Korporativ boshqaruv turlari va shakllari. Korporativ boshqaruv. Mavzu: Korporativ boshqaruv

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

Shtatning Minsk bo'limi ta'lim muassasasi oliy kasbiy ta'lim "Moskva Davlat universiteti Iqtisodiyot, statistika va informatika (MESI)"

Nazorat ishi

“Sifat menejmenti” fanidan

Variant 20.

Mavzu: Korporativ boshqaruv.

TalabaSachishina Yu.V.

NazoratchiZenchenko S.A.

Minsk 2009

Kirish

Xulosa

Kirish

Bugungi kunda kompaniyalarning kelajagi asosan sifat bilan belgilanadi Korporativ boshqaruv dan biri sifatida qaraladi samarali usullar kompaniyalarning investitsion jozibadorligini oshirish va buning natijasida mamlakatdagi investitsiya muhitini yaxshilash.

Bir tomondan, korporativ boshqaruv aktsiyadorlarning huquqlarini amalga oshirish tartib-qoidalarini, direktorlar kengashining majburiyatlarini va uning a'zolarining qabul qilingan qarorlar uchun javobgarligini, kompaniyaning yuqori rahbariyatiga haq to'lash darajasini, ma'lumotlarni oshkor qilish tartibini o'z ichiga oladi. tizimi moliyaviy nazorat, boshqa tomondan, bu davlat nazorat qiluvchi organlar va boshqa vakolatli organlar va tashkilotlarning belgilangan munosabatlar sohasini tartibga solishga qaratilgan faoliyatini nazarda tutadi, uchinchidan - bu faoliyat reyting agentliklari, bu ma'lum reytinglarni berish orqali investorning kompaniyaning investitsion jozibadorligi haqidagi g'oyasini shakllantiradi.

Biroq, korporativ boshqaruv o'z mohiyatiga ko'ra, bozor ishtirokchilari tomonidan ma'lum axloqiy tizimni amalga oshirish orqali aktsiyadorlar va ayniqsa boshqaruv manfaatlari bilan alohida shaxslar guruhlari va umuman kompaniya manfaatlari o'rtasidagi muvozanatni topish jarayonidir. va biznes hamjamiyatida qabul qilingan xatti-harakatlarning protsessual standartlari.

Aytish kerakki, korporativ boshqaruv samaradorligi quyidagi shartlarga rioya qilishni talab qiladi:

Korporativ boshqaruv sub'ektidan xabardorlik;

Korporativ boshqaruv kodeksining yuridik kuchi va maqomini belgilash;

Tegishli standartlarni o'z vaqtida qayta ko'rib chiqish maqsadida korporativ munosabatlar tizimidagi o'zgarishlarni doimiy monitoring qilish.

Iqtisodchilar “korporativ boshqaruv” tushunchasini ikki xil talqin qiladilar. Bir tomondan, bu korxona tartibga solinadigan va boshqaradigan munosabatlardir. Bu tashkiliy masalalar, boshqaruv qobiliyati, nou-xau. Boshqa tomondan, korporativ boshqaruv - bu korxonaning turli ishtirokchilari o'rtasida huquq va majburiyatlarni taqsimlashni tartibga soluvchi tizim, masalan, boshqaruv kengashi, kuzatuv kengashi, aktsiyadorlar va xodimlar.

Amalga oshirish maqsadi sinov ishi o'rganish hisoblanadi nazariy asoslar Korporativ boshqaruv.

1. Korporativ boshqaruv: asosiy tushunchalar

Korporativ boshqaruvni to'g'ri tushunish uchun birinchi navbatda korporatizm va korporatsiya kabi tarixiy ahamiyatga ega bo'lgan tushunchalarni ko'rib chiqish kerak.

Korporatizm - bu korporativ jamoa yoki shirkat mulkiga birgalikda egalik qilish, shaxsiy va jamoat manfaatlarini qondirish uchun shartnoma munosabatlari. Korporatizm - manfaatlar muvozanatini ta'minlash maqsadida murosali boshqaruv 11 Rusinov F.M., Popova E.V. Iqtisodiyotning beqaror holatini korporativ boshqarish nazariyasi. - M.: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 1999. Konsensus va murosaga asoslangan manfaatlarning nisbiy muvozanatiga erishish qobiliyati korporativ modelning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi.

"Korporatsiya" tushunchasi - korporatizmning hosilasi - umumiy maqsadlarga erishish uchun birlashgan shaxslar to'plami sifatida talqin etiladi. Shunday qilib, korporatsiya:

birinchidan, umumiy maqsadlarga erishish, birgalikdagi faoliyatni amalga oshirish uchun birlashgan va mustaqil huquq subyekti – yuridik shaxsni tashkil etgan shaxslar majmui;

ikkinchidan, rivojlangan mamlakatlarda keng tarqalgan tashkilot shakli tadbirkorlik faoliyati, birgalikda egalik qilishni ta'minlash, huquqiy maqomi va boshqaruv funktsiyalarini ijaraga ishlaydigan professional menejerlarning (menejerlarning) yuqori standarti qo'lida jamlash.

Ko'pincha korporatsiyalar aktsiyadorlik jamiyati shaklida tashkil etiladi, bu biznesning korporativ shaklining quyidagi to'rtta xususiyati bilan tavsiflanadi:

· korporatsiyaning mustaqilligi sifatida yuridik shaxs;

· cheklangan javobgarlik har bir aktsiyador;

· aksiyadorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga berish imkoniyati;

· korporatsiyani markazlashgan holda boshqarish.

Korporativ boshqaruv va korporativ boshqaruv bir xil narsa emas. Birinchi atama faoliyatni anglatadi professional mutaxassislar biznes operatsiyalari paytida. Boshqacha qilib aytganda, menejment biznes yuritish mexanikasiga qaratilgan. Ikkinchi tushuncha ancha kengroq: bu kompaniya faoliyatining turli jihatlari bilan bog'liq bo'lgan ko'plab shaxslar va tashkilotlarning o'zaro ta'sirini anglatadi. Korporativ boshqaruv menejmentga qaraganda kompaniya boshqaruvining yuqori darajasida.

Bugungi kunda jahon amaliyotida korporativ boshqaruvning yagona ta’rifi mavjud emas. Korporativ boshqaruvning turli xil ta'riflari mavjud, jumladan:

· boshqaruv va nazoratni amalga oshiradigan tizim tijorat tashkilotlari(OECD ta'rifi);

· kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model;

· kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi;

· boshqaruvchilarning aksiyadorlar oldiga hisobot berish tizimi;

· ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat;

· investitsiyalar rentabelligini ta'minlash vositasi;

· kompaniya faoliyati samaradorligini oshirish usuli va boshqalar.

1999 yil aprel oyida Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) tomonidan tasdiqlangan maxsus hujjatda (rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega 29 davlatni birlashtirgan) korporativ boshqaruvning quyidagi ta’rifi shakllantirilgan: “Korporativ boshqaruv deganda korporatsiyalar faoliyatini taʼminlash va ular ustidan nazoratni amalga oshirishning ichki vositalari tushuniladi... Iqtisodiy samaradorlikni oshirishning asosiy elementlaridan biri korporativ boshqaruv boʻlib, u jamiyat boshqaruvi (boshqaruv, maʼmuriyat) oʻrtasidagi munosabatlar majmuini oʻz ichiga oladi. jamiyat, uning direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi), aksiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (manfaatdor shaxslar).Korporativ boshqaruv jamiyat maqsadlarini shakllantirish, ularga erishish vositalari va uning faoliyatini nazorat qilish mexanizmlarini ham belgilaydi.". Shuningdek, unda yaxshi korporativ boshqaruvning beshta asosiy tamoyillari batafsil bayon etilgan:

1. Aksiyadorlarning huquqlari (korporativ boshqaruv tizimi aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishi kerak).

2. Aksiyadorlarga teng munosabat (korporativ boshqaruv tizimi barcha aksiyadorlarga, shu jumladan, kichik va xorijiy aksiyadorlarga ham teng munosabatda bo‘lishini ta’minlashi kerak).

3. Korporativ boshqaruvda manfaatdor tomonlarning roli (korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning qonuniy huquqlarini tan olishi va jamiyat boyligini ko‘paytirish, yangi ish o‘rinlarini yaratish va maqsadlarga erishish maqsadida kompaniya va barcha manfaatdor tomonlar o‘rtasidagi faol hamkorlikni rag‘batlantirishi kerak. moliyaviy barqarorlik korporativ sektor).

4. Axborotning oshkoraligi va shaffofligi (korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya faoliyatining barcha muhim jihatlari to‘g‘risidagi ishonchli ma’lumotlarni, shu jumladan, ma’lumotlarni o‘z vaqtida oshkor qilishni ta’minlashi kerak. moliyaviy ahvol, ishlash natijalari, mulkchilik tarkibi va boshqaruv tuzilishi).

5. Direktorlar kengashining mas'uliyati (direktorlar kengashi biznesga strategik rahbarlikni ta'minlaydi, menejerlar ishini samarali nazorat qiladi va aksiyadorlar va butun kompaniya oldida hisobot berishga majburdir).

Qisqacha aytganda, korporativ boshqaruvning asosiy tushunchalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: adolat(1 va 2 tamoyillar), mas'uliyat(3-tamoyil), shaffoflik(4-tamoyil) va javobgarlik(5-tamoyil).

2. Korporativ boshqaruv ishtirokchilari

Korporativ boshqaruv haqida suhbatni boshlash uchun ushbu atama qanday tashkilotlarga tegishli ekanligini ko'rib chiqish kerak (aksiyadorlar, direktorlar kengashi va boshqaruv kengashi bo'lgan tashkilotlar.) Bunday kompaniyalarni paydo bo'lish tarixidan kelib chiqib, uch turga bo'lish mumkin. ularning kelib chiqishi ma'lum bir mulkchilik tuzilishini talab qiladi.

Birinchi turga aktsiyalari o'z xodimlariga tegishli bo'lgan tashkilotlar kiradi. Korxonalarni xususiylashtirish kampaniyasi davrida ko'plab tashkilotlar ishchilar tomonidan xususiylashtirildi. Shu bilan birga, aktsiyalarning asosiy ulushi, qoida tariqasida, ushbu tashkilotlarning rahbarlariga tegishli.

Ikkinchi tur - aktsiyalarining bir qismi davlatga tegishli bo'lgan tashkilotlar, bu turga davlat maxsus huquqlardan foydalanadigan ("oltin ulush"ga ega) tashkilotlar ham kirishi mumkin.

Uchinchi tur - aktsiyalari yangi mulkdorlar (investorlar - jismoniy yoki yuridik shaxslar) tomonidan to'liq yoki qisman sotib olingan tashkilotlar yoki mulkdorlarning o'zlari tomonidan tuzilgan va aktsiyadorlik jamiyatlarining tashkiliy shakliga ega bo'lgan tashkilotlar.

Korporativ boshqaruv tizimi tartibga solish uchun mo'ljallangan munosabatlarning murakkab mohiyatini tushunish uchun ularning ishtirokchilari kimligini ko'rib chiqaylik.

Aksiyadorlik jamiyatlarida korporativ munosabatlarning asosiy ishtirokchilari aksiyadorlik mulkining egalari va boshqaruvchilari hisoblanadi. Aktsiyadorlar mulkining egalari va boshqaruvchilari o'rtasidagi korporativ munosabatlardagi asosiy rol birinchisining qaytarib bo'lmaydigan investitsiyalarni amalga oshirganligi, kompaniyaga eng ko'p foyda keltirishi bilan bog'liq. qulay sharoitlar Korporativ munosabatlarning boshqa barcha ishtirokchilariga nisbatan eng katta tavakkalchilikni o'z zimmasiga olgan kapitalning muhim qismi va bu kapitaldan oxir-oqibat qanday foydalanilishi ikkinchisining faoliyatiga bog'liq.

Shu bilan birga, korporativ munosabatlar ishtirokchilarining asosiy guruhlari manfaatlarini umumlashtirib, ular o'rtasidagi quyidagi eng muhim farqlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

Menejerlar:

Ular ish haqining asosiy qismini, qoida tariqasida, kafolatlangan ish haqi shaklida oladi, boshqa haq to'lash shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi.

Ular, birinchi navbatda, o'z pozitsiyalarining mustahkamligi, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga duchor bo'lish xavfini kamaytirishdan manfaatdordirlar (masalan, kompaniya faoliyatini tashqi qarzdan ko'ra, birinchi navbatda taqsimlanmagan foyda hisobidan moliyalashtirish).

Ular asosiy sa'y-harakatlarini o'zlari ishlayotgan kompaniyaga qaratadilar.

Ular direktorlar kengashi vakili bo'lgan aktsiyadorlarga bog'liq va kompaniyada ishlash uchun shartnomalarini uzaytirishdan manfaatdor.

Kompaniya faoliyatidan manfaatdor bo'lgan ko'p sonli guruhlar (kompaniya xodimlari, kreditorlar, mijozlar, etkazib beruvchilar, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari boshqalar) va u yoki bu darajada o'z manfaatlarini hisobga olishga majbur bo'ladi.

Ularga kompaniyaning samaradorligi va qiymatini oshirish maqsadlari bilan bog'liq bo'lmagan yoki hatto ularga zid bo'lgan bir qator omillar ta'sir qiladi (kompaniya hajmini oshirish, shaxsiy maqomini oshirish vositasi sifatida xayriya faoliyatini kengaytirish istagi). , korporativ obro' va boshqalar).

Aksiyadorlik mulki egalari (aksiyadorlar):

Ular kompaniyadan daromadlarni faqat dividendlar shaklida (kompaniya foydasining kompaniya o'z majburiyatlarini to'laganidan keyin qoladigan qismi), shuningdek, ularning kotirovkalari yuqori bo'lgan taqdirda aktsiyalarni sotish orqali olishlari mumkin. Shunga ko'ra, ular kompaniyaning yuqori daromadi va aktsiyalarining yuqori narxidan manfaatdor.

Eng yuqori risklar: 1) agar kompaniya faoliyati u yoki bu sabablarga ko'ra foyda keltirmasa, daromad olmaslik; 2) bankrot bo'lgan taqdirda, kompaniyalar boshqa barcha guruhlarning talablari qanoatlantirilgandan keyingina kompensatsiya oladilar.

Ular kompaniya uchun yuqori daromad keltiradigan qarorlarni qo'llab-quvvatlashga moyil, ammo yuqori xavflarni ham o'z ichiga oladi.

Ular kompaniya rahbariyatiga faqat ikki yo‘l bilan ta’sir o‘tkazish imkoniyatiga ega: 1) aksiyadorlar yig‘ilishlarida, direktorlar kengashining u yoki bu tarkibini saylash hamda jamiyat rahbariyati faoliyatini ma’qullash yoki ma’qullash yo‘li bilan; 2) o'zlariga tegishli bo'lgan aktsiyalarni sotish, shu bilan aksiyalar narxiga ta'sir qilish, shuningdek, kompaniyaning amaldagi rahbariyatga nisbatan do'stona munosabatda bo'lmagan aktsiyadorlar tomonidan egallab olinishi ehtimolini yaratish.

Kompaniya rahbariyati va boshqa manfaatdor guruhlar bilan bevosita muloqot qilmang.

· Kreditorlar (shu jumladan korporativ obligatsiyalar egalari):

Ular foyda olishadi, uning darajasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi shartnomada belgilanadi. Shunga ko'ra, ular birinchi navbatda kompaniyaning barqarorligi va taqdim etilgan mablag'larni qaytarish kafolatlaridan manfaatdor. Ular yuqori daromad keltiradigan, ammo yuqori xavflarni o'z ichiga olgan echimlarni qo'llab-quvvatlashga moyil emaslar.

Ko'p sonli kompaniyalar o'rtasida o'z investitsiyalarini diversifikatsiya qilish.

· Kompaniya xodimlari:

Ular, birinchi navbatda, korxona barqarorligi va asosiy daromad manbai bo‘lgan ish o‘rinlarining saqlanib qolishidan manfaatdor.

Ular boshqaruv bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lib, unga bog'liq va, qoida tariqasida, unga ta'sir qilish imkoniyatlari juda cheklangan.

· Kompaniya hamkorlari (mahsulotlarining doimiy xaridorlari, etkazib beruvchilari va boshqalar):

Ular kompaniyaning barqarorligi, uning to'lov qobiliyati va biznesning ma'lum bir sohasidagi faoliyatini davom ettirishdan manfaatdor.

· Hokimiyat:

Ularni birinchi navbatda korxona barqarorligi, soliq to‘lash, ish o‘rinlari yaratish, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish imkoniyatlari qiziqtiradi.

Menejment bilan bevosita aloqada bo'ling.

Ular asosan mahalliy soliqlar orqali kompaniya faoliyatiga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega.

3. Korporativ boshqaruv mexanizmlari

Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda korporativ boshqaruvning asosiy mexanizmlari: direktorlar kengashida ishtirok etish; dushmanlik bilan egallab olish (“korporativ nazorat bozori”); aktsiyadorlardan ishonchnomalar olish; bankrotlik.

Direktorlar kengashida ishtirok etish

Direktorlar kengashining asosiy g'oyasi kompaniya va uning rahbarlari bilan biznes va boshqa munosabatlardan ozod bo'lgan va uning faoliyati to'g'risida ma'lum darajadagi bilimga ega bo'lgan, nomidan nazorat funktsiyalarini bajaradigan shaxslar guruhini shakllantirishdir. egalari (aksiyadorlar/investorlar) va boshqa manfaatdor guruhlar.

Direktorlar kengashi faoliyatining samaradorligi boshqaruvning doimiy faoliyatiga javobgarlik va aralashmaslik tamoyillari o'rtasidagi muvozanatga erishish bilan belgilanadi.

Dushmanlik bilan egallab olish

Ushbu mexanizmning g'oyasi shundan iboratki, o'z kompaniyasi faoliyatidan hafsalasi pir bo'lgan aktsiyadorlar o'z aktsiyalarini erkin sotishlari mumkin. Agar bunday sotuvlar keng tarqalgan bo'lsa, aksiyalar narxining pasayishi boshqa kompaniyalarga ularni sotib olishga imkon beradi va shu bilan aksiyadorlar yig'ilishida ko'pchilik ovozlarni olgan holda, kompaniyaning salohiyatini to'liq amalga oshira oladigan oldingi menejerlarni yangilari bilan almashtiradi. .

Aksiyadorlarning ishonchli vakillari uchun raqobat

Rivojlangan fond bozori bo'lgan mamlakatlarda qabul qilingan amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya rahbariyati aktsiyadorlarni bo'lajak umumiy yig'ilish to'g'risida xabardor qilib, ulardan o'zlariga tegishli bo'lgan ovozlar soni bilan ovoz berish huquqi uchun ishonchnoma so'raydi (bir aksiya aktsiyadorga bir ovoz berish huquqi) va odatda ko'pchilik aktsiyadorlardan birini oladi. Biroq, kompaniya rahbariyatidan norozi bo'lgan bir guruh aktsiyadorlar yoki boshqalar ham chiqarib olishga harakat qilishlari mumkin boshqa aktsiyadorlarning katta qismi (yoki ko'pchilik) ularning nomidan ovoz berish va jamiyatning amaldagi rahbariyatiga qarshi ovoz berish huquqiga ega.

Bankrotlik

Korporatsiya faoliyatini monitoring qilishning bunday usuli odatda kreditorlar tomonidan kompaniya o'z qarzlari bo'yicha to'lovlarni amalga oshira olmagan va kreditorlar kompaniya rahbariyati tomonidan taklif qilingan inqirozdan chiqish rejasini ma'qullamagan taqdirda qo'llaniladi. Ushbu mexanizm doirasida qarorlar birinchi navbatda kreditorlar manfaatlariga qaratilgan bo'lib, aksiyadorlarning kompaniya aktivlariga nisbatan talablari qanoatlantiriladi. oxirgi chora. Boshqaruv xodimlari direktorlar kengashi esa jamiyat ustidan nazorat qilish huquqini yo‘qotadi, bu huquq sud tomonidan tayinlangan tugatuvchi yoki boshqaruvchiga o‘tadi. Korporativ boshqaruvning ilgari sanab o'tilgan to'rtta asosiy mexanizmidan bankrotlik odatda ekstremal holatlarda qo'llaniladigan shakldir. Ma'lumki, bankrotlik jarayonida kreditorlarning manfaatlari birinchi o'rinda turadi va aktsiyadorlarning jamiyat aktivlariga nisbatan talablari oxirgi o'rinda qondiriladi.

4. Samarali korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlari

Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar samarali korporativ boshqaruvning to‘rtta asosiy tamoyilini aniqladi:

halollik: investorlar o'z mulklari ekspropriatsiyadan ishonchli himoyalanganligiga ishonchlari komil bo'lishi kerak;

shaffoflik: korxonalar o'zlarining moliyaviy holati to'g'risidagi ishonchli va to'liq ma'lumotlarni tezda oshkor qilishlari kerak;

javobgarlik: Korxona menejerlari egalari yoki ular tomonidan tayinlangan menejerlar va auditorlar oldida javobgar bo'lishi kerak.

javobgarlik: korxonalar qonunlarga rioya qilishlari va axloqiy me'yorlar jamiyat.

Samarali korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

tashqi (mamlakat) omillar:

iqtisodiyotning umumiy holati;

madaniy an'analar;

qoidalar va ularni amalga oshirish mexanizmlari: mulkchilikning turli tashkiliy-huquqiy shakllaridagi korxonalarni tashkil etish va ularning faoliyati to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, investorlar huquqlarini himoya qilish to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, bankrotlik to‘g‘risidagi qonun hujjatlari, qimmatli qog‘ozlar bozori to‘g‘risidagi qonun hujjatlari;

qimmatli qog'ozlar bozorini tartibga solish;

axborot infratuzilmasi: standartlar moliyaviy hisobotlar, audit, axborot oshkor etilishining to'liqligi, ishonchliligi va o'z vaqtida bo'lishiga qo'yiladigan talablar;

bozorlar: aktsiya va ssuda kapitali, mehnat (ayniqsa boshqaruv) va boshqalar.

ichki omillar (korxona omillari):

korxonaning ta'sis hujjatlari: aktsiyadorlar va kreditorlarning kalitni qabul qilishda ishtirok etish huquqlari strategik qarorlar, direktorlar kengashi va boshqaruvni tayinlashda, insayder operatsiyalaridan himoya qilish mexanizmlari, mulkiy huquqlarni ro'yxatga olish va boshqalar;

oshkoralik: korxonaning moliyaviy holati, uning majburiyatlari, mulkchilik tuzilmasi to'g'risidagi ma'lumotlarning o'z vaqtida oshkor etilishi, ishonchliligi va to'liqligi;

direktorlar kengashi va boshqaruvni saylash va uning faoliyati tartibi.

Korporativ boshqaruvning yomon amaliyoti investitsiyalarni jalb qilishga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda, shuningdek, milliy va mintaqaviy miqyosda katta tizimli muammolarni keltirib chiqarmoqda. Bu korporativ boshqaruv reytingi zarurligini ko'rsatadi.

korporativ boshqaruv standartlari to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish orqali investorlar nazarida farqlanish;

kapitalni jalb qilish jarayonida investorlarga qo'shimcha ma'lumot (dastlabki joylashtirish paytida, korporativ obligatsiyalarni chiqarishda);

korporativ boshqaruv tartiblarini takomillashtirish bo'yicha qo'llanma sifatida foydalanish.

kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish va tegishli xavf xususiyatlarini keltirish;

kompaniya rahbariyati tomonidan aksiyadorlarning manfaatlarini hisobga olish usullarini tushunish;

qabul qilish Qo'shimcha ma'lumot strategik va portfel investorlari tomonidan investitsion qarorlar qabul qilinganda;

kompaniya shaffofligining nisbiy darajasini tushunish.

aktsiyadorlarning mulkiy huquqlarini himoya qilish darajasini tushunish;

menejmentning kompaniyani aksiyadorlar va kompaniyaning o'zi manfaatlaridan kelib chiqib boshqarish qobiliyatini tushunish.

korporativ boshqaruv biznesining aktsiyadori

5. Korporativ boshqaruv modellari

Jahon banki ta'rifiga ko'ra, korporativ boshqaruv xususiy sektordagi qonunchilik, me'yoriy hujjatlar va tegishli amaliyotlarni birlashtiradi, bu esa kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, samarali amalga oshirish imkonini beradi. iqtisodiy faoliyat va shu tariqa o‘z sheriklari va butun kompaniya manfaatlarini hurmat qilgan holda o‘z aktsiyadorlari uchun uzoq muddatli iqtisodiy qiymat to‘plagan holda o‘z faoliyatini davom ettiradi.

Dunyoda korporativ boshqaruvning yagona modeli yo'q - kompaniyaning boshqaruv organlari tuzilmasini qurishning yagona printsipi. Ikkita asosiy model mavjud:

Germaniya AQSH

· Angliya-Amerika modeli- AQSH, Buyuk Britaniya, Kanada va boshqa mamlakatlar uchun xos. Angliya-Amerika modelida boshqaruv organi yagona direktorlar kengashi bo'lib, uning qo'lida “nazorat” va “boshqaruv” funksiyalari jamlangan. Ikkala funktsiyaning to'g'ri bajarilishini ta'minlash uchun direktorlar kengashi quyidagilardan tuziladi ijrochi direktorlar, boshqaruvchilar va mustaqil direktorlar rolini o'ynaydigan, nazoratchilar va strateglar rolini o'ynaydi. Xuddi shu maqsadda bir darajali direktorlar kengashlarida ikki turdagi qo'mitalar tuziladi:

o operativ (masalan, ijrochi, moliyaviy, strategik) - rahbariyatga maslahatlar berish uchun ijrochi direktorlar orasidan tuziladi. Operatsion komissiyalarning asosiy vazifasi direktorlar kengashida qarorlarni bajarish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlarini birlashtirish;

o nazorat (masalan, audit, tayinlash, haq to'lash) - qonuniylik va javobgarlik talablariga rioya qilish uchun mustaqil direktorlar orasidan tashkil etiladi. Nazorat komissiyalarining asosiy vazifasi qarorlar qabul qilish jarayoni va ularning bajarilishi ustidan nazoratni farqlashdan iborat.

· Nemis modeli- Germaniya, Gollandiya va boshqalar uchun xos.
Nemis modelida boshqaruv organi ikki pog‘onali tuzilmaga ega bo‘lib, mustaqil direktorlarni o‘z ichiga olgan kuzatuv kengashi va boshqaruvchilardan iborat kengashdan iborat. Nemis modelining o'ziga xos xususiyati kompaniyada "nazorat" va "boshqaruv" funktsiyalarini aniq ajratishdir: kuzatuv kengashi kompaniyaning joriy faoliyatini bevosita boshqaradigan ijroiya organi ustidan nazorat funktsiyalarini amalga oshiradi.Boshqa farqlar ham mavjud. korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika va Germaniya modellari o'rtasida. Angliya-Amerika modelida mulkchilik yuqori darajada tarqoq, manfaatdor tomonlar (ishtirokchilar) manfaatlari korporativ boshqaruvda ifodalanmaydi, begonalar korporativ nazoratda ishtirok etish uchun etarli rag'batlarga ega emas, dushmanlik bilan egallab olish keng tarqalgan va hokazo. Nemis modeli, aksincha, mulkchilikning konsentratsiyasi, manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hurmat qilish, manfaatdor tomonlar - banklar, sheriklar va xodimlar tomonidan nazorat qilish, dushmanlik bilan egallashning yo'qligi va boshqalar bilan ajralib turadi.

Amerika va Germaniya korporativ boshqaruv tizimlari qutb nuqtalarini ifodalaydi, ular o'rtasida boshqa mamlakatlarda mavjud bo'lgan korporativ boshqaruvni tashkil etish shakllarining keng doirasi mavjud.

Ushbu korporativ boshqaruv modellari bir-birini istisno etmaydi, ularning elementlari aralash modellarni shakllantirish uchun birlashtirilishi mumkin.

Xulosa

Yaxshi korporativ boshqaruv rejimi yordam beradi samarali foydalanish o'z kapitalining korporatsiyasi, uning boshqaruv organlarining kompaniyaning o'zi va aktsiyadorlari oldida javobgarligi. Bularning barchasi korporatsiyalarning butun jamiyat manfaati uchun harakat qilishiga yordam beradi, investorlarning ishonchini saqlashga yordam beradi (ham xorijiy, ham mahalliy) va uzoq muddatli kapitalni jalb qiladi.

Tabiiyki, korporativ boshqaruvni shakllantirishning yagona modeli mavjud emas, lekin uning barcha shakllari va turlari uchun majburiy boshlanish aksiyadorlar manfaatlarini ta’minlashdan iborat.

Eng umumiy shaklda korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan xalqaro tamoyillari quyidagilardan iborat:

· korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishni ta'minlashi va yuzaga keladigan manfaatlar to'qnashuvlarini dastlabki hal qilish va hal qilishning asosiy usuli sifatida harakat qilishi kerak;

· korporativ boshqaruv tartibi aksiyadorlarning barcha guruhlariga, shu jumladan kichik va xorijiy aksiyadorlarga teng munosabatda bo‘lishini, ularning huquqlari buzilgan taqdirda ularning har biriga teng darajada samarali himoya qilinishini ta’minlashi kerak;

· korporativ boshqaruv manfaatdor tomonlarning qonun hujjatlarida belgilangan huquqlariga rioya etilishini ta’minlashi va korporatsiyani rivojlantirishda korporativ boshqaruvning barcha sub’ektlari hamkorligini rag‘batlantirishi kerak;

· korporativ boshqaruv aksiyaning axborot ochiqligini, korporatsiya moliya-xo‘jalik faoliyatining barcha muhim masalalari bo‘yicha axborotning o‘z vaqtida va to‘liq oshkor etilishini ta’minlashi kerak;

· korporativ boshqaruv tuzilmasi menejerlarning o'z vazifalarini samarali bajarishini, shuningdek, kompaniyaning boshqaruv organlari va aksiyadorlarning javobgarligini ta'minlashi kerak.

Yuqorida aytilganlarning barchasiga asoslanib, biz quyidagi xulosaga kelishimiz mumkin:

Korporativ boshqaruvning yuqori standartlarini qo'llab-quvvatlaydigan kompaniyalar yomon boshqariladigan korporatsiyalarga qaraganda kapitalga ko'proq kirish imkoniyatiga ega bo'ladilar va uzoq muddatli istiqbolda ikkinchisidan ustun turadilar. Yaxshi boshqariladigan kompaniyalar ko'proq hissa qo'shadi milliy iqtisodiyot va butun jamiyat taraqqiyoti. Ular bilan yanada barqaror moliyaviy nuqta aktsiyadorlar, xodimlar, mahalliy hamjamiyat va umuman mamlakatlar uchun katta qiymat yaratish.

Tegishli korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiladigan kompaniyalar o'z faoliyatlarida foydalanadigan tashqi moliyaviy resurslar tannarxini pasaytirishga va natijada kapitalning umumiy qiymatini kamaytirishga erishishlari mumkin.

Qonunlar, standartlar, qoidalar, huquq va majburiyatlarga rioya qilishni ta'minlaydigan samarali korporativ boshqaruv kompaniyalarga sud jarayonlari, aktsiyadorlarning da'volari va boshqa biznes nizolari bilan bog'liq xarajatlardan qochish imkonini beradi.

Shunday qilib, korporativ boshqaruvni takomillashtirish jarayonining asosiy maqsadi doimiy manfaatlar to'qnashuvi sohasi sifatida korporativ boshqaruvning barcha sub'ektlari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishning sivilizatsiyalashgan tamoyillarini korporativ munosabatlarning mahalliy amaliyotiga joriy etish bo'lishi kerak. Ko‘rinib turibdiki, bunday natijaga erishish uchun qonunchilikni takomillashtirishning o‘zi yetarli emas. Jahon amaliyotida bunday munosabatlarni tartibga solish uchun korporativ boshqaruv qoidalarining maxsus majmuini - korporatsiyalar korporativ boshqaruv tizimini yaratishda, kompaniya ichida qarorlar qabul qilishda, munosabatlarda rioya qilishlari kerak bo'lgan asosiy tamoyillarni belgilovchi korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqish odatiy holdir. aktsiyadorlar va investorlar bilan.

Bibliografiya

1. Rusinov F.M., Popova E.V. Iqtisodiyotning beqaror holatini korporativ boshqarish nazariyasi. M.: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 1999 yil.

2. Prikhodina Yu.A., Korporativ boshqaruv sifatidan kompaniyalarning investitsion jozibadorligiga // Huquq va iqtisod, 2003 yil 5-son.

3.Rossiyada korporativ boshqaruv. Axborotnoma 2001. M.: 2001.

4. Shixverdiev A.P., Gusyatnikov N.V., Belikov I.V. Korporativ boshqaruv. M .: nashriyot uyi. "Aksiyador" markazi, 2001 yil.

5. Ushbu ishni tayyorlash uchun http://www.elitclub.ru/ sayti materiallaridan foydalanilgan.

6. Ushbu ishni tayyorlash uchun http://management.ru/ sayti materiallaridan foydalanilgan.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Qiyosiy tahlil korporativ boshqaruv modellari. "Vimm-Bill-Dann" OAJda korporativ boshqaruvning rivojlanish xususiyatlari va muammolari. Korporativ xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha tavsiyalar. Korporativ boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llari.

dissertatsiya, 09/08/2014 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv tamoyillari va standartlari. Rol ijro etuvchi organlar kompaniya boshqaruvida. Korporativ boshqaruvning asosiy modellari. "Sistema" kompaniyasida korporativ boshqaruvning xususiyatlari, uni qayta qurish sabablari va istiqbollari.

dissertatsiya, 10/16/2010 qo'shilgan


Nazariy jihatlar Korporativ boshqaruv. Korporativ boshqaruvning rus modelining shakllanishi. Korporativ sektor ustidan davlat nazoratini kengaytirish. Korporativ boshqaruv tizimidagi muammolarning sabablari va ularni bartaraf etish choralari.

kurs ishi, 20.12.2009 yil qo'shilgan


Milliy model asosi sifatida korporativ boshqaruvning jahon tajribasi. Butun davlat uchun korporativ boshqaruvning ahamiyati. Korporativ boshqaruv modellari. Ukraina davlat korporativ sektorining xususiyatlari, muammolari va echimlari.

kurs ishi, 01/04/2007 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv muammosi. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni rivojlantirish xususiyatlari. Korporativ birlashmalarning turlari. Korporativ boshqaruv tamoyillari. Korporativ boshqaruvning mohiyati va mezonlari.

test, 22.11.2010 qo'shilgan


Korporativ boshqaruvning mohiyati. Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika, Germaniya va Yaponiya modellarini qiyosiy tahlil qilish. Banklarda samarali korporativ boshqaruvning xususiyatlari va tamoyillari. Xatarlarni boshqarish: asosiy o'yinchilarning mas'uliyati.

kurs ishi, 24.10.2014 qo'shilgan


Qisqa Tasvir"Rostelekom" OAJ, modelning asosiy tarkibiy qismlariga, asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarga muvofiq korporativ boshqaruv tizimining xususiyatlari. Aksiyadorlik tuzilmasi. Rossiya korporativ boshqaruv modelining afzalliklari va kamchiliklari.

kurs ishi, 12/06/2013 qo'shilgan


Korporativ boshqaruvning xususiyatlari. Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika, Germaniya va Yaponiya modellarini qiyosiy tahlil qilish. Banklarda samarali korporativ boshqaruv tamoyillari. Xatarlarni boshqarish: asosiy o'yinchilarning mas'uliyati.

kurs ishi, 30.12.2015 qo'shilgan


Iqtisodiy o'zgarishlar sharoitida korporativ boshqaruvning shakllanishi va rivojlanishi, uning sub'ektlari va ob'ektlari. Ukrainada korporativ munosabatlar va korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi va rivojlanishi uchun zarur shart-sharoitlar. Aksiyadorlik sektorini rivojlantirish muammolari.

dissertatsiya, 09/04/2015 qo'shilgan


Korporativ boshqaruvning rus modeli. Korporativ boshqaruv tizimi. Tijorat korporatsiyasining boshqaruv organlari korporativ boshqaruv tizimining elementlari sifatida. Korporativ boshqaruvning xususiyatlari ba'zi turlari tijorat korporatsiyalari.

Ilmiy adabiyotlarda men korporativ boshqaruvning turli talqinlariga duch keldim. Men ulardan ba'zilarini beraman.

Korporativ boshqaruv - bu kompaniya menejerlari va ularning egalari (aksiyadorlari), shuningdek, boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasidagi kompaniya faoliyati samaradorligini ta'minlash va mulkdorlar va boshqa manfaatdor shaxslarning manfaatlarini ta'minlash bilan bog'liq masalalar bo'yicha munosabatlar tizimi.

Korporativ boshqaruv - bu iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar, shaxsiy va jamoat manfaatlari o'rtasidagi muvozanatni o'rnatish jarayoni.

Korporativ boshqaruv - bu korporativ iqtisodiy boshqaruvning bir turi

uyushmalar. Uning asosiy vazifalari strategik rejalashtirish korporatsiya tarkibiga kiritilgan ishlanmalar biznes birliklari, va umuman korporatsiyalar ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ishlar va xizmatlar turlari bo'yicha. Shuningdek, ular mahsulot ishlab chiqarish hajmi, uni yangilash va ishlab chiqarish turlari va texnologiyasini rivojlantirish, uskunalardan foydalanish va rekonstruksiya qilish, bozorlarda raqobatdosh ustunliklarga erishish uchun javobgardirlar. yangi mahsulotlar va an'anaviy bozorlar, mehnat unumdorligining barqaror o'sishini ta'minlash, korporatsiyaning tashkiliy tuzilmasini va uning elementlari o'rtasidagi aloqa munosabatlarini takomillashtirish va ularni ishlab chiqarish va bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga moslashtirish.

Ammo korporativ boshqaruv faqat korporatsiyani boshqarishdan iborat deb o'ylamang. Keng ma'noda "korporatsiya" tushunchasi bilan bog'liq bo'lgan "korporativ boshqaruv" tushunchasi yuqori darajadagi tashkiliylik bilan ajralib turadigan, unga xos bo'lgan maxsus tamoyillarga ega boshqaruv sifatida tushuniladi. Rivojlangan mamlakatlarda koʻplab korporatsiyalar tomonidan qabul qilingan korporativ boshqaruvning asosiy standartlari OECD (Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti) Korporativ boshqaruv tamoyillarida mustahkamlangan. Asosan, bu tamoyillar quyidagilarga bo'linadi:

Manfaatlar muvozanatini saqlash individual toifalar aktsiyadorlar;

Aksiyadorlarning aktsiyadorlik jamiyatlarining ijro etuvchi organlari va direktorlar kengashi faoliyatiga bo'ysunishi;

Aksiyadorlik jamiyatlarining boshqaruv organlari (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organi) o'rtasidagi vakolatlarning aniq chegaralanishi;

aksiyadorlik jamiyatlarining barcha boshqaruv organlari faoliyatining ochiqligini va qarorlar qabul qilinishini ta’minlash;

Aksiyadorlik jamiyatlari nazorat organlarining mustaqilligi.

Tor ma'noda korporativ boshqaruv - bu kompaniya menejerlarini aktsiyadorlar manfaatlarini ko'zlab harakat qilishga undaydigan qoidalar va rag'batlantirish tizimi.

IN iqtisodiy nazariya"To'g'ri" korporativ boshqaruv kompaniyaning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlashi haqida hech qanday dalil yo'q. Masalan, korporativ boshqaruv standartlariga javob bermaydigan ko'plab yirik "oilaviy" kompaniyalar ancha raqobatbardoshdir. Korporativ boshqaruv suiiste'mollardan himoya qiladi, lekin kompaniyalarni kamroq moslashuvchan qiladi, deb ishoniladi.

Shu bilan birga, korporativ boshqaruv standartlariga rioya qiluvchi kompaniyalar investitsiyalarni jalb qilishda (masalan, IPO orqali) aniq ustunlikka ega. Investorlarning fikriga ko'ra, yaxshi korporativ boshqaruv boshqaruvning yaxlitligini va kompaniya faoliyatining shaffofligini ta'minlaydi, shuning uchun mablag'larni yo'qotish xavfi sezilarli darajada kamayadi.

Rivojlanayotgan mamlakatlardagi kompaniyalar uchun korporativ boshqaruv alohida ahamiyatga ega, chunki xalqaro investorlar yaxlitlik va biznesning ishonchliligi haqida alohida tashvishlanadilar. ishbilarmonlik fazilatlari ularning boshqaruvi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, yaxshi korporativ boshqaruvga ega kompaniyalarning kapitallashuvi bozordagi o'rtacha ko'rsatkichdan sezilarli darajada yuqori. Bu farq ayniqsa arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mamlakatlari (Chilidan tashqari), Turkiya, Rossiya, Malayziya va Indoneziya uchun juda katta.

O'z navbatida, korporativ boshqaruv sub'ektlari sifatida quyidagilar tushuniladi: menejerlar, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar (kreditorlar, kompaniya xodimlari, kompaniya sheriklari, mahalliy hokimiyat organlari).

Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari umumiy maqsadlarga ega, jumladan:

1. yuqori sifatli tovarlar va ish o'rinlari bilan ta'minlaydigan, shuningdek, yuqori obro'li va benuqson obro'ga ega bo'lgan hayotiy, daromadli kompaniya yaratish;

2. jamiyatning moddiy va nomoddiy aktivlari qiymatini oshirish, uning aksiyalari narxini oshirish va dividendlar to‘lanishini ta’minlash;

3. kirish imkoniyatiga ega bo‘lish tashqi moliyalashtirish(kapital bozorlari);

4. kirish imkoniyatiga ega bo‘lish mehnat resurslari(rahbarlar va boshqa xodimlarning kadrlari);

5. ish o'rinlarining ko'payishi va umumiy iqtisodiy o'sish.

Shu bilan birga, korporativ munosabatlarning har bir ishtirokchisi o'z manfaatlariga ega va ular orasidagi farq korporativ nizolarning rivojlanishiga olib kelishi mumkin. O'z navbatida, yaxshi korporativ boshqaruv nizolarning oldini olishga va ular yuzaga kelganda ularni o'rnatilgan jarayonlar va tuzilmalar orqali hal qilishga yordam beradi. Bunday jarayonlar va tuzilmalar turli boshqaruv organlarining shakllanishi va faoliyati, ular o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish, barcha tomonlarga teng munosabatda bo'lishni ta'minlash, tegishli ma'lumotlarni oshkor qilish, buxgalteriya hisobi va tegishli standartlarga muvofiq moliyaviy hisobotlar va boshqalar (1-ilova).

Korporativ boshqaruv sub'ektlarining manfaatlari qanday farq qiladi?

Menejerlar ish haqining asosiy qismini, odatda, kafolatlangan ish haqi shaklida oladi, kompensatsiyaning boshqa shakllari esa ancha kichikroq rol o'ynaydi. Ular, birinchi navbatda, o'z pozitsiyalarining mustahkamligi, kompaniyaning barqarorligi va kutilmagan holatlarga duchor bo'lish xavfini kamaytirishdan manfaatdordirlar (masalan, kompaniya faoliyatini tashqi qarzlar emas, balki birinchi navbatda taqsimlanmagan foyda hisobidan moliyalashtirish). Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida kompaniyalar, qoida tariqasida, xavf va foyda o'rtasida mustahkam uzoq muddatli muvozanatni o'rnatishga intiladi. Menejerlar direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan aktsiyadorlarga qaram bo'lib, kompaniya bilan shartnomalarini yangilash uchun rag'batga ega. Ular, shuningdek, kompaniya faoliyatidan manfaatdor bo'lgan ko'p sonli guruhlar (kompaniya xodimlari, kreditorlar, mijozlar, etkazib beruvchilar, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari va boshqalar) bilan bevosita aloqada bo'lishadi va u yoki bu darajada e'tiborga olishga majbur bo'ladilar. ularning manfaatlari. Menejerlarga kompaniyaning samaradorligi va qiymatini oshirish maqsadlari bilan bog'liq bo'lmagan yoki hatto ularga zid bo'lgan bir qator omillar ta'sir ko'rsatadi (kompaniya hajmini oshirish, shaxsiy maqomini oshirish vositasi sifatida xayriya faoliyatini kengaytirish istagi). , korporativ obro' va boshqalar).

O'z navbatida, aktsiyadorlar jamiyat faoliyatidan faqat dividendlar (jamiyat o'z majburiyatlarini to'laganidan keyin qolgan foydaning bir qismi) shaklida, shuningdek, yuqori darajada bo'lgan taqdirda aktsiyalarni sotish orqali olishlari mumkin. ularning iqtiboslaridan. Shunga ko'ra, ularni kompaniyaning yuqori daromadi va qimmatli qog'ozlar narxi qiziqtiradi. Shu bilan birga, aktsiyadorlar eng yuqori xavflarni o'z zimmalariga oladilar: agar kompaniya faoliyati u yoki bu sabablarga ko'ra foyda keltirmasa, daromadning etishmasligi; Bankrot bo'lgan taqdirda, kompaniyalar boshqa barcha guruhlarning da'volari qondirilgandan keyingina kompensatsiya oladilar. Aktsiyadorlar kompaniya uchun yuqori foyda keltiradigan, ammo yuqori xavfni o'z ichiga olgan qarorlarni qo'llab-quvvatlaydilar. Qoida tariqasida, ular o'z investitsiyalarini bir nechta kompaniyalar o'rtasida diversifikatsiya qiladilar, shuning uchun bitta aniq kompaniyaga investitsiyalar yagona (yoki hatto asosiy) daromad manbai emas, balki kompaniya boshqaruviga faqat ikkita usulda ta'sir qilish imkoniyatiga ega:

1) aksiyadorlar yig‘ilishlari chog‘ida direktorlar kengashining u yoki bu tarkibini saylash hamda jamiyat rahbariyatining faoliyatini tasdiqlash yoki rad etish yo‘li bilan;

2. o‘zlariga tegishli bo‘lgan aksiyalarni sotish, bu bilan aksiyalar narxiga ta’sir ko‘rsatish, shuningdek, kompaniyaning amaldagi rahbariyatga do‘stona munosabatda bo‘lmagan aksiyadorlar tomonidan o‘zlashtirilishi ehtimolini yaratish. Aksiyadorlar kompaniya rahbariyati va boshqa manfaatdor guruhlar bilan bevosita aloqada emas.

Korporativ munosabatlar ishtirokchilarining yana bir guruhi mavjud bo'lib, ular boshqa manfaatlar guruhlari ("hamkor ishtirokchilar"), shu jumladan:

1. Kreditorlar:

Ular foyda olishadi, uning darajasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi shartnomada belgilanadi. Shunga ko'ra, ular birinchi navbatda kompaniyaning barqarorligi va taqdim etilgan mablag'larni qaytarish kafolatlaridan manfaatdor. Ular yuqori daromad keltiradigan, lekin yuqori xavflarni o'z ichiga olgan echimlarni qo'llab-quvvatlashga moyil emaslar;

Ko'p sonli kompaniyalar o'rtasida o'z investitsiyalarini diversifikatsiya qilish.

2. Kompaniya xodimlari:

Ular, birinchi navbatda, kompaniya barqarorligi va asosiy daromad manbai bo'lgan ish o'rinlarining saqlanib qolishidan manfaatdor;

Ular boshqaruv bilan bevosita o'zaro aloqada bo'lib, unga bog'liq va, qoida tariqasida, unga ta'sir qilish imkoniyatlari juda cheklangan.

3. Kompaniya hamkorlari (mahsulotining doimiy xaridorlari, yetkazib beruvchilari va boshqalar):

Kompaniyaning barqarorligi, uning to'lov qobiliyati va biznesning ma'lum bir sohasidagi faoliyatini davom ettirishdan manfaatdor;

Menejment bilan bevosita aloqada bo'ling.

4. Mahalliy hokimiyat organlari hokimiyat organlari:

Ular birinchi navbatda kompaniya barqarorligi, uning soliq to‘lash, ish o‘rinlari yaratish, ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish imkoniyatlaridan manfaatdor;

Menejment bilan bevosita aloqada bo'lish;

Ular asosan mahalliy soliqlar orqali kompaniya faoliyatiga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega.

Ko'rib turganingizdek, korporativ munosabatlar ishtirokchilari bir-birlari bilan turli yo'llar bilan o'zaro munosabatda bo'lishadi va ularning manfaatlarining tafovut sohasi juda muhimdir. To'g'ri tuzilgan korporativ boshqaruv tizimi ushbu farqlarning kompaniya faoliyatiga mumkin bo'lgan salbiy ta'sirini minimallashtirishi kerak. Korporativ boshqaruv tizimi aktsiyadorlarning manfaatlarini shakllantiradi va muvofiqlashtiradi, ularni kompaniyaning strategik maqsadlari shaklida rasmiylashtiradi va korporativ boshqaruv tomonidan ushbu maqsadlarga erishish jarayonini nazorat qiladi.

Korporativ boshqaruv tizimining asosi uning egalari (investorlari) nomidan kompaniya menejerlari faoliyati ustidan ichki nazoratni shakllantirish va samarali amalga oshirish jarayonidir, chunki Aynan so'nggi tomonidan ajratilgan mablag' evaziga kompaniya o'z faoliyatini boshladi va boshqa manfaatdor guruhlar faoliyati uchun maydon yaratdi.

Yuqoridagilar korporativ boshqaruv ikki jihatga ega degan xulosaga kelish imkonini beradi: tashqi va ichki. Tashqi jihat kompaniyaning ijtimoiy-iqtisodiy muhit: hukumat, tartibga soluvchi organlar, kreditorlar, qimmatli qog'ozlar bozori ishtirokchilari, mahalliy hamjamiyat va boshqa manfaatdor tomonlar bilan munosabatlariga qaratilgan. Ichki jihat kompaniya ichidagi munosabatlarga qaratilgan: aktsiyadorlar, nazorat, ijro etuvchi va nazorat-taftish organlari a'zolari.

Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya oldida turgan uchta asosiy vazifani hal qilish uchun yaratilgan: uning maksimal samaradorligini ta'minlash; investitsiyalarni jalb qilish; huquqiy va ijtimoiy majburiyatlarni bajarish.

To‘g‘ri korporativ boshqaruv tizimi, birinchi navbatda, ko‘p sonli aktsiyadorlarga ega bo‘lgan, o‘sish sur’atlari yuqori bo‘lgan tarmoqlarda biznes yurituvchi va kapital bozorida tashqi moliyaviy resurslarni safarbar etishdan manfaatdor bo‘lgan ochiq aksiyadorlik jamiyatlariga zarur. Biroq, uning aktsiyadorlari kam sonli AJlar, YoAJ va MChJlar, shuningdek, o'rtacha va past o'sish sur'atlariga ega bo'lgan tarmoqlarda faoliyat yurituvchi kompaniyalar uchun foydaliligi shubhasiz. Bunday tizimni joriy etish kompaniyaning mulkdorlar, kreditorlar, potentsial investorlar, yetkazib beruvchilar, iste'molchilar, xodimlar, vakillar bilan munosabatlarini to'g'ri tashkil etish orqali ichki biznes jarayonlarini optimallashtirish va nizolar paydo bo'lishining oldini olishga imkon beradi. davlat organlari va jamoat tashkilotlari.

Bundan tashqari, ko'pgina firmalar ertami-kechmi cheklangan ichki moliyaviy resurslarga va uzoq muddatli qarz yukini oshirishning mumkin emasligiga duch kelishadi. Shuning uchun samarali korporativ boshqaruv tamoyillarini oldindan amalga oshirish yaxshiroqdir: bu kelajakni ta'minlaydi raqobatdosh ustunlik kompaniya va bu bilan unga raqiblaridan oldinga o'tish imkoniyatini beradi

Samarali korporativ boshqaruv aksiyadorlik jamiyatlariga quyidagi afzalliklarni beradi:

Birinchidan, kapital bozoriga kirishni osonlashtirish. Korporativ boshqaruv amaliyoti kompaniyalarning ichki va tashqi kapital bozorlariga chiqish qobiliyatini belgilovchi eng muhim omillardan biridir. Yaxshi korporativ boshqaruv tamoyillarini amalga oshirish investorlar huquqlarini zarur himoya darajasini ta'minlaydi, shuning uchun ular samarali boshqariladigan kompaniyalarni do'stona va investitsiyalarning maqbul darajasini ta'minlashga qodir deb bilishadi.

Ikkinchidan, kapital qiymatining pasayishi. Korporativ boshqaruvning yuqori standartlariga amal qiluvchi aksiyadorlik jamiyatlari o‘z faoliyatida foydalaniladigan tashqi moliyaviy resurslar tannarxini pasaytirishga va buning natijasida umuman kapital qiymatini kamaytirishga erishishi mumkin. Kapitalning qiymati investorlar tomonidan kompaniyaga yuklangan tavakkalchilik darajasiga bog'liq: xavf qanchalik yuqori bo'lsa, kapital qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Risk turlaridan biri investor huquqlarining buzilishi xavfi hisoblanadi. Agar investor huquqlari yaxshi himoyalangan bo'lsa, o'z kapitali va qarz kapitalining qiymati kamayadi. Ta'kidlash joizki, yaqinda investorlar orasida ta'minlash qarzga olingan kapital(ya'ni kreditorlar), investitsiya qarorlarini qabul qilish jarayonida qo'llaniladigan asosiy mezonlar ro'yxatiga korporativ boshqaruv amaliyotlarini kiritish tendentsiyasi aniq. Shu sababli, samarali korporativ boshqaruvni amalga oshirish kreditlar va qarzlar bo'yicha foiz stavkasini kamaytirishi mumkin.

Korporativ boshqaruv bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlardagi kabi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishning kuchli tizimini hali yaratmagan bozorlari rivojlanayotgan mamlakatlarda alohida o'rin tutadi. Xavf darajasi va kapital qiymati nafaqat butun mamlakat iqtisodiyotining holatiga, balki ma'lum bir kompaniyada korporativ boshqaruv sifatiga ham bog'liq. Korporativ boshqaruvni kichik bo'lsa ham yaxshilashga erishgan aktsiyadorlik jamiyatlari xuddi shu sohalarda faoliyat yurituvchi boshqa aktsiyadorlik jamiyatlariga nisbatan investorlar oldida juda muhim afzalliklarga ega bo'lishi mumkin.

Uchinchidan, samaradorlikni oshirish. Korporativ boshqaruv sifatini oshirish natijasida hisobdorlik tizimi takomillashtirilib, bu orqali kompaniya mansabdor shaxslari tomonidan firibgarlik va ularning o‘z manfaatlari yo‘lida amalga oshirayotgan operatsiyalari xavfi minimallashtirilmoqda. Bundan tashqari, menejerlar faoliyati ustidan nazorat takomillashtirilib, menejerlar mehnatiga haq toʻlash tizimi bilan kompaniya faoliyati natijalari oʻrtasidagi bogʻliqlik mustahkamlanib, menejerlar vorisligini rejalashtirish va kompaniyaning barqaror uzoq muddatli rivojlanishi uchun qulay sharoitlar yaratilmoqda. .

Yaxshi korporativ boshqaruv barcha darajadagi axborotning shaffofligi, foydalanish imkoniyati, samaradorligi, muntazamligi, to‘liqligi va ishonchliligi tamoyillariga asoslanadi. Agar aktsiyadorlik jamiyatining shaffofligi oshsa, investorlar biznes operatsiyalari haqida tushunchaga ega bo'lish va kelgusida hamkorlik qilish to'g'risida qaror qabul qilish imkoniyatiga ega bo'ladilar.

Shunday qilib, korporativ boshqaruv standartlariga rioya qilish kompaniyaning barcha darajadagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan qarorlar qabul qilish jarayonini yaxshilashga yordam beradi. Yuqori sifatli korporativ boshqaruv kompaniyada sodir bo'ladigan barcha biznes jarayonlarini soddalashtiradi, bu esa aylanma va foydaning o'sishiga yordam beradi, shu bilan birga zarur kapital qo'yilmalar miqdorini kamaytiradi.

Boshqaruv usullari boshqaruv sub'ektining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi kerak va quyidagilarga bo'linishi mumkin:

· ma'muriy;

· iqtisodiy;

· qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar;

· tashkiliy.

Shu bilan birga, ushbu boshqaruv usullarini boshqaruv sub'ektlari tomonidan qo'llanilishi darajalariga bo'lish mumkin:

· korporativ;

· korporatsiyaning biznes sohalari darajasi;

· alohida korxona va bo'linmalar.

Ushbu turdagi barcha korporativ ob'ektlarni boshqarish jarayoni umumiy boshqaruv tsikli doirasida quriladi, ammo boshqaruv ob'ektlarining o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq, ushbu tsikl ma'lum bir korporativ mulk ob'ektining ishlash samaradorligini oshirish uchun o'zgartirilishi mumkin. .

So'nggi yillarda ko'pgina yirik mahalliy kompaniyalar faol ravishda kirib kela boshladilar xalqaro bozorlar tovarlar va xizmatlar. Ushbu barqaror dinamika bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruv keng tarqalganligi, mustaqil direktorlarni jalb qilish, moliyaviy bo'lmagan hisobotlarni yuritish, tashkilotda korporativ ruhning rolini oshirish, shuningdek, xodimlarni doimiy ravishda o'qitishda namoyon bo'lganligi bilan bog'liq.

Shu bilan birga, faoliyat bilan bog'liq bo'lmagan ko'pchilik yirik korxonalar, tashkilotdagi boshqaruv butun tizimdagi umidsiz bo'g'in ekanligiga ishoning. Ushbu hukmning noto'g'riligini isbotlash uchun korporativ boshqaruv nima ekanligini, u qanday maqsad va vazifalar oldida turganligini ko'rib chiqish, ichki boshqaruvning evolyutsion rivojlanish vektorini kuzatish, shuningdek, Rossiya amaliyotiga xos bo'lgan xarakterli xususiyatlarni aniqlash kerak.

Korporativ boshqaruvning umumiy xususiyatlari

Korporativ boshqaruv - bu korporatsiya ichidagi turli munosabatlarga ta'sir qiluvchi ancha murakkab hodisa. Bu huquqiy me'yorlar bilan tartibga solinadigan tashkilotni boshqarish usuli, xo'jalik faoliyati natijalarining aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasida adolatli va adolatli taqsimlanishini ta'minlaydi. Boshqacha qilib aytganda, korporativ boshqaruvning mohiyati kompaniya aktsiyadorlariga menejerlar faoliyatini samarali nazorat qilish va monitoring qilish imkoniyatini berishdan iborat bo'lib, bu oxir-oqibat kapitallashuvni oshirishga yordam berishi kerak.

Biroq, bu uning yagona ta'rifi emas. Korporativ boshqaruvni quyidagi jihatlarda ham ko'rib chiqish mumkin:

• tashkilotning ishlashini boshqarish va nazorat qilish tizimi sifatida)
• huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarni taqsimlashni o'z ichiga olgan murakkab tuzilma sifatida)
• boshqaruv qarorlarini qabul qilish qoidalari va tartiblari majmui sifatida.

Bu korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi - mulkdorlar manfaatlarini ko'zlab korporatsiya faoliyatini ta'minlashni nazarda tutadi.

Korporativ boshqaruv mustaqil faoliyat sohasi bo'lib, o'zining o'rganish ob'ektiga ega - kompaniya rahbariyati (menejerlari) va aktsiyadorlar o'rtasidagi munosabatlar. Bundan tashqari, bunday munosabatlar tashkilotning ustavi, ichki tartib-qoidalari, korporativ boshqaruv va axloq kodeksi bo'lgan ma'lum vositalar to'plamidan foydalanish orqali amalga oshiriladi.

Tashkil etishdagi ahamiyati samarali boshqaruv Korporatsiyada printsiplarga - asosiy tamoyillarga rioya qilish muhim rol o'ynaydi. Shunday qilib, 1999 yilda OECD korporativ boshqaruv jarayonining me'yoriy, institutsional va tartibga soluvchi tarkibiy qismlarini takomillashtirishga uslubiy yordam ko'rsatishga mo'ljallangan "Korporativ boshqaruv tamoyillari" nomli hujjatni nashr etdi. Bularga quyidagilar kiradi:

• aktsiyadorlarning huquq va manfaatlarining ustuvorligi)
• manfaatdor tomonlar tengligi)
• kompaniyani boshqarishda ishtirokchilarning muhim roli)
• shaffoflik)
• reklama)
• hay’at a’zolari tomonidan o‘zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarish.

Rossiyada korporativ boshqaruvning paydo bo'lishi va rivojlanishining tarixiy ma'lumotlari

Korporativ boshqaruv xalqaro amaliyotda taxminan 200 yil davomida mavjud bo'lishiga qaramay, Rossiyada u faqat XX asrning 90-yillarida keng tarqaldi.

Ushbu sohaning dolzarblashuviga mahalliy korxonalarda korporativ mulkchilikning asosiy belgilarini ochib beradigan xususiylashtirish ta'sir ko'rsatdi. Biroq o‘sha davrda xo‘jalik faoliyatining barcha sohalarida tartibsizlik hukm surgani, jamiyat va shirkatlar faoliyatini yuritish normalari qonun bilan tartibga solinmaganligi sababli hamma joyda nizolar kelib chiqa boshladi. ziddiyatli vaziyatlar aktsiyadorlar va direktorlar o'rtasida. Bularning barchasi muammolarni qonunga zid ravishda hal qilishga olib keldi.

Shu bilan birga, ushbu voqealar tashkilotlarni boshqarish tartibiga madaniyatli yondashish imkonini beradigan qonun hujjatlarini qabul qilishning zudlik bilan zarurligini anglashga olib keldi. Ana shunday hujjatlardan biri 1996 yildagi “Aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risida”gi qonun edi. Va u qo'pol qirralarni biroz yumshatgan bo'lsa-da, bir qator muammolar hal etilmagan.

Vaziyat 1998 yilda boshlangan inqiroz tufayli yanada og'irlashdi, bu korporativ boshqaruvni takomillashtirish masalalarining dolzarbligini oshirdi. Aynan shu davrda aksariyat aksiyadorlar tashkiliy boshqaruv samaradorligi, kompaniya rentabelligi, korporativ shaffoflik, aksiyadorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish bilan bog‘liq asosiy qoidalarga qiziqish bildirishdi.

Rossiyada korporativ boshqaruv 2000-yillarda faol rivojlana boshladi, buni ko'plab kompaniyalarda qabul qilinganligi tasdiqlaydi. ichki kodlar Korporativ boshqaruv.

2003 yilda Korporativ boshqaruv milliy kengashi tuzildi. Uning vazifalariga mavzuli seminarlar, simpoziumlar va konferentsiyalar tashkil etish va o'tkazish, shuningdek, Rossiya korporativ boshqaruvining hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalarini yorituvchi ilmiy va davriy adabiyotlarni nashr etish kiradi.

Ko'rilgan barcha chora-tadbirlar Rossiyada menejmentning rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi va saqlanib qoldi ijobiy ta'sir 2008 yilda jahon moliyaviy inqirozi boshlanishiga qadar, ba'zi mulkdorlarning operativ boshqaruvdan voz kechish va direktorlar kengashi raislari lavozimlariga qayta yo'naltirish tendentsiyasi yaqqol namoyon bo'ldi. Biroq, aslida hokimiyat vakolatlari egalar qo'lida qolganligi va tuzilgan kengashlar unchalik kuchli emasligi sababli. boshqaruv qarorlari, ularga tegishli vakolatlar berilmagan. Bundan tashqari, kengashlarning tarkibi va tuzilmasi tashkilotlarning real ehtiyojlaridan qat’i nazar, asosiy aksiyadorning shaxsiy xohish-istaklarini inobatga olgan holda shakllantirildi.

Inqirozli vaziyat ko'plab direktorlar kengashlarining faoliyati va rollari qanchalik rasmiy ekanligini aniq ko'rsatdi. Aksariyat kompaniyalar o'z strategiyalarini qayta ko'rib chiqishga va rejalashtirish ufqlarini o'rta muddatlidan yillikga qisqartirishga majbur bo'lishdi. Agar kompaniya strategiyani qabul qilmagan bo'lsa, endi menejerlar etakchi rol o'ynashni boshlaydilar.

Biroq, bugungi kunga qadar zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan bir qator muammolar qolmoqda. Bularga quyidagilar kiradi:

• boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarining kombinatsiyasi)
• menejerlar faoliyatini monitoring qilish mexanizmining yomon rivojlanishi)
• foydani adolatsiz taqsimlash)
• moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarning shaffofligi.

Bularning barchasi boshqaruvning noqonuniy usullari va korruptsiya bilan og'irlashmoqda.

Korporativ boshqaruv sub'ektlari

Korporativ boshqaruv samaradorligini uning subyektlari faoliyatini takomillashtirish orqali oshirish mumkin, ularni ikki blokga birlashtirish mumkin:

• ichki boshqaruv sub'ektlari)
• tashkilotning holatiga va keyingi rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi infratuzilma sub'ektlari.

Birinchi guruhga yuqori boshqaruv organlari va shaxslar kirishi kerak mansabdor shaxslar jamiyat hayoti va faoliyatida ishtirok etuvchilar (korporatsiya, jamiyat ta'sischilari, ishtirokchilar, direktorlar kengashi, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi).

Ikkinchi guruhga uning vakolatli organlari tomonidan taqdim etilgan davlat, tashkilot faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki unga qaram bo'lgan shaxslar birlashmalari (banklar, mijozlar, etkazib beruvchilar, raqobatbardosh kompaniyalar) kiradi.

Bundan tashqari, ikkala guruh ham korporatsiyaning muvaffaqiyatli ishlashida juda muhim rol o'ynaydi: bitta ishtirokchining pozitsiyasi yoki tashqi yoki ichki vaziyatning o'zgarishi butun kompaniyaning pozitsiyasini o'zgartirishga olib keladi. Biroq, ichki tuzilishga ta'sir qilish ancha oson, chunki boshqaruv organlari kuchli dastak va rag'batlarga ega bo'lib, ular yordamida u yoki bu xatti-harakatlarni cheklaydi yoki aksincha, rag'batlantiradi.

Rossiyada korporativ boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari

Eng asosiy xususiyat Mamlakatimiz korporativ boshqaruv tizimining barqaror rivojlanish yo‘liga boshqalarga qaraganda ancha kech kirdi. Bu uning o'ziga xosligini oldindan belgilab berdi, xususan:

• egalik konsentratsiyasi)
• egalik va nazorat funktsiyalarining zaif ajratilishi)
• faoliyatning shaffofligi yo'qligi Rossiya kompaniyalari.

Oxirgi nuqta, asosan, 90-yillarning oxirida reyder hujumlarining deyarli yuz foizlik ehtimoli borligi bilan bog'liq. Bugungi kunda hukumat tuzilmalari juda sezilarli bosim o'tkazmoqda. Bu, ayniqsa, kichik va o'rta biznes uchun to'g'ri keladi: ma'muriy to'siqlar shunchalik yuqoriki, ko'plab kompaniyalar bunday sharoitda omon qololmaydilar.

Bundan tashqari, Rossiyada korporativ boshqaruv modeli insayder modeliga yaqin bo'lib, u quyidagi afzalliklarga ega:

• tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishi)
• ichki va tashqi omillarning barqarorligi)
• bankrotlik xavfi past)
• strategik ittifoqlarning mavjudligi)
• yetarli samarali tizim kompaniya rahbarlari ustidan nazorat.

Shu bilan birga, Rossiyada korporativ boshqaruv amalga oshirish mexanizmining yomon ishlab chiqilishi kabi kamchilik bilan tavsiflanadi. innovatsion loyihalar. Biroq, Rossiya hukumati hozirda faol rivojlanmoqda bu yo'nalish, innovatsiyalar bilan shug'ullanadigan va ushbu sohani rivojlantirishga ta'sirchan miqdordagi moliyaviy resurslarni sarmoya kiritayotgan kompaniyalarni rag'batlantirish.

Rossiya Federatsiyasida amaldagi korporativ boshqaruv mexanizmining holatiga qo'llaniladigan usullar va texnologiyalarning madaniy va tarixiy xususiyatlar va milliy mentalitetdan ajratilishi salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Bu holat menejmentning muvaffaqiyatli rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.

Birinchi navbatda Rossiyaga xos bo'lgan yana bir xarakterli xususiyat - bu amaldagi qonunchilik normalari va qoidalarining maslahat standartlariga rioya qilishdan ustunligi. Shuning uchun ham aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish maqsadida normativ-huquqiy hujjatlarni takomillashtirish, ulardagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish muhim ahamiyatga ega. Shu bilan birga, foydalanish amaliy faoliyat uslubiy adabiyotlar korporatsiyalari.

Korporativ boshqaruvni rivojlantirish va takomillashtirish zarurati

Korporativ boshqaruvni yanada rivojlantirish zarurati uning yordamida ijobiy samaralarga erishish mumkinligi bilan izohlanadi:

• kompaniyaning investitsion jozibadorligini oshirish)
• uzoq muddatga moliyaviy resurslarni investitsiya qilishga tayyor investorlarni jalb qilish)
• operatsion samaradorlikni oshirish)
• bank kreditlarini olish xarajatlarini kamaytirish)
• kattalashtirish; ko'paytirish bozor qiymati korxonalar)
• kapital bozorlariga kirishni osonlashtirish)
• kompaniyaning obro'si va obro'sini oshirish.

Eng ishonchli va barqaror investorlar Rossiyada korporativ boshqaruvni tashkil etishga e'tibor berib, quyidagi maqsadlarni ko'zlaydilar:

Bundan tashqari, tashkilotning amaliy faoliyatiga korporativ boshqaruvning asosiy tamoyillarini joriy etish va faol qo'llash bevosita ta'sir ko'rsatishi mumkin. iqtisodiy samara. Mavjud korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish orqali mahalliy biznes tuzilmalari o'z aktsiyalari narxiga qo'shimcha mukofot olishlari mumkin, ularning hajmi 20 dan 50% gacha.

Ichki korporativ boshqaruvni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari

Hozirgi vaqtda Rossiya kompaniyalarining korporativ boshqaruv amaliyotini takomillashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• xalqaro amaliyotni tarqatish)
• tartibga solishda faol ishtirok etish va huquqiy tartibga solish mulkdorlarning huquq va manfaatlarini himoya qilish)
• investitsiyalarni jalb qilishga asosiy e’tibor qaratiladi.

Bunga erishish uchun quyidagi yo'nalishlarda bir qator tadbirlarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir:

1. sertifikatsiz qimmatli qog'ozlarni noqonuniy hisobdan chiqarishning oldini olishning samarali mexanizmini shakllantirish)
2. oshkoralik va oshkoralik tamoyilini tarqatish)
3. oddiy aktsiyalarning 30% dan ortig'ini sotib olish tartibini shakllantirish va aniqlashtirish orqali korporativ qabul qilishning qat'iy qoidalari va tartiblarini ishlab chiqish)
4. yuridik shaxslarni tashkil etish va tugatishning amaldagi tartibini modernizatsiya qilish)
5. direktorlar kengashini shakllantirish jarayoniga aniqlik kiritish)
6. boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash va kollegial yoki individual organning strategik boshqaruvi modellariga nisbatan o'zgaruvchanlik tamoyilini amalga oshirish)
7. korporatsiya ichida yuzaga keladigan nizolarni hal qilish mexanizmini takomillashtirish.

Bugungi kunda ushbu chora-tadbirlarni hayotga tatbiq etish borasida izchil ishlar olib borilmoqda, deyish mumkin. Xususan, 2012-yilda yangi Korporativ boshqaruv kodeksi qabul qilinganini ta’kidlash joiz. Mamlakat rahbariyatining fikricha, bu investorlarning ichki fond bozoriga ishonchini oshiradi va tashkilotlar faoliyatini yanada samarali qiladi.

Tasdiqlangan Kodeksdagi o'zgarishlarning aksariyati kompaniyalarga qaratilgan davlat ishtiroki va quyidagilar bilan bog'liq:

1. korporatsiyada nazorat funktsiyalarini sun'iy ravishda qayta taqsimlanishining oldini olish)
2. aktsiyalarning egalari, dividendlardan tashqari yoki holatlar bundan mustasno qutqarish qiymati, tashkilot hisobidan boshqa daromadlarni olish)
3. ijroiya organlarini saylash yoki ularning faoliyatini tugatish funksiyasini direktorlar kengashiga o'tkazish)
4. 1:3 nisbatda direktorlar kengashida ishtirok etish uchun mustaqil shaxslarni jalb qilish.

Shunday qilib, korporativ boshqaruv zamonaviy sharoitlar alohida ahamiyat kasb etadi. Har bir o'zini hurmat qiladigan kompaniya uslubiy asosda bo'lishi kerak ilmiy yondashuv Va innovatsion texnologiyalar, samarali boshqaruv tizimini shakllantirish. Bu sizga nafaqat erishishga imkon beradi ijobiy natijalar korporatsiyaning o'zida, balki erishish uchun ham xalqaro daraja, ishlab chiqarish va boshqaruv samaradorligini oshirish.

• Korporativ madaniyat

1 -1

Hozirgi jadal rivojlanayotgan dunyoda kompaniya va korporatsiyalar tobora muhim rol o‘ynay boshladi. Ular ma'lum bir mamlakat va butun dunyo iqtisodiyotiga ta'sir o'tkazish uchun keng moliyaviy va iqtisodiy imkoniyatlarga ega. Korporativ boshqaruv ularning kalitidir muvaffaqiyatli rivojlanish va natijada makroiqtisodiy o'sish bilan bir qatorda kapital oqimining ko'payishi.

Zamonaviy iqtisodiy va huquqiy sohalarda korporativ boshqaruv kontseptsiyasi

Ushbu atama amalda keng qo'llanilishiga qaramay, mehnat sohasidagi barcha jihatlar va yo'nalishlarni o'z ichiga oladigan kontseptsiyaning yagona talqini mavjud emas. Yuridik va iqtisodiy adabiyotlarda korporativ boshqaruv - bu tizimli tamoyillar va mexanizmlar majmui bo'lib, ular orqali aktsiyadorlar mulkka egalik qilish huquqlarini amalga oshiradilar. Korporativ nazorat institutining o'zi o'zaro bog'langan uchta bo'ysunuvchi hujayradan iborat piramida ko'rinishida taqdim etilgan.

Korporativ boshqaruv o'z tabiatiga ko'ra operatsion va bilan taqqoslanmaydi taktik nazorat kompaniya, ammo, so'nggi yillar tendentsiyalari uni ko'rsatadi strategik ahamiyatga ega. Korporativ boshqaruv ob'ekti - korporatsiyani boshqarish jarayonida amalga oshirilgan harakatlar monitoringi.

Rossiyada korporativ boshqaruvning dolzarbligi va o'ziga xosligi

Mahalliy iqtisodiyotning ko'pgina tarmoqlarida etakchi o'rinlarni uning rivojlanishida juda muhim rol o'ynaydigan korporatsiyalar asta-sekin egallay boshlaydi. Shu munosabat bilan, Rossiyada korporativ boshqaruv instituti masalalariga ekspertlarning qiziqishi ortib bormoqda. Unda korporatsiyalarning mustaqil sub'ekt va jahon iqtisodiy hamjamiyatining ishtirokchisi sifatida shakllanishi bilan bog'liq masalalar ko'rib chiqiladi. Korporativ boshqaruv investitsion muhitga sezilarli ta'sir ko'rsatadi va shuning uchun quyidagi global jarayonlar bilan bog'liq:

• iqtisodiyotning keng miqyosda globallashuvi sharoitida korporatsiyalarning yagona global iqtisodiy-moliyaviy makonga kirishi tobora ko'proq rezonans keltirib chiqarmoqda;
• korporatsiyalarning global jarayonlarga ta'sirining kuchayishi va bozorning asta-sekin monopollashuvi;
• kompaniyada xorijiy kapitalni jalb qilish va investorlar uchun investitsiya muhitini yaxshilash uchun qulay shart-sharoitlar yaratish;
• Hammasi korporatsiyaga tegishli aktivlar umumiy boshqaruv mexanizmi bo'yicha o'tkaziladi, ularning rivojlanishi ko'payib borayotgan mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi;
• korporatsiya aktsiyadorlari tashkilot faoliyatida teng ravishda ishtirok etadilar, shu bilan munosabatlarning barcha tomonlari o'rtasida moliyaviy muvozanatni saqlaydilar;
• yanada samarali korporativ boshqaruv va nazorat qilish uchun mas'uliyat tashkilot ichida taqsimlanadi;
• sanoat xo'jalik sub'ektlari o'rtasida uzilgan aloqalarni o'rnatishda korporatsiyalarning faol ishtiroki;
• zamonaviy Internet-iqtisod, kriptovalyuta, blokcheynlarni yaratish va rivojlantirish uchun katta miqdordagi mablag'larni sarmoya qilish, bu korporatsiyaga olingan foyda miqdorini oshirish va standartlarni zamonaviy standartlar bo'yicha modernizatsiya qilish imkonini beradi.

Yuridik shaxsning korporativ boshqaruvi usullari

Rossiyada yuridik shaxs, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasiga binoan, fuqarolik huquqlari va majburiyatlarining maxsus ro'yxatiga ega. Ular o'z vazifalarini bajaradilar yuridik faoliyat amaldagi qonunchilik doirasida, maxsus ta'sis hujjatlari va boshqa huquqiy hujjatlar. Shunday qilib, huquq va majburiyatlarning davlatdan yuridik shaxsga uning organlari orqali o'tishi sodir bo'ladi.

Boshqaruv usullari xo'jalik yurituvchi sub'ektni korporativ boshqarish xususiyatlarini tasniflash uchun mo'ljallangan va quyidagilarga bo'linadi:

• ma'muriy;
• iqtisodiy;
• qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar;
• tashkiliy.

Shuni hisobga olish kerakki, yuqoridagi boshqaruv usullari ham uch darajaga bo'lingan:

• korporativ;
• korporatsiyaning asosiy faoliyati tadbirkorlik sohasi bo'lgan daraja;
• ayrim korxonalar va ularning sho'ba korxonalarining alohida sinfi.

Korporativ boshqaruv barcha turdagi sub'ektlarni yagona belgilangan boshqaruv sohasida umumiy boshqarishni ta'minlaydi.

Ushbu nazorat siklida manevr faqat hisobga olinganda paydo bo'lishi va o'zgarishi mumkin maxsus shartlar yo'naltirilgan ob'ektlar, shuningdek, ishlab chiqarish hajmini oshirish.

Butun korporativ boshqaruv jarayonining muhim jihati shundaki, korporatsiya aktivlari monopoliya egalari yoki investorlar qo‘lida mahalliylashtiriladi va direktorlar kengashi, vasiylik kengashi yoki boshqaruv kabi quyi tuzilmalarni yaratish bozorni monopollashtirishni taqiqlashdan qochish uchun mulkni boshqarish huquqini o'tkazish. Yakuniy natija taqdim etilgan ma'lumotlarda nomuvofiqliklar va rahbariyat va mulkdorlar o'rtasida kelishmovchiliklarning yuzaga kelishidir.

Korporativ boshqaruvning xususiyatlari va uning ishtirokchilari

Korporativ boshqaruv jarayonida qabul qilingan oqilona qarorlar korporatsiyaga moliyaviy foydaning oshishiga va jahon bozoridagi aktsiyalarining barqaror o'sishiga olib kelishi haqiqat emas. Korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqlik sertifikatiga ega bo'lmagan juda katta "oilaviy" tashkilotlar mahsulot bozorida raqobatbardosh ekanligiga ko'plab misollar mavjud.

CG ning asosiy xususiyatlaridan biri uning rahbariyat tomonidan suiiste'mollarga qarshi daxlsizligi hisoblanadi, lekin u kompaniya siyosatida kamroq moslashuvchanlikka olib keladi.

Biroq, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi sinovdan o'tgan kompaniyalar o'z raqobatchilaridan ustunliklari ro'yxatiga ega.

Yordamida zamonaviy tizim IPOlar xorijiy investorlar bilan aloqalarni o'rnatish ehtimoli ko'proq, bu ularning moliyaviy zaxiralariga yaxshi ta'sir qiladi.

Investorlar bunday tashkilotlar bilan hamkorlik qilishga moyil, chunki ular bunga ishonishadi samarali yondashuv uning rahbariyati tomonidan korporativ boshqaruvni amalga oshirishda kompaniya olib borayotgan siyosatning halolligi va shaffofligiga shubha qilish uchun asos bo'lmaydi.

Shunday qilib, investorning loyihalarga kiritgan mablag'larini yo'qotish ehtimoli minimal darajaga yaqinlashmoqda.

Global korporatsiyalar moliya bozori rivojlanayotgan mamlakatlar manfaatlarini ifodalaydi va korporativ boshqaruvga o‘tishda alohida manfaatdor.

Ko'plab iqtisodchi ekspertlarning tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimiga ega korporatsiyalar bozordagi o'rtacha ko'rsatkichga nisbatan kattaroq kapitalga ega. Bu tendentsiya arab mamlakatlari, Lotin Amerikasi mintaqasi davlatlari (Chili bundan mustasno), Rossiya Federatsiyasi, Indoneziya, Turkiya va Malayziya uchun xosdir.

Operatsiyalarning samaradorligi va kompaniyalarning doimiy o'sishi quyidagilardan manfaatdor bo'lgan korporativ munosabatlar sub'ektlari hamjamiyatining natijasidir:

Korporativ boshqaruv sub'ektlarining mehnat funktsiyalari va manfaatlari

Xodimlar, xususan, kompaniya rahbarlari uchun asosiy moliyaviy mukofot - bu ularning mehnat shartnomalarida ko'rsatilgan ish haqini to'liq hajmda to'lashdir.

Ularning asosiy qiziqishi - o'z pozitsiyalarining barqarorligida o'zlarini qulay va ishonchli his qilishdir. Shuningdek, ular o'zlarini muayyan vaziyatlardan himoya qilishni xohlashadi, masalan, kompaniyani tashqi qarzdan emas, balki taqsimlanmagan foydadan moliyalash.

Bozorda kompaniyalar o'sishining ustuvor yo'nalishi xavf-mukofot nisbati muvozanatini yaratishdir.

Menejerlar umumiy buyruqlar zanjirining asosiy tarkibiy qismlaridan biridir.

Ular direktorlar kengashi tomonidan taqdim etilgan aktsiyadorlarning harakatlariga bog'liq va ularning mavjud muddatini uzaytirishdan ko'proq manfaatdor. mehnat shartnomalari uzoqroq muddatga.

Ularning korporatsiyadagi asosiy vazifasi kompaniyaning o'zi bilan bevosita bog'liq bo'lgan yoki u bilan hamkorlik qilishni xohlaydigan boshqa guruhlar vakillari bilan doimiy aloqada bo'lishdir. Ular orasida: xodimlar, aktsiyadorlar, rasmiy davlat organlari, mijozlar, investorlar, importchilar.

Biroq, kompaniya menejerlari o'z pozitsiyalarining garoviga aylangan bir qator jihatlar mavjud. Shunday qilib, ular kompaniyaning faoliyat doirasini va uning tuzilmasini kengaytirish, korporativ obro' va mavqeini oshirish uchun turli xayriya tadbirlarida ishtirok etish qaroriga ta'sir qila olmaydi.

Boshqa fanlar mehnat munosabatlari jamiyatning korporativ boshqaruv tizimida aksiyadorlar aksiyadorlarga aylanadilar, ularning faoliyatidan olingan daromadlari dividendlar yoki aktsiyalarni bozorda sotish bitimi amalga oshirilgandan so‘ng hisobvaraqga kiritilgan mablag‘lar olishda ifodalanadi.

Ko'pincha, kompaniya aktsiyalarining egalari, agar ular juda xavfli bo'lsa ham, foydani oshirishga qaratilgan qarorlar qabul qilishda tashkilot rahbariyati va direktorlar kengashiga o'z yordamlarini bildiradilar.

Shuning uchun ular menejerlardan kam bo'lmagan holda kompaniya rivojiga hissa qo'shishga intiladi. Ammo ular uchun bir nechta yuqori xavfli vaziyatlar mavjud, masalan:

• agar kompaniya bozorda sotadigan tovarlar va xizmatlar xaridorlar orasida talabga ega bo'lmasa va shunga mos ravishda tashkilot barqaror yuqori foyda olmasa, ularning shaxsiy daromadlari oshmaydi;
• agar kompaniya o'zini bankrot deb e'lon qilsa, aktsiyadorlar o'zlarining barcha mablag'larini olishlari mumkin bo'ladi kompensatsiya to'lovlari faqat oxirgi chora sifatida.

Aktsiyadorlar bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga investitsiya qilish va aktsiyalarga egalik qilishda ba'zi afzalliklarga ega, shuning uchun agar ular birida pul yo'qotsa, ular har doim zaxira variantiga ega. Bundan tashqari, ular direktorlar kengashiga ma'lum bosim o'tkazishlari mumkin:

1. aktsiyadorlarning navbatdagi yig'ilishlarida ma'lum bir boshqaruv jamoasi saylanadi va aksiyadorlar o'z manfaatlaridan kelib chiqqan holda u yoki bu qaror uchun ovoz beradilar yoki ovoz bermaydilar;
2. ularga tegishli bo'lgan aktsiyalarni sotish bo'yicha bitim ushbu qimmatli qog'ozlarning tovarlar va xizmatlar bozoridagi kotirovkalariga ta'sir qiladi va shu bilan direktorlar kengashining hozirgi tarkibiga ular uchun noqulay bo'lgan bosim o'tkazishning mumkin bo'lgan dastagiga aylanadi.

Korporativ munosabatlar sub'ektlarining uchinchi guruhi - sheriklar yoki manfaatdor shaxslar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

• Kreditorlar. Ularning foydasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi muzokaralar natijasida tuzilgan shartnomada ko'rsatilgan. Ular amalga oshirilishi ma'lum bir tavakkalchilik bilan bog'liq bo'lgan qarorlarni qabul qilishga qarshi bo'lib, kelajakda olingan foyda o'z vaqtida va to'liq berilgan kredit miqdorini qoplashi va bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarning aktsiyalari paketiga ega bo'lishi mumkinligini ta'kidlaydilar.
• To'liq vaqtli xodimlar va kompaniya xodimlari. Ular munosiblikka asosiy qiziqish ko'rsatadilar ish haqi o'z vaqtida to'lash, yaxshi sharoitlar mehnat, ish joyini saqlash va barqaror rivojlanish tashkilotlar. Aktsiyadorlardan farqli o'laroq, ular direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'lib, uning qarorlariga to'liq bo'ysunadilar va uning faoliyati ustidan hech qanday vositaga ega emaslar.
• Kompaniya hamkorlari (mijozlar, importchilar va boshqalar). Ular kompaniya faoliyatining holati to'g'risida ma'lumot olish uchun direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'ladilar.
• Davlat rasmiy tuzilmalari. Ular korxona faoliyatini muntazam nazorat qilib boradi, xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini, barcha sertifikatlar va akkreditatsiyalar mavjudligini tekshiradi, soliqlarning o‘z vaqtida to‘lanishi, ish o‘rinlari yaratilishi va tashkilot xodimlariga turli imtiyozlar berilishini nazorat qiladi. Ular soliqlarni oshirish va hisobot hujjatlarini o'zgartirish orqali kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin.

Korporativ boshqaruv tamoyillari va mexanizmlari

Aksiyadorlar ishtirokidagi navbatdagi yig‘ilishlarda quyidagi masalalar yuzasidan savol va takliflar kiritilishi mumkin:

• tashkilotni isloh qilish;
• kompaniyaga tegishli aktivlarni tasarruf etish;
• aktsiyalarni oldi-sotdi operatsiyalarini amalga oshirish;
• olingan foyda to'g'risidagi hisobot ma'lumotlarini nashr etish;
• korporatsiya boshqaruvi va asosiy ta'sis organlari tarkibidagi o'zgarishlar va boshqalar.

Korporativ boshqaruvning asosiy printsipi direktorlar kengashining aktsiyadorlar oldidagi javobgarligini belgilashni o'z ichiga oladi. Minoritar aktsiyadorlar o'zaro teng bo'lmagan huquqlarga ega va shuning uchun ular tasarruf etish huquqiga ega bo'lgan turli xil ovozlarga ega, chunki ular kompaniyadagi aktsiyalarning hajmiga bevosita bog'liq.

Normlar Rossiya qonunchiligi O'z ulushiga ko'ra huquqlarning quyidagi bo'linishi ko'zda tutilgan:

Bunday nomutanosiblik jamiyat tomonidan dividendsiz tarzda olingan foydani olib qo'yish yo'li bilan aktsiyadorlarning xo'jalik huquqlarining buzilishiga olib keladi, shundan so'ng u direktorlar kengashi a'zolari va aksiyalarning nazorat paketlariga egalik qiluvchi aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlanadi.

Korporativ boshqaruv tizimining bu kamchiligini korporativ nazorat bozorini tashkil etish orqali qoplash mumkin. Uning yordami bilan kompaniyaning kichik aktsiyalari egalari, agar ular kompaniya rahbariyati tomonidan olib borilayotgan siyosatga rozi bo'lmasa, o'z aktsiyalarini sotishlari mumkin.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Uzoq vaqt davomida dunyoning turli mamlakatlarida qo'llaniladigan korporativ boshqaruv shakllarining quyidagi fundamental modellari shakllandi:

• Anglo-Amerika (autsayder) modeli - boshqaruv nazoratining tashqi yoki bozor tutqichlaridan foydalanish yoki barcha talablarga muvofiq tashkil etilgan korporatsiya kollegial organining monitoringi asosida korporatsiyani boshqarishni nazarda tutadi. Uning belgilovchi elementi mavjudlikdir katta miqdor minoritar aktsiyadorlar manfaatlarini ifodalovchi bir-biridan mustaqil kichik investorlar. Bunday munosabatlar tizimida ta'siri fond bozori, korporatsiya rahbariyati faoliyatini monitoring qilish vositasi bo'lib xizmat qiladi;
• Nemis yoki insayder modeli korporatsiyani ichkaridan boshqarishga asoslangan. Korporatsiyaning muvaffaqiyatli faoliyatining asosi unga har qanday aloqasi bo'lgan barcha sub'ektlar o'rtasidagi ko'p tomonlama hamkorlikdir. Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, fond bozori kompaniya faoliyatiga va uning aksiyalari narxiga ta'sir qilmaydi. Buning sababi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning natijalari va vaziyatni mustaqil monitoring qilish umumiy bozor tovarlar va xizmatlar;
• Yaponiyadagi korporativ boshqaruv modeli Ikkinchi jahon urushidagi mag‘lubiyatdan so‘ng mamlakat iqtisodiyotini vayronalardan ko‘tarish uchun ishlab chiqilgan. Uning qo'llanilishi tufayli davlat 1960-yillarda yillik iqtisodiy o'sish 10% bilan bog'liq bo'lgan "iqtisodiy mo''jiza" ni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi;
• Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli deyarli barcha mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin. Korporatsiyaning to'liq nazorati bir oilaga tegishli bo'lib, aksiyalarning nazorat paketi odatda avloddan-avlodga o'tadi. Bunday modelning eng yorqin namunasi amerikalikdir neft kompaniyasi 130 yildan ortiq vaqt davomida Rokfellerlar oilasi tomonidan boshqariladigan Standard Oil.

Korporativ boshqaruv modelini shakllantirish va qo'llash o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq bo'lib, har bir mamlakatdagi ichki iqtisodiy vaziyatga qaratilgan. Bunga uchta asosiy omil ta'sir qiladi:

• minoritar aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish tizimi;
• boshqaruvning funktsiyalari va vazifalari;
• taqdim etilgan ma'lumotlar darajasi.

Rossiyada korporativ boshqaruv tizimi taqdim etilgan modellarning hech biriga muvofiq amalga oshirilmaydi, chunki u ularning simbioziga va har birining eng yaxshi xususiyatlari va afzalliklaridan foydalanishga qaratilgan.

Korporatsiya kontseptsiyasining keng qo'llanilishi bu atamaning hozirgi vaqtda turli xil iqtisodiy hodisalarga nisbatan qo'llanilishiga olib keldi. Fizika tilida bu kontseptsiyaning boshqa, o'zaro bog'liq sohalarga tarqalishi sodir bo'ldi. Va "korporativ boshqaruv" tushunchasini talqin qilishdagi farq u yoki bu muallifning tadqiqot mavzusiga bog'liq.

Shu sababli, korporativ boshqaruvni aniqlashda turli yondashuvlarni ko'rib chiqish kerak.

Boshqaruv psixologiyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporativ boshqaruvni ishlab chiqaruvchi boshqaruv sifatida belgilaydi korporativ madaniyat, ya'ni umumiy an'analar, munosabatlar, xulq-atvor tamoyillari majmuasi.

Firma nazariyasi nuqtai nazaridan yondashuv korporatsiya va tashkilot tushunchalarining mos kelishini nazarda tutadi. Masalan, korporativ axborot tizimi tushunchasi.

Moliyaviy tizim yondashuvi korporativ boshqaruvni jamg‘armalarni investitsiyaga aylantirishni va sanoat sektoridagi muqobil foydalanuvchilar o‘rtasida resurslarni taqsimlashni ta’minlaydigan o‘ziga xos institutsional tuzilmalar sifatida belgilaydi. Jamiyat tarmoqlari va sohalari o'rtasida kapitalning samarali aylanishi bank va sanoat kapitalini birlashtirish asosida qurilgan korporatsiyalar doirasida amalga oshiriladi.

Huquqiy nuqtai nazardan, korporativ boshqaruv - bu korporatsiyani shakllantirish va boshqarish, xususan, aktsiyadorlar huquqlari bilan bog'liq bo'lgan huquqiy tushunchalar va tartiblarning umumiy nomi.

Biroq, korporativ boshqaruvni aniqlashning eng keng tarqalgan va qo'llaniladigan yondashuvlari quyidagilardir.

Ulardan birinchisi, korporativ boshqaruvni integratsiya birlashmasini boshqarish sifatida belgilashga yondashuv.

Masalan, I.A.Xrabrovaning fikricha, korporativ boshqaruv - bu biznesning tashkiliy-huquqiy dizaynini boshqarish, optimallashtirish. tashkiliy tuzilmalar, qabul qilingan maqsadlarga muvofiq kompaniya ichida kompaniyalararo munosabatlarni qurish. S.Karnauxov korporativ boshqaruvni ma'lum bir sinergik effektlar majmuasini boshqarish sifatida belgilaydi.

Biroq, bu ta'riflar muammoning mohiyatiga emas, balki biznesning korporativ shaklidan foydalanish natijalariga tegishli.

Ikkinchi yondashuv, eng qadimgi va eng tez-tez qo'llaniladigan, biznesning korporativ shaklining mohiyatidan kelib chiqadigan oqibatlarga asoslanadi - mulkdorlar instituti va menejerlar institutini ajratish va ma'lum bir doira manfaatlarini himoya qilishdan iborat. boshqaruvchilarning samarasiz faoliyatidan korporativ munosabatlar ishtirokchilari (investorlar).

Garchi bu holatda korporativ boshqaruvning ta'riflari korporativ munosabatlarda hisobga olinadigan manfaatdor tomonlar soniga qarab farqlanadi. Tor ma’noda bu mulkdorlar – aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilishdir. Yana bir yondashuv, shuningdek, aktsiyadorlar bilan birgalikda moliyaviy investorlar guruhini tashkil etuvchi kreditorlarni ham o'z ichiga oladi. Keng ma’noda korporativ boshqaruv ham moliyaviy (aksiyadorlar va kreditorlar), ham moliyaviy bo‘lmagan (xodimlar, davlat, hamkor korxonalar va boshqalar) investorlarning manfaatlarini himoya qilishdir.

Korporativ boshqaruvning barcha mamlakatlardagi barcha holatlarga nisbatan qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan yagona ta’rifi mavjud emas. Bugungi kunga qadar taklif qilingan ta'riflar muassasa yoki muallifga, shuningdek, mamlakat va huquqiy an'anaga qarab juda farq qiladi. Masalan, bozorni tartibga soluvchi organ, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Rossiya Federal komissiyasi (FCSM) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv ta'rifi korporativ direktor yoki institutsional investor tomonidan berilishi mumkin bo'lgan ta'rifdan farq qilishi mumkin.

Xalqaro moliya korporatsiyasi (IFC) va uning "Rossiyada korporativ boshqaruv" loyihasi korporativ boshqaruvni "etakchi va nazorat qiluvchi kompaniyalar uchun tuzilmalar va jarayonlar" sifatida belgilaydi. 1999 yilda o'zining Korporativ boshqaruv tamoyillarini nashr etgan Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (OECD) korporativ boshqaruvni "kompaniyalar tomonidan boshqariladigan va nazorat qilinadigan ichki mexanizmlar, bu kompaniya rahbariyati o'rtasidagi munosabatlar tizimini nazarda tutadi, uning direktorlar kengashi, aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor shaxslar. Korporativ boshqaruv - bu kompaniyaning maqsadlari va ushbu maqsadlarga erishish vositalarini aniqlash va bu jarayonni nazorat qilish uchun ishlatiladigan tizim. Yaxshi korporativ boshqaruv direktorlar kengashi va menejerlar kompaniya va aktsiyadorlar manfaatlariga mos keladigan maqsadlarga erishishini ta'minlash uchun tegishli rag'batlarni ta'minlashi kerak. Shuningdek, u samarali monitoringni amalga oshirishga yordam berishi va shu bilan firmalarni resurslardan samaraliroq foydalanishga undashi kerak”.

Barcha farqlarga qaramay, ko'pchilik kompaniyaga yo'naltirilgan (ya'ni ichki aniqlangan) ta'riflar quyida tavsiflangan ba'zi umumiy elementlarga ega.

Korporativ boshqaruv - bu muayyan tuzilmalar va jarayonlar bilan tavsiflangan munosabatlar tizimi. Masalan, aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlar shundan iboratki, birinchisi o'z investitsiyalaridan daromad olish uchun ikkinchisiga kapital beradi. Menejerlar, o'z navbatida, muntazam ravishda aktsiyadorlarga shaffoflikni ta'minlashlari kerak moliyaviy ma'lumotlar va kompaniya faoliyati to'g'risida hisobot. Aksiyadorlar, shuningdek, ularning manfaatlarini ifodalash uchun nazorat organini (odatda direktorlar kengashi yoki kuzatuv kengashi) saylaydilar. Bu organ mohiyatan strategik rahbarlikni ta’minlaydi va kompaniya menejerlarini nazorat qiladi. Menejerlar nazorat organiga, u esa o'z navbatida aksiyadorlarga (aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi orqali) hisobot beradi. Ushbu munosabatlarni belgilaydigan tuzilmalar va jarayonlar odatda turli xil samaradorlikni boshqarish, nazorat qilish va hisobga olish mexanizmlarini o'z ichiga oladi.

Ushbu munosabatlar ishtirokchilari turli (ba'zan qarama-qarshi) manfaatlarga ega bo'lishi mumkin. Jamiyatning boshqaruv organlari, ya'ni aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, direktorlar kengashi va ijroiya organlarining manfaatlari o'rtasida kelishmovchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Egalar va menejerlarning manfaatlari ham mos kelmaydi va bu muammo ko'pincha "asosiy agent muammosi" deb ataladi. Har bir boshqaruv organida, masalan, aktsiyadorlar (asosiy va minoritar aktsiyadorlar, nazorat qiluvchi va nazorat qiluvchi bo'lmagan aksiyadorlar o'rtasida) o'rtasida ham nizolar yuzaga keladi. shaxslar va institutsional investorlar) va direktorlar (ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar, tashqi direktorlar va aktsiyadorlar yoki xodimlar direktorlari, mustaqil va qaram direktorlar o'rtasida) va bu barcha manfaatlar hisobga olinishi va muvozanatli bo'lishi kerak.

Kompaniyani boshqarish va nazorat qilishda barcha tomonlar ishtirok etadilar. Umumiy yig'ilish Aksiyadorlar vakili bo'lgan direktorlar kengashi muhim qarorlar qabul qiladi (masalan, kompaniyaning foyda va zararlarini taqsimlash), direktorlar kengashi esa kompaniyaning umumiy yo'nalishi va menejerlar faoliyatini nazorat qilish uchun javobgardir. Nihoyat, menejerlar strategiyani amalga oshirish, biznes-rejalarni tayyorlash, xodimlarni boshqarish, marketing va sotish strategiyasini ishlab chiqish va kompaniya aktivlarini boshqarish orqali kompaniyaning kundalik faoliyatini boshqaradi.

Bularning barchasi huquq va majburiyatlarni to'g'ri taqsimlash va shu bilan uzoq muddatda aktsiyadorlar uchun kompaniya qiymatini oshirish uchun amalga oshiriladi. Masalan, mexanizmlar yaratiladi, ular tomonidan minoritar aktsiyadorlar nazorat paketi egasiga tegishli tomonlar bilan bitimlar tuzish (keyingi o‘rinlarda aloqador shaxslar deb yuritiladi) yoki boshqa nomaqbul usullarni qo‘llash orqali foyda olishiga to‘sqinlik qilishi mumkin.

Korporativ boshqaruvning asosiy tizimi va boshqaruv organlari o'rtasidagi munosabatlar rasmda keltirilgan. 2.1:

Guruch. 2.1. Korporativ boshqaruv tizimi

Yuqorida aytib o'tilganlarga qo'shimcha ravishda, korporativ boshqaruvning bir qator boshqa ta'riflarini berish mumkin:

· biznes tashkilotlarini boshqarish va nazorat qilish tizimi (OECD ta'rifi);

· kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifodalovchi va himoya qiladigan tashkiliy model;

· kompaniya faoliyatini boshqarish va nazorat qilish tizimi;

· boshqaruvchilarning aksiyadorlar oldiga hisobot berish tizimi;

· ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar, kompaniya, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar manfaatlari o'rtasidagi muvozanat;

· investitsiyalar rentabelligini ta'minlash vositasi;

· kompaniya faoliyati samaradorligini oshirish usuli va boshqalar.

Jahon banki ma'lumotlariga ko'ra, korporativ boshqaruv xususiy sektordagi qonunchilik, me'yoriy hujjatlar va tegishli amaliyotlarni o'zida mujassam etgan bo'lib, bu kompaniyalarga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish, tadbirkorlik faoliyatini samarali amalga oshirish va shu tariqa o'z faoliyatini davom ettirish, uzoq muddatli iqtisodiy qiymat to'plash imkonini beradi. ularning aktsiyadorlari, sheriklar va butun kompaniya manfaatlarini hurmat qilish.

Shunday qilib, yuqoridagilarni umumlashtirib, biz quyidagi ta'rifni taklif qilishimiz mumkin: Korporativ boshqaruv kompaniya boshqaruv organlari, aktsiyadorlar, manfaatdor tomonlarning manfaatlarini aks ettiruvchi va kompaniya faoliyatining barcha turlaridan maksimal foyda olishga qaratilgan o'zaro hamkorlik tizimidir. amaldagi qonunchilik xalqaro standartlarni hisobga olgan holda.

Korporativ boshqaruvning mohiyatini ochib berish uchun ko'rib chiqish kerak korporativ boshqaruv va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farq.

"Korporativ boshqaruv" tushunchasi "kompaniya boshqaruvi" yoki menejment tushunchasi bilan sinonim emas, chunki u kengroq ma'noga ega. Kompaniyani boshqarish - bu kompaniyaning joriy ishlarini boshqaradigan menejerlar faoliyati, korporativ boshqaruv esa kompaniya faoliyatining barcha jabhalari bo'yicha keng doiradagi odamlarning o'zaro ta'siridir.

Korporativ boshqaruv uchun asosiysi adolatli, mas’uliyatli va shaffoflikni ta’minlashga qaratilgan mexanizmlardir. korporativ xatti-harakatlar va javobgarlik. Shu bilan birga, menejment haqida gap ketganda, biz korxona faoliyatini boshqarish uchun zarur bo'lgan mexanizmlar haqida gapiramiz. Korporativ boshqaruv aslida kompaniyaning boshqaruv tizimida yuqori darajada bo'lib, uning aktsiyadorlari manfaatlarini ko'zlab boshqarishni ta'minlaydi. Va faqat strategiya sohasida funktsiyalar kesishadi, chunki bu masala bir vaqtning o'zida menejment sohasiga tegishli va korporativ boshqaruvning asosiy elementi hisoblanadi.

Korporativ boshqaruvni ham aralashtirib yubormaslik kerak davlat boshqaruvi, uning doirasi davlat sektorida boshqaruv.

Korporativ boshqaruvni korporatsiyaning to'g'ri ishlashidan ham farqlash kerak ijtimoiy funktsiyalar, korporativ ijtimoiy mas'uliyat va biznes etikasi. Yaxshi korporativ boshqaruv, shubhasiz, ushbu muhim tushunchalarning umumiy qabul qilinishiga yordam beradi. Va ifloslantirmaydigan kompaniyalar bo'lsa-da muhit, ijtimoiy ahamiyatga ega loyihalarga sarmoya kiritish va faoliyatini qo‘llab-quvvatlash xayriya fondlari, ko'pincha yaxshi obro'ga ega, jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlanadi va hatto undan ham ko'proq bo'ladi yuqori rentabellik, korporativ boshqaruv hali ham yuqoridagi tushunchalardan farq qiladi.

Korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi quyidagi muhim farqlarni aniqlash mumkin.

Birinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruvda mulkchilik va boshqaruv funktsiyalari birlashtirilsa va boshqaruv mulkdorlarning o'zlari tomonidan amalga oshirilsa, korporativ boshqaruvda, qoida tariqasida, mulkiy huquqlar va boshqaruv vakolatlarining bo'linishi mavjud.

Ikkinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvning vujudga kelishi iqtisodiy munosabatlarning yangi, mustaqil subyekti – yollanma boshqaruvchilar institutining shakllanishiga olib keldi.

Uchinchidan, bundan kelib chiqadiki, korporativ boshqaruvda boshqaruv funktsiyalari bilan bir qatorda mulkdorlar ham biznes bilan aloqani yo'qotadilar.

To'rtinchidan, agar korporativ bo'lmagan boshqaruv tizimida mulkdorlar bir-biri bilan boshqaruv masalalari bo'yicha munosabatlar bilan bog'liq bo'lsa (ular sherik bo'lsa), u holda korporativ boshqaruv tizimida mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar mavjud emas va mulkdorlar va mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlar bilan almashtiriladi. korporatsiya.

Korporativ va korporativ bo'lmagan boshqaruv o'rtasidagi farqlarning bunday tahlili bizga ma'lum turdagi xo'jalik birlashmalarining korporativ boshqaruv shakliga muvofiqlik darajasini baholash imkonini beradi. Ya'ni, biz muhim xulosaga keldik: agar, masalan, nominal ravishda korporatsiya sifatida tan olingan ochiq aktsiyadorlik jamiyatida boshqaruvni yollangan menejerlar emas, balki mulkdorlar amalga oshirsa, mazmunan, chunki mavjud korporativ munosabatlarning sub'ekti yo'q, u korporatsiya emas. Aksincha, korporatsiya bo'lmagan xo'jalik birlashmalarida, qachon muayyan shartlar korporativ boshqaruv elementlarini kuzatish mumkin. Masalan, in umumiy sheriklik, agar egasi boshqaruv vakolatlarini yollangan boshqaruvchiga topshirsa.

Yuqoridagi dalillar bilan bog'liq holda, "sof korporatsiya" tushunchasini kiritish tavsiya etiladi. Sof korporatsiya - shakli va mazmuni bo'yicha korporatsiyaga mos keladigan biznes birlashmasidir.

Afsuski, hozirgi vaqtda qanday shakllar degan savolga bir nechta tizimli iqtisodiy tadqiqotlar mavjud tadbirkorlik birlashmalari korporatsiyalar deb tasniflash mumkin (“korporatsiya” tushunchasi lotincha “corporatio” soʻzidan kelib chiqqan boʻlib, assotsiatsiya degan maʼnoni anglatadi). Nazariy tahlil Foydalanilgan adabiyotlar ushbu masala bo'yicha quyidagi natijani aniqlashga imkon berdi.

Korporatsiyalarga xo'jalik birlashmalarining qanday shakllari tegishli degan savolga turlicha qarashlar mavjud. Bu iqtisodchilar o'rtasidagi tushunishdagi farq bilan izohlanadi xarakterli xususiyatlar korporatsiyaga xosdir.

Umumiy farazlardan biriga ko'ra (kontinental huquq tizimiga to'g'ri keladi) korporatsiya - bu birlashtirilgan kapitalga (ixtiyoriy badallarga) asoslangan va ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshiradigan jamoaviy shaxs, yuridik shaxs sifatida tan olingan tashkilot. Ya'ni, korporatsiya ta'rifi aslida yuridik shaxs ta'rifiga mos keladi. Ushbu holatda Korporatsiya quyidagi xususiyatlarga ega:

1) yuridik shaxsning mavjudligi;

2) boshqaruv va mulkchilik funktsiyalarini institutsional ravishda ajratish;

3) mulkdorlar va (yoki) yollangan rahbarlar tomonidan jamoaviy qarorlar qabul qilish.

Shunday qilib, korporatsiya tushunchasi, aktsiyadorlik jamiyatlaridan tashqari, boshqa ko'plab yuridik shaxslarni o'z ichiga oladi: har xil turlari shirkatlar (to'liq, cheklangan), xo'jalik birlashmalari (konsernlar, assotsiatsiyalar, xoldinglar va boshqalar), sanoat va iste'mol kooperativlari, jamoaviy, ijara korxonalari, shuningdek, foyda keltirmaydigan madaniy, xo'jalik yoki boshqa ijtimoiy foydali faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan davlat korxonalari va muassasalari.

Korporatsiya kontseptsiyasiga kiritilgan xo'jalik birlashmalari doirasini ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari bilan cheklaydigan raqobatdosh gipoteza (anglo-sakson huquq tizimiga mos keladi) korporatsiyaning asosiy belgilari quyidagilardan iborat degan fikrga asoslanadi: yuridik shaxs sifatida korporatsiyaning mustaqilligi, yakka tartibdagi investorlarning javobgarligi cheklanganligi, markazlashtirilgan boshqaruv va yakka tartibdagi investorlarga tegishli aksiyalarni boshqa shaxslarga berish imkoniyati. Birinchi uchta mezon yuqorida muhokama qilindi.

Shunday qilib, turli olimlarning muloqotidagi to'siq - bu korporatsiyaning mulkiga aktsiyalarni bepul o'tkazish imkoniyatini kiritish yoki kiritmaslik va shuning uchun "korporatsiya" tushunchasini cheklash yoki cheklamaslik masalasidir. ochiq aktsiyadorlik jamiyati.

Bu shakllanishining eng muhim misoli o'ziga xos xususiyat korporatsiya — AQSHda qimmatli qogʻozlar bozori sohasidagi qonunchilikni ishlab chiqish. Qo'shma Shtatlarda "umumiy huquq" qoidasi uzoq vaqtdan beri amal qiladi, unga ko'ra aktsiyalar so'zning odatiy ma'nosida mulk sifatida tan olinmagan.

Sud aktsiyalarning nomoddiy tabiati haqidagi "umumiy huquq" nazariyasini bekor qildi, bu esa ularni aniqlashga to'sqinlik qiladi. Delaver qonuniga ko'ra, korporatsiyaning aktsiyalari nafaqat shaxsiy mulk, balki egasining qarzlarini to'lash uchun aniqlanishi, hibsga olinishi va sotilishi mumkin bo'lgan mulkdir.

Iqtisodiy adabiyotlarda mavjud bo'lish sababi turli nuqtalar Korporatsiyaning ajralmas xususiyati sifatida aktsiyalarni bepul o'tkazishning muhimligi haqidagi qarashlar ma'lum institutlarning ta'siridir. bozor iqtisodiyoti, shu jumladan xo'jalik birlashmalarining shakllari, korporatsiya faoliyati o'rganilgan misolida mamlakatlar milliy iqtisodiyotini shakllantirish va rivojlantirish bo'yicha.

Bu korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modelini o‘rganayotgan olimlar bilan korporativ boshqaruvning nemis va yapon modellarini o‘rganuvchi olimlar o‘rtasidagi korporatsiyalarni aniqlashga yondashuvlardagi farqni tushuntiradi. Darhaqiqat, korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modeli, birinchidan, tashkil etish shakli sifatida ko'plab aktsiyadorlik jamiyatlarining mavjudligi bilan tavsiflanadi. yirik kompaniyalar(AQShda 6000, Angliyada 2000), ikkinchidan, fond bozori va korporativ nazorat bozorining korporativ munosabatlarga kuchli ta'siri. Korporativ boshqaruvning nemis modeli, aksincha, ochiq aksiyadorlik jamiyatlarining kam sonliligi (ulardan 650 tasi), aksiyadorlik moliyalashtirish o‘rniga bank moliyasining kuchli ta’siri va direktorlar kengashi tomonidan nazorat qilinishi bilan tavsiflanadi. menejerlar faoliyati ustidan korporativ nazorat bozori emas.

Maqsadlaringizga erishish uchun bu tadqiqot Angliya-Amerika korporativ boshqaruv tizimining gipotezasi bir qator omillar tufayli eng maqbul hisoblanadi:

· shakli ochiq bo'lgan transmilliy korporatsiyalar ta'sirini kuchaytirish tendentsiyasi aktsiyadorlik jamiyatlari, jahon iqtisodiyotida kuchayib bormoqda, bu bugungi kunda korporatsiya tushunchasini birlashtirishga olib keladi. turli tizimlar Korporativ boshqaruv;

· tadqiqot maqsadi ochiq aktsiyadorlik jamiyatlari xususiylashtirishdan keyingi korxonalarning asosiy shakliga aylangan Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruv samaradorligini baholashdan iborat (2.1-jadval).