Kasbni rivojlantirish bo'yicha menejer. Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi
HUDUDLARNI RIVOJLANISH MENEJERI UCHUN ISH TA’RIFLARI
Lavozimning maqsadi: Taktik nazorat vakolatxonalar faoliyatini nazorat qilish
1. Umumiy qoidalar
1.1. Strukturaviy birlik nomi: Filial
1.2. Hisobotlar (boshqaruv lavozimi): Tijorat direktori
1.3. Menejer (to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunuvchilarning lavozimlari): yo'q
1.4. O'rnini bosadi (xodim tomonidan bajariladigan lavozimlar, ular yo'qligida): vakolatxona rahbari
1.5. O'rinbosar (u yo'qligida xodimning funktsiyalarini bajaradigan lavozimlar): tijorat direktori
2. Ish majburiyatlari
2.1. Distribyutorlar va vakolatxonalar ishini tahlil qiladi va ularning ish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlaydi.
2.2. Vakolatxonaning har bir xodimi tomonidan mehnat me'yorlarining bajarilishini nazorat qiladi.
2.3. Vakolatxonaga yuklatilgan vazifalarning bajarilishini nazorat qiladi.
2.3.1. Bozorni rivojlantirishning strategik va taktik rejalarini shakllantirishda ishtirok etadi.
2.3.2. Vakolatxonaga berilgan taktik rejalarning bajarilishini ta'minlaydi.
2.3.3. Sotish va hududni rivojlantirish rejalarining bajarilishini nazorat qiladi.
2.3.4. Audit o'tkazadi chakana savdo nuqtalari har safar vakolatxonaga tashrif buyurganingizda.
2.4. Vakolatxonadan debitorlik qarzlarining qaytarilishini tahlil qiladi va nazorat qiladi.
2.4.1. Debitorlik qarzlarini aniqlash va kamaytirish choralarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
2.4.2. Vakolatxona rahbari va distribyutorlar bilan o'zaro hamkorlikda debitorlik qarzlarining to'lanishini nazorat qiladi.
2.5. Vakolatxona uchun hisobot tizimini tashkil qiladi.
2.5.1. Hisobotlarning o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi.
2.5.2. Sohada ichki hisobotlarni nazorat qiladi.
2.6. Vakolatxona xodimlarini o'qitadi va standartlarning bir qismini amalga oshiradi yoki bajarilishini nazorat qiladi.
2.6.1. Menejerlarni o'qitadi ulgurji savdo, mintaqaviy savdo bo'yicha nazoratchilar savdo standartlariga.
2.6.2. Mijoz bilan to'g'ridan-to'g'ri ishlashda va aniq vaziyatlarni tahlil qilishda vakolatxonaning savdo guruhi uchun treninglar o'tkazadi.
2.7. Hududdagi savdo kanallarini tahlil qiladi va rivojlantiradi (shu jumladan. o'z savdolari filial yoki vakolatxonaga yangi mijozlar ulanishi bilan yangi hududlarda).
2.8. Strategik va yangi mijozlar bilan o'zaro manfaatli aloqalarni o'rnatadi.
2.8.1. Distribyutorlar va asosiy mijozlar bilan o'zaro aloqada.
2.8.2. Kompaniyaning tegishli hududdagi savdo hajmi va bozor ulushini oshirish maqsadida vakolatxona rahbari bilan birgalikda distribyutorlarning ishini nazorat qiladi.
2.8.3. Distribyutorlar uchun buyurtmalarni shakllantirishda ishtirok etadi.
2.9. Belgilangan hududda mahsulotlarni ilgari surishga qaratilgan dasturlarni ishlab chiqishda ishtirok etadi va amalga oshirilishi uchun javobgardir.
3. Ma'muriy ish
3.1. Byudjetlashtirish: yo'q
3.2. Rejalashtirish: Hududni rivojlantirishni taktik rejalashtirish
3.3. Hisobot: haftalik, oylik
3.4. Kadrlar ishi: vakolatxona xodimlarining ish faoliyatini baholash, kerakli hajmdagi ishlarni bajarish uchun resurslarni baholash, vakolatxona rahbariga xodimlarni ishga olish va ishdan bo'shatish bo'yicha tavsiyalar.
3.5. Hujjatlarni ishlab chiqish: yo'q
3.6. Axborot va ma'lumotlar bazalarini yangilab turadi: distribyutorlar, ulgurji sotuvchilar va vakolatxonaning asosiy mijozlari ma'lumotlar bazasini yuritilishini nazorat qiladi.
4. Masalalar yuzasidan qaror qabul qilish huquqiga ega
4.1. Moliyaviy: yo'q
4.2. Hamkorlarni tanlash: distribyutorlar, ulgurji sotuvchilar va asosiy mijozlar, vakolatxona rahbari bilan birgalikda
4.3. Hujjatni tasdiqlash: yo'q
5. Ishni tartibga soluvchi hujjatlar
5.1. Tashqi hujjatlar: Qonunchilik va normativ hujjatlar
5.2. Ichki hujjatlar: GO standartlari, filial qoidalari, Ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari.
6. Mehnat samaradorligini baholash mezonlari
6.1. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini o'z vaqtida bajarish.
6.2. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini sifatli amalga oshirish.
6.3. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini amalga oshiradi.
6.4. Ichki mijozlar ehtiyojini qondirish.
6.5. Tashqi mijozlarni qondirish.
6.6. Byudjet rejalarini amalga oshirish.
7. O'zaro aloqa, ma'lumot almashish
7.1. Ma'lumot oladi
No. Yetkazib beruvchi muammolari Shakl chastotasi
1. Tijorat direktori Vazifalar, savdo rejalari, hududni rivojlantirish Fayl (so'z) Oylik
2. Vakolatxona boshlig'i Savdo rejalari va hududni rivojlantirish rejalarining bajarilishi to'g'risida hisobotlar Hisobot (excel) Haftalik
-//-//- muddati o'tgan debitorlik qarzlari to'g'risida hisobot (1C) haftalik
-//-//- Kirish kerak reklama materiallari Xizmat eslatmasi Oylik
-//-//- Sotish kanallari bo'yicha miqdoriy va sifat taqsimoti bo'yicha hisobotlar Hisobot (excel) Oylik
3. Moliyaviy tahlilchi Debitorlik bo'yicha hisobot (1C) Haftalik
7.2. Ma'lumotni uzatadi
No. Adresli masalalar shakli chastotasi
1. Tijorat direktori Ish safarlari bo'yicha hisobotlar (maqsadlar, vazifalar, muammolar, imkoniyatlar, takliflar) Fayl (so'z) Haftalik
2. Vakolatxona rahbari Xizmat safarlari to‘g‘risidagi hisobotlar (maqsad, vazifalar, muammolar, imkoniyatlar, takliflar) Fayl (so‘z) Haftalik
3. Vakillik mutaxassislari Kompaniya standartlariga muvofiq hamkorlik qiladi Tegishli shakl Talabga ko'ra
8. Malakaviy talablar
8.1. Oliy ma'lumot
8.2. Maxsus tayyorgarlik, ruxsatnomalar: yo'q
8.3. Ko'nikmalar:
· Muzokaralar;
· Xodimlarni boshqarish;
· Kompyuter (MS Office paketi, elektron pochta, Internet);
8.4. Ish tajribasi: kamida 2 yil oziq-ovqat mahsulotlarini sotish sohasida savdo vakillari jamoasiga rahbarlik qilish.
8.5. Professional bilim:
· Xulosa qilish shartlari tijorat operatsiyalari va tovarni iste'molchilarga etkazish usullari;
· Korxona mahsulotlariga bo'lgan talabni o'rganish usullari;
· Savdo va sotishning progressiv shakllari va usullari;
· Ta'lim usullari.
Xayriyachilar tilanchi bo'lishi kerakmi, biznesga yordam bera oladimi va hissiyotlarga oqilona munosabatda bo'lish uyatmi? 
Aleksey Baranov - Jamoam va men xafamiz, lekin mashg'ulotlarga pulimiz yo'q. Ayting-chi, o'zingiz hamkasblar jamoalarini qanday qurishingiz mumkin? Ajoyib so'rov!))) Bu halollik haqida - "ha, muammolar bor va byudjet yo'q. Lekin biz o'zimiz bir narsa qila olamiz, menga maslahat bering va bugun ... " 
Irina Talashova Korporativ ijtimoiy mas'uliyat ekotizimida ish beruvchi brendining roli va barqaror rivojlanish iqtisod Biz ish beruvchi brendi ishga qabul qilish jarayoniga hamroh bo'lgan marketing turi bilan bog'liqligiga o'rganib qolganmiz, u strategiyani o'z ichiga oladi... 
Ichki kommunikatsiyalar bo'yicha guru Bill Kvirkning rus tiliga hali tarjima qilinmagan "Aloqalarni yaratish" kitobidan parcha. Strategiyani harakatga aylantirish uchun ichki aloqadan foydalanish. Muallif ichki ma'lumotlar uchun juda dolzarb savolga javob berishga harakat qiladi ... 
Poppulo Global Summary Report (2016) ma'lumotlariga ko'ra, ichki aloqa bo'limlarining faqat uchdan bir qismi (35%) uzoq muddatli strategiyaga ega. Foydalanishning muhimligini tushunishni boshlashdan oldin strategik yondashuv ichki aloqalarga ... 
Rivojlanish bo'yicha menejerning kasbi talabchan va xilma-xil bo'lib, deyarli direktorlik mas'uliyatini o'z ichiga oladi. Ushbu profil mutaxassisi bozorni o'rganadi, o'tkazishda ishtirok etadi reklama kampaniyalari va amalga oshirish marketing dasturlari, bozorga yangi mahsulotlarni taqdim etadi, xarajatlarni kamaytirish va kompaniya faoliyatining rentabelligini oshirish uchun ishlaydi va hokazo. Muxtasar qilib aytganda, rivojlanish menejeri yechim bilan shug'ullanadi strategik maqsadlar kompaniyalar.
Samarali ishlaydigan menejer tezda o'sib boradi tijorat direktori(yoki hatto generalga).
Rivojlanish menejeri lavozimi har qanday sohada ajralmas hisoblanadi. Bu ishlab chiqarish sohasiga ham, xizmatlar ko'rsatish sohasiga ham tegishli.
Ish joylari:
- o'rtacha va yirik kompaniyalar;
- davlat idoralari va korporatsiyalar.
Kasbning tarixi
Dunyoda texnologiyaning bosqichma-bosqich rivojlanishi 20-asrda va ayniqsa, uning ikkinchi yarmida juda agressiv xususiyatga ega bo'ldi. Transport, aloqa, muhandislik, ommaviy axborot vositalari va soddalashtirishni rivojlantirish xalqaro savdo biznes uchun yangi vazifalarni qo'ying.
Mehnat bozori talab qildi katta miqdorda turli darajadagi rahbarlar va menejerlar - savdo menejerlari, biznesni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislar, sifat menejerlari, reklama menejerlari, ulgurji va xorijiy hamkorlar bilan ishlash.
Rivojlanish menejerining majburiyatlari
Rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalari quyidagilardan iborat:
- mijozlarni qidirish va jalb qilish;
- mijozlar bilan muzokaralar, maslahatlashuvlar, shartnomalar tuzish;
- hamkorlar va dilerlarning marketingi va reklamasini nazorat qilish;
- raqobatchilarning monitoringi (narxlar, assortiment, reklama faoliyati);
- tadqiqot natijalari bo'yicha hisobotlarni yaratish;
- yangi kompaniya savdo nuqtalarini ochish va ularning faoliyatini nazorat qilish.
Rivojlanish bo'yicha menejerning majburiyatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- ko'rgazma va konferentsiyalarda ishtirok etish;
- do'kon sotuvchilari va distribyutor xodimlarini o'qitish.
Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan talablar
Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan asosiy talablar:
- ish tajribasi 1 yildan ortiq;
- Oliy ma'lumot(ba'zida u tugallanmagan bo'lishi mumkin);
- Kompyuter bilimi: MS Office, 1C, Power Point, Excel.
Ko'pincha egalik talab qilinadi Ingliz tili va mashinaga ega bo'lish.
Rivojlanish menejeri uchun rezyume namunasi
Rezyume namunasi.
Qanday qilib rivojlanish menejeri bo'lish mumkin
Rivojlanish menejeri bo'lish uchun oliy ma'lumotga ega bo'lish kifoya - iqtisod yoki kompaniyaning faoliyat sohasi bilan bog'liq. Masalan, in qurilish kompaniyasi Qurilish ta'limi maqsadga muvofiq bo'ladi.
Universitetda olingan diplom va bilimga qo'shimcha ravishda sizga ish tajribasi kerak bo'ladi (savdo, reklama, marketing yoki kompaniyaning ish sohasida afzalroq).
Rivojlanish menejeri ish haqi
Rivojlanish bo'yicha menejerning maoshi ko'p jihatdan ish tajribasi va kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirishga bog'liq. Bir yildan ortiq tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 30-60 ming rublga ishonishlari mumkin. 3 yildan ortiq tajribaga ega va boshqaruv tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 50 - 150 ming rubl oladi. o'rtacha ish haqi rivojlanish menejeri oyiga 40 ming rubl.
Treningni qayerda olish kerak
Oliy ta'limdan tashqari, bozorda odatda bir haftadan bir yilgacha davom etadigan bir qator qisqa muddatli treninglar mavjud.
Viloyatlararo Qurilish Akademiyasi va sanoat majmuasi va uning marketing menejeri sohasidagi kurslari.
Zamonaviy ilmiy-texnika akademiyasi va uning bir qator kurslari “Boshqaruv va tashkilotni rivojlantirish” yo‘nalishida.
HUDUDLARNI RIVOJLANISH MENEJERI UCHUN ISH TA’RIFLARI
Lavozimning maqsadi: Vakolatxonalar faoliyatini taktik jihatdan boshqarish va nazorat qilish
1. Umumiy qoidalar
1.1. Strukturaviy birlik nomi: Filial
1.2. Hisobotlar (menejer lavozimi): Tijorat direktori
1.3. Menejer (to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunuvchilarning lavozimlari): yo'q
1.4. O'rnini bosadi (xodim tomonidan bajariladigan lavozimlar, ular yo'qligida): Vakolatxona rahbari
1.5. O'rinbosar (u yo'qligida xodimning funktsiyalarini bajaradigan lavozimlari): Tijorat direktori
2. Mehnat majburiyatlari
2.1. Distribyutorlar va vakolatxonalar ishini tahlil qiladi, ularning ish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlaydi.
2.2. Vakolatxonaning har bir xodimi tomonidan mehnat me'yorlarining bajarilishini nazorat qiladi.
2.3. Vakolatxonaga yuklatilgan vazifalarning bajarilishini nazorat qiladi.
2.3.1. Bozorni rivojlantirishning strategik va taktik rejalarini shakllantirishda ishtirok etadi.
2.3.2. Vakolatxonaga berilgan taktik rejalarning bajarilishini ta'minlaydi.
2.3.3. Sotish va hududni rivojlantirish rejalarining bajarilishini nazorat qiladi.
2.3.4. Vakolatxonaga har bir tashrifda chakana savdo shoxobchalarida audit o'tkazadi.
2.4. Vakolatxonadan debitorlik qarzlarining qaytarilishini tahlil qiladi va nazorat qiladi.
2.4.1. Debitorlik qarzlarini aniqlash va kamaytirish choralarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.
2.4.2. Vakolatxona rahbari va distribyutorlar bilan hamkorlikda debitorlik qarzlarining qaytarilishini nazorat qiladi.
2.5. Vakolatxona uchun hisobot tizimini tashkil qiladi.
2.5.1. Hisobotlarning o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi.
Sohada ichki hisobotlarni nazorat qiladi.
2.6. Vakolatxona xodimlarini o'qitadi va standartlarning bir qismini amalga oshiradi yoki bajarilishini nazorat qiladi.
2.6.1. Ulgurji savdo menejerlari va mintaqaviy savdo bo'yicha nazoratchilarni savdo standartlariga o'rgatadi.
2.6.2. Mijoz bilan to'g'ridan-to'g'ri ishlashda va aniq vaziyatlarni tahlil qilishda vakolatxonaning savdo guruhi uchun treninglar o'tkazadi.
2.7. Hududdagi savdo kanallarini tahlil qiladi va rivojlantiradi (shu jumladan, filial yoki vakolatxonaga yangi mijozlarni ulash bilan yangi hududlarda o'z savdolari).
2.8. Strategik va yangi mijozlar bilan o'zaro manfaatli aloqalarni o'rnatadi.
2.8.1. Distribyutorlar va asosiy mijozlar bilan o'zaro aloqada.
2.8.2. Kompaniyaning tegishli hududdagi savdo hajmi va bozor ulushini oshirish maqsadida vakolatxona rahbari bilan birgalikda distribyutorlarning ishini nazorat qiladi.
2.8.3. Distribyutorlar uchun buyurtmalarni shakllantirishda ishtirok etadi.
2.9. Belgilangan hududda mahsulotlarni ilgari surishga qaratilgan dasturlarni ishlab chiqishda ishtirok etadi va amalga oshirilishi uchun javobgardir.
3. Ma'muriy ish
3.1. Byudjetlashtirish: Yo'q
3.2. Rejalashtirish: Hududni rivojlantirishni taktik rejalashtirish
3.3. Hisobot: haftalik, oylik
3.4. Kadrlar ishi: vakolatxona xodimlarining ish faoliyatini baholash, kerakli hajmdagi ishlarni bajarish uchun resurslarni baholash, vakolatxona rahbariga xodimlarni ishga olish va ishdan bo'shatish bo'yicha tavsiyalar.
3.5. Hujjatlarni ishlab chiqish: yo'q
3.6. Axborot va ma'lumotlar bazalarini yangilab turadi: distribyutorlar, ulgurji sotuvchilar va vakolatxonaning asosiy mijozlari ma'lumotlar bazasini yuritilishini nazorat qiladi.
4. Masalalar yuzasidan qaror qabul qilish huquqiga ega
4.1. Moliyaviy: yo'q
4.2. Hamkorlarni tanlash: distribyutorlar, ulgurji va asosiy mijozlar, vakolatxona rahbari bilan birgalikda
4.3. Hujjatni tasdiqlash: yo'q
5. Ishni tartibga soluvchi hujjatlar
5.1. Tashqi hujjatlar: Qonunchilik va normativ hujjatlar
5.2. Ichki hujjatlar: Fuqarolik kodeksi standartlari, filiallar to'g'risidagi nizom, ish tavsifi, ichki mehnat qoidalari.
6. Mehnat samaradorligini baholash mezonlari
6.1. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini o'z vaqtida bajarish.
6.2. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlarini sifatli amalga oshirish.
6.3. O'zi mas'ul bo'lgan haftalik va oylik rejalashtirish tadbirlari hajmini amalga oshiradi.
6.4. Ichki mijozlar ehtiyojini qondirish.
6.5. Tashqi mijozlarni qondirish.
6.6. Byudjet rejalarini amalga oshirish.
7. O'zaro aloqa, ma'lumot almashish
7.1. Ma'lumot oladi
|
Provayder |
Muammolar |
Shakl |
Davriylik |
|
|
Tijorat direktori |
Maqsadlar, sotish rejalari, hududni rivojlantirish |
Oylik |
||
|
Filial rahbari |
Savdo rejalari va hududni rivojlantirish rejalarining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar |
Hisobot (excel) |
Haftalik |
|
|
Muddati o'tgan debitorlik qarzlari to'g'risida hisobot |
Hisobot (1C) |
Haftalik |
||
|
Xizmat eslatmasi |
Oylik |
|||
|
Savdo kanallari bo'yicha miqdor va sifat taqsimoti bo'yicha hisobotlar |
Hisobot (excel) |
Oylik |
||
|
Moliyaviy tahlilchi |
Mijozlarning debitorlik qarzlari |
Hisobot (1C) |
Haftalik |
7.2. Ma'lumotni uzatadi
8. Malakaviy talablar
Oliy ma'lumot
8.2. Maxsus tayyorgarlik, ruxsatnomalar: yo'q
8.3. Ko'nikmalar:
· Muzokaralar;
· Xodimlarni boshqarish;
· Kompyuter (MS Office paketi, elektron pochta, Internet);
8.4. Ish tajribasi: kamida 2 yil oziq-ovqat mahsulotlarini sotish sohasida savdo vakillari jamoasiga rahbarlik qilish.
8.5. Professional bilim:
· tijorat bitimlarini tuzish shartlari va tovarlarni iste’molchilarga yetkazish usullari;
· Korxona mahsulotlariga bo'lgan talabni o'rganish usullari;
· Savdo va sotishning progressiv shakllari va usullari;
· Ta'lim usullari.
Bo'limdagi boshqa ko'rsatmalar:
— Avtomobil texnik ekspertizasi bo'yicha mutaxassisning ish tavsifi;
— kollektorning ish tavsifi;
- Hamshiraning ish tavsifi.
Rivojlanish bo'yicha menejer lavozimi juda universaldir, ammo bu mutaxassisning ishi uchun juda ko'p talablar mavjud. Bunday xodimning mas'uliyati direktornikiga yaqin bo'lib, uning vazifalari reklama kampaniyalarida ishtirok etish, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ishlar va bozorga yangi kompaniya mahsulotini kiritishni o'z ichiga oladi. Har qanday tashkilot, uning hajmi, faoliyat sohasi va huquqiy shaklidan qat'i nazar, bunday xodimga muhtoj.
Rivojlanish menejeri ham oliy ma'lumotga ega bo'lishi va asoslarni bilishi kerak kompyuter dasturlari va bu sohada kamida bir yillik tajribaga ega. U butun kompaniya, ishlab chiqarish, xodimlar yoki savdo bo'limining rivojlanishida ishtirok etishi mumkin.
Mutaxassis nima qiladi?
Rivojlanish menejeri asosiy strategik vazifalarni hal qiladi kompaniyalar. Buning uchun u targ'ib qiladi aksiyalar, bozor tadqiqoti, firma tomonidan amalga oshiriladigan faoliyatning rentabelligini oshirishga intiladi. O'z ishini yaxshi bajaradigan malakali menejer keyinchalik lavozimga ko'tarilishi, tijorat darajasiga ko'tarilishi va hattoki Bosh direktor.
Ushbu mutaxassisning vazifalari ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va kompaniya yoki xodimlarning tashkiliy funktsiyalarini o'z ichiga olishi mumkin. Menejer tahsil oladi mumkin bo'lgan variantlar tashkilotning rivojlanishi, xususiyatlari bozor joyi, o'zlashtirish mumkin.
Shuningdek, u barchaning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilishi kerak amalga oshirilayotgan loyihalar rivojlantirish va davom etayotgan muzokaralar haqida.
Sotishni rivojlantirish
Ko'pincha bu lavozimda savdo menejeri degan ma'noni anglatadi. Bu xodim savdo xodimlari va kompaniyada ishlaydigan boshqa xodimlar bilan muloqot qiladi. asosiy maqsad- bu sotish va olishning o'sishi ko'proq foyda mijozning barcha ehtiyojlari qondirilishi sharti bilan.
Savdoni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi, shuningdek, erishish kerak bo'lgan natijalarni rejalashtirish zarurati, shuningdek, bunga erishish uchun ko'rish kerak bo'lgan chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi. Rejalar alohida bo'limlar, xodimlar yoki butun kompaniya uchun tuzilishi mumkin.
Savdo menejeri savdo vakillarini ham o'qitadi. Uning ta'siri ostida ushbu ishchilar ish bilan bog'liq asosiy qoidalar to'g'risida bilimlarni rivojlantiradilar.
Menejerning boshqa vazifalari - mijozlar buyurtmalarini, ularni jo'natish uchun hujjatlarni qayta ishlash, assortimentga kiritilgan o'zgartirishlar to'g'risida mijozlarni xabardor qilish, sotib olish shartlarini kelishish, logistika bo'limiga arizalarni yuborish, loyihalarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirish va hujjatlarni yuritish. Xodim rahbariyatga mehnat sharoitlarini yaxshilash shartlarini taklif qilish huquqiga ega.
U faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni talab qilishi mumkin. Rahbar o'z mehnat vazifalaridan chetga chiqish va kompaniyaga etkazilgan moddiy zarar uchun javobgardir.
Chakana savdo tarmog'ini rivojlantirish
Chakana savdo tarmog'ini rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi do'konlar tarmog'ini ochilgan paytdan boshlab boshqarish, har bir savdo nuqtasi uchun menejerni tanlash va ijara shartlarini muhokama qilish bo'yicha mas'uliyatni o'z ichiga oladi. Xodim tashkil etish va o'tkazish uchun javobgardir reklama kompaniyalari, marketing, raqobatchilarni o'rganish, xodimlar bilan ishlash, ruxsatnomalar ziddiyatli vaziyatlar, sotuvchilardan olingan takliflarni ko'rib chiqadi.
Menejer, shuningdek, foydani oshirish uchun chakana savdo shoxobchalari faoliyatini optimallashtirish ustida ish olib boradi va ishchilar uchun ma'lum bir ish haqi tizimini joriy etishni taklif qiladi.
Ushbu mutaxassis o'zi va unga bo'ysunuvchi xodimlar uchun ish haqini oshirishni so'rash, rahbar tomonidan ko'rib chiqish uchun har qanday takliflar kiritish, ta'minlashni talab qilish huquqiga ega. zarur hujjatlar.
Rahbar o'z vaqtida bajarilmagan yoki sifatsiz ish, o'zi va uning qo'l ostidagilar tomonidan sodir etilgan turli xil qonunbuzarliklar, qonun buzilishi va tashkilotga zarar etkazish uchun javobgardir.
Kompaniya rivojlanishi uchun
Bunday mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi va marketing va psixologiya bo'yicha bilimga ega bo'lishi kerak. U rejalashtirish, bozor tahlilini o'tkazish, har qanday murakkablikdagi biznes loyihalarini amalga oshirish, yangi mijozlar va hamkorlarni topish, sotish darajasini prognozlash va shartnomalar tuzish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Shuningdek, mutaxassis qonunchilik va iqtisodiyot asoslarini bilishi, malakali muzokaralar olib borishi va hujjatlarni rasmiylashtirishi kerak.
Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi ham talab qiladi xodimlar uchun o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish qobiliyati kompaniyalar. Rahbar bajarilgan ishlar bo'yicha hisobotlarni tayyorlashi va ularni ko'rib chiqish uchun rahbariyatga yuborishi kerak. Yana bir mas'uliyat - xodimlarning ma'lumotlar bazasini saqlash, ularning imkoniyatlarini ko'rib chiqish martaba o'sishi.
U ma'lumot olish va kerakli hujjatlardan foydalanish huquqiga ega. Mutaxassis o'z vakolatlari doirasida imzo qo'yadi va tasdiqlaydi turli hujjatlar. Shuningdek, u o'z vazifalari va huquqlarini ko'rsatadigan ko'rsatmalar bilan tanishishi mumkin. Rahbar o'z vazifalarini bajarish paytida sodir bo'lgan huquqbuzarliklar, tashkilotga etkazilgan moddiy zarar uchun javobgardir.
Kadrlar rivojlanishi
Ushbu shaxs xodimlarni o'qitish bilan bog'liq tadbirlarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish uchun javobgardir. Buning uchun u yangi dasturlarni ishlab chiqadi yoki mavjudlarini takomillashtiradi, yig'ilishlarda qatnashadi va o'qitish zarurligini muhokama qiladi, menejer xodimlarning bilimlarini tekshirish va baholash jarayonida ishtirok etadi, trenerlarni nazorat qiladi va ularning vazifalarini belgilaydi.
Mutaxassis mashg'ulot samaradorligini baholaydi va daraja haqida xulosa chiqaradi kasbiy ta'lim xodimlar. U mashg‘ulotlar jadvaliga kirib, mashg‘ulotlar uchun zarur audio va video materiallarni yaratadi. HR rivojlantirish menejeri bor boshqaruv loyihalarini o'rganish huquqi, u bilan bog'liq. U o'z ishi uchun hujjatlar va ma'lumotlarni talab qilishi, mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar berishi mumkin.
Rivojlanish menejeri - bu korxonaning ko'plab sohalarini qamrab oladigan kasb. U etakchilik qobiliyatiga ega bo'lishi va xodimlarni boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Oliy ma'lumot talab qilinadi. Bu mutaxassis psixologiya bilimlaridan ham foyda oladi. Menejer kompaniya faoliyatini rejalashtiradi, etkazib beruvchilar bilan muammolarni hal qiladi va bozorni o'rganadi.
Hududiy rivojlanish boshqarmasi jamoasi faol va manfaatdor shaxslarni o‘z safiga qabul qilishga tayyor professional o'sish mutaxassis Bizning xodimlarimiz muloqotni (xat yozish va telefon orqali) eng yuqori darajada ushlab turishga qodir. Kafedrada bilimga sig'inish mavjud va eng tajribali mutaxassislar umumjahon e'tirofi va hurmati bilan o'ralgan. Shuningdek, bizda boy ichki hayot, mutlaqo norasmiy muhit va ajoyib jamoa bor. Agar siz samarali, izlanuvchan va faol odam bo'lsangiz, biz bilan ishlashga qiziqasiz.
- sizga ishonib topshirilgan hududda Yandex.Taksi biznesini rivojlantirishda ishtirok etish;
- haydovchilar uchun yangi tariflar va mehnat sharoitlarini joriy etish va ishlab chiqish orqali xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish;
- mintaqadagi asosiy hamkorlarni qo'llab-quvvatlash;
- rivojlantirish sheriklik tarmog'i yirik taksi xizmatlarini xizmatga jalb qilish orqali mintaqa;
- dolzarb muammolarni hal qilish uchun tegishli bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik qilish (shu jumladan, paydo bo'lgan muammolar haqida ma'lumot uzatish);
- rejalashtirilgan KPIlarga javob berish.
Sizdan kutamiz:
- malakali yozish va gapirish;
- yangi narsalarni tezda o'rganish va etishmayotgan ko'nikmalarni rivojlantirishga qodir;
- tafsilotlarga e'tiborli va maqsadlarga erishishda qat'iyatli;
- muzokaralar olib borish qobiliyatiga ega;
- kuchli va ta'kidlashni bilish zaif tomonlari xizmatlar va mahsulotlar;
- katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlashni bilish;
- Turli muammolarni osonlik bilan hal qiling.
Xush kelibsiz:
- CRM tizimlari bilan ishlash ko'nikmalari;
- yozish qobiliyati va telefon suhbatlari intensiv rejimda;
- Excelda ishlash ko'nikmalari;
- keng dunyoqarash va, albatta, hazil tuyg'usi;
- yangi narsalarni o'rganish va o'rganish istagi.
Shartlar:
Ofis ishi. Vakansiyaga Sankt-Peterburg va Yekaterinburgda yashovchi nomzodlar kirishi mumkin.
Rivojlanish menejeri- kompaniya rivojlanishini strategik va iqtisodiy rejalashtirish bilan shug'ullanadigan mutaxassis; marketing tadqiqotlari bozor, biznes-rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Rivojlanish menejerlari odatda ma'lum bir bozor segmentining o'ziga xos xususiyatlarini biladigan ma'lum bir sohada tajribali mutaxassislardir.
Kasbning ijobiy tomonlari
Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer kasbi bir qator afzalliklarga ega, ular orasida: jamiyatdagi yuqori mavqe, hurmat va o'zini o'zi qadrlash, o'zini va o'z rejalari va orzularini amalga oshirish imkoniyati. Afzalliklar orasida ish tajribasi va shaxsiy g'alabalarga erishgandan so'ng biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerlar bo'lishlari kiradi.
Kasbning kamchiliklari
Bularga tartibsiz ish vaqti, dam olish kunlarida tez-tez ishlash va bayramlar, juda ko'p stress, biznes va odamlar uchun mas'uliyat. Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer shaxsiy hayotiga oz vaqt qoldirib, tez-tez ish safarlariga borishi mumkin.
I. Umumiy qoidalar
1. Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi.
2. Oliy kasbiy (iqtisodiy, yuridik) ma’lumotga va ish tajribasiga ega bo‘lgan shaxs rahbarlik lavozimlari kamida 5 yil (shu jumladan rivojlanish bo'yicha direktor yoki menejer lavozimida strategik rejalashtirish kamida 1 yil).
3. Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilarni bilishi kerak:
3.1. Bozor iqtisodiyoti.
3.2. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish qoidalari.
3.3. Menejment nazariyasi va amaliyoti, makro va mikroiqtisodiyot, marketing, Biznes boshqaruv, fond birjasi, sug'urta, bank va moliya ishlari.
3.4. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish tamoyillari.
3.5. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy vositalari.
3.6. Iqtisodiy modellashtirish usullari.
3.7. Zamonaviy tizimlar korxona boshqaruvi.
3.8. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.
3.9. Innovatsion va investitsiya faoliyati istiqbollari.
3.10. Axborotni qayta ishlashning zamonaviy usullaridan foydalangan holda texnik vositalar aloqa va aloqa, kompyuter.
3.11. Boshqaruv asoslari.
3.12. Axborot texnologiyalari.
3.13. Sotsiologiya, psixologiya asoslari.
3.14. Mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari Rossiya Federatsiyasi.
5. Rivojlanish bo'yicha direktor korxona rahbariga hisobot beradi.4. Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimiga tayinlash va lavozimidan ozod qilish korxona rahbarining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.
Rivojlantirish bo'yicha direktori: II. Ish majburiyatlari
1. Aniqlaydi umumiy tushuncha korxonani rivojlantirish siyosati.
2. Korxonaning rivojlanish maqsadlarini asoslaydi.
3. Samarali rivojlanish strategiyasini va korxonani rivojlantirish rejasining asosiy bo'limlarini ishlab chiqadi.
4. Korxonadagi barcha ishlab chiqarish va tijorat jarayonlarining "diagnostikasini" o'tkazadi.
5. Korxonani rivojlantirish va qayta qurish bo'yicha aniq dasturlarni tayyorlaydi, imkoniyatlarini tahlil qiladi. moliyaviy xavfsizlik dasturlari.
6. Amalga oshirilayotgan dasturlarning moliyaviy barqarorligini ta’minlash maqsadida byudjetlashtirishning ustuvor yo‘nalishlarini belgilaydi va xarajatlarni nazorat qiladi.
7. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishdan olingan samaradorlik hisoblarini tashkil qiladi.
8. Biznesning yangi yo‘nalishlarini rivojlantirish va yangi bozorlarni o‘zlashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi; korxonani texnik va ma’muriy modernizatsiya qilish loyihalarini ishlab chiqadi.
9. Loyihalar va ularni amalga oshirish jadvallarini yuqori rahbariyatga taqdim etishni tashkil qiladi, ularni himoya qiladi va asoslaydi, loyiha rahbariyatining savollariga javob beradi.
10. Loyihalar tasdiqlanganidan keyin tegishli hujjatlarni tayyorlashni, tegishli litsenziyalar va ruxsatnomalarni olishni tashkil qiladi.
11. Loyihani amalga oshirish uchun tasdiqlangan ish jadvallarini korxona boshqaruv xodimlariga yetkazadi.
12. Loyihalarni amalga oshirish uchun mas'ul xodimlarni tayinlaydi, umumiy ko'rsatmalar beradi, ularni bevosita nazorat qiladi va faoliyatini muvofiqlashtiradi.
13. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirish uchun barcha korxona tuzilmalarining o'zaro hamkorligini tashkil qiladi.
14. Loyihalarning barcha bosqichlarida amalga oshirilishini muvofiqlashtiradi, qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilayotgan harakatlarning korxonani rivojlantirishning asosiy konsepsiyasiga muvofiqligini nazorat qiladi.
15. Iqtisodiy tahlil qiladi, moliyaviy ko'rsatkichlar rivojlanish loyihalarini amalga oshirishning har bir bosqichida.
16. Inqirozga tezkor javob berish usullarini ishlab chiqadi va nostandart holatlar, bu korxonani rivojlantirish rejasining buzilishiga va korxona uchun boshqa noqulay oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagi huquqlarga ega: III.
Rivojlanish menejeri uchun ish o'rinlari
1. Korxona faoliyatining barcha ko'rsatkichlari haqida ma'lumot olish uchun, tijorat ma'lumotlariga kirish uchun.
2. Korxonaning bo'lim boshliqlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish.
3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, korxonani rivojlantirish rejalarini amalga oshirish bo'yicha o'z imzosi bilan buyruqlar chiqaradi.
4. Uning lavozimi bo'yicha huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.
5. Mazkur yo‘riqnomada nazarda tutilgan vazifalar bilan bog‘liq ishlarni takomillashtirish bo‘yicha takliflarni rahbariyat ko‘rib chiqishi uchun kiritish.
6. Korxona rahbariyatidan rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni va belgilangan hujjatlarni tayyorlashni talab qilish.
Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilar uchun javobgardir: IV. Mas'uliyat
1. uchun noto'g'ri ijro yoki ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini bajarmaganliklari - joriy tomonidan belgilangan chegaralar doirasida mehnat qonunchiligi Rossiya Federatsiyasi.
2. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
Sabab uchun moddiy zarar korxona - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
Rivojlanish bo'yicha menejerning kasbi talabchan va xilma-xil bo'lib, deyarli direktorlik mas'uliyatini o'z ichiga oladi. Ushbu profil mutaxassisi bozorni o'rganadi, reklama kampaniyalarida va marketing dasturlarini amalga oshirishda ishtirok etadi, bozorga yangi mahsulotlarni taqdim etadi, xarajatlarni kamaytirish va kompaniya faoliyatining rentabelligini oshirish uchun ishlaydi va hokazo.
Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer uchun ish tavsifi
Muxtasar qilib aytganda, rivojlanish menejeri kompaniyaning strategik muammolarini hal qilish uchun javobgardir.
Samarali ishlaydigan menejer tezda tijorat direktori (hatto bosh menejer) darajasiga ko'tarilishi mumkin.
Ish joylari
Rivojlanish menejeri lavozimi har qanday sohada ajralmas hisoblanadi. Bu ishlab chiqarish sohasiga ham, xizmatlar ko'rsatish sohasiga ham tegishli. Ish joylari:
- o'rta va yirik kompaniyalar;
- davlat idoralari va korporatsiyalar.
Kasbning tarixi
Dunyoda texnologiyaning bosqichma-bosqich rivojlanishi 20-asrda va ayniqsa, uning ikkinchi yarmida juda agressiv xususiyatga ega bo'ldi. Transport, aloqa, mashinasozlik, ommaviy axborot vositalarining rivojlanishi va xalqaro savdoning soddalashtirilishi biznes oldiga yangi vazifalarni qo‘ydi.
Mehnat bozori ko'p sonli rahbar va turli darajadagi menejerlarni talab qildi - savdo menejerlari, biznesni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislar, sifat menejerlari, reklama menejerlari, ulgurji va xorijiy hamkorlar bilan ishlash bo'yicha menejerlar.
Rivojlanish menejerining majburiyatlari
Rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalari quyidagilardan iborat:
- mijozlarni qidirish va jalb qilish;
- mijozlar bilan muzokaralar, maslahatlashuvlar, shartnomalar tuzish;
- hamkorlar va dilerlarning marketingi va reklamasini nazorat qilish;
- raqobatchilarning monitoringi (narxlar, assortiment, reklama faoliyati);
- tadqiqot natijalari bo'yicha hisobotlarni yaratish;
- yangi kompaniya savdo nuqtalarini ochish va ularning faoliyatini nazorat qilish.
Rivojlanish bo'yicha menejerning majburiyatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
- ko'rgazma va konferentsiyalarda ishtirok etish;
- do'kon sotuvchilari va distribyutor xodimlarini o'qitish.
Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan talablar
Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan asosiy talablar:
- ish tajribasi 1 yildan ortiq;
- oliy ma'lumot (ba'zan to'liq emas);
- Kompyuter bilimi: MS Office, 1C, Power Point, Excel.
Ingliz tilini yaxshi bilish va avtomobil ko'pincha talab qilinadi.
Rivojlanish menejeri uchun rezyume namunasi
Rezyume namunasi.
Qanday qilib rivojlanish menejeri bo'lish mumkin
Rivojlanish menejeri bo'lish uchun oliy ma'lumotga ega bo'lish kifoya - iqtisod yoki kompaniyaning faoliyat sohasi bilan bog'liq.
Misol uchun, qurilish kompaniyasida qurilish ta'limi o'rinli bo'ladi.
Universitetda olingan diplom va bilimga qo'shimcha ravishda sizga ish tajribasi kerak bo'ladi (savdo, reklama, marketing yoki kompaniyaning ish sohasida afzalroq).
Rivojlanish menejeri ish haqi
Rivojlanish bo'yicha menejerning maoshi ko'p jihatdan ish tajribasi va kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirishga bog'liq. Bir yildan ortiq tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 30-60 ming rublga ishonishlari mumkin. 3 yildan ortiq tajribaga ega va boshqaruv tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 50 - 150 ming rubl oladi. Rivojlanish bo'yicha menejerning o'rtacha ish haqi oyiga 40 ming rublni tashkil qiladi.
Treningni qayerda olish kerak
Oliy ta'limdan tashqari, bozorda odatda bir haftadan bir yilgacha davom etadigan bir qator qisqa muddatli treninglar mavjud.
Hududlararo Qurilish-sanoat kompleksi akademiyasi va uning “Marketing menejeri” yo‘nalishidagi kurslari.
Zamonaviy ilmiy-texnika akademiyasi va uning bir qator kurslari “Boshqaruv va tashkilotni rivojlantirish” yo‘nalishida.
Ma'ruzalarni qidirish
Lavozim tavsifi - yetakchi mutaxassis
Muqaddima
Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer
Hujjat tasdiqlangan paytdan boshlab kuchga kiradi
2. Hujjat ishlab chiqaruvchi: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3. Hujjat tasdiqlandi: __ _
4. Davriy tekshirish ushbu hujjatdan 3 yildan ortiq bo'lmagan vaqt oralig'ida amalga oshiriladi.
Umumiy holat
1.1. “Etakchi mutaxassis” lavozimi “Mutaxassislar” toifasiga kiradi.
1.2. Malakaviy talablar— mutaxassis, magistrning taʼlim va malaka darajasida tegishli kasb-hunar yoʻnalishi boʻyicha toʻliq oliy maʼlumotga ega boʻlishi. Mutaxassisligi bo'yicha ish tajribasi davlat xizmati mutaxassis lavozimida kamida 3 yil yoki boshqaruvning boshqa yo‘nalishlari bo‘yicha mutaxassislik bo‘yicha kamida 5 yil ish tajribasi. Menejment bo'yicha oliy o'quv yurtidan keyingi ta'lim: magistratura hukumat nazorati ostida tegishli mutaxassislik bo'yicha. 1.3. Biladi va amalda qo'llaydi:
- Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi
- mehnatni muhofaza qilish va yong'indan himoya qilish qoidalari va qoidalari;
- kompyuterda ishlashning asosiy tamoyillari va tegishli dasturiy ta'minot qayta ishlashni ta'minlaydigan matnli ma'lumotlar, elektron jadvallar va ma'lumotlar bazalari, axborot xavfsizligini ta'minlovchi vositalar. Davlat tilini bilishi kerak.
1.4. Yetakchi mutaxassis tashkilot (korxona/muassasa) buyrug‘i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.5. Etakchi mutaxassis bevosita _ _ _ _ _ _ _ 1.6 ga hisobot beradi. Etakchi mutaxassis - _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ni boshqaradi.
1.7. Yo'q bo'lganda, etakchi mutaxassis belgilangan tartibda tayinlangan, tegishli huquqlarga ega bo'lgan va o'ziga yuklangan vazifalarning lozim darajada bajarilishi uchun javobgar bo'lgan shaxs bilan almashtiriladi.
Ishning xususiyatlari, vazifalari va mehnat majburiyatlari
2.1. Tegishli bo'lim (tarmoq) ish yo'nalishlaridan birining ma'lum bir yo'nalishi bo'yicha ishlarning holatini nazorat qiladi, tahlil qiladi, baholaydi, muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik qiladi.
2.2. Bo‘lim (tarmoq) vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha qonun hujjatlarini qo‘llash va davlat siyosatini amalga oshirish amaliyotini umumlashtirish, bo‘lim (soha) zimmasiga yuklangan individual reja ko‘rsatkichlarini bajarishda ishtirok etadi.
Bo‘lim (tarmoq) faoliyatini rivojlantirish bilan bog‘liq chora-tadbirlar bo‘yicha takliflar ishlab chiqadi.
2.4. Tegishli yo‘nalishlar bo‘yicha yig‘ilishlar, seminarlar, konferensiyalar o‘tkazilishini tashkiliy ta’minlashda, boshqarma (tarmoq) faoliyatiga oid masalalar bo‘yicha me’yoriy-huquqiy va tashkiliy-metodik hujjatlar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etadi.
2.5. Rahbariyatning ko'rsatmalarini bajarish bo'yicha qarorlar va takliflar loyihalarini tayyorlaydi.
2.6. Bo‘limning (sektorning) tegishli faoliyat sohasiga taalluqli va uning vakolatiga kiruvchi hujjatlarni ekspertizadan o‘tkazadi.
2.7. Bo‘lim (sektor)ga ko‘rib chiqish uchun kelib tushgan so‘rov va arizalarga ushbu ish natijalari bo‘yicha tegishli ma’lumotlar va javoblar loyihalarini tayyorlaydi.
2.8. Bo‘lim (tarmoq) faoliyati samaradorligini oshirishda foydalanish maqsadida tegishli tajribani tahlil qiladi va umumlashtiradi.
2.9. Tasdiqlangan rejaga muvofiq bo‘lim (sektor) xodimlarining malakasini oshirish ishlarida ishtirok etadi.
2.10. Amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq hujjatlar bilan ishlashni tashkil qiladi.
2.11. O'z faoliyati bilan bog'liq amaldagi me'yoriy hujjatlarni biladi, tushunadi va qo'llaydi.
2.12. Mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yoriy hujjatlar talablarini biladi va ularga rioya qiladi va muhit, xavfsiz ishlarni bajarish standartlari, usullari va usullariga mos keladi.
Huquqlar
3.1. Etakchi mutaxassis har qanday qoidabuzarlik yoki nomuvofiqlik holatlarining oldini olish va bartaraf etish choralarini ko'rishga haqli.
3.2. Etakchi mutaxassis qonun hujjatlarida nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlarni olish huquqiga ega.
3.3. Etakchi mutaxassis o'z xizmat vazifalarini bajarishda va o'z huquqlarini amalga oshirishda yordam talab qilishga haqli. 3.4. Yetakchi mutaxassis o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni yaratishni talab qilishga haqli. zarur jihozlar va inventar.
3.5. Etakchi mutaxassis o'z faoliyatiga tegishli hujjatlar loyihalari bilan tanishish huquqiga ega.
3.6. Yetakchi mutaxassis o'z vazifalarini va rahbariyat buyruqlarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlar, materiallar va ma'lumotlarni so'rash va olish huquqiga ega.
3.7. Etakchi mutaxassis o'z kasbiy malakasini oshirish huquqiga ega.
3.8. Yetakchi mutaxassis o'z faoliyati davomida aniqlangan barcha qonunbuzarliklar va nomuvofiqliklar to'g'risida xabar berishga va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar kiritishga haqli.
3.9. Etakchi mutaxassis egallab turgan lavozimining huquq va majburiyatlarini, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlarini belgilovchi hujjatlar bilan tanishish huquqiga ega.
4. Mas'uliyat
4.1. Etakchi mutaxassis ushbu lavozim tavsifida yuklangan vazifalarni bajarmaganligi yoki o'z vaqtida bajarmaganligi va (yoki) berilgan huquqlardan foydalanmaganligi uchun javobgardir.
4.2. Yetakchi mutaxassis ichki mehnat qoidalari, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilmaslik uchun javobgardir.
4.3. Etakchi mutaxassis tijorat siri bilan bog'liq bo'lgan tashkilot (korxona/muassasa) haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilish uchun javobgardir.
4.4. Etakchi mutaxassis ichki talablarni bajarmaganlik yoki lozim darajada bajarmaganlik uchun javobgardir normativ hujjatlar tashkilot (korxona/muassasa) va boshqaruvning qonuniy buyruqlari.
4.5. Etakchi mutaxassis o'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonun hujjatlarida belgilangan doirada javobgar bo'ladi.
4.6. Etakchi mutaxassis amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda tashkilotga (korxona/muassasa) moddiy zarar yetkazganlik uchun javobgardir.
4.7. Yetakchi mutaxassis berilgan mansab vakolatlaridan qonunga xilof ravishda foydalanish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish uchun javobgardir.
©2015-2018 poisk-ru.ru
Barcha huquqlar ularning mualliflariga tegishli. Ushbu sayt mualliflik huquqiga da'vo qilmaydi, lekin bepul foydalanishni ta'minlaydi.
