma narsani bilamiz. Biz farrosh bo'lishni o'rganamizmi yoki vaqtimizni boshqa narsaga sarflaymizmi? Qiziqmi?

Mayli, jiddiyroq bo'laylik. Keling, unchalik tushunarsiz bo'lgan, ammo baribir fikrlashni talab qiladigan narsalarga murojaat qilaylik. Siz hech qachon polk komandiri bo'lganmisiz? Motorli miltiq polkiga nafaqat motorli miltiqchilar (ajoyib kashfiyot!), balki tankerlar, artilleriyachilar, zenitchilar, kimyogarlar, signalchilar, razvedkachilar, sapyorlar va qanchadan-qancha logistlar kiradi... Bu umumiy ma'noda. Bu yigitlarning har biri ko'p narsa bilan qurollangan va bu juda ko'p narsa - ular ko'p narsalarni minadilar. Va hamma narsa boshqacha suratga tushadi. (Bu juda, juda soddalashtirilgan!)

Endi o'ylab ko'raylik, polkning polk komandiri har bir bo'sh daqiqada nima qiladi? O'rgatadi shaxsiy misol etakchi tankerlar va nishonga o'qchilar? Va oshpazlar - bo'tqa pishirish uchunmi? Yoqilg'i-moylash materiallari menejeri yoqilg'ining sifatini tekshirishi va uning talablarini hisoblashi kerakmi? Savollar bilan davom ettirilsinmi?

Yo'q, polk komandiri bularning barchasi bilan shug'ullanmaydi. U resurslarni boshqarish bilan shug'ullanadi. Va bu erda biz iqtibos keltirgan muallif to'g'ri ta'kidlaganidek, "jamoa va madaniyat" ham muhimligini ta'kidlaymiz.

Resurslarni boshqarish, (va jamoa va madaniyat - bu jarayonlar emas, resurslarning mulki!), birinchi odam buni his qilganda, kompaniyaning o'tish belgisidir. yangi bosqich rivojlanish. Va bu shunchaki ajoyib. Agar faqat "jarayon" fikrlash ("boshqaruv modeli") tegishli joyda qolsa - amalga oshirish bosqichida tejamkor ishlab chiqarish va ko'zlaringizni ko'r qilmadi.

Barcha qo'llanma Citiguruh ochiq maydonda o'tiradi: u erda bitta devor yo'q. Albatta, bu juda jiddiy mashq, juda jiddiy tajriba. Ular bu yo‘lda o‘z menejerlarining uchdan bir qismini yo‘qotdilar, bundan umuman afsuslanmaydilar va yangi tashkiliy tuzilmaga o‘tishda 30-50% yo‘qotishlar oddiy voqea ekanini aytishadi... Aytmasdan ilojim yo‘q. Agar biz ushbu hikoyaga kirsak - va keling, ushbu hikoyaga kirsak - bu juda jiddiy axloqiy tanlovdir.

Ajoyib tezis! Bu "o'zgarishlarni boshqarish" haqidagi kitob mualliflari o'sadigan narsalardir.

Nima uchun bu? Bu o'zgarish zarurligi haqidagi birinchi, eng to'g'ri tezisning natijasimi? Biz o'zgartirishimiz kerak - bo'limlarsiz kattaroq joylarga o'tamizmi? Va biz hatto xodimlarimizning 50 foizini yo'qotishga tayyormiz! Nima uchun? Ehtimol, taqdimot qaydlarida biror narsa o'tkazib yuborilgandir?

Yo o'tkazib yuborilgan, yoki mazmuni shakl bilan almashtiriladi. Qaysi shisha/shishalarga suv quysangiz, u suv bo'lib qoladi. Suv holatini o'zgartirish kerakmi? Muzlatish, bug'lanish. Shishaning shakli va hajmi unga qanday aloqasi bor? Aytgancha, katta hajmda suv ko'proq chayqaladi va bunday shishani ko'tarish qiyinroq.

Umuman olganda, men taqdimot yozuvlarida nimadir o'tkazib yuborilganiga aminman.

Yana bir xulosa: biz qaror qabul qilish tamoyillarini amalga oshirishga ko'proq e'tibor qaratishimiz kerak - hamma narsa, yana, nevrologiya, nevroplastiklik bilan bog'liq.

Juda qiziq. Neyroplastiklik bilan bog'liq qaror qabul qilish tamoyillari nima ekanligini bilmayman. Siz tanishishingiz kerak.

…har kuni biz u yoki bu tarzda qaror qabul qilamiz. Biz ularni ko'pincha ongsiz va intuitiv ravishda qabul qilamiz. Va agar biz qaror qabul qilish qoidalarini tushunmasak, intuitsiyamiz qanday hollarda bizni juda yomon ko'rishini tushunmasak - bu, albatta, katta raqam xatolar. Va bu bizning tashkilotimizda juda jiddiy qabul qilishimiz kerak bo'lgan birinchi qism.

Va bu dalda beruvchi so'zlar: o'zgarishlarga ehtiyoj seziladi.

Yana bir narsa - hamkorlik. Agile - bu hamkorlik haqida.

Tarjima. Yana bir narsa - hamkorlik. O'zgarishlarni topish haqida hamma narsa hamkorlikka bog'liq.

Hamkorlik madaniyatini joriy qilish, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyatining xatti-harakatlarida tub o'zgarishlarni talab qiladi. Bu barchamiz qilishimiz kerak, aziz hamkasblar, hatto hozir "qorong'ulikda" bo'lganlar ham - yaqin kelajakda siz uyg'onishingizdan qo'rqaman.

Yordam so'rash uyat bo'lmasligi va zaiflik belgisi bo'lmasligi uchun hamkorlikni oshirish uchun nima qilish kerak. Va agar siz yordam so'rasangiz, bu yordam sizga albatta taqdim etilishini tushunishingiz uchun. Yordam so'rash madaniyati ham, darhol yordamga kelish madaniyati ham. Bu, albatta, bilan bog'liq hissiy intellekt, hamdardlik bilan, biz so'nggi yillarda rivojlantirishga va sarmoya kiritishga harakat qilayotgan bularning barchasi bilan. Ammo bu juda katta qiyinchilik, jumladan, hamkorlik bilan bog'liq guruh qarorlarini qabul qilish va umuman, tezkor muhitda o'zaro ta'sir tizimi bilan bog'liq hamma narsa - jamoalar ishlaganda.

Ushbu buyruqlarning chegarasi ikkita pizza buyruqlaridir. Ikkita pizza jamoasi, tomonidan Amazon, ikkita pitsa boqish uchun yetarli darajadan katta emas. Shuning uchun ular ikkita pizza deb ataladi. Bu jamoalar uchun limit 5 dan 12 kishigacha: ikkita pitsa…

yuqori darajadagi hamkorlikka ega bo'lgan kompaniyalar, birinchi navbatda, bu hamkorlikni nafaqat madaniyat, balki barcha jarayonlarni loyihalash orqali qo'llab-quvvatlaydi. Jarayon dizayni hamkorlikka moslashtirilgan bo'lishi kerak.

Hamkorlik haqida ketma-ket uchta tezis. Uning ahamiyati haqida va yana, jarayonni takomillashtirish, shu jumladan Toyotadan olingan tejamkor ishlab chiqarish metodologiyalari o'z-o'zidan tuga boshlaganini tushunish (ongsiz?) haqida. Biroq, oxirgi jumla ("Jarayon dizayni bo'lishi kerak ...") tashvishli.

Eslatib o'tamiz, har qanday jarayon uchta xususiyatga ega:

hajmi (chiqish);
samaradorlik (ishlab chiqarish har qanday turdagi sarflangan resurslarga bo'linadi);
sifat ("foydalanuvchi" ning jarayon natijalaridan qoniqishi).

Bu yerda hamkorlikni qayerga qo'shishim kerak, uf - hamkorlik? Hamkorlik har doim o'zgaruvchan. Ammo jarayonlarda biz buning aksini qidiramiz.

Men aytaman: bolalar, norasmiy ishlarni qilishdan oldin, buni rasmiy ravishda qilishga harakat qilish kerak. Shunday qilib, har qanday norasmiy hamkorlik rasmiy postulatlar va rasmiy qoidalardan boshlanadi. Va bu tezis ham juda qiziq edi. Siz kutganingizni emas, balki sinovdan o'tkazgan va nimaga undayotganingizni olasiz. Bu boshqa tezis, bu uchun Sberbank tashkilotimiz hajmi uchun juda mos keladi. Va bu sohadagi mutaxassisning aytishicha, hamkorlik madaniyatini joriy etish, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyatining xatti-harakatlarini tubdan o'zgartirishni talab qiladi.

Aslida, ushbu paragrafni o'qib chiqib, men Stiva Oblonskiyning uyini esladim. Bu katta matnga chuqur baho berish uchun uni o‘ylab ko‘rish zarurligi aniq.

Bir tomondan, biz hamkorlikning muhimligi haqida gapiramiz. Hamkorlik qizil ip kabi ishlaydi jarayonlarni takomillashtirish usullari va mafkurasida, Dao Toyota nomi bilan atalgan, bu ajoyib va Sberbankda sodir bo'lgan o'zgarishlarni ko'rsatadi.

Sizga va menga har kuni xizmat qiladigan yoki mijozlarimiz e'tiboridan chetda bo'lgan odamlarning samimiy, yaqin hamkorligisiz o'zgarishlarni amalga oshirish mumkin bo'lmaydi.

Xo'sh, ehtimol bu biz gaplashayotgan narsa emasdir? Aynan - bu haqida emas, chunki "... hamkorlik madaniyatini joriy etish, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyatining xatti-harakatlarini tubdan o'zgartirishni talab qiladi." Xulq-atvormi? Jarayonlarning bunga qanday aloqasi bor?

Biz uchun madaniyat kompaniyani tartib va tartibsizlik o'rtasida ushlab turish vositasidir. To'liq tartib mavjud bo'lganda, ijodkorlik bo'lmaydi, juda ko'p narsa yo'q. To'liq tartibsizlik bo'lsa, hech narsa ishlamaydi. Bu - biri va ikkinchisi o'rtasida, shuning uchun zarur tartib mavjud bo'ladi, lekin zarur erkinlik darajasi saqlanib qoladi - bu madaniyat deyiladi. Juda qiziq.

Darhaqiqat, juda qiziq. Ammo madaniyat xodimlarning muayyan qarorlar qabul qilish motivlaridan boshqa narsa emas (lekin kam emas!). Va xodimlar boshqacha. Farroshlar bor, top-menejerlar bor.

Farroshning ishi tepaning ishidan qanday farq qilishini bilasizmi? Chunki farroshning ishi asosan algoritmik, yuqori darajadagi ayolniki esa evristikdir.

Ikkalasining ham motivlari bor. Ammo tanlov chegaralari algoritmlarda juda "toraytirilgan" va qaror qabul qilishning evristik "modelida" juda keng.

Shunday qilib, belgilangan qoidalarga (jarayonlarni standartlashtirish) muvofiq harakat qiladigan farroshlarga (shuningdek, operatsion xodimlar, kichik menejerlar va boshqalar) kelsak, menimcha, u erda hamma narsa yaxshi. Garchi, siz bilganingizdek, mukammallikka cheklov yo'q.

Muammolar va bu bevosita taqdimotdan kelib chiqadi, boshqaruvning boshqa, yuqori darajasida. Ammo nima uchun jarayonlarni takomillashtirish orqali ular "davolanmagan"ligi aniq.

Men Sberbank veb-saytiga qaradim, lekin juda ehtiyotkorlik bilan emas. 90-yillardagi o'yinchoqlar, afsuski, hali ham modada. Bunday zombi bilan suhbatlashgandan so'ng, bemor darhol o'rnidan turishga va butun dunyoni yo'q qilishga tayyor Britaniya bayrog'iga.

Yagona muammo shundaki, u kundan-kunga hamkorlik qilishi kerak (ahir siz buni ayta olmaysiz) va tog'larni o'ngdan chapga siljitish orqali jasorat ko'rsatmasligi kerak. Bu tartib uni asl holatiga qaytaradi (va kim yarim histerik holatda uzoq vaqt yashashi mumkin?) Birgina istisno: o'z-o'zini hurmat qilish eksperiment oldidan bir oz pastroq bo'ladi.

Ilg'or jamoatchilik German Grefning Sankt-Peterburg forumida so'zlagan nutqi ustidan hayajonga tushmoqda, u bu sohaning bir qator taniqli mutaxassislari bilan birgalikda boshqaruv inqirozidan chiqish yo'lini izlayotgan edi. Sberbank rahbari hayratga tushgan jamoatchilikka odamlarning boshqaruvdagi ishtiroki "dahshatli narsa", insoniyatning eng yaxshi ongi muqarrar ravishda ommani zulmatda saqlash zarurligiga kelganini aytdi, chunki bilimli odamlar buni xohlamaydilar. manipulyatsiya qilinadi va manipulyatsiyasiz qanday boshqarish kerakligi aniq emas. Kontekstdan tashqarida (internetda aynan shunday tarqaladi) bu nutq haqiqatan ham kamdan-kam to'g'ridan-to'g'ri ifodalangan mag'rur obskurantizm taassurotini beradi, garchi bo'lmasa.

Aksincha, reaktsion jamoatchilik sukut saqlaydi va betaraf kuzatuvchilar turli versiyalarni tanlashadi: yo bu bir lahzada aqldan ozish, yoki Grefga haqiqat dorisi yuborilgan va u ongsiz ravishda rejimning asosiy harbiy sirini ochgan. Ushbu nutqning yumshoq bahosi mehribon ruscha "bo'ron" so'zi bilan ifodalanganligini inkor etmasdan, bo'limning to'liq yozuvini topish va Grefdan oldin va keyin nima bo'lganini ko'rish hali ham foydalidir.

Gref munozaraning oddiy ishtirokchisi emas, balki moderator edi. Bu maqomda u misli ko'rilmagan dolzarb savol bilan mutaxassislarga murojaat qiladi: mavjud boshqaruv modeli inqirozining sababi va mohiyati nimada? Mutaxassislar birin-ketin taqvodor so'zlarni aytishadi. Ularning ta'kidlashicha, modernizatsiya qilingan, modernizatsiya qilingan odamlar tarmoqlardan chiqmasdan, boshqaruvda ishtirok etishni xohlashadi, ammo hokimiyat bunga tayyor emas, boshqaruv "vertikal" tarmoqning "gorizontal" talablaridan orqada qolmoqda. , shuning uchun inqiroz bor, lekin buni hal qilish mumkin va umuman olganda, bu eng yaxshi dunyoda hamma narsa yaxshi. Klipda faqat bitta patron qolgan - Elvira Nabiullina. Janjal avj olmoqda. Agar u o'zini xuddi shu ruhda va bir xil darajada ifodalasa, bo'limning birinchi qismini katta xoch bilan belgilash mumkin: ular nima uchun kattalar zalini, kostyum va galstuk kiygan deyarli muvaffaqiyatli odamlarni uzoqdan haydab ketishganligi noma'lum. va pul uchun.

Shunday qilib, qurbonlik, garchi samimiy bo'lsa ham, Gref o'zini so'yishga topshiradi. U to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi tezislar bilan chiqadi, hayratlanarli lug'atda, buddizm, konfutsiylik, daosizm va kabbala falsafasini guvoh sifatida chaqiradi (go'yo tarixda boshqa intellektual yo'nalishlar va boshqa siyosiy tajribalar bo'lmagan). U jasorat bilan bevosita demokratiyani vakillik demokratiyasi bilan aralashtirib yuboradi (yoki bu farqlarni bilmaydi). Ko'k ko'zda ongni boshqarish bilan manipulyatsiyani aniqlaydi va ulug'laydi ierarxik tabaqalanish jamiyat, bu, albatta, barcha ommaviy axborot vositalari, shu jumladan eng erkin va mustaqil bo'lganlar tomonidan xizmat qiladi.

Muammo shundaki, u bularning barchasiga ishtiyoq bilan va uzoq vaqt ishonadi. Muammo shundaki, u bu haqda har nafasda qarshi hujumga ochib, deyarli rasmiy shaxsga to‘g‘ri kelmaydigan, har holda rejimni ifodalovchi va uni obro‘sizlantirishga qodir bo‘lgan ochiqchasiga gapiradi. Chet ellik mehmonlar uzun yuzlari bilan o'tirishadi. Gref Nabiullinaga uning yorqin g'oyalarini qo'llab-quvvatlash uchun murojaat qiladi. U xushmuomalalik bilan rozi bo‘lmaydi, “olomon”ni “jamiyat”dan nazokat bilan ajratadi, jamiyat qanchalik rivojlanganligini va inert hukumat undan qanchalik ortda qolayotganini mahorat bilan tushuntiradi va boshqaruvchi sinf va ijodkorlar sinfi o‘rtasida yangi muloqotni zudlik bilan talab qiladi. Hammasi juda mantiqiy va ishonarli. Shundan so'ng Gref yana batafsil nutq so'zlaydi, uning vaqti odobli moderatorga mos kelmaydi. Bu nutqida esa birdan kutilmaganda jonli va ishonchli tarzda rivojlanadi... sobiq o‘rinbosarining fikrlari. U hattoki liberal-demokratik nutqni kuchaytiradi va boshqalardan ko'ra ko'proq zamonamizning jadal jarayonlarini boshqarishda aholi ishtirokining yangi shakllariga tayanadi. O'zgaruvchanlik g'alabasining namoyishini nima yakunlaydi zamonaviy dunyo moliyaviydan intellektualgacha bo'lgan barcha shakl va ko'rinishlarda.

Natijada, intriga yo'q joydan paydo bo'ladi, kuchli ma'lumot to'planishi va suhbat uchun sabab bor. Hech bo'lmaganda bu erda nima haqida.

Oddiy qilib aytganda, barcha ijtimoiy-siyosiy tabaqalanishlar va ierarxiyalar u yoki bu metafizik, transsendental asoslanishga asoslanadi. Monarxiyalar kelib chiqadi xudo(moylangan) va Xudodan, kimda ishon— hukmronlik va bo'ysunishning butun vertikali bo'ylab. Totalitar va ko'p jihatdan avtoritar rejimlar asoslanadi mafkura, va mafkura haqida, bu ham ishon- ham g'azablangan omma, ham mafkurachilarning o'zlari. Agar bunday bo'lmasa (va endi na biri, na boshqasi yo'q), bir narsa ijobiy bo'lib qolmoqda - hokimiyatning muntazam aylanishi uchun rasmiylashtirilgan va qat'iy rioya qilingan tartib. Qolganlari - politsiya va (yoki) axborot zo'ravonligiga asoslangan zo'ravonlik. Televizordan chiqmasdan tomosha qilayotganimiz shu.

Bundan tashqari, ierarxik tabaqalashtirilgan jamiyatlar elitani tarbiyalash, xizmat ko'rsatish kodeksini ishlab chiqish, axloqiy taqiqlarni, aristokratik axloqni, qattiq, ba'zan shafqatsiz, ba'zan ekzotik, ammo baribir tushunarli g'oyalarni singdirish uchun murakkab va qat'iy tizimlarni quradi. Avloddan-avlodga, xuddi ingliz maysazori kabi. Garchi bu Butunittifoq Kommunistik partiyasi (bolsheviklar) - KPSS o'zining nisbiy mafkuraviy sog'lomligi davrida bo'lsa ham. Agar bunday bo'lmasa (va hozir ham bunday emas), ijobiy holatda faqat tashqi narsa qoladi, jamoatchilik nazorati hokimiyatning harakatlari ortida, u holda darhol o'zini ko'mib, o'z manfaatini ko'zlaydi va kamroq adekvat bo'ladi. Bu biz Internetdan chiqmasdan kuzatadigan narsamiz.

Gref hokimiyatdagi odamlardan chin dildan qo'rqadi. Lekin u aynan shu narsaga ega. Yagona farq shundaki, hokimiyat tepasida odamlar emas, balki ko'r-ko'rona tasodifning irodasi bilan to'satdan elita, xalqning qutqaruvchisi bo'lgan eng yaxshi "xalq odamlari" dan uzoqda bo'lgan bir qancha odamlar turibdi. mamlakat, aql, nomus va mulkning og'riqli tanish markazi.

Bu asosan format muammosi. Bunday tezlikda bunday muammolar muhokama qilinmaydi. Aks holda, shashka qoidalariga ko'ra, siz shaxmat donalari bilan blits olasiz, bu erda hamma allaqachon malika, lekin ikki harakatda qirol bo'lishga shoshiladi.

Sberbank rahbarining aktsiyadorlarning yillik yig'ilishidagi so'nggi bayonotlari Rossiya hukumatida globalist liberallarning mavqei mustahkamlanganidan dalolat beradi.

"Rossiya qo'ng'irog'i" arafasida German Grefning bank mijozini biometrik identifikatsiya qilish foydasiga plastik kartalardan butunlay voz kechish g'oyasi amaliy va texnik tomoni. Endi biz Rossiyaning etakchi iqtisodchilaridan birining so'zlarini fitna nazariyalari, geosiyosat va milliy suverenitet nuqtai nazaridan baholashni taklif qilamiz. Ushbu tahlil natijalari, bizningcha, uzoqqa cho'zilmaydi - juda ko'p faktlar bir nuqtada birlashadi.

“Sberbank mijozlari ikki-uch yildan so‘ng plastik kartalardan foydalanishni to‘xtatishlari mumkin. Buning o‘rniga bank filiallarida ovozli va tashqi ko‘rinishni aniqlash tizimlari ishlaydi”., - Gref g'ayrat bilan aksiyadorlarga e'lon qildi. Umuman olganda, biz German Oskarovichga muntazam ravishda oshkor qilgani uchun juda minnatdor bo'lishimiz kerak. Liberal menejerlarning hozirgi "ikkinchi avlodi" dan estafetani olgan bir nechtasi Gaydar Va Chubais, o'zini kameralar oldida unutish va uning haqiqatini kesishga imkon beradi, masalan, shikoyatlar. Ammo Gref o'z aktsiyadorlari oldida qilgan nutqida, hozir hamma narsa mumkinligini his qildi ... Xuddi Rusnanodagi ustozi 2015 yilgi korporativ partiyadagi tarixiy so'zlari kabi: "Bizda juda ko'p pul bor! Xo'sh, bu juda ko'p. Hammaga ikki baravar bonus!”

Ularning keyingi qadami, ehtimol, butunlay vayron bo'ladi maxfiylik, sayyora bo'ylab odamlardan biometrik ma'lumotlarni ochiq yig'ish va ulardan foydalanish. Millatlararo boshqaruv uchun nima kerak. Bu bir vaqtning o'zida bir nechta muammolarni hal qiladi - qo'shimcha ravishda umumiy nazorat Endi siz davlat qarzini yoki milliy valyutani qandaydir real qiymat bilan rasmiy ravishda qo'llab-quvvatlash haqida tashvishlanishingiz shart emas - barcha pullar virtual bo'lib, ikkilik kodlarga aylanadi. Ularni istalgan vaqtda xohlagancha yaratish mumkin, kerakli odamlarni milliarderga aylantiradi yoki aksincha, ularni tilanchi va uysizlarga aylantiradi. Moliyaviy sektorda mustaqil yoki, ayniqsa, jamoatchilik nazoratini amalga oshirish hozirda imkonsiz bo'ladi.

Nihoyat, insoniyat qulligining uchinchi bosqichi, bunda, qoida tariqasida, endi pul kerak bo'lmaydi - har bir kishining pasporti, hamyoni, sug'urta polisi o'rnini bosadigan shaxsiy raqamli raqam/elektron yil tayinlash bilan ommaviy chipping. boshqa hujjatlar va pirovardida inson mohiyati. Aynan shu yo'nalishda Internet rivojlanmoqda, u 15 yil ichida neyronetga - insonning fikrlari va his-tuyg'ulari tomonidan boshqariladigan, uning asab tizimiga bevosita ulangan simsiz tarmoqqa aylanishi kerak.

Neuronetning quvonchlari va afzalliklari xayoliydir. Ha, virtual olamga sho'ng'ish, kompyuter yoki smartfonsiz ma'lumot almashish mumkin bo'ladi - "monitor" odamning boshida paydo bo'ladi. Ammo bularning barchasi haqiqatan ham haqiqat, tabiat, jonli muloqot quvonchini almashtira oladimi? Bundan tashqari, Qo'shma Shtatlardagi neyron tarmoq ishlab chiquvchilari foydalanuvchilarning ongini nazorat qilish imkoniyatlari haqida ochiq gapirishadi. Pravoslav nasroniy nuqtai nazaridan, shubhasiz, biz Dajjol shohligi haqida gapiramiz.

Nima uchun Gref Rossiyaning globallashuvi va davlatsizlashuvining muharriri sifatida tanlandi? Buni tushunish uchun ba'zilariga e'tibor qaratamiz qiziqarli faktlar bankirning tarjimai holidan. 1997 yilda u Sankt-Peterburg gubernatori o'rinbosari, Davlat mulkini boshqarish qo'mitasi raisi etib tayinlangan. Siz tushunganingizdek, xususiylashtirishdan keyingi Rossiyada bunday pozitsiyani Jorj Oruell distopiyalarining eng yaxshi an'analarida tushunish kerak, ya'ni u ikki tomonlama fikrlashni o'z ichiga oladi.

"1984" romanidagi Sevgi vazirligi dissidentlarni qiynoqqa solish va yo'q qilish bilan shug'ullanganidek, Haqiqat vazirligi ham "prollar" ni yolg'on targ'ibot va zombilashtirish bilan shug'ullanganidek, Rossiya mulk qo'mitalari ham doimiy ravishda yo'q qilindi, talon-taroj qilindi. sotilgan va tarqatilgan to'g'ri odamlarga Sovet davrida xalqning ter va qoni bilan yaratilgan hamma narsa uchun yaxshi zarbalar uchun. Va bu, albatta, kelajakda, albatta, xalqqa tegishli bo'lishi kerak, ya'ni mulkni xususiylashtirish emas, balki milliylashtirish kerak.

Hammani va hamma narsani xususiylashtirish tarafdori bo'lib, u bu lavozimda o'zini shunchalik yaxshi isbotladiki, bir yildan so'ng u Rossiya Federatsiyasi davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari bo'ldi. To'g'ri, ular Sankt-Peterburgdagi faoliyati natijalariga ko'ra unga qarshi jinoiy ish qo'zg'atmoqchi bo'lishdi, ammo qandaydir tarzda hammasi tezda hal bo'ldi. O'zini murosasiz liberal sifatida ko'rsatgan Gref hukumatga kirdi Kasyanova Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimida - u uchun maxsus yaratilgan lavozim. Shu bilan birga, u eng yirik davlat korporatsiyalarida - Gazprom, RAO EESda turli lavozimlarda ishlashni unutmadi, shekilli, Chubais bilan birgalikda 90-yillarning boshlarida egallab bo'lmaydigan narsaning qulashini yakunladi.

"Etnik nemis" karerasidagi navbatdagi bosqich, u o'zini o'zi ta'kidlaganidek, uning Rossiya Sberbankining prezidenti va boshqaruvi raisi etib tayinlanishi bo'ldi. Ushbu muassasaning tuzilishi va ishlash tamoyillari haqida keyinroq gaplashamiz, ammo hozircha Grefning 2012 yilgi Sankt-Peterburg iqtisodiy forumidagi nutqiga e'tibor qaratamiz. Mamlakat iqtisodiyotini kim boshqarayotgani haqida ozgina tasavvurga ega bo'lgan ko'plab ruslar uchun bankirning nutqining bir qismi haqiqiy zarbaga sabab bo'ldi.

“Siz dahshatli narsalarni aytasiz. Siz hokimiyatni aholi qo'liga virtual tarzda o'tkazishni taklif qilyapsiz. Agar har bir inson boshqaruvda ishtirok etsa, biz nimani boshqarayapmiz? // Hamma odamlar "o'z"ligining asosini tushunganlarida, ularni manipulyatsiya qilish juda qiyin bo'ladi. Odamlar bilimga ega bo'lganda, ularni manipulyatsiya qilishni xohlamaydilar.

...Hayot ilmini bergan yahudiylarning Kabbala madaniyati 3000 yil davomida yashirin ta’limot bo‘lgan, chunki odamlar millionlab odamlarning ko‘zidan pardani olib tashlash va o‘zini o‘zi ta’minlash nimani anglatishini tushungan. // Har bir inson axborotdan teng foydalanish imkoniyatiga ega bo‘lgan, o‘qimishli siyosatchilar, siyosatshunoslar va go‘yoki mustaqil bo‘lgan ommaviy axborot vositalari orqali emas, balki olingan ma’lumotlarga qarab to‘g‘ridan-to‘g‘ri baho berish imkoniyatiga ega bo‘lgan bunday jamiyatni qanday boshqarish mumkin... Aslida biz buni tushunamiz. barcha ommaviy axborot vositalari "qatlamlarni" saqlash bilan band ... ", - Gref ochildi.

Ko'rib turganimizdek, to'rt yil davomida bizning qahramonimizning qarashlari umuman o'zgarmadi, faqat ular yanada radikal bo'lib ketdi. Bu erda Grefning sevimli ta'limotiga havolalar mavjud bo'lib, u qonunlariga ko'ra mavjud (va u ilgari o'zini katolik deb atamagan - bu nutqda nasroniylik haqida ham aytilmagan - taxminan. avto), va uning olomon-elitani targ'ib qilishga e'tibori ijtimoiy tizim har xil manipulyatsiyalar va miya tumanlari orqali. Aytgancha, uning o'rtoqning Fuqarolik tashabbuslari qo'mitasi bunday ishlanmalarda faol ishtirok etmoqda. Aleksey Kudrina, va bu hamma narsa boshqa olijanob mondialist tomonidan moliyalashtiriladi - amnistiya Rossiya hukumati oligarx Mixail Xodorkovskiy fondi orqali Ochiq Rossiya"(AQSh sobiq davlat kotibi bilan birga Genri Kissinger va boy "xayriyachi" Jeykob Rotshild), nima haqida "Rossiya qo'ng'irog'i".

Va eng muhimi, Gref va uning hamfikrlari Rossiyada chinakam xalq hokimiyatining o'rnatilishidan qo'rqishadi. Ma'lum bo'lishicha, eng qizg'in liberal aslida asosiy antidemokratik (yunoncha demokratía, so'zma-so'z - demokratiya, demosdan - xalq va krátos - hokimiyat). Bu “pul egalari” va boshqa parda ortidagi odamlarning asl yuzi – ularga demokratiya, partiyaviy-saylov tizimlari va boshqa yuzaki qoplamalar faqat go‘zal fasad uchun kerak, uning ortida shafqatsiz, g‘ayriinsoniy diktatura yashiringan. O'tgan asrning 70-yillarida millatlararo uch tomonlama komissiya a'zolarining hisobotlarida ta'kidlanganidek, oliy ma'lumotli jamiyat va ijtimoiy davlat mavjud dunyo tartibini buzish va eng boy klanlarni mamlakatdan olib tashlash bilan tahdid qiladi. pul oqimlari. Va pul egalari yangi, global dunyoni yaratish uchun o'z harakatlarini keskin kuchaytirdilar.

Kabbalaning xizmatlari haqida fikr yuritar ekan, Sberbank rahbari uning butun nutqi aslida konstitutsiyaga zid ekanligini payqamadi. Bu paradoks, lekin Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasini ishlab chiquvchilardan biri Grefning nomzodlik dissertatsiyasining rahbari - Sankt-Peterburgning sobiq meri edi. Anatoliy Sobchak. Qanchalik obro'sizlantirmasin, amerikalik maslahatchilarning diktanti va hokazolar ostida yozilgan bo'lsa ham, 3-moddada ajoyib bir fikr bor: “Rossiya Federatsiyasida suverenitetning tashuvchisi va yagona hokimiyat manbai uning ko'p millatli xalqidir. ” Bu haqda unutmasligimiz kerak.

O'ylash kerakki, Grefning sahna ortidagi chiqishi ularga yoqdi, chunki 2013 yilda u o'qituvchisi Chubaysni yangi kompozitsiyada almashtirdi. xalqaro kengash J.P. Bank Morgan Chase. Kabbalist u erda mo''tadil globalistdan ko'ra ko'proq joyida emas edi. Ushbu bank umuman kichik baliq emas, uning aktivlari Rossiya yalpi ichki mahsulotidan va butun bank tizimimizning umumiy aktivlaridan sezilarli darajada oshadi.

Morgan Chase - eng yirik aktsiyador AQSh Federal zaxira tizimi va uning Gref nomzodini ma'qullashi, shubhasiz, ikkinchisi global kapitalning manfaatlari va qadriyatlarini g'ayrat bilan himoya qilishini ko'rsatadi. Yaqin kelajakda mamlakatimizning liberal iqtisodiy yo'nalishi - 90-yillarda hali vayron qilinmagan davlat kompaniyalari. Va bu safar ular ham arralanadigan bacchanalia ichida strategik korxonalar bizning harbiy-sanoat kompleksimiz, xorijiy xaridorlar ishtirok etishi mumkin. Albatta, global oligarxiya bu imkoniyatni boy bermaydi. Ma'lum bo'lishicha, Gref Rossiyaning milliy suverenitetining yakuniy qulashi uchun mas'ul bo'lgan, bu bizni xom ashyo korporatsiyalari, "ikki maqsadli" korxonalar va kim oshdi savdosidan keyin kutishi mumkin. mudofaa kompleksi. Shu bilan birga, u mamlakatni dunyo hukumatiga vakolatlarini topshirishga tayyorlamoqda - u rus xalqining iqtisodiy qulligi uchun javobgardir.

Grefning aktsiyadorlar yig'ilishidagi ikkinchi asosiy bayonoti, printsipial jihatdan, uning o'z Rossiya manfaatlari u uchun mavjud emasligi haqidagi tezisni tasdiqlaydi.

“Hech kimga sir emaski, biz Qrimga qaytib kela olmaymiz, chunki boshqa sanktsiyalar rejimi darhol bizga qarshi chiqadi, bu butun mamlakat va xususan Sberbank uchun shunchalik og'riqli bo'ladiki, buni hozir qilish tavsiya etilmaydi. Sanksiyalar rejimi yumshatilganda, biz u erda ishlashga qodir bo'lgan birinchi kompaniyalardan biri bo'lamiz deb o'ylayman ", - deb Kabbala ishqibozi qrimliklarni va haqiqatan ham barcha ruslarni xursand qildi.

Rasmiy veb-saytida g'urur bilan xabar beradigan moliyaviy flagmanimiz rahbariga bunday narsalarni aytish uyat emasmi:

« Sberbank bugungi kunda Rossiya iqtisodiyotining qon aylanish tizimi, bank tizimining uchdan bir qismidir. Rossiya rahbarining ulushi bank sektori jami aktivlari bo‘yicha jami bank aktivlarining 28,7 foizini tashkil etadi (2016 yil 1 yanvar holatiga).Bank Rossiya iqtisodiyotining asosiy kreditoridir va depozit bozorida eng katta ulushni egallaydi. U aholi omonatlarining 46 foizini, kreditlarning 38,7 foizini tashkil etadi shaxslar va 32,2% kreditlar yuridik shaxslar. Faqat Rossiyada Sberbankning 110 milliondan ortiq mijozi bor - bu mamlakat aholisining yarmidan ko‘pi...”..

Hukm chiqarish uchun qoladi: bu "Rossiya iqtisodiyotining qon aylanish tizimi" butunlay chiriganligini anglatadi. Bu tizim haqiqatan ham hayotiylik uchun javobgarmi? bizning iqtisodiyot? O'tmishda va bu yil Sberbank o'zining Ukrainadagi sho''ba korxonalarini qo'shimcha kapitallashtirish uchun milliardlab rubl sarfladi. Ya'ni, yumshoq qilib aytganda, Ukraina-Rossiya munosabatlarining eng gullab-yashnagan davrida Grefning o'rtoqlari Ukraina to'lov balansi uchun tez yordam mashinasi rolini o'ynashadi, bu sobiq rahbarning diagrammasidan aniq ko'rinadi. Ukraina Milliy banki Sergey Arbuzov.

Ukrainadagi Sberbankning sho''ba korxonalari vaqti-vaqti bilan yo'q qilinmoqda, ammo bu jahon globalizmining vatanparvari Grefga kredit berishdan olingan pulni to'kishga to'sqinlik qilmaydi. Rossiya fuqarolari. Bundan tashqari, ko'pchilik hali ham ikki yil oldin, eng yirik sho''ba korxonalari ma'lum bo'lganida boshlangan janjalni eslaydi. kredit tashkilotlari Rossiya Federatsiyasi (shu jumladan Sberbank) Ukrainaning harbiy obligatsiyalarini joylashtirishda ishtirok etmoqda. Boshqacha qilib aytganda, ular Donbass aholisini ATOda jazolovchi kuchlar tomonidan yo'q qilishni moliyalashtiradi. Shu bilan birga, Qrim Rossiya bo'lishi bilanoq, Sberbank u erdan ketdi.

Va Gref Qrimga kirishni istamasligini "boshqa sanktsiyalar rejimi" bilan izohlaganda ochiqchasiga blöf qilayotganini ta'kidlaymiz. 2015 yil oxirida AQSh G'aznachiligi va YeI Kengashi sohaviy sanktsiyalar qo'llaniladigan kompaniyalarning yangilangan ro'yxatini e'lon qildi - ularga Amerika va Evropa kompaniyalari va jismoniy shaxslaridan uzoq muddatli moliyalashtirishni jalb qilish taqiqlangan. Bunga, xususan, Sberbankning Belarus, Shveytsariya, Avstriya va Ukrainadagi sho'ba korxonalari, Sberbank nodavlat pensiya jamg'armasi, Sberbank Capital MChJ, Moliya kompaniyasi Sberbank, "Sberbank Insurance" OAJ va boshqa sho''ba korxonalar. Qahramonimiz yana nimadan qo'rqishi kerak?

Ammo bu masalada, shuningdek, Grefning plastik kartalardan voz kechish istagida, agar qarasangiz, ajablanarli narsa yo'q. An'anaga ko'ra, biz Sberbankni davlat mulki deb hisoblaymiz. Ushbu tezis odatda shu tarzda tasdiqlanadi: SBning 50% + 1 ulushi Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankiga tegishli, shuning uchun bu uning "qizi". Agar bitta bo'lmasa, hamma narsa mantiqiy bo'lar edi, LEKIN - Rossiya banki, qonunga ko'ra, davlat organlaridan butunlay mustaqil va Rossiya Federatsiyasining mulki emas. Ma'lum bo'lishicha, Sberbank aslida juda ko'p imtiyozlarga ega bo'lgan bir xil mustaqil xususiy mulkdordir. Misol uchun, Gref eski yaxshi do'sti va hamkasbidan so'raydi Elvira Nabiullina Xavfsizlik Kengashining rebrendingi uchun 22 milliard rubl (yoki bu miqdorning bir qismi) - har doim xush kelibsiz. Yoki yangi sabab bor - siz biometrik bankomatlarga ko'proq pul sarflashingiz kerak bo'ladi. Va bu erda, menimcha, Markaziy bankdagi hamkasbim rad etmaydi.

Xo'sh, Markaziy bank, o'z navbatida, to'liq mustaqil emas moliyaviy tuzilma. Kimdan Rossiya hukumati, u mustaqil bo'lishi mumkin, lekin muqaddas joy hech qachon bo'sh qolmaydi. Markaziy bankning xalqaro zaxiralari Fed nazoratsiz ravishda bosib chiqaradigan AQSh dollari hisobidan shakllantiriladi. Rublni chiqarish uchun Markaziy bank birinchi navbatda dollar sotishi kerak. Ma'lum bo'lishicha, bu shunchaki valyuta almashinuvchisi bo'lib, Fed irodasiga to'liq bog'liq va qo'shimcha ravishda XVF oldidagi majburiyatlarga bog'liq. Mamlakatimizdagi etakchi bank bo'lgan Federal zaxira tizimining Rossiya qo'shimchasining "qizi" xavfsizlik kuchlari uchun pensiya xizmatlari shartnomalarida, davlat boji va jarimalarni komissiyasiz to'lashda va hokazolarda ustuvor ahamiyatga ega. - mohiyatiga ko'ra, globalistlarning bir xil milliy yuqori moliyaviy organi.

Keling, o'yin-kulgini ko'rib chiqaylik Kuzatuv kengashi Sberbank va biz u erda hukumat amaldorlarining bir xil eski tanishlarini ko'ramiz, kimdir ularni Rossiyaning vatanparvarlari deb atashga jur'at eta olmaydi. Kudrin va moliya vaziri bor Anton Siluanov, va RANEPA rektori Vladimir Mau. Bu butun do'stona kompaniya to'liq qoniqqanga o'xshaydi tashqi nazorat mamlakatning pul-kredit siyosati. Balki ular hatto kelayotgan dunyo hukumatining bayroqdori bo'lish sharafiga ega bo'lgan "ikkinchi to'lqin" liberal Grefga ham hasad qilishar.