Ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limi boshlig'ining lavozim vazifalari. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining ish tavsifi. Rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozim tavsifi

ISHLAB CHIQARISH BOSHQARMASI BOSHLIGI ISH TA’RIFI

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu ish ta'rifi ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining funktsional majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi.

1.2. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bevosita ________________ ga hisobot beradi.

1.4. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va muhandislik-texnik sohalarda tezkor ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi. rahbarlik lavozimlari.

1.5. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bilishi kerak:

Qonunchilik va tartibga solish huquqiy hujjatlar, o'quv materiallari ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarishni operativ boshqarish masalalari bo'yicha; korxonaning rivojlanish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish quvvati va uning ishlab chiqarish bazasi; korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvi va ular o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalari; mahsulot assortimenti, bajarilgan ish (xizmat) turlari; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish; ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqish tartibi va kalendar jadvallari mahsulotni chiqarish; ishlab chiqarish jarayonining tezkor hisobini tashkil etish; korxonada omborxona, transport va yuklash-tushirish ishlarini tashkil etish; kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalari; iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv; asoslar mehnat qonunchiligi; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.6. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining vaqtincha yo'qligi davrida uning vazifalari ___________________________ zimmasiga yuklanadi.

2. FUNKSIONAL MASLAHATLAR

Eslatma. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining funktsional majburiyatlari asoslari va hajmi bo'yicha belgilanadi malaka xususiyatlari ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimi uchun va aniq holatlardan kelib chiqqan holda ish tavsifini tayyorlashda to'ldirilishi va aniqlanishi mumkin.

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i:

2.1. Kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalaridan foydalangan holda operativ tartibga solish, ishlab chiqarishning borishi, ishlab chiqarish rejasi va etkazib berish shartnomalariga muvofiq mahsulotlarning ritmik chiqarilishini ta'minlash bo'yicha ishlarni boshqaradi.

2.2. Korxona va uning bo'linmalari uchun ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish, ularni rejalashtirilgan davrda tuzatish, ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etishga rahbarlik qiladi.

2.3. Ishlab chiqarishning borishini, ishlab chiqarishni texnik hujjatlar, asbob-uskunalar, asboblar, materiallar, butlovchi qismlar, transport, yuklash-tushirish uskunalari va boshqalar bilan ta'minlash, shuningdek, yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishni tayyorlash ustidan tezkor nazoratni tashkil qiladi.

2.4. Ishlab chiqarishning borishi va kundalik ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishining kundalik operativ hisobini ta'minlaydi tayyor mahsulotlar mahsulot miqdori va assortimenti bo'yicha, tugallanmagan ishlarning holati va to'liqligini nazorat qilish, rioya qilish belgilangan standartlar omborlarda va ish joylarida, oqilona foydalanish uchun zaxiralar transport vositalari yuk ortish-tushirish ishlarini o‘z vaqtida bajarish.

2.5. Korxona bo'limlari ishini muvofiqlashtiradi, ijro ritmini ta'minlash choralarini ko'radi kalendar rejalari ishlab chiqarish, ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlarning oldini olish va bartaraf etish.

2.6. Kooperatsiya va sexlararo xizmat ko'rsatish bo'yicha buyurtmalarning o'z vaqtida bajarilishini, hisobini va bajarilishini tartibga solishni ta'minlaydi.

2.7. Korxona bo'linmalarining o'zaro talablari va da'volari bajarilishini nazorat qiladi, quvvatlar, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan to'liqroq va bir xilda foydalanish imkoniyatlarini aniqlash, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish maqsadida ularning oldingi rejalashtirish davridagi faoliyati natijalarini tahlil qiladi.

2.8. Texnik yangiliklarni aniqlash va rivojlantirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi; ilmiy kashfiyotlar texnologiyalarni takomillashtirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradigan ixtirolar, ilg‘or tajribalar.

2.9. Ishlab chiqarish omborlari ishini boshqaradi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qilishda bo'lim ishtirokini ta'minlaydi.

2.10. Operatsion rejalashtirishni, ishlab chiqarishning joriy hisobini va dispetcherlik xizmatini mexanizatsiyalashni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil qiladi, amalga oshiradi. zamonaviy vositalar hisoblash, aloqa va aloqa.

2.11. Korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'linmalari ishiga uslubiy rahbarlik qiladi va bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. O'ziga bo'ysunuvchi xodimlarga va xizmatlarga uning funktsional majburiyatlariga kiritilgan bir qator masalalar bo'yicha ko'rsatmalar va topshiriqlar berish.

3.2. Rejalashtirilgan topshiriqlar va ishlarning bajarilishini, unga bo'ysunuvchi xodimlar va xizmatlarning individual buyruqlari va topshiriqlarini o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

3.3. Qabul qiling va so'rang zarur materiallar va ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i, unga qarashli xizmatlar va bo'linmalarning faoliyatiga oid hujjatlar.

3.4. Operatsion masalalarni hal qilish uchun tashqi muassasalar va tashkilotlarning bo'limlari bilan munosabatlarga kirishing ishlab chiqarish faoliyati, ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining vakolatiga kiruvchi.

4. MAS'uliyat

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Kafedra ishlab chiqarish faoliyati natijalari va samaradorligi.

4.2. Sizning talablaringizni bajarmaslik funktsional majburiyatlar, shuningdek, bo'limning ishlab chiqarish faoliyati masalalari bo'yicha bo'ysunuvchi xodimlar va korxona xizmatlarining ishi.

4.3. Bo‘lim, quyi xizmatlar va xodimlarning ish rejalarini bajarish holati to‘g‘risida noto‘g‘ri ma’lumotlar.

4.4. Korxona direktorining buyruqlari, ko'rsatmalari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

4.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug'diradigan xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.

4.6. Bo'ysunuvchi xizmatlar xodimlari va ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'iga bo'ysunuvchi xodimlar tomonidan mehnat va ishlash intizomiga rioya etilishini ta'minlamaslik.

5. ISHLASH SHARTLARI

5.1. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining ish tartibi korxonada o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. tufayli ishlab chiqarish zarurati Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishi mumkin.

5.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bilan bog'liq tezkor masalalarni hal qilish uchun ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'iga xizmat transporti ajratilishi mumkin.

6. AMALIYATLAR KO'lami VA QARORLAR TA'SIRI

6.1. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i faoliyatining mutlaq sohasi korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va tashkil etishni ta'minlashdan iborat.

6.2. O'z faoliyatini ta'minlash uchun ishlab chiqarish bo'limi boshlig'iga uning funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

I. Umumiy qoidalar

1. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.

2. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va muhandislik-texnik va boshqaruv lavozimlarida kamida 3 yil ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimiga tayinlash va undan ozod qilish korxona direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

4. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bilishi kerak:

4.1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo'yicha qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar

4.2. Korxonaning rivojlanish istiqbollari.

4.3. Korxonaning ishlab chiqarish quvvati va uning ishlab chiqarish bazasi.

4.4. Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvi va ular orasidagi ishlab chiqarish aloqalari.

4.5. Mahsulotlar assortimenti, bajariladigan ish (xizmatlar) turlari.

4.6. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.

4.7. Korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish.

4.8. Ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish tartibi.

4.9. Ishlab chiqarish jarayonining tezkor hisobini tashkil etish.

4.10. Korxonada saqlash, tashish va yuklash-tushirish ishlarini tashkil etish.

4.11. Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari.

4.12. Iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv.

4.13. Mehnat qonunchiligi asoslari.

4.14. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari

6. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i yo'qligida (xizmat safari, ta'til, kasallik) uning vazifalarini tegishli huquqlarga ega bo'lgan va javobgar bo'lgan o'rinbosar (u yo'q bo'lganda belgilangan tartibda tayinlangan shaxs) bajaradi. ularning to'g'ri bajarilishi uchun.

II. Ish majburiyatlari

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i:

1. Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalaridan foydalangan holda, ishlab chiqarishning borishini operativ tartibga solish, ishlab chiqarish rejasi va yetkazib berish shartnomalariga muvofiq mahsulotning bir maromda chiqarilishini ta’minlash ishlarini boshqaradi.

2. Ishlab chiqarish rejasi va yetkazib berish shartnomalariga muvofiq ishlab chiqarish dasturlari va mahsulot chiqarish jadvallarini ishlab chiqishni boshqaradi.

3. Korxona va uning bo'linmalari bo'yicha ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish, ularni rejalashtirilgan davrda tuzatish, ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etishga rahbarlik qiladi.

4. Ishlab chiqarishning borishi, ishlab chiqarishni texnik hujjatlar, asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, materiallar, butlovchi qismlar, transport, yuklash-tushirish uskunalari va boshqalar bilan ta'minlanishi, shuningdek, yangi turdagi ishlab chiqarishni tayyorlash ustidan tezkor nazoratni tashkil etadi. mahsulotlar.

5. Ishlab chiqarishning borishi, mahsulot miqdori va assortimenti bo'yicha tayyor mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha kunlik topshiriqlarning bajarilishi, tugallanmagan ishlab chiqarishning holati va to'liqligi, omborlar va ish joylarida zaxiralarning belgilangan me'yorlariga rioya etilishi ustidan nazoratni kunlik operativ hisobini ta'minlaydi. , avtotransport vositalaridan oqilona foydalanish va yuk ortish-tushirish ishlarini o‘z vaqtida bajarish

6. Korxona bo'linmalari ishini muvofiqlashtiradi, ishlab chiqarish jadvallarini bir maromda bajarilishini ta'minlash, ishlab chiqarish jarayonida buzilishlarning oldini olish va bartaraf etish choralarini ko'radi.

7. Kooperatsiya va sexlararo xizmat ko'rsatish bo'yicha buyurtmalarning o'z vaqtida bajarilishini, hisobini va bajarilishini tartibga solishni ta'minlaydi.

8. Korxona bo‘linmalarining o‘zaro talablari va da’volari bajarilishini nazorat qiladi, quvvatlar, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan to‘liqroq va bir xilda foydalanish imkoniyatlarini aniqlash maqsadida ularning o‘tgan reja davridagi faoliyati natijalarini tahlil qiladi, ishlab chiqarish quvvatlarini qisqartiradi. ishlab chiqarish tsikli.

9. Texnologiyani takomillashtirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradigan texnik yangiliklar, ilmiy kashfiyotlar va ixtirolar, ilg‘or tajribalarni aniqlash va rivojlantirish bo‘yicha ishlarni olib boradi.

10. Ishlab chiqarish omborlari ishiga rahbarlik qiladi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qilishda bo‘lim ishtirokini ta’minlaydi.

11. Operatsion rejalashtirish, ishlab chiqarishning joriy hisobi va dispetcherlik xizmatini mexanizatsiyalash, zamonaviy kompyuter texnikasi va aloqa vositalarini joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil etadi.

12. Korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'linmalari ishiga uslubiy rahbarlik qiladi, bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

III. Huquqlar

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

1. Bo'lim nomidan ish olib boradi, korxonada ishlab chiqarishni boshqarish masalalari bo'yicha korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari, tashkilotlari bilan munosabatlarda korxona manfaatlarini ifodalaydi.

2. Menejerlardan so'rash va olish tarkibiy bo'linmalar korxonalar va mutaxassislar zarur ma'lumotlarga ega.

3. Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi faoliyatini tekshirish.

4. Buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar loyihalarini, shuningdek, ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'liq smeta, shartnomalar va boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish.

5. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati masalalari bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

6. O‘z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi; ishlab chiqarish masalalari bo'yicha korxona uchun o'z imzosi bilan buyurtma berish.

7. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari, shuningdek boshqa tashkilotlar bilan o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha mustaqil ravishda yozishmalar olib borish.

Ish tavsifi yuklab olish
ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i(.doc, 90KB)

I. Umumiy qoidalar

1. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.
2. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo'yicha muhandislik-texnik va rahbarlik lavozimlarida kamida 3 yil ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.
3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimiga tayinlash va undan ozod qilish korxona direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.
4. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bilishi kerak:
   1. 4.1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo'yicha qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar
   2. 4.2. Korxonaning rivojlanish istiqbollari.
   3. 4.3. Korxonaning ishlab chiqarish quvvati va uning ishlab chiqarish bazasi.
   4. 4.4. Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvi va ular orasidagi ishlab chiqarish aloqalari.
   5. 4.5. Mahsulotlar assortimenti, bajariladigan ish (xizmatlar) turlari.
   6. 4.6. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.
   7. 4.7. Korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish.
   8. 4.8. Ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish tartibi.
   9. 4.9. Ishlab chiqarish jarayonining tezkor hisobini tashkil etish.
   10. 4.10. Korxonada saqlash, tashish va yuklash-tushirish ishlarini tashkil etish.
   11. 4.11. Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari.
   12. 4.12. Iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv.
   13. 4.13. Mehnat qonunchiligi asoslari.
   14. 4.14. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari
5. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i yo'qligida (xizmat safari, ta'til, kasallik) uning vazifalari tegishli huquqlarga ega bo'lgan va ular uchun javobgar bo'lgan o'rinbosar (u yo'q bo'lganda, belgilangan tartibda tayinlangan shaxs) tomonidan amalga oshiriladi. to'g'ri bajarilishi.

II. Ish majburiyatlari

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i:

1. Kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalaridan foydalangan holda, ishlab chiqarish jarayonini tezkor tartibga solish, ishlab chiqarish rejasi va etkazib berish shartnomalariga muvofiq mahsulotlarning ritmik chiqarilishini ta'minlash bo'yicha ishlarni boshqaradi.
2. Ishlab chiqarish rejasi va yetkazib berish shartnomalariga muvofiq ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqishni boshqaradi.
3. Korxona va uning bo'linmalari uchun ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish, ularni rejalashtirilgan davrda tuzatish, ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etishga rahbarlik qiladi.
4. Ishlab chiqarishning borishini, ishlab chiqarishni texnik hujjatlar, asbob-uskunalar, asboblar, materiallar, butlovchi qismlar, transport, yuklash-tushirish uskunalari va boshqalar bilan ta'minlash, shuningdek, yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishni tayyorlash ustidan tezkor nazoratni tashkil qiladi.
5. Ishlab chiqarish jarayonining kunlik operativ hisobini, mahsulot miqdori va assortimenti bo'yicha tayyor mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha kunlik topshiriqlarning bajarilishini, tugallanmagan ishlab chiqarishning holati va to'liqligini, omborlar va ish joylarida qolib ketishning belgilangan me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilishni ta'minlaydi. avtotransport vositalaridan foydalanish va yuk ortish-tushirish ishlarining o‘z vaqtida bajarilishi.
6. Korxona bo'linmalarining ishini muvofiqlashtiradi, ishlab chiqarish jadvallarining bir maromda bajarilishini ta'minlash, ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarning oldini olish va bartaraf etish choralarini ko'radi.
7. Kooperatsiya va sexlararo xizmatlar bo'yicha buyurtmalarning o'z vaqtida bajarilishini, hisobini va bajarilishini tartibga solishni ta'minlaydi.
8. Korxona bo'linmasining o'zaro talablari va da'volari bajarilishini nazorat qiladi, quvvatlar, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan to'liqroq va bir xilda foydalanish, ishlab chiqarish hajmini qisqartirish imkoniyatlarini aniqlash uchun ularning oldingi rejalashtirish davridagi faoliyati natijalarini tahlil qiladi. tsikl.
9. Texnologiyani takomillashtirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradigan texnik yangiliklar, ilmiy kashfiyotlar va ixtirolar, ilg‘or tajribalarni aniqlash va rivojlantirish bo‘yicha ishlarni amalga oshiradi.
10. Ishlab chiqarish omborlari ishini boshqaradi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qilishda bo'lim ishtirokini ta'minlaydi.
11. Operatsion rejalashtirish, ishlab chiqarishning joriy hisobi va dispetcherlik xizmatini mexanizatsiyalash, zamonaviy kompyuter texnikasi va aloqa vositalarini joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil qiladi.
12. Korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'linmalari ishiga uslubiy rahbarlik qiladi va bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

III. Huquqlar

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

1. Bo'lim nomidan ish olib boradi, korxonada ishlab chiqarishni boshqarish masalalari bo'yicha korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari, tashkilotlari bilan munosabatlarda korxona manfaatlarini ifodalaydi.
2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlarni so'rash va olish.
3. Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi faoliyatini tekshirish.
4. Buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar loyihalarini, shuningdek, ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'liq smeta, shartnomalar va boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish.
5. Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati masalalari bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.
6. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash va tasdiqlash; ishlab chiqarish masalalari bo'yicha korxona uchun o'z imzosi bilan buyurtma berish.
7. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari, shuningdek boshqa tashkilotlar bilan o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha mustaqil ravishda yozishmalar olib borish.
8. Korxona direktoriga moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha takliflar kiritish mansabdor shaxslar tekshirishlar natijalari asosida.

IV. Mas'uliyat

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:

1. uchun noto'g'ri ijro yoki ularni bajarmaslik ish majburiyatlari ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan - amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida Rossiya Federatsiyasi.
2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
3. Sabab uchun moddiy zarar- Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu ish ta'rifi ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining funktsional majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi.

1.2. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bevosita ________________ ga hisobot beradi.

1.4. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va muhandislik-texnik va boshqaruv lavozimlarida tezkor ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.5. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bilishi kerak:

ishlab chiqarishni rejalashtirish va operativ ishlab chiqarishni boshqarish masalalari bo'yicha qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar; korxonaning rivojlanish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish quvvati va uning ishlab chiqarish bazasi; korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvi va ular o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalari; mahsulot assortimenti, bajarilgan ish (xizmat) turlari; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirishni tashkil etish; ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqish tartibi; ishlab chiqarish jarayonining tezkor hisobini tashkil etish; korxonada omborxona, transport va yuklash-tushirish ishlarini tashkil etish; kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalari;

iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv; mehnat qonunchiligi asoslari;

mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.6. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining vaqtincha yo'qligi davrida uning vazifalari ___________________________ ga yuklanadi.

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i:

2. FUNKSIONAL MASLAHATLAR

Eslatma. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining funktsional majburiyatlari ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimiga malaka tavsiflari asosida va hajmida belgilanadi va ish tavsifini tayyorlashda aniq holatlardan kelib chiqqan holda to'ldirilishi va aniqlanishi mumkin.

2.1. Kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalaridan foydalangan holda operativ tartibga solish, ishlab chiqarishning borishi, ishlab chiqarish rejasi va etkazib berish shartnomalariga muvofiq mahsulotlarning ritmik chiqarilishini ta'minlash bo'yicha ishlarni boshqaradi.

2.4. Ishlab chiqarishning borishi, mahsulot miqdori va assortimenti bo'yicha tayyor mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha kunlik topshiriqlarning bajarilishi, tugallanmagan ishlarning holati va to'liqligi, omborlar va ish joylarida qolib ketish bo'yicha belgilangan me'yorlarga rioya etilishi ustidan nazoratni kunlik operativ hisobini ta'minlaydi. avtotransport vositalaridan oqilona foydalanish va yuk ortish-tushirish ishlarining o‘z vaqtida bajarilishi.

2.5. Korxona bo'linmalarining ishini muvofiqlashtiradi, ishlab chiqarish jadvallarining bir maromda bajarilishini ta'minlash, ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarning oldini olish va bartaraf etish choralarini ko'radi.

2.6. Kooperatsiya va sexlararo xizmat ko'rsatish bo'yicha buyurtmalarning o'z vaqtida bajarilishini, hisobini va bajarilishini tartibga solishni ta'minlaydi.

2.7. Korxona bo'linmalarining o'zaro talablari va da'volari bajarilishini nazorat qiladi, quvvatlar, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan to'liqroq va bir xilda foydalanish imkoniyatlarini aniqlash, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish maqsadida ularning oldingi reja davridagi faoliyati natijalarini tahlil qiladi.

2.8. Texnologiyani takomillashtirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradigan texnik yangiliklar, ilmiy kashfiyotlar va ixtirolar, ilg‘or tajribalarni aniqlash va rivojlantirish bo‘yicha ishlarni amalga oshiradi.

2.9. Ishlab chiqarish omborlari ishini boshqaradi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qilishda bo'lim ishtirokini ta'minlaydi.

2.10. Operatsion rejalashtirish, ishlab chiqarishning joriy hisobi va dispetcherlik xizmatini mexanizatsiyalash, zamonaviy kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalarini joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil etadi.

2.11. Korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'linmalari ishiga uslubiy rahbarlik qiladi va bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

3. HUQUQLAR

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. O'ziga bo'ysunuvchi xodimlarga va xizmatlarga uning funktsional majburiyatlariga kiritilgan bir qator masalalar bo'yicha ko'rsatmalar va topshiriqlar berish.

3.2. Rejalashtirilgan topshiriqlar va ishlarning bajarilishini, unga bo'ysunuvchi xodimlar va xizmatlarning individual buyruqlari va topshiriqlarini o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

3.3. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig‘i, unga qarashli xizmatlar va bo‘linmalarning faoliyatiga oid zarur materiallar va hujjatlarni so‘rash va olish.

3.4. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining vakolatiga kiruvchi ishlab chiqarish faoliyatining tezkor masalalarini hal qilish uchun begona muassasalar va tashkilotlarning bo'limlari bilan munosabatlarga kirishish.

4. MAS'uliyat

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Kafedra ishlab chiqarish faoliyati natijalari va samaradorligi.

4.2. Bo'limning ishlab chiqarish faoliyati masalalari bo'yicha o'z funktsional vazifalarini, shuningdek, bo'ysunuvchi xodimlar va korxona xizmatlarining ishini ta'minlamaslik.

4.3. Bo‘lim, quyi xizmatlar va xodimlarning ish rejalarini bajarish holati to‘g‘risida noto‘g‘ri ma’lumotlar.

4.4. Korxona direktorining buyruqlari, ko'rsatmalari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

4.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga tahdid soladigan xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.

4.6. Bo'ysunuvchi xizmatlar xodimlari va ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'iga bo'ysunuvchi xodimlar tomonidan mehnat va ishlash intizomiga rioya etilishini ta'minlamaslik.

5. ISHLASH SHARTLARI

5.1. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'ining ish tartibi korxonada o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishi mumkin.

5.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bilan bog'liq tezkor masalalarni hal qilish uchun ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'iga xizmat transporti ajratilishi mumkin.

6. AMALIYATLAR KO'lami VA QARORLAR TA'SIRI

6.1. Ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i faoliyatining mutlaq sohasi korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va tashkil etishni ta'minlashdan iborat.

6.2. O'z faoliyatini ta'minlash uchun ishlab chiqarish bo'limi boshlig'iga uning funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Bo'limdagi boshqa ko'rsatmalar:

ISH TAVSIFI

ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi "Yordam ligasi assotsiatsiyasi" NNTning "Taktik texnologiyalar" bo'limi ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining (keyingi o'rinlarda ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i) funktsional, lavozim majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini belgilaydi. mudofaa korxonalari"(keyingi o'rinlarda Tashkilot deb yuritiladi).

1.2. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i lavozimiga quyidagi ta'lim va o'quv talablariga javob beradigan shaxs tayinlanadi:

Qo'shimcha professional dasturlar;

Ta'lim dasturlari o'rtacha kasb-hunar ta'limi- o'rta bo'g'in mutaxassislari uchun o'quv dasturlari;

Ta'lim dasturlari oliy ma'lumot- bakalavriat dasturlari;

amaliy ish tajribasi bilan:

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i: oliy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha muhandislik-texnik va rahbarlik lavozimlarida kamida uch yil ish tajribasi;

Iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi boshlig‘i: oliy ma’lumot (iqtisod yoki muhandislik-iqtisodiyot) va iqtisodiy rejalashtirish sohasida kamida uch yil ish stajiga ega bo‘lishi;

Texnik-iqtisodiy tadqiqotlar laboratoriyasi (byurosi) mudiri: oliy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va mutaxassislik bo'yicha kamida uch yil ish staji;

Mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishni boshqarish laboratoriyasi (byurosi) mudiri: oliy ma’lumot (iqtisod yoki muhandislik-iqtisodiyot) va mutaxassisligi bo‘yicha kamida uch yil ish staji;

Seminar (seksiya) rahbari: oliy (texnik) ma’lumot va muhandislik lavozimlarida mutaxassisligi bo‘yicha kamida ikki yil ish staji yoki o‘rta kasb-hunar (texnik) ma’lumoti va muhandislik lavozimlarida kamida uch yil ish staji;

smena boshlig'i: oliy (texnik) ma'lumot va mutaxassislik bo'yicha kamida ikki yil ish staji yoki o'rta kasb-hunar (texnik) ma'lumoti va ishlab chiqarishni boshqarish sohasida kamida uch yil ish stajiga ega bo'lishi;

1.3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i bilishi kerak:

Mehnatni tartibga solish holatini, standartlar sifatini, mehnat ko'rsatkichlarini, o'rganishni tahlil qilish usullari mehnat jarayonlari va mehnatning eng samarali texnika va usullari, ish vaqtidan foydalanish;

Iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, texnologik jarayonlar va ishlab chiqarish usullari;

Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha standartlar va tashkiliy-texnik tadbirlarni qayta ko'rib chiqish bo'yicha kalendar rejalarini ishlab chiqish tartibi, mehnatni tashkil etish rejalari, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish bo'yicha vazifalar;

Tashkiliy va ma'muriy hujjatlarning yagona tizimi standartlari; yagona tizim texnologik hujjatlar;

Ishlab chiqish va loyihalash tartibi texnik hujjatlar va ish yuritish;

ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish, tashkil etishni takomillashtirish, stavka va mehnatga haq to'lash bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;

Tashkilotning tuzilmasi va xodimlari, ixtisosligi va rivojlanish istiqbollari;

Talablar oqilona tashkil etish rivojlanish davridagi mehnat texnologik jarayonlar(ishlab chiqarish rejimlari);

Mehnatni tashkil etish, tartibga solish va haq to'lash bo'yicha qarorlar, ko'rsatmalar, buyruqlar, uslubiy va me'yoriy materiallar;

Rivojlanish tartibi tashkiliy tuzilmalar tashkil etish, bo'limlar to'g'risidagi nizom, lavozim yo'riqnomalari;

Tashkilotda rejalashtirilgan ishlarni olib borish usullari, foydalaniladigan buxgalteriya hisobi va hisobot shakllari;

Aniqlash tartibi iqtisodiy samaradorlik amalga oshirish yangi texnologiya va texnologiya, ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolar;

Zamonaviy iqtisodiyot sharoitida tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatini oqilona tashkil etish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajriba;

Tashkiliy bo'linmalarning ixtisoslashuvini va ular o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalarini aniqlash usullari;

Ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish, ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish, ishlab chiqarish natijalarini hisobga olish va tahlil qilish bo'yicha normativ-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar iqtisodiy faoliyat;

Oddiy tashkiliy shakllar va ishlab chiqarishni boshqarish usullari, ularni qo'llashning oqilona chegaralari;

Narxlarni aniqlash tartibi tijorat mahsulotlari, moddiy va mehnat xarajatlari standartlarini ishlab chiqish, ulgurji va chakana narxlar;

Bilim talab qiladigan ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy usullari va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalarining xususiyatlari;

Texnologik usullar iqtisodiy tahlil tashkilot va uning bo'linmalari faoliyatining ko'rsatkichlari;

Istiqbolli va ishlab chiqish tartibi yillik rejalar ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyat tashkilotlar;

1.4. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagilarni bilishi kerak:

joriy va yakuniy monitoringni amalga oshirish, ekologik va yong'in xavfsizligi, mehnatni muhofaza qilish shartlari va ishlab chiqarishda hayot xavfsizligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni baholash va tuzatish;

Tashkiliy, texnik va tashkiliy-iqtisodiy hujjatlarni ishlab chiqish (ish jadvallari, ko'rsatmalar, rejalar, smetalar, byudjetlar, texnik-iqtisodiy asoslar, xususiy texnik xususiyatlar) va tuzing boshqaruv hisoboti tasdiqlangan shakllar bo'yicha;

Ishlab chiqarish va texnologik resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanishni nazorat qilish, loyiha bo'yicha ishlarni yangi mahsulotning sifat talablariga muvofiq amalga oshirish;

Qaror qiling har xil turlari amaliy muammolar profilaktika tadbirlarini tashkil etish to'g'risida sanoat jarohatlari, kasbiy kasalliklar va texnologik buzilishlarning oldini olish;

Texnologik jarayonlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishni tayyorlash va innovatsion mahsulotlarni seriyali ishlab chiqarish uchun texnik hujjatlarning tashkiliy-iqtisodiy bo'limlarini shakllantirishda texnik hisob-kitoblarni, grafik va hisoblash ishlarini bajarish;

Standart usullar va algoritmlardan foydalangan holda innovatsion tashkilotning ishlab chiqarish va texnologik salohiyatini baholashni amalga oshirish;

Joriy va yakuniy nazoratni amalga oshirish, sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasi (bo'limi, sexi) ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati rejalarini baholash va tuzatish;

Ishlab chiqarishni tashkil etish usullarini tanlang innovatsion mahsulot o'zgaruvchan (turli) ish sharoitlarida, loyihani amalga oshirishni rejalashtirish va monitoring qilishda;

Jamoada ishlash, hamkasblar va rahbariyat bilan samarali aloqa o'rnatish;

Belgilangan kasbiy vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslariga qo'yiladigan miqdoriy va sifat talablarini asoslash, ulardan foydalanishning oqilonaligini baholash;

Ishlab chiqarishni rejalashtirish sohasida kasbiy vazifalarni bajarish uchun standart usullar va usullardan foydalanish, ularning samaradorligi va sifatini baholash;

Texnik hisob-kitoblarni, grafik va hisoblash ishlarini bajarish, texnologik audit o'tkazish va ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar natijalarini ishlab chiqarishga joriy etish bo'yicha takliflarni asoslash;

Ma'lumotlar bazasini yaratish va tashkiliy va boshqaruv hujjatlarini ishlab chiqish zamonaviy texnologiyalar elektron hujjat aylanishi;

bilim va tajribani uzatish, muhandislik va texnologiya sohasidagi ishchilarning o'z-o'zini o'rganishi va o'zaro yordami jarayonlarini nazorat qilish, ishchilarning bilim darajasini maqsadli va tizimli ravishda oshirish;

1.5. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i buyruq bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi bosh direktor Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga muvofiq muassasalar.

1.6. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i korxona bosh direktoriga va Taktik texnologiyalar bo'limi boshlig'iga hisobot beradi.

2. Mehnat funktsiyalari

2.1. Taktik nazorat ishlab chiqarishni tashkil etish jarayonlari.

2.2. Amalga oshirish bo'yicha ko'rsatma tipik vazifalar ishlab chiqarishni taktik rejalashtirish.

3. Mehnat majburiyatlari

3.1. Ishlab chiqarish dasturining bajarilishini ishlab chiqarish hajmi va mahsulot sifati, mehnat unumdorligi, asosiy va foydalanish samaradorligi bo'yicha tahlilini boshqarish. aylanma mablag'lar, ishlab chiqarish ritmi, mahsulot tannarxining o'zgarishi (oldingi davrga nisbatan va belgilangan standartlarga nisbatan), tahlil natijalariga ko'ra, ishlab chiqarish dasturining samaradorligini oshirish uchun xo'jalik ichidagi zaxiralardan foydalanish bo'yicha takliflar ishlab chiqish. .

3.2. Tashkilotning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlash, uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtirish.

3.3. Ilg'or mahalliy o'rganish va xorijiy tajriba mehnatni tashkil etish, tartibga solish va unga haq to'lash va undan o'z faoliyatida foydalanish sohasida.

3.4. Standartlashtirish holatini, standartlarning amal qilish darajasi va intensivligini tahlil qilish, ularning sifatini oshirish bo'yicha ishlarni olib borish, bir xil tashkiliy-texnik sharoitlarda bajariladigan bir hil ish uchun standartlarning teng intensivligini ta'minlash.

3.5. Sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasi (bo'limi, ustaxonasi) xodimlarining ishtirokini ta'minlash. marketing tadqiqotlari, tashkilotning rivojlanish istiqbollarini aniqlash, biznes-rejalarni tuzish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.

3.6. Yangi texnologiyalarni joriy etishni, bozor sharoitlarini hisobga olgan holda mahsulot assortimentini o'zgartirishni asoslash, ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish maqsadida sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasi (bo'limi, sexi) ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini iqtisodiy tadqiqotlarni boshqarish. tashkilotni boshqarish va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini ta'minlash va foyda olish uchun mavjud resurslarni samarali aniqlash va ulardan foydalanish.

3.7. Bajarish usullarini loyihalash bo'yicha ishlarni tashkil etish boshqaruv jarayonlari, tarkibiy bo'linmalar (bo'limlar, ustaxonalar) to'g'risidagi nizomlarni ishlab chiqish ishlab chiqarishni tashkil etish, xodimlarning lavozim tavsiflari, ularga zarur o'zgartirish va qo'shimchalar kiritilishini ta'minlash.

3.8. Tashkilotning mavjud boshqaruv tuzilmasini o'rganish, uning samaradorligini bog'liq holda tahlil qilish bozor sharoitlari shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi etakchi tashkilotlar tuzilmasi bilan taqqoslashga asoslangan boshqaruv.

3.9. Tashkilotning iqtisodiy faoliyati va boshqaruv tizimini o'zgaruvchan tashqi va ichki bozor sharoitlariga moslashtirish uchun strategiyasini ishlab chiqish iqtisodiy sharoitlar, ishlab chiqarish, moliyaviy va taktik kompleks rejalar bo'limlarini tayyorlash va muvofiqlashtirish tijorat faoliyati tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari (bo'limlar, ustaxonalar).

3.10. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalariga (bo'limlari, ustaxonalari) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishining iqtisodiy tahlilini o'tkazish, ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanish yo'llarini belgilashda uslubiy rahbarlik qilish.

3.11. Mahsulotlarning mehnat zichligini pasaytirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish, standartlashtirish sifatini oshirish orqali mehnat unumdorligini oshirish zahiralarini aniqlash, vaqtinchalik ishchi va xizmatchilar uchun mehnatni standartlashtirish ko‘lamini kengaytirish, ish vaqtining yo‘qotilishini bartaraf etish va undan foydalanishni yaxshilash, ishlab chiqarish sifatini yaxshilash bo‘yicha takliflar tayyorlash. ish haqi tizimlari, ishchilarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish.

3.12. Tashkilotning maqsadlari va strategiyasiga muvofiq ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasini ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish; mavjud tizimlar, ishlab chiqarishni boshqarish shakllari va usullarini, tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni va hujjat aylanishini tashkil qilishni takomillashtirish, amalga oshirish texnik vositalar axborotni qayta ishlash, shaxsiy kompyuterlar va tarmoqlar, avtomatlashtirilgan ish stansiyalari.

3.13. Ilg'or texnologiyalardan foydalangan holda sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasi (bo'limi, sexi) faoliyati bo'yicha iqtisodiy tadqiqotlar o'tkazish bo'yicha ishlarni tashkil etish. axborot texnologiyalari va hisoblash vositalari.

3.14. Tashkilotning ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini baholash uchun tahliliy materiallarni ishlab chiqish va hisobotlarni tayyorlash, rejalashtirilgan topshiriqlarning bajarilishini hisobga olish tartib-qoidalarini amalga oshirish, tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati bo'yicha turli sertifikatlar va hisobotlarni tayyorlash uchun materiallarni tizimlashtirish; uning bo'linmalari, rejalashtirilgan ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarish ko'rsatkichlarini analitik qayta ishlash.

3.15. Texnologik jarayonlarni (ishlab chiqarish rejimlarini) ishlab chiqishda belgilangan standartlarda mehnatni oqilona tashkil etish talablariga rioya etilishini nazorat qilish, texnik jihatdan asoslangan mehnat xarajatlari me'yorlarini joriy etishning iqtisodiy samarasini aniqlash.

3.16. Boshqaruvning taktik gorizontida monitoringni tashkil etish ishlab chiqarish jarayonlari, maksimal foydalanishni ta'minlash ishlab chiqarish quvvati, tugallanmagan ishlab chiqarishning ritmik va uzluksiz harakatlanishi, tayyor mahsulotni yetkazib berish, ishlarni (xizmatlarni), ombor va yuklash-tushirish ishlarini belgilangan jadvallar bo'yicha bajarish.

3.17. Bozor ehtiyojlariga va zarur resurslarni olish qobiliyatiga muvofiq oqilona biznes jarayonlarini tashkil etishga qaratilgan sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasi (bo'limi, sexi) faoliyatini iqtisodiy rejalashtirishni boshqarish, erishish uchun ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanish. tashkilotning eng yuqori samaradorligi.

3.18. Sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmasida (bo'limi, ustaxonasi) ishlab chiqarish dasturlari va ishlab chiqarish jadvallarini ishlab chiqishni boshqarish, ularni rejalashtirilgan davrda tuzatish, ishlab chiqarishni rejalashtirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etish.

3.19. Kompyuter texnikasi yordamida echilgan ishlab chiqarishni taktik rejalashtirish va tashkil etish muammolarini bayon qilish, foydalanish imkoniyatlarini aniqlash. tugallangan loyihalar, rejalashtirilgan axborotni qayta ishlash uchun iqtisodiy jihatdan asosli tizimlarni yaratish imkonini beruvchi algoritmlar va amaliy dasturlar paketlari.

3.20. Moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy standartlarini ishlab chiqish, tashkilot mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari, talab va taklifni hisobga olgan holda ish (xizmatlar) uchun tariflar loyihasini ishlab chiqish va foydaning rejalashtirilgan hajmini ta'minlash, standartni ishlab chiqish. mahsulot hisob-kitoblari va ishlab chiqarishda foydalaniladigan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari bo‘yicha rejalashtirilgan narxlarga joriy o‘zgarishlar kiritilishini nazorat qilish, tovar mahsulotining tannarx smetasini tuzish.

3.21. Ishlab chiqarish tashkilotining tarkibiy bo'linmalari (bo'limlari, ustaxonalari) samaradorligi ko'rsatkichlarini tahlil qilish, ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda joriy boshqaruv usullari va boshqaruv samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlash, ilmiy asoslangan usullardan foydalanish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. keng qamrovli yechim zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalangan holda ishlab chiqarishni taktik rejalashtirish vazifalari.

3.22. Loyihalarni tuzish uchun zarur bo'lgan standart hisob-kitoblarni bajarish uzoq muddatli rejalar tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati, mahsulot tannarxini, ishlab chiqarishda iste'mol qilinadigan xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiyaning asosiy turlari bo'yicha rejalashtirilgan narxlarni aniqlash uchun moddiy va mehnat xarajatlarining texnik-iqtisodiy standartlarini ishlab chiqish.

3.23. Tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalari (bo'limlari, sexlari) ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va kompleks iqtisodiy tahlilini o'tkazish uchun yuqori sifatli me'yoriy-uslubiy bazani yaratishni ta'minlash, uning o'z vaqtida yangilanishini nazorat qilish.

3.24. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular uchun asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq barcha turdagi faoliyat turlari bo'yicha sanoat tashkilotining tarkibiy bo'linmalari (bo'limlari, sexlari) uchun joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qilish. .

3.25. Tashkilot strategiyasini amalga oshirish, ishlab chiqarish samaradorligini ta'minlash va mahsulot sifatini oshirish maqsadida bozor sharoiti talablarini va fan va texnikaning zamonaviy yutuqlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni boshqarish tizimini modernizatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

3.26. Ishlab chiqarish tashkilotining tarkibiy bo'linmalari (bo'limlari, sexlari) faoliyatini aniq sharoitlar va bozor ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda ishlab chiqarishni rivojlantirish nisbatlarini aniqlashga, ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan taktik rejalashtirish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

3.27. Taktik ishlab chiqarishni rejalashtirish sohasidagi ilg'or mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish va umumlashtirish, uni moslashtirish va amalga oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

4. Huquqlar

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

4.1. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining faoliyati bilan bog'liq zarur ma'lumotlarni, shuningdek materiallar va hujjatlarni so'rash va olish.

4.2. O'z malakangizni oshiring, qayta tayyorlash (qayta tayyorlash) dan o'ting.

4.3. Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining vakolatiga kiradigan masalalarni hal qilish uchun begona muassasalar va tashkilotlarning bo'limlari bilan munosabatlarga kirishish.

4.4. Uning funktsional majburiyatlariga kiruvchi masalalarni muhokama qilishda qatnashish.

4.5. Belgilangan ish sohasidagi faoliyatni yaxshilash bo'yicha taklif va mulohazalarni bildiring.

4.6. Tegishli organlarga murojaat qiling mahalliy hukumat yoki funksional vazifalarni bajarish jarayonida yuzaga keladigan nizolarni hal qilish uchun sudga.

4.7. Ish vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan axborot materiallari va me'yoriy hujjatlardan foydalaning.

4.8. Belgilangan tartibda sertifikatlashdan o'tish.

5. Mas'uliyat

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:

5.1. Funktsional vazifalarni bajarmaslik (noto'g'ri bajarish).

5.2. Muassasa bosh direktorining buyruqlari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

5.3. Belgilangan topshiriqlar va ko'rsatmalarning bajarilishi holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar, ularni bajarish muddatlari buzilganligi.

5.4. Muassasada o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari, yong'in xavfsizligi va xavfsizlik qoidalarini buzish.

5.5. Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida belgilangan chegaralarda moddiy zarar etkazish.

5.6. Xizmat vazifalarini bajarish bilan bog'liq holda ma'lum bo'lgan ma'lumotlarni oshkor qilish.

Yuqoridagi qoidabuzarliklar uchun ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i huquqbuzarlikning og'irligiga qarab amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq intizomiy, moddiy, ma'muriy, fuqarolik va jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.

Ushbu ish tavsifi qoidalarga (talablarga) muvofiq ishlab chiqilgan Mehnat kodeksi Rossiya Federatsiyasi 2001 yil 30 dekabrdagi 197-sonli Federal qonuni (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi) (o'zgartirish va qo'shimchalar bilan), professional standart Mehnat vazirligining buyrug'i bilan tasdiqlangan "Strategik-taktik rejalashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha mutaxassis" ijtimoiy himoya Rossiya Federatsiyasi 2014 yil 8 sentyabrdagi 609n-son va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa huquqiy hujjatlar.