Ish vaqti suratga olish natijalariga asoslangan takliflar. Ish kunining fotosurati. Ish kuni fotosurati nima va u nima uchun kerak?

Mamlakat iqtisodiyotidagi keskin o'zgarishlarga qaramay, ratsion mehnat unumdorligini boshqarishning asosiy omili sifatidagi rolini saqlab qoldi. Ish vaqtini suratga olish (WPH) hali ham ish vaqtining xarajatlari va yo'qotishlarini o'rganish, shuningdek, mehnat standartlarining ayrim turlarini ishlab chiqish uchun eng qulay va oqilona usullardan biri bo'lib qolmoqda. PDF usulini o'zlashtirish, hatto korxonada standartlashtirish bo'yicha bajarilgan ishlarning to'liq qamrab olinmagan sharoitida ham xodimlarni boshqarish va uning mahsuldorligi sohasida noyob natijalarga erishish imkonini beradi.

Hosildorlik iste’molchi talab qiladigan mahsulot yoki xizmatlar miqdori, assortimenti va sifatini ishlab chiqarish uchun mavjud resurslardan (nafaqat mehnat, balki xomashyo, yer, kapital, axborot, vaqt va hokazo) foydalanish samaradorligining o‘lchovi bo‘lib xizmat qiladi. Shu bilan birga, mehnat unumdorligi jismoniy va moddiy mehnatdan foydalanish samaradorligining yagona bo'lmasa ham, asosiy xususiyatlaridan biridir.

Korxonaning unumdorligi ikki guruhga bo'lingan bir qator omillar bilan belgilanadi - yumshoq va qattiq. Yumshoq omillar, jumladan, xodimlar, tashkiliy tizim, ish usullari va boshqaruv uslubi korxona tomonidan juda oson ta'sirlanadi, boshqariladi va shu bilan birga umumiy samaradorlik ko'rsatkichiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun ham mehnat unumdorligini oshirishga katta e’tibor berildi va berilmoqda.

Korxonaning mehnat resurslaridan samarali foydalanish muammosini hal qilishning tan olingan vositalaridan biri bu mehnatni tartibga solishdir.

Ukrainada tarmoq va tarmoqlararo me'yorlar va standartlar, masalan, "2004-2007 yillar uchun mehnat va kasbiy tasnifning milliy me'yoriy-huquqiy bazasini yaratish va doimiy yangilash dasturi" doirasida ishlab chiqilgan va ishlab chiqilmoqda. Vazirlar Mahkamasining 2003 yil 18 martdagi 356-son qarori. Biroq, mamlakat iqtisodiyotining o'ziga xos xususiyatlaridan biri korxonalarning sezilarli darajada notekis rivojlanishi bo'lib, bu tasdiqlangan standartlarning qo'llanilishi (muvofiqligi) sezilarli darajada pasayishiga olib keladi. tarmoqlararo va tarmoq standartlari. Shu bilan birga, Ukraina Mehnat kodeksiga muvofiq, mehnat standartlarini joriy etish, almashtirish va qayta ko'rib chiqish mulkdor yoki u tomonidan vakolat berilgan organ tomonidan boshlang'ich kasaba uyushma tashkilotining (kasaba uyushmasi) saylangan organi bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. vakili). Mulkdor yoki uning vakolatli organi xodimlarga mehnat standartlarini qayta ko'rib chiqish sabablarini, shuningdek, yangi standartlar qo'llanilishi kerak bo'lgan shartlarni tushuntirishi shart. Mulkdor yoki u vakolat bergan organ xodimlarni yangi va amaldagi mehnat me'yorlariga o'zgartirishlar kiritilganligi to'g'risida ular joriy etilishidan kamida bir oy oldin xabardor qiladi (Mehnat kodeksining 86-moddasi).

Shuning uchun tasdiqlangan tarmoqlararo va tarmoq normalari va standartlari maslahat xarakteriga ega.

Tarmoqlararo va tarmoq standartlarining korxonadagi haqiqiy tashkiliy-texnik shartlarga muvofiqligini tekshirish, xatolarni aniqlash, mavjud standartlarni o'zgartirish, o'zgartirish yoki yangisini ishlab chiqish bo'yicha asosiy mas'uliyat korxona va uning standartlashtirish bo'yicha mutaxassislari zimmasiga yuklanadi.

Ratsionning asosiy vazifasi- tirik mehnat (ish vaqti xarajatlari), moddiylashtirilgan mehnat (uskunalar, texnologik jarayon, mehnat predmeti) va mehnat sharoitlari (ish joyini tashkil etish, bo'linish va kooperatsiya, mehnat sharoitlari va boshqalar) uchun zaruriy xarajatlarni quyidagi maqsadlarda belgilash:

• mehnat unumdorligini oshirish;
• ishchilarning zarur sonini, kasbiy va malaka tarkibini aniqlash;
• operativ rejalashtirishni tashkil etish;
• ish haqini tashkil etish;
• mehnatni tashkil etishni takomillashtirish.

Mehnat me'yorlarining to'rt turini ajratish odatiy holdir:

Standart vaqt- ma'lum tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli malakaga ega bo'lgan xodim yoki xodimlar guruhi (jamoa) tomonidan bitta ish birligini bajarish uchun belgilangan ish vaqtining miqdori.

Ishlab chiqarish darajasi- ma'lum tashkiliy-texnik sharoitlarda ish vaqtining bir birligiga (ishlab chiqarish, transport va boshqalar) tegishli malakaga ega bo'lgan xodim yoki xodimlar guruhi (jamoa) bajarishi kerak bo'lgan belgilangan ish hajmi (ishlab chiqarish birliklari soni). Ishlab chiqarish tezligi vaqt tezligining o'zaro nisbatidir.

Odamlar soni- muayyan ishlab chiqarish, boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lum bir kasbiy malakaga ega bo'lgan xodimlarning belgilangan soni yoki ushbu tashkiliy-texnik sharoitlarda ish hajmi.

Xizmat ko'rsatish standarti- tegishli malakaga ega bo'lgan xodim yoki xodimlar guruhi (jamoa) tomonidan ma'lum tashkiliy-texnologik sharoitlarda vaqt birligida xizmat ko'rsatishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish ob'ektlari (uskunalar birligi, ish joylari, chorva mollari boshlari va boshqalar) soni. Boshqarish standarti - bu turli xil ma'muriy darajadagi menejerlar ishini normallashtirish uchun xizmat ko'rsatish standartlarining maxsus turi.

Eng keng tarqalgani vaqt va ishlab chiqarish standartlari bo'lib, ular to'g'ridan-to'g'ri ishchilarni baholash va ish haqini to'lash, shuningdek ishlab chiqarish va xodimlar sonini rejalashtirish uchun ishlatiladi. Ushbu standartlardan foydalanish oson va barcha toifadagi ishchilar uchun tushunarli.

Hajmi va xizmat ko'rsatish standartlari kamroq tarqalgan, ayniqsa tarmoq va tarmoqlararo. Bunday standartlar odatda tartibga solinadigan toifadagi xodimlar uchun ishning tipik tarkibini hisobga oladi. Agar korxonada ish hajmi, masalan, buxgalteriya hisobi yoki ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish standartlari to'plamida berilganidan farq qilsa, u holda standartning qo'llanilishi kamayadi.

Mehnat standartlarini ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish va joriy etish ko'p qirrali jarayon bo'lib, ijrochilardan (standartlashtiruvchilardan) katta vaqt, mehnat va yuqori malakani sarflashni talab qiladi.

Ish vaqti korxona xodimlari tomonidan nafaqat ish uchun ishlatiladi; O'z ichiga oladi (rasmga qarang.) :

Ish vaqti- ishlab chiqarish topshirig'ida nazarda tutilgan va ko'zda tutilmagan ishchi u yoki bu ishni bajaradigan vaqt davri.

Vazifalarni bajarish- vazifani bajarish vaqti tayyorgarlik va yakuniy vaqtdan, operatsion vaqtdan va ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqtidan iborat.

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt Ishchi o'zini va ishlab chiqarish vositalarini yangi ishlab chiqarish vazifasini bajarishga tayyorlashga, mahsulotning yangi partiyasini ishlab chiqarishga va uni bajarish bilan bog'liq barcha ishlarni bajarishga (materiallar, asboblar, asboblar, ish buyurtmalari va texnik hujjatlarni olish) sarflanadi. , treningdan o'tish, asboblar va moslamalarni o'rnatish va olib tashlash, asbob-uskunalarni sozlash, tayyor mahsulotlarni etkazib berish, armatura, asboblar, ish buyurtmalari, texnik hujjatlar va qolgan materiallarni etkazib berish). Mahsulotlarning butun partiyasi uchun bir marta hisoblanadi. Seriyali ishlab chiqarish va jihozlarga qarab, u ish vaqtining 1 dan 15% gacha bo'lishi mumkin.

Ishlash vaqti- ishchi ma'lum bir operatsiyani bajaradigan davr - mehnat ob'ektining shakli, xususiyatlari va sifatini yoki uning kosmosdagi holatini o'zgartiradi.

Asosiy vaqt - mehnat vositalarini sifat yoki miqdoriy o'zgartirish uchun ushbu jarayonning maqsadiga erishish uchun sarflangan operatsion vaqtning bir qismi.

Yordamchi vaqt - asosiy ishlarni bajarishga imkon beradigan harakatlarni bajarishga sarflangan operatsion vaqtning bir qismi (mashinani xom ashyo bilan yuklash, tayyor mahsulotni tushirish va olib tashlash, qismlarni, asboblarni va qurilmalarni o'rnatish va qayta o'rnatish, operatsiya bilan bog'liq ishchilar harakati).

Ish joyini ta'mirlash- ish joyiga g'amxo'rlik qilish va smenada asbob-uskunalar, asboblar va asboblarni ish holatida saqlash bilan bog'liq tadbirlarga sarflangan vaqt.

Ishchining ishlab chiqarish operatsiyalarida ishtirok etish xususiyatiga qarab, ish vaqti vaqt bo'lishi mumkin qo'lda, mashinada qo'lda Va kuzatish vaqti uskunaning ishlashi uchun.

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt, qoida tariqasida, qo'lda; asosiy - qo'lda, mashina-qo'lda, mashina, avtomatlashtirilgan; yordamchi - qo'lda, mashina-qo'lda yoki mexanizatsiyalashgan. Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti qo'lda yoki mashinada bo'lishi mumkin.

Ko'rsatmalarga muvofiq ishlamang- berilgan ishchi uchun xos bo'lmagan, bartaraf etilishi mumkin bo'lgan tasodifiy operatsiyalarni bajarishga sarflangan vaqt (asbobga borish, nuqsonlarni tuzatish va boshqalar).

Ish- ma'lum bir ishchi uchun xos bo'lmagan tasodifiy operatsiyalarni bajarishga sarflangan vaqt.

Samarasiz ish- yurish va qidirish (materiallar, blankalar, asboblar, usta, sozlagich va boshqalar uchun), shuningdek ishchining aybisiz rad etilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sarflangan vaqt.

Dam olish uchun tanaffuslar va shaxsiy ehtiyojlar charchashni oldini olish va normal ishlashni ta'minlash uchun ishchilar tomonidan dam olish uchun ishlatiladi. (dam olish) shuningdek, shaxsiy gigiena (shaxsiy ehtiyojlar) .

Tashkiliy va texnik xususiyatdagi tanaffuslar belgilangan texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonining normal oqimidagi buzilishlar tufayli yuzaga keladi.

Texnologik va tashkiliy sabablarga ko'ra tanaffuslar - portlash zonasidan ishchilarni olib tashlash vaqti, texnologiya talab qiladigan issiqlik pechini tushirish va yuklash o'rtasidagi tanaffuslar va boshqalar Bu tanaffuslar tartibga solinadi va mehnat me'yoriga kiritilgan.

Ishlab chiqarish jarayonining normal oqimining buzilishi tufayli uzilishlar xomashyo va yarim tayyor mahsulotlar yetkazib berishda kechikishlar, energiya, blankalar yetishmasligi, usta, yordamchi ishchi, transport, rejadan tashqari ta’mirlash ishlarini kutish va ishlab chiqarish jarayonining normal borishini buzuvchi boshqa sabablar sabab bo‘lishi mumkin. Bu tanaffuslar asosan ishlab chiqarishga qarab turli tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra to'xtab qolish vaqtidir.

Mehnat intizomi buzilganligi sababli tanaffuslar(ish joyida kechikish, ruxsatsiz ish joyiga kelmaslik, ishdan muddatidan oldin chiqib ketish va hokazo) ishchining aybi bilan ishlamay qolishdir.

Korxonada mehnatni ratsionlashda, qoida tariqasida, ular ish vaqtini ratsionga qaratishadi. Aslida, bu to'g'ri, chunki aynan shu vaqtda korxona mahsulotlari yaratiladi (xizmatlar ko'rsatiladi), ya'ni ular bozorda sotiladigan tovarlar. Shu bilan birga, ish vaqtidagi operatsion vaqt ulushini ko'paytirishga, tayyorgarlik va yakuniy vaqt standartlarini, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti va tartibga solinadigan tanaffuslarni belgilashga har doim ham tegishli e'tibor berilmaydi.

Ish vaqtining xarajatlari va yo'qotishlari tarkibini baholash va tahlil qilish muammolarini hal qilishning eng qulay usullaridan biri bu ish vaqtini yo'qotish va yo'qotishlarni bartaraf etish orqali ishni tashkil etishni takomillashtirish va unumdorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishdir. ish vaqti fotosurati .

Ish vaqtining ushbu fotosuratlari, xususan, standartlashtirish uchun ishlatilishi mumkin:

• tayyorgarlik va yakuniy vaqt;
• ish joyini saqlash uchun vaqt;
• dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt;
• raqamlar;
• xizmat ko'rsatish;

shuningdek, standartlarni bajarmaslik (ortiqcha oshib ketish) sabablarini aniqlash.

Kuzatish ob'ekti va mehnatni tashkil etish shakllariga qarab ish vaqtini suratga olish individual, guruh yoki brigada bo'lishi mumkin.

Ish vaqtini suratga olish toʻgʻridan-toʻgʻri kuzatish usuli (ish vaqtini klassik suratga olish) va lahzalik kuzatishlar usuli bilan amalga oshirilishi mumkin. Bundan tashqari, o'z-o'zini suratga olish keng tarqalgan.

Agar ish vaqtini suratga olish vaqt me'yorlarini ishlab chiqish uchun qo'llanilsa, u holda kuzatish ob'ektlari yaxshi tashkil etilgan, vaqt yo'qotilishiga yo'l qo'ymaydigan ish joylari va standartlarga rioya qiladigan ishchilardir. Agar fotosurat ish vaqti xarajatlari tarkibini tahlil qilish uchun ishlatilsa, u holda ish joyini suratga olishdan oldin ishni yaxshilash uchun qo'shimcha choralar ko'rilmaydi;

Ish vaqtini suratga olishda quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

• mashinalar, mashinalar va jihozlarning xizmatga yaroqliligi;
• ishni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar va asboblarning talab qilinadigan sifati va ularni o'z vaqtida etkazib berish;
• elektr energiyasi, gaz va boshqa energiya manbalari bilan o'z vaqtida ta'minlash;
• texnik hujjatlarni o'z vaqtida ta'minlash;
• sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlari (mehnatni muhofaza qilish standartlari va qoidalariga rioya qilish, zarur yoritish, isitish va shamollatish, shovqin, radiatsiya, tebranish va boshqalarning zararli ta'sirini minimallashtirish).

Agar ushbu shartlar bajarilmasa, u holda olib borilgan tadqiqotlar Ukraina Mehnat kodeksining normalariga mos kelmaydi (88-modda).

Shuni esda tutish kerakki, ish vaqtining fotosurati operatsion vaqtni standartlashtirish uchun ishlatilmaydi. Buning uchun vaqt oralig'idagi kuzatuvlar qo'llaniladi. Ish vaqtini suratga olish va vaqtni hisoblashning kombinatsiyasi fototaym deb ataladi.

Natijalarning etarli darajada aniqligini ta'minlash uchun ishlab chiqarish turiga qarab, har bir ish joyi (o'xshash ish joylari guruhi) uchun ish vaqtining 5 tadan (yakka va kichik ishlab chiqarish uchun) 20 tagacha (ommaviy ishlab chiqarish uchun) fotosuratlarini olish tavsiya etiladi. ), olingan natijalarni umumlashtirish.

Ish vaqtining shaxsiy fotosurati

Shaxsiy ish vaqtini suratga olishda kuzatuv ob'ekti ma'lum bir ish joyida ishlaydigan bitta xodim hisoblanadi.

Suratga olish, ya'ni ish vaqtini to'g'ridan-to'g'ri kuzatish va o'lchash joriy vaqtga muvofiq, odatda 30 soniya aniqlikda amalga oshiriladi, bu esa ikkinchi qo'l bilan oddiy soatdan foydalanish imkonini beradi. Agar kattaroq aniqlik talab qilinsa, masalan, yordamchi vaqtni asosiy vaqtdan ajratish uchun, sekundomerdan foydalaning.

Kuzatuvchi ish boshlanishidan oldin ish joyida bo'lishi kerak, kuzatish "ishning boshlanishi (smenasi)" signalida boshlanadi va "smenaning oxiri" signalida tugaydi;

Suratga olish joriy vaqtga muvofiq amalga oshiriladi. Natijalarni qayta ishlashda elementlarning davomiyligi hisoblanadi.

O'lchov natijalari kuzatuv varag'iga kiritiladi (1-jadval), unda kuzatishlarning boshlanish vaqti fotoxaritaning birinchi qatorida qayd etilgan. Yangi hodisa (harakat) boshlangan paytda kuzatuvchi 1 va 2-ustunlarga uning seriya raqami va mazmunini, uning oxirida esa 3 va 4-ustunlarga soat boʻyicha joriy vaqtni kiritadi. Har bir yozuv xodimning nima qilgani yoki uning harakatsizligiga nima sabab bo'lganini ko'rsatadi. Ish yoki tanaffusning har bir elementi ish vaqtining toifalari bo'yicha alohida qayd etilishi kerak. Ayniqsa, tayyorgarlik va yakuniy vaqt elementlarini operatsion vaqtdan, ish joyini saqlash bo'yicha ishlardan, shuningdek ishdagi tanaffuslardan ularning tabiati va sabablarini hisobga olgan holda aniq ajratish kerak. Bunday holda, 1-4 ustunlar (1-jadval) to'g'ridan-to'g'ri kuzatish jarayonida, qolganlari - fotografik natijalarni qayta ishlashda to'ldiriladi.

Fotoxaritani kuzatish natijalari bilan to'ldirgandan so'ng, har bir elementning davomiyligi hisoblab chiqiladi, uning natijalari 5-ustunda qayd etiladi.

6-ustunda “Bir-biriga o'xshashlar yo'q...” ushbu qo'lda ish vaqtini o'lchashga mos keladigan mashina vaqtini o'z ichiga olgan kuzatuv yozuvlarining seriya raqamlarini ko'rsatadi.

Operatsion vaqtini tavsiflash uchun 7-ustunda ishlab chiqarilgan mahsulotlar (bajarilgan ishlar) soni ko'rsatiladi.

8-ustunda vaqt sarfi indeksi, ya'ni korxonada qabul qilingan tasnifga muvofiq ish vaqti sarfi turining xarakteristikasi ko'rsatilgan.

Odatda bu:

• PZ - tayyorgarlik-yakuniy vaqt;
• OP - ish vaqti;
• OM - ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti;

PN - ishlab chiqarish muammolariga qarab tashkiliy-texnik xarakterdagi yo'qotishlar (uzilishlar);

• PR - ishchiga qarab vaqtni yo'qotish;
• PL - shaxsiy ehtiyojlar va dam olish uchun vaqtni yo'qotish.

Vaqt sarfi toifalari bo'yicha tahlilning axborot mazmunini oshirish uchun raqam bilan ko'rsatilgan qo'shimcha bo'linish joriy etiladi: PZ-1, PR-5, OM-2 va boshqalar. Kodlash tizimi har bir korxona uchun mustaqil ravishda qabul qilinadi.

Keling, misol yordamida suratga olish tartibini ko'rib chiqaylik (1-jadval) .

Kuzatish ob'ekti 2004 yil 21 yanvarda shartli korxonaning 1-sonli sexining 3-sonli uchastkasi tokari;

Smena soat 8:00 da boshlandi. Tokar kunni mashinani moylashdan boshladi (2-ustun), u soat 8:06 da tugatdi (3 va 4-ustunlar). Keyin 8:11 dan oldin u ishlab chiqarish topshirig'i va chizma oldi va 8:14 dan oldin u ishchi asbobni oldi. Asbobni olgach, uchastka ustasi soat 8:18 gacha ko'rsatmalar berdi. Ko'rsatmalar, ish qismlarini qabul qilish (8:27 gacha) va dastgohni sozlash (8:40 gacha) so'ng, torner qismlarni ishlab chiqarishni boshladi.

Tokarning barcha ko'rsatilgan ish turlari, shuningdek, uning barcha boshqa ish turlari va tanaffuslari kuzatuv varaqasiga kiritilgan. Umumiy kuzatuv vaqti 480 daqiqa (8 soat) ni tashkil etdi. Ish vaqti xarajatlarining toifalari bo'yicha muddatni aniqlash jadvaldagi har bir keyingi elementni o'lchash vaqtidan oldingisini ayirish yo'li bilan amalga oshiriladi.

Kuzatishlar natijalariga ko'ra, bir xil ish vaqti xarajatlarining xulosasi tuziladi (2-jadval), shuningdek, haqiqiy va prognozli ish vaqti balanslari (3-jadval) .

Bizning holatlarimizda tayyorgarlik va yakuniy vaqt aslida 42 daqiqa (kuzatish vaqtining 8,8%), ish vaqti - 364 daqiqa (75,8%), ish joyini saqlash vaqti - 30 daqiqa (6,2%), tashkiliy tanaffuslar vaqti - texnik xususiyat (ishchining aybi bilan emas) - 23 daqiqa (4,8%), ishchining aybi bilan tanaffuslar vaqti - 17 minut (3,6%), dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt - 4 minut (1,0%).

Olingan ma'lumotlar ish vaqti xarajatlari tuzilishi va ularning miqdoriy xususiyatlari haqida aniq tasavvur beradi.

Vaqt standartlarini ishlab chiqish

Mahalliy korxonalarda standartlashtirish jarayoni yetarli darajada yuqori darajada amalga oshirilmagan. Qoidaga ko'ra, standartlashtirish ish vaqtini to'liq qamrab olmaydi va / yoki tayyorgarlik va yakuniy vaqt, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti va tartibga solinadigan tanaffuslar, umuman olganda va ularning tarkibiy elementlari uchun standartlar mavjud emas. Bunday holda, ish vaqtining fotosurati standartlashtirish uchun dastlabki ma'lumotlarning asosiy manbai hisoblanadi.

IN jadval 4 Ish vaqtining fotosuratlarini tahlil qilish natijasida olingan tayyorgarlik va yakuniy vaqt elementlarining qisqacha mazmuni keltirilgan. Besh kun davomida tokarning ish joyida suratga olish ishlari olib borildi. Ushbu davrda mahsulotlarni ishlab chiqarish texnologiyasi maxsus qurilmalardan foydalanishni ta'minlamadi. Tayyorgarlik va yakuniy vaqtning o'rtacha davomiyligi 24,0 minutni yoki ish vaqtining 5,0 foizini tashkil etdi. Tayyorgarlik va yakuniy vaqtning alohida elementlariga sarflangan vaqt ham aniqlandi.

Xuddi shunday, natijalarni yig'ish va tahlil qilish ish vaqtining fotosurati asosida ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqtini stavkalashda amalga oshiriladi.

Tayyorgarlik va yakuniy vaqt ish vaqtida ahamiyatsiz ulushga ega bo'lgan hollarda, uni normaning mustaqil qismi sifatida ajratmaslik, balki uni parcha (bitta mahsulot, operatsiya uchun) vaqt normasiga kiritish tavsiya etiladi. Ish vaqtining fotosuratidan foydalanib, ish vaqtidagi tayyorgarlik va yakuniy vaqtning foizi aniqlanadi va keyingi hisob-kitoblar ish vaqtining foizi sifatida amalga oshiriladi.

Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti odatda ish vaqtining foizi sifatida hisoblanadi.

Hosildorlikni oshirish istiqbollari

Ish vaqtini suratga olish standartlarni ishlab chiqish uchun ham, ma'lum bir ish joyida mehnat unumdorligini oshirish istiqbollarini baholash uchun ham ishlatilishi mumkin.

Ko'rib chiqilayotgan korxonada tokarning ish joyiga nisbatan tayyorgarlik va yakuniy vaqtning standart qiymati 24,0 minut, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti 24,0 minut. Shu bilan birga, ishchining dam olish va shaxsiy ehtiyojlari bilan bog'liq ish vaqtining standart yo'qotishlari ish vaqtining 2,5% (12 daqiqa) miqdorida ta'minlanadi. (3-jadval). Shunday qilib, operatsiya vaqtining standart davomiyligi:

OP = RV - (PZ + OM + PL) = 480 - (24 + 24 + 12) = 420 min.

Ish vaqtining fotosuratlari asosida mehnat unumdorligini oshirishning uchta mumkin bo'lgan yo'nalishini ko'rib chiqish mumkin:

1. Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra yo'qotilgan vaqtni qisqartirish orqali hosildorlikni oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 6,3% ga.

2. Ishchiga bog'liq bo'lgan vaqt yo'qotilishini kamaytirish hisobiga mehnat unumdorligini oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 2,5% ga.

3. Samarasiz mehnat va ish vaqtini yo'qotishni bartaraf etish orqali mehnat unumdorligini oshirish. Ko'rib chiqilayotgan misolga nisbatan - 15,4% ga.

Shunday qilib, ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini kamaytirish va operatsion vaqtni ko'paytirish orqali ma'lum bir ish joyida mehnat unumdorligini 15,4% ga oshirish mumkin. Bunda doimiy mahsulot assortimenti bilan smenada 35 emas, balki 40 ta detal (mahsulot) ishlab chiqariladi, oʻzgaruvchan assortimentda esa qoʻshimcha mahsulot ishlab chiqariladi. Amalda, bu holat juda tez-tez sodir bo'ladi va ish vaqtini suratga olish tufayli ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini sezilarli darajada kamaytirish mumkin.

Ish vaqtining samarasiz yo'qotishlari bilan bir vaqtning o'zida ish vaqti me'yorlarini ortiqcha bajarish holatlari yanada keng tarqalgan.

Faraz qilaylik, standart vazifa smenada 35 ta detal ishlab chiqarish edi. Bunday holda, parcha operatsiya vaqti uchun norma 12,0 minutni tashkil etdi. Biroq, ishlab chiqarishni tashkil etish va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishdagi kamchiliklar, ishlab chiqarish intizomining buzilishi tufayli ish vaqtining yo'qolishi kuzatildi. (3-jadval). Ishchi samarasiz yo'qotishlarni qoplagan holda, har bir qismni ishlab chiqarishga 10,4 daqiqa, ya'ni 1,6 daqiqaga kamroq vaqt sarfladi.

Odatda, standartlarning bunday oshib ketishi mamnuniyat bilan qabul qilinadi va hatto moddiy rag'batlantiriladi. Va ko'pincha asossiz. Avvalo, siz me'yordan oshib ketishga qanday erishilganligini aniqlashingiz kerak - ishni yaxshiroq tashkil etish yoki texnologiyani buzish orqali. Texnologik sharoitlarning buzilishi asboblar va jihozlarning haddan tashqari yuklanishiga, ularning muddatidan oldin eskirishiga va ishdan chiqishiga, shuning uchun ta'mirlash, almashtirish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarining oshishiga olib keladi. Ko'pincha texnologiyaning buzilishi yashirin nuqsonlarning paydo bo'lishiga olib keladi va korxonaning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi. Agar erishilgan mahsuldorlik darajasi uskunaning texnik va texnologik imkoniyatlariga mos kelsa va mahsulot sifati yomonlashmasa, u holda ushbu turdagi mahsulot (operatsiya) uchun korxonada amaldagi standartlarni qayta ko'rib chiqish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Aks holda, ishlab chiqarish jarayonini standartlar talablariga muvofiqlashtirish choralari ko'riladi.

Shunday qilib, ish vaqtini suratga olish mehnatni me'yorlash, ish vaqti xarajatlari tarkibini o'rganish, texnologik intizomga rioya qilishni tekshirish, mehnat unumdorligini oshirish va ish vaqtining samarasiz yo'qotishlarini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish uchun juda universal va qulay vositadir. Ish vaqtini suratga olish korxonada vaqt me'yorlari, ishlab chiqarish va boshqalar mavjudligi yoki yo'qligidan qat'i nazar foydalanish mumkin. Fotosuratdan foydalanish barcha toifadagi xodimlar - menejerlar, mutaxassislar, mutaxassislar, texnik xodimlar va ishchilarning ishini standartlashtirish uchun amaliy natija beradi.

F Boshqaruvning barcha darajadagi xodimlari uchun ish kunini suratga olish foydalidir. Ish kunining xizmat fotosuratiga buyurtma bering (ish vaqti fotosurati).

VA Xo'sh, ish kuni fotosurati nima?

F Ish kunini suratga olish (yoki ish vaqtidagi suratga olish) - bu kun davomida o'tkaziladigan barcha vaqt istisnosiz qayd qilinadigan kuzatish turi. Hatto eng kichik narsalar ham yozib olinadi, masalan, telefonda bir daqiqali suhbat, kofe-break va hokazo.

IN Bajarilgan ish natijasida ular ma'lum bir xodimning aynan nima bilan shug'ullangani va qancha vaqt davomida aniq suratga olishadi.

BILAN Yana bir bor ta'kidlashni istardimki, ish kunining fotosurati (ish vaqtining fotosurati), agar u faqat bir kunga va xodim bilan oldindan kelishilgan holda olingan bo'lsa, amalda foydasizdir. Va agar ma'lumotlar qayta ishlanmasa va xulosalar chiqarilmasa, bu ham foydasizdir.

L Hafta davomida ish kunini suratga olish (ish vaqtidagi fotosurat) eng yaxshisidir - shunda siz aniqroq ma'lumotlarni olasiz: nazorat ostida bo'lgan odam hafta davomida dam oladi va o'zini tabiiyroq tutadi, bundan tashqari, ish sifati turli kunlarda o'zgaradi. va siz bir necha ish kunidagi fotosuratlarni tuzsangiz, o'rtacha qiymatlarni olishingiz mumkin.

P ijro tartibi.

1. Ish kunini suratga olish maqsadini aniqlash (ish vaqtidagi fotosurat).
2. Amalga oshirish texnologiyasini aniqlash (uni kim, qachon, qanday amalga oshiradi).
3. Kuzatish shakllarini tayyorlash.
4. Kuzatuvchilar uchun brifing.
5. Ish kunini suratga olish (ish vaqtidagi fotosuratlar).
6. Natijalarni qayta ishlash va tahlil qilish, yechimlarni ishlab chiqish.

1. Ish kunini suratga olishning maqsadlari (ish vaqtidagi suratga olish):

• ish vaqtining haqiqiy xarajatlarini aniqlash;
• standartlarni ishlab chiqish,
• vaqtni behuda sarflashni aniqlash va bartaraf etish;
• motivatsiya tizimini takomillashtirish,
• o'z-o'zini tashkil etishni kuchaytirish,
• tashkilotning biznes jarayonlarini optimallashtirish va boshqalar.

X Shuni ta'kidlashni istardimki, ishchilar nima uchun kuzatilayotganini va ish kunidagi fotosuratning maqsadi nima ekanligini bilishlari kerak. Shu bilan birga, ish kunini suratga olish natijalari (ish vaqtidagi fotosuratlar) xodimlarga nisbatan ishlatilmasligi kerak - ular ishni yaxshilash uchun ishlatilishi kerak.

2. Kuzatish shakli.

BILAN Siz kuzatish shaklini (o'z-o'zini suratga olish) yoki ish kunining individual fotosuratini (ish vaqti fotosuratlari) yuklab olishingiz mumkin.

3. Kuzatuvchilarni tayyorlash.

N Kuzatuvchilarni kuzatish varaqalari bilan tanishtiring va ular yangi harakatning boshlanish vaqtini va harakatning davomiyligini qayd etishda shaxsning barcha harakatlarini belgilashlari kerakligini tushuntiring.

N Kuzatuvchi xodimning faoliyatiga aralashmasligi, unga yordam bermasligi va u bilan muzokaralarga kirishmasligi kerak. Kuzatuvchi faqat barcha harakatlarni yozib olishi kerak. Shu bilan birga, u kuzatilayotgan shaxs ishining mohiyati nimada ekanligini yaxshi bilishi kerak.

4. Natijalarni qayta ishlash.

IN Xodim tomonidan bajariladigan barcha operatsiyalar guruhlarga bo'linadi va har bir guruhga o'z indeksi beriladi. Shunga o'xshash operatsiyalar bir xil indeksga ega.

BILAN Umumiy qabul qilinganlar orasida quyidagilar ajralib turadi:

T pz - tayyorgarlik va yakuniy ishlarga sarflangan vaqt (ish joyiga keldi, kompyuterni yoqdi, dasturlarning yuklanishini kutdi va hokazo).

T op - operatsion vaqt, ya'ni xodimning o'z vazifalarini bajarishga sarflagan vaqti.

T obs - tashkiliy masalalarni hal qilish va ish joyini saqlash uchun sarflangan vaqt.

T bo'lak - o'z vaqtida buziladi.

D Aniqroq tahlil qilish uchun siz ish vaqtini guruhlarga bo'lishingiz yoki qo'shimcha toifalarni ajratib ko'rsatishingiz mumkin.

D Keyinchalik, siz xodimning haqiqiy vaqtining balansini tuzasiz (haqiqiy ish vaqti, ish kunining fotosurati).

HAQIDA n - jadval bo'lib, unda har bir guruh uchun ishlarning soni, davomiyligi (guruh bo'yicha operatsiyalarning umumiy vaqti) va butun ish kuni (kuzatilgan davr) vaqtidan boshlab sarflangan vaqt ulushi hisoblab chiqiladi.

Ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti (Ksp):

isp uchun = Tpz+Top+Tobs+T n ex

bu yerda T pz, T op, T o6s ish vaqtining haqiqiy balansidan kelib chiqib hisoblanadi;

T"exc vazifa sharoitida berilgan standart doirasida tanlanadi;

Tsm - ish kunining belgilangan davomiyligi (kuzatish vaqti), min.

Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra yo'qotish darajasi

Kpot = Tpot/T sm

Mehnat intizomi buzilganligi sababli ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti

Kpnd= Tpnd+(T f exc - T n exc)

bu erda K ish vaqtining haqiqiy balansi asosida hisoblanadi;

T* ex va T n ex - dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt, mos ravishda, haqiqiy (ish kunining haqiqiy balansiga ko'ra) va normativ (vazifa shartlariga muvofiq).

To'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlarni kamaytirish sharti bilan mehnat unumdorligini oshirish mumkin Ish vaqtini quyidagi formula bo'yicha hisoblash mumkin:

DPT = Tpot+Tpnd+ (Tf tashqari - Tn tashqari) * Ks*100

Bu erda K c - ish vaqtining to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlarini kamaytirish koeffitsienti (0,1; 0,2 va boshqalar. Vaqt yo'qotishlarini to'liq qisqartirish bilan u 1 ga teng).

5. Natijalarni tahlil qilish va faoliyatni rivojlantirish.

A Natijalarni tahlil qilish sizga ish vaqtining qanchalik ko'p ishlatilishini, ishchilarning ishdan qanchalik tez-tez tanaffus qilishini, tushlikka qancha vaqt sarflashini, tayyorgarlik ishlariga qancha vaqt sarflashini tushunish imkonini beradi.

T Ishingizni samarali bajarishingizga nima xalaqit berayotganini ham aniqlay olasiz.

IN Barcha muammolar va qiyinchiliklarni aniqlab, muammolarni hal qilishga yordam beradigan tadbirlarni ishlab chiqing.

P Ish kunidagi fotosuratlar (ish vaqtidagi fotosuratlar) xizmati haqida ma'lumot oling

Ish joyidagi xodimning o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishga vaqti yo'qligi sodir bo'ladi. Buning sabablari boshqacha bo'lishi mumkin - past malaka, juda ko'p ish yuki yoki u ishda qilish kerak bo'lgan narsani oddiygina qilmaydi. Aslida, buni maxsus tadqiqot o'tkazish orqali tekshirish mumkin. Ish kuni fotosurati: to'ldirish misoli va topshiriq holatlari batafsil ko'rib chiqilishi kerak.

Workday Photography (WPD) har qanday kompaniyaning samaradorligini oshirishga yordam beradigan vositadir, garchi birinchi bosqichda u xodim/xodimlar ish vaqtini aniq qayerda o'tkazishini bilishga yordam beradi.

Ish vaqtini suratga olish - bu ma'lum bir xodimning ish vaqtida muayyan harakatlarga sarflagan vaqtini o'rganishga yordam beradigan usul. Jarayon davomida olingan barcha kuzatishlar va o'lchovlar ish kunining fotosuratini to'ldirishning namunasi va namunasi quyida taqdim etiladi;

Agar siz ushbu usulni muvaffaqiyatli o'zlashtirsangiz, u har qanday xodimning ish jarayonini tashkil etish bo'yicha noyob ma'lumotlarni olishga yordam beradi va har bir kishining samaradorligini bilib oladi. Ya'ni, kelajakda ish yukini moslashtiring va ish vazifalari bajarilishi uchun hamma narsa bajarilishini ta'minlang.

Natijalarni juda batafsil o'rganish va qayd qilish quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi:

1. Xodim (tadqiq qilingan) har kuni duch keladigan har bir ish turiga qancha vaqt sarflaydi?
2. Turli ishchilar bir xil ishlarni bajarish uchun qancha vaqt ketadi?
3. Mehnat samaradorligini oshirish imkoniyatlari bormi va buning uchun nima kerak?
4. Har qanday bosqichlarni soddalashtirish yoki yo'q qilish yoki ularni boshqa tarkibiy bo'linmalarga o'tkazish mumkinmi?
5. Mehnat unumdorligi me'yorlarini belgilash variantlari.
6. Mavjud ish standartlariga rioya qilmaslik sabablari.
7. Muayyan xodim ish vaqtidan qanchalik samarali foydalanadi?
8. Vazifalaringizni bajarishingizga xalaqit beradigan texnik muammolar bormi?

Muhim! Ish vaqtining fotosurati kelajakda iqtisodchilar va menejerlar tomonidan kompaniya rejalari va byudjetlarini tuzish va ularni tuzatish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi.

Ba'zi xususiyatlar

Ushbu jarayonning xususiyatlari orasida quyidagilar mavjud:

• FRD ba'zi ishchilarni o'z vazifalaridan ozod qiladigan yangi uskunalar joriy etilgandan keyin paydo bo'lishi mumkin.
• Ushbu turdagi ish ko'pincha vakolatli HR xodimi tomonidan amalga oshiriladi.
• Fotosuratlarni kun davomida, shuningdek, muayyan operatsiyalar, bosqichlar, jamoa yoki bitta mutaxassis olish mumkin.
• FRDni boshlashdan oldin o'rganilayotgan fanlarning maqsadlari va ish vazifalarini aniqlash kerak.
• Ba'zan o'z-o'zini suratga olishga ruxsat beriladi, ya'ni faoliyatini kuzatish kerak bo'lgan xodim tomonidan ish vaqtini suratga olish uchun. Bunday holda, uning o'zi hisobotdagi barcha yozuvlarni amalga oshirishi va muayyan harakatlarga sarflangan vaqtni qayd etishi tushuniladi. Ushbu uslub xodimga qaysi davrlarda ish vaqti behuda sarflanganligini aniqlashga yordam beradi.

FRD turlari

Kuzatiladigan ob'ektlar soniga qarab turlarga bo'linish mavjud. Aniqroq aytganda:

1. Individual - ma'lum bir xodimning ish vaqtini o'rganish bilan bog'liq, shu bilan birga sarflangan kuchning tafsilotlari imkon qadar ko'proq bo'ladi.
2. Guruh fotosurati - ish kunining ushbu fotosurati muayyan ish jarayonlari bilan bog'liq bo'lgan bir guruh xodimlarning faoliyatini kuzatishni o'z ichiga oladi. Ushbu tadqiqotning asosiy vazifasi - o'zaro ta'sir qanchalik samarali ekanligini, ularning harakatlari muvofiqlashtirilganligini, ularning har biri qanchalik bandligini tekshirish va boshqa jarayonlarni tekshirish.
3. Har tomonlama - ish jarayonlarining o'zaro bog'liqligini ochib beradi. Bu ish ritmini, asbob-uskunalardan foydalanishning ratsionalligini o'rganish uchun chiqadi. Agar siz mehnat samaradorligini oshirishga qaratilgan harakatlarni ishlab chiqishingiz kerak bo'lsa, bu usul foydali bo'ladi.

Diqqat qilish! Juda aniq tasvir va haqiqiy ma'lumotlarni olish uchun suratga olish bir necha kun, hafta va hatto oylar davomida amalga oshiriladi.

FRD ma'lumotlari kimga foyda keltiradi?

Ish vaqtining fotosurati kompaniya menejeri va egasi uchun juda ko'p foydali ma'lumotlarni beradi. Ular xodimlarning ish faoliyatining rasmini olishadi. Shuningdek, ushbu ma'lumotlar kadrlar bo'limi menejeri, ish tavsiflarini shakllantirish uchun kadrlar bo'limi, xodimlar va boshqalar uchun foydali bo'ladi.

Albatta, FRD natijasida olingan ma'lumotlar, agar ular o'z ishining samaradorligini oshirish va o'z vazifalarini bajarishdan manfaatdor bo'lsa, xodimlarning o'ziga yordam beradi.

FRDni o'tkazish tartibi

Ish vaqtini suratga olish - bu ijrochidan juda ehtiyotkorlik va ehtiyotkorlikni talab qiladigan jarayon. U tom ma'noda hamma narsani, shu jumladan shaxsiy mavzulardagi telefon suhbatlarini yozib olishi kerak.

Hammasi tayyorgarlikdan, maqsadni belgilashdan boshlanadi. Shunday qilib, agar kuzatishning maqsadi xodimlarning qoidalarga rioya qilishlarini aniqlash bo'lsa, u holda xodimlarning guruhlarini bir vaqtning o'zida suratga olish mumkin. Agar mehnat intizomi buzilgan bo'lsa, bu darhol seziladi. Misol uchun, ular ko'pincha ish qilish o'rniga, belgilangan muddatlardan tashqari chekish tanaffuslariga borishadi yoki choy ichishadi.

Bitta xodimning ish kunini optimallashtirish zarur bo'lgan hollarda, har biri uchun ish kunining fotosurati alohida olinadi. Nafaqat uning qilayotgan ishlari, balki boshqa xodimlar bilan o'zaro munosabatlari va ularning samaradorligi ham qayd etiladi.

Muhim! FRD aniq yoki yashirin tarzda, ya'ni xodimga bu haqda xabar bermasdan amalga oshirilishi mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu ish vaqtining ko'p qismi qayerda o'tkazilishini aniqlashga yordam beradigan ikkinchi variant. Agar ikkinchi usul tanlangan bo'lsa, unda tayyorgarlik bosqichida siz kuzatuvchini amalga oshirishga oid afsonani o'ylab topishingiz kerak.

Shuni ta'kidlash kerakki, yakuniy natijalar FRDni o'tkazadiganlarning ko'rsatmalari va tayyorgarligiga bog'liq. Shuningdek, ushbu bosqichda siz ma'lumotlar kiritiladigan shakllar to'g'risida kelishib olishingiz kerak.

FRDga ma'lumotlarni kiritish qoidalari

Shakl talablarga javob berishi uchun siz quyidagi ma'lumotlarni kiritishingiz kerak:

• Kompaniyaning nomi, uning tarkibiy bo'linmasi.
• Kuzatishning nomi, soni va uni o'tkazish sanasi.
• Shaklning o'zi kuzatilayotgan xodimga oid ma'lumotlarni o'z ichiga oladi - to'liq ism, kasb, lavozim, bajarilgan ish.
• Uning ish majburiyatlarining qisqacha tavsifi.

Undan so'ng ma'lum vaqt xarajatlari va shu vaqt ichida bajarilgan harakatlar tavsifi kiritilgan jadvalli qism keladi. Masalan:

1. Kompyuterni yoqish - 5 daqiqa.
2. Tutun tanaffusi - 10 daqiqa.
3. Mijozlar bilan muloqot - 45 daqiqa.

Va bunday xronologiya xodimning ish kuni davomida qilgan barcha harakatlarini qayd etadi. Barcha kuzatuvlar real vaqtda amalga oshiriladi. Oxirida quyidagi muhim vaqt xarajatlari hisoblangan xulosa tuziladi:

• Tayyorgarlik va yakuniy harakatlar.
• Ish joyini ta'mirlash vaqti.
• Operatsion vaqt.
• Tanaffus vaqti.

Muhim! Hujjat sub'ekt ishlayotgan tarkibiy bo'linma rahbari tomonidan imzolanishi kerak.

Xulosa

Ish vaqtini suratga olish xodimlarning nima qilayotganini va nima uchun ular o'zlariga yuklangan vazifalarni bajara olmasligini tekshirish uchun samarali vositadir. Bunday kuzatish, boshqa narsalar qatori, ishdan bo'shatish uchun ariza beruvchilarni aniqlashga yoki xodimlarga qancha odam qo'shilishi kerakligini aniqlashga yordam beradi.

Korxona foydasi xodimlarning ish kunidan unumli foydalanishiga bevosita bog'liq. Uning ratsionalligi inson va texnik resurslarning xarajatlari bilan bevosita bog'liq. Ularni qisqartirish va qayta taqsimlash ishlab chiqarish foydasini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Xodimlarning ish vaqti va jihozlaridan qanday foydalanishini, ish kunini suratga olish nima va u qanday amalga oshirilayotganini qanday tahlil qilish mumkin? Bu va boshqa savollarga bizning maqolamizda javob beriladi.

Fotosurat kartasi nima uchun?

Ish vaqtini suratga olish va vaqtni saqlash o'rtasidagi farq:

• O'lchov ob'ektida. Fotografik usuldan foydalanganda, vaqtni o'tkazishda butun doimiy tanlangan jarayon o'lchanadi, operatsion (odatiy) ish o'lchanadi;
• Buning vaqti. Fotosuratda - butun davr (shift, kun), xronometrajda - bu uning segmenti, qandaydir jarayonning boshlanishi va oxiri;
• Ijrochida - birinchi holatda (fotosurat) - bu individual xodim, ikkinchisida (xrono) - buni xodimning o'zi bajarishi mumkin, uning ishini yozib oladi.

Ish vaqti suratga olish usullari

Suratga olishning ikkita usuli mavjud:

• to'g'ridan-to'g'ri o'lchovlar;
• tezkor kuzatuvlar.

To'g'ridan-to'g'ri o'lchash usuli o'lchangan jarayonlarning davomiyligini - boshidan oxirigacha butun tsiklni qayd etishdan iborat. Snapshot usuli jarayonning takrorlanuvchi elementlarini tahlil qilishga asoslangan.

Tahlil qilish uchun quyidagilarni aniqlang:

• o'rganilayotgan toifa;
• takrorlashlar soni;
• tadqiqot yo'nalishi;
• o'rganishning tengsiz boshlanish vaqti.

Tahlil bosqichlari:

• Dastlabki - tahlil maqsadi va ob'ektini aniqlash;
• Tadqiqot o'tkazish - davomiylikni daqiqalarda ko'rsatgan holda sodir bo'layotgan hamma narsani batafsil kuzatish va qayd etishdan iborat;
• Tahlil natijalarini qayta ishlash. Jarayonning har bir bosqichining davomiyligi va indeks hisoblanadi.

Ish vaqti fotosuratlari turlari

Ish vaqtining narxini o'rganish uchun quyidagi turdagi fotosuratlar qo'llaniladi:

• individual- bitta xodim yoki jarayonning ishini qayd etish va tahlil qilish;
• guruh- bir-biriga bog'liq bo'lmagan bir nechta ishchilarni yoki jarayonlarni olib tashlash;
• brigada- ish jarayonining elementlari yoki olib tashlangan ishchilar o'zaro bog'langan;
• ko'p mashinali operator- har bir bosqichda va uskunada ish vaqtini qayd etish;
• marshrut- bu bir yoki bir nechta harakatlanuvchi ob'ektni kuzatish;
• o'z-o'zini suratga olish- to'g'ridan-to'g'ri xodimlarning o'zlari tomonidan vazifalarni bajarish jarayonida noratsional xarajatlarni aniqlash va hisobga olish. Ulardan alohida mas'uliyat va motivatsiyani talab qiladi.

Ish vaqtining individual fotosurati qachon ishlatiladi?

Fotosuratlarni o'rganishning individual usuli bitta xodimning mehnat xarajatlarini yoki ish jarayonini o'lchash zarur bo'lganda qo'llaniladi.

U quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:

• me'yoriy hujjatlar va ko'rsatmalarni ishlab chiqish;
• ulardan foydalanishni yanada oqilonalashtirish uchun ishlab chiqarish soatlarining yo'qotishlarini aniqlash.

Guruh fotosurati qachon kerak?

Guruh fotosurati bir vaqtning o'zida bir nechta xodimlarning ish vaqtini tahlil qilish zarur bo'lganda qo'llaniladi. Qoida tariqasida, ular bir-biriga bog'liq emas.
Jamoa suratga olish ba'zan guruh usuli deb ataladi. U umumiy vazifa bilan birlashtirilgan odamlar guruhining samaradorligini tekshirish zarur bo'lganda qo'llaniladi.

Guruh tadqiqotining maqsadi:

• har bir jamoa a'zosining ish segmentining davomiyligini va tegishli xarajatlarni aniqlash;
• butun hajmni bajarish uchun bir soatni belgilash;
• to'xtab qolgan vaqtni, ish tezligini, har bir xodimning jamoadagi ishtirokining oqilonaligini aniqlash.

Ish vaqtini suratga olish natijalari nimani ko'rsatadi?

Ish vaqti fotosurati natijalariga ko'ra quyidagi koeffitsientlar hisoblanadi:

• Shift davomiyligi. Bu ko'rsatkich zarur smena muddatini va tegishli xarajatlarni hisoblab chiqadi;
• Dam olish, operativ ishlarni bajarish, shaxsiy ehtiyojlar, ishlab chiqarish maydonchasini tayyorlash, smenaning davomiyligi;
• Texnik va tashkiliy sabablarga ko'ra ishlab chiqarish soatlarining yo'qolishi;
• Mehnat qoidalarini buzish tufayli ishlab chiqarish soatlarining yo'qolishi;
• Ish soatlarining to'g'ridan-to'g'ri behuda sarflanishi bartaraf etilsa, potentsial unumdorlik oshadi.

Ish vaqtining fotosuratini to'ldirish namunasi

To'ldirish uchun ariza juda oddiy. U hujjat sarlavhasidan iborat bo'lib, unda quyidagilar ko'rsatilgan:

• O'qish sanasi;
• joy;
• Suratga olingan xodimning to'liq ismi.

Jadval to'rtta ustundan iborat bo'lib, ular yozadilar:

• tadqiqot (kuzatish) ob'ekti - xodimning harakati, vazifasi va boshqalar;
• ishchining kuzatilgan aniq harakati vaqti, ishlab chiqarish bosqichi;
• qayd etilgan harakat, ishning daqiqalardagi davomiyligi (bu ko'rsatkich hisoblanadi);
• xarajatlar indeksi.

Indeksni hisoblash uchun vaqt sarfini tasniflashning yagona tizimi qo'llaniladi.

Kompaniya keraksiz xarajatlardan qochish, lekin shu bilan birga o'z xodimlarini ortiqcha yuklamaslik uchun kerak. korxonadagi har bir ish birligiga bo'lgan ehtiyojni diqqat bilan ko'rib chiqing.

Buning uchun maxsus tizim mavjud bo'lib, u ish vaqti fotosurati deb ataladi. Bu maxsus hujjat xodimning samaradorligini aniqlash imkonini beradi yoki butun bo'lim.

Hurmatli kitobxonlar! Bizning maqolalarimiz huquqiy muammolarni hal qilishning odatiy usullari haqida gapiradi, ammo har bir holat o'ziga xosdir.

Agar bilmoqchi bo'lsangiz muammoingizni qanday hal qilish mumkin - o'ngdagi onlayn maslahatchi bilan bog'laning yoki qo'ng'iroq qiling bepul maslahat:

Ish vaqtining fotosuratiga asoslanib, boshqaruv imkoniyati mavjud kadrlar bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilish. Agar tadqiqot natijasi ma'lum bir pozitsiya ajralmas ekanligini ko'rsatsa, uni hech qanday sharoitda bermaslik kerak. Kompaniyaga foyda keltirmaydigan odamlar ishdan bo'shatilishi mumkin.

Bu nima?

FW deganda ish jarayonini kuzatishning maxsus shakli tushuniladi.

Bunday holda, ma'lum vaqt uchun, masalan, kuniga, muayyan lavozimni egallagan shaxsning barcha harakatlari qayd etiladi. Keyinchalik, olingan ma'lumotlar ish rejasiga muvofiq tekshiriladi, uning asosida ma'lum xulosalar chiqariladi.

Shunisi e'tiborga loyiqki, fotosurat nafaqat ma'lum bir shaxsni, balki butun bo'limni ham olishi mumkin. So'rov natijalariga ko'ra ish qanchalik to'g'ri amalga oshirilayotganini juda aniq aniqlash mumkin, va bu qancha vaqt talab qiladi. Natijada, ish tartibi yoki hatto lavozimning hayotiyligi qayta ko'rib chiqilishi mumkin.

Ko'pincha fotosuratlar ishlatiladi ishlab chiqarishdagi ishchilarning sifatini baholash. Ammo bu usul nafaqat jismoniy, balki intellektual ishni ham baholashi mumkin. Shuning uchun, PDF-dan foydalanib, siz buxgalteriya bo'limi, kadrlar bo'limi va boshqaruv xodimlarining ish yukini aniqlashingiz mumkin.

Ko'pincha ish kunining fotosurati ishlatiladi xodimlarning xarajatlarini kamaytirish uchun. Bu ma'lum bir lavozim uchun zarur moliyaviy resurslarni sinchkovlik bilan hisoblash imkonini beradi. Masalan, tekshirilgandan so'ng, lavozim yarim kunlik maqomga o'tkazilishi mumkin.

FW ish vaqtining tuzilishini to'g'ri aniqlash imkonini beradi, reja bajarilmasligi va xodimlarning vaqtini behuda sarflash sabablarini aniqlang. Bir nechta ishchilarning fotosurati ulardan qaysi biri samaraliroq ishlashini aniqlash imkonini beradi.

Agar siz jamoaning bir qismi bilan bo'lishingiz kerak bo'lsa, bu qulay. Bundan tashqari, ushbu yondashuv nima uchun ishlab chiqarishda etakchilar paydo bo'lishini ko'rish imkonini beradi.

Ish vaqtining fotosurati sizga ko'rish imkonini beradi Xodimning ish joyi qanchalik yaxshi va qulay jihozlangan?. Agar tekshirish jarayonida vazifani tezda bajarish uchun to'siqlar mavjudligi aniqlansa, ularni yo'q qilish mumkin.

Ba'zi odamlar noto'g'ri FFR va ish vaqti vaqtini chalkashtirib yuborishadi. Bu holatda farq o'qish davrida. Ikkinchi holda, bu taxminan 7 kun yoki bir oy davom etishi mumkin. Vaqtni hisoblash muddati bevosita xodimning o'zi tomonidan belgilanadi.

Fotografiya - bu kompaniya rahbari tomonidan boshlangan rasmiy protsedura. FRF bilan ishlashda ma'lumot maxsus shaklda yozilishi kerak. Shundan so'ng, hujjatlar ko'rib chiqish uchun rahbariyatga topshiriladi, ular yakuniy xulosalar chiqaradilar.

Maqsadlar va funktsiyalar

Ish kunini suratga olish - bu ko'pincha maqsadi bo'lgan tadbirlar to'plami muayyan ish joyidan yoki hatto bo'limdan foydalanishning maqsadga muvofiqligi. Agar ish samarasiz deb topilsa, ishdan bo'shatish mumkin.

Fotosuratning maqsadi bo'lishi mumkin ish vaqtini yo'qotish sabablarini aniqlash. Olingan natijalarga qarab, muayyan choralar ko'riladi. Bu ko'pincha ishchilarning mahsuldorligini sezilarli darajada oshiradi. Ish vaqtini suratga olish, shuningdek, ish jarayonini saqlash standartlarini to'g'ri ishlab chiqishga yordam beradi.

Bunday usullar ko'p funktsiyali. Ular menejmentga qanday qilib aniq tasavvur hosil qilish imkonini beradi xodimlarning individual yoki jamoa sifatida qanday ishlashi. Korxonaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan mehnat samaradorligiga bog'liq bo'lishi mumkin. Ammo FW nafaqat kompaniya rahbarining yordamchisi bo'lishi mumkin. Bu usul menejerlar va bo'lim boshliqlari tomonidan qo'llaniladi.

Bunday tadqiqot ishlari malakali ravishda ish tavsiflarini yaratishga imkon beradi va xodimlarning samaradorligini nazorat qilish.

Ish kunini suratga olish ko'pincha xodimlarning o'zlari tomonidan boshlanadi. Biroq, bunday ishlarni amalga oshirish uchun rahbariyatning roziligi talab qilinadi. Xodimlar PDF-dan foydalanishlari mumkin ishingiz samaradorligini aniqlash uchun.

Amalga oshirish turlari va bosqichlari

Jami FRFning bir necha turlari mavjud. Bu har bir alohida xodim uchun individual imtihon, shuningdek, ommaviy va jamoaviy suratga olish bo'lishi mumkin.

Ba'zi ishchilar o'z-o'zini suratga olish usulidan foydalaning, ya'ni ular o'z-o'zini sertifikatlash usulidan foydalanadilar. Lekin bu rahbariyat bilan kelishilgan bo'lishi kerak, aks holda bunday hujjat hech qanday ma'noga ega bo'lmaydi.

Individual tadqiqot FRFning eng keng tarqalgan usullaridan biridir. Bu ish ma'lum bir xodimning samaradorligini aniqlash uchun amalga oshiriladi. Bunday holda, mehnat komissiyasi bir ish kuni ichida mutaxassisning qanday ishlashini diqqat bilan kuzatadi.

Barcha ma'lumotlar kuzatish varag'i deb ataladigan maxsus shaklga kiritiladi. Keyinchalik, ushbu hujjat ma'lum bir xodimga nisbatan ma'lum xulosalar chiqarishi mumkin bo'lgan menejerga topshiriladi.

Zarur hollarda ommaviy suratga olish amalga oshiriladi butun bo'lim yoki xodimlar guruhini baholash. Bu holda ish bosqichlari oldingi versiyadan farq qilmaydi. Ammo umumiy sertifikatlash natijasida siz nafaqat guruh, balki alohida xodimlarning ham samaradorligini ko'rishingiz mumkin.

Tadqiqotni olib boradigan shaxs ish vaqtini davrlarga bo'lish odatiy hol emas, ularning har birida ma'lum bir ishchi kuzatiladi. Bu beradi katta sertifikatlash komissiyasini tuzmaslik imkoniyati. Ma'lumotlar bitta umumiy varaqqa kiritiladi, ammo harflar shaklida ma'lum eslatmalar mavjud.

Jamoa tadqiqoti guruh tadqiqotidan farq qilmaydi. Bu erda shunga o'xshash qadamlar qo'llaniladi, lekin faqat odamlar soni avvalgi holatdan ko'proq bo'lishi mumkin.

O'z-o'zini suratga olishdan tashqari, ish vaqtining har qanday fotosurati, faqat boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Shu maqsadda sertifikatlashtirish komissiyasi belgilanadi, u muhandislar, xodimlar bo'yicha menejerlar, buxgalteriya xodimlari yoki.

Ko'pincha, individual suratga olish haqida gap ketganda, kadrlar bo'limi xodimi mas'ul shaxs sifatida tayinlanadi.

Ish kunining fotosurati xaritasi har doim ham aniq tasvirni ko'rsatmaydi, chunki haftaning yoki oyning ma'lum kunlarida tinchroq davrlar bo'lishi mumkin. Shunung uchun Sertifikatlashni bir necha marta o'tkazish tavsiya etiladi. Va o'rtacha ko'rsatkichlarni yakuniy shaklga kiriting.

Sertifikatlashtirish uchun tayinlangan har bir mutaxassis birinchi navbatda yuqori sifatli tayyorgarlik ishlarini olib borishi kerak. Bu sizga xabar beradi xodimning ishining xususiyatlari, uning ish joyining o'ziga xos xususiyatlari va boshqa muhim parametrlar, ular yakuniy baholashga ta'sir qilmaydi.

Buxgalterning moliyaviy hisobotiga misol

Ular nafaqat jismonan ishlaydigan ishchilarni, balki ularni ham baholashlari mumkin intellektual xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish. Xaritani tuzish printsipi taxminan bir xil bo'ladi, lekin ba'zida ma'lum bir ish joyida nima sodir bo'layotganini aniqroq tasavvur qilish uchun ba'zi parametrlarni o'zgartirish kerak bo'ladi.

Misol tariqasida, siz buxgalteriya xodimining ish vaqtining individual fotokartasini olishingiz mumkin:

Ish vaqti tadqiqoti:

1. Ish kuni soat 8:00 da boshlanadi;
2. Ishga tayyorgarlik, jihozlarni 8:00 dan 8:10 gacha yoqish;
3. 8:10 dan 9:30 gacha hujjatlar bilan ishlash;
4. 9:30 dan 10:30 gacha 1C dasturida hujjatlarning to'g'riligini tekshirish;
5. 10:30 dan 10:40 gacha shaxsiy ehtiyojlar uchun ishdan to'xtash;
6. 10:40 dan 13:00 gacha tashrif buyuruvchilarni qabul qilish, hujjatlarni tayyorlash va uni tekshirish;
7. Tushlik tanaffusi 13:00 dan 14:00 gacha;
8. 14:00 dan 14:30 gacha hisobvaraqlarni to'lash bo'yicha qarzlar reestrini tuzish;
9. 14:30 dan 15:10 gacha kontragentlar bilan solishtirish dalolatnomalarini tuzish;
10. 15:10 dan 16:00 gacha qarzlar bo'yicha muzokaralar olib borish va hujjatlarni imzolash uchun kontragentlar va mas'ul shaxslar bilan ishlash;
11. 16:00 dan 16:10 gacha shaxsiy ehtiyojlar uchun ishdan to'xtash;
12. 16:10 dan 16:40 gacha hisobot hujjatlarini tayyorlash uchun ombor xodimlari, buxgalterlar va etkazib beruvchilar bilan o'zaro hamkorlik;
13. 16:40 dan 16:55 gacha bo'lgan oy uchun hisobot operatsiyalari jurnalini yaratish uchun ilova bilan ishlash;
14. 16:55 dan 17:00 gacha kompyuterni o'chirish, ish joyini tozalash, muhim hujjatlarni seyfga ko'chirish;
15. Uydan 17:00 da jo'nab ketish.

Bu bitta xodim uchun vaqtli fotosurat shaklini qanday to'ldirishga misoldir. Bu yerga barcha ish jarayonlari rejalashtirilgan xodim bir kun ichida bajargan.

Ushbu xodimning ishlashi to'g'risida ishonchli ma'lumot olish uchun qo'shimcha sertifikatlash o'tkazilishi kerak. Lekin ko'pincha rahbariyat bitta tadqiqot asosida qaror qabul qiladi.

Shaklni to'ldirish

Ish vaqtining fotosurat kartasi shakli standartdir. Mutaxassis qaysi sohada ishlashidan qat'i nazar, uning bitta standart bo'yicha baholanadi va ma'lumotlarni ma'lum bir qog'ozga kiriting. Bunday holda, shaxs ishlaydigan bo'lim ko'rsatilishi kerak.

Ish vaqti fotosurati shaklini to'ldirishda siz korxona nomini, tekshirilayotgan xodimning ma'lumotlarini, lavozimni majburiy ko'rsatgan holda, shuningdek bajarilgan ish turini ko'rsatishingiz kerak.

Keyinchalik, sertifikatlashtirish komissiyasining vakili jadvalni to'ldirishni boshlashi mumkin. Bu erda ishning har bir bosqichi kiritiladi muddatni majburiy ko'rsatish bilan, bu muayyan harakatlarga sarflangan.

Shakldagi eslatmalar uchun ustunni ham ko'rishingiz mumkin. Bu erda siz faqat turli xil ma'lumotlarni kiritishingiz kerak qo'shimcha belgi, lekin ular tadqiqot ishlari jarayonida olingan.

To'ldirish namunasi individual ish vaqti kartasi:

Natijalar va xulosalar

Natijalar jadvalda umumlashtiriladi. Bu erda siz ish jarayoniga tayyorgarlik ko'rish va tugatish vaqtini, xodim asosiy vazifalarni bajargan davrni, shuningdek tanaffuslar sonini belgilashingiz mumkin. Keyingisi shakl imzolanadi va yuqori rahbariyatga yuboriladi.

Muhim nuqtalardan biri bo'ladi samaradorlik koeffitsientini aniqlash ish vaqti. Buning uchun formuladan foydalanish mumkin:

K=(PZ+OP+OR)/420, Qayerda

• K - samaradorlik koeffitsienti,
• PP va OP - bu ish jarayonini tayyorlash va tugatish,
• OP - bu vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori.

Natija foiz sifatida ifodalanadi, bu erda yuzga yaqin bo'lish eng yaxshi ko'rsatkichdir.

Kam sonlar xodimning ishini hisobga olishga olib kelishi mumkin sifatning etarli emasligi. Agar boshqalar uning kundalik faoliyati bilan shug'ullanishi mumkinligi isbotlangan bo'lsa, bunday xodimni osongina almashtirish yoki hatto ishdan bo'shatish mumkin.

ancha samarali vosita hisoblanadi bu har bir alohida xodimning harakatlarini sifat jihatidan tekshirish imkonini beradi. Bu kompaniyaga natijalarni yaxshilashga intiladigan va belgilangan vazifalarni mas'uliyat bilan bajaradigan yuqori malakali xodimlar jamoasini shakllantirish imkonini beradi.

Menejer uchun uning qo'l ostidagilarning ish kunining fotosurati ishdan bo'shatish uchun nomzodlarni aniqlashning samarali vositasi, shuningdek, korxona qanday bo'lishi kerakligi haqidagi rasmni tushunish.

Biroq, bitta test asosida xulosa chiqarish har doim ham kerak emas. Agar ish vaqtidan foydalanish darajasi juda past bo'lib chiqsa, bu juda mumkin ko'proq tadqiqotlar olib borish kerak.

Videoda ish kunini suratga olish haqida bir oz ko'proq bilib oling: