Olga Naumova kim? Magnitning yangi bobining tarjimai holi. Spikerlar
2018 yil fevral oyida Magnit egalari almashgandan so'ng, Rossiya chakana savdosining ikkita asosiy ishtirokchisi - Magnit va X5 Retail Group o'rtasida kadrlar almashinuvi karuseli boshlandi. Iyun oyiga kelib, tarmoqlar allaqachon o'nlab yuqori darajadagi menejerlarni almashgan. Sizni ular haqida umuman chalkashmaslik uchun biz ushbu transferlarni bitta materialga to'pladik.
Olga Naumova
X5 Chakana savdo guruhi -> "Magnit"
edi: Pyaterochka bosh direktori
Bo'ldi: Magnit bosh direktori
"Pyaterochka" ning sobiq bosh direktori Olga Naumova 2018 yil may oyida "Magnit" ga qo'shildi, keyin u tarmoqning ijrochi direktori lavozimini egalladi. Naumov iyun oyida Xachatur Pombuxchan kompaniyani tark etgach, bosh direktor bo'ldi, u o'z navbatida bu lavozimni 2018 yilning fevralida - tarmoq Sergey Galitskiy asos solganida egallagan.
“Hozirgi bosqichdagi asosiy vazifalarimiz kompaniyada joriy etishdir samarali tizim Korporativ boshqaruv, eng yaxshi xalqaro standartlarga javob berish va kompaniyada barcha darajadagi qabul qilinadigan qarorlarning maksimal shaffofligini ta'minlash, - dedi Naumova tayinlanganidan keyin.
Olga Naumova 2013 yildan beri Pyaterochkani boshqaradi; savdo tarmog'i va uning keskin kengayishi: 2013 yil kuzida yangilanish dasturining boshlanishida Rossiyada 2018 yil holatiga ko'ra 3 mingdan ortiq Pyaterochka ishlagan, ularning soni 10 mingdan oshdi;
Sergey Goncharov
"Magnit" -> X5 Chakana savdo guruhi
edi: Magnit Cosmetics kompaniyasi rahbari
Bo'ldi: Pyaterochka bosh direktori
2013 yildan 2016 yilgacha Sergey Goncharov kompaniyaning o'sha paytdagi eng tez rivojlanayotgan bo'linmalaridan biri bo'lgan Magnit Cosmetics drogerie tarmog'ini boshqargan. 2018 yil mart oyida Goncharov X5 Chakana savdo guruhiga ko'chib o'tdi, u erda birinchi marta strategiya direktori bo'ldi va iyun oyida - Pyaterochka tarmog'i. Goncharovning X5dagi oldingi pozitsiyasini egalladi sobiq direktor tomonidan strategik marketing va Vadim Kapustinni rejalashtirish.
Timoti Post
"Magnit" -> X5 Chakana savdo guruhi
edi: Magnit kompaniyasining investorlar bilan aloqalar bo'limi direktori
Bo'ldi: X5 Chakana savdo guruhining top menejeri
Timoti Post Magnit bilan 90-yillarning o'rtalaridan beri hamkorlik qiladi - keyin u "Tander" YoAJning strategik rejasiga jalb qilingan, keyinchalik kompaniyada xorijiy mutaxassislarni boshqargan. 2012 yilda Post Magnit kompaniyasining investorlar bilan aloqalar bo'yicha direktori bo'ldi. X5 Chakana savdosida qanday pozitsiya? Guruh top menejeri, chakana sotuvchi rahbariyati xabar bermadi.
Xachatur Pombuxchan
"Magnit" -> ?
edi: Magnit bosh direktori
Bo'ldi: ozod
Xachatur Pombuxchan Bosh direktor"Magnit" 2018 yil fevral oyida - uning asoschisi Sergey Galitskiy kompaniyadan ketganidan keyin. To'rt oy ichida u faqat bir marta jurnalistlar bilan uchrashdi. Pombuxchan bosh lavozimga tayinlanguniga qadar kompaniyada 10 yildan ortiq, asosan, moliya direktori lavozimida ishlagan.
“Men kompaniyada o'n yildan ortiq ishladim - yuqori boshqaruv lavozimlarida. Bu yillar davomida men o'z ishimga to'liq sadoqat va muhabbat bilan ishladim va ulkan va turli xil tajribaga ega bo'ldim. Ertami-kechmi, siz ma'lum bir "shift" ga erishganingizni anglab yetgan vaqt keladi va siz oldinga siljishingiz kerak ", dedi Pombuxchan iste'fosi haqida. Uning so'zlariga ko'ra, u "taxminan 15 yil davomida ta'tilga chiqmagan" va Magnitdan ketganidan keyin nima qilishiga aniqlik kirita olmadi.
Elena Milinova
X5 Chakana savdo guruhi -> "Magnit"
edi: X5 Chakana savdo guruhi moliyaviy direktori
Bo'ldi: Magnit moliyaviy direktori
Elena Milinova Magnit-ga aprel oyida qo'shildi - o'sha paytdagi moliyaviy direktor Xachatur Pombuxchan lavozimga ko'tarilish uchun ketganidan keyin. Magnitdan oldin, 2014 yildan 2016 yilgacha Milinova X5 Chakana savdo guruhining moliyasi bilan shug'ullangan, keyin Mega Pharm dorixonalar tarmog'ida va Marathon Group investitsiya kompaniyasida ishlagan.
Artyom Smolenskiy
X5 Chakana savdo guruhi -> "Magnit"
edi:"Pyaterochka" mintaqaviy tarmog'i direktori
Bo'ldi: Magnit ijrochi direktorining o'rinbosari
Artyom Smolenskiy X5 Chakana savdo guruhida 2014 yildan beri - avvaliga Pyaterochka operatsion direktori, keyinroq tarmoqning mintaqaviy direktori sifatida ishlagan. Bir muncha vaqt u mintaqaviy tarmoq direktori lavozimini chakana sotuvchining markaziy bo'limi direktori lavozimi bilan ham birlashtirdi. "Magnit" da Smolenskiy ijrochi direktor o'rinbosari lavozimini egallaydi (u ko'chirish paytida Olga Naumova edi).
Tatyana Knyazeva
X5 Chakana savdo guruhi -> "Magnit"
edi: Pyaterochka kompaniyasining kadrlar bo'yicha direktori
Bo'ldi: Magnit kompaniyasining HR direktori
Tatyana Knyazeva may oyida Magnitda - Artyom Smolenskiy bilan bir vaqtda. Knyazeva kompaniya tarkibida u uchun maxsus yaratilgan Xodimlar va ma'muriyat direksiyasini boshqargan. U nazorat qiladi tashkiliy rivojlanish, tanlash, tayyorlash, kadrlarni rivojlantirish, motivatsiya tizimi, korporativ madaniyat va ichki aloqa.
Sergey Irjavskiy
"Magnit" -> X5 Chakana savdo guruhi
edi:"Magnit" ning "uyda" formatidagi operatsion direktori
Bo'ldi: X5 Chakana savdo guruhida tahlil va strategiya uchun mas'ul
Sergey Irjavskiy iyun oyi boshida X5 Chakana savdo guruhida. Magnitda u "uyga yaqin" formatini ishlab chiqishda ishtirok etgan. Yangi kompaniyada Irjavskiy Pyaterochka zanjiri uchun tahlil va strategiya ustida ishlaydi.
Vladimir Sorokin
X5 Chakana savdo guruhi -> X5 Chakana savdo guruhi
edi:"Crossroads" bosh direktori
Va u qoldi: ularga
Ammo Perekrestok tarmog'i rahbari Vladimir Sorokin hech qaerga ko'chmadi va X5 Chakana savdo guruhida qoldi - garchi may oyida OAV ikkala kompaniyaga yaqin manbaga tayanib, uning raqobatchilarga o'tishi haqida xabar bergan edi. Sorokinning X5 Retail Group matbuot xizmatiga o'tishi. "Vladimir Sorokin Perekrestokni boshqarishda davom etmoqda", dedi chakana sotuvchi vakili.
PTelegram kanallarimizga obuna bo'ling va "Yandex.Zen" asosiy chakana yangiliklar haqida birinchi bo'lib bilish.
Videokonferensaloqa rejimida X5 RETAIL GROUP vakillari, RF Savdo-sanoat palatasining “AGRO “Sifat uchun!” loyihasining tajriba palatalari ishtirokida yig‘ilish bo‘lib o‘tdi, unda Vladimir, Smolensk, Tyumen shaharlarida o‘tkazilgan tajriba auditi natijalari e’lon qilindi. Leningrad viloyatlari, Krasnodar va Stavropol o'lkalari.
Tadbirda Rossiya Savdo-sanoat palatasi vitse-prezidenti ishtirok etdi Elena Dybova, X5 RETAIL GROUP vakillari: Hokimiyat bilan aloqalar bo'yicha direktor davlat hokimiyati Stanislav Naumov, Davlat organlari bilan o'zaro hamkorlik direksiyasining Rossiya Federatsiyasi sub'ektlarida davlat organlari bilan o'zaro hamkorlik bo'yicha vakili Aleksey Ivanov, sifat bo'limi vakillari: "Perekrestok" Federal savdo tarmog'i tovarlar sifatini nazorat qilish bo'limi boshlig'i Aleksey Nester, Sifat menejeri, Sifat menejmenti, "Pyaterochka" Federal savdo tarmog'i Kristina Lyubimova , "Karusel" Federal savdo tarmog'i yetkazib beruvchi tovarlar sifatini nazorat qilish boshqarmasi boshlig'i Nadejda Kalugina. Videokonferensiyada 20 dan ortiq hududiy savdo-sanoat palatalari ham ishtirok etdi.
Vitse prezident Elena Dybova RF SSP va X5 RETAIL GROUP o‘rtasida imzolangan hamkorlik shartnomasini amalga oshirish bo‘yicha yo‘l xaritasining birinchi bosqichi yakunlanganidan buyon uchrashuvning muhimligini ta’kidladi. “AGRO “Sifat uchun!” loyihasi doirasida pilot hududlar palatalari mutaxassislari birinchi auditni o‘tkazdilar. X5 RETAIL GROUP bilan hamkorlikda. Elena Dybova ta'kidladi: "Biz barcha tomonlarning manfaatlari hurmat qilinganda o'zaro hamkorlikning maqbul sxemasini ishlab chiqishimiz va topishimiz kerak. Bu, birinchi navbatda, sifatli mahsulot ishlab chiqaruvchi hududiy ishlab chiqaruvchilarning manfaatlarini tasdiqlashga tayyor yuqori sifatli texnologik jarayonlar ishlab chiqarish va o'z mahsulotlarini etkazib berishni talab qilish eng katta tarmoq X5 chakana savdo guruhi. Ikkinchi tomon X5 RETAIL GROUP bo'lib, u zanjir mahsulotlarining barini iloji boricha yuqori darajada ushlab turishga va X5 RETAIL GROUP imidjini yuqori sifatli, shu jumladan rus ishlab chiqaruvchilari tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni yetkazib beruvchi sifatida saqlashga harakat qiladi. Uchinchi tomon esa yuz yillik tarixga ega boʻlgan Rossiya Savdo-sanoat palatasi boʻlib, u oʻzini yuqori ekspert imkoniyatlariga ega tizim sifatida koʻrsatgan – Rossiyada 4 mingdan ortiq ekspert”.
Hukumat bilan aloqalar bo'yicha direktor Stanislav Naumov Hamkorlik shartnomasi imzolangandan so'ng, olti oy ichida biz Rossiyaning ettita hududida: Vladimir, Smolensk, Tyumen, Leningrad, Oryol viloyatlari, Krasnodar va Stavropol o'lkalarida birgalikda bozor kengashlarini o'tkazishga muvaffaq bo'ldik. Stanislav Naumov ta'kidladi: "Bu juda qiziqarli uchrashuvlar, yangi tanishlar edi. Menga qo'ng'iroq qilgan va xat yozganlardan minnatdorman elektron pochta. Tadbirlar muvaffaqiyatli o'tdi. Bozor kengashining sinov yig‘ilishlarini o‘tkazgan har bir hudud bo‘yicha, birinchidan, bizning qo‘shma loyihamiz “AGRO “Sifat uchun!”da ishtirok etishni xohlovchilar uchun audit jarayonlari o‘tkazilmoqda, ikkinchidan, biz faol ishlayapmiz. yaqin kunlarda boshlanadigan 2019 yilgi shartnoma kampaniyasiga tayyorgarlik.
Ishonchim komilki, biz bilan allaqachon ishlagan ko'plab etkazib beruvchilar bugungi kunda ta'minlay oladilar fikr-mulohaza mahsulotni kengaytirish bo'yicha va men aniq bilaman, viloyat Savdo-sanoat palatasiga a'zolik tufayli ko'pincha hech qanday asosga ega bo'lmagan barcha qo'rquv va noto'g'ri qarashlarni olib tashlashga muvaffaq bo'lgan yangi kelganlar bor.
Umid qilamanki, mintaqaviy vakillarimiz bir tomondan 2019-yilda X5 RETAIL GROUP peshtaxtalarini egallagan hududiy ishlab chiqaruvchilar – Savdo-sanoat palatasi a’zolari bilan o‘zaro hamkorlikni davom ettiradilar, bir tomondan davlat va sanoat korxonalari uchun tanlovlarda muvaffaqiyatli ishtirok etadilar. boshqa tomondan, munitsipal buyruqlar. Aynan shu loyihamizning “nou-xau”si va uning iqtisodiy jozibadorligi”, - deya xulosa qildi Stanislav Naumov.
Yig‘ilish yakunlari bo‘yicha tomonlar yil oxirigacha qo‘shma audit o‘tkazish, ishlab chiqaruvchilar, shuningdek, tashkilotlarga qo‘yiladigan ortiqcha talablarni bartaraf etish orqali auditorlik tekshiruvi varaqasini to‘g‘rilash va soddalashtirishni rejalashtirdilar. yetkazib beruvchi maktablar X5CHAKANA SAVDOGURUH.
Tadbirkorlikni rivojlantirish boshqarmasi, O. Andryuxina
Stanislav Naumov: Chakana savdo hech qachon o'z Sechiniga ega bo'lmagan
Stanislav Naumov, X5 Chakana savdo guruhining davlat organlari bilan aloqalar bo'yicha direktori, RASO prezidenti.
VTsIOMning "Ekspertlar klubi" da Irina Yarovayaning savdo to'g'risidagi qonunga kiritilgan o'zgartishlari bo'yicha muhokamadagi nutq
Irina Yarovayaning saylovda qo'llab-quvvatlanishi qanday degan savolga javob olish men uchun muhim edi.. Saylovoldi kontekstida "Yagona Rossiya" bilan Rossiya iqtisodiyotining ikkinchi yirik sektori - chakana savdo bilan "sovuq fuqarolar urushi" ga qanchalik oqilona tikish kerakligi haqida gaplashish kerak edi.
VTsIOMning "Rossiya rezidentlarining chakana savdo tarmoqlariga munosabati" tadqiqoti natijasida biz radikal populizm pozitsiyasi qat'iyan rad etish bilan bog'liqligini ko'rdik. zamonaviy formatlar chakana savdo, aholining turli toifalarida juda ko'p tarafdorlar bor - so'rov ishtirokchilarining taxminan 34%. Bu yashirmaslik kerak bo'lgan haqiqat.
Ammo biz 66% Yarovaya pozitsiyasini qo'llab-quvvatlamasligini unutmaymiz va bu 2 baravar ko'p.. Va bu 66% bizning sotsiologik qiziqishimiz mavzusidir. Chakana savdo misolidan foydalanib, bu aniq zamonaviy siyosat nisbatan nisbatan sezgir munosabat doirasida amalga oshirildi jamoatchilik fikri- bu holda, butun aholining taxminan 1/3 qismining fikriga ko'ra. Qolgan 2/3 qismi bilan bog'liq muammo shundaki, bular ikki xil uchdan bir qismidir, ular birlashtirilmagan va siyosiy vakillik qilmaydi.
Ulardan biri iste'molchilar bilan ishlashning bozor usullariga ko'proq e'tibor qaratish kerak, deb hisoblaydigan odamlardir. Ular reklama, sotish va faol bozor iste'moliga qaratilgan. Ular uchun onlayn savdo bilan muloqot qilish, kaloriyalarga bo'lgan ehtiyojni qondirishdan tashqari, iqtisodiy o'yin hamdir. Va ular buni o'ynashga qiziqishadi. Ammo, agar biz o'zaro bog'liqliklarni solishtirsak, bular yakshanba kuni sotuvga borishni afzal ko'rgan odamlardir, chunki chegirmalar mavjud.
Ikkinchi uchinchisi esa, narxlarni qat’iy tartibga solishning hojati yo‘q, savdo marjasini cheklashning hojati yo‘q, balki aholining ijtimoiy himoyalanmagan va iqtisodiy zaif qatlamlarini subsidiyalash zarurligini aytadigan bir guruh odamlardir. Shunday qilib, Moskva aholisi "Muskovit ijtimoiy kartalari" bo'yicha yiliga taxminan 200 million rubl oladi, shunda ular bizning do'konlarimizga ular bilan kelishlari va bir qator ijtimoiy ahamiyatga ega tovarlarni, aslida iste'mol uchun subsidiya shaklida olishlari mumkin. Va endi moskvaliklar javoblarining umumiy namunasi butun Rossiyadan sezilarli darajada farq qiladi. Ma'lum bo'lishicha, Rossiyaning turli shaharlari o'rtasidagi tafovut juda katta va davlat tomonidan tartibga solish hamma uchun hamma narsa bir xil bo'lgandek tuzilgan. Bu, aslida, muammo.
Bizning dalilimizni qabul qiluvchilarga etkazish uchun bizga uzoqroq muhokamalar kerak, shu jumladan deputatlar darajasida va hukumat darajasida. Chunki hukumat ma'muriy kun tartibiga haddan tashqari yuklangan va parlament tashabbuslariga javob berishga vaqt ajrata olmayapti. Hech kim eng radikal g‘oyalarda deputatlarni cheklamasligi kerak. Lekin taklif qilinayotgan narsaning aniq ekspert baholari kerak.
Bizda nima bor? 2016 yil 19 mayda Davlat Dumasi amaliyotida birinchi marta biz Yarovaya tuzatishlariga hukumatning javobi yo'qligida ovoz berishimiz bor. Hukumatdan, Moliya vazirligidan chaqirib olmasdan, yuqorida aytib o'tganimdek, yoqilg'i-energetika majmuasidan keyin Rossiya iqtisodiyotining ikkinchi yirik tarmog'iga ta'sir qiladigan tuzatishlar qabul qilinmoqda. Makroiqtisodiy tahlil va qisqa muddatli prognozlash markazi bilan birgalikda biz ekspert baholash. Shunday qilib, emissiya narxi 500 milliard rublni tashkil qiladi. Bu mudofaa uchun 3,5 savat qo'shimcha mablag'.
Bu etkazib beruvchilarning hisoblarida qoladigan puldir. 500 milliard rubl oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilari tomonidan to'liq investitsiya qilinmagan hayot davrasi Ushbu investitsiya qo'shimcha ravishda yoki tovar taqsimoti tuzilmasi sifatida savdo tarmog'i yoki oxirgi iste'molchi tomonidan amalga oshirilishini kutmoqda.
Yoqilg'i-energetika kompleksiga tabiiy resurs ijarasi joriy etilganda nol mavzusi soliq stavkasi neft va neft mahsulotlariga eksport boji stavkasidan tashqari yangi konlarda foydali qazilmalar qazib olish uchun.
Bu juda jiddiy savollar. Ammo yoqilg'i-energetika kompleksining bunday masalalarda o'z Sechini bor. Chakana savdo bilan bog'liq muammo shundaki, Boris Yeltsin erkin savdo to'g'risidagi 1-sonli Farmonni chiqarganidan beri 25 yildan ortiq vaqt davomida o'z Sechinga ega emas.
Zamonaviy rus chakana savdosi 2000-yillarning o'rtalarida sanoatga kirishi bilan paydo bo'ldi yirik investorlar– ham strategik, ham portfel, ham mahalliy, ham xorijiy.
Nisbatan aytganda, turar-joy mahallasi bo'ylab tarqalgan ko'plab "do'konlar" ni birlashtirish boshlandi. Va nafaqat Auchan va Metro paydo bo'ldi, balki kuchli milliy chempionlar paydo bo'ldi, masalan, Magnit yoki X5 Retail Group. Va bu erda biz hali ham, hatto hukumat darajasida ham savdoga kichik va o'rta biznes sifatida qaraymiz.
Mustaqil tadqiqot natijalari nimani ko'rsatdi? Katta shaharlar aholisi o'z vaqtlari va pullarini tejaydilar, shuning uchun ular xaridlarning ko'p qismini o'zlariga berilgan joyda amalga oshiradilar past narx tegishli sifat bilan.
Odamlar ozgina pul bilan ovqatlanishdan ko'ra ko'proq narsani qilishni xohlashadi.. 20 yil davomida Rossiyada hayot sifati oshganini hisobga olsak, ular yaxshi ovqatlanishni xohlashadi. Shu bois, bizning kontseptsiyamiz shundan iboratki, do'kon nafaqat kaloriya manbai, balki sog'lom turmush tarzi va sog'lom ovqatlanish uchun zamonaviy makondir.
Sog'liqni saqlash vazirligi bilan muloqotimizning rivojlanishi shuni ko'rsatadi: maxsus ovqatlanish bo'lishi ehtimoli hamyonbop narxlar chakana savdo javonida bo'lish yangi ochilgan supermarketlar va gipermarketlar soniga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Axir, ichida kichik do'kon turar-joy binosining birinchi qavatida joylashgan bo'lib, kerakli miqdorda maxsus oziq-ovqat, nisbatan gapirganda, kam yog'li yogurtni joylashtirish mumkin emas.
Bugungi kunda chakana savdoning rivojlanishi oziq-ovqat bozori milliy bo'lishni to'xtatganligi bilan chambarchas bog'liq. Yuk tashish xarajatlari imkon berishi bilanoq dengiz kemalari, va qishloq xo'jaligi xom ashyosini saqlash usullari ancha uzoq muddatli bo'lib, bozor global tus oldi. Bugungi kunda butun mamlakatlar, butun qit'alar biz Pyaterochkada sotib oladigan mahsulotlarning ma'lum toifalariga ixtisoslashgan.
Pyaterochkaga kelib, yuvilgan kartoshkani ko'rsangiz, ular Argentinadan, hatto Isroildan emas. Bizga esa bittasini charter qilish osonroq katta kema, Rossiyaga keladi va uning yuklari tarqatish markazi orqali 7,5 ming do'konimizga yetkaziladi. Bu kartoshkani Vladimir viloyatining biron bir joyida etishtirishga harakat qilayotgan minglab fermerlar bilan kelishuvga erishishdan ko'ra osonroqdir.
Xayollarni yaratishga hojat yo'q. Ruxsat beradigan yagona chora rus ishlab chiqaruvchisiga Argentina bilan raqobatbardosh bo'lish global isishni anglatadi. Agar siz bir mamlakatda yiliga to‘rtta hosil yetishtirsangiz va uni butun dunyo bo‘ylab yetkazib bera olsangiz, valyuta kursining o‘zgaruvchanligi qanday bo‘lishidan qat’i nazar, har doim to‘rt baravar arzon bo‘lasiz.
Mamlakatni oziq-ovqat bilan ta'minlaydigan "fermerlik" milliy oziq-ovqat xavfsizligi uchun eng xavfli afsonadir. Hukumat tomonidan tartibga solish nuqtai nazaridan, biz hozir mutlaqo retrogradlar kabi harakat qilmoqdamiz. Biz ikki asr orqaga qaytamiz. Hukumatimiz oziq-ovqat narxi past bo‘lishini, bu mahsulotlarni dehqonlar tayyorlab, savdo rastalari sotishini istaydi.
Mamlakatda 4 ming kishi bor yakka tartibdagi tadbirkorlar davlatdan subsidiyalar olish. Ushbu subsidiyalarning umumiy miqdori 3,5 milliard rublni tashkil qiladi. Va endi 500 milliard rubl qayta taqsimlanmoqda (kimning foydasiga boshqa savol, lekin "ishlab chiqaruvchilar" foydasiga deb ishoniladi) davlatda ushbu 4 ming fermer uchun etarli mablag' yo'qligi sababli.
Ammo umuman olganda, mamlakatda 80 ta federal sub'ektda 50 ming zanjirsiz do'kon mavjud. Har bir hokimga viloyat Qishloq xo‘jaligi vazirligidan rasman subsidiya oladigan bir qancha fermerlarini olib, har birini tarmoqdan tashqari savdo do‘koniga biriktirib qo‘yishiga hech narsa to‘sqinlik qilmaydi.
Aytgancha, bu alohida mavzu, nima uchun Rossiya Qishloq xo'jaligi vazirligi rivojlanish uchun subsidiyalarni taqsimlaydi Qishloq xo'jaligi 50 ta federal sub'ektda. Bu Xrushchevning makkajo'xori bilan tajribasining davomi. Davlat dasturidagi barcha 180 milliard rublni, albatta, biror narsa etishtirish va eksport qilish mumkin bo'lgan maksimal 5-10 ta iqlimiy hududga taqsimlash kerak.
Va nihoyat, eng katta ahmoqlik - bu savdo belgilari uchun tarmoqlarni ayblash. Umumjahon savdosida savdo belgisi mavjud emas. Savdo marjasi faqat ixtisoslashgan savdoda mavjud. Agar siz 3-4 tadan ko'p bo'lmagan etkazib beruvchilardan xarid qilsangiz va 30 tadan ko'p bo'lmagan mahsulotni sotsangiz, bu juda muhimdir. Bu yerda savdo marjasi hech bo'lmaganda qandaydir tarzda narxlash mexanizmini tushuntirishi mumkin. Chakana savdo zanjirlarining ishlashi mantiqi ikkitaning mavjudligi chakana savdo nuqtalari sizning raqobatchilaringiz.
Chakana savdo tarmoqlari uchun asosiy narsa do'konga kelgan mijozga xizmat ko'rsatishdir. Va asosiy KPI sizni qanchaga sotishimiz emas, lekin siz bizning do'konimizdan chiqqaningizda, keyingi safar muzlatgichingizdagi hamma narsa tugashi bilan bizga qaytib kelishni xohlaysiz. X5Chakana savdo Guruh) Yiliga 2 milliard chek. Bu shuni anglatadiki, biz yiliga 2 milliard marta chakana xizmat ko'rsatishimiz kerak. Buni amalga oshirish uchun biz mos keladigan narsani yaratishimiz kerak ish joyi, biz ushbu xizmatni taqdim etamiz. Bu kapital qo'yilmalar. Va biz bu ish joyini davom ettirishimiz kerak. Biz barcha tijorat marjamizni shunga sarflaymiz.
Biz global birjalarda mavjudmiz. Ya'ni, bizning barcha xarajatlarimiz shaffofdir va biz ularni tashqi aktsiyadorlarimizga - rivojlanayotgan mamlakatlarda chakana savdoga sarmoya kiritadigan global nodavlat pensiya jamg'armalariga ko'rsatamiz. Va biz u erda tashqi emas, balki milliy holatlarning baxtli tasodifi bilan keldik, biz u erga sarmoya ob'ekti sifatida keldik.
Ular bizga uzoq vaqt qarashadi va bizdan 20 rublga sotib olib, 60 rublga sotishimizni emas, balki 2020 yilga kelib biz bozor ulushini taxminan 20% ni egallashimizni kutishadi. Keyin biz tarmoq miqyosiga ega bo'lamiz. Tarmoq miqyosi esa har qanday raqobatchilarga nisbatan har tomonlama xarajatlarni kamaytirishni ta'minlaydi. Bu oddiy, zamonaviy iqtisodiyot.
Shunday qilib, rivojlanish strategiyasi chakana savdo tarmoqlari Rossiya Federatsiyasi taxminan tushunarli. Oddiy, maqbul stsenariyda 2020 yilda uchta chakana savdo tarmog'i paydo bo'lishi kerak, ulardan ikkitasi Rossiya Federatsiyasi bo'ylab bozor ulushi 20% ni tashkil qiladi.
Sergey Goncharov federal chakana savdo tarmog'ining bosh direktori lavozimiga tayinlanganligini e'lon qildi "Pyaterochka". Strategiya bo'yicha yangi direktor etib tayinlandi Vadim Kapustin
"Sergey Goncharov bor muvaffaqiyatli tajriba strategiya va brendni boshqarish sohasida ham, operativ boshqaruv va rivojlanish sohasida ham chakana savdo. So'nggi oylarda Sergey kompaniya strategiyasini yangilash jarayoniga rahbarlik qildi, bu unga X5 Retail Group biznesini chuqurroq tushunishga, shuningdek, ustuvorliklarni tushunishga imkon berdi. yanada rivojlantirish. Ishonchim komilki, Sergey kuchlilar hisobiga kasbiy kompetensiyalar va yuqori shaxsiy motivatsiya Pyaterochka biznesining o'sishi, samaradorligi va rentabelligi muvozanatini ta'minlaydigan yangi yondashuvlarni keltirib chiqaradi., dedi Igor Shekhterman, asosiy ijrochi direktori X5 Chakana savdo guruhi.
Sergey Goncharov X5 ga 2018-yil 1-martda qo‘shilgan. 2013 yildan 2017 yil oxirigacha Sergey Magnitda ishlagan va u erda formatni boshqargan "Magnit kosmetikasi". 2005 yildan 2013 yilgacha Sergey ishlagan Sony korporatsiyasi Strategiya va biznesni rivojlantirish direktori sifatida, undan oldin - yilda investitsiya kompaniyalari Ispaniya va AQShda. Sergey Pensilvaniya universiteti qoshidagi Uorton biznes maktabida MBA darajasiga ega.
Yangi bosh strategiya xodimi sifatida ichki nomzod tayinlandi. Vadim Kapustin, ilgari strategik marketing va rejalashtirish direktori lavozimida ishlagan.
“Vadim Kapustin strategiyani doimiy ravishda yangilash va yangi o'sish nuqtalarini izlash jarayoni, shuningdek, Kompaniya uchun tobora strategik ahamiyatga ega bo'lib borayotgan innovatsiyalarni boshqarish uchun javobgar bo'ladi. Vadimda buning uchun barcha zarur ko'nikmalar va tajribalar mavjud.- dedi Igor Shexterman.
2016 yilda X5 ga qo'shilishdan oldin Vadim Kapustin besh yil davomida Walmart xalqaro bo'limida strategiyani ishlab chiqish va boshqarish, shuningdek Walmart va Sam's Club uchun omni-kanal va ta'minot zanjiri strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan shug'ullangan. Amerika bozori. Bungacha Vadim 15 yildan ortiq ishlagan boshqaruv maslahati V DA. Kerni va KPMG turli mamlakatlar va sanoat, jumladan, chakana savdo va FMCG. U Virjiniya universiteti qoshidagi Darden biznes maktabi diplomiga ega.
Kompaniya haqida
2018-yil 31-mart holatiga ko‘ra kompaniya 12 ming 701 do‘konni boshqargan. Tarmoq tarkibiga 11 ming 797 ta “Pyaterochka” do‘koni, 674 ta “Perekrestok” supermarketi, 92 ta Karusel gipermarketi va 138 ta “Express” do‘koni kiradi. Kompaniya 39 tasini boshqaradi tarqatish markazlari Va
3 ming 38 o'z yuk mashinalari rossiya Federatsiyasi hududida.
tomonidan xohishiga ko'ra. Magnitning yangi rahbari - Pyaterochka tarmog'ining sobiq bosh direktori Olga Naumova.
Korporativ axborotni oshkor qilish markazi veb-saytidagi Magnit materiallaridagi xabarga ko'ra, shartnoma muddati uch yilga mo'ljallangan. Yuga.ru sayti ma'lum ma'lumotlarni to'pladi kasbiy faoliyat u Thunderga qo'shilishidan oldin top menejer.
Olga Naumova - Rossiyadagi eng yuqori professional menejerlardan biri. Reytinglar asosida turli xil top-ro'yxatlarga bir necha bor kiritilgan, shu jumladan Rossiya menejerlar assotsiatsiyasi ("Top 1000"), Karyera jurnali ("Top 200 ta nufuzli" ishbilarmon ayollar Rossiya"). 2008 yilda u Moliya jurnali auditoriyasiga ko'ra Rossiyadagi 50 ta eng nufuzli ishbilarmon ayollardan biri sifatida tan olingan.
Olga Valerievna Naumova 1972 yil 30 iyunda Moskvada tug'ilgan. Tabiatan introvert, tabiatan tashkilotchi. Aniq fanlarni yaxshi ko'radi. Dam olish uchun u uxlashni va o'qishni yaxshi ko'radi va qanday tikishni biladi; U Moskva restoranlarini tushunadi va o'zi ham yaxshi pishiradi.
Ta'lim
Moskva davlat universitetining sotsiologiya fakultetini tamomlagan. M. V. Lomonosov, marketing mutaxassisligi. Universitetda o‘qiyotganimda bir yil Moskva oliy texnika maktabida o‘qidim. Bauman, lekin keyin uni tark etdi - vaqt etarli emas edi. U Ijtimoiy fanlar fakultetining 2-kurs talabasida ishlay boshlagan va universitetni bitirganida u allaqachon ishlagan. ish kitobi. U marketing va siyosiy tadqiqotlar bo'yicha supervayzer bo'lgan va suhbatdoshlar guruhini boshqargan. Insead (Frantsiya) yetakchi biznes maktabida kursni tamomlagan.
Boshqaruv karerasini boshlash
1994 yil boshida u Sankt-Peterburgning Moskva bo'limi boshlig'i sifatida ish boshladi konsalting kompaniyasi"Alto". Bir yildan kamroq vaqt o'tgach, u IBS kompaniyalar guruhiga ishga ketdi (IBS tizim integratori, Diline tarqatish markazi va Dell kompaniyasi Tizimlar) Diline kompaniyasining marketing bo'yicha direktori. 1999 yil noyabr oyida IBS ochilishini rasman e'lon qildi yangi kompaniya, bu "Kompyuter deposi" deb nomlangan. Naumova uning bosh direktori bo'ldi.
2000-2001 yillarda bor edi tijorat direktori Rossiya mahsulot kompaniyasi.
Severstal
2001 yildan 2002 yilgacha - "Severstal" YoAJ Cherepovets po'lat prokat zavodining biznesni tashkil etish bo'yicha direktori, 2002 yildan 2006 yilgacha - zavod bosh direktori. Bundan tashqari, 2003 yildan 2004 yilgacha - "Orel po'lat prokat zavodi" OAJ bosh direktori. 2004 yildan beri u Severstal-Metiz guruhini, keyinroq - Severstal-Metiz YoAJni boshqargan. Ushbu lavozimda u intervyuda metallurgiya sanoatida global moliyaviy inqiroz oqibatlarini bartaraf etish choralari haqida gapirdi. Qisqa vaqt ichida uning rahbarligi ostidagi jamoa Rossiya va Ukrainadagi yetakchi zavodlarni birlashtira oldi va sanoat mijozlari va yuqori qo'shimcha qiymatga ega mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirilgan kuchli xalqaro apparat guruhini yaratdi. 2009 yil may oyida Naumova Severstalni tark etdi.
NLMK
2009 yil iyun oyida Naumova Novolipetsk temir-po'lat zavodi (NLMK) biznesining yangi yo'nalishini - uzoq mahsulotlar va apparatlarni boshqargan. Bu lavozimda u korporativ nashrga uzoq intervyu berdi va u erda integratsiya jarayonining nozik tomonlari haqida gapirdi.
2009 yil dekabr oyida Naumova NLMKning yangi sho'ba korxonasi "NLMK-Sort" MChJ bosh direktori bo'ldi. Bo'lim NLMKning "Maxi-Group" OAJ va uning sho'ba korxonalaridagi nazorat paketini sotib olishi natijasida tashkil etilgan.
2010 yil iyun oyida Naumova ChTPZ guruhining neft konlari xizmatlari bo'limi Rimera kompaniyasining rahbari lavozimiga o'tdi. Forbes jurnaliga bergan intervyusida u eng katta kompaniyada ishlayotgan ona bo'lish qanday ekani haqida gapirdi Rossiya kompaniyalari, kundalik tartibingiz, qiyin qarorlar qabul qilish haqida.
X5 Chakana savdo guruhi
2013 yil may oyida Naumova Pyaterochka tarmog'ining bosh direktori bo'ldi. Forbes nashriga bergan intervyusida u metallurgiyadan chakana savdoga o'tish unga nisbatan oson bo'lganini, bu uning sohasi ekanligini aytdi.
2018 yil aprel oyida Naumova X5 Chakana savdo guruhini tark etadi. U "Vedomosti" ga bergan intervyusida ta'kidlaganidek, ketish qarori X5 menejmenti bilan printsiplar va boshqaruv tizimi bo'yicha qarashlardagi farqlar, shuningdek, uning strategik qarashlari yo'qligi va kompaniyani rivojlantirish bo'yicha real loyihalarni qo'llab-quvvatlamasligi sababli qabul qilingan. biznes bo'limi va yangi loyihalar. O'z navbatida, guruhning bosh ijrochi direktori Igor Shexterman
