Lyulin Pavel. Pavel Borisovich Lyulin. Taxminiy so'z qidirish

Qidiruv natijalarini qisqartirish uchun siz qidiriladigan maydonlarni belgilash orqali so'rovingizni aniqlashtirishingiz mumkin. Maydonlar ro'yxati yuqorida keltirilgan. Masalan:

Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:

Mantiqiy operatorlar

Standart operator hisoblanadi VA.
Operator VA Hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:

tadqiqot ishlab chiqish

Operator YOKI hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga mos kelishi kerakligini anglatadi:

o'rganish YOKI rivojlanish

Operator EMAS ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:

o'rganish EMAS rivojlanish

Qidiruv turi

So'rovni yozishda siz iborani qidirish usulini belgilashingiz mumkin. To'rtta usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiya bilan qidirish, morfologiyasiz, prefiks qidirish, iboralarni qidirish.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyani hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Morfologiyasiz qidirish uchun iboradagi so'zlar oldiga "dollar" belgisini qo'yish kifoya:

$ o'rganish $ rivojlanish

Prefiksni qidirish uchun so'rovdan keyin yulduzcha qo'yish kerak:

o'rganish *

So'z birikmasini qidirish uchun so'rovni qo'sh tirnoq ichiga qo'shishingiz kerak:

" tadqiqot va ishlanmalar "

Sinonimlar bo'yicha qidirish

Qidiruv natijalariga so'zning sinonimlarini kiritish uchun siz xeshni qo'yishingiz kerak " # " so'zdan oldin yoki qavs ichidagi iboradan oldin.
Bitta so'zga qo'llanilganda, uning uchta sinonimi topiladi.
Qavs ichidagi iboraga qo'llanilganda, agar topilgan bo'lsa, har bir so'zga sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz qidiruv, prefiks qidiruvi yoki iboralarni qidirish bilan mos kelmaydi.

# o'rganish

Guruhlash

Qidiruv iboralarini guruhlash uchun siz qavslardan foydalanishingiz kerak. Bu so'rovning mantiqiy mantiqini boshqarish imkonini beradi.
Masalan, siz so'rov qilishingiz kerak: muallifi Ivanov yoki Petrov bo'lgan hujjatlarni toping va sarlavhada tadqiqot yoki ishlanma so'zlari mavjud:

Taxminiy qidiruv so'zlar

Taxminiy qidiruv uchun tilda qo'yish kerak " ~ " iboradan so'z oxirida. Masalan:

brom ~

Qidirishda "brom", "rom", "sanoat" kabi so'zlar topiladi.
Siz qo'shimcha ravishda mumkin bo'lgan tahrirlarning maksimal sonini belgilashingiz mumkin: 0, 1 yoki 2. Masalan:

brom ~1

Odatiy bo'lib, 2 ta tahrirga ruxsat beriladi.

Yaqinlik mezoni

Yaqinlik mezoni bo'yicha qidirish uchun tilda qo'yish kerak " ~ " iboraning oxirida. Masalan, tadqiqot va ishlanma so'zlari bo'lgan hujjatlarni 2 so'z ichida topish uchun quyidagi so'rovdan foydalaning:

" tadqiqot ishlab chiqish "~2

Ifodalarning dolzarbligi

Qidiruvda alohida iboralarning ahamiyatini o'zgartirish uchun "belgisidan foydalaning ^ " iboraning oxirida, keyin esa ushbu iboraning boshqalarga nisbatan tegishlilik darajasi.
Daraja qanchalik baland bo'lsa, ibora shunchalik mos keladi.
Masalan, ushbu iborada "tadqiqot" so'zi "rivojlanish" so'zidan to'rt barobar ko'proq ahamiyatga ega:

o'rganish ^4 rivojlanish

Odatiy bo'lib, daraja 1. Yaroqli qiymatlar ijobiy haqiqiy sondir.

Interval ichida qidirish

Maydonning qiymati joylashishi kerak bo'lgan intervalni ko'rsatish uchun siz qavslar ichida operator tomonidan ajratilgan chegara qiymatlarini ko'rsatishingiz kerak. TO.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.

Bunday so'rov Ivanovdan boshlangan va Petrov bilan yakunlangan muallif bilan natijalarni qaytaradi, ammo Ivanov va Petrov natijaga kiritilmaydi.
Qiymatni diapazonga kiritish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatni istisno qilish uchun jingalak qavslardan foydalaning.

Pavel Lyulin, SVN bosh direktori, nima uchun "bir darcha xizmati" kerakligi, uni Rossiyada joriy etishdagi qiyinchiliklar, xodimlar va ish algoritmlarining etishmasligi haqida.

Pavel, bugun biz nisbatan yangi narsani muhokama qilmoqchimiz Rossiya bozori hodisa "bir darcha xizmati" sifatida. Bu nima va nima uchun barcha xizmatlarni bitta nazorat ostida birlashtirasiz?

Tarixan shakllangan sovet maktabi mavjud: bosh muhandis hamma narsa uchun kim javobgar muhandislik tizimlari; tozalash, dezinfeksiya va deratizatsiya uchun mas'ul bo'lgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i; ob'ektdagi xavfsizlik xizmati boshlig'i. Odatda bu turli odamlar bir-biri bilan kamdan-kam muloqot qiladigan va bevosita bosh direktorga hisobot beradigan . Ularni bir jamoaga birlashtirish uchun ko'p kuch sarflanadi, garchi ularning maqsadlari butunlay boshqacha. Masalan, xavfsizlik xizmati boshlig'i uchun perimetr nazoratini ta'minlash juda muhim va terrorizmga qarshi maqsadlar har doim ham bosh muhandis mas'ul bo'lgan yong'in xavfsizligi maqsadlariga to'g'ri kelmaydi.

Yangi formatdagi savdo markazlarining paydo bo'lishi bilan, masalan, IKEA, Evropa va Amerika maktablari bizga "keldi". Ular olib kelishdi yangi model, unda ma'lum bir operatsion menejer mavjud - barcha operatsion faoliyat uchun mas'ul bo'lgan menejer: tozalash, xavfsizlik, texnik xizmat ko'rsatish, transport boshqaruvi, mehmonlarga xizmat ko'rsatish. Bunday kompaniyalarning standartlari, o'zlarining korporativ universiteti mavjud bo'lib, u erda xodimlar tayyorlanadi. Ko'pchilik Rossiya kompaniyalari Biz ham shu tizimga o‘tdik.

“Yagona oyna” xizmati tufayli, birinchi navbatda, sinergiyaga erishiladi, buning natijasida siz resurslarni tejashingiz mumkin. Misol uchun, uchta yuqori ixtisoslashgan mutaxassis o'rniga, uchta sohani boshqara oladigan yana bitta universal operatsion menejerni oling. Ikkinchidan, operatsion xizmatlar uchinchi tomon kompaniyasiga topshiriladi va mijoz o'zining asosiy funktsiyasiga - foyda olishga e'tibor qaratishi mumkin. Savdo va biznes markazlari binolarni ijaraga berish bilan shug'ullanadi, fabrikalar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi va ular asosiy bo'lmagan faoliyatni uchinchi tomon kompaniyalariga topshiradi. Bularning barchasi bir qo'lda bo'lganligi sababli ular umumiy hisobotlarni olishlari mumkin bo'ladi, bu esa buxgalteriya hisobi uchun katta rol o'ynaydi.

Uchinchi afzallik - turli operatsion funktsiyalar o'rtasidagi muvofiqlashtirishni yaxshilash. Misol uchun, savdo markazi yoki biznes markazidan xavfsiz evakuatsiya qanday ta'minlanadi? Bir tomondan, bu yong'in signalizatsiyasi, ogohlantirish va evakuatsiyani nazorat qilish tizimi, boshqa tomondan, xodimlar odamlarni olib tashlashlari va perimetr nazoratini ta'minlashlari kerak. Bosh muhandis xavfsizlik tizimlari uchun javobgardir, lekin u tegishli xizmat xodimlari uchun javobgar emas. Ushbu xizmat boshlig'i signalizatsiya tizimining qanday ishlashi, evakuatsiya haqida ogohlantirish bo'ladimi, eshiklar ochilganmi, liftlar tushganmi yoki yo'qligi uchun javobgar bo'lishi mumkin emas. Bosh direktor shug'ullanadi umumiy boshqaruv, savdo va ma'muriyat, unga bu sohalarni muvofiqlashtirish qiyin. Va bularning barchasi "bir soyabon ostida" birlashtirilganligi sababli, siz mas'uliyat sohalari chegarasiga to'g'ri keladigan vazifalar bilan bog'liq muammolardan qochishingiz mumkin.

Foydasi aniq. Ammo bugungi kunda Rossiyada bu qanchalik rivojlangan? Ya'ni, ular bunday xizmat xizmatlariga qanchalik tez-tez murojaat qilishadi va agar kamdan-kam bo'lsa, uni amalga oshirishga nima to'sqinlik qiladi?

Menimcha, operatorlar va mulk egalarining 30-40 foizi allaqachon aynan shu yondashuvdan foydalanadilar. Ammo ba'zi cheklovlar mavjud. Shunday qilib, ko'plab kompaniyalar xavfsizlik funktsiyasi ustidan nazoratni saqlab qolishni xohlashadi, chunki ular "ko'zlar va quloqlar" egalari hamma narsa haqida xabar berishni xohlashadi;

- Pirogdan tishlayapsizmi?

Ha, lekin ayni paytda ular mas'uliyatning bir qismini o'z zimmalariga olishadi. Men buni tushunaman va qabul qilaman. Ikkinchi nuqta - kadrlar etishmasligi. Universal operatsiyalar bo'yicha menejerni topish qiyin: u yoki kompaniyada o'sgan bo'lishi kerak, yoki o'qitilgan bo'lishi kerak yoki boshqa joydan jalb qilinishi kerak. Ammo mehnat bozoriga borib, tayyor mutaxassisni yollash hali ham qiyin.

- Shunday bo'lsa-da, nima deb o'ylaysiz - odamlarni korxonada o'qitgan ma'qulmi yoki ularni tashqaridan, ixtisoslashgan tashkilotga yollagan ma'qulmi?
- Agar kompaniyada pul bo'lsa, mutaxassislarni jalb qilish mumkin, ammo bu ko'proq xarajat qiladi. Boshqa variantlar ham bor. Misol uchun, kompaniyada 8-10 ta ob'ekt mavjud bo'lib, ulardan 1-2 tasi asosida amaliyot markazini yaratishingiz mumkin. SVN xodimlari ish joyida ish boshlashdan oldin majburiy treningdan o'tadilar. Va ob'ektning klassi qanchalik yuqori bo'lsa, shunchalik jiddiy tayyorgarlik talab etiladi. Ammo atipik holatlar ham mavjud. Misol uchun, bizning A toifadagi markaziy ob'ektimiz Lotte Plaza. Aksariyat muassasa rahbarlari boshqa ob'ektlarda ish boshlashdan oldin u erda mashg'ulotlar o'tkazadilar.

Afsuski, bizda bunday mutaxassislar tayyorlanadigan universitetlar yo'q, lekin ko'plab seminarlar va malaka oshirish kurslari mavjud bo'lib, u erda odam o'z saviyasini oshirishi mumkin. Siz uni kompaniyadan yuborishingiz mumkin. Misol uchun, rivojlanishga tayyor bo'lgan va kelajak uchun ishlaydigan bosh muhandis bo'lsa, kompaniya unga shunday treningni taklif qilishi mumkin.

- Sizningcha, kompaniyalar hali ham shunday mutaxassislarni o'zlari tayyorlasa yaxshi bo'ladimi?

O'ylaymanki, bu juda yaxshi bo'ladi, garchi bu umuman muammoni hal qilmasa ham. mendanman o'rta maktab, Men dars beraman, fan doktori. Ammo Rossiyadagi ancha konservativ ta'lim tizimi tufayli kadrlar tayyorlashda bir qator muammolar mavjud. Misol uchun, Sankt-Peterburg arxitektura va qurilish universitetida innovatsion mutaxassislikni joriy qilish juda uzoq vaqt talab qildi, garchi bu bozor talabi bo'lsa ham.

- Nega hamma narsa sekin sodir bo'lmoqda? Dars beradigan kadrlar yo'qmi?

Xodimlar yo'q deb aytmagan bo'lardim. Buni xohlaydigan yosh mutaxassislar va olimlar bor, lekin savol, odatdagidek, moliya bilan bog'liq. Kam odam faqat universitetda ishlashga qodir - bu ishtiyoq haqida ko'proq hikoya. Biznes va o'qituvchilik o'rtasida tanlov qilganda, ko'pchilik biznes bilan shug'ullanadi, ammo istisnolar mavjud: hayotimda dam olish kunlari oqshomlarda dars bergan vaqt bor edi. Ehtimol, buni qo'yish kerak tijorat asosi, lekin universitet va institutlar bilan yetarlicha muloqot yo‘q. Yurgan kishi yo'lni o'zlashtiradi.

Menimcha, qiyinchilik hali ham shunday bo'lishi mumkin: agar kishi butunlay o'qituvchilik bilan shug'ullansa, u biznes bilan shug'ullanishni to'xtatadi ...

Men odamlarni biznesdan jalb qilish tarafdoriman ta'lim jarayoni. Bu, albatta, sodir bo'ladi, lekin tez-tez sodir bo'ladi davlat platformalari, va tijorat uchun - seminarlar va malaka oshirish kurslari shaklida. Men hozir Yaroslavl sanoat menejmenti akademiyasida, ishlab chiquvchilar maktabida va malaka oshirish kurslarida bir qator fanlardan dars beraman, lekin u erda universitetlardan hech kim kelmaydi: u erda o'zlarining funksionalligini kengaytirishni xohlaydigan mohir mutaxassislar o'tirishadi. Men ham universitet o'qituvchilari bo'lishini istardim, shunda ular olgan bilimlarini talabalarga o'tkazishlari mumkin.

Keling, buni tasavvur qilaylik boshqaruv kompaniyasi“bir darcha” xizmatini joriy qilmoqchi, lekin u hech qachon bunday qilmagan. Qaysi vazifalar ustuvor bo'ladi?

Birinchidan, xodimlarni topish va o'qitish. Ikkinchidan, ular o'rtasidagi munosabatlar diagrammasini loyihalash kerak: algoritmlar, ulanishlar. Aytaylik, agar ijarachining binolarida ta'mirlash ishlari olib borilayotgan bo'lsa, siz changli ish paytida yong'in signalini o'chirib qo'yishingiz kerak; xavfsizlik buzilishini nazorat qilishiga ishonch hosil qiling; Boshqa ijarachilarga zarar yetkazilmasligi uchun tozalash xizmati bundan keyin kelishiga ishonch hosil qiling. Bir nechta xizmatlar ishtirok etadi, ammo natija ushbu ishni bajarayotgan ijarachining bitta arizasi bo'lishi kerak. Va tizimni avtomatlashtirish uchun, bir qator bor kompyuter tizimlari, server dasturiy ta'minoti, tayyor echimlar hammasini qo'lda qilmaslik, qog'ozbozlikni yaratmaslik uchun. Bularning barchasini brauzer, kompyuter, telefondagi dastur orqali boshqarish mumkin, shunda hamma narsa shaffof, tez, qulay va qo'shimcha resurslarni talab qilmaydi.

- Ushbu turdagi xizmatni amalga oshirish kompaniya uchun qimmatmi?

Muayyan vazifalarni sozlash eng ko'p vaqtni oladi, ya'ni. algoritmlarni dasturlash kerak. Mavjud ob'ektda 2-3 oy davom etadi. Pul haqida gap ketganda, barchasi siz tanlagan narsangizga bog'liq. Siz odatda bepul echimlarni topishingiz mumkin yoki siz qutili versiyasini sotib olishingiz mumkin - bozorda juda ko'p takliflar mavjud.

- Hozir “bir darcha” xizmatidan kompaniyalarning 30-40 foizi foydalanayotganini aytdingiz. Istiqbollar qanday?

O'ylaymanki, ularning soni ko'paymaydi, lekin katta ehtimol bilan ham kamayadi. Bir necha kuchli G'arb kompaniyalari bozorni tark etdi va ularning o'rnini Rossiya kompaniyalari egalladi. Va ulardan ba'zilari tajribadan o'rganadilar, ba'zilari esa yo'q. O'ylaymanki, biz yaqin kelajakda hech qanday ko'tarilishni kutmasligimiz kerak - hammasi bir xil darajada qoladi. G'arb o'yinchilari ketmoqda, ammo bu tenglashtiriladi.

- G'arb kompaniyalari qaytib keladimi?

Buni aytish qiyin. Aslida G‘arb sarmoyadorlari ketmoqda, lekin osiyolik investorlar kirib kelmoqda - masalan, Xitoy. Yaqin 5-10 yil ichida evropaliklar bizga yana kelishadi deb o'ylamayman - ehtimol, sekin chiqib ketish bo'ladi. Bu erda hamma narsa yomon bo'lgani uchun emas, balki "u erda" hali ham yaxshiroq.

Rahmat, menimcha, biz narsalarni biroz tozaladik. Endi men bir nechta mavhum savollar bermoqchiman. Siz yaqinda bir lavozimni egalladingiz bosh direktor SVN, bu bilan sizni tabriklaymiz. O'z oldingizga qanday ustuvor vazifalarni qo'yganingizni va nima qilishni rejalashtirayotganingizni bilmoqchiman? Sizningcha, kompaniyaning rivojlanish istiqbollari qanday?

Menda ikkita asosiy yo'nalish bor: kompaniya uchun qiziqarli bo'lgan va foyda keltiradigan ob'ektlarning mavjud pulini saqlab qolish va savdo va biznes markazlariga e'tibor qaratish. Va endi yangi qiziqarli segment paydo bo'ldi - qishloq xo'jaligi sektori, oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlash, asosiy bo'lmagan aktivlar bilan ishlash.

- Asosiy yo'nalishlarga qaytadigan bo'lsak, sizga nima yaqinroq? Savdo yoki ofislarmi?

Yirik savdo markazlari bilan o‘n yil ishladim. Ular juda talabchan, o'zgaruvchan va kam chegaralarga ega bo'lishiga qaramay. Xarid qilishda bir xil ob'ektni olish uchun yoki ofis markazi, sanoat sohasida turli vaqtlarni sarflash kerak. Savdo markazi bilan bu eng qiyin, bundan tashqari, natija har doim ham oldindan aytib bo'lmaydi, ammo savdo yo'nalishi, shunga qaramay, menga yaqinroq.

Ko'pgina maslahatchilar joriy etilganlarning soni ko'p ekanligidan shikoyat qiladilar savdo ob'ektlari nafaqat Moskva va Sankt-Peterburgda, balki butun Rossiyada. Sizningcha, yirik savdo markazlari o‘rnini viloyat tumanlari egallaydimi?

Katta ob'ektlar ko'proq foydalidir, chunki birlik xarajatlari past bo'ladi: foydalanish, xavfsizlik, hujjatlarni ishlab chiqish va hokazolar uchun doimiy xarajatlar mavjud bo'lib, ular ijaraga beriladigan maydonning kvadrat metriga taqsimlanadi. Ta'mirlash narxi 1 kv. m yirik savdo markazida viloyat tumanidagidan taxminan 20-30% past, shuning uchun siz olishingiz mumkin katta foyda. Boshqa tomondan, Evropada yirik savdo markazlari unchalik ko'p emas va qoida tariqasida ular shahar markazida joylashgan emas. Odamlar kichiklarga - uyga yoki ish joyiga borishni afzal ko'rishadi. Rossiyada, mening fikrimcha, hali kam tuman maktablari bor, lekin ular rivojlanadi, chunki qurilish uchun ham, rekonstruksiya qilish uchun ham kamroq investitsiya talab qiladi. Shuningdek, ular tashrif buyuruvchilar uchun qulayroqdir.

- Xo'sh, qanday qilib aytaman ... Rus mentalitetida hafta oxiri uchun MEGA-ga oilaviy sayohatlar an'anasi saqlanib qolgan.

Ha, u erda odatda arzonroq va ko'proq tanlov mavjud. Ko'pchilik bir vaqtning o'zida, masalan, Aviapark uchmaydi, deb aytishdi. Ha, uning daromadlari haqida hali ham savollar bor, lekin shunga qaramay, u allaqachon ijarachilar bilan to'ldirilgan, u erda juda ko'p trafik bor. Shuning uchun men buni katta deb o'ylamayman savdo markazlari"sovib keting." Katta ham, mintaqaviy obyektlarning ham kelajagi bor va ular bir-biri bilan raqobatlashmaydi.

"Mashhur olimlar" ensiklopediyasi a'zosi

Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - olim, shifokor iqtisodiy fanlar, Sankt-Peterburg davlat arxitektura-qurilish universiteti dotsenti, N.P. nomidagi Davlat sanoat boshqaruvi akademiyasi. Pastuxova.

Ilmiy faoliyatini 2004 yilda Sankt-Peterburg arxitektura-qurilish universitetida boshlagan. Tadqiqot ishi « Zamonaviy usullar iqtisod fanlari doktori, professor A. N. Asaul rahbarligida olib borilgan xarajatlarni boshqarish”, Ta’lim va fan vazirligi medali bilan taqdirlandi. Rossiya Federatsiyasi natijalarga asoslanadi ochiq raqobat oliy o‘quv yurtlarida tabiiy, texnika va gumanitar fanlar bo‘yicha eng yaxshi ilmiy ish uchun ta'lim muassasalari Rossiya Federatsiyasi. 2008 yilda “Obyektni boshqarish mexanizmini shakllantirish” mavzusida nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilgan. tijorat ko'chmas mulk" Hozirgi vaqtda uning ilmiy qiziqishlari mulkni boshqarish, boshqaruv samaradorligini baholash, ko'chmas mulkdan foydalanish, yashash tizimlari va xarajatlarni boshqarishni o'z ichiga oladi.

2004 yildan beri u Sankt-Peterburg davlat arxitektura va qurilish universitetida quyidagi fanlardan dars beradi: “ko‘chmas mulk iqtisodiyoti”, “asoslari”. tadbirkorlik faoliyati”, “Moliya va kredit” kafedrasi dotsenti lavozimida. Ish davomida men bir nechta narsalarni tayyorladim o'quv qurollari keng tarqalgan oliy ta'lim uchun. 2012 yilda universitetning "Oliy, aspirantura va oliy o'quv yurtlari tizimida Rossiya investitsiya-qurilish kompleksi uchun mutaxassislarni tayyorlash va o'qitish nazariyasi va metodologiyasini ishlab chiqish" tadqiqot mavzusi doirasida. qo'shimcha ta'lim» talabalar bilimini interaktiv tekshirish va tekshirish tizimini ishlab chiqishda ishtirok etdi. Tizim talabalar uchun bilim sifatini tekshirish va tekshirish uchun internet-resursdan foydalangan holda interaktiv treninglarni taklif etadi. 2015 yildan beri N.P nomidagi Davlat sanoatni boshqarish akademiyasida dars beradi. Pastuxov Iqtisodiyot va mulkni boshqarish kafedrasida.

2009 yildan beri u tirik tizimlarni o'rganish bilan shug'ullanadi iqtisodiy tashkilotlar. Tirik tizimlar sohasida yetakchi asarlar nashr etilgan ilmiy jurnallar Rossiya tabiiy fanlar akademiyasi, Sankt-Peterburg davlat qurilish universiteti, shuningdek, Volniy iqtisodiy jamiyat Rossiya]. Ilmiy faoliyat ushbu yo'nalishda "Iqtisodiyot fanlari" yo'nalishi bo'yicha izlanish-tadqiqot ishlarini olib borish uchun RFBR granti NK-698P doirasida amalga oshirilmoqda.

Tadqiqot investitsiya va qurilish majmuasini tirik tizimlar darajalaridan biri sifatida ko'rib chiqadi. Shunday qilib, kompleksning o'zi ham, uning bir qismi bo'lgan kompaniyalar ham tirik tizimlardir, ya'ni ular o'xshash sub'ektlar bilan bir xil qonunlarga bo'ysunadi. Tadqiqot natijalari IX Xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyada “Tadqiqot, ishlab chiqish va qo‘llash yuqori texnologiya Sanoatda”, shuningdek, bir nechta mahalliy konferentsiyalarda.

2015 yilda Lyulin P.B. iqtisod fanlari doktori ilmiy darajasini olish uchun nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilgan. Yo'nalish sifatida ilmiy ish Biz ASCni o'rganish uchun tirik tizimlar nazariyasi metodologiyasidan foydalanishni tanladik.

Ilmiy nashrlar:

Monografiyalar

1. Tirik tizim doirasida investitsiya va qurilish kompleksi sub'ektlarini boshqarish: monografiya / P. B. Lyulin. ‒ Sankt-Peterburg: ANO “IPEV”, 2013. ‒ 240 b. (16 p.l.).

2. Tijorat ko'chmas mulkini boshqarish: monografiya / A. N. Asaul, P. B. Lyulin. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2008. ‒144 b. (8,5 p.l./4,5 p.l.).

1. Lyulin, P.B. Tizim fanining evolyutsiyasi [Matn] / P. B. Lyulin // Asosiy tadqiqot. ‒ 2014. ‒ № 5. M.: "Tabiiy fanlar akademiyasi" nashriyoti. ‒ B. 151‒156. (0,3 p.l.).

2. Lyulin, P.B. Usul yordamida hududiy XKM rivojlanishini baholash ekspert baholashlari[Matn] / P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ 2014. ‒ 1-son (42). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ B. 168‒172. (0,2 p.l.).

3. Lyulin, P.B. Investitsion-qurilish kompleksini modellashtirish tamoyillari [Matn] / P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ 2014. ‒ 2-son (43). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ B. 182‒187. (0,3 p.l.).

5. Lyulin, P.B. Investitsiya va qurilish kompleksini tartibga solish maqsadida qarorlar qabul qilish algoritmini ishlab chiqish [Matn] / P. B. Lyulin // Zamonaviy masalalar fan va ta'lim. ‒ 2014. ‒ 3-son. ‒ M.: “Tabiiy fanlar akademiyasi” nashriyoti. - B. 356. (0,3 bet).

6. Lyulin, P.B. Mintaqaviy ISK sub'ektini boshqarish samaradorligini baholash [Matn] / P. B. Lyulin // Tomsk davlat universitetining xabarnomasi. ‒ 2014. ‒ 4-son (35). ‒ B. 199‒208. (0,5 p.l.).

7. Lyulin, P.B. Tirik tizimlar kontseptsiyasi asosida mintaqaviy investitsiya va qurilish kompleksi mavzusidagi o'zgarishlarni boshqarish / P. B. Lyulin [Matn] // Qurilish iqtisodiyoti. - № 3 (27). ‒ M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2014. - B. 3-12. (0,4 p.l.).

8. Lyulin, P.B. Tirik tizim kontseptsiyasida echimlarni shakllantirish va amalga oshirish xususiyatlari [Matn] / P. B. Lyulin // Fundamental tadqiqotlar. ‒ 2014. ‒ 6-son (7-qism). ‒ M.: "Tabiiy fanlar akademiyasi" nashriyoti. ‒ 1458‒1463-betlar. (0,4 p.l.).

9. Lyulin, P.B. Ochiq yashash tizimi sifatida investitsiya va qurilish kompleksi sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro ta'sirlarning tasnifi [Matn] / P.B. Lyulin // Rossiya Erkin Iqtisodiyot Jamiyatining ilmiy ishlari. - 2013. - T.168 (1/2013-son). ‒ B. 199‒212. (0,4 p.l.).

10. Lyulin, P.B. Tirik tizim kontseptsiyasi doirasida investitsiya va qurilish kompleksi sub'ektini boshqarish metodologiyasi [Matn] / P. B. Lyulin // Rossiya iqtisodiyot va menejment jurnali. ‒ 2013. ‒ 02-son (88). (0,3 p.l.).

11. Lyulin, P.B. Investitsiya va qurilish kompleksi - tirik tizim [Matn] / P. B. Lyulin // Rossiyaning iqtisodiy tiklanishi. ‒ 2012. ‒ 1-son (31). ‒ Sankt-Peterburg: ANO IPEV. ‒ 94–102-betlar. (0,4 p.l.).

12. Lyulin, P.B. Tirik tizimlarga asoslangan boshqaruv [Matn] / P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ 2012. ‒ 2-son (31). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ B. 288‒294. (0,6 p.l.)

13. Lyulin, P.B. Avtopoetik nazariyaning amaliy jihatlari [Matn] / P.B. Lyulin // Rossiya Erkin Iqtisodiyot Jamiyatining ilmiy ishlari. - 2012. - T.157. ‒ B. 141‒157. (0,6 p.l.).

14. Lyulin, P.B. Investitsiya va qurilish kompleksini tirik tizim sifatida modellashtirish [Matn] / P. B. Lyulin // Fundamental tadqiqotlar. ‒ 2012. ‒ 11-son. ‒ M.: "Tabiiy fanlar akademiyasi" nashriyoti. 1544–1549-betlar. (0,3 p.l.).

15. Lyulin, P.B. ISK sub'ektlarining jonli tizim sifatida xususiyatlari [Matn] / P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ 2012. ‒ 6-son (35). ‒ SPb.: SPbGASU. ‒ B. 248‒254. (0,4 p.l.).

16. Lyulin, P.B. Tijorat ko'chmas mulkini professional boshqarish tamoyillari [Matn] / P.B. Lyulin // 21-asrda Rossiyaning iqtisodiy tiklanishi: rus ilmiy va amaliy materiallari. konf.: ilmiy. tr. Rossiya erkin iqtisodiy jamiyati. – T. 69. – M.; Sankt-Peterburg: VEO, 2006. - 233-236-betlar (0,2 pp.).

17. Lyulin, P.B. Tashkilot modeli - jonli tizim sifatida investitsiya va qurilish kompleksining sub'ekti. Tuzilishi, o'zaro ta'siri, boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ 2013. ‒ № 3. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU. ‒ B. 175‒181. (0,3 p.l./0,15 p.l.).

18. Lyulin, P.B. Ochiq tirik tizim sifatida investitsiya va qurilish kompleksini tadqiq qilish tamoyillari [Matn] / A. N. Asaul, V. A. Koshcheev, P. B. Lyulin // Fundamental tadqiqotlar. ‒ 2013. ‒ № 6. ‒ M.: "Tabiiy fanlar akademiyasi" nashriyoti. ‒ B. 120‒126. (0,2 p.l./0,1 p.l.).

19. Lyulin, P.B. Turli bosqichlarda jonli tizim sifatida tadbirkorlik sub'ektini boshqarish modelini joriy etish bo'yicha tavsiyalar hayot davrasi[Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZH "Iqtisodiyot va menejment". ‒ 2013. ‒ No 05 (91). (0,4 p.l./0,2 p.l.).

20. Lyulin, P.B. Qurilishdagi tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning ochiq yashash tizimi sifatida tasnifi [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Qurilish muhandislari byulleteni. ‒ SPb.: SPbGASU. 2013. - No 6. - B. 177‒183. (0,4 p.l./0,2 p.l.).

21. Lyulin, P.B. Tirik tizimlarni modellashtirish [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Rossiyaning iqtisodiy tiklanishi. ‒ 2012. ‒ 2-son (32). (0,4 p.l./0,2 p.l.).

22. Lyulin, P.B. Tizimlar haqidagi g'oyalarni rivojlantirish [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Rossiyaning iqtisodiy tiklanishi. ‒ 2011. ‒ No 4(30). ‒ Sankt-Peterburg: ANO IPEV. ‒ B. 62‒68. (0,2 p.l. / 0,1 p.l.)

Boshqa nashrlar

23. Lyulin, P.B. Tashkiliy madaniyat investitsiya-qurilish kompleksi mavzusi [Matn] // “FƏN-NAUKA” davriy ilmiy ishlar jurnali. ‒ 2014. ‒ 11-son (26). - Bugulma. ‒ B. 13‒21. (0,5 p.l.).

24. Lyulin, P.B. Investitsiya va qurilish kompleksini aniqlashga yondashuvlar [Matn] // Iqtisodiyot va menejment: tendentsiyalarni tahlil qilish va rivojlanish istiqbollari: to'plam. materiallar VII Xalqaro. ilmiy-amaliy konf.: soat 2 da - 1-qism/ umumiy ostida. ed. S. S. Chernova. - Ekaterinburg: Ural instituti nashriyoti fond bozori, 2013. – B. 165‒173. (0,5 p.l.).

25. Lyulin, P.B. "Jonli" boshqaruv [Matn] / P. B. Lyulin // Birinchi xalqaro. Sankt-Peterburg davlat qurilish universitetining 180 yilligiga bag'ishlangan yosh olimlar (aspirantlar, doktorantlar) va talabalar kongressi " Hozirgi masalalar zamonaviy qurilish". ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2012. ‒ P.70. (0,2 p.l.).

26. Lyulin, P.B. Samarali hamkorlik [Matn] / Lyulin P.B.// xalqaro jurnali"Brendning kuchi." ‒ 2011. ‒ № 1(4), iyun. - 43-bet (0,2 bet).

27. Lyulin, P.B. Menejmentda tirik tizimlarning umumiy nazariyasi [Matn] /P.B.Lyulin// Tiklanish yo'lida: iqtisodiyot, jamiyat, biznes: ilmiy. tr. Rossiya ilmiy va amaliy konf. – Sankt-Peterburg: ANO “IPEV”, 2010. ‒ B. 112‒121. (0,4 p.l.).

28. Lyulin, P.B. Avtopoetik tizim sifatida investitsiya va qurilish kompleksini tahlil qilish [Matn] / Lyulin P.B. // Tiklanish yo'lida: Rossiyaning innovatsion rivojlanish yo'liga o'tish sharoitida boshqaruv nazariyasi va amaliyoti: ilmiy. tr. Rossiya ilmiy va amaliy konf. – Sankt-Peterburg: ANO “IPEV”, 2010. ‒ B. 217‒226. (0,4 p.l.).

29. Lyulin, P.B. Investitsion-qurilish kompleksi sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro ta'sirlarning tasnifi [Matn] / Lyulin P.B. // Zamonaviy qurilishning dolzarb muammolari: 63-xalqaro. ilmiy-texnik konf. yosh olimlar: 3 soat ichida - 3-qism. - Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2010. (0,1 pp.).

30. Lyulin, P.B. Investitsiya-qurilish kompleksi - bu tirik tizim [Matn]/ Lyulin P.B.// Yuqori texnologiyalar, tadqiqot, sanoat. j.1.-Sb. IX xalqaro ilmiy-amaliy yig‘ilish materiallari. konf. Sanoatda yuqori texnologiyalarni tadqiq qilish, ishlab chiqish va qo'llash. ‒ Sankt-Peterburg: Politexnika nashriyoti. Univ., 2010. ‒ 41‒46-bet. (0,2 p.l.).

31. Lyulin, P.B. Tijorat ko'chmas mulkini boshqarish [Matn]/P.B. Lyulin // Eksklyuziv marketing. ‒ 2009. ‒ № 2(71). ‒ M.: BCI Marketing Agency, 2009. ‒ B. 3‒51. (10 p. l.).

32. Lyulin, P.B. Investitsion-qurilish kompleksi sub'ektlarini jonli tizim sifatida boshqarish mexanizmini shakllantirish zarurati [Matn] / P.B. Lyulin // Rossiyaning iqtisodiy tiklanishi. – 2009. ‒ No 4(22). – B. 35 – 41. (0,4 bet.)

33. Lyulin, P.B. Tirik tizimni tashkilot va jamiyat darajasida boshqarish kontseptsiyasi [Matn] / P.B. Lyulin // Tiklanish yo'lida: Rossiyaning innovatsion rivojlanish yo'liga o'tish sharoitida boshqaruv nazariyasi va amaliyoti: ilmiy. tr. Rossiya ilmiy va amaliy konf. – Sankt-Peterburg: ANO “IPEV”, 2009. ‒ B. 121‒132. (0,3 p.l.).

34. Lyulin, P.B. Tijorat ko'chmas mulkining rentabelligiga ta'sir qiluvchi xususiyatlar [Matn] / P.B. Lyulin // Zamonaviy iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish: muammolar va istiqbollar. Sankt-Peterburg olimlari va mutaxassislari va Leningrad viloyati‒ Sankt-Peterburg iqtisodiy forumi 2008: to'plam. ilmiy Art. ‒ Sankt-Peterburg: ANO “IPEV”, 2008. (0,4 p. l.).

35. Lyulin, P.B. Professional boshqaruv xarajatlarni boshqarish misolida ko'chmas mulk ob'ektlari [Matn] / P.B. Lyulin // Iqtisodiy muammolar va investitsiya va qurilish faoliyatini yaxshilashning tashkiliy echimlari: maqolalar to'plami. ilmiy tr. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2008. (0,4 pp.).

36. Lyulin, P.B. Tijorat ko'chmas mulkini boshqarishni amalga oshirish [Matn] / P.B. Lyulin // 65-ilmiy ma'ruzalar. konf. professorlar, o'qituvchilar, ilmiy xodimlar, muhandislar va aspirantlar. - 4-qism. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2008. ‒ 220 b. (0,4 p.l.).

37. Lyulin, P.B. Ko'chmas mulkni moliyalashtirish [Matn] / P.B. Lyulin // SUAIning ilmiy sessiyasi: to'plam. ilmiy tr. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGUAP, 2008. (0,2 pp.).

38. Lyulin, P.B. Xarajat ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik va investitsion jozibadorlik tijorat ko'chmas mulk ob'ektlari [Matn] / P.B. Lyulin // Iqtisodiy muammolar va investitsiya va qurilish faoliyatini yaxshilashning tashkiliy echimlari: maqolalar to'plami. ilmiy tr. ‒ Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2008. (0,4 pp.).

39. Lyulin, P.B. Tijorat ko'chmas mulk saytida xavfsizlik xizmatini tashkil etish [Matn] / P.B. Lyulin // Tiklanish yo'lida: Rossiya iqtisodiyotining rivojlanish istiqbollari: ilmiy. tr. Rossiya ilmiy va amaliy konf. – T.2. – Sankt-Peterburg: Nauka, 2006. – S. 348–354. (0,4 p.l.).

40. Lyulin, P.B. Ma'muriy bino boshqaruvi [Matn] / P.B. Lyulin // Iqtisodiy muammolar va investitsiya va qurilish faoliyatini yaxshilashning tashkiliy echimlari: maqolalar to'plami. ilmiy tr. – jild. 3, 1-jild. – Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2005. – S. 209–216. (0,4 p.l.).

41. Lyulin, P.B. Moliyaviy menejment mulk [Matn] / P.B. Lyulin // Zamonaviy iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish: muammolar va istiqbollar. Sankt-Peterburg va Leningrad viloyati olimlari va mutaxassislari - Sankt-Peterburg iqtisodiy forumi 2005: to'plam. ilmiy tr. – Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot va iqtisodiyot universiteti, 2005. – 221–225-betlar. (0,4 p.l.).

42. Lyulin, P.B. Operatsion uchun rejalashtirilgan narxlarni aniqlash [Matn] / P.B. Lyulin // Iqtisodiy muammolar va investitsiya va qurilish faoliyatini yaxshilashning tashkiliy echimlari: maqolalar to'plami. ilmiy tr. – jild. 1. - Sankt-Peterburg: SPbGASU, 2004. - P. 138–146. (0,5 p.l.).

43. Lyulin, P.B. Tizimlar kontseptsiyasini ishlab chiqish [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // Eksperimental ta'lim xalqaro jurnali. ‒ 2014. ‒ 2-son. ‒ B. 94‒97. (0,3 p.l.).

44. Lyulin, P.B. Matematik modellashtirish tirik tizim sifatida tashkilotning o'zaro ta'siri [Matn] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Xmelnitskiy xabarnomasi milliy universitet. Iqtisodiyot fanlari. – 2013 yil. ‒ 6-son; v.1. – B. 7‒12. (0,3 p.l./0,15 p.l.).

Men 15 yildan ortiq vaqtdan beri tijorat ko'chmas mulki sohasida ishlayman. Ishg'ol qilingan rahbarlik lavozimlari ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA kabi kompaniyalarda. 2018 yilda u SVN boshqaruv kompaniyasi bosh direktori lavozimiga tayinlangan.
Amalga oshirilgan loyihalar orasida MEGA savdo markazi (Sankt-Peterburg), Stockmann Nevsky Center savdo markazi (Sankt-Peterburg), GoodZone MTRK (Moskva), Vremena Goda galereyalari (Moskva) "AURA" SEC (Yaroslavl) ni ajratib ko'rsatish mumkin. , Surgut), Markaziy bolalar do'koni Lubyankada.
Men ob'ektlar hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida bevosita ishtirok etdim: qurilgan, foydalanishga topshirilgan, ishga tushirilgan, boshqarilgan.
Sankt-Peterburg davlat arxitektura-qurilish universitetini tamomlagan. Men ko'chmas mulkni boshqarish bo'yicha kitoblar, darsliklar, maqolalar muallifi, iqtisod fanlari doktori, Iqtisodiyot va mulkni boshqarish kafedrasi dotsenti (SAPM, Yaroslavl).

Professional ko'nikmalar

Ob'ektni operativ boshqarish, texnik operatsiya, tozalashni tashkil etish, xavfsizlik va xavfsizlik, yong'in xavfsizligi, inspeksiya organlari bilan o'zaro hamkorlik.