Sergey Sobyanin va Igor Sechinning milliardlab maktabi. Rosneft IT-loyihalarni boshqarishda noodatiy yondashuvni tanladi

Rossiya mustaqil xorijiy va o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun ichki siyosat, o'z milliy manfaatlarini himoya qila oldi, shuning uchun XX asrning 90-yillariga qaytmaslik uchun, mamlakat yaxlitligini saqlab qolish uchun Rossiya kuchli bo'lishi kerak. Har qanday davlat hokimiyatining asosini real iqtisodiyot tashkil etadi.

Davlatga o'z ijtimoiy majburiyatlarini bajarish, mamlakatda barqarorlikni saqlash va mudofaa qobiliyatini tiklash imkoniyatini beruvchi Rossiyaning eng muhim iqtisodiy tarmoqlaridan biri bu yoqilg'i-energetika kompleksi va uning tarkibiy qismidir. neft kompaniyasi"Rosneft".

Har qanday kompaniyaning oldida turgan muammolarni hal qilish va o'z rejalarini bajarish qobiliyati asosan tizim tomonidan belgilanadi korporativ boshqaruv. Rosneft kabi yoqilg'i-energetika kompaniyalarining boshqaruv tizimi kundalik sharoitda uzluksizlik, samaradorlik va barqarorlikni ta'minlashi kerak, favqulodda vaziyatlar va maxsus davr. Tanlangan asosiy kompaniyalarda ushbu talablarga rioya qilish barqarorlikni ta'minlaydi davlat tizimi umuman iqtisodiyotni boshqarish.

Gazprom, Transneft, Rosneft kabi har qanday jug'rofiy taqsimlangan kompaniyalarning boshqaruv tizimining moddiy asosi korporativ aloqa tizimlari, avtomatlashtirish va axborot xavfsizligi. Aynan shu quyi tizimlar nafaqat yagona korporativ axborot makonini yaratishni ta'minlabgina qolmay, balki turli xil moddiy boyliklarni yagona bir butunga birlashtirishga imkon beradi.

Gazprom, Transneft, Lukoyl va boshqalar kabi kompaniyalarda boshqaruv va kommunikatsiyalarni avtomatlashtirish masalalari bilan ichki 100% sho'ba korxonalar shug'ullanadi. Bu iqtisodiy jihatdan eng foydali hisoblanadi, chunki u minimal xarajatlar darajasiga va axborot va iqtisodiy xavfsizlikning maksimal darajasiga erishishni ta'minlaydi.

Rosneft omadsiz edi (ro'yxatga olingan davlat va xususiy yirik yoqilg'i kompaniyalaridan farqli o'laroq).

Rosneftning yuqori rahbariyati neft giganti tarixining so'nggi o'n olti yilidan ko'proq vaqt davomida moddiy asosni ko'rib chiqdi. korporativ tizim qanday nazorat qilish asosiy bo'lmagan aktiv tadbirlar. Siz uni kompaniya rahbariyatining boshqariladigan perimetridan olib tashlash orqali qutulishingiz kerak va shu bilan birga olib tashlangan aktivning benefitsiariga aylanish orqali yaxshi pul ishlashingiz kerak.

2000-2003 yillarda S. Bogdanchikov va N. Borisenko RN-Teleport (Rosneftning 100% sho'ba korxonasi) aktivlari, xodimlari va shartnomalarini RoylComga (N. Borisenkoga tegishli) o'tkazishni amalga oshirdi.

2008 yilda Rosneft 100% ko'p xizmat ko'rsatadigan yangi sho''ba IT tuzilmasi RN-Informni yaratdi va uning nazorati ostidagi IT aktivlarini qaytarishga harakat qilindi.

2012-2015 yillarda I. Sechin boshqaruvida yangi IT rahbari A. Strokovich aktivlarni autsorsing qilishga urindi. U shunday "hiyla"ni "TNK-BP" OAJda "Optima" va "Tescom" kompaniyalari bilan bir guruh hamfikrlar bilan amalga oshirdi. Shu bilan birga, Rosneft IT xizmatining tuzilishi yanada yomonlashdi.

2015 yilning ikkinchi yarmida A. Strokovich ishdan bo'shatilgandan so'ng, IT-resurslari va IT pul oqimini IC Sibintek MChJga olib chiqish uchun yangi urinish moliya direktori P. Lazarev tomonidan amalga oshirildi.

http://sibintek.ru/press-center/news/633/

http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

http://www.compromat.ru/page_34298.htm

"Rosneft" matbuot xizmatining "Interfaks"ga ma'lum qilishicha, kompaniya o'zining IT-aktivlarini asosiy bo'lmagan deb hisoblaydi, shuning uchun u ularni boshqarish uchun auktsion uyushtirdi, unda IC Sibintek g'alaba qozondi.

Rosneft IT aktivlarini o'z nazorati ostidan olib tashlab, ularni o'zi nazorat qilmaydigan kompaniyalarga va offshor egalariga o'tkazmoqda.

Yuridik shaxslarning yagona davlat reestri ma'lumotlar bazalariga ko'ra, Sibintek IC atigi 49% Rosneft sho'ba korxonalariga tegishli, kompaniyaning 51% esa Region Trust, IC Region, WHPA Limitedga tegishli bo'lgan Biznes kontseptsiyasi ro'yxatiga kiritilgan. Kipr."

Jarayonlarni boshqarish tizimlari, metrologiya, axborot xavfsizligi va kommunikatsiyalari sohasidagi RN-Inform va Rosneft aktivlarini boshqarish bo'yicha kim oshdi savdosida zarur vakolatlarga ega bo'lmagan kompaniya g'olib deb topiladi. IC Sibintekning 2014 yildagi yillik daromadi taxminan 391 million rublni tashkil etdi, bu esa ofis maydonini ijaraga berish orqali olingan. Xodimlar soni 80-100 ga yaqin.

Taqqoslash uchun. RN-Inform xodimlarida deyarli 10 (o'n) ming kishi bor!!! 2014 yilda yillik daromad taxminan 16,5 milliard rublni tashkil etdi. RN-Inform tomonidan boshqariladigan aktivlar, shu jumladan ko'chmas mulk va boshqalar qiymatini bozorga asoslangan byudjet baholash malakali kadrlar 200 milliard rubl bo'lishi mumkin. AQSh dollarida esa joriy kurs bo'yicha bu 3 milliarddan oshadi.

Bir o'ylab ko'ring, "Rosneft" ning 19% aktsiyalarini xususiylashtirishdan davlat olishni rejalashtirgan miqdorga mos keladigan aktivlar Sibintek investitsiya kompaniyasiga o'tkaziladi (bepul va 600 million rubl qo'shimcha bonus bilan)...! !!

Rosneftning top-menejerlari bunday harakatlar xarajatlarning oshishiga, korporativ boshqaruv tizimining strategik muhim elementi ustidan nazoratni yo'qotishiga va uning barqarorligini pasayishiga, o'z vaqtida modernizatsiya qilishning iloji yo'qligiga va boshqaruvni yo'qotish xavfi oshishiga olib kelishi haqida jim. inqirozli vaziyatlar.

Iqtisodiy zarardan tashqari, Rosneft yuqori rahbariyatining bunday harakatlari davlat va Rossiya Federatsiyasi Prezidentining obro'siga jiddiy zarba beradi.

Yigirmanchi asrning 90-yillari yana qaytib keldi, degan tuyg'u. Samaradorlikni oshirish haqidagi chalg'ituvchi gaplar ostida, "Rosneft" ning 19 foizini davlat xususiylashtirish arafasida aktivlar musodara qilinmoqda. Ko'p savollar tug'iladi. Birinchi navbatda, Boshqaruv va Direktorlar Kengashiga.

Malumot uchun. Rosneft boshqaruv kengashi 13 kishidan iborat bo'lib, 2015 yilda uni saqlash xarajatlari 2014 yilga nisbatan 2,8 milliard rubldan oshdi. 3,6 milliard rublgacha. (800 million rublga)

Sergey Sobyanin va Igor Sechin Moskva maktablarini Amerika dasturiy ta'minoti bilan ta'minlaydi.

Moskva hukumati navbatdagi tanlovning bosqichlarini sarhisob qildi. Sibir internet kompaniyasi - Sibintek Moskva maktablarini dasturiy ta'minot va noutbuklar bilan ta'minlaydi.
Rasmiy ravishda hamma narsa to'g'ri: "Rosneft" Sibintek orqali davlat xaridlari orqali tender oldi. 5,7 milliard rubl evaziga kompaniya, masalan, maktab kompyuterlari uchun Amerika Cisco dasturiy ta'minotini sotib oladi va etkazib beradi. Sanktsiyalar va import o'rnini bosish shahar meri Sobyanin va Rosneft rahbari Sechin uchun farmon emas.

Ammo agar siz sotib olishning o'zi bilan tanishsangiz, qiziqarli tafsilotlar paydo bo'ladi: masalan, Sibintek edi yagona ishtirokchi raqobat. Ammo kompyuter va boshqa jihozlarni sotib olib, maktablarga olib kelib, pulingizni yig‘ish kifoya. Hech kim bo'lim bilan ishlashni xohlamadi axborot texnologiyalari? Yoki Sechinning yo'liga tushishdan qo'rqdingizmi?

Shu bilan birga, Sibintek bilan ishlash tajribasi yo'q ta'lim muassasalari va bu turdagi xaridlar: ilgari kompaniya davlat buyurtmalarini asosan Rosneft tuzilmalari uchun bajargan. Ayni paytda, shartnoma narxi kompaniya daromadining deyarli 40% ni tashkil qiladi! Davlat buyurtmalari uchun pul haqiqatdan keyin qaytarilishini bilgan holda, Sibintekda uni bajarish uchun mablag' bor deb taxmin qilish qiyin. Va bu erda ikkita variant bor: yoki shartnoma narxi haqiqiyga nisbatan ancha oshirilgan yoki Sobyaninning pudratchiga ishonish uchun alohida sababi bor. Va bu erda gap umuman Rosneft haqida emas...

PIF-bang Sudarikova

Yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga nazar tashlasangiz, Rosneftning sho'ba korxonasi Neft-aktiv "Sibintek IC" MChJning atigi 48,99 foiziga ega ekanligini ko'rishingiz mumkin. Yana 1,5% Rosneftning boshqa tuzilmasi - RN - Pensiya aktivlariga tegishli. Ammo uchinchi aktsiyador eng ko'p savol tug'diradi: aktsiyalarning 49,51 foizi uzoq muddatli to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalarning yopiq investitsiya fondiga tegishli "Sanoat investitsiyalari".

Va bu yopiq investitsiya fondi Region Portfolio Investments MChJning yopiq investitsiya fondidan boshqa narsa emas, yagona asoschisi qaysi OAJ" Investitsion kompaniya"Mintaqa". Viloyat tuzilmalari, siz bilganingizdek, Sergey Sudarikovga tegishli. U "Rosneft" bilan uzoq yillik va juda foydali munosabatlarga ega: masalan, kompaniya uning oilaviy tuzilmalariga Arbat maydonida bino sotib olish uchun 6,3 milliard rubl berdi va u oxir-oqibat Rosneft tuzilmalariga o'tdi. 2016 yilda sud "Region" va Sudarikovning boshqa kompaniyalari yordamida 1,5 milliard rublga QQSni qaytarish maqsadida murakkab bitim amalga oshirilgan degan xulosaga keldi.

Rosneft va mintaqaning qo'shma sxemasi

Kelishuv Rosneftning sobiq prezidenti Xudainatov davrida boshlangan va Igor Sechin davrida yakunlangan. Taxmin qilish mumkinki, Sudarikov ikkalasi bilan juda do'stona munosabatda bo'ladi, chunki ular undan o'z sxemalarida foydalanishlari mumkin edi. Bu ularning biznes munosabatlarining yanada huquqiy jihati bilan ham tasdiqlanadi: masalan, xuddi shu Region Portfolio Investments MChJ, masalan, Rosneft uchun 7 milliard rubllik ikkita davlat shartnomasini bajardi. Va endi ular o'zlarining qo'shma miyasi - Sibintekni targ'ib qilmoqdalar. Buning ajablanarli joyi yo'q: do'stlik uzoqroq davom etadi.

Neftchilarning pensiyalari?

IC Region Rosneft NPF Neftegarant pensiya jamg'armasini boshqaradi va bir vaqtning o'zida Sudarikov RN-Trustni sotib olishga muvaffaq bo'ldi, undan keyin Region Trust tashkil etildi. Aytgancha, RN-Trustni Sergey Korol boshqargan, u kompaniya bilan birga mintaqaga ko'chib o'tgan...

Bundan tashqari, ikki kompaniya o'rtasida o'ziga xos aloqa mavjud va uning ismi Peter Lazarev. Bu moliyaviy direktor"NPF Neftegarant" OAJ direktorlar kengashini boshqaradigan "Rosneft" mintaqaning nazorati ostida bo'lgan Lazarev ham bir necha bor Sudarikov va Sergey Korol bilan birga "Region kompaniyalari guruhi" ning soyali egasi deb atalgan, ammo u. shunga o'xshash "biznes" sheriklikdan" qat'iylik bilan rad etiladi. Garchi NPF orqali bog'liqlik aniq bo'lsa ham.

Petr Lazarev investitsiyalar haqida ko'p narsani biladimi?

Umuman olganda, "Rosneft" bilan hamkorlik mintaqaga yuqori boshqaruv kompaniyalariga ko'tarilish imkonini berdi va endi unga o'z mavqeini yo'qotmaslikka imkon berdi. Ammo Moskva maktablari uchun davlat xaridlari Sechin va Sudarikovning navbatdagi sxemasiga aylanib qolmaydimi? Bu savolga javob berish uchun biz Sibintek davlat xaridlaridagi uchinchi shaxsni esga olishimiz kerak: bu Moskva meri Sergey Sobyanin. Ma'lumki, 2001 yildan 2005 yilgacha u Tyumen viloyati gubernatori lavozimida ishlagan. Va bu erdan, aftidan, oyoqlar o'sadi.

Agar uchmasak, suzamizmi?

2003 yilda "Region" kompaniyalar guruhi, uning egasi Aleksandr Rudik Sudarikov va Sergey Korol tomonidan kompaniyani sotib olish bo'yicha "to'liq ixtiyoriy bo'lmagan bitim" ishtirokchisi bo'lmaganida, ehtimol veksellarni chiqarishning asosiy tashkilotchisi bo'ldi. Tyumenning "cho'ntak" aviatashuvchisi UTair Airlines obligatsiyalari. UTair aktsiyadorlari, ma'lumki, Xanti-Mansi avtonom okrugi hukumati (38,8%), Tyumen viloyati hukumati (8,4%), yana 50,1% AK-Invest OAJ orqali Surgutneftegazga tegishli. Ammo uning asosiy egasi Vladimir Bogdanovning ko'magi bilan Sobyanin "xalq orasidan chiqib ketishga" muvaffaq bo'ldi ...

Keyin mintaqaning UTair va Sobyanin manfaatlariga qaratilgan harakatlari kengaydi: masalan, Sudarikov nazorati ostidagi tuzilmalar Tyumen Roshchino aeroportini sotib oldi va etti yil davomida unga egalik qildi - 2014 yilgacha, uni Roman Trotsenkoning Novaportiga sotishga qaror qilinmaguncha. Bitimdan mintaqa foyda oldimi? Yo'q. Nima uchun aeroport umuman sotib olindi? Ehtimol, Sobyaninning iltimosiga binoan, aktivni "ushlab turish" kerakmi?

Do'stlik moddiy jihatdan qo'llab-quvvatlansa, kuchliroq bo'ladi

UTairning top-menejerlari allaqachon Sudarikov kompaniyalari orqali aviatashuvchiga pul tushirilganini va 2014 yilda mintaqa deyarli aviakompaniyaning strategik investoriga aylanganini aytishgan - unga 15 milliard rubl sarmoya kiritish rejalashtirilgan edi. 60 milliard rubl qarzga ega UTairning mavqei o'sha paytda ayanchli bo'lganini hisobga olsak, Sudarikovga bu nima uchun kerak? Aftidan, u shunga qaramay, sobiq Tyumen gubernatori iltimosiga binoan harakat qilgan, u o'z navbatida do'sti Vladimir Bogdanovga "qarzlarni to'lagan".

Shunday qilib, Sobyanin shunchaki Sudarikovadan foydalangan. Ehtimol, u hali ham undan foydalanadi - faqat hozir Moskva byudjetidan pulni "kesish" uchun. Bolalar uchun noutbuklar uchun ajratilgan 5,7 milliard rubl qayerga ketadi? Ularga yangi kompyuterlar o‘rniga eskirgan, eskirgan planshetlar beriladimi? Sobyanin maktablarni modernizatsiya qilishga sarflamoqchi bo'lgan pulning qolgan qismini Sibintek olmaydimi? Bu savollarning barchasi ochiqligicha qolmoqda.

Faqat bir narsa aniq: Sobyanin va Sechin Moskva byudjeti uchun yaxshi "kir yuvish" ni tashkil qilishlari mumkin edi. Aftidan, buning uchun o‘zini boshliqlar manfaatining sodiq xizmatkori sifatida ko‘rsatgan Sudarikovdan foydalanmoqdalar. Moskvaliklar faqat sxema barbod bo'lishiga umid qilishlari mumkin - aks holda soliq to'lovchilarning pullari poytaxt g'aznasidan juda tez chiqib ketadi...

2016 yil boshidan beri "Rosneft" ning IT-loyihalarini boshqarish qisman egalik qiluvchi, ammo davlat neft kompaniyasi tomonidan to'liq nazorat qilinmaydigan integrator Sibintek tomonidan amalga oshirildi.

2016-2018 yillar uchun tuzilgan shartnomaga ko'ra, Sibintek Rosneftda IT arxitekturasidagi o'zgarishlarni ishlab chiqish va monitoring qilish, xaridlar hujjatlarini tayyorlash va axborot texnologiyalari bo'yicha ekspert kengashi faoliyatini ta'minlash uchun ham javobgardir.

Uch yillik loyiha ofisining autsorsing xizmatlari uchun Rosneft Sibintekga 542,8 million rubl to'laydi. Integrator, o'z navbatida, shartnomaning butun muddati davomida mijoz bilan ishlash uchun 43 kishidan iborat jamoani yuborishi kerak.

Loyihalar boshqaruvi

IT-loyihalarni boshqarish bo'yicha ishlarni amalga oshirish doirasida Sibintek loyihalar portfelini, texnik shartlarni, SLAni, xizmatlar/ishlarni ko'rsatish shartnomalarini, asbob-uskunalar va litsenziyalarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalarni muvofiqlashtirish, loyihani muvofiqlashtirish bilan shug'ullanadi. nizomlar, kalendar, tarmoq va resurs jadvallari, ishlab chiqish va qabul qilish sifat mezonlari, etkazib beruvchilar tomonidan resurslarning haqiqiy iste'mol qilinishini kuzatish, muddatlarni kuzatish va h.k.

Shuningdek, Sibintekning mas'uliyat sohasiga kutubxonani shakllantirishni tashkil etish kiradi eng yaxshi amaliyotlar NK Rosneft kompaniyasining IT yechimlari, sifat nazorati va dizayn va ekspluatatsion hujjatlarni ishlab chiqishning to'liqligi.

2016-2018 yillar davomida integrator 600 tagacha IT-loyiha va IT tashabbuslariga xizmat ko‘rsatishi kerak bo‘lishi kutilmoqda.

Ro'yxatdagi vazifalar bo'yicha kamida 16 nafar Sibintek mutaxassislari ishlashi kerak - loyiha menejerlari, IT infratuzilmasi, axborot xavfsizligi bo'yicha mutaxassislar, dasturiy ta'minot SAP, Microsoft, 1C va boshqalar.

Bundan tashqari, ushbu mutaxassislar "mijozning binosida loyiha ishining butun muddati davomida to'liq vaqtli navbatchilikda bo'lishlari kerak", deyiladi texnik topshiriqda.

IT arxitekturasini boshqarish

Biznes-ilovalarning IT arxitekturasini boshqarish bo'yicha ish doirasida Sibintek IT platformalarini tanlash, me'moriy yechimlarni tanlash, IT infratuzilmasi variantlari va infratuzilma qarorlarini qabul qilish va IT-tizim integratsiya variantlarini ko'rib chiqadi.

Integrator shuningdek, umumiy omborda AT arxitekturasi tavsifini kuzatish va joylashtirish, arxitektura qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha topshiriqni boshqarish, ishlab chiqaruvchilar bilan o‘zaro hamkorlik, AT uskunalarini sotib olish zaruratini ko‘rib chiqish va shartnomalar tuzish strategiyasini ishlab chiqish uchun javobgar bo‘ladi. Sibintek uskunalarni sinovdan o'tkazish va litsenziyalarni boshqarish uchun javobgar bo'ladi.

Texnik topshiriqda ushbu vazifalarni Sibintekning 17 nafar xodimi to‘liq ish kunida bajarishi ko‘zda tutilgan - bitta sertifikatlangan IT arxitektori, ikkita infratuzilma mutaxassisi, axborot xavfsizligi bo‘yicha ikkita, SAP bo‘yicha ikkita, 1C bo‘yicha ikkita va boshqalar.

Sibintekning vazifalaridan biri Rosneftda o'tkaziladigan IT-ekspertlar kengashi uchun materiallar tayyorlash bo'ladi. Uch yil davomida 72 uchrashuv o‘tkazish rejalashtirilgan. Ekspertlar kengashida Sibintek tomonidan tayyorlangan materiallar asosida IT-platformalar va arxitektura yechimlarini tanlash, IT-loyihalar portfelini muvofiqlashtirish va hokazolar rejalashtirilgan.

Ekspertlar kengashi IT xizmatlari, IT-loyihalari va IT tashabbuslari uchun so‘rovlarni ishlab chiqadi va integrator ularni qayta ishlashga majbur bo‘ladi. 2016-2018 yillarda Sibintek kompaniyasiga 3600 tagacha ariza yuborish rejalashtirilgan. Ekspertlar kengashiga to‘la vaqtli xizmat ko‘rsatish uchun oltita Sibintek xodimi tayinlanishi kerak.

Integratorning yana bir vazifasi IT sohasida xarid hujjatlarini tayyorlash jarayonini tashkil etishdan iborat. Buning uchun Sibintek Rosneftga to'rt nafar xodim ajratadi.

Nihoyat, Sibintek o'z zimmasiga oladigan texnik mijozning vazifalari biznes ehtiyojlarini aniqlash, maqsadlarni aniqlash, loyiha asoslarini tayyorlash, loyiha ko'lamini shakllantirish va hisob-kitoblarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. iqtisodiy samaradorlik, resurs va byudjetni rejalashtirish, ishlarning bajarilishini nazorat qilish.

Xatarlar

Loyiha va arxitektura boshqaruvi autsorsingi juda kam qo'llaniladigan autsorsing turidir. Ko'pincha loyiha ofislari mijozlar kompaniyalari tarkibida ishlaydi va, masalan, texnik yordam tashqi pudratchilarga o'tkaziladi, bu erda barcha vazifalar osongina standartlashtiriladi.

Biz bir nechta shunga o'xshash musobaqalarda qatnashganmiz, - deydi TAdviserga Croc kompaniyasining IT-autsorsing bo'limi boshlig'i Aleksandr Fainboim. — Bundan tashqari, bir qancha mijozlarimiz bor edi tashqi nazorat loyihalar. Xususan, bitta katta moliyaviy tashkilot. Biroq, atigi olti oy o'tgach, buyurtmachi va loyiha menejeri funktsiyalariga ega bo'lgan tashqi pudratchi o'rtasida to'liq tushunmovchilik yuzaga keldi. Biri dinamik o'zgaruvchan biznes jarayonlariga mos keladigan jonli funksionallikni xohladi, ikkinchisi esa hamma narsani PMBOK (Loyihalarni boshqarish bo'yicha bilimlar majmuasi) tomonidan belgilangan jadval va qoidalarga qat'iy muvofiq bajarishga chaqirdi.

Natijada, mijoz kompaniyasining top-menejmenti, Fainboimga ko'ra, bu tajribani unchalik muvaffaqiyatli emas deb hisobladi va bundan buyon kompaniya ichida resurslarni izlashga qaror qilindi. Ko'pincha, davom etayotgan loyiha uchun biznes talablarini to'g'ri shakllantirish uchun uning ichida bo'lish muhimdir korporativ madaniyat, deya qo'shimcha qiladi mutaxassis.

Ammo, ehtimol, bu "Rosneft" uchun ishlaydi, deb hisoblaydi u: "Bu bank emas, biznes jarayonlari unchalik dinamik o'zgarmaydi va siz loyihani amalga oshirish uchun standart amaliyotlar va aniq belgilangan qoidalarga amal qilishingiz mumkin. Boshqa muhim nuqta o'z aktivlarini boshqarish mijozning qisman egalik qiladigan kompaniyaga o'tganligidir.

Fineboim IT-loyihalarni boshqarishni autsorsing qilishning bir qancha xavflarini ko'radi:

Birinchidan, siz texnik topshiriqda odamlar sonini ko'rsatish mantiqqa to'g'ri kelmasligini tushunishingiz kerak, aks holda autstaffing agentligiga murojaat qilib, tashqi odamlarni yoki butun loyiha ofisini yollash osonroq.

Loyiha ofisi autsorsingining ikkinchi nuansi shundaki, loyihalarni amalga oshirish IT-autsorsing shartnomasi shartlariga bog'liq. Agar uch yillik shartnoma loyihaning o'rtalarida tugasa va boshqa kompaniya keyingi tanlovda g'olib chiqsa, raqobatchilarning amaliyotiga mutlaqo zid bo'lishi mumkin bo'lgan butun boshqaruv jamoasi almashtirilishi yoki boshqa strategiyani qo'llashi kerak bo'ladi. . Bunday vaziyatda o'zingizni topish xavfi ancha yuqori.

Yana bir narsa - aniq tizimlarni joriy etish bo'yicha loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun tanlov. Bunday holda, loyihani amalga oshirish muddatini shartnoma muddati bilan bog'lash ancha oson. Shu sababli, aniq loyihalarni boshqarish yoki uzoq muddatli shartnoma tuzish, masalan, 10 yilga autsorsing qilish ancha samaraliroq. Bunday holda, boshqaruv jamoasini o'zgartirish xavfi kamayishi mumkin.

Buyurtmachini chalkashtirib yuborishi mumkin bo'lgan uchinchi nuqta - pudratchi kompaniyada amalga oshirilayotgan barcha loyihalardan xabardor bo'lish imkoniyatiga ega. Vijdonsiz pudratchilar bundan o'z manfaati uchun foydalanishga urinishlari mumkin, hatto yozma ravishda texnik topshiriq rejalashtirilgan loyiha uchun "o'zingiz uchun" yoki "tegishli" kompaniya.

Umuman olganda, loyihani boshqarish juda yaxshi muayyan jarayon, va funksiyani qabul qiling to'liq nazorat kompaniyaning bir qismi bo'lmagan barcha IT-loyihalar juda mas'uliyatli vazifadir, deya xulosa qiladi ekspert.

Manba - www.tadviser.ru

IC SIBINTEK MChJ (Rosneft NK PJSC guruhining kompaniyasi) va General Electric Rossiyada sanoat Internetni rivojlantirish va Rosneft ob'ektlarida ilg'or raqamli echimlarni joriy etish bo'yicha qo'shma korxona (QK) yaratish to'g'risida aktsiyadorlik shartnomasini imzoladilar. Rossiya neft va gaz sanoati.

Qo‘shma korxona faoliyati raqamli texnologiyalardan foydalanishni rivojlantirishga yo‘naltiriladi ishlab chiqarish faoliyati Rosneft, birinchi navbatda, neftni qayta ishlash va neft-kimyo kabi kapitalni ko'p talab qiladigan sohalarda. Eng yangi raqamli yechimlarni joriy etish orqali uzoq konlardan va Kompaniyaning qayta ishlash zavodlaridan olingan sanoat maʼlumotlarini yigʻish, qayta ishlash va tahlil qilish tizimlarini optimallashtirish rejalashtirilgan. Qo‘shma korxona doirasida korxonalarda yuqori malakali mutaxassislar uchun 150 ga yaqin ish o‘rni yaratish rejalashtirilgan.

Birinchi bosqichda asosiy vazifa Qo‘shma korxona Kompaniyaning umumiy quvvati 110 million tonnadan ortiq bo‘lgan bir qator neftni qayta ishlash zavodlarida APM Meridium raqamli yechimidan foydalangan holda “Ishlab chiqarish aktivlari samaradorligini va uskunalarning ishonchliligini boshqarish” dasturini joriy qiladi. Ushbu dasturni amalga oshirish korxona jihozlarining texnik holatini oldindan aniqlash va oldini olish imkonini beradi favqulodda vaziyatlar nosozliklarni erta aniqlash va ishlab chiqarish ob'ektlarining rejadan tashqari ishlamay qolish xavfini kamaytirish orqali.

Kelgusida qo‘shma korxona doirasida tomonlar General Electric tomonidan ishlab chiqilgan Predix raqamli platformasi va boshqa yechimlardan foydalangan holda bir qator funksional texnologik yechimlarni yaratish va amalga oshirishni rejalashtirmoqda. Kompaniya bilan hamkorlik qilishi kutilmoqda bulutli texnologiyalar rossiya Federatsiyasida infratuzilmadan foydalangan holda ma'lumotlarni mahalliy qayta ishlash va saqlash uchun. Qo‘shma korxona doirasida qator loyihalarni ham amalga oshirish rejalashtirilgan integratsiyalashgan boshqaruv resurslar, jumladan, konlarni qidirish va ishlab chiqarishni ilg'or boshqarish (“raqamli maydon”) va vizualizatsiya texnologik jarayon qayta ishlash.

Shartnoma imzolangandan so‘ng Igor Sechin shunday dedi: “Rosneftning ishlab chiqarish va neftni qayta ishlash korxonalarida so‘nggi raqamli yechimlarni joriy etish ishimiz samaradorligini oshirishga yordam beradi. Ishonchim komilki, jahon texnologiya yetakchisi – GE bilan qo‘shma korxona zamonaviy axborot texnologiyalari sohasidagi vakolatlarimizni sezilarli darajada kengaytirish imkonini beradi. Loyihaning muhim amaliy samarasi nazorat sifatining tubdan yaxshilanishi bo'ladi moddiy oqimlar va neft va neft mahsulotlarining yo‘qotilishini kamaytirish”.

Imzoni sharhlar ekan, Ron Pollett, GE vitse-prezidenti, prezidenti va rahbari boshliq; direktor GE Rossiya/MDHda shunday dedi: “GE global sanoat transformatsiyasida yetakchilik qilmoqda, bu jarayon samaradorligini oshirish, uskunaning ishlash muddatini uzaytirish va sanoat xavfsizligini taʼminlashga yordam beruvchi yangi raqamli imkoniyatlarning paydo boʻlishi bilan bogʻliq. Bugungi kunda Rosneft bilan strategik hamkorligimiz yangi bosqichga ko'tarilayotganidan faxrlanamiz - ta'minot loyihalaridan. sanoat uskunalari qaratilgan ilg‘or raqamli yechimlarni birgalikda ishlab chiqish yanada rivojlantirish Rossiya neft va gaz sanoati."

2018 yil oktyabr oyida tadqiqot markazi TAdviser Rossiyaning eng yirik IT-kompaniyalaridagi xodimlar soni haqidagi ma'lumotlarni tahlil qilib, xodimlar soni bo'yicha ilgari taxmin qilinganidek, Sberbank Technologies emas, balki Sibintek yetakchi degan xulosaga keldi.

O'rtacha ishchilar soni Sibintek xodimlari 2017 yilda 13,9 ming kishini tashkil etgan bo'lsa, Kontur.Focus ma'lumotlar bazasidagi ma'lumotlarga ko'ra, Sbertechda 9,5 mingga yaqin kishi bor edi.

2016 yilda Sibintek 11 mingdan ortiq xodimga ega edi. Sbertech 2018 yilda o'zining eng yuqori cho'qqisida 11 ming kishiga yetdi, shundan so'ng Sberbank rahbariyati.

13,9 ming kishi Rosneftning IT va telekommunikatsiya ehtiyojlariga xizmat qiladi

2018 yil holatiga ko'ra Sibintek Rosneftning asosiy IT-pudratchisi bo'lib, uning yarmidan ko'pi unga tegishli. Kompaniya 1999 yilda YuKOSda tashkil etilgan va 2007 yilda qisman Rosneftga sotilgan.

2007 yilda Sibintek xodimlarining umumiy soni 1,5 ming xodimni tashkil etdi va asta-sekin o'sib bordi. Xodimlarning keskin o'sishi 2016 yilda, Sibintek o'z vazifalarini bajarish huquqini qo'lga kiritganida sodir bo'ldi. ijro etuvchi organ RN-inform - Rosneftning IT sho'ba korxonasi. Keyin RN-Inform kompaniyasining biznesi va xodimlari Sibintekga o'tkazildi.

RN-Inform Rosneftning IT xizmatidan bir necha baravar katta edi. Sibintek qanoti ostiga kelganida, uning xodimlari soni 8 ming kishidan oshdi. Unga Rosneft IT-xizmat tuzilmalarini birlashtirish doirasida ilgari TBinform kompaniyasidan o'tkazilgan xodimlar kiritilgan.

2017 yilda xodimlar sonining ko'payishi Sibintekning "Bashneft-Inform" bilan integratsiyalashuvi bilan ta'minlandi, buning natijasida 2000 dan ortiq xodimlar ishlaydigan Makroregion Ural bo'limi tashkil etildi. 2018 yil may oyida "Bashneft" kompaniyasining IT bo'yicha vitse-prezidenti Vladimir Perevozniy Sibintek bosh direktori bo'ldi.

2018 yil holatiga ko'ra, Sibintek etti filialdan iborat:

• "Makroregion markazi"
• "Volga viloyati makroregioni"
• "Makroregion G'arbiy Sibir"(eng kattasi - 2,6 ming kishi),
• "Sharqiy Sibir makroregioni"
• "Uzoq Sharq makroregioni",
• "Janubiy makroregion"
• "Ural makroregioni".

Kompaniya IT xizmatlari va autsorsingni taqdim etadi, telekommunikatsiyalarni amalga oshiradi, tizim integratsiyasi va xavfsizlik tizimlarini yaratish bilan shug'ullanadi, biznes va ishlab chiqarish jarayonlari, amalga oshiradi murakkab etkazib berish, jarayonlarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini qurish.

Sibintek yetakchilik qilayotgan ajoyib loyihalar qatoriga SAP asosidagi korporativ axborot tizimini ishlab chiqish, buxgalteriya hisobini takrorlash va boshqalar kiradi. soliq hisobi 1C asosida, Directum EDMS asosida ish yuritish va hujjat aylanishini avtomatlashtirish. Kompaniyada "BOSS-Kadrovik", Citrix va boshqalar vakolat markazlari tashkil etilgan.

Eng ko'p katta guruhlar kompaniya tarkibidagi mutaxassislar jarayonni avtomatlashtirilgan boshqarish muhandislari, metrologiya va sifat nazorati, aloqa infratuzilmasi, ilovalarni qo'llab-quvvatlash va konsalting loyihalari bo'yicha mutaxassislar, shu jumladan SAP maslahatchilaridir. Sibintek shuningdek, dala muhandislari va texnik mutaxassislar, asosiy IT xizmatlarini taqdim etish.

Tarix 2017 Cloud DC ma'lumotlar markazini sotib olish

2017 yil sentyabr oyida Sibintek Zelenograd maxsus iqtisodiy zonasida joylashgan Cloud DC ma'lumotlar markazini sotib olish bo'yicha bitim tugaganini e'lon qildi. Ko'proq o'qish.

2015 yil: Rosneft o'zining IT aktivlarini boshqarishni Sibintekga topshirdi

"Rosneft" matbuot xizmatining "Interfaks"ga ma'lum qilishicha, kompaniya o'zining IT-aktivlarini asosiy bo'lmagan deb hisoblaydi, shuning uchun ularni sotish bo'yicha kim oshdi savdosi uyushtirdi, unda Sibintek g'alaba qozondi.

Kontur.Focus ma'lumotlariga ko'ra, RN-informning 2014 yildagi daromadi 16,9 milliard rublni tashkil etdi va sof foyda- 1,3 milliard rubl.

2014 yil: Daromad 391 million rubl, foyda 39 million rubl

Kontur.Focus ma'lumotlariga ko'ra, Sibintekning 2014 yildagi daromadi 391 million rublni, sof foydasi esa 39 million rublni tashkil qilgan.

2009 yil rahbarlari

2009 yilda kompaniyaning top-menejment jamoasi quyidagilardan iborat edi:

• Aleksandr Reshetnikov - Sibintek kompaniyasi prezidenti
• Aleksandr Viktorov - Birinchi vitse-prezident
• Aleksandr Morenov - direktorlar kengashi raisi

Qobiliyatlar

Ayni paytda Sibintek Rossiyada professional IT-xizmatlarni yetkazib beruvchi bo'lib, Rossiyaning jug'rofiy jihatdan taqsimlangan korporatsiyalariga IT xizmatlarini ko'rsatishda amaliy tajriba va tasdiqlangan usullarga ega. davlat organlari, sub'ektlarning ma'muriy tuzilmalari Rossiya Federatsiyasi. Kompaniya IT-autsorsing sohasida to'liq xizmatlarni taqdim etadi va xizmat korxonalar, tizim integratsiyasi, ishlab chiqish va amalga oshirish axborot tizimlari, IT infratuzilmasini loyihalash va yaratish, aloqa xizmatlari, shuningdek, asbob-uskunalar bilan ta'minlash.

Sibintek kompaniyasi quyidagi yo'nalishlarda loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tajriba va tajribaga ega:

• Sanoat
• Yoqilg'i-energetika kompleksi
• Moliya va bank sektori
• Davlat sektori

Sibintek o'z mijozlariga korxonalarning biznes-jarayonlarini optimallashtirish va boshqaruvning yangi usullarini o'zlashtirish uchun integratsiyalashgan yechimlarni yaratish xizmatlarini taklif etadi. Kompaniya quyidagi yo'nalishlarda ishlaydi: IT-konsalting, IT xizmati va autsorsing, tizim integratsiyasi, biznes ilovalari, telekommunikatsiya xizmatlari, avtomatlashtirilgan tizimlar ishlab chiqarish, ma'lumotlar markazi xizmatlari va uskunalar va dasturiy ta'minotni etkazib berishda.

• IT auditi
• IT boshqaruvi bo'yicha konsalting
• Insorsing va autsorsing sohasida konsalting

• IT infratuzilmasiga texnik xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash
• Xizmat va texnik yordam tizimlar va kommunikatsiyalar
• Biznes ilovalarini saqlash va qo'llab-quvvatlash
• Foydalanuvchi ish stantsiyalari va periferik uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash
• Markazlashtirilgan dispetcherlik xizmatlari

• Muhandislik tizimlari