Samarali biznes-reja. Biznes-rejalar: hisob-kitoblar bilan tayyor biznes-rejani yuklab oling. Tayyor biznes rejalar yuklab olish

"Sayt" o'quvchilariga xush kelibsiz! Bugun biz bu haqda batafsil gaplashamiz biznes-reja nima va u nima uchun kerak? , qanday qilib biznes-rejani iloji boricha aniq, malakali va qisqacha tuzish kerak (biz namunani hisob-kitoblar bilan taqdim etamiz), shuningdek, tayyor misollarni yuklab olishingiz uchun havolalarni taqdim etamiz. bepul .

Ushbu material banklardan (investorlardan) pul jalb qilishni rejalashtirgan barcha boshlang'ich tadbirkorlar va ishbilarmonlar uchun foydali bo'ladi.

Kichik biznes uchun biznes-rejani o'zingiz qanday tuzish, qanday qoidalar va tartib-qoidalar mavjudligi va tayyor biznes-rejani qaerdan yuklab olish haqida ko'proq o'qing.

Har bir tadbirkor ertami kechmi biznes-reja tushunchasiga duch keladi.

Biznes-reja(ingliz tilidan biznes-reja) - bu sizning biznesingiz loyihasi bo'lib, unda uni yaratishning maqsad va vazifalari aniq belgilangan. Unda tadbirkor foyda olish uchun ma'lum bir vaqt ichida o'z harakatlarini tavsiflashi kerak.

Biznes-rejaning tuzilishi, maqsadlari va strategiyasi

2. Biznes-rejani tuzish (yozish) qoidalari 📝

1-qoida. Bozor holatini oldindan o'rganing

Biznes-rejani tuzishni boshlashdan oldin, umuman bozordagi vaziyatni tahlil qilish kerak. Kelgusi korxona yoki muvaffaqiyatli amalga oshirish haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot to'plang.

2-qoida. Aniq biznes strategiyasini yarating va unga amal qiling

Biznes-reja o'z ichiga olishi kerak davomida aniq harakatlar ma'lum vaqt davri.

Siz o'z harakatlaringizni yozishingiz kerak oy, 3 oylar, 6 oylar, yil va 3 yil.

3-qoida. Tanlangan biznesning ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqing

Biznes-reja nafaqat sizning kuchli tomonlaringizni, balki mumkin bo'lgan yo'qotishlarni ham tasvirlashi kerak. zaifliklar.

Masalan, Kimga kuchli tomonlari nisbat berish mumkin yuqori malakali mutaxassislar, bozor tan olinishi, yorqin brend va hokazo. Mumkin bo'lgan yo'qotishlar yoki tahdidlarga quyidagilar kiradi: katta raqobat, tovarlar yoki xizmatlarning yuqori narxi.

3. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz - biznes-rejani yozish tartibi va tuzilishi 📑

Sizning faoliyatingiz turidan qat'i nazar, biznes-rejaning asosiy tarkibiy qismlari bir xil bo'ladi.

Biznes-rejani qanday yozish kerak - misol bilan bosqichma-bosqich ko'rsatmalar

1) Kirish

Kirish qismi juda uzun bo'lmasligi kerak, lekin u eng muhim narsalarni tasvirlashi kerak:

• korxona faoliyatining yo'nalishi;
• loyihani qoplash muddati;
• o'ziga xos ko'rsatkichlar.

Sizning potentsial investoringiz o'z investitsiyalarini qaytarish muddatini va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni bilishi kerak.

2) xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'limda faoliyatingiz yo'nalishini batafsil tasvirlab bering. Qaysi bozor segmenti bilan ishlashingizni o'zingiz hal qiling.

Muhim! Raqobatchilaringiz va ularning afzalliklarini baholang.

Faoliyatingizda nimaga e'tibor qaratmoqchi ekanligingizni hal qiling: yuqori savdo hajmi bilan arzon narx, yuqori xizmat yoki boshqa narsa.

To'ldirish uchunbubo'limda siz quyidagilarni qilishingiz kerak:

• Korxonaning asosiy va ikkilamchi mahsulotlari tavsifi va tavsifini bering;
• Tovar va xizmatlarni suratga olish;
• Mo'ljallangan iste'molchining portretini yarating;
• O'rganing va o'zingizni tekshiring maqsadli bozor o'xshash tovarlar yoki xizmatlar mavjudligi uchun;
• Xizmatni tashkil qilish;
• Narxlar modelini taqdim eting. Loyihangizning bozordagi raqobatbardoshligini baholang.

Bunday tahlilni o'tkazganingizdan so'ng, siz savdo bozoridagi mahsulotlaringiz o'rtasidagi farqlarni aniq tushunasiz va ta'kidlay olasiz. Shuningdek, siz nima ishlab chiqarayotganingizni va kimga kerakligini aniq shakllantirasiz.

3) Marketing rejasi

Marketing rejasi - ehtimol eng ko'p muhim bosqich biznesingizni shakllantirish. Ko'p narsa yaxshi ishlab chiqilgan marketingga bog'liq bo'ladi. Siz o'zingizning asosiy raqobatchilaringizni aniqlab olishingiz, ular o'z loyihasini qanday targ'ib qilayotganini tushunishingiz va buni yaxshiroq qilishingiz kerak.

Biznesni rag'batlantirish usullari boshqacha bo'lishi mumkin:

• Reklamalarni radioda, jurnallarda, veb-saytlarda joylashtiring. Reklama loyihasining qaysi formati sizga mos kelishini aniqlash muhim;
• To'g'ridan-to'g'ri sotish bo'yicha ishlashingizga ishonch hosil qiling. Potentsial mijozlarga "sovuq qo'ng'iroqlar" dan boshlab, vakillar yordamida tovarlar va xizmatlarni sotish bilan yakunlanadi;
• Xodimlaringizni yuqori natijalarga erishish uchun rag'batlantiring. Xodimlar uchun rag'batlantirish va bonuslarni o'ylab toping;
• Sizning biznesingiz uchun eng qulay mavsumni aniqlang;

Asosiy, Vaziyatni haqiqatan ham baholang, imkoniyatlaringizni oshirib yubormang. Muntazam ravishda aqliy hujum qiling va yangi marshrutlarni o'ylab toping. Bu haqda batafsil mana bu yerda oʻqing.

4) Tashkiliy reja

Faoliyatning barcha bosqichlarini aniq yozing, muayyan harakatlar uchun mas'ul shaxslarni tayinlang. Vazifani bajarish muddatini cheklang.

5) Moliyaviy reja

Moliyaviy rejani tuzishda xarajatlarni doimiy va bir martalik bo'lgan barcha kichik narsalarni hisobga olish kerak.

• Ruxsat etilgan xarajatlar - bu oylik ofis, ijara to'lovi, kommunal xizmatlar, Internet, telefon va boshqalar.
• Bir martalik xarajatlar - bu ish uchun uskunalar sotib olish, Masalan, kompyuterlar, skanerlar, telefonlar va boshqalar.

Xarajatlaringizni tuzgandan so'ng, o'zingiz uchun operatsion xarajatlaringizni qoplaydigan minimal savdo hajmini aniqlang. Yuqoridan sotilgan hamma narsa sizniki bo'ladi foyda .

Buni hisoblab chiqib, o'zingiz aniqlaysiz zararsizlanish nuqtasi. Aytish mumkinki, bu biznes-rejaning maqsadi.

6) Xulosa

Xulosa investorlarni jalb qilishga qaratilgan. dan optimal bo'lim hajmi 2 uchun 4 sahifalar, qaysi ko'rsatilishi kerak:

• Kompaniyangiz faoliyatining asosiy vektori;
• Loyihaning rentabelligi;
• Kompaniyaning savdo bozoridagi o'rnini tahlil qilish;
• Kompaniya xodimlari, mas'ul shaxslar;
• Har bir davr uchun kutilayotgan sifat va miqdoriy ko'rsatkichlar.

"Rezyume" bo'limi ikkita asosiy savolga javob berishi kerak:

1. Investorlar biznesning ijobiy rivojlanishidan qanday natijalarni kutishlari mumkin?
2. Eng yomon stsenariyda investorlar nimani kutishlari kerak?

Albatta, biznes-reja amalda tuzilgan bo'lsa, xulosa yozish yaxshiroqdir.

4. Anti-kafe misolidan foydalangan holda hisob-kitoblar bilan biznes-reja namunasi

Keling, batafsil ko'rib chiqaylik tugallangan namuna biznes-reja antikafe misolidan foydalanib .

Biznes-reja tuzilishi - "Antikafe" misoli

1) Umumiy ko'rinish bo'limi

Jadvalda biz hamma narsani ko'ramiz Umumiy ma'lumot loyiha haqida:

№	Sarlavhalar	Tavsiflar
1.	Ism	"Yorqin"
2.	Tashkiliy shakl	Yakka tartibdagi tadbirkor
3.	Xizmatlar mavjud	Har xil dasturlar; Tadbirlar (treninglar, seminarlar); Tug'ilgan kunlar;
4.	Tashkilotning joylashuvi va savdo bozori	Stavropol
5.	Ishlash rejimi	Soat 11.00 dan oxirgi mijozgacha.
6.	Tashkilot xodimlari	Nazoratchi - 1 odamlar Administrator - 1 odamlar Xizmat ko'rsatish xodimlari - 3 odamlar Direktor - 1 odamlar xavfsizlik - 1 odamlar
7.	Kerakli boshlang'ich kapital	500 000 rubl
8.	Xarajatlar	167 000 rubl
9.	Investitsion daromadlilik davri	10-11 oylar
10.	Raqobat	Kichik
11.	Tashkilot daromadi	216 000 rubl
12.	Tashkiliy yo'qotish	167 000 rubl
13.	Tashkiliy foyda	49 000 rubl

2) Tovarlar va xizmatlar

Antikafeda o'tkazgan vaqt uchun pul undiriladi 2 rub./min . Bu pul uchun kafe kabi xizmatlar ko'rsatadi:

• Mini kutubxona, siz nafaqaga chiqishingiz va kitob o'qishingiz mumkin;
• Katta guruhlar uchun ko'plab o'yinlar (mafiya, stol o'yinlari);
• o'yin konsoli;
• Karaoke, proyektor, planshetlar;
• Tartibga solish mumkin turli kurslar, Masalan, By Ingliz tili, ispan tili, psixologiya, bo'yanish bo'yicha trening;
• Shuningdek, ziyofatlarga, bolalarning tug'ilgan kuniga buyurtma berishingiz mumkin;
• Wi-Fi mavjud, har qanday tashrif buyuruvchi undan foydalanishi mumkin;
• Choy, qahva va turli shirinliklar.

Ideal mijozlar: keksa odamlar 17 -45 yashaydigan yillar faol hayot; ularda .. Bor o'rtacha daromad; yomon odatlarning yo'qligi; bu odamlar vaqtni foydali o'tkazishni yaxshi ko'radilar; ular yaxshi bilim va ajoyib his-tuyg'ularni olishni xohlashadi.

Mijozni kafega olib borish kerak yaqin 22 oyiga soat. Shundan kelib chiqib, bir kishi boshiga tushadigan foyda taxminan hisoblanadi 3600 oyiga rubl.

3) Marketing strategiyasi

Hozirda shaharda ushbu segmentda bitta kafe mavjud. Bu potentsial xavf tug'diradi, chunki ular allaqachon o'rnatilgan mijozlar bazasiga ega.

• Ijtimoiy tarmoqlar (Instagram, telegram va boshqalar);
• SMS xabarlar;
• chegirmalar, kuponlar;
• Radio e'lonlari.

Yangi antikafe uchun reklama strategiyasi:

1. To'g'ridan-to'g'ri jalb qilish. Bizga keladigan mijozlar yoki tashkilotlarni qidiring katta kompaniya. Bolalar ertaklarini o'tkazish. Doimiy mijozlar uchun chegirmalar. Tashkilotlarda reklama.
2. Odnoklassniki, Agent va ko'plab turli tarmoqlarda reklama. Uyda bo'lgan odamlar guruhiga murojaat qilish. Reklama ichida ijtimoiy tarmoqlar mijozlardan juda ko'p ma'lumot olish va juda kam moliyaviy xarajatlarni talab qilgan holda barcha qiziqtirgan savollarga juda tez javob berish imkonini beradi.
3. Hamkorliklarni qurish turli bayramlar, shou-dasturlar, korporativ kechalar va hokazolarga ixtisoslashgan kompaniyalar bilan.
4. Klub kartasi. Ushbu karta sizga antikafeda xohlagancha vaqt o'tkazish huquqini beradi. Narxi 4 800 rubl, amal qilish muddati 1 oy.
5. Radio reklama. Bir oylik ishdan so'ng, antikafedagi voqealar haqida hikoya.

Bunday biznes bor mavsumiylik . Antikafe eng ko'p tashrif buyuruvchilarga ega kuzda va qish vaqti yil. Yoz va bahorda esa mijozlar kamroq bo'ladi ↓.

Shuning uchun reja ko'payadigan tarzda tuzilishi kerak foyda ichiga kirmaslik uchun bir necha marta lezyon .

№	Ism	Muddatlari	Mas'uliyatli	Natijalar va eslatmalar
1	O'qish	01.01.14 – 01.02.14	Nazorat	Biz barcha ma'lumotlarimizni isbotladik
2	Ishga qabul qilish	01.02.14 – 01.03.14	Nazorat	Xodimlar topildi
3	Binolarni qidirish	01.03.14 – 01.04.14	Nazorat	Mezonlar asosida xona topildi
4	Ta'mirlash	01.04.14 – 01.05.14	Nazorat	Barcha talablarga javob beradigan ta'mirlash ishlari
5	Uskunalar sotib olamiz	01.05.14 – 01.06.14	Nazorat	Joyingizga yetkazib berish
6	Harakat rejasini tasdiqlash	01.06.14 – 03.06.14	Direktor	Shartnomalar tuzildi
7	Biz ro'yxatdan o'tmoqdamiz	01.06.14 – 03.06.14	Nazorat	Sotib olingan kassa apparati va hujjatlar
8	Reklama	03.06.14 – 10.06.14	Biz mutaxassisni yollaymiz	Barcha nuqtalarda reklama o'tkazildi
9	Ochilish	12.06.13	Nazorat	Hammasi zo'r o'tdi, ko'plab musobaqalar va sovg'alar bo'ldi, jurnalistlar bor edi, hamma biz haqimizda bilar edi

4) Moliyaviy reja

№	Xarajatlar	Miqdori (dona)	Narxi (RUB)	Miqdori (rub.)
1	Uskunani sotib olish	50	5 000	250 000
2	Inventar sotib olish	100	1 000	100 000
3	Tugatish ishi	1	150 000	150 000
Jami:				500 000

5) Xulosa

№	Ism	Miqdori	Narxi (RUB)	Miqdori (rub.)
1	Bino ijarasi (150 kv.m.)	1 oy	40 000	40 000
2	To'lash ish haqi	6 kishi	15 000	90 000
3	Kommunal xizmatlar	1 oy	5 000	5 000
4	Mahsulotlar	700 to'plam	10	7 000
5	Soliqlar	1 oy	15 000	15 000
6	Amortizatsiya uchun ajratmalar	1 oy	10 000	10 000
Jami:				167 000

Hisobot oyidagi barcha xarajatlarni tahlil qilib, shuni aytishimiz mumkinki, agar korxona foydasi kattaroq bo'lsa 167 000 rubl, bu shunday bo'ladi zararsizlanish nuqtasi .

Berilgan:

Bir vaqtning o'zida xarajatlar = 500 000 rubl
Oylik xarajat = 167 000 rubl

Toping: Qaytarilish muddati -?

Yechim:

Qaytarilish muddati = Bir martalik xarajatlar / oyiga favqulodda vaziyat

1) Biz har oy favqulodda vaziyatni topamiz

Oylik favqulodda holat = Oylik daromad - Oylik xarajatlar

Oylik foyda = (Kunlik foyda) * 30 kun = ( 30 Inson * 2 soat * 120 rubl/soat) * 30 kun = 216 000 rubl
Oyiga favqulodda vaziyat = 216 000 rubl - 167 000 rubl = 49 000 rubl

2) Qaytarilish muddatini topish

Qaytarilish muddati = 500 000 rubl (avval to'lov) / 49 000 rubl (oyiga PE) = 10 oy

*Albatta, yuqorida keltirilgan barcha hisob-kitoblar taxminiydir va mintaqadan mintaqaga farq qilishi mumkin.

5. Bepul tayyor biznes reja namunalari + shablon 📎

Biz o'z rejangizni yozish uchun tayyor shablonni taqdim etamiz, unda siz hisob-kitoblar va umumiy tahlillar uchun ma'lumotlaringizni osongina kiritishingiz mumkin.

📌

Odatda, klassik biznes-reja o'n ikkita asosiy elementdan, jumladan, muqova sahifasi va maxfiylik memorandumidan iborat.

Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja biznesni tashkil qilish uchun asos bo'lishi mumkin yoki agar u investor yoki kreditor uchun jozibador bo'lib chiqsa, loyihani rivojlantirish uchun mablag 'to'plashga yordam beradi. Quyida biznes-rejani qanday yozish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatma, uning eng muhim elementlari va uni tayyorlash bo'yicha tavsiyalar tavsiflanadi.

Oddiy so'zlar va misollar bilan biznes-reja nima

Biznes-reja - bu loyihani batafsil asoslash va qabul qilingan qarorlar, rejalashtirilgan tadbirlar samaradorligini har tomonlama baholash va ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi degan savolga javob berish imkoniyatini beruvchi hujjat.

Tayyor biznes-reja rejalashtirish davri uchun biznesning rivojlanishi va faoliyatining barcha elementlarini o'z ichiga oladi. Biznesni boshlash uchun biznes-reja qanchalik batafsil va malakali yozilganligi g'oyaning tashqaridan qanchalik qadrlanishiga, shuningdek, dastlab e'tiborga olinmagan to'satdan paydo bo'lgan nuanslar soniga bog'liq.

Aytishimiz mumkinki, biznes-rejani ishlab chiqish biznes yaratishning yarmidir. U boshqaruvning tafsilotlarini tavsiflaydi texnologik jarayonlar, buxgalteriya hisobi, sohadagi ishlarning holati, shuningdek, hujjatlar.

Shunday qilib, oddiy so'zlar bilan biznes-reja- bu kelgusi bir necha yil uchun hisob-kitoblar va kutilayotgan natijalarni o'z ichiga olgan rejalashtirilgan loyihaning batafsil tavsifi.

Biznes-reja namunalari (yuklab olish)

Quyida siz yuklab olishingiz va batafsil o'rganishingiz mumkin bo'lgan yana bir nechta misol va biznes-reja namunalarini topasiz.

Biznes-reja turlari

Biznes-rejani qanday qilib to'g'ri yozishni hal qilishda, avvalo, kim uchun yozilishini aniqlash kerak. Ushbu hujjatning ikkita asosiy formati mavjud:

1. Ichki. Ushbu biznes-reja faqat ta'sischilar o'rtasida shaxsiy foydalanish uchun mo'ljallangan. Uning yordami bilan xarajatlar, ishlab chiqarish hajmlari va zarur zaxiralar va boshqalar rejalashtiriladi. Bunday biznes-reja imkon qadar haqiqatga yaqin bo'lishi va eng yomon stsenariylarda ham barcha xavflarni aks ettirishi kerak. Ta'sischiga tushunarli bo'lgan bunday biznes-rejaning ba'zi tafsilotlarini e'tiborsiz qoldirish mumkin, chunki bu holda keraksiz tafsilotlarni baholaydigan hech kim bo'lmaydi.
2. Tashqi foydalanuvchilar uchun. Bunday biznes-rejalar investorlar yoki kreditorlar, shuningdek hokimiyat organlariga taqdim etish uchun tayyorlanadi davlat yordami kimdan mablag' olinishi kutilmoqda. Bu tur Reja nafaqat batafsilroq, balki kengroq dalillar bazasi va ko'proq hisob-kitoblar bilan ham ajralib turadi. Bunday holda, kontragentlaringizni rejada tasvirlangan hisob-kitoblar va istiqbollarning to'g'riligiga ishontirish kerak. Axborotni taqdim etishda mantiqiylik va izchillik, uni taqdim etish sifati, dizayn va aniqlik muhim ahamiyatga ega. Ko'pincha mumkin bo'lgan maksimal va minimal foydalanish mumkin haqiqiy raqamlar hisob-kitob va samaradorlik natijasiga bevosita ta'sir qiladigan joyda, g'oyaning unga sarmoya kiritishi mumkin bo'lganlar uchun jozibadorligini oshirish. Agar barcha faktlar va raqamlarda ularning haqiqiyligini tasdiqlovchi manbalar bo'lsa yaxshi bo'ladi. Vizual materiallarga ega bo'lgan biznes-reja ham foyda keltiradi.

Siz bir vaqtning o'zida o'zingiz va investor uchun biznes-reja yoza olmaysiz, chunki ular turli maqsadlarga ega.

Ichki rejalar yanada mazmunli va amaliy bo'lishi kerak va hisob-kitoblardagi qiymatlar o'rtacha yoki hatto eng yomon holatga yaqinroq bo'lishi kerak. Tashqi foydalanuvchilar uchun rejalar mantiqiy va aniq taqdim etilishi kerak va ulardagi qiymatlar odatda ideal stsenariyga yaqin.

Biznes-reja nimadan iborat - Tuzilishi

Biznesning o'ziga xos xususiyatlariga va hujjatning maqsadiga qarab, biznes-reja bandlarining soni va mazmuni farq qilishi mumkin. Standart biznes-reja odatda quyidagi elementlardan iborat:

1. Old sahifa.
2. Maxfiylik memorandumi.
3. Rezyume; qayta boshlash.
4. Loyiha maqsadi.
5. Korxonaning tarmoqdagi mavqeini tahlil qilish.
6. Mehnat mahsulining tavsifi.
7. Ishlab chiqarish rejasi.
8. Tashkiliy reja.
9. Xavf tahlili.
10. Ilovalar.

Mehnat markazi yoki kreditorlar uchun biznes-reja yozish uchun zarur bo'lgan ba'zi elementlar ichki foydalanish uchun hujjatlarni yozish uchun ixtiyoriydir. Masalan, o'zingiz uchun maxfiylik memorandumi yoki muqova sahifasini yaratish unchalik mantiqiy emas.

Shu bilan birga, do'konning biznes-rejasida mehnat mahsulotini tavsiflovchi paragraf bo'lmasligi mumkin, chunki bu holda barcha tovarlar qayta sotish uchun sotib olinadi va xizmatlar ro'yxati standartdir.

Biznes-rejangizni qayerdan boshlash kerak - ko'rsatmalar

Birinchidan, faoliyat doirasini va yangi tashkil etilgan korxona tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotni aniq belgilashingiz kerak. Buning uchun real vaqt rejimida bozor kon'yunkturasining dastlabki tahlilini o'tkazish va bozorda yetarlicha namoyon bo'lmagan bo'shliqlarni aniqlash kerak. Ushbu bo'shliqlardan birini tanlash sizning bozor ulushingizni qisqa vaqt ichida muvaffaqiyatli egallash ehtimolini oshiradi.

Keyinchalik, ushbu faoliyat sohasi haqidagi barcha ochiq ma'lumotlarni to'plashingiz kerak. Eng katta e'tibor berilishi kerak haqiqiy hikoyalar va ushbu sohada ishlaydigan odamlarning sharhlari. Faqat ular birinchi qarashda yashirin bo'lgan nuanslar haqida fikr berishga qodir.

Mashhur sanoat tarmoqlari uchun, masalan, kafe yoki go'zallik saloni uchun siz ma'lumotnoma yoki hatto uni shakllantirishga yordam beradigan maxsus xizmatlar uchun namunaviy biznes-rejani topishingiz mumkin. Aniqroq sohalar uchun ochiq bo'lgan ma'lumotlar miqdori cheklangan bo'lishi mumkin.

Tahlil qilish uchun ma'lumotlarning aniq etishmasligi bo'lsa, ariza berish yaxshidir pullik konsultatsiya mutaxassislarga - ular bilimlardagi bo'shliqlarni to'ldirishga yordam beradi.

SWOT tahlili

Tahlilning bu turi g'oya haqida ma'lumot mavjud bo'lganda uning kuchli va zaif tomonlarini baholash uchun ishlatiladi. SWOT tahlilini o'tkazish kelajakdagi loyihaning ijobiy, salbiy va xavfli tomonlarini yaxlit baholash uchun vizual tarzda bog'lashga yordam beradi.

Ism qisqartma sifatida usulning mohiyatini kodlaydi: kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Aynan shu to'rtta ustunda ma'lumotlar SWOT tahlilida taqsimlanadi.

• Kuchli tomonlarga tanlangan joyning afzalliklarini o'z ichiga oladi.
• Kamchiliklari iloji boricha batafsil tavsiflangan bo'lishi kerak, chunki ular kelajakda ularni yo'q qilish uchun kerak. Ushbu ustunda past rentabellikdan tortib o'z binolarining etishmasligigacha bo'lgan rejani nazariy amalga oshirishdagi barcha kamchiliklar mavjud.

Kuchli va zaif tomonlar, aksariyat hollarda ichki omillar, ular bevosita ta'sischi tomonidan ta'sirlanadi.

Imkoniyatlar va tahdidlar, aksincha, hisobga olinadi tashqi omillar, ulardan foydalanish yoki sozlash va yodda tutish kerak. Biznes-reja uchun ishlab chiqarish loyihasining SWOT tahlilini o'tkazish uchun namuna jadvali quyida keltirilgan:

Rezyume yozish

Biznes-rejani noldan yozishning elementlaridan biri bu rezyume yozish.

Ushbu element har doim biznes-rejaning boshida joylashgan va ba'zilarini o'z ichiga oladi qisqacha ma'lumot bu haqda, hujjat mazmuni bilan tanishishga qaror qilgan odamlarni unga qiziqish va o'qishni davom ettirishga majbur qiladi.

Bu potentsial investorlar va kreditorlarni qidirishda eng muhimi.

Hujjatda ushbu elementning joylashishiga qaramay, ta'sischi kichik biznes uchun biznes-reja yozishdan oldin u ustida ishlashni boshlamaydi, chunki ijro etuvchi xulosa biznes-rejaning qolgan qismidan jamlangan ma'lumotlarni taqdim etadigan bo'limdir.

Shunga ko'ra, rezyume ustida ishlash asoschisi bilan boshlanadi oxirgi chora- bu, asosan, tashrif qog'ozi axborotning tashqi foydalanuvchilari uchun loyiha.

Kontragentlar rezyumeda ko'rishni xohlaydigan asosiy fikrlar, odatda, loyihani ishlab chiqishga investitsiya qilishdan mumkin bo'lgan rentabellik darajasi, shuningdek, bunday investitsiyalar uchun qabul qilingan xavflardir.

Ko'pincha loyihaning maqsadi alohida bo'limga kiritilgan.

Ushbu kichik bandda biznes oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarni ko'rsatish, shuningdek, kelajakdagi korxonaning muvaffaqiyati uchun bahslashish kerak. Ko'pincha bu nuqtada SWOT tahlilidan olingan natijalar qo'llaniladi.

Kompaniyaning bozordagi o'rnini tahlil qilish

Ushbu bo'lim odatda tanlangan sohadagi raqobatning umumiy ko'rinishini o'z ichiga oladi, raqobatchi firmalar soni va ularning bozor ulushlari, mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari va sotish hajmi, agar bunday ma'lumotlar mavjud bo'lsa.

Shuningdek, ushbu bo'lim odatda yaratilayotgan tashkilot va raqobatdosh tashkilotlarning rejalashtirilgan hajmi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: xodimlar soni, ishlab chiqarish ob'ektlari va hokazo.

• Buni tekshiring (yuklab oling).

Ushbu tahlil asosida odatda sanoatda istiqbolli o'rin aniqlanadi, ya'ni kelajakda egallash rejalashtirilgan bozor ulushi va bu qaysi vaqt oralig'ida sodir bo'lishi kerak. Agar tashqi foydalanuvchilar uchun biznes-reja tuzilgan bo'lsa, unda bu nuqta asosiylardan biri bo'lib, uni batafsil ochib berish kerak.

Afzalliklar sifatida siz yollangan xodimlar va menejerlarning tajribasini, tashkilotni rivojlantirishning mumkin bo'lgan istiqbollarini, turli nou-xaularni va boshqalarni hisobga olishingiz mumkin.

Biznes-rejani o'zingiz yozishingiz kerak bo'lganda, uning mazmunidagi ba'zi majburiy elementlarga alohida e'tibor berishingiz kerak. Marketing rejasi bo'lsa, bunday elementlar mahsulotni ilgari surish, talabni tahlil qilish, shuningdek, sotishning dastlabki yo'nalishlari, ayniqsa ishlab chiqarish haqida gap ketganda, vositalardir.

Mahsulotni ilgari surish vositalari odatda faoliyat sohasiga qarab reklama, to'g'ridan-to'g'ri sotish va boshqa variantlardir.

Ba'zi hollarda malakali merchandising reklama vositasi sifatida ishlatilishi mumkin. Shuningdek, rag'batlantirish qanday vositalar bilan amalga oshirilishini ko'rsatish kerak: bu maxsus bo'limmi, alohida xodimmi yoki kompaniyalardan autsorsing xizmatlari va uchinchi tomon mutaxassislarini taklif qiladimi.

Marketing talabini o'rganish juda murakkab va jiddiy ishdir, shuning uchun o'z mahoratingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, buni professionallarga topshirgan ma'qul. Bunday holda, bunday tadqiqotlar kreditorlar tomonidan ijobiy baholanishi ehtimoli yuqori bo'ladi.

Biroq, agar biznes-rejani boshidan oxirigacha o'zingiz qanday qilib aniq tuzish muhim bo'lsa, unda nafaqat ma'lum bir vaqtda talab hajmini, balki uning mavsumiy tebranishlarini, shuningdek egiluvchanlikni ham hisobga olish kerak. narx omili, tovarlarning o'rtacha narxlari va talabni rag'batlantirish imkoniyati.

Agar mahsulotlarni sotishning dastlabki variantlari mavjud bo'lsa, ularni ko'rsatib, ularning har biri uchun o'z savdo dasturingizni tuzsangiz yaxshi bo'lardi, unda davr uchun sotish hajmi, daromadlar, soliq ma'muriyati (masalan, kontragent bo'lsa, QQSni to'lash) kiradi. uning to'lovchisi emas va hokazo), etkazib berish va to'lash usullari va shartlari. Bu erda siz kelajakdagi aksiyalar va chegirmalarning qoidalari va mazmunini, agar ular bo'yicha biron bir ishlanma bo'lsa, belgilashingiz mumkin.

Har bir kontragent yoki har bir mahsulot uchun umumiy daromad hisob-kitoblari bilan prognozli savdo jadvalini tuzish yaxshi bo'lardi. Jadvallar oddiy, ammo ma'lumot beruvchi ko'rinishga ega bo'lishi mumkin:

Iloji bo'lsa, narxlar va hajmlar havodan tashqariga chiqmasligi uchun miqdorlar bilan birga hujjatlarni taqdim etish yaxshiroqdir. Bundan tashqari, agar bunday hujjatlar mavjud bo'lmasa, istiqbolli ko'rsatkichlarni ataylab oshirib yubormaslik kerak - bu bo'lim investorlar orasida shubha tug'dirmasligi kerak.

Ishlab chiqarish rejasi

biri eng muhim elementlar har qanday biznes-reja. Shuni tushunish kerakki, rejaning ushbu qismi nafaqat ishlab chiqarish korxonalariga tegishli - ishlab chiqarish rejasi tashkilot faoliyatining butun jarayonini o'z ichiga oladi.

Istisno, masalan, mahsulotlar bilan hech qanday xodimlar harakati amalga oshirilmaydigan biznes bo'lishi mumkin ulgurji do'kon, bu shunchaki mahsulotlarni sotib oladi, ularni omborda saqlaydi va keyin ularni sotadi.

Agar biz restoran yoki qahvaxonaning biznes-rejasini ko'rib chiqsak, unda ishlab chiqarish rejasi ovqat tayyorlash uchun mahsulotlarni sotib olishdan tortib, idish yoki ichimlikni tayyorlash vaqti, ishlatiladigan asbob-uskunalar, tayyor mahsulotning narxi va saqlash muddatini o'z ichiga oladi. idish, shuningdek, jarayon texnik xizmat ko'rsatish mavjud uskunalar va mexanizmlar.

Ushbu band, faoliyat sohasiga qarab, o'z ichiga olishi kerak:

• Xom ashyo va boshqa ishlab chiqarish xarajatlari.
• Uskunalar va binolarni sotib olish xarajatlari.
• Mehnat xarajatlari.
• Umumiy ishlab chiqarish va umumiy biznes xarajatlari - ijara, kommunal xizmatlar va boshqalar.
• Qo'shimcha xarajatlar.

Xarajatlarga qo'shimcha ravishda, ushbu bandda ish jarayonlari, har bir ishlab chiqarish tsiklining muddatlari va mahsulotlarni saqlash, asbob-uskunalarning foydali muddati, turli bo'limlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmlari, xodimlarga qo'yiladigan talablar, rejalashtirilgan ish haqi, ularni hisoblash jadvali va boshqalar batafsil tavsiflanadi. hokazo.

Natijada, siz xom ashyoni sotib olishdan boshlab, ish haqini to'lash va yakuniy mahsulotlarni sotish bilan yakunlangan kichik bandlarda ko'rsatilgan ishlab chiqarish rejasini taqdim etishingiz mumkin.

Tashkiliy reja

Ushbu bo'limda kompaniyaning tuzilishi va uning boshqaruv tizimini tavsiflash kerak. Bunga kiradi tashkiliy tuzilma, shtat jadvali, korxona boshqaruvi, ta'sischilar, tashkiliy-huquqiy shakli, rejalashtirilgan boshqaruv mexanizmlari, vazifalarni taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlar.

• (PDF formatida yuklab olish).

Ushbu bo'limda, shuningdek, boshlang'ichga havolalar bilan, uni tashkil etish jarayonida faoliyatni hujjatlashtirish jarayoni ko'rib chiqiladi qoidalar, unga ko'ra korxonani ro'yxatdan o'tkazish va faoliyati amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, ushbu band binolarni ijaraga berishdan boshlab va ishlab chiqarishni boshlash bilan yakunlangan tartibda yoziladi.

Rejaning ushbu bo'limi, hujjatning maqsadidan qat'i nazar, iloji boricha batafsil ochib berilishi kerak, chunki u kelajakda rejalashtirilgan xarajatlar va daromadlar real bilan qanchalik mos kelishini aniqlaydi.

Ushbu element rejalashtirilgan xarajatlar, shuningdek, taxminiy daromad hajmlari uchun hisob-kitob hujjatlarini tayyorlashni anglatadi. Ushbu ma'lumotni taqdim etishning eng yaxshi varianti alohida tushuntirishlar bilan jadvaldir, chunki hatto kichik korxonaning moliyaviy rejasidagi ma'lumotlar miqdori juda katta.

Korxonada borligini yodda tutish kerak doimiy xarajatlar, renta kabi ishlab chiqarish hajmidan va ishlab chiqarish hajmi bilan belgilanadigan o'zgaruvchilardan mustaqil. Shuningdek, agregatlarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash xarajatlarini hisobga olish kerak va bularning barchasi mahsulot birligi tannarxini hisoblashda hisobga olinishi kerak. Asosiy vositalar o'z qiymatini ga o'tkazadi tayyor mahsulotlar asta-sekin, shuning uchun ularning qiymati amortizatsiya shaklida foydali xizmat muddatiga qarab tannarxning bir qismi sifatida hisobga olinadi.

• (yuklab olish).

Mahsulot birligiga to'g'ri keladigan tannarx, shuningdek, ma'lum vaqt oralig'idagi doimiy xarajatlar hajmi hisoblab chiqilgandan so'ng, u hisoblanadi. zararsiz hajm ishlab chiqarish - ya'ni tannarx va doimiy xarajatlarni to'liq qoplash uchun ma'lum bir narxda ishlab chiqarilishi va sotilishi kerak bo'lgan mahsulot miqdori. Ishlab chiqarish va sotish hajmining yanada oshishi foydaning oshishini anglatadi.

Shuningdek, ushbu bo'limda soddalashtirilgan shaklda boshlang'ich xarajatlarning oylik xarajatlarga nisbati sifatida hisoblangan loyihani qoplash muddatini ko'rsatish kerak. sof foyda. Natija oylar ichida bo'ladi.

Ushbu bo'lim korxona faoliyati doirasiga qarab zarur bo'lgan boshqa ko'rsatkichlarni ham o'z ichiga olishi mumkin. Umuman olganda, ko'proq batafsil ma'lumot ushbu bo'limda taqdim etiladi, yaxshiroq. Masalan, onlayn-do'kon ochilganda, siz shunday jadval yaratishingiz mumkin:

Xavfni aniqlash

Shu o'rinda ko'rib chiqish kerak turli xavflar sanoat, mintaqa yoki faoliyat turiga xos bo'lgan, ularning tashkilot faoliyatiga nazariy jihatdan mumkin bo'lgan ta'sirini va mumkin bo'lgan zararni baholaydi, shuningdek, muayyan vaziyatlarda qo'llaniladiganlarini ajratib ko'rsatib, ularga qarshi kurashish usullarini batafsil tavsiflaydi.

Agar biznes-reja ichki foydalanish uchun tuzilayotgan bo'lsa, ushbu bo'limni iloji boricha batafsilroq qilish kerak - bu kelajakda juda foydali bo'lishi mumkin.

Investorlar uchun hujjat tuzayotganda, siz ba'zi yashirin xavflarni o'tkazib yuborishingiz mumkin, ammo hech qanday holatda siz aniq bo'lganlarni qoldirmasligingiz kerak - bu ta'sischining kamchiligi yoki uzoqni ko'ra olmaslik sifatida seziladi va qabul qilinadi. Ushbu nuqtani ishlab chiqishda asoschiga boshida o'tkazilgan SWOT tahlili ham yordam beradi.

Ilovalarni shakllantirish

Ilovalar biznes-rejaning majburiy elementi hisoblanadi, ayniqsa tashqi foydalanish uchun tuzilganlar. Muassis tomonidan ilgari bildirilgan fikrlarni tasdiqlovchi barcha mumkin bo'lgan hujjatlar rejaga ilova sifatida ilova qilinadi.

Barcha raqamlarni tasdiqlash tavsiya etiladi, masalan, rasmiy statistika, shunga o'xshash kompaniyalarning hisobot hujjatlari, kafolat xatlari va sertifikatlar va boshqalar.

Ilovalarga kontragentlar yoki boshqa ta'sischilar bilan tuzilgan turli xil shartnomalarni, kompaniyaning mavjud hujjatlarini, ta'sischilar va rejalashtirilgan boshqaruv xodimlarining malakasi va ma'lumotlarini tasdiqlovchi hujjatlar, va umuman olganda, shartnomada keltirilgan ma'lumotlar va mulohazalarni tasdiqlovchi barcha mumkin bo'lgan hujjatlarni ilova qilish muhimdir. biznes-rejaning o'zi.

Bunday hujjatlar reja matnida havola qilinishi kerak. Bu erda juda ko'p narsa olinishi mumkin hajmli hisoblar yoki diagrammalar.

Har bir biznes-reja individual yondashuvni talab qiladi, ammo ba'zilari ham bor umumiy tavsiyalar, ko'pgina shunga o'xshash hujjatlarga tegishli bo'lib, unga ko'ra siz yakka tartibdagi tadbirkor uchun ichki foydalanish uchun biznes-rejani tuzishingiz yoki mavjud yirik korxonaning kreditorlari uchun rejani ishlab chiqishingiz mumkin.

• Haqiqiy vaziyatni aks ettiring. Agar rejalar yuqori darajada oshirilgan rentabellik ko'rsatkichlarini hisobga olsa yoki juda ko'p past narxlar xom ashyo bo'yicha, oxirida siz butunlay boshqacha narsalarni olishingiz mumkin moliyaviy natija, bu marketing rejasida hisoblab chiqilgan.
• Savodli, tushunarli tilda yozing. Agar biznes-reja chalkash va ko'p xatolar bilan yozilgan bo'lsa, hech bir investor yoki kreditor bunday hujjatni jiddiy ko'rib chiqmaydi.
• Nuanslarni hisobga oling. Ayrim tovarlar va xizmatlar narxlarining mavsumiy o'zgarishi, ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi iqlim sharoitlari kabi narsalarga e'tibor qaratish lozim. Masalan, turli hududlarda ustaxona binolarini, ayniqsa katta hajmdagi isitish xarajatlari juda farq qilishi mumkin.
• Biznes-rejani qisqa, ammo keraksiz hajmsiz tuzing. Ushbu hujjatning odatiy uzunligi qo'shimchalarni hisobga olmaganda 20-25 sahifani tashkil qiladi. Agar u ancha katta bo'lib chiqsa, unda barcha hujjatlarni, hajmli hisob-kitoblarni va diagrammalarni ilovalarga kiritish yaxshiroqdir.
• Xarajatlarni iloji boricha aniq hisoblang. Agar ma'lum bir mahsulot yoki xom ashyoning narxi juda o'zgarib tursa, maksimal qiymatlarni olish yaxshiroqdir, shunda boshqa narx o'zgarishida rentabellikni yo'qotish shaklida yoqimsiz ajablanib bo'lmaydi.
• Shunga o'xshash hujjatlarni o'qing. Agar qo'lingizda biznes-reja yozish misoli bo'lsa, reja ustida ishlash ancha osonlashadi. Buning uchun quyida asos sifatida olinishi mumkin bo'lgan turli sohalardagi biznes-rejalarning namunalari keltirilgan.

Xulosa

Biznes-rejani tuzish ancha murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan ishdir. Biroq, yaxshi tuzilgan biznes-rejani o'z biznesingizni boshlashning yarmi deb hisoblash mumkin. Ushbu hujjatni tuzishda har bir sohaning o'ziga xos xususiyatlari bor, ammo yuqori sifatli biznes-rejani tuzishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ba'zi umumiy fikrlar mavjud.

Agar xato topsangiz, matnning bir qismini ajratib ko'rsating va bosing Ctrl+Enter.

Biznes ochmoqchimisiz, lekin qaerdan boshlashni bilmayapsizmi? Shunda siz aniq va puxta o'ylangan harakat rejasisiz qilolmaysiz. Ushbu bo'limda siz yaratishga yordam beradigan tasdiqlangan va oddiy biznes-rejani tanlaysiz muvaffaqiyatli biznes va ob-havoning iqtisodiy bo'ronlari.

Biznes sohalari

Investitsiyalar hajmi

IN zamonaviy dunyo tadbirkorlar o'rtasidagi raqobat juda jiddiy bo'lsa, yangi ishbilarmon o'z biznesiga sarmoya kiritish uchun yoki katta kapitalga ega bo'lishi kerak. original fikr biznes uchun. Bolalar o'yinchoqlarini ijaraga beruvchi kompaniya ochish yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun ajoyib g'oya bo'ladi.

HAQIDA foydali xususiyatlar Asal shunchalik ko'p aytilganki, hatto qo'shadigan hech narsa yo'q. Bu inson tanasi uchun eng foydali mahsulotlardan biri - vitaminlar, foydali fitonsidlar va fermentlarga boy noyob tarkibi tufayli immunitet tizimini yaxshi mustahkamlaydi. Bu mahsulot yaxshi talab bu butun yil davomida kuzatiladi.

Bezi har bir ota-ona uchun zarurdir. Shuning uchun ham ularga talab yildan-yilga pasaymaydi. Bugungi kunda sanitariya-gigiyena mahsulotlarini ishlab chiqarish bolalar tovarlari bozorining eng o'sib borayotgan segmentlaridan biri bo'lib qolmoqda. Ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, uning o'sish sur'ati yiliga 10% dan ortiq. Uning rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillar tug'ilishning ko'payishi, aholi daromadlarining barqarorligi yoki ularning o'sishi, bolalar tovarlari iste'molini ommaviylashtirishdir.

So'nggi yillarda sog'lom turmush tarzi va to'g'ri ovqatlanish masalasi eng dolzarb masalalardan biriga aylandi. Ommaviy axborot vositalari, plakatlar va shiorlardan sportga chaqiriqlarni tez-tez eshitishingiz mumkin. Aynan sport bilan shug'ullanish aholining umr ko'rish davomiyligini oshirishga olib keladi. Sport maktablari va fitnes markazlari egalari hukumatning bunday tashabbuslarini faqat olqishlaydilar.

Butun dunyoda yog'ochdan yasalgan o'yinchoqlar juda mashhur. Ular eng qadimgi mahsulot guruhlaridan birini ifodalaydi. Biroq, Rossiyada ularning ishlab chiqarilishi hozir juda kam rivojlangan. Faqat bir nechta (30 dan ortiq) nisbatan yirik korxonalar bozorda o'zini namoyon qila oldi. Evropada, taqqoslash uchun, ularning bir necha yuzlari bor.

Fotokitoblar mamlakatimizda 2000 yildan keyin paydo bo‘ldi. Ular ixchamroq saqlash vositasi sifatida flesh-disk va disklarni almashtirdilar. Kitob jurnal ko'rinishida bo'lib, uning sahifalari katta professional fotosuratlar va kollajlar bilan almashtirilgan. Ko'pchilik bunday ishlab chiqarishni tez qoplanadigan va yuqori rentabellikga ega bo'lgan foydali biznes g'oya deb biladi.

200 000 rubldan.

O'z biznesingizni ochish har doim hayajonli va shu bilan birga, hayotingizni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan qiziqarli jarayondir. Inson o'zi amalga oshirmoqchi bo'lgan har qanday faoliyat turini tanlash huquqiga ega, asosiysi bu mamlakat qonunchiligini buzmasligidir.

Qishloq joylarda aholi har doim g'ozlarni boqishgan. Ular deyarli har bir uyda topiladi, lekin, qoida tariqasida, ular faqat o'z oilalari uchun etishtiriladi. Ko'pchilik g'ozlarni biznes sifatida etishtirishni ajoyib va ​​foydali g'oya deb o'ylaydi.

Tez ovqat sotadigan oshxonalar, kafelar, do'konlar - bugungi kunda ularni har qadamda topishingiz mumkin. Biroq, o'z biznesingizni boshlash ko'rinadigan darajada oson emas. Yangi korxonalarning 70% dan ortig'i raqobatga dosh bera olmaydi va bir necha yil ichida o'zlari uchun pul to'lamasdan yopiladi. Ko'p sonli raqobatchilardan tashqari, biznesni xavf ostiga qo'yadigan yana bir qancha nuanslar mavjud.

700 000 rubldan.

Zamonaviy odam tez sur'atlar bilan yashaydi. Kuchli ish yuklari va stressli vaziyatlarning ko'pligi charchoqning to'planishiga olib keladi. Ishlarni silkitib, kundalik ishlardan uzoqlashish uchun odamlar afzal ko'rishadi har xil turlari dam olish. O'yin-kulgining faol shakllari tarafdorlari va yangi his-tuyg'ularni izlovchilar uchun lazer yorlig'i deb nomlangan o'yin juda mos keladi.

Qurilish va pardozlash sanoatida raqobat juda yuqori. Har yili butun Rossiya bo'ylab ichki bezatish bilan shug'ullanadigan minglab kompaniyalar ochiladi va bir xil raqam foydasizligi sababli yopiladi. Qanday qilib kvartirani ta'mirlash biznesini ochish va unda muvaffaqiyatga erishish mumkin?

Qayta ishlash biznesi faqat qutilar, shishalar va eski qog'ozlarni yig'ish emas. Darhaqiqat, eng foydali qayta ishlash korxonalari yog'och chiqindilari bilan ishlashga e'tibor qaratadi. Yog'och chiqindilari qattiq maishiy chiqindilar (MSW), sanoat va tijorat chiqindilari, qurilish va buzish chiqindilaridan hosil bo'ladigan qayta ishlanadigan materialdir.

Rossiyada oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish eng daromadli korxonalardan biridir. Lekin keng assortiment tovarlarning mavjudligi har bir mahsulot o'z xaridorini topa olmasligiga olib keladi. Biznes turini tanlashdan oldin uning qanchalik foydali ekanligini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish kungaboqar yog'i ko'plab tadbirkorlarni jalb qiladigan qiziqarli biznes.

Akvarium uy-joy, ofis maydoni uchun yorqin bezakdir. ko'ngilochar markazlar, xarid qilish galereyalari, restoranlar va do'konlar. Ushbu mashhurlik ularning dizaynining xilma-xilligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, ular go'zalligi, yorqin ranglari va ekzotikligi bilan ko'zni tortadi. Iste'molchi har doim ham do'kondan shakli, o'lchami, dizayni va narxiga mos keladigan tayyor akvariumni topa olmaydi.

Polipropilen paketlarning o'xshashlari yo'q, ular nafaqat yuqori quvvati, balki ishlab chiqarish qulayligi bilan ham ajralib turadi. Inqiroz davrida bu eng ko'p biridir eng yaxshi g'oyalar, bu sizga yaxshi va uzoq muddatli daromad olishingizga yordam beradi. Bugun biz polipropilen paketlarni ishlab chiqarishni qanday yo'lga qo'yishni o'rganishimiz kerak va qanday kapital kerak bo'lishi mumkin.

Yuk mashinalari uchun avtoulovlarni yuvish joriy biznes Rossiya uchun. Mashinalar yuradigan yo'llar har doim olib keladi katta raqam muammolar. Bunday biznesning o'ziga xos xususiyati shundaki, avtomobillar uchun bunday avtoulovlar juda ko'p, ammo yuk mashinalari uchun bir nechtasi bor va siz ularni har bir shaharda topa olmaysiz.

Faqat 30 yil oldin, kir yuvish va kimyoviy tozalash vositalari butun mamlakat bo'ylab tarqatildi. Biroq, vaqt o'tishi bilan tijorat kir yuvish va quruq tozalash xizmatlariga talab pasayib ketdi. davlat korxonalari yopildi va bir vaqtlar shaxsiy qo'llarga o'tganlar umidsiz ravishda eskirdi. Qadimgi uskunalar o'z vazifalarini yomonroq va yomonroq bajardi va yangilari sotib olinmadi. Vaqt o'tishi bilan kimyoviy tozalash va umumiy kir yuvish vositalarining soni minimal darajaga tushirildi.

Sport va sog'lom turmush tarzi - bu faol rivojlanayotgan va aholi orasida doimiy talabga ega bo'lgan biznes sohasi. Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, sport zali xizmatlariga talab doimiy ravishda o'sib bormoqda, ammo talablarni qondirish uchun hali ham etarli takliflar mavjud emas. Aynan shuning uchun ham ko'pincha yangi boshlanuvchilar sport va jismoniy tarbiya yo'nalishini tanlaydilar va qanday qilib ochishni qiziqtiradilar. sport klubi noldan.

Yaqin vaqtgacha Rossiyada tuyaqushlar faqat hayvonot bog'larida topilishi mumkin bo'lgan qiziqish edi. Zamon o'zgardi va xorijiy tajribani o'zlashtirgan rus fermerlari tuyaqushlarni etishtirish foydali biznes ekanligini payqashdi. Yevropa va AQShga qaraganda, parhez go‘shtga talab ortib bormoqda. So‘nggi yillarda 1000 dan ortiq fermer xo‘jaliklari ochildi, ammo talab hali ham taklifdan oshib ketadi.

Iqtisodiy realliklarda zamonaviy Rossiya O'z biznesingizni ochishga urinish xuddi ruletka o'ynashga o'xshaydi. Xom ashyo va sotish bozorlari uchun raqobat shunchalik yuqoriki, yangi kelgan har doim ham bozorda o'z o'rnini bosa olmaydi, o'z biznesini hech bo'lmaganda o'rta darajada rivojlantirmaydi. Shuning uchun, rejalashtirish bosqichida, hamma narsani hisoblash kerak mumkin bo'lgan xavflar, ijobiy va salbiy tomonlari

Biznes-reja, birinchi navbatda, tadbirkorning o'zi uchun zarur. Hisob-kitoblar sizga zarur bo'lgan boshlang'ich kapital miqdorini va uni qoplash vaqtini aniqlashga imkon beradi. Batafsil hisob-kitoblar hamma narsani o'z o'rniga qo'yadi va umidsiz loyihadan voz kechishga imkon beradi, masalan, mablag'larni investitsiya qilishdan oldin ham o'n yil yoki undan ko'proq vaqtni to'lash.

Korxona faoliyatini rejalashtirish barcha mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olish va ularning oldini olish, "B" rejasini oldindan ishlab chiqish imkoniyatini beradi. O'ylamasdan va batafsil biznes-reja na bankdan, na xususiy investorlardan investitsiyalarni jalb qila olmaysiz.

Men tayyor biznes loyihani sotib olishim kerakmi yoki buni o'zim qilishim kerakmi?

Agar siz kichik biznes uchun biznes-reja izlayotgan bo'lsangiz, uni albatta o'zingiz qilishingiz kerak. Hisob-kitoblar va rejalashtirish jarayonida tadbirkor ochilayotgan biznesning mohiyatiga chuqurroq kirib boradi va ko'plab xatolardan qochadi.

Kompaniya uchun haqiqiy biznes-rejani to'g'ri tuzish uchun siz soliq va soliq bo'yicha chuqur bilimga ega bo'lishingiz kerak mehnat qonunchiligi, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisob, menejment va, albatta, siz faoliyat yuritishni rejalashtirgan bozor segmenti bilan tanishing.

Agar siz tadbirkorlikka endigina qadam qo'yayotgan bo'lsangiz va maxsus ta'lim yoki biznesni rejalashtirish bo'yicha amaliy ko'nikmalarga ega bo'lmasangiz, bizning ma'lumotlar bazasidan foydalaning. Unda muvaffaqiyatli amalga oshirilgan va o‘zini oqlagan kichik biznes-rejalardan namunalar keltirilgan. Barcha loyihalar tizimlashtirilgan, faqat tanlash kerak tayyor misol va asoslangan tayyor shablon Oldindan berilgan formulalardan foydalanib, o'zingizning hisob-kitoblaringizni qiling.

Katta ochilish haqida sanoat kompaniyasi, ochilishi milliardlab dollar investitsiyalarni o'z ichiga oladi, ishlab chiqarish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqishni mutaxassislar jamoasiga topshirish yaxshiroqdir. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, shunchalik ko'p nozikliklar mavjud. Xo'sh, taqdim etilgan misollar dastlab investitsiyalarning taxminiy hajmini va loyihaning istiqbollarini baholashga yordam beradi.

Bizning ma'lumotlar bazasida quyidagi hisob-kitoblar bilan batafsil biznes-rejalar mavjud:

Do'kon ochilishi turli yo'nalishlar, ulgurji savdo korxonalari;

Qurilish materiallari ishlab chiqaruvchi korxonalar;

Qishloq xo'jaligi va oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash korxonalari;

Xizmat ko'rsatish sohasidagi korxonalar: kafelar, restoranlar, go'zallik salonlari va boshqalar;

O'yin parklari;

Vending (o'rnatish savdo avtomatlari: qahva, o'yinchoqlar, foto stendlar va boshqalar);

mini-ishlab chiqarish va boshqalar;

Onlayn do'konlar;

Qo'lda tayyorlangan buyumlar bilan do'kon ochish va hokazo;

Ijtimoiy loyihalar va boshqalar.

Diqqat qilish! Bizning veb-saytimizda hisob-kitoblar bilan biznes-rejalarning odatiy misollari keltirilgan va siz ma'lumot uchun mo'ljallangan. Bozor, xuddi narxlar kabi, o'zgaruvchan. Shuning uchun berilgan raqamlar faqat asos sifatida ishlatilishi mumkin. Loyihani boshlashdan oldin, siz berilgan algoritm asosida hamma narsani batafsil hisoblashingiz kerak.

Bizning ma'lumotlar bazamizdagi biznes g'oyalardan qanday foydalanish mumkin: harakatlar algoritmi

Biz biznes-rejaning namunasini batafsil o'rganamiz. Biz investitsiyalar hajmini va to'lov muddatini baholaymiz - agar bu parametrlar mos kelmasa, biz boshqa yo'nalishni qidiramiz. At ijobiy qaror keyingi nuqtaga o'ting;

Biz mahalliy bozorni tahlil qilamiz (qayerda ishlaymiz). Ideal variant - bu soha mutaxassislarining tayyor ma'lumotlarini birlashtirish (Internetda, gazetalarda, televizion biznes kanallarida topish mumkin) va raqobatdosh korxonalar faoliyatini mustaqil baholash;

Marketing tadqiqotlari: raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish, shu kabi xizmatlarning joriy narxlari, mavsumiy tebranishlarni hisobga olgan holda bozor sig'imi, o'rtacha oylik va o'rtacha yillik daromadlarni hisoblash;

Xarajatlarni baholash: biz uskunalar va xom ashyo yetkazib beruvchilarni qidirmoqdamiz;

Huquqiy shakl va soliq rejimini aniqlash, soliq imtiyozlarini hisoblash, xodimlarga ish haqi.

Barcha tadqiqotlar va hisob-kitoblardan so'ng biz asosiy ko'rsatkichlarni - investitsiya hajmi, rentabellik va to'lov muddatini olishimiz kerak.

Biznes-rejani tuzishda yangi boshlanuvchi tadbirkorning odatiy xatolari

Biznes loyihasini hisoblashda yangi boshlanuvchilar ko'pincha bir qator odatiy xatolarga yo'l qo'yishadi:

Investitsiyalarni aniqlashda xom ashyoni faqat bir oyga sotib olish xarajatlari hisobga olinadi, odatda o'z-o'zini ta'minlash uchun uch oydan olti oygacha vaqt ketadi;

Ish haqini hisoblashda xodimlarning haqiqiy soni kam baholanadi va har bir xodim uchun kasallik ta'tillari va soliq imtiyozlari hisobga olinmaydi;

Kommunal xizmatlarning xarajatlari hisobga olinmaydi yoki kam baholanadi: elektr energiyasi, suv va gaz ta'minoti uchun to'lov.

Yaxshi rejalashtirish har qanday korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun asos bo'lib, kichik loyihalar ham bundan mustasno emas. Muvaffaqiyatning barcha tarkibiy qismlari taqdim etilgan va barcha asosiy xavf-xatarlar hisobga olingan malakali tarzda tuzilgan biznes-rejaga ega bo'lsangiz, ehtiyotkorlik bilan siz kichik kompaniya faoliyatidan yaxshi daromad olishingizga ishonishingiz mumkin. Keling, ushbu hujjatni ishlab chiqish tartibini ko'rib chiqaylik va kichik biznes uchun biznes-reja misolini ko'rib chiqaylik.

Kichik biznes uchun yaxshi biznes-reja: asosiy fikrlar

Kichik kompaniya uchun biznes-reja, boshqa har qanday kabi, quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• kompaniya haqida barcha kerakli ma'lumotlar;
• u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki xizmatlar;
• savdo bozorlari;
• kompaniyaning marketing yondashuvi;
• barcha asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish.

Kichik biznes uchun rejaning asosiy farqi shundaki, uni tuzishda siz yirik kompaniya uchun rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqishdan ko'ra kamroq fikrlarni hisobga olishingiz kerak.

Shuning uchun, hujjatlarning o'zi soddaroq tuzilgan va kamroq hajmga ega.

Biroq, har qanday holatda, masalaga jiddiylik bilan yondashish kerak, chunki xato qimmatga tushishi mumkin. Agar rejada bir yoki bir nechta xatolik mavjud bo'lsa, bu kompaniyaning daromad olishiga to'sqinlik qilishi mumkin.

Kichik korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish tartibi

Rejada ettita asosiy bandni doimiy ravishda qayd etish kerak.

1. Biznes tushunchasi.
2. Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
3. Korxona faoliyatining mohiyati, sotilgan tovarlar va ko'rsatilgan xizmatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.
4. Bozor sharoitlari (potentsial iste'molchilar va raqobatchilar haqida ma'lumot bu erda taqdim etilishi kerak).
5. Rivojlanish strategiyasi.
6. Kompaniya boshqaruvini tashkil etish.
7. Moliyaviy rejalashtirish.

Qanday qilib biznes-rejani to'g'ri yozish kerak?

Rejani yaratish uchun avvalo bir nechta asosiy savollarga javob berishingiz kerak.

• Biznes yaratishdan maqsad nima?
• Qanday natijani xohlaysiz?
• Kompaniya qanday boshqariladi?
• Kompaniya faoliyati tashqi omillar ta'siriga qanchalik ta'sir qiladi?
• Kompaniya qanchalik raqobatbardosh bo'ladi?
• Kompaniyaning moliyaviy barqarorligi qanchalik katta bo'ladi?

Rejalashtirish to'g'ri darajada amalga oshirilishi uchun siz biznesni yuritishda biroz tajribaga ega bo'lishingiz va moliyaviy oqimlarni qanday to'g'ri tashkil etishni tushunishingiz kerak.

Agar sizda buning uchun etarli bilim bo'lmasa, unga ega bo'lganlardan yordam so'rash yoki sotib olish yaxshiroqdir tayyor reja va uni qayta yarating.

Kichik biznes rejasi misol

Keling, qisqartirilgan shaklda fitnes barining biznes-rejasini ko'rib chiqaylik.

1. Xulosa

Fitnessbar kompaniyasi umumiy ovqatlanish bozorida ishlaydi. Birinchi yilda bu joyda tovarlarni sotish hajmi 15 000 000 rublga, foyda esa 1 300 000 rublga yetishi kerak. Buning uchun siz 5 000 000 rubl sarmoya kiritishingiz kerak bo'ladi.

Kelgusida korxona faoliyatini yanada kengaytiradi. Ushbu muammoni hal qilish uchun qo'shimcha investitsiyalar jalb qilinadi, foyda ham kengaytirishga sarflanadi.

1.1. Maqsadlar

• Fitness Barda tovarlarni sotish hajmini 2 barobarga oshiring.
• Xarajatlarni kamaytiring, shunda ular sotishning 15% dan oshmasligi kerak.

1.2. Kompaniya missiyasi

Biz tashrif buyuruvchilar bizning barimizda dam olishlarini va bizning barimizda qolishlarini ta'minlashga intilamiz doimiy mijozlar va biz muassasamiz N shahridagi eng mashhur fitnes barga aylanishini istaymiz.

Biz qulaylikni yaxshilash va Fitness Barda dam olish uchun sharoit yaratish ustida ishlamoqdamiz. Buning uchun xizmat ko‘rsatish sifatini oshirib, o‘yinlar va sport dasturlari translyatsiyasini tashkil etib, hamjihatlik, hamjihatlik muhitini yaratmoqdamiz.

1.3. Muvaffaqiyat kalitlari

• Sifat: Bizning muassasamizda sotiladigan mahsulotlar, xizmat ko'rsatish kabi eng yuqori sifatli bo'lishi kerak.
• Moliyaviy oqimlarni to'g'ri boshqarish.
• Xarajatlarni qat'iy nazorat qilish.

1.4. Mumkin bo'lgan xavflar

1. Raqobatchi kompaniyalar.
2. N shahrida to'lov qobiliyatiga ega mijozlarning etishmasligi.

Bolalar mahsulotlari hech qachon mashhurligini yo'qotmaydi va ko'plab onalar mahsulotlarga onlayn buyurtma berishni afzal ko'rishadi. Ushbu havolada siz onlayn bolalar kiyimlari do'konining namunaviy biznes-rejasini topasiz.

2. Kompaniya haqida

Kompaniyaning kontseptsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• yuqori mutaxassislik: maqsadli auditoriya firmalar - bu fitnesga ishtiyoqli odamlar va biz uning ehtiyojlarini qondirish uchun hamma narsani qilamiz;
• birinchi darajali xizmatni yaratish: yuqori sifatli xizmatlar, qulay o'rindiqlar, sport dasturlarining muntazam translyatsiyasi;
• joylashuvi: Bar shahar markazida joylashgan bo'lib, uchta fitnes markazi va sport maktabidan piyoda masofada joylashgan.

2.1. Egalari

Kompaniyaning egasi Ivan Ivanov bo'lib, kompaniya uning yagona mulki hisoblanadi.

2.2. Kompaniya tarixi

Fitnessbar kompaniyasi 2014 yilda tashkil etilgan.

Fitnessbar har yili savdo hajmini oshiradi va mijozlar doirasini kengaytiradi.

1-jadval. Rivojlanish xarajatlari

3. Ko'rsatilgan xizmatlar

Muassasa fitnes-bar bo'lib, unda tashrif buyuruvchilar ovqatlanish, o'yinlar translyatsiyalari va boshqa sport dasturlarini tomosha qilish, do'stlar bilan uchrashish, shuningdek, yangi tanishlar orttirish imkoniyatiga ega. Assortiment uchta xizmatni o'z ichiga oladi:

• ovqatlanish;
• eshittirishlarni tomosha qilish qobiliyati;
• sotish sport ovqatlanishi va chakana savdoda sport anjomlari.

3.1. Texnologiya

Eshittirish uchun plazma ekranlardan foydalaniladi.

4. Bozor tavsifi

Bozor juda istiqbolli, chunki fitnesga qiziquvchilar soni yil sayin ortib bormoqda. Fitnes-barlarning mashhurligi ham yildan-yilga oshib bormoqda va bu tendentsiya uzoq yillar davom etadi.

4.1. Bozor segmentatsiyasi

Bozor uchta asosiy segmentdan iborat:

• fitnesga ishtiyoqli odamlar;
• sog'lom turmush tarzini olib boradigan va ovqatlanishga ehtiyotkorlik bilan yondashadigan odamlar;
• muxlislar.

4.2. Bozor holati

Bozorda raqobat past, bu esa rivojlanish uchun keng imkoniyatlar ochadi. N shahrida har 100 000 aholiga atigi 3 ta raqobatbardosh muassasa to'g'ri keladi, bu esa yil sayin ortib borayotgan talabni qondirmaydi.

5. Strategiya va uni amalga oshirish

Kompaniyaning strategiyasi fitnes ixlosmandlari, pul to'laydigan odamlarning ehtiyojlarini qondirishdir katta qiymat savollar sog'lom ovqatlanish va sport muxlislari.

5.1. Raqobat ustunligi

Asoslar raqobatdosh ustunlik- yuqori sifatli oziq-ovqat va xizmat va maxsus yondashuv bozorning barcha uch segmentidagi mijozlarga xizmat ko'rsatish.

5.2. Marketing strategiyasi

Fitnessbar kompaniyasi joylashtirilgan quyida bayon qilinganidek: tashrif buyuruvchilarga uchta xizmat ko'rsatadigan yuqori ixtisoslashgan muassasa.

Bu ovqatlanish chakana savdo sport ovqatlanishi va sport anjomlari.

Narx narxi

Taqdim etilgan tovarlar va xizmatlarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan.

Jadval 3. Sotish rejasi

6. Menejment

Korxonada 6 nafar xodim ishlaydi. Kompaniyani uning egasi Ivan Ivanov boshqaradi.

Ishchilar uchta asosiy funktsiyani bajaradilar:

• ta'minot va sotishni yo'lga qo'yish bilan shug'ullanadi;
• fitnes bar jihozlariga xizmat ko'rsatish;
• buxgalteriya hisobi va boshqaruv masalalari bilan shug'ullanadi.

Jadval 4. Kadrlar jadvali

7. Moliyaviy reja

• Kompaniya foydasining o'sishi barqaror va o'rtacha, saldo har qanday vaqtda ijobiydir.
• Qolgan foyda biznesni rivojlantirishga sarflanadi.

Jadval 4. Rejalashtirilgan balans

Rejalashtirilgan balans
Aktivlar
	2016
Pul	27 000,00 rubl
Qarz	0,00 rub.
Qimmatli qog'ozlardagi mablag'lar	30 000,00 rubl
Inventarizatsiya	22 000,00 rubl
Boshqa aktivlar	24 000,00 rubl
Jami aktivlar	103 000,00 rubl
Uskunalar va ko'chmas mulk	300 000,00 rubl
Amortizatsiya to'lovlari	60 000,00 rubl
Uskunalar va ko'chmas mulk (sof)	240 000,00 rubl
Nomoddiy aktivlar	8 556 094,00 rubl
Boshqa aktivlar	30 000,00 rubl
Jami aktivlar	8586094

7.1. Foyda va zarar prognozi

Mijozlar sonining kengayishi va mavjud korxonalarga qo‘shimcha ravishda yangi korxonalarning ochilishi hisobiga kompaniya daromadi barqaror o‘sib borishi kutilmoqda.

Keyingi uch yil ichida daromadlar uch baravar oshishi kerak. Shunday qilib umumiy ko'rinish kichik biznes uchun biznes-rejaga o'xshaydi.

To'g'ri tuzilgan reja har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uchun asosdir.

Bundan tashqari, ushbu muhim hujjat investorlarni jalb qilish uchun zarur. Kichik biznesga pul qo'yishdan manfaatdor bo'lgan barcha shaxslar u bilan tanishgandan so'ng to'liq rasmni ko'rishadi. Bunday reja investorlarga biznesni rivojlantirish istiqbollarini ko'rsatish va o'z investitsiyalaridan qanday daromad kutish mumkinligini tushunishlari uchun zarurdir.

Mavzu bo'yicha video

Bir investor 15 yil ichida nafaqaga chiqishga qaror qildi. Har oy u 20 ming rubl sarmoya kiritadi.

Tajribaning maqsadi - oyiga 50 ming rubl miqdorida dividendlar bo'yicha yashash. Ommaviy portfel sizga harakatlarni kuzatishga va agar xohlasangiz, unga qo'shilishga imkon beradi. @dividendslife

Nima uchun sizga biznes-reja kerak? Ko'pchilik, ehtimol, javob beradi - bankdan kredit olish uchun. Bu bayonot to'g'ri, lekin faqat qisman. Avvalo, tadbirkorning o'zi boshlash uchun boshlang'ich investitsiya hajmini, o'zini o'zi ta'minlash va daromad ko'rsatkichlarini prognoz qilish uchun qancha vaqt ketishini, rentabellik darajasini, investitsiyalarni qaytarish muddatini va ko'plab narsalarni tushunish uchun rejaga muhtoj. boshqa parametrlar.

Ko'pincha, boshlang'ich biznesmen (va nafaqat yangi boshlanuvchilar) barcha rejalashtirish va hisob-kitoblarni peçete yoki boshida "ko'z bilan" qiladi (va ba'zan buni umuman qilmaydi), ko'plab qimmatbaho narsalarni unutib, ko'p xatolarga olib keladi. va bankrotlikka olib keladi.

Oddiy xatolar: investitsiyalarni aniqlashda o'zini-o'zi ta'minlashga etgunga qadar faoliyatni moliyalashtirish xarajatlari hisobga olinmaydi, tovar-moddiy zaxiralar miqdori noto'g'ri aniqlangan (inventarizatsiya ob'ektlarining hajmi bir oyga, aylanma muddatidan kelib chiqqan holda 3 oylik zaxiralar uchun belgilangan). talab qilinadi), soliqlar va sug'urta badallari ish haqi fondini hisoblashda hisobga olinmaydi , xodimlarga bo'lgan ehtiyoj noto'g'ri hisoblangan va boshqalar.

Batafsil hisob-kitoblar bilan to'g'ri tuzilgan biznes-reja har qanday tadbirkorlik faoliyatini muvaffaqiyatli boshlashning kalitidir, bu sizga prognozlash bosqichida foydasiz variantlarni yo'q qilish va natijada o'z investitsiyalaringiz yoki mablag'laringizni yo'qotishdan o'zingizni himoya qilish imkonini beradi. investor (kreditor).

Aytaylik, siz o'rnatishni rejalashtiryapsiz, hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, to'liq qoplanish 5 yilni tashkil qiladi, bu to'g'ri investitsiya bo'lmasligi aniq, mashinaning bunday vaqt davomida buzilishlarsiz ishlashi dargumon. (Ma'lumot uchun: ushbu turdagi faoliyat uchun optimal to'lov 12-18 oyni tashkil qiladi.)

Qaysi biri yaxshiroq - tayyor biznes-rejani sotib oling yoki uni o'zingiz tayyorlang? Agar biz kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz buni o'zingiz qilishingiz kerak. Bu sizga loyihaga chuqurroq kirib borish, uning mohiyatini tushunish va kelajakdagi faoliyatning iqtisodini o'zingiz uchun saralash imkonini beradi. Xo'sh, agar siz ko'p milliard dollarlik investitsiyalarni talab qiladigan ishlab chiqarishni tashkil qilmoqchi bo'lsangiz, unda siz mutaxassislar yordamisiz qilolmaysiz.

Saytda siz barcha hisob-kitoblar bilan tayyor biznes modellarining namunalarini topasiz, ulardan siz o'zingizning aniq loyihangiz uchun texnik-iqtisodiy asoslashni tuzish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin.

Harakatlar algoritmi

1. Taqdim etilgan texnik-iqtisodiy asoslash namunasi bilan tanishish.
2. Tadbirkorlik faoliyati amalga oshiriladigan ma'lum bir mintaqa uchun statistik ma'lumotlarni to'plash.
3. Amalga oshirish marketing tadqiqotlari:, loyihaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash ().
4. Iqtisodiy qism bo'yicha ma'lumotlarni yangilash: potentsial va xom ashyoni qidirish, so'rov tijorat takliflari, tannarxni qayta hisoblash va joriy bozor realliklari asosida yakuniy narxni aniqlash, shuningdek rentabellik darajasini aniqlash.
5. Hisoblashda aks ettirilgan ko'rsatkichlar bo'yicha stress testini o'tkazish (agar daromad rejalashtirilganidan N foizga kam bo'lsa, to'lov qanday bo'ladi). Olingan ma'lumotlarga asoslanib, hodisani rivojlantirishning bir nechta variantlarini tuzing: konservativ, real va optimal.
6. iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish.
7. Eng foydalisini tanlash (soliq yukini kamaytirish uchun huquqiy sxemalarni o'rganish).

Qabul qilingan ma'lumotlarni tahlil qilish va umumlashtirish asosida siz o'zingizni yaratasiz biznes ishi loyiha, uning yordamida siz mablag'larni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini aniqlashingiz mumkin.

E'tibor bering, siz o'zingiz yoqtirgan biznes-rejani bepul yuklab olishingiz mumkin. Agar biror joyda yuklab olish shakli bo'lmasa, siz maxsus forma orqali savol berishingiz mumkin va qisqa vaqt ichida biz ushbu xususiyatni qo'shamiz. Ushbu shakl orqali siz tasvirlangan modelga oid har qanday fikrni ham aniqlab olishingiz mumkin va biz sizni qiziqtirgan masala bo'yicha malakali maslahat beradigan mutaxassisni topishga harakat qilamiz.