Energiya uskunalari marketingi bo'limi to'g'risidagi nizom. Reklama, marketing va PR bo'limi to'g'risidagi nizom. Marketing bo'limi to'g'risidagi nizom
MEN MASLAHAT ETDIM
(imzo) (familiyasi, bosh harflari)
I. Umumiy qoidalar
- 1.1. Korxonaning marketing bo'limi (keyingi o'rinlarda marketing bo'limi deb yuritiladi) korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi va korxona bosh direktorining qarori bilan tuziladi/tugatiladi.
- 1.2. Marketing bo'limining bevosita boshqaruvini korxona bosh direktori tomonidan tayinlanadigan va bevosita korxona bosh direktoriga bo'ysunadigan marketing direktori amalga oshiradi.
- 1.3. Marketing bo'limi o'z faoliyatida amaldagi qonun hujjatlariga, korxona bosh direktori va marketing direktorining buyruq va ko'rsatmalariga, tasdiqlangan ish rejalariga amal qiladi.
II. Tuzilishi
- 2.1. Bo‘lim tuzilmasi va shtat jadvalini tasdiqlaydi bosh direktor korxonaning maqsadlari va strategiyalari, korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, marketing bo'yicha direktorning taklifi va kadrlar xizmati bilan kelishilgan holda.
- 2.2. Marketing bo'limi quyidagi sxema bo'yicha tarkibiy bo'linmalarni (guruhlarni) o'z ichiga oladi.
2.3. Strukturaviy birliklarning vazifalari tartibga solinadi ish tavsiflari.
III. Vazifalar
- 3.1. Yaratish orqali korxonaning barqaror mavqeini va rivojlanishini ta'minlash raqobat afzalliklari raqobat muhitini har tomonlama tahlil qilish, korxona mahsuloti iste'molchilarini o'rganish asosida.
- 3.2. Korxona mahsulotlari va ta'minot tizimlarini sotish bozorini tahlil qilish Rossiya Federatsiyasi, MDH davlatlari va uzoq xorijda.
- 3.3. Korxona faoliyati natijalari va samaradorligini tahlil qilish.
- 3.4. Korxonani rivojlantirish strategiyasi, rejalari va dasturlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
- 3.5. Raqobat muhitini tahlil qilish.
- 3.6. Yangi brendlarni ishlab chiqish, rivojlanish investitsiya loyihalari va yangi brendlar yaratish va mahsulot turlarini kengaytirish bo‘yicha biznes rejalar.
- 3.7. Rossiya Federatsiyasi, MDH va chet elda marketing byudjetini shakllantirish, ko'rgazmalar, reklama va /^-tadbirlarni tashkil etish va o'tkazish va sotishni rag'batlantirish tadbirlari.
IV. Funksiyalar
- 4.1. Asosiy mahsulot guruhlari bo'yicha bozor segmentlarini, ularning ulushlarini va har bir bozor segmentidagi korxonaning o'rnini aniqlash.
- 4.2. Sanoat va mintaqaviy bozorlardagi fundamental tendentsiyalarni tahlil qilish, aniqlash va prognozlash.
- 4.3. Mintaqalar va (yoki) bozor segmentlari bo'yicha mahsulot sotishning qisqa, o'rta va uzoq muddatli prognozlarini ishlab chiqish va shakllantirish.
- 4.4. Raqobatchilar faoliyati to'g'risida ma'lumotlar bazasini yaratish va tezkor yuritish.
- 4.5. Korxona mahsulotlari va uning asosiy raqobatchilarining guruh va kengaytirilgan assortimentdagi haqiqiy sotilishini tahlil qilish, shu jumladan:
- talab darajasi va tendentsiyalarini tahlil qilish;
- iste'molchilar toifalarini kompaniya mahsulotlari bilan ta'minlash foizi, umuman Rossiya Federatsiyasi, MDH mamlakatlari va MDH mamlakatlari bo'yicha va mintaqalar bo'yicha qondirilmagan talab hajmi.
- 4.6. Korxona mahsulotlariga talabning qondirilmasligi sabablarini tahlil qilish va uning hajmini kamaytirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
- 4.7. Umuman Rossiya Federatsiyasida va MDH mamlakatlarida, alohida mintaqalarda asosiy raqobatchilar tomonidan qo'llaniladigan narxlar, sotish, reklama strategiyalari va sotishni rag'batlantirish usullarini tahlil qilish, ularning kuchli tomonlarini aniqlash va zaifliklar.
- 4.8. Sotishni rag'batlantirish dasturlari doirasida chegirmalar tizimini o'z ichiga olgan narx strategiyasi kontseptsiyasi bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.
- 4.9. Yangi bozorlarni/bozor segmentlarini rivojlantirish bo'yicha takliflar va diversifikatsiya bo'yicha takliflar ishlab chiqish, biznes-rejalarni shakllantirish.
- 4.10. Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish, iste'molchilar talablari va bozor talablariga javob bermaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
- 4.11. Yil davomida axborot, reklama va PR tadbirlari uchun korxona xarajatlarini va oylar bo'yicha smeta bo'yicha byudjetlashtirish.
- 4.12. To'g'ridan-to'g'ri marketing bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqish va uni amaliy amalga oshirish.
- 4.13. Eng ko'p foydalanadigan reklama, ko'rgazmalar va PP uchun tadbirlar majmuasini ishlab chiqish va amalga oshirish samarali vositalar reklama, ularni amalga oshirish samaradorligini operativ tahlil qilish va kerak bo'lganda tuzatishlar.
- 4.14. Kompaniya veb-saytini yaratish va qo'llab-quvvatlash.
- 4.15. shakllantirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish ijobiy tasvir korxonalar iste'molchilar ongida yagona doirasida korporativ madaniyat korxonalar, reklama vositalaridan foydalangan holda ularni amaliy amalga oshirishda bevosita ishtirok etish.
- 4.16. /435 materiallar va suvenirlar ishlab chiqish, ularning sarflanishini nazorat qilish.
- 4.17. Uchinchi tomon tashkilotlari o'rtasida marketing va reklama ishlarini olib borish, ular oldiga vazifalar qo'yish, ular tomonidan bajarilgan ishlarni tezkor nazorat qilish va tahlil qilish uchun ijrochilarni / birgalikda ijrochilarni izlash.
- 4.18. Marketing bo'limi va korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari o'rtasida axborot o'zaro hamkorligi tartibi bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
- 4.19. Xavfsizlik tarkibiy bo'linmalar korxonalar axborot, tahliliy va reklama materiallari bilan.
- 4.20. Kompaniya mahsulotlarining iste'mol xususiyatlari va ularga mijozlar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.
- 4.21. Qabul qilingan marketing rejasiga muvofiq muammolarni samarali hal qilish uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
Marketing bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
- 5.1. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni talab qilish va olish.
- 5.2. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.
- 5.3. Davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari bilan munosabatlarda bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi. shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar.
- 5.4. Korxona bosh direktori bilan kelishilgan holda maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun marketing sohasidagi mutaxassislar va mutaxassislarni jalb qilish.
- 5.5. Bo‘lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha tushuntirishlar va tavsiyalar berish.
- 5.6. Marketing masalalari bo'yicha tematik ko'rgazmalar, konferentsiyalar, uchrashuvlar va seminarlar o'tkazish va ishtirok etish.
VI. Aloqalar
Marketing bo'limi marketing funktsiyalarini bajarishiga ko'ra korxonaning boshqa bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi: marketing tadqiqotlari; yangi mahsulotlarni ishlab chiqish; reklama va sotishni rag'batlantirish; mahsulot brendini rivojlantirish; sotish; iste'molchilarga xizmat ko'rsatish; marketing faoliyatini nazorat qilish. O'zaro hamkorlik uning vakolatiga muvofiq zarur bo'lgan maslahatlar va ma'lumotlarni olish, shuningdek, mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim etish doirasida vazifalar, huquq va majburiyatlarni taqsimlashning matritsa usuli asosida amalga oshiriladi. yozma so'rovlar korxona bosh direktori yoki tijorat bo'limi bosh direktori tomonidan tasdiqlangan bo'limlardan. Funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun marketing bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:
- 6.1. Muammolar bo'yicha buxgalteriya hisobi bilan:
- 6.1.1. Kvitansiyalar:
- - harakat, sotish, mahsulot zahiralari bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlari;
- - moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;
- - vakillik, sayohat va reklama xarajatlari standartlari.
- 6.1.2. Ta'minlash:
- - marketing tadqiqotlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;
- - xarajatlarni hisoblash sotishdan keyingi xizmat mahsulotlar;
- - etkazib beruvchilardan moddiy-texnik vositalar narxlari, transport xizmatlari tariflari va reklama tadbirlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
- 6.2. BILAN moliya bo'limi Iqtisodiy rivojlanish boshqarmasi quyidagi masalalar bo‘yicha:
- 6.2.1. Kvitansiyalar:
- - moliyaviy asoslash ilova qilingan holda talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;
- - har oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlar tahlili;
- - kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
- 6.2.2. Ta'minlash:
- - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab bo'yicha umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- - marketing rejalari;
- - talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun xarajatlar smetasi, amalga oshirish reklama kampaniyalari, ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolarda ishtirok etish;
- - haqida ma'lumot raqobat muhiti narx siyosati, tovar aylanmasi hajmlari, raqobatbardoshlik, mahsulotni sotish tezligi masalalari bo'yicha.
- 6.3. Iqtisodiy rejalashtirish va ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limlari bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
- 6.3.1. Kvitansiyalar:
- - bir oy, chorak, yil uchun ishlab chiqarish rejalari (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish);
- - alohida ob'ektlar bo'yicha ishlab chiqarish rejalarini o'zgartirish mahsulot assortimenti, asosida joriy etilgan marketing tadqiqotlari;
- - ulgurji loyihalar va chakana narxlar amalga oshirish uchun mahsulotlar (ishlar va xizmatlar uchun tariflar) bo'yicha marketing tahlili.
- 6.3.2. Ta'minlash:
- - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar), shu jumladan nomenklaturaning alohida bandlariga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- - tovarlar (ishlar, xizmatlar) bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - korxona mahsulot assortimentini shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;
- - talabning o'zgarishi munosabati bilan ayrim turdagi mahsulotlar narxini o'zgartirish bo'yicha takliflar.
- 6.4. Texnologiya bo'limi va ishlab chiqarish sifatini nazorat qilish bo'limi bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
- 6.4.1. Kvitansiyalar:
- - raqobatbardosh mahsulot haqida ma'lumot izlash uchun ilovalar;
- - ishlab chiqarish texnologiyalarining holati to'g'risida so'rovlar;
- - korxonaning ilmiy-texnik imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - raqobatbardosh mahsulot namunalari bo'yicha xulosalar;
- - mahsulot marketing bo'limi tomonidan taklif qilingan ishlab chiqarish texnologiyasining imkoniyatlari to'g'risidagi xulosalar;
- - ishlab chiqarilgan mahsulotdagi nuqsonlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - shikoyat ishining umumlashtirilgan natijalari;
- - mahsulotlardagi texnologik o'zgarishlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - mahsulot sifatini oshirish chora-tadbirlari to'g'risida ma'lumot;
- - raqobatchi korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot namunalarini sinovdan o'tkazish to'g'risidagi hisobotlar.
- 6.4.2. Ta'minlash:
- - ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilar talabi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - raqobatbardosh mahsulotlar haqida ma'lumot;
- - texnologiyani rivojlantirish bo'yicha takliflar yangi mahsulotlar;
- - mahsulot dizayni bo'yicha takliflar;
- - ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;
- - yangi texnologik ishlanmalar haqida ma'lumot;
- - shikoyatlar bo'yicha ma'lumotlar;
- - kontragent tomonidan tashqi qabul qilish aktlari.
- 6.5. Savollar bo'yicha ishlab chiqarish bilan:
- 6.5.1. Kvitansiyalar:
- - ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;
- - uchastkalar va ustaxonalardagi zaxira standartlari va ularning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - harakatlanish buzilishi to'g'risidagi ma'lumotlar ishlab chiqarish jarayoni va ularni keltirib chiqargan sabablar.
- 6.5.2. Ta'minlash:
- - mahsulot sifatiga oid da'volar to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - ishlab chiqarish rejalari buzilganligi sababli xaridorlarga mahsulotning kechikib berilmaganligi haqidagi shikoyatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.
- 6.6. Transport departamenti bilan:
- 6.6.1. Kvitansiyalar:
- - operativ, oylik, choraklik va yillik jadvallar transport tashish korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni, shuningdek yetkazib beruvchilarning moddiy-texnika resurslarini buyurtmachilarga berish;
- - transport yo'nalishlari;
- - yetkazib berish uchun transport xarajatlari hisob-kitoblari;
- - raqobatchi korxonalar tomonidan mahsulotlarni xaridorlarga yetkazib berish yo'llari va muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
- 6.6.2. Ta'minlash:
- - etkazib berish yo'nalishlarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
- - yuk ortish va tushirish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
- - xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - ajratish uchun arizalar transport vositalari mahsulotlarni tashish uchun, reklama materiallari, ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun jihozlar;
- - yuk ortish-tushirish uskunalarining yangi turlarini ishlab chiqish to'g'risidagi ma'lumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish vaqtida ishlamay qolish vaqtini qisqartiradi.
- 6.7. Ta'minot bo'limi bilan:
- 6.7.1. Kvitansiyalar:
- - tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar logistika mablag'lar;
- 6.7.2. Ta'minlash:
- - korxonaga zarur bo'lgan materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- - turli yetkazib beruvchilar va tayyorlov tashkilotlaridan zarur bo'lgan moddiy-texnik vositalar narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - qo'llanilishi bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar texnik xususiyatlar;
- - moddiy-texnik vositalarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - yirik etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
- 6.8. Tijorat bo'limi bilan:
- 6.8.1. Kvitansiyalar:
- - tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish rejalari;
- - mahsulot sotish rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;
- - alohida ishlab chiqilgan so'rovnomalar bo'yicha raqobatchilar va mijozlar faoliyati to'g'risida hisobotlar;
- - sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar;
- - etkazib berilgan mahsulotlar bo'yicha kontragentlarning sharhlari;
- - ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar.
- 6.8.2. Ta'minlash:
- - korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab va uni belgilovchi omillar to'g'risida umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- - narx siyosati, aylanma hajmlari, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi masalalari bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;
- - holat haqida ma'lumot tovar bozori;
- - mahsulotning yirik xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, moliyaviy imkoniyatlar, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
- - rejalashtirilgan ko'rgazma va yarmarkalar haqida ma'lumot.
- 6.9. Kadrlar xizmati bilan:
- 6.9.1. Kvitansiyalar:
- - shtat jadvallari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlar bilan kelishish uchun marketing rejalari;
- - kadrlar to'g'risidagi nizom;
- - bonuslar to'g'risidagi qoidalar;
- - korxonaning ish jadvallari;
- - xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejalari;
- - kadrlarni tanlash bo'yicha so'rovlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar.
- 6.9.2. Ta'minlash:
- - birlashish uchun korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha takliflar shtat jadvallari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi qoidalar;
- - korxonaning kadrlarga bo'lgan miqdoriy va sifatli ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- - bo'lim uchun kadrlar tanlash uchun arizalar;
- - korxona xodimlarining muayyan sohalarda malakasini oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxati.
- 6.10. Huquqiy bo'lim bilan:
- 6.10.1. Kvitansiyalar:
- - tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalarning amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi yuzasidan huquqiy ekspertiza natijalari;
- - kontragentlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan kelishilgan da'volar va da'volar;
- - tushuntirishlar amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibi;
- - qonun hujjatlariga kiritilgan o‘zgartish va qo‘shimchalarni tahlil qilish.
- 6.10.2. Ta'minlash:
- - buyruqlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar, shartnomalar loyihalarini tasdiqlash va huquqiy ekspertizadan o'tkazish;
- kontragentlar va mijozlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari to'g'risida da'vo va da'volar qo'yish uchun materiallar;
- - kontragentlar tomonidan kompaniyaga qo'yilgan da'volar;
- - etkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqa pudratchilar to'g'risidagi mavjud ma'lumotlar;
- - zarur me'yoriy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikni tushuntirish uchun arizalar.
VII. Mas'uliyat
- 7.1. Marketing bo'limi ushbu Nizom bilan o'ziga yuklangan vazifalar va funktsiyalarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.
- 7.2. Marketing bo'limi reklama va ilmiy-tadqiqot ishlari uchun byudjet mablag'larini o'z vaqtida ta'minlash va undan oqilona foydalanish uchun javobgardir.
4-ILOVA
5-ILOVA
ma'qullayman
Bosh menejer_
Saytga qo'shildi:
1. Umumiy qoidalar
1.1. Marketing bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.
1.2. Bo'lim bevosita [korxona rahbari lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.
1.3. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.
1.4. Marketing bo'limi boshlig'ida vazifalari bo'lim boshlig'i tomonidan belgilanadigan o'rinbosar(lar) mavjud.
1.5. Bo'lim boshlig'ining o'rinbosar(lari) va marketing bo'limi tarkibidagi tarkibiy bo'linmalar (byurolar, sektorlar va boshqalar) rahbarlari, boshqarmaning boshqa xodimlari [lavozim nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadilar va lavozimdan ozod qilinadilar. korxona rahbari] marketing bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan.
1.6. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
Korxona ustavi;
Ushbu qoida;
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;
1.7. [Tegishli tarzda kiriting].
2. Tuzilishi
2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali marketing bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] bilan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi].
2.2. Marketing bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (xizmatlar, byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalar) kirishi mumkin.
Masalan: sotish bozori va talabni o'rganish byurosi (soha, guruh), rejalashtirish byurosi (sektor, guruh), sotishni rag'batlantirish byurosi (sektor, guruh), operativ boshqaruv byurosi (sektor, guruh).
2.3. Marketing bo'limining bo'linmalari (byurolar, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to'g'risidagi nizom marketing bo'limi boshlig'i tomonidan tasdiqlanadi, bo'limlar xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash esa [byurolar, sektorlar, guruhlar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. ; bo'lim boshlig'ining o'rinbosar(lar)i].
2.4. [Tegishli tarzda kiriting].
3. Maqsadlar
Marketing bo'limiga quyidagi vazifalar yuklangan:
3.1. Marketing strategiyasini ishlab chiqish.
3.2. Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.
3.3. Korxonaning bozordagi mavqeini, moliyaviy holatini tahlil qilish iqtisodiy faoliyat va korxonani boshqarish samaradorligi.
3.4. Korxonaning asosiy ichki va tashqi muammolarini aniqlash va ularni hal qilishning optimal usullarini ishlab chiqish.
3.5. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan (sotilgan) mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari va ularga mijozlar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.
3.6. Mavjud tarqatish tarmoqlari va ta'minot tizimlarini tadqiq qilish.
3.8. Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishni tashkil etish.
3.9. [Tegishli tarzda kiriting].
4. Funksiyalar
Marketing bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
4.1. Marketing tadqiqoti jarayonini tashkil etish, shu jumladan quyidagi operatsiyalar:
Mahsulotni sotish bilan bog'liq muammolarni aniqlash;
Kvitansiya asosiy ma'lumotlar(tashqi va ichki);
Ikkilamchi axborotni tahlil qilish (tashqi va ichki);
Ko'rib chiqilayotgan mahsulot turi bo'yicha bozorni tavsiflovchi ma'lumotlar tahlilini o'tkazish;
Marketing tadqiqotlari natijalaridan foydalanish;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.2. Ma'lumotni qidirish va tizimlashtirish:
tarmoqlar va hududlarning iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va iste’mol qilinadigan xom ashyo turlarini ishlab chiqarish va sotishni belgilovchi davlat siyosatining yo‘nalishlari;
mahalliy ishlab chiqarishning joriy darajasi, shunga o'xshash ishlab chiqarilgan mahsulotlar va iste'mol qilinadigan xom ashyo importi va eksporti, shuningdek, o'rnini bosuvchi mahsulotlarni ishlab chiqarish va import qilish hajmi;
Iste'molchilar va bozor segmentatsiyasi;
Bozorning har bir segmenti uchun asosiy xarakteristikalari (joriy narxlarning egiluvchanligi, potentsial va haqiqiy bozor sig'imi, uning to'yinganligi);
Mahsulotning geografik taqsimoti, uning eksport bozorlari;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.3. Quyidagi sohalarda raqobatchilar haqida ma'lumot to'plash:
Umumiy va bozor segmentlari bo'yicha sotish hajmi;
Umumiy bozor ulushi;
Bozordagi maqsadlar va xatti-harakatlar;
O'z-o'zini hurmat qilish;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.4. Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash:
Mahsulot sifati;
Narx siyosati;
Mahsulotni reklama qilish;
sotish siyosati;
Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
Hisob-kitob shakllari;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.5. Mahsulot sohasida raqobat darajasini aniqlash (o'rnini bosuvchi mahsulotlar orqali bosim, xaridorlar va etkazib beruvchilarning kelishuvga kelish qobiliyati).
4.6. Marketing tadqiqotlari natijalariga ko'ra, bozor rivojlanishining bosqichlari va davomiyligini belgilaydigan optimistik, pessimistik va o'rtacha vaznli prognozlarini tuzish. hayot davrasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning har bir turi uchun korxona faoliyatining mumkin bo'lgan xavflarini baholash ham taqdim etiladi.
4.7. Mavjud mahsulotlarni tarqatish tarmoqlarini tahlil qilish, unga quyidagilar kiradi:
Mavjud savdo strategiyasining samaradorligini tahlil qilish;
Turli savdo kanallaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish (to'g'ridan-to'g'ri aloqa, chakana savdo, birja yoki kim oshdi savdosi, tarqatish va dilerlik sotish sxemasi va boshqalar), shu jumladan eksport;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.8. Mavjud ta'minot tizimini tahlil qilish, unga quyidagilar kiradi:
Mavjud ta'minot strategiyasining samaradorligini tahlil qilish;
Turli ta'minot kanallaridan (to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar, birja tarmog'i orqali, vositachilar orqali va boshqalar), shu jumladan importdan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;
Iste'mol qilinadigan mahsulotlar turlari bo'yicha bozor rivojlanishini tahlil qilish;
Samaraliroq yetkazib beruvchilarni aniqlash;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.9. Amalga oshirish iqtisodiy tahlil mahsulotlar assortimenti, jumladan:
Tahlil mavjud tashkilot ishlab chiqarish jarayonlari, mahsulotning har bir turi uchun yetkazib berish va sotish;
Har bir mahsulot turi bo'yicha ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlarini, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni, shuningdek etkazib berish va sotishni tashkil etish xarajatlarini, ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibini, shu jumladan doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan aniqlash asosida tahlil qilish;
mahsulotlarni sertifikatlashtirish talablarini, shuningdek monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini hisobga olgan holda mahsulot turlarini optimallashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlash;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.10. Tahlil o'tkazish moliyaviy holat korxona va moliyaviy boshqaruv samaradorligi, bu quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Xarajatlar tahlili, ularning tuzilishi va dinamikasi;
Mahsulot sotishdan olingan daromadlar, foyda (shu jumladan, operatsion bo'lmagan foyda va zararlar), rentabellik tahlili;
Jismoniy ishlab chiqarish hajmining o'sish sur'atlari nisbati, ish haqi va mahsulot sotishdan tushgan tushumlar, tovar-moddiy zaxiralar, ularning tuzilishi va dinamikasini tahlil qilish;
Narx siyosatining samaradorligini tahlil qilish;
Kompaniyaning kreditorlik va debitorlik qarzlarini tahlil qilish, umidsiz qarzlarni aniqlash;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.11. Korxonaning mavjud tashkiliy tuzilmasi samaradorligi va uning korxona faoliyat sohalariga muvofiqligi tahlilini o'tkazish.
4.12. Quyidagi sohalarda raqobatchilarga nisbatan korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash:
Marketing (korxonaning bozor faoliyati, narx siyosati, mahsulotni ilgari surish, sotishni tashkil etish, samarali talab darajasi, eksport mahsulotining mavjudligi va boshqalar);
ishlab chiqarish (mavjud quvvatlardan foydalanish holati va darajasi, unumdorligi, texnologik tuzilmasi, arzon va maqbul sifatga ega mahsulot ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilarning mavjudligi va boshqalar);
R&D ( tadqiqot faoliyati, "nou-xau", patentlar, litsenziyalar va boshqalar), patentlar, mualliflik guvohnomalari va boshqalar bilan rasmiylashtirilgan yangi ishlanmalar;
Moliya (kapital va uning tarkibi, rentabellik, likvidlik, barqarorlik, aylanma va boshqalar ko'rsatkichlari), hisob-kitoblar va to'lovlar holati;
Xodimlar tarkibi (korxona xodimlarining kasbiy va malakaviy tarkibi, motivatsiya mehnat faoliyati, jamoadagi munosabatlar, ijtimoiy sheriklik, ijtimoiy imtiyozlar, imtiyozlar va boshqalar);
Boshqaruv va tashkil etish ( tashkiliy tuzilma korxonalar, axborot oqimlari rejalashtirish va nazorat qilish, moliyaviy menejment va boshqalar); noishlab chiqarish faoliyatining mavjudligi va ko'lami (ijtimoiy, madaniy va maishiy maqsadlardagi ob'ektlar, uy-joy kommunal xo'jaligi va boshqalar);
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.13. Korxonaning asosiy ichki va tashqi muammolarini aniqlash.
4.14. Korxona boshqaruvini reaktiv shakldan o'tkazish uchun shart-sharoitlar va dasturlarni yaratish (qabul qilish boshqaruv qarorlari joriy muammolarga munosabat sifatida) tahlil va prognozlarga asoslangan boshqaruv shakliga.
4.15. Barcha resurslarni - moddiy, moliyaviy, mehnat va texnologiyani samarali taqsimlash va ulardan foydalanish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
4.16. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorlarini rivojlantirish prognozlari, potentsial risklarni baholash, moliyaviy-iqtisodiy holat va korxona boshqaruvi samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish asosida korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. korxona.
4.17. Quyidagi parametrlarni hisobga olgan holda korxonaning bozordagi xatti-harakatlari strategiyasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxatini tuzish;
Mahsulot sotish yo'naltirilgan hudud yoki hudud, ushbu sotishning geografik farqlanish darajasi;
Bozor ulushini egallash kutilmoqda;
Mahsulotlarni sotish yo'naltirilgan iste'molchilar guruhi;
Tovar-bozor munosabatlari marketing kontseptsiyasining asosi sifatida (differensial va nish marketingini tanlash);
Asosiy narx strategiyasi (xarajat etakchiligi, farqlash, joy va boshqalar);
Korxona strategiyasining turi (raqobat strategiyasi, bozorni kengaytirish strategiyasi va boshqalar);
Muvaffaqiyatli raqobat uchun zarur bo'lgan xodimlarning malakasi va amaliy tajribasi;
Boshqa korxona va tashkilotlar bilan hamkorlik qilish imkoniyati;
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.18. Tanlangan korxona xatti-harakati strategiyasiga muvofiq, quyidagilardan iborat o'zaro bog'liq tizimni aniqlash:
Ta'minot va sotish siyosati: mahsulot paydo bo'lishidan tortib to sotishgacha bo'lgan butun davr mobaynida marketing strategiyasi va taktikasini tanlash, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish; bozor haqidagi operativ ma'lumotlarning monitoringi; mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishga o'tish; savdo tarmog'ini yaratish;
Ishlab chiqarish, texnologik va innovatsion siyosat; ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish; mahsulot sifatini iste'molchilar ehtiyojlariga moslashtirish; xizmat ko'rsatish xizmatlarini ko'rsatishning optimal tizimini yaratish; ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va joriy ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish asosida raqobatbardoshlikni oshirish; prinsipial jihatdan yangi mahsulotlar va ishlab chiqarishni yaratish;
Narx siyosati: sotishni boshqarish siyosati doirasida eng foydali sotish hajmlari, o'rtacha ishlab chiqarish xarajatlari va mumkin bo'lgan eng yuqori foyda darajasiga erishish uchun kompaniya mahsulotlariga narxlarni belgilash;
Moliyaviy siyosat: tahlil va rejalashtirish pul oqimlari; tashqi resurslarni jalb qilish strategiyasini tanlash (ssudalar, kapitalni jalb qilishning emissiya shakli); debitorlik va kreditorlik qarzlarini boshqarish; hisob va soliq siyosatini ishlab chiqish; nazorat va xarajatlarni boshqarish;
Investitsiya siyosati: korxona investitsiyalarining umumiy hajmini aniqlash; jamg'armalardan oqilona foydalanish yo'llarini belgilash, moliyalashtirishning turli manbalarini birlashtirish; qarz olish dasturlari;
Kadrlar siyosati: mafkura va tamoyillarni shakllantirish kadrlar ishi; xodimlarni rejalashtirish, jalb qilish, tanlash va bo'shatish; ishni tashkil etish va xodimlarni boshqarish; korxona xodimlarining malakasini oshirish va malakasini oshirish; ularning faoliyatini rag'batlantirish tizimini joriy etish; ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish.
4.19. Mahsulot tannarxini, energiya va material sarfini kamaytirish, ularni sertifikatlash va ekologik muammolarni hal qilish bo'yicha chora-tadbirlar dasturlarini muvofiqlashtirish.
4.20. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shuningdek, raqobatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilarning ehtiyojlarini aniqlash; yangi iste'molchilarning paydo bo'lish ehtimoli; iste'molchilarning to'lov qobiliyati va ularning to'lovlarni amalga oshirish majburiyati.
4.21. Tijorat va iqtisodiy ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish, korxona mahsulotlarini sotish bo'yicha ma'lumotlar bankini yaratish (ta'minot so'rovlari, ishlab chiqarish shartnomalari, inventarlarning mavjudligi, bozor sig'imi va boshqalar) bo'yicha barcha funktsional bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtirish.
4.22. Iste'molchilarning yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash.
4.23. Mahsulotlarning iste’mol sifatini oshirish maqsadida ularning texnik, iqtisodiy va boshqa xususiyatlarini o‘zgartirish bo‘yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqishda ishtirok etish.
4.24. Tashqi, yoritilgan, elektron, pochta reklamasi, transportda reklamadan foydalangan holda ommaviy axborot vositalarida reklama tadbirlarini o'tkazish strategiyasini ishlab chiqishni tashkil etish.
4.25. Korxonaning mintaqaviy, butun Rossiyadagi ishtirokini tashkil etish, xalqaro ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolar, ular quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar, ko'rgazmalar va savdolar haqida ma'lumot to'plash;
Ishtirok etish xarajatlarini tahlil qilish;
Tayyorgarlik zarur materiallar, ko'rgazmalarda ishtirok etish uchun arizalar uchun hujjatlar;
Iste'molchilarga taqdim etish uchun mahsulot namunalarini tanlash;
Mijozlarga tovarlarni taklif qilish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish (ko'rgazma, namoyish qilish, reklama materiallari bilan ta'minlash (plakatlar, prospektlar, bukletlar, pleyerlar va boshqalar), ko'rgazma pavilyonlarini loyihalash, kompaniya vakillari uchun joy belgilari va boshqalar);
- [kerakli narsani to'ldiring].
4.26. Shakllantirish uchun takliflar tayyorlash korporativ identifikatsiya korxonalar.
4.27. Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish samaradorligi va sifatini oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. Ishni boshqarish xizmat ko'rsatish markazlari korxona mahsulotlariga kafolatli xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, texnik jihatdan asoslangan rejalashtirish va ehtiyot qismlarni ishlab chiqarish bo'yicha takliflar tayyorlash (miqdori va nomenklaturasi bo'yicha).
4.28. [Tegishli tarzda kiriting].
5. Huquqlar
Marketing bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
5.1. Korxonaning tarkibiy bo‘linmalariga bo‘lim vakolatiga kiruvchi va ushbu Nizomda ko‘rsatilgan funksiyalardan kelib chiqadigan masalalar bo‘yicha ko‘rsatmalar berish.
5.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni talab qilish va olish.
5.3. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.
5.4. Davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar va muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi.
5.5. [Korxona rahbari lavozimining nomi] yoki uning o'rinbosari bilan kelishilgan holda tijorat masalalari maslahatlar berish, fikr-mulohazalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun marketing sohasidagi ekspertlar va mutaxassislarni jalb qilish.
5.6. Tekshirish natijalariga ko‘ra korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo‘yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish;
5.7. Kadrlar bo'limiga va korxona rahbariyatiga bo'lim xodimlarini boshqa joyga ko'chirish, ularni rag'batlantirish bo'yicha takliflar kiritish. muvaffaqiyatli ish, shuningdek, mehnat intizomini buzgan ishchilarga nisbatan jazo choralarini qo'llash bo'yicha takliflar.
5.9. Marketing masalalari bo'yicha konferentsiyalar va uchrashuvlarda ishtirok eting.
5.10. Marketing bo'limi boshlig'i bo'lim faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, sertifikatlar va boshqalar) tasdiqlaydi.
5.11. [Tegishli tarzda kiriting].
6. Aloqalar (rasmiy aloqalar) **
Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun marketing bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:
6.1. masalalar bo'yicha bosh buxgalteriya bo'limi bilan:
Kvitansiyalar:
Harakat, sotish, mahsulot zahiralari bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlari;
Moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari;
Vakillik, sayohat va reklama xarajatlari standartlari;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Marketing tadqiqotlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risidagi hisobotlar;
Mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xarajatlarini hisoblash;
Yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslari narxlari, transport xizmatlari tariflari va reklama tadbirlari to‘g‘risidagi ma’lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.2. Moliya bo'limi bilan:
Kvitansiyalar:
Moliyaviy asoslash bilan talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;
Bir oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlarni tahlil qilish;
Kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
Marketing rejalari;
Talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish, reklama kampaniyalarini o'tkazish, ko'rgazmalar, yarmarkalar va savdo ko'rgazmalarida ishtirok etish uchun xarajatlar smetasi;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bilan masalalar bo'yicha:
Kvitansiyalar:
Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;
Marketing tadqiqotlari asosida mahsulot assortimentining alohida ob'ektlari bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga o'zgartirishlar kiritish;
Marketing tahlili uchun mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari (ishlar va xizmatlar uchun tariflar) loyihalari;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar), shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;
Tovarlar (ishlar, xizmatlar) bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Korxonaning mahsulot assortimentini shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;
Talabning o‘zgarishi munosabati bilan ayrim turdagi mahsulotlar narxini o‘zgartirish bo‘yicha takliflar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.4. Masalalar bo'yicha bosh texnolog bo'limlari bilan:
Kvitansiyalar:
Raqobatbardosh mahsulot haqida ma'lumot izlash uchun ilovalar;
Ishlab chiqarish texnologiyalaridagi vaziyat haqida so'rovlar;
Korxonaning ilmiy-texnik imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Raqobatbardosh mahsulotlar namunalari bo'yicha xulosalar;
Mahsulot marketing bo'limi tomonidan taklif qilingan ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish imkoniyati to'g'risidagi xulosalar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Ishlab chiqarilgan mahsulotlarga iste'molchilar talabi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Raqobatbardosh mahsulotlar haqida ma'lumot;
Yangi mahsulot texnologiyasini ishlab chiqish bo'yicha takliflar;
Mahsulot dizayni bo'yicha takliflar;
Ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;
Yangi texnologik ishlanmalar haqida ma'lumot;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.5. Sifatni nazorat qilish bo'limi bilan:
Kvitansiyalar:
Ishlab chiqarilgan mahsulotdagi nuqsonlar to'g'risida ma'lumot;
Mahsulotlardagi texnologik o'zgarishlar haqida ma'lumot;
Mahsulot sifatini oshirish chora-tadbirlari to'g'risida ma'lumot;
Raqobatchi korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot namunalarini sinovdan o'tkazish bo'yicha hisobotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Kafolat muddati davomida mahsulotning e'lon qilingan sifatiga mos kelmasligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
kontragentlar tomonidan tashqi qabul qilish sertifikatlari;
Ariza berish yoki kafolat xizmatidan olib tashlash uchun so'rovlar individual turlar mahsulotlar;
Mahsulotni ishlatish yoki ishlatish jarayonida aniqlangan nuqsonlar to'g'risida sotishdan keyingi va kafolat xizmatidan olingan ma'lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.6. Ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi bilan:
Kvitansiyalar:
Ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqarish jadvallari;
uchastkalarda va ustaxonalarda zaxira standartlari va ularning muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlar va ularni keltirib chiqargan sabablar to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Mahsulot sifatiga oid da'volar to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.7. Transport departamenti bilan:
Kvitansiyalar:
Korxonada ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tashish va ularni buyurtmachilarga topshirish hamda yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo‘yicha operativ, oylik, choraklik va yillik rejalar va jadvallar;
Transport yo'nalishlari;
Yetkazib berish uchun transport xarajatlarini hisoblash;
Raqobatchi korxonalar tomonidan mahsulotlarni xaridorlarga etkazib berish yo'llari va muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Yetkazib berish yo'nalishlarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
Yuk ortish va tushirish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
Xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari haqida ma'lumot;
ko‘rgazma va yarmarkalarda qatnashish uchun mahsulotlar, reklama materiallari, uskunalarni tashish uchun avtotransport vositalarini ajratish to‘g‘risidagi arizalar;
Yangi turdagi yuklash-tushirish uskunalarini ishlab chiqish to'g'risidagi ma'lumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish vaqtida ishlamay qolish vaqtini kamaytiradi;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.8. Logistika bo'limi bilan:
Kvitansiyalar:
Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
Sifat nazorati bo‘limi, bosh texnolog, ishlab chiqarish bo‘limlarining moddiy-texnika resurslari sifati bo‘yicha hisobotlari;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Korxona uchun zarur bo'lgan materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni etkazib beruvchilar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
Turli yetkazib beruvchilar va ta'minot tashkilotlaridan zarur bo'lgan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Texnik tavsiflarni qo'llash bilan yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning paydo bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Moddiy-texnik resurslarga bo'lgan talab, uning mumkin bo'lgan tebranishlari va ularning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Asosiy etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmi, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.9. Savdo bo'limi bilan bog'laning:
Kvitansiyalar:
Tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish rejalari;
Mahsulot sotish rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;
Sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar;
Etkazib berilgan mahsulotlar bo'yicha kontragentlarning fikr-mulohazalari;
Ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga, shu jumladan mahsulot assortimentining alohida ob'ektlariga bo'lgan talab va uni belgilovchi omillar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;
narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;
Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulotning yirik xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmlari, moliyaviy imkoniyatlar, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar);
Rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar haqida ma'lumot;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.10. Tashkilot va mehnatga haq to‘lash bo‘limi, kadrlar bo‘limi va kadrlar tayyorlash bo‘limi bilan quyidagi masalalar bo‘yicha:
Kvitansiyalar:
shtat jadvallari va marketing rejalari bilan bog'lanish uchun korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlar;
Xodimlar to'g'risidagi nizom;
Bonuslar to'g'risidagi nizom;
Korxonaning ish jadvali;
Xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejalari;
Kadrlarni tanlash bo'yicha so'rovlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
shtat jadvallari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda konsolidatsiya qilish uchun korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha takliflar;
Korxonaning kadrlarga bo'lgan miqdoriy va sifatli ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Bo'lim uchun kadrlar tanlash uchun arizalar;
Muayyan sohalarda korxona xodimlarining malakasini oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxati;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.11. Huquqiy bo'lim bilan:
Kvitansiyalar:
tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalarning amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi yuzasidan huquqiy ekspertiza natijalari;
kontragentlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari bo'yicha kelishilgan da'volar va da'volar;
Amaldagi qonun hujjatlarining tushuntirishlari va uni qo'llash tartibi;
Qonun hujjatlariga kiritilgan o‘zgartish va qo‘shimchalarni tahlil qilish;
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
Tasdiqlash va huquqiy ekspertizadan o'tkazish uchun buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, shartnomalar loyihalari;
kontragentlar va mijozlarga shartnoma majburiyatlarini buzganliklari to'g'risida da'vo va da'volar qo'yish uchun materiallar;
Kontragentlar tomonidan kompaniyaga qarshi da'volar;
Yetkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqa pudratchilar haqida mavjud ma'lumotlar;
Kerakli me'yoriy-huquqiy hujjatlarni izlash va amaldagi qonunchilikka aniqlik kiritish uchun arizalar;
- [kerakli narsani to'ldiring].
6.12. [Tuzilmaviy birlik nomi] dan masalalar bo'yicha:
Kvitansiyalar:
- [kerak bo'lganda kiriting];
- [kerakli narsani to'ldiring].
Ta'minlash:
- [kerak bo'lganda kiriting];
- [kerakli narsani to'ldiring].
7. Mas'uliyat
7.1. Marketing bo'limi boshlig'i ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bo'lim tomonidan to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.
7.2. Marketing bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:
Bo'lim tomonidan chiqarilgan ko'rsatmalar va buyruqlarning Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiqligi;
Ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish;
Kompaniya rahbariyatini marketing bo'limi ishi haqida ma'lumot bilan ta'minlash;
Korxona rahbariyatidan hujjatlar va ko'rsatmalarni o'z vaqtida va sifatli bajarish;
Tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarning xavfsizligi;
Bo'lim xodimlari tomonidan mehnat qoidalariga rioya qilish.
7.3. Marketing bo'limi xodimlarining vazifalari lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.
7.4. [Tegishli tarzda kiriting].
Strukturaviy birlik boshlig'i
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun, oy, yil]
Kelishilgan:
[lavozim kelishilgan mansabdor shaxs]
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun, oy, yil]
Yuridik bo'lim boshlig'i
[bosh harflar, familiya]
[imzo]
[kun, oy, yil]
MEN MASLAHAT ETDIM |
|||||||
(korxona, tashkilot, muassasa nomi) |
(korxona, tashkilot, muassasa rahbari) |
||||||
ISH TAVSIFI |
|||||||
00.00.0000 |
№ 00 |
(imzo) |
(To'liq ism) |
||||
Strukturaviy bo'linish: |
Marketing bo'limi |
||||||
Lavozim: |
Marketing bo'limi boshlig'i |
||||||
00.00.0000 |
|||||||
- Umumiy qoidalar
- Ushbu lavozim tavsifi marketing bo'limi boshlig'ining funktsional majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi.
- Marketing bo'limi boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.
- Marketing bo'limi boshlig'i joriy tomonidan belgilangan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi mehnat qonunchiligi tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosarining taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan.
- Lavozim bo'yicha munosabatlar:
1.4.1 |
To'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish |
Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari |
1.4.2. |
Qo'shimcha bo'ysunish |
Korxona direktoriga |
1.4.3 |
Buyruqlar beradi |
Marketing bo'limi xodimlari |
1.4.4 |
Xodim almashtiriladi |
Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari |
1.4.5 |
Xodim almashtiradi |
Marketing bo'yicha mutaxassis |
- Marketing bo'limi boshlig'iga qo'yiladigan malaka talablari:
- Marketing bo'limi boshlig'ining faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar
3.1 Tashqi hujjatlar:
Bajarilgan ishlarga tegishli qonunchilik va me'yoriy hujjatlar.
3.2 Ichki hujjatlar:
Korxona ustavi, korxona direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari; Marketing bo'limi to'g'risidagi Nizom, Marketing bo'limi boshlig'ining ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari.
- Marketing bo'limi boshlig'ining lavozim vazifalari
Marketing bo'limi boshlig'i:
4.1. Rivojlanishni amalga oshiradi marketing siyosati korxonada ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol xususiyatlarini tahlil qilish va korxona mahsulotlariga iste'mol talabini, raqobatdosh mahsulotlarning texnik va boshqa iste'mol sifatlarini prognozlash asosida.
4.2. Mahsulot ishlab chiqarish va sotishning istiqbolli va joriy rejalarini tuzishda, yangi bozorlar va mahsulotlarning yangi iste’molchilarini aniqlashda bo‘lim ishtirokini ta’minlaydi.
4.3. Tijorat va iqtisodiy ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish, korxona mahsulotlarini (ta'minot so'rovlari, ishlab chiqarish shartnomalari, inventarlarning mavjudligi, bozor sig'imi va boshqalar) marketingi bo'yicha ma'lumotlar bankini yaratish bo'yicha barcha funktsional bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtiradi.
4.4. Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar to‘g‘risida iste’molchilar fikrini o‘rganish, uning mahsulot sotishga ta’siri va raqobatbardoshligi va sifatini oshirish bo‘yicha takliflar tayyorlashni tashkil etadi.
4.5. Iste'molchilardan kelib tushgan shikoyat va da'volarda ko'rsatilgan kamchiliklarning o'z vaqtida bartaraf etilishini nazorat qiladi, iste'molchilarning kompaniya mahsulotlariga nisbatan ma'lum munosabatini rag'batlantiradi.
4.6. Potentsial ko‘rsatkichlarni xabardor qilish va sotish bozorlarini kengaytirish maqsadida tashqi, yoritilgan, elektron, pochta reklamasi, transportda reklama, tarmoq ko‘rgazmalarida, yarmarkalarda, savdo ko‘rgazmalarida ishtirok etishdan foydalangan holda ommaviy axborot vositalarida reklama tadbirlarini o‘tkazish strategiyasini ishlab chiqishni tashkil qiladi.
4.7. Korxonaning korporativ uslubini shakllantirish va reklama mahsulotlarining korporativ dizayni bo'yicha takliflar tayyorlaydi.
4.8. Dilerlik xizmatiga uslubiy rahbarlik qiladi va uni barcha zarur texnik va reklama hujjatlari bilan ta’minlaydi.
4.9. Boshqa bo‘linmalar bilan birgalikda mahsulotlarning iste’mol sifatini oshirish va sotishni rag‘batlantirish maqsadida ularning texnik-iqtisodiy va boshqa xususiyatlarini o‘zgartirish bo‘yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqishda ishtirok etadi.
4.10. Korxona mahsulotlariga kafolatli xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha servis markazlari ishini boshqarishni ta'minlaydi, ehtiyot qismlarni (miqdori va nomenklaturasi bo'yicha) texnik jihatdan asoslangan rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'yicha takliflar tayyorlaydi.
4.11. Mahsulotlarni to'g'ri saqlash, tashish va ulardan foydalanishni nazorat qiladi.
4.12. Bo'lim xodimlarini boshqaradi.
- Marketing bo'limi boshlig'ining huquqlari
Marketing bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:
5.1. Korxona rahbariyatining marketing bo'limi faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish.
5.2. Marketing bo'limi faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflarni korxona rahbariyatiga ko'rib chiqish uchun kiritish.
5.3. Korxonaning barcha (alohida) tarkibiy bo'linmalari rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.
5.4. Bo'lim boshliqlari va mutaxassislaridan o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni shaxsan so'rash va olish.
5.5. O'z vakolatingiz doirasidagi hujjatlarni imzolang va tasdiqlang.
5.6. Marketing bo‘limi xodimlarini lavozimga tayinlash, boshqa joyga ko‘chirish va ishdan bo‘shatish bo‘yicha takliflarni korxona direktoriga ko‘rib chiqish uchun kiritish; ularni rag'batlantirish yoki ularga nisbatan jazo choralarini qo'llash bo'yicha takliflar.
5.7. Korxona rahbariyatidan o'z xizmat vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam ko'rsatishni talab qilish
- Marketing bo'limi boshlig'ining vazifalari
Marketing bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:
6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan mehnat majburiyatlarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.3. Sabab uchun moddiy zarar- Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
- Marketing bo'limi boshlig'ining ish sharoitlari
7.1. Marketing bo'limi boshlig'ining ish vaqti ga muvofiq belgilanadi
Korxonada o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari.
7.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, marketing bo'limi boshlig'i xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) yuborilishi mumkin.
7.3. Operatsion masalalarni hal qilish uchun marketing bo'limi boshlig'iga rasmiy transport vositalari ajratilishi mumkin.
- To'lov shartlari
Marketing bo'limi boshlig'ining mehnatiga haq to'lash shartlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.
- Yakuniy qoidalar
- Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuziladi, ulardan biri kompaniyada, ikkinchisi esa kompaniyada saqlanadi- xodimdan.
- Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalariga kiritilgan o'zgartirishlarga muvofiq aniqlanishi mumkin.
- Ushbu Lavozimga o'zgartirish va qo'shimchalar korxona bosh direktorining buyrug'i bilan kiritiladi.
|
Strukturaviy birlik boshlig'i |
|||
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
KUZILGAN: |
|||
Yuridik bo'lim boshlig'i |
|||
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
00.00.0000 |
|||
Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim: |
|||
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
Chakana savdo tarmoqlari. Samaradorlik sirlari va tipik xatolar ular bilan ishlashda Sidorov Dmitriy
24-ilova Marketing bo'limi to'g'risidagi nizom namunasi
24-ilova
Marketing bo'limi to'g'risidagi nizom namunasi
TASDIQLANGAN Bosh direktor
_______________ Ivanov I. VA.
« _____ 200 _______________ G.
Marketing bo'limi to'g'risidagi nizom
1. UMUMIY QOIDALAR.
1.1. Marketing bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, u bosh direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari xizmatiga kiradi.
1.2. Marketing bo'limini tashkil etish va tugatish to'g'risidagi qaror bosh direktorning buyrug'i bilan qabul qilinadi.
1.3. Marketing bo'limi bevosita bosh direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi.
1.4. Marketing bo'limiga Bosh direktor tomonidan lavozimga tayinlangan direktor rahbarlik qiladi.
1.5. Marketing departamenti o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga, shu jumladan ushbu sohadagi qonunlarga amal qiladi. tadbirkorlik faoliyati va shartnoma huquqi, ulgurji va chakana savdo, reklama, mijozlar bilan hisob-kitob qilish shakllari va qoidalari, ushbu Nizomlar, Bosh direktorning buyruqlari, Bosh direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosarining buyruqlari va boshqa mahalliy qoidalar.
1.6. Marketing bo‘limi o‘z faoliyatini boshqa tarkibiy bo‘linmalar, boshqa jismoniy va yuridik shaxslar bilan hamkorlikda amalga oshiradi.
1.7. Marketing bo‘limi boshlig‘i, merchandaysing va promouterlik guruhlari rahbari, reklama, ko‘rgazma va nashriyot xizmati rahbari, tovar belgilarini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarish xizmati rahbari bevosita marketing bo‘limi direktoriga bo‘ysunadi.
1.8. Ushbu Nizom Bosh direktorning buyrug'i bilan o'zgartirilishi yoki to'ldirilishi mumkin.
2. MARKETING BO'LIMINING MAQSADLARI, VAZIFALARI VA VAZIFALARI.
2.1. Marketing bo'limining vazifalari quyidagilardan iborat:
Kompaniyaning marketing xizmati ishini tashkil etish;
Marketing byudjetini shakllantirish;
Tovar va xizmatlarni ilgari surish;
Yangi ishlab chiqaruvchilardan yangi mahsulotlarni qidirish, tanlash va bozorga chiqarish;
Yangi xizmatlar bilan qidirish, tanlash va bozorga kirish.
2.2. Marketing bo'limining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Savdo bozorlarini o'rganish, ularning sharoitlarini, umumiy va o'ziga xos tendentsiyalari va imkoniyatlarini baholash;
Raqobat muhiti va bozor pozitsiyalarini monitoring qilish;
Iste'molchilarning mahsulotga qiziqishi yoki etishmasligini belgilovchi omillarni o'rganish;
Bo'ysunuvchi tarkibiy bo'linmalar ishini tashkil etish;
Kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradigan savdoni rag'batlantirishning yangi tizimlarini takomillashtirish, ishlab chiqish va joriy etish;
Kompaniyaning marketing siyosatini ishlab chiqish va marketing byudjetidan samarali foydalanish;
Kompaniyani strategik rivojlantirish bo'yicha takliflarni shakllantirish uchun bozor tadqiqotlari;
Shakllantirish bo'yicha takliflar tayyorlash savdo belgisi va kompaniya brendi;
Savdo va marketing bo'limlari uchun rejalashtirish va hisobot berish tartiblarini amalga oshirish;
Turli tuzilmaviy bo‘linmalar tomonidan belgilangan vazifalar va rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilish;
Normativ-huquqiy hujjatlar, normativ hujjatlar, ichki qoidalar va tovarlar, ma'lumotlar, hujjatlar harakati jarayonlarining bajarilishini nazorat qilish;
Kompaniyaning marketing bo'limi faoliyatini tartibga soluvchi va shartnomaviy ruxsat beruvchi hujjatlarni taqdim etish.
2.3. Maqsadlarga samarali erishish va uning muammolarini hal qilish uchun marketing bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
Marketing rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish, marketing strategiyasi va taktikasini amalga oshirish va olingan natijalarni nazorat qilish;
Bozor va uning ishtirokchilarining umumiy holatini, talab va taklif holatini o‘rganish va tahlil qilish bo‘yicha tadbirlarni tashkil etish va o‘tkazish;
bozor segmentatsiyasi, iste'molchilar ehtiyojlarini aniqlash, maqsadli bozor imkoniyatlari va salohiyatini baholash, shuningdek, uning rivojlanish tendentsiyalarini prognoz qilish;
O'rganish, tahlil qilish va prognozlash tadbirkorlik faoliyati raqobatchilar, ularning bozordagi ulushi va mavqei;
O'zining raqobatbardoshligi va iqtisodiy faoliyati samaradorligining ichki va tashqi ko'rsatkichlarini o'rganish va tahlil qilish (bozor ulushi va maqsadli bozorlarda sifat, assortiment va narx, bitimlar sifati va miqdori bo'yicha joylashish);
Umumiy va faoliyat yo‘nalishlari (mahsulot guruhlari) bo‘yicha istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirish bo‘yicha tarkibiy bo‘linmalar faoliyatini muvofiqlashtirish;
Tijorat loyihalarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirishda ishtirok etish;
mahsulotlarni ilgari surish, sotishni rag'batlantirish va mahsulotlarga barqaror iste'molchilarning qiziqishini (talabini) shakllantirishga qaratilgan tadbirlar va aksiyalarni tashkil etish va o'tkazishda ishtirok etish, reklama byudjetini shakllantirish;
Marketing tadqiqotlarini o‘tkazishda hamda marketing bo‘limi faoliyati natijalari asosida olingan va qayta ishlanadigan ma’lumotlar bazasini yuritish;
Marketing bo'limi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlar, shakl va shakllarni ishlab chiqishda ishtirok etish;
Huquqiy va yuridik shaxslar bilan o'zaro munosabatlarni tashkil etish shaxslar marketing bo'limi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha;
Konsalting va axborotni qo'llab-quvvatlash ushbu Nizomning 2.3-bandidagi masalalar bo'yicha rahbarlar va xodimlar.
3. MARKETING BO'LIMINING TUZILISHI VA TUZILISHI.
3.1. Marketing bo'limining tuzilmasi va son tarkibi marketing bo'limi tomonidan hal qilinadigan vazifalarning hajmi va murakkablik darajasini hisobga olgan holda marketing bo'limi direktorining tavsiyasiga ko'ra bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi va o'zgartiriladi.
3.2. Marketing bo'limi bir qator bo'limlarni o'z ichiga oladi.
Merchandising va degustatsiya xizmati.
Savdo belgisini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarish xizmati.
3.3. Marketing bo'limiga faoliyat sohalariga ixtisoslashgan bo'limlar, guruhlar va xizmatlar kirishi mumkin.
3.4. Marketing guruhiga guruh rahbari, xizmatlarga – reklama, ko‘rgazma va nashriyot, savdo va degustatsiya, tovar belgilarini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarishga bevosita marketing bo‘limi direktoriga bo‘ysunuvchi xizmat rahbarlari boshchilik qiladi.
3.5. Ish majburiyatlari va malaka talablari marketing bo'limi xodimlariga ularning lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.
3.6. Marketing departamenti direktorini u yo‘qligida, shuningdek uning vazifalarini vaqtincha bajaruvchi shaxsni almashtirish tartibi marketing bo‘limi direktori tomonidan belgilanadi.
3.7. Marketing bo'limining kadrlar darajasi.
Marketing guruhi.
1. Marketing guruhi rahbari – 1 kishi.
2. Savdo va talab bozorini o'rganish bo'yicha menejer – 1 kishi.
3. Savdoni rag‘batlantirish bo‘yicha menejer – 1 kishi.
4. Rejalashtirish va tahliliy menejer – 1 kishi. Reklama, ko'rgazma va nashriyot xizmati.
3. Dizayn menejeri – 1 kishi. Merchandising va degustatsiya xizmati.
1. Merchandaysing va degustatsiya xizmati rahbari – 1 kishi.
2. Merchandiser guruhi menejeri – 2 kishi.
3. Promouterlik guruhlari menejeri – 1 kishi.
4. Merchandiser – 15 kishi.
5. Promouter – 6 kishi.
Savdo belgisini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarish xizmati.
1. Tovar belgilarini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarish xizmati rahbari – 1 nafar.
2. Tovar belgilarini joylashtirish va shartnoma asosida ishlab chiqarish bo‘yicha menejer – 1 nafar.
4. MARKETING BO'LIMINING HUQUQ VA MASLAHATLARI. 4.1. Marketing bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
Tarkibiy bo'linmalar rahbarlari va xodimlaridan mahsulotlar, ularning iste'mol xususiyatlari va ularga qo'yiladigan texnik va texnologik standartlar va talablar, rejalashtirilgan muomalalar, ishlab chiqarish hajmlari va muddatlari, hajmlar to'g'risida ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish. sotilgan mahsulotlar, o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa ma'lumotlar va hujjatlar;
tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlari va xodimlariga ishlab chiqarish va sotish faoliyatini takomillashtirish hamda o‘z mahsulotlarini bozorga chiqarish bo‘yicha tavsiyalar berish; tijorat loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish va ularning samaradorligini oshirish;
marketing bo'limi vakolatiga kiruvchi masalalar bo'yicha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari va xodimlariga ko'rsatmalar va tushuntirishlar berish;
Aniqlash ustuvor sohalar marketing strategiyasi va taktikasini amalga oshirish;
Xodimlarni, boshqa shaxslarni va qabul qilish yuridik shaxslar marketing bo'limi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha va ular bilan ish yozishmalarini olib borish;
o'z faoliyati davomida aniqlangan qonunbuzarliklarni bartaraf etishni talab qilish;
Sizning faoliyatingiz va erishilgan natijalaringiz haqida ma'lumot, tushuntirish va tahliliy eslatmalarni marketing bo'limi direktoriga taqdim eting.
4.2. Marketing bo'limi quyidagilarga majburdir:
O'z faoliyatini amalga oshirishda Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi va mahalliy normativ hujjatlar talablariga rioya qilish;
Faoliyatingizda tasdiqlangan marketing rejasiga amal qiling;
Berilgan va mavjud resurslar va vakolatlardan oqilona foydalanish;
Kompaniya uchun tijoriy ahamiyatga ega bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish, sotish va ilgari surish uchun biznes aloqalari va aloqalarini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash;
Buning uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va materiallarni taqdim eting strategik rejalashtirish faoliyati va uning bozorga yo'naltirilganligi, shuningdek o'z faoliyati va erishilgan natijalari to'g'risida belgilangan hisobot;
Salbiy oqibatlarga olib keladigan holatlarning yuzaga kelishi yoki yuzaga kelish xavfi to'g'risida rahbariyatni (marketing va savdo bo'limlari) xabardor qilish;
mavjud biznes-jarayonlarni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
Agar Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida, mahalliy normativ hujjatlarda yoki Tomonlar tomonidan boshqacha tartib nazarda tutilgan bo'lmasa, ishonib topshirilgan hujjatlar va qimmatbaho buyumlarning saqlanishini va ularni qaytarib berishni ta'minlash.
5. MARKETING BO'LIMINING MAS'uliyati. 5.1. Marketing bo'limi (o'z xodimlari va o'z vakolatlari doirasida) quyidagilar uchun javobgardir:
Uning marketing bo'limi tomonidan to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi funktsional majburiyatlar, hujjat aylanishining holati va yuritilishi, buxgalteriya hisobi va hisoboti;
Rossiya Federatsiyasining ushbu sohadagi amaldagi qonunchiligida, shuningdek marketing bo'limi faoliyatini tartibga soluvchi mahalliy hujjatlarda belgilangan qonuniylik va talablarga rioya qilish;
Mijozlar bilan xizmat ko'rsatish shartnomalari, marketing va reklama shartnomalari va boshqa xizmat ko'rsatish shartnomalarini tuzish;
Mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar shartlariga rioya etilishini nazorat qilish;
Debitorlik qarzlari bo'yicha belgilangan standartlardan oshib ketish;
Marketing rejasini asossiz amalga oshirmaslik;
Kompaniyaning ichki tartib qoidalarini buzish;
Bo'ysunuvchi xizmatlar xodimlari tomonidan mehnat va ijro intizomiga rioya qilmaslik;
Marketing bo‘limi tarkibiga kiruvchi tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi Nizom, mazkur bo‘linmalar rahbarlarining lavozim yo‘riqnomalari, mehnat nizomlari bilan ushbu Nizomga muvofiq korxona ichidagi jarayonlarni tashkil etilishi ustidan nazoratni ta’minlamaslik;
Axborot, hujjatlar va moddiy boyliklar harakatini nazorat qilmaslik;
Bosh direktorning buyruq va ko'rsatmalari, ko'rsatmalari bajarilishi ustidan nazoratning yo'qligi tijorat direktori va boshqa normativ hujjatlar;
Marketing bo'limiga kiritilgan tarkibiy bo'linmalar uchun xarajatlar smetasiga rioya qilmaslik;
marketing bo'limi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha ma'lumotlar va hujjatlarni o'z vaqtida va noto'g'ri taqdim etish;
Qabul qilingan rejalar, tuzilgan bitimlar, hujjatlar va mulkning yo'qolishi, shikastlanishi, shuningdek kompaniya va uning xodimlariga o'z faoliyati davomida etkazilgan boshqa zararlar to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish.
6. MARKETING BO'LIMINING ICHKI VA tashqi ALOQALARI (O'ZBEKISTON IQTISODIYoTI SHEMASI).
6.1. Marketing departamenti direktorining buyruqlari bevosita unga bo'ysunadigan marketing bo'limi xodimlariga og'zaki va og'zaki ravishda etkazilishi mumkin. yozma ravishda. Buyruqlar aniq bo'lishi kerak, ularni talqin qilishda noaniqlikni bartaraf etishi va vakolatlarga mos kelishi kerak ( ish majburiyatlari va vakolatlari) bo'lim rahbari va ularni amalga oshirish muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
6.2. Pastki mansabdor shaxslar tomonidan bajarilgan buyruqlar to'g'risidagi ma'lumotlar yozma (belgilangan hisobot shaklida) ham, og'zaki ham taqdim etilishi mumkin. Bajarilmagan buyruqlar yoki qabul qilingan buyruqlarni bajarish jarayonida yuzaga kelgan va ularning bajarilishiga to'sqinlik qiladigan qiyinchiliklar to'g'risidagi ma'lumotlar faqat ularning bajarilmasligi sabablari ko'rsatilgan holda yozma ravishda taqdim etilishi mumkin.
6.3. Marketing bo'limi o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni samarali va tez bajarish uchun boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan o'z vakolatlari doirasida bevosita ijrochilar darajasida, kelishmovchiliklar, belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik yoki belgilangan muddatlarni buzgan taqdirda esa - boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan o'zaro hamkorlik qilishi mumkin. tegishli tarkibiy bo‘linmalarning rahbarlari.
6.4. Boshqa tarkibiy bo'linmalarning xodimlari bilan bog'lanish yozma yoki og'zaki bo'lishi mumkin. Bajarilmagan taqdirda bir masala bo'yicha takroran murojaat qilishga, shuningdek barcha yuzaga kelgan kelishmovchiliklar bo'yicha o'zaro munosabat bildirishga faqat yozma ravishda yo'l qo'yiladi.
6.5. Boshqa tarkibiy bo'linmalarning xodimlari bilan og'zaki yoki yozma ravishda murojaat qilganda, marketing bo'limi xodimlari mavjud lavozimlar ierarxiyasini saqlashlari kerak (marketing bo'limi va savdo bo'limining yuqori mansabdor shaxslariga va boshqa tarkibiy bo'linmalarga murojaat qilish ularning bevosita rahbari).
6.6. Marketing departamenti xodimlariga boshqa tarkibiy bo‘linmalar xodimlaridan og‘zaki yoki yozma ravishda murojaat qilganda, marketing bo‘limi vakillari o‘z vakolatlari doirasida ariza shakliga o‘xshash shaklda ariza berilgan kundan boshlab 3 (uch) ish kuni ichida javob berishlari shart. yoki yozma ravishda.
6.7. Hududiy uzoqlikda (filiallar, xizmat safarlari va boshqalar) hujjatlarni yuritish, rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va joriy hisobotlarni yuritish, shuningdek pochta, shu jumladan elektron pochta, faks orqali ish yozishmalarini olib borishga ruxsat beriladi. Ish yozishmalarini saqlash muddati, agar Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida boshqa muddatlar belgilanmagan bo'lsa, 1 (bir) yil.
6.8. Marketing bo'limi va boshqa bo'limlar o'rtasidagi asosiy munosabatlarni quyidagicha ko'rsatish mumkin.
6.8.1. Kafedra buxgalteriya hisobi, hisobot va soliqqa tortish:
Mahsulotlar harakati, sotish va inventarizatsiya bo'yicha buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini marketing bo'limiga o'tkazadi; moddiy-texnika resurslarini inventarizatsiya qilish natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar; o'yin-kulgi, sayohat va reklama xarajatlari standartlari;
Marketing bo'limidan marketing tadqiqotlari uchun sarflangan xarajatlar to'g'risida hisobotlar oladi; mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xarajatlarini hisoblash; etkazib beruvchilardan moddiy-texnik vositalar narxlari, transport xizmatlari tariflari va reklama tadbirlari to'g'risidagi ma'lumotlar.
6.8.2. Naqd pulni nazorat qilish xizmati:
Marketing ehtiyojlari uchun kassaga tushgan naqd pul to'g'risidagi ma'lumotlarni uzatadi; marketing ehtiyojlari uchun kassadan naqd pul olish to'g'risidagi ma'lumotlar;
Marketing ehtiyojlari uchun kassaga naqd pul qo'ygan kontragentlar haqida ma'lumot oladi; kassadan kompaniyaning boshqa bo'linmalariga naqd pul berish to'g'risida.
6.8.3. Moliyaviy-iqtisodiy guruh:
Talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish uchun kelishilgan xarajatlar smetasini moliyaviy asoslash bilan birga taqdim etadi; har oyda (chorak, yil) qilingan xarajatlar tahlili; kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar; oy, chorak va yil uchun sotish rejalari, kompaniya uchun kutilayotgan marjinal rentabellik to'g'risidagi ma'lumotlar; mahsulot yetkazib beruvchilardan yetkazib berish shartnomalari, tarqatish shartnomalari, xizmat ko‘rsatish va marketing shartnomalari bo‘yicha pul mablag‘lari yoki moddiy resurslarning tushumlari bo‘yicha; marketing bo'limi faoliyati bilan bog'liq kompaniyaning biznes jarayonlarini optimallashtirish sxemalari;
Sotilgan mahsulotlarga bo'lgan talab bo'yicha umumlashtirilgan ma'lumotlarni oladi; marketing va reklama faoliyati, nashriyot va moliyaviy xarajatlar bo'yicha barcha zarur ma'lumotlar reklama faoliyati; byudjetning daromadlar va xarajatlar qismiga ilova qilinadigan hujjatlarning to‘liq to‘plami (kafolat xatlari, shartnomalar nusxalari, schyot-fakturalar, xarajatlar va kirim schyotlarining nusxalari, to‘lov topshiriqnomalari va boshqalar) hamda ularni qoplash tartibi, shakllari va muddatlari; tushumlar va xarajatlar bo'yicha marketing rejalari naqd pul; talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish, reklama kampaniyalarini o'tkazish, ko'rgazmalar, yarmarkalar, savdo ko'rgazmalarida ishtirok etish uchun xarajatlar smetasi; narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti to'g'risidagi ma'lumotlar; marketing bo'limi faoliyati bilan bog'liq mijozlar va etkazib beruvchilar bilan ishlash shartlari to'g'risida ma'lumot (retro bonuslar, bonuslar, zarur turlar transferlar va boshqalar).
6.8.4. Logistika, hujjatlashtirish, ruxsatnomalar va xavfsizlik boshqarmasi:
Mahsulotlarni tashish bo‘yicha operativ, oylik, choraklik va yillik rejalar va jadvallarni, shuningdek yetkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslarini uzatadi; transport vositalarining marshrut bo'ylab harakatlanishi to'g'risidagi tezkor ma'lumot; etkazib berish uchun transport xarajatlarini hisoblash;
Avtotransportning amaldagi yo'nalishini o'zgartirish bo'yicha takliflar oladi; mijozdan mahsulotlarni tushirishning joriy jadvalini o'zgartirish bo'yicha takliflar; xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari to'g'risidagi ma'lumotlar; ko'rgazma va yarmarkalarda qatnashish uchun mahsulotlar, reklama materiallari, uskunalarni tashish uchun avtotransport vositalarini ajratish to'g'risidagi arizalar; yuk ortish-tushirish uskunalarining yangi turlarini ishlab chiqish toʻgʻrisidagi maʼlumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish vaqtida ishlamay qolish vaqtini qisqartiradi.
6.8.5. Tashkiliy va mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limi:
Kompaniyaning transport vositalarining yo'nalishlari haqidagi ma'lumotlarni uzatadi; yaroqlilik muddati o'tgan mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlar; bonusli etkazib berishlar, reklama mahsulotlari, taqdimotlar uchun tovarlar, ko'rgazma stendlari va boshqalar shaklida tovarlarni olish to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulot yetkazib berish yo‘nalishlarini o‘zgartirish bo‘yicha takliflar oladi; taqdimotlar, ko'rgazmalar va boshqalar uchun mahsulot namunalarining kutilayotgan kelishi to'g'risidagi ma'lumotlar; reklama mahsuloti namunalarining kutilayotgan kelishi haqidagi ma'lumotlar; reklama va taqdimot mahsulotlarini jo'natish uchun ma'lumot va hujjatlar; xaridorlar va etkazib beruvchilarning etkazib berish va jo'natish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha istaklari to'g'risidagi ma'lumotlar; yuk ortish-tushirish texnikasining yangi turlarini ishlab chiqish toʻgʻrisidagi maʼlumotlar, ularning amalga oshirilishi avtotransport vositalarini yuklash va tushirish vaqtida ishlamay qolish vaqtini qisqartiradi; tovarlarni yuklash va tushirish jadvallarini o'zgartirish bo'yicha takliflar.
6.8.6. IT-quvvatlash guruhi:
Dasturiy ta'minot, Internet va elektron pochta bilan ishlash bo'yicha ko'rsatmalar va maslahatlar beradi; tuzatilgan hujjatlar paketlari; marketing bo'limining uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun zarur dasturiy ta'minot va jihozlar, shu jumladan telefon tizimlari va orgtexnika; sarf materiallari marketing bo'limida o'rnatilgan ofis jihozlariga; kutilayotgan ish tanaffuslari haqida ma'lumot axborot tizimlari Va dasturiy ta'minot; shuningdek, har bir ish joyiga kerakli dastur dasturlari to'plamini, virusga qarshi himoyani o'rnatadi, kompaniyaning mahalliy tarmog'iga va 1C dasturiga kirishni ta'minlaydi; marketing bo'limining har bir xodimi o'z ish joyida o'z vazifalarini bajarishi uchun zarur bo'lgan dasturlar va ilovalarni sozlash;
Tuzatish uchun zarur hujjatlar paketlarini oladi; 1C dasturidagi nosozliklar, asbob-uskunalar, amaliy dasturlar va dasturlarga ilovalarning ishlamay qolishi, nosozliklar haqida ma'lumot telefon liniyalari, elektron pochta va Internet.
6.8.7. Sotib olish bo'limi:
Yangi tovarlarning kelishi to'g'risidagi ma'lumotlarni uzatadi; bonuslarni etkazib berish to'g'risidagi ma'lumotlar; mahsulot yetkazib berish bo'yicha tuzilgan shartnomalar to'g'risidagi ma'lumotlar; sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar; ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar; etkazib beruvchining narxlari ro'yxatidagi o'zgarishlar to'g'risidagi ma'lumotlar; ortiqcha ta'minot haqida ma'lumot;
Yetkazib beruvchilar va kompaniya tomonidan talab qilinadigan mahsulotlar to'g'risida umumlashtirilgan ma'lumotlarni oladi; reklama tadbirining boshlanish sanasi va aksiya uchun zarur bo'lgan tovarlarning aniq miqdori to'g'risidagi ma'lumotlar; turli etkazib beruvchilar yoki ishlab chiqaruvchilardan talab qilinadigan mahsulotlar narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar; tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar; yangi turdagi mahsulotlar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlarning paydo bo'lishi va ularning sifat ko'rsatkichlari to'g'risidagi ma'lumotlar; barcha turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab yoki uning o'zgarishi, mumkin bo'lgan tebranishlar va uning sabablari to'g'risidagi ma'lumotlar; yirik etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmi, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar); rejalashtirilgan ko'rgazmalar, yarmarkalar, taqdimotlar haqida ma'lumot.
6.8.8. Savdo bo'limi:
Mahsulotlar va marketing xizmatlari bo'yicha kelib tushgan shikoyatlar haqida ma'lumot beradi; tuzilgan etkazib berish shartnomalari to'g'risidagi ma'lumotlar; oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish rejalari; mahsulot sotish rejalarining bajarilishi to'g'risida hisobot; sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlarini marketing tahlili uchun arizalar; ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan hujjatlar; etkazib beriladigan mahsulotlar haqida mijozlarning sharhlari; mahsulot bozoridagi raqobatchilarning faoliyati haqida ma'lumot va marketing xizmatlari;
Korxonaning narx siyosatidagi o'zgarishlar to'g'risida ma'lumot oladi; turli reklama tadbirlari, motivatsion, bonusli va boshqa marketing dasturlari haqida ma'lumot; taklif etilayotgan mahsulotlar assortimenti va marketing xizmatlari to'g'risidagi ma'lumotlar; kelgusida mahsulotlarni joriy etish va chiqarish, shuningdek, kompaniya tomonidan taqdim etiladigan tovarlar va xizmatlarning mahsulot qatorini kengaytirish to'g'risidagi ma'lumotlar; mahsulotlarga, shu jumladan alohida mahsulot turlariga bo'lgan talab va uni belgilovchi omillar to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar; narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti to'g'risidagi ma'lumotlar; tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar; mahsulotning yirik xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (tovar aylanmasining taxminiy va haqiqiy hajmi, moliyaviy imkoniyatlar, mahsulot bozoridagi barqarorlik va boshqalar); rejalashtirilgan ko'rgazma va yarmarkalar haqida ma'lumot; inventar qoldiqlari mavjudligi va mavjud mahsulotlarning taqsimlanishi to'g'risidagi ma'lumotlar mahsulot matritsalari tarmoqlar va asosiy mijozlar.
6.8.9. HR xizmati:
Korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi shtat jadvallari va nizomlarini marketing rejalari bilan muvofiqlashtirish uchun yuboradi (kadrlar to'g'risidagi qoidalar, boshqaruv tuzilmasi, ish haqi va mukofotlar to'g'risida, o'qitish va ta'lim to'g'risida, normativ hujjatlar to'g'risida). ish kuni va boshqalar); xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejalari; kadrlarni tanlash bo'yicha so'rovlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar, ishga joylashish to'g'risidagi ma'lumotnomalar, mehnat bozori holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mavjud bo'sh ish o'rinlari uchun zarur xodimlarni tanlash uchun arizalarni qabul qiladi; marketing bo'limi xodimlari uchun zarur ma'lumotlar va hujjatlar; marketing bo'limining barcha xodimlari uchun belgilangan vaqtda ta'til jadvali; bo'lim xodimlarining muayyan yo'nalishlar bo'yicha malakasini oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar ro'yxatiga ariza; bayonotlar, ma'lumotnomalar, kasallik ta'tillari va ishni tartibga soluvchi boshqa hujjatlar va kompaniyadagi ish jadvalidagi o'zgarishlar; shtat jadvallarida va korxonaning tarkibiy bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda konsolidatsiya qilish uchun korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish bo'yicha takliflar; korxonaning kadrlarga bo'lgan miqdoriy va sifatli ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlar; marketing bo'limiga kiritilgan bo'limlar xodimlari uchun vaqt jadvallari.
6.8.10. Yuridik xizmat:
Tasdiqlash uchun taqdim etilgan shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar va ko'rsatmalarning amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi yuzasidan huquqiy ekspertiza natijalarini taqdim etadi; kontragentlarga ularning shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan kelishilgan da'volar va da'volar; kontragentlarga ularning shartnoma majburiyatlarini buzganliklari yuzasidan kelishilgan da'volar va da'volar; amaldagi qonunchilikni va uni qo'llash tartibini tushuntirish; qonun hujjatlariga kiritilgan o‘zgartish va qo‘shimchalarni tahlil qilish; turli instansiyalardagi sud majlislarida ishtirok etish zarurligi to'g'risidagi ma'lumotlar; turli huquqiy hujjatlarni, fuqarolik javobgarlik shakllarini tayyorlash, tekshirish va tasdiqlash bo'yicha zarur ma'lumotlar; zarur huquqiy hujjatlar to'plami; tuzilgan shartnomalarni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi ma'lumotlar; kompaniya ishini tartibga soluvchi turli xil buyruqlar, nizomlar va boshqa me'yoriy hujjatlarning matnlari va tushuntirishlari;
zarur shartnomalar loyihalarini, hujjatlar paketlarini va yangi shartnomalar tuzish va eski shartnomalarni yangilash uchun mijoz bilan ishlash uchun maqbul shart-sharoitlarni oladi; zarur normativ hujjatlarni qidirish uchun arizalar; kompaniyaning mijozlari bo'lgan yuridik shaxslarning tugatilganligi to'g'risidagi ma'lumotlar; ziddiyatli vaziyatlar ishchi tarzda hal qilib bo'lmaydigan va qonuniy asosli qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan mijozlar bilan; shartnomalar tuzish, da'volar va da'volar berish, shuningdek qabul qilingan qarorlarni bekor qilish masalalarini hal qilish uchun zarur bo'lgan ish yozishmalarining nusxalari; kelishmovchiliklar (tasdiqlashlar) bayonnomalarini tayyorlash, tekshirish va tasdiqlash uchun; ta'sis hujjatlari mijozlar, tranzaktsiyaning huquqiy tozaligini tekshirishda har tomonlama yordam bera oladigan mijozlar haqida barcha mumkin bo'lgan ma'lumotlar. 6.8.11. Logistika xizmati zarur rasmiy yozishmalarni uzatadi; marketing bo'limi tomonidan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan hisobot va tahliliy eslatmalar.
Chakana savdo tarmoqlari kitobidan. Samaradorlik sirlari va ular bilan ishlashda odatiy xatolar muallif Sidorov Dmitriy1-ilova Yetkazib berish shartnomasi namunasi Yetkazib berish shartnomasi ____g. _______________ “____” 200 _______________ Yetkazib beruvchi ________________________________________________________________, ________________________________________________________________ vakillik qilgan holda, ______________________________________________________ asosida ish yurituvchi, bir tomondan, va Xaridor.
Muallifning kitobidan7-ilova Namuna qo'shimcha kelishuv Davomiy eslatma 1.1. Xaridor Yetkazib beruvchiga 2-bo'limga muvofiq o'z xizmatlarini ko'rsatishni kafolatlaydi, faqat xaridorning kelishilgan xizmatlari uchun to'langan kundan boshlab 3 (uch) bank kuni ichida to'lanadi.
Muallifning kitobidan8-ilova Axborot xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma namunasi Axborot xizmatlarini ko'rsatish shartnomasi № ______g. _______________“____” 200 ______________________________, bundan keyin Pudratchi deb yuritiladi, bir tomondan Nizom asosida ish yurituvchi _______________ vakillik qiladi va _______________,
Muallifning kitobidan10-ilova Tenderda ishtirok etish uchun namunaviy shartlar (yetkazib beruvchilar uchun) HURMATLI JANOBLAR Sizni tenderda ishtirok etishga taklif qilamiz: “Supermarketlar tarmog'i uchun yetkazib beruvchilar pulini shakllantirish” Yetkazib beruvchilarni tanlashning asosiy mezonlari. Yetkazib beruvchining mahsulotlari benuqson va
Muallifning kitobidan11-ilova Ishning tugallanganligi to'g'risidagi guvohnomaning namunasi Ish tugaganligi to'g'risidagi guvohnoma (marketing xizmatlarini ko'rsatish shartnomasi bo'yicha) № ____, _______________“____” 200 _______________ Biz, quyida imzo chekuvchi, _______________, bundan buyon Buyurtmachi deb yuritiladi, bosh direktori _______________ _________________, vazifasini bajaruvchi
Muallifning kitobidan Muallifning kitobidan14-ilova Marketing xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma namunasi Marketing xizmatlarini ko'rsatish to'g'risidagi shartnoma No ____ _______________ "____" 200 _______________ _______________, bundan keyin Buyurtmachi deb yuritiladi, Bosh direktor _________________ tomonidan taqdim etilgan, Nizom asosida ish yurituvchi, bir tomondan,
Muallifning kitobidan15-ilova Namuna Maxsus shartlar ta'minot shartnomasiga Ta'minot shartnomasining maxsus shartlari chakana savdo tarmog'i raqami _______________ 200 _______________ _______________ "_____" 200 _______________ _______________, bundan keyin Xaridor deb yuritiladi, Bosh direktor _______________ tomonidan taqdim etilgan,
Muallifning kitobidan16-ilova Namunaviy tarqatish shartnomasi No ____ _______________ « _______» 200 _______________ Yetkazib beruvchi _______________, bir tomondan, _______________ asosida ish yurituvchi _______________ va Xaridor _______________, Nizom asosida ish yurituvchi, boshqa tomondan, xulosa qildi
Muallifning kitobidan18-ilova Tashkilotchining ish tavsifi namunasi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN_______________ Ivanov I. “____” 200 _______________ Lavozim tavsifi _______________ No _______________ Promouter1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Promouter lavozimga tayinlanadi va buyruq bilan ishdan bo'shatiladi
Muallifning kitobidan19-ilova Merchandayserning namunaviy ish tavsifi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN _______________ Ivanov I.I “____” 200 _______________ Ish tavsifi _______________ No _______________ Merchandiser1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Merchandayser lavozimga tayinlanadi va buyruq bilan ishdan bo'shatiladi
Muallifning kitobidan20-ilova Tarmoq mijozlari bilan ishlash bo‘limi to‘g‘risidagi nizom namunasi Bosh direktor tomonidan TASDIQLANGAN_______________ Ivanov I. “____” 200 _______________ Tarmoq mijozlari bilan ishlash bo‘limi to‘g‘risidagi nizom 1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Tarmoq mijoz bo'limi
Muallifning kitobidan25-ilova Savdo bo'limi to'g'risidagi nizomning namunasi Bosh direktor ____________________ Ivanov I TOMONIDAN TASDIQLANGAN "_______________ 200 _______________ Sotish bo'limi to'g'risidagi nizom1. UMUMIY QOIDALAR.1.1. Savdo bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi,
Umumiy qoidalar
1. Reklama bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi (u boshqaruv yoki marketing bo'limi tarkibiga kirishi va sektor, byuro yoki bo'lim deb atalishi mumkin).
2. Bo‘lim korxona direktorining buyrug‘i bilan tuziladi va tugatiladi.
3. Bo'lim bevosita korxona direktoriga (tijorat direktoriga) bo'ysunadi.
4. Bo'limni korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.
5. Reklama bo'limi boshlig'i ____ o'rinbosar(lar)ga ega.
1. Reklama bo'limining tarkibi va shtat jadvali korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, reklama bo'limi boshlig'ining taklifiga binoan va ____________________ (kadrlar bo'limi; bo'lim) bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. tashkil etish va ish haqi)
2. Bo‘lim tarkibiga bo‘lim faoliyatining ayrim yo‘nalishlari (reklama kampaniyalarini ishlab chiqish; tayyorlash) uchun mas’ul bo‘lgan mutaxassislar guruhlari kiradi. reklama matnlari; ijodiy ishlab chiqarish; va boshqalar)
3. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularning lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlaydi.
Vazifalar
Funksiyalar
1. Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarni sotish bozorlariga olib chiqish maqsadida reklama qilish ishlari.
2. Asosan reklama strategiyasini shakllantirish istiqbolli yo'nalishlar yana tashkiliy rivojlanish, innovatsion va investitsiya faoliyati.
3. Reklama kampaniyalari bo'yicha ishlarni rejalashtirish:
3.1. Mahsulotni reklama qilish rejalashtirilgan bozor segmentlarini o'rganish.
3.2. Reklama kampaniyasining maqsadlarini aniqlash.
3.3. Reklama kampaniyasining asosiy g'oyasini ishlab chiqish.
3.4. Aniq reklama vositalarining turlarini (gazeta, jurnal, reklama va boshqalar) va ularning optimal kombinatsiyasini aniqlash.
3.5. Ommaviy axborot vositalarida reklamaning shakl va usullarini tanlash, ularning matni, rangi va musiqiy dizayni.
3.6. Reklamaning amal qilish muddatini bashorat qilish.
3.7. Reklama kampaniyasini o'tkazish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlash.
4. Reklama uchun eng qulay vaqt va joyni, reklama kampaniyalarini o'tkazish ko'lami va vaqtini, reklama yo'naltirilishi kerak bo'lgan odamlar doirasini aniqlash, reklamani kasbi, yoshi bo'yicha maqsadli guruhlarga yo'naltirish maqsadida savdo bozori va iste'molchilar talabini o'rganish. , sotib olish qobiliyati, jinsi.
5. Reklama matnlari, eskizlari va kataloglar, bukletlar, prospektlar va boshqalarning maketlarini ishlab chiqish va ularni korxona direktori tomonidan tasdiqlash uchun tayyorlash.
6. Reklama materiallarini ishlab chiqishda ommaviy axloq me'yorlariga, raqobat qoidalariga va Rossiya Federatsiyasining "Reklama to'g'risida" gi qonuniga rioya etilishini ta'minlash.
7. Korxonaning korporativ identifikatorini ishlab chiqish, suvenirlar tayyorlash reklama mahsulotlari matbaa va sanoat dizayni (bloknotlar, kalendarlar, ish yuritish buyumlari kompaniya logotiplari bilan va boshqalar) kontragentlar bilan biznes aloqalariga kirishayotgan kompaniya xodimlari o'rtasida tarqatish uchun.
8. Korxonaning ko'rgazma va yarmarkalardagi ishtirokini rejalashtirish:
8.1. Ko'rgazmaga qo'yilishi kerak bo'lgan mahsulotlar ro'yxatini (bosh texnolog; bosh konstruktor; savdo bo'limi boshlig'i va boshqalar) muvofiqlashtirish.
8.2. Ko'rgazma stendlari rejasini (bosh dizayner; prorab va boshqalar) bilan birgalikda ishlab chiqish.
8.3. Ko'rgazma va yarmarkalarni tashkiliy qo'mitalar bilan shartnomalar tuzish.
8.4. Reklama va axborot materiallarini tayyorlash.
8.5. Ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etuvchi kadrlarni tanlash va tayyorlash.
8.6. Biznes sheriklari uchun akkreditatsiyalar, taklifnomalar, ko'rgazmalarga yo'llanmalarni ro'yxatdan o'tkazish.
9. Televideniye, ommaviy axborot vositalari, shaharda to'liq miqyosda reklama qilingan hollarda uchinchi tomon tashkilotlari bilan mahsulot yoki xizmatlarni reklama qilish bo'yicha shartnomalar tuzish jamoat transporti, pr.
10. Bilan aloqalar o'rnatish biznes sheriklari reklama faoliyatini takomillashtirish maqsadida tashqi aloqalarni kengaytirish.
11. Raqobatbardosh korxonalar mahsulotlarini reklama qilish bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish.
12. Tugallangan va amalga oshirilayotgan reklama tadbirlarining ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarga bo'lgan talabning o'zgarishiga ta'sirini tahlil qilish.
13. Reklama xarajatlarini baholash.
Huquqlar
Reklama bo'limi quyidagi huquqlarga ega:
1.1. Korxonaning tarkibiy bo'linmalariga bo'lim vakolatiga kiruvchi va ushbu Nizomda ko'rsatilgan funktsiyalardan kelib chiqadigan masalalar bo'yicha ko'rsatmalar berish.
1.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'lim faoliyati uchun zarur bo'lgan materiallarni so'rash va olish.
1.3. Bo'lim vakolatiga kiradigan va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha yozishmalarni olib borish.
1.4. Davlat va shahar tashkilotlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar va muassasalar bilan munosabatlarda boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qiladi.
1.5. Korxona direktori bilan kelishilgan holda maslahatlar, xulosalar, tavsiyalar va takliflar tayyorlash uchun reklama sohasidagi mutaxassislar va mutaxassislarni jalb qilish.
1.6. Bo‘lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha tushuntirishlar va tavsiyalar berish.
1.7. Korxonada reklama masalalari bo'yicha yig'ilishlar o'tkazish va reklama masalalari bo'yicha konferentsiya va seminarlarda qatnashish.
2. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim faoliyatiga tegishli barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, ma'lumotnomalar va boshqalar) imzolaydi.
Aloqalar (xizmat aloqalari)
1. Mazkur Nizomda nazarda tutilgan funksiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun reklama bo‘limi o‘zaro hamkorlik qiladi:
1.1. masalalar bo'yicha bosh buxgalteriya bo'limi bilan:
- olish: o'yin-kulgi, reklama va sayohat xarajatlari uchun standartlar; ____________________
- ta'minlash: amalga oshirish uchun sarflangan xarajatlar to'g'risida hisobot reklama ishlanmalari, reklama tadbirlari; ____________________
1.2. Moliya bo'limi bilan:
- olish: reklama kampaniyalari uchun kelishilgan xarajatlar smetasi;
- bir oy (chorak, yil) davomida bo'lim tomonidan amalga oshirilgan xarajatlarni tahlil qilish, mablag'larni tejamkorlik bilan sarflash bo'yicha tavsiyalar berish;
-hujjatlarni tayyorlashda va reklama materiallarini xarid qilish bo'yicha tanlov komissiyalarida ishtirok etishda; ____________________
- ta'minlash: reklama kampaniyalarini o'tkazish va ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etish uchun xarajatlar smetasini; reklama rejalari; reklama samaradorligi bo'yicha tadqiqotlar natijalari; ____________________
1.3. Muammolar bo'yicha marketing bo'limi bilan (agar reklama bo'limi marketing bo'limi tarkibiga kirsa, uning chiziqli bo'linmalar (bozor tadqiqot byurosi, talabni o'rganish byurosi, marketing strategiyasini shakllantirish byurosi va boshqalar) bilan o'zaro aloqasi belgilanadi):
- olish: ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talab haqida umumlashtirilgan ma'lumotlar;
- raqobat muhiti haqida ma'lumot; tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
- reklama bo'limi tomonidan mahsulot reklamasiga oid bo'limlarni tayyorlash bo'yicha marketing rejalari loyihalari;
- ta'minlash: reklama kampaniyalari uchun rejalar;
- marketing rejalarining reklamaga oid bo'limlari loyihasi;
- raqobatchilarning reklama siyosati haqidagi ma'lumotlar;
- reklama tadbirlarining samaradorligini tahlil qilish; ____________________
1.4. Bosh texnolog bo'limi bilan:
- qabul qilish: texnik hujjatlar kompaniya mahsulotlari uchun;
- mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasining xususiyatlari haqida ma'lumot;
- ta'minlash: mahsulotlar va qadoqlash dizayni bo'yicha takliflar;
- ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish uchun hujjatlar va materiallar;
- ko'rgazma va yarmarkalarda ishtirok etishi zarur bo'lgan ishchilarni ajratish to'g'risidagi arizalar; ____________________
1.5. Savdo bo'limi bilan bog'laning:
- olish: korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar iste'molchilarining asosiy guruhlari to'g'risida ma'lumot;
- nomenklaturaning (assortimentning) alohida bandlari bo'yicha mahsulotlarga bo'lgan talab to'g'risidagi ma'lumotlar; etkazib beriladigan mahsulotlarning iste'molchi sharhlari;
- ta'minlash: reklama mahsulotlari namunalari;
- korxonaning suvenir reklama mahsulotlari; rejalashtirilgan ko'rgazma va yarmarkalar haqida ma'lumot; ____________________
1.6.Savollar uchun: (tarkibiy bo'linmaning nomi)
Kvitansiyalar:
- ta'minlash:
2. Reklama bo'limi reklama tadbirlarini ishlab chiqish va o'tkazish jarayonida korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bilan zarur aloqani ta'minlaydi.
Mas'uliyat
1. Reklama bo'limi boshlig'i bo'lim funktsiyalarining to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.
2. Reklama bo'limi boshlig'iga quyidagi hollarda shaxsiy javobgarlik yuklanadi:
2.1. Bo‘lim tomonidan chiqarilgan ko‘rsatmalar va buyruqlarning qonun hujjatlariga zidligi.
2.2. Reklamani qonunni buzgan holda chiqarish, ulardan foydalanish kontragentlar bilan munosabatlarni murakkablashtirishga, kompaniya foydasining pasayishiga va zarar etkazishga olib keldi. ishbilarmonlik obro'si korxona, shuningdek, korxonani javobgarlikka tortish.
2.3. Korxona rahbariyatini reklama bo'limi ishi to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ta'minlamaslik yoki etarli darajada ta'minlamaslik.
2.4. Korxona rahbariyatidan hujjatlar va ko'rsatmalarning o'z vaqtida va sifatsiz bajarilganligi.
2.5. Tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarning sizib chiqishi.
2.6. Bo'lim xodimlari tomonidan mehnat qoidalariga rioya qilmaslik.
3. Reklama bo'limi xodimlarining mas'uliyati lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.
1. Umumiy qoidalar
1.1. Marketing bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, bosh direktorga hisobot beradi yirik korxonalar- tijorat direktori).
1.2. Bo'limni tashkil etish, tugatish yoki qayta tashkil etish korxona bosh direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.
1.3. Bo'limni korxona bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.
2. Maqsadlar
2.2. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari va ularga iste'molchilar tomonidan qo'yiladigan talablarni tahlil qilish.
2.3. Boshqa bo'limlar bilan birgalikda iste'mol sifatini yaxshilash va sotishni rag'batlantirish maqsadida mahsulotlarning texnik, iqtisodiy va boshqa xususiyatlarini o'zgartirish bo'yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqish.
2.4. Raqobatbardosh mahsulotlar sifatini, narx-sifat nisbatlarini, shunga o'xshash turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab va taklifni tahlil qilish.
2.5. Tijorat ma'lumotlarini to'plash va tahlil qilish, mahsulot marketingi uchun ma'lumotlar bankini yaratish bo'yicha korxona bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish (etkazib beruvchilarning so'rovlari, ishlab chiqarish shartnomalari, inventarlarning mavjudligi, bozor sig'imi va boshqalar).
2.6. Bozorda tovarlarni ilgari surish uchun mavjud tizimlarni o'rganish.
2.7. Savdo hajmini prognozlash va kompaniya mahsulotlariga iste'mol talabini shakllantirish.
3. Tuzilishi
3.1. Bo'limning tuzilishi va shtat jadvali ish hajmi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot (ko'rsatilayotgan xizmatlar) xususiyatlarini hisobga olgan holda korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.
3.2. Bo'lim tarkibiga quyidagi faoliyat yo'nalishlari bo'yicha bo'linmalar (tarmoqlar) yoki alohida mutaxassislar kirishi mumkin: bozor kon'yunkturasi, menejment, sotishni rag'batlantirish, marketing kommunikatsiyalari, marketingni rejalashtirish, ma'lumot to'plash va tadqiqotlar.
3.3. Bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash lavozim yo'riqnomalari va ushbu Nizomga muvofiq bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.
4. Funksiyalar
4.1. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol bozorida marketing tadqiqotlarini o'tkazish bo'yicha ishlarni tashkil etish, takomillashtirish mahsulot assortimenti, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yangi iste'mol xususiyatlarini aniqlash va rivojlantirish.
4.2. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha uzoq muddatli va joriy rejalarni tayyorlashda ishtirok etish.
4.3. Yangi bozorlarni va kompaniya mahsulotlarining potentsial iste'molchilarini o'rganish.
4.4. Korxonada ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar, uning mahsulot sotishga ta'siri haqida iste'molchilarning fikrini o'rganish va uning iste'mol xususiyatlari va raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha takliflar tayyorlash.
4.5. Bozor, iste'molchi talabining tuzilishi, mahsulotni ilgari surish, narx dinamikasi haqidagi ma'lumotlarni yig'ish, o'rganish va tahlil qilishni tashkil etish. Mahsulotlarni sotishga ta'sir etuvchi omillarni va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muhim bo'lgan omillarni o'rganish. Iste'mol talabining turlarini (barqaror, faol, qisqa muddatli va boshqalar), uning o'sishi yoki kamayishiga olib keladigan sabablarni o'rganish, aholining xarid qobiliyatini farqlash.
4.6. Iste'molchilarning mahsulotga bo'lgan talabi, ishlab chiqarish hajmi va mahsulot va xizmatlarni sotish prognozlarini ishlab chiqish.
4.7. Mahalliy va o'rganish va umumlashtirish xorijiy tajriba yaratilishi va ishlashi haqida marketing xizmatlari korxonalar. tashkiliy, iqtisodiy, investisiyaviy va boshqa marketing loyihalari va dasturlarini ishlab chiqish; ularni amalga oshirish tartibi va sxemasini belgilash.
4.8. Potentsial xaridorlarni kompaniya mahsulotlari haqida xabardor qilish va sotish bozorlarini kengaytirish uchun ko'rgazmalar, auktsionlar, yarmarkalar, savdo ko'rgazmalarida ishtirok etish. Mahsulot sotishning yangi shakllarini ishlab chiqish va joriy etish.
4.12. Ehtiyot qismlarni texnik jihatdan asoslangan rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'yicha takliflar tayyorlash (miqdori va nomenklaturasi bo'yicha).
4.13. Savdo hajmi, umumiy bozor ulushi, mahsulotni sotish tezligi, o'z-o'zini baholash, belgilangan maqsad va vazifalar bo'yicha ma'lumot to'plash va raqobatchilar haqida tadqiqotlar o'tkazish.
4.14. Raqobatchilarning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash tashqi muhit o'z mahsulotlarining sifati, tovarlarni bozorda ilgari surish, narx siyosati, kafolat xizmati, mijozlar bilan hisob-kitob shakllari.
4.15. Mahsulotlarni to'g'ri saqlash, tashish va sotishni nazorat qilish.
5. Huquqlar
5.1. Korxonaning bo'linmalaridan bo'lim vakolatlari doirasidagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni (ma'lumotlar, rejalar, hisobotlar, shartnomalar va boshqalar) taqdim etishni talab qilish.
5.2. Korxona mahsulotlarini sotish shakllari va usullarini, mahsulotni tashish va saqlash qoidalarini belgilash va nazorat qilish.
5.3. Korxona rahbariyatiga yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish, modernizatsiya qilish, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini, ishonchliligini va raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha takliflar kiritish.
5.4. Korxonaning yangi mahsulotlarini qabul qilish komissiyalari ishida ishtirok etish.
5.5. Bo'lim faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilash; zudlik bilan hal etishni talab qiladigan bir qator ustuvor masalalarni belgilash.
5.6. Korxona rahbariyatiga marketing sohasida ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish, yangi marketing standartlarini joriy etish bo‘yicha takliflar kiritish; zamonaviy usullar tijoriy mahsulotlarni sertifikatlash va sifatini nazorat qilish.
5.7. Marketing sohasidagi ishlarni tashkil etishda korxona tarkibiy bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirish. Bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxonaning tarkibiy bo'linmalariga ko'rsatmalar va ko'rsatmalar berish.
5.8. Tuzilma bo'linmalari rahbarlaridan birgalikdagi ishlarning rejalariga (jadvallariga) rioya qilishni talab qilish.
5.9. Rag'batlantirish, shuningdek korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha takliflar kiritish.
5.10. Rahbariyat bilan kelishilgan holda shartnoma asosida mutaxassislar va maslahatchilarni jalb qilish turli tashkilotlar marketing tadqiqotlarini o‘tkazish, marketing loyihalari va dasturlarini tayyorlash, shu jumladan autsorsing asosida tavsiyalar, xulosalar, maslahatlar tayyorlash.
5.11. Boshqa tashkilotlarda bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha korxona nomidan vakillik qilish. Uchrashuvlar, seminarlar, konferentsiyalar o'tkazish va ularda qatnashish.
6. Mas'uliyat
6.1. Bo‘lim boshlig‘i boshqarma zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgardir.
6.2. Boshqa bo'lim xodimlarining javobgarlik darajasi lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.
7. Ofis aloqalari (ofis o'zaro aloqasi)
7.1. Bosh dizaynerlar bo'limi bilan olish haqida:
Korxonaning ilmiy-texnik salohiyati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Yangi mahsulotlarning raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari uchun bozor tadqiqotlari uchun arizalar va korxonaning dizayn va muhandislik ishlanmalarini qo'llashning mumkin bo'lgan sohalari;
Istiqbolli mahsulot namunalarining xarakteristikalari;
Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish rejalari.
Taqdim etish savollari uchun:
Korxonaning tovarlari va xizmatlariga mavjud va potentsial talab to'g'risidagi ma'lumotlar;
Raqobatchilar, o'xshash mahsulotlarning iste'mol xususiyatlari haqida ma'lumot;
Korxonaning yangi mahsulotlarining raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulotlarning texnik xususiyatlarini yaxshilash, yangi mahsulot namunalarini ishlab chiqish, eskirgan mahsulotlarni to'xtatish bo'yicha takliflar.
7.2. Bosh texnolog bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:
Mahsulotlarni yaxshilash va sotishni ko'paytirishga qaratilgan tadbirlar ro'yxati, texnologiya bozorini o'rganish uchun buyurtmalar va xizmatlar bo'yicha takliflar.
Taqdim etish savollari uchun:
Raqobatchi texnologiyalar va mahsulotlar haqida ma'lumot;
Yaxshilash bo'yicha takliflar texnologik xususiyatlar mahsulotlar.
7.3. Kafedra bilan texnik nazorat qabul qilish bo'yicha savollar uchun:
Korxona tomonidan etkazib beriladigan mahsulotlar sifati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulot sifatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ro'yxati.
Taqdim etish savollari uchun:
Korxonada mahsulot ishlab chiqarishda aniqlangan kamchiliklarning qisqacha mazmuni;
Mahsulotlarning ishlashi, nosozliklar va nosozliklar haqida ma'lumot.
7.4. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bilan olish haqida:
Rejalashtirish sohasidagi korxona siyosati haqida ma'lumot;
Marketing bo'limi takliflari asosida o'zgartirilgan mahsulotni chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga tuzatishlar;
Mahsulotlar narxining o'zgarishi haqida ma'lumot.
Taqdim etish savollari uchun:
Marketing tadqiqotlari asosida mahsulotlar assortimenti bo'yicha takliflar;
Tarqatish xarajatlarini kamaytirish uchun uni amalga oshirish to'g'risida ma'lumot;
Marketing tadqiqotlari rejalari va dasturlari.
7.5. Logistika bo'limi bilan olish haqida :
Komponentlarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar;
So'rovlar bo'yicha sotib olingan materiallar va omborda materiallar mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Marketing tadqiqotlari uchun arizalar;
Moddiy-texnika resurslarining sifati va miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan tarkibiy bo'linmalarning hujjatlari.
Taqdim etish savollari uchun:
Yangi turdagi xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar haqida ma'lumot;
Tovar bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
Moddiy-texnik vositalarga bo'lgan talab to'g'risidagi ma'lumotlar, talab va narxlar darajasining o'zgarishi prognozlari;
Turli etkazib beruvchilardan moddiy-texnika resurslari narxlari to'g'risida ma'lumot;
7.6. Savdo bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:
Mahsulot yetkazib berish bo‘yicha tuzilgan shartnomalar to‘g‘risidagi ma’lumotlar;
Mahsulot sotish rejalari (oylik, choraklik, yillik);
Rejalarni amalga oshirish bo'yicha hisobotlar.
Taqdim etish savollari uchun:
Korxona mahsulotlariga bo'lgan talab, uning raqobatbardoshligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulot bozorining holati, raqobatchilar to'g'risidagi ma'lumotlar;
Mahsulot xaridorlari to'g'risidagi ma'lumotlar (potentsial va haqiqiy), ularning moliyaviy imkoniyatlar, bozorda ularning talabining barqarorligi.
7.7. Moliya bo'limi bilan qabul qilish bo'yicha savollar uchun:
Korxonaning eng muhim operatsiyalarining moliyaviy shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
Marketing tadqiqotlarini o'tkazish xarajatlari to'g'risida ma'lumot.
Taqdim etish savollari uchun:
Marketing ishlari uchun xarajatlar smetasi;
Rivojlanish prognozlari tijorat faoliyati korxonalar.
I. Umumiy qoidalar1. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi (PR) korxona (tashkilot)ning mustaqil tarkibiy bo‘linmasi hisoblanadi. (Bo'lim "Matbuot xizmati", "Matbuot markazi", "Axborot va jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi" va boshqalar deb nomlanishi mumkin. Ularning vazifa va funksiyalari strukturaviy shakllanishlar hajmi va yo'nalishi bo'yicha farq qilishi mumkin)
2. Bo‘lim korxona bosh direktorining buyrug‘i bilan tuziladi va tugatiladi.
3. Bo‘lim bevosita korxona bosh direktoriga bo‘ysunadi.
4. Bo‘limga korxona direktorining buyrug‘i bilan lavozimga tayinlanadigan va lavozimdan ozod qilinadigan boshliq rahbarlik qiladi.
5. Bo'lim o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi: korxona ustavi, ushbu Nizom.
II. Tuzilishi
1. Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limining tarkibi va shtat jadvali korxona faoliyatining shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan va ____________________ (kadrlar bo'limi; bo'lim) bilan kelishilgan holda korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi. tashkil etish va ish haqi)
2. Bo‘lim tarkibiga davlat va munitsipal organlar bilan o‘zaro hamkorlikda, ommaviy axborot vositalari bilan ishlashda va jamoat tashkilotlari, fuqarolar, matbuot markazi (jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar, muharrirlar, maslahatchilar, boshqa mutaxassislar).
3. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘i bo‘lim xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularning lavozim yo‘riqnomalarini tasdiqlaydi.
III. Vazifalar
1. Davlat va munitsipal hokimiyat organlarida korxonaning axborot vakilligi.
2. Manfaatdor shaxslarga korxona faoliyati to'g'risida ma'lumot berish.
3. Ommaviy axborot vositalari, jamoat tashkilotlari bilan o‘zaro hamkorlikni aholini o‘z vaqtida xabardor qilish asosiy voqealar korxona faoliyatida.
IV. Funksiyalar
1. Korxona faoliyati bilan bog'liq axborot dasturlarini rejalashtirish va tashkil etish.
2. Biznes axborot manbalari tizimini yaratish.
3. Tizimli tahliliy fondni yaratish va to‘ldirish, faoliyatning asosiy yo‘nalishlari bo‘yicha statistik va boshqa materiallar korxonalar. 4. Birlamchi biznes ma'lumotlarini tahlil qilish va sintez qilish, uni taqdim etish shakllarini ishlab chiqish. 5. Ommaviy axborot vositalari yordamida korxona haqida jamoatchilikning xolis tasavvurini shakllantirish. 6. Korxonaning iqtisodiy, ekologik va ijtimoiy masalalarga munosabatini ommaviy axborot vositalari orqali taqdim etish. 7. Korxona rivojlanishining asosiy yo‘nalishlari, korxona va butun tarmoqning ijtimoiy-iqtisodiy ahvoli, korxonaning ilmiy tadqiqotlardagi yutuqlari to‘g‘risidagi materiallarni matbuotda, radio va televideniyeda tarqatish. 8. Korxona rahbariyatining qarorlari mazmuni, seminarlar, konferentsiyalar, forumlar o'tkazish bo'yicha ommaviy axborot vositalari uchun xabarlar, sharhlar va tahliliy sharhlar tayyorlash. 9. Matbuotda e’lon qilingan hamda korxona va umuman tarmoqqa bag‘ishlangan materiallarni umumlashtirish, tahlil qilish va korxona rahbariyatiga yetkazish. 10. Korxonaga bildirilgan tanqidiy mulohazalarga javob berish (OAVda chiqishlar, matbuot anjumanlari va xabarlar tayyorlash). 11. Matbuot anjumanlari, davra suhbatlari, ommaviy axborot vositalari vakillari bilan uchrashuvlar va suhbatlar tashkil etish dolzarb masalalar korxonaning joriy faoliyati. 12. Korxona va uning bo‘linmalari faoliyati to‘g‘risida videofilmlar tayyorlash, video va ovozli kutubxonalar yaratish va to‘ldirish. 13. O'quv markazlari bilan o'zaro hamkorlikni ta'minlash jamoatchilik fikri korxona faoliyati to‘g‘risida jamoatchilik fikrini o‘rganish va aniqlash bo‘yicha o‘z dasturlarini ishlab chiqish. 14. Foydalanuvchilarni tashqi va mahalliy tarmoqlar axborot almashinuvi. 15. Korxona WEB-serverini axborot mazmuni bilan ta’minlaydi, bo‘limlar tomonidan taqdim etilgan korxona veb-saytidagi ma’lumotlarni to‘playdi va muvofiqlashtiradi 16. Fuqarolar xatlarini ko‘rib chiqish, ularni tekshirishni tashkil etish, tegishli takliflar tayyorlash, shuningdek, fuqarolarni qabul qilishni tashkil etish.
Y. HUQUQLAR
1. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi quyidagi huquqlarga ega:
1.1. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan bo'limning o'z funktsiyalarini bajarishi uchun zarur bo'lgan hujjatlar va ma'lumotlarni so'rash va olish.
1.2. Korxona rahbari bilan kelishilgan holda, ommaviy axborot vositalarida e'lon qilish uchun materiallar tayyorlash uchun mutaxassislarni jalb qilish.
1.3. Bo'lim mutaxassislarini ish bo'yicha yuborish zarurligi to'g'risida takliflar kiriting.
1.4. Bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha yig‘ilishlarni chaqirish va o‘tkazish, ularda ishtirok etish uchun korxona xodimlarini jalb qilish.
1.5. Bo'limga yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan buyurtmalarni shakllantirish, shartnomalarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
2. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘i ommaviy axborot vositalari, jamoatchilik fikrini o‘rganish markazlari va boshqalar bilan shartnoma munosabatlarini o‘rnatishga oid hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi.
3. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘i shuningdek:
3.1. Bo'lim xodimlarini boshqa joyga ko'chirish, muvaffaqiyatli ishlaganliklari uchun mukofotlash bo'yicha takliflar kiriting, shuningdek tayinlash bo'yicha takliflar kiriting. intizomiy jazolar mehnat intizomini buzgan ishchilarga qarshi.
VI. Aloqalar (xizmat aloqalari)
1. Mazkur Nizomda nazarda tutilgan funksiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi o‘zaro hamkorlik qiladi:
2.1. Korxonaning barcha bo'limlari bilan quyidagi masalalar bo'yicha:
- ommaviy axborot vositalarida materiallar tayyorlash (korxona mutaxassislaridan tushuntirishlar, texnik maslahatlar, rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar, korxona to'g'risidagi ommaviy axborot vositalaridagi xabarlar bo'yicha xodimlarning fikri va boshqalar).
2.2. Yuridik bo'lim bilan huquqiy masalalar materiallarni ommaviy axborot vositalarida e'lon qilish uchun tayyorlash, shuningdek, korxona to'g'risida yolg'on ma'lumot e'lon qilgan ommaviy axborot vositalarini javobgarlikka tortish bilan bog'liq.
VII. Mas'uliyat
1. Mazkur reglamentda nazarda tutilgan funksiyalarning to‘g‘ri va o‘z vaqtida bajarilishi uchun javobgarlik jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘i zimmasiga yuklanadi.
2. Jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi boshlig‘iga quyidagilar uchun shaxsiy javobgarlik yuklanadi:
2.1. Bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifa va funksiyalarni bajarish bo‘yicha bo‘lim faoliyatini tashkil etish.
2.2. Ommaviy axborot vositalarida chop etish uchun materiallarni tezkor va sifatli tayyorlashni tashkil etish.
2.3. Ommaviy axborot vositalari va boshqa manfaatdor shaxslarga taqdim etilgan ma'lumotlarning ishonchliligi.
2.4. Davlat, tijorat va xizmat sirlarini tashkil etuvchi ma'lumotlardan foydalanish, shuningdek, bo'lim xodimlari tomonidan ushbu ma'lumotlardan xizmat maqsadlarida foydalanish rejimiga rioya qilish.
2.5. Bo'lim xodimlarini tanlash, joylashtirish va faoliyati.
3. Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi xodimlarining mas'uliyati lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.
