Bosqichma-bosqich: avtomatlashtirishdan qayta qurish va orqaga. ALMABOARD – korporativ boshqaruvni takomillashtirishning yangi usuli Korporativ boshqaruv uchun avtomatlashtirilgan yechim

Tavsif

Xolding tuzilmalari uchun mahsulot - boshqaruv kompaniyalari, xoldinglar, yagona korporativ markaz nazorati ostidagi sho'ba va qaram kompaniyalarni o'z ichiga olgan tuzilmalar.

Sho''ba korxonalarning korporativ boshqaruvi ob'ektlari va jarayonlarini hisobga olishni yagona texnologik tsiklda ushbu jarayonlarni bosh kompaniyada markazlashtirilgan hisobga olish bilan birlashtirishga imkon beradi.

Qo'llash sohasi: asosiy kompaniya va kompaniyalar guruhining sho''ba va qaram kompaniyalari o'rtasidagi axborot o'zaro ta'sirini avtomatlashtirish.

Markazlashtirilgan va markazlashmagan korporativ boshqaruv tizimlariga ega bo'lgan tuzilmalarni ushlab turish uchun yechimni mijozning individual talablari va maqsadlariga moslashtirish mumkin.

Korporativ buxgalteriya hisobi. Yuridik va jismoniy shaxslarning, korporativ boshqaruv jarayoni ishtirokchilarining reyestrlarini yuritish. Nazorat ostidagi xorijiy kompaniyalarning hisobi

Korporativ markaz funksiyalarini avtomatlashtirish. Bir guruh kompaniyalarning markazlashtirilgan reestrini yuritish, kompaniyalarning muhim xususiyatlarini qayd etish

Guruh kompaniyalarining korporativ tadbirlarini tayyorlash va o'tkazish, kun tartibidagi masalalar va ular bo'yicha qabul qilingan qarorlar, ovoz berish natijalari, bayonnomalar va boshqa hujjatlarni hisobga olish.

Korporativ tadbirlarni rejalashtirish. Bosh, sho'ba va qaram kompaniyalar organlari tomonidan qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish

Boshqaruv va nazorat organlarining buxgalteriya hisobi, shu jumladan sho'ba va qaram kompaniyalarning boshqaruv va nazorat organlari a'zolarining vakolat muddatlari

Investitsion aktivlar, sotib olish, chiqarib tashlash, og'irliklarni hisobga olish. Aktsiyalarni chiqarish va sotib olish hisobi. Xoldingning qimmatli qog'ozlar portfelini boshqarish. DEPO hisobini boshqarish

Filiallar va benefitsiarlarni hisobga olish. Shaxslar guruhi tuzilmasini, affillangan shaxslar tarkibini avtomatlashtirilgan shakllantirish

Korporativ tadbirlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun sof aktivlar qiymatini tahlil qilish ("Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonuniga muvofiq)

Kompaniyaning operatsiyalarini hisobga olish, qonun hujjatlarida nazarda tutilgan asoslar bo'yicha tasdiqlash zarurligini aniqlash uchun operatsiyalarni avtomatlashtirilgan tahlil qilish. Qiziqish, o'lcham va boshqalar uchun tahlil.

Sho'ba va bo'linmalarning barcha hisobotlarini birlashtirish, uni taqdim etish muddatlarini nazorat qilish. Kompaniyaning hujjatlar reestrida qog'oz va elektron hujjatlarni hisobga olish

Hujjatlar va tahliliy hisobotlarni avtomatik yaratish. Maxsus hujjatlar va hisobot shakllarini yaratish qobiliyati

Sho‘ba va tobe xo‘jaliklarning boshqaruv va nazorat organlariga nomzodlar ko‘rsatish bo‘yicha korporativ tashviqot markazida buxgalteriya hisobi va boshqaruvi

Imkoniyatlar

Markazlashtirilgan boshqaruv tizimi bilan xoldinglarda korporativ boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish. Korporativ boshqaruv jarayonlari asosiy kompaniyada jamlangan bo'lib, sho''ba korxonalarning mas'uliyat sohasi yagona korporativ markaz mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladigan dastlabki hujjatlarni tayyorlashdir;

Korporativ boshqaruv tizimiga markazlashmagan yondashuv tamoyillarini amalga oshirish. Korporativ boshqaruv funktsiyalari sho'ba va bosh kompaniyalar o'rtasida taqsimlangan xoldinglarni avtomatlashtirish.

Sho‘ba va tobe xo‘jaliklarning boshqaruv va nazorat organlariga nomzodlar ko‘rsatish jarayonlarini markazlashtirilgan hisob-kitob va boshqarishni amalga oshirish.

Xolding kompaniyalarida bitimlarni tasdiqlash va bajarish jarayonini boshqarish. Tranzaksiya pasportlarini saqlang, korporativ markaz bilan operatsiyalarni muvofiqlashtiring, ularni qiziqish, o'lcham, nazorat qilish imkoniyati va boshqalar uchun tahlil qiling.

Qimmatli qog'ozlar harakati va depozitariylar/registratorlar bilan o'zaro hamkorlik jarayonlarini hisobga olish va avtomatlashtirishni tashkil etish.

Foydalanuvchilar

Aksiyadorlik jamiyatlarining top-menejyerlari mahsulotning analitik modullaridan foydalanuvchi sifatida

Xoldinglar, sho'ba va filiallarning korporativ boshqaruv markazlari mutaxassislari

Korporativ boshqaruv direktorlari, korporativ kotiblar

Shaxsiy modullarning foydalanuvchilari xolding bosh kompaniyasining kadrlar bo'limi, moliyaviy va yuridik bo'limlari mutaxassislari bo'lishi mumkin.

Mamlakatning yirik xoldinglaridan biri elektron hujjat aylanishi tizimini joriy etish loyihasini amalga oshirdi. DIRECTUM mutaxassislari, ayniqsa, United Aircraft Corporation uchun yangi “Korporativ boshqaruv” modulini ishlab chiqdilar.

Aviatsiya xolding kompaniyasida samarali korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish biznesning strategik maqsadlariga erishishning muhim vositalaridan biridir. Quyidagilarni amalga oshirish imkonini beradigan zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanmasdan tizimni yaratish mumkin emas:

• "UAC" AJ va uning sho''ba va filiallari o'rtasida elektron korporativ boshqaruv hujjatlari harakatining qat'iy tartibga solinishi;
• amalga oshirilayotgan protseduralarning shaffofligi va ijro intizomini nazorat qilish;
• elektron korporativ boshqaruv hujjatlarining markazlashtirilgan himoyalangan omborini unga kirish huquqlarini tegishli ravishda ajratgan holda shakllantirish.

“Korporatsiyada biznesni rivojlantirish jarayonida ichki axborot makonini modernizatsiya qilish, barcha hujjatlarning elektron shaklda markazlashtirilgan holda saqlanishini, ular bilan tez va qulay ishlashni, qarorlar ijrosi muddati va sifatini nazorat qilishni ta’minlash zaruriyati paydo bo‘ldi”, — dedi u. "UAC" OAJ ijrochi vitse-prezidenti A. V. Tulyakov.

Jarayonni tashkil etish va EDMS, tizim yetkazib beruvchisi va uni amalga oshirish xizmatlarini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun Korporatsiya rahbariyati vakillaridan iborat komissiya tuzildi. U bozorda mavjud ECM tizimlarining potentsial imkoniyatlarini, narx, vaqt va taqdim etilayotgan xizmatlar sifatining optimal nisbatini hisobga olgan holda ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha loyiha guruhlarini baholashi kerak edi.

“Birinchidan, ushbu sohadagi Rossiya qonunchiligining talablarini inobatga olgan holda, korporativ boshqaruvning hujjat aylanishini avtomatlashtirish bilan bog'liq standart funktsiyalarning mavjudligi baholandi ushbu funktsiyani amalga oshiradigan bozor ”, deb izohlaydi “UAC” OAJ korporativ boshqaruv direktori S. N. Konosov.

Tanlov komissiyasining ish natijalariga ko'ra DIRECTUM yechimiga ustunlik berildi. Biznes jarayonlarini tahlil qilish va tizimni loyihalash 2012 yil avgust oyi oxirida boshlangan.

“Korporativ boshqaruv” yangi moduli “UAC” OAJ uchun maxsus ishlab chiqilgan bo‘lib, u direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi, qo‘mitalar yig‘ilishlari, aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishlari kabi tadbirlar bilan ishlashga yo‘naltirilgan va voqealar hayotiy tsiklining quyidagi bosqichlarini ta’minlaydi. :

• korporativ yil uchun uchrashuvlarni rejalashtirish;
• yig'ilishlarni tayyorlash va o'tkazish;
• yig'ilish qarorlarining bajarilishini nazorat qilish.

Bugungi kunga qadar “UAC” AJda EDS DIRECTUMning “Korporativ boshqaruv” modulini joriy etish loyihasi yakunlandi. DIRECTUMni amalga oshirish tufayli korporatsiyada quyidagi vazifalarga erishildi:

• “UAC” AJ va uning sho‘ba va filiallarining korporativ tadbirlarini rejalashtirish, tashkil etish va o‘tkazish bilan bog‘liq korporativ boshqaruv jarayonlarini hujjatlashtirishni avtomatlashtirish;
• qabul qilingan qarorlar ijrosini monitoring qilish va jarayonlar ishtirokchilari o‘rtasida yagona elektron axborot makonida axborot almashish;
• “UAK” AJning korporativ boshqaruv sohasida axborot siyosatini qo‘llab-quvvatlash va korporativ boshqaruv jarayonlariga yangi ishtirokchilarni joriy etish amaliyotini joriy etishni ta’minlaydigan elektron korporativ boshqaruv hujjatlarining markazlashtirilgan omborini shakllantirish;
• umumiy taqvimdagi korporativ tadbirlarni ko'rsatish, ma'lum vaqt oralig'idagi voqealar soni va davomiyligini vizual baholashni ta'minlaydi. Voqealarning hayotiy tsiklining bosqichiga qarab hodisalarning rang gradatsiyasini kiritish. Turli bo'limlarda ko'rsatiladigan ma'lumotlar hajmini moslashuvchan boshqarishni ta'minlash. Shaxsiy MS Outlook taqvimi bilan sinxronlash;
• korporativ tadbirlar va ularning mo'ljallangan ishtirokchilari o'rtasidagi kesishishlarni nazorat qilish.

Ayni paytda DIRECTUM tizimida nafaqat kollegial boshqaruv organlari (Korporativ boshqaruv departamenti, Korporativ kotibiyat) yig‘ilishlarini tashkil etish va o‘tkazish uchun mas’ul bo‘lgan xodimlar, balki mazkur yig‘ilishlar ishtirokchilari, shuningdek, qabul qilingan qarorlar ijrochilari ham faoliyat yuritmoqda. Shuningdek, DIRECTUM “Korporativ boshqaruv” modulini sho‘ba korxonalarda qo‘llaniladigan elektron hujjat aylanish tizimlari bilan integratsiyalash, O‘AK kollegial organlari yig‘ilishlari va majlislarida qabul qilingan qarorlar bo‘yicha ko‘rsatmalar berish ko‘zda tutilgan.

“2014-yil yanvar oyida “Korporativ boshqaruv” EDMS Directum modulini tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirishdan tashqari, kiruvchi, chiquvchi va tashkiliy-maʼmuriy hujjatlarni qayta ishlash, koʻrsatmalar berish boʻyicha “Directum: Ofis ishi” modulini joriy qilish boʻyicha kichik loyiha ishga tushirildi. va ularning bajarilishini nazorat qilish kichik loyiha “Directum: Contract Management” modulini amalga oshirishning tasdiqlangan rejasiga muvofiq amalga oshirilmoqda, shu jumladan “UAC” OAJda mavjud 1C va Oracle Hyperion axborot tizimlari bilan integratsiya, – dedi IT direktori. bo'limi A.G. Timoshkin.

2014-2015-yillarda tenderlarni boshqarish tizimini, jumladan, savdo maydonchasi bilan integratsiyani, shuningdek, mobil qurilmalar yordamida hujjatlar bilan masofadan ishlash imkoniyatini joriy etish rejalashtirilgan.

Mamlakatning yirik xoldinglaridan biri elektron hujjat aylanishi tizimini joriy etish loyihasini amalga oshirdi. DIRECTUM mutaxassislari, ayniqsa, United Aircraft Corporation uchun yangi “Korporativ boshqaruv” modulini ishlab chiqdilar.

Birlashgan aviatsiya korporatsiyasi (OAJ) Rossiya Federatsiyasining samolyot ishlab chiqarish majmuasining ilmiy va ishlab chiqarish salohiyatini saqlash va rivojlantirish, davlat xavfsizligi va mudofaa qobiliyatini ta'minlash, intellektual, ishlab chiqarish va moliyaviy resurslarni jamlash maqsadida tashkil etilgan. aviatsiya texnikasini yaratish bo'yicha istiqbolli dasturlarni amalga oshirish. Korporatsiya tarkibiga 25 dan ortiq korxonalar kiradi.

Aviatsiya xolding kompaniyasida samarali korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish biznesning strategik maqsadlariga erishishning muhim vositalaridan biridir. Quyidagilarni amalga oshirish imkonini beradigan zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanmasdan tizimni yaratish mumkin emas:

● “UAC” AJ va uning sho‘ba va filiallari o‘rtasida elektron korporativ boshqaruv hujjatlari harakatining qat’iy tartibga solinishi;

● amalga oshirilayotgan tartiblarning shaffofligi va ijro intizomini nazorat qilish;

● elektron korporativ boshqaruv hujjatlarining markazlashtirilgan himoyalangan omborini unga kirish huquqini tegishli chegaralangan holda shakllantirish.

“Korporatsiyada biznesni rivojlantirish jarayonida ichki axborot makonini modernizatsiya qilish, barcha hujjatlarning elektron shaklda markazlashtirilgan holda saqlanishini, ular bilan tez va qulay ishlashni, qarorlar ijrosi muddati va sifatini nazorat qilishni ta’minlash zaruriyati paydo bo‘ldi”, — dedi u. Aleksandr Tulyakov, "UAC" OAJ ijrochi vitse-prezidenti.

Jarayonni tashkil etish va tizim yetkazib beruvchisi va uni amalga oshirish uchun xizmatlarni tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun Korporatsiya rahbariyati vakillaridan iborat komissiya tuzildi. U bozordagi mavjud tizimlarning potentsial imkoniyatlarini, loyiha guruhlarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun narx, vaqt va taqdim etilayotgan xizmatlar sifatining optimal nisbatlarini hisobga olgan holda baholashi kerak edi.

“Birinchi navbatda, Rossiya qonunchiligining ushbu sohadagi talablarini hisobga olgan holda, korporativ boshqaruvning hujjat aylanishini avtomatlashtirish bilan bog'liq standart funksionallikning mavjudligi baholandi. Aslida, bozorda ushbu funktsiyani amalga oshiradigan elektron hujjat aylanishi tizimlari yo'qligi ma'lum bo'ldi ", - deydi "UAC" OAJ korporativ boshqaruv bo'yicha direktori Sergey Konosov.

Tanlov komissiyasi ishi natijalariga ko'ra DIRECTUM tizimiga ustunlik berildi. Biznes jarayonlarini tahlil qilish va tizimni loyihalash 2012 yil avgust oyi oxirida boshlangan.

“Korporativ boshqaruv” yangi moduli “UAC” OAJ uchun maxsus ishlab chiqilgan bo‘lib, u direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi, qo‘mitalar yig‘ilishlari, aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishlari kabi tadbirlar bilan ishlashga yo‘naltirilgan va voqealar hayotiy tsiklining quyidagi bosqichlarini ta’minlaydi. :

● korporativ yil uchun uchrashuvlarni rejalashtirish;

● majlislarni tayyorlash va o‘tkazish;

● majlis qarorlarining bajarilishini nazorat qilish.

Bugungi kunga qadar “UAC” AJda EDS DIRECTUMning “Korporativ boshqaruv” modulini joriy etish loyihasi yakunlandi. DIRECTUMni amalga oshirish tufayli korporatsiyada quyidagi vazifalarga erishildi:

● “UAC” AJ va uning sho‘ba va sho‘ba korxonalarining korporativ tadbirlarini rejalashtirish, tashkil etish va o‘tkazish bilan bog‘liq korporativ boshqaruv jarayonlarini hujjatlashtirishni avtomatlashtirish;

● qabul qilingan qarorlar ijrosini monitoring qilish va jarayonlar ishtirokchilari o‘rtasida yagona elektron axborot makonida axborot almashish;

● “UAK” AJning korporativ boshqaruv sohasida axborot siyosatini qo‘llab-quvvatlash va korporativ boshqaruv jarayonlariga yangi ishtirokchilarni joriy etish amaliyotini joriy etishni ta’minlovchi elektron korporativ boshqaruv hujjatlarining markazlashtirilgan omborini shakllantirish;

● umumiy taqvimdagi korporativ tadbirlarni ko'rsatish, ma'lum vaqt oralig'idagi voqealar soni va davomiyligini vizual baholashni ta'minlash. Voqealarning hayot aylanish bosqichiga qarab ranglarning gradatsiyasini joriy etish. Turli bo'limlarda ko'rsatiladigan ma'lumotlar hajmini moslashuvchan boshqarishni ta'minlash. Shaxsiy MS Outlook taqvimi bilan sinxronlash;

● korporativ tadbirlar va ularning mo'ljallangan ishtirokchilari o'rtasidagi kesishmalarni nazorat qilish.

DIRECTUM tizimida nafaqat kollegial boshqaruv organlari (Korporativ boshqaruv departamenti, Korporativ kotibiyat) yig‘ilishlarini tashkil etish va o‘tkazish uchun mas’ul bo‘lgan xodimlar, balki mazkur yig‘ilishlar ishtirokchilari, shuningdek, qabul qilingan qarorlar ijrochilari ham ishlaydi. Shuningdek, DIRECTUM “Korporativ boshqaruv” modulini sho‘ba korxonalarda qo‘llaniladigan elektron hujjat aylanish tizimlari bilan integratsiyalashuvi, O‘AK kollegial organlarining yig‘ilishlari va majlislarida qabul qilingan qarorlar bo‘yicha ko‘rsatmalar berish nazarda tutilgan.

“2014-yil yanvar oyida “Korporativ boshqaruv” DIRECTUM EDMS modulini tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirish bilan bir qatorda, kiruvchi, chiquvchi va tashkiliy-maʼmuriy hujjatlarni qayta ishlash, buyruqlar chiqarish boʻyicha “DIRECTUM: Ofis ishi” modulini joriy qilish boʻyicha kichik loyiha ishga tushirildi. va ularning bajarilishini nazorat qilish. Tasdiqlangan rejaga muvofiq, “DIRECTUM: Shartnomalarni boshqarish” modulini joriy qilish bo‘yicha kichik loyiha, jumladan, “UAC” OAJda mavjud bo‘lgan 1C va Oracle Hyperion axborot tizimlari bilan integratsiya amalga oshirilmoqda”, — dedi IT departamenti direktori Andrey Timoshkin.

– 2016-YILDA KORPORATİV BOSHQARUV TIZIMIDA QANDAY O‘ZGARISHLAR QO‘RGA OLDI?

– 2016 yilda Korporatsiya tomonidan korporativ aktivlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo‘yicha ishlar davom ettirilib, tegishli huquqiy hujjatlar ishlab chiqildi va tasdiqlandi. Xolding kompaniyalarining korporativ boshqaruviga tabaqalashtirilgan yondashuv ham joriy etildi – barcha xoldinglar korporativ boshqaruvning strategik, investitsiyaviy va operatsion modellariga bo‘lingan.

2014-yilda belgilangan rivojlanish vektoriga muvofiq 2016-yilda xolding kompaniyalari bosh tashkilotlari rahbarlarining xolding tashkilotlarining operativ-xo‘jalik faoliyati uchun vakolatlarini kengaytirish va mas’uliyatini oshirish, boshqaruv kengashining rolini kuchaytirish bo‘yicha ishlar davom ettirildi. Korporatsiya tashkilotlarini boshqarishda direktorlar soni.

> 700

Xususan, mustaqil tuzilgan bitimlar bo‘yicha limitlarning qayta ko‘rib chiqilishi natijasida 2016 yilda xolding rahbarlarining vakolatlari kengaytirildi.
tashkilotlar,
sxemaga kiritilgan

korporatsiya boshqaruvi

Shu bilan birga, korporativ boshqaruvning eng muhim masalalari direktiv bo'lib kelgan va bo'lib qoladi, ular bo'yicha qarorlar bevosita Korporatsiyaning markaziy apparati tomonidan qabul qilinadi. Jumladan, jamiyatni qayta tashkil etish va tugatish, ustav fondi hajmini o‘zgartirish, bosh direktorni saylash, dividendlar to‘lash, davlat mudofaa buyurtmasi bajarilishini nazorat qilish masalalari shular jumlasidandir.

Korporativ boshqaruvni takomillashtirish sohasidagi o'zgarishlarga qo'shimcha ravishda, Korporatsiya aktivlari tarkibi doimiy ravishda o'zgartiriladi. O‘tgan yil ham bundan mustasno emasdi – xolding kompaniyalarining boshqaruv konturlari qayta ko‘rib chiqildi, yangi qo‘shma korxonalar tashkil etildi, bir qator mavjud ishlab chiqarish quvvatlari optimallashtirildi.

Bundan tashqari, Korporatsiya asosiy ishlab chiqarish aktivlaridagi ulushlarni Rossiya Federatsiyasiga mulkiy hissa sifatida o'tkazishda davom etmoqda. Ularni Korporatsiya tuzilmasi va biznes jarayonlariga operativ integratsiyalashuviga alohida e’tibor qaratilmoqda. Shunday qilib, 2016-yilda 100 ta aksiyadorlik jamiyatining aksiyalari Korporatsiya mulkiga o‘tkazildi va 32 ta aksiyalar paketi Korporatsiya tomonidan xolding kompaniyalarining ustav kapitaliga kiritildi.

Shunday qilib, Korporatsiyaning korporativ boshqaruv tizimi doimo takomillashib boruvchi element hisoblanadi. Aksiyadorlarning tizimli nazoratini amalga oshirish va sho'ba korxonalarni boshqarish organlariga ishonch o'rtasidagi muvozanat Korporatsiyaning korporativ aktivlarini boshqarish tizimining asosidir.

– 2017 YIL UCHUN KORPORATIK BOSHQARUV TIZIMIDA QANDAY O‘ZGARISHLAR rejalashtirilgan?

– Korporatsiyaning 2025-yilgacha bo‘lgan davrda rivojlanish strategiyasida belgilangan maqsadlarga erishish va 2016-yilda xoldinglarni boshqarishning uchta biznes modelini joriy etish bo‘yicha qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish uchun 2017-yilda korporativ boshqaruv tizimini yangi modellarga muvofiqlashtirish davom ettiriladi. va uni strategik vazifalarga moslashtirish.

2017 yilda, shunga ko'ra, korporativ boshqaruv tuzilmasi ham, Korporatsiya va uning xoldinglari o'rtasidagi aktsiyadorlarning o'zaro munosabatlari chuqurligi ularning ma'lum bir modelga tegishliligiga qarab o'zgaradi.

Bundan tashqari, 2016 yilda o'tkazilgan aktivlarni Korporatsiyaning amaldagi standartlari va amaliyotiga qulay va samarali integratsiyalashuviga alohida e'tibor qaratilmoqda.

– KORPORATSIYANI 2025-YILgacha RIVOJLANISH STRATEGİYASI ICHKIDA TABABUSLARNI AMALGA ETISHDA SIZNING BO‘LIMINGIZNING O‘RNI QANDAY?

• – Korporativ yuridik bo‘linma Korporatsiyadagi barcha biznes-jarayonlarni doimiy qo‘llab-quvvatlaydi va loyihalar va qabul qilingan qarorlarni majburiy huquqiy ekspertizadan o‘tkazadi.
• Bundan tashqari, bo‘limimiz korporatsiya mutasaddilari bilan hamkorlikda qator strategik tashabbuslarni amalga oshirmoqda. Bularga, xususan:
• maqsadli aktivlar tuzilmasini institutsionallashtirish va korporatsiya klasterlari strategiyalariga muvofiq korporativ boshqaruvning moslashtirilgan modelini joriy etish;

korporatsiya aktivlari va xolding kompaniyalari va bevosita boshqariladigan tashkilotlarning aktivlarini korporativ boshqarish tartiblari va mexanizmlarini takomillashtirish;

nomoddiy aktivlarni boshqarish tizimini shakllantirish.

2016 yilda korporatsiyaning bir qator xolding kompaniyalari mamlakatda birinchilardan bo'lib intellektual mulk ob'ektlarini huquqiy himoya qilishni ta'minlashni tizimli tashkil etishga o'tdilar, bu esa huquqiy himoyaning talab darajasiga erishishga va texnologiyalarning patent sofligiga erishishga qaratilgan. xolding mahsulotlarining asosiy bozorlarini saqlab qolish. Tajribali loyiha doirasida “Rossiya vertolyotlari” OAJ, “Yuqori aniqlikdagi komplekslar” NPO OAJ, “Shvabe” OAJ va “UEC” OAJ xolding kompaniyalari tanlab olindi.

2016 yilda ular 2025 yilgacha rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish bilan patent strategiyalarini tasdiqladilar.

2017 yilda boshqa xoldinglar ham patent strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni rejalashtirmoqda.

Korporatsiya tashkilotlari intellektual faoliyat natijalarining huquqiy himoyasini ta’minlash bo‘yicha doimiy ish olib bormoqda.

– JUMLADAN SAVDO BORGANLARI VA KORPORATSIYA NOMLARINI INDIVIDUALLASHTIRISH VOSITALARINI HUQUQIY HIMOYA QILISH BO'YICHA QANDAY ISHLAR BAJARILADI?

– Ushbu ish sohasi biz uchun juda muhim va doimiy nazorat ostida.

Korporatsiyaning tovar belgilari allaqachon 20 ta davlatda roʻyxatdan oʻtgan, yana oltita davlatda roʻyxatga olish jarayonlari davom etmoqda.

Boshqa tashkilotlar tomonidan "Rostec" nomidan ruxsatsiz foydalanishning oldini olish bo'yicha ishlar muntazam ravishda olib borilmoqda. Xususan, 2016 yilda Korporatsiya tashabbusi bilan Rossiyadagi 60 ta tashkilotning korporativ nomlari tarkibida “Rostec” so‘zidan ruxsatsiz foydalanish to‘xtatildi.

2017 yilda biz korporatsiya aktivlarining allaqachon foydalanilgan Axborot bazasi bilan birgalikda yaratiladigan direktorlar kengashi aʼzosining elektron shaxsiy kabinetini ishlab chiqish va joriy etishni, shuningdek, Axborot funksiyalarini yanada rivojlantirishni rejalashtirmoqdamiz. Baza

Korporatsiya tashkilotlarining turli sohalardagi katta tajribasi va salohiyatini hisobga olgan holda, ichki resurslardan foydalanish va hamkorlik alohida ahamiyatga ega. Shunday qilib, Korporatsiya aktivlarining Axborot bazasi korporatsiya tashkilotlaridan biri - Novosibirsk dasturiy tizimlar instituti tomonidan ishlab chiqilgan va funksionallik jihatidan u mavjud analoglardan ko'p jihatdan ustundir.

Korporatsiyada faol foydalaniladigan tizimlardan yana biri bu Korporatsiyaning normativ-huquqiy hujjatlarining axborot tizimidir. Endi u 2007 yilda tashkil etilganidan beri Korporatsiya tomonidan qabul qilingan barcha huquqiy hujjatlarni o'z ichiga oladi. Bugungi kunda xolding kompaniyalarining barcha bosh tashkilotlari va bir qator bevosita boshqaruvchi tashkilotlar ushbu tizimga ulangan.

Korporatsiya xolding kompaniyalarining korporativ boshqaruviga tabaqalashtirilgan yondashuvni joriy qildi - barcha xoldinglar korporativ boshqaruvning strategik, investitsiyaviy va operatsion modellariga bo'lingan.

– YAQIN VAQTDA SHU YO'NALISHDA QANDAY O'ZGARISHLAR REJALADI?

– Korporatsiya va uning tashkilotlarida raqamlashtirish jarayoni kelgusida yanada jadallashishi aniq. Biz doimiy ravishda samaradorlikni oshirishga, xavflarni minimallashtirishga va raqamli iqtisodiyotning imkoniyatlar va afzalliklaridan faol foydalanishga intilamiz.

2017 yilda biz korporatsiya aktivlarining allaqachon foydalanilgan Axborot bazasi bilan birgalikda yaratiladigan direktorlar kengashi aʼzosining elektron shaxsiy kabinetini ishlab chiqish va joriy etishni, shuningdek, Axborot funksiyalarini yanada rivojlantirishni rejalashtirmoqdamiz. Baza.

Ushbu yangiliklar zarur ma'lumotlarni qidirish, hisobotlarni shakllantirish, sodir bo'lgan voqealarni kuzatish uchun sarflanadigan vaqtni qisqartiradi, shuningdek, direktorlar kengashi a'zosining ishini, tashkilotning sonini hisobga olgan holda yanada samarali tashkil etish imkonini beradi. Korporatsiya va ularning geografik tarqalishi.

– Advokatlar uchun real vaqt rejimida ma’lumotlarni qabul qilish va qayta ishlash hamda ma’lumotlarga tezkor kirish imkonini beruvchi turli dasturlar allaqachon ishlab chiqilgan. Korporatsiya mehnatni avtomatlashtirishdan faol foydalanadi va shartnoma va korporativ hujjatlar uchun standart shablonlarni joriy qildi, bu bizga mutaxassislarimizga yukni kamaytirish va murakkab huquqiy muammolarni hal qilishga e'tibor qaratish imkonini beradi.

Kelajakda raqamlashtirish advokatning hujjatlarni ishlab chiqishdagi texnik ishini minimallashtirish, shu bilan birga, unga murakkab huquqiy masalalarni hal qilishga imkon qadar ko'proq e'tibor qaratish va professional sohada shaxsiy salohiyatini to'liq ochib berishga imkon beradi. kompetensiyalar.

Menimcha, malakali yuristlar raqamlashtirishdan qo‘rqmasliklari kerak. "Advokatlar ishsiz qoladi" tezisi noto'g'ri. Advokatlarning muntazam funktsiyalarini avtomatlashtiradigan aqlli dasturlar muqarrar tendentsiya bo'lib, bizning mutaxassisligimizga imkon qadar tezroq integratsiya qilinishi kerak.

Moslashuvchan fikrlash, yuqori sifatli ixtisoslashtirilgan ta'lim va turli ish tajribasiga ega bo'lgan yuqori malakali yuristlar doimo talabda qoladilar. Shu bilan birga, barchamiz o'zgarishlarga tayyor bo'lishimiz, moslashuvchan fikrlashimiz va yangi mehnat sharoitlariga va faollikning ortib borayotgan sur'atiga moslasha olishimiz kerak. Biroq, bu nafaqat advokatlarga tegishli.

HAQIQIY VAQTDA MA'LUMOTLARNI QABUL QILISh VA ISHLAB CHIQARISH IMKONIYAT BERISH ADVATORLAR UCHUN DASTURI ISHLAB CHIQDI