Inqirozga qarshi korxona boshqaruvi. Inqirozga qarshi boshqaruv: mohiyati, xususiyatlari, misol yordamida qanday amalga oshiriladi Korxonada inqirozga qarshi boshqaruvni qanday tashkil qilish kerak

Inqirozga qarshi boshqaruv tizimidan tashqari, uni amalga oshirish mexanizmi ham zarur. Boshqarish mexanizmi tushunchasi, odatda, ta'sir qilish vositalari majmuini aks ettiradi. Qanday tizim bo'lishidan qat'i nazar, ta'sir faqat uning idroki mavjud bo'lganda amalga oshiriladi, bu bizda qanday ta'sir qilish vositalariga ega ekanligimizga va bu vositalar boshqariladigan ob'ekt tomonidan qanday qo'llanilishi va idrok etilishiga bog'liq, ya'ni. birgalikda faoliyat olib boradigan odamlar. Xuddi o'sha payt katta qiymat turli ta'sir vositalaridan o'z vaqtida va muvozanatli foydalanishga ega.

Ushbu muhim kategoriyaning o'ziga xos xususiyati - inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi - u inqirozli vaziyatlarning xavfi va realligini hisobga olgan holda ta'sir ko'rsatish vositalari, o'ziga xos dastaklari va usullarini aks ettiradi. Bular o'ziga xos ta'sir vositalari, masalan, qarzni qayta tuzish, lizing huquqi bilan aktivlarni sotish, ishlab chiqarish jarayoniga innovatsion texnologiyalarni joriy etish va boshqalar. Bular, shuningdek, xodimlarni rag'batlantirishning ayrim turlarini maqsadli kuchaytirish, ijobiy yangiliklarni amalga oshirish va mehnat unumdorligini oshirish uchun maxsus nazorat shakllarini joriy etish kabi maxsus boshqaruv funktsiyalarini o'z ichiga olishi mumkin. Inqirozni boshqarishning muayyan bo'limlarga yuklangan maqsadlari ham inqirozni boshqarishning samarali vositalarining bir qismidir.

Umumlashtirilgan ko'rinishda inqirozni boshqarish mexanizmini quyidagicha ifodalash mumkin (4.1-rasm).

Guruch. 4.1.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini tashkil etuvchi ko'plab ta'sir vositalari an'anaviy boshqaruv vositalarining bir qismidir, ammo inqirozga qarshi menejment odatda odatiy boshqaruvda ishlatilmaydigan yoki etarli darajada ishlatilmaydigan vositalardan foydalanadi: xodimlarni ishdan bo'shatish. , omborlarda ortiqcha tovar-moddiy zaxiralarni sotish uchun ishlab chiqarish hajmini kamaytirish, reinjiniring va boshqalar.

Boshqarish mexanizmida qo'llaniladigan vositalarni boshqa tasniflash nuqtai nazaridan ham ko'rsatish mumkin (4.2-rasm):

• Boshqaruv predmetiga qarab, inqiroz sharoitida tashkilotning o'zi foydalanadigan vositalar bilan uchinchi tomonning yuridik va yuridik shaxslari tomonidan qo'llaniladigan vositalarni farqlash mumkin. shaxslar;
• ijtimoiy-iqtisodiy tizimdagi munosabatlar tuzilishiga ko'ra, ularni iqtisodiy, moliyaviy, ijtimoiy-psixologik, tashkiliy va innovatsion vositalarga bo'lish mumkin;
• foydalanish boshlanishidan boshlab effekt paydo bo'lgunga qadar - darhol harakat qiladigan mahsulotlar va ta'siri kechiktirilgan mahsulotlar uchun;
• talab qilinadigan hajmga qarab moliyaviy resurslar- foydalanish uchun katta miqdordagi moliyaviy resurslarni talab qilmaydigan mablag'lar va ulardan foydalanish kompaniyani katta miqdordagi mablag'ni investitsiya qilishga majbur qiladigan mablag'lar uchun.

Boshqaruv mexanizmi inqirozni boshqarish ehtiyojlari va shartlariga javob berishi kerak. Bu tashkilotning barcha xodimlarining inqirozga qarshi faoliyatidagi optimizm va inqirozdan chiqish, innovatsion tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash, rivojlanish yo'llarini izlash, inqirozni bartaraf etish, jamoaviy faoliyatga tayanish va hamkorlikni amalga oshirishga bo'lgan munosabatda namoyon bo'ladi.

Ta'sir qilish vositalaridan foydalanish boshqaruv usullarida o'z aksini topadi, ya'ni. ushbu mablag'lardan foydalanish texnikasi va usullarida inqirozga qarshi ta'sirga ega bo'lgan maxsus harakatlar.

Inqirozni boshqarish ko'pincha vaqt va moliyaviy resurslar etishmasligi va qabul qilingan qarorlarda yuqori darajadagi xavf sharoitida amalga oshiriladi. Bu an'anaviy boshqaruv bilan solishtirganda uning mexanizmini shakllantirish xususiyatlarini ko'p jihatdan aniqlaydi, uning maqsadlari ko'pincha, masalan, savdo hajmini oshirish, biznesning rentabelligi va geografik kengayishdir. Inqirozga qarshi boshqaruvda ustuvorlik

Guruch. 4.2.

Maqsadlar inqirozning oldini olish yoki uni bartaraf etish va inqirozdan keyingi rivojlanishni ta'minlashdir.

Inqirozni boshqarish maqsadlarining o'ziga xosligi inqirozni boshqarish funktsiyalarining maxsus maqsadini belgilaydi.

Tashkilot joylashgan hozirgi vaziyatni hisobga olgan holda amalga oshiriladigan faoliyatni qisqa muddatli rejalashtirish, inqiroz sabablarini o'rganish va uning oqibatlarini bashorat qilish katta ahamiyatga ega. Inqirozni boshqarishni rag'batlantirish ko'pincha nafaqat moliyaviy vositalar, balki inqirozni boshqarish muammolarini samarali, nostandart echimlarni ishlab chiqishga yordam beradigan ijodiy faoliyat shartlari bilan ham amalga oshiriladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi uning maxsus dizayni orqali shakllanadi. Uni shakllantirishda aniq tamoyillarga amal qilish kerak.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini shakllantirishga ta'sir etuvchi asosiy omillar quyidagilardir (4.3-rasm).

• 1. Hozirgi yoki kutilayotgan inqiroz sababi.
• 2. Inqirozning vaqtinchalik parametrlari.
• 3. Kompaniyaning raqobatbardoshligi.
• 4. Rossiyada biznes yuritish uchun zamonaviy sharoitlar.
• 5. Inson omili.
• 6. Hajmi moliyaviy resurslar, kompaniya o'z va qarz manbalaridan ishlab chiqarishi mumkin.
• 7. Tashkilotning rivojlanish yo'nalishi, uning strategiyasi.
• 8. Inqiroz holati diagnostika sifati.
• 9. Ishlab chiqarishni qayta profillashda korxona kirishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorlari shartlari.
• 10. Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini loyihalash allaqachon mavjud bo'lsa, mavjud samaradorligi.
• 11. Boshqarish texnologiyasi.
• 12. Axborot ta'minoti.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini oldindan - inqiroz boshlanishidan oldin yoki uning og'ir oqibatlari namoyon bo'lishidan oldin shakllantirgan tashkilotlar inqirozdan qochishlari, undan og'riqsiz omon qolishlari yoki uni muvaffaqiyatli yengishlari mumkin. Mexanizm samaradorligi va amaliy foydalanish natijasi o'rtasida bog'liqlik mavjud: mexanizm qanchalik erta bo'lsa

Guruch. 4.3

nizm shakllanadi, uni qo'llash samaradorligi qanchalik yuqori bo'ladi.

Agar kompaniya etarli moliyaviy resurslarga ega bo'lmasa, inqirozga qarshi mexanizmni shakllantirish, birinchi navbatda, katta moliyalashtirishni talab qilmaydigan va o'sishiga olib kelishi mumkin bo'lgan mablag'lar hisobidan amalga oshirilishi kerak. pul oqimlari: ishlab chiqarish reinjiniringi, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan tuzilgan shartnomalarni qayta ko'rib chiqish, chegirmalar orqali sotishni rag'batlantirish. Kelajakda vaziyat barqarorlashgandan so'ng, kompaniya katta investitsiyalar talab qiladigan mablag'lardan foydalanishi mumkin (ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, mahsulot turlarini kengaytirish, reklama). Inqirozning vaqt parametrlari (bosqichi, davomiyligi, tezligi va boshqalar) ko'p jihatdan inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi vositalarini tanlashni belgilaydi. Og'ir inqiroz sharoitida kompaniya tez ta'sir qiluvchi vositalardan foydalanadi: biznesning bir qismini sotish, qarzni qayta tuzish, ishdan bo'shatish, uzoq inqiroz belgilari paydo bo'lgan taqdirda kompaniya tez harakat qiluvchi vositalar bilan cheklanib qolmasligi va mablag'larni tanlashi mumkin. keng doiradan.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini shakllantirishga ta'sir qiluvchi Rossiyadagi zamonaviy biznes sharoitlari moliyaviy inqiroz holatlarini ham o'z ichiga oladi. Ular qonunchilikdagi o‘zgarishlar, konsolidatsiya jarayonlari, soliq to‘lashdan bo‘yin tovlayotgan korxonalarni jinoiy javobgarlikka tortish, biznesning nopok usullari: soliq to‘lashdan bo‘yin tovlash, biznesni egallab olishning nopok usullari va qasddan bankrotlik sxemalarining tarqalishi bilan to‘ldiriladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini shakllantirish hisobga olingan holda amalga oshirilishi kerak zamonaviy sharoitlar Rossiyada biznes yuritish, shu jumladan, agar iloji bo'lsa, davlat banklari kreditlaridan foydalangan holda qayta moliyalash va qarzlarni qayta tuzish bo'yicha shartnomalar tuzish, reinjiniring, xodimlarni innovatsion g'oyalarni yaratishga rag'batlantirish kabi vositalar.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmi, shuningdek, katta qo'shimcha xarajatlarni talab qilmaydigan, lekin ayni paytda sotish hajmini oshirishni, ishlab chiqarishni qisqartirishni va omborlardagi tovar-moddiy zaxiralarni tartibga solishni rag'batlantiradigan vositalarni o'z ichiga olishi kerak. Inqirozga qarshi boshqaruv vositalariga qo'shilish, sotib olish, biznesni sotish, mustahkamlash kiradi raqobat afzalliklari innovatsion o'zgarishlar yordamida biznesni yuritishning kulrang sxemalaridan qochish vositalari, qonuniy ravishda belgilangan standartlar talablarini hisobga olishga qaratilgan vositalar. Inqiroz davrida kompaniyaning raqobatbardoshligini oshiradigan nostandart vositalarga ustunlik berish tavsiya etiladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini shakllantirish samaradorligini oshirish uchun bozor kon’yunkturasini kuzatish va uning o‘zgarishlarini bashorat qilish, xavfni barvaqt aniqlash maqsadida inqirozlarni muntazam diagnostika qilish, resurslarni safarbar qilish, mutaxassislarni kasbiy mahoratini oshirishga rag‘batlantirish, malakasini oshirish zarur. inqirozdan chiqishga qiziqish, mexanizmni shakllantirish omillarini tahlil qilish va mexanizm vositalarini tanlash tamoyillariga amal qilish.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini qo'llashda inqirozga qarshi ta'sir ko'rsatishning umumiy vositalarini tanlash katta ahamiyatga ega. Ular bir-birini to'ldirishi va mustahkamlashi kerak. Ularning mumkin bo'lgan qarama-qarshiligini istisno qilish kerak.

Inqirozni oldini olish yoki bartaraf etishga qaratilgan inqirozni boshqarish vositalarini tanlashning asosiy tamoyillari quyidagilardir (4.4-rasm).

Inqirozning xususiyatlarini hisobga olish tamoyili inqiroz belgilarini, uning sabablarini hisobga olgan holda inqiroz manbasini aniqlash sharti bilan amalga oshiriladi. mumkin bo'lgan oqibatlar kompaniya uchun inqiroz ko'lamini va uning jiddiyligini tan olgan holda. Ushbu tamoyil hozirgi sharoitda foydasiz bo'lgan inqirozga qarshi boshqaruv vositalarini kesib tashlashga va inqirozga qarshi boshqaruvning turli xil vositalaridan inqirozli vaziyatni hal qila oladigan yoki oldini oladigan vositalarni tanlashga imkon beradi. Shuni esda tutish kerakki, kompaniyalardagi inqiroz hodisalari nafaqat inqirozning turli xil tabiati, balki tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari bilan ham bog'liq bo'lgan o'ziga xos xususiyatlar bilan tavsiflanadi.

Inqirozni boshqarishning mumkin bo'lgan vositalari ro'yxatini aniqlashda inson omilini, mablag'lardan foydalanishni tashkiliy-huquqiy ta'minlash va ularni tartibga solish maqsadini hisobga olish tamoyillariga amal qilish kerak. Bu tamoyillar inqirozga qarshi mexanizmga kiritilmasligi kerak bo‘lgan mablag‘lar tarkibini ham aniqlash imkonini beradi.

Guruch. 4.4.

boshqaruv, masalan, soliqlarni optimallashtirishning noqonuniy sxemalarini qo'llash orqali xarajatlarni kamaytirish, shuningdek, qo'shimcha mablag'larsiz inqirozni boshqarish mexanizmi samarali ishlamaydi, masalan, yangi uskunalardan foydalanish bo'yicha xodimlarni ixtisoslashtirilgan tayyorlash.

Kerakli mablag'lar tarkibini aniqlash uchun ulardan foydalanishning umumiy samaradorligi mezoniga muvofiq mablag'larni birlashtirish tamoyiliga rioya qilish tavsiya etiladi (4.5-rasm). Pul mablag'larini tanlash va ulardan foydalanish ketma-ketligi asoslanishi kerak

Guruch. 4.5.

Ular birgalikda kerakli effektni berishi kerakligiga asoslanib.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini loyihalash tamoyillar tizimi asosida amalga oshirilishi kerak. Bunday holda, ustuvorlik va tamoyillarning o'zaro ta'sirini hisobga olish muhim rol o'ynaydi. Inqirozni boshqarish vositalarini tanlashda, birinchi navbatda, inqirozning xususiyatlarini hisobga olish tamoyiliga, so'ngra inson omilini hisobga olish, mablag'lardan foydalanishni tashkiliy va huquqiy qo'llab-quvvatlash tamoyillariga amal qilish tavsiya etiladi. va ularning tartibga solish maqsadi. Keyinchalik, zarur bo'lgan minimal mablag'larni aniqlash uchun ularni umumiy foydalanish samaradorligi mezoniga muvofiq birlashtirish printsipiga rioya qilish tavsiya etiladi, bu mablag'larni iqtisodiy asoslash, ulardan foydalanishning murosasizligi va etarliligi tamoyillariga rioya qilishni talab qiladi. inqirozni boshqarish amaliyotiga o'z vaqtida kiritish.

Shunday qilib, inqirozni boshqarish mexanizmlarini tanlash va amalga oshirish ko'plab omillarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

• – inqiroz diagnostikasi o‘z vaqtida va sifati;
• - inqiroz bilan belgilanadigan uning sabablari va xususiyatlarini, o'zgarish tendentsiyalarini aniqlash;
• - inqirozga qarshi mexanizmni ishga tushirish vaqti;
• - inson omilining roli;
• - kompaniya o'z va qarz manbalaridan ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan moliyaviy resurslar miqdori;
• - kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlash;
• - uni rivojlantirish strategiyasi;
• - Rossiyada biznes yuritish uchun tashqi sharoitlar;
• - ishlab chiqarishni qayta ishlab chiqarishda kompaniya kirishi mumkin bo'lgan mahsulot bozorlari shartlari;
• – boshqaruv mexanizmining ilgari qo‘llanilgan vositalari;
• – zamonaviy boshqaruv va axborot texnologiyalari.

Inqirozni boshqarish mexanizmi ijobiy va salbiy vositalarni o'z ichiga oladi. Zamonaviy Rossiya iqtisodiyotining o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, raqobat sharoitlarini etarlicha hisobga olmaydigan tashkilotlar inqirozli vaziyatlarning oldini olish va keyingi rivojlanish uchun reinjiniringning ijobiy mexanizmlaridan, qarzlarni qayta tuzishdan, raqobatdosh ustunliklarni oshirish vositalaridan foydalanishlari kerak. soliq to'lashdan bo'yin tovlash sxemalaridan, adolatsiz biznes amaliyotlaridan voz kechish, yordam bilan qasddan bankrotlik maxsus vositalar bunday muammoni hal qilish.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmini shakllantirish samaradorligini oshirish quyidagilarga bog'liq:

• – bozor kon’yunkturasini kuzatish va uning o‘zgarishlarini bashorat qilishdan;
• - mumkin bo'lgan inqirozlarning eng xavfli ko'rinishlarining belgilarini erta aniqlash uchun inqiroz hodisalarining muntazam diagnostikasi;
• – inqirozga qarshi kurash resurslarini safarbar qilish;
• – mutaxassislarni kasbiy mahoratini oshirishga rag‘batlantirish va inqiroz hodisalarini bartaraf etishga qiziqishlarini oshirish;
• - inqirozni boshqarish vositalarini tanlash omillarini tahlil qilish va ularni tanlash tamoyillaridan tizimli foydalanish.

Xodimlar inqirozni boshqarish jarayonlarida amalga oshirilishi kerak bo'lgan o'zgarishlarga boshqacha munosabatda bo'lishadi: tushunish yoki to'liq tushunmovchilik, ehtiyotkor yoki mutlaqo befarq. Qarorlarni amalga oshirishni kechiktirish yoki kechiktirish orqali o'zgarishlarga qarshi turish mumkin. Bu ishchilarning mantiqsizligi, ularning noto'g'ri tushunishi va yangi voqeliklardan xabardor emasligining o'ziga xos ifodasidir.

Xodimlarni o'zgartirish va o'zgartirishlar muhimligiga ishontirish umuman boshqaruvning, xususan, menejer faoliyatining muhim muammosidir. Ma'lum bo'lishicha, kerakli qarorni qabul qilishning o'zi etarli emas, uning ahamiyatiga mos keladigan ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va qarorni amalga oshirish uchun xodimlarni safarbar qilish kerak;

Ijtimoiy-psixologik nuqtai nazardan, mavjud turli yo'llar bilan o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha qarorlarning bajarilishini ta'minlash: majburlash, ishontirish, ilhomlantirish, nasihat qilish, o'zgartirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish. Haqiqiy inqiroz boshlanishiga yo'l qo'ymaslik uchun sun'iy inqirozni yaratish ham mumkin.

Inqirozni boshqarish usullari uslubiy vositalarning butun arsenalini, shu jumladan inqirozni dastlabki tashxislashdan uni bartaraf etish va bartaraf etish usullarigacha bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi (4-rasm, ilovalarga qarang).

Tashkilotdagi inqiroz diagnostikasi - bu noqulay vaziyatning sabablari bo'lgan muammolarni, boshqaruv tizimining zaif tomonlarini aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. moliyaviy holat va boshqa salbiy ko'rsatkichlar.

Moliyaviy inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, sotishning pasayishi, xodimlarning noroziligi va boshqa noqulay omillarda namoyon qiladi.

Moliyaviy inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish, bir tomondan, barcha xarajatlarni kamaytirishga, tashkilotga qarzlarni to'lash uchun zarur bo'lgan mablag'lar oqimini ko'paytirishga, boshqa tomondan, sotish hajmini oshirishga va daromad olishga qaratilgan usullar to'plamidir. proportsional foyda. Qayta tashkil etilgandan so'ng mavjud tizimni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi boshqaruv usullaridan foydalanish muhimdir. Bunday texnikalarga quyidagilar kiradi:

• · nou-xaudan foydalanish;
• joylashishni aniqlash savdo belgisi;
• · optimallashtirish kadrlar ishi;
• · sifat uchun kurash;
• · narx siyosati va hokazo.

Inqiroz sharoitida kompaniyani daromadli qiladigan ba'zi xarajatlarni kamaytirish va boshqalarni ko'paytirish juda muhimdir. Tashkilotga tez pul oqimi kerak.

O'ziga jalb qilish kerak qarz mablag'lari tashqaridan, bu o'z-o'zidan qiyin, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi.

Tashkilotdagi moliyaviy inqirozni bartaraf etishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:

• · xarajatlarni kamaytirish;
• · tashkilotga mablag'lar oqimini ko'paytirish;
• · kreditorlik qarzlarini qayta tuzish;
• · tashkilotning rivojlanish strategiyasini belgilash;
• · korxonani qayta tashkil etish yoki qayta qurishni amalga oshirish.

Xarajatlarni kamaytirish usullariga quyidagilar kiradi: xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlar manbalarini tahlil qilish, ularni ishlab chiqarish hajmiga bog'liqlik darajasiga ko'ra tasniflash, xarajatlarni kamaytirish choralarini ko'rish va olingan samarani baholash. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha faoliyatning asosiy yo'nalishlari: ish haqi fondini qisqartirish; arzonroq mahsulot tarkibiy qismlaridan foydalanish orqali xom ashyo va materiallar uchun xarajatlarni kamaytirish; gorizontal integratsiya yetkazib beruvchilar bilan, mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan ishlash, resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, jihozlarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, reklama, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, bozorni o'rganish, xizmatlarning ma'lum sifatini saqlash xarajatlari.

Inqiroz davrida tashkilotga mablag'larni jalb qilish asosan uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi:

• · kompaniya aktivlarini sotish va ijaraga berish;
• · sotishni optimallashtirish;
• · debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish uchun kredit siyosatini o'zgartirish.

Korxonaga tegishli bo‘lgan har qanday aktivlar (binolar, inshootlar, mashinalar, asbob-uskunalar, obligatsiyalar, aksiyalar, shu jumladan boshqa korxonalar, bank veksellari) sotilishi yoki qayta tuzilish vaqtida qarzni to‘lash uchun ishlatilishi mumkin.

Savdoni optimallashtirish bir qator muhim chora-tadbirlarni talab qiladi: narxlarni tartibga solish; yangi mijozlarni jalb qilish; buyurtmachilar tomonidan yetkazib beriladigan xomashyodan foydalangan holda ishlab chiqarish uchun shartnomalar tuzish; tezroq to'lovni amalga oshiruvchi iste'molchilar uchun savdo chegirmalari va rag'batlantirish dasturini joriy etish; strategik ittifoq va ittifoqlar tuzish; ishlab chiqarishga joriy etish va yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarni baholash.

Kredit siyosatini o'zgartirish orqali tashkilotga mablag'larni jalb qilish debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish orqali sodir bo'ladi. Yuqori inflyatsiya sharoitida etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa kontragentlarga nisbatan puxta o'ylangan siyosatga ega bo'lish ayniqsa muhimdir. inqirozni boshqarish usul printsipi

Qarzni qayta tuzish - bu korxona va uning kreditorlari o'rtasida bir qator ketma-ket operatsiyalarni tayyorlash va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning asosiy maqsadi kreditorlardan har xil turdagi imtiyozlarni olishdir: qarzning umumiy miqdorini kamaytirish, foizlarni to'lashdan ozod qilish, qarzni kamaytirish. foiz stavkasi, to'lovni kechiktirish.

Moliyaviy inqirozni bartaraf etish uchun qarzni qayta tuzish va boshqa chora-tadbirlarni amalga oshirish tashkilotga erishishga yordam beradi yangi bosqich uning faoliyatida.

Korxonani qayta qurish - mavjud tashkilotning holatini, uning tuzilishini tubdan o'zgartirish loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirishning murakkab jarayoni bo'lib, u qo'shilish, qo'shib olish, bo'linish, gorizontal va vertikal integratsiya shaklida amalga oshirilishi mumkin. Qayta qurish aniq strategik harakatlarni ishlab chiqish va kompaniyaning yangi biznes portfelini shakllantirishni o'z ichiga oladi, bu tashkiliy-huquqiy shaklning o'zgarishi bilan birga bo'lishi mumkin.

Qayta qurishning o'ziga xos xususiyatlari o'zgarishlarning global xarakteri bo'lib, bozorda joylashish bilan bog'liq strategik mahsulot, korxona profilini o'zgartirish. Qayta qurish dasturini yaratishda bir nechta loyiha variantlari ishlab chiqiladi, ulardan rahbariyat foyda va risklarni hisobga olgan holda eng yaxshisini tanlaydi.

Qarzdorning bankrotligi to'g'risidagi ishni ko'rib chiqishda - yuridik shaxs Bankrotlikning quyidagi tartiblari qo'llaniladi: kuzatish; moliyaviy tiklanish; tashqi nazorat; bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish; kelishuv bitimi. Ushbu tartib-qoidalarning tartibi va mazmuni 2002 yil 26 oktyabrdagi N 127-FZ "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonuni bilan tartibga solinadi.

Shunday qilib, inqirozni boshqarish amaliyotida ikkita katta usullar guruhiga bo'lingan boy uslubiy baza ishlab chiqilgan: diagnostik va inqirozni bartaraf etishga qaratilgan, ular o'z navbatida bir qator o'ziga xos usullarga bo'lingan. Inqirozni boshqarishning zamonaviy amaliyotida qo'llaniladigan bankrotlik tartib-qoidalari 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" gi Federal qonunida belgilangan bo'lib, ushbu tartib-qoidalarning tartibi va mazmunini belgilaydi: monitoring; moliyaviy tiklanish; tashqi boshqaruv; bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish; kelishuv bitimi.

Bo'limni sarhisob qilar ekan, ish muallifining ta'kidlashicha, inqirozni boshqarish inqirozni erta tashxislashdan tortib uni bartaraf etish choralarigacha bo'lgan o'zaro bog'liq chora-tadbirlarning butun majmuasidir, ya'ni. Inqirozni boshqarishning mohiyati korxonadagi inqiroz hodisalarini bashorat qilish, aniqlash, oldini olish va bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidan iborat.

Inqirozni boshqarish - bu tashkilot inqirozining oldini olish yoki uni bartaraf etish jarayoni. Ushbu ta'rif inqirozni boshqarishning ikkita komponentini birlashtiradi:

1. Inqirozni boshqarish Inqirozning oldini olish yuzaga keladigan muammolarni tahlil qilish va hal qilish uchun kompleks, tizimli va strategik yondashuvni o'z ichiga oladi.

Ko'pgina korxonalar uchun umumiy xususiyatlarga ega. Ushbu yondashuvni keng ma'noda inqirozni boshqarish deb atash mumkin.

2. inqirozni bartaraf etish har doim o'ziga xos xususiyatga ega va shuning uchun uni tor ma'noda inqirozga qarshi boshqaruv deb atash mumkin.

Inqirozni boshqarish keng ma'noda korxonaning raqobatbardosh mavqeini saqlab qolish va mustahkamlashdir. Bu noaniqlik va xavf sharoitida boshqaruv. Bunday holda, inqirozni boshqarish har qanday korxonada, uning iqtisodiy holatidan qat'i nazar, qo'llaniladi (u ham eng ko'p qo'llaniladi). muvaffaqiyatli korxonalar) va uning bosqichidan hayot davrasi(hayot tsiklining barcha bosqichlarida qo'llaniladi).

Tor ma'noda inqirozni boshqarish - bu korxonaning bankrotligining oldini olish va uning to'lov qobiliyatini tiklash. Bu o'ziga xos inqirozli vaziyatda boshqaruv bo'lib, u korxonani ushbu inqirozli vaziyatdan olib chiqish va uning raqobatbardoshligini tiklashga qaratilgan. Tor ma'noda inqirozni boshqarish ko'pincha turg'unlik bosqichida amalga oshiriladi.

Tashkilotlarni inqirozga qarshi boshqarishning kontseptual tuzilishi quyidagi asosiy qoidalarda ifodalangan:

· inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va sabab bo'lishi mumkin;

· inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, oldindan ko'rilishi va keyinga surilishi mumkin;

· inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur;

· inqirozlarni yumshatish mumkin, inqiroz jarayonlarini ma'lum darajada boshqarish mumkin, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning salbiy oqibatlarini minimallashtirishi mumkin;

Tashkiliy inqirozlarning quyidagi tasnifini amalga oshirishimiz va korxona inqirozining uch turini ajratishimiz mumkin: likvidlik inqirozi; muvaffaqiyat inqirozi; strategiya inqirozi.

Korxona faoliyatidagi inqirozli vaziyatning sababi tashqi yoki ichki omillar bo'lishi mumkin: tashqi omillar: turi iqtisodiy tizim; balanssiz kredit siyosati yoki uning to'liq yo'qligi; aholi ehtiyojlarining tuzilishi; aholi daromadlari va jamg'armalari darajasi; korxona mijozlarining samarali talabi miqdori; iqtisodiy tsikl bosqichi; siyosiy va huquqiy beqarorlik va iqtisodiy noaniqlik davlat tomonidan tartibga solish; inflyatsiya darajasi va hajmi; ishlab chiqarish siklining ilmiy-texnikaviy va axborot rivojlanishi; jamiyat madaniyati darajasi; xalqaro raqobat;

ichki: kompaniyaning noto'g'ri bozor falsafasi; uning ishlash tamoyillarining yo'qligi yoki noto'g'riligi; resurslardan noratsional foydalanish va past sifatli mahsulotlar; menejment va marketingning past darajasi; korxonaning boshqaruv darajasi va tashkiliy madaniyati va uning texnologik tuzilishi o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Tashkilotning to'lovga layoqatsizligini diagnostika qilish turlari va usullari.

Korxonaning holatini ob'ektiv tahlil qilish va yuzaga kelish xavfini baholash uchun noqulay sharoitlar uning moliyaviy holatini batafsil diagnostika qilish kerak. Tashkilotning diagnostikasi tashqi va ichki auditorlar tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

Tashqi audit hokimiyat organlari, baholovchilar, investorlar, kreditorlar, yetkazib beruvchilar va xaridorlar hamda bozorning boshqa ishtirokchilari tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Bu rasmiy buxgalteriya hisobiga asoslangan va statistik hisobot. Tashqi auditning maqsadi - yuzaga kelishi mumkin bo'lgan inqirozli vaziyatning (to'lovga qodir emasligi) sabablarini aniqlash va inqirozga qarshi choralarni tanlash;

Ichki audit operativ buxgalteriya ma'lumotlariga (umumiy kitoblar, bayonotlar, yig'ma jadvallar) asoslanadi. Bunday ma'lumotlar maxfiy hisoblanadi. Maqsad ichki audit- korxonaning to'lovga layoqatsizligini oldini olish yoki uning to'lov qobiliyatini tiklash uchun ichki zaxiralarni baholash.

Tashkilotning to'lovga layoqatsizligini tashxislash turlari:

tavsiflovchi - tavsiflovchi xarakterdagi tahlil; moliyaviy hisobotlarni turli bo'limlarda taqdim etadi va asosan tashqi foydalanuvchilar uchun mo'ljallangan;

bashoratli - bu kelajakdagi daromadlarni va korxonaning mumkin bo'lgan moliyaviy holatini aniqlash uchun ishlatiladigan bashoratli tahlil, masalan, bankrotlik ehtimolini tahlil qilish va korxonaning to'lov qobiliyatini tiklash choralari;

me'yoriy - bu korxonaning haqiqiy natijalarini kutilgan natijalar bilan taqqoslash imkonini beruvchi tahlil.

Inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmlari

· Korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvini tashkil etishning asosiy tamoyillariga quyidagilar kiradi:

· Tashkilotning moliyaviy balansining mumkin bo'lgan buzilishiga doimo tayyor bo'lish. Tashkilotning moliyaviy balansi juda dinamik.

· Inqiroz hodisalarini erta tashxislash moliyaviy faoliyat korxonalar. Korxonada inqirozning paydo bo'lishi korxonaning mavjudligiga tahdid solishi va uning egalari kapitalining sezilarli yo'qotishlari bilan bog'liqligini hisobga olib, inqiroz ehtimolini o'z vaqtida ishlatish uchun eng erta bosqichlarda tashxis qo'yish kerak. uni zararsizlantirish imkoniyatlari.

· Inqiroz hodisalariga javob berishning shoshilinchligi. Har bir paydo bo'lgan inqiroz hodisasi nafaqat har bir yangi iqtisodiy tsikl bilan kengayish tendentsiyasiga ega, balki yangi hamroh bo'lgan hodisalarni ham keltirib chiqaradi. Shuning uchun inqirozga qarshi mexanizmlar qanchalik tezroq qo'llanilsa, korxona tiklanishi uchun keng imkoniyatlarga ega bo'ladi.

· Korxona javobining uning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga muvofiqligi. Bankrotlik tahdidini zararsizlantirish uchun qo'llaniladigan mexanizmlar tizimi asosan moliyaviy xarajatlar yoki yo'qotishlar bilan bog'liq. Shu bilan birga, ushbu xarajatlar va yo'qotishlar darajasi korxonaning bankrotlik xavfi darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, yoki kutilgan samaraga erishilmaydi (agar mexanizmlarning harakati etarli bo'lmasa) yoki korxona asossiz yuqori xarajatlarga duchor bo'ladi (agar mexanizmning harakati ortiqcha bo'lsa).

· Inqirozdan chiqish uchun korxonaning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Bankrotlik tahdidiga qarshi kurashda korxona faqat ichki moliyaviy imkoniyatlarga tayanishi kerak.

Inqirozni boshqarish ikki jihatga ega: inqirozning oldini olish, shuningdek, uni samarali bartaraf etish. Zamonaviy menejer doimo inqirozli vaziyatlarga tayyor bo'lishi va ularni bartaraf etish rejasiga ega bo'lishi kerak. Inqirozning tabiati va uning paydo bo'lish sabablari juda xilma-xil bo'lishi mumkin, ammo uning paydo bo'lishida bevosita aybdorlik har doim menejerlarga to'g'ri keladi.

Tashkilotning moliyaviy holatini baholashning ko'plab usullari mavjud bo'lib, ular uning zaif tomonlari haqida tasavvurga ega bo'lishi mumkin va hatto uning bankrot bo'lish ehtimolini baholaydi. Gorizontal va vertikal tahlil usullari korxona balansining asosiy ko'rsatkichlarining tuzilishi va dinamikasini baholashga imkon beradi, koeffitsient usuli to'g'ridan-to'g'ri muammoli sohalarni ko'rsatadi, ko'p omilli modellar butun kompaniyaning moliyaviy holatini baholaydi va qiyosiy tahlil boshqa bozor korxonalari faoliyatini hisobga olish imkonini beradi.

Inqirozni boshqarish mexanizmlarining mohiyati bankrotlik xavfini dastlabki tashxislash usullari tizimini joriy etish va tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirishni o'z vaqtida amalga oshirish, uning inqiroz holatidan chiqishini ta'minlashdir. Moliyaviy tiklanishning o'zi uch bosqichdan iborat: to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish bosqichi, moliyaviy barqarorlikni tiklash bosqichi va moliyaviy muvozanatni ta'minlash bosqichi.

Inqirozli vaziyatlarni davlat tomonidan tartibga solish bozorlardagi tizimli inqirozlarning oldini olishga va bankrot korxonaning kreditorlariga mablag'larning maksimal darajada qaytarilishi kafolatlarini ta'minlashga qaratilgan. Yangi qonun bankrotlik to'g'risida bankrotlik tartibi va tomonlarning harakat qoidalari batafsil tavsiflanadi. Qonunchilik tartib-qoidalari, birinchi navbatda, korxonani qayta tashkil etish imkoniyatlarini topishga qaratilgan va faqat bunday imkoniyatlar to'liq tugatilganda - uni tugatishga qaratilgan.

Inqirozni boshqarish usullari:

To'lov qobiliyatini saqlash va moliyaviy ahvolni yaxshilashga qaratilgan boshqaruv qarorlarini o'z vaqtida ishlab chiqish uchun korxonaning moliyaviy holati va uning to'lov qobiliyati ko'rsatkichlarini monitoring qilish.

Inqirozga qarshi investitsiya siyosatini ishlab chiqish, cheklangan moliyaviy resurslar sharoitida investitsiya manbalarini izlash

Korxonani qayta qurish, shu jumladan qayta qurish mulk majmuasi, mulkni (ulush kapitalini), kreditorlik va debitorlik qarzlarini qayta qurish, inqirozli korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini qayta qurish

To'lovga layoqatsiz tashkilotning moliyaviy rejalashtirish va moliyaviy prognozini takomillashtirish, shu jumladan o'z moliyalashtirish manbalari hisobidan korxona aylanmasini oshirish imkoniyatini aniqlash.

Inqirozga qarshi siyosatni ishlab chiqishda operativ tahlilni o'tkazish, shu jumladan rentabellik chegaralarini, qarzlarni qoplash uchun zarur bo'lgan marjinal daromadni va moliyaviy mustahkamlik chegarasini aniqlash.

Batafsil mavzu 28. Inqirozga qarshi korxonani boshqarishning vazifalari va usullari:

1. 3. Moliyaviy menejment boshqaruv tizimi sifatida. Boshqaruv sub'ektlari va ob'ektlari.
2. 4.5. Bankrotlik - bu hududiy korxonalarda inqirozli vaziyatni bartaraf etishning bozor mexanizmi
3. 4.4. Boshqaruv tuzilmasini qayta qurish jarayonida biznes jarayonlarini reinjiniring qilish
4. 2.3. Inson resurslarini boshqarish kontseptsiyasi va uni bankrotlik yoki ijobiy qayta qurish sharoitida qo'llash xususiyatlari
5. 1.4. Inqirozga qarshi boshqaruv choralari tizimi kredit tashkilotining barqarorligini tiklash omili sifatida
6. KORXONADA INQIRIZGA QARShI BOSHQARUV SIYoSATI MASASI HAQIDA.
7. Inqirozga qarshi BOSHQARUVDA TASHKILOTLARNI QAYTA QAYTA QILISH BOSQICHLARI VA SHAKLLARI.
8. Bankrotlik, moliyaviy tiklanish, tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvi

- Mualliflik huquqi - Advokatlik - Ma'muriy huquq - Ma'muriy jarayon - Monopoliyaga qarshi va raqobat huquqi - Arbitraj (iqtisodiy) jarayon - Audit - Bank tizimi - Bank huquqi - Tadbirkorlik - Buxgalteriya hisobi - Mulk huquqi - Davlat huquqi va boshqaruvi - Fuqarolik huquqi va jarayon - Pul-kredit huquqi muomalasi , moliya va kredit - Pul - Diplomatik va konsullik huquqi - Shartnoma huquqi - Uy-joy huquqi - Yer huquqi - Saylov huquqi - Investitsiya huquqi - Axborot huquqi -

Materialni o'rganishni osonlashtirish uchun biz inqirozni boshqarish bo'yicha maqolani mavzularga ajratamiz:

Inqirozga qarshi moliyaviy menejmentning mohiyati uning mumkin bo'lgan bankrotlik ko'rinishlarini doimiy ravishda kuzatib borish va moliyaviy holatga mos keladigan chora-tadbirlar majmuini ko'rishdir. Inqirozga qarshi strategiyaning maqsadlari korxonaning faoliyati va rivojlanishining barcha bosqichlarida uning to'lov qobiliyatini ta'minlash va saqlashdir.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv har qanday korxona moliyaviy strategiyasining ajralmas elementi bo'lishi kerak. Bu bozorning doimiy monitoringini va korxonaning undagi pozitsiyasini, uning moliyaviy barqarorligi darajasini va kontragentlar ishlarining holatini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Boshqaruv va pul oqimiga alohida nazoratni to'lash tavsiya etiladi. Kamaytirish siyosati ham zarur.

Har bir korxona o'zining umumiy moliyaviy strategiyasiga, bozordagi holatiga, rivojlanish strategiyasiga va hokazolarga mos keladigan inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv strategiyasini tanlaydi. Korxona moliyasidagi inqiroz hodisalari ham o'sishni keltirib chiqarishi mumkin, bu ko'pchilikka xosdir. Rossiya korxonalari Shu sababli, korxona tomonidan belgilangan me'yordan past bo'lmasligi kerak bo'lgan aktivlarning likvidlik koeffitsienti qiymatini doimiy ravishda kuzatib borish kerak.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruvning tarkibiy qismlari moliyaviy holatni diagnostika qilish; korxonaning moliyaviy holatini yomonlashtiradigan omillarni aniqlash; uni moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish; ichki va ta'rifi tashqi manbalar moliyaviy tiklanish.

Inqirozga qarshi moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy tamoyillari

To'lov qobiliyatini tiklash
Zararsizlik darajasiga erishish
Sof pul oqimlarining o'sishi

Usul va texnikalar:

Zararli (istiqbolli bo'lmagan) biznes bo'linmalarini, bo'limlarni, hududlarni yopish
Mahsulot portfelining qisqarishi.
Xarajatlarni kamaytirish

Moliyaviy tiklanish siyosati:

Inqiroz korxonalarining joriy majburiyatlari schyotlaridagi oqimlar dinamikasi ularning yil davomida sezilarli darajada oshganidan dalolat beradi. Bunday korxonalar to'lanmagan qarzlarning doimiy o'sishi bilan tavsiflanadi, chunki paydo bo'lgan majburiyatlarga nisbatan naqd pul tushumlari kichikdir.

Kompaniya turli qarzdorlar va kreditorlar bilan hisob-kitob qilishda eng katta majburiyatlarga ega.

Moliyaviy tiklanishning eng muhim vazifasi joriy xarajatlarni minimallashtirishdir. Ushbu chora-tadbirlar javobgarlik oqimi va pul taqchilligini kamaytirishga qaratilgan.

3. Kompaniyaning kreditorlik qarzlarini qayta qurish.

Korxonaning kreditorlik qarzlarini, shu jumladan muddati o'tgan qarzlarini qayta tuzishga qaratilgan moliyaviy sog'lomlashtirish choralari quyidagi tartiblarni o'z ichiga olishi mumkin:

– to‘lovlarni kechiktirish va bo‘lib-bo‘lib to‘lash;
– o‘zaro to‘lov talablarini hisobga olish (ofset);
– qarz shaklidagi qarzni qayta rasmiylashtirish; qarz majburiyatlarini sotish;
- qisqa muddatli majburiyatlarni uzoq muddatli majburiyatlarga o'tkazish;
– qarzdorning mol-mulkini kreditorga berish yo‘li bilan qarzni to‘lash;
- qarzni hisobdan chiqarish;
- qarzdorning mol-mulkini begonalashtirish orqali qarzni to'lash.

Kredit munosabatlarini tartibga solish

Kreditning uchta shakli mavjud: naqd pul, tovar va tijorat.

Kredit bitimini tartibga soluvchi asosiy hujjat ssuda shartnomasi bo'lib, u ijtimoiy munosabatlar va bozor talablarining rivojlanishi bilan doimiy ravishda o'zgartiriladi. Biroq, kredit berish tamoyillari o'zgarishsiz qolmoqda: to'lov, kompensatsiya, shoshilinchlik, mo'ljallangan maqsad va xavfsizlik.

San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 819-moddasi bank yoki boshqa kredit tashkiloti(kreditor) kredit shartnomasi bo'yicha taqdim etish majburiyatini oladi naqd pul(qarz) va qarz oluvchi olingan pul miqdorini qaytarish va u bo'yicha foizlarni to'lash majburiyatini oladi. Qarz shartnomasi yozma ravishda tuzilishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 820-moddasi), aks holda u haqiqiy emas.

Debitorlik qarzlarini boshqarish

Debitorlik qarzlarini boshqarish, birinchi navbatda, hisob-kitoblarda pul mablag'larining aylanishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, inqirozli korxonalar uchun debitorlik qarzlari aylanmasining taxminiyligi emas, balki kreditorlik qarzlari aylanmasidan uzoqroq bo'lmasligi muhim ahamiyatga ega.

Debitorlik qarzlarini boshqarish, agar inqiroz korxonasi tanlash imkoniyatiga ega bo'lsa, xaridorlarni tanlashni o'z ichiga oladi. Tanlash mezonlari - kontragentning to'lov qobiliyati va muvofiqligi to'lov intizomi. Biroq, mahsulot (ishlar, xizmatlar) uchun to'lov shartlarini aniqlash ancha realroq dastak hisoblanadi.

Debitorlik qarzlarini boshqarish qarzlarni "yoshi" va ularning to'lanishiga bo'lgan ishonch darajasi bo'yicha guruhlashni o'z ichiga oladi. Balansni guruhlash ikki guruhni aniqlashni o'z ichiga oladi: 12 oy ichida to'lanishi mumkin bo'lgan qarzlar va 12 oydan ortiq muddatda to'lanadigan qarzlar. Ishonchlilik darajasiga ko'ra, debitorlik qarzlarini 3 guruhga bo'lish kerak: ishonchli qarzlar, shubhali qarzlar va umidsiz qarzlar.

Debitorlik qarzlarini boshqarish uchun moliyaviy xizmat deb atalmish qarzdor nisbatlarning qiymatlarini hisoblashi va ularni standart yoki optimal ko'rsatkichlar bilan solishtirishi kerak ushbu korxonaning qiymatlar (debitorlik qarzlarini yig'ish koeffitsienti, debitorlik qarzlarining aylanma koeffitsienti, debitorlik qarzlarining aylanish davri nisbati).

Korxonani qayta qurish

Qayta qurish - korxona, kompaniya, firma yoki butun bir tarmoq, mamlakat iqtisodiyoti miqyosida ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish strukturasini chuqur o'zgartirish; tizimli

To'liq texnik, iqtisodiy va moliyaviy qayta qurish maqsadi korxonalar samaradorligini oshirishdir. Rossiya korxonalarini qayta qurish amaliyotida alohida bo'linmalarni mustaqil ishlab chiqarish birliklari sifatida ajratish va ularga mustaqil boshqaruv funktsiyalarini o'tkazish, boshqa korxonalar bilan birlashish yoki hatto to'liq tugatish kabi vositalar qo'llaniladi.

Inqirozni boshqarish xususiyatlari

Inqirozga qarshi boshqaruv ta'sir qilish predmetiga ega - inqirozning muammolari va idrok etilgan va real omillari, ya'ni qarama-qarshiliklarning haddan tashqari jamlangan keskinlashuvining barcha ko'rinishlari, bu keskinlashuvning ekstremal namoyon bo'lishi, inqirozning boshlanishi xavfini keltirib chiqaradi. Har qanday boshqaruv inqirozga qarshi xususiyatlarni o'z ichiga olishi va inqirozga qarshi boshqaruv mexanizmidan foydalanishi kerak, chunki tashkilot inqiroz rivojlanishi davriga kiradi.

Inqirozni boshqarishning mohiyati quyidagi xususiyatlar bilan belgilanadi: inqirozlarni oldindan ko'rish, kutish va sabab bo'lishi mumkin; inqirozlar ma'lum darajada tezlashishi, kutilishi, keyinga surilishi mumkin; inqirozlarga tayyorlanish mumkin va zarur; inqirozlarni yumshatish mumkin; inqiroz sharoitida boshqarish turli usullar, tajriba va san'at, maxsus bilimlarni talab qiladi; inqirozlarni boshqarish mumkin; inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish bu jarayonlarni tezlashtirishi va ularning oqibatlarini minimallashtirishi mumkin.

Inqiroz turiga qarab, uni boshqarish mexanizmi ham farqlanadi.

Inqirozga qarshi boshqaruv jarayonlari va texnologiyalarining xususiyatlarini quyidagilarda ifodalash mumkin: resurslardan foydalanish, o'zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik; dastur-maqsadli ishlab chiqish va amalga oshirish usullaridan foydalanish; inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish jarayonini jadallashtirish; boshqaruv qarorlarini baholash va boshqaruv qarorlarini optimallashtirish samaradorligini oshirish.

Inqirozni boshqarish tizimining muhim elementi uning funktsiyalaridir.

1. Inqirozni boshqarish funktsiyalari - inqirozni boshqarish predmetini amalga oshiradigan va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular oddiy savolga javob berishadi: inqirozning barcha bosqichlarida muvaffaqiyatli boshqarish uchun nima qilish kerak. Oltita funktsiyani ajratish mumkin: inqirozdan oldingi boshqaruv; inqiroz sharoitida boshqarish, inqirozni bartaraf etish jarayonlarini boshqarish, beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish (nazorat qilinishini ta'minlash), yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish, o'z vaqtida qaror qabul qilish.

2. Inqirozni boshqarishning eng muhim xususiyati norasmiy va rasmiy boshqaruvdir.

3. Inqirozga qarshi boshqaruv uchun istiqbollar va oqilona rivojlanish strategiyasini tanlash va qurish qobiliyati alohida ahamiyatga ega.

Inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud. Eng muhimlari quyidagilardan iborat: inqirozning oldini olish, uning yuzaga kelishiga tayyorgarlik ko'rish; inqirozni yengish uchun yetarlicha etuk bo'lishini kutish; inqiroz hodisalariga qarshi turish, uning jarayonlarini sekinlashtirish; zahiralar va qo'shimcha resurslardan foydalanish orqali vaziyatni barqarorlashtirish; hisoblangan xavf; inqirozdan barqaror tiklanish; inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish.

Inqirozni boshqarish bosqichlari

1. Moliyaviy holat diagnostikasi va ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirish istiqbollarini baholash. 4 yil beriladi.
2. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish biznes-rejasini ishlab chiqish.
3. Moliyaviy hisobot berish jarayonini tartibga solish.
4. Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy inqirozining chuqurligini va moliyaviy moliyaviy chora-tadbirlar samaradorligini baholash.
5. Inqirozga qarshi tartiblarni tanlash va amalga oshirish.

Umuman olganda, inqirozga qarshi protseduralar quyidagilarga bo'linadi:

1. Suddan oldingi reabilitatsiya.
2. Sud sanatsiyasi.

Sudgacha sanatsiya - qarzdorni ta'minlash moliyaviy yordam pul majburiyatlari va to'lov majburiyatlarini to'lash va uning to'lov qobiliyatini tiklash uchun etarli. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, sudgacha qayta tashkil etish samaradorligi past, chunki investitsiyalarni olish uchun korxona investitsion jozibador bo'lishi kerak.

Jozibadorlik xususiyatlari:

1. Raqobat pozitsiyasining mavjudligi.
2. Samarali OF ning mavjudligi.
3. Samarali muhandislik va transportning mavjudligi.
4. Samarali boshqaruvning mavjudligi.
5. Zamonaviy jihozlardan foydalanish mexanizmlarini bilish.
6. Optimal o'tkazish marketing siyosati.

Korxonani isloh qilish uchun quyidagi shartlar bajarilishi kerak:

1. Egasining islohotlarni amalga oshirish istagi.
2. Korxona rahbariyatidan tegishli malakaga ega bo'lish istagi va mavjudligi.
3. Hokimiyat tomonidan qarshilikning mavjudligi yoki hech bo'lmaganda yo'qligi

Inqirozni boshqarish texnologiyasi

Har qanday boshqaruv - bu boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish bosqichlari, operatsiyalari, usullari va usullarini ketma-ket o'zgartirishni o'z ichiga olgan jarayon.

Menejment tabiiy mazmunga ega bo'lib, u quyidagilarni o'z ichiga oladi: vaziyatni baholash, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish, asosiy muammoni topish.

Boshqaruv jarayoni ratsionallik, resurslardan foydalanish, maksimal samaradorlik va vaqtni tejash mezonlari asosida ongli ravishda quriladi. Yuqorida aytilganlarning barchasi boshqaruv qarorini ishlab chiqishda ma'lum ketma-ketlikni, operatsiyalarni birlashtirishni tanlash va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv texnologiyasi deb ataladi.

Inqirozni boshqarish ba'zi texnologik boshqaruv sxemalarini o'z ichiga oladi. Ammo o'ziga xoslik uning texnologiyasida namoyon bo'ladi.

Vaqt etishmasligi, manfaatlar to'qnashuvi, nazorat qilish qobiliyatining pasayishi, muammolarning murakkab o'zaro bog'liqligi, noaniqlik va xavfning yuqori darajasi, raqobatbardoshlikning pasayishi, tashqi bosim va kuchlarning nomutanosibligi muhim ta'sir ko'rsatadi.

Inqirozni boshqarish texnologiyasi inqirozning oldini olish, oldini olish va uni bartaraf etish bo'yicha izchil amalga oshirilgan harakatlar majmuidir. Inqirozni boshqarish texnologiyasi - bu faol texnologiya boshqaruv faoliyati uning funktsiyalari, usullari, rollari va boshqalarning butun majmuasi bilan.

Inqirozni boshqarishning texnologik sxemasi sakkizta blok shaklida ifodalanishi mumkin.

Blok 1. Ixtisoslashgan ishchi guruhini tuzish. Tashkilot xodimlari va faqat mumkin bo'lgan yoki haqiqiy inqiroz holati uchun tashqaridan taklif qilingan ishchilardan iborat bo'lishi mumkin. Mutaxassislar prognozlash, konfliktologiya, inqiroz nazariyasi, boshqaruv tizimlarini tadqiq etish, makroiqtisodiyot, mikroiqtisodiyot va hokazolarni bilishi kerak. Menejerlar inqirozni boshqarish san'atini va amaliy ko'nikmalarni egallashlari kerak. samarali boshqaruv xavf va noaniqlik sharoitida inqirozni boshqarish bo'yicha maxsus bilimga ega bo'lish, inqirozli korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini, moliyaviy, texnologiya, xodimlarni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini tushunish; axborot oqimlari va hokazo guruhni ajratish mumkin alohida bo'linma korxonalarga.

2-blok. Inqirozga qarshi boshqaruv chora-tadbirlarining maqsadga muvofiqligi va o‘z vaqtida bajarilishini tekshirish kutilmoqda. Agar bu noo'rin bo'lsa, asl holatga qaytish - yangi maqsadlarni qidirish, ular uchun maxsus tadbirlarni rejalashtirish. Agar inqirozni boshqarishni "yoqish" ning maqsadga muvofiqligi va o'z vaqtida asoslanishi uchun asos bo'lsa, 3-blokga o'tish amalga oshiriladi.

Blok 3. Ushbu bosqichda inqirozga qarshi boshqaruv qarorlari yaratiladi.

Eng muhim bosqich tashkilotdagi vaziyat haqida kerakli ma'lumotlarni olish, vaziyatni tarkibiy va morfologik tahlil qilish, zarur resurslarni aniqlash, tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish yo'llarini aniqlash, uning maqsadlariga erishish imkoniyatlarini tekshirish.

Blok 4. To'rtinchi bosqichda tashkilotdagi keskin qarama-qarshiliklarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish tizimi yaratiladi.

Shu bilan birga, ushbu qarorlarni tayyorlagan mutaxassislar guruhi ularning aniq ijrochilarini belgilaydi. Pudratchi inqirozga qarshi boshqaruv qarorini amalga oshirish uchun zarur va etarli resurslarga ega bo'lishi, shuningdek, inqirozli vaziyatlarni boshqarish bo'yicha bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.

Blok 5. Inqirozni boshqarishning ushbu bosqichida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish tashkil etiladi. Bu aniq tashkiliy va amaliy chora-tadbirlar bo'lib, ularni aniq belgilangan ketma-ketlikda amalga oshirish inqirozni boshqarishda qo'yilgan maqsadlarga erishish imkonini beradi.

Blok 6. Keyingi bosqichda tashkilotning ishlash ko'rsatkichlari asosida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish sifatini baholash va tahlil qilish kerak. Agar boshqaruv qarorini amalga oshirish sifati samaradorlik mezonlariga javob bersa, ya'ni tashkilot faoliyatida ijobiy rivojlanish dinamikasi o'rnatilgan bo'lsa, inqirozni boshqarishning keyingi bosqichi boshlanadi.

7-blok. Endi tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish va inqirozga qarshi dastur bosqichini aniqlash bo'yicha keyingi ishlarni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi tekshirilmoqda.

Blok 8. Buning uchun yakuniy bosqichda texnologik sxema Inqirozni boshqarish bosqichida kelajakdagi inqirozli vaziyatlarni bashorat qilish choralari ishlab chiqilmoqda. Prognozlash, agar siz inqirozli vaziyatdan qochib qutula olmasangiz, unga tayyorgarlik ko'rish va uning oqibatlarini minimallashtirish imkonini beradi.

Monitoring tizimi va yaqinlashib kelayotgan inqirozli vaziyat belgilarini erta aniqlash muhim ahamiyatga ega. Biz bu erda faqat uning asosiy fikrlarini ko'rsatamiz.

1. Korxona uchun kelajakdagi muammolar haqida jiddiy ogohlantirish biznes sheriklari, kreditorlar, banklar, etkazib beruvchilar va iste'molchilarning tashkilot tomonidan o'tkaziladigan turli tadbirlarga salbiy munosabati bo'lishi mumkin.

Korxonaning turli xil o'zgarishlari (tarkibiy, tashkiliy, bo'linmalar, filiallar, sho'ba korxonalarni ochish yoki yopish, ularning qo'shilishi), etkazib beruvchilarning tez-tez va asossiz o'zgarishi, yangi segmentlarning rivojlanishi, mehnat ob'ektlarini xarid qilishdagi risklar va uning tarkibidagi boshqa o'zgarishlar muhim ahamiyatga ega. strategiya.

Investorlar uchun muhim bo'lgan yana bir xususiyat kompaniyadagi o'zgarishlar edi. 2. Bo'lajak inqirozli vaziyat ham o'zgarishlar va natijalar bilan tavsiflanadi auditlar.

Bu erda diqqat bilan kuzatish ob'ektlari quyidagilardir:

1) buxgalteriya hujjatlarini taqdim etishda kechikishlar (moliyaviy bo'lim xodimlarining qasddan harakatlari yoki past malakasini aks ettirishi mumkin);
2) oshirish yoki kamaytirish inventarizatsiya(kompaniyaning qasddan qilingan harakatlari yoki bajarilmaganligini ko'rsatishi mumkin);
3) faol va passiv qismlarning o'zgarishi;
4) korxona daromadining kamayishi va uning rentabelligining pasayishi, uning aktsiyalarining qadrsizlanishi, mahsulotga haddan tashqari past yoki yuqori narxlarning o'rnatilishi va hokazo.Korxonani rejadan tashqari tekshirishlar, hokimiyat tomonidan uning tijorat faoliyatini cheklash, bekor qilish va litsenziyalarni olib qo'yish va boshqalar ham tashvish tug'dirishi mumkin.
5) korxonaning yetkazib beruvchilar va kreditorlar oldidagi qarzlarining oshishi.

Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqishning eng muhim bosqichi boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishdir. Boshqaruv qarorlarining sifati ko'plab omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi quyidagilardir.

1) standart muammolar. Bunday muammolar hech qanday og'ishlarga yo'l qo'ymaydi va, oxir-oqibat, ularni hal qilishda ko'nikmalar katta rol o'ynashi kerak;
2) tipik muammolar. Asosan ruxsat etilgan mavjud qoidalar va algoritmlar va uni hal qilish jarayonida erishishga imkon beradigan optimal qoidalar va sxemalarni tanlashning turli usullaridan kelib chiqadi;
3) evristik masalalar. Ularni hal qilish jarayonida siz ularni biron bir joyda, masalan, adabiyotda topishingiz yoki ularni hal qilish qoidalarini o'zingiz shakllantirishingiz va keyin ulardan foydalanishingiz kerak.

2. Foydalanish shartlari:

1) mutaxassis kutilmagan vaziyatlarga duch kelmasa, u normal, xotirjam muhitda bo'lgan kvazbarqaror yoki qulay sharoitlar;
2) ekstremal, ya'ni mutaxassisdan o'zining barcha fazilatlarini ko'rsatishi kerak bo'lgan sharoitlar va uning kelajakdagi taqdiri ma'lum darajada bunga bog'liq;
3) normal ishlash ko'rsatkichlarining buzilishiga olib keladigan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan, ba'zi hollarda baxtsiz hodisalar, falokatlar va shunga o'xshash hodisalarga olib keladigan kutilmagan vaziyatlar yuzaga kelganda inqiroz sharoitlari.

3. Dastlabki ma’lumotlarning yetarliligi:

1) dastlabki ma'lumotlarning etarli emasligi. Muammoni hal qilish uchun, maqsadga erishish uchun dastlabki ma'lumotni topish kerak;
2) asosiy ma'lumotlarning etarli miqdori. Vazifani hal qilish uchun mutaxassisning ixtiyorida bo'lgan ma'lumotlar etarli;
3) dastlabki ma'lumotlarning haddan tashqari ko'pligi. Muammoni hal qilish uchun bunday katta hajmdagi ma'lumotlar talab qilinmaydi.

4. Dastlabki ma’lumotlarning ishonchliligi:

1) aniq ishonchsiz, topshiriq shartlariga mos kelmaydigan, ishonchsizligini aniqlash qiyin emas;
2) psevdo-ishonchli, muammoning shartlariga mos keladigan, lekin dastlabki muammoning to'g'ri echimini topishga imkon bermaydigan shunday ma'lumotlarni o'z ichiga olgan;
3) muammoning shartlariga mos keladigan va asl muammoning to'g'ri echimini olishga imkon beradigan to'liq ishonchli.

5. Muammoning ko'lami:

1) global muammolar- butun mintaqalarning va ba'zi hollarda butun sayyoraning hayotiy faoliyati ularning echimiga bog'liq;
2) mahalliy muammolar - kichik guruh yoki individual shaxsning mavjudligi ularning echimiga bog'liq;
3) mikrolokal muammolar - shaxsning o'ziga xos harakati ularning echimiga bog'liq.

6. Texnik jihozlar:

1) yo'q. Yuqori sifatli o'quv jarayonini tashkil etish uchun zarur texnik vositalar mavjud emas;
2) yetarli miqdorda mavjud emas. Barqaror, sifatli o'quv jarayoni uchun texnik vositalar etarli emas;
3) ko'p miqdorda mavjud. Texnik vositalar to'liq mavjud bo'lib, o'quv jarayoni talablariga muvofiq ishlaydi.
Boshqaruv qarorlarini yaratishning umumiy ketma-ketligi 11 blokni o'z ichiga oladi.

Blok 1. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish.

Blok 2. Korxonadagi ishlarning holati to'g'risida dastlabki ma'lumotlarni to'plash.

Blok 3. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha boshqaruv qarorlarini tayyorlash, tarkibiy va morfologik tahlil qilish amalga oshiriladi.

Blok 4. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan chiqarishning maqsadga muvofiqligi va yo'llarini aniqlash. Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish maqsadga muvofiqmi yoki nomaqbulmi, bu inqiroz uning faoliyatiga qanchalik ta'sir qilganiga bog'liq.

5-blok. Tashkilotlarni inqirozli vaziyatdan chiqarishda samaradorlikning boshlanishi momenti o'tganligi aniqlanganda, unda sodir bo'layotgan jarayonlarni ularga aralashmasdan nazorat qilish, shuningdek, olish mumkin bo'ladi. davlat yordami.

Blok 6. Agar inqirozli vaziyat tashkilot faoliyatiga kuchli salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa va uning keyingi mavjud bo'lishi mumkin bo'lmasa, uni yo'q qilish, faoliyatini tugatish va bankrot deb e'lon qilish modeli quriladi.

Blok 7. Agar inqiroz holati korxonaning iqtisodiy faoliyatiga ozgina salbiy ta'sir ko'rsatgan bo'lsa, qayta tashkil etish modeli (maqomni o'zgartirish) quriladi. Bu tashkiliy tuzilmani o'zgartirishni, foyda keltirmaydigan yoki olingan foyda bilan nomutanosib bo'lgan ishlab chiqarishlarni qisqartirishni o'z ichiga oladi.

Blok 8. Inqirozni boshqarish bilan shug'ullanadigan mutaxassislar guruhi tomonidan qayta tashkil etish maqsadlarini belgilash, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash.

Blok 9. Inqirozga qarshi boshqaruv qarorlarini amalga oshiruvchi mutaxassislar uchun inqirozli vaziyat omillarini hisobga olgan holda harakatlar dasturini ishlab chiqishni o'z ichiga olgan maqsadlarga erishish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Blok 10. Belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlari tekshiriladi.

Blok 11. Olingan ma'lumotlar asosida tashkilotni (korxonani) inqirozli vaziyatdan chiqarish uchun boshqaruv qarorlari ishlab chiqiladi (inqirozga qarshi boshqaruv qarorlari). Korxonaning kelajakdagi faoliyati strategiyasini aniqlash uchun inqirozli vaziyatning tarkibiy va morfologik tahlilini (SMA) o'tkazish kerak.

Raqobat muvaffaqiyatini tahlil qilish korxonaning bozor strategiyasini tuzatish va raqobatda g'alaba qozonish uchun aniq qadamlarni asoslash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Korxonaning bozordagi mavqei bozor ulushi, nisbiy narx, mahsulot sifati, bozor yetakchilariga nisbatan nisbiy xarajatlar bilan tavsiflanadi.

Korxonaning bozordagi muvaffaqiyati investitsiyalar rentabelligi, aylanma va boshqalar bilan belgilanadi.

Korxonani inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha to'g'ri tashkil etilgan faoliyatning eng muhim nuqtasi undagi vaziyat haqida dastlabki ma'lumotlarni to'plash va faoliyatni birlamchi tahlil qilishdir.

Bunday yig'ish va tahlil qilish turli usullar yordamida turli maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin, bu muayyan vaziyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan izohlanadi.

Inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish bo'yicha inqirozga qarshi guruh faoliyatining bunday yo'nalishlari quyidagilar bo'lishi mumkin: uning salohiyati kadrlar bilan ta'minlash; moslashish tashkiliy tuzilmalar o'zgaruvchan sharoitlarga; uning moliyaviy holati; xodimlarning axborot madaniyati; tashkilot va ishlab chiqarishning ilmiy-texnik salohiyatidagi o'zgarishlar; ta'sir qilish huquqiy asos har bir kompaniya uchun; holatidagi o'zgarishlar muhit va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri; xavfsizlik muammolarini hal qilish.

Tashkilotni inqirozli vaziyatdan olib chiqish bo'yicha mutaxassislar guruhining ish yo'nalishlarining xilma-xilligidan, birinchi navbatda, tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishni ta'kidlash kerak.

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat: tashkilot mulkining tarkibi va tuzilishi dinamikasini tahlil qilish; inventarizatsiya holati va xarajatlarni tahlil qilish; moliyalashtirish manbalarining harakatini baholash; moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish. Bozor sharoitida korxonaning moliyaviy faoliyati ko'rsatkichlarning butun tizimi bilan ham baholanadi, ularning eng muhimi foyda.

Tashkilotning yuqori likvidli aktivlarining hajmi va shakli haqidagi ma'lumotlar odatda quyidagi manbalarda to'planadi: balans, bosh kitob, shartnomalar.

Inqirozga uchragan korxonada ko'pincha o'g'irlik sodir bo'ladi.

O'g'irlikning mumkin bo'lgan usullari va ularni hujjatlarda aks ettirish quyidagilardir: naqd pul o'tkazish, pul o'tkazish orqali muntazam o'g'irlik, yangi kompaniyalar tashkil etish va u erda pul o'tkazish, etkazib berish paytida o'g'irlik, hisobga olinmagan narsalarni sotish, xom ashyo xarajatlarini oshirib yuborish, soxta yollash. ishchilar soni.

Boshqaruv hisobi sohasida nazorat qilish texnologiyasi quyidagilardan iborat: tashkilot rahbariyatiga boshqaruv axboroti oqimi qanday tashkil etilganligini aniqlash kerak; qanday ma'lumotlar, qaysi bo'linmalardan va qaysi shaxslardan, qanchalik tez-tez va kimga olinadi; inqirozni boshqarish bo'yicha mutaxassislar uchun etarli yoki yo'qligini va bu boshqaruvni tezkor boshqarishga imkon beradimi yoki yo'qligini aniqlash.

Xarajatlar bilan ishlashda siz kompaniyaning biznes jarayonlarini uch qismga bo'lishingiz mumkin: etkazib berish - ishlab chiqarish - sotish, ushbu uch bosqichda xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni baholash, tashkilotda xarajatlarni kamaytirish dasturi mavjudligini aniqlash, hisoblashda vaqt omilini hisobga olish. xarajatlar va xarajatlarni hisoblash, tannarxni to'g'ri standartlashtirish, marjinal daromadni hisoblash, hisobga olish, nazorat qilish va tartibga solish, tannarxni doimiy ravishda dinamik qayta hisoblashni tashkil etish, sotish tahlilini o'tkazish, asosiy mahsulotni ishlab chiqarish qancha joy egallashini aniqlash, qanday qilib tahlil qilish. tez-tez jihozlar o'zgaradi, bo'sh joydan qanday foydalanish mumkinligini aniqlang, tashkilot rahbariyati va xodimlari o'rtasida so'rovlar o'tkazish imkoniyatini baholang.

Keyingi qadam tashkilotning savdo va marketing tizimining faoliyatini tahlil qilish bo'ladi.

Inqirozga qarshi loyihalarni boshqarish

"Krisis" - yunon tilidan tarjima qilingan - qaror, burilish nuqtasi yoki natija.

Kompaniyada inqirozning boshlanishi bir qator ko'rsatkichlarning (nisbatlarning) qoniqarsiz qiymati bilan tavsiflangan qiyin moliyaviy vaziyatni anglatadi: to'lov qobiliyati, rentabellik, aylanma, moliyaviy barqarorlik va boshqalar. Bunday ko'rsatkichlarning juda ko'p soni mavjud. Eng universal va vizual ko'rsatkichlar kompaniyaning yakuniy moliyaviy natijalari bo'lib qoladi: yalpi foyda miqdori va rentabellik darajasi.

Avtomatlashtirish loyihasida inqirozning boshlanishi sarflangan resurslar kutilgan natijaga olib kelmasligini anglatadi. Bu erda juda ko'p ko'rsatkichlar mavjud emas:

Loyihaning muhim bosqichlariga erishishda rejalashtirilgan natijalarning etishmasligi;
Loyiha byudjetining ortishi;
Ish jadvalidan kechikish;
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda tizimli kechikish, ishning keyingi yo'nalishi yoki usullarini belgilovchi nomuvofiq hujjatlarning mavjudligi.

Loyihadagi inqirozning birinchi ko'rinishini korxona faoliyatidagi inqirozning namoyon bo'lishiga qaraganda tezroq sezish mumkin, chunki iqtisodiy faoliyatdagi nazorat nuqtalari, qoida tariqasida, chorak yarim yillik davrlarning oxiri hisoblanadi. , va avtomatlashtirish loyihalarida, nazorat nuqtalari o'rtasida bir haftadan bir oygacha bo'lgan vaqt oralig'i rejalashtirilgan.

Inqiroz - bu hal qilinganda biznes yoki loyihaga yangi turtki berishi, yanada birlashgan va muvaffaqiyatli jamoani shakllantirishi, faoliyatning yangi turlarini o'zlashtirishi, "balastni tashlashi" va hokazo.

Inqirozga qarshi choralar, pirovardida, xodimlar, hamkorlar va korxona rahbariyatining loyihaga sodiqlik darajasini va uni rivojlantirish istiqbollarini tekshirishdir.

Inqirozga qarshi loyihalarni boshqarish va inqirozga qarshi korxonalarni boshqarish o'rtasidagi farq

Inqirozga qarshi boshqaruv (inqirozga qarshi boshqaruv) Rossiya biznes hayotidagi eng "mashhur" atamalardan biriga aylandi.

Inqirozga qarshi boshqaruv - kompleks, tizimli xarakterga ega bo'lgan va korxonada zamonaviy boshqaruv, ishlab chiqish va joriy etishning to'liq imkoniyatlaridan foydalangan holda biznes uchun noqulay hodisalarning oldini olish yoki bartaraf etishga qaratilgan korxona boshqaruv tizimi. maxsus dastur, bu strategik xususiyatga ega bo‘lib, asosan o‘z resurslariga tayangan holda vaqtinchalik qiyinchiliklarni bartaraf etish, har qanday sharoitda bozordagi o‘rnini saqlab qolish va oshirish imkonini beradi”.

Avtomatlashtirish loyihalarini inqirozga qarshi boshqarish - bu nazorat punktlari tomonidan belgilangan oraliq loyiha maqsadlarini belgilash va ularga erishish uchun boshqaruv mexanizmini yaratish orqali loyihaning yakuniy maqsadlariga erishishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui.

Inqirozni boshqarish muammolari

1. Faoliyatning birinchi va yakuniy natijalariga erishish uchun cheklangan resurslar va muddatlar
2. Ushbu chora-tadbirlarning xodimlar o'rtasida va, variant sifatida, mulkdorlar o'rtasida mashhur emasligi (birinchi navbatda, faoliyatning qulayligiga hujum tufayli), natijada - ishonch va qo'llab-quvvatlashning ahamiyatsiz darajasi, ba'zan to'g'ridan-to'g'ri sabotaj.
3. Inqirozni boshqarishni joriy faoliyat jarayonida barcha muammolari bilan amalga oshirish zarurati
4. Menejmentni zaruriy ustuvorliklarni, harakatlar ketma-ketligini va natijalarni bashorat qilishni qabul qilishga ishontirishdagi qiyinchiliklar
5. Aksariyat odamlar, shu jumladan korxona menejerlari va egalari uchun bunday faoliyatda zarur/etarli tajribaning yo'qligi.
6. Inqirozning rivojlanish darajasi va darajasini, zararlar, yo'qotishlar va oqibatlarini noto'g'ri baholash (qoida tariqasida, dastlab kam baholangan)
7. Korxona rahbariyatining avtomatlashtirish loyihasini moliyalashtirish qobiliyati yoki istagining pasayishi
8. Boshqaruvning birinchi bo'lib faoliyat samaradorligini to'xtatish, qisqartirish, kamaytirish istagi ijobiy natijalar yoki aksincha, aniq natijalar yo'qligida
9. Boshqaruvning butun ish hajmini va muammolarni hal qilish uchun to'liq javobgarlikni faqat inqirozni boshqarishni amalga oshiruvchi shaxslarga o'tkazish istagi, ular faoliyatni boshlashlari kerak bo'lgan vaziyatni hisobga olmagan holda.

Korxona inqirozini boshqarish tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

Inqiroz hodisalarini erta tashxislash.
Inqiroz hodisalariga javob berishning shoshilinchligi.
Haqiqiy tahdid darajasiga javobning adekvatligi.
Inqirozdan chiqish uchun ichki imkoniyatlarni to'liq amalga oshirish.

Inqirozni boshqarish quyidagilarni joriy etish va kundalik foydalanishga majbur qiladi:

Inqirozga qarshi rejalashtirish tizimlari;
Faoliyatni nazorat qilish tizimlari;
Ishonchli axborotni kiritish, qayta ishlash va tahlil qilish uchun axborot tizimi. Yuqoriga

Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilishning asosiy vazifalaridan biri uning moliyaviy barqarorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarni o'rganishdir. Moliyaviy barqarorlikning tashqi belgisi korxonaning to'lov qobiliyatidir.

To'lov qobiliyati - korxonaning tijorat, kredit va boshqa to'lov operatsiyalaridan kelib chiqadigan moliyaviy majburiyatlarini bajarish qobiliyati.

Amalda korxonaning to'lov qobiliyati uning balansi likvidligi orqali ifodalanadi.

Balans likvidligini baholashning asosiy maqsadi korxonaning majburiyatlarini uning aktivlari bilan qoplash miqdorini belgilashdan iborat bo'lib, ularning pul mablag'lariga (likvidlikka) aylanish muddati majburiyatlarni to'lash muddatiga (to'lov muddati) to'g'ri keladi.

Korxonaning moliyaviy barqarorligini baholash etarli darajadan foydalangan holda amalga oshiriladi katta miqdor moliyaviy ko'rsatkichlar (jadvalga qarang):

Moliyaviy mustaqillik koeffitsienti (FIC). Balans valyutasida o'z kapitalining ulushini tavsiflaydi.

Qarz nisbati (CR) Qarz va kapital mablag'lari o'rtasidagi nisbatni tavsiflaydi.

O'z-o'zini moliyalashtirish koeffitsienti (SFR) O'z va qarz mablag'lari o'rtasidagi nisbatni tavsiflaydi.

O'z aylanma mablag'lar bilan ta'minlanish koeffitsienti (CR) O'z ulushini tavsiflaydi aylanma mablag'lar(sof aylanma mablag'lar) joriy aktivlarda.

Manevrlik koeffitsienti (AM) o'z aylanma mablag'larining o'z kapitalidagi ulushini tavsiflaydi.

Moliyaviy taranglik koeffitsienti (F.NAPR.) Qarz oluvchining balans valyutasidagi qarz mablag'larining ulushini tavsiflaydi.

Harakatlanuvchi va harakatsiz aktivlar nisbati (Ks) qanchaligini tavsiflaydi aylanma aktivlar joriy aktivlarning har bir rubliga to'g'ri keladi.

Sanoat mulki koeffitsienti (Kipn) Sanoat mulkining korxona aktivlaridagi ulushini tavsiflaydi.

Ushbu koeffitsientlarning barchasi hisoblashda katta ahamiyatga ega va natijada olingan natijalar korxonaning hozirgi holatini ko'rsatishi mumkin - u barqaror holatdami yoki inqirozli bankrotlik holatida.

Biroq, inqirozni boshqarishning asosiy usullarini, bu inqirozning bankrotligini oldini olishga yordam beradigan usullarni ko'rib chiqing.

Iqtisodiy adabiyotlarda inqirozni boshqarishning ko'plab usullari muhokama qilinadi.

Kompaniyadagi kamchiliklarni aniqlash va tahlil qilish uchun katta vaqt sarflanishi mumkinligi sababli, inqirozga qarshi ba'zi chora-tadbirlar aniq xatolar aniqlanishidan oldin ham boshlanishi kerak.

Quyida eng keng tarqalgan universal usullar mavjud:

“Optimal hisobot” usuli. Bugungi kunga qadar hech biri yirik kompaniyalar korxonaning aktivlari va passivlari harakatini norasmiy baholash imkonini beruvchi, shuningdek, faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari to'g'risida ma'lumot beruvchi ichki (boshqaruv) hisobotisiz amalga oshirilmaydi. Moliyaviy qiyinchiliklar sharoitida ushbu turdagi hisobotning mazmuni masalasi ayniqsa keskinlashadi. Aksariyat hollarda ichki hisobotning qabul qilingan shakllarini, uning ustuvor ko'rsatkichlarini va ularni hisoblash metodologiyasini tubdan qayta ko'rib chiqish zarurati tug'iladi. Ayrim xodimlarning yoki tarkibiy bo'linmalarning faoliyati ko'pincha sifatli baholashdan mahrum bo'lgan savdo hajmlari yoki boshqa yalpi (miqdoriy) ko'rsatkichlar asosida baholanadigan holatlar ko'p. Bunday holda, yalpi daromad haqiqiy to'lovlar yoki qaytarishlar va hokazolarni hisobga olmagan holda xaridorga jo'natilgan mahsulotlar soni bo'yicha aniqlanishi mumkin. Rahbariyat faoliyatining bunday, asosan ishonchsiz baholanishiga yo'l qo'ymaslik uchun ob'ektiv ma'lumotlarga asoslangan hisobotni qabul qilish kerak. bajarilgan ishlar haqida. Buning uchun, birinchi navbatda, pul oqimlari ko'rsatkichlari va to'langan foyda (rentabellik) darajasini hisobga olishingiz kerak. Faqatgina ushbu hisobot ko'rsatkichlari ma'lum bir rentabellik markazi va umuman kompaniya faoliyatiga haqiqiy baho berishi mumkin.

Usul " Qo'lda boshqarish" Qoida tariqasida, kutilgan etishmasligi moliyaviy natijalar ichki nazoratdagi kamchiliklar yoki xodimlarni boshqarishning motivatsion tutqichlarining etarli emasligi bilan bog'liq yoki tarkibiy bo'linmalar. Moliyaviy va moddiy resurslarning yanada chiqib ketishiga yo'l qo'ymaslik uchun korxonaning moddiy boyliklarining harakatiga ta'sir qiluvchi, shuningdek, xodimlarning harakati bilan bog'liq bo'lgan barcha qarorlarni iloji boricha markazlashtirish kerak (yollash, ishdan bo'shatish, xodimlarning ichki rotatsiyasi). ). Bu jarayon mohiyatan vakolatlarni qayta topshirish xususiyatiga ega bo‘lib, bu korxonada hokimiyatning haqiqiy mulkdorlar yoki ularning vakolatli vakillari qo‘lida maksimal darajada to‘planishini bildiradi.

"Xarajatlarni kamaytirish" usuli. Inqirozga qarshi choralar ko'rishning birinchi bosqichida kompaniya va uning alohida bo'linmalarida rejalashtirilgan (byudjet) xarajatlarni qisqartirish umumiy xarakterga ega bo'lmasligi kerak. Ko'pgina joriy xarajatlar hayotiy ahamiyatga ega bo'lib qolmoqda va har qanday vaziyatda ularni qisqartirish qaytarib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun birinchi bosqichda uzoq muddatli yo'nalishlarni rivojlantirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish (yoki muzlatish) maqsadga muvofiqdir: ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, kapital qurilish, uzoq muddatli marketing va boshqa shunga o'xshash investitsiyalar, ularning qoplanishi birdan ortiq. yil.

Vaqtni siqish usuli. Albatta, juda katta yoki keng tarqalgan biznes uchun "barcha boshqaruv qarorlarini bir qo'lda to'liq qabul qilish" mumkin emas. Shuning uchun inqiroz davrida kompaniyada ichki hisobotlarni taqdim etishning eng qisqa muddatlarini joriy qilish kerak.

Tanlangan usulda qo'shimcha xarajatlar ustuvor sohalar ba'zan faqat boshqa xarajatlar bo'yicha ichki tejash hisobiga to'liq moliyalashtirilishi mumkin emas. Shu munosabat bilan tashqaridan mablag'larni (kredit resurslarini) jalb qilish zarurati tug'iladi. Ushbu ekstremal usulning kamchiliklari kreditni jalb qilishda ob'ektiv qiyinchiliklarning mavjudligidir, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi, chunki maqbul foiz stavkasida kredit jalb qilish juda muammoli.

Shunday qilib, inqiroz, asosan, har qanday rivojlanayotgan kompaniya uchun muqarrar. Inqiroz qisqa muddatli bo'lishi mumkin, ba'zi ichki tarkibiy qismlar bilan bog'liq va undan chiqish yo'li deyarli boshida ko'riladi. Inqiroz ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Inqiroz - korxonaning iqtisodiy holatining o'zgarishi, ya'ni. butun ko'payish zanjirining barqarorligidan nomutanosibligiga keskin o'tish.

Inqirozga olib kelishi mumkin bo'lgan juda ko'p omillar mavjudligi sababli, har qanday kompaniya o'zining inqirozni boshqarish rejasini ishlab chiqishi kerak. Berilgan muammoni muvaffaqiyatli hal qilish nafaqat kompaniyani turg'unlikdan chiqarishi, balki unga yordam berishi mumkin yanada rivojlantirish. Inqirozni boshqarishda asosiy narsa moliyaviy qiyinchiliklar doimiy barqaror bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir.

Inqirozni boshqarishning universal usullari ko'p emas, ammo ular qiyin paytlarda korxonaga yordam berishi mumkin. iqtisodiy vaziyat. Ushbu usullar o'rganilgan ko'plab rivojlanish yo'llari asosida ishlab chiqilgan har xil turlari inqiroz. Ammo shuni ham yodda tutish kerakki, har bir kompaniya o'z mohiyati va muammolari bo'yicha individualdir va inqirozdan chiqishning o'ziga xos usullarini ishlab chiqish uning mavjudligidagi inqiroz davrida asosiy vazifa bo'lishi kerak.