Arkadiy Kuznetsov Rosneft. Menejerlar evaziga neft. Suzib yurishda qanday tajribangiz bor?

2012-2013 yillarda Rosneft top-menejmenti xususiy tuzilmalarga ommaviy ravishda ketganidan beri kompaniyada bironta ham yorqin boshqaruv xarakteri ajralib turmadi. Sobiq boshqaruvchilar - Igor Sechinning uzoq yillik hamkorlari - Eduard Xudainatov, Aleksey Tesler, Andrey Chirikov va boshqa etakchi neftchilar, geologlar va moliyachilar endi Rosneftga qaytishlari kutilmoqda.

Eduard Xudainatov "Rosneft" boshqaruv jamoasining tan olingan harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. U 2009 yilda kompaniya prezidenti lavozimida Sergey Bogdanchikovni almashtirgan, keyin o'z o'rnini Igor Sechinga bo'shatib, vitse-prezident bo'lgan. Xudaynatov bir qancha kalitlarni nazorat qildi istiqbolli loyihalar Rosneft va eski ishlab chiqarish quvvatlarini modernizatsiya qilish bo'yicha keng ko'lamli investitsiya dasturini juda samarali amalga oshirdi. Unga ko'ra, 2011 yilda "Rosneft" ishlab chiqarish 115,8 million tonnadan 118,7 million tonnagacha, 2012 yilda yana 2,8 foizga 122 million tonnagacha o'sdi, 2012 yilda "Rosneft" 480 milliard rubl miqdoridagi rekord investitsiya dasturini tasdiqladi, bu 2010 yilga nisbatan 70 foizga ko'p. investitsiyalarning katta qismi ishlab chiqarishni rivojlantirishga, uchinchisi neftni qayta ishlash quvvatlarini modernizatsiya qilishga yo'naltirildi. Xudaynatov davrida 1929 yilda qurilgan qadimiy Tuapse neftni qayta ishlash zavodini rekonstruksiya qilish ishlari olib borildi. Bu mintaqadagi deyarli to'liq eksport uchun ishlaydigan yagona Rossiya neftni qayta ishlash zavodi edi. Rekonstruksiya yetarlicha tejamkor moliyalashtirilgan holda neftni qayta ishlash chuqurligini ikki barobarga oshirish va quvvatni yiliga 12 million tonna neftga yetkazish imkonini berdi.

2013 yilda Xudaynatov Rosneftni tark etib, o'zining "Mustaqil neft kompaniyasi" MOQ allaqachon neft bozorida jiddiy o‘yinchiga aylangan va loyihalaridan biri uchun Milliy farovonlik jamg‘armasidan mablag‘ olishga hozirlik ko‘rmoqda.

Rosneftda vaziyat yomonroq. 2014-yilda Xudaynatovning ijodkorlaridan biri bo‘lgan Vankor konida yillik ishlab chiqarish o‘sishi 5,5 barobar kamaydi – 2013-yildagi 3,13 million tonnadan 0,56 million tonnagacha. “Yuganskneftegaz”da ham jiddiy pasayish kuzatildi (2,6 foizga 64,48 million tonna). “Orenburgneft”da ishlab chiqarish 0,97 million tonnaga (5,3 foiz), “Samotlorneftegaz”da – 0,57 million tonnaga (3,4 foiz), “Purneftegaz”da – 0,41 million tonnaga (6,4 foiz), “Severnaya neft”da 0,25 million tonnaga (8,2 foiz) kamaydi. %). Bu yil hammasi yaxshi emas.

Rosneft ham eng yirik qarzdorlardan biri hisoblanadi. Energy Compass ma'lumotlariga ko'ra, Rosneftning sof qarzi 43,8 milliard dollarni tashkil etadi, "Rosneft" moliyachilari sanksiyalar tufayli o'z harakatlarida juda cheklangan va yangi loyihalarni ishlab chiqish tizimli ravishda zarur.

Davlat kompaniyasi va hukumat o'rtasidagi kelishmovchiliklar ham yomonlashdi - "Rosneft" Arktika shelfini qidirish va o'zlashtirish bo'yicha monopoliyasini yo'qotishi mumkin. Bu kuchli xususiy korporatsiyalarga nisbatan strategik ustunlik edi. Xususiy kompaniyalarning Rosneft oldidagi javonga qabul qilinishi "aslida sanktsiyalarni qo'llab-quvvatlashdir", dedi "Rosneft" rasmiy vakili Mixail Leontyev Tabiiy resurslar vazirligining pozitsiyasini izohladi.

Bunday vaziyatda "Rosneft" ning pozitsiyasini "hukumatning shaxsi", ya'ni Energetika vazirining o'rinbosari Aleksey Teksler mustahkamlaydi. Eduard Xudainatovning energetika vaziri Aleksandr Novak bilan yaxshi munosabatlarini hisobga olsak, bunday kastingga hech qanday to'siq yo'q. Bundan tashqari, fevral oyida Texler Rosneft va Gazprom direktorlar kengashlariga taklif qilingan. Energetika vazirligi o'z xodimining mavjudligi zarurligini biznes nuqtai nazaridan nomaqbul, ammo davlat nuqtai nazaridan asosli va zarur bo'ladigan qarorlarni ilgari surish zarurati bilan izohladi. Texler, xuddi Xudainatov singari, neft mutaxassisi bo'lib, u qidiruv, qazib olish va tashish jarayonini mukammal biladi. vazirlik lavozimi"Polyus" ZAO boshqaruvchi direktori lavozimida ishlagan.

Agar Rosneftda yangi tayinlovlar ro'y bersa, biz dunyodagi eng yirik neft korporatsiyalaridan birining ko'rsatkichlari tenglashishini ishonch bilan aytishimiz mumkin. Inqiroz - optimallashtirish uchun sabab bo'lib, u eng aqlli menejerlar rahbarligida albatta muvaffaqiyatli bo'ladi.

ROSNEFT. Mansabdor shaxslarni PORA VA TOMONLASH

"Rosneft" rahbari Igor Ivanovich Sechin ommaviy axborot vositalariga bergan intervyusida Rossiyaning sobiq iqtisodiy rivojlanish vaziri Aleksey Ulyukaev ishi bo'yicha o'zining "prinsipial" pozitsiyasini ma'lum qildi.
“Men uchun bu sharaf masalasi edi. Mamlakatimizda korrupsiyaga qarshi kurash qo‘shimcha natijalar berishi uchun mas’uliyatimni his qildim”.

Bravo! Korruptsiyaga qarshi "haqiqiy" kurashchining, xususan, mamlakat miqyosida juda samimiy so'zlari.
Janob Sechin I.I.ga yagona savol. - yurisdiksiyaga kiradimi yoki yo'qmi Rossiya Federatsiyasi NK Rosneft PJSC unga bo'ysunadimi? Korruptsiyaga qarshi kurashning yuqori mezonlari Igor Ivanovich boshqaradigan mamlakatning eng yirik neft va gaz kompaniyasiga tegishlimi?
Bunday bayonotlardan so'ng, janob Sechin I.I. hal qilinayotgan geosiyosiy muammolar miqyosi ufqidan tushing va kompaniya ichida faol rivojlanayotgan KORUPSIYA QONUNIYOTiga e'tibor bering. Yoki buni ham yuzlab oddiy rus kompaniyalarining suyaklari ustida yurish mumkin bo'lgan yuksak maqsadlar bilan oqlash mumkinmi?
Nima yuqori maqsadlar"Rosneft" menejerlari "Rosneft" buyurtmalarini vijdonan bajaradigan va tanlanganlar orasida bo'lmagan oddiy pudratchilarga qo'ygan ko'p millionli poralarni tovlamachilikni oqlash mumkinmi?

Shunday qilib, 2017 yildan beri "NK Rosneft" YoAJ sho''ba korxonasi - konlarni o'zlashtirish bo'yicha operator bo'lgan "RN-Vankor" MChJ rahbariyati tomonidan keng ko'lamli tovlamachilik kampaniyasi boshlandi.
Vankor klasteri Krasnoyarsk o'lkasida joylashgan.
Hech qanday maxsus marosimsiz, “RN-Vankor” MChJ bosh direktori janob Andrey Vladimirovich Chirikov mavjud shartnoma munosabatlari bilan bog'liq bo'lgan pudratchi tashkilotlarning barcha rahbarlariga keyingi hamkorlik uchun deyarli bir xil shartlarni e'lon qildi. Shu bilan birga, bajarilgan ishlarning o'z vaqtida va sifati emas, balki ilgari bajarilgan ishlar uchun barcha moliyaviy to'lovlarning 10 dan 15 foizigacha va naqd pul miqdorida pora berish asos bo'ldi. Qayerda? Bunday hajmlarda "naqd pul"ni qayerdan olasiz??? janoblarning hech biri qiziqmaydi. Ikki yil ichida ikki marta amalga oshirilgan optimallashtirishlardan so'ng - amaldagi shartnomalar bo'yicha narxlarni qayta ko'rib chiqish, bunda Rosneft tomonidan to'lov bir tomonlama ravishda 30-40% ga kamaytirildi, bunday davom etish barcha majburiyatlarning printsipialsiz buzilganligini va haqiqiy talonchilikni ko'rsatadi. "Rosneft" mansabdor shaxslari orasida pudratchilar bilan vaziyatni tasvirlaydigan bema'ni shior tezda tarqaldi va "TO'LING va o'ling".

Iqtisodiy hisoblash juda oddiy. Pora berishdan bosh tortgan pudratchilarga janob Chirikov A.V. Ular barcha mumkin bo'lgan bahonalar bilan to'lovlarni blokirovka qilishadi, bu esa qisqa vaqt ichida har qanday kompaniya uchun halokatli. Murakkab pudratchilar tomonidan shartnomalarni bir tomonlama bekor qilish muqarrar ravishda ularga katta jarimalar va tuzatib bo'lmaydigan moliyaviy yo'qotishlar bilan tahdid soladi.
Xo'sh, Igor Ivanovich qayerdasiz??? azizim siz korruptsiyaga qarshi kurashchimizmisiz??? Sizni minglab oddiy odamlar, pudratchilarning ish haqi to'lanmagan oddiy xodimlari sog'inib ketishdi ish haqi ommaviy ravishda ishdan bo'shatilayotgan va korruptsiyaga qarshi kurashni bilmaydiganlar. Va ular faqat qanday ishlashni bilishadi. Kimdir ekskavatorda, kimdir quvurda. Ehtimol, faqat belkurak, shimolda, minus ellikda. Lekin siz ularni ham talaysiz, mensimaysiz.
Chunki Maqsadlar Oliy!
Sobiq deputatga hurmat bajo keltiraylik bosh direktor tomonidan iqtisodiy xavfsizlik"RN-Vankor" MChJ Yaroshko Viktor Anatolyevich. Yoki o'z jasorati bilan va Rosneftda ular aytishadi - bema'nilik, u pudratchi tashkilotlar rahbarlaridan yuqoridagi tovlamachilik haqida bir nechta rasmiy bayonotlarni to'pladi va Moskvaga uchib ketdi, Ural xavfsizlik bo'yicha "NK Rosneft" OAJ vitse-prezidentining yuqori idorasiga etib bordi. Latipov va ...... Yaroshkoni "kompaniyaning yuqori rahbariyatini obro'sizlantirishga urinish" uchun ishdan bo'shatish haqidagi buyrug'i allaqachon orqaga qaytgan edi.

"NK Rosneft" YoAJning yana bir nechta sho''ba korxonalari, shu jumladan, bosh direktorning maslahatchisi Kuchumov Rubin Rashidovich vakili bo'lgan "Krasnoyarskneftegaz" MChJ ham tovlamachilikka qo'shildi. Qiziqarli pozitsiya - bu maslahatchi yoki agar siz shaxsiy muammolarni hal qilishda ORTACHI desangiz.
Huquq-tartibot idoralarimiz qani? Yoki ular bir yil davom etgan ommaviy tovlamachilik va tovlamachilik haqida ma'lumot olishmadi! “RN-Vankor” MChJning deyarli barcha bo‘linmalarida muhokama qilinmoqda. Yuzlab pudratchi tashkilotlarning har bir ofis burchagida muhokama qilinadi. Igor Ivanovichga va uning katta iqtisodiy xodimlariga yordam bera olasizmi va o'z xavfsizligi Andrey Vladimirovich Chirikovni yorug'likka keltiring. Yoki hammasi Chirikovda emasmi???
Bu mintaqada huquq-tartibot idoralarini jiddiy o'rtoq generallar ifodalaydi! Ichki ishlar vazirligining Krasnoyarsk o'lkasi bo'yicha boshlig'i Rechitskiy A.G. va FSB rahbari Kalashnikov A.P. Aytgancha, ikkalasi ham o'zlarini zo'r mutaxassislar sifatida ko'rsatishadi, xususan, Igor Ivanovich ularga ega bo'lishdi. O'rtoq ofitserlar, uzr so'raymiz, lekin hozircha sizlar butun bu buzuq maskaradning qo'riqchilarisiz!

Va agar kimdir bu ayblovlarga rozi bo'lmasa, ushbu ma'lumotga javob bering! Yuqoridagi faktlarni hech bo'lmaganda yuzaki tekshirishni o'tkazing. Xuddi shu Yaroshko V.A., boshqalar bilan suhbatlashing mansabdor shaxslar Rosneft tizimlari, pudratchilar xodimlari bilan. Ishonchim komilki, siz shunday qilasiz iloji boricha tez keng qamrovli faktlarni taqdim etadi jinoiy faoliyat Chirikova A.V. va uning hamkasblari.

Qachondir ular "Rosneft" kompaniyasi haqida real voqealar asosida film suratga olishadi. Toʻgʻrirogʻi, “Kartlar uyi”, “Rim” va hatto “Taxtlar oʻyini”ni ham bosib oladigan butun bir seriya, chunki unda hamma narsa boʻladi: deyarli cheksiz kuch, katta pul, sahna ortidagi oʻyinlar, katta siyosat, haddan tashqari kinizm va real. Bir vaqtlar buyuk imperiya parchalari ustida yotgan fantastik drama.

Men ruh bilan singib ketgan boshqa kompaniyani bilmayman zamonaviy Rossiya, uning mohiyatini, ma'nosini, qadriyatlarini va harakatlantiruvchi kuchlarini tushunishga juda yaxshi yordam beradi. "Rosneft" har doim yangiliklarda va uning ishtiroki bilan bog'liq janjallar birin-ketin sodir bo'ladi, lekin siz butun rasmni o'z ichiga olganingizda, siz qanday ulug'vor va ayni paytda fojiali hodisa bilan shug'ullanayotganingizni tushunasiz.

O'tmishda qolgan yoki kelajakda paydo bo'ladigan voqealarning noaniq konturlaridan Stiven King qalamiga loyiq bo'lgan ulkan yirtqich hayvonning tasviri shakllanadi. Bu yirtqich hayvon g'amgin, xavfli, uning yo'lida bo'lgan har qanday odamni tasodifan ezib tashlashga qodir, ammo butun kuchiga qaramay, u halokatga uchradi.

Buni tasavvur qilishingiz uchun men Rosneft tarixiga asoslangan serialning ssenariysini chizdim, u albatta bir kun kelib suratga olinadi. Albatta, undagi barcha voqealar boshidan oxirigacha uydirma bo'lib, nomlar va kompaniya nomlarining barcha tasodiflari mutlaqo tasodifiydir.

1-qism. Suyaklarda

Ushbu yirtqich hayvonning haqiqiy tarixi 1991 yilda, Rosneftegaz kompaniyasi yaratilgan paytda boshlanmagan. Va 1993 yilda, u o'z nomini Rosneftga o'zgartirganda emas.

Xodorkovskiyning 2003-yil 9-fevralda Putin bilan boʻlib oʻtgan suhbati uning rejimini belgilab bergan boshlangʻich nuqta edi. Oligarxlarning prezident bilan uchrashuvida Xodorkovskiy “Rosneft”ni korrupsiyada aybladi, Putin esa bunga javoban Xodorkovskiyga YuKOSning soliqlar bilan bog‘liq muammolarini eslatdi. Xo'sh, u menga eslatdi ... Aksincha, u va'da qildi.

Ikki hafta o'tgach, YUKOS xodimlari va egalariga qarshi jinoiy ish ochildi, 2003 yil 25 oktyabrda Xodorkovskiy 10 yil qamoqda o'tirish uchun hibsga olindi. keyingi yillar, va dekabr oyida, Soliq va yig'imlar vazirligi tomonidan takroriy tekshirish to'satdan YUKOS da jiddiy qonunbuzarliklar aniqlandi va kompaniya Rossiya tarixidagi eng katta jarimalarni oldi va amalda bankrot bo'ldi.

2004 yil 22 dekabrda Rosneft bilan qobiq kompaniyasi orqali ustav kapitali 10 000 rublga, yuridik manzili Tverskaya Ryumochnaya va Dmitrovo qishlog'idan bo'lgan direktor bilan u YUKOSning ishlab chiqarish hajmining 2/3 qismini ta'minlaydigan YUKOSga tegishli "Yuganskneftegaz" narxining uchdan bir qismini sotib oldi.

2007 yil avgustiga kelib, Rosneft YuKOSning qolgan aktivlarining 80 foizini bozor narxining 43,4 foiziga sotib oldi. Natijada, 2007 yilda YuKOSning sobiq aktivlari Rosneftga neft qazib olishning 3/4 qismini berdi. Oddiy qilib aytganda, "Rosneft" YUKOSga urg'ochi mantis kabi munosabatda bo'ldi: ular uni sikishdi, boshini yutib yuborishdi.

Bu hikoyada har bir kishi o'ziga xos narsani oldi: Rosneft - YUKOS aktivlari, Xodorkovskiy - 10 yil, investitsiya muhiti - yurakdagi to'g'ridan-to'g'ri ulush va oligarxlar - ular boyliklarini aktsiyalarga qarz olish paytida olganliklarini eslatishdi. auktsionlar shunchaki shunday emas, balki qay tarzda - qaysidir ma'noda sadoqatingiz, vijdoningiz, erkinligingiz, xohlasangiz - qalbingiz xavfsizligiga.

2-qism. Prezident soyasi

2012 yil Putin uchinchi marta prezidentlikka qaytdi, Medvedev esa Rossiya Federatsiyasi Bosh vaziri lavozimiga qaytdi. Konstitutsiya saylovlar uchun qayta yozildi, muxolifat va jurnalistlar boshidanoq saylovlarni noqonuniy deb e'lon qildilar. juda katta raqam qonunbuzarliklar, butun mamlakat bo'ylab ommaviy norozilik namoyishlari bo'lib o'tdi.

Shu fonda, Putin lavozimga kelganidan ikki hafta o'tgach, Sechin "Rosneft" prezidenti bo'ldi va Rossiyaning eng ko'p maosh oladigan top-menejerlari reytingida ikkinchi o'rinni egalladi. Forbes versiyasi va bu borada faqat Gazprom rahbari Millerdan keyin ikkinchi o'rinda turadi.

Sechin ma'lumoti bo'yicha filolog, Mozambikda fuqarolar urushi paytida tarjimon bo'lib ishlagan, keyin esa Angolaning qaynoq nuqtalarida bo'lgan. Shu bilan birga, u KGB bilan hamkorlik qilishni boshlagan, garchi bu haqda hech qanday rasmiy ma'lumot yo'q.

Sechin Putin bilan 1991 yilda, u Sankt-Peterburg meriyasida ishlaganida tanishgan va shundan so‘ng uning eng sodiq sheriklaridan biriga aylangan. Putin qaerga bormasin, Sechin unga soyadek ergashdi va o'zining eng qimmatli boyligini o'z qo'liga topshirdi. sodiq ittifoqchi Bu hech bo'lmaganda mantiqiy edi.

Sechinning "Rosneft" prezidenti etib tayinlanishi qiyin bo'lib chiqdi: prezidentlik kreslosidan bosh vazir stuliga o'tgan Medvedev bu lavozim va "Rosneft" ning moliyaviy xoldinglari haqida o'z nuqtai nazariga ega edi. Va Putin mamlakatda Medvedevni omma oldida kamsitmaslikka harakat qilgan deyarli yagona shaxs bo'lsa-da, tayinlash Putinning sevimli maxsus operatsiya rejimida bo'lib o'tdi: Medvedev bu haqda haqiqatdan keyin bilib oldi.

3-qism. Foydali xaridlar

2012 yil 22 oktyabrda Sechin Putinga Rosneft TNK-BP aktsiyalarining 100 foizini AAR konsorsiumidan va Britaniyaning BP neft kompaniyasidan 61 milliard dollarga sotib olayotgani haqida xabar berdi Rossiyaning% va jahon neft ishlab chiqarish bozorining 5%.

Ushbu bitim uchun Rosneft xalqaro miqyosdan qarz oldi moliyaviy bozorlar 55 milliard dollar va 2013-yil 21-martda Londonda Sechin bitim tugaganligini e'lon qildi. Mutaxassislar bu kelishuvni "yorqin", "Rossiya neft sektori tarixidagi eng yaxshilaridan biri" deb atashgan va Sechin Time jurnalining dunyodagi eng nufuzli 100 kishi ro'yxatiga kiritilgan.

2014 yil bahorida Rossiya uchun yana ikkita muhim voqea bo'lib o'tdi - Sochidagi g'alabali Olimpiya o'yinlari va Qrimning anneksiya qilinishi. Ehtimol, bu lahza ikki imperiyaning qudrati cho'qqisiga aylandi: Rossiya va Rosneft bir vaqtning o'zida o'z kuchlarining cho'qqisiga chiqdi va ularni oldinda yanada katta g'alabalar va qo'lga kiritishlar kutayotgandek tuyuldi.

4-qism. Urib tushirilgan Boing kabi

2014-yil iyul oyidayoq neft narxi tushib ketdi va Amsterdamdan Kuala-Lumpurga uchayotgan Boeing 777 Rossiyaning Buk-dan Donetsk osmonida urib tushirildi. Shu paytdan boshlab Rossiya uchun ham, Rosneft uchun ham muvaffaqiyatlar chizig'i to'xtatildi.

Neft narxining pasayishi va sanksiyalar “Rosneft”ni ko‘z ochib yumguncha ikki baravar ko‘proq qimmatlashishiga majbur qildi.
Ajablanarlisi shundaki, "Rosneft" ning sotib olingan TNK-BP bilan birga qiymati birlashish oldidan faqat BP qiymatidan past bo'lib chiqdi va rejalashtirilganidek 120 milliard dollarni emas, atigi 50 milliard dollarni tashkil etdi.

TNK-BP sotib olish bo'yicha qarzlar bo'yicha to'lovlarni amalga oshirish uchun 2014 yil dekabr oyida "Rosneft" 625 milliard rubllik obligatsiyalarni chiqardi. U hech ikkilanmasdan ularni valyutaga aylantirdi va butun mamlakat titraydi: bir lahzada dollar kursi 80 rublga, evro 100 ga ko'tarildi.

Markaziy bank bozordagi vahimani arang bosdi va rublning tushishini to'xtatdi, asosiy stavkani 10,5 foizdan 17 foizga ko'tardi va aslida mamlakatda investitsiyalar va YaIM o'sishini to'xtatdi.

Bundan jiddiy fiaskoni tasavvur qilish qiyin edi... Aynan doping mojarosi boshlanib, rossiyalik sportchilarning oltinini mehnat va iste’dod evaziga emas, bema’nilik va meldoniya evaziga qo‘lga kiritgani ma’lum bo‘lguncha.

Rossiya va Rosneft, Putin va Sechinning shov-shuvli g'alabalari birdan sharmandali mag'lubiyatga aylandi.

5-qism. Bash on Bash

1932 yilda zamonaviy Ishimbaya shahri hududida neft topildi. 1954 yilda neft qazib olish bo'yicha SSSRda birinchi o'rinni egallagan uyushmaning tarixi shunday boshlandi. 1975-yilda “Bashneft” nomini oldi, 1995-yildan esa ochiq aksiyadorlik jamiyatiga aylandi.

2002 yilda "Bashneft" noma'lum MChJlar tomonidan xususiylashtirildi. Ular shu qadar xususiylashtirdilarki, 2003 yilda Hisob palatasi bu bitimni "davlat mulkidan o'g'irlashning misli ko'rilmagan hodisasi" deb atadi. Hisob palatasi aynan nimani nazarda tutgani aniq emas - u bundan g'azablangani yoki yangi egalarining ishbilarmonligiga qoyil qolgani, ammo buning uchun hech kim qamalmagan, shuning uchun ikkinchi variant ko'proq.

Qolaversa, “Bashneft”ni shirkatlar tarmog‘i orqali foyda bilan xususiylashtirgan omadli kishi, g‘alati tasodif bilan Boshqirdiston prezidenti Murtazo Rahimovning o‘g‘li Ural Rahimov bo‘lib chiqdi.

2005 va 2009 yillarda u "Bashneft" ning yirik aktsiyalarini sotib oldi. AFK tizimi, Yevtushenkovga tegishli (AFKning eng mashhur aktivi - operator uyali aloqa MTS). Va hamma narsa, umuman olganda, 2014 yilgacha odatdagidek o'tdi. Ko'rinib turibdiki, Rosneftning bunga nima aloqasi bor?

6-qism. Sharmanda oligarx

2014 yil sentyabr oyida davlat o'ziga keldi va Tergov qo'mitasi "Bashneft" aktsiyalarini o'g'irlash bo'yicha jinoiy ish qo'zg'atdi. Ammo ajablanarlisi shundaki, tergov 12 yilga kechikkan emas, balki ilgari uzoq kompaniyalar zanjiri orqali o'tgan aktsiyalarning mutlaqo vijdonli xaridori Yevtushenkov hibsga olingan edi.

Biroq, Yevtushenkov bir necha oy hibsda saqlangan va "Bashneft" aktsiyalari Arbitraj sudi tomonidan davlat foydasiga musodara qilinishi bilanoq darhol qo'yib yuborilgan. Bir necha milliard dollar yo'qotganiga qaramay, Yevtushenkov shikoyat qilmadi, ammo voqea odatiy bo'lib chiqdi: Putinga sodiq oligarx - va hibsga olinganmi? YUKOS davridan beri bunday bo'lmagan.

Xususiylashtirish natijalariga urinish - muqaddas sigir va zamonaviy rus siyosiy va poydevori iqtisodiy tizim? Bu hech qanday burchakka to'g'ri kelmaydi. Qaysidir ma'noda, rus elitasi uchun bu Maydandan ham yomonroq.

Qanday kuchlar bunga qodir edi va nega tizimning poydevori silkindi? G‘aznani to‘ldirish uchun emas, axir.

Bu savollarga javoblar Putin bir yil o‘tib “Bashneft”ni ro‘yxatdan olib tashlagach, ayon bo‘ldi. strategik korxonalar, Medvedev uni darhol 2016 yil uchun xususiylashtirish rejasiga kiritdi va 2016 yil 6 oktyabrda hukumat Rosneftga Bashneft ulushini sotib olishni buyurgan ko'rsatma berdi.

Bir qator vazirlik va idoralarning roziligini talab qiladigan eng murakkab bitim 6 kun ichida amalga oshirildi.

Ajoyib samaradorlik, ayniqsa Iqtisodiy rivojlanish vazirligi ushbu bitimga qarshi bo'lganini hisobga olsak (chunki davlat kompaniyasini xususiylashtirish davlat kompaniyasi bu bema'nilik) va bitim tugagach, iqtisodiy rivojlanish vaziri misli ko'rilmagan bosim tufayli iste'foga chiqishni Bosh vazir stoliga qo'ydi.

Epizod 7. Sechinning maxsus kuchlari

2004 yilda FSB tarkibida yangi bo'linma paydo bo'ldi: 6-FSB ichki xavfsizlikni boshqarish xizmati.

Saxalin viloyati gubernatori Aleksandr Xoroshavin, Komi respublikasi rahbari Vyacheslav Gaizer, Kirov viloyati gubernatori Nikita Belix, Vladivostok meri Igor Pushkarev va boshqa yuqori martabali amaldorlar aynan shu bo‘linma xodimlari tomonidan hibsga olingan.

Zamonaviy Rossiyada yanada kengroq vakolatlarni tasavvur qilish qiyin: maxsus xizmat ichidagi maxsus xizmat, 21-asrning oprichnina. Ushbu bo'linmani "Katta Oleg" va "General Fuchs" nomi bilan ham tanilgan general Feoktistov boshqargan.

2016 yilning yozida u iste'foga chiqdi, ammo sentyabr oyida u o'z iste'dodlaridan foydalanishni topdi - u "Rosneft" xavfsizlik xizmati boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilindi.

Va 2016 yil 15-noyabrda misli ko'rilmagan voqea yana sodir bo'ldi: to'g'ridan-to'g'ri Rosneft ofisida. Iqtisodiy rivojlanish vaziri Ulyukaev "Bashneft" bilan kelishuvga qarshi edi.

Ayblov hech bo'lmaganda syurreal eshitildi:

• Ulyukaev Rosneftga tahdid qildi,
• Putinning eng yaqin ittifoqchilaridan biri Igor Sechin tomonidan boshqariladi.
• xavfsizlik xizmatini FSB generali boshqaradi;
• 5 milliard dollarlik kelishuvdan 2 million dollar (0,04 foiz) miqdorida pora undirish
• allaqachon yakunlangan Bashneft shartnomasi uchun.

Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, Ulyukaevning tinglovi avgust oyida boshlangan. Boshidan oxirigacha butun ish sof "o'rnatish" yoki, aniqrog'i, repressiyadir. Bundan tashqari, 16 milliard rublni o'g'irlagan Serdyukov biroz qo'rquv bilan qochib ketgan mamlakat uchun bu juda shafqatsiz edi.

2017 yil 7 martda olti oydan kamroq vaqt davomida xavfsizlik xizmati boshlig'i sifatida ishlagan general Feoktistov Rosneftni tark etdi va aftidan xizmatga qaytdi. Yoki uni hech qachon tark etmagandir.

FSBning Ichki xavfsizlik xizmati nima uchun "Rosneft"ga nisbatan shunday hurmat bilan munosabatda bo'lishini tushunish kerakki, uning generallari bitimlardan biriga, hatto katta bo'lsa ham, e'tiroz bildirishga jur'at etgan vazirga qattiq munosabatda bo'lishadi?

Tobut oddiygina ochiladi: FSBning 6-chi Ichki xavfsizlik xizmati 2004 yilda hukumatdagi xavfsizlik blokini nazorat qilgan Sechin tomonidan shaxsan tuzilgan.

8-qism. Pulingizni qaytarib oling

Bashneft dostoni shu bilan tugamadi.

"Bashneft" ga egalik qilish davrida AFK Sistema kompaniyani IPO ga tayyorlab, yillar davomida to'plangan kompaniya mulkchilik tuzilmasining ilmoqli nozikliklarini ochib, undan xalos bo'ldi. asosiy bo'lmagan aktivlar, minoritar aktsiyadorlardan o'z aktsiyalarini qaytarib sotib oldi - normal tashkiliy tartib tiklandi. Shu bilan birga, neft kompaniyasining daromadi 215 milliard rubldan 637 milliard rublgacha 3 barobar oshdi; Neft ishlab chiqarish 46 foizga o'sdi, kompaniya kapitallashuvi esa 7,8 baravar - 432,4 milliard rublgacha o'sdi. Yumshoq qilib aytganda, yomon emas, ayniqsa qadrsizlangan Rosneft fonida.

Va shunga qaramay, 2017 yil 3 mayda Rosneft Boshqirdiston arbitraj sudiga AFK Sistema'dan Sistema tomonidan amalga oshirilgan qayta qurish natijasida Rosneft va Bashneft tomonidan etkazilgan zararni qoplash to'g'risida da'vo arizasi bilan murojaat qildi. Avvaliga da'vo summasi 106,6 milliard rublni tashkil etgan, keyin esa 170,6 milliardga ko'tarilgan.

Kompaniyaning bunday o'sish sur'atlarida yo'qotish g'oyasi bema'ni. Oldingi egasi kompaniyani qanday boshqarganligi haqida shikoyat qilish bema'nilikdir: agar natija sizga yoqmasa, uni sotib olmang. Rosneft Federal mulkni boshqarish agentligidan Bashneftni sotib olgani, ammo AFK Sistemani sudga berayotganini hisobga olsak, da'vo kub shaklida bema'ni ko'rinadi.

Nazariy jihatdan, ichida Arbitraj sudi Bunday da'voni ko'rib, ular barmog'ini chakkasiga aylantirib, keyin bu haqda go'yo latifaga o'xshab aytishlari kerak edi, lekin ... Buning o'rniga ular da'voni sudga qabul qilishdi.

Bundan tashqari, sud AFKga "Bashneft" ni qayta tashkil etishda yo'qotishlar yo'qligi va ijobiy dalillarni taqdim etishni buyurdi. iqtisodiy samara qayta tashkil etishdan (umuman, da'vogar yo'qotishlarni isbotlashi kerak), shuningdek, vaqtinchalik chora sifatida AFK Sistema va Sistema-investga tegishli bo'lgan 31,76% aktsiyalari musodara qilindi. ustav kapitali MTS XAJ, "Medsi" kompaniyalar guruhining ustav kapitalidagi 100% va "BPGC" OAJ ustav kapitalidagi 90,47% ulushlari.

Qimmatli qog'ozlar bozori bir zumda reaksiyaga kirishdi: AFK Sistema aksiyalari kun davomida 36,92 foizga arzonlashdi, iyul oyida kapitalning chiqib ketishi so'nggi uch yil rekordini yangiladi (minus 1,6 milliard dollar), MTS va aksiyalari musodara qilingan boshqa kompaniyalar aktsiyadorlari ko'proq yo'qotishdi. 150 milliard rubldan ko'proq mablag 'sarflandi va "Rossiyadagi investitsiya muhiti" yozuvi bilan tobutga yana bir mix qoqildi.

YUKOS ishidan keyin bu bozor uchun eng jiddiy zarba bo'ldi. Biroq, Rossiya Federatsiyasidagi investitsiya muhiti bilan bog'liq vaziyat Greyjoysning "Taxtlar o'yini" dagi so'zlari bilan juda yaxshi aks ettirilgan: "O'lgan narsa o'lmaydi", shuning uchun u uchun bu tubdan yomonlashmadi.

9-qism. Diktator uchun sop

Rossiyaning eng yirik neft ishlab chiqaruvchisi 8,5 milliard dollarlik xom neft sotib olganida, bu g'alati ko'rinadi. Uni oldindan to'lab sotib olganida, bu ikki barobar g'alati. Bir vaqtning o'zida yillik daromad miqdorida qarzlarga ega bo'lish - uch baravar. Va uni fuqarolar urushi yoqasidagi va o'z majburiyatlarini bajara olmasligi deyarli kafolatlangan mamlakatdan sotib olganida, Rosneft aynan neft kompaniyasi emasligi ayon bo'ladi.

Venesuela kamida ikki marta davlat obligatsiyalari bo'yicha defoltdan qochdi va Nikolas Maduro hukumati Rosneft pullari evaziga hokimiyatni saqlab qoldi, u aslida avval bir milliard, keyin yana bir yarim, 2017 yil 11 avgustda oltita qarz berdi. kelajakda yetkazib berish uchun birdaniga milliard dollar.

Venesuelada to‘rt oydan beri uzluksiz hukumatga qarshi namoyishlar davom etmoqda, ularda 120 dan ortiq odam halok bo‘ldi. Iqtisodiyotda - inflyatsiya, tanazzul, tarkibiy inqiroz, oziq-ovqat va dori-darmon tanqisligi. Reyting agentliklari Venesuelaning uzoq muddatli majburiyatlariga, ya'ni defoltdan oldingi holatga CCC reytingini berdi. Bunday mamlakatga pul investitsiya qilish - bu aniq jinnilik. Lekin..

10-qism. Monster korporatsiyasi

Biz asosiy fikrga keldik. Bir qarashda, Rosneft juda samarasiz kompaniya bo'lib tuyulishi mumkin: eng so'nggi ma'lumotlarga ko'ra katta ish Rosneft (), Rosneft barcha bilan birgalikda aktsiyalari bilan sho''ba korxonalar hozirda qiymati 57,89 milliard dollarni tashkil etadi, IPOga kirgandan so'ng, Rosneft to'liq 79,8 milliard dollarga ega bo'ldi, bu allaqachon tubdan ko'proq.

Va agar o'sha paytdan boshlab "Rosneft" TNK-BP aktivlarini 55 milliard dollarga, YuKOSning qiymati Gaaga arbitraj sudi tomonidan 61,1 milliard dollarga va "Bashneft" 5,17 milliard dollarga sotib olganini hisobga olsak, endi u kerak. 57,89 dollarga teng bo'lmasligi va (Yuganskneftegazning IPOga qadar sotib olinganini hisobga olgan holda) 184,07 milliard dollar - uch baravar qimmatroq.

Muvaffaqiyatsiz investitsiyalar, o'rtacha operatsion samaradorlik, sanktsiyalar, bo'sh bo'lib chiqqan loyihalar - bularning barchasi har qanday neft kompaniyasini allaqachon o'ldirgan bo'lar edi va yuqori menejment mehnat bozoriga bo'ri chiptasi bilan yuborilgan bo'lar edi, ammo Rosneft neft kompaniyasi.

Uning biznesi xorijiy va ichki siyosat, uning vazifasi to'plash va qayta yo'naltirishdir moliyaviy oqimlar, uning asboblari FSB, sudlar va vazirliklar, uning daromadlari bo'laklarga bo'lingan kompaniyalarning yog 'bo'laklari. Va bu borada u juda samarali. Nega, uning tengi yo'q.

"Rosneft"ning Rossiyada qilgan ishni boshqa hech kim qila olmaydi. Chunki “Rosneft” qaysidir ma’noda Rossiyadir. Hech bo'lmaganda ular bir xil egasiga ega. Mamlakat va kompaniya taqdirlari bir-biriga shunchalik chambarchas bog'langanki, ularni alohida tasavvur qilish ham qiyin va ular deyarli bir vaqtning o'zida barcha ko'tarilish va pasayishlarni boshdan kechirishadi.

Epilog: kelajak

Rosneft, printsipial jihatdan, biznes samaradorligi ko'rsatkichlarini ta'qib qilish yoki oshirish uchun asosli asosga ega emas aktsiyadorlik qiymati, chunki ularni saqlab bo'lmaydi. Rossiyaning eng yirik neft kompaniyasining fojiasi shundaki, uning barcha qudrati va ta'siriga qaramay, uning mavjudligining chegarasi bor.

Ertami-kechmi qayta tiklanadigan energiya manbalari va elektromobillar neft narxini pasaytiradi va keyin butun buyuk Rosneft imperiyasi kartalar uyi kabi parchalana boshlaydi.

Rosneft, ko'plab G'arb energetika kompaniyalari singari, kelajakda yangi texnologiyalarga sarmoya kiritishi mumkin, ammo jirkanch investitsiya muhiti, xususiy mulk kafolatlarining yo'qligi, umumiy byurokratiya va zaif infratuzilmaga ega zamonaviy Rossiyada bu befoyda.

Boshqa Rossiyada, siz o'zingiz yoqtirgan odamni o'lja qila olmaysiz xususiy kompaniya FSB va soliq xizmati, keyin esa kompaniyani parcha-parcha yutib yuborishadi, Rosneft uchun joy yo'q. Va neft va gaz ijarasi bilan yashaydigan elitaga ega eski, yarim feodal Rossiya avvalgi shaklida energiya davrlarining o'zgarishidan omon qololmaydi.

Rossiya ham, biz bilgan Rosneft ham xuddi shunday taqdirga duch kelmoqda. Ularning hikoyasi bir vaqtning o'zida boshlangan va bir vaqtning o'zida tugaydi ... Va keyin, har doimgidek, imperiya xarobalarida boshlanadi. yangi hayot, va bizning avlodlarimiz ular uchun ertak kabi dahshatli, ammo uzoq va xavfsiz voqealarga nafas olishadi.

Qanday qilib u Rosneftni boshqargan va shu bilan birga o'z biznesini yaratgan

Xudaynatov 2008 yilda o'sha paytdagi Bosh vazir o'rinbosari Sechinning taklifiga binoan "Rosneft"ga kelgan, ammo o'shandan beri u bir necha bor o'z biznesiga kirishni rejalashtirgan: u noldan mustaqil ravishda kompaniya qurishga qodir ekanligini isbotlamoqchi edi. Ikki yildan kamroq vaqt ichida u kon aktivlarini yig'ishga va Musa Bajaevning "Alliance Oil" kompaniyasini o'z ichiga olgan MOQni yaratishga muvaffaq bo'ldi. Bugungi kunda NNK operator hisoblanadi yirik loyiha yuz milliondan ortiq neft zaxiralariga ega va ularning rivojlanishini qo'llab-quvvatlash mumkin davlat moliyalashtirish. Eduard Xudaynatovning og'ir sharoitlarda ham o'zini qulay his qila olishiga uning faoliyatining katta qismi neft va gaz sohasi bilan bog'liqligi yordam bergan bo'lsa kerak - bu erda uni hech narsa bilan ajablantirish yoki qo'rqitish qiyin.

NOC: moy fonida portret

Mustaqil neft kompaniyasi aslida 2012 yil oxirida tashkil etilgan, Xudayinatov 2013 yil avgust oyida uning prezidenti lavozimiga o'tirdi. Birinchi sotib olingan aktivlar Saratovdagi "Geotex" YoAJ va Krasnoyarsk o'lkasida faoliyat yurituvchi "Payaxa" OAJ edi. 2014 yil aprel oyida Musa Bajaev Alliance Oil bilan birlashdi va o'sha yilning kuzida Xudainatov Bajaevning ulushini sotib oldi. Tranzaksiya summasi oshkor etilmadi.

2013 yil iyul oyida o'z biznesini yaratish uchun "Rosneft" davlat kompaniyasini tark etib, Eduard Xudainatov davlat yordamini olishga muvaffaq bo'ldi: Energetika vazirligi yaqinda uning Milliy farovonlik jamg'armasidan Payaxani rivojlantirish uchun mablag' olish haqidagi arizasini ma'qulladi. loyiha. Loyiha sanoat uchun strategik ahamiyatga ega, u Dudinsk neft va gaz provinsiyasidagi konlarning butun klasterini o‘zlashtirishga turtki beradi, dedi energetika vaziri Aleksandr Novak. Payax va Shimoliy Payaxni qo'llab-quvvatlash uchun mablag' ajratiladi neft konlari Krasnoyarsk o'lkasidagi Taymir yarim orolida ularning umumiy qayta tiklanadigan zaxiralari 106,7 million tonnani tashkil qiladi.

NNK bilan bog'liq yagona muammo shundaki, kompaniya o'sib bormoqda qarz mablag'lari. O'tgan yili NNK bir nechta kreditlarni jalb qildi, shu jumladan 14 milliard rubl. - Moskva bankidan. O'shanda hech kim neft narxi keskin pasayishni boshlashini kutmagandi: oldingi uch yilda Brent neftining o'rtacha narxi 100 dollar atrofida edi. "Ko'pgina loyihalarning iqtisodiyoti o'zgardi va rivojlanishning muhim qismi foydasiz bo'lib qoldi", deb ta'kidlaydi IHS tahlilchilari.

Bundan tashqari, UFRS hisobotiga ko'ra, Alliance Oilning 2014 yildagi daromadi 3,5 milliard dollarni, EBITDA - 666,6 million dollarni tashkil etdi, neftni qayta ishlash 1,2 foizga o'sdi, 4,5 million tonnagacha, ishlab chiqarish 5 foizga qisqarib, taxminan 2,8 million tonna neftni tashkil etdi, ammo dan kurs farqlari tufayli kompaniya 881,1 mln dollar zarar ko'rgan moliyaviy faoliyat. Valyuta farqlari o'tgan yili ko'pgina tijorat tuzilmalari uchun muammo bo'lgan, deb tushuntirdi kompaniya vakili. Bu yil yana bir soliq manevri kuchga kirdi (foydali qazilmalarni qazib olish solig'ining keskin oshishi va bojlarning kamayishi), bu o'z xomashyosi kam ta'minlangan va qayta ishlash darajasi past bo'lgan kompaniyalarga yanada og'riqli ta'sir ko'rsatdi. NNK eng ko'p zarar ko'rganlardan biri edi: Xabarovsk neftni qayta ishlash zavodida mazut hosildorligi Rossiyada o'rtacha 28% ga nisbatan deyarli 40% ni tashkil qiladi. Bu hozirgi sharoitda MOQ biznesining zaif bo'g'iniga aylandi.

Shunga qaramay, neft va gaz bozorining ko'plab istiqbollari hozir narxlarning tushib ketishi tufayli noaniq ko'rinsa-da, MOQ bundan qo'rqmaydi: kompaniya 2017 yilda Taymirda ishlab chiqarishni boshlashni va 2019 yilgacha uni 3-3,5 million tonnagacha oshirishni rejalashtirmoqda. 2022 yilga kelib. Korxona ishlab chiqarishni 25 million tonnaga, qayta ishlashni esa 12 million tonnaga yetkazishni rejalashtirgan.

Rosneft boshqaruvida

Garchi ko'pchilik Xudainatovni universal menejer deb atasa-da, uning faoliyati asosan shu bilan bog'liq neft sanoati. Tyumenni tamomlagan davlat universiteti. 1993 yilda Xudainatov Evikhon (Nefteyugansk) neft kompaniyasini, 1995-1996 yillarda boshqargan. – "Yuganskpromfinko", 1996 yildan keyin Nefteyugansk ma'muriyatida ishlagan - avval ma'muriyat boshlig'ining o'rinbosari, keyin Nefteyugansk viloyati rahbarining birinchi o'rinbosari; Poykovskiy qishlog'i ma'muriyatini boshqargan. 2000-2003 yillarda Eduard Xudainatov Prezidentning Shimoliy-G'arbiy mintaqadagi vakolatli vakili idorasining Nenets avtonom okrugi federal inspektori bo'lib ishlagan. federal okrug. Xudaynatov Rosneftga Yujno-Russkoye gaz konini o'zlashtirish huquqiga ega bo'lgan "Gazprom"ning sho''ba korxonasi "Severneftgazprom" bosh direktori lavozimidan kelgan.

MOQ prezidenti har doim Igor Sechinning eng yaqin sherigi va uning jamoasi a'zosi deb atalgan. "Rosneft"da dastlab kapital qurilishni boshqargan va 2010 yil sentyabr oyida bu lavozimda deyarli o'n ikki yil ishlagan Sergey Bogdanchikov o'rniga davlat kompaniyasi prezidenti etib tayinlangan. Va haqiqatan ham, "Rosneft" boshqaruvini qo'lga olgan Xudainatov rivojlanishni jadallashtirish vazifasini qo'ydi. “Biz konchilik va qayta ishlash sohasida kompaniyaning rivojlanishini yanada jadalroq ko‘tarmoqchi ekanmiz, tabiiyki, kadrlarni yangilash va jahon andozalari darajasidagi mutaxassislarni jalb qilishda tuzatishlar kiritish zarur bo‘ladi”, — dedi Eduard Xudainatov. "Ishonchim komilki, hayotiy tajriba, soha va kompaniyaning chuqur bilimi Eduard Yuryevichga "Rosneft" ga olib kelishiga imkon beradi. yangi bosqich rivojlanish, - Igor Sechin uni tayinlashda rag'batlantirdi. Xudaynatov kompaniya rivojlanishining yangi bosqichini qurish vazifasini bajardi: 2011 yilda ishlab chiqarish 2,5 foizga oshib, 118,7 million tonnaga, 2012 yilda 2,8 foizga oshib, 122 million tonnaga yetdi. Shunisi e'tiborga loyiqki, o'sish "organik" edi, ya'ni buning sababi samarali ish, va neft kompaniyalarini egallash orqali emas.

O'sishning drayveri Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqdagi loyihalar bo'lib, asosiysi 400 million tonnadan ortiq zahiraga ega va yillik ishlab chiqarish 22 million tonna Vankor konidir. O'shanda barcha amaldorlar Vankorning istiqboliga ishonmagan. Loyiha nafaqat Rosneft, balki sanoat uchun ham muhim, dedi Xudainatov: Vankorsiz Rossiya Federatsiyasida neft qazib olish 2,3% ga o'sishni emas, balki 2010 yilda 0,3% ga turg'unlikni ko'rsatgan bo'lar edi, keyin esa pasayish kuzatilgan bo'lar edi. 2011 – 2012 yillar

Xudaynatovning ustuvor vazifalaridan biri konchilik loyihalariga investitsiyalarni jadallashtirish edi. 2012 yilda "Rosneft" 480 milliard rubllik rekord darajadagi investitsiya dasturini tasdiqladi, bu 2010 yilga nisbatan 70 foizga ko'pdir. Investitsiyalar hajmining katta qismi ishlab chiqarish segmentini rivojlantirishga, uchdan bir qismi neftni qayta ishlashni modernizatsiya qilishga yo'naltirildi. Xudaynatovning yutuqlari orasida Tuapse neftni qayta ishlash zavodini rekonstruksiya qilish ham bor: zavod 1929 yilda qurilgan va tubdan qayta qurishga muhtoj edi; Natijada neftni qayta ishlash quvvati yiliga 12 million tonnaga, neftni qayta ishlash chuqurligi esa 98 foizga oshdi.

Xudainatov bilan yirik qo'shma loyihalarni rag'batlantirishga muvaffaq bo'ldi xorijiy kompaniyalar. 2011-yilda jahon yetakchisi ExxonMobil bilan Qora va Qora dengizdagi hududlarni o‘zlashtirish bo‘yicha strategik hamkorlik to‘g‘risidagi bitim shular jumlasidandir. Rosneft ishtirokidagi ulushi ko'pchilikni tashkil etdi - 66,7%. O'sha yillarda Crescent Petroleum bilan BAAda qo'shma korxona yaratish to'g'risida shartnoma imzolangan edi.

Ketgandan keyin

2012 yil may oyida hukumat almashgandan so'ng, Igor Sechinning o'zi "Rosneft" prezidenti bo'ldi va Eduard Xudainatovga birinchi vitse-prezidentlik vazifalari topshirildi.

Davlat kompaniyasi rahbariyatiga yaqin manbalarga ko'ra, Sechin Xudaynatovni qadrlagan va unga ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan tizimli shaxs deb hisoblagan. qiyin savollar. Sechin bilan birga Xudainatov deyarli barcha xizmat safarlarida bo'lgan va aksariyat muzokaralarda qatnashgan. Xudainatov Igor Sechinga savdo bozorlarini diversifikatsiya qilishni (bir mintaqaga haddan tashqari qaramlik biznesni juda zaif qiladi) va sharqiy yo'nalishda yutuq qilishni maslahat berdi, bu Rosneft Xudainatov ketganidan keyin amalga oshirildi.

To'g'ri, Xudainatov bir necha bor "Rosneft" ni tark etishga urindi: u har doim biznesda o'zini ko'rsatishni xohlardi. mustaqil ish, lekin Sechin bunga qarshi chiqdi. MOQga kelishidan oldin Xudaynatov Itera Oil and Gas kompaniyasi prezidenti etib tayinlangan, uning 51 foizi Rosneftga tegishli edi. Ammo mustaqil ish tajribasi qisqa umr ko'rdi: Itera konsolidatsiyasidan so'ng Xudainatov kompaniya prezidenti lavozimini tark etdi. Natijada rivojlaning xususiy biznes Xudainatov buni 2012 yil oxirida tashkil etilgan unchalik mashhur bo'lmagan OAJ asosida "Rosneft" ni tark etgandan keyingina amalga oshira oldi. Ushbu tuzilmada sezilarli aktivlar yo'q edi, shuning uchun asosiy vazifa ularni topish va sotib olish edi. Saratov viloyatida gaz ishlab chiqaradigan Geotex kompaniyasi va Krasnoyarsk o'lkasida faoliyat yurituvchi "Payaxa" OAJning aktivlari keyinchalik Tatariston, Qozog'iston va Xabarovsk neftni qayta ishlash zavodidagi aktivlarga ega bo'lgan "Alliance Oil" MOKga muvaffaqiyatli qo'shildi; kuchli xaridlar.

NNKda Eduard Xudainatov professionallar jamoasini yig'ishga muvaffaq bo'ldi: u bilan kompaniyaga nafaqat etakchi geologlar (shu jumladan, Vankorneftning sobiq bosh direktori Andrey Chirikov), balki Itera moliyachilari ham kelishdi. Ayni paytda, Bank of America Merill Lynch ta'kidlaganidek, xodimlarning chiqib ketishi Rosneftni kuchli ishlab chiqarish ishchilaridan mahrum qildi, shuning uchun uzoq muddatda kompaniya o'sishning asosiy katalizatorini yo'qotishi mumkin. Eduard Xudainatov “Rosneft”ni tark etar ekan, o‘zi qurayotgan poydevor tikuvlarda yorilib ketishini bashorat qilgan bo‘lsa kerak.

5 may kuni “Rosneft” direktorlar kengashi hukumat direktivasiga muvofiq Igor Sechinning prezidentlik vakolatlarini besh yilga uzaytirdi. "Rosneft" matbuot kotibi Mixail Leontyevning so'zlariga ko'ra, Sechinni boshqa lavozimga tayinlash to'g'risidagi qaror kompaniya ichidagi vaziyat bilan bog'liq. "Sechin "Rosneft" rahbariyatidagi siyosiy arbob, uning g'alabasi allaqachon sodir bo'lgan", deb hisoblaydi ilmiy xodim Transatlantik aloqalar markazi (AQSh) Donald Jensen. Biroq, tahlilchilarning ta'kidlashicha, "Rosneft" barqaror o'sish yo'liga qaytish uchun o'zining yuqori darajasini professional neftchilar bilan mustahkamlashi kerak. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, Xudaynatovning "Rosneft"ga qaytishi uzoq muddatda kompaniyaning mavqeini sezilarli darajada mustahkamlaydi va uning hozirgi faoliyatini yaxshilashda ijobiy rol o'ynaydi.

Vasiliy Lvov

Andrey Chirikov - tadbirkor, investor va Moskva Skolkovo menejment maktabining EMBA dasturi bitiruvchisi. Ketish yirik korporatsiya, Andrey Skolkovoga kirdi, u erda etishmayotgan bilimlarni oldi, yangi do'stlar topdi, startap loyihalariga sarmoya kiritdi va yangi hobbi - yelkanli sportga ega bo'ldi.

"Skolkovo" jamoasiga qanday kirib qoldingiz?

Men menejment maktabi bitiruvchisiman. Kursda o'qigan Executive MBA, va aynan 7-guruhda Skolkovo yelkanli jamoasining asosiy tarkibi tuzilgan edi: Yura Mitin, Ruslan Muxametzyanov, Sasha Matveev, Sergey Mulyar, Evgeniy Zorin, Sergey Popper, Maksim... Men darhol ketishni boshlamadim. ular bilan mashq qilish. Menda boshqa yaxta sayohatlari, shu jumladan sho'ng'in bilan birlashtirilgan sayohatlar bo'lgan.

Meni jamoaga boshidanoq taklif qilishgan va men: “Ha, albatta, ha. Men siz bilan! Ammo birozdan keyin sizga qo'shilaman. Siz ko'p narsalarni o'rganishingiz va tajriba orttirishingiz kerak."

Ammo ular sakrab-sakrab harakat qila boshlaganlarida, men shunday deb o'yladim: “Bu tezlik va munosabat! Endi vaqtim bo'lmaydi!” dedi va u tezda qo'shildi va endi biz birga sport yaxtasini o'rganyapmiz va musobaqalarda qatnashyapmiz.

Suzib yurishdagi tajribangiz qanday?

Agar skipperning tajribasi haqida gapiradigan bo'lsak, mening tajribam kam. Bir necha marta taksiga tushdi Chernogoriya, V Sochi Benetoga bordim. Ammo boshqa lavozimlarda tajriba yetarli. Asosan klyu yoki pitmen sifatida, shuningdek, yelkan va jibda poygada. O'tgan yili men bir tanlovda qatnashdim Monako J70 da gennaker pitmen holatida aniq olib borildi. Biz Skolkovo Sailing Team a'zosi Zhenya Semykina bilan bir ekipajda yugurdik. IN Portsmut clewed edi, eng qiyin regatalardan biri bor edi.

Men poygada emas, balki kruiz tajribam tufayli qayiqni qanday boshqarishni bilaman. Ammo endi men poygada rulni boshqarishga muvaffaq bo'ldim. Yaqinda Monakoda o‘tkazilgan Melges 20 regattasi menga qiyin regata sharoitida qayiqni boshqarish bo‘yicha tajriba orttirish uchun noyob imkoniyat berdi. Bu erda biz tanqidiy vaziyatda qanday qilib to'g'ri harakat qilishni, qayiqlar ko'p bo'lganda qayiqni boshida qanday boshqarishni va foydali pozitsiyani egallashimiz, qanday qilib to'g'ri yiqilib tushishimiz, huquqlarimizdan foydalanishimiz va boshqa ko'plab tafsilotlarni bilishimiz kerak. Poyga taktikasi haqida nazariy jihatdan o‘qigan va tinglaganlarimni endi amalda qo‘lladim.

Suzib yurishga bo'lgan ishtiyoq qayerdan paydo bo'lgan?

Bolaligimda akam bilan birga Moskvadagi Markaziy Pionerlar uyidagi yosh nakimovitlar maktabida o‘qiganman. O'shanda ham dengizga ishtiyoq bor edi.

Men birinchi marta Oq dengizda yelkanimni ko'targanman. Menimcha, men to'qqiz yoshda edim.

Kichkina ko'rfazga chiqdim, qayiqdan suv oqayotgan edi va men chelak bilan suv to'kayotgan edim. Ammo bu sportdan ko'ra ko'proq bolalar o'yini edi.

Yelkandan tashqari yana qanday sport turlari bilan shug‘ullanasiz?

Masalan, snoubordda heli-chang'i. Bu sizni vertolyotda ko'tarib, tog'larda yovvoyi va o'rganilmagan yonbag'irlarda tushirib yuborganingizda o'ziga xos frirayddir. Biz dunyo bo'ylab uchamiz va tog'larning tegmagan burchaklarini tanlaymiz. Men tennis ham o'ynayman - o'zim o'ynayman va tennis klubimizda turnirlar o'tkazaman, boshqa sevimli mashg'ulotlarim - suvga sho'ng'in, klassik avtorallilar, futbol, ​​garchi hozir jarohatlar tufayli kamroq va kamroq o'ynayman.

Suzishda eng muhim narsa nima?

Strategiya. Siz tanlagan chiziqqa aniq amal qilishingiz, o'zgaruvchan vaziyatlarga tezda javob berishingiz va o'zingizning vazifangizga imkon qadar diqqatni jamlashingiz kerak. Bundan tashqari, sizning xatoingiz poygadagi kuchlar muvozanatini qanchalik o'zgartirishi mumkinligini juda aniq ko'rasiz.
Biroq, ko'plab sport turlarida bo'lgani kabi, jamoaviy muvofiqlik juda muhimdir.

Agar sizni his qiladigan va tinglaydigan jamoa bo'lsa va siz bir-biringizni qo'llab-quvvatlasangiz, ko'p narsaga erishish mumkin. Dalada va dengizda yolg'iz jangchi emas.

Bunday ko'nikmalar biznesda ham yordam berishi kerakmi?

Juda! Mening biznesimda ko'plab yo'nalishlar bor. Men hech qayerda yolg‘iz harakat qilmayman. Har doim ham sherik yoki jamoa bo'ladi. Yordam beradigan yigitlarning iste'dodisiz biznes qiyin. Men esa jamoa bilan doimo aloqada bo'laman. Biz do'stmiz va ishlaymiz.

Aksincha-chi? Suzib yurishdan biznesingizga o'tgan ko'nikmalar bormi?

Ishonchim komilki, biznes va yelkanli sportning umumiy jihatlari ko'p.

Fokus juda muhim. Har kuni o'z strategiyangizni o'zgartirib, shoshilishni boshlasangiz, yutqazasiz.

Misol uchun, shamolning o'rnatilishi yelkanga bir zumda ta'sir qilishi mumkin va qayiq tezligini yo'qotadi. Agar siz vahima qila boshlasangiz va yo'nalishni o'zgartirsangiz, to'g'ri yo'nalishni qidirsangiz, muammoga duch kelasiz. Va agar siz biroz vazminlik va sabr-toqat ko'rsatsangiz, yo'lda turing, shunda shamol yana keladi va siz o'zingiznikini olib, g'alaba qozonasiz. Biznesda ham xuddi shunday qilish kerak. Bunday o'xshatishlar, ayniqsa, hozirgi qiyin paytlarda vahima qilmaslikka yordam beradi.

Siz qiyin paytlarda biznes ta'limi qanday rol o'ynaydi?

Aniqlash, men aytmoqchiman. Skolkovodagi o'qishim hayotimdagi yangi bosqichga to'g'ri keldi: men yirik korporatsiyadan ko'chib o'tdim va ishlay boshladim. shaxsiy biznes. Menda boshqaruv tajribasi, savdo tajribam bor edi, lekin uzoq muddatli strategiyani shakllantirish, kompaniya yoki biznes qurishda tajribam yo‘q edi. Va men nafaqat boshlashni xohlardim yangi biznes, shuningdek, mavjud o'z loyihalarini ishlab chiqish.

O'rganish juda qiziq edi. Men korporativ moliya bo'yicha juda ko'p bilimlarga ega bo'ldim, buxgalteriya hisobini va umuman, yirik korporatsiyada ishlaganimda hal qilmagan barcha mavzularni tushuna boshladim. Va men o'rganishim kerak bo'lgan birinchi narsa biznes strategiyasini qanday tuzish edi. Bu erda Skolkovo ta'limi menga juda yordam berdi.
Bundan tashqari, Skolkovoda qilgan tanishlarim men uchun biznes aloqalariga aylandi. Biz bir-birimizga yopishamiz, bir-birimizga yordam beramiz. Men “Skolkovo” bilan bog‘liq beshta loyihaga sarmoya kiritdim, ularning ko‘pchiligi xalqaro miqyosda bo‘lib, rivojlanib bormoqda. Skolkovo hayotimdagi burilish nuqtasi.

Hozir qanday loyihalar ustida ishlayapsiz?

Mening ikkita joriy loyiham bor. Ulardan biri kemaga egalik qiluvchi Saturn Shipping kompaniyasidir. Sherigim bilan tankerlar qurilishiga sarmoya kiritdik. Endi ularning bir qanchasi yirik davlat kompaniyalari tomonidan sotib olindi. Mening boshqa biznesim Murmanskdagi terminal bo'lib, u yerdan neft mahsulotlarini eksportga jo'natganmiz. Lekin hozir koʻproq sarmoyaviy loyihalar bilan shugʻullanyapman.

Misol uchun, loyihalardan biri menga Startup Village Skolkovodan keldi. Men yigitlarga maydonga tushishda yordam berdim va taqdir meni shunday qildi qiziqarli loyiha- 0 yoshdan 6 yoshgacha bo'lgan bolalarni tarbiyalash bo'yicha ota-onalar uchun onlayn ta'lim, BabyStep TV Maqsad o'quv videolarini suratga olish edi. Har bir bir daqiqalik video bola rivojlanishining har bir bosqichida 0 dan 6 yoshgacha bo‘lgan bolalar uchun ta’limga oid bitta maslahat beradi. Men bu loyihaga qiziqdim, chunki mening o'zimning uchta farzandim bor. Men bolalar ta'limiga qiziqaman va menga bolalar bilan ishlash juda yoqadi. Turmush o‘rtog‘im ham ko‘p farzandli ota. Biz bu haqda o'yladik va Baby Step-ga katta miqdorda sarmoya kiritishga qaror qildik va endi loyiha xalqaro miqyosda: videolar suratga olingan. AQSh, va biz hozir harakat qilayotgan asosiy bozorimiz Xitoy. Loyiha startap tanlovlarida ko‘plab sovrinlarni qo‘lga kiritdi va hozirda 13 tilda mavjud. Men ushbu loyihada strategiyada ishtirok etaman. Qishloq xo‘jaligiga oid bir qancha loyihalarim ham bor.

Skolkovo Sailing Team - bu Skolkovo biznes maktabi bitiruvchilari yelkanli jamoasi. Jamoa 2013-yilda tashkil etilgan bo‘lib, 2014-yilda jahonning yetakchi biznes maktablari RSM MBA Regatta musobaqalarida kumush medalni qo‘lga kiritdi.