Mutaxassis kim? Xodimlar va mutaxassislar qanday kasblarga bo'linadi? Xodim va mutaxassis o'rtasidagi farq nima

Yo‘l: Bosh sahifa → Ma’ruzalar (davomi) → Tashkilot iqtisodiyoti →

Xodimlar ( mehnat xodimlari) korxonalar - korxona, korxona, tashkilotning malakali xodimlarining asosiy tarkibi.

Odatda korxona ishchi kuchi ishlab chiqarish xodimlari va noishlab chiqarish bo‘linmalarida ishlaydigan xodimlarga bo‘linadi. Ishlab chiqarish xodimlari - ishlab chiqarish va unga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanuvchi ishchilar korxona mehnat resurslarining asosiy qismini tashkil qiladi.

Ishlab chiqarish xodimlarining toifalari

Ishlab chiqarish xodimlarining eng katta va asosiy toifasi ishchilar korxonalar (firmalar) - moddiy boyliklarni yaratish yoki ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish va tovarlarni tashish bo'yicha ish bilan bevosita shug'ullanadigan shaxslar (xodimlar).

Ishchilar asosiy va yordamchilarga bo'linadi.

Asosiy ishchilarga bevosita korxonalarning tovar (yalpi) mahsulotini yaratuvchi va ularni amalga oshirish bilan shug'ullanuvchi ishchilar kiradi. texnologik jarayonlar, ya'ni. mehnat predmetlarining shakli, hajmi, holati, holati, tuzilishi, fizik, kimyoviy va boshqa xususiyatlarining o'zgarishi.

Yordamchi ishchilar tarkibiga ishchilar kiradi parvarishlash bilan band uskunalar va ish joylari ishlab chiqarish ustaxonalari, shuningdek, yordamchi ustaxonalar va fermer xo'jaliklarining barcha ishchilari.

Yordamchi ishchilarni funktsional guruhlarga bo'lish mumkin: transport va yuklash, nazorat qilish, ta'mirlash, asbob-uskunalar, uy xo'jaligi, omborxona va boshqalar.

Menejerlar - korxona rahbarlari lavozimlarini egallagan xodimlar (direktorlar, ustalar, bosh mutaxassislar va boshqalar).

Mutaxassislar ~ oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotga ega bo'lgan ishchilar, shuningdek, ularsiz ishchilar maxsus ta'lim, lekin ma'lum bir pozitsiyani egallaydi.

Xodimlar - hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati, tadbirkorlik xizmatlari (agentlar, kassirlar, kotiblar, kotiblar, statistiklar va boshqalar) bilan shug'ullanadigan ishchilar.

Yoshroq xizmat ko'rsatuvchi xodimlar — g'amxo'rlik lavozimlarini egallagan shaxslar ofis binolari(farroshlar, farroshlar va boshqalar), shuningdek xizmat ko'rsatuvchi ishchilar va xizmatchilar (kurerlar, etkazib beruvchilar va boshqalar).

Turli toifadagi ishchilarning umumiy soniga nisbati xarakterlidir kadrlar tuzilishi korxona, ustaxona, sayt. Xodimlar tarkibini yoshi, jinsi, ta'lim darajasi, ish tajribasi, malakasi, standartlarga muvofiqlik darajasi va boshqalar kabi xususiyatlar bilan ham aniqlash mumkin.

Xodimlarning professional - malakaviy tarkibi

Xodimlarning kasbiy va malakaviy tarkibi kasbiy va malakaviy mehnat taqsimoti ta'siri ostida shakllanadi. ostida kasb odatda turlarni (jins) tushunadi mehnat faoliyati, muayyan tayyorgarlikni talab qiladi. Malaka ishchilarning berilgan kasbni qay darajada egallaganliklarini tavsiflaydi va malaka (tarif) toifalarida aks etadi. Tarif toifalari va toifalari ham ishning murakkablik darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlardir.

Ishchilarning kasbiy tayyorgarligi tabiatiga nisbatan, bunday tushuncha mutaxassislik, mehnat faoliyati turini aniqlash Kimga bir xil kasb doirasida (masalan, kasb - tokar, ixtisosligi - tokar, tokar-karusel).

Xuddi shu narsa uchun mutaxassisliklar bo'yicha farqlash ishchi kasb ko'pincha ishlatiladigan uskunaning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq.

Ta'sir ostida ilmiy-texnikaviy taraqqiyot alohida kasblar soni va ulushining o'zgarishi va boshqalar mavjud. professional guruhlar ishlab chiqarish xodimlari. Muhandis-texnik xodimlar va mutaxassislar soni ishchilar sonining o'sishiga nisbatan tez sur'atlar bilan o'sib bormoqda, rahbarlar va texnik ijrochilar ulushida nisbatan barqarorlik mavjud. Ushbu toifadagi ishchilar sonining o'sishi ishlab chiqarishning kengayishi va takomillashtirilishi, uning texnik jihozlanishi, tarmoq tarkibining o'zgarishi, muhandislik tayyorlashni talab qiladigan ish o'rinlarining paydo bo'lishi, shuningdek, ishlab chiqarishning murakkabligi oshishi bilan bog'liq. Bu tendentsiya kelajakda ham davom etishi aniq.

Xodimlar soni va tarkibini rejalashtirish

Xodimlarga bo'lgan talablar guruhlar va ishchilar toifalari bo'yicha alohida rejalashtirilgan. Korxonada xodimlar sonini rejalashtirishda davomat va ish haqi fondi o'rtasida farqlanadi.

Qayrilib olish - kun davomida haqiqatda ishga kelgan xodimlar soni.

Tashkilot xodimlarining toifalari

IN ish haqi fondi barcha konstantalarni o'z ichiga oladi va vaqtinchalik ishchilar, shu jumladan xizmat safarlarida, ta'tilda va harbiy tayyorgarlikda bo'lganlar.

Ishchilarning davomat soni hisoblab chiqiladi va ularning ish haqi fondi soni rejalashtirilgan ishdan bo'shatishlarni hisobga oladigan koeffitsientdan foydalangan holda davomat sonini sozlash yo'li bilan aniqlanadi.

Amalda zarur bo'lgan ishchilar sonini aniqlash uchun ikkita usul qo'llaniladi:

1) ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligiga ko'ra;

2) xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq.

Birinchi usul tartibga solinadigan ishlarda ishlaydigan ishchilar sonini aniqlash uchun ishlatiladi, ikkinchisi - standartlashtirilmagan ishlarda, asosan yordamchi ishchilar sonini aniqlashda. Muhandislar va xodimlarning soni shtat jadvaliga muvofiq belgilanadi.

Kadrlar dinamikasi va tarkibi ko'rsatkichlari

Korxona xodimlarining hajmi va malaka darajasi bo'yicha doimiy qiymat emas, u doimo o'zgarib turadi: ba'zi ishchilar ishdan bo'shatiladi, boshqalari ishga olinadi. Xodimlar soni va tarkibidagi o'zgarishlarni tahlil qilish (aks ettirish) uchun turli ko'rsatkichlar qo'llaniladi.

Xodimlarning o'rtacha soni (P) formula bilan aniqlanadi:

Qayerda P 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- oylar bo'yicha xodimlar soni.

Kadrni qabul qilish darajasi ( K p) korxona tomonidan ma'lum vaqt davomida ishga qabul qilingan xodimlar sonining shu davrdagi o'rtacha xodimlar soniga nisbati bilan aniqlanadi:

Qayerda R p— ishga qabul qilingan xodimlar soni, odamlar; — o'rtacha raqam xodimlar, odamlar

Xodimlarning qisqarish darajasi (Ar) ma'lum bir vaqt uchun barcha sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining o'sha davrdagi xodimlarning o'rtacha soniga nisbati bilan belgilanadi:

Qayerda R uv— ishdan bo'shatilgan ishchilar soni, odamlar; — xodimlarning o'rtacha soni, odamlar.

Xodimlar barqarorligi koeffitsienti (K s) Umuman korxonada ham, alohida bo'linmalarda ham ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish darajasini baholashda foydalanish tavsiya etiladi:

Qayerda R'uv - tomonidan korxonani tark etgan xodimlar soni xohishiga ko'ra va buzilish tufayli mehnat intizomi hisobot davri uchun, odamlar; — xodimlarning o'rtacha soni bu korxona Hisobot davridan oldingi davrda odamlar: R p— hisobot davrida yangi ishga qabul qilingan xodimlar soni, kishilar.

Kadrlar almashinuvi darajasi (K t) Korxonaning (tsexning, uchastkaning) ma'lum bir vaqt ichida ishdan bo'shatilgan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlari sonini shu davrdagi xodimlarning o'rtacha soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi:

Qayerda R uv— nafaqaga chiqqan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlar soni, odamlar; R? — xodimlarning o'rtacha soni, odamlar.

Navigatsiya

“KORXONA MEHNAT RESURSLARIKorxonada mehnatni tashkil etish”

Chiziq xodimlari

Bunga quyidagilar kiradi:

• sotuvchilar;
• kassirlar;
• ishchilar;
• operatorlar;
• ofitsiantlar;
• maslahatchilar;
• kotiblar;
• shifokorlar;
• o'qituvchilar va boshqalar.

Chiziq xodimlarini tanlash

Chiziq xodimlarini yollash juda qiyin va muammoli ish. Bu, birinchi navbatda, ish haqining nisbatan pastligi bilan bog'liq bo'lgan chiziqli kadrlarning ko'p almashinuvi bilan bog'liq.

Bundan tashqari, bunday lavozimlarga da'vogarlar soni odatda juda ko'p, ammo ko'pchilik talabnoma beruvchilar hisobga olinadi bu ish faqat vaqtinchalik sifatida. Misol uchun, talabalar ta'tillari paytida yoki siz yaxshi maoshli ish topguningizcha.

Uchinchi muammo shundaki, liniya xodimlarini ikki qismga bo'lish mumkin:

• malakasiz ishchilar - sotuvchilar, kassirlar, ishchilar;
• maxsus bilim va malakaga ega ishchilar - o'qituvchilar, shifokorlar, mexaniklar, bank xodimlari.

Muammo shundaki, yuqori malakaga ega bo'lgan ishchi topish doimiy ish to'lovning past darajasi bilan bu juda qiyin.

Chiziqdagi xodimlarni boshqarish

Chiziq xodimlarini boshqarish uchun odatda bir xil nomdagi tashkiliy tuzilma qo'llaniladi.

Xodimlar qanday toifalarga bo'lingan?

Uning o'ziga xosligi shundaki, har bir bo'limni yuqori turuvchiga bo'ysunadigan bitta menejer boshqaradi. Shu bilan birga, har bir kishi faqat o'zining bevosita boshlig'ining ko'rsatmalariga amal qiladi va faqat uning oldida javobgardir. Bunday tizim bo'ysunuvchilarga aniq va o'zaro bog'liq bo'lgan vazifalar va ko'rsatmalar beradi. Shu bilan birga, hisobot berishda hech qanday muammo yo'q va butun vertikalning ishlash birligi ta'minlanadi.

Chiziqli xodimlarni boshqarish tizimining kamchiliklari shundaki, menejer turli sohalarda qo'shimcha mutaxassislar va mutaxassislarsiz ishlab chiqarish jarayonining barcha nuanslarida mutlaqo malakali bo'lishi kerak. Bu ko'pincha ortiqcha yuklanishga olib keladi. Va bunday tizim faqat hal qilinishi kerak bo'lgan tor doiradagi kichik korxonalarni boshqarish uchun javob beradi.

Biz bilan bog'lanish!

Agar sizga liniya xodimlarini tanlash yoki boshqarish bo'yicha maslahat kerak bo'lsa, bizga 8-495-222-12-91 raqamiga qo'ng'iroq qiling yoki ushbu manzilga yozing. elektron pochta spam-botlardan himoyalangan. Uni ko'rish uchun sizda JavaScript yoqilgan bo'lishi kerak. .

Ayrim sanoat korxonalari va tashkilotlarining mehnati to'g'risida hisobot berishda moddiy ishlab chiqarish(sanoat, qurilish, transport, sovxozlar va boshqalar). ishlab chiqarish tarmoqlari) xodimlar soni ikki guruhga bo'linadi: ishchilar va xizmatchilar.

Xodimlar guruhidan quyidagi toifalar ajratiladi: menejerlar, mutaxassislar va xodimlar sifatida tasniflangan boshqa xodimlar.

ConsultantPlus: eslatma.

Rossiya Federatsiyasi Davlat standartining 1994 yil 26 dekabrdagi 367-sonli qarori bilan 1996 yil 1 yanvardan kuchga kirdi. Butunrossiya tasniflagichi ishchi kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari OK 016-94.

Xodimlarni xodimlar toifalari bo'yicha taqsimlashda statistik hisobot mehnat uchun SSSR Davlat standarti 08.27.86 N 016 bilan tasdiqlangan ishchi kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif sinflarining Butunittifoq tasniflagichiga (OKPDTR) amal qilish kerak.

OKPDTR ikkita bo'limdan iborat:

ishchilar kasblarining tasniflagichi;

rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning lavozimlarini o'z ichiga olgan xodimlar lavozimlari tasniflagichi.

33. Ishchilarga boylik yaratish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi shaxslar, shuningdek, ta'mirlash, yuk tashish, yo'lovchilarni tashish, moddiy xizmatlar ko'rsatish va boshqalar bilan shug'ullanadigan shaxslar kiradi OKPDTRda ishchilarning kasblari 1-bo'limda keltirilgan.

Ishchilarga, xususan, ish bilan ta'minlangan shaxslar kiradi:

33.1. mashinalarning ishlashini boshqarish, tartibga solish va monitoring qilish; avtomatik liniyalar, avtomatik qurilmalar, shuningdek, to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvchi yoki xizmat ko'rsatadigan mashinalar, mexanizmlar, agregatlar va qurilmalar, agar ushbu ishchilarning mehnatiga muvofiq to'langan bo'lsa. tarif stavkalari yoki ishchilarning oylik maoshlari;

33.2. moddiy boyliklarni qo'lda, shuningdek oddiy mexanizmlar, qurilmalar, asboblar yordamida ishlab chiqarish;

33.3. binolar, inshootlarni qurish va ta'mirlash, jihozlarni o'rnatish va ta'mirlash, ta'mirlash transport vositalari;

33.4. xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarni ko'chirish, yuklash yoki tushirish;

33.5. omborlarda, bazalarda, omborxonalarda va boshqa saqlash joylarida tovarlarni qabul qilish, saqlash va jo'natish bo'yicha ishlarda;

33.6. mashinalarga, asbob-uskunalarga g'amxo'rlik qilish, ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar ishlab chiqarish binolari;

33.7. yer usti va er osti konlarini cho'ktirish, quduqlarni burg'ulash, sinovdan o'tkazish, sinovdan o'tkazish va o'zlashtirish, geologik qidiruv, qidiruv va geologiya-qidiruv ishlarining boshqa turlari, agar ularning ishiga tarif stavkalari yoki ishchilarning oylik maoshlari bo'yicha haq to'langan bo'lsa;

33.8. mashinistlar, haydovchilar, stokerlar, kommutatorlar, yo'l va sun'iy konstruktsiyalar liniyalari, yuk ko'taruvchilar, konduktorlar, transport liniyalari, aloqa liniyalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, uskunalar va transport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishchilar, traktor haydovchilari, mexaniklar, qishloq xo'jaligi va chorvachilik ishchilari;

33.9. pochtachilar, telefon operatorlari, telegraf operatorlari, radio operatorlari, aloqa operatorlari;

33.10. kompyuterlar va elektron hisoblash mashinalari operatorlari;

Xodimlar tasnifi

farroshlar, farroshlar, kurerlar, garderob xizmatchilari, qorovullar.

34. Rahbarlar tarkibiga korxonalar rahbarlari va ularning lavozimlarini egallagan xodimlar kiradi tarkibiy bo'linmalar. 1-toifali kodga ega bo'lgan OKPDTRdagi lavozim menejerlarga tegishli.

Rahbarlar, xususan, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

direktorlar ( bosh direktorlar), korxonalar, tarkibiy bo'linmalar va bo'limlarda boshliqlar, rahbarlar, rahbarlar, raislar, komandirlar, komissarlar, brigadirlar, ish bajaruvchilar;

asosiy mutaxassislar: bosh buxgalter, bosh dispetcher, bosh muhandis, bosh mexanik, bosh metallurg, bosh payvandchi, bosh agronom, bosh geolog, bosh elektromontyor, bosh iqtisodchi, bosh ilmiy xodim, bosh muharrir;

davlat inspektorlari.

Mutaxassislarga muhandislik, texnik, iqtisodiy va boshqa ishlar bilan shug'ullanadigan ishchilar, xususan, agronomlar, ma'murlar, buxgalterlar, geologlar, dispetcherlar, muhandislar, inspektorlar, korrektorlar, matematiklar, mexaniklar, standart tuzuvchilar, muharrirlar, auditorlar, psixologlar, sotsiologlar, texniklar, tovar ekspertlari, fiziologlar, rassomlar, iqtisodchilar, energetika mutaxassislari, yuridik maslahatchilar.

36. Xodimlar deb tasniflangan boshqa ishchilar hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati, xo'jalik xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar, xususan, agentlar, arxivchilar, xizmatchilar, kotiblar, kassirlar, inkassatorlar, komendantlar, nazoratchilar (ishchilarga tasniflanmagan) , texnik hujjatlardan nusxa ko'chiruvchilar, kotiblar - mashinistlar, nazoratchilar, statistiklar, stenograflar, xronometrlar, buxgalterlar, chizmachilar.

Kadrlar bo'limi korxonalar har bir korxonaning asosiy resursi bo'lib, undan foydalanish sifati va samaradorligi ko'p jihatdan korxona faoliyati natijalarini va uning raqobatbardoshligini belgilaydi. Inson resurslari va korxona resurslarining boshqa turlari o'rtasidagi farq shundaki, har bir xodim unga taklif qilingan shartlardan voz kechishi va mehnat sharoitlarini o'zgartirishni va uning nuqtai nazari bo'yicha qabul qilinishi mumkin bo'lmagan ishni o'zgartirishni, boshqa kasblar va mutaxassisliklar bo'yicha qayta tayyorlashni talab qilishi mumkin. , va nihoyat o'z xohishingiz bilan kompaniyadan iste'foga chiqishi mumkin.

Mehnat resurslari- bu mehnatga layoqatli aholining zarur jismoniy rivojlanishi, bilim va amaliy tajribaga ega bo'lgan qismi milliy iqtisodiyot. Mehnat resurslari band bo'lgan va potentsial ishchilarni o'z ichiga oladi.

Ishchi kuchi- bu insonning ishlash qobiliyatidir, ya'ni. ishlab chiqarishda foydalanish mumkin bo'lgan uning jismoniy va intellektual ma'lumotlarining yig'indisi. Amalda ishchi kuchi salomatlik, ta'lim va kasbiy mahorat ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadi.

Inson kapitali- mahsuldorlikni belgilovchi va shaxs, oila, korxona va jamiyat uchun daromad manbalariga aylanishi mumkin bo'lgan fazilatlar majmui. Bu fazilatlarga salomatlik, tabiiy qobiliyatlar, ta'lim, professionallik va harakatchanlik kiradi.

Mehnat salohiyati- bu tabiiy ma'lumotlar (qobiliyatlar), ta'lim, tarbiya va hayotiy tajriba asosida shakllanadigan inson salohiyatining bir qismi.

Mehnat potentsialining tarkibiy qismlari:

1. Salomatlik. Kasallik va jarohatlar tufayli ish vaqtini yo'qotish. Xodimlarning sog'lig'ini ta'minlash xarajatlari;

2. Axloq va jamoada ishlash qobiliyati. Mojarolar natijasida yo'qotishlar;

3. Ijodkorlik. Ixtirolar, patentlar, tadbirkorlik soni;

4. Faoliyat;

5. Tashkil etilgan. Intizomni buzishdan yo'qotishlar. Ishlash;

6. Ta'lim. Xodimlarni rivojlantirish xarajatlari;

7. Kasbiylik.

Korxona xodimlarining tasnifi

Mahsulot sifati, nuqsonlardan yo'qotishlar;

8. Ish vaqti resurslari. Xodimlar soni, 1 nafar xodimga yiliga ish soatlari soni.

Korxona xodimlari (xodimlar, mehnat jamoasi)— bu uning ish haqi fondiga kiritilgan xodimlarning umumiy yig'indisidir.

Korxonaning barcha xodimlari ikki guruhga bo'lingan:

— sanoat ishlab chiqarish xodimlari, ishlab chiqarish va unga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi. U asosiy, yordamchi, yordamchi va xizmat ko'rsatish bo'limlarining barcha xodimlarini o'z ichiga oladi; korxona balansidagi ilmiy-tadqiqot, loyiha-konstruktorlik, texnologik tashkilotlar va laboratoriyalar; korxonaning barcha bo'limlari va xizmatlari, shuningdek, asbob-uskunalar va transport vositalarini kapital va joriy ta'mirlash bilan shug'ullanadigan xizmatlar bilan zavod boshqaruvi;

— nosanoat xodimlari, asosan ish bilan band ijtimoiy soha korxona faoliyati. Bunga savdo ishchilari va ovqatlanish, uy-joy, tibbiyot va sog'liqni saqlash muassasalari, ta'lim muassasalari va kurslar, muassasalar maktabgacha ta'lim va korxona balansida madaniyat.

Amalga oshirilgan funktsiyalarning tabiati bo'yicha sanoat ishlab chiqarish xodimlari (IPP) bo'linadi to'rt toifaga: ishchilar, menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar (xodimlar).

Ishchilar – Bular mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish), ta'mirlash, tovarlar harakati va boshqalar bilan bevosita shug'ullanadigan ishchilardir. Bularga farroshlar, farroshlar, garderob xizmatchilari va qo‘riqchilar ham kiradi.

Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish xususiyatiga ko'ra, ishchilar, o'z navbatida, asosiy (mahsulot ishlab chiqaruvchi) va yordamchi (texnologik jarayonga xizmat qiluvchi) ga bo'linadi.

Menejerlar – korxonalar va ularning tarkibiy bo'linmalari (funktsional xizmatlar) rahbarlari lavozimlarini egallab turgan xodimlar, shuningdek ularning o'rinbosarlari. Ular bo'linadi chiziqli , nisbatan yetakchilik qiladi alohida birliklar, Va funktsional , yetakchi funktsional bo'limlar va xizmatlar (masalan, do'kon boshlig'i va kadrlar bo'limi boshlig'i).

Mutaxassislar- muhandislik, texnik, iqtisodiy va boshqa funktsiyalarni bajaradigan ishchilar. Bularga muhandislar, iqtisodchilar, buxgalterlar, sotsiologlar, yuridik maslahatchilar, standart tuzuvchilar, texniklar va boshqalar kiradi.

Texnik ijrochilar (xodimlar)- hujjatlarni tayyorlash va rasmiylashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati, xo'jalik xizmatlari bilan shug'ullanadigan ishchilar (kotiblar, mashinistlar, kotiblar, xronometrlar, chizmachilar, nusxa ko'chiruvchilar, arxivchilar, agentlar va boshqalar).

Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar- ofis binolarini parvarish qilish (farroshlar, farroshlar va boshqalar), shuningdek ishchilar va xizmatchilarga xizmat ko'rsatish (kurerlar, etkazib beruvchilar va boshqalar) lavozimlarini egallagan shaxslar.

Ro'yxatga olingan toifadagi ishchilarning ularning umumiy soniga nisbati, foizlarda ifodalangan deb ataladi kadrlar tuzilishi.

Mehnat faoliyatining xususiyatiga ko'ra korxona xodimlari kasblar, mutaxassisliklar va malaka darajalariga bo'linadi.

Kasb-hunar — maxsus tayyorgarlik natijasida olingan bilim va mehnat ko'nikmalari yig'indisi bilan belgilanadigan inson faoliyatining (kasbning) ma'lum bir turi.

Mutaxassislik — o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va ishchilardan qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan muayyan kasb doirasidagi faoliyat turi.

Masalan: iqtisodchi-rejachi, iqtisodchi-hisobchi, iqtisodchi-moliyachi, iqtisodchi-mehnatchi kasbi doirasida. Yoki: mexanik ishchi kasbi doirasida chilangar, chilangar, chilangar.

Malaka- xodimning kasbiy tayyorgarligi darajasi va turi, uning malaka (tarif) toifalari va toifalarida ko'rsatilgan muayyan murakkablikdagi ish yoki funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatlari.

Kadrlar tarkibini yoshi, jinsi, ta'lim darajasi, ish staji, malakasi va boshqa xususiyatlari bo'yicha ham aniqlash mumkin.

Xodimlarni boshqarish- bu murakkab, maqsadli ta'sir jamoalarga va individual ishchilar ta'minlashga qaratilgan optimal sharoitlar tashkilotning maqsadlariga erishish uchun ijodiy, faol, konstruktiv ish uchun.

Xodimlarni boshqarish ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq kadrlar siyosati, uning asosiy maqsadlari:

— korxonaning kadrlar ehtiyojlarini qondirish;

— kadrlarning oqilona joylashishini, kasbiy malakasini va lavozimga ko‘tarilishini ta’minlash;

— samarali foydalanish korxonaning mehnat salohiyati.

Ushbu maqsadlarni amalga oshirish ko'plab funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi, xususan:

— mehnatni rejalashtirish, ishga olish va joylashtirish, shu jumladan tanlash, yo‘naltirish va moslashtirish;

— ishchilarni o‘qitish, tayyorlash va qayta tayyorlash, ularning malakasini oshirish;

— xodimlarni baholash (xodimlarni attestatsiyadan o‘tkazish, ko‘tarilish va martabani boshqarish);

— bandlik, mehnat va haq to‘lash shartlarini belgilash;

— mehnat motivatsiyasi va intizomi;

- rasmiy va norasmiy aloqalarni ta'minlash, qulaylik yaratish psixologik iqlim jamoada;

- amalga oshirish ijtimoiy funktsiyalar(korxonada imtiyozli ovqatlanish, oilaga yordam berish, dam olishni tashkil etish va boshqalar);

— mehnat xavfsizligini nazorat qilish.

Korxonada xodimlar bilan ishlashni barcha yo'nalish rahbarlari, shuningdek, ba'zi funktsional bo'limlar va menejerlar amalga oshiradilar: kadrlar bo'limi, mehnat bo'limi va ish haqi, texnik tayyorgarlik bo'limi, kadrlar bo'yicha menejerlar (direktorlar, menejerlar).

Odamlarni boshqarish barcha tashkilotlar - yirik va kichik, tijorat va notijorat, sanoat va xizmat ko'rsatish sohalari uchun muhimdir. O'qitilgan kadrlarsiz hech bir tashkilot o'z maqsadlariga erisha olmaydi va omon qolmaydi.

Nazorat mehnat resurslari tashkilot faoliyatining eng muhim jihatlaridan biridir, shuning uchun menejmentning har qanday darajasidagi barcha menejerlar odamlarni boshqarish usullari va usullarini bilishlari va mohirlik bilan foydalanishlari kerak.

Ayrim mamlakatlarning mehnat bozorlarida paradoksal vaziyat yuzaga keldi: odamlar endi o'z aqllari bilan pul ishlashni xohlamaydilar, chunki "qo'lda" kasblar yaxshiroq maosh oladi va unchalik ko'p hissiy investitsiyalarni talab qilmaydi. Shuning uchun ishchilar va xizmatchilar o'rtasidagi farqni aniq tushunish kerak. Bu sizga o'zingizning xohishingizga ko'ra ishni tanlashga yordam beradi, bu nafaqat to'lov nuqtai nazaridan, balki boshqa jihatlarda ham mos keladi.

Xodimlar va ishchilar kimlar?

• Xodimlar kabi iqtisodiyotning bunday segmentlarida ishlaydigan qo'l mehnati bo'lmagan ishchilar davlat boshqaruvi(mansabdor shaxslar, yuqori boshqaruv), sanoat (dizaynerlar, muhandislar, rejalashtiruvchilar, o'rta xodimlar), ta'lim (o'qituvchilar, aspirantlar), xizmat ko'rsatish sohasi (tur menejeri, IT mutaxassisi), savdo. Bu ijtimoiy guruh shu bilan bog'liq umumiy xususiyatlar, masalan, ixtisoslashtirilgan (ko'pincha oliy) ta'limga bo'lgan ehtiyoj, og'ir ish yuklarining yo'qligi, topshirilgan muammolarni hal qilishda ijodiy yondashuvdan foydalanish zarurati.
• Ishchilar– iqtisodiyotning ishlab chiqarish sohasida band bo‘lgan va qo‘l mehnati bilan band bo‘lgan mehnat resurslari egalari. Ular orasida an'anaviy "ishchi sinf" ham, yig'ish liniyasi ishlab chiqarish xodimlari, haydovchilar va quruvchilar ham bor. Ishchilar ishlab chiqarish vositalariga egalik qilmaydilar va ko'pincha ish haqini bo'sh stavka asosida oladilar.

Xodim va ishchi o'rtasidagi farq

Shunday qilib, ishning xususiyatlari ijtimoiy guruhlar sezilarli darajada farq qiladi. Xodimlar ko'pincha "9 dan 6 gacha" ishlaydi va ishchilar kechayu kunduz ishlaydi, lekin smenada. Ijtimoiy guruhlarning joylashuvi sezilarli darajada farq qiladi. Ishchi uchun bu jismoniy vositalar bilan sanash va o'lchash mumkin bo'lgan haqiqiy mahsulotni yaratadigan mashina, qurilish maydonchasi, ustaxonadir. Xodimlar uchun ularning ish joyi ofis yoki stoldagi kabinetdir. U erda u spekulyativ tarzda hisoblanishi mumkin bo'lgan "aqliy" mahsulotni yaratadi.

Xodim va ishchi o'rtasidagi farqlar quyidagicha:

• Malaka. Aksariyat hollarda ishchilarga o'rta maxsus ma'lumot kerak, xodimlar esa oliy ma'lumotga muhtoj.
• Ishlab chiqarish vositalari. Ishchilar "qo'lda" mehnat vositalaridan foydalanadilar, xodimlar "intellektual"lardan foydalanadilar.
• Mehnat mahsuloti. Ishchi haqiqiy miqdoriy ob'ektlarni ishlab chiqaradi, xodim xizmat ko'rsatadi.
• Obro'. Xodimning ishi ishchinikidan ko'ra sharafliroq hisoblanadi.
• Ish kunining xususiyatlari. Xodimlar, qoida tariqasida, soat 9:00 dan 18:00 gacha ishlaydi, ishlab chiqarish ishchilari tunu-kun smenada ishlaydi.

Tashkilot xodimlarining toifalari bajarilgan funktsiyalarga ko'ra bo'linadi. Xodimlar tasnifiga qanday omillar ta'sir qilishini, asosiy va yordamchi xodimlar qanday farq qilishini aniqlang.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Xodimlar qanday toifalarga bo'linadi?

Tashkilot xodimlarining toifalari ishchilar va xizmatchilarga bo'linadi. Xodimlar tarkibiga ma'muriy, boshqaruv, muhandislik va kadrlar funktsiyalarini bajaradigan shaxslar kiradi. Xodimlarning asosiy toifalari bo'yicha taqsimlanadi normativ hujjatlar. Kasblarning Butunrossiya tasnifi ikkita bo'limni o'z ichiga oladi, ularning kasblari ro'yxati ofis xodimlari va ko'k rangli ishchilarni o'z ichiga oladi.

Ko'k yoqa kasblari bilan bog'liq bo'lgan xodimlar toifalari moddiy boyliklarni to'g'ridan-to'g'ri yaratish va asbob-uskunalar va ishlab chiqarish ob'ektlarini ish holatida saqlash bilan shug'ullanadi.

Xodimlar qanday toifalarga bo'linganligini hisobga olib, tasnifga bevosita ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillarni aniqlash kerak. Inson resurslari eng muhim element hisoblanadi ishlab chiqaruvchi kuch, iqtisodiy rivojlanish manbalarining asosi. Har qanday ishlab chiqarish jarayonining asosiy elementi:

• xodimlarning malakasi;
• ta'lim darajasi;
• kasbiy ta'lim;
• malaka darajasi;
• motivatsiya tizimi.

Mutaxassislar fuqarolar farovonligi va iqtisodiyotning raqobatbardoshligi mos keladigan omillarga bevosita bog'liqligini isbotladilar. xodimlar toifalarining sifati tashkilotlar. Xodimlarning shakllanishiga ichki va tashqi omillar ta'sir ko'rsatadi.

Ichki omillarga quyidagilar kiradi:

tegishli mahsulotlarni chiqarish;

texnologik va ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish.

Tashqi omillarga quyidagilar kiradi:

1. demografik jarayonlar;
2. jamiyatning axloqiy me'yorlari;
3. huquqiy jihatlari jamiyatda qabul qilingan;
4. mehnat bozorining tabiati.

faol mehnatga layoqatli aholi soni;

xodimlarning umumiy ta'lim darajasi;

bandlik sektori;

potentsial mehnat zaxirasini taqsimlash.

Shuni hisobga olish kerakki, bu xususiyatlar mehnat resurslarining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini belgilaydi.

Mehnat resurslari va boshqa tasniflarga muvofiq tashkilot xodimlari qanday toifalarga bo'linadi?

Tadbirkorlik subyektlari amalga oshirishi mumkin mehnat funktsiyalari, ularning asosiy yoki asosiy maqsadiga mos kelmaydi. Shuning uchun biz asosiy va yordamchi faoliyat bilan shug'ullanadigan ishlab chiqarish xodimlarining toifalari haqida gapirishimiz mumkin. Birinchi guruhga bevosita ishlaydigan xodimlar kiradi ishlab chiqarish jarayoni yoki ta'sir qiladigan uskunalarga xizmat ko'rsatish samarali ish korxonalar. Yordamchi guruhga tegishli ikkinchi guruhga kompaniya tarkibiga kiradigan xodimlar kiradi. Bunday xodimlar asosiy xo'jalik yurituvchi sub'ektning balansida bo'ladi, lekin ular ishtirok etmaydi bevosita ishlab chiqarish jarayonlari bilan.

Xodimlarning qaysi toifalari yordamchi hisoblanadi?

1. tashkilot balansida saqlanadigan bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari xodimlari;
2. idoraviy uy-joy kommunal xo'jaligi, poliklinikalar, ta'lim muassasalari xodimlari.

Bunday xodimlarning tasnifi ish haqini hisoblashda, asosiy mehnat ko'rsatkichlari bo'yicha kelishishda hisobga olinadi. ishlab chiqarish faoliyati. Ammo shu bilan birga, korxonaning bo'ysunuvchi tuzilmalar sub'ektlari bilan o'zaro aloqasi shartli ravishda sodir bo'ladi. Har bir bo'ysunuvchi muassasa asosiy korxona tomonidan moliyalashtiriladigan mustaqil bo'linma hisoblanadi. Bunday tuzilmalarda ishlaydigan barcha xodimlar yordamchi hisoblanadi, chunki ular ishlab chiqarish faoliyatida bevosita ishtirok etmaydi.

Xodimlar tarkibiga kiradigan shaxslardir mehnat munosabatlari muayyan yuridik shaxs doirasida. Bu xodimlar, mulkdorlar va sherik mulkdorlarni o'z ichiga olgan korxona xodimlari.

Xodimlarning asosiy xususiyatlari

Malakadan oldin siz xodimlarga kim tegishli ekanligini tushunishingiz kerak. Xodimlar quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

• Mehnat munosabatlarida ishtirok etish. Ikkinchisi hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak. Xususan, mehnat shartnomasi tuzilishi kerak.
• Qaysi faoliyatlar asosida amalga oshiriladigan xususiyatlar. Masalan, bu malaka, mutaxassislik, ta'lim, tajriba bo'lishi mumkin.
• Faoliyat uchun maqsadga ega bo'lish. Mutaxassis ishining maqsadlari korxona maqsadlari bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Xodimlarni boshqarish quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:

• Umumiy boshqaruv tuzilmasi bilan integratsiya.
• Mavjud korporativ madaniyatga rioya qilish.
• Rejalashtirishning mavjudligi pozitsiyalar, xodimlarni o'qitish.
• Buxgalteriya hisobi professional fazilatlar va xodimlarning ish faoliyatini baholash.
• Boshqaruv jarayonlarini markazlashtirish.

Korxonada biron-bir tarzda ro'yxatdan o'tmagan xodimlar kadrlar hisoblanmaydi.

Normativ asos

Xodimlar toifalari Davlat statistika qo'mitasi tomonidan 1987 yil 17 sentyabrda tasdiqlangan 17-10-0370-sonli "Korxonalarda ishchilar soni bo'yicha yo'riqnoma" bilan tartibga solinadi. Asosiy hujjat, shuningdek, 1994 yil 26 yanvardagi Davlat standartlari to'g'risidagi qarori bilan tasdiqlangan 367-sonli kasblar tasniflagichidir. Sog'liqni saqlash va ijtimoiy rivojlanish vazirligi malaka toifalarini tasdiqlovchi bir nechta buyruqlar chiqardi:

• 2007 yil 6 avgustdagi 525-son buyrug'i. Muayyan malaka guruhiga xodimlar vakillarini tayinlash mezonlarini belgilaydi.
• 2008 yil 29 maydagi 248n-son buyrug'i. Xodimlar uchun malaka darajalarini belgilaydi.
• 2008 yil 29 maydagi 247n-son buyrug'i. Shuningdek, u malaka darajalarini belgilaydi, ammo bu safar menejerlar va mutaxassislarga nisbatan.

IN qoidalar Ushbu xodimlar guruhlari aniqlanadi:

• Kasbiy ma'lumot talab qilinmaydigan ishchilar va xizmatchilarning lavozimlari.
• Boshlang'ich yoki o'rta ma'lumotni talab qiladigan lavozimlar.
• Boshlang'ich kasbiy ta'limni talab qiladigan boshqaruv lavozimlari.
• Sizga kerak bo'lgan mutaxassisliklar oliy ma'lumot("bakalavr" malakasi).
• Siz "sertifikatlangan mutaxassis" yoki "magistr" malakasiga ega oliy ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak bo'lgan lavozimlar.

Ta'limga bo'lgan ehtiyoj faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga qarab belgilanadi. Murakkab intellektual ish tegishli bilim va ko'nikmalarning mavjudligini talab qiladi. Oddiy ishlarni bajarish uchun asosiy ta'lim etarli.

Xodimlarning asosiy toifalari

Xodimlar - bu shtat tarkibiga kiradigan turli ixtisoslikdagi xodimlarning yig'indisidir. U ikkita asosiy toifaga bo'linadi: ishlab chiqarish va noishlab chiqarish. Ishlab chiqarish xodimlari mehnat bilan shug'ullanadi, uning natijasi moddiy shaklda ifodalanadi. Masalan, bu mashinalar yaratish yoki binolarni qurishda ishlaydigan odamlar bo'lishi mumkin. Keling, birinchi toifadagi tarkibiy qismlarni ko'rib chiqaylik:

• Ishchilar. Ularning faoliyati asosan jismoniy xususiyatga ega. Ushbu xodimlar mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishga ixtisoslashgan. Masalan, bu quruvchilar, oshpazlar bo'lishi mumkin. Ishchilar yana ikki toifaga bo'linadi. Bular asosiy ishlab chiqarish ustaxonalarida ishlaydigan asosiy xodimlardir. Bular ham yordamchi xodimlardir. Uning vakillari xarid qilish yoki xizmat ko'rsatish do'konlarida ishlaydi.
• Xodimlar. Ularning faoliyati asosan aqliy xususiyatga ega. Ularning faoliyati natijasi boshqaruv muammolarini aniqlash, yangilarini shakllantirishdir axborot oqimlari, qabul qilish turli yechimlar boshqaruv sohasida. Ushbu toifaga misol sifatida buxgalterlar, advokatlar va menejerlar bo'lishi mumkin. Xodimlar yana uch toifaga bo'lingan. Bular korxonaning o'zi yoki uning bo'linmalari rahbarlari. Bu guruhga rahbar o‘rinbosarlari ham kiradi. Bular mutaxassislar: muhandislar, iqtisodchilar, buxgalterlar. Uchinchi guruh - xodimlarning o'zlari (kichik texnik xodimlar, buxgalterlar va xizmatchilar).

Ikkinchi toifa - ishlab chiqarishdan tashqari xodimlar. Bu sanoat bo'lmagan fermer xo'jaliklarida ishlaydigan xodimlarga tegishli. Ya'ni, ularning ishining natijasi moddiy narsa yaratish emas. Ishlab chiqarishdan tashqari xodimlarga uy-joy kommunal xo'jaligi, oshxonalar va poliklinikalar xodimlari misol bo'la oladi.

Menejerlar toifalari

Ishlab chiqarish menejerlari quyidagi toifalarga bo'lingan:

• Chiziqli. Ushbu menejerlar faoliyatning barcha funktsional sohalariga ta'sir qiluvchi qarorlar qabul qiladilar. Misollar: bosh direktor, menejer texnik xizmat ko'rsatish, do'kon menejeri.
• Nochiziqli. Bular muayyan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan funktsional menejerlardir. Misollar: moliyaviy direktor, xodimlar uchun mas'ul menejer.

Menejerlar boshqaruv darajalari bo'yicha quyidagilarga bo'linadi:

• O't ildizlari darajasi. Masalan, usta.
• O'rta daraja. Bo'lim va ustaxona boshliqlari.
• Yuqori boshqaruv. Direktor yoki uning o'rinbosari.

Pastki darajadagi menejerlar boshqaradi kichik bo'limlar, o'rta - kengaytirilgan bo'linmalar bo'yicha, yuqori - umuman korxona tomonidan.

Korxona xodimlarining tasnifi

Xodimlar o'ziga xos xususiyatlarga ko'ra toifalarga bo'linadi. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik:

• Mulk munosabatlari. Yuridik shaxsning egalari (muassislari) mavjud. Ular korxonaning ulushiga egalik qiladi va uning faoliyatidan foyda oladi. Yollangan ishchilar ham bor.
• Ishlab chiqarish faoliyatida ishtirok etish darajasi. Faoliyatga ishlab chiqarish xodimlari bevosita, noishlab chiqarish xodimlari esa bilvosita jalb etiladi.
• Asosiy xizmat ko'rsatish joyi. Xodimlar korxona shtatlarida bo'lishi yoki bo'lmasligi mumkin.

Ba'zi xodimlar o'z faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari va korxonalar bilan mehnat munosabatlarining xususiyatlari bilan boshqalardan farq qiladi.

Qo'shimcha tasniflash

Keling, ko'rib chiqaylik qo'shimcha toifalar xodimlarni guruhlarga bo'lish:

• Ishlab chiqarish faoliyati shakllari (masalan, bino qurish yoki quduqlarni yaratish).
• Tarif toifalari (birdan sakkizgacha).
• Malaka sinflari (birdan uchgacha).
• Ish uchun to'lov modellari (masalan, klassik, parcha, bonus).
• Faoliyatni mexanizatsiyalash darajasi (qo'lda yoki avtomatlashtirilgan ish).
• Ishlab chiqarish joylari (katta, katta yordamchi).

Quyidagi pozitsiyalarni ham tasniflash mumkin:

• Lavozimlar: menejer yoki mutaxassis.
• Lavozim: katta va kichik.
• Malaka darajasi (1-3-sinf).

ESLATMA! Rossiyada kasblarning asosiy tasniflagichi mavjud.

Lavozim qaysi bir yoki boshqa toifaga tegishli ekanligiga qarab

Lavozimning ma'lum bir toifaga munosabatiga ta'sir qiluvchi quyidagi xususiyatlar mavjud:

• Ta'lim darajasi.
• Malaka darajasi.
• Professional tajribaga ega bo'lish.
• Ish joyini ro'yxatdan o'tkazish (masalan, bir kishi yarim vaqtda ishlashi mumkin).
• Faoliyatning o'ziga xosligi (jismoniy yoki intellektual).
• Bo'ysunuvchilarning mavjudligi.
• Ish joyi.

Qoida tariqasida, xodimlar aniq malakaga ega bo'lishi mumkin. Xodimlarning tarkibiy tarkibi ma'lum bir hodisaning xususiyatlariga qarab belgilanadi.

Menejerlar tarkibiga korxonalar va ularning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari lavozimlarida ishlaydigan xodimlar kiradi. 1-toifali kodga ega bo'lgan OKPDTRdagi lavozim menejerlarga tegishli. Menejerlarga, xususan, quyidagilar kiradi: direktorlar (bosh direktorlar), boshliqlar, menejerlar, boshliqlar, raislar, komandirlar, komissarlar, brigadirlar, korxonalar, tarkibiy bo'linmalar va bo'linmalardagi ish ishlab chiqaruvchilar; bosh mutaxassislar: bosh hisobchi, bosh dispetcher, bosh muhandis, bosh mexanik, bosh metallurg, bosh payvandchi, bosh agronom, bosh geolog, bosh elektromontyor, bosh iqtisodchi, bosh ilmiy xodim, bosh muharrir; davlat inspektorlari. Rahbarlar toifasiga yuqorida qayd etilgan lavozimlar bo‘yicha o‘rinbosarlar ham kiradi. 35.

Kasb-hunar xodimlari

Shuning uchun ham ushbu toifadagi xodimlar muhandislik-texnik xodimlar (E&T) deb ataladi, ular bajargan ishlarning turlariga qarab quyidagilarga bo'linadi: - buxgalteriya hisobi va nazorati bilan shug'ullanadigan texnik ijrochilar - hujjatlarni tayyorlash va bajarish bilan shug'ullanadiganlar; - iqtisodiy xizmatlar bilan shug'ullanuvchi texnik xodimlar 1992 yil 14 oktyabrdagi 785-sonli "Davlat sektori xodimlarining mehnatga haq to'lash darajasini belgilash to'g'risida"gi qarori xodimlarning toifalarini keyingi tasniflashning yorqin namunasidir. Yagona asosida xodimlar tarif jadvali"(2003 yil 20 dekabrdagi tahrirda).

5. xodimlarning toifalari

Ehtiyot qismlar va mahsulotlarni yig'uvchi non mahsulotlari Mahsulot yig'uvchi tibbiy maqsadlarda Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 2002 yil 24 maydagi qarori bilan tasdiqlangan TI R M-038-2002 omborchi uchun mehnatni muhofaza qilish bo'yicha standart yo'riqnomaga qarang.

N 36 Bu shilqimlar toifasi! Ishchi. Qolgan javoblar noto'g'ri. Do'kondorning kasbi xodimlar toifasiga kiradi. Menimcha, bu ishchi mutaxassisligi Xo'sh, albatta, xodim mehnatni muhofaza qilish bo'yicha standart ko'rsatmalar, albatta, yaxshi ... Lekin! "Malakasiz ishchi" toifasiga kiruvchi xodim 1C kabi dasturlarda ishlay oladimi? Qonun “B” toifasiga “A” toifasiga kiruvchi shaxslarning vakolatlarini amalga oshirishda bevosita ishtirok etuvchi shaxslar – deputatlar, yordamchilar va ular aytganidek, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining ish apparatini tashkil etuvchi ko‘plab boshqa shaxslarni o‘z ichiga oladi. Prezident, Hukumat, vazirlik va idoralar va boshqa davlat organlari.

Xodimlar va mutaxassislar qanday kasblarga bo'linadi?

"B" va "C"? Davlat xizmatchisining birinchi va asosiy belgisi shundan iboratki, u o'z mansab vakolatlarini amalga oshirishda - davlat nomidan va uning nomidan - buyruq beradi, ularning bajarilishini ta'minlaydi, shaxsni ushlab turadi va hokazo. Ko'pincha xodimning bu harakatlari har safar davlat nomidan, ko'pincha xodim a'zo bo'lgan organ yoki tashkilot nomidan to'g'ridan-to'g'ri e'lon qilinmaydi, lekin pirovard natijada davlat xizmatchisining xatti-harakatlari ortida davlat turadi. uning ishini ta'minlaydigan va kerak bo'lganda uni davlat ixtiyorida bo'lganlar bilan himoya qiladi.

Davlat xizmatchisining navbatdagi xususiyati shundaki, ularning har biri davlat tomonidan belgilangan davlat lavozimini egallaydi.

Ko'k yoqali kasblar va xodimlarning lavozimlari ro'yxati

• Sog'liqni saqlash sohasidagi ishchilar, matbaa xodimlari, transport xodimlari.
• Faoliyati radiatsiya va ta'sir qilish bilan bog'liq bo'lganlar, atom sanoati xodimlari.
• G'avvoslar.
• Payvandlash ishchilari.
• Mikroorganizmlar bilan bog'liq tadqiqot faoliyati.
• Metall sinovlari.
• Metallni qum bilan tozalash.
• Simob podstansiyalari ishchilari.
• Elektr poyezdlari va stansiyalari ishchilari.
• Oziq-ovqat sanoatining mehnat tarkibi.
• Filmlardan nusxa ko'chirish sohasida ishlash.
• Qurilish, ta'mirlash va tiklash sohasidagi ishchilar.
• Aloqa xodimlari.
• Agrokimyo sanoati xodimlari.
• Kon sanoati xodimlari.
• Kimyo va bo'yoq sanoati ishchilari.

Kotib lavozimlari Kotib lavozimlari ko'k rangli kasblar ro'yxatiga kiritilgan.

Xususiy xavfsizlik agentliklarining qo'riqchilari qaysi toifadagi ishchilardir?

• Ch. zootexnik xizmat mutaxassisi - hipodrom chorvachilik mutaxassisi.
• Ch. meliorativ muhandis.
• Ch. muhandis-mexanik.
• Ch. energetika bo'yicha mutaxassis (energetika muhandisi).
• Ch. otchilik sohasida qozi.
• Veterinariya xizmati xodimi - bosh. veterinariya dorixonasi.
• Veterinariya xizmati xodimi - bosh. veterinariya sayti
• Bosh korxona garajida.
• Bosh zig'ir va boshqa boshoqli ekinlarni qayta ishlash zavodida xarid qilish punkti.
• Bosh toksikologiya laboratoriyasi.
• Bosh o'simliklarni himoya qilish biometodlari ishlab chiqarish laboratoriyasi.
• Bosh O‘simliklar karantini va fumigatsiya otryadi davlat inspeksiyasi laboratoriyasi.
• Bosh zararkunandalar va o'simliklar kasalliklarining kelajakda paydo bo'lishini diagnostika qilish va prognozlash laboratoriyasi.

Ishlab chiqarish kalendar

Ma'lumot

Birinchi guruhga korxonaning samarali ishlashiga ta'sir etuvchi ishlab chiqarish jarayonida yoki asbob-uskunalarga xizmat ko'rsatishda bevosita ishtirok etuvchi xodimlar kiradi. Yordamchi guruhga tegishli ikkinchi guruhga kompaniya tarkibiga kiradigan xodimlar kiradi.

Diqqat

Bunday xodimlar asosiy xo'jalik yurituvchi sub'ektning balansida bo'ladi, lekin ishlab chiqarish jarayonlarida bevosita ishtirok etmaydi. Yordam Xodimlarning qaysi toifalari yordamchi hisoblanadi?

1. tashkilot balansida saqlanadigan bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari xodimlari;
2. idoraviy uy-joy kommunal xo'jaligi, poliklinikalar, ta'lim muassasalari xodimlari.

Bunday xodimlarning tasnifi ish haqini hisoblashda va mehnat ishlab chiqarish faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini kelishishda hisobga olinadi.

Xodimlar toifalari

Davlat xizmatchisi Davlat xizmatchisi fuqarodir Rossiya Federatsiyasi belgilangan tartibda amalga oshirish federal qonun, davlat idorasining vazifalari davlat xizmati mablag'lar hisobidan to'lanadigan pul mukofotlari uchun federal byudjet yoki Rossiya Federatsiyasining tegishli ta'sis sub'ektining byudjet mablag'lari. Xodimlar toifalari U turli xil variantlarda quyidagi lavozimlarni o'z ichiga oladi:

• agentlar;
• o'qituvchilar;
• navbatchilar;
• kassirlar;
• komendantlar;
• boshqaruvchilar;
• tibbiyot xodimlari;
• o'qituvchilar;
• operatorlar;
• qo'riqchilar va qo'riqchilar;
• kotiblar;
• politsiya xodimlari va tergovchilar;
• taksi haydovchilari va ekspeditorlar.

Davlat xizmatchisining kasbi Ishchilarning kasblari va xizmatchilarning lavozimlari turlicha bo'lgani kabi, davlat xizmatchisining lavozimi ham farqlanadi.

Tashkilot xodimlarining toifalari

Bu haqda o'z fikringizni qoldiring yoki boshqalarning fikrini bilib oling! surat Joriy vaqt 19.04.2018 Moskva vaqti 09:25 [Javobsiz xabarlarni toping] FORUM MAVZULARI XABARLAR SOʻNGI XABAR Virtual HR hamjamiyat forumlari Ish haqida Tajriba almashish, professional mavzularda munozaralar Moderatorlar Skate, Assol, luna198, Tesh, Chertik14, 1255838 19-aprel, 2018 - 09:14 ilichkadr Hujjatlar, blankalar, qoidalar almashinuvi Bu foydalanuvchilar oʻrtasida hujjatlar almashinuvi uchun moʻljallangan forum boʻlimi. Foydalanish (fayllarni yuklab olish/mavzular yaratish) faqat roʻyxatdan oʻtgan foydalanuvchilar uchun mavjud. Moderatorlar Skate, Assol, luna198, Evgeniy K., Pyatnitsa, KtoTam, Chertik, Tetris 17214 80432 23.03.2018 - 14:18 SVETL7 haqida qisqacha ma'lumot. Mavzuning kasbidan Moderatorlar Skate, Assol, luna198, Evgeniy K., Tesh, Friday, KtoTam 7518 1315086 19-aprel, 2018-yil.
Biroq, Rossiya shahar hokimiyatining o'ziga xos xususiyatlarini inobatga olgan holda, bizning merimiz shunchaki mer emas, balki Abxaziyadagi gruzinlar tashlab ketgan yerlarni sotib olgan butun boshli "kepkali" Kerch bo'g'ozi orqali ko'prik qurishga tayyor. va Sevastopolda o'z ulushiga ega bo'lishni xohlaydi. \"shahar rahbarlari\" toifasiga. mahalliy hukumat xodimlarga Mutaxassislar va menejerlar Xodimlar.
Men Lyudmilaning fikriga qo'shilaman))) O'rta yoki o'rta texnik ma'lumotga ega bo'lgan xodimlar dispetcher lavozimiga yollanganiga asoslanib (qarang. Standart ko'rsatmalar). Bundan kelib chiqadiki, bular muhandislar emas, mutaxassislar emas, balki xodimlarning o'rta texnik xodimlari.

Saylangan lavozim (hatto Lujko va Matvienko kabi o'yin-kulgi uchun ham) davlat xizmatchisi emas, bunday odamlar faqat ishga olinadi. \"tashuvchilar\" toifasiga kiradi eng yuqori toifa poraxo'r amaldorlar!:) Xitoyda Lujkovga o'xshaganlarni omma oldida otib tashlashadi. Mamlakatimizda Lujkovlar ko'proq o'g'irlashlari uchun davlat apparatida eng yuqori lavozimlarga ega bo'lishadi!:) Mayor (frantsuz.

Maire, ingliz mer, ya'ni prorab) - boshqaruv boshlig'i, boshliq ijro etuvchi hokimiyat turar-joy, ko'pincha shaharlar, ba'zi mamlakatlarda - va kichik bir mintaqa, masalan, Litvada mer ham tuman hukumatlarini boshqaradi. Lavozim nomi lotincha "maior" so'zidan kelib chiqqan bo'lib, "katta", "buyuk" degan ma'noni anglatadi.
Rossiyada bu lavozim nomi 1990-yillarda ko'proq "shahar meri", "shahar ma'muriyati rahbari" yoki "shahar ijroiya qo'mitasi rahbari" iboralarining qisqacha o'rnini bosuvchi sifatida ildiz otgan. Shu bilan birga, rasmiy darajada “shahar hokimi” lavozimi joriy etildi.

Tasniflagich ikki bo'limdan iborat: ishchilar kasblari ro'yxati va xodimlarning lavozimlari ro'yxati - menejerlar, mutaxassislar va xodimlar. Ishchilarga birinchi navbatda jismoniy mehnat funktsiyalarini bajaradigan, moddiy boyliklarni yaratish, mashinalar va mexanizmlarni, ishlab chiqarish binolarini va boshqalarni ish holatida saqlash jarayonida bevosita ishtirok etadigan shaxslar kiradi.

Xususiy qo'riqlash agentliklarining qo'riqchilari qaysi toifadagi ishchilarga tegishli?