Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati. Joriy bibliografiya: "Inson resurslarini boshqarish" Tashkilot xodimlarini boshqarish

| Yuklab olinganlar: 231

Izoh:

Ushbu maqola xodimlarni boshqarishning asosiy modellarini ko'rib chiqishga bag'ishlangan. O'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, samarali xodimlarni boshqarish muammolaridan biri eng dolzarb muammolar tashkilotning samaradorligi. Rossiya uchun bu nisbiy yangi muammo. Uning dolzarbligi to‘plangan mahalliy va xorijiy tajribani o‘rganishni taqozo etadi.

JEL tasnifi:

Xodimlarni boshqarish majmui turli yo'llar bilan xodimlarni tashkil etish va mehnat sharoitlariga, ularning malakasini shakllantirishga boshqaruv ta'siri, korxona manfaatlari yo'lida ishchilarning mehnat salohiyatidan maksimal darajada foydalanishni ta'minlash.

Inson resurslarini boshqarish - bu maqsadli ta'sir tashkilotning maqsadlari va xodimlarning imkoniyatlari o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatishga qaratilgan tashkilotning inson komponenti bo'yicha. Xodimlarni boshqarish insonning tashkilotdagi o'rni haqidagi umumlashtirilgan g'oyaga asoslanadi.

Elementlardan biri boshqaruv faoliyati xodimlarni boshqarish bo'lib, u tashkilotdagi shaxsning o'rnini belgilaydi. "Menejment" tushunchasining o'zi noaniq. Buni xodimlarni boshqarish, boshqarish nuqtai nazaridan talqin qilish mumkin kadrlar bo'limi yoki shunchaki odam. Bir qarashda, atamalar o'rtasida hech qanday farq yo'qdek tuyulishi mumkin, ammo boshqaruv nazariyasi uchun bu tushunchalar tubdan farq qiladi.

Xodimlarni boshqarish - bu xodimlarning mehnat potentsialini maksimal darajada oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirish uchun xodimlarning mehnat jarayoniga ta'sir qilishning muayyan qoidalari va usullari to'plamiga qaratilgan faoliyat.

Inson resurslarini boshqarish mehnatning asosiy tarkibiy qismlarini birlashtirishga qaratilgan tadbirlarni o'z ichiga oladi: mehnat funktsiyasi va xodimlarning shaxslararo munosabatlari. Ushbu yondashuv xodimni tashkilotning asosiy elementi sifatida ko'rib chiqishga asoslanadi, bu, albatta, ijtimoiy xususiyatga ega.

Inson boshqaruvi xodim uchun qulay mehnat sharoitlarini yaratishni ko'rib chiqadi: jamoada do'stona munosabatlarni o'rnatish, o'z-o'zini rivojlantirishda yordam ko'rsatish, bu esa xodimning ishini maksimal darajada oshirishga yordam beradi.

Xodimlarni boshqarishning fan sifatida shakllanishi yuz yildan ko'proq vaqt oldin, tashkilotni boshqarish va tashkilot xodimlarini boshqarish amalda aniqlangan davrda boshlangan. Bir asrdan ko'proq vaqt davomida tashkilotdagi shaxsning o'rni va ahamiyati sezilarli darajada o'zgardi, bu esa mavjudlarni takomillashtirishga va xodimlarni boshqarishning yangi kontseptsiyalarini ishlab chiqishga yordam berdi.

Bugungi kunda fan tashkilot xodimlarini boshqarishning ko'plab yondashuvlarini biladi. IN zamonaviy sharoitlar bozor iqtisodiyoti eng maqbuli, muallifning fikriga ko'ra, mashhur rus olimining boshqaruv sohasidagi yondashuvi L.I. Vaqt o'tishi bilan menejment haqidagi g'oyalardagi o'zgarishlarni kuzatuvchi Evenko. Muallif uchta boshqaruv yondashuvi doirasida rivojlanadigan to'rtta kontseptsiyani aniqlaydi: iqtisodiy, tashkiliy va gumanistik.

Iqtisodiy yondashuv kontseptsiyaning paydo bo'lishini rag'batlantirdi, unda boshqaruvchi emas, balki instrumental kadrlar tayyorlash ustun mavqega ega. Ushbu yondashuv foydalanish tushunchasi deb ataladi mehnat resurslari. Ushbu yondashuv haqida batafsilroq gapiradigan bo'lsak, shuni ta'kidlash mumkinki, bu erda tashkilot ma'lum bir algoritm bo'yicha ishlaydigan mexanizm sifatida ko'rib chiqiladi, bu esa o'z navbatida tashkilot faoliyatining barqarorligi va prognoz qilinishini ta'minlaydi. Albatta, bu yondashuv ma'lum tamoyillarga asoslanadi: qo'l ostidagi xodimlarning bevosita rahbardan buyruq olishini ta'minlash; vertikal boshqaruv zanjirini qurish: yuqoridan pastga; rahbariyat va xodimlar o'rtasida samarali aloqa o'rnatish uchun nazorat tizimini yaratish; xodimning vakolatlari va unga yuklangan ish o'rtasida maksimal darajada muvofiqligiga erishish; shakllanishi samarali tizim ish uchun adolatli haq to'lash orqali xodimlarni rag'batlantirish.

Organik yondashuv doirasida tashkilot mavjud bo'lgan tirik tizim sifatida qabul qilingan muhit. Shu munosabat bilan tashkilot ikki jihatda ko'rib chiqildi: uning shaxsiyat va inson miyasi bilan identifikatsiyasi.

Tashkilotni shaxs bilan identifikatsiya qilish tashkilot, xuddi shaxs kabi, quyidagi asosiy bosqichlardan o'tadi, degan fikrga asoslanadi. hayot davrasi tug'ilish, o'sish, qarish va o'lim kabi. Shuningdek, tezis tashkilotning o'z faoliyati uchun ko'p hollarda odamlarga xos bo'lgan ehtiyojlari va motivlariga ega ekanligi to'g'risida tuzilgan.

Tashkilotni inson miyasi bilan taqqoslash tashkilot faoliyatini inson miyasi faoliyatiga o'xshash tarzda ko'rib chiqish imkonini berdi. Bu tashkilot va mexanizm o'rtasida o'xshashlik yaratilganda, iqtisodiy yondashuv doirasidagidan ko'ra, tashkilotning xodimlarni boshqarishga butunlay boshqacha qarashga imkon berdi. Shunday qilib, ushbu kontseptsiyani tahlil qilgandan so'ng, menejerlar ko'pincha atrof-muhit haqida cheklangan xabardorlik sharoitida harakat qilishadi va shuning uchun muayyan qaror qabul qilish natijalarini to'liq baholay olmaydilar.

Xulosa qilib shuni ta'kidlaymizki, organik yondashuv tashkilotning yashashi uchun uning ehtiyojlarini aniqlash va qondirish uchun tashkilot faoliyat yuritadigan muhitga e'tibor berish zarurligiga asoslanadi.

Gumanistik yondashuv "eng yosh" dir. Yaqinda u o'zining faol rivojlanishiga erishdi. Ushbu yondashuvning asosiy g'oyasi tashkilotning madaniy hodisa sifatida g'oyasi, ya'ni. Ushbu kontseptsiya tashkilotning tashkiliy madaniyati ushbu tashkilot g'oyasini belgilaydi degan tezisga asoslanadi. Bugungi kunda nazariyotchilar madaniy kontekstning xodimlarni boshqarishga ta'siri haqida bahslashmaydilar; Gumanistik yondashuv doirasida tashkilot madaniyati muhim element bo'lib, xodimlarga muayyan vaziyatda o'z xatti-harakatlarini ma'lum bir tarzda modellashtirishga imkon beradi. Bu shuni anglatadiki, har bir tashkilot o'zining yozma va yozilmagan xatti-harakatlar qoidalariga ega, ammo amalda bu qoidalar ko'rsatma emas, balki faqat vositadir.

Shunday qilib, insonparvarlik yondashuvi tashkilotning insoniy tomoniga qaratilganligi haqida xulosa qilishimiz mumkin, bu esa ushbu yondashuvni boshqalardan ajratib turadi.

Gumanistik kontseptsiya, albatta, o'zining ijobiy roliga ega bo'lib, u quyidagilardan iborat:

1) tashkilotga unga ta'sir qilish nuqtai nazaridan qarash tashkiliy madaniyat menejerlarga o'z faoliyatini yanada samarali qilishga yordam beradi;

2) gumanistik yondashuv xodimlarning faoliyati qanday belgilar va tasvirlar yordamida amalga oshirilishini tushunishga yordam beradi. Buni tushunish sizga tashkiliy madaniyat elementlari: folklor, me'yorlar, til orqali tashkiliy haqiqatga ta'sir o'tkazish imkonini beradi. Bularning barchasi menejerlarga nafaqat xodimlarni rag'batlantirish yoki muvofiqlashtirishga, balki muayyan ma'no va belgilarni shakllantirish, amalga oshirish va rivojlantirishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirishga yordam beradi;

3) insonparvarlik yondashuvi, shuningdek, tashkilot nafaqat mavjud muhitga moslashishga, balki tashkilotning vazifasi nimadan kelib chiqib, uni o'zgartirishga qodir ekanligini tushunishni ham beradi. Ya'ni, tashkilotning missiyasi yoki strategiyasini ishlab chiqish mavjud muhitni o'zgartirishga olib kelishi mumkin.

Shunday qilib, menejmentga yondashuvlarning tasniflaridan birini tahlil qilib, biz tashkilotning samarali rivojlanishi nafaqat texnologik o'zgarishlarga, balki tashkilot faoliyatining insoniy tarkibiy qismiga ham asoslangan degan xulosaga kelishimiz mumkin: qadriyatlarning o'zgarishi. bu xalqlar hamkorligi asosida yotadi.

Bundan tashqari, ushbu kontseptsiyaning tahlili muallifga kontseptsiya doirasida mavjud bo'lgan har bir yondashuv o'zining ijobiy roliga ega ekanligini ta'kidlash imkonini beradi. Shunday qilib, iqtisodiy yondashuv mehnat resurslaridan foydalanish kontseptsiyasini keltirib chiqardi, uning doirasida butun tashkilot bo'limlari o'rtasidagi munosabatlarning tartibliligi targ'ib qilinadi.

Organik yondashuv, o'z navbatida, inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasini keltirib chiqardi, xodimlarni boshqarishning yangi istiqbollarini belgilab berdi va tashkilotning yangi g'oyasining tug'ilishiga hissa qo'shdi.

Va nihoyat, insonparvarlik yondashuvi insonni boshqarish kontseptsiyasiga va tashkilotning madaniy hodisa sifatida g'oyasiga asoslanadi, bu bizga odamlarning tashkilotlarga qanday integratsiyalashganligini tushunishga imkon beradi.

Monografiyangizni nashr qiling yaxshi sifat atigi 15 TR uchun!
Asosiy narxga matnni tekshirish, ISBN, DOI, UDC, BBK, qonuniy nusxalar, RSCIga yuklash, Rossiya bo'ylab yetkazib berish bilan 10 ta mualliflik nusxalari kiradi.

Moskva + 7 495 648 6241

Manbalar:

1. Kibanov A.Ya. Tashkiliy xodimlarni boshqarish: Darslik. – 4-nashr, qo‘shimcha. va qayta ishlangan – M., 2010 yil.
2. Vesnin V.R. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot: Darslik. – M., 2009 yil.
3. Bazarov T.Yu., Eremina B.L. Xodimlarni boshqarish: Oʻquv qoʻllanma. –
2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: BIRLIK, 2002 yil.

FAYD OLINDI

Saytda boshqalar ham bor o'quv materiallari va ma'ruza kurslari. Shuningdek, tayyor kurs ishlari va diplom ishlari do‘koni mavjud.

Biz talabalar ishini yozish bo'yicha mutaxassislarni hamkorlikka taklif qilamiz.

Tashkilotning xodimlarni boshqarish: Darslik / Ed. A. Ya. Kibanova. – M.: INFRA-M, 1997 yil.

– 512 b.

Diqqat! Ushbu kitobning barcha sahifalari darslikning o'zi bilan bir xil shaklda saqlangan. Bu ilmiy ishingizga izoh qo'shish uchun zarur.

KIRISH

Rossiyada amalga oshirilgan iqtisodiy islohotlar korxonaning (bundan buyon matnda tashkilot deb yuritiladi) milliy iqtisodiyotning asosiy bo'g'ini sifatidagi maqomini sezilarli darajada o'zgartirdi. Davlat mulkiga asoslangan xususiy, aralash va jamoaviy mulkka asoslangan tashkilotlar bilan bir qatorda tashkilotlar paydo bo'ldi. Bozor tashkilotni davlat tashkilotlari, ishlab chiqarish va boshqa sheriklar va xodimlar bilan tubdan yangi munosabatlarga o'rnatadi. Yangi iqtisodiy va huquqiy tartibga soluvchilar tashkil etilmoqda. Shu munosabat bilan tashkilotlar rahbarlari, menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi, tashkilot ichidagi barcha xodimlar o'rtasidagi munosabatlar o'zgarib bormoqda. Tashkilotlar xodimlariga bo'lgan munosabat ham o'zgarmoqda, chunki iqtisodiy islohotlarning ijtimoiy yo'nalishi ularni shaxsga, tashkilot xodimlariga qaratadi.

"Tashkilot" atamasi davlat va munitsipal korxonalardan tashqari, tijorat tashkilotlarini: xo'jalik shirkatlari, xo'jalik jamiyatlari, aktsiyadorlik jamiyatlari, ishlab chiqarish kooperativlari, shuningdek, iste'mol kooperativlari shaklida tashkil etilgan notijorat tashkilotlarni, jamoat va diniy tashkilotlar (birlashmalar), fondlar va muassasalar. Barcha qoidalar va

Ushbu darslik o'quvchini rivojlanayotgan yangi bozor sharoitida tashkilot xodimlarini boshqarishning yangi mexanizmi to'g'risida bilimlar bilan ta'minlashga qaratilgan.

Darslikning mantiqiy tuzilgan tuzilishi tashkilotda xodimlarni boshqarishning keng ko'lamli muammolarini qamrab oladi - inson mehnatining rivojlanish tarixidan uning faoliyati samaradorligini baholashgacha.

Birinchi bobning materiallari bilan tanishib, o'quvchi Rossiyada mehnat va tadbirkorlikning rivojlanish tarixi, psixofiziologiya haqida kerakli ma'lumotlarni oladi. mehnat jarayonlari va mehnat sotsiologiyasi, mehnat resurslari va bandlik, mehnat resurslarini boshqarishning davlat tizimi.

Ikkinchi bob tashkilotning xodimlarni boshqarish metodologiyasini ko'rib chiqishga bag'ishlangan. Unda

tamoyillari va usullari ochib berilgan

xodimlarni boshqarish tizimini qurish, bozor sharoitida tashkilotning xodimlarni boshqarish kontseptsiyasini belgilaydi.

Uchinchi bob tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini qamrab oladi; asoslarini bayon qiladi tashkiliy dizayn va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini qurish, maqsadlarni shakllantirish usullari, funktsiyalari va xodimlarni boshqarish tizimining tashkiliy tuzilmasi. Bundan tashqari, bobda xodimlarni boshqarish tizimini kadrlar, axborot, texnik, normativ, uslubiy, huquqiy va ish yuritish bilan ta'minlash masalalari batafsil ko'rib chiqiladi.

Darslikning to'rtinchi bobi tashkilotning strategik xodimlarini boshqarish muammolariga bag'ishlangan. Rivojlanish zarurati HR strategiyasi, xodimlarni boshqarish strategiyasining paydo bo'lish tarixi tavsiflanadi va uning tarkibiy qismlari tahlil qilinadi, xodimlar strategiyasi va tashkilotni boshqarish strategiyasi o'rtasidagi munosabatlar ko'rib chiqiladi. Bu erda tushuntirilgan tushunchalar

kadrlar kompetentsiyalari va xodimlar malakasini boshqarish eng muhim ob'ektlar sifatida strategik boshqaruv xodimlar.

To'rtinchi bobning mantiqiy davomi bo'lgan beshinchi bob tashkilot xodimlari bilan ishlashni rejalashtirish muammolariga bag'ishlangan. Bu erda mohiyati ochib beriladi, xodimlarni rejalashtirishning maqsad va vazifalari aniqlanadi, xodimlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejaning tuzilishi va mazmuni ko'rib chiqiladi. Kadrlar marketingining ta'rifi berilgan, uni amalga oshirish tartibi tahlil qilingan, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash metodologiyasi ko'rsatilgan va uni qamrab olish manbalari ham keltirilgan. Ushbu bobda shuningdek, xodimlarni rejalashtirish asos bo'lgan muhim muammolar ko'rib chiqiladi, masalan: mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirish va tahlil qilish, xodimlarning xarajatlari, xodimlar sonini hisoblash va hisobga olish.

Oltinchi bobning mavzusi - xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uning rivojlanishi. Bu erda tashkilot xodimlari bilan ishlashning butun tsikli ketma-ketlik bilan ko'rib chiqiladi, ishga kirishdan ishdan bo'shatishgacha: ishga qabul qilish, tanlash va ishga qabul qilish; xodimlarni faoliyatining barcha bosqichlarida ishbilarmonlik baholash; kasbga yo'naltirish va mehnatga moslashish; xodimlardan foydalanish; kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini tashkil etish; nazorat qilish

• 1. "1C" kompaniyasining rasmiy veb-sayti http://www.1c.ru/.
• 2. Xrustaleva E.Yu. 1C da kompleks hisobotlarni ishlab chiqish: Korxona 8. Ma'lumotlar tarkibi tizimi / E.Yu. Xrustaleva: Moskva nashriyoti - MChJ "1C - Publishing", 2014. - 660 p.
• 3. http://www.sa. sibsiu.ru/nir/zadacha/pr1. php
• 4. Balanslangan tizim ko'rsatkichlar. Strategiyadan harakatga 2-nashr, rev. va qo'shimcha Kaplan Robert Norton Devid, M.: ZAO "Olymp-Business", 2014. - 320 p.
• 5. Vixrov A.A., Lekomtsev P.A. KPI/BSC va byudjet tizimlarini yagona boshqaruv vositasiga integratsiyalash // Kompaniya boshqaruvi. 2015. - No 10 (53). - P.15.
• 5. Mashkovtsev S.V., Bedilo M.M. Yordamchi bo'limlar uchun KPI // HR menejeri qo'llanmasi. - 2013 yil - 5-son. - B.129-131.
• 6. Kubatiyeva F.B. KPI - har biriga o'z qobiliyatiga qarab // Kadrlar xizmati va korxona xodimlarini boshqarish. - 2014 yil. - 2-son. - P.11
• 7. Panov M.M. KPI asosida ish faoliyatini baholash va kompaniyani boshqarish tizimi. - M .: Infra-M, 2012. - 255 p.
• 8. Klochkov A.K. KPI va xodimlarni rag'batlantirish. Amaliy vositalarning to'liq to'plami. - Eksmo, 2012. - 160 b.
• 9. Devid Parmenter. Key PerformanceINDI: Winning KPI'larni ishlab chiqish, amalga oshirish va ishlatish - Nyu-Jersi, AQSh: John Wiley & Sons, 2012. - P.233.
• 10. Ilyasov F.N. Tariflar jadvali, Weber qonuni asosida baholash tizimi // Monitoring jamoatchilik fikri: iqtisodiy va ijtimoiy o'zgarishlar. 2012. № 6. B.128-135.
• 11. Vetluzhskikh E. Kompaniyada KPIlarni ishlab chiqish. M, 2015 yil.
• 12. Vetlujskix E. Strategik xarita, tizimli yondashuv va KPI: Menejerlar uchun asboblar. M., 2014 yil.
• 13. Vixanskiy O.S. Strategik boshqaruv: Universitetlar uchun darslik. - M.: Gardarika, 2012 yil.
• 14. Parmenter D. Asosiy ko'rsatkichlar samaradorlik. Hal qiluvchi ko'rsatkichlarni ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash, M., 2013 y.
• 15. Anisimov V.M. Tashkilotning kadrlar xizmati va xodimlarni boshqarish./V.M. Anisimov. - M, 2015. - 256 b.
• 16. Borisova E.A. Zamonaviy menejerlar uchun xodimlarni boshqarish. - SPb., Piter. -2013 yil. - 325 s.
• 17. Durakova I.B. “Xodimlarni boshqarish: tanlash va yollash” / I.B. Durakova. - Moskva: Markaz, 2013 yil. - 203 b.
• 18. Kibanov A.Ya. Tashkilotda xodimlarni boshqarish: universitetlar uchun darslik./A.Ya. Kibanov. - M.: Infra - M. - 2010. - 638 b.
• 19. Klochkov A. Kompaniya strategiyasi uchun xodimlarni rag'batlantirish / A. Klochkov // Xodimlarni boshqarish.-2014. - May (9-son). - 25-bet.
• 20. Minaev E.S. Xodimlarni boshqarish: funktsiyalari va usullari: darslik. universitetlar uchun./E.S. Minaev. - M., 2013. - 464 b.
• 21. Xodimlarni boshqarish modellari: tadqiqot, ishlab chiqish, amalga oshirish: darslik. universitetlar uchun qo'llanma / Evgeniya Pomerantseva. - M.: Vershina, 2014 yil.
• 22. Xodimlarni boshqarish modellari va usullari: Rus-Britaniya darsligi. /Tad. E.B. Morgunova ("Xodimlarni boshqarish" jurnali kutubxonasi" seriyasi). - M.: OAJ Intel-Sintez biznes maktabi, 2015. - 304 b.
• 23. Asosiy xarajat toifasidan ko'chirilgan xodimlar raqobatdosh ustunlik// Xodimlarni boshqarish, 2012 yil 11-son.
• 24. Boshqaruv maslahati. Ed. Kuba M. - M.: Interexpert, 2014
• 25. Tashkilotning xodimlarni boshqarish / N.V.Fedorova, O.Yu. - 6-nashr. va qo'shimcha - M. KNORUS. - 2015. - 319 b.
• 26. V. Muzychenko Xodimlarni boshqarish. Ma'ruzalar: Talabalar uchun darslik. Yuqori Ta'lim muassasalari/ - M.: "Akademiya" nashriyot markazi, 2003 - 528 b.
• 27. Tashkilotning xodimlarni boshqarish / N.V.Fedorova, O.Yu. va qo'shimcha - M. KNORUS, 2008 - 306 p.
• 28. Tashkilotning xodimlarni boshqarish / N.V.Fyodorova, O.Yu. va qo'shimcha - M. KNORUS, 2008 - 319 b.
• 29. Xodimlarni boshqarish modellari va usullari: Rus-Britaniya darsligi / Ed. E.B. Morgunova ("Xodimlarni boshqarish" jurnali kutubxonasi" seriyasi). - M.: OAJ Intel-Sintez biznes maktabi, 2014. - 304 b.
• 30. Belyatskiy N.P. va boshqalar xodimlarni boshqarish: Uch. qishloq / Belyatskiy N.P., Velesko S.E., Reush P. - Mn.: Interpressservis; Ekoperspektiv, 2012 yil.
• 31. Anisimov V.M. Tashkilotning kadrlar xizmati va xodimlarni boshqarish: - 2015. - 256 b.
• 32. Vayl P. Boshqaruv san'ati. - M.: Yangiliklar, 2013 yil
• 33. Goncharov V.V. Boshqaruv mukammalligini izlashda: Yuqori boshqaruv uchun qo'llanma. - M., MP "Yodgorlik", 2012. - 487 b.

ADABIYOTLAR

1. Alaverdov, A.R. Xodimlarni boshqarish: Darslik / A.R. Alaverdov, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: MFPU Synergy, 2013. - 192 p.
2. Arkhipova, N.I. Tashkiliy xodimlarni boshqarish. Qisqa kurs bakalavrlar uchun / N.I. Arkhipova, O.L. Sedova. - M.: Prospekt, 2016. - 224 b.
3. Bazarov, T.Yu. Xodimlarni boshqarish. Seminar: Universitet talabalari uchun darslik / T.Yu. Bazarov. - M.: BIRLIK-DANA, 2012. - 239 b.
4. Bazarov, T.Yu. Xodimlarni boshqarish. Seminar: Darslik / T.Yu. Bazarov. - M.: BIRLIK, 2012. - 239 b.
5. Bazarov, T.Yu. Xodimlarni boshqarish. Seminar: Darslik / T.Yu. Bazarov. - M.: BIRLIK, 2014. - 239 b.
6. Bedyayeva, T.V. Turizm korxonasida xodimlarni boshqarish: Darslik / T.V. Bedyaeva, A.S. Zaxarov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 p.
7. Bugakov, V.M. Xodimlarni boshqarish: Darslik / V.P. Bychkov, V.M. Bugakov, V.N. Goncharov; Ed. V.P. Bychkova. - M .: NIC INFRA-M, 2013. - 237 p.
8. Buxalkov, M.I. Xodimlarni boshqarish: mehnat salohiyatini rivojlantirish: Darslik / M.I. Buxalkov. - M .: NIC INFRA-M, 2013. - 192 p.
9. Buxalkov, M.I. Xodimlarni boshqarish: Darslik / M.I. Buxalkov. - M.: INFRA-M, 2012. - 400 b.
10. Valieva, O.V. Xodimlarni boshqarish. Ma'ruza matnlari: Imtihonlarga tayyorgarlik ko'rish bo'yicha qo'llanma / O.V. Valieva. - M .: A-Prior, 2012. - 176 p.
11. Valieva, O.V. Xodimlarni boshqarish. Ma'ruza matnlari / O.V. Valieva. - M .: A-Prior, 2012. - 176 p.
12. Vesnin, V.R. Sxemalarda xodimlarni boshqarish: Darslik / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2013. - 96 b.
13. Vesnin, V.R. Sxemalarda xodimlarni boshqarish: Darslik / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2015. - 96 b.
14. Gerchikov, V.I. Xodimlarni boshqarish: xodim kompaniyaning eng samarali resursidir: Darslik / V.I. Gerchikov. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 b.
15. Gladki, A.A. 1C Ish haqi va xodimlarni boshqarish 8.3. Yangi boshlanuvchilar uchun 100 ta dars / A.A. Silliq. - M.: Eksmo, 2015. - 272 b.
16. Deineka, A.V. Tashkilotning xodimlarni boshqarish: Bakalavrlar uchun darslik / A.V. Deyneka. - M .: Dashkov va K, 2015. - 288 b.
17. Zaitseva, N.A. Mehmonxonalarda xodimlarni boshqarish: Darslik / N.A. Zaitseva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 416 p.
18. Zaitseva, T.V. Xodimlarni boshqarish: Darslik / T.V. Zaitseva, A.T. Zub.. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 336 p.
19. Ivanovskaya, L.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va kadrlar bandligi: O'quv va amaliy qo'llanma/ L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2012. - 64 b.
20. Ivanovskaya, L.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Kadrlar siyosati va xodimlarni boshqarish strategiyasi: O'quv va amaliy qo'llanma / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 b.
21. Ivanovskaya, L.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlar mehnatini tashkil etish, standartlashtirish va tartibga solish: O'quv va amaliy qo'llanma / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 b.
22. Ivanovskaya, L.V. Tashkiliy xodimlarni boshqarish: Darslik / A.Ya. Kibanov, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaya. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 p.
23. Isaeva, O.M. Xodimlarni boshqarish: O'rta kasb-hunar ta'limi uchun darslik va seminar / O.M. Isaeva, E.A. Priporova. - Lyubertsi: Yurayt, 2016. - 244 p.
24. Kabanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Kasbga yo'naltirish va xodimlarni moslashtirishni tashkil etish: O'quv va amaliy qo'llanma / A.Ya. Kabanov, E.V. Kashtanova. - M .: Prospekt, 2015. - 56 b.
25. Kashtanova, E.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Ishbilarmonlik martabasini boshqarish, kasbiy ko'tarilish va kadrlar zaxirasi: O'quv va amaliy qo'llanma / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 b.
26. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Iqtisodiy baholash va ijtimoiy samaradorlik Tashkilotning xodimlarni boshqarish: O'quv va amaliy qo'llanma / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 48 b.
27. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Kasbga yo'naltirish va xodimlarni moslashtirishni tashkil etish: O'quv va amaliy qo'llanma / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 56 b.
28. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Ishga qabul qilish va attestatsiyadan o'tkazishda xodimlarni baholash va tanlash, xodimlarni bo'shatish: O'quv va amaliy qo'llanma / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2013. - 80 b.
29. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: universitet bitiruvchilarining mehnat bozorida raqobatbardoshligi: Monografiya / A.Ya. Kibanov, Yu.A. Dmitrieva. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 229 p.
30. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: Darslik / A.Ya. Kibanov, G.P. Gagarinskaya, O.Yu. Kalmykova, E.V. Myuller. - M .: NIC INFRA-M, 2013. - 238 p.
31. Kibanov, A.Ya. Tashkiliy xodimlarni boshqarish: strategiya, marketing, xalqarolashtirish: Darslik / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 p.
32. Kibanov, A.Ya. Tashkiliy xodimlarni boshqarish: ishga qabul qilish, moslashtirish va sertifikatlashning joriy texnologiyalari: Darslik / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M .: KnoRus, 2012. - 368 p.
33. Kupriyanchuk, E.V. Xodimlarni boshqarish: baholash, ishga olish, moslashtirish, rivojlantirish: Darslik / E.V. Kupriyanchuk, Yu.V. Shcherbakova. - M .: IC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 255 p.
34. Laxmetkina, N.I. Xodimlarni boshqarish (kollejlar uchun) / N.I. Laxmetkina. - M .: KnoRus, 2013. - 208 p.
35. Lovcheva, M.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Ofisda ish kadrlar xizmati: O'quv va amaliy qo'llanma / M.V. Lovcheva. - M.: Prospekt, 2013. - 80 b.
36. Lukicheva, L.I. Xodimlarni boshqarish: Darslik / L.I. Lukicheva; Ed. Yu.P. Aniskin. - M .: Omega-L, 2013. - 263 p.
37. Lukyanova, T.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Psixofiziologiya kasbiy faoliyat va xodimlarning mehnat xavfsizligi: O'quv va amaliy qo'llanma / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 b.
38. Lukyanova, T.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Kadrlar ishidagi innovatsiyalarni boshqarish: O'quv va amaliy qo'llanma / T.V. Lukyanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 b.
39. Lukyanova, T.V. Xodimlarni boshqarish. Nazariya va amaliyot. Kadrlar ishidagi innovatsiyalarni boshqarish / T.V. Lukyanova va boshqalar - M.: Prospekt, 2015. - 72 p.
40. Makrinova, E.I. HR boshqaruvi mehmonxona boshqaruvi: Darslik / E.I. Makrinova, A.G. Vasilev, A.S. Vasilyeva. - Sankt-Peterburg: Trinity Bridge, 2013. - 208 p.
41. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: izohli lug'at/ V.M. Maslova. - M.: Dashkov va K, 2014. - 120 b.
42. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: Bakalavrlar uchun darslik / V.M. Maslova. - M.: Yurayt, 2013. - 492 b.
43. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: O'rta kasb-hunar ta'limi uchun darslik va seminar / V.M. Maslova. - Lyubertsi: Yurayt, 2015. - 492 p.
44. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: Akademik bakalavriat uchun darslik va seminar / V.M. Maslova. - Lyubertsi: Yurayt, 2016. - 492 p.
45. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: O'rta kasb-hunar ta'limi uchun darslik va seminar / V.M. Maslova. - Lyubertsi: Yurayt, 2016. - 492 p.
46. ​​Melixov, Yu.E. Xodimlarni boshqarish: ishonchli texnologiyalar portfeli: O'quv va amaliy qo'llanma / Yu.E. Melixov, P.A. Maluev. - M.: Dashkov va K, 2015. - 344 b.
47. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Treningni tashkil etish kasb-hunar ta'limi xodimlar: O'quv va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 b.
48. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlarni boshqarishga kompetentsiyaga asoslangan yondashuv: o'quv va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 b.
49. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlar mehnati natijalarini va xodimlarni boshqarish xizmati bo'linmalari faoliyati natijalarini baholash: O'quv va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 b.
50. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlar xarajatlarini tekshirish, nazorat qilish va baholash: O'quv va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 b.
51. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlar xarajatlarini tekshirish, nazorat qilish va baholash: O'quv va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 b.
52. Mixailina, G.I. Xodimlarni boshqarish: Darslik / G.I. Mixailina, L.V. Matraeva. - M .: Dashkov va K, 2016. - 280 b.
53. Morgunov, E.B. Xodimlarni boshqarish: tadqiqot, baholash, o'qitish: Bakalavriat akademik tadqiqotlari uchun darslik / E.B. Morgunov. - Lyubertsi: Yurayt, 2016. - 424 p.
54. Odegov, Yu.G. Xodimlarni boshqarish: Darslik / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsi: Yurayt, 2014. - 513 p.
55. Odegov, Yu.G. Xodimlarni boshqarish: Bakalavrlar uchun darslik / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsi: Yurayt, 2016. - 513 p.
56. Oksinoid, K.E. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Nazorat ijtimoiy rivojlanish Va ijtimoiy ish tashkilot xodimlari bilan: O'quv va amaliy qo'llanma / K.E. Oksinoid. - M.: Prospekt, 2012. - 64 b.
57. Oksinoid, K.E. Ijtimoiy rivojlanishni boshqarish va tashkilot xodimlari bilan ijtimoiy ish: O'quv va amaliy qo'llanma / K.E. Oksinoid. - M.: Prospekt, 2014. - 64 b.
58. Polyakova, O.N. Xodimlarni boshqarish: Darslik / I.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Polyakova. - M.: INFRA-M, 2013. - 570 b.
59. Radchenko, L.A. 1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 8.2 / L.A. Radchenko. - M .: KnoRus, 2013. - 352 p.
60. Reshetnikova, K.V. Boshqaruv tizimidagi ziddiyatlar: “Tashkilotlarni boshqarish”, “Davlat va davlat boshqaruvi” mutaxassisliklarida tahsil olayotgan universitet talabalari uchun darslik. shahar hokimiyati", "Xodimlarni boshqarish" / K.V. Reshetnikova. - M.: UNITY-DANA, 2013. - 175 p.
61. Semenov, A.G. Xodimlarni boshqarish (bakalavrlar uchun) / A.G. Semenov, T.E. Baeva, S.N. Bekasova. - M .: KnoRus, 2013. - 432 p.
62. Soskov, V.I. Tashkilotning xodimlarni boshqarish / V.I. Soskov. - M .: KnoRus, 2013. - 512 p.
63. Sotnikov, S.A. Tashkilotning xodimlarni boshqarish / S.A. Sotnikov. - M .: KnoRus, 2013. - 512 p.
64. Tebekin, A.V. Xodimlarni boshqarish: Darslik / A.V. Tebekin. - M .: KnoRus, 2013. - 624 p.
65. Troitskaya, N.A. Xodimlarni boshqarish / N.A. Troitskaya, M.V. Shilimov. - M .: KnoRus, 2013. - 624 p.
66. Fedorova, N.V. Xodimlarni boshqarish: Darslik / N.V. Fedorova, O.Yu. Minchenkova. - M .: KnoRus, 2013. - 432 p.
67. Yaxontova, E.S. Strategik xodimlarni boshqarish: Darslik / E.S. Yaxontova. - M.: Delo RANEPA nashriyoti, 2013. - 384 b.