Biznes-rejaning bo'limlari mazmunini tavsiflang. Biznes-reja: maqsadi, tuzilishi, bo'limlarning qisqacha tavsifi. Mahsulot yoki xizmatning haqiqiy tavsifi

Avvalo, biznes-reja nima ekanligini va u qanday maqsad va vazifalarni o'z ichiga olishini tushunish muhimdir. Har qanday biznes-reja ma'lum bir tashkilot faoliyatini rejalashtirishning barcha jihatlari haqida eng batafsil ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. U nafaqat ma'lum bir investitsiya loyihasini asoslash uchun, balki moliyaviy strategiyani o'ylab, kompaniyani hozirgi vaqtda eng samarali boshqarish uchun ishlab chiqilgan.

Bunday hujjat nafaqat xizmat ko'rsatadiganlar uchun, balki ishlab chiqarishda ishlaydiganlar uchun ham tegishli bo'ladi. Albatta, maqsadlar va funksionallikka qarab, biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni biroz farq qilishi mumkin. Biroq, har qanday holatda, biznes-reja - bu keyingi davrlar uchun hisoblangan prognozning bir turi.

Biznes-reja kim uchun?

• Birinchidan, rivojlanish imkoniyatlarini baholay oladigan korxona rahbarining o'zi uchun.
• Ikkinchidan, to'g'ri ishlab chiqilgan biznes-rejaga qiziqishi mumkin bo'lgan potentsial kreditorlar va investorlar uchun.
• Uchinchidan, davlatdan mablag' olish.

Har qanday holatda, agar to'g'ri tuzilgan bo'lsa, u tashkilotga faqat ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Biznes-reja ma'lum bir g'oyaning ko'p jihatlarini aks ettiruvchi juda katta hajmli hujjat ekanligini tushunish muhimdir. Har bir ko'rib chiqilayotgan ob'ekt boshqalar bilan bog'liq bo'lib, ular tuzuvchi uchun o'ziga xos strategiya, uzoq muddatli yo'l-yo'riq bo'ladi;

Biznes-rejaning tuzilishi va bo'limlari uchun bir nechta variant mavjud. Ular loyiha ishlab chiqilayotgan faoliyat sohasiga bog'liq. Biznes-rejaning tafsilotlari ham ishlab chiquvchi tomonidan tanlanadi. Xizmat ko'rsatish sohasi uchun bu ba'zi bo'limlarni o'z ichiga olmaydigan oddiy loyiha bo'lishi mumkin. Ammo kattalar uchun ishlab chiqarish korxonalari batafsil va batafsil bo'lishi kerak batafsil biznes-reja. Muayyan ko'rsatkichlarni hisoblash metodologiyasini tanlash ham vazifalarga bog'liq bo'lishi mumkin.

Old sahifa

Har qanday biznes-reja ro'yxatdan o'tish bilan boshlanadi sarlavha sahifasi, unda loyihaning o'zi nomi, u ishlab chiqilgan tashkilot nomi, uning joylashgan joyi (mamlakat, shahar), telefon raqamlari, egasining tafsilotlari va ushbu hujjatni kim tuzgan va ishlab chiqqan, yaratilgan sana ko'rsatilgan. Agar biznes-reja potentsial kreditorlar yoki investorlarga ko'rsatilishi rejalashtirilgan bo'lsa, moliyaviy ko'rsatkichlar sarlavha sahifasiga ham kiritilishi mumkin. Ko'pincha, bu holda, qaytarish muddati, rentabellik, qarz mablag'larini olish zarurati va ularning miqdori ko'rsatiladi.

Bundan tashqari, qopqoq sahifasida maxfiylik siyosati haqidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Qoidaga ko'ra, bu ishlab chiqilgan biznes-rejani uchinchi shaxslarga oshkor qilmaslik kerakligini ko'rsatadi.

Rezyume; qayta boshlash

Sarlavha sahifasidan so'ng biznes-rejaning birinchi bo'limi - xulosa tuziladi. U umumlashtirilgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Hujjatning ushbu qismining maqsadi o'quvchilarning, aniqrog'i, mumkin bo'lgan investorlar yoki kreditorlarning e'tiborini jalb qilishdir. Bu loyihaning taqdiri ko'pincha bog'liq bo'lgan birinchi taassurotni yaratadigan rezyumedir.

Ushbu bo'lim ixchamlashtirilgan biznes-reja bo'lib, uning mohiyati va maqsadlarini ochib beradi. Rezyumeni tuzish uchun barcha keyingi bo'limlardagi ma'lumotlardan foydalaning. Ya'ni, ushbu bo'limni yozish uchun siz avval butun biznes-rejani tuzishingiz kerak va shundan keyingina uning xulosasiga o'tishingiz kerak. Odatda rezyumeda quyidagilar ko'rsatiladi:

• Tanlangan loyihaning qisqacha tavsifi, asosiy maqsad va vazifalari.
• Kerakli resurslar.
• Amalga oshirish usullari.
• Yaratilayotgan mahsulot yoki xizmat iste'molchi uchun yangi va tegishli ekanligiga qarab muvaffaqiyatga erishish imkoniyati.
• Egasining o'zi amalga oshira olmaydigan zarur moliyalashtirish miqdori.
• Kreditorlar yoki investorlarga qarz mablag'larini qaytarish to'g'risidagi ma'lumotlar.
• Asosiy ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha ma'lumotlar.

Rezyumeni sodda, aniq va qisqa saqlash juda muhimdir. Ideal o'lcham - 1-2 bosma sahifa.

Ishlab chiqilayotgan biznes-rejaning maqsadini belgilash

Ushbu bo'lim aniq va aniq maqsadni belgilaydi, ishlab chiqarilgan faoliyat, mahsulot yoki xizmatlarni tavsiflaydi. E'tibor berish ham foydali bo'ladi texnologik jarayonlar shunday bo'ladi. Ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlardan iste'molchi oladigan imtiyozlarni ta'kidlash juda muhimdir. Ammo chuqur o'rganish uchun texnik xususiyatlar bunga loyiq emas. Ularni ilovaga alohida qo'yish yaxshidir.

Mahsulotlar noyob yoki maxsus bo'lishini ko'rsatish muhimdir. Bunga mutlaqo yangi texnologiyani ishlab chiqish, mahsulot sifatini oshirish yoki arzon narxlarda erishish orqali erishish mumkin. Ishlab chiqarishni yoki mahsulotning o'zini yaxshilash yo'llarini ta'kidlash kerak.

Tanlangan tarmoqni tahlil qilish va undagi loyihaning hayotiyligini baholash

Ushbu bo'lim tanlangan sohada ishlar qanday ketayotgani haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, uning ustida ishlash imkoniyati tahlil qilinadi. Bundan tashqari, rivojlanish imkoniyatlari ko'rib chiqilmoqda. Tashqi omillar ular ham hisobga olinadi va ularning loyihaning rivojlanishi va samaradorligiga ta'siriga urg'u beriladi. Biznes-reja hozirgi bozor kon'yunkturasiga mos kelishi muhim. Barcha mumkin bo'lgan omillarni hisobga olish juda muhim, shu bilan loyiha har qanday vaziyatda raqobatbardosh bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.

Agar ushbu bo'limda potentsial raqobatchilar (tashkilotlarning nomlari, ularning afzalliklari va imkoniyatlari) va sanoat yangiliklari ham ko'rsatilgan bo'lsa, bu faqat muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi. Shuningdek, potentsial xaridorning portretini yaratish, aholining qaysi qatlamlari mahsulot yoki xizmatga qiziqishini batafsil aniqlash muhim ahamiyatga ega.

Tashkilotning ma'lum bir sohadagi imkoniyatlarini baholash

Ushbu bo'limga barcha jihatlarni hisobga olgan holda mas'uliyat bilan yondashish juda muhimdir. Keng qamrovli tahlil quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

• Tashkilot tomonidan taqdim etiladigan tovarlar va xizmatlar, faoliyat sohalari.
• Kompaniyaning tashkiliy-huquqiy shakli (OLF), uning ma'muriy tuzilmasi, xodimlari, sheriklari, mulkdorlari, yaratilgan sanasi haqida ma'lumot.
• Tashkilotning asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari.
• Kompaniyaning joylashgan joyi, shu jumladan uning manzili, binolarning tavsifi, mulkchilik shakli to'g'risidagi ma'lumotlar.
• Tanlangan faoliyatning jihatlari (ish vaqti, mavsumiylik va boshqa ma'lumotlar).

Maxsus e'tibor agar ochilish rejalashtirilgan bo'lsa, ushbu bo'lim beriladi yangi tashkilot. Keyin tavsif batafsilroq bo'lishi kerak. Bunday holda, bu imkoniyatlarni ham o'z ichiga oladi muvaffaqiyatli rivojlanish, kelajak egasining qobiliyatlari haqida ma'lumot.

Ushbu bo'limning asosiy vazifasi potentsial kreditorlar yoki investorlarni taklif etilayotgan g'oya ishonchli va katta istiqbolga ega ekanligiga ishontirishdir.

Mahsulot yoki xizmatning haqiqiy tavsifi

Ushbu bo'limda mahsulotning iste'molchi uchun eng muhim xususiyatlariga, shuningdek, bozordagi raqobatbardosh mahsulotlardan ustunligiga e'tibor beriladi. Biznes-rejaga namuna yoki fotosurat ilova qilingan taqdirda ideal variant bo'ladi tayyor mahsulotlar. Shuningdek, uning tavsifi, haqida ma'lumot qo'shishingiz mumkin texnik xususiyatlar. Bunday holda quyidagilar ko'rsatiladi:

• Mahsulot yoki xizmat nomi.
• To'g'ridan-to'g'ri maqsad, foydalanish imkoniyatlari.
• Eng muhim xususiyatlarning tavsifi va ro'yxati.
• Mahsulotning afzalliklari va uning raqobatbardoshligini baholash.
• Mualliflik huquqi va patentning mavjudligi.
• Tovar ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun litsenziya olish zarurligini ko'rsatish.
• Tovarlar uchun sifat sertifikatlarining mavjudligi to'g'risida ma'lumot.
• Odamlar va atrof-muhit uchun zararsiz.
• Yetkazib berish ma'lumotlari, mo'ljallangan qadoqlash.
• Kafolat va xizmatning mavjudligi.
• Operatsion ma'lumotlar.
• Yaroqlilik muddati tugaganidan keyin yo'q qilish usullari.

Marketing rejasini tuzish

Bozor va ma'lum bir tarmoqni baholash va ularni tahlil qilishdan so'ng aniq strategiya ishlab chiqiladi. Shu bilan birga, iste'mol hajmlari va mumkin bo'lgan xaridorlar ko'rsatilgan. Talabga ta'sir qilish vositalari ham ko'rib chiqiladi (narxlarni o'zgartirish, reklama kampaniyasini ishlab chiqish, mahsulot sifatini yaxshilash va boshqa usullar). Sotish usullari, taxminiy xarajatlar va reklama siyosatini ishlab chiqishga ham e'tibor beriladi.

Mumkin bo'lgan iste'molchilarni ko'rsatishda sotib olish usullari (ulgurji, chakana, yakuniy iste'molchi), shuningdek ularning holati (yuridik va jismoniy shaxslar, shuningdek oddiy aholi) hisobga olinadi.

Mahsulotning mumkin bo'lgan xususiyatlarini hisobga olgan holda, uning ko'rinish, bajarilgan vazifalar, narx, saqlash muddati va xizmat ko'rsatish, iste'molchi va atrof-muhit uchun xavfsizlik. Bo'limda quyidagi tuzilishga rioya qilish maqsadga muvofiqdir:

• Potentsial xaridorlarni tahlil qilish.
• Raqobatbardoshlik tahlili.
• Mahsulot yoki xizmatni sotish imkoniyatlarini tahlil qilish.
• Ishlab chiqarishdan yakuniy iste'molchiga etkazib berish ketma-ketligi tavsifi (shuningdek, qadoqlash, saqlash joylari va usullari tavsifi, xizmat, savdo shakllari).
• Mijozlarni jalb qilish usullari (bu turli xil aksiyalar, bepul testlar, ko'rgazmalar).

Narx, sifat va rentabellik o'rtasidagi munosabatlarni asoslash juda muhimdir.

Ko'pincha marketing rejasini ishlab chiqish juda katta kuch talab qiladi, chunki bu juda ko'p mehnat talab qiladigan jarayon. Bu reklama, rag'batlantirish, qo'llab-quvvatlash, qiziqishlarni aniqlash, prognozlash va boshqalar kabi juda murakkab mexanizmlarni qamrab oladi.

Ishlab chiqarish rejasini tuzish

Ushbu bo'lim ishlab chiqarish va boshqa ish jarayonlariga qaratilgan. Bu erda ishlatiladigan turli binolar, jihozlar va ishda ishtirok etadigan xodimlar haqida ma'lumot mavjud. Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejasida mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish hajmini oshirish yoki kamaytirish yo'llari batafsil ko'rib chiqiladi.

Agar biznes-reja ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan bo'lsa, ishlab chiqarish jarayonining ketma-ketligi, shuningdek, ishlatilgan xarajatlardan boshlab va mahsulot ishlab chiqarish tizimiga qadar belgilanadi. Muxtasar qilib aytganda, barcha nuanslar hisobga olinadi.

Agar sherik jarayonlarning bir qismini o'z zimmasiga oladigan bo'lsa, unda siz u haqida, taqdim etilgan xizmatlarning narxi, ularning hajmi, shuningdek, ushbu kompaniya bilan shartnoma tuzish uchun asoslar haqida ma'lumot berishingiz kerak. Bundan tashqari, agar pudratchi asbob-uskunalar yoki ba'zi xom ashyolarni taqdim etsa, har bir element haqida ma'lumot ko'rsatiladi. Xarajatlar va foydalarning hisob-kitoblari ham taqdim etiladi.

Bundan tashqari, taqdim etilgan mahsulot yoki xizmatning tannarxini hisoblash, smeta tuzish, o'zgaruvchilar (ishlab chiqarish hajmlari va boshqa omillarga qarab) va doimiy xarajatlarni aniqlash kerak. Umuman olganda, siz bo'limni quyidagicha tuzishingiz mumkin:

• Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan korxona haqida ma'lumot (tizimlarni, shu jumladan muhandislik, transport, resurs tizimlarini ishlab chiqish).
• Tanlangan texnologiyaning tavsifi, shuningdek, tanlangan tanlovni asoslash.
• Ishlab chiqarish uchun binolarni sotib olish yoki ijaraga olish zarurati.
• Ularning malakasi, malakasi, soni va faoliyat sohasini ko'rsatadigan xodimlarga bo'lgan ehtiyoj.
• Odamlar va atrof-muhit uchun ishlab chiqarish va yakuniy mahsulot xavfsizligining faktik dalillari.
• Kerakli ishlab chiqarish quvvatlarining tavsifi (shu jumladan mavjudlari).
• Tavsif zarur jihozlar, ularning xususiyatlari, umumiy ma'lumotlar.
• Kerakli resurs va xom ashyo ta'minotining tavsifi.
• Barcha mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni, shartnoma shartlarini ko'rib chiqish, subpudratchilarni tanlash.
• Barcha ishlab chiqarilgan tovarlar yoki taqdim etilgan xizmatlarning taxminiy tannarxini hisoblash.
• Joriy xarajatlar smetasini tuzish.
• Mahsulot tannarxining tarkibi tahlilini o'tkazish.

Tashkiliy reja

Ushbu bo'limda turli xil qonun hujjatlari va qoidalar va biznes-rejani tuzishda e'tibor berishingiz kerak bo'lgan hujjatlar. Bundan tashqari, tanlangan loyihani amalga oshirish jadvali tuziladi, unda bajarilgan vaqt va protseduralar batafsil tavsiflanadi.

Moliyaviy reja

Ushbu bo'limda quyidagi hujjatlar va ma'lumotlarni ko'rsatish yaxshidir:

• Xarajatlar va daromadlarning yillik rejasi.
• Amalga oshirish muddatlarini hisoblash (har oyda birinchi yilni ko'rsatadigan tafsilotlar).
• Harakat rejasi moliyaviy aktivlar Va naqd pul.
• Birinchi yil uchun taxminiy balans.
• Zararsizlik tahlili (istiqbollarni, jadvalni, zararsizlik nuqtasini topishni hisobga olgan holda).

Bundan tashqari, mumkin bo'lgan investitsiyalar (lizing, kreditlash va boshqalar) ham ko'rsatiladi. Bu erda manbalar batafsil o'rganiladi, investitsiyalarni olish imkoniyati baholanadi va ulardan foydalanish rentabelligi hisoblanadi. Bundan tashqari, barcha qarzlarni to'lash shartlari batafsil muhokama qilinadi.

Bo'lim oxirida ushbu biznes-rejaning samaradorligini tahlil qilish talab qilinadi. Hisoblash uchun har qanday usullardan foydalanish mumkin, masalan, dizayn tahlili yoki FCD tahlili usullaridan biri (moliyaviy iqtisodiy faoliyat). Shu bilan birga, rentabellik, shuningdek, ishlab chiqilayotgan loyihaning moliyaviy barqarorligi va boshqa ko'plab ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi.

Ushbu bo'limning tuzilishi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

• Yillik foyda va zarar to'g'risidagi hisobot.
• Soliq chegirmalarining tarkibi.
• Birinchi yil uchun moliyaviy oqim rejasi.
• Birinchi yilning rejalashtirilgan balansi.
• Investitsion ehtiyoj.
• Qarzga olingan mablag'lardan foydalanish bilan bog'liq zarur xarajatlar.
• Tanlangan metodologiya asosida butun biznes-rejaning samaradorligini tahlil qilish.

Mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqish va tahlil qilish

Har qanday loyiha o'z yo'lida turli muammolar va qiyinchiliklarga duch keladi, ular loyihani amalga oshirish yoki uning samaradorligini shubha ostiga qo'yishi mumkin. Shuning uchun aniqlashga alohida e'tibor beriladi mumkin bo'lgan xavflar, ularni baholash, shuningdek, ularni bartaraf etish usullari. Shuning uchun vakolatli moliyachi ushbu bo'limga alohida e'tibor beradi. U qiyinchiliklarni yengish uchun turli strategiyalarni ishlab chiqadi. Har bir xavf darajasini aniqlash juda muhimdir. Ularning har biri asosli va ob'ektiv baholanishi kerak.

Mumkin bo'lgan yo'qotishlarni qoplashga yordam beradigan muqobil strategiyalarni ishlab chiqishni ko'rib chiqishga arziydi. "Ogohlantirilgan - qurolli" deganlaridek. Bunday holda siz turli xil usullardan, jumladan miqdoriy va SWOT tahlilidan foydalanishingiz mumkin.

Agar miqdoriy tahlilni ko'rib chiqsak, biz nafaqat xavf omillarini hisoblash, balki mumkin bo'lgan yo'qotishlarni hisoblash haqida ham gapirishimiz mumkin. Bu erda turli xil texnikalardan ham foydalanish mumkin (ekspert, statistik va boshqalar).

Barcha xavflarni hisobga olish va ularni minimallashtirish potentsial sheriklar uchun kafolat bo'lishi mumkin. Ulardan eng muhimlari:

• Turli darajadagi (mahalliy, mintaqaviy, federal) hokimiyat tomonidan kafolatlar.
• Sug'urta.
• Garovning mavjudligi.
• Bank kafolatlari.
• Huquqlarni o'tkazish imkoniyati.
• Kafolatlar tayyor mahsulotlar.

Ilovalar

Oxirgi bo'limda turli xil ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Shunday qilib, u asosiy bo'limlarda havola qilingan hujjatlarni o'z ichiga olishi mumkin. Bu shunday bo'lishi mumkin:

• Litsenziyalar, shartnomalar nusxalari.
• Dastlabki parametrlarning ishonchliligini tasdiqlash.
• Mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarning narxlari ro'yxati.
• Turli xil jadvalli hisob-kitoblar moliyaviy ko'rsatkichlar, ular loyihaning o'zini hisob-kitoblar bilan aralashtirib yubormaslik uchun chiqarilgan.

Xulosa

Bu biznes-rejaning barcha asosiy bo'limlari. Eng boshida aytib o'tilganidek, tuzilmalar faoliyat turiga qarab o'zgaradi, lekin asosiy bo'limlar hali ham yuqorida tavsiflanganidek bir xil. Agar rejalashtirilgan biznesni tushunsangiz, biznes-rejani tuzish qiyin emas. Ammo agar siz undan uzoq bo'lsangiz, unda bunday biznesni boshlamasligingiz kerak.

Savollaringiz yoki qo'shimchalaringiz bo'lsa, ularni izohlarda yozing.

FEDERAL DAVLAT BUDJETLI OLIY KASB-TA'LIM TA'LIM MUASSASI "MOSKVA DAVLAT IQTISODIYOT, STATISTIKA VA AXBOROT UNIVERSITETI (MESI)"

“MOSKVA DAVLAT IQTISODIYOT, STATISTIKA VA AXBOROT UNIVERSITETI” FEDERAL DAVLAT BUJJETLI OLIY KASB-TA’LIM TA’LIM MASSASASI INFORMATSION VA KOMPYUTER TEXNIKSIYASI FILIALI “OLTOY TEXNIKASI”.

FANIDAN KURS ISHI

"Sanoat iqtisodiyoti"

MAVZU BO'YICHA “Biznes rejalashtirish, uning roli va maqsadi. Ularning biznes-rejasining asosiy bo'limlari qisqacha tavsif»

Gr talabasi tomonidan yakunlangan. AL-DLP-101

Leonov A.V.

O'qituvchi tomonidan tekshirildi

Ilyinix T.P.

SLAVGOROD 2014 yil

Kirish

Biznesni rejalashtirish mavzusi yangi korxona tashkil qilmoqchi bo'lganlar uchun ham, endi biznes uchun yangi bo'lmagan, lekin uning hajmini kengaytirishni, o'z faoliyat sohalarini o'zgartirishni yoki to'ldirishni xohlaydiganlar uchun ham bir xil darajada muhimdir.

Faoliyatingizni aniq rejalashtirmasdan, maqsadli bozorlar holati, ulardagi raqobatchilarning o'rni, shuningdek, o'zingizning istiqbolingiz va imkoniyatlaringiz to'g'risida doimiy ma'lumot to'plash va tahlil qilmasdan biznesda barqaror muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Mavjud tadbirkorlik shakllarining barcha xilma-xilligi bilan deyarli barcha sohalarda qo'llaniladigan asosiy qoidalar mavjud. tijorat faoliyati va o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni chetlab o'tish va natijada mumkin bo'lgan bankrotlik xavfini kamaytirish uchun zarur.

Xarakter biznes rejalashtirish faoliyati korxonaning barcha bo'linmalarining muvofiqligini, uning bozordagi raqobatbardoshligini va ishlab chiqarish samaradorligi darajasini belgilaydi. Uzoq muddatli muammolarni hal qilishga, o'z mavqeini mustahkamlashga, egallab turgan pozitsiyalarini kengaytirishga va bozorda yangi pozitsiyalarni rivojlantirishga qaratilgan tezkor va taktik harakatlarga, strategik rejalashtirish va prognozlashga jiddiy e'tibor qaratish lozim. Ilova yo'q zamonaviy usullar Biznes-rejasiz korxona uzoq muddatli raqobatbardoshlikka va mahsulot bozorida yetakchilikka erishish mumkin emas. Bu ko‘pchilik, ayniqsa, kichik qayta ishlash korxonalarining qoniqarsiz ishlashining muhim sababi bo‘lib, tizimlilikka e’tibor bermay, savdoni tashkil etish bo‘yicha mahalliy chora-tadbirlar va operativ harakatlarga e’tibor qaratmoqda. Shu bilan birga, zamonaviy tadbirkor ishlab chiqarish rejalari va prognozlari asosida turli raqobatdosh bozor kuchlarining o'zaro ta'sirining ijobiy imkoniyatlari va salbiy oqibatlari mexanizmini ob'ektiv ravishda aks ettirishi va mustaqil ravishda tezkor, taktik va strategik qarorlar, nafaqat raqobatchilarning harakatlarini, balki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan makroiqtisodiy vaziyatni ham kutish. Kurs ishi kirish, ikki bob, xulosa va 21 manbadan iborat adabiyotlar ro‘yxatidan iborat. Birinchi bobda ishlar ko'rib chiqiladi nazariy jihatlari, kichik korxonalar tushunchasi va rolini tavsiflovchi kichik biznesning asosiy afzalliklari va kamchiliklari ko'rib chiqiladi va uning rivojlanish istiqbollari belgilanadi. Ikkinchi bobda amaliy hisob-kitoblar amalga oshiriladi. Xulosa qilib aytganda, bajarilgan ishlardan asosiy xulosalar umumlashtiriladi.

1-bob. Biznesni rejalashtirish, uning roli va maqsadi. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va ularning qisqacha tavsifi

1.1 Biznesni rejalashtirish, uning roli va maqsadi

Biznesni rejalashtirish hisoblanadi maxsus turdagi rejalashtirish. Biznes-rejalar yangi xizmat ko'rsatish korxonasi tashkil etilgan taqdirda ishlab chiqiladi; kredit arizalarini asoslashda; yangi savdo bozorlariga chiqishda va hokazo.. Mazmun jihatidan biznes-reja xizmat ko‘rsatish korxonasining maqsad va vazifalarini, uning jamlangan shaklda aks ettiruvchi hujjatidir. raqobatbardosh pozitsiyalar tovarlar va xizmatlar bozorida, kutilayotgan moliyaviy va moddiy resurslar hajmi, rejalashtirilgan marketing tadbirlari, xizmatlar ko'rsatish bo'yicha faoliyatni tashkil etishning asosiy jihatlari, shuningdek, tadbirkorlik tavakkalchiligini baholash.

Investitsion biznes-reja sifatida harakat qiladi ob'ektiv baholash natijalar investitsiya faoliyati tashkilot va ayni paytda zarur vosita dizayn va investitsiya qarorlarini baholash. Ushbu reja faoliyatning asosiy jihatlarini tavsiflaydi tijorat tashkiloti, investitsiya qarorini amalga oshirish natijasida uning moliyaviy holatidagi o'zgarishlar bashorat qilinadi, investitsiyaning samaradorligi va maqsadga muvofiqligi aniqlanadi. Shunday qilib, investitsiya biznes-rejasi bir vaqtning o'zida qidiruv, tadqiqot va loyihalash ishlari sifatida ishlaydi.

Tashkilotda investitsiya biznesini rejalashtirish vaqt, aniqlik, kiritilgan tuzatishlar va muvofiqlashtirish darajasida farq qilishi mumkin. Biroq, rejalashtirishning barcha turlari quyidagi umumiy xususiyatlarga ega:

· rejalashtirish tartibli jarayondir;

· rejalashtirishning asosi - axborotni qayta ishlash;

· Rejalashtirish doirasida muayyan loyiha tadbirlari ishlab chiqiladi.

Rejalashtirish muayyan maqsadlarga erishishga qaratilgan.

Tizimda tadbirkorlik faoliyati investitsiya biznesini rejalashtirish boshqaruvning zarur elementi sifatida bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi, shu jumladan eng yuqori qiymat quyidagilarga ega:

ü Rejalashtirish - bu tashkilot ichidagi faoliyatning yangi yo'nalishini va jarayonlarni boshqarish imkoniyatlarini baholash imkonini beruvchi funktsiya;

ü Mablag'larni (qarzlar, kreditlar) jalb qilish, ularsiz zamonaviy rus sharoitida biron bir muhim loyihani amalga oshirish deyarli mumkin emas. Biznes g'oyani amalga oshirishda investitsiya biznesini rejalashtirish doirasida amalga oshiriladigan kredit resurslarini jalb qilish va ulardan samarali foydalanishni iqtisodiy asoslash hal qiluvchi rol o'ynaydi;

ü O'z kapitali yoki texnologiyasini ishlab chiqarishga investitsiya qilmoqchi bo'lgan tashkilotning rejalarini amalga oshirishga potentsial sheriklarni jalb qilish;

ü tashkilotning barcha xodimlarining bo'lajak harakatlar haqida xabardorligini oshirish, ularning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish, biznes-rejani tuzish jarayonida ishtirok etish orqali maqsadlarga erishish uchun motivatsiyani yaratish.

Investitsion biznesni rejalashtirishning asosiy maqsadi dan iborat tashkilotni rivojlantirishning eng samarali yo'nalishini aniqlash va uning iqtisodiy asoslanishidan kelib chiqqan holda va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar maqbul risklarni hisobga olgan holda investitsiyalarni amalga oshirish.

Ushbu asosiy maqsaddan investitsiya biznesini rejalashtirishning bir qator shaxsiy maqsadlari kelib chiqadi:

§ bo'limlar maqsadlarining (pastki darajali maqsadlar sifatida) biznes-rejaga kiritilgan maqsadlarga (yuqori darajali maqsadlar sifatida) muvofiqligi;

§ yuzaga kelishi mumkin bo'lgan moliyaviy muammolarni oldini olish bo'yicha profilaktika choralarini ko'rish (masalan, aktivlarni diversifikatsiya qilish orqali biznes rentabelligining pasayishiga yo'l qo'ymaslik);

§ ularning bir-biriga kutilmagan ta'sirini oldini olish, investitsiya qarorlarini amalga oshirishga to'sqinlik qilish uchun biznes-rejani tashkilotning moliyaviy strategiyasi bilan muvofiqlashtirish;

§ investitsiya biznes-rejasida iqtisodiy asoslash orqali investitsiya qarorini tayyorlash;

§ investitsiya biznes-rejasining bajarilishini monitoring qilishning asosiy usullarini belgilash;

§ xodimlarni tashkilotni rivojlantirishning tanlangan yo'nalishlari va investitsiya biznes-rejasini amalga oshirishda harakatlarni muvofiqlashtirish uchun ularning lavozim tavsiflariga mumkin bo'lgan tuzatishlar to'g'risida xabardor qilish.

Yuqoridagi maqsadlarni amalga oshirgan holda investitsiya biznesini rejalashtirish quyidagilarni hal qilishga imkon beradi vazifalar:

v investitsiyalarni amalga oshirishni hisobga olgan holda tashkilotning faoliyat yuritish istiqbollarini aniqlash;

v miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining rejalashtirilgan tizimini taqdim etish;

v qo'shimcha moliyalashtirishni to'plash uchun potentsial investorlar e'tiborini jalb qilish.

Keling, paragrafdan xulosa chiqaramiz, loyihaning biznes-rejasi o'z mablag'larini loyihaga investitsiya qilish imkoniyatini ko'rib chiqayotgan investorlar uchun ham, loyihani operatsion darajada to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiruvchilar uchun ham zarur. Investorlar biznes-rejada daromad olish mexanizmini, tushunish va ishonchni ko'rishlari kerak, bu ular uchun investitsiyalarini qaytarish kafolati bo'ladi va menejerlar loyihani amalga oshirishda biznes-rejaga amal qiladilar.

Shunday qilib, korxonaning iqtisodiy faoliyati uchun biznesni rejalashtirishning ahamiyati zamonaviy sharoitlar ortiqcha baholash qiyin. Bu strategik rejalashtirishning asosi va vakolatli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur asosdir.

1.2 Biznes-rejaning asosiy bo'limlari, ularning qisqacha tavsifi

Biznes -reja - jahon iqtisodiy amaliyotida umumiy qabul qilingan taqdimot shakli biznes takliflari va loyihalar, ishlab chiqarish, sotish va haqida batafsil ma'lumotlarni o'z ichiga olgan moliyaviy faoliyat korxona va loyiha tashabbuskorining o'z iqtisodiy manfaatlari va hamkorlar, investorlar, iste'molchilar va raqobatchilarning ijtimoiy maqsadlarga erishishdagi manfaatlari muvozanatiga asoslangan hamkorlik istiqbollari, shartlari va shakllarini baholash. -iqtisodiy maqsadlar biznes -loyihalar.

Biznesni tuzish -Reja tadqiqot va ishlanmalar natijalari asosida amalga oshiriladi, uning maqsadi mavjud tashkiliy bozorda ma'lum bir bozorda korxona faoliyatining o'ziga xos yo'nalishini aniqlashdir. -iqtisodiy sharoitlar.

Biznes-reja asosiy muammolarni hal qiladi:

-kompaniya faoliyatining yo'nalishini aniqlash, maqsadli bozorlar va firmaning ushbu bozorlardagi o'rni;

Biznes -rejani bajaradi quyidagi funktsiyalar:

· istiqbolli, strategik rivojlanish korxona, uning bozor va iqtisodiy vaziyatdagi o'zgarishlarga tayyorligini ta'minlash;

· biznes maqsadlariga erishish uchun tadbirlarni rejalashtirish loyiha;

· biznesni moliyalashtirish loyiha;

· biznesga sarmoya kiritish loyiha;

Ushbu asosiy funktsiyalarga qo'shimcha ravishda quyidagi kichik funktsiyalarni ajratib ko'rsatish mumkin:

· korxona, uning raqobatchilari va boshqalarning imkoniyatlarini doimiy ravishda baholash orqali menejerlarning malakasini oshirish, bu esa yanada malakali qarorlar qabul qilinishini ta'minlaydi;

· tadbirkorning ma'naviy va huquqiy burchi bo'lgan investor mablag'larini himoya qilish;

· ishlab chiqilayotgan yoki ishlab chiqarilishi rejalashtirilgan mahsulotlarning asosiy iste'molchilarini aniqlash;

· raqobatchilarni baholash va raqobat strategiyasini ishlab chiqish; investorni tadbirkorning ahvoli to'g'risida xabardor qilish, bu mumkin bo'lgan muammolarni bartaraf etish juda muhimdir.

· moliyaviy muammolar;

· yetkazib beruvchini baholash va tanlash eng yaxshi variant xom ashyo va butlovchi qismlarni yetkazib berish;

· biznesni rivojlantirish bosqichlarida mumkin bo'lgan qimmat xatolarni aniqlash orqali bankrotlik ehtimolini kamaytirish reja.

Biznesni tashkil qilish uchun -Reja quyidagi ma'lumotlarni talab qiladi:

Ø Yangi loyihaning g'oyasi va maqsadi;

Ø Potentsial talab hajmi;

Ø Loyihani amalga oshirish uchun ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholash;

Ø boshqaruv guruhini baholash.

Kerakli biznes elementlari -reja:

Ø korxonaning raqobatbardoshligini baholash; marketing strategiyasi, shu jumladan narx siyosati va talabni baholash;

Ø sotish hajmi (3-5 yil yoki undan ko'proq prognoz);

Ø loyihaning moliyaviy samaradorligi ko'rsatkichlari (prognoz); potentsial investorlar uchun takliflar.

Biznes-reja quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi:

-kompaniya faoliyatining aniq yo'nalishini, maqsadli bozorlarini va kompaniyaning ushbu bozorlardagi o'rnini aniqlash;

-kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyasi va taktikasini shakllantirish;

-mahsulot assortimentini tanlash va kompaniya tomonidan iste'molchilarga taklif qilinadigan tovarlar va xizmatlar ko'rsatkichlarini aniqlash, shuningdek ularni yaratish va sotish xarajatlarini baholash;

-kompaniya xodimlarining belgilangan maqsadlarga erishish talablariga muvofiqligini va ularning ishini rag'batlantirish shartlarini baholash;

-tarkibini aniqlang marketing faoliyati bozorni o'rganish, reklama, sotishni rag'batlantirish, narxlarni belgilash, tarqatish kanallari va boshqalar uchun firmalar;

-kuchli raqobat muhitida kompaniyangizning hayotiyligini ta'minlash;

-muayyan sharoitlarda foydani maksimal darajada oshirishga erishish;

-materialni baholash va moliyaviy ahvol kompaniyalar.

Old sahifa . Sarlavha sahifasida loyihaning nomi, loyihani amalga oshirishni rejalashtirayotgan tashkilotning nomi, uning joylashgan joyi, egasi (menejer) yoki muzokaralar olib borishga vakolatli shaxs bilan bog'lanishingiz mumkin bo'lgan telefon raqamlari, familiyasi, ismi, otasining ismi ( to'liq) egasi (boshqaruvchi) va biznes-rejani ishlab chiquvchi, tuzilgan sana (oy va yil). Agar biznes-reja tashqi investor yoki kreditorga yuborilsa, sarlavha sahifasiga asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni (moliyaviy ehtiyojlar, o'zini oqlash muddati, rentabellik indeksi) kiritish mumkin.

Maxfiylik memorandumi . Memorandum ushbu biznes-reja uchun ishlab chiquvchilarning mualliflik huquqini himoya qilish uchun mo'ljallangan va agar u etarlicha qisqa bo'lsa, sarlavha sahifasida yoki sarlavha sahifasidan keyingi sahifada joylashtirilishi mumkin.

Rezyume; qayta boshlash . Ushbu bo'lim umumiy ma'lumot, reklama xarakteriga ega bo'lib, biznes-reja murojaat qilinadigan kishilarning qiziqishini jalb qilish uchun mo'ljallangan. Aynan shu bo'limdan potentsial investorlar o'zlarining birinchi taassurotlarini olishadi, bu ko'pincha loyihaning butun taqdiri uchun hal qiluvchi hisoblanadi.

§ qisqacha tavsif loyiha, uning maqsad va vazifalari;

§ resurslar bilan ta'minlash;

§ amalga oshirish mexanizmi;

§ mahsulotlarning o'ziga xosligi yoki raqobatbardoshligi yoki

§xizmatlar;

§ talab qilinadigan hajm tashqi moliyalashtirish;

§ sotish va foyda prognozi;

§ investorlarga berilgan kreditlarni qaytarish;

§ loyiha samaradorligining asosiy ko'rsatkichlari.

Taklif etilayotgan loyihaning maqsadi . Ushbu bo'lim bozorga taklif qilinadigan faoliyat, mahsulot yoki xizmatlarning aniq ta'rifi va tavsifini taqdim etishi kerak. Mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan texnologiyaning ba'zi jihatlari ko'rsatilishi kerak.

Sanoatdagi ishlarning holatini tahlil qilish . Ushbu bo'limda mavjud vaziyat va sanoat tendentsiyalari tahlili natijalari taqdim etiladi va ularning loyihani amalga oshirish va natijalariga ta'siri to'g'risida xulosalar chiqariladi. Yangi loyiha g'oyasini sohadagi hozirgi holat kontekstida taqdim etish juda muhimdir. Tashkilot va u faoliyat yuritadigan va raqobatlashadigan sohaning holatini chuqur tushunishni namoyish etish kerak, chunki raqobatda g'alaba qozonishni ta'minlaydigan omillardan biri bu toifadagi mahsulotlar bozoridagi vaziyatni bilishdir.

Korxonaning sanoatdagi o'rnini tahlil qilish . Ushbu bo'lim taqdim etadi keng qamrovli tahlil korxonaning sanoatdagi o'rni, uning iqtisodiy faoliyati natijalari; tashkiliy xususiyatlar:

§ korxona faoliyatining barcha turlari, uning mahsulotlari (xizmatlari), iste'molchilari (mijozlari);

§ korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli, tashkiliy tuzilmasi, muassislari, xodimlari va hamkorlari, tuzilgan sanasi;

§ korxona (firma) faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari;

§ korxonaning joylashgan joyi (korxona manzili, bino yoki binolarning xususiyatlari, mulk huquqi yoki ijarasi, rekonstruksiya qilish zarurati);

§ ishning o'ziga xos xususiyatlari (mavsumiylik, ish vaqti (haftaning soatlari va kunlari) va biznes sohasi yoki foydalaniladigan resurslar bilan bog'liq boshqa xususiyatlar).

Mehnat mahsulining tavsifi. Ushbu bo'lim o'z ichiga olishi kerak batafsil ma'lumot mahsulot (xizmatlar)ning iste'mol xususiyatlari va raqobatchilarga nisbatan afzalliklari haqida. Ushbu bo'limga ilova sifatida tabiiy namuna, fotosurat, chizma, texnik hujjatlar yoki batafsil tavsif. Agar loyiha mavzusi bir nechta mahsulot bo'lsa, biznes-rejada ularning har biri uchun tavsif beriladi. Taxminiy tuzilish bo'lim:

§ mahsulot (xizmat) nomi;

§ maqsadi va qo'llash doirasi;

§ qisqacha tavsifi va asosiy xususiyatlari;

§ mahsulotning (xizmatlarning) raqobatbardoshligi, mahsulot raqobatchilardan ustun yoki ulardan past bo'lgan parametrlarni ajratib ko'rsatish;

§ mahsulot litsenziyasining mavjudligi yoki zarurati;

§ mahsulot sifati sertifikatining mavjudligi;

§ xavfsizlik va ekologik tozalik;

§ yetkazib berish shartlari va qadoqlash;

§ kafolatlar va xizmat ko'rsatish;

§ekspluatatsiya;

§ foydalanish tugagandan keyin utilizatsiya qilish.

Ushbu bo'limda korxona mahsulotlarini marketing va sotish rejasi bozorni aniqlash, uni tahlil qilish va bozorda xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqish kerak, ya'ni. nima uchun, qaysi hajmda va qaysi iste'molchilar mahsulot sotib olishini va talabga qanday ta'sir qilish mumkinligini ko'rsating. Shuningdek, u qanday sotilishi kerakligini tasvirlaydi yangi mahsulot yoki xizmat, uning rejalashtirilgan narxi qancha, shakllanadi reklama siyosati.

Ishlab chiqarish rejasi Ushbu bo'lim barcha ishlab chiqarish va boshqa ish jarayonlarini tavsiflashi kerak. Bu erda binolar, ularning joylashuvi, jihozlari va xodimlari bilan bog'liq barcha masalalar ham ko'rib chiqiladi. Ushbu bo'limda ishlab chiqarish hajmini qanday va qaysi vaqt oralig'ida oshirish yoki kamaytirish mumkinligi haqidagi savollar aks ettirilishi kerak. Tashkiliy reja Ushbu bo'limda yuridik kuchga ega bo'lgan va tegishli bo'lgan qonunchilik, me'yoriy va boshqa hujjatlar ko'rsatilgan bu loyiha, shuningdek, loyihani amalga oshirish jadvali.

Xavflarni tahlil qilish Har bir loyiha muqarrar ravishda uni amalga oshirishga tahdid soladigan muayyan qiyinchiliklarga duch keladi. Bunday qiyinchiliklarni oldindan ko'ra bilish va ularni bartaraf etish strategiyalarini oldindan ishlab chiqish juda muhimdir. Xavf darajasini baholash va biznes duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlash kerak.

Rejalashtirish predmeti bo'lmagan, lekin biznes-rejaning asosiy bo'limlarida ko'rsatilgan barcha hujjatlar ilovaga kiritilishi mumkin:

§ shartnomalar, litsenziyalar va boshqalar nusxalari;

§ manba ma'lumotlari olingan hujjatlarning nusxalari;

§ etkazib beruvchilar narxlari ro'yxati;

§ asosiy bo'limlarga kiritilmagan moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash uchun jadvallar.

Keling, paragrafdan xulosa qilaylik: biznes-reja - bu biznes imkoniyatlari va istiqbollarini umumlashtiradigan va mavjud boshqaruv jamoasi tomonidan ushbu imkoniyatlarni qanday amalga oshirish mumkinligini tushuntiruvchi majburiy yozilgan hujjat. Biznes-rejaning yozma taqdimoti uni ishlab chiqish jarayonini samaraliroq qiladi va rejaning o'zi - tizimlashtirilgan va ixcham.

2-bob. Amaliy qism

2.1 Korxonaning ishlab chiqarish dasturi

tadbirkorlik foydasi

1-jadval - Bazis va rejalashtirish davrlarida korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari

No Ko'rsatkichlar O'lchov birligi Asosiy rejalashtirilgan davr 1. Korxonaning yillik ishlab chiqarish quvvati 6 706 702 tonna yillik ishlab chiqarish hajmi 402 596,33. Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi % 60 (ixtiyoringizga ko'ra) 894. Mahsulot turi Iste'mol tovarlari, bitta tovar

670*89/100=596,3

2-jadval Yillik ishlab chiqarish rejasi

Ko'rsatkichning nomi O'lchov birligi Ko'rsatkichning qiymati Sotilgan mahsulot hajmi 596,3 QQSsiz sotish narxi 23610 RUB 14078643 rubl.

/596,3= 19840,5 rubl (bir tonna mahsulot tannarxi)

5 +19%=23610 rubl (bir tonna mahsulot narxi)

3*23610= 14078643 rubl (sotilgan mahsulot hajmi)

2.2 Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni rejalashtirish

3-jadval - Mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejali xarajatlar smetasi

No "Xarajat elementlari Xarajatlar, rub. Hissa, % i/p 1 2 3 4 1 Materiallar xarajatlari 3682748,8 31,1%, shu jumladan: - xom ashyo; 2747750,423,2% - yordamchi materiallar; 372091,23, uskunalarni ta'mirlash uchun 1% - ehtiyot qismlar5341. % - elektr, suv 562907,2 4,7%2 Mehnat xarajatlari 4168224 35,2%3 Ijtimoiy badallar 1250467,23,9%4 Amortizatsiya 1186320 10%5 Boshqa xarajatlar 1543164 13% Shu jumladan: - soliqlar va ta'mirlash xarajatlari 83%; 514388 3.34 % - boshqa xarajatlar (mulk sug'urtasi, aloqa xizmatlarini to'lash, sayohat xarajatlari, ofis xarajatlari, mulkni himoya qilish, konsalting xizmatlari uchun) 514388 3,34% 6 Ishlab chiqarish tannarxi tijorat mahsulotlari 11830924100

5*5600*596,3=1669640 rub (Xom ashyo uchun moddiy xarajatlar A)

11*7100*596,3=465710,3 rub (Xom ashyo uchun moddiy xarajatlar B)

07*6100*596,3=254620,1 rub (Xom ashyo uchun moddiy xarajatlar B)

04*15000*596,3=357780 rub (Xom ashyo uchun moddiy xarajatlar G)

465710.3+254620.1+357780=2747750.4 RUR (Umumiy moddiy xarajatlar xom ashyo uchun)

6*390*596,3=372091,2 rubl (Yordamchi materiallar uchun moddiy xarajatlar)

*2,88*596,3=515203,2 rubl (moddiy energiya xarajatlari)

*20*596,3=47704 rubl (Suv uchun moddiy xarajatlar)

2+47704=562907,2 (Elektr va suv uchun moddiy xarajatlar)

* 1,15 = 331 545 rubl (Ehtiyot qismlar uchun moddiy xarajatlar)

4+372091,2+562907,2+331545=3682748,8 rubl (Jami moddiy xarajatlar)

*17*7700=1 570 800 rubl (asosiy ishchilar uchun ish haqi xarajatlari)

*6*5900=424800 rub (Yordamchi ishchilarning ish haqi xarajatlari)

*5*10300=618000 rub (rahbarlarning ish haqi bo'yicha xarajatlar)

*4*8400=403200 rub (mutaxassislar uchun ish haqi xarajatlari)

*5*6200=372000 rub (Texnik ijrochilar uchun ish haqi xarajatlari)

424800+618000+403200+372000 = 3388800 rub

+(3388800*23/100)= 4168224 RUR (Mehnat xarajatlari)

*30/100=1250467,2 rubl (Ijtimoiy badallar)

/25 = 4% (Binoning amortizatsiya darajasi)

*4/100=286 400 rubl (binoning eskirish summasi).

/6=16,6% (amortizatsiya normasi transport vositalari)

*16,6/100 = 96 280 rubl (avtomobilning amortizatsiyasi miqdori)

/9=11,1% (mashina va jihozlar uchun amortizatsiya normasi)

(3620000*11,1*2/100) = 803640 rubl (mashinalar va uskunalarning amortizatsiya summasi)

96280+803640= 1186320 rub (barcha amortizatsiya summasi)

(3682748,8+4168224+1250467,2+1186320)*15/100=1543164 rubl (boshqa xarajatlar)

8+4168224+1250467,2+1186320+1543164=11830924 (Tovar mahsulotining ishlab chiqarish tannarxi)

(3682748,8*100)/ 11830924=31,1 %

(4168224*100)/ 11830924=35,2 %

(467654,4*100)/ 11830924=3,9 %

(1186320*100)/ 11830924=10 %

(1034335,68*100)/ 11830924=8,7 %

8/11830924*100=31,1% (moddiy xarajatlar)

shu jumladan:

4/11830924*100=23,2% (xom ashyo)

2/11830924*100= 3,1% (yordamchi materiallar)

/11830924*100=2,8% (uskunani ta'mirlash uchun ish haqi soati)

2/11830924*100= 4,7% (elektr, suv)

Ish haqining ulushi:

/11830924*100=35,2%

Ijtimoiy to'lovlar bo'yicha xarajatlar ulushi:

4/11830924*100=3,9%

Amortizatsiya xarajatlarining ulushi:

/11830924*100=10%

Boshqa xarajatlar ulushi:

/11830924*100=13%

shu jumladan:

/11830924*100=3,34% (soliqlar va yig'imlar)

/11830924*100=3,34% (asosiy vositalarni ta’mirlash xarajatlari)

/11830924*100=3,34% (boshqa xarajatlar)

2.3 Operatsion bo'lmagan xarajatlarni rejalashtirish

*0,23 = 2721112,5 rubl. (uchun rejalashtirilgan talab aylanma mablag'lar Oh)

5*0,6 = 1632667,5 rubl. (o'zini o'zi ta'minlash)

5-1632667,5= 1088445 rub. (aylanma mablag'larning etishmasligi)

*18/100 = 195920,1 rub. (qabul qilingan kredit bo'yicha foizlar)

.4 Foyda hosil qilish va taqsimlash tartibi

4-jadval Foyda ko'rsatkichlari

No Ko'rsatkich nomi Ko'rsatkich qiymati, rub.1. Mahsulot sotishdan olingan daromadlar 140786432. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari 118309243. Asosiy faoliyatdan tashqari xarajatlar 195920.14. Foyda 2051798,95. Daromad solig'i 492 431,76. Sof foyda 1559367,2

11830924-195920,1= 2051798,9 rubl (foyda)

9*24/100 = 492 431,7 rubl (daromad solig'i)

9-492431,7=1559367,2 rubl (sof foyda)

5-jadval taqsimoti sof foyda

No. Chegirmalarning % ko'rsatkichlari (nizom bo'yicha) Miqdori, rub. Sof foydaning % sifatidagi ulushi 1 Sof foyda -1559367,21002 Zaxira fondi 10155936,7103 Jamg'arma fondi 15233905154 Iste'mol fondi 8473 o'rtasida taqsimlash 8478 uchun No. .650

Zaxira fondi 1559367,2/100*10 = 155936,7 rubl

Jamg'arma fondi 1559367,2/100*15 = 233905 rubl

Iste'mol fondi 1559367,2/100*25 = 389841,8 rubl

Ta'sischilar o'rtasida taqsimlanadigan foyda 1559367,2/100*50 = 779683,6 rubl

2.5 Zararsizlik nuqtasini hisoblash

6-jadval Zararsiz sotish hajmini hisoblash

Ko'rsatkichning nomi Ko'rsatkichning qiymati Tovar mahsulotining umumiy ishlab chiqarish qiymati, rub 11830924 Wh. Ruxsat etilgan xarajatlar 5636466 O'zgaruvchan xarajatlar 6194458 fizik ko'rinishda zararsiz sotish hajmi, t.468,4 qiymat jihatidan zararsiz sotish hajmi, rub

Asosiy ishchilarning ish haqi, o'sishni hisobga olgan holda:

23% = 1932084 rub.

Asosiy ishchilar uchun sug'urta badallari:

*30% = 579625,2 rubl.

O'zgaruvchan xarajatlar = 1932084 + 579625,2 + 2747750,4 + 372091,2 + 562907,2 = 6194458 rub.

Ruxsat etilgan xarajatlar=11830924-6194458=5636466 rub.

O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish birligiga 6194458/596,3 = 10388 rub.

Zararsizlanish nuqtasi 6194458/(23610-10388) = 468,4t.

Qiymat jihatidan zararsiz sotish hajmi 468,4 * 23610 = 11058924 rubl.

2.6 Korxonaning rejalashtirilgan yillik texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari

7-jadval Korxonaning rejalashtirilgan yillik texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari

No Ko'rsatkich nomi O'lchov birligi bazaviy yil hisobot yili mutlaq. o'zgarishi, +, - o'sish sur'ati, %1 2 3 45671. Yillik ishlab chiqarish quvvati t.700700 -2. Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi %6089-29148%3. Asosiy ishlab chiqarish aktivlari surtish. 19505007664000-5713500393%4. Aylanma kapital rub. 11000302721112,5-1621082,5247%5, Jismoniy va qiymat jihatidan sotilgan mahsulot hajmi, rub. 420 10668000596,3 14078643-176 +3410643141% 131,5%6. Birlik narxi rub. 2540019840,5+5559,578%7. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlari rub. 904050011830924-2790424130%8. 1 rub uchun xarajatlar. sotiladigan mahsulotlar% 0,850,84+0,0198,8%9. Sotishdan olingan foyda rub. 16275002051798,9-424298,9126%10. Rub sof foyda. 13030051559367,2-256362,2119%11. Sanoat aholisi ishlab chiqarish xodimlari(PIP) odamlar 3237-5116%12. Ish haqi fondi PPP rub. 13120005418691,2-4106691,2413%13. O'rtacha ish haqi korxonada ishlaydigan bitta xodim RUB. 41000146451-105451357%14. Savdodan tushgan daromad % 0,150,14+0,0193%15. Sof rentabellik korxonalar % 0,120,11 + 0,0191% 16. Mehnat unumdorligi % 0,850,84 + 0,0198% 17. Kapital unumdorligi % 5,451,83 + 3,6233,5% 18 Kapitalning intensivligi % 0,180,5640,090. 17+ 4,5353% 20 Bir inqilob kunining davomiyligi 3769-32186,4%

Asosiy ishlab chiqarish fondlari: 3580000 + 3620000 + 464000 = 7664000 rubl.

1 rub uchun xarajatlar. tijorat mahsulotlari:

/ 10668000 = 0,85%

/ 14078643 = 0,84%

Jamg'arma ish haqi: 4168224 + 1250467,2= 5418691,2 rubl

Korxonada bitta xodimning o'rtacha ish haqi:

/ 32 = 41 000 rubl

2/37 = 146451 rub.

Sotishdan daromad:

/ 10668000 = 0,15%

9/ 14078643 = 0,14%

Korxonaning sof rentabelligi:

/ 10668000 = 0,12%

2/ 14078643 = 0,11%

Mehnat unumdorligi:

/ 10668000 = 0,85%

/ 14078643 = 0,84%

Kapital unumdorligi:

/ 1950500 = 5,45%

/ 7664000 = 1,83%

Kapital zichligi:

/ 10668000 = 0,18%

/ 14078643 = 0,54%

Aylanma mablag'larning aylanish koeffitsienti:

/ 1100030 = 9,70%

/ 2721112,5= 5,17%

Bir inqilobning davomiyligi:

/ 9,70 = 37 kun

/ 5,17= 69 kun

Ma'lumotnomalar

1. Aliev V.S. Project Expert dasturidan foydalangan holda biznes rejalashtirish (to'liq kurs): Darslik /, D.V. Chistov. - M.: INFRA-M, 2011. - 432 b.

Aliev V.S. Project Expert dasturidan foydalangan holda biznes rejalashtirish bo'yicha seminar: darslik. qishloq /. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Forum: INFRA-M, 2010. - 288 b.

Barinov V.A. Biznesni rejalashtirish: Darslik /. - 3-nashr. - M.: Forum, 2009. - 256 b.

Bronnikova T.S. Loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish: O'quv qo'llanma /. - M .: Alfa-M: INFRA-M, 2012. - 224 p.

Burov V.P. Kompaniyaning biznes rejasi. Nazariya va amaliyot: Darslik /, A.L. Lomakin, V.A. Moroshkin. - M .: NIC Infra-M, 2013. - 192 p.

6. Vinogradova M.V. Mehmondo'stlik sanoatida biznesni rejalashtirish [ Elektron resurs]: Darslik / M. V. Vinogradova, Z. I. Panina, A. A. Larionova va boshqalar - 4-nashr, qayta ishlangan. - M.: Dashkov va K, 2013. - 280 s.

7.Volgin V.V. Mobil avtomobil xizmati [Elektron resurs]: Amaliy qo'llanma/ V.V.Volgin. - 3-nashr. - M.: Dashkov va K, 2014. - 200 s.

Vorobyova. - M Rossiya Amerikasida biznes: SIC Infra-M tarixi va zamonaviyligi, 2012. - 143 p.

9. Golovan S.I.Biznes rejalashtirish: Darslik. - Rostov-na-Donu: Feniks, 2002. - 320 s.

10.Gorbunov V.L. Risklarni baholash va loyiha samaradorligi bilan biznes rejalashtirish: Ilmiy va amaliy qo'llanma /. - M .: IC RIOR: SIC INFRA-M, 2013 - 248 p.

11.Gruzinov V.P. Korxona iqtisodiyoti va tadbirkorligi: Darslik. - M.: Sofit, 1994 yil.

Dubrovin, I. A. Korxonada biznesni rejalashtirish [Elektron resurs]: bakalavrlar uchun darslik / I. A. Dubrovin. - 2-nashr. - M .: Dashkov va K, 2013. - 432 b.

13. Kunitsyna N.N. Biznesni rejalashtirish tijorat banki: darslik nafaqa /, A.V. Maleeva, L.I. Ushvitskiy. - M.: Magistr, 2009. - 383 b.

Moroshkin V.A. Biznesni rejalashtirish: darslik /, V.P. Burov. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Forum: INFRA-M, 2009. - 256 b.

Popadyuk T.G. Biznesni rejalashtirish: Darslik / Ed. Prof., V.Ya. Gorfinkel - M.: Universitet darsligi: SIC INFRA-M, 2014. - 296 p.

16.Romanova M.V. Biznesni rejalashtirish: Darslik /. - M.: ID FORUM: INFRA-M, 2012. - 240 s.

17. Rubin, Yu B. Biznes asoslari [Elektron resurs]: darslik / B. Rubin. - 13-nashr. - M.: MFPU Synergy, 2012. - 320 s.

Sekerin, V.D. Sarmoyani baholash [Elektron resurs]: Monografiya / V.D., Goroxova. - M.: ARGAMAK-MEDIA, 2013. - 152 b.

19. Xaltaeva S.R. Biznesni rejalashtirish: Yakovleva I.A. Darslik - Ulan - Ude, 2005 - 170 b.

20. Chernyak, V. Z. Biznesni rejalashtirish [Elektron resurs]: darslik. "Iqtisodiyot" va "Menejment" yo'nalishlarida tahsil olayotgan universitet talabalari uchun qo'llanma / V. Z. Chernyak va boshqalar; tomonidan tahrirlangan V. Z. Chernyak, G. G. Charaev. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: BIRLIK-DANA, 2012. - 591 b.

Biznes-reja tuzilishi [Elektron resurs] -

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/struktura-biznes-plana.html

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzular bo'yicha maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini ko'rsatadilar.
Arizangizni yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.

To'g'ri tuzilgan biznes-rejani har qanday zamonaviy biznesning ob'ektiv asosi deb hisoblash mumkin. Bu kompaniyaning barqaror ishlashini tashkil etishga qaratilgan harakatlar dasturi sifatida ishlaydi. Ushbu hujjat to'liq tavsifni o'z ichiga oladi kelajakdagi kompaniya, uning vazifalari va operatsion maqsadlari, faoliyat sohalari va eng muhimi - kutilgan natijalar.

Shu nuqtai nazardan, biznes-reja muallifi uchun uning tuzilishiga rioya qilish va alohida bo'limlar mazmunini samarali ishlab chiqish juda muhimdir.

Biznes-rejaning asosiy vazifalari va uning tuzilishi

Biznes-reja ma'lum bir davr mobaynida kompaniyaning tashkil etilishi va ishlashini tartibli shaklda taqdim etish uchun tuziladi. Bu kelajakdagi biznesingiz hajmini oldindan tasavvur qilish va investitsiya qilishdan oldin uning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholash imkonini beradi.

U bajarish uchun mo'ljallangan uchta asosiy funktsiya haqida gapirishimiz mumkin:

• Strategik rejalashtirish uchun asosni shakllantirish. Ushbu hujjat uzoq muddatli strategik rejalarni shakllantirish yo'lining boshlanishi;
• Yaratish va qurish jarayonini soddalashtirish samarali ish kompaniyalar. Loyiha maqsadlar, vazifalar, zarur resurslar, tadbirlar ketma-ketligi, yakuniy natijalarni ko'rsatadi, bu nafaqat biznesni bosqichma-bosqich qurish jarayonini amalga oshirish, balki natijalarni o'z vaqtida monitoringini amalga oshirish imkonini beradi;
• Moliyalashtirish manbalarini jalb qilish usuli. Biznes-reja nafaqat tadbirkorning o'zi uchun muhim: banklar, davlat va xususiy investorlar yangi kompaniyaga qo'shimcha moliyaviy resurslarni faqat shartlar bilan taqdim etishga tayyor.

Biznes-loyihalar iqtisodiyotning turli tarmoqlarida yaratiladi va ular tijorat va ijtimoiy maqsadlarni ko‘zlashi mumkin. Biroq, biznes-rejaning eng maqbul tuzilishi quyidagicha ko'rinadi:

• Loyihaning qisqacha mazmuni yoki biznes kontseptsiyasi;
• Kelajakdagi biznes va uning faoliyat sohasi xususiyatlari;
• Kompaniya taklif qilmoqchi bo'lgan tovarlar, ishlar yoki xizmatlar tavsifi;
• Marketing rejasi;
• Tashkiliy reja;
• Moliyaviy reja.

Ba'zi hujjatlar "Ishlab chiqarish rejasi" va "Xodimlar" bo'limlarini ham o'z ichiga oladi, lekin umuman olganda ular tashkiliy rejaning kichik bo'limlari sifatida kiritilgan.

Standart biznes loyihasi uning nomini, g'oyaning qisqacha mohiyatini va amalga oshirish muddatini ko'rsatadigan sarlavha sahifasini o'z ichiga oladi. Shundan so'ng hujjatning asosiy bo'limlari ro'yxatini ko'rsatadigan mundarija, shuningdek, loyihaning mohiyatini qisqacha tushuntiruvchi, uni ishlab chiquvchilarni eslatib o'tadigan va qaysi auditoriyaga qaratilganligini ko'rsatadigan kirish.

Kirish qismidan keyin biznes-rejaning asosiy bo'limlari yuqorida belgilangan ketma-ketlikda joylashgan.

Rezyume; qayta boshlash

Loyihaning qisqacha mazmuni butun biznes g'oyasining qisqa, ammo lo'nda tavsifidir. Hajmi bo‘yicha u 2-5 sahifadan oshmaydi, lekin mazmun jihatidan butunlikni aks ettirishi kerak. Rezyume tuzilishi quyidagicha:

• Kirish: loyihaning maqsadi va mohiyati;
• Asosiy qism: asosiy bo'limlarning qisqacha tavsifi, talab prognozi, moliyalashtirishning taxminiy manbalari;
• Xulosa: raqobat afzalliklari, kutilayotgan natijalar, tadbirkorning harakatlari tartibi.

Kompaniya va sanoatning tavsifi

Ushbu bo'limda tadbirkor o'z kompaniyasi faoliyatini tashkil etishga qaror qilgan soha haqida ma'lumot mavjud. Sanoat xususiyatlari quyidagilar:

• Korxona joylashgan hududda mahsulotga bo'lgan talab va taklif hajmi;
• Firmalar soni, shu jumladan o'xshash o'lchamdagi firmalar;
• Sanoatdagi faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari (mavsumiylik, resurs bazasi, qonunchilik cheklovlari).

Kompaniyaning o'ziga kelsak, quyidagi ma'lumotlarni taqdim etish maqsadga muvofiqdir:

• Asosiy faoliyat;
• Tavsiya etilgan joylashtirish maydoni va mahsulotlarni tarqatish hududi;
• Faoliyatning ijtimoiy-iqtisodiy samarasi.

Mahsulot xususiyatlari

Loyihaning ushbu qismida kompaniya o'z mijozlariga qanday tovarlar, xizmatlar yoki ishlarni taklif qilishini aniq tasvirlash muhimdir. To'liq diapazon odatda ilovada keltirilgan. Shu bilan birga, asosiy qismda ular qanday tovarlar ekanligini ko'rsatadilar yangi kompaniya bozorda mavjud takliflardan farq qiladi.

Marketing rejasi

Bozor bo'limi kompaniyaning bozordagi kelajakdagi faoliyatini belgilaydigan bir qator masalalarni ochib beradi, xususan:

• Raqobatchilar faoliyatining afzalliklari, kamchiliklari va asosiy xususiyatlarini ko'rsatuvchi bozor tavsifi berilgan;
• Potentsial xaridorlar guruhlari va ularning ehtiyojlarini o'zgartirish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi;
• Eng xarakterli talab omillari aniqlanadi va ularning o'zgarishi bo'yicha prognozlar shakllantiriladi;
• Sotish hajmi bo'yicha prognozlar tuziladi.

Ushbu bo'limda yangi kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini aniqlash va o'z mahsulotlarini ilgari surishda qanday tadbirlarni amalga oshirishni rejalashtirayotganini aniq sanab o'tish muhimdir.

Tashkiliy reja

Loyihaning ushbu qismi belgilangan maqsadlarga erishadigan aniq tadbirlarni o'z ichiga oladi. Bu odatda harakatlarning bosqichma-bosqich xarakterini, shuningdek, yangi kompaniyaning biznes muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismlarini tavsiflaydi, xususan:

• Kompaniya ishini samarali tashkil etish uchun zarur bo'lgan moddiy boyliklar va resurslar;
• mahsulot, asbob-uskunalar, tovarlar yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish va logistika oqimlarini optimal tashkil etish masalalari;
• Ishlab chiqarishni boshqarish tizimining xususiyatlari;
• Tashkiliy tuzilma kompaniya, kelajakdagi korxona xodimlarining miqdoriy va sifat tarkibi;
• Ishlab chiqarish va savdo jarayonining xususiyatlari;
• Moliya-kredit institutlari, investorlar va davlat bilan o'zaro hamkorlik qilish tartibi.

Ushbu bo'limda yangi korxona qanday tashkiliy-huquqiy shaklda faoliyat yuritishi ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, ularni amalga oshirishning aniq muddatlari, kutilayotgan natijalar va ijrochilarni belgilaydigan asosiy tadbirlar ro'yxati keltirilgan.

Moliyaviy reja

Biznes loyihasi qolgan qismlarda taqdim etilgan barcha ma'lumotlarni miqdoriy jihatdan aks ettiruvchi moliyaviy reja bilan yopiladi. U taklif etilayotgan dizayn yechimlarining samaradorligini baholash maqsadida ishlab chiqilgan.

Ushbu bo'limda prognoz tuziladi moliyaviy hisobotlar(oldingi bo'limlarda keltirilgan ma'lumotlar asosida): buxgalteriya balansi, daromadlar to'g'risidagi hisobot va pul oqimi to'g'risidagi hisobot. Ulardagi ma'lumotlar 3-5 yil oldin hisoblab chiqiladi.

Shundan so'ng, berilgan raqamli ma'lumotlarga asoslanib, quyidagilar hisoblanadi:

• Loyihani qoplash muddati;
• Zararsizlik nuqtasi (kompaniya foyda olishni boshlaydigan maksimal mahsulot hajmi);
• Sof pul oqimi (agar bu ko'rsatkich noldan katta bo'lsa, loyiha foydali bo'ladi, ya'ni daromad dastlabki investitsiyalarni qoplaydi);
• Ichki daromad darajasi (kompaniya jalb qilishi mumkin bo'lgan maksimal foiz stavkasini belgilash imkonini beradi qarz mablag'lari faoliyatini moliyalashtirish);
• Daromad koeffitsienti (agar qiymat birdan katta bo'lsa, biznesni yaratish rejasi mos deb hisoblanadi).

Shunday qilib, korxonaning biznes-rejasi tuzilish jihatidan juda murakkab hujjat bo'lib, unda har bir alohida bo'lim muhim va qat'iy belgilangan rol o'ynaydi. Uning qismlari kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab olishi, o'zgarishlar, risklar va moliyaviy xarajatlarni batafsil tavsiflashi kerak. Tayyor loyiha nafaqat ushbu sohada ishlaydigan odamlar uchun tushunarli, balki tashqi investorlar, moliya institutlari va davlat idoralari uchun ham tushunarli bo'lishi kerak.

Kirish

Xulosa

Bibliografiya

Kirish

Iqtisodiyotdagi jadal o'zgarishlar sharoitida muhim qarorlarni o'z vaqtida qabul qilish juda muhimdir. Rejalashtirish muhim rol o'ynaydi, bu kelajakdagi biznes operatsiyalarining butun majmuasini tahlil qilish imkonini beradi. Rejalashtirish asosida yanada rivojlantirish korxona ichki va ba'zi tashqi xavflarni minimallashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishda moslashuvchanlikni saqlab qolish imkoniyatiga ega.

Mavjud iqtisodiy vaziyat bilan bog'liq holda, biznes-rejani tuzish korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zarurdir, shuning uchun bugungi kunda biznes-reja mavzusi juda dolzarbdir.

Yuqoridagilarga muvofiq ob'ektBu ish biznes-reja hisoblanadi.

Ish mavzusi -biznes-rejaning maqsadi va uning bo'limlarining xususiyatlari.

Maqsadushbu ishning - rejalashtirish usullari va turlarini ko'rib chiqing, biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy bosqichlarini o'rganing.

Maqsadga erishish uchun quyidagilarni hal qilish kerak vazifalar:

)rejalashtirishning mohiyati, usullari va turlarini ko'rib chiqish;

2)korxonaning biznes-rejasini, uning maqsadi va turlarini tavsiflash;

)biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy bosqichlarini aniqlash.

Tadqiqot usullariedi: ushbu mavzu bo'yicha nazariy materialni o'rganish: maqolalar davriy nashrlar, o'quv qurollari va Internet materiallari.

biznes-reja balansini tartibga solish

1. Rejalashtirish: mohiyati, usullari va turlari

Har qanday faoliyat vaziyatga qarab u yoki bu darajada rejalashtirilgan. Korxonani yaratish yoki takomillashtirishda rejalashtirish jarayoni biznesning ajralmas qismi hisoblanadi.

Rejalashtirish - kelajakda korxonaning samarali ishlashi va rivojlanishini ta'minlash uchun qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish jarayoni. Bu jarayon kelajakni bashorat qilishga yordam beradigan ishlarning hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalarini bilishni, shuningdek, hozirgi holatdan kelajakdagi bashorat qilingan holatga o'tishni modellashtirishga imkon beradigan texnikani bilishni talab qiladi.

Rejalashtirish maqsadlarni oqilona tanlash, siyosatni aniqlash, maqsadlarga erishish uchun chora-tadbirlar va usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Buxgalteriya balansi usuli. Balans usuli yordamida muvozanat va mutanosiblik tamoyili amalga oshiriladi. U prognozlar, rejalar va dasturlarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.

Balans usuli balanslarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, ular bir qismi daromad manbalari bo'yicha resurslarni tavsiflovchi va boshqasiga teng bo'lgan ko'rsatkichlar tizimi bo'lib, ular iste'molining barcha sohalarida taqsimlanishini (foydalanishini) ko'rsatadi. Bozor munosabatlariga o'tish davrida makrodarajada ishlab chiqilgan prognoz balanslarining roli oshadi: to'lov balansi, davlat daromadlari va xarajatlari balansi, aholining pul daromadlari va xarajatlari balansi, mehnat resurslarining jamlangan balansi. , talab va taklif muvozanati. Balans hisob-kitoblari natijalari tarkibiy, ijtimoiy, fiskal va pul-kredit siyosatini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, shuningdek, bandlik va tashqi iqtisodiy faoliyat. Buxgalteriya balanslari joriy davrdagi nomutanosibliklarni aniqlash, foydalanilmagan zaxiralarni aniqlash va yangi nisbatlarni asoslash uchun ishlatiladi.

Rejalashtirishda foydalaniladigan balanslar tizimi moddiy, mehnat va moliyaviy mablag'larni o'z ichiga oladi. Ushbu guruhlarning har biri bir qator balanslarni o'z ichiga oladi.

Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat intensivligini ishchilar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya va moliyaviy balanslarni tuzadi.

2. Usul iqtisodiy tahlil. Mohiyat bu usul iqtisodiy jarayonning tarkibiy qismlariga bo'linishi va bu qismlarning bir-biriga va butun jarayonning rivojlanish jarayoniga munosabati va ta'siri ochib berilishida yotadi. Tahlil jarayonning mohiyatini ochib berish, uning rejalashtirish davridagi o'zgarishlar qonuniyatlarini aniqlash, maqsadlaringizga erishish imkoniyatlari va yo'llarini har tomonlama baholash imkonini beradi.

Iqtisodiy tahlil rejalashtirish mantiqining ajralmas qismi va asosiy elementlaridan biri hisoblanadi. U makro, mezo va mikro darajada amalga oshirilishi kerak.

Iqtisodiy tahlilni o'tkazishda undan foydalaniladi tizimli yondashuv. Butun xalq xo‘jaligi (xo‘jaligi) va uning tarkibiy qismlari tizim sifatida qaraladi: sohalar, hududlar, tarmoqlar, birlashmalar, korxonalar. Tahlil har tomonlama, ya'ni har tomonlama bo'lishi kerak.

Iqtisodiy tahlil jarayoni bir qancha bosqichlarga bo'linadi: muammoni shakllantirish, maqsadlar va baholash mezonlarini aniqlash; tahlil qilish uchun ma'lumotlarni tayyorlash; axborotni o'rganish va tahliliy qayta ishlash; muammoni hal qilish va maqsadlarga erishishning mumkin bo'lgan variantlari bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish; tahlil natijalarini ro'yxatdan o'tkazish.

3. Normativ usul rejalashtirishning asosiy usullaridan biri hisoblanadi. Normativ usulning mohiyati prognozlar, rejalar, dasturlarni norma va standartlardan foydalangan holda texnik-iqtisodiy asoslashda yotadi. Ikkinchisi resurslarga bo'lgan ehtiyojni va ulardan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash uchun ishlatiladi. Normlar va standartlar yordamida eng muhim nisbatlar asoslanadi, moddiy ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarining rivojlanishi asoslanadi, iqtisodiyot tartibga solinadi.

4. Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va ko'rsatkichlarning kerakli miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning asosiy omillar ta'sirida rejalashtirish davridagi o'zgarishlari aniqlanadi va asosiy darajaga nisbatan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishi indekslari hisoblanadi. .

5. Iqtisodiy-matematik usul rivojlantirishga imkon beradi iqtisodiy modellar, miqdoriy parametrlarning (ko'rsatkichlarning) asosiy omillar ta'siriga bog'liqligini aks ettiruvchi, bir nechta reja variantlarini tayyorlang va maqbulini tanlang.

6. Simulyatsiya usuli ob'ekt yoki jarayonni dastlabki o'rganish, uning muhim belgilari yoki xususiyatlarini aniqlash asosida modelni qurishni o'z ichiga oladi. Modellar yordamida iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni prognozlash modelni ishlab chiqish, uni eksperimental tahlil qilish, model asosidagi prognoz hisob-kitoblari natijalarini ob'ekt yoki jarayonning holati to'g'risidagi haqiqiy ma'lumotlar bilan taqqoslash, modelni tuzatish va takomillashtirishni o'z ichiga oladi.

7. Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik tarzda tasvirlash imkonini beradi. Grafiklardan foydalanib, bir-biriga bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. Tarmoq grafiklari grafik-analitik usullarning bir turi hisoblanadi. Ularning yordami bilan murakkab ob'ektlarda fazo va vaqtdagi ishlarni parallel bajarish, masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, yangi jihozlarni ishlab chiqish va o'zlashtirish simulyatsiya qilinadi.

8. Dastur-maqsadli usul rejani dastur ko'rinishida, ya'ni bitta maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalarga belgilangan vazifalar va tadbirlar majmuini tuzishga imkon beradi.

Bu usulning mohiyati ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning asosiy maqsadlarini tanlashda, ulardan samarali foydalanishni hisobga olgan holda, resurslarni mutanosib ravishda ta’minlagan holda ularga o‘z vaqtida erishish bo‘yicha o‘zaro bog‘liq chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat. Dastur-maqsadli usul me'yoriy, balans va iqtisodiy-matematik usullar bilan chambarchas bog'liq bo'lib, iqtisodiy rivojlanish maqsadlari asosida yakuniy ehtiyojlarni baholashdan boshlanadigan rejani ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. samarali usullar va ularga erishish vositalari va resurslar bilan ta'minlash. Bu usul yordamida ustuvor rejalashtirish tamoyili amalga oshiriladi.1

Korxona maqsadlariga erishish va ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini aniqlashtirish uchun rejalashtirishning quyidagi turlari qo'llaniladi:

1. Uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish kengaytirilgan takror ishlab chiqarishning eng muhim ko'rsatkichlarini, nisbatlarini va sur'atlarini belgilaydi, u korxona maqsadlariga erishishning asosiy shakli bo'lib, moliyaviy strategiyani ishlab chiqishni, shuningdek moliyaviy faoliyatni prognozlashni o'z ichiga oladi. Moliyaviy strategiyani ishlab chiqish moliyaviy rejalashtirishning alohida sohasidir, chunki mavjud ajralmas qismi korxonaning iqtisodiy rivojlanishining umumiy strategiyasi, u umumiy strategiyada shakllantirilgan maqsad va yo'nalishlarga mos kelishi kerak. Shu bilan birga, moliyaviy strategiyaning o'zi korxonaning iqtisodiy rivojlanishining umumiy strategiyasini shakllantirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bu vaziyatning o'zgarishi tufayli sodir bo'ladi moliya bozori moliyaviy va keyin, qoida tariqasida, korxonaning umumiy rivojlanish strategiyasini tuzatishni talab qiladi. Umuman olganda, moliyaviy strategiya - bu korxonaning moliyaviy faoliyatining uzoq muddatli maqsadlarini aniqlash va ularga erishishning eng samarali usullari va vositalarini tanlash.

Korxonaning moliyaviy strategiyasini shakllantirish jarayoni bir qator asosiy narsalarni o'z ichiga oladi bosqichlari. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

Korxona uchun moliyaviy strategiyani ishlab chiqishda muhim nuqta hisoblanadi uni amalga oshirish muddatini belgilash. Ushbu davrning davomiyligi birinchi navbatda korxonaning umumiy rivojlanish strategiyasini shakllantirish davrining davomiyligiga bog'liq. Bundan tashqari, unga boshqa omillar, masalan, makroiqtisodiy jarayonlarning dinamikasi ta'sir qiladi; moliya bozoridagi o'zgarishlar; sohaga mansubligi va xususiyatlari ishlab chiqarish faoliyati korxonalar.

Moliyaviy strategiyani shakllantirish jarayonida katta rol o'ynaydi atrof-muhit omillarini tahlil qilishkorxonaning moliyaviy faoliyatining iqtisodiy va huquqiy shartlarini o'rganish orqali qo'shimcha ravishda xavf omillarini hisobga olishga alohida e'tibor beriladi;

Asosiy vazifa moliyaviy faoliyatning strategik maqsadlarini shakllantirishkorxona maksimal darajada rivojlanmoqda bozor qiymati. Korxonaning strategik maqsadlari tizimi aniq va aniq shakllantirilishi, har bir maqsadni aniq ko'rsatkichlar - standartlarda aks ettirishi kerak. dan hosil qilingan o'z moliyaviy resurslarining o'rtacha yillik o'sish sur'ati ichki manbalar; minimal ulush tenglik; korxonaning o'z kapitalining rentabelligi koeffitsienti; oqim nisbati va aylanma aktivlar korxonalar.

Moliyaviy strategiyaga asoslanib, u aniqlanadi korxonaning moliyaviy siyosatimoliyaviy faoliyatning aniq sohalarida: soliq, amortizatsiya, dividend, emissiya.

Natijada chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqishMoliyaviy strategiyani amalga oshirishni ta'minlash uchun korxonada "mas'uliyat markazlari" tuziladi, ularning rahbarlarining huquqlari, majburiyatlari va korxonaning moliyaviy strategiyasini amalga oshirish natijalari uchun javobgarlik choralari belgilanadi.

Korxona uchun moliyaviy strategiyani ishlab chiqishning yakuniy bosqichi hisoblanadi ishlab chiqilgan strategiyaning samaradorligini baholash.Ishlab chiqilgan moliyaviy strategiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga qay darajada mos kelishi maqsadlar, yo‘nalishlar va ushbu strategiyalarni amalga oshirish bosqichlarining muvofiqlik darajasini aniqlash orqali baholanadi; Bundan tashqari, korxona moliyaviy strategiyasining tashqi ishbilarmonlik muhitidagi prognoz qilinadigan o'zgarishlarga muvofiqligi baholanadi, shuningdek ishlab chiqilgan moliyaviy strategiyaning maqsadga muvofiqligi, ya'ni korxonaning o'zini shakllantirish va tashqi moliyaviy resurslarni jalb qilish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish asosida u amalga oshiriladi uzoq muddatli(keyingi 3-5 yil uchun), unda uzoq muddatli rejalashtirishda amalga oshirilgan qurilmalar kelgusi 3-5 yil va iqtisodiy vaziyatning rivojlanish tendentsiyalarini hisobga olgan holda o'zlarining iqtisodiy asoslanishi va aniqlanishini oladi. qisqa muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha), uning o'ziga xos xususiyati shundaki, keyingi yil uchun ko'rsatkichlar har chorakda, ikkinchi va uchinchi yillar uchun esa har olti oyda yoki har yili tuzatiladi. Bu rejalashtirilgan ko'rsatkichlar atrof-muhitdagi (iqtisodiyot, siyosat, texnologiya, raqobat) sodir bo'layotgan o'zgarishlarni to'liqroq aks ettirishi va natijada tuzilayotgan rejalarning samaradorligini oshirishi uchun amalga oshiriladi.

2. Doimiy rejalashtirish besh yillik reja doirasida amalga oshiriladi va uning ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Yillik rejalashtirish ko'rsatkichlari ob'ektga qarab farqlanadi va zavod, ustaxona va brigadaga bo'linadi.

Korxonaning moliyaviy faoliyatini joriy rejalashtirish tizimi ishlab chiqilgan moliyaviy strategiya va moliyaviy siyosatga asoslanadi muayyan jihatlari moliyaviy faoliyat. Bu tur moliyaviy rejalashtirish - bu korxonaga kelgusi davr uchun o'z rivojlanishini moliyalashtirishning barcha manbalarini aniqlash, uning daromadlari va xarajatlari tarkibini shakllantirish, doimiy to'lov qobiliyatini ta'minlash, shuningdek tuzilmani aniqlash imkonini beradigan joriy moliyaviy rejalarning o'ziga xos turlarini ishlab chiqishdan iborat. rejalashtirilgan davr oxirida korxonaning aktivlari va kapitalining.

Joriy moliyaviy rejalashtirish natijasi uchta asosiy hujjatni ishlab chiqishdir: 1

· Pul oqimlari rejasi yil uchun tuziladi, choraklarga bo'linadi va ikkita asosiy qismni o'z ichiga oladi: tushumlar va xarajatlar. Daromadlar bo'limida mahsulot sotishdan, asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarni sotishdan olingan daromadlar, sotuvdan tashqari operatsiyalardan olingan daromadlar va korxona yil davomida olishni kutayotgan boshqa daromadlar aks ettiriladi sotilgan mahsulotlar, soliq to'lovlari summalari, uzoq muddatli kreditlarni to'lash, bank kreditidan foydalanganlik uchun foizlarni to'lash, sof foydadan foydalanish yo'nalishlari. Kelajakda sotish hajmini (sotilgan mahsulot hajmini) to'g'ri aniqlash muhimdir. Bu ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va mablag'larni samarali taqsimlash uchun zarurdir.

· foyda va zarar to'g'risidagi hisobot rejasi; Ushbu rejani tuzishda mahsulot sotishdan tushgan daromadni aniqlashga alohida e'tibor beriladi. Boshlang'ich nuqta - o'tgan yil uchun sotishdan tushgan daromadning qiymati.

· reja balans(buxgalteriya balansi shaklida) rejalashtirilgan davr oxirida, bu rejalashtirilgan faoliyat natijasida aktiv va passivlardagi barcha o'zgarishlarni aks ettiradi va korxonaning mulki va moliyaviy holatini ko'rsatadi. Balans rejasini ishlab chiqishdan maqsad talab qilinadigan o'sishni aniqlashdan iborat individual turlar aktivlar, ularning ichki muvozanatini ta'minlash, shuningdek, etarli darajada ta'minlaydigan optimal kapital tuzilmasini shakllantirish moliyaviy barqarorlik kelgusi davrda korxonalar.

Umuman olganda, joriy moliyaviy rejalashtirish jarayoni korxonada uning operatsion faoliyatini rejalashtirish jarayoni bilan chambarchas bog'liq holda amalga oshiriladi.

3. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish birliklari bo'yicha vazifalarini aniqlaydi: sex - uchastka - brigada - ish joyi. Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlik bo'linadi. Zavodni operativ ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi smena-kunlik rejalashtirishdir.1

Shunday qilib, rejalashtirishning mohiyati butun korxona va har bir bo'linmaning ma'lum bir davr uchun alohida rivojlanish maqsadlarini belgilashda namoyon bo'ladi; biznes maqsadlarini, ularga erishish vositalarini, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini aniqlash; qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash. Buxgalteriya balansi, dastur-maqsadli, normativ, grafik-analitik, hisob-kitob-analitik, iqtisodiy-matematik, iqtisodiy tahlil usuli va modellashtirish usuli kabi turli xil rejalashtirish usullari korxonaga o'z harakatlarini to'g'ri va aniq tuzishga va kerakli natijaga erishishga imkon beradi. natija, shuningdek, maksimal foyda olish maqsadida optimal usulni tanlash. Korxona rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, belgilangan vazifalarni eng foydali va samarali hal qilishga imkon beruvchi rejalashtirishning u yoki bu turi qo'llaniladi.

2. Korxona biznes-rejasining xususiyatlari, maqsadi va turlari

Investorlar ishtirokida yoki har qanday firma yoki tadbirkorlarni sherik sifatida jalb qilish bilan bog'liq korxonani yaratish yoki rivojlantirish biznes-rejasiz amalga oshirilmaydi. Bu sizning g'oyangizni investitsiyalar yordamida amalga oshirish mumkin bo'lgan asosiy hujjatdir. Boshqacha qilib aytganda, kompaniyaning kuchli raqobat sharoitida omon qolishi faqat uning faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish orqali mumkin. Vakolatli modernizatsiya, biznesni kengaytirish, yangilarini joriy etish ishlab chiqarish texnologiyalari yoki biznes loyihasini ishlab chiqish asosida yangi faoliyat yo'nalishini ochish, iqtisodiy maqsadga muvofiqligi biznes-rejada belgilangan.

Biznes-reja -Bu biznes maqsadlari va ularga erishish strategiyasini belgilaydigan hujjatdir. U kompaniyaning maqsadlari va rivojlanish istiqbollari hamda ko‘rib chiqilayotgan loyiha haqidagi puxta tuzilgan va puxta o‘ylangan ma’lumotlar tizimini taqdim etadi.1

Korxonaning biznes-rejasi, shuningdek, amalga oshirilishi kerak bo'lgan real va aniq vazifalar va maqsadlarni o'z ichiga oladi ma'lum davr, ya'ni belgilangan vaqt o'tgandan keyin korxona erishishi kerak bo'lgan haqiqiy "bar". Biznes-reja korxonaning qadriyatlari va uning siyosatining xususiyatlarini o'z ichiga oladi. Bu, shuningdek, kelajakda korxonani ilgari surish va belgilangan maqsadlarga erishishga yordam beradigan qoidalar va tamoyillarni o'z ichiga oladi.

Biznes-rejaning asosiy maqsad va vazifalari quyidagilardan iborat:

) korxona rivojlanishining kutilayotgan yo'nalishini asoslash va ma'lum vaqt oralig'idagi natijalarni baholash. Shu munosabat bilan u maqsadga erishish darajasining ko'rsatkichi sifatida qaralishi mumkin;

) korxonaning harakat yo'nalishini va boshqaruvini aniqlash qobiliyati. Shuning uchun uni bajarish va nazorat qilish uchun qo'llanma sifatida taqdim etish mumkin;

) investitsiyalarni olish uchun zarur bo'lgan biznes samaradorligini asoslash. Bu jihatdan u biznesni moliyalashtirishning kuchli vositasi bo'lib xizmat qiladi;

) biznesni rivojlantirishning taklif qilinayotgan yangi yo'nalishi uchun reklama. Yaratish ishbilarmonlik obro'si biznes-reja - bu korxonaning o'ziga xos tashrif qog'ozi, shuning uchun u qat'iy muvofiq tuzilishi kerak muayyan qoidalar;

) o'z-o'zini o'rganish uchun imkoniyatlarni ta'minlash. Shu nuqtai nazardan, biznes-rejani ishlab chiqish uzluksiz jarayon korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.

Biznes-reja korxonaning ishlash jarayonini tavsiflaydi, uning menejerlari o'z maqsadlari va vazifalariga qanday erishishni, birinchi navbatda, operatsiya rentabelligini oshirishni ko'rsatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja korxonaning rivojlanishiga yordam beradi, u faoliyat yuritayotgan bozorda (shuningdek, boshqa bozorlarda) yangi o'rinlarni egallaydi va uzoq muddatli rejalar uni ishlab chiqish, yangi tovar va xizmatlar ishlab chiqarish kontseptsiyasi va ularni amalga oshirishning oqilona usullarini tanlash.

Korxonaning biznes-rejasi asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi marketing siyosati, ya'ni iste'mol bozorini aniqlash va tahlil qilish, uning rivojlanishini prognoz qilish. Bundan tashqari, mumkin bo'lgan narsalarni muhokama qiladi raqobatbardosh tashkilotlar, ularning faoliyati. Iste'molchi auditoriyasining rivojlanishi, ularning qobiliyati, kontingenti va salohiyati loyihaning investitsiya biznes-rejasini tayyorlashga kiritilgan. Rejada loyiha amalga oshiriladigan tanlangan hududning ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlari ko'rsatilgan. Agar loyiha mintaqa aholisining ijtimoiy ahvolini yaxshilashga yoki hal qilishga qodir bo'lsa ijtimoiy muammolar, siz ushbu ma'lumotni loyiha xulosangizga kiritishingiz kerak. Biznes-reja kelajakda ishlab chiqarishning xom ashyo va moddiy ta'minoti, shuningdek, ularning mavjudligi va mintaqada taqsimlanishini ko'rsatadi. Hududni zarur xomashyo bilan ta'minlash unda ishlab chiqarishni tashkil etishda hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Biznes-reja o'z ichiga oladi batafsil tahlil zarur ishlab chiqarish quvvati va zarur ishlab chiqarish texnologiyalari mavjudligi. Reja talablarni belgilaydi mehnat resurslari, shuningdek, ularni qayta tayyorlash va tayyorlash imkoniyatlari. Biznes-reja qo'shimcha ravishda korxonaning konturi va tuzilishini o'z ichiga oladi. U xarajatlarning, kapital qo'yilmalarning loyiha-smeta hujjatlarini, shuningdek mablag'lar manbalari va hajmini ko'rsatadi. zarur investitsiyalar. Shunday qilib, investitsiyalar uchun jozibador loyihani ishlab chiqish birinchi navbatda uning biznes-rejasini tuzishni o'z ichiga oladi. Barkamol va malakali tuzilgan biznes-reja korxonaning moliyaviy imkoniyatlarini va uning tijorat hayotiyligini aniqlash uchun zarur ma'lumotlarni taqdim etadi. Unga asoslanib, mablag'larni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilinadi. Umuman olganda, biznes-reja qog'oz va elektron tashuvchilarda qayd etilgan biznesning tanlangan sohasida korxona mavqeini bosqichma-bosqich shakllantirish va mustahkamlashni anglatadi.

Biznes-reja investorlarni qidirishda eng faol qo'llaniladi: yangi aktsiyadorlar, kreditorlar, homiylik investitsiyalari, bu yordam beradi yirik korxonalar ulush sotib olish yoki yangi tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish orqali biznesni kengaytirmoqchi bo'lganlar.

Har bir muammoni faqat boshqalar bilan birgalikda hal qilish mumkin. Biznes-rejaning asosiy yo'nalishi - hal qilish uchun moliyaviy resurslarni jamlash strategik maqsadlar. Biznes-rejani tuzish jarayoni siz boshlagan biznesingizni barcha tafsilotlari bilan sinchkovlik bilan tahlil qilish imkonini beradi. Biznes-reja bo'lajak hamkorlar bilan muzokaralarda biznes taklif uchun asos bo'lib xizmat qiladi; korxonaning asosiy xodimlarini ishga taklif qilishda muhim rol o'ynaydi.

Maqsadlar biznes-reja hal qilish uchun mo'ljallangan muammolar ro'yxati bilan belgilanadi va ular aniq va aniq shakllantirilishi kerak. Maqsadlar texnologik ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish uchun moliyaviy resurslarni jalb qilish bo'lishi mumkin yangi mahsulotlar, xaridorlarning yangi guruhlarini jalb qilish orqali bozor ishtirokchilari orasida kompaniya mahsulotlari iste'molchilari ulushini oshirish.

Strategik hujjat sifatida biznes-rejaning o'ziga xos xususiyati uning maqsadlarni belgilashda, real hisobga olgan holda muvozanatliligidir moliyaviy imkoniyatlar korxonalar. Biznes-rejani qabul qilish uchun u zarur narsalar bilan ta'minlanishi kerak moliyaviy resurslar. Bu biznes-rejani ishlab chiqishda o'rganiladigan loyihalarning tabiatini ko'p jihatdan aniqlaydi. Bu loyihalar nafaqat innovatsion, ya’ni ilmiy-texnikaviy yangiligi bilan ajralib turishi, balki ularni amalga oshirish uchun qanday xarajatlar zarurligi va qanday daromad keltirishini ko‘rsatuvchi yetarli darajada to‘liq ishlab chiqilgan bo‘lishi kerak. Loyihaning yangilik darajasi va tavakkalchilik darajasi kapitalni jalb qilish usullarini belgilaydi. Shu bilan birga, loyihaning biznes-rejasining samaradorligi bevosita uni moliyalashtirish manbalarining aniqligiga bog'liq.1

Investorlar investitsiyani ko'rib chiqishdan oldin biznes-rejani ko'rib chiqishlari kutiladi va ko'pincha biznes-rejani puxta ishlab chiqmasdan turib loyiha ishlab chiquvchilari bilan uchrashmaydi. Biznes-reja materiali sodda va tushunarli tarzda taqdim etilgan; u turli odamlar guruhlari, hatto mahsulot (xizmatlar) va bozor haqida cheklangan tushunchaga ega bo'lganlar uchun ham ochiq bo'lishi kerak. Biznes-rejaning bo'limlarini aniqlashtirish hajmi va darajasi korxonaning o'ziga xos xususiyatlari va uning faoliyat doirasi bilan belgilanadi.

Biznes-reja sifatida foydalanish mumkin ichki hujjat tadbirlarni rejalashtirishda va shunga o'xshash tijorat taklifi tashqi tomon uchun - investor (investor uchun biznes-reja), kreditor (kreditor uchun biznes-reja). Ikkinchi holda, biznes-rejani ishlab chiqish, unda qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun real imkoniyatlar mavjudligi va korxona ularga erishish uchun etarli darajada vakolatli va o'z majburiyatlarini bajarishga qodir ekanligini asoslash bo'lib xizmat qiladi.

Keling, biznes-rejalarning quyidagi asosiy turlarini ajratib ko'rsatamiz:

Rivojlanish maqsadlari uchun - biznes-rejalar:

tashqi moliyalashtirishni olish;

rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;

korxona faoliyatini rejalashtirish.

Amaldagi usullarga ko'ra - turli usullar yordamida tayyorlangan biznes-rejalar:

xalqaro;

rus tili;

G'arbiy.

Rejalashtirish ob'ektiga ko'ra - biznes-reja quyidagi sub'ektlar faoliyatini rejalashtirishi mumkin:

investitsiya loyihasi;

korxonalar;

korxonalar guruhlari;

biznes bo'linmalari (biznes yo'nalishlari).

Biznes-reja korxonani rivojlantirishga ham, uni moliyaviy sog'lomlashtirishga ham qaratilgan bo'lishi mumkin. Butun korxona yoki uning alohida bo'linmasining faoliyati ham rejalashtirilishi mumkin.

Investitsion loyiha uchun biznes-rejaning maqsadi tadbirkorlar va iqtisodchilarga to'rtta asosiy muammoni hal qilishda yordam berishdir:

Kelajakdagi sotish bozorining imkoniyatlari va istiqbollarini o'rganing.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblang va potentsial rentabellikni aniqlash uchun ularni tovarlaringizni sotishingiz mumkin bo'lgan narxlar bilan solishtiring.

Yangi biznes paydo bo'lishining birinchi yillarida uni kutayotgan tuzoqlarni aniqlash.

O'sha ko'rsatkichlarni aniqlang, ular yordamida biznes o'sishda yoki pasayishda muntazam ravishda aniqlash mumkin bo'ladi.

Maqsadga qarab biznes-rejalarning quyidagi turlari ajratiladi:

. Ichki biznes-rejatadbirkor uchun o'z biznes g'oyasining istiqbollarini baholash uchun zarurdir. Bu kelajakdagi faoliyatni har tomonlama ko'rish, uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar hajmini aniqlash va uni amalga oshirish bilan bog'liq risklarni aniqlash imkonini beradi.

Ushbu turdagi biznes-reja yangi boshlanuvchilar faoliyatining dastlabki bosqichlarida ham, kasbiy tadbirkorlik faoliyatida tajribaga ega bo'lganlar uchun ham zarurdir.

. Kreditorlar uchun biznes-reja.Biznes-loyihalarni amalga oshirish nafaqat o'z mablag'lari hisobidan, balki tadbirkorning tashqi manbalaridan mablag'larni jalb qilish orqali ham amalga oshiriladi.

. Davlat buyurtmalarini olish uchun biznes-reja.Biznes-reja davlatning markazlashtirilgan investitsiya resurslarini raqobatbardosh taqsimlashda ishtirok etish uchun ariza beruvchining arizasining ajralmas qismi hisoblanadi. Unga asoslanib, murojaat etuvchilarning afzalliklari baholanadi va eng oqilonalari tanlanadi.

. Inqirozga qarshi biznes-reja.Shu munosabat bilan ba'zan moliyaviy sog'lomlashtirish, korxonada inqirozli hodisalarning oldini olish, ba'zan esa bir qator chora-tadbirlar talab etiladi. inqirozni boshqarish,bu o'zining biznes-reja turini talab qiladi. Biznes-reja korxonani inqirozga qarshi boshqarish vositasiga aylanadi.

Inqirozga qarshi biznes-rejalarni ko'rib chiqishda shuni hisobga olish kerakki, biznes-reja tizimli ravishda korxona maqsadlaridagi o'zgarishlarni aks ettirishi va uni bozor ehtiyojlariga muvofiq tarkibiy qayta qurishni ta'minlashi kerak.

Korxonaning inqirozli vaziyatidan chiqishning ikkita mumkin bo'lgan taktikasi mavjud: mudofaa va hujum.

Himoya taktikasi o'z ichiga noqulay o'zgarishlarni bartaraf etishga qaratilgan harakatlarni o'z ichiga oladi tashqi muhit. U korxonaning raqobatdosh ustunliklarini kamaytiradigan yoki zararsizlantiradigan holatlar kombinatsiyasida qo'llaniladi.

Inqirozli vaziyatlardan chiqishda hujum taktikasi qo'llaniladi. Uni qo'llash ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va boshqaruvning barcha sohalarini takomillashtirish bilan bog'liq. Korxonaning sog'lig'ini yaxshilash uchun ishlab chiqarish, moliyalashtirish va sotish tushunchalari o'zgarib bormoqda. Bu taktikalar sarmoyaviy dasturlarni ishlab chiqish, texnik qayta jihozlash, marketing va kadrlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi.1.

Shunday qilib, biznes-reja biznes maqsadlari va ularga erishish strategiyasini belgilaydigan hujjatdir. U korxona va ko'rib chiqilayotgan loyihani rivojlantirishning maqsadlari va istiqbollari to'g'risida puxta tuzilgan va puxta o'ylangan ma'lumotlar tizimini taqdim etadi. Malakali modernizatsiya, biznesni kengaytirish, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish yoki yangi faoliyat yo'nalishini ochish biznes-loyihani ishlab chiqishga asoslanadi, uning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi biznes-rejada ko'rsatilgan.

3. Biznes-rejani ishlab chiqish: asosiy bosqichlari

Biznes-reja korxona ichida ham, undan tashqarida ham uzoq muddatli vaziyatni baholaydi. Bu korxona rahbariyatiga aktsiyadorlik mulki sharoitida va ma'lum darajada bunday kompaniyalarni yaratishda yo'naltirish uchun zarurdir. Biznes-reja korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish va rivojlantirish chora-tadbirlarini asoslash, xususan markazlashtirish va javobgarlik darajasini asoslash uchun ishlatiladi.

Biznes-reja hamkor korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirishga faol yordam beradi, kooperatsiya bilan bog'liq bo'lgan korxonalar guruhini rivojlantirish va bitta yoki qo'shimcha mahsulot ishlab chiqarishni birgalikda rejalashtirishni tashkil qiladi.

Biznes-rejani tuzishda birinchi qadam korxona maqsadlarini aniqlashdir. Agar kompaniya o'sishga yo'naltirilgan bo'lsa, uning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat bo'ladi:

umumiy savdo hajmini oshirish;

belgilangan bozorlarda korxona ulushini oshirish;

yangi bozorlarni rivojlantirish.

Biznes-rejaning har bir bo'limi uchun o'z strategiyasi tanlanadi va uni amalga oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar belgilanadi, bunda ijrochi - korxona bo'linmasi va muayyan menejer ko'rsatiladi. Strategiyaga asoslanib, ularning ro'yxati, muddatlari va aniq bajaruvchilari bilan aniq faoliyat uchun biznes-reja ishlab chiqiladi, ya'ni har bir bo'lim va strategiya uchun, asosan, kelajakdagi biznesning asosi bo'lishi kerak bo'lgan o'z mini-biznes-rejasi tayyorlanadi. reja.1

Korxonani rivojlantirish loyihasining samaradorligi ko'rsatkichlari tizimi ikki guruh ko'rsatkichlari bilan ifodalanadi: korxonaning moliyaviy holati ko'rsatkichlari va tanlangan diskont stavkasi bo'yicha hisoblangan investitsiya samaradorligi ko'rsatkichlari.

Birinchi guruh ko'rsatkichlari investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida korxonaning operatsion faoliyati samaradorligini tavsiflaydi - loyihaning rentabelligi, kapitalning rentabelligi, moliyaviy natijalar ko'rsatkichlari: likvidlik va moliyaviy barqarorlik.

Ikkinchi guruh ko'rsatkichlari korxonani rivojlantirish loyihasiga investitsiyalarning samaradorligini tavsiflaydi: o'zini oqlash muddati, daromadning sof joriy qiymati, rentabellik indeksi, ichki norma rentabellik.

Biznes-rejaning tuzilishi quyidagicha:

· Rejalashtirilgan biznesning qisqacha tavsifi biznes-rejaning eng muhim qismlaridan biridir. U bank kredit olmoqchi bo'lgan korxona bilan batafsilroq tanishishni davom ettirishdan manfaatdor bo'lgan tarzda tuzilishi kerak.

Hujjatda quyidagi asosiy ma'lumotlar bo'lishi kerak: korxona faoliyat yuritayotgan korxona, mahsulot va bozorlarning qisqacha tavsifi; korxona boshqaruvining qisqacha tavsifi; korxonaning so'nggi 2 yildagi asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarining qisqacha tavsifi; rivojlanish strategiyasi, investitsiya loyihasi, risklarning qisqacha tavsifi; bashorat moliyaviy rivojlanish 3-5 yil davomida.

· Korxona tavsifi va uning moliyaviy holatini tahlil qilish;

Bankda korxonaning moliyaviy holati to'g'risida tasavvurga ega bo'lishi uchun ushbu korxonaning so'nggi 2 yil va oxirgi hisobot sanasi uchun hisobotlari taqdim etiladi, xususan: balans, foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot, pul oqimi bayonot. Hisobotlarga qo'shimchalar operatsiyalarni aks ettirish tamoyillarini ochib beradi: amortizatsiya, tovar-moddiy boyliklarni baholash. Eng ko'p bank uchun muhim nuqta korxonaning biznes-rejasini ko'rib chiqishda uning to'lov qobiliyati, ya'ni kreditni qaytarishning real imkoniyati hisobga olinadi. Bunda kreditni qaytarish manbai korxona foydasi bo'lishi mumkin.1

Taqdim etilgan hisobotlar asosida tahlil qiladi moliyaviy holat dinamikada korxonalar: likvidlik; moliyaviy qaramlik va to'lov qobiliyati; rentabellik; rentabellik; resurslar aylanmasi.

· Ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotlar tavsifi.

Kompaniya bugungi kunda bozorda mavjud bo'lgan va kelajakda taklif qilishni rejalashtirayotgan mahsulot yoki xizmatlarni tavsiflaydi. Kerakli texnik hujjatlar yangi mahsulot (sotib olingan uskunalar) to'g'risidagi ma'lumotlar biznes-reja ilovasida keltirilgan.

· Bozor tahlili

Ushbu bo'lim ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotlarga bo'lgan talab va taklifning holatini, ishlab chiqarish hajmini, ushbu ishlab chiqarishning (qurilishning) mintaqa (mamlakat) uchun ahamiyatini, o'z bozor ulushini va potentsial raqobatchilarni aniqlashi kerak.

· Ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish rejasi loyihani amalga oshirishga tayyorligini ko'rsatishi kerak: yangi asbob-uskunalar (texnologiya) ustida ishlaydigan malakali xodimlarning (jamoaning) mavjudligi, mahsulotni sertifikatlash (uni olish imkoniyati), muhandislik uskunalari bilan tayyorlangan ishlab chiqarish maydonining mavjudligi. (issiqlik, elektr, suv, kirish yo'llari, ko'tarish va tashish mexanizmlari).

· Ishchi kuchi rejasi

Ushbu bo'limda korxonada xodimlarni boshqarish tizimi, korxonada boshqaruv hisobi, yangi ishchilarni jalb qilish zarurati va shakli, o'qitish zarurati, yangi ish o'rinlarini yaratish, kadrlar bilan ta'minlash ko'rsatilgan.

· Marketing rejasi

Ushbu bo'limda quyidagi masalalar ko'rib chiqiladi: yakuniy iste'molchilarni o'rganish va baholash; mahsulotlarga bo'lgan talabni aniqlash; ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotning bozor segmentini tahlil qilish, uni rivojlantirish prognozi; rejalashtirilgan reklama kampaniyasi; sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish imkoniyati, mahsulotlar uchun dastlabki savdo shartnomalari va marketing xavfini sezilarli darajada kamaytiradigan o'z savdo tarmog'imizning mavjudligi.

· Moliyaviy reja

Unda loyihani moliyalashtirish miqdori muhokama qilinadi; loyihaning moliyaviy natijalari: daromad, ishlab chiqarish xarajatlari; pul oqimi (loyihaning amalga oshirilishining asosiy sharti ko'rsatkichning ijobiy qiymati hisoblanadi pul oqimi); investitsiya loyihasining o‘zini oqlash muddati, rentabellik indeksi, byudjet samaradorligi bo‘yicha samaradorligi. Qaytarilish muddati - loyihaning boshlanishidan sof foydaning diskontlangan to'plangan miqdori va investitsiya xarajatlari hajmi o'rtasidagi farq ijobiy bo'lgunga qadar bo'lgan vaqt.

Barcha hisob-kitoblarda majburiy Qabullar va to'lovlar hajmi loyihani amalga oshirish yili bo'yicha chegirma hisoblanadi.

· Tashkiliy reja

Bu korxona faoliyatini tashkil etish rejasi bo'lib, uning holati, hajmi ko'rsatilgan ustav kapitali, tashkilot tarkibi, aktsiyalarni taqsimlash, ariza beruvchining mulk shakli, direktorlar kengashi a'zolari.

· Loyiha xulosasi

· Ilovalar

Ilovalar sifatida korxonaning hisobot hujjatlari, loyiha-smeta hujjatlari va dastlabki ruxsat beruvchi hujjatlar, loyiha va ilmiy ishlanmalar, shartnomalar va kelajakda loyihani amalga oshirishga yordam beradigan niyat bayonnomalari keltirilgan.

Agar ko'rib chiqilgan barcha holatlarda ishtirokchilarning manfaatlari hurmat qilinsa va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar yaratilgan zahiralar va zaxiralar yordamida bartaraf etilsa yoki sug'urta to'lovlari bilan qoplansa, loyiha barqaror va samarali hisoblanadi.

Shunday qilib, umuman olganda, korxonani rivojlantirish loyihasi bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish va tahlil qilish jarayoni juda uzoq va ko'p mehnat talab qiladi, bu turli xil omillar va bog'liqliklarning butun majmuasini bilishga, shuningdek, qobiliyatga yuqori talablarni qo'yadi; eng muhim ko'rsatkichlar va ular o'rtasidagi munosabatlardagi o'zgarishlarni bashorat qilish.

Xulosa

Shunday qilib, rejalashtirishning mohiyati korxonaning rivojlanish maqsadlarini belgilashda namoyon bo'ladi turli xil rejalashtirish usullari korxonaga maksimal foyda olish uchun kerakli usulni tanlash orqali kerakli natijaga erishishga imkon beradi;

Shunday qilib, biznes-reja - bu qog'oz va elektron tashuvchilarda qayd etilgan, tanlangan biznes sohasidagi korxona mavqeini bosqichma-bosqich shakllantirish va mustahkamlash. Uning yordami bilan korxona biznes maqsadlari va ularga erishish strategiyasini belgilaydi.

Korxonani rivojlantirish loyihasining biznes-rejasini ishlab chiqish va tahlil qilish jarayoni turli omillar va bog'liqliklarning butun majmuasini bilishga, shuningdek, eng muhim ko'rsatkichlar va ular o'rtasidagi munosabatlardagi o'zgarishlarni bashorat qilish qobiliyatiga yuqori talablarni qo'yadi.

Biznes-reja korxona ichida ham, tashqarisida ham uzoq muddatli vaziyatni baholaydi. Bu korxona boshqaruvi uchun aksiyadorlik mulki sharoitida yo'naltirish uchun zarurdir. U korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish va rivojlantirish chora-tadbirlarini asoslash uchun ishlatiladi.

Bibliografiya

1.1. Bokun I.A., Temichev A.M. Iqtisodiy prognozlash va rejalashtirish. - MN.:, 2002 yil.

2.2. Borisevich V.I. Iqtisodiy prognozlash va rejalashtirish. - MN.:, 2001 yil.

.Marketing: darslik. 080111 - "Marketing" mutaxassisligi bo'yicha tahsil olayotgan talabalar uchun / A.P. Pankruxin. - 5-nashr, o'chirilgan. - Moskva: Omega-L, 2007. - 656 p.

.Marketing: umumiy kurs: darslik. 521600 - "Iqtisodiyot" yo'nalishi bo'yicha tahsil olayotgan universitet talabalari uchun qo'llanma / tahririyati N.Ya. Kalyujnova, A.Ya. Jeykobson. - 2-nashr, rev. - Moskva: Omega-L, 2007. - 476 p.

5.E.G. Nepomnyashchi. Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi: ma'ruza matni. - Taganrog: TRTU nashriyoti, 1997 yil. (kirish sanasi 30.10.2009).

L.G. Matveeva. Biznes-reja: hisoblash metodologiyasi. Kurs uchun uslubiy materiallar. - Rostov-na-Donu: RSU nashriyoti, 2001 yil. (kirish sanasi 21.10.2009).

Elektron ilmiy jurnal"Nazorat iqtisodiy tizimlar". A.F. Rogachev, I.V. Skopina. . http://www.uecs. mcnip.ru (kirish sanasi 11/13/2009).

V. Gribov, V. Gruzinov. Biznes-reja turlari. . (kirish sanasi: 04.11.2009).

O. Kulakova. Biznes-rejalarni ishlab chiqish. . (kirish sanasi: 2009 yil 16 noyabr).

Shu kabi ishlar - Korxonaning biznes rejasi, uning maqsadi va turlari

Rejalarning (loyihalarning) umumiy xususiyatlari strategik boshqaruv

Qisqa muddatli rejalashtirish

Uzoq muddatli rejalashtirish

Uzoq muddatli reja odatda uch yillik yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Bu juda tavsiflovchi xususiyatga ega va tashkilotning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni bashorat qilish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va tashkilotning kelajak uchun asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga oladi.

Uzoq muddatli rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari:

Tashkiliy tuzilma;

Ishlab chiqarish ob'ektlari;

Kapital qo'yilmalar;

uchun ehtiyojlar moliyaviy resurslar;

Tadqiqot va ishlanmalar;

Qisqa muddatli rejalashtirish bir yil, olti oy, bir oy va hokazo bo'lishi mumkin. Yilning qisqa muddatli rejasi ishlab chiqarish hajmi, foydani rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalashtirish turli sheriklar va etkazib beruvchilarning rejalarini chambarchas bog'laydi va shuning uchun bu rejalar muvofiqlashtirilishi mumkin yoki ishlab chiqaruvchi tashkilot va uning hamkorlari uchun rejaning ayrim jihatlari umumiydir.

Qisqa muddatli moliyaviy reja tashkilot uchun alohida ahamiyatga ega. Bu sizga boshqa barcha rejalarni hisobga olgan holda likvidlikni tahlil qilish va nazorat qilish imkonini beradi va undagi zaxiralar zarur likvid mablag'lar haqida ma'lumot beradi.

Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish quyidagi rejalardan iborat:

1. Keyingi moliyaviy reja:

Tovar aylanmasidan tushgan daromad

Operatsion xarajatlar (xom ashyo, ish haqi)

Joriy faoliyatdan olingan daromadlar yoki yo'qotishlar

2. Moliyaviy reja tashkilotning neytral faoliyat sohasi:

Daromad (eski uskunani sotish)

Xarajatlar

Neytral faoliyatdan olingan daromadlar yoki yo'qotishlar

3. Kredit rejasi;

4. Kapital qo‘yilmalar rejasi;

5. Likvidlik rejasi. U oldingi rejalarning daromadlari yoki yo'qotishlarini qoplaydi:

Yutuqlar va yo'qotishlar miqdori

Mavjud likvid mablag'lar

Likvid mablag'lar zaxirasi

Bundan tashqari, qisqa muddatli rejaga quyidagilar kiradi:

Savdo aylanmasi rejasi;

Xom ashyo rejasi;

ishlab chiqarish rejasi;

· mehnat rejasi;

Tayyor mahsulotlarni inventarizatsiya qilish rejasi;

Foydani amalga oshirish rejasi;

Kredit rejasi;

Kapital qo'yilmalar rejasi va boshqalar.

Korxonaning har qanday faoliyati joriy, investitsion va amalga oshirish bilan bog'liq moliyaviy siyosat. Ushbu sohalarning har biri o'z navbatida qabul qilish jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilishi kerak boshqaruv qarori, ya'ni. bir qancha bosqichlardan o'tadi (tashkilotning tashqi va ichki imkoniyatlarini baholash, farazni ilgari surish, zarur resurslarni tanlash, mumkin bo'lgan variantlar eng maqbul va eng mos variantni amalga oshirish). Shunday qilib, tashkilot faoliyatini rejalashtirish jarayoniga e'tibor qaratish lozim.

Siz tanlashingiz mumkin 3 ta asosiy sabab, unga ko'ra rejalashtirish kerak:

1. Har qanday rejani (loyihani) tuzish jarayonining o‘zi, masalan, biznes-reja, jumladan, g‘oya haqida fikr yuritish sizni korxona loyihasiga to‘liq ob’ektiv, tanqidiy va xolisona qarashga majbur qiladi. Reja xatolarning oldini olishga yordam beradi, bu cheklangan resurslar makonida qat'iy harakatlar ketma-ketligini va ustuvorliklarini aks ettiradi.

2. Reja (loyiha) - bu tashkilotni samarali boshqarish va boshqarishga yordam beradigan ishchi vosita bo'lib, u o'z navbatida muvaffaqiyatga erishish uchun asosdir.

3. Tugallangan reja (loyiha) g'oyalarni boshqa manfaatdor tomonlarga etkazish vositasidir. Yaxshi ishlab chiqilgan reja (loyiha) investorlar, bankirlar, sheriklar va xodimlar kabi hamkorlik qilishi mumkin bo'lgan odamlarda ijobiy taassurot qoldiradi.

Yuqoridagi muammolarni hal qilish uchun siz ma'lum rejalashtirish usullarini vosita sifatida ishlatishingiz kerak (strategik reja, investitsiya va innovatsion loyihalar, biznes-reja). Ushbu usullarning har biri tashkilotning maqsadlariga qarab, muayyan vaqt oralig'ida echimlarni talab qiladigan alohida vazifalar bloki uchun javobgardir. Ushbu usullarning umumiy xususiyatlari jadvalda keltirilgan. 7.1.

Ushbu texnikalar uchun umumiy rejalashtirish - bu, biz bilganimizdek, cheklangan tashkilot resurslaridan optimal foydalanish (shu jumladan, olish).

Farq eng to'g'ri (va iloji bo'lsa, oson o'zgartiriladigan) korxona rejalarini ishlab chiquvchilar tomonidan ko'zda tutilgan maqsad va vazifalardan iborat.

Yana bir muhim tushuncha bor - loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi (TES).. Agar har qanday rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqsak, uning dastlabki bosqichi kelajakdagi loyiha, uning mohiyati va maqsadlari haqida emas, balki loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi bo'ladi. uni rivojlantirish zarurati haqida. Ushbu (dastlabki) rejalashtirish bosqichida zarur ma'lumotlar yig'iladi (birlamchi - "xom" va ikkilamchi); uning tahlili amalga oshiriladi, ya'ni. ushbu ma'lumotlarning "sifati" baholanadi; Faqat ishonchli ma'lumotlardan foydalangan holda tahlil o'tkaziladi va keyingi rejalashtirish uchun zarur harakatlar to'g'risida xulosa tuziladi - hozirgi vaqtda tashkilot oldida turgan vazifalar va muammolarga qarab, u yoki bu metodologiyadan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilinadi (shakllantirish). u yoki bu reja / loyiha). Bu. Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi tashkilotning rejalashtirish jarayonlaridagi eng muhim masalalarni aniqlash uchun zarur, lekin hech qanday tarzda rejalashtirish jarayonini almashtirmaydi.

7.1-jadval - Tashkilotning vazifalari va maqsadlariga qarab rejalashtirish texnikasining xususiyatlari joriy moment vaqt