Stsenariyni ishlab chiqish usuli. Stsenariyni rejalashtirish va uning xususiyatlari Ssenariy usuli nazarda tutadi

Ssenariy usuli

Prognozlash

Asosiy qoidalar

Ssenariy usuli ijtimoiy tizimlar rivojlanishini prognozlashning tizimli uslubiy konsepsiyasini tashkil etuvchi g‘oya va tamoyillarni amaliy amalga oshirishning mumkin bo‘lgan usullaridan biridir. Usul mamlakat va mintaqaviy uzoq muddatli prognozlash amaliyotidan kelib chiqqan bo'lib, uning mazmuni asosan ob'ektning o'ziga xosligi va prognoz turi bilan belgilanadi. Shu bilan birga, taklif etilayotgan vositalarning etarlicha umumiyligi haqida gapirish mumkin, ulardan ijtimoiy tizimlarning keng sinfi evolyutsiyasini bashorat qilish uchun foydalanish mumkin.

Stsenariy usuli - bu bashorat qilingan ijtimoiy tizimning mumkin bo'lgan rivojlanishi uchun stsenariyni yaratish uchun maxsus tashkil etilgan iterativ tadqiqot jarayoni. U bir qator bosqichlardan iborat bo'lib, ularning ketma-ket o'tishi prognoz muammosini hal qilish imkonini beradi.

O'zining eng umumiy ko'rinishida stsenariy usuli fanlararo prognozlash tadqiqotlarini tashkil etish usuli sifatida tavsiflanishi mumkin, unda turli xil tayyorgarlikka ega va ko'pincha ko'rib chiqilayotgan muammo bo'yicha juda boshqacha nuqtai nazarga ega bo'lgan turli profildagi mutaxassislar ishtirok etadilar. Usulning asosiy maqsadlaridan biri tadqiqotchilar jamoasi tomonidan prognozlash ob'ekti, qonuniyatlari va uni rivojlantirishning mumkin bo'lgan usullari haqida yagona uslubiy va uslubiy asosda yagona g'oyani ishlab chiqishdir. Ushbu muammoni hal qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish shakllari stsenariy usulining tashkiliy tomonini tashkil qiladi.

Tarkib nuqtai nazaridan stsenariy usuli noaniqlikni ketma-ket hal qilish tamoyilini amaliy amalga oshirishdir. U bashorat qilinayotgan ijtimoiy tizimni mazmunli va rasmiylashtirilgan tavsiflash texnikasi va usullarini hamda uni rivojlantirish stsenariylarini tuzish va oʻrganishning oʻziga xos usullari va algoritmlarini oʻz ichiga oladi. Usulning barcha protseduralari mazmunli mantiqiy-evristik tahlilning rasmiy tadqiqot usullari, jumladan, matematik modellar bilan kombinatsiyasiga asoslanadi. Agar kerak bo'lsa, har qanday ma'lum xususiy prognozlash usullaridan foydalanish mumkin deb taxmin qilinadi. Usulning alohida jihati ijtimoiy tizimlar modellari bo'yicha odam-mashina tajribasini tashkil etishdir.

Stsenariy usulining maqsadi boshqaruv faoliyatining muayyan sohalarida qarorlar qabul qilish uchun ilmiy asoslangan prognozlarni taqdim etishdan iborat. Usul qat'iy ravishda qabul qilinayotgan qarorning mazmuni bilan belgilanadigan maqsadlarni bashorat qilishga qaratilgan. Bu shuni anglatadiki, bashorat qilingan ijtimoiy tizim doimo yechimni tashkil etuvchi masalalar nuqtai nazaridan, ya'ni odatda tizim tavsifini cheklaydigan ancha tor nuqtai nazardan qaraladi. Ijtimoiy tizimlarni tavsiflash uchun qabul qilingan tillardan foydalanish, qoida tariqasida, uchta asosiy savollarga javob berish kerak:

1) turli xil kelajakdagi sharoitlarda ko'rib chiqilayotgan tizim rivojlanishining u yoki bu o'ziga xos jihatining tendentsiyalari qanday va bu tendentsiyalarni qanday omillar aniqlaydi?

2) o'rganilayotgan tizimning rivojlanishi kelajakda qanday muammoli vaziyatlar va to'siqlarga duch kelishi mumkin va bu tizimning bashorat qilingan holatiga qanday ta'sir qiladi?

3) boshqaruv qarorlari prognoz qilinayotgan tizimning kelajakdagi rivojlanish traektoriyasiga qanday va qay darajada ta'sir qiladi, ko'rib chiqilayotgan qarorning turli xil muqobillari qanday oqibatlarga olib keladi, ushbu qarorning maqbul alternativa doirasi qanday?

Yuqoridagi savollarning aniq shakllantirilishi birgalikda bashoratning maqsadli belgilanishini aniqlaydi va maqsad tamoyilini prognoz tadqiqotlari jarayonida izchil qo'llash imkonini beradi.

Stsenariy usuli tizim nazariyasi va tizim tahlilining kontseptual va terminologik apparati asosida qurilgan. Shu bilan birga, u bir qator maxsus tushunchalar bilan ham ishlaydi. Ular orasida birinchi navbatda "stsenariy" tushunchasi.

ostida stsenariy usuli kontekstida skript tadqiqotchini qiziqtirgan kontekstda bashorat qilinayotgan tizim evolyutsiyasini birgalikda tashkil etuvchi hodisalarning vaqt va makonda izchil rivojlanishining faraziy manzarasi tushuniladi. Stsenariyda tizim holatidagi o'zgarishlarning kelajakdagi mumkin bo'lgan dinamikasini va bu o'zgarishlar sodir bo'ladigan sharoitlarni belgilovchi sabab-natijaga bog'liqlik aniq qayd etilgan.

Yuqoridagi ta'rifdan kelib chiqadiki, stsenariyni qurish jarayoni ilmiy tadqiqotning barcha asosiy funktsiyalarini - tavsiflovchi, tushuntirish va bashorat qilishni amalga oshiradi va oxir-oqibat bashorat qilingan tizim haqidagi empirik va nazariy bilimlarning erishilgan darajasini aks ettiradi.

Stsenariy - bu bashorat qilinayotgan tizimning mumkin bo'lgan rivojlanishini nisbiy, shartli baholashning bir turi, chunki u har doim kelajakdagi rivojlanish shartlari haqidagi taxminlar doirasida quriladi, ular ko'pincha oldindan aytib bo'lmaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, stsenariy savolga javob beradi: "Agar bashorat qilingan tizimning rivojlanishi uchun shartlar shunday bo'lsa, nima bo'lishi mumkin ...?" Ma'lumki, har qanday tizimning kelajagi haqida boshqa hech narsa ma'lum bo'lishi mumkin emas va bu ma'noda stsenariy fanning bashorat qilish imkoniyatlarini aks ettiradi. Rasmiy ravishda, stsenariy tizim holatining parametrlari, uning mavjudligi va vaqti shartlari makonida ma'lum bir traektoriya bilan ifodalanishi mumkin. Stsenariyning xususiyatlari prognozning asosiy muammosini hal qilish usullarini yaratishga imkon beradi - aslida mumkin bo'lgan hududni, ya'ni tizimni rivojlantirishning mumkin bo'lgan traektoriyalarining "naychasini" aniqlash. Tizimning rivojlanishini bashorat qilish uchun stsenariy usuli bunday "quvur" ni qurishning mumkin bo'lgan amaliy usullaridan biridir.

Yuqoridagi ta'rif yana bir muhim jihatni o'z ichiga oladi. Agar prognozni taqdim etish shakliga maxsus shartlar qo'yilmasa, tizimning kelajakdagi rivojlanishining har qanday ilmiy tavsifi stsenariy sifatida talqin qilinishi mumkin. Darhaqiqat, kelajakning ikkala tavsifiga qo'yiladigan talablar bir xil. Stsenariyni kelajakning mumkin bo'lgan tavsiflari maydonidan ajratish uchun unga tasvirlashning maxsus shakli beriladi, bu erda ta'rifda keltirilgan uning asosiy xususiyatlari aniq qayd etilgan va aniq tuzilgan.

Tizimning asosiy xususiyatlarini muhokama qilishda ijtimoiy tabiat ob'ektlarini tizimli-nazariy tahlil qilishda qo'llaniladigan asosiy tushunchalar - tizim, element, bog'lanish, tuzilma, boshqaruv, parametr, holat, faoliyat va boshqalar kiritildi. Keling, ushbu ro'yxatni to'ldiramiz. stsenariy usuli ishlaydigan tushunchalar bilan.

Keling, bashorat qilingan tizim va uning elementlarining ishlashi va rivojlanishini belgilaydigan barcha sabablar to'plamini chaqiraylik omillar. Tizim evolyutsiyasida ichki va tashqi omillarni ajratamiz.

Ichki omillar yaxlitlik sifatida alohida elementlar va tizimning rivojlanish qonuniyatlari bilan belgilanadi, ya'ni ular tizimning o'z-o'zini rivojlantirish jarayoni natijasida vujudga keladi.

Tashqi omillar tizim elementlarining bir-biri bilan va tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri bilan belgilanadi, ya'ni bashorat qilingan tizim elementlardan biri sifatida kiritilgan kengroq tizim bilan. Biz tashqi muhitning ta'sirini chaqiramiz prognoz foni, va ko'rib chiqilayotgan tizimga fon omillarining ta'sirini tavsiflovchi parametrlar fon o'zgaruvchilari.

Biz butun tizimga va uning elementlariga maqsadli ta'sir ko'rsatadigan omillarni chaqiramiz. bo'limlari. Tizim evolyutsiyasi jarayonining rasmiy sxemasida bu omillar ifodalanadi nazorat parametrlari.

Qiymatlari ob'ektiv ravishda oldindan aytib bo'lmaydigan va bashorat qilinayotgan tizimning kelajakdagi rivojlanish shartlari to'g'risidagi taxminlar tizimini tashkil etuvchi omillar stsenariy parametrlari deb ataladi. Har qanday ichki va tashqi omillar, jumladan fon o'zgaruvchilari va boshqaruv parametrlari stsenariy parametrlari sifatida harakat qilishi mumkin.

Stsenariy usulining prognozlash protseduralari tizimni rivojlantirishning asosiy xususiyatlari va qonuniyatlaridan foydalanishga asoslangan. Avvalo, bu maqsadlilik, nazorat qilish va o'zini o'zi tashkil qilish xususiyatlari. Har bir tarixiy davrda tizimni boshqarish tizimni rivojlantirishning bevosita va uzoq muddatli maqsadlarini shakllantiradi va ularga erishish yo'llarini (bizning terminologiyamizda - boshqaruv) belgilaydi, ularning mohiyati mavjud materiallarni oqilona taqsimlash va ularni oqilona taqsimlashdir. ma'naviy manbalar. Bunday holda, tizimni maqsadli funktsional va tarkibiy qayta qurish doimiy o'zgaruvchan turmush sharoitlariga moslashish vositasi sifatida sodir bo'ladi.

Tizimning maqsadli rivojlanishi, agar tizimning maqsadlari va ularga erishish yo'llari ijtimoiy taraqqiyotning ob'ektiv qonuniyatlariga mos kelsagina amalga oshirilishi mumkin. Ushbu muvofiqlashtirish har doim ham amalga oshirilmaydi va oqilona nazoratni izlash istalgan va mumkin bo'lganlar o'rtasida murosaga kelish jarayoni sifatida talqin qilinishi mumkin. Stsenariy usulidan foydalangan holda tizimning rivojlanishini prognoz qilish ko'rib chiqilayotgan tizimning maqsadlarini aniqlash va rivojlanishning ob'ektiv qonunlari, turli xil resurslarning cheklanganligi va boshqa omillar bilan belgilanadigan chegaralar doirasida ularga erishish yo'llarini topishga asoslangan.

Shuni alohida ta'kidlash kerak haqiqiy rivojlanish maqsadlarini aniqlash tizimlari va kelajakda ularning mumkin bo'lgan evolyutsiyasi - prognozning asosiy, asosiy nuqtasi. Tizimning maqsadlarini bilmasdan turib, sabab-oqibat qonuniyatlarini tushunish va tizimning ishlashi va rivojlanishi mexanizmini qurish mumkin emas. Maqsadlarni bilishgina o'rganilayotgan hodisani tushuntirish va uning rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'llarini bashorat qilish imkonini beradi. Ushbu qoida butun tizimga ham, uning har bir elementiga ham tegishli.

Iltimos, tizimni boshqarish cheklanganligini unutmang. Ushbu cheklovlar nazorat parametrlarining ruxsat etilgan qiymatlari oralig'ini belgilaydi, ularning chegaralaridan oshib ketishi ob'ektiv ravishda imkonsiz yoki boshqariladigan tizim uchun xavfli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Tizimni boshqarish parametrlarining ruxsat etilgan qiymatlari diapazoni ikkita asosiy guruh ta'siri ostida shakllanadi cheklovlar.

TO birinchi guruh har xil turdagi resurslarning cheklanganligi va tabiat qonunlari tomonidan qo'yilgan cheklovlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Masalan, mavjud yoki mavjud bo'lganidan ko'proq resurslarni sarflay olmaysiz, fasllar chastotasini o'zgartira olmaysiz va hokazo. Bunday cheklovlar nisbatan doimiydir va tabiiy deb ataladi. Ular deyarli har doim ma'lum va prognozlash va boshqaruv amaliyotida osongina hisobga olinadi.

Ikkinchi guruh cheklovlari ijtimoiy tizimlarning hayotiy jarayonlari bilan bog'liq. Tizimning maqsadli rivojlanishi boshqaruv yordamida amalga oshiriladi, bu tizim maqsad sari harakatlanayotganda, ya'ni doimiy tarkibiy va funktsional qayta qurish sharoitida uning sifat ishonchliligini saqlanishini ta'minlashi kerak. Sifatli aniqlik tizimning dinamik muvozanat shartlari saqlanib qoladigan ruxsat etilgan holatlar hududi sifatida talqin qilinishi mumkin. Bunday cheklovlar tizimning dinamik muvozanatni tark etishiga to'sqinlik qiladigan tizimni boshqarishga qo'llanilishi kerak, ya'ni. ruxsat etilgan holatlar doirasidan tashqarida.

Biz bunday cheklovlarni cheklovlar deb ataymiz. tizim holatiga ko'ra. Tabiiy cheklovlardan farqli o'laroq, tizimning holatini nazorat qilish cheklovlari har doim ham ma'lum emas, bu birinchi navbatda tizimni rivojlantirish mexanizmlarining aniq emasligi va ushbu rivojlanishning o'ziga xos noaniqligi bilan bog'liq. Haqiqiy ijtimoiy tizimlarda tizim holatiga ma'lum cheklovlar shakl oladi tartibga solish cheklovlari. Ular qonun hujjatlarida mustahkamlangan, ya'ni huquqiy xususiyatga ega yoki muayyan jamiyatda shaxslarning, jamoat tashkilotlarining, davlat organlarining xulq-atvorini tartibga soluvchi siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, axloqiy, madaniy, diniy va boshqa normalar tomonidan umumiy qabul qilingan. , va hokazo. Yordamida me'yoriy cheklovlar tizimning dinamik muvozanatining u yoki bu shaklini ta'minlaydi, masalan, ma'lum bir siyosiy tizimning saqlanishi. Normativ cheklovlar (ayniqsa, huquqiy cheklovlar) asosan sinfiy xususiyatga ega bo'lib, hukmron sinf manfaatlarini aks ettiradi. Ushbu cheklovlar tizim rivojlanishi bilan o'zgaradi va ijtimoiy prognozlashning eng qiyin vazifalaridan biri bu o'zgarishlarni bashorat qilishdir.

Tabiiy va tartibga soluvchi cheklovlar nazorat parametrlarining ruxsat etilgan qiymatlari oralig'ini sezilarli darajada toraytiradi, ya'ni. kelajakda mumkin bo'lgan nazorat noaniqligining muhim qismini olib tashlash. Shu bilan birga, har qanday tizimda har doim tizimning holatiga cheklovlar noma'lum bo'lgan boshqaruv elementlari mavjud. Bu, birinchi navbatda, ko'pgina boshqaruv qarorlari o'ziga xos xususiyatga ega, ya'ni ularning o'tmishda o'xshashi yo'qligi bilan izohlanadi. Bundan tashqari, tizimning hayoti uchun yangi shartlar hatto an'anaviy, amaliyotda sinovdan o'tgan echimlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Muhim nuqta shundaki, standartlashtirilmagan qarorlar ko'pincha prognoz qilingan tizimni ishlab chiqish uchun eng muhim hisoblanadi, ya'ni ular ushbu rivojlanishni boshqaradi. Shu sababli, ijtimoiy prognozlashning vazifalaridan biri kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan determinantlarni izlash, tartibsiz nazorat. Ularning prognoz qilingan tizimning ishlashi va rivojlanishiga ta'sir qilish mexanizmini o'rganish nazorat parametrlarining maqbul qiymatlarini aniqlashni ta'minlashi kerak.

Ko'rib chiqilayotgan boshqaruv turlari to'plami o'rganilayotgan tizimning boshqaruv sohasini tashkil qiladi. Ushbu mintaqa vaqt o'tishi bilan rivojlanib, tizimning boshqaruv parametrlari qiymatlarining ruxsat etilgan traektoriyalarining "naychasini" hosil qiladi.

Agar o'rganilayotgan tizimning ishlash va rivojlanish mexanizmi to'liq o'rganilgan bo'lsa va rivojlanish maqsadlari to'liq aniqlangan bo'lsa, unda stsenariylarni qurish vazifasini rasmiy prognozlash muammosiga tushirish mumkin edi. Bunday holda, prognozlash protseduralari tanlangan mezonga, tizimning yo'liga va rivojlanish maqsadlariga muvofiq eng yaxshisiga mos keladigan ruxsat etilgan "naycha" dan boshqaruv traektoriyasini tanlashdan iborat bo'ladi. Bundan tashqari, ko'rib chiqilayotgan har bir boshqaruv traektoriyasi uchun bashorat qilinadigan tizimning kelajakdagi rivojlanishining oldindan aytib bo'lmaydigan shartlarini maqsadli ravishda o'zgartirish orqali tizimning mumkin bo'lgan holatlarining mos keladigan "naychasini", ya'ni stsenariylarning "naychasini" qurish mumkin bo'ladi.

Biroq, amalda bunday ideal prognozlash shartlari juda kam uchraydi va faqat ijtimoiy xarakterdagi nisbatan oddiy ob'ektlar uchun. Ko'pgina hollarda, tizimning maqsadlari noaniq bo'lgan va aniqlashtirishni talab qilganda, ruxsat etilgan boshqaruv sohasi faqat qisman aniqlangan va aloqadorlik bilan bog'liq bo'lsa, uchinchi formulada tizimning rivojlanishini bashorat qilish muammolari bilan shug'ullanish kerak. Ushbu boshqaruv elementlari bo'yicha tizimning holati bilan boshqaruv elementlari juda noaniq. Bundan tashqari, ko'p hollarda, bashorat qilingan tizimning rivojlanishiga turli omillarning birgalikda ta'siri mexanizmi aniq emas.

Prognozlash jarayoni, qoida tariqasida, o'rganilayotgan tizim holatining barcha parametrlari uchun maqbul qiymatlar chegaralari ma'lum emasligi, ya'ni dinamik muvozanat mintaqasi to'liq aniqlanmaganligi bilan yanada murakkablashadi. Bu, ayniqsa, siyosiy, iqtisodiy va harbiy ittifoqlar va mamlakatlar guruhlari, alohida mamlakatlar va ularning siyosiy va iqtisodiy tizimlari va boshqalar kabi murakkab, keng ko'lamli tizimlar uchun xosdir.

Ijtimoiy xususiyatga ega ob'ektlarning rivojlanishini prognoz qilishning real muammolariga xos bo'lgan barcha noaniqliklar stsenariy usuli doirasida izchil hal qilinishi kerak. Usulning yakuniy, ideal maqsadi prognoz muammosini ikkinchi formulaga qisqartirishdir. Shubhasiz, bu maqsadga to'liq erishib bo'lmaydi, ammo stsenariy usulining protseduralari dastlabki noaniqliklarni sezilarli darajada toraytiradi va o'rganilayotgan tizimlarni ishlab chiqish uchun maqbul stsenariylarning "naychasini" yaratishga imkon beradi, bu esa ta'minlash uchun ishlatilishi mumkin. maxsus boshqaruv qarorlari.

Keling, yana bir nechta umumiy tushunchalarni kiritaylik. Prognoz qilingan tizimning ruxsat etilgan holati chegaralarini noto'g'ri bilish bilan bog'liq noaniqlikni hal qilish usullaridan biri bu kirishdir. ko'rsatkichlar holat. Ko'rsatkich tizimning cheklovchi holatlari uchun muhim parametrdir. Ko'rsatkichlar sifatida, odatda, ma'lum chegara qiymatlari bo'lgan tizim holatining ob'ektiv ravishda o'lchanadigan parametrlari tanlanadi, ular tizimning beqarorligini va uning boshqa sifat holatiga o'tish imkoniyatini keltirib chiqaradi yoki uning o'limiga olib keladi. Masalan, o'zini oziq-ovqat bilan ta'minlamaydigan rivojlanayotgan mamlakatlar uchun iqtisodiy holat ko'rsatkichi aholining ovqatlanish darajasi bo'lishi mumkin. Sanoati rivojlangan mamlakatlar uchun cheklovchi davlat ko'rsatkichlari jamiyat mavjudligi uchun xavfli qiymatlarga etganida atrof-muhitning ifloslanishi yoki ekologik muvozanatning buzilishi darajasi bo'lishi mumkin.

Davlat ko'rsatkichlari hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarga muvofiq tanlanadi va iqtisodiy prognozlashda o'rganilayotgan jarayonning asosiy integral ko'rsatkichlari shaklida bo'lishi mumkin. Masalan, tovarlar narxi jahon kapitalistik bozori holatining asosiy umumiy ko'rsatkichi bo'lib xizmat qiladi. Narxlarning maksimal qiymatlari ma'lum, bunda bozor beqaror bo'lib qoladi va kapitalistik mamlakatlar iqtisodiyotiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi. Integral ko'rsatkichning yana bir misoli - iqtisodiy faoliyatning umumiy ko'rsatkichi sifatida investitsiyalar tezligi.

Tanlangan ko'rsatkichlar aniq ijtimoiy xususiyatga ega bo'lishi va miqdoriy jihatdan o'lchanishi kerak. Ko'rsatkichlar tizimning rasmiy tavsifi parametrlari qatoriga kiradi va bashorat qilingan tizimning matematik modellari yordamida hisoblab chiqiladi. Tizim modellariga ko'rsatkichlarni kiritish stsenariy usulining mazmunli protseduralari doirasida mashina tajribalarini tashkil qilish imkonini beradi. Tizimning matematik modellaridan foydalangan holda stsenariylarni qurish jarayoni tanlangan ko'rsatkichlarning kritik qiymatlariga asoslanib, ruxsat etilgan tizim holatlarining "naychalari" chegaralarini va boshqaruv "naychalari" chegaralarini aniqlashga imkon beradi. Ushbu apparat kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tizim rivojlanishining muammoli tomonlarini va ular bilan bog'liq tanqidiy vaziyatlarni o'rganish imkonini beradi.

Ijtimoiy tabiat ob'ektlarini rivojlantirish stsenariylarini qurishda juda muhim va murakkab muammo bu mumkin bo'lgan stsenariylarning "naychalari" ning minimal diametrini ta'minlash uchun stsenariy parametrlarining qiymatlarini o'zgartirish usullarini tanlashdir. Bu savol asosan aniq prognozlarning maqsad va vazifalari bilan belgilanadi. Keling, ushbu muammoning eng keng tarqalgan ikkita yondashuvini ko'rib chiqaylik.

Birinchi yondashuv kontseptsiyaga asoslanadi kafolatlangan prognoz. Asosiysi, u matematik o'yinlar nazariyasida kafolatlangan g'alaba tushunchasini aks ettiradi. Kafolatlangan prognoz tizimning taxminiy holati parametrlarining mumkin bo'lgan qiymatlarining maksimal (eng yuqori yoki eng past) bahosini berishi kerak. Ko'pgina siyosiy, iqtisodiy va harbiy qarorlar xavf ehtimolini bartaraf etish uchun faqat kafolatlangan prognozga asoslanadi. Prognoz qilinayotgan tizimning maksimal rivojlanishi ko'pincha tizimning eng qulay sharoitlarda har qanday maqsadlarga erishish qobiliyati bilan belgilanadi. Bunday holda, tizimning salohiyati uning rivojlanishida haqiqatan ham mumkin bo'lgan chegaraga mos keladi.

Kafolatlangan prognozni, ya'ni ob'ektiv sabablarga ko'ra tizimning rivojlanishi chegaralaridan tashqariga chiqa olmaydigan chegaralarni aniqlash tartibi quyidagicha. O'rganilayotgan tizimning rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan omillarni tavsiflovchi parametrlarning maksimal mumkin bo'lgan qiymatlari va uning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan omillar parametrlarining minimal mumkin bo'lgan qiymatlari o'rnatiladi. Bunday sharoitlarda "ideal" boshqaruv, ya'ni maqbul bo'lganlarning "naychalari" dan eng yaxshisi tanlanadi, bu bashorat qilingan tizimning rivojlanish maqsadlariga olib keladi va ushbu boshqaruvga mos keladigan tizimning holati aniqlanadi. uning mumkin bo'lgan rivojlanishining chegarasi hisoblanadi. Rivojlanishning pastki chegarasining boshqa ta'riflari buning aksini qiladi, ya'ni ular ideal nazoratni saqlab, ijobiy omillarni minimallashtiradi va salbiy omillarni maksimal darajada oshiradi.

Ushbu uslubiy yondashuvning katta kamchiliklari shundaki, natijada bashorat qilingan tizimni ishlab chiqish uchun stsenariylarning juda keng "trubkasi" mavjud. Rivojlanishning yuqori chegarasi haddan tashqari oshirilgan va pastki chegarasi kam baholangan bo'lib chiqadi. Aslida, prognoz davrida barcha omillar ekstremal qiymatlarni saqlab qolish ehtimoli nolga teng.

Ko'rib chiqilayotgan yondashuvga alternativa prognoz qilinayotgan tizimni kelajakda rivojlantirish shartlari va prognoz sifat ko'rsatkichlarini joriy etish to'g'risidagi taxminlarning yanada real tizimini tanlashdir.

Tizimning rivojlanishini prognozlashning stsenariy usuli qo'yilgan prognozlash maqsadlariga qarab ikkala uslubiy yondashuvni ham amalga oshirish imkonini beradi.

Stsenariy usuli aniq tadqiqot va prognozlash jarayonlarida ijtimoiy prognozlash tizimining kontseptsiyasi tavsifida keltirilgan noaniqlikni ketma-ket hal qilishning iterativ jarayoni sxemasini amalga oshiradi. Usulda yuqorida muhokama qilingan kontseptsiyaning barcha nazariy qoidalari mazmunli, konstruktiv ifoda topadi.

Kengroq ma’noda stsenariy usuli ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni o‘rganish va prognozlashda tizimli yondashuvni qo‘llashga misol bo‘la oladi. U prognozlash jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladigan ijtimoiy tabiatning murakkab ob'ektlarini tizimli o'rganishning barcha elementlarini o'z ichiga oladi.

Stsenariylarni yaratish metodologiyasi

Ssenariydan oldingi bosqich. Tizimni ishlab chiqish stsenariylarini qurish jarayonini ikkita katta bosqichga bo'lish qulay - tayyorgarlik, stsenariydan oldingi bosqich Va stsenariy bosqichi, bu erda stsenariylar sintezlanadi va o'rganiladi.

Stsenariydan oldingi bosqich bashorat qilingan jarayonlarni mazmunli va rasmiy o'rganish va tavsiflash, tizim modellarini qurish va stsenariylarni sintez qilish uchun barcha kerakli ma'lumotlarni tayyorlash uchun mo'ljallangan. Stsenariydan oldingi bosqich prognoz tadqiqotining tavsif va tushuntirish funktsiyalarini bajarishi kerak.

Prognozlash jarayonini tashkil etishning boshlang'ich nuqtasi maqsadlarni aniqlashtirish va tadqiqot maqsadlarini shakllantirishdir. Avvalo, prognoz nima uchun amalga oshirilayotganini, qanday chuqurlikda, qanday savollarga javob berishini va qaysi darajadagi batafsillik bilan, o'rganilayotgan tizimning kelajakdagi holatini qaysi parametrlar bilan tavsiflash kerakligini aniq belgilash kerak. prognoz davri. Agar barcha sanab o'tilgan talablar prognoz topshirig'ida tuzilgan bo'lsa, unda siz keyingi qadamni qo'yishingiz mumkin - tadqiqot muammosini birinchi taxminiylik sifatida aniqlang. Biroq, ijtimoiy prognozlash amaliyotida bunday holat juda kam uchraydi. Ko'pgina hollarda prognozlash maqsadlari juda umumiy, o'ziga xos bo'lmagan shaklda shakllantiriladi. Odatda faqat prognozning chuqurligi aniq ko'rsatilgan. Tadqiqotchilar guruhi, qoida tariqasida, prognozga qo'yiladigan talablarni mustaqil ravishda aniqlashi va keyin ularni mijoz bilan muvofiqlashtirishi kerak. Prognozga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun asos prognoz qo'llab-quvvatlash uchun mo'ljallangan boshqaruv qarorlari ro'yxati hisoblanadi. Ushbu qarorlar reja shaklida bo'lishi yoki operatsion xarakterga ega bo'lishi mumkin. Qarorlarning mazmuni va ularning mumkin bo'lgan alternativa doirasi odatda ma'lum. Aks holda, ular mijozdan so'raladi, chunki ularsiz prognozlash mavzusi yo'qoladi.

Ikkinchisi parametrlarning butun ro'yxati uchun prognozning kritikligi shartidan qo'shimcha nazorat muqobillarini o'zgartirishgacha aniqlanadi. Boshqacha qilib aytganda, prognozning maqbul noaniqligi aniqlanishi kerak E alohida parametrlar va butun tizim uchun qo'shimcha va zarur prognoz sifati R tr. Prognoz talablarini aniqlash tartibi odatda taqdim etilgan echimlarni mazmunli tahlil qilish va oddiy hisob-kitoblar yordamida osonlik bilan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, bu keyingi prognozlash tadqiqotlari mazmunini belgilaydigan juda qiyin nuqtadir. Ushbu tadqiqotlar davomida prognozga qo'yiladigan talablar odatda yanada takomillashtiriladi.

Ijtimoiy prognozlashning o'ziga xos xususiyati shundaki, bu jarayon o'rganilayotgan tizim haqida allaqachon to'plangan bilimlar asosida sodir bo'ladi. Bu tadqiqotchilarga maxsus dastlabki tayyorgarliksiz shakllantirish imkonini beradi dastlabki gipoteza ko'rib chiqilayotgan tizimning maqsadli rivojlanishi haqida. Dastlabki gipoteza iterativ prognozlash jarayonini tashkil qilishning birinchi taxminiy (boshlang'ich nuqtasi) hisoblanadi. Ish jarayonida boshlang'ich gipoteza odatda katta darajada o'zgartiriladi yoki butunlay boshqasi bilan almashtiriladi, ammo stsenariyni yaratish jarayonining dastlabki bosqichida u asosiy rol o'ynaydi.

Dastlabki gipoteza odatda ishchi hujjat shaklida tuziladi, uning mazmuni odatda iloji boricha tuzilgan va prognoz ob'ektini tizimli tavsiflash tamoyillariga javob beradi. Dastlabki gipotezaning mazmunini taqdim etish bashorat qilish maqsadlari va prognozga qo'yiladigan talablarni shakllantirishdan boshlanadi. Prognozlashning ob'ekti va predmeti aniqlanadi. Keyingi barcha taqdimotlar prognozlash predmeti nuqtai nazaridan amalga oshiriladi. Ko'rib chiqilayotgan tizimning ishlashi va rivojlanishi uchun maqsadlar to'plamidan keyingi tadqiqotlar uchun faqat prognoz vazifalariga mos keladigan maqsadlar tanlanadi. Keyinchalik, biz tuzilgan maqsadlar kontekstida ob'ektning ishlashi va rivojlanishining tuzilishi va mexanizmi haqidagi farazni qisqacha bayon qilamiz. Prognoz qilinayotgan tizimning hozirgi holati, uning rivojlanish tendentsiyalari va ushbu tendentsiyalarni belgilovchi asosiy omillar tavsiflanadi. Kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammoli vaziyatlar muhokama qilinadi va bashorat qilingan ob'ektni rivojlantirish uchun ichki va tashqi sharoitlar haqida dastlabki taxminlar tizimi tuziladi. Xulosa qilib aytganda, tahlil natijalari ko'rib chiqilayotgan tizimning mumkin bo'lgan evolyutsiya yo'llarining dastlabki prognozi shaklida taqdim etiladi va ularning prognozda taqdim etilgan echimlar bilan bog'liqligi muhokama qilinadi.

Berilgan tuzilmadagi dastlabki gipotezani faqat tadqiqotchilarni bashorat qilish ob'ekti bilan yaxshi tanishgan holda ishlab chiqish mumkin. Agar faktik bilimlar yetarli bo'lmasa, ular odatda ob'ektning tuzilishini tavsiflash va uning faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishining g'oyasi va mexanizmini umumiy shaklda taqdim etish bilan cheklanadi, ya'ni bilishning iterativ jarayonida taxminan boshlang'ich yaqinlashuv shakllanadi. ob'ekt va uning rivojlanishini bashorat qilish. Dastlabki gipotezaning mazmuni ko'rib chiqilayotgan tizim haqidagi bilimlar holatini tavsiflaydi va prognoz tadqiqotlari jarayonida hal qilishni talab qiladigan muammoli masalalarni aks ettiradi. Dastlabki gipotezani tahlil qilish asosiy vazifalarni shakllantirishga imkon beradi, ularning echimi prognozlash jarayonidir. Bundan tashqari, dastlabki gipotezada ob'ektni qurish orqali bevosita tadqiqotni boshlash imkonini beruvchi ma'lumotlar mavjud matritsaning rasmiy sxemasi.

Stsenariydan oldingi tadqiqotning ko'rib chiqilgan bosqichi, nazariy jihatdan, bashorat qilingan tizimni ifodalashning eng yuqori darajasida noaniqlikni ketma-ket hal qilish jarayonining birinchi tsiklini amalga oshirishni anglatadi. Maqsadlar printsipini izchil qo'llash ushbu bosqichda ob'ektning bashorat qilingan holati maydonini keskin qisqartirish va tadqiqot doirasini cheklaydigan prognoz muammolarini shakllantirish imkonini beradi. Vazifalar qanchalik aniq va aniq shakllantirilsa, doiralar shunchalik tor va tizimli tamoyillarni qo‘llash uchun qulay shart-sharoitlar yaratiladi.

Ob'ektning tavsifi. Ob'ektning tizimli tavsifi uning elementlarga bo'linishidan boshlanadi. Dastlabki gipotezada o'rganilayotgan tizimning tuzilishi o'zining dastlabki shaklida tasvirlangan. Ob'ektni o'rganish darajasiga qarab, parchalanish tadqiqotchining empirik bilimlari va undagi jarayonlarning mexanizmi haqidagi intuitiv g'oyalari pozitsiyasidan amalga oshiriladi yoki ilmiy nazariyaga asoslanadi.

Tizimning haqiqiy bashoratli tadqiqotlarida, qoida tariqasida, ikkala holat ham sodir bo'ladi, chunki ob'ektlarning hayotiy faoliyatining turli tomonlari odatda boshqacha o'rganiladi va ba'zi ma'lumotlar butunlay yo'q bo'lishi mumkin. Boshqa narsalar qatorida, aniq prognozda, hatto o'rganilgan ob'ekt ham prognozning aniq maqsadlari bilan belgilanadigan yangi nuqtai nazardan taqdim etiladi. Ushbu maqsadlarga muvofiq, tizimning ko'pincha ilgari ko'rib chiqilmagan tarkibiy va funktsional bo'limlari bilan shug'ullanish kerak. Tizimning dastlabki dekompozitsiyasi tadqiqot jarayonida aniqlangan va batafsil tavsiflangan.

Dastlabki parchalanish asosida tizimning integral tizim sifatidagi birinchi matritsa diagrammasi tuziladi. Tadqiqotning ushbu bosqichi bashorat qilingan ob'ektni tavsiflash ierarxiyasida eng yuqori darajadagi tilni tanlashga mos keladi.

Matritsani qurish prognoz maqsadlariga nisbatan o'rganilayotgan tizimning holatlarini tasniflashdan boshlanadi. Eng oddiy holatda, bu ikki holat bo'lishi mumkin. Aytaylik, siz prognoz qilishingiz kerak: ma'lum bir sanaga qadar har qanday mahsulot bozorida mahsulot narxi qanday o'zgaradi. Bu erda biz ikkita holatni ko'rib chiqishimiz mumkin - narxlarning pasayishi yoki ko'tarilishi.

Keyinchalik, bashorat qilingan tizimning ishlashi haqidagi dastlabki gipotezaga muvofiq, uning evolyutsiyasi yo'nalishini belgilovchi omillar tanlanadi va qayd etiladi, ya'ni. davlatlarning qabul qilingan tasnifida bir holatdan ikkinchi davlatga o'tish imkoniyati. Ushbu ish natijalariga ko'ra "holat - omillar" matritsasi tuziladi. Bizning faraziy misolimiz uchun u 1-rasmda keltirilgan shaklga ega bo'lishi mumkin, bu erda omillar ichki va tashqi bo'linadi; keyingi tasniflash omillar guruhlariga bo'linadi, ular o'z navbatida guruhni tashkil etuvchi aniq omillarga bo'linadi. Har bir omil yoki omillar guruhi orqasida ko'rib chiqilayotgan tizimning elementlari yoki yuqori tartibli tizimning (tashqi muhit) elementlari bo'lgan aniq ob'ekt yoki jarayon turadi. Bu shuni anglatadiki, "davlat omillari" matritsasining har bir mazmuni bashorat qilingan tizimning ma'lum bir parchalanishiga mos keladi.

Vaziyat omillari

Faktorlar guruhi

Tashqi

Mahalliy

iqtisodiy

siyosiy

ijtimoiy

iqtisodiy

siyosiy

ijtimoiy

Faktorlar

Variantlar

davlat A

davlat B

Ushbu holat dastlabki gipotezada dastlab ko'rsatilgan tizimning tuzilishini tekshirishga imkon beradi va agar kerak bo'lsa, uni matritsaning mazmuniga mos ravishda sozlash yoki yangisini qurish imkonini beradi. Agar umumiy mulohazalarga ko'ra, o'rganilayotgan tizimning boshlang'ich tuzilishini qurish qiyin bo'lgan taqdirda, ob'ektni "holatlar - omillar" matritsasini qurish orqali parchalash jarayonini boshlash kerak, keyin esa quyidagilarga muvofiq. u, tizimning elementlarini va ular orasidagi bog'lanishlarni aniqlash, ob'ektning haqiqiy tuzilishiga e'tibor berish. "Holatlar - omillar" matritsasi va unga mos keladigan tuzilma tizimning ishlashi va rivojlanishning mumkin bo'lgan yo'nalishlari haqidagi dastlabki gipoteza kiritilgan tushunchalar yordamida to'liq tavsiflangan tarzda taqdim etilishi kerak.

Matritsa yaratilgandan va prognoz qilingan tizimning strukturasi tuzilgandan so'ng, prognozlash maqsadlariga nisbatan tizimning holatini tavsiflovchi parametrlarning minimal sonini tanlash kerak. Ushbu parametrlar tizimni ob'ekt sifatida rasman tavsiflash uchun tilni ifodalaydi.

Tizim holati parametrlari miqdoriy va sifat ko'rinishlariga ega bo'lishi mumkin. Birinchi holda, har bir parametr uchun ushbu ko'rsatkich uchun tizimning ma'lum bir holatini tavsiflovchi minimal qiymatlar soni tanlanadi. Har bir holatga mos keladigan qiymatlar odatda raqamli oraliqlarda ko'rsatiladi va parametrni o'lchashning kerakli aniqligini tavsiflaydi. Agar parametr miqdoriy jihatdan o'lchanmasa, u sifat qiymatlari shkalasi bilan ifodalanadi. Agar davlat parametrlari soni ko'p bo'lsa, ular orasida ko'rsatkichlar tanlanadi, ya'ni qiymatlari bo'yicha tizimning holatini baholash mumkin bo'lgan dominant ko'rsatkichlar tanlangan tasnifga ko'ra davlatlarning qaysi sinfini aniqlaydi. matritsasi "davlatlar - omillar" bu holat tegishli. Agar dominant parametrni tanlash imkoni bo'lmasa, u holda barcha parametr qiymatlari uchun tizimning holatlarini solishtirish kerak, ya'ni vektor mezoni masalasini hal qilish kerak. Prognozlash amaliyotida bu muammo ko'pincha ekspert baholash usuli bilan hal qilinadi.

Tizim holati parametrlarining shkalalari tuzilgandan so'ng, omillarni tavsiflovchi parametrlar bir xil sxema bo'yicha aniqlanadi va ularni o'lchash uchun mos shkalalar tanlanadi. Bu "holatlar - omillar" dastlabki matritsasini qurishni yakunlaydi va uni ketma-ket tahlil qilish va takomillashtirish bosqichini boshlaydi. Eslatib o'tamiz, o'rganilayotgan tizimning holatini tavsiflovchi va operatsion omillarning ahamiyatini tavsiflovchi parametrlar to'plami eng yuqori darajadagi tavsif tilini tashkil qiladi. "Holatlar - omillar" matritsasini tahlil qilish va sozlash jarayonida ushbu til takomillashtiriladi va o'zining yakuniy shaklini oladi.

Tahlil o'rganilayotgan ob'ektning davlat parametrlarining maqbul qiymatlarini aniqlash va belgilash va davlat ko'rsatkichlarini aniqlashdan boshlanadi. Agar tahlilning ushbu bosqichida har qanday davlat parametrlarining maqbul qiymatlarini aniqlash uchun etarli asoslar bo'lmasa, ular ta'rif sohasi bilan belgilanadi. Shunday qilib, tizimning ruxsat etilgan holatlarining eng keng doirasi ko'rsatilgan, ular tadqiqot jarayonida izchil ravishda toraytiriladi.

Keyin omillar tahlil qilinadi. Avvalo, ular bashorat qilinayotgan ob'ekt holatiga ta'sir qilish darajasiga qarab tartiblanadi. Buning uchun odatda 0 dan 5 gacha bo'lgan reyting shkalasi qo'llaniladi, bunda 0 ta'sir ko'rsatmaydi va 5 ta'sirning eng katta darajasidir. Tizim holatiga omillarning ta'sir darajasini aniqlash uchun asos ob'ektning ishlash mexanizmi haqidagi gipoteza va retrospektiv ma'lumotlar (agar mavjud bo'lsa) hisoblanadi. Ushbu protsedura davomida har bir omilning ta'sir qilish mexanizmi batafsil ko'rib chiqiladi. Ko'rib chiqilayotgan omilning boshqa omillarga bog'liqligi aniqlanadi. "Holatlar - omillar" matritsasida faqat "asosiy", nisbatan mustaqil omillar qoladi, qolganlari esa tizim ko'rinishining boshqa darajalariga ko'rib chiqish uchun o'tkaziladi. "Asosiy" belgilovchi omillar deganda, ta'sir darajasi qabul qilingan besh balli shkala bo'yicha kamida 3 ball bo'lgan va matritsaning boshqa omillari bilan zaif bog'liq bo'lgan omillar tushuniladi. Asosiy omillarni tanlashda omilning kelib chiqishini, uning mohiyatini va tizim holatiga ta'sir qilish mexanizmini tushuntiruvchi sabab-oqibat bog'liqliklari zanjirlari bilan belgilanadigan omillar ierarxiyasini qurish kerak. Ushbu protsedura murakkab mantiqiy-evristik tahlil bo'lib, uning davomida tadqiqotchilar bashorat qilingan ob'ekt, tajriba va sezgi haqidagi bilimlaridan foydalanib, ko'rib chiqilayotgan hodisaning tuzilgan mazmunli modelini yaratadilar. Bu erda dastlabki gipoteza sinovdan o'tkaziladi va taxminlar tizimi shakllantiriladi, ya'ni har bir omilni tavsiflovchi parametrlar orasida stsenariy (bashoratsiz) parametrlar aniqlanadi va ularning mumkin bo'lgan qiymatlari diapazonlari belgilanadi.

Tahlilning markaziy nuqtasi individual parametrlarning qiymatlarini va omillarni tavsiflovchi parametrlar to'plamini tizimning ma'lum bir holati bilan taqqoslashdir. Agar omil yoki omillar guruhining ta'sir qilish mexanizmi ma'lum bo'lsa, unda hodisaning matematik modeli tuzilishi mumkin, uning yordamida omillarning qiymatlari va holat parametrlarini aniq taqqoslash mumkin. ob'ekt paydo bo'ladi. Aks holda, ta'sir mexanizmining mazmunli, yarim intuitiv modeli, asosan davlat baholashlarining sifat miqyosida ishlaydi. Amalda, odatda, ikkala holat ham sodir bo'ladi. Tizimning moddiy elementlari uchun modellar qurish mumkin va nomoddiy hodisalar yuqori sifatli, mazmunli modellar bilan tasvirlangan.

Shuni ta'kidlash kerakki, "davlatlar - omillar" matritsasi asosida ishlash mexanizmini tahlil qilishda bashorat qilingan ob'ektning turli tarkibiy va funktsional bo'limlarini hisobga olish kerak. Turli bo'limlarda, odatda, omillar ta'sirining turli mexanizmlari mavjud. Natijada o'rganilayotgan tizim faoliyatining ko'p o'lchovli, xilma-xil tasviri paydo bo'ladi. Turli bo'limlarda omillar ta'sirining qarama-qarshi, bir-biriga to'g'ri kelmaydigan ta'siri bo'lishi mumkin. Bunday natijalarni ijtimoiy xarakterdagi murakkab tizimlarni tavsiflashda bir-birini to'ldirish tamoyilining ko'rinishi sifatida qarash kerak. Ba'zi bo'limlar uchun har doim hodisaning faqat bir tomonini qamrab oladigan matematik modellarni qurish mumkin. Simulyatsiya natijalarini baholashda buni yodda tutish muhimdir.

"Holatlar - omillar" matritsasi tahlili natijasida ko'rib chiqilayotgan ob'ektni parchalashda va uning yaxlitlik sifatida ishlash va rivojlanish mexanizmi to'g'risida gipotezani shakllantirishda ikkinchi yaqinlashish amalga oshiriladi. Tizim holatlari va omillarini tasniflash, shuningdek, taxminlar tizimini joriy etish dastlabki noaniqlikni keskin qisqartiradi va ushbu bosqichda ob'ekt rivojlanishining mumkin bo'lgan traektoriyalarining dastlabki keng "trubasini" qurishga imkon beradi. Buning uchun stsenariy parametrlarini tahlil qilish amalga oshiriladi, buning natijasida asosiy stsenariy parametrlari aniqlanadi, ular asosan rivojlanish yo'nalishlarini belgilaydi va prognoz maqsadlariga qarab ifodalanishi mumkin bo'lgan ikkilamchi stsenariy parametrlari. , ularning o'rtacha yoki ekstremal qiymatlari bo'yicha.

Asosiy stsenariy parametrlari orasida prognoz ob'ektining maqsadli ishlashi va rivojlanishi amalga oshiriladigan nazorat parametrlari va kelajakda qiymatlarini oldindan aytib bo'lmaydigan boshqarilmaydigan parametrlar mavjud. Nazorat qilinmagan stsenariy parametrlari uchun qiymatlarning minimal tasnifi tuziladi, bu erda har bir sinf o'z rivojlanish yo'nalishiga ega. Keyin, har bir bunday sinf uchun o'rganilayotgan tizimning maqsadlariga erishishga olib keladigan "ideal" nazorat topiladi. Ideal boshqaruv nazorat parametrlarining tegishli qiymatlari to'plami orqali amalga oshiriladi. Ulardan ba'zilari bashorat qilingan tizim modellari yordamida aniqlanishi mumkin. "Ideal" boshqaruvga mos keladigan stsenariy parametrlarining ko'p qiymatlari "holatlar - omillar" matritsasi asosida tuzilgan ob'ektning ishlash mexanizmi haqidagi gipotezadan foydalangan holda turli xil boshqaruv alternativalarini mantiqiy-evristik tahlil qilish orqali tanlanadi.

Nazorat qilinmagan stsenariy parametrlarining qiymatlarini tasniflashda odatda dominant sinfni, ya'ni bashorat qilingan ob'ektni rivojlantirish uchun eng mumkin bo'lgan shartlarni aniqlash mumkin. Keyin ushbu shartlar ostida ob'ektning bir butun sifatida rivojlanish traektoriyasi sifatida qabul qilinadi asosiy stsenariy. Aks holda, siz bir nechta asosiy stsenariylarni yaratishingiz va ularning har biri uchun keyingi protsedurani bajarishingiz kerak. Asosiy stsenariyni qurish prognoz tadqiqotining muhim va muhim bosqichini yakunlaydi. Ushbu bosqich natijasida tadqiqot guruhi:

Maqsadlar, vazifalar, ob'ektlar va sub'ektlarning yagona ko'rinishini rivojlantirish;

Ob'ektning tuzilishi va unda sodir bo'ladigan jarayonlarning mohiyati bo'yicha umumiy nuqtai nazarni shakllantirish;

Ko'rib chiqilayotgan hodisa haqidagi g'oyani tizim va uning "holatlar - omillar" matritsasining parchalanishi shaklida tuzing va parametrlarni tanlang, ya'ni ob'ektni tavsiflash tillari ierarxiyasida yuqori darajadagi tilni sintezlang;

Ob'ektning ishlash mexanizmining yagona ko'rinishini ishlab chiqish va shakllantirish va uni tanlangan til nuqtai nazaridan tavsiflash;

Taxminlar tizimini tuzing, ya'ni ob'ektni prognozlash maqsadlari va rivojlanish maqsadlariga mos keladigan stsenariy (shu jumladan nazorat) parametrlarining qiymatlarini tanlang;

Vakillikning eng yuqori darajasida ob'ekt evolyutsiyasining eng mumkin bo'lgan yo'nalishlarini aniqlang va keyingi tadqiqotlar uchun asos sifatida asosiy stsenariyni yarating;

Bashorat qilingan tizim elementlarini keyinchalik o'rganish uchun tizim tahlili texnikasini ishlab chiqish;

Fanlararo tizim tadqiqotlarini tashkil qilishni tekshirish va disk raskadrovka qilish va ishning keyingi bosqichlari uchun ushbu tashkilotning tamoyillarini shakllantirish.

Ushbu bosqich natijalari prognoz qilinayotgan jarayonning rasmiy diagrammasini qurish va undagi kichik jarayonlarni tanlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi, ular uchun umumlashtirishning eng yuqori darajasidagi matematik modellarni qurish mumkin. Ushbu modellar uchun asosiy talablarni aniqlash mumkin: kirish va chiqish ma'lumotlarining shakli va mazmuni, hisobga olingan omillar va boshqalar. Boshqacha qilib aytganda, ushbu bosqichdagi tadqiqot natijalari bizga ko'p darajali modellarni ishlab chiqishni boshlash imkonini beradi. -prognoz qilingan tizim modellarining darajali tizimi. Bu erda modellar tizimining tuzilishini birinchi taxminiylik sifatida taqdim etish mumkin.

Ishning barcha natijalari ishchi hujjatlar shaklida qayd etilishi kerak, ularning qoidalari keyingi tadqiqotlar uchun asos bo'ladi.

Elementlarni tahlil qilish. Stsenariydan oldingi tadqiqot protsedurasining navbatdagi bosqichi - bashorat qilingan tizimning qabul qilingan parchalanishi elementlari uchun "davlat omili" matritsalarini ishlab chiqish. Bu jarayon mohiyatan umuman ob'ekt uchun protsedura tavsifidan farq qilmaydi. Har bir elementning parchalanishi, ya'ni uni umumiy tizimning quyi tizimi sifatida taqdim etish va "davlatlar - omillar" matritsasini qurish allaqachon muhokama qilingan sxema bo'yicha, lekin oldingi bosqich natijalarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. yuqorida sanab o'tilgan tadqiqot. Har bir elementning tuzilishi va "davlatlar - omillar" matritsasi oldingi bosqichda sintez qilingan omillar ierarxiyasini hisobga olgan holda qurilgan, ya'ni. har bir elementning matritsasi tizimni omillar va ularning ko'rsatkichlari bo'yicha tavsiflashning eng yuqori darajasi matritsasi bilan "vertikal" muvofiqlashtirilishi kerak. Yuqori darajadagi matritsa va element matritsalari o'rtasidagi munosabatlarning asosiy xususiyati shundaki, bitta matritsaning "chiqishi" boshqalarga "kirish" dir, ya'ni har bir elementning holati bog'langan elementlar uchun tashqi omil hisoblanadi. u bilan.

Agar oldingi bosqichda butun tizim uchun "holatlar - omillar" tuzilmasi va matritsasini qurishda prognozchilar jamoasining barcha a'zolarining birgalikdagi ishi talab etilsa, elementlarni o'rganish mutaxassislarning mustaqil ishlashini talab qiladi. tegishli mutaxassislar. Ishning yakuniy natijalari gorizontal elementlarning matritsasi kelishilganidan keyin umumiy muhokamaga chiqariladi. Tasdiqlash tartibini juftlikda, bir-biri bilan o'tkazish qulay va faqat bahsli masalalar birgalikda hal qilinishi kerak.

"Kirishlar" va "chiqishlar" ni "gorizontal" muvofiqlashtirish natijasida elementlar o'rtasidagi aloqalar va munosabatlar tizimi shakllanadi, ular birgalikda bashorat qilingan tizimning tarkibiy tasvirining ikkinchi darajasini tashkil qiladi. Elementlarni tavsiflash uchun parametrlar to'plami ko'rib chiqilayotgan tizimning ikkinchi darajali tilini tashkil qiladi. Bu tilda eng yuqori darajadagi asosiy skript doirasida elementlarning asosiy skriptlari quriladi. Elementlarning asosiy stsenariylarini ularning aloqalari va munosabatlarining shakllangan tizimi asosida muvofiqlashtirish ikkinchi darajali tilda butun tizimning asosiy stsenariysi tavsifini olish imkonini beradi. Elementlarning va umuman tizimning asosiy stsenariylari tadqiqotning oldingi bosqichida ishlab chiqilgan protseduradan foydalangan holda "holat-omillar" matritsalarini birgalikda tahlil qilish orqali tuziladi. Stsenariydan oldingi tadqiqotning ikkinchi bosqichining natijasi ikki darajali tuzilmani va bashorat qilingan tizimning ikki darajali matritsali rasmiy sxemasini qurishdir.

Keyin, xuddi shu sxema bo'yicha, omillar ierarxiyasiga muvofiq, tizim strukturasining uchinchi darajasi quriladi, ya'ni ikkinchi darajali elementlarning tuzilmalari ko'rib chiqiladi. Uchinchi darajadagi har bir element uchun tegishli "holatlar - omillar" matritsasi tuziladi va ularni "gorizontal" va "vertikal" muvofiqlashtirish tartibi amalga oshiriladi. Ob'ektni tasvirlashning to'rtinchi va keyingi darajalari va uni tavsiflash uchun mos tillar ham tuzilgan.

Prognozga qo'yiladigan talablar bilan belgilanadigan kerakli chuqurlikka qarab, tizimni tavsiflash darajalari soni cheklangan. Bu shuni anglatadiki, ma'lum bir joyda sabab va natijaning cheksiz zanjirlari uziladi va sabab-oqibat munosabatlari o'rniga ob'ektiv yoki sub'ektiv asoslarga ega bo'lgan ba'zi taxminlar ilgari suriladi. Ko'pgina hollarda, tizim ko'rinishining quyi darajalarida, taxminlar tizimi aniq belgilanmagan, ya'ni sukut bo'yicha qabul qilinadi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, taxminlar tizimini tashkil etuvchi ushbu taxminlarni tahlil qilish jarayonning o'zini tushunish uchun ham, prognozning nisbiyligi va shartliligini tushunish uchun ham juda foydali bo'ladi.

Shu tarzda tuzilgan bashorat qilingan jarayonning ko'p darajali matritsali rasmiy sxemasi tillarning tanlangan ierarxiyasi yordamida ko'rib chiqilayotgan tizimning tuzilishi va ishlash va rivojlanish mexanizmini kerakli tafsilotda aks ettirishi kerak. Diagrammada tizim va uning elementlari evolyutsiyasini belgilovchi omillarning xilma-xilligi, elementlar va atrof-muhit o'rtasidagi bog'lanishlarning xilma-xilligi aniq qayd etilgan. Bu stsenariy parametrlarining berilgan qiymatlari uchun mumkin bo'lgan hodisalarning mantiqiy izchil zanjirini yaratishga imkon beradi, ya'ni bashorat qilingan tizimni ishlab chiqish uchun stsenariylarni yaratish. Matritsaning rasmiy sxemasi, ya'ni tizimni tavsiflash uchun tanlangan tillar ierarxiyasi nuqtai nazaridan, tizim evolyutsiyasi jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan har qanday hodisa va muammoli vaziyatlarni izohlash mumkin.

Modellar tizimini qurish. Stsenariydan oldingi bosqich bashorat qilingan tizim modellari tizimini qurish bilan yakunlanadi. Tizimning matematik modellari tizimining tuzilishi uning matritsali formal sxemasining rasmiylashtirilgan elementlarini aks ettiradi. Agar tizimni tasvirlashning barcha tanlangan darajalaridagi elementlarning ta'sir qilish mexanizmi va o'zaro ta'siri ma'lum va rasmiylashtiriladigan bo'lsa, unda elementlarning matematik modellarini qurish va ulardan butun tizim modelini sintez qilish mumkin edi. Bunday model yordamida fon o'zgaruvchilari va stsenariy parametrlarining qiymatlarining har bir kombinatsiyasini ba'zi "ideal" boshqaruvga belgilash mumkin bo'ladi, bu tizimni tizim maqsadlariga mos keladigan holatga optimal tarzda keltiradi. Bunday "ideal" boshqaruvni topish uchun tizim modeli bo'yicha ba'zi dinamik vektorni optimallashtirish muammosini hal qilish kerak bo'ladi, bu holda barcha elementlar uchun omillarning qiymatlari va ularning tegishli holatlari tasnifi kiritilishi mumkin. tizimning qabul qilingan tuzilishi, ya'ni rasmiy matritsa sxemasiga aylanadi matritsa modeli bashorat qilingan tizim. Stsenariyni yaratish faqat fon o'zgaruvchilari va stsenariy parametrlarining qiymatlarini o'rnatishni o'z ichiga oladi. Ushbu qiymatlarning har bir kombinatsiyasi tizimning matritsa modelida juda aniq stsenariyga mos keladi.

Amalda, bunday holat juda kam uchraydi. Odatda tizimning matritsali formal sxemasiga to'liq mos keladigan matematik modelni qurish mumkin emas. To'liq rasmiylashtirishning mumkin emasligi sabablari yuqorida muhokama qilingan. Bu "ideal" boshqaruvning optimal qiymatlarini hisoblashning mumkin emasligini anglatadi. Ushbu muammo matritsali formal sxema doirasida stsenariyni qurish jarayonida tadqiqotchilarning intellektual faoliyati yordamida hal qilinadi.

Ba'zi hollarda, rasmiylashtirilmagan jarayonlar bashorat qilinganda, stsenariyni tuzish tartibi faqat evristik bo'lishi mumkin. Biroq, ko'pincha tizimning moddiy elementlarining hayotiy faoliyatining matematik modellarini qurish mumkin. Bunday holda, stsenariy tizim modellarida aks ettirilgan ob'ektiv qonuniyatlar asosida shakllanadi. Modellar bashorat qilingan jarayonni mazmunli intuitiv-mantiqiy tahlil qilish uchun ob'ektiv asos yaratadi. Ularning yordami bilan tizim holatiga miqdoriy cheklovlar aniqlanadi va fon o'zgaruvchilari va stsenariy parametrlari qiymatlarining ko'rib chiqilgan kombinatsiyasi uchun holat ko'rsatkichlarining qiymatlari hisoblanadi. Ushbu ob'ektiv miqdoriy ko'rsatkichlar stsenariylarni qurishning mantiqiy tartibida mos yozuvlar nuqtasi bo'lib xizmat qiladi.

Matematik modellar va tizim modellari tizimlarini ishlab chiqish bilan bog'liq asosiy muammolar yuqorida muhokama qilingan. Tizimning rasmiy matritsa sxemasi tizim modellariga qo'yiladigan barcha talablarni shakllantirish imkonini beradi va modellarni ishlab chiqish uchun asos sifatida rasmiy sxemaning matematik analogini sintez qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Shuningdek, shuni ta'kidlaymizki, prognoz tadqiqotlari amaliyotida, ayniqsa, mamlakat va mintaqaviy tadqiqotlarda ko'pincha ilgari ishlab chiqilgan modellardan foydalanish mumkin. Biroq, qoida tariqasida, ular bashorat qilish vazifalariga muvofiq to'ldirilishi va o'zgartirilishi kerak.

Shunday qilib, ijtimoiy tizimning rivojlanishini prognozlashning stsenariydan oldingi bosqichida barcha tayyorgarlik ishlari olib borilishi va quyidagi natijalarga erishish kerak:

Maqsadlar, vazifalar, talablar va prognoz shartlari shakllantiriladi;

Axborot to'plandi va prognoz ob'ektining tuzilgan, mazmunli tavsifi tuzildi, uning ishlash va rivojlanish mexanizmi haqida ishchi faraz shakllantirildi;

Grafik shaklda bir yoki bir nechta strukturaviy bo'limlar bilan ifodalangan tizimning parchalanishi amalga oshirildi;

Bashorat qilingan tizimning ishlashi va rivojlanishining matritsali rasmiy sxemasi ishlab chiqilgan va uni tavsiflash uchun tillar ierarxiyasi tuzilgan;

Tizimning ishlashi va rivojlanishi jarayonlarining asosiy cheklovlari shakllantiriladi va tizim holatining ko'rsatkichlari aniqlanadi;

Fon o'zgaruvchilari va stsenariy parametrlarining ba'zi o'rtacha qiymatlari tanlangan va tizim tavsifining barcha qabul qilingan darajalarida butun tizim va uning elementlari uchun asosiy stsenariylar tuzilgan;

Talablar shakllantirildi va ijtimoiy tizimning matematik modellari tizimi qurildi;

Barcha tadqiqot natijalari ishchi hujjatlarda qayd etilgan.

Sanab o'tilgan natijalar prognozchilar jamoasining ko'rib chiqilayotgan jarayonlarning mohiyati, stsenariy tadqiqotining uslubiy tamoyillari va tashkiliy shakllari bo'yicha umumiy fikrlarini ifodalashi kerak. Tuzilgan vositalar prognozlash jarayonining yakuniy bosqichiga o'tishga imkon beradi.

Qurilish stsenariylari. Prognozlashning yakuniy natijasi sifatida tizimni ishlab chiqish stsenariylarini yaratish - bu har qanday qat'iy ketma-ketlik texnikasi va tahlil usuli doirasiga to'g'ri kelmaydigan ijodiy jarayon. Har bir aniq holatda jarayon diagrammasi prognoz ob'ektiga, stsenariydan oldingi bosqichda muammoni ishlab chiqish darajasiga, samarali inson-mashina protsedurasini amalga oshirish uchun matematik modellar va maxsus dasturiy ta'minotning mavjudligiga qarab tuziladi. jamoa a'zolarining shaxsiy fazilatlari va boshqa omillar. Shuning uchun stsenariylarni yaratish jarayonlariga xos bo'lgan ba'zi umumiy fikrlarni bekor qilaylik.

1) Stsenariy bosqichi odatda matematik modellar tizimidan foydalangan holda barcha asosiy stsenariylar uchun hisob-kitoblardan boshlanadi. Hisob-kitoblarning maqsadi mazmunli asosiy stsenariylarni maqbulligi va amalga oshirilishini tekshirish, fon o'zgaruvchilari va stsenariy parametrlarining boshlang'ich qiymatlarini aniqlashtirish, stsenariylarning miqdoriy va sifat tahlili va asosiy model stsenariylarini tanlashdir.

2) Asosiy stsenariyni modellashtirish juda muhim nuqta, chunki keyingi tadqiqotlar individual stsenariy parametrlari va fon o'zgaruvchilari o'zgarishiga asoslanadi, asosiy stsenariyni tashkil etuvchi asosiy ma'lumotlar esa odatda o'zgarishsiz qoladi. Modelning bazaviy stsenariylarini sintez qilish jarayoni ko'pincha individual modellar va tizim modellari tizimini disk raskadrovka qilish va prognozchilar guruhini tashkil etuvchi turli profilli mutaxassislar tomonidan haqiqiy ma'lumotlardan foydalangan holda ushbu modellarni ishlaydigan holatga keltirish bilan birlashtiriladi. Xuddi shu bosqichda maxsus texnikalar tuzatiladi va asosiy mashina skripti asosida stsenariylarni qurish va tahlil qilish uchun inson-mashina protsedurasi uchun qoidalar ishlab chiqiladi.

Hisob-kitoblarni pastdan boshlash qulay, ya'ni quyi darajadagi modellarda va elementlarning asosiy stsenariylari ishlab chiqilganda, model tizimining ierarxiyasiga ko'tariladi. Bu jarayon iterativ xarakterga ega va sxema bo'yicha model tizimidagi hisob birliklarini tanlash jarayonlariga to'g'ri keladi. Har bir element, quyi tizimlar va umuman tizim uchun asosiy stsenariyni ishlab chiqish qabul qilingan ishchi gipoteza pozitsiyasidan kelib chiqadigan miqdoriy hisoblash natijalarining matritsali rasmiy sxemasi doirasida mazmunli talqin bilan birga keladi. Ushbu bosqichda ishchi gipotezaning o'zi aniqlanadi. Asosiy stsenariylarni modellashtirish ish gipotezasini mantiqiy izchillik va barcha turdagi cheklovlarga muvofiqligini tekshirish va kerak bo'lganda unga tuzatishlar kiritish imkonini beradi.

Shunday qilib, asosiy stsenariylarni modellashtirishda ishchi gipotezani aniqlashtirishning bir yoki bir nechta iteratsiyasi va miqdoriy darajada bashorat qilingan jarayonlarning mohiyatini chuqurroq tushunish sodir bo'ladi.

Stsenariylarni qurish jarayoni tadqiqotchilar tomonidan ko'rib chiqilayotgan tizimni rivojlantirish uchun turli xil alternativalarni ilgari surayotgan va ushbu alternativlarning har birini modellar tizimida keyingi sinovdan o'tkazish sifatida ifodalanishi mumkin.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, stsenariyni yaratish - bu maxsus tashkil etilgan inson-mashina protsedurasi. Tizimni rivojlantirishning muqobil variantlari qabul qilingan ishchi gipoteza asosida quriladi. Ular matritsaning rasmiy sxemasi tillarida talqin qilinadi va modelga kirishda fon o'zgaruvchilari, stsenariy va nazorat parametrlarining mos keladigan qiymatlari shaklini oladi.

Modellar taklif qilingan muqobillarning miqdoriy xususiyatlarini beradi. Avvalo, muqobil variantlar davlat ko'rsatkichlarining cheklovlari va chegaraviy qiymatlari bo'yicha maqbulligi, keyin esa bashorat qilingan tizimning rivojlanish maqsadlariga muvofiqligi tekshiriladi. Taklif etilayotgan alternativalarni izchil taqqoslash odatda asosiy rivojlanish tendentsiyalarini va optimalga yaqin bo'lgan nazorat parametrlari qiymatlarining mos keladigan traektoriyalarini eksperimental ravishda aniqlashga imkon beradi.

Muqobil variantlarni taklif qilish sof ijodiy jarayon bo‘lib, unda tadqiqotchining norasmiy bilimi, tajribasi, ilmiy sezgi va aql-zakovati yetakchi rol o‘ynaydi. Tadqiqotchining o'zi tomonidan yaratilgan ma'lumotlar modellar yordamida miqdoriy hisoblanadi va muqobillarni keyingi talqin qilish va aniqlashtirish bashorat qilingan tizimning mumkin bo'lgan rivojlanish yo'lini qayta yaratishga imkon beradi. Ushbu iterativ protsedurani amalga oshirish sifat tushunchalarini tizim parametrlarining miqdoriy qiymatlariga aylantirish muammosini hal qilish bilan bog'liq. Masalan, mamlakat oliy rahbariyatining u yoki bu siyosiy yo'nalishi nazorat parametrlarining o'ziga xos qiymatlarida qanday ifodalanadi, ya'ni. davlat byudjetini taqsimlashda, soliq qonunchiligida, bank kreditlari bo'yicha chegirma stavkalarining qiymati, import cheklovlari va eksport subsidiyalarining har xil turlarini joriy etishda va boshqalar. Tadqiqotchi prognoz qilingan siyosat kursini sanab o'tilgan nazorat parametrlarining o'ziga xos qiymatlari bilan solishtirishi kerak. Bu muammoni hal qilishning qat'iy mantiqiy, rasmiy yo'llari yo'q. Ushbu muammoni hal qilish uchun ular odatda tarixiy analogiya, tajriba, sezgi va tizimning ishlash mexanizmining rasmiylashtirilmagan jihatlari haqidagi g'oyalardan foydalanadilar.

Tahlilning intuitiv-mantiqiy darajasida tuzilgan sifat nazorati alternativalari va ularning miqdoriy analoglari nazorat parametrlari qiymatlarining mos diapazonlarini tanlash uchun iterativ evristik odam-mashina protsedurasining boshlang'ich nuqtasidir. Bunday protseduralar odatda prognoz muammolari, qabul qilingan cheklovlar va prognoz ob'ektining xususiyatlari asosida tuzilishi mumkin.

Ba'zan bu maqsadda matematik optimallashtirish usullaridan foydalanish mumkin. Bu, birinchi navbatda, boshqaruv har qanday moddiy resurslarni taqsimlashgacha qisqartirilgan tizimlar modellariga taalluqlidir. Bunday holda, yuqori sifatli boshqaruv alternativalarini ko'pincha ko'p mezonli maqsad funktsiyasi bilan bog'lash va optimal boshqaruv traektoriyasini topishning dinamik dasturlash muammosini shakllantirish mumkin. Tajriba shuni ko'rsatadiki, ko'pincha prognoz davridagi bir necha nuqtalarda statik matematik dasturlash masalalari ketma-ketligini echish orqali ushbu dinamik muammoning qoniqarli yaqinlashuvini olish mumkin. Bu erda muammo, asosan, vektor maqsad funktsiyasini mohirona va etarlicha to'g'ri skalarizatsiya qilishda va ushbu operatsiyani prognoz qilinayotgan jarayonlarning mohiyati va yuqori sifatli boshqaruv alternativi mazmuni nuqtai nazaridan mazmunli talqin qilish imkoniyatidadir.

Prognoz qilinayotgan tizimning sifat va miqdoriy xarakteristikalari o'rtasidagi muvofiqlikni aniqlash muammosi stsenariylarni qurishning umumiy tartibi doirasida hal qilinadi. Ushbu protseduraning istalgan bosqichida aniqlangan tizimni boshqarish parametrlarining qiymatlari diapazonlari aniqlanishi va ba'zan butunlay o'zgartirilishi mumkin.

Prognozlash jarayoni odatda yakuniy hujjat bilan yakunlanadi, unda quyidagilar mavjud:

Prognozning maqsad va vazifalari;

Prognoz ob'ektining qisqacha tuzilgan tavsifi, uning ishlash mexanizmi haqidagi gipoteza, qabul qilingan taxminlar va cheklovlar tizimi;

Kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammoli vaziyatlarni ko'rsatuvchi va muhokama qilgan holda ishlab chiqilgan stsenariylarning va tegishli rivojlanish tendentsiyalarining batafsil tavsifi va talqini;

Tegishli ma'lumotlar.

Mats Lindgren
Xans Bandxold"Stsenariyni rejalashtirish" kitobidan bo'lim. Kelajak va strategiya o'rtasidagi bog'liqlik"
"Olimp-Biznes" nashriyoti

Skript nima? Kelajak stsenariylarining barcha tavsiflari bormi? Va skriptlar nima uchun?

Stsenariy yoki stsenariy rejalashtirishning yagona ta'rifi yo'q. Turli mutaxassislar ushbu tushunchalarning o'z talqinlarini taklif qilishadi:

• "Kelajak nima bo'lishi mumkinligi haqidagi ichki izchil ko'rinish" (Maykl Porter, 1985).
• "Kelajakda qabul qilingan qaror to'g'ri bo'lishi mumkin bo'lgan faoliyat shartlari to'g'risida mavjud g'oyalarni tashkil qilish vositasi" (Piter Shvarts, 1991).
• "Kelajak noaniqliklarini boshqarish usullari va texnologiyalariga asoslangan strategik rejalashtirish elementi" (Jill Ringland, 1998).
• "Tashkilot qarorlari amalga oshirilishi mumkin bo'lgan ishonchli kelajakni taqdim etishning oqilona usuli" (Paul Shoemaker, 1995).

Yuqoridagi ta'riflardan ko'rinib turibdiki, stsenariy prognoz emas, ya'ni hozirgi paytda voqealarning nisbatan bashorat qilinadigan rivojlanishining tavsifi. Shuningdek, bu orzu qilingan kelajak emas. Stsenariy - "Nima bo'lishi kutilmoqda?" Degan savolga puxta o'ylangan javob. yoki: "Agar... nima bo'ladi?" Shunday qilib, stsenariy xavflarni yashirishga moyil bo'lgan prognoz va ko'rishdan farq qiladi. Stsenariy, aksincha, xavflarni boshqarishga imkon beradi.

Bundan tashqari, stsenariy rejalashtirish nafaqat stsenariylarni ishlab chiqishni, balki strategik rejalashtirish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan narsalarni ham o'z ichiga olishi aniq. Bu masalaga birozdan keyin qaytamiz.

Biz hammamiz stsenariylarni yaratamiz. Inson miyasi har doim yaqin kelajak uchun stsenariylarni yaratadi. U oldinga yuguradi va nima sodir bo'lishi haqida ma'lumotni qayta ishlaydi. Odamlar va tashkilotlar kabi barcha tirik organizmlar nima bo'lganini bilish uchun to'g'ri ishlaydigan qayta aloqa tizimiga muhtoj. Biz qilgan ishimizdan saboq olishimiz kerak. Ammo kelajak yo'lini tanlash uchun kelajak haqida ma'lumot kerak. Bizga "kelajak bilan oldindan aytib beradigan aloqa" tizimlari kerak (1-rasmga qarang).

Shakl 1. Teskari aloqa: o'tgan voqealar natijalari, baholash

Aql doimo stsenariylarni yaratsa ham, biz (shaxslar yoki tashkilotlar) ularni tizimli ravishda ishlab chiqish ehtimoli kamroq. Kompaniya va tashkilotlarda stsenariy rejalashtirish asosan muqobil qarorlarning oqibatlarini tasavvur qilish yoki hisoblashga urinishlar bilan cheklanadi. Biz o'zimizdan so'raymiz, masalan, raqobatchilarimizdan birining ma'lum bir bitimi yoki muayyan harakatlarining oqibatlari qanday bo'lishi mumkin. Biroq, tashqi dunyodagi voqealar stsenariylari bo'yicha tizimli ish, shubhasiz, kamdan-kam uchraydi. Buning sabablaridan biri shundaki, bunday ish ko'proq vaqt va bilim talab qiladi. Agar biz stsenariyni rejalashtirishni shunchaki yoqimli aqliy mashq sifatida ko'rib chiqsak, unda tashkilotdagi kimdir jarayonning uzluksizligi uchun javobgar bo'lishi kerak va bir yoki bir nechta odamlar stsenariylardan xulosa chiqarish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish uchun javobgar bo'lishi kerak. strategiyalarni tanlash va boshqalar.

Ssenariylar va boshqa fyucherslar

Biz allaqachon aytgan edikki, stsenariy prognoz va tasavvurdan farq qiladi. Ssenariylar - bu eng ishonchli kelajaklarning yorqin ta'rifi. 2-rasmda uchta asosiy kelajak toifalari o'rtasidagi farqlar ko'rsatilgan. Odatda, biz qanchalik oldinga qarasak, shuncha ko'p imkoniyatlarni ko'ramiz. Misol uchun, menda hatto bir hafta oldin tanlash uchun bunday turli xil variantlar yo'q. Bir hafta bilan cheklangan kelajakdagi mumkin bo'lgan voqealar soni kam. Ammo agar men besh, o'n yoki undan ko'proq yilga qarasam, yana ko'p alternativalar bor. Ba'zi fyucherslar bugungi kunda boshqalarga qaraganda ko'proq ko'rinadi; ba'zilari afzalroq, ba'zilari ko'proq ma'qul va orzu qilingan hodisalar ko'pincha eng ehtimoliylaridan farq qiladi. Shu bilan birga, eng orzu qilingan kelajak, o'z hayotimni qanday yashashni xohlayotganim haqidagi tasavvurim hatto "mumkin" variantlar doirasiga kirmasligi mumkin.

Rejalashtirish nuqtai nazaridan, biz (ham shaxslar, ham tashkilotlar) doimiy ravishda prognozlar, stsenariylar va qarashlarni o'z ichiga olgan rejalar tuzamiz. Tashkilotlar sifatida biz ko'pincha har xil turdagi prognozlar asosida o'z harakatlarimizni qat'iy rejalashtiramiz. Barqaror sharoitlarda va qisqa muddatlarda prognozlar zarur va amalga oshirilishi mumkin. Qaror qabul qilish uchun bizga xavfni kamaytirish va ishonch kerak. Va bu prognozlar aynan shunday.

Shakl 2. Mumkin, ehtimol va orzu qilingan fyucherslar o'rtasidagi munosabatlar

Biroq, biz kelajakka qanchalik uzoqroq qarasak va xatti-harakatlarini oldindan aytib berishga harakat qilayotgan tizimlar qanchalik murakkab bo'lsa, rejalashtirishning bunday turi shunchalik ishonchsiz bo'ladi. Noaniqlik ortib borayotganligi sababli, potentsial xavflarni aniqlash va faqat bitta emas, balki ko'plab kelajakdagi muqobil variantlarga tayyorgarlik ko'rish uchun kelajakdagi biznes sharoitlarini aniqlash va o'rganish uchun boshqa rejalashtirish vositalariga ehtiyoj bor.

Shu bilan birga, biz har qanday kelajakni o'rgana olmaymiz. Murakkab vaziyatni engish uchun uni soddalashtirish kerak. Bu erda skriptni ishlab chiqish o'ynaydi. Mohirlik bilan ishlab chiqilgan stsenariylar yordamida noaniqliklarning aksariyati birgalikda eng muhim noaniqliklarni o'z ichiga olgan bir nechta ehtimoliy muqobil yo'llarga qisqartirilishi mumkin.

Prognozlar odatda miqdoriy shaklda bo'ladi. Ammo ba'zida ular stsenariy formatida taqdim etiladi va nima sodir bo'lishini ko'proq yoki kamroq yorqin tasvirlaydi: biz nima bilan kelishib olishimiz kerak va nimani engishimiz kerak. Bu ko'rish uchun ham amal qiladi. U ba'zan Kelajak sifatida taqdim etiladi, lekin boshqa ma'noda. Vizyon intilishga arziydigan kelajakni tasvirlaydi. Ammo bashorat kabi, vahiy xavflarni yashiradi. Ko'rish tabiatan murakkab emas. Oddiy va tushunarli, ammo ko'pchilikni o'ziga jalb qiladigan darajada noaniq kuchli, ta'sirchan tasavvur. Stsenariy loyihalarni amalga oshirishda prognozlar dastlabki ma'lumot sifatida ishlatilishi mumkin. Shu bilan birga, tuzatilgan strategik qarash ko'pincha stsenariyni rejalashtirish jarayonining natijalaridan biridir.

Jadval 1. Stsenariy, prognoz va ko'rish o'rtasidagi farqlar

Ssenariy
Mumkin, ehtimol kelajakdagi variantlar	Ehtimoliy fyucherslar	Istalgan kelajak
noaniqlik haqida	muayyan ulanishlar bo'yicha	Qiymatga asoslangan
Xatarlarni ko'rsatadi	Xatarlarni yashiradi	Xatarlarni yashiradi
Sifatli yoki miqdoriy	Miqdoriy	Odatda yuqori sifat
Qanday qaror qabul qilishni bilish juda muhimdir	Qaror qabul qilishga jur'at etish kerak edi	Harakatni rag'batlantiradi
Kamdan kam qo'llaniladi	Kundalik ishlatiladi	Nisbatan tez-tez ishlatiladi
O'rta va uzoq muddatda va o'rta va yuqori noaniqlik sharoitida samarali	Qisqa muddatda va kam noaniqlik sharoitida samarali	Ongli o'zgarishlar uchun trigger sifatida ishlaydi

Stsenariyni rejalashtirish: o'qitish va rejalashtirish vositasi

Yuqorida aytib o'tganimizdek, stsenariy rejalashtirish noaniq sharoitlarda o'rta va uzoq muddatli strategik rejalashtirish uchun samarali vositadir. Bu sizning strategiyalaringizni aniqlashtirishga, kutilmagan hodisalar uchun favqulodda rejalar tuzishga va haqiqatan ham muhim bo'lgan masalalarda to'g'ri yo'nalishda bo'lishga yordam beradi. Ammo skript yozish shunchaki rejalashtirish vositasi emas. Bundan tashqari, samarali o'qitish vositasidir. Stsenariylarda fikr yuritish odati bizga voqealar mantiqini tushunishga, harakatlantiruvchi kuchlarni, asosiy omillarni, asosiy raqamlarni va har qanday ta'sir qilish qobiliyatini aniqlashga yordam beradi. Stsenariy rejalashtirish - bu an'anaviy strategik rejalashtirish eskirgan davrda kelajakni rejalashtirishdir (Mintzberg, 1994).

Keyinchalik ko'rib chiqamiz, skriptni ishlab chiqish usullari (stsenariy muhandislik) aslida bir nechta maqsadlarga erishish uchun ishlatiladi. 3-rasmda biz turli loyihalarda stsenariy texnikasini qo'llashning yillar davomida kashf etgan jihatlari ko'rsatilgan. Ba'zida stsenariylar rejalashtirishda amaliy natijalarga erishish uchun aniq maqsadlarda qo'llaniladi. Sanoat, texnologik yoki iste'molchi stsenariylari ilmiy-tadqiqot, biznes yoki mahsulotni ishlab chiqishga rahbarlik qilishi mumkin. Skript g'oyalar uchun ilhom manbai sifatida ham, yangi g'oyalar va loyihalarni filtrlaydigan filtr sifatida ham ishlashi mumkin. Bunday hollarda skriptlar yangi biznes jarayoni doirasida ishlaydi. Ammo ular mavjud biznes tushunchalari, strategiyalari yoki mahsulotlarini sinab ko'rish kabi baholash uchun ham qo'llaniladi.

Shakl 3. Stsenariy loyihalarni turli maqsadlarda va turli yo'nalishlarda ishlatish

Ssenariylar ba'zan o'rganish vositasi yoki o'zgarish kuchi sifatida ishlatiladi. Ular mavjud paradigmalar va taxminlarni sinab ko'rish uchun kuchli vositadir, ayniqsa stsenariylarni yaratadigan odamlar uchun. Shuning uchun stsenariy bo'yicha ishchi guruhlarni ushbu jarayon va kelajak uchun umumiy istiqbollarni yaratish uchun asosiy boylik deb hisoblash mumkin.

Stsenariy rejalashtirish: fyucherslarni o'rganish va strategiya o'rtasidagi bog'liqlik

Ko'rib turganimizdek, stsenariy rejalashtirish - bu kelajakdagi biznes muhitida noaniqlik sharoitida qo'llaniladigan rejalashtirish usuli. Strategik rejalashtirish va stsenariy rejalashtirishning an'anaviy yondashuvlari o'rtasidagi farqlar 2-jadvalda ko'rsatilgan.

Shubhasiz, stsenariy rejalashtirish tashkilotlarga o'rta va uzoq muddatli kelajak haqidagi munozaralarni qisqa va o'rta muddatli strategik rejalashtirish bilan birlashtirishga imkon beradi.

Shu nuqtai nazardan, stsenariyni rejalashtirish jarayoni birinchi bosqichda yaratilgan stsenariylar bilan bog'langan ikki bosqichdan iborat (4-rasmga qarang). Har bir bosqich bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi, ularning ba'zilari ijodiy va intuitiv, boshqalari esa tahliliyroq.

Jadval 2. An'anaviy va stsenariy rejalashtirish usullarini taqqoslash

Xarakterli	An'anaviy rejalashtirish	Ssenariy rejalashtirish
Perspektiv	Qisman: "Qolgan hamma narsa bir xil darajada mumkin"	Umumiy: "Hech narsa teng darajada mumkin emas"
O'zgaruvchilar	Miqdoriy, ob'ektiv, ma'lum	Sifatli, miqdoriy emas, sub'ektiv, ma'lum yoki yashirin
	Statistik, barqaror tuzilmalar	Dinamik, paydo bo'ladigan tuzilmalar
Tushuntirish	O'tmish hozirgi zamonni tushuntiradi	Kelajak hozirgi kunning raison d'êtresidir
Kelajak rasmi	Oddiy va aniq	Ko'p bo'g'inli va noaniq
	Deterministik va miqdoriy modellar (iqtisodiy va matematik)	Niyat tahlili, sifat va stokastik modellar (oʻzaro faktorli va tizimli tahlil)
Kelajakka munosabat	Passiv yoki adaptiv Faol, ijodiy (kelajak keladi) (kelajak yaratilmoqda)

Shakl 4. Ssenariyni rejalashtirish strategik maqsadlar uchun stsenariy tahlili va stsenariyni yaratish bosqichi natijalari asosida strategik rejalashtirish kombinatsiyasi sifatida

Stsenariylardan qachon strategik rejalashtirish vositasi sifatida foydalanish kerak? Bu savolga oddiy javob: "Agar sabab bo'lsa". Va strategiya bilan ishlash jarayonida stsenariylardan foydalanish sababi qaror qabul qilish kontekstida sezilarli darajada noaniqlik paydo bo'lishi bilanoq paydo bo'ladi. Ssenariylar ayniqsa paradigmatik yoki chiziqli bo'lmagan o'zgarishlar haqida gap ketganda, masalan, mahsulot toifalari "ortiqcha etuklik" darajasiga yetganda va yangi narsa bilan almashtirilishi kerak bo'lganda yoki raqobat mavjud qoidalarni buzsa va yangi biznes mantig'ini yaratganda qimmatlidir. (5-rasmga qarang). An'anaviy chiziqli rejalashtirish bunday o'zgarishlarga moslashtirilmagan, ammo stsenariy rejalashtirish ular uchun yaratilganga o'xshaydi.

Bundan kelib chiqadiki, noaniqlik davrida noaniqlikka asoslangan kelajakdagi fikrlash (stsenariylar) va strategik rejalashtirishning an'anaviy usullarini birlashtirgan yuqori darajadagi strategik fikrlashga alohida ehtiyoj bor, bu esa ushbu sharoitlarda yuzaga keladigan qiyinchiliklarni engib o'tishga imkon beradi. va paydo bo'layotgan imkoniyatlardan foydalaning (6-rasmga qarang). Aslida, stsenariyni ishlab chiqish strategik rejalashtirishdan alohida, o'ziga xos hayotga ega. Bu kelajak fikrlashni sof intellektual mashq va strategik rejalashtirish (eng yaxshi holatda) mavjud paradigma doirasida rejalashtirishga aylantiradi. Ba'zan, lekin tez-tez emas, bu etarli.

Shakl 5. Ssenariy rejalashtirishning paradigmatik, chiziqli bo'lmagan o'zgarishlarga muvaffaqiyatli qo'llanilishi

Bugungi doimiy o'zgaruvchan dunyoda operatsion integratsiya yoki jarayonlarni birlashtirish etarli emasligi aniq. Bizga, shuningdek, korporatsiyalarni turli mahsulotlar, texnologiyalar, bozorlar va boshqalar o'rtasidagi sinergiyani ko'rib chiqishga majburlaydigan strategik integratsiya kerak. va tez-tez biznes kontseptsiyasini o'zgartiring (7-rasmga qarang). Biroq, strategik integratsiya, birinchi navbatda, hozirgi zamonni qayta qurish va yangilash bilan bog'liq. Bundan tashqari, korporatsiyalar istiqbolli integratsiya deb atash mumkin bo'lgan narsaga, ya'ni kelajakka turli traektoriyalarni birlashtirishga va kundalik biznesni rejalashtirishga tobora ko'proq muhtoj. Bu kelajakda muvaffaqiyatga erishishning ajralmas shartidir. Mumkin bo'lgan fyucherslarni integratsiyalash nafaqat yangi yo'nalishni belgilash, balki uni amalga oshirish uchun yangi ko'nikmalar va vositalarni ham talab qiladi. Stsenariy rejalashtirish ana shunday usullardan biridir.

6-rasm: Paradigmani buzish strategiyalarini ishlab chiqish: Yuqori darajadagi strategik fikrlash va kelajak fikrlashning integratsiyasi

Shakl 7. Zamonaviy korporatsiyalarda integratsiyaning uch darajasi

Nima uchun skript kabi samarali vosita amalda kamdan-kam qo'llaniladi?

Yuqoridagilardan xulosa qilishimiz mumkinki, skriptlar haqiqatan ham bir qancha sabablarga ko'ra jiddiy vositadir. Keling, ulardan ba'zilarini sanab o'tamiz.

• Miyaga mos format. Ssenariy fikrlash inson miyasi qanday ishlashiga mos keladi. Stsenariylarning (tasvirlar, hikoyalar) bayon xarakteri ularni eslab qolishni osonlashtiradi. Inson o'zi tasavvur qila oladigan narsaga ishonadi.
• Divergent fikrlashni o'zlashtirish. Stsenariylar to'plami sifat jihatidan har xil kelajakni ifodalashi kerak.

O'z fikringizni sifat jihatidan turli yo'nalishlarda o'ylashga majburlash orqali siz tasavvur qilib bo'lmaydigan narsalar haqida o'ylash qobiliyatingizni rivojlantirasiz va shu bilan g'ayrioddiy voqealarni oldindan bilish qobiliyatiga ega bo'lasiz. "To'g'ri" yoki "noto'g'ri" bo'lmagan ochiq format ham kelajakni hamkorlikda o'rganishga yordam beradi.

• Qiyinchilik darajasini pasaytirish formati. Stsenariylardan foydalanib, murakkab biznes yoki umumiy sharoitlar real tarzda boshqarilishi mumkin bo'lgan noaniqlik darajasiga soddalashtiriladi. Skriptlar shartlarni ibtidoiylikka tushirmasdan soddalashtirish jarayonini osonlashtiradi.
• Aloqa formati. Stsenariylarni aytish va muhokama qilish oson. Muayyan tashkilotda tuzilgan umumiy stsenariylar to'plami umumiy tilni topishga va dunyoga umumiy qarashni rivojlantirishga yordam beradi, bu esa qaror qabul qilishni osonlashtiradi.

Ammo agar skriptlar shunchalik kuchli vosita bo'lsa, nega ulardan kengroq foydalanilmaydi? Buning to'rtta sababi bor.

• Xulosalarning noaniqligi. Ssenariyni rejalashtirish kelajak haqida bitta javob bermaydi. Shuning uchun u qaror qabul qilishda tez-tez talab qilinadigan ishonchlilikni kafolatlamaydi. Stsenariy rejalashtirish an'anaviy rejalashtirishga qaraganda ko'proq kuch va xarajatlarni talab qiladigan jarayondir.
• Boshqarishning qulayligi printsipiga zid. Ssenariylarning yana bir xususiyati shundaki, stsenariy rejalashtirish boshqaruvning soddaligi tamoyiliga mos kelmaydi, bunda har bir savolga faqat bitta to‘g‘ri javob borligi, har bir masalani uch qismga bo‘lish, ularning har birini alohida yechish mumkinligi ko‘rsatilgan. Stsenariy rejalashtirish an'anaviy usullarga qaraganda rejalashtirishga yanada yaxlit yoki tizimli yondashuvdir.
• "Yumshoq" usullar va "yumshoq" javoblar. Stsenariy usullari odatda sifatli bo'lib, mantiqiy fikrlash va intuitiv fikrlashni tan olishga tayanadi, garchi ehtiyotkorlik bilan tahlil qilish ko'pincha jarayonning bir qismidir. Ssenariy natijalari ko'pincha sifat jihatidan taqdim etiladi, bu an'anaviy, raqamlarga yo'naltirilgan madaniyatlarga mos kelmaydi.
• Vaqt xarajatlari. Yuqori rahbariyatning stsenariy asosidagi loyihalarga kamdan-kam murojaat qilishining yana bir sababi: ishchi guruhlarni jalb qilishga asoslangan usullar katta vaqtni talab qiladi, chunki ishonchli natijalarga erishish uchun ishtirokchilar bir necha soat va hatto kun sarflashlari kerak. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun biz ko'pincha muhim ichki manfaatdor tomonlar avjiga chiqqan dizaynlarni tavsiya qilamiz, lekin loyiha jamoasining o'zi zarur ko'nikmalar, fikrlash va, eng muhimi, etarli vaqtga ega bo'lgan maxsus tanlangan odamlardan iborat.

Yaxshi skript nima qiladi?

Ushbu kitob stsenariy rejalashtirish haqida: biz strategik rejalashtirish kontekstida stsenariylar bilan shug'ullanamiz. Ammo bu kontekstda skript yaxshi yoki yo'qligini qanday aniqlash mumkin?

Strategik maqsadlar bilan yozilgan yaxshi stsenariylar to'plami javob berishi kerak bo'lgan ettita oddiy mezon mavjud.

• Qaror qabul qilish imkoniyati. To'plamdagi har bir stsenariy va umuman to'plam ko'rib chiqilayotgan masala uchun foydali g'oyalarni taqdim etishi kerak. Kompaniyalar uchun ham, sanoat uchun ham ushbu to'plamlarning aksariyati bunday sifatga ega emas va agar ular asosida qaror qabul qilish kerak bo'lsa, ularni to'ldirish kerak.
• Realizm. Ishlab chiqilgan stsenariylar kelajakda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan voqealarni aks ettirishi kerak.
• Alternativlar. Har bir stsenariy, hech bo'lmaganda, ma'lum darajada, ehtimol bo'lishi kerak, garchi uning ehtimolligini aniq hisoblash shart emas. Ideal holda, barcha stsenariylar ko'proq yoki kamroq teng darajada bo'ladi, keyin ularning butun to'plami noaniqlikning maksimal diapazonini qamrab oladi. Agar, masalan, uchta yoki to'rtta stsenariydan faqat bittasi bo'lsa, unda sizda faqat bitta stsenariy bor.
• Ichki qarama-qarshiliklar yo'q. Har bir skript ichki izchil bo'lishi kerak, ularsiz unga ishonish mumkin emas. Skript ortidagi mantiq juda muhim.
• Differentsiatsiya. Stsenariylar bir-biridan sifat yoki tizimli ravishda farq qilishi kerak. Eslatma: ular uchun faqat miqyosda farq qilishning o'zi etarli emas, chunki bu faqat asosiy stsenariyning variantlari bo'ladi.
• Esda qolish. Ssenariylar shunday bo'lishi kerakki, ular hatto taqdimotdan keyin ham oson esda qolishi va bir-biridan farqlanishi mumkin. Shuning uchun, nazariy jihatdan biz etti va sakkiz stsenariyni eslab qolishimiz va farqlashimiz mumkin bo'lsa-da, o'zimizni uch-besh variant bilan cheklash oqilona. Asl nomlar bunga yordam beradi.
• Imtihon. Yakuniy mezon stsenariy yordamida tashkilotning kelajakdagi ma'lumotlarini haqiqatda sinab ko'rishdir.

Ssenariyni ishlab chiqish

Turli maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan ko'plab skript texnikasi mavjud.

Stsenariylarning uchta asosiy turi mavjud: kuzatilgan tendentsiyalarga asoslangan, qarama-qarshilik va standart - kelajakdagi ehtimoliy, mumkin bo'lgan va istalgan/nomaqbul variantlar bilan bog'liq. Biznes qarorlari tendentsiya stsenariylari (biznes yoki qaror kontekstidagi eng ko'p ehtimoliy tur) va standart stsenariylar (mavjud qoidalarni buzadigan qarashlar yoki stsenariylar) yordamida shakllantiriladi va sinovdan o'tkaziladi. Qarama-qarshi stsenariylar to'plami qaror qabul qilish shartlarini o'rganish, mavjud tushunchalarni va boshqa omillarni baholash va yaxshiroq qarorlar qabul qilish uchun xizmat qiladi. Stsenariyni rejalashtirish haqida gapirganda, biz qarama-qarshi stsenariylar to'plamini nazarda tutamiz.

Stsenariylarni ishlab chiqish usullari

Skript yaratish jarayonini o'tkazishning turli usullari mavjud. Ulardan eng oddiyi ekspert modeli bo'lib, ishni bir kishi yoki kichik xodimlar guruhi bajaradi (3-jadvalga qarang).

Ishtirok etish modelida ekspert loyiha rahbari vazifasini bajaradi va tashkilotdagi bir guruh xodimlar bilan birgalikda ishlaydi. Bunday holda, natija guruhga tegishli. Tashkilot xodimi yoki tashqi mutaxassis mutaxassis ishlab chiquvchi sifatida ishtirok etishi mumkin. Ko'pgina hollarda, stsenariyni ishlab chiqish jarayonining ayrim bosqichlarida jarayonga mustaqil fikr bildirish uchun tashqi yordamchilarni yoki hatto ishchi guruh a'zolarini taklif qilish maqsadga muvofiqdir.

Jadval 3. Uch stsenariy dizayn modellari

Xarakterli
	mutaxassis	ishtirokchi	tashkiliy
Ishlab chiquvchi harakat qiladi		Tashkilot ichidagi guruh bilan	Tashkilot xodimlarini o'qitadi yoki ko'rsatma beradi
Nazorat	Ishlab chiquvchi jarayonni nazorat qiladi	Ishlab chiquvchi jarayonda ishtirok etadi va uni boshqaradi	Ishlab chiquvchi jarayondan tashqarida qoladi
Natija	Ishlab chiquvchi tomonidan taqdim etilgan	Guruhga tegishli va guruhga o'xshaydi	Tashkilotga tegishli
Aloqa	Ishlab chiquvchi topshiriqlarni bajaradi	Ishlab chiquvchi guruh bilan aloqani saqlab turadi	Ishlab chiquvchi mas'uliyatni guruhga o'tkazadi

Tashkiliy modelda mutaxassis kompaniya xodimlaridan iborat guruhni o'qitadi, ular keyinchalik ishni bajaradilar. Bunday holda, natija butunlay loyihani amalga oshirgan tashkilot yoki uning guruhiga tegishli.

Ko'pincha asosiy ishtirokchilar bilan seminarlar va dialoglar dasturini o'z ichiga olgan ishtirokchi modelning bir shakli afzallik beriladi.

Ssenariyni rejalashtirishning qisqacha tarixi

Neyrobilim Devid Ingvar ta'kidlaganidek, Homo sapiens tabiatan skriptchi hayvondir. Qanday bo'lmasin, skript fanining zamonaviy rivojlanishi insoniyat tarixining oxirgi davrida boshlangan.

Stsenariy rejalashtirishning kelib chiqishi

Muxtasar qilib aytganda, stsenariy rejalashtirish butun dunyo bo'ylab biznesda mavjud bo'lganidek, ikkita asosiy manbaga ega. Birinchisi, futurologiya bo‘lib, bu yerda stsenariy tahlili boshidanoq muhim metodga aylangan, stsenariylar esa samarali taqdimot formatiga aylangan.

Ikkinchi manba - bu strategiya bo'lib, bu erda mutaxassislar va menejerlar 1970-yillardan beri murakkab muammolarni hal qilish uchun yangi va mosroq vositalarni qidirmoqdalar. Futurologlar stsenariylardan “katta masalalar”ni tahlil qilish, muhokama qilish va muloqot qilish vositasi sifatida foydalansalar, strateglar ularni samarali rejalashtirish vositasi sifatida qiziqtirdilar. Savollar, birinchi navbatda, nima bo'lishi mumkinligi haqida emas, balki nima qilish kerakligi haqida edi.

Stsenariy rejalashtirishning uchinchi manbai 1990-yillarda tashkiliy rivojlanish va o'rganish an'analaridan kelib chiqqan holda paydo bo'ldi. Piter Senge (Beshinchi intizom muallifi) kabi olimlar va yozuvchilarning yordami bilan tashkiliy ta'lim, dunyoni umumiy qarash va tushunish, birgalikda ishlab chiqilgan strategiyalar diqqat markazida bo'ldi. Ishchi guruh metodologiyasi bunday tadbirlarni o'tkazish uchun ajoyib format sifatida e'tirof etildi.

Futurologiya ham, strategiya ham ko'plab fanlar chorrahasida joylashgan yosh, etuk fanlardir. Ular so'nggi 40 yil ichida yanada murakkab global muammolar va transmilliy tashkilotlarning paydo bo'lishiga javoban paydo bo'ldi va rivojlandi. Strategik rejalashtirish 1960-yillarda Chandler, Ansoff, Lawrence va Lorsh kabi olimlar tomonidan ishlab chiqilgan; Bu davrda unda bir qancha maktablar va an'analar paydo bo'ldi. J. D. Tompson aytganidek, eng boshidan noaniqlik bilan kurashish qobiliyati "ma'muriy jarayonning mohiyati" deb hisoblangan.

Futurologiya

Futurologiya Tomas More (Utopiya, 1516), Frensis Bekon (Yangi Atlantis, 1626) va Edvard Bellami (“Orqaga qarash”) (Edvard Bellami. Orqaga qarash, 1888) kabi qadimgi payg‘ambarlar, mistiklar va rassomlarga borib taqaladi. U 1940—1950-yillarda, Bertran de Jouvenel, Robert Jungk, Hermann Kan va boshqalar kelajak muammolarini hal qilish uchun metodologiya va istiqbollarni ishlab chiqqanda oʻzining zamonaviy koʻrinishini oldi. Jouvenel va Jungk va keyinchalik Kopengagen kelajak tadqiqotlari instituti va Shvetsiyaning kelajak tadqiqotlari kotibiyati kabi muassasalar tomonidan taqdim etilgan Yevropa maktabi Amerika futurologiya maktabiga emas, balki sifat va siyosatni ishlab chiqishga ko'proq yo'naltirilgan edi. Mumkin bo'lgan kelajakka emas, balki mumkin bo'lgan va orzu qilingan kelajakka urg'u berildi. Futurologiyaning gullagan davrida (1970-yillar) kelajakni oʻrganish uchun bir qancha muassasa va tashkilotlar paydo boʻldi. Futurologiya magistr darajasiga ega akademik fanga aylandi; “World Future Society”, “World Future Studies Federation” kabi uyushmalar tashkil etildi. Kelajakni o'rganish ko'pincha keng qamrovli va keng qamrovli bo'lib, dunyoning tabiiy resurslari, aholining o'sishi, Shimol va Janub o'rtasidagi ziddiyat va "Keyingi 200 yil" (Herman Kan kitobining nomi, 1999 yilda nashr etilgan) kabi muhim masalalarga to'xtalib o'tdi. 1978). Ehtimol, bu davrning eng mashhur asari Rim klubi tomonidan nashr etilgan "O'sish chegaralari" kitobidir (1972). Alvin Tofflerning “Kelajak zarbasi” (1973) va Daniel Bellning “Postindustrial jamiyat” (1976) kabi ayrim mustaqil mutafakkirlarning asarlari ham bestsellerga aylandi.

1980-yillardagi rejalashtirish inqirozi davrida futurologiyaning diqqat markazida keng qamrovli tadqiqotlardan "pop-futurologiya"ga o'tdi. Jon Naisbitt (Megatrends) va yaqinda Faith Popcorn kabi mualliflar futurologiyaning yangi yulduzlariga aylanishdi. Taxminan 1990-yillardan beri bu fan qandaydir uyg'onish davrini boshdan kechirmoqda. Prognoz loyihalari davlat idoralari tomonidan siyosatni ishlab chiqish vositalari sifatida qabul qilindi va stsenariy yaratish deyarli kundalik asboblar to'plamining bir qismiga aylandi. Shu bilan birga, bozorga yangi texnologiyalar, yangi paradigmalar va yangi iqtisodiyotni tavsiflovchi kitoblar to'lqini tushdi. Ulardan eng ulug'vori Manuel Kastelning "Tarmoq jamiyati" asari bo'lib, u Karl Marksning sanoat davri haqidagi asari bilan taqqoslanadi.

Strategiya

“Strategiya” tushunchasiga bir qancha ta’riflar mavjud. Ildizi yunoncha strategos so'zi bo'lib, "umumiy" degan ma'noni anglatadi. Yunoncha stratego so'zi "resurslardan samarali foydalanish orqali raqiblarini yo'q qilishni rejalashtirish" degan ma'noni anglatadi (Braker, 1980), bu generalning harbiy mahoratini anglatadi.

Jeyms Brayan Kuinn strategiyani tashkilotning asosiy maqsadlari, siyosati va harakatlarini bir butunga birlashtirgan model yoki reja sifatida aniqroq ta'riflagan. Yaxshi ishlab chiqilgan strategiya resurslarni moslashtirish va taqsimlashga yordam beradi, ichki vakolatlar va zaif tomonlar, biznes muhitida kutilayotgan o'zgarishlar va aqlli raqobatchilarning mumkin bo'lgan harakatlariga asoslangan noyob va hayotiy pozitsiyani yaratadi.

Ammo "strategiya" tushunchasi amalda nimani anglatadi? Muvaffaqiyatli strategiyalar rejalashtirilganmi yoki ular shunchaki amalga oshadimi (Mintzberg, 1994)? Qaysi strategiya yaxshi bo'lishini oldindan ayta olamizmi yoki buni faqat orqaga qarab tushuna olamizmi? Strategiya fan sifatida qariyb 40 yildan beri mavjud bo'lsa-da, strategik menejment sohasi hozir har qachongidan ham qarama-qarshi va raqobatdosh paradigmalar bilan tavsiflanadi (Hamel va Heene, 1994). Hozircha “Strategik boshqaruv nazariyasi nima qiladi?” kabi asosiy savollar bo‘yicha kelishuvga erishilmagan. yoki "U nima qilishi kerak?"

Yuqorida aytib o'tganimizdek, menejmentdagi strategik tadqiqotlarning boshlanishi nazariyotchilar - Chandler, Ansoff, Lourens va Lorch, Tompson va Endryu 14ning dastlabki ishlariga borib taqaladi. Strategiya tushunchasi optimal strategiyani ishlab chiqish yoki strategik rejani shakllantirishdan iborat edi. 1970-yillarda strategiya 1982 yilda tashkil etilgan Strategik boshqaruv jamiyati kabi oʻz jurnallari va jamiyatlariga ega boʻlgan ilmiy fanga aylandi, u yerda nazariyotchilar va amaliyotchilar oʻzaro tajriba almashadilar.

Strategik menejment sohasidagi tadqiqotlarning yangi to'lqini 1980-yillarni belgilab berdi. Miles va Snow (1978) va Porter (1980; 1985) ishlaridan so'ng, strategik kontent tahlili rivojlana boshladi, ular qanday shakllanganiga emas, balki muvaffaqiyatli strategiyalarning o'ziga xos xususiyatlariga e'tibor qaratdi. 1990-yillarda yana bir inqilob ro'y berdi, u e'tiborni strategiya mazmunidan strategik qarorlar qabul qilish jarayoniga, o'ta raqobatbardosh va o'ta tezkor biznes muhitiga, tashkiliy imkoniyatlar va 15-strategiyaning evolyutsion jihatlariga o'zgartirdi.

1990-yillarda yanada ko'proq kompaniya va tarmoqlar tez va doimiy o'zgarishlarga duch keldi. Ko'plab tadqiqotlar bunday o'ta beqaror, noaniq va dushman muhitda ishlaydigan firmalarga qaratilgan. Ma'lum bo'lishicha, bunday shartlar organik, ixtisoslashgan va integratsiyalashgan korxonalar bilan birgalikda innovatsion differentsiatsiya strategiyalaridan foydalanishni talab qiladi 16 .

Shunday qilib, notinch biznes muhitida strategiya dushmanni yo'q qilish rejasi sifatida emas, balki raqobatchilardan ustunlikka erishishga qaratilgan pozitsiya yoki harakatlar kombinatsiyasi sifatida aniqlanishi mumkin 17. Lengnik-Xall va Wolf (1999) 1990-yillarda uchta asosiy fikr maktabini aniqladilar. Birinchisi, yuqori darajadagi resurslarga bo'lgan ehtiyojni ta'kidlab, qobiliyatlar mantig'idan (qobiliyat mantig'idan) kelib chiqadi. Ikkinchisi partizanlar urushi mantiqiga amal qiladi, harakat tezligining ahamiyatiga e'tibor beradi. Uchinchisi murakkablik mantig'iga (murakkablik mantig'iga) asoslanadi, bu esa berilgan sharoitlarda yashirin kuchlar va jozibador imkoniyatlarni chuqurroq tushunishga urg'u beradi. Stsenariyni rejalashtirish istiqboli ularning barchasini birlashtirishga qodir.

Ssenariy rejalashtirish

Keling, stsenariy rejalashtirishga qaytaylik. Aksariyat mualliflar stsenariyni rivojlantirishning zamonaviy anʼanalarini Herman Kan va 1950-yillarda faol boʻlgan RAND korporatsiyasi nomi bilan bogʻlaydilar. G.Kan stsenariy texnikasini ishlab chiqdi, uni "kelajak - hozir" fikrlash deb atadi. U stsenariy atamasini Gollivudda eskirgan deb hisoblangan va rasman ssenariy so'zi bilan almashtirilganda ishlatgan. U ishlab chiqqan stsenariylar RANDda AQSh hukumati uchun olib borilgan harbiy strategiya tadqiqotining bir qismi edi. Keyinchalik G.Kan 1960-yillarning oʻrtalarida Gudzon institutiga asos solganidan keyin skriptlardan foydalanishni boshqa sohalarga ham kengaytirdi. O'zining ko'plab tadqiqotlari va kitoblarida u "biz aqlga sig'maydigan narsalar haqida o'ylashimiz kerak" degan g'oyani faol ravishda targ'ib qiladi.

1970-yillarda stsenariy rejalashtirish RAND va Gudzon institutidan tashqariga tarqaldi. Yirik kompaniyalar (Royal Dutch/Shell) va konsalting firmalari (SRI International va Batelle) stsenariylarni o'zlarining strategik arsenalining bir qismiga aylantirdilar va shu tariqa stsenariyni rejalashtirish strategiya bilan yanada chambarchas bog'liq bo'ldi. Shell, shuningdek, biznes muhitini shakllantirish uchun strategik vosita sifatida stsenariylardan foydalanishda kashshof sifatida ham tilga olinadi. Per Vak, Ari de Ge va Kees van der Xeyden o'sha davrning mashhur skript ishlab chiqish ustalarining ba'zilari. 1967 yilda Per Vak va Ted Nyuland olti yil oldin o'ylashning o'zi etarli emasligini aytdi va 2000 yilgacha rejalashtirishni boshladi. Arab-Isroil urushi Poklanish kuni boshlanganda, Shell tayyorlandi. Mumkin bo'lgan kelajakni oldindan ko'ra bilish va tez harakat qilish qobiliyati kompaniyaning so'nggi yillardagi muvaffaqiyatining asosiy sababi deb hisoblanadi (van der Xeyden, 1996).

Stenford tadqiqot instituti Hudson instituti kabi korxonalar va tashkilotlarga uzoq muddatli rejalashtirishni taklif qila boshlaganida, stsenariy fikrlash biznesga kirdi. Shellning stsenariy rejalashtirishdan foydalanishdagi muvaffaqiyati, Fortune jurnalining 1000 ta eng mashhur Amerika korporatsiyalari ro'yxatidagi kompaniyalarning ko'pchiligi 1970-yillarda u yoki bu tarzda stsenariylardan foydalana boshlaganiga katta hissa qo'shdi.

1970-yillarda bir qator davlat tashkilotlariga kelajakni oʻrganish uchun mablagʻ ajratildi. Ularning ko'pchiligi, xususan, Shvetsiyaning futurologiya bo'yicha kotibiyati stsenariy rejalashtirishni kelajakni o'rganish uchun markaziy vositaga aylantirgan.

Biroq, 1970-yillardagi stsenariy rejalashtirish davri qisqa muddatli edi. 1970-yillarning ikkinchi yarmidagi neft inqirozidan keyin yuzaga kelgan retsessiya korporatsiyalarni qisqartirishga majbur qildi. Haddan tashqari soddalashtirilgan stsenariylar ko'pincha haqli ravishda tanqid qilina boshladi. Bu, uzoq muddatli qat'iy rejalashtirishning uzoq vaqtdan beri shakllangan odatlari va stsenariylarni prognozlardan ajrata olmaslik bilan birga, korporatsiyalarni rejalashtirishning an'anaviy usullariga qaytishiga olib keldi.

1980-yillardagi rejalashtirish inqirozlari rejalashtirish qanday sodir bo'lishiga yana qiziqish uyg'otdi va ko'plab futuristik tadqiqot bo'yicha maslahatchilarni stsenariy rejalashtirish metodologiyasini ishlab chiqishga olib keldi. 1990-yillardagi g'alayonlar va stsenariylarni o'ylash va rejalashtirish orqali noaniqlikni boshqarishga qiziqishning kuchayishi barcha yirik konsalting firmalarini o'zlarining ssenariy texnikasini yaratishga olib keldi. Shell-da stsenariylar bugungi kunda muhim rol o'ynashda davom etmoqda va u ko'pincha stsenariylar chempioni deb atalsa ham, so'nggi o'n yil ichida biznes sharoitlarini keskin o'zgartirish uchun stsenariy rejalashtirish ko'pchilik kompaniyalar va konsalting firmalari uchun ko'proq yoki kamroq oddiy vositaga aylandi. .

TAIDA™: kelajak haqida o'ylash algoritmi

Yuqorida aytib o'tganimizdek, miya birinchi navbatda skript yaratuvchi organ sifatida ishlaydi. Shu ma'noda u doimo atrof-muhitni skanerdan o'tkazadi, olingan ma'lumotlarni qayta ishlaydi, uni tushunishga harakat qiladi, kelajakdagi muqobil yo'llarni, mumkin bo'lgan maqsad va harakatlarni belgilaydi, nima qilish kerakligini hal qiladi va zarur choralar ko'rilishini ta'minlaydi.

Ushbu jarayonni stsenariy rejalashtirish tizimiga aylantirib, biz miyaga xos "TAIDA" jarayoni haqida gapirishimiz mumkin. Bundan tashqari, TAIDA biz ishlab chiqqan va o'n yil davomida davlat va xususiy kompaniyalar va tashkilotlar uchun yuzlab stsenariy rejalashtirish loyihalarini amalga oshirish uchun foydalanilgan algoritm nomidir. Eslatib o'tamiz, TAIDA qisqartmasi quyidagilarni anglatadi:

• Kuzatish: Biz tahdidlar va potentsial imkoniyatlarning o'zgarishi va belgilarini kuzatamiz;
• tahlil: biz oqibatlarni tahlil qilamiz va stsenariylarni yaratamiz;
• tasvir yaratish: biz imkoniyatlarni aniqlaymiz va voqealarning istalgan rivojlanishining tasavvurini yaratamiz;
• qaror qabul qilish: biz ma'lumotni o'lchaymiz, alternativalar va strategiyalarni aniqlaymiz;
• harakat: biz qisqa muddatli maqsadlarni qo'yamiz, birinchi qadamlarni qo'yamiz va faoliyatimizni davom ettiramiz.

Agar siz TAIDA algoritmini asosiy tashkiliy qobiliyatlar (yaʼni oʻzgarishlarni tezda sezish, harakatlanish, qaror qabul qilish va harakat qilish qobiliyati) bilan solishtirsangiz, bu bir xil sxema ekanligini sezasiz. "Kuzatish" o'zgarishlarni "sezish" qobiliyati bilan, "tahlil" va "tasvir yaratish" - "orientatsiya", "tasvir yaratish" va "qaror qabul qilish" bilan - "qaror qabul qilish" va "harakat" bilan bog'liq. , "harakat qilish" qobiliyati bilan.

Kuzatish: hushyor bo'ling

Barcha tirik mavjudotlar yaqin atrofdagi xavf-xatarlardan xabardor bo'lishlari kerak. Bu gap savannadagi antilopa uchun bo'lgani kabi Bronksning orqa ko'chalarida o'smirga ham tegishli. Vaqtinchalik e'tiborni yo'qotish o'limni anglatishi mumkin.

Jismoniy shaxslarga, xoh odamlarga, xoh hayvonlarga tegishli bo'lgan narsa tashkilotlar, kompaniyalar va mamlakatlarga ham tegishli. Antilopa xavf yaqinlashayotganini o'z vaqtida payqash uchun tovushlarni tinglashga va havoni hidlashga majbur bo'lgani kabi, tashkilot tashqaridan kelgan eng kichik, ehtimol zaif signallarni ham tinglashi kerak. Va antilopa singari, tashkilot to'g'ri belgilarni, ya'ni uni kutayotgan xavf haqida ogohlantiruvchi belgilarni ushlashni o'rganishi kerak.

Biroq, antilopalar, odamlar va tashkilotlar uchun hayotiy ahamiyatga ega bo'lgan boshqa signallar mavjud: ular "yashil yaylovlarni" topish uchun qaysi yo'nalishda harakat qilish kerakligini ko'rsatadi. Odatda bunday belgilarni tanib olish juda qiyin. Ko'pincha atrof-muhitda o'tlarning 20 kilometr g'arbda yashilroq ekanligi haqida hech qanday ma'lumot yo'q. Yer yuzida bu haqda hech qanday dalil yo'q.

Bunday vaziyatda qaerga ko'chib o'tish kerakligini aytadigan signallarni topish kerak.

Xavf kutilmagan narsalarni kashf eta olmasligimizda, yorug'lik qayerda ekanligini ko'rishga moyilligimizdadir.

Tahlil: aslida nima bo'lyapti?

Qiziqarli ish bilan mashg'ul bo'lganingizda va odatiy tartib ma'lum bir tarzda o'zgarib borayotganini ko'rsangiz, ko'pincha savollar tug'iladi: voqealar bir xil yo'nalishda rivojlanishda davom etsa nima bo'ladi; bu hodisalar biz uchun va boshqalar uchun qanday oqibatlarga olib keladi; Bu va boshqa sohalardagi o'zgarishlar o'rtasida qanday bog'liqliklar mavjud?

Agar kuzatish o'zgarishlarni aniqlash, qonuniyatlarni, tendentsiyalarni, tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlashga xizmat qilsa, tahlil hozirgi vaqtda sodir bo'layotgan o'zgarishlarning kelajakdagi oqibatlarini, turli tendentsiyalar va tendentsiyalar o'rtasidagi mumkin bo'lgan o'zaro ta'sirlarni aniqlash bilan bog'liq. Tahlil biz kuzatish deb atagan bosqichdan keyingi bosqichda sodir bo'ladi. U quyidagi savollarga javob berishga qaratilgan: sodir bo'layotgan narsada nima sodir bo'layotgani; Qaysi tendentsiyalar uzoq muddatli va qaysi biri o'tkinchi?

Ammo tahlilning maqsadi ijodiy, intuitiv tuzilgan stsenariylarni, modellarni, qarashlarni chuqurroq o'rganish ham bo'lishi mumkin. Bu savollar tug'diradi: stsenariyning haqiqatga aylanishi uchun qanday shartlar zarur; ushbu model qanchalik to'g'ri; uning zaif tomonlari qanday; Uning kuchli tomonlari nimada?

Tasvir yaratish: orzuni ro'yobga chiqarish

Kuzatishning maqsadi o'zgarishlarni aniqlash va ular bilan aloqa o'rnatishdir. Tahlilning maqsadi o'zgarishlarni qo'zg'atuvchi kuchlarni va ularning aniq o'zaro ta'sirini tushunish, shuningdek olingan ma'lumotlardan naqsh va aloqalarni olishdir. Tasvirni yaratishdan maqsad ko'proq xayolparast. Ushbu jarayonning mohiyati nafaqat intellektual tushunish, balki hissiy ma'noni shakllantirish uchun ham voqealarning o'zgarishi va yo'nalishlarini ko'rib chiqishning yanada intuitiv yondashuvidir. Kelajak uchun muqobillarni amalga oshirganimizda shunday bo'ladi. Miyadagi tasvirlarni yaratish bizga duch keladigan kelajakdagi variantlar bilan hissiy aloqani o'rnatishga imkon beradi. Biz o'z niyatlarimiz, istaklarimiz va munosabatlarimiz haqida tushunchaga ega bo'lishimiz va shu bilan strategik tanlovlar uchun mustahkam poydevor yaratishimiz mumkin.

Faqat haqiqatda biror narsa yaratmoqchi bo'lganlar muvaffaqiyatga erishadilar. Bu sport psixologlariga yaxshi ma'lum. Sportda muvaffaqiyat kaliti, tabiiyki, harakatdir. Cho'qqiga chiqish uchun sportchi yomg'ir yoki qor bo'lishidan qat'i nazar, mashq qilishi, mashq qilishi, mashq qilishi kerak. Ammo qattiq mashq qilish uchun u o'sha cho'qqiga intilishi kerak. Va istak ko'pincha qadriyatlar tizimini qurish qobiliyati bilan bog'liq. Trening mantiqiy, chunki menda muvaffaqiyatga erishish umidi bor. Xalqaro musobaqalarda g‘alaba qozonish uchun zarur bo‘lgan tezlik kabi o‘zim xohlagan natijalarga erishishim mumkinligini bilaman.

Eng buyuk sportchilarning umumiy tomoni shundaki, ular o'z g'alabalarini vaqti-vaqti bilan haqiqatga aylantirgan. Bob Biman Mexiko shahrida bo'lib o'tgan Olimpiada o'yinlarida (1968) uzunlikka sakrash bo'yicha o'zining "buzilmas" rekordini o'rnatganida, biz bilganimizdek, tashqi sharoitlar qulay edi: bu balandlikda havo yupqa edi va engil quyruq shamoli bor edi. Ammo u allaqachon bu sakrashni amalga oshirganini va rekord o'rnatish mumkinligini kam odam biladi. U aqlan sakrab tushdi.

Qaror qabul qilish: tanlash va rad etish

Biror kishi o'ziga tegishli qarorlar qabul qilganda, yig'ilishlarda qaror qabul qilishda ishtirok etsa yoki ishda yoki shaxsiy hayotida muayyan vaziyatda qanday harakat qilishni tanlashga duch kelganda, u buni ko'proq yoki kamroq jiddiy sabablarga ko'ra qiladi, lekin har doim nimaga erishmoqchi ekanligi haqida aniq tasavvurga ega. Insonga ichki nigohi bilan aniq ko'radigan natija kerak.

Yechim ko'rish va harakat o'rtasidagi yo'lda yotadi. Yo'nalishni tanlash, ba'zan qaytarib bo'lmaydigan, haqiqat momentidir. Shuning uchun, ba'zi qarorlarni qabul qilish qiyin, ayniqsa, qadam tashlash va biror narsadan voz kechish qarori.

Vizyon va qaror ijtimoiy va professional kontekstda yuzaga keladigan fikrlash jarayonidir. Vizyonni yaratish usullari va usullari turli xil va ma'lum sxemalarga qisqartirilgan va yaxshi ma'lum bo'lgan qaror qabul qilish tartibiga qaraganda kamroq rivojlangan. Vizyon nimani orzu qilishini, nimaga intilish kerakligini ifodalaydi. Qaror qabul qilish jarayoni o'ziga xosdir; baholash va tekshirishni o'z ichiga oladi.

Qaror qabul qilish va uni muayyan harakatga ulash qobiliyati tadbirkorni xayolparastdan ajratib turadi. Xayolparast nima qilish kerakligini va nima qilish kerakligini bilib, muayyan qadamlarning istiqbollarini mohirona baholashi mumkin. Ammo harakat qilish vaqti kelganida, u qaror qabul qila olmaydi. Yaxshi rivojlangan sezgi, imkoniyatlarga e'tibor qaratgan odam ko'pincha harakat qilish to'g'risida qaror qabul qilishda qiynaladi. Buning uchun unga yanada ishonchli asos kerak. Imkoniyatlar juda ko'p! Agar biroz kutsangiz, bundan ham ko'proq bo'ladi...

Harakat: mavjudlik va o'rganish

O'rganishni aniq maqsad bilan yangi ma'lumotlarni eski bilimlarga integratsiya qilish san'atini egallash deb atash mumkin. Tashkilot biror narsani o'rganishi uchun u ichkaridan va tashqaridan signallarni qabul qila oladigan, ishlaydigan va harakat qiladigan odamlardan iborat bo'lishi kerak va ularning ishi natijalarga qaratilgan. Shunday qilib, ishlarni bajarish va harakat qilish maqsad va ko'rish kabi o'quv jarayonida zarur bo'lgan asosiy ko'nikmalardir.

"Qilish" ham, "bajarish" ham tashkilot muvaffaqiyati va omon qolish uchun kalit bo'lgan operatsion ko'nikmalardir. Tabiiyki, har bir tashkilotda biror narsa qilinadi, ba'zi harakatlar qilinadi, lekin natijalar juda farq qiladi. Agar har bir xodim voqealarni oldindan bilish, harakat qilish va bir qadam oldinda turishni o'rgansa, tashkilot eng samarali va ehtimol eng muvaffaqiyatli bo'ladi. Shunda siz favqulodda vaziyatlar bilan shug'ullanish uchun vaqt va kuch sarflashingiz shart emas.

Faoliyat kutilgan natijaga erishishi va rejalashtirilgan davr davomida diqqat markazida bo'lib qolishi uchun uning ko'rishdan uzoqlashmasligi kerak. Ushbu "yo'naltirilgan" faoliyat samaradorlik va muvaffaqiyatning asosiy omillaridan biridir. Xodimlar va umuman tashkilot bunday faoliyatga ta'sir qilishi va o'rganishi mumkin. Bu Xitoy gimnastikasi taychini eslatadi, bu erda harakatni iloji boricha aniq va eng kam energiya bilan bajarish uchun diqqatni maksimal darajada jamlash kerak, yoki sportchi har bir nuqta uchun emas, balki har bir nuqta uchun kurashishga qaratilgan tennis. yakuniy natija bo'yicha. Sportchi raqibning harakatlarini o'qiydi va to'p qayerga tushishini oldindan tushuna oladi. Bu unga kerakli pozitsiyani egallash va bor e'tiborini javob zarbasiga qaratish imkoniyatini beradi. Ammo bunday harakat qilish uchun ko'rish kerak - tay-chida muvozanat va mukammallik, g'alaba qozonish va tennisda g'alaba qozonish uchun harakat. Siz va men uchun bu masalaning mohiyati ko'rinishni qo'llanma sifatida saqlab qolish, tegishli bo'lmagan hamma narsaga e'tibor bermaslik, intuitiv ravishda tushunganimizga tayanishni o'rganish va haqiqatan ham muhim narsani qilishdir.

Stsenariyni rejalashtirish va etakchilik

Qaysi bosqichda stsenariyni rejalashtirish va kelajakdagi fikrlash etakchilik va boshqaruv tizimlarining bir qismiga aylanadi? Keling, ushbu kirishni stsenariy rejalashtirishni kengroq kontekstda joylashtirish orqali yakunlaylik.

Shakl 8. Tashkilotning ikkita "miya yarim sharlari"

Boshlanish nuqtasi sifatida siz ikkita quyi tizimni o'z ichiga olgan tizim sifatida kompaniyaning diagrammasini tanlashingiz mumkin, ularning maqsadlari ma'lum darajada farq qiladi. 8-rasmning o'ng tomonidagi tizim rivojlanish va o'rganishga, atrofimizdagi dunyodagi o'zgarishlarni, yangi ehtiyojlarni, muammolarni aniqlashga va javoblarni ishlab chiqishga qaratilgan. Berilgan tizimdagi barcha harakatlar sifat ifodasiga ega - bu moyillik, jalb qilish va energiya masalasidir. Shaklning chap tomonidagi tizim ishlab chiqarish, samaradorlik va natijalarga qaratilgan. Ushbu tizimdagi ko'rsatkichlar miqdoriy hisoblanadi. Ikki tizimni tashkilot miyasining ikki yarim sharlari bilan solishtirish mumkin. Ushbu diagrammada boshqaruv uchta o'lchovga ega:

• ijodiy: rivojlanish va yangilanishga qaratilgan. Asosiy printsip - jarayon va ko'rishni boshqarish;
• samarali: ishlab chiqarish va natijalarga qaratilgan. Asosiy tamoyil - maqsadni boshqarish;
• integratsiya: miyaning ikkala yarim sharlari faoliyatini bir butunga birlashtiradi. Uning uchta jihati bor:

  Rejalashtirish, ya'ni miyaning ijodiy o'ng yarim shariga tuzilmalarni kiritish va g'oyalar va qarashlarni aniq maqsad va rejalarga aylantirish;

  Mojarolarni boshqarish bilan bog'liq qarorlar qabul qilish, qachon yangi g'oyalar zarurligini va qachon rejaga amal qilish kerakligini bilish;

  Miyaning chap yarim sharining kundalik faoliyatiga istak va tegishlilik tuyg'usini keltirib chiqaradigan qo'llab-quvvatlash.

8-rasmdan ko'rinib turibdiki, stsenariyni rejalashtirish birinchi navbatda miyaning o'ng yarim shari va ikkala yarim sharning funktsiyalarini birlashtirish uchun etakchilik vositasidir. Stsenariyni rejalashtirish natijasida paydo bo'lgan strategiyalarni qo'llash masalasiga kelganda, biz miyaning chap yarim sharining faoliyatini o'rganamiz.

Stsenariyni rejalashtirishdagi paradokslar

Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, stsenariy rejalashtirish hali aniq belgilangan soha emas. Aksincha, u turli xil kontekstlarda turli usullar va turli maqsadlarda ishlatilishi mumkin bo'lgan turli xil fanlar va usullarni ifodalaydi. Binobarin, stsenariyni rejalashtirish sohasi stsenariyni ishlab chiqishdan oldin va davomida hal qilinishi kerak bo'lgan qarama-qarshiliklar va paradokslarga to'la. Xulosa qilib aytganda, biz ulardan bir nechtasini nomlaymiz.

• Rejalashtirish va o'qitish. Ushbu faoliyatning asosiy maqsadi nima?
• Murakkablik va soddalashtirish. Boy, murakkab stsenariylar to'plami muqobil variantlarni o'rganish yoki kelajakka tayyorgarlik ko'rmoqchi bo'lsangiz foydali bo'ladi, lekin ular ko'pchilik menejerlar orzu qilgan soddalik va ishonchlilikni ta'minlamaydi.
• Murakkablik va imkoniyatlarning cheklanganligi. Stsenariylar to'plami tashqi noaniqlikning eng dolzarb jihatlarini qamrab olish uchun etarlicha keng qamrovli bo'lishi kerak. Biroq, ongning ko'p sonli stsenariylarni engish qobiliyati cheklangan va miya faqat uch-besh variantni real tarzda qayta ishlay oladi.
• Divergent va konvergent fikrlash. Ssenariyni samarali yozish uchun divergent (muqobil, ijodiy) va konvergent (analitik) fikrlash talab etiladi. Biroq, odam har doim ham ikki tomonlama fikr yurita olmaydi. Fikrlashning divergent bosqichini konvergent fazadan ajratish kerak.
• Jarayon va tahlil. Qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan shartlar yoki kelajak istiqbollari haqida umumiy nuqtai nazarni ishlab chiqishga qaratilgan stsenariyni yaratish jarayoni har doim ham yaxshi tahlilga olib kelmaydi.
• Noaniqlikni yaratish va noaniqlikni boshqarish. Ssenariy uslublari ba'zan biznes muhitida noaniqlik yaratish yo'llarini topish uchun (boshqalar uchun), shuningdek noaniqlikning asosiy jihatlarini boshqarish uchun ishlatiladi.
• Innovatsiya va baholash. Innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq stsenariy rejalashtirish, shubhasiz, mavjud kontseptsiyalarni, strategiyalarni va boshqalarni baholashdan iborat bo'lgan jarayonlardan farq qiladi.
• Uzoq muddatli va qisqa muddatli. Qisqa davrlar uchun trendga asoslangan stsenariylar ko'pincha etarli bo'ladi, chunki aksariyat o'zgarishlar allaqachon sodir bo'lgan. Uzoq muddatli istiqbolda biznes muhitining noaniqligi va diskretligi hal qiluvchi rol o'ynaydi. E'tibor harakatga qaratilgan bo'lsa, qisqa muddatli baholash ham mos keladi. Biroq, dalillarning dolzarbligi uchun qisqa muddatli qarorlarni qabul qilishda hali ham uzoq muddatli istiqbollarni hisobga olish kerak.
• Kelajak uchun prognozlar va o'tmishni tahlil qilish. Stsenariylar hozirgi kundan kelajakka yoki o'tmishdagi voqealarni tahlil qilgan holda retrospektiv yondashuvdan foydalangan holda ishlab chiqilishi mumkin.
• Fikrlovchilar va qaror qabul qiluvchilar. Bu jarayonda tarmoq rahbarlari va boshqa qaror qabul qiluvchilar qay darajada ishtirok etishlari kerak? Darhaqiqat, bir tomondan, ko'pincha ichki intrigalar jarayonni murakkablashtirishi mumkin, ammo boshqa tomondan, qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish ehtimoli ortadi.
• Ichki istiqbollar va tashqi ishtirokchilarni jalb qilish (maslahatchilar, ekspertlar, mijozlar). Skript yaratish jarayonlari tashqi odamlar ishtirokisiz amalga oshirilishi mumkin. Tashqi ekspertlar yangi istiqbol va g'oyalar orqali foydali ma'lumotlarni taqdim etadilar, lekin ularning mavjudligi ko'pincha muhokamani kamroq ochiq qiladi.
• To'liq stsenariy va bir xil darajada ehtimoliy natijalarga imkon beruvchi stsenariy. Stsenariylar ko'pincha muayyan qaror qabul qilish uchun ishlatiladi, lekin ular tadqiqot maqsadlari uchun, turli stsenariylarni tahlil qilish uchun ham mos keladi.
• Sezgi yoki ilmiy asoslash. Asosiysi, stsenariy yaratish ijodiy va intuitiv jarayondir. Biroq, bu jarayon o'tmish va hozirgi sharoitlarni, kelajakdagi mumkin bo'lgan yo'llar va tendentsiyalarni sinchkovlik bilan o'rganishga asoslangan bo'lishi kerak.
• Intellektuallik va hissiylik. Stsenariyni rejalashtirish intellektual jarayondir, chunki u sodir bo'lishi mumkin bo'lgan narsalar bilan shug'ullanadi. Biroq, mulohaza qaror qabul qilishga ta'sir qilishi uchun yurak bu jarayonda ishtirok etishi kerak. Qaror qabul qiluvchilar ishtiyoqli, tashvishli yoki g'ayratli va shuning uchun hissiyotli bo'lishi kerak.
• Nuqtai nazar va muloqotni targ'ib qilish. Yaxshi skriptlarni ishlab chiqish uchun ochiq muloqot zarur. Biroq, ba'zi stsenariylarni asosli himoya qilish, agar himoya haddan tashqari ko'tarilmasa, muhokama jarayonini jonlantirishi va mantiq va dalillarni keskinlashtirishi mumkin.
• Skeptizm va malaka. Stsenariyni rejalashtirishda bilim va tajriba har doim zarur, ammo ular o'z-o'zidan etarli emas. An'anaviy tushunchalar va noto'g'ri qarashlarni shubha ostiga qo'yadigan asosli skeptitsizm ham mavjud bo'lishi kerak.
• Miqdoriy va sifat jihatidan. Stsenariylar, qoida tariqasida, xayoliy tuzilmalardir. Ammo ma'lum darajada ishonchlilik va ishonarlilikka ega bo'lish uchun ular miqdoriy faktlarga asoslanishi va miqdoriy ifodaga ega bo'lishi kerak.
• Ehtimollik va ishonchlilik. Stsenariylar ishonchli kelajakni (qisqa muddatli qarorlar qabul qilish uchun zarur), uzoq kelajakning mumkin bo'lgan alternativlarini yoki ikkalasini aks ettirishi kerakmi?

Skript yozish texnikasidan qachon foydalanishingiz mumkin?

Ba'zi natijalarni sarhisob qilish vaqti keldi (ba'zi xulosalar chiqarish). Keling, skriptlash texnikasidan qachon foydalanish mumkinligi haqidagi savoldan boshlaylik.

Rejalashtirish siklida vaziyatni tahlil qilishdan (kuzatishdan) bajarishgacha (harakat) bir necha bosqichda stsenariy yaratish usullari qo'llaniladi (9-rasmga qarang). Bu usullar atrof-muhitdagi o'zgarishlar va imkoniyatlarni aniqlashning samarali vositalaridir. Strategik masalalarni shakllantirish va tanlash uchun asos sifatida trendga asoslangan va qarama-qarshi muqobil stsenariylardan foydalanish mumkin. Bu qanday amalga oshirilishini keyinroq batafsilroq tushuntiramiz. Tanlangan muammolar va biznes muhitidagi o'zgarishlarning aniqlangan oqibatlari strategik alternativalarni ishlab chiqish uchun ishlatiladi. Ko'pincha skriptlar bu maqsadda to'g'ridan-to'g'ri ishlatiladi. Strategik muqobillarga asoslangan kompozitsion strategiyalarni qurishda bevosita stsenariylarga tayanib bo'lmaydi, lekin ular va stsenariy texnikasi yangi yoki mavjud strategiyalarni tanlash va baholash uchun ishlatilishi mumkin.

Shakl 9. Ssenariylardan foydalanish mumkin bo'lgan rejalashtirish jarayonida turli vaziyatlar

Bularning barchasi ko'rishni rivojlantirishda to'g'ri. Strategik menejment uchun asosiy (eng muhim) - bu qarashlar, maqsadlar, resurslar va vakolatlarning yaratilgan muhitga muvofiqligi. Stsenariy texnikasi istiqbolni va shuning uchun tashkilot mavjudligi uchun zarur energiyani yaratadigan strategik qarashni shakllantirish uchun foydalidir.

Strategiyani amalga oshirish, uni ishlab chiqishdan ko'ra muhimroqdir. Barkamol va samarali amalga oshirilmasa, strategiyani yaratish faqat intellektual mashq bo'lib qoladi. Amaliy amalga oshirishda ko'pincha stsenariylar qo'llanilmaydi, lekin stsenariylar va qarashlar ko'rsatmalar sifatida harakat qilishi mumkin. Ammo strategiyani "tilda" amalga oshirish rejalarini ishlab chiqishda tashkilot ehtiyojlari, ishlab chiqarish qoidalari va boshqalar. Skript texnikasi korporativ va biznes strategiyalarini ishlab chiqishda xuddi shunday foydali. Nihoyat, stsenariylar kompaniyaning muvaffaqiyati va tanlangan harakat yo'nalishini baholash uchun ishlatiladi. "Biz biznes sharoitidagi o'zgarishlar va ularning muqobil variantlari bilan to'g'ri yo'nalishda ketyapmizmi?" ko'plab tashkilotlar tez-tez so'rashi kerak bo'lgan savol.

Romanning tarjimasi “Orqaga nazar sol” va “Oltin asr” nomlari ostida nashr etilgan. - Eslatma. muharrir.

Santa-Monikadagi tadqiqot markazi, shaxsiy kompyuter. Kaliforniya. Mamlakatdagi eng yirik "miya trestlari" dan biri. - Eslatma. tarjimon

Qo'shma Shtatlar va dunyodagi iqtisodiy, texnologik va siyosiy rivojlanish tendentsiyalarini o'rganadigan tadqiqot markazi. - Eslatma. tarjimon

1973 yil urushi. Arablar 6-oktabr kuni yahudiylarning Poklanish kunini nishonlashiga to‘g‘ri kelib, Isroilga hujum qilishdi. - Eslatma. muharrir.

Vaziyat markazlari ishida stsenariylar usuli keng ma'lum bo'ldi (masalan, qarang), bu voqealarning eng ehtimoliy yo'nalishini va qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini belgilashga imkon beradi.

Mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan tahlil qilingan vaziyatni rivojlantirish stsenariylari u yoki bu ishonchlilik darajasi bilan rivojlanishning mumkin bo'lgan tendentsiyalarini, mavjud omillar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va davlatlar rasmini shakllantirish imkonini beradi. vaziyat muayyan ta'sirlar ta'siri ostida kelishi mumkin.

Professional tarzda ishlab chiqilgan stsenariylar turli xil nazorat ta'sirlari mavjud bo'lganda ham, ular yo'qligida ham vaziyatning rivojlanish istiqbollarini to'liq va aniqroq ta'riflaydi.

Bundan tashqari, vaziyatning kutilayotgan rivojlanishi stsenariylari muvaffaqiyatsiz boshqaruv harakatlariga yoki noqulay rivojlanishga olib kelishi mumkin bo'lgan xavflarni o'z vaqtida bilish uchun sharoit yaratadi.

Menejerning harakatlariga bog'liq bo'lmagan turli xil nazorat ta'siri va fon omillari tufayli yuzaga keladigan vaziyatning rivojlanishining mumkin bo'lgan stsenariylarini taqqoslash va baholash, ba'zan yagona to'g'ri qarorlarni qabul qilishga yordam beradi.

Murakkab tizimlarning rivojlanishini bashorat qilish uchun stsenariylardan foydalanila boshlandi, deb ishoniladi Herman Kan. Birinchi ishlab chiqilgan stsenariylar asosan tavsifiy edi. Keyinchalik aniqroq sifat-miqdoriy modellar tufayli stsenariy usuli asosan ishlab chiqildi.

Stsenariy usuli bu mumkin bo'lgan vaziyatlarda samarali echimni ishlab chiqishning yuqori ehtimolini va yo'qotishlar muqarrar bo'lgan holatlarda kutilayotgan yo'qotishlarni minimallashtirish ehtimolini ta'minlaydigan stsenariylarni ishlab chiqish texnologiyalarini yaratishni o'z ichiga oladi.

Hozirgi vaqtda skriptlash usulining turli xil ilovalari ma'lum, masalan:

• - konsensus fikrini olish;
• - mustaqil stsenariylarni takrorlash tartibi;
• - o'zaro ta'sir matritsalaridan foydalanish va boshqalar (qarang, masalan, , , ).

Konsensus fikrini olish usuli mohiyatan Delphi usulini tadbiq etishdan biri boʻlib, kelajakdagi maʼlum bir sohada sodir boʻlgan muhim voqealar yuzasidan turli ekspertlar guruhlarining jamoaviy fikrini olishga qaratilgan.

Ushbu usulning kamchiliklari hodisalarning rivojlanishiga, vaziyatning dinamikasiga ta'sir qiluvchi turli omillarning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'siriga etarlicha e'tibor bermaslikdir.

Mustaqil stsenariylarning takroriy birikmasi usuli vaziyatning rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan har bir jihat uchun mustaqil stsenariylarni tuzish va vaziyatning turli tomonlarini rivojlantirish ssenariylarini kelishishning takroriy takroriy jarayonidan iborat.

Ushbu usulning afzalligi vaziyat rivojlanishining turli tomonlari o'zaro ta'sirini chuqur tahlil qilishdir.

Uning kamchiliklari stsenariyni tasdiqlash tartib-qoidalarining etarli darajada ishlab chiqilmaganligi va uslubiy ta'minotini o'z ichiga oladi.

Matritsalarga o'zaro ta'sir qilish usuli, Gordon va Helmer tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, ekspert baholarini hisobga olgan holda, ko'rib chiqilayotgan populyatsiyadagi hodisalarning o'zaro ta'sirini aniqlashni o'z ichiga oladi.

Hodisalarning barcha mumkin bo'lgan kombinatsiyalarini ularning kuchi, vaqt bo'yicha taqsimlanishi va boshqalar bilan bog'laydigan hisob-kitoblar hodisalar va ularning kombinatsiyalarining ehtimolliklarining dastlabki baholarini aniqlashtirishga imkon beradi.

Usulning kamchiliklari ko'p sonli smetalarni olish va ularni to'g'ri qayta ishlashning murakkabligini o'z ichiga oladi.

1271-qog'ozda tizimni tavsiflovchi parametrlar maydonini oldindan aniqlashni o'z ichiga olgan stsenariylarni yaratish metodologiyasi keltirilgan.

Bir vaqtning o'zida tizimning holati t bu parametr fazosida 5(0) nuqtadir. Vaziyat rivojlanishining mumkin bo'lgan tendentsiyalarini aniqlash bizga vaqtning turli nuqtalarida aniqlangan 5(d) parametrlar fazosida tizim pozitsiyasining evolyutsiyaning ehtimoliy yo'nalishini hisoblash imkonini beradi. kelajak S(t+ 1), S(t+ 2) va boshqalar.

Agar nazorat harakatlari bo'lmasa, tizim eng mumkin bo'lgan yo'nalishda rivojlanadi deb taxmin qilinadi.

Boshqarish harakatlari traektoriya yo'nalishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan kuchlarning ta'siriga tengdir S(t).

Tabiiyki, nazorat harakatlari tashqi va ichki omillar tomonidan qo'yilgan cheklovlarni hisobga olgan holda ko'rib chiqilishi kerak.

Stsenariylarni ishlab chiqish uchun ushbu texnologiya vaqtning diskret daqiqalarida tizimning holatini hisobga olishni o'z ichiga oladi. t, t+ 1, t + 2.....

Bunday holda, parametr fazodagi 5(0) sistemaga mos keladigan nuqta vaqtning boshlang'ich momentidan masofa bilan kengayadigan konusda joylashganligi taxmin qilinadi. I.

Vaqtning bir nuqtasida t + T tizim konusning vaqt momentiga mos keladigan kesimida joylashishi kutilmoqda t + T.

Nazorat harakatlari tizimning parametr maydonidagi pozitsiyasini o'zgartirishga olib keladi. Bunday holda, eng ehtimolli nuqtalarga alohida e'tibor berib, faqat diskret nuqtalarni ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Bunday tahlil bilan tizimning elementlari o'rtasida qo'shimcha ichki kuchlanishlarning paydo bo'lish ehtimolini oldindan ko'rish kerak, chunki ular tizimning parametr maydonidagi o'rnini ham o'zgartirishi mumkin.

Stressni baholash uchun tegishli iqtisodiy yoki ijtimoiy ko'rsatkichlar, shuningdek, tizimning pozitsiyasi sezilarli darajada o'zgarishi mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarning chegara qiymatlaridan foydalanish mumkin.

Ba'zi hollarda nazorat harakatlari, agar maqsad barqarorlikni saqlash bo'lsa, indikator chegara qiymatlaridan oshib ketishining oldini olishga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Ba'zi hollarda, agar bu tizim oldiga qo'yilgan maqsadlarga mos keladigan bo'lsa, ko'rsatkichlarning chegara qiymatlaridan oshib ketishga maqsadli intilish mumkin.

Ushbu turdagi stsenariy usulini, shuningdek, uning boshqa turlarini qo'llashning eng muhim natijalaridan biri tahlil qilingan vaziyatni va uning rivojlanishining asosiy qonuniyatlari va xususiyatlarini yaxshiroq tushunishdir.

da taklif qilingan stsenariy usulining o'zgarishi. Mualliflarning ta'kidlashicha, ularning stsenariylarni ishlab chiqish usuli ehtimoliy kelajakni emas, balki mumkin bo'lgan kelajakni tahlil qilishni nazarda tutadi.

Darhaqiqat, prognozni ishlab chiqish jarayonida olingan vaziyatni chuqurroq tushunish keyingi qadam sifatida vaziyatning rivojlanishi uchun ko'rib chiqilayotgan stsenariylarni o'zgartirishi mumkin bo'lgan ta'sirlar tizimini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Va ehtimoliy kelajak tuzatilishi mumkin.

Mualliflar tomonidan ishlab chiqilgan usul faqat tahlil qilinadigan tizimning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan o'zgaruvchilarni tanlashni ta'minlaydi, xoh u atrof-muhitni boshqarish tizimi yoki mavjud ishlab chiqarishdagi jarayonni boshqarish tizimi va hokazo.

Keyinchalik tahlil qilish uchun eng mos bo'lgan turli xil stsenariylarni tanlash, shuningdek, buzilmagan stsenariy prognozlarini ishlab chiqish uchun kompyuterlardan foydalanish tartiblari nazarda tutilgan.

Keling, sanab o'tilgan protseduralarni batafsil ko'rib chiqaylik. Stsenariyni ishlab chiqishni boshlashdan oldin, vaziyatni tahlil qilish, asosiy faol kuchlarni, unda harakat qiluvchi asosiy omillar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash va vaziyatni kerakli tafsilot va tizimlashtirishni amalga oshirish kutilmoqda.

Ushbu usulda o'zgaruvchilarni tanlash mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi.

Vaziyatning rivojlanishi uchun prognozlar kontent tahlilidan mumkin bo'lgan foydalanish bilan tahlil qilinadi va mutaxassislarning mantiqiy fikrlash qismi bo'lgan o'zgaruvchilar va ularning munosabatlari aniqlanadi. Asosiy vazifa - tahlil qilinayotgan vaziyatning rivojlanishini etarlicha to'liq tavsiflovchi muhim o'zgaruvchilar to'plamini olish.

Keyingi qadam, har bir o'zgaruvchi uchun uni o'lchash mumkin bo'lgan tegishli shkalani aniqlashdir. Haqiqiy vaziyatlarda miqdoriy o'zgaruvchilar bilan bir qatorda sifat ham qo'llanilganligi sababli, har bir o'zgaruvchi uchun gradatsiyalarning raqamli qiymatlarini va ularning mazmunli tavsifini o'z ichiga olgan og'zaki-raqamli o'lchovni ishlab chiqish rejalashtirilgan.

Agar o'zgaruvchilar uzluksiz bo'lsa, vaziyatni tahlil qilishda foydalanish uchun ularning xarakterli qiymatlarini ajratib olish tavsiya etiladi. Ba'zi hollarda o'zgaruvchilar haqidagi ma'lumot o'zgaruvchining to'liq ifodalanishiga imkon beruvchi miqdoriy va tavsifiy asosiy ma'lumotlarni aks ettiruvchi tezaurusning qandaydir ko'rinishida taqdim etilishi mumkin.

O'zgaruvchilar sonining asossiz ko'payishi vaziyatni tahlil qilishni qiyinlashtiradi, shu bilan birga ularning haddan tashqari umumlashtirilishi (jamlanishi) ham tahlilni murakkablashtiradi.

Skriptning asosiy maqsadi muammoni tushunish uchun kalitni taqdim etishdir. Muayyan vaziyatni tahlil qilishda uni tavsiflovchi o'zgaruvchilar mos keladigan qiymatlarni - har bir o'zgaruvchining og'zaki-raqamli o'lchovlarining ma'lum darajalarini oladi.

Muayyan vaziyatning rivojlanishi davomida o'zaro ta'sir ko'rsatadigan o'zgaruvchilar o'rtasidagi juftlashgan o'zaro ta'sirlarning barcha qiymatlari aniqlanadi. O'zgaruvchilar orasidagi bu o'zaro ta'sir odatda matritsa shaklida ifodalanadi.

O'zgaruvchilardan foydalangan holda stsenariyni ishlab chiqish va taqdim etish va ularning o'zaro ta'siri va ichki izchilligini baholashdan so'ng, og'zaki-raqamli shkalalar yordamida stsenariyni mazmunli tavsif shaklida taqdim etish mumkin. Ushbu shakl ko'pincha bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot tayyorlashda qulayroq bo'lib chiqadi.

Ba'zan skriptga tahlil qilinayotgan vaziyatning rivojlanishining fonini kiritish tavsiya etiladi.

Taqdim etilgan usulning o'ziga xos xususiyati uning multivariantligi, ya'ni. asosiy stsenariylarni hisobga olgan holda vaziyatning mumkin bo'lgan rivojlanishining bir nechta muqobil variantlarini ko'rib chiqish.

Stsenariylarni sinflarga guruhlash orqali vaziyatga ta'sir qilishning oqilona strategiyasini aniqlash mumkin.

Qoida tariqasida, vaziyatning rivojlanishining bir nechta ehtimoliy stsenariylari bo'yicha ma'lumotlar bitta stsenariydan ko'ra ko'proq ma'lumotga ega bo'lib, yanada samarali qarorlar qabul qilishga yordam beradi.

Ushbu usulning yana bir xususiyati shundaki, o'zgaruvchilarning o'zaro ta'siri qiymatini o'zaro ta'sir matritsalaridan foydalanish usulida taxmin qilinganidek, butun mintaqa bo'ylab emas, balki faqat maqbul qiymatlar mintaqasi chegaralarida baholash mumkin bo'ladi.

Maxsus kompyuter dasturlari, shuningdek, tasodifiy sonlar sensorlaridan foydalanish, keyinchalik muqobil stsenariylarni yaratish uchun imkonsiz vaziyatlarni kesib tashlash, kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaziyatlarni tahlil qilish ufqini kengaytiradi.

Vaziyatni rivojlantirish uchun ishlab chiqilgan mumkin bo'lgan muqobil variantlarning keng doirasi bizga qaror qabul qilish uchun tanqidiy vaziyatlarni to'liqroq aniqlashga, shuningdek ularni taqqoslash va eng samaralisini tanlash uchun taklif qilingan muqobil echimlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini aniqlashga imkon beradi. .

Skript yozish usuli nima? E'tibor bering, u ma'lum voqealarning ehtimoliy yo'nalishini baholash, shuningdek, qabul qilingan qarorlarning oqibatlarini oldindan bilish uchun ishlatilishi mumkin. Masalan, siz bolalar ko'ngilochar markazini ochishning maqsadga muvofiqligini taxmin qilishingiz, foydani hisoblashingiz va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni taxmin qilishingiz mumkin.

Texnologiyaning ahamiyati

Ssenariy usuli prognostika markazlari faoliyatida keng qo'llaniladi. Muayyan vaziyatni rivojlantirish variantlarini yaratadigan mutaxassislar yakuniy natijalarni u yoki bu ishonchlilik darajasi bilan aniqlaydilar. Ular mavjud omillar bilan munosabatlarni izlaydilar, rasmni shakllantiradilar va muammoning sababini bartaraf etishga yordam beradigan variantlarni tanlashga harakat qilishadi. Masalan, siz kichik shaharchada go'zallik salonini yaratish samaradorligini taxmin qilishingiz mumkin va buning uchun xizmatlar narxlari, raqobatchilarning takliflari va boshqalar bilan tanishishingiz kerak.

Maxsus xususiyatlar

Agar stsenariy usuli mutaxassislar tomonidan qo'llanilsa, unda vaziyatning aniq va to'liq rivojlanishini tuzish va uni boshqarishning turli xil variantlarini aniqlash mumkin.

Stsenariy usulidan foydalanish hodisalarning rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi va muvaffaqiyatsiz boshqaruv harakatlariga olib kelishi mumkin bo'lgan aniqlangan xavflarni o'z vaqtida qidirish va tushunish imkonini beradi. Misol uchun, ba'zi odamlar o'z bizneslarini boshlashdan oldin, bankrotlikdan qochish uchun biznes uchun raqobatni hisoblab chiqadilar.

Tashqi ko'rinish tarixi

Skript usulini birinchi marta Herman Kan ishlatgan versiya mavjud. Kan muammoni hal qilishning yagona to'g'ri yo'lini topishga harakat qilib, muayyan vaziyatning rivojlanishi uchun turli stsenariylarni taqqosladi va baholadi. Dastlab, stsenariy tahlil usuli faqat tavsifiy xarakterga ega bo'lsa, keyinchalik u vaziyatning miqdoriy va sifat modellarini tuzishda faol qo'llanila boshlandi. Bugungi kunda birorta ham yangi korxona dastlabki hisob-kitoblarsiz ochilmayapti.

Qo'llash samaradorligi

Stsenariyni ishlab chiqish usuli muayyan vaziyatlarda eng samarali echimni ta'minlaydigan loyihalarni ishlab chiqish texnologiyalarini yaratish bilan bog'liq. Iloji bo'lsa, bunday texnologiya eng yomon stsenariyda yo'qotishlarni kamaytirishi kerak.

Amalga oshirish usullari

Hozirgi vaqtda xavf stsenariysi usuli bir nechta talqinlarda mavjud:

• konsensus fikrini olish;
• o'zaro ta'sir matritsalarini qo'llash;
• mustaqil stsenariylarni takrorlash.

Ekspert xulosasini muvofiqlashtirish

Mutaxassislar konsensus fikrini olish orqali stsenariy usulini Delphi texnikasining turlaridan biri deb hisoblashadi. Bu ma'lum bir sohada uzoq muddatli muhim voqea bo'yicha tajribali ekspertlarning turli guruhlari tomonidan konsensus fikrini olishga asoslangan.

Bu usul ma'lum kamchiliklarga ega. Avvalo, uning kamchiliklari orasida vaziyatning rivojlanish dinamikasiga ta'sir etuvchi, voqealar rivojini o'zgartiruvchi turli omillarning o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'siriga etarlicha e'tibor bermaslikni nomlaymiz.

Takroriy stsenariylar

Stsenariy usulidan foydalanish turli mutaxassislar tomonidan alohida jihatlar uchun mustaqil stsenariylarni tuzishni o'z ichiga oladi. Bu jarayon ma'lum vaqtdan keyin takrorlanadi. Keyin eng maqbul variantlar kelishib olinadi va ularni amalda qo'llashning barcha mumkin bo'lgan salbiy oqibatlari ko'rib chiqiladi.

Ushbu yondashuvning asosiy afzalliklari orasida vaziyatni shakllantirishning turli tomonlari o'zaro ta'sirini chuqur tahlil qilishdir. Mutaxassislar uning asosiy kamchiliklarini turli stsenariylarni muvofiqlashtirish tartibining etarli darajada ta'minlanmaganligi va to'liq uslubiy ishlab chiqilmaganligi deb hisoblashadi.

Gordon va Helmer o'zlarining ssenariy usulini ishlab chiqdilar. Ularning texnikasi endi o'zaro ta'sir matritsasi usuli deb ataladi. Uning mohiyati shundan iboratki, hodisalarning potentsial munosabatlari barchani hisobga olgan holda aniqlangan, mutaxassislar tomonidan o'tkazilgan vaziyatni tahlil qilish natijasida, barcha ruxsat etilgan hodisalar kombinatsiyasini ularning kuchi va vaqt o'tishi bilan o'zgartirishi mumkin. hodisaning yuzaga kelishi ehtimoli haqidagi dastlabki fikrni aniqlang va muammoni ijobiy hal qilish uchun optimal kombinatsiyalarni qidiring.

Ushbu yondashuvning kamchiliklari - bu juda ko'p sonli hisob-kitoblarni olish va ularni qayta ishlash va sozlash tartibini amalga oshirishning murakkabligi.

Hisoblashning xususiyatlari

Matematik formulalar yordamida tizim rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishlarini hisoblashingiz mumkin. Boshqaruv ta'siri bo'lmasa, tizim evolyutsiyasi jarayoni eng mumkin bo'lgan yo'nalishda sodir bo'ladi deb taxmin qilinadi.

Boshqaruv ta'siri rivojlanish traektoriyasining yo'nalishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan kuchlar ta'siriga mutanosibdir. Albatta, ularni tashqi va ichki omillar tomonidan qo'yiladigan muayyan cheklovlarni majburiy hisobga olgan holda ko'rib chiqish muhimdir.

Stsenariylarni ishlab chiqish uchun ushbu texnologiya tahlil qilinadigan tizimning holatini diskret vaqt oralig'ida aniqlash imkonini beradi.

Boshqaruv ta'siri kosmosdagi tizim holatining o'zgarishiga yordam beradi va hozirgi vaziyatning rejalashtirilgan rivojlanishidan chetga chiqishga olib keladi. Bunday og'ish natijasida qo'shimcha qidiruvga ehtiyoj bor.

Ba'zi hollarda nazorat harakatlari barqarorlikni saqlashga va salbiy yo'lda stsenariy rivojlanishidan himoya qilishga qaratilgan.

Texnikani qo'llash natijalari

Stsenariylarning ushbu usulini qo'llashning eng muhim natijalari orasida mutaxassislar ko'rib chiqilayotgan vaziyatdan maksimal darajada xabardorlikni, shuningdek, uning keyingi rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini qayd etadilar.

Ushbu texnika bilan bog'liq so'nggi qiziqarli takliflar orasida biz stsenariy prognozlarini ta'kidlaymiz.

Stsenariyni haqiqiy yaratishga o'tishdan oldin, texnika vaziyatni to'liq tahlil qilish, asosiy faol kuchlarni aniqlash, asosiy omillar o'rtasidagi munosabatlarni izlash, shuningdek, voqealarning zaruriy tafsilotlari va tuzilishini amalga oshirishni o'z ichiga oladi.

Ushbu usulda o'zgaruvchilar mutaxassislar tomonidan tanlanadi. Ularning oldiga qo'yilgan asosiy vazifa tahlil qilinayotgan vaziyatni to'liq ko'rib chiqish uchun etarli bo'lgan muhim o'zgaruvchilar to'plamini olishdir.

Keyingi qadam tanlangan o'zgaruvchilarning har biri uchun mos shkalani aniqlashdir. Faqat belgilangan chegaralar doirasida olingan o'lchovlar hisobga olinadi. Muayyan vaziyatlarda miqdoriy o'zgaruvchilardan tashqari, raqamli ko'rsatkichlarga ega bo'lgan og'zaki-raqamli o'lchovni ishlab chiqish ham kutilayotganligi sababli, mutaxassislarning vazifasi yanada murakkabroq.

Uzluksiz o'zgaruvchilardan foydalanilganda, vaziyatni to'liq tahlil qilishga yordam beradigan ma'lum qiymatlarni ajratib ko'rsatish tavsiya etiladi. Ba'zi hollarda o'zgaruvchilar haqidagi ma'lumot tavsiflovchi miqdoriy aniqlashda asosiy ma'lumotlarni qamrab oluvchi tezaurus (ro'yxat) sifatida taqdim etilishi mumkin.

Xulosa

Stsenariy usulining asosiy maqsadi muayyan muammoni tushunish kalitini topishdir. Muayyan vaziyatni tahlil qilishda qarama-qarshiliklarni hal qilish va keyingi voqealarni rivojlantirish uchun to'g'ri variantni topish imkonini beruvchi barcha optimal stsenariylardan foydalanish muhimdir.

Ba'zi hollarda stsenariy tahlil qilinayotgan vaziyatni shakllantirish fonini o'z ichiga oladi.

Ko'rib chiqilayotgan metodologiyaning o'ziga xos xususiyati uning multivariantligi, asosiy stsenariylarni hisobga olgan holda vaziyatni rivojlantirishning bir nechta muqobil turlarini bir vaqtning o'zida ko'rib chiqish qobiliyatidir.

Stsenariylarni sinflarga guruhlashda muayyan vaziyat uchun oqilona harakat strategiyasi aniqlanadi. Stsenariylarning aksariyati informatsiondir, bu muammoni samarali hal qilish imkoniyatini sezilarli darajada oshiradi. Zamonaviy kompyuter texnikasidan foydalanish tufayli stsenariy usuli maksimal samaradorlik va samaradorlik bilan qo'llanilishi mumkin.

So'nggi paytlarda stsenariy usuli (misol va turlari yuqorida muhokama qilingan) tobora ommalashib bormoqda.

Mavjud vaziyatlarni rivojlantirish variantlarini bashorat qilish orqali kelajakka qarang.

Harakat rejasi

1. "Ssenariy mualliflari" guruhini to'plang - vaziyatni rivojlantirish uchun stsenariylar yozadigan odamlar.

2. Skript usulini bilib oling.

3. Bir nechta stsenariylarni yozing.

4. Berilgan vaziyatda eng mos variantni tanlang.

Tavsif

Ssenariylar usuli kelajakdagi vaziyatning rivojlanishini baholash uchun ishlatiladi, bu asosan ma'lum bir boshqaruv qarorini qabul qilishda vaziyatning rivojlanishini prognoz qilishdir. Stsenariy - bu mavjud vaziyatlarni hisobga olgan holda, ma'lum bir tarzda harakat qilsak, yuzaga keladigan kelajak versiyasi.

Stsenariy vaziyatning rivojlanishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy omillarni aniqlashi va ular qanday ta'sir qilishini ko'rsatishi kerak.

Vaziyatni rivojlantirish stsenariylari uchun bitta emas, balki bir nechta variantni qoldirish to'g'ri bo'ladi. Umuman olganda, uchta stsenariyni bajarish tavsiya etiladi:

- optimistik;

- pessimistik;

- realistik.

Haqiqiy variant odatda asosiy, tayanch stsenariy sifatida ko'rib chiqiladi. Agar atrof-muhit sharoitlari u yoki bu yo'nalishda o'zgara boshlasa, boshqa stsenariylar qo'llaniladi.

Ssenariylarni ishlab chiqish bosqichlari.

1-bosqich. Savol berish yoki vazifa yoki muammoni shakllantirish.

Ushbu bosqichda siz xuddi skript ob'ekti ichida ma'lumot to'playsiz. Tashkilot ichida, o'zingizning ichingizda. O'rganilayotgan masala bo'yicha imkon qadar ko'proq ma'lumot to'plash kerak. Mumkin va mavjud bo'lgan ichki muammolarni aniqlang. Shundan so'ng siz stsenariy ishlab chiqilayotgan savol yoki vazifani aniq shakllantirishingiz mumkin bo'ladi.

Ssenariyni yozishda ishtirok etgan har bir kishi muammoning mohiyatini bir xil tushunishi tashkilot uchun muhim bo‘ladi.

2-bosqich. Stsenariy ob'ektiga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash.

Atrof-muhitni, stsenariy mavzusining muhitini va bu vaziyatning rivojlanishiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini o'rganishingiz kerak. Hozir va kelajakda.

Ushbu bosqichda har qanday oldindan aytib bo'ladigan stsenariyda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarini hisobga olish ham muhimdir. Bular baxtsiz hodisalar, tabiiy ofatlar, iqtisodiy va siyosiy inqirozlar va ularning vaziyatning prognoz rivojlanishidagi oqibatlari.

3-bosqich. Baholash mezonlarini aniqlash.

Ushbu bosqichda siz stsenariyni ishlab chiqish natijalarini baholash mezonlarini, natijalar baholanadigan ularning miqdoriy va sifat xususiyatlarini aniqlaysiz. Bular. sen aniq nima va qay darajada stsenariyning muvaffaqiyatli rivojlanishining ko'rsatkichi va muvaffaqiyatsizlik ko'rsatkichi nima bo'lishini aniqlaysiz. Ushbu bosqichda ishlash uchun veb-saytning Baholash usullari bo'limidan yordam so'rashingiz mumkin.

4-bosqich. Natijalarning ta'rifi.

Ushbu bosqichda siz stsenariylarni amalga oshirish natijasida olingan natijalarni va rivojlanishingiz yoki tashkilot faoliyatining istalgan natijalarini solishtirasiz.

5-bosqich. Amalga oshirish bosqichi.

Ushbu bosqichda yozma stsenariyni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilmoqda. Ushbu bosqichdagi ishni hujjatlashtirish uchun siz UML Deployment Diagrammasini foydali deb topishingiz mumkin.

Tashkilot stsenariylarni ishlab chiqish uchun tegishli mutaxassislarni - o'rganilayotgan soha mutaxassislarini jalb qilishi kerak.

Bashoratli stsenariylarni ishlab chiqish qattiq fikrlashni engishning samarali usuli hisoblanadi. Stsenariyni tayyorlash sizni joriy, tanish, o'rnatilgan ish rejimida o'tkazib yuborilishi mumkin bo'lgan tafsilotlar va jarayonlarga e'tibor berishga majbur qiladi.

Tashqi va ichki ta'sir etuvchi omillarni hisobga olgan holda kelajakka tuzilgan, natijaga yo'naltirilgan qarash sizga quyidagilarga imkon beradi:

- vaziyatni aniq ko'rish, uning keyingi rivojlanishini tushunish;

- qulay muhit va mumkin bo'lgan tahdidlarni topish;

— faoliyatning yangi yo‘nalishlari yoki rivojlanish yo‘llarini aniqlash.

- tez o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitida tashkilotning epchilligini oshirish.

Men sizni murabbiylikka taklif qilaman: