Innovatsiyalarni boshqarish jarayoni qanday? Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadi, vazifalari va funktsiyalari. Tovar belgisi qoidalar bilan himoyalangan
Maqsad- bu har qanday tashkilot erishishga intiladigan yakuniy holat, istalgan natijadir. Maqsad ma'lum bir davr uchun rivojlanish bo'yicha ma'lum ko'rsatmalarni belgilaydi. Bir tomondan, maqsad vaziyatni prognoz qilish va baholash natijasida, ikkinchi tomondan, rejalashtirilgan innovatsion faoliyatni cheklovchi sifatida ishlaydi.
Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari ixtiro yaratish sohasida yangi texnik yechim topish, ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish, ommaviy ishlab chiqarishni tashkil etish, mahsulotni bir vaqtning o'zida tayyorlash va sotishni tashkil etish, bozorga yangi mahsulotni kiritish, ko'proq yordam bilan yangi bozorlarda birlashtirish. Yuqori sifatli va mahsulotning raqobatbardoshligi.
Belgilangan maqsadlarni amalga oshirish turli omillarni hisobga olishni o'z ichiga oladi, ular orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
innovatsiyalarni bozorga yo'naltirish,
innovatsiyalarga muvofiqligi korxona maqsadlari,
korxonaning innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyati;
korxonada manbaning mavjudligi ijodiy g'oyalar,
innovatsion loyihalarni tanlash va baholashning iqtisodiy asosli tizimi;
innovatsion loyihalarni boshqarishning samarali usullari va ularning bajarilishini nazorat qilish;
natijalar uchun individual va jamoaviy javobgarlik innovatsion faoliyat.
Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari:
innovatsiyalar korxonaning omon qolishi uchun juda muhim va shunga mos ravishda boshqarilishi kerak;
ilmiy-tadqiqot ishlariga ajratilgan resurslar faqat belgilangan maqsadga erishishga olib keladigan darajada oqlanadi.
Muvaffaqiyatni ta'minlaydigan omillarni aniqlash uchun tugallangan va joriy etilgan innovatsiyalarni doimiy tahlil qilish kerak; ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar samaradorligini oshirish.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi vazifalarni (ishni) bajarishni o'z ichiga oladi:
o yagona innovatsion siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish;
o innovatsion faoliyat loyihalari va dasturlarini ishlab chiqish;
o yangi pilon mahsulotlarini yaratish bo'yicha loyihalarni tayyorlash va ko'rib chiqish;
o yaratish bo'yicha ishlarning borishini nazorat qilish yangi mahsulotlar va uni amalga oshirish bo'yicha;
o innovatsion loyihalarni moliyaviy va moddiy qo'llab-quvvatlash;
o innovatsion faoliyat uchun kadrlarni tayyorlash va o'qitish;
o maqsadli guruhlarni, innovatsion loyihalarni amalga oshiruvchi guruhlarni shakllantirish.
Innovatsiyalarni boshqarish jarayonida hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifalar ro'yxati ancha keng bo'lib, mahsulot innovatsiyalari va texnologik innovatsiyalarga nisbatan farq qilishi mumkin. Shunday qilib, mahsulot innovatsiyasi bilan bog'liq holda, echimlarni talab qiladigan asosiy vazifalar quyidagilar bo'ladi: savdo bozorlarini o'rganish va mumkin bo'lgan usullar yangi mahsulotlarni sotish, resurs bozorlarini o'rganish; har bir bosqichning xususiyatlari va davomiyligi prognozi hayot davrasi Yangi mahsulot; yangi mahsulotning patent sofligi va uni ta'minlash usullarini tahlil qilish, yangi mahsulotni himoya qilish usullarini aniqlash; yangi mahsulotni yaratish loyihasi bo'yicha subpudratchilarni aniqlash; texnik jihatdan murakkab mahsulotlar va yuqori xavfli innovatsiyalarni amalga oshirishda mumkin bo'lgan raqobatchilar bilan hamkorlik qilish variantlarini izlash.
Ushbu vazifalarga quyidagilar ham kiradi: maqsadli foyda olish uchun xarajatlarni, ishlab chiqarish hajmlarini va yangi mahsulotni sotishni hisobga olgan holda narxlarni tahlil qilish; samaradorlik belgisi innovatsion loyiha va uning investorlar uchun jozibadorligi, investitsiyalarni jalb qilish usullari; yuzaga kelishi mumkin bo'lgan texnik va tijorat risklarini aniqlash, ularni minimallashtirish, sug'urta qilish usullari; samarali ta'rifi marketing strategiyasi, tanlov tashkiliy shakl yangi mahsulotni yaratish, ishlab chiqish va bozorga joylashtirish; yangi mahsulotlarni yaratish g'oyalarini baholash, yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan xodimlarni boshqarish, qulay iqlim va korporativ madaniyatni yaratish.
Innovatsion menejment tomonidan hal qilinadigan ko'plab muammolardan biri uning asosiy vazifasini shakllantirish mumkin - rentabellikka (foydalarga) erishish innovatsion faoliyatni amalga oshirishdan.
Davlat innovatsion tizim uning barcha ichki va tashqi elementlarining samarali va muvofiqlashtirilgan ishlashi ta'minlanganda, bu uyg'unlik deb ataladi. Shuning uchun innovatsion menejmentning asosiy maqsadi innovatsion korxona rivojlanishida uyg'unlikka erishishdir.
Boshqarish funktsiyalari innovatsiyalarni boshqarish umumiy ko'rinish muayyan ob'ektni boshqarish uchun zarur bo'lgan faoliyat turlari (yo'nalishlari) sifatida belgilanishi mumkin.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki guruhi mavjud:
1) asosiy vazifalari;
2) funktsiyalarni ta'minlash.
Asosiy funktsiyalari - rejalashtirish (strategik, joriy, operatsion); tashkilot; motivatsiya; boshqaruv. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari innovatsiyalarning barcha turlari va har qanday sharoitlari uchun umumiydir, ular innovatsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlarining mazmunini aks ettiradi;
Innovatsiyalarni boshqarishning yordamchi funktsiyalari asosiy funktsiyalarni samarali amalga oshirishga yordam beradigan funktsiyalarni o'z ichiga oladi: ijtimoiy-psixologik va texnologik yoki protsessual funktsiyalar. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik funktsiyalari davlat bilan bog'liq ishlab chiqarish munosabatlari jamoa. Ularning ikki turi mavjud: delegatsiya va motivatsiya.
Delegatsiya- murakkab boshqaruv qarorlari, boshqaruv xodimlari o'rtasida innovatsion jarayonlarni boshqarish va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik bo'yicha ishlarni oqilona taqsimlashga ko'maklashish.
Motivatsiya- tashkilot xodimlarini ma'naviy va moddiy rag'batlantirish tizimini yaratish, ularning kasbiy darajasi va imkoniyatlarini ta'minlash; martaba o'sishi, ya'ni. inson xulq-atvoriga ta'sir qiluvchi shart-sharoitlarni yaratish. Hokimiyatni topshirish va ijrochilarni rag'batlantirish o'rtasidagi oqilona munosabat innovatsiyalarni muvaffaqiyatli boshqarishning asosiy shartidir.
Qo'llab-quvvatlovchilar, shuningdek, asosiy va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarni amalga oshirishga imkon beruvchi texnologik funktsiyalarni o'z ichiga oladi va innovatsiyalarni muvaffaqiyatli ilgari surish uchun ma'lumotlarni tayyorlash, qabul qilish, qayta ishlash va uzatishni o'z ichiga oladi.
Innovatsiyalarni boshqarishning barcha sanab o'tilgan funktsiyalari o'zaro bog'liq, bir-birini to'ldiradi va yaxlitlikni yaratadi. funktsional tizim innovatsiyalarni boshqarish.
Innovatsion menejment professional menejerlar faoliyatining ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma'muriy sohalarida nisbatan yangi tushunchadir.
Yigirmanchi asrning boshlaridagina texnik yangiliklarning qonuniyatlari o‘rganila boshlandi.
Innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyani, innovatsion jarayonni va innovatsiya jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni boshqarish tizimidir.
Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsion jarayonlarni boshqarish mexanizmlaridan foydalangan holda korxonaning zarur hayotiyligi va raqobatbardoshligi darajasiga erishish yoki uni saqlab qolishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui.
Innovatsion jarayon - bu yangilikni yaratish, rivojlantirish, tarqatish va foydalanish jarayoni. Shuningdek, mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni asosiy va asosiy bosqichlardan o‘tib, g‘oyani mahsulotga ketma-ket aylantirish jarayoni sifatida aniqlash mumkin. amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish, sotish.
Innovatsion menejment kompaniya boshqaruvining eng yuqori darajasida amalga oshiriladigan strategik menejment sohalaridan biridir.
Innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir.
Innovatsiyalarni boshqarish maqsadi ilmiy, texnikaviy va asosiy vektorlarini belgilashdan iborat ishlab chiqarish faoliyati kompaniya o'z faoliyatining quyidagi yo'nalishlarida:
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish (innovatsion faoliyatning o'zi);
Eskilarni yanada modernizatsiya qilish va rivojlantirish foydali ishlab chiqarish;
Eski ishlab chiqarish ob'ektlarini yopish.
Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy vazifalaridan biri innovatsiyaning o'zi strategiyasini va uni amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqishdir. (amalga oshirish). Ilmiy-tadqiqot ishlari, yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarishga aylanmoqda ustuvor yo'nalish kompaniyaning strategiyasi, chunki u rivojlanishning barcha boshqa yo'nalishlarini belgilaydi.
Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari quyidagilar:
Missiyani shakllantirish (tashkilot faoliyatini innovatsiyalarga yo'naltirish);
Innovatsion faoliyatning strategik yo'nalishlarini aniqlash va ularning har birida maqsadlarni belgilash;
Har bir yo'nalish uchun eng maqbulini tanlash innovatsion strategiya rivojlanish;
Korxonaning innovatsion faoliyati rejalari va dasturlarini ishlab chiqish;
Moliyaviy ta'minlash va moddiy resurslar innovatsion dasturlar;
Innovatsion faoliyatni yuqori malakali mutaxassislar bilan ta'minlash, boshqaruv inson resurslari orqali, innovatsion faoliyat ishtirokchilarining motivatsiyasi;
Rivojlanish jarayonini kuzatish innovatsion mahsulotlar va uni amalga oshirish;
Yagona innovatsion siyosatni olib borish: ishlab chiqarish boshqarmalarida ushbu sohadagi faoliyatni muvofiqlashtirish;
Vaqtinchalik yaratish maqsadli guruhlar Uchun keng qamrovli yechim g'oyadan mahsulotlarni seriyali ishlab chiqarishgacha bo'lgan innovatsion muammolar.
Innovatsion faoliyat natijalarini tizimli baholash.
Innovatsiyalarni boshqarishni korxona boshqaruv tizimi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Shu nuqtai nazardan, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita quyi tizimdan iborat: boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv sub'ekti) va boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti).
Boshqaruv predmeti nazorat ob'ektining maqsadli ishlashini amalga oshiruvchi bir yoki bir guruh ishchilar bo'lishi mumkin.
Boshqaruv ob'ekti innovatsiya, innovatsion jarayon va iqtisodiy munosabatlar innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasida.
Boshqarish sub'ekti va boshqaruv ob'ekti o'rtasidagi bog'liqlik axborotni uzatish orqali amalga oshiriladi. Bu axborotni uzatish boshqaruv jarayonidir.
Innovatsion menejment boshqaruv tizimining strukturasini shakllantirishni belgilovchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:
- boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
- boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.
TO boshqaruv sub'ektining funktsiyalari bog'lash:
Prognozlash funktsiyasi - butun boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlarining texnik, texnologik va iqtisodiy holatidagi o'zgarishlarning uzoq muddatli rivojlanishini qamrab oladi.
Rejalashtirish funktsiyasi innovatsion jarayonda reja maqsadlarini ishlab chiqish va ularni amaliyotga tatbiq etish bo'yicha barcha tadbirlarni qamrab oladi. Rejalashtirishda ular strategiya rejasini va uni amalga oshirish rejasini tuzadilar. Keyinchalik, innovatsion loyihaning turli bosqichlarini amalga oshirish uchun barcha turdagi resurslarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi.
Tashkilotning vazifasi har qanday qoidalar va tartiblar asosida investitsiya dasturini birgalikda amalga oshiradigan odamlarni birlashtirishdan iborat.
Tartibga solish funktsiyasi - texnik, texnologik va barqarorlik holatiga erishish uchun boshqarish ob'ektiga ta'sir qilish iqtisodiy tizimlar ushbu tizimlar belgilangan parametrlardan chetga chiqqan taqdirda.
Muvofiqlashtirish funktsiyasi boshqaruv tizimining barcha bo'limlari, boshqaruv apparati va alohida mutaxassislarning ishini muvofiqlashtirishni anglatadi.
Innovatsiyalarni boshqarishdagi rag'batlantirish funktsiyasi xodimlarni innovatsiyalarni yaratish va joriy etishda o'z mehnatlari natijalariga qiziqishlarini rag'batlantirishda ifodalanadi.
Nazorat funktsiyasi innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish rejasini va boshqalarni tekshirishdan iborat. Monitoring va tahlillar olib boriladi, harakatlar tuzatiladi va tajriba to'planadi. Innovatsion loyihalar va innovatsion boshqaruv qarorlarining samaradorligi baholanadi.
TO boshqaruv ob'ektining funktsiyalari bog'lash:
Kapitalni xavfli investitsiyalar;
Innovatsion jarayonni tashkil etish;
Bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va uning tarqalishini tashkil etish.
Kapitalni tavakkal qilib qo'yish funksiyasi innovatsion bozordagi investitsiyalarni venchur moliyalashtirishni tashkil etishda namoyon bo'ladi. Yangi mahsulotga sarmoya kiritish yoki yangi operatsiya har doim noaniqlik va katta xavf bilan bog'liq. Shuning uchun u odatda innovatsion venchur fondlarini yaratish orqali amalga oshiriladi.
Innovatsiyalarni rag'batlantirish va tarqatish funktsiyasi bozorda o'zini namoyon qiladi va uni yaratishdan iborat. samarali tizim yangi mahsulotlarni (operatsiyalarni) ilgari surish va tarqatish bo'yicha chora-tadbirlar: reklama tadbirlari, yangi bozorlarni egallash va h.k.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:
Ushbu innovatsiya uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash;
Ushbu innovatsiya uchun innovatsion jarayonni tashkil etish;
Bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni.
Innovatsion muhitning asosiy elementlari:
Innovatsiya, ya'ni. ilmiy va ilmiy-texnikaviy natijalar majmui yoki intellektual mehnat mahsuli;
Muayyan innovatsiyalarning iste'molchisi sifatida harakat qiladigan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqaruvchilari;
Zarur bo'lgan innovatsiyalarni yaratish bo'yicha barcha ishlarni moliyalashtirishni o'z tavakkalchiligi bilan ta'minlovchi investorlar;
Innovatsion infratuzilma, ya'ni eng ko'p to'plami turli tashkilotlar va institutlarsiz innovatsion jarayon kam samarali rivojlanadi, masalan, biznes-inkubatorlar, texnoparklar, yuridik va konsalting kompaniyalari va h.k.
Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari quyidagilardan iborat:
1) Kelajakdagi iste'molchilarga e'tibor qaratish tamoyili tashkilotning kelajakdagi daromadlari kelajakdagi iste'molchilarning ixtiyoriy daromadlarini taqsimlash tendentsiyasiga va kompaniyaning kelajakdagi iste'molchilar manfaatlariga mahsulot va xizmatlarni kiritishga bo'lgan harakatlariga bog'liqligini anglatadi. Bo'lajak iste'molchilarga e'tibor qaratish tamoyilini qo'llash kompaniyaga iste'molchilarning kelajakdagi ehtiyojlarini faol ravishda shakllantirish va yangi bozorlar va iste'mol mahsulotlarini yaratuvchi faol kompaniyaga aylanish imkonini beradi. Bo'lajak iste'molchilarga e'tibor qaratish tamoyilini qo'llash innovatsion menejmentning boshqa tamoyillarini aniqlash imkonini beradi, bu esa kompaniyaning faol xodimlari, muhim va zarur hamkorlar bilan yangi munosabatlarni shakllantirish uchun sharoit yaratadi va investorlarni jalb qiladi.
2) Innovatsiyalarda boshqaruv yetakchiligi tamoyili innovatsion kompaniya rahbarlari kompaniyaning kelajakdagi maqsadini aniqlay olishlari, innovatsion strategiyani ishlab chiqishlari va kompaniya rivojlanishining innovatsion ijodiy rejalarini amalga oshirishga erishishlari kerakligini anglatadi.
3) Xodimlar bilan hamkorlik printsipi kompaniyaning barcha xodimlariga chegaradan tashqarida fikr yuritish va qutidan tashqarida harakat qilish huquqi berilganligini anglatadi, shunda xodimlar kompaniyaning teng huquqli sheriklariga aylanadilar va bu hamkorlik asosida ular o'zlarining qobiliyatlarini maksimal darajada ochib beradilar va amalga oshiradilar. . Innovatsion xodimlar mavjud o'z mablag'lari ishlab chiqarish, bu ularning bilimi, tajribasi va qobiliyatlarini ro'yobga chiqarish qobiliyatidir va shuning uchun ular innovatsion faoliyatda qatnashmaydigan hamkasblariga qaraganda kompaniyadan ancha mustaqildirlar.
4) Loyihaga yondashish printsipi. Kelajakdagi iste'molchilar hali kompaniyaning mijozlari emas, shuning uchun ular mijozlarni qondirishga qaratilgan mavjud jarayonlarga qiziqmasligi mumkin, ammo ular innovatsion loyihalarni yakunlashiga ishonishlari mumkin, agar ular muvaffaqiyatli bo'lsa, ularga (kelajak iste'molchilarga) mavjud iste'molchilarga aylanish imkoniyatini beradi. kompaniyaning mahsulotlari va xizmatlari. Loyihalar boshqaruvi innovatsion faoliyatning yakuniy natijasiga erishish, buning uchun zarur bo'lgan resurslarning konsentratsiyasini ta'minlash, belgilangan yakuniy natijalarga samarali erishishni ta'minlash uchun eng maqbul boshqaruv turidir.
5) Boshqaruvga tizimli yondashish tamoyili belgilangan maqsadga muvofiq o'zaro bog'liq jarayonlar va loyihalar tizimini aniqlash, tushunish va boshqarish tashkilotning uzluksiz rivojlanishiga yordam berishini anglatadi. Tizimli yondashuv rahbariyatga bo'lajak iste'molchilarning ishonchini oshirish va ularni haqiqiy iste'molchilar doirasiga jalb qilish uchun asos yaratadi.
6) Doimiy innovatsiya tamoyili . Kelajakdagi iste'molchilar hali kompaniyaning mijozlari emas, shuning uchun ular hozirda ularga mo'ljallanmagan mahsulotlar, xizmatlar va jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishdan manfaatdor emaslar. Shu bilan birga, ular doimiy innovatsiyalarga befarq qololmaydilar, chunki muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalar ularni kompaniyaning sodiq mijozlariga aylantirishi mumkin.
7) Amalga oshirilmagan imkoniyatlarni izlash tamoyili . Kelajakdagi iste'molchilarni yutib olish faqat faktlarga asoslanishi mumkin emas. Innovatsiyada prognozlar, taxminlar, farazlar va boshqa ba'zan ishonchsiz ma'lumotlarga tayanish kerak. Innovatsion kompaniyalar yaratish ehtimoli ko'proq yangi haqiqat va faqat mavjud ishonchli tasdiqlangan ma'lumotlar va faktlardan foydalanish o'rniga, ilgari hech kim tomonidan talab qilinmagan printsipial jihatdan yangi mahsulot va xizmatlarning paydo bo'lishining tegishli yangi faktlari. Innovatsion kompaniyalar amalga oshirilmagan imkoniyatlarning faol "ovchilari" dir. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, prognozlar, taxminlar va boshqa ma'lumotlarning ishonchliligi bekor qilinmasligi kerak; Taxminlar qanchalik ishonchli bo'lsa, kelajakdagi iste'molchilar uchun mahsulot yoki xizmat shunchalik aniq shakllanadi.
8) Strategik sheriklik tamoyili . Strategik hamkorlik nafaqat etkazib beruvchilar bilan, balki kontragentlar, boshqa sheriklar va manfaatdor boshqalar bilan munosabatlarni yanada kengroq izohlaydi. yakuniy natijalar kompaniyalar tomonidan innovatsiyalar va notijorat tashkilotlar. Kelajakdagi iste'molchilarni yutib olish - bu bitta, hatto juda rivojlangan innovatsion kompaniya uchun juda keng ko'lamli vazifa. Faoliyatning bu turi alyanslar, strategik alyanslar, assotsiatsiyalar, standartlashtirish va sertifikatlashtirish bo'yicha hamkorlar va boshqalarni talab qiladi.Yangi mahsulot va xizmatlar faqat turli sanoat va xizmat ko'rsatish sohalari kompaniyalarining birgalikdagi faoliyati asosida mavjud mahsulotlar turlari orasida o'zining munosib o'rnini egallashi mumkin.
Kelajakdagi iste'molchilarga e'tibor qaratish asosida qurilgan innovatsion menejment tamoyillarini muntazam boshqaruv tamoyillari bilan taqqoslash 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval.
| Innovatsiyalarni boshqarishning ko'rib chiqilgan tamoyillari kelajakdagi iste'molchilarga qaratilgan | Sifatni boshqarish yondashuvlariga asoslangan muntazam boshqaruvning mavjud tamoyillari |
| - Kelajakdagi iste'molchilarga e'tibor qarating | - Iste'molchilarga e'tibor qarating |
| - Innovatsiyalar sohasida yetakchilik | - Boshqaruvning roli |
| - xodimlar bilan hamkorlik munosabatlari | - Xodimlarning ishtiroki |
| - Loyiha sifatida yondashuv | - Jarayon sifatida yondashuv |
| - boshqaruvga tizimli yondashish | |
| - Doimiy innovatsiyalar | - Doimiy takomillashtirish |
| - Amalga oshirilmagan imkoniyatlarni izlash | - Faktga asoslangan qaror qabul qilish |
| - Strategik hamkorlik | - Yetkazib beruvchilar bilan o'zaro manfaatli munosabatlar |
“Innovatsion menejment” kursidan yakuniy nazorat uchun test
1. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy amaliy maqsadi:
1.Tashkilotning innovatsion faolligini oshirish 2.Texnologik yetakchilik shoshilinch ehtiyojlarni qondirish
inson va umuman jamiyat ehtiyojlari 3. Tashkilotning ijodiy salohiyatining o'sishi
4.Yangi mahsulot va texnologiyalarni ishlab chiqish orqali raqobatdosh ustunliklarni yaratish
5.Innovatsion transformatsiyalarni boshqarish
2. Innovatsiyalarni boshqarish tizimida innovatsion faoliyatning muqobil yo'nalishlari:
1. Innovatsiyalarning tarqalishi
+ 2.Mahsulotni ishlab chiqish va modifikatsiyalash
3. Izlanish tadqiqotini olib borish
4. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish
5. Ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish
3. Innovatsion faoliyatning har tomonlama tavsifi;
+ 1.Innovatsion faoliyat
2.Innovatsion faoliyat
3.Innovatsion salohiyat
4.Ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik darajasi
5.Innovatsion madaniyat
4. Tashkilotning innovatsion tizimining elementlariga nima taalluqli emas
1.Maqsadlar va innovatsiyalar
2.Innovatsion jarayon va uning ishtirokchilari
3.Texnologiya va tashkiliy tuzilma innovatsion faoliyat
4. Resurslar va boshqaruv mexanizmi + 5. Innovatsion faoliyatni huquqiy ta’minlash
5. Innovatsion makro muhitning tarkibiy qismlari emas (uzoq muhit):
1. Innovatsion jarayonni resurslar bilan ta’minlash 2. Innovatsiyalarni huquqiy tartibga solish
faoliyati 3. Investitsion muhit
4.Demografik vaziyat
5.Davlat innovatsion siyosati
6. Innovatsion mikromuhitning tarkibiy qismi emas (yaqin muhit):
+ 1.Tashkiliy madaniyat
2.Iste'molchi bosimi
3. Tarmoq raqobatining shartlari
4. Innovatsion jarayonni resurslar bilan ta’minlash
5.Investorlar va hamkorlik hamkorlari
7. Innovatsion tarkibiy qism emas ichki muhit:
+ 1. Innovatsion faoliyat infratuzilmasi
2.Innovatsion salohiyat
3.Tashkiliy innovatsion madaniyat
4.Tashkilot xodimlari
5.Ishlab chiqarish texnologiyasi
8. Ular tashkilotda qanday innovatsion muhitga tegishli? strategik zonalar boshqaruv:
+ 1.Innovatsion mikromuhit
2. Innovatsion makro muhit
3.Tashqi mikromuhit
4.Atrof-muhit
5. Innovatsion makro va mikro muhitlar
9. Normativ tashkilotlarning innovatsion faoliyatini tartibga solish komponent hisoblanadi
1.Tashqi mikromuhit
2.Innovatsion mikro muhit
3.Ichki innovatsion muhit
4.Mezomuhit
+ 5.Innovatsion makro muhit
10. Tashkilotning innovatsion salohiyatini bosqichma-bosqich oshirish yoki barqarorlashtirishni ta'minlaydigan strategiyalar:
+ 1. Ekstensiv rivojlanish
2.Diversifikasiya
3.Integratsiyani rivojlantirish
4.Kadrlar rivojlanishi
5.Intensiv rivojlanish
11. Tashkilotning innovatsion salohiyatini keskin oshirish imkoniyatini beruvchi strategiyalar:
1. Ekstensiv rivojlanish
2.Diversifikasiya
3.Integratsiyani rivojlantirish
4.Kadrlar rivojlanishi
+ 5.Intensiv rivojlanish
12. Kuchli bozor va texnologik mavqega ega tashkilotlar qanday innovatsion strategiyadan foydalanadilar?
1. Hujumkor
2.Himoyaviy
3. Fokus
4.Diversifikasiya
5.Rahbarga ergashish
13. Kuchli innovatsion salohiyatga ega tashkilotlar jozibador innovatsion muhitda qanday innovatsion strategiyani tanlaydi?
1.Innovatsion yetakchilik
2. Cheklangan o'sish
3. Ortiqcha narsalarni kesib tashlash
4.Boshqa odamlarning ishlanmalarini nusxalash
5.Iste’molchi manfaatlariga rioya qilish
14. Innovatsion strategiyani tanlashga qaysi omil hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi?
1.Yuqori boshqaruv lavozimi
2. Xodimlarning malakasi
3. Moddiy bazaning holati
4. Kapitalning mavjudligi
5.Kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyasi
15. Tashkilotda yig'ilib borayotgan texnologik bo'shliqni bartaraf etish imkoniyatini beruvchi strategiyalar nima deb ataladi:
+ 1.Innovatsion rivojlanish
2. Ekstensiv rivojlanish
3. Qisqartmalar
4.Integratsiyani rivojlantirish
5. R&Dni rivojlantirish
16. Innovatsiya deganda:
+ 1.Yangi usul yoki mahsulot
2. Amalda qo'llaniladigan yangi usul yoki mahsulot
2. Tashkilotdagi biznes jarayonlarni qayta ko'rib chiqish va tubdan qayta loyihalash
3.Biznesni loyihalash va rivojlantirish uchun foydalaniladigan usullar
4.Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish
5.Innovatsiyani o'zlashtirish jarayoni
23. Innovatorlar, investorlar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimi qanday nomlanadi?
1. Innovatsion bozor + 2. Innovatsion soha
3.Innovatsiyalarni boshqarish
4.Innovatsiyalar bozori
5.Innovatsion faoliyat
24. Etakchi korxonalar qanday nomlanadi tadbirkorlik faoliyati yo'qotish xavfi ortishi bilan?
1. Venture 2. Innovatsion 3. Lizing 4. Investitsiya 5. Unitar
25. Innovatsion strategiyani amalga oshirishni ta’minlovchi korxonaning tashkiliy mexanizmi nima deb ataladi?
+ 1.Innovatsion salohiyat
2.Strategik salohiyat
3. Innovatsion loyiha
4.Ishlab chiqarish salohiyati
5.Tashkiliy tuzilma
26. Ilmiy tadqiqotlarning moddiy-texnika bazasini rivojlantirish loyihasining maqsadlari nimalardan iborat?
1.Ushbu yo'nalishdagi tadqiqotlar holatini baholash
2. Ushbu muammo doirasida fundamental muammoni hal qilish
3.Ilmiy tadqiqotlarning moddiy-texnik bazasini yangilash
4.Strategik salohiyatni shakllantirish
5.Istiqbolli yo'nalishlarni qidiring
27. Tashkilotning innovatsion salohiyatining tarkibiy qismi EMAS nima?
1. Ilmiy-texnik salohiyat
2.Ishlab chiqarish salohiyati
3.Marketing salohiyati
+ 4.Strategik salohiyat
5.Kadrlar salohiyati
28. Innovatsion jarayonning barcha sub'ektlarining innovatsion faoliyatini tashkil etishning asosi nima:
1.Klaster tahlili
2. Simulyatsiya modellashtirish
3.Innovatsion jarayonga ta'sir etuvchi omillarni miqdoriy aniqlash
4. Innovatsion maqsadni “maqsadlar daraxti” shaklida tuzish
5.Tuzilishviy-mantiqiy yondashuv
29. Innovatsiyalarning tarqalish imkoniyati quyidagilar bilan belgilanadi:
1. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish imkoniyatlari
+ 2. Innovatsiyalarning parametrlarga muvofiqlik darajasi
ichki va tashqi muhit tashkilotlar 3. Innovatsiyalarni joriy etish shartlari 4. Tashkilotning ichki muhitining xususiyatlari 5. Innovatsiyalar sinfi
30. Innovatsiyaning hayot siklini qamrab oluvchi vaqt davri:
1.Innovatsiya yaratishdan tortib uni iste'mol qilishgacha
2. Innovatsiyani loyihalashning boshidan to ishlab chiqarishda o'zlashtirilgunga qadar
+ 3. Innovatordan g‘oyaning paydo bo‘lishidan iste’molchi tomonidan innovatsiyani ishlab chiqish va undan foydalanishgacha
4.Asosiy ilmiy tadqiqotlardan ekspluatatsiya davrining oxirigacha
5.Ilmiy tadqiqotning boshlanishidan ommaviy ishlab chiqarish davrining oxirigacha
31. Innovatsion hayot tsiklining birinchi bosqichi:
1. Innovatsiyani o'zlashtirish (amalga oshirish).
2.Innovatsiyani iste'mol qilish + 3.Innovatsiyani yaratish
4.Innovatsiyalarni tijoratlashtirish (bozorga kiritish)
5.Iste'molchi tomonidan innovatsiyalarni sotib olish
32. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish:
1.Intellektual mulk bozorida vositachilik
2.Intellektual mulk ob'ektlarini sotish bo'yicha bitim
uskunalar va texnologiya 4. Marketing va tashkiliy majmui
innovatsiyalarning tarqalishini ta'minlash bo'yicha faoliyat
ilmiy va texnik sohada
+ 5.bozorda innovatsiyalardan tijorat maqsadlarida foydalanishni ta'minlash jarayoni
33. Innovatsiyaning tashkiliy shakli sifatida jamoaviy innovatsiyaning asosiy afzalligi
1.Funktsional mehnat taqsimoti natijasida hosildorlikning oshishi
2. Bilim, ko'nikma va malakalarni uyg'unlashtirishning sinergik ta'siri
+ 3.Yagona ijodiy jarayonda tegishli funksional sohalar bo‘yicha mutaxassislarning bilim va malakalarini birlashtirish
4.Innovatsion faoliyat natijalariga yuqori moddiy qiziqish 5.Innovatsion faoliyatni rejalashtirish va tartibga solish jarayonlarining norasmiyligi
34. Kim innovatsion jarayonning mumkin bo'lgan ishtirokchisi EMAS:
+ 1. Organlar davlat hokimiyati va boshqaruv
2.Investorlar
3. Tadqiqotchilar va ishlab chiquvchilar
4. Sanoatchilar, tadbirkorlar va ishbilarmonlar
5.Iste'molchilar
35. Rivojlanayotgan reja uchun ariza qanday nomlanadi? innovatsion tsiklning barcha bosqichlari va bosqichlarida ishni tashkil etish uchun innovatsion jarayon ishtirokchilarining e'tiborini jalb qilishni talab qiladigan yangi narsa bormi?
1.Avanloyiha
2. Eskiz dizayni
3.Biznes-reja
4. Tashabbuskor murojaat
+ 5.Innovatsion g‘oya
36. Tadqiqot funktsiyasi nima?
innovatsiyalarning tashkiliy shakllari sifatida muhandislik markazlariga tayinlangan?
1.Ishlab chiqarishda foydalanish imkoniyatlarini izlash
kashfiyotlar va ixtirolar
+ 2. Asosiy naqshlarni tadqiq qilish,
printsipial jihatdan yangi muhandislik tizimlarining muhandislik dizayni asosida
3.Keng ilmiy-texnik ufqlarini ta'minlash uchun muhandislarni tayyorlash va ularning malakasini oshirish texnologiyasini ishlab chiqish.
4. Keng qamrovli ilmiy tadqiqotlar olib borish
37. Biznes-inkubatorning asosiy maqsadi nima?
+ 1.Yangi korxonalarni rivojlantirish
2.Yangi korxonalarni bozorda ustunlik bilan ta'minlash
3. Korxonaga rejalashtirish va buxgalteriya faoliyatini olib borishda yordam berish
4. Yangi korxonalar mahsulotlarini bozorga chiqarish
5.Kompaniya xodimlarining malakasini oshirish
38. Innovatsion loyihalar majmuasini boshqarish va amalga oshirish qanday shaklda tashkil etilgan?
+ 1.Innovatsion dasturlar
2.Biznes-reja
3.Texnologik park
4.Strategik ittifoq
5.Kichik venchur korxona
39. Innovatsion dasturlardagi individual innovatsion loyihalar bir-biri bilan qanday bog'liq?
1.Funktsional
2. Belgilangan muddatlarga muvofiq
3.Resurs cheklovlariga ko'ra
4. Maqsadlar bo'yicha
5.Loyihalar o'zaro bog'liq bo'lishi shart emas
40. Innovatsion dasturlardagi individual innovatsion loyihalar qaysi sohalarda bir-biri bilan muvofiqlashtirilishi kerak?
+ 1. Belgilangan muddatlar, ijrochilar va manbalar bo'yicha
2.Loyiha maqsadlariga muvofiq
3.Resurslar bo'yicha
4.Ijrochilar tarkibiga ko'ra
5. Loyihani muvofiqlashtirish talab qilinmaydi
41. Qaysi omil innovatsiyalarni boshqarishda xatarlarning yuzaga kelishini oldindan belgilab beradi?
1.Innovatsion jarayonlarning noaniqligi 2.Innovatsiyalarni qabul qilishda ko'plab alternativalar
yechimlar 3. Amalga oshirish variantlari xususiyatlarining farqi
innovatsiya 4. Turli funktsiyalarni amalga oshirish zarurati
boshqaruv 5. Boshqaruv qarorlarining subyektivligi
42. Innovatsion loyihalar xatarlarini boshqarishda noaniqlik nima?
1. Aniq innovatsion loyihalar natijalariga ta'sir etuvchi barcha omillarni to'liq va har tomonlama tahlil qilishning mumkin emasligi.
2. Innovatsion loyihani amalga oshirish jarayonida tashqi muhit holati haqida ishonchli ma'lumotlarning yo'qligi
3. Innovatsion loyihaning borishi va natijalariga “inson omili”ning ta’siri
4.Tashkilotning bir nechta mumkin bo'lgan holatlari
5. Tashqi muhitning oldindan aytib bo'lmaydiganligi
43. Venchur kapitali nima?
+ 1. Venchur kompaniyalar tomonidan aktsiyalarni chiqarish shaklida jalb qilingan va salohiyatga ega investitsiyalar
o'rtacha bozor dinamikasiga nisbatan ayirboshlash qiymatining yuqori o'sish sur'atlari
2. Kompaniya tomonidan innovatsion loyihalarni moliyalashtirish uchun jalb qilingan investitsiyalar
3.Qism tenglik tashkilot fundamental tadqiqotlar olib borishga yo'naltirilgan
4. Yangi texnikani o'zlashtirish uchun ajratilgan bepul kreditlar shaklida olingan mablag'lar
5.Ilmiy-tadqiqot faoliyati bilan shug'ullanuvchi kompaniyalarning aktsiyalariga qo'yilgan o'z kapitali
44. Innovatsion loyihalarning rentabelligini aniqlashda diskontlash operatsiyasi nima?
1. Sozlashda iqtisodiy ko'rsatkichlar inflyatsiya miqdori bo'yicha innovatsion loyiha
2. Loyiha risklarini hisobga olgan holda innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tuzatishda
3. Mumkin bo'lgan muqobil kapital qo'yilmalarni hisobga olgan holda innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tuzatishda
4. Innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini valyuta ekvivalentiga etkazishda
+ 5. Innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini turli vaqt oralig'ida taqqoslanadigan darajaga etkazishda
45. Innovatsion loyihaning risklarini tahlil qilishda qarorlar daraxti usuli asosida qanday xavf modeli yotadi?
1. Qarorlarni qabul qilish ketma-ketligini va ularni amalga oshirish shartlarini, oraliq natijalarni shartli ehtimolini hisobga olgan holda baholashni aks ettiruvchi fazoviy yo'naltirilgan grafik.
2. Bashorat qilish eng qiyin innovatsion loyihalarda qo'llaniladigan noaniqlikning rasmiylashtirilgan tavsifi
3. Ekspert baholari bo'yicha qurilgan loyihani amalga oshirishning simulyatsiya modeli
4. O'zgaruvchan omillarning xususiyatlarini va ularning baholangan ko'rsatkichlarga ta'sirini aks ettiruvchi dinamik model
5. Innovatsion loyihani ishlab chiqish uchun optimistik, pessimistik va eng ehtimolli stsenariyni ishlab chiqish.
46. To'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar nima?
+ 1. Asosiy kapitalga investitsiyalar
2. Veksellar
3. Portfel investitsiyalar
4. Obligatsiyalar
5. Garov majburiyatlari
47. Ixtiro nimani o'z ichiga oladi?
1. Biror narsaning mazmunini belgilovchi asosiy fikr, fikr
+ 2. Texnik muammoning yangi, ixtirochi, sanoatda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ijodiy yechimi
Innovatsion menejment - bu innovatsion jarayonni, innovatsiyani va boshqaruv faoliyatini boshqarish jamoat bilan aloqa bunday boshqaruv jarayonida yuzaga keladi. Shu bilan birga, innovatsiyalardan foyda olish va daromadni oshirish emas, balki uni amalga oshirishning sharti va tabiiy natijasidir.
Har qanday kabi innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv faoliyati, o'z strategiyasi va taktikasiga ega va shunga qarab innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari har xil bo'lishi mumkin. Biroq, ular rioya qilishlari kerak muayyan shartlar: innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, vaqtga yo'naltirilgan, izchil va o'zaro bog'liq bo'lishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarishning strategik maqsadlari kompaniyaning missiyasi, uning an'analari va hayot aylanishi bilan bog'liq. Innovatsiyalarni boshqarishning bu maqsadlari tanlashdir umumiy yo'nalish innovatsion rivojlanish kompaniya, kompaniyaga innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq strategiyalarni rejalashtirish, ushbu strategiyalarni amalga oshirish vositalari va mexanizmlarini tanlash, o'sish va yanada rivojlantirish innovatsiyalarga asoslangan kompaniyalar, foydalanish innovatsion texnologiyalar ishlab chiqarishda, bozorga yangi mahsulotlarni ilgari surish, ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish, yangi bozorlarni kengaytirish.
Taktik innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari kompaniyaning umumiy innovatsion strategiyasini amalga oshirishning ma'lum bosqichlarida aniq iqtisodiy vaziyatlarda eng maqbul va samarali tarzda hal qilinadigan aniq vazifalarni ifodalaydi. samarali usul. Bular innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari, masalan, innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, investitsiya faoliyati, ushbu innovatsiyalarni moliyalashtirish, kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish, ilmiy baza va ilmiy-tadqiqot ishlarini, shuningdek, boshqaruv usullari, uslublari va usullarini doimiy ravishda takomillashtirishga qaratilgan.
Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlarini nafaqat darajalari, balki boshqa mezonlar bo'yicha ham tasniflash mumkin. Atrof-muhit turlari bo'yicha innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari mazmuniga ko'ra ichki va tashqi bo'lib, innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari iqtisodiy, ijtimoiy, ilmiy, tashkiliy, texnik va boshqalarga bo'linadi. Ustuvorlikka qarab innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari Amal qilish muddatiga ko'ra ustuvor, an'anaviy, doimiy va bir martalik - qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli. Shuningdek, innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari ham qarab farqlanadi funktsional tuzilmalar kompaniyalar (Ar-ge, ishlab chiqarish, moliya, kadrlar, marketing, menejment) va kompaniya joylashgan hayot tsiklining bosqichiga bog'liq.
Maqsad - bu har qanday tashkilot erishishga intiladigan yakuniy holat, istalgan natija. Maqsad ma'lum bir davr uchun muayyan rivojlanish yo'riqnomalarini belgilaydi. Bir tomondan, maqsad vaziyatni prognoz qilish va baholash natijasida, ikkinchi tomondan, rejalashtirilgan innovatsion faoliyatni cheklovchi sifatida ishlaydi.
Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
1) ixtiro yaratish sohasida yangi texnik yechim izlash;
2) ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshirish;
3) seriyali ishlab chiqarishni tashkil etish;
4) bunday mahsulotlarni bir vaqtda tayyorlash va sotishni tashkil etish;
5) yangi mahsulotni bozorga chiqarish;
6) mahsulotning yuqori sifati va raqobatbardoshligi yordamida yangi bozorlarda birlashish.
Belgilangan maqsadlarni amalga oshirish turli omillarni hisobga olishni o'z ichiga oladi, ular orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
· innovatsiyalarni bozorga yo'naltirish;
· innovatsiyalarning korxona maqsadlariga muvofiqligi;
· korxonaning innovatsiyalarga moyilligi;
· korxonada ijodiy g'oyalar mavjudligi;
· innovatsion loyihalarni tanlash va baholashning iqtisodiy asosli tizimining mavjudligi;
· Mavjudligi samarali usullar innovatsion loyihalarni boshqarish va ularning amalga oshirilishini nazorat qilish;
· shaxsning mavjudligi va jamoaviy javobgarlik innovatsion faoliyat natijalari uchun.
Innovatsiyalarni boshqarishning dastlabki tamoyillari quyidagi asosiy qoidalarga qisqartiriladi:
· innovatsiyalar korxonaning omon qolishining hal qiluvchi sharti bo‘lib, unga muvofiq boshqarilishi kerak;
· ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (ITI) uchun ajratilgan resurslar faqat belgilangan maqsadga erishishga olib keladigan darajada oqlanadi.
Muvaffaqiyatni ta'minlaydigan omillarni aniqlash uchun tugallangan va joriy etilgan innovatsiyalarni doimiy tahlil qilish kerak; ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga investitsiyalar samaradorligini oshirish.
Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari quyidagilardan iborat: ishlab chiqarish operatsion tizimining optimal ishlashini va funktsional quyi tizimlarni sinxronlashtirishni ta'minlash; xodimlarni boshqarish va nazorat qilish tizimini takomillashtirish.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi vazifalarni (ishni) bajarishni o'z ichiga oladi:
· yagona innovatsion siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish;
· innovatsion faoliyat loyihalari va dasturlarini ishlab chiqish;
· yangi turdagi mahsulotlarni yaratish bo‘yicha loyihalarni tayyorlash va ko‘rib chiqish;
· yangi mahsulotlarni yaratish va ularni joriy etish bo'yicha ishlarning borishini monitoring qilish;
· innovatsion loyihalarni moliyalashtirish va moddiy ta’minlash;
· innovatsion faoliyat uchun kadrlarni tayyorlash va tarbiyalash;
· maqsadli jamoalarni, innovatsion loyihalarni amalga oshiruvchi guruhlarni shakllantirish.
Innovatsiyalarni boshqarish jarayonida hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifalar ro'yxati ancha keng bo'lib, mahsulot innovatsiyalari va texnologik innovatsiyalarga nisbatan farq qilishi mumkin.
Shunday qilib, mahsulot innovatsiyasi bilan bog'liq holda, echimlarni talab qiladigan asosiy vazifalar quyidagilar bo'ladi:
· sotish bozorlari va yangi mahsulotlarni sotishning mumkin bo'lgan usullarini o'rganish;
· resurslar bozorlarini o'rganish;
· yangi mahsulotning hayot tsiklining har bir bosqichining xususiyatlari va davomiyligini prognoz qilish;
· yangi mahsulotning patent sofligini tahlil qilish va uni ta'minlash usullari;
· yangi mahsulotni himoya qilish usullarini aniqlash;
· yangi mahsulotni yaratish loyihasi bo'yicha subpudratchilarni aniqlash;
· texnik jihatdan murakkab mahsulotlar va yuqori xavfli innovatsiyalarni amalga oshirishda mumkin bo'lgan raqobatchilar bilan hamkorlik qilish variantlarini izlash;
· maqsadli foyda olish uchun yangi mahsulotni ishlab chiqarish va sotish hajmini hisobga olgan holda xarajatlar va narxlarni tahlil qilish;
· innovatsion loyiha samaradorligini va uning investorlar uchun jozibadorligini baholash;
· investitsiyalarni jalb qilish usullarini aniqlash;
· yuzaga kelishi mumkin bo'lgan texnik va tijorat risklarini aniqlash, ularni minimallashtirish, sug'urta qilish usullari;
· samarali marketing strategiyasini aniqlash, yangi mahsulotni yaratish, ishlab chiqish va bozorga joylashtirishning tashkiliy shaklini tanlash;
· yangi mahsulotlarni yaratish g'oyalarini baholash;
· yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi xodimlarni boshqarish;
· qulay iqlim va korporativ madaniyatni ta'minlash.
Guruch. 2.1 Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari guruhlari
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki guruhi mavjud (2.1-rasm):
1) asosiy funktsiyalar. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari innovatsiyalarning barcha turlari va har qanday sharoitlari uchun umumiydir, ular innovatsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlarining mazmunini aks ettiradi;
2) funktsiyalarni ta'minlash. Ular asosiy funktsiyalarni samarali amalga oshirishga hissa qo'shadilar.
Menejmentning ijtimoiy-psixologik funktsiyalari jamoadagi ishlab chiqarish munosabatlarining holati bilan bog'liq. Bularga delegatsiya va motivatsiya kiradi. Texnologiklar asosiy va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarni amalga oshirishga imkon beradi va innovatsiyalarni muvaffaqiyatli ilgari surish uchun ma'lumotlarni tayyorlash, qayta ishlash va uzatishni o'z ichiga oladi.
Innovatsiyalar turiga qarab ularning maqsad va vazifalari farqlanadi (2.1, 2.2-jadval).
2.1-jadval Innovatsiya turlari va maqsadlari
|
Innovatsiya turlari |
Innovatsion maqsad |
|
Mahsulot innovatsiyasi |
Omon qolishni ta'minlash; foydani oshirish; bozor ulushini oshirish; mustaqillik; mijozlarning manfaatlari; obro'sini oshirish; yangi ish o'rinlarini yaratish; aylanma va sotishning o'sishi |
|
Jarayon - innovatsiya |
Foyda o'sishi (hosildorlikni oshirish, xom ashyo va energiyani tejash natijasida). Atrof muhitning ifloslanishini kamaytirish |
|
Ijtimoiy innovatsiyalar |
Jamoa va jamiyat oldidagi ijtimoiy mas'uliyat. Kompaniyaning nufuzini oshirish. Mustaqillik. Mehnat bozoridagi vaziyatni yaxshilash |
Strategik va operatsion innovatsiyalarni boshqarish yagona boshqaruv jarayonida o'zaro ta'sir qiladi va bir-birini mazmunli to'ldiradi. Agar strategik boshqaruv asosiy e'tiborni eng muhim muammo va tarkibiy yo'nalishlarga qaratadi, keyin operativ boshqaruv korxona faoliyatining barcha sohalarini, uning funktsional quyi tizimlarini, tarkibiy elementlarini va ayniqsa innovatsion faoliyatning barcha ishtirokchilarini qamrab oladi.
2.2-jadval Innovatsiyalarni boshqarish turlari va funktsiyalari
|
innovatsion boshqaruv |
Innovatsiyalarni boshqarish turlari |
|
|
Strategik |
Funktsional (operatsion) |
|
|
Prognozlash |
Rivojlanish strategiyalari va o'sishning ustuvor yo'nalishlari |
Yangi mahsulotlar, texnologiyalar |
|
Rejalashtirish |
Yangi sanoat va bozorlarga kengayish |
Sifat va raqobatbardoshlikni oshirish |
|
Tashqi muhit tahlili |
Tahlil raqobatdosh ustunlik kompaniyalar |
Ishlab chiqarish samaradorligi omillarini tahlil qilish |
|
Yechim usullarini tanlash |
Missiya maqsadlari va kompaniyani rivojlantirish bo'yicha strategik qarorlar |
Innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va ishlab chiqarish uchun operativ yechimlar |
|
Motivatsiya |
Kompaniyaning dinamik o'sishi va raqobatbardoshligini ta'minlash |
Yuqori mehnat unumdorligini, yuqori sifatli mahsulotlarni ta'minlash, ishlab chiqarishni yangilash |
|
Boshqaruv |
Kompaniyaning missiyasini bajarish, uning o'sishi va rivojlanishi |
Ishlash intizomi va ish sifati ustidan nazorat |
Makroiqtisodiy, texnologik va huquqiy tashqi muhitning yuqori o'zgaruvchanligi korxonalarning omon qolish muammosini bevosita kutilmagan vaziyatlarda strategik harakat qilish qobiliyatiga bog'liq qiladi.
Funktsional innovatsiyalarni boshqarish qaratilgan samarali boshqaruv innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish jarayonlari.
Guruch. 2.2 Strategik innovatsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlari va vazifalari
Strategik innovatsiyalarni boshqarish sa'y-harakatlarini makroiqtisodiy, siyosiy va bozor sharoitlarini tahlil qilishga qaratadi. Operatsion (taktik) innovatsiyalarni boshqarish o'z funktsiyalarini innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirishni boshqarish bo'yicha aniq faoliyatga qaratadi. Bu erda asosiy e'tibor qisqa va o'rta muddatli istiqbolga qaratilgan. Operatsion boshqaruv tizimlari ma'lumotlarning etarli to'liqligiga ega, noaniqlikning past darajasi bilan tavsiflanadi va o'rtacha va past darajalar boshqaruv. Strategik qarashlarsiz, rivojlanish strategiyalari va boshqaruv reaktsiyalarini shakllantirishsiz kompaniya haqiqiy rivojlanishni olmaydi (2.2-rasm).
