"Kasbga kirish: mutaxassisning umumiy kompetentsiyalari" fanidan "Faoliyatni rejalashtirish" mavzusida test. "Mehnat motivatsiyasi va xodimlarni boshqarish" kursi bo'yicha testlar mehnatni rag'batlantirish vositalarini o'z ichiga olmaydi
Javoblar bilan "Menejment asoslari" fanidan testlar
Tashkilotda joriy nazorat qanday amalga oshiriladi?
3. + Tizimdan foydalanish fikr-mulohaza etakchi va boshqariladigan tizimlar o'rtasida;
Sinov. Jamoaga berilgan vazifalarning bajarilishini kim nazorat qilishi kerak?
3. + Rahbarlar;
3. Nazorat:
1. + Ko‘rish boshqaruv faoliyati muayyan vazifalarning bajarilishini va tashkilotning maqsadlariga erishishni ta'minlash;
4. Nazoratga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
1. + Xodimlar uchun tashkiliy va ijtimoiy-psixologik sharoitlarni yaratish;
5. Nazorat quyidagilar bo'lishi kerak:
3. + Ob'ektiv, ishbilarmon, samarali, tizimli va shaffof.
Yaponiya korporatsiyalarida mehnat motivatsiyasining asosi nima?
2. + Mehnat va kapital o'rtasidagi uyg'unlik;
Ukraina olimi Tugan-Baranovskiy ehtiyojlarning qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?
3. + Fiziologik, jinsiy, simptomatik instinktlar va ehtiyojlar, altruistik;
Mehnat motivatsiyasi masalasi tarixan qachon paydo bo'lgan?
4. + Yaratilganidan beri tashkil etilgan ishlab chiqarish;
Obro'-e'tibor motivlarini qanday tushunishimiz kerak?
2. + Xodimning o'zini amalga oshirishga urinishlari ijtimoiy rol ijtimoiy hayotda ishtirok eting muhim ish;
Ukraina olimi V.Podmarkov mehnat motivlarining qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?
3. + Xavfsizlik, tan olish, obro';
11. Operatsion rejalar quyidagi muddatga ishlab chiqiladi:
1. + Olti oy, bir oy, o'n yil, bir hafta;
12. Rejalashtirish quyidagilarni anglatadi:
2. + Tashkilotning istiqboli va kelajakdagi holatini belgilovchi boshqaruv faoliyatining alohida turi;
13. Tashkiliy rejalashtirish amalga oshiriladi:
4. + Boshqaruvning barcha darajalarida;
21. Agar siz rejalashtirish funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:
1. + Boshqaruv ob'ektlarini rivojlantirishning maqsad va vazifalarini belgilash, ularga erishish yo'llari va vositalarini belgilash;
22. Monopoliya shakllaridan biri, ko'plab sanoat, moliyaviy va savdo korxonalari, ular rasmiy ravishda mustaqillikni saqlab qoladilar, lekin aslida bo'ysunadilar moliyaviy nazorat va birlashmadagi yetakchi korxonalar guruhi rahbariyati:
1. + Xavotir;
Ko‘rish iqtisodiy faoliyat, unda ishtirokchilarning bir qismi qarzlar uchun barcha mol-mulki bilan, bir qismi esa faqat o'z hissalari doirasida javobgar bo'ladi. ustav kapitali
4.+Komandit shirkat;
24. Ishtirokchilar ustav kapitaliga qo‘shgan hissalari bilan korxona qarzlari bo‘yicha javobgar bo‘ladigan, agar bu summalar yetarli bo‘lmasa, ularga tegishli bo‘lgan qo‘shimcha mol-mulk bo‘lgan iqtisodiy faoliyat turi:
4. + Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;
25. Iqtisodiy faoliyat turi, bunda uning barcha ishtirokchilari birgalikda shug'ullanadi tadbirkorlik faoliyati va kompaniyaning majburiyatlari bo'yicha barcha mol-mulki bilan birgalikda javobgar bo'ladilar - bu:
3. + Umumiy sheriklik;
26. Aniq ichki munosabatlarga ega bo'lgan va o'z faoliyatining barcha jabhalari qat'iy tartibga solinadigan tashkilot:
2. Organik tashkilot;
3. Ikkilamchi tashkilot;
5. Korporativ darajada.
14. Mehnat motivatsiyasi vositalariga quyidagilar kirmaydi:
4. + O'zini namoyon qilish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;
15. Bajarilgan muayyan ish uchun shaxsning mukofot olishiga ishonch asoslanadi keyingi nazariya motivatsiya:
4. + Kutishlar;
16. Meskon kontseptsiyasiga muvofiq asosiy (umumiy) boshqaruv funktsiyalari quyidagi tartibda amalga oshiriladi:
1. + Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish;
Tashkilotda yakuniy nazorat qachon amalga oshiriladi?
2. + Rejalashtirilgan ishlarni bajarib bo‘lgach;
Tashkilotda doimiy nazorat qachon amalga oshiriladi?
3. + Muayyan ish paytida;
"Motivatsiya" boshqaruv funktsiyasi nimani ta'minlaydi?
2. + Xodimlarni berilgan vazifalarni samarali bajarishga rag‘batlantirish;
20. Agar motivatsiya funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:
3. + Tashkilot oldiga qo‘yilgan maqsadlarga samarali erishish uchun o‘zini va boshqalarni rag‘batlantirish jarayoni;
4. + Mexanik tashkil etish;
27. Quyidagi bosqichlar belgilangan hayot davrasi tashkilotlar:
3. + Tug'ilish, bolalik, yoshlik, kamolot, qarish, qayta tug'ilish;
28. Tashkilot ichki muhitining asosiy tarkibiy elementlariga quyidagilar kirmaydi:
2. + Maqsadlar, vazifalar;
Tashkilotning missiyasi deganda nimani tushunish kerak?
4. + Mavjudlikning aniq ifodalangan sabablari;
30. Agar siz tashkilot deganda nimani anglatishini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, siz buni aytasiz:
2.+ Muayyan tartib va qoidalar asosida harakat qiladigan va muayyan dastur yoki maqsadlarni birgalikda amalga oshiradigan odamlarning ongli birlashmasi;
31. K ichki muhit o'z ichiga oladi:
3. + Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;
32 K tashqi muhit bilvosita harakat tashkilotlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
2.+Iqtisodiyotning holati, siyosatdagi o‘zgarishlar, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhit;
Qadimgi yunon faylasufi Aristotel o'zining "Nikomax axloqi" asarida qanday boshqaruv tamoyillarini asoslab bergan?
1. + Axloqiy va estetik tamoyillar;
“Shaxsiy manfaatlarning generalga bo'ysunishi” tamoyilining mohiyatini qanday izohlash mumkin?
4. + Tashkilotda bir xodim yoki guruh manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo‘lmasligi kerak;
Intizom boshqaruv tamoyili sifatida nimani ta'minlaydi?
2. + Korxona ma'muriyati va uning xodimlari tomonidan mahkumga qat'iy rioya qilish jamoa shartnomasi va shartnoma;
Zamonaviy boshqaruv tamoyillari nimani aks ettirishi kerak?
4. + Tizimda rivojlanadigan asosiy xususiyatlar, aloqalar va boshqaruv munosabatlari;
Har qanday tizimni boshqarish uchun asos nima?
1. + aks ettiruvchi tamoyillar bozor sharoitlari boshqaruv;
Qaerda, maishiy va ko'ra xorijiy mutaxassislar boshqaruv, tashkilotni boshqarish amaliyoti shakllanganmi?
3. + Rim va Shumerda;
Sinov. 39. O'zaro ta'sir qiluvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq bo'lgan optimal qaror qabul qilishni talab qiladigan yondashuv:
1. + Situatsion yondashuv;
40. Agar menejment barcha jarayon va hodisalarni ularni tashkil etuvchi elementlarda mavjud bo‘lmagan yangi sifat va funksiyalarga ega bo‘lgan yaxlit tizim ko‘rinishida ko‘rib chiqsa, u holda biz:
4. + Tizimli yondashuv;
Komponentni boshqarish nima?
1. + Marketing;
Tashkilotlarni boshqarishning qaysi usullari etakchi rol o'ynaydi zamonaviy sharoitlar?
1. + Iqtisodiy;
43. Birlamchi ehtiyojlarga quyidagilar kiradi:
2. + Fiziologik;
44. Ehtiyojlar quyidagilardan iborat:
3. + Birlamchi, ikkilamchi, ichki va tashqi;
45. Motivatsiya quyidagilarga asoslanadi:
2. + Ehtiyojlar va mukofotlar;
46. Tashkilot xodimlarini moddiy rag'batlantirishning asosiy shakli:
4. + Ish haqi;
Tashkilotning boshqaruv tuzilmasini nima yaratadi?
4. + Boshqaruv elementlari to'plami;
48. Tashkilotning raqobatchilarini tahlil qilish quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:
3. + Ularning maqsadlari, strategiyalari, kuchli tomonlarini va zaifliklar;
49. Tashkilotning maqsadlari quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:
1. + erishish mumkinligi, o'ziga xosligi, vaqtga yo'naltirilganligi;
1. "Administrator" kabi menejer arxetipi qanday xarakter xususiyatlariga ega bo'lishi kerak?
(A) Do'stona bo'ling va odamlarni qo'llaridan kelganini qilishga ilhomlantiring
(IN) Analitik fikrga ega bo'ling
+(C) Juda ob'ektiv bo'ling va faktlar va mantiqqa tayaning
(D) uslubiy ish, kelajakni bashorat qilish
2. Viktor Vrumning motivatsiya modelining asosiy omillari nimalardan iborat?
(A) O'z-o'zini hurmat qilish, o'zini o'zi tasdiqlash va ijtimoiy guruhga mansublik zarurati
(IN) Ishning murakkabligi va intensivligi va ish haqi darajasi
+(C) Natija ehtimolini oldindan bilish, ushbu natijadan mumkin bo'lgan mukofotni kutish va mukofotning qiymatini oldindan bilish.
(D) gigiena omillari, mehnatning tabiati va mohiyati bilan bog'liq omillar
3. Maqsadlar bo'yicha boshqarishda menejerlar haqiqiy ta'sirga ega.
(A) O'rta darajalar
(IN) Past daraja
(BILAN) Yuqori, o'rta va pastki daraja
+(D) yuqori daraja
4. Nimaga xosligini ko‘rsating Yaponiya kompaniyasi Menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarda "Sony"?
(A) Agar iloji bo'lsa, inson butun umri davomida ma'lum tajribaga ega bo'lgan bitta ish joyida qolishi maqsadga muvofiqdir, bu esa ish samaradorligini oshiradi.
+(V) Odamlarga tabaqalashtirilgan munosabatning yo'qligi
(BILAN) uchun muvaffaqiyatli ish kompaniyada nima muhim ta'lim muassasasi Xodim bitirgan va qanday baholar bilan
(D) munozara erkinligining barcha ijobiy fazilatlari bilan katta kompaniya u ish tartibini buzadi
5. Muammo haqida ma'lumot to'planishiga qanday munosabatda bo'lishimiz kerak?
(A) Qanchalik ko'p ma'lumot bo'lsa, shuncha yaxshi
+(V) Juda ko'p ma'lumot juda kam ma'lumot kabi zararli
(BILAN) Muammo haqida maksimal ma'lumot olish menejerning javobgarligi
(D) Haddan tashqari ma'lumot muvaffaqiyat kalitidir
6. Makklelendning motivatsiya nazariyasiga ko‘ra inson ehtiyojlaridan qaysi biri asosiy hisoblanadi?
+(A) Muvaffaqiyat
(IN) Pul
(BILAN) Ozodlik
(D) xavfsizlik
7. Asosiy boshqaruv funktsiyalari
(A) Rejalashtirish, nazorat qilish
+(V) Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat
(BILAN) Tashkilot, motivatsiya
(D) tashkilot, motivatsiya, nazorat
8. Ko'p bo'g'inli texnologiyaga (Tompson tasnifi) misol bo'lishi mumkin:
+(A) Ommaviy ishlab chiqarish yig'ish liniyasi
(IN) Bank ishi
(BILAN) Sug'urta
(D) tarmoq diagrammasi
9. Avtomatlashtirishdan foydalanish chegarasi
(A) Bizning bilimimiz chegaralari
(IN) Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malaka darajasi
+(C) Kutilmagan vaziyatlarni istisno qila olmaslik
(D) texnologiyaning nomukammalligi
10. Qaror qabul qilishda murosaga kelish nima bilan tavsiflanadi?
(A) Ikki xodim o'rtasidagi kelishmovchilik natijasida ma'lum bir o'rtacha qiymatni o'rnatish
+(V) Boshqa sohada nomaqbul oqibatlarni kamaytirish uchun bir sohada imtiyozlarni kamaytirish
(BILAN) Barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olgan holda auditorlik qarorini qabul qilish orqali
(D) imtiyozlarning kamayishi
11. Tashkilotning “Ijtimoiy-texnik tizimi” nimaga ega yuqori texnologiya ishlab chiqarish?
(A) Ishlab chiqarishni umumiy kompyuterlashtirish
(IN) Ijtimoiy sohani rivojlantirish
(BILAN) Xodimlarning kasbiy o'sishi
+(D) kadrlar va texnologiya integratsiyasi, yakuniy natija uchun mas'uliyatni topshirish
12. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad
(A) Xarajatlarni asoslash
(IN) Vaqtni asoslash
+(C) Maqsadlarni, kuchlarni va vositalarni aniqlash
(D) xodimlar sonini asoslash
13. Asosiy farq ochiq tizim yopiq dan
(A) Shaxsiy quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro ta'sirning yo'qligi
(IN) Shaxsiy quyi tizimlar va tashqi dunyo o'rtasidagi o'zaro ta'sirning mavjudligi
(BILAN) Tizim elementlarining o'zlariga yopiqligi
+(D) tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi
14. “Ichki mukofotlar” turkumiga nimalar kiradi?
(A) Ish haqi
(IN) Karyera
+(C) Ishning o'zi
(D) atrof-muhitni tan olish
15. Ish haqi darajasini belgilashda asosiy qoida:
(A) Qonun bilan belgilangan minimal daraja
(IN) Aniq xodimlar jadvali taklif
(BILAN) Raqobatchi kompaniyalarda to'lov darajalari
+(D) investitsiya qilingan mehnatning mohiyatini mutlaqo to'g'ri va ob'ektiv aniqlash va uni har tomonlama va xolis baholash
16. Maqsadlar bo'yicha boshqarishda asosiy narsa maqsadlarni ishlab chiqishdir
+(A) Buyruqlar zanjiri yuqoridan pastga
(IN) Ostin-ustin
(BILAN) Pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga
(D) matritsa sxemasiga muvofiq
17. Tashkilot uchun tashqi muhitning asosiy xususiyatlarini aniqlang
+(A) Yuqoridagilarning barchasi
(IN) Omillarning o'zaro bog'liqligi, murakkabligi
(BILAN) Murakkablik va harakatchanlik
(D) o'zaro bog'liqlik va noaniqlik
18. Nima uchun bir kishi o'z vakolatlarini boshqa menejerlarga topshiradi?
+(A) Murakkab muammoni optimal hal qilish uchun
(IN)"Guruh" ish uslubini saqlab qolish uchun
(BILAN) Ishchilarning malakasini tekshirish uchun
(D) Yuqoridagilarning barchasi
19. Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning quyidagi usullaridan qaysi biri funksional asosda qabul qilingan?
(A) Korxonaning beshta shaharda filiallari tashkil etilgan
+(V) Ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar tashkil etildi
(BILAN) Korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etilgan
(D) korxonada soni bo'yicha teng bo'limlar tashkil etildi
20. kabi mahsulotlarni ishlab chiqarishda odatda uzluksiz ishlab chiqarish texnologiyasi qo'llaniladi
(A) Yengil avtomobillar ishlab chiqarish
(IN) Harbiy samolyotlar ishlab chiqarish
(BILAN) Darajali kema qurilishi
+(D) neftni qayta ishlash, temir eritish
21. Quyidagi holat boshqaruv strukturasining qaysi turiga mansub: «Quvurni qurish bir qator texnologik operatsiyalarni o‘z ichiga oladi: tayyorgarlik ishlari, qazish ishlari (xandaqlarni o'rnatish), payvandlash ishlari (quvurlarni ipga payvandlash), xandaqda quvur liniyasini izolyatsiyalash va yotqizish va hokazo? Har bir ish turini ishlab chiqarishni boshqarish maxsus boshliq zimmasiga yuklatilgan qurilish bo'limi. Har bir jarayon haqidagi ma’lumotlar qurilish tresti boshlig‘iga, undan bo‘lim boshlig‘iga boradi”?
(A) Matritsani boshqarish tizimi
(IN) Funktsional boshqaruv tizimi
+(C) Lineer boshqaruv tizimi
(D) hech qanday tizim mos emas
22. Muloqot samaradorligini oshirish nuqtai nazaridan qaysi teskari aloqa eng muhim hisoblanadi?
(A) Ijobiy
(IN) Korrelyatsiya
(BILAN) Noaniq
+(D) salbiy
23. U nimadan iborat? iqtisodiy mexanizm boshqaruv?
+(A) Yuqoridagilarning barchasi
(IN) Ichki boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish
(BILAN) Xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish
(D) kompaniya ichidagi boshqaruv, xodimlarni boshqarish
24. Harakatlarni rejalashtirish - bu
(A) Maqsadni belgilash va uni amalga oshirish dasturi o'rtasidagi keyingi aloqani yaratish
(IN) Rollarni aniqlashtirish
(BILAN) Maqsadga erishish uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan holatlarni aniqlash
(D) har bir operatsiya uchun sarflangan vaqtni hisoblash
25. Sanab o'tilgan menejerlardan: 1. Bosh direktor va boshqaruv kengashi a'zolari. 2. Mustaqil organlar rahbarlari. 3. Do'kon rahbarlari. Yuqori boshqaruv darajasiga quyidagilar kiradi:
(A) 1, 2
(BILAN) 1, 2, 3
+(D) 1
26. Nazoratga yo'naltirilgan xulq - bu
+(A) Bo'ysunuvchilarning harakatlari rahbariyat o'z faoliyatini tekshirishda nimani ko'rishni istayotganiga qaratilgan
(IN) Kam maqsadlarga e'tibor qaratish
(BILAN) Nazoratchilar o‘zlariga bo‘ysunuvchi xodimlarning faoliyatini yaxshi bilmasligidan foydalanib,
(D) yuqori maqsadga yo'naltirilganlik
27. “Qaror qabul qilish” nimani anglatadi?
(A) Barcha mumkin bo'lgan alternativalarni sanab o'ting
(IN) Muammoning eng samarali echimini ta'minlaydigan bir nechta alternativalarni sanab o'ting
(BILAN) Mumkin bo'lgan alternativani tanlash uchun buyruq bering
+(D) aniq rejani amalga oshirish uchun buyruqlar berish
28. Qaysi yondashuv menejmentdagi taniqli maktablarga tegishli emas?
(A) Ilmiy boshqaruv
(IN) Ma'muriyat
+(C) Yangi iqtisodiy siyosat
(D) insoniy munosabatlar
29. Boshqaruvning chiziqli tashkil etilishi boshqaruv strukturasini shakllantirish imkonini beradi, bu:
(A) Moslashuvchan
(IN) O'z-o'zini tartibga solish
+(C) Barqaror va bardoshli
(D) Yuqoridagilarning barchasi
30. Nima uchun AQSh zamonaviy menejmentning vatani bo'ldi?
(A) Kelib chiqishi yoki millati bilan bog'liq muammolar yo'q
(IN) Hamma uchun ta'lim g'oyasini qo'llab-quvvatlash, ulkan mehnat bozori
(BILAN) Monopoliyalarning shakllanishi
+(D) Yuqoridagilarning barchasi
31. Asosiy omil Har qanday boshqaruv modelida quyidagilar mavjud:
+(A) Odamlar
(IN) Ishlab chiqarish vositalari
(BILAN) Moliya
(D) boshqaruv tuzilmasi
32. Zamonaviy korxonada sifat nazorati tizimi birinchi navbatda nimaga tayanishi kerak?
(A) Muayyan jarayonlar uchun aniq belgilangan standartlar va taxminlarga
(IN) Ishlab chiqarish jarayonida ishchilar tomonidan mahsulot sifatini baholash
(BILAN) Mahsulotlarni chiqarishda qattiq nazorat apparatiga
(D) tayyor mahsulotlarni tekshirish uchun
33. Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi
(A) Mehnatni standartlashtirish usullari
+(V) Universal boshqaruv printsipi
(BILAN) Shartlar mehnat faoliyati ishchilar
(D) mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari
34. Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?
(A) Hajmida
+(V) Amalga oshirish jarayonida
(BILAN) Usullarda
(D) ko'lami va usullari bo'yicha
35. Tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhit:
(A) Aksiyadorlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar
(IN) Iste'molchilar, chakana sotuvchilar, mahalliy hokimiyat organlari
+(C) Yuqoridagilarning barchasi
(D) davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari
36. Vakolatlarni topshirish jarayoni maxsus vazifalarni bajarish uchun vakolatlarni yuqori rahbardan quyi bo'g'indagi rahbarlarga o'tkazishni nazarda tutadi. Bu jarayon uchun qanday holat xos?
(A) Vakolat va mas'uliyatlar bo'ysunuvchi rahbarga o'tadi
(IN) Mas'uliyat quyi darajadagi menejerga o'tkaziladi
+(C) Vakolatlar bo'ysunuvchi rahbarga o'tadi va katta menejer barcha javobgarlikni o'z zimmasiga olishda davom etadi.
(D) teng darajali yangi rahbar tayinlanadi va barcha mas'uliyat unga o'tadi
37. "Mas'uliyatni taqsimlash" hujjatida nima bo'lishi kerak?
(A) Ushbu lavozim mavjud bo'lgan lavozim va bo'limning nomi
(IN) Yuqoridagilarning barchasi
(BILAN) Amalga oshiriladigan funktsiyalar, majburiyatlar va huquqlarning tavsifi
(D) rahbariyat, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar
38. "Ota" ilmiy boshqaruv"ko'pincha chaqiriladi:
(IN) Frank va Lilian Gilbert - ular ishchilarning o'n ettita asosiy mikro-harakatlarini aniqlab, ularni terblig deb atashgan; Shuningdek, ular mikro-harakatlarni tahlil qilish usulini ishlab chiqdilar, bu esa ishchi harakatlarining filmogrammasiga asoslangan edi.
+(C) F. Teylor - u ishchining kunlik ish tezligini uning mehnat harakatlarini vaqtni belgilash va o'rganish usullari bilan asoslashga harakat qildi.
(D) G. Gantt - u ishni rejalashtirish, taqsimlash va tekshirish imkonini beradigan jadval yaratdi. Ushbu diagramma tizimning salafi edi tarmoqni rejalashtirish Hozirda kompyuterlardan foydalanadigan PERTH. Shuningdek, u bajarilgan vazifalar uchun moliyaviy rag'batlantirish tizimi bilan mashhur.
39. Nima uchun to'g'ridan-to'g'ri majburlash va jazodan qo'rqish usullari asta-sekin ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
(A) Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
(IN) Ulardan unumli foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
(BILAN) Mehnat harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya qilishga erishdi
+(D) majburlash mexanizmi endi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlamaydi
40. Bo'ysunuvchilarning optimal soni qancha?
(A) Qo'l ostidagilar qancha ko'p bo'lsa, ishlash shunchalik oson bo'ladi
(IN) 15-30 kishi
+(C) 7-12 kishi
(D) 3-5 kishi
41. Qaysi omil ishlab chiqarish tizimining turini belgilamaydi?
(A) Bozordan
(IN) Marketing strategiyasidan
(BILAN) Mahsulot turidan
+(D) hududiy bandlik dasturlaridan
42. Boshqarishning eng qiyin va qimmat elementi hisoblanadi
(A) Standartlarni tanlash
(IN) To'g'ri o'lchov birligini tanlash
(BILAN) Mezonlarni tanlash
+(D) natijalarni o'lchash
43. Qaysi norasmiy prognozlash usuli eng qimmatli axborotni beradi?
(A) Vizual ma'lumot
+(V) Sanoat josusligi
(BILAN) Yozma ma'lumot
(D) global tarmoqlar haqida ma'lumot
44. Kichik hajmdagi yoki birlik ishlab chiqarish texnologiyasi odatda kabi kompaniyalarda qo'llaniladi
(A) McDonald's
(IN)"Ford"
(BILAN) Shell
+(D) "Boing"
45. Tashkilot - bu
(A) Bir maqsad bilan birlashgan odamlar guruhi
(IN) Ishlab chiqarish vositalariga egalik qiluvchi kishilar guruhi
(BILAN) Faoliyati muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
+(D) umumiy maqsadga erishish uchun faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
46. Boshqaruv samarali mehnat qiladimi?
(A) Ha, chunki boshqaruv yangi qiymat yaratadi
(IN) Yo'q, bu shunchaki nazorat va nazorat.
(BILAN) Yo'q, bu faqat yollanma mehnat va ishlab chiqarish vositalari egasi o'rtasidagi ziddiyatning natijasidir
+(D) ha, chunki bu faoliyat turi ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi bilan muqarrar va mehnat mexanizmining yaxlitligini ta'minlashga qaratilgan.
47. Tashkilotdagi boshqaruv tizimi odatda quyidagilardan iborat
+(A) Dastlabki, joriy va yakuniy
(IN) Joriy va yakuniy
(BILAN) Dastlabki va yakuniy
(D) faqat joriy nazoratdan
48. Nazorat qilish uchun standartlar sifatida foydalanish mumkin bo'lgan maqsadlar quyidagilar bilan ajralib turadi:
(A) Yuqori axloqiy daraja
+(V) Vaqt doirasi, aniq mezon
(BILAN) Bilvosita namoyishlardan foydalanish
(D) vaqt muddati
49. Menejment birinchi navbatda tizimlar bilan bog'liq.
+(A) Ochiq
(IN) Yopiq
(BILAN) Yopiq va yopiq quyi tizimlar
(D) yopiq va ochiq quyi tizimlar
50. Usta va ustaxona boshlig'i o'rtasidagi munosabatlar qanday turdagi munosabatlarga mos keladi?
(A) Funktsional munosabatlar
(IN) Moddiy munosabatlar
+(C) Lineer munosabatlar
(D) boshqaruv munosabatlari
51. Rejalashtirishning qaysi turidan foydalaniladi ishlab chiqarish tizimlari uzluksiz texnologik jarayonlar bilan?
(A) Operatsion funktsional diagrammasi
(IN) Ruxsat etilgan pozitsion naqsh
+(C) Chiziqli oqim diagrammasi
(D) operatsion va pozitsion sxemalar
52. Sanab o'tilgan fikrlardan: 1. Aniq, aniq maqsadlarni ishlab chiqish. 2. pastdan yuqoriga maqsadlarni ishlab chiqish. 3. real reja, uni amalga oshirish yo'llari, natijalarni monitoring qilish va baholash va nazorat qilish. 4. qabul qilingan rejalarni tuzatish, natijalarni baholash va nazorat qilish. Boshqaruvning asosiy bosqichlariga:
(A) 1, 2, 3
(IN) 2, 3, 4
+(C) 1, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
53. Maslouning motivatsiya bosqichlari
(A) Rivojlanish va tan olish zarurati
+(V) Rivojlanish va e'tirofga bo'lgan ehtiyoj, ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj, asosiy ehtiyojlar
(BILAN) Ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo'lgan ehtiyoj
(D) asosiy ehtiyojlar
54. Fayol bo'yicha boshqaruvga jarayonli yondashuvga qaysi funktsiya xos emas?
(A) Ishni rejalashtirish
(IN) Ishni tashkil etish
+(C) Muayyan sohalarda (dasturlarda) menejerlar qarorlarining mustaqilligi
(D) nazorat qilish
55. Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday tarkibiy qismlarga bo'linadi?
(A) Odamlar bilan ishlash
(IN) Odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash
(BILAN) Ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
+(D) odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
56. Qanday ustuvorliklar ketma-ketligi kompaniyaga muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi?
+(A) Odamlar - mahsulot - foyda
(IN) Foyda - odamlar - mahsulotlar
(BILAN) Mahsulotlar - foyda - odamlar
(D) odamlar - foyda - mahsulotlar
57. Xodimning yangi joyda muvaffaqiyatli ishlashi uchun birlamchi ehtiyoj nima?
(A) Mutaxassislikka muvofiqligi
(IN) Adolatli mukofot
+(C) Ijtimoiy moslashuv
(D) o'sish istiqbollari
58. Situatsion yondashuvning mohiyati:
(A) Usullarni bilish professional boshqaruv samarali ekanligi isbotlangan; qo'llaniladigan texnika va tushunchalarning oqibatlarini oldindan ko'ra bilish qobiliyati
(IN) Vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni aniqlash
+(C) Yuqoridagilarning barchasi
(D) harakat usullarini qo'llash. berilgan vaziyatda eng kam salbiy ta'sir ko'rsatish, maksimal samaradorlikni ta'minlash
59. Nima bo'lishidan qat'i nazar, har qanday korxona huquqiy shakli bo'lishi kerak
(A) Binolar, ofis
(IN) Boshqaruv
(BILAN) Ob'ektlar, jihozlar
(D) to'liq vaqtli xodimlar
60. Qoida shunday
(A) Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlar ketma-ketligi
+(V) Muayyan harakatlarning muayyan yagona vaziyatda aniq usullar bilan bajarilishini ta'minlash
(BILAN) O'tgan tajribani aniq shakllantirdi
(D) operatsiyalar ketma-ketligi
61. “Lider” kabi boshqaruv arxetipi qanday asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?
(A) Nosozlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati
(IN) Ixtiyoriy qarorlar qabul qilish paytida yuzaga keladigan shaxsiy nizolarni hal qilish qobiliyati
(BILAN) Do'stona bo'ling
+(D) odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir insonning imkoniyatlarini tan olish va uni ushbu salohiyatdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati
62. Ko'pincha ular aylanishga murojaat qilishadi
(A) AQSh
(IN) Rossiya
(BILAN) Angliya
(D) Yaponiya
63. Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?
(A) Maksimal foyda olish
(IN) Korxonaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratish
(BILAN) Soliq to'lovlarini minimallashtirish
(D) yangi bozorlarni zabt etish
64. Sanab o'tilgan nuqtalardan: 1. darajali so'rov tahlili ish haqi. 2. mehnat bozoridagi sharoitlar. 3. tashkilotning unumdorligi va rentabelligi. Ish haqi tarkibi yordamida aniqlanadi
(A) 1, 2
+(V) 1, 2, 3
(BILAN) 2 va 3
(D) 1 va 3
65. Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?
(A) Muammoning ahamiyatlilik darajasi umumiy faoliyat kompaniyalar
(IN) Noto'g'ri hal qilingan muammoning menejerning martaba pozitsiyasiga ta'siri darajasi
+(C) Natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi
(D) hokimiyatni suiiste'mol qilish darajasi
66. Samarali bo'lishi uchun nazorat bo'lishi kerak
(A) Keng qamrovli
(IN) Doimiy faol
+(C) Iqtisodiy
(D) mustaqil
67. Dastlabki nazorat moliyaviy resurslar tashkilot hisoblanadi
+(A) Byudjet
(IN) Auditorlik tashkilotining xulosasi
(BILAN) Balans
(D) tarixiy moliyaviy hisobot
68. Nima uchun bevosita majburlash va jazodan qo'rqish usullari ijtimoiy majburlash usullari bilan almashtiriladi?
+(A) Majburiy mexanizm endi ishlab chiqarish rivojlanishini ta'minlamaydi
(IN) Katta xodimlarni saqlash foydasiz bo'lib qoldi
(BILAN) Ulardan samarali foydalana oladigan menejerni tayyorlash qiyin
(D) ishchi harakati ishchilarni bevosita majburlashdan ma'lum darajada himoya qilishga erishdi
69. Makgregorning fikricha, menejerning qanday qobiliyati muvaffaqiyatga olib keladi?
(A) Ishlash
+(V) Inson xulq-atvorini bashorat qilish
(BILAN) Etakchilik
(D) mahsulotlarga talabni prognoz qilish
70. Kibernatsiyaning avtomatlashtirishga nisbatan qanday xususiyatlari bor?
+(A) Aql-idrokdan foydalanish bosqichini algoritmga kiritish, ya'ni norasmiy muammolarni hal qilish va kutilmagan vaziyatlardan chiqish yo'lini topish qobiliyati.
(IN) Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
(BILAN) Elektron kompyuter texnologiyalaridan bosqichlar bilan birgalikda foydalanish " aqliy hujum» va ekspert baholari
(D) texnologiya va texnologiyaning sifat jihatidan yangi darajasi
71. “Ijtimoiy-texnik tizimlar” nima deyiladi?
+(A) Ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan odamlar
(IN) Kompyuterlar
(BILAN) Kompyuter tomonidan boshqariladigan mashinalar
(D) kompyuter tizimlari ma'lum miqdordagi ishchilarni almashtirish
72. Tashkilot qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang?
(A) Bajariladigan ishning xarakterini aniqlash
(IN) Shaxsiy boshqaruv lavozimlari o'rtasida ishlarni taqsimlash
(BILAN) Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
+(D) bajarilgan ishlarning xarakterini aniqlash. Shaxsiy boshqaruv lavozimlari o'rtasida ishlarni taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
73. Sanab o'tilgan fikrlardan: 1. rahbariyatni kelajak rejalashtirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlaydi; 2. haqiqatda olingan va talab qilinadigan natijalarni solishtirish; 3. xodimlarni rag'batlantirishga yordam beradi. Yakuniy nazorat funktsiyalariga quyidagilar kiradi:
(A) 1, 2
(IN) 2, 3
(BILAN) Faqat 1
+(D) 1,2, 3
74. Menejmentga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining qaysi jihatlari bor?
+(A) Yuqoridagilarning barchasi
(IN) shaxslarning xatti-harakati, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari
(BILAN) Rahbarning xulq-atvorining tabiati, rahbarning rahbar sifatidagi faoliyati
(D) menejerning shaxslar va guruhlarning xatti-harakatlariga ta'siri
75. Taktikalar
(A) Uzoq muddatli strategiya
+(V) Qisqa muddatli strategiya
(BILAN) O'rta muddatli reja, natijalar 3-4 yil ichida paydo bo'ladi
(D) o'rta muddatli reja, natijalar 1-2 yil ichida paydo bo'ladi
76. Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
(A) Ob'ekt, mavzu, o'zaro ta'sir
+(V) Manba, xabar, kanal, qabul qiluvchi
(BILAN) Ob'ekt, mavzu, ta'sir, fikr-mulohaza
(D) tashqi muhit, ichki muhit, o'zaro ta'sir
77. Qaror natijasini tekshirish zarurati nima sababdan?
+(A) Agar yechim yaxshi bo'lsa, shunga o'xshash vaziyatda nima qilish kerakligini bilib olasiz, agar u yomon bo'lsa, nima qilmaslik kerakligini bilib olasiz.
(IN) Yechimni amalga oshirishning to'g'riligiga asoslanib, bo'ysunuvchilarning malakasini baholash mumkin
(BILAN) Ma'muriy tuzilmaning ishonchliligini tekshirish
(D) ekspert tuzilmasining ishonchliligini tekshirish
78. Boshqaruvdagi klassik (ma'muriy) maktab o'z oldiga maqsad qilib qo'ydi
(A) Administratorni kasb sifatida ko'rib chiqish
(IN) Korxonada moliya apparati ishini ishlab chiqarish va marketing bilan muvofiqlashtirish
(BILAN) Yangi boshqaruv uslubini yaratish
+(D) universal boshqaruv tamoyillarini yaratish
79. Nazoratning maqsadi
(A) Rejaning bajarilishini tekshirish
(IN) Statistik ma'lumotlar to'plami
(BILAN) Bo'ysunuvchilarning qaramligining kuchayishi
+(D) rejani tuzatish uchun boshqaruvni axborot bilan ta'minlash
80. Odamlarning rasmiy tashkilotining paydo bo'lishiga qanday shart to'sqinlik qiladi (Bernard bo'yicha)?
(A) Muloqot qilish qobiliyati
(IN) Umumiy maqsadga erishish
+(C) Harakat erkinligi istagi
(D) birgalikda harakat qilish istagi
81. Boshqarishning birligi prinsipi nima?
(A) Har qanday xodim (xodim) faqat bitta menejerga ega bo'lishi mumkin
+(V) Bir shaxs butun korxona faoliyati uchun to'liq va mutlaq javobgar bo'lishi kerak.
(BILAN) Kiruvchi shaxslar soni samarali boshqaruv cheklangan
(D) Bir guruh menejerlar jamoaning ishi uchun javobgardir
82. Qanday hollarda sifatli prognozlash usullari qo'llaniladi?
(A) Boshqa usullar bilan ma'lumot olishning mumkin emasligi
+(V) Miqdoriy prognozlash usullari bilan olingan ma'lumotlarning etishmasligi
(BILAN) Muammoni hal qilish uchun vaqt juda cheklangan
(D) bashorat qilish uchun etarli mablag' yo'qligida
83. O'ziga xos xususiyat rasmiy tashkilot hisoblanadi
(A) A'zolarining harakatlarida birlikning yo'qligi
(IN) Uning a'zolariga qattiq bosim
(BILAN) Mavjudligi ish tavsiflari va qoidalar
+(D) ikki yoki undan ortiq shaxslarning harakatlarini ongli ravishda muvofiqlashtirish
84. Oqilona e'tiqod orqali ta'sir qilishning misoli munosabatdir
(A) Usta bilan ishchi
(IN) Dehqon va yer egasi
+(C) Davolovchi shifokor bilan bemor
(D) sudlanuvchi va sudya
85. Jarayon - bu
+(A) Takrorlanishga moyil bo'lgan muayyan vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlar ketma-ketligi
(IN) Bitta aniq vaziyatda bajarilishi kerak bo'lgan aniq harakatlar ketma-ketligi
(BILAN) O'tgan tajribadan foydalanish
(D) aniq harakatlarning kafolatlangan bajarilishi
86. Boshqaruvning yakuniy maqsadi
(A) Kompaniyaning texnik-iqtisodiy bazasini rivojlantirish
+(V) Kompaniyaning rentabelligini ta'minlash
(BILAN) Ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish
(D) xodimning malakasi va ijodiy faolligini oshirish
87. Qo'rquv orqali ta'sirni malakali ishchilarga qanday qo'llash mumkin?
(A) Ish haqini kamaytirish orqali qo'rqitish
(IN) Ishdan bo'shatish tahdidi
(BILAN) Pastga tushirish tahdidi
+(D) o'z-o'zini hurmat qilish uchun shikastlanish ehtimolini qo'rqitish
88. Ish qoidalari va tartiblarini o'zgartirishda eng ko'p uchraydigan nizolar manbai
(A) Birovning manfaatlarini buzish
+(V) Boshqaruvning yangi qoidalarni etkazish usuli
(BILAN) Odamlarning mehnatning mavjud xarakterini o'zgartirishni istamasligi
(D) ushbu o'zgarishlarning maqsadi aniq emas
89. Aqliy hujum qanday maqsadlarda qaror qabul qilish jarayonida qo'llaniladi?
(A) Fikrlash jarayonining kuchayishi
(IN) Nostandart yechimlarni tahlil qilish
+(C) Alternativlarni aniqlash
(D) qaror qabul qilish jarayoniga barcha ishtirokchilarni jalb qilish
90. Ko'p hollarda yangi xodim sifatida qaysi shaxs tanlanishi kerak?
(A) Rahbarga shaxsiy fazilatlari bilan jozibador bo'lgan shaxs
(IN) Ishlayotgan lavozimning haqiqiy ishini bajarish uchun eng yaxshi malakaga ega bo'lgan shaxs.
(BILAN) Ko'tarilish uchun eng munosib nomzod
(D) katta salohiyatga ega nomzod
91. Tobelarning haddan tashqari ko‘pligi nima uchun xavfli?
+(A) Jamoa nazoratini yo'qotish
(IN) Byurokratiyaning kengayishi
(BILAN) Harakatlarning takrorlanishi
(D) Yuqoridagilarning barchasi
92. AQSHda ilmiy boshqaruv tamoyillarini ishlab chiqishga yordam berdi
(A) Erkin fuqarolar sanoati
(IN) Angliya qo'llab-quvvatlashi
+(C) Yirik sanoat va korxonalarning shakllanishi
(D) Frantsiya qarshiligi
93. Quyidagilardan qaysi biri aloqa rollari tashkilot ichida xabar almashish funktsiyasini bajaradimi?
(A) Qorovul
+(V) Svyaznoy
(BILAN) Fikr yetakchisi
(D) kosmopolit
94. Berchordning fikricha, norasmiy tashkilotning paydo bo'lishiga nima sabab bo'lgan?
(A) Odamlarning tartibsizlikka intilishi
(IN) Jamoaning ishlashni istamasligi
(BILAN) Rasmiy tashkilotning zaifligi
+(D) rasmiy tashkilotdan himoya qilish zarurati
95. Mehnat unumdorligini oshirishning ustuvor yo’nalishi bo’lgan “Z” nazariyasi tamoyili –
(A) Ishdan bo'shatishni rad etish
(IN) Xodimlarning rotatsiyasi
(BILAN) Barcha xodimlarning farovonligini ta'minlashga intiladi
+(D) o'z ishi bo'yicha qarorlar qabul qilishda rahbariyat va xodimlarning ishtiroki
96. Eng yuqori yutuq Ilmiy boshqaruv maktabi rivojlanishdir
(A) Mehnatni rag'batlantirish usullari
(IN) Matematik modellashtirish usullari
+(C) Ish jarayonini tahlil qilish
(D) xodimlarning psixologik muvofiqligi usullari
97. Menejment asosidagi tamoyillarni aniqlang?
(A) Buyruqning birligi, motivatsiya, etakchilik, fikr-mulohaza
(IN) Fan, mas'uliyat, kadrlarni to'g'ri tanlash va joylashtirish
(BILAN) Iqtisodiy samaradorlik, fikr-mulohazalar, buyruqlar birligi, motivatsiya
+(D) Yuqoridagilarning barchasi
98. Qaysi turdagi quvvat eng maqbul bo'ladi tadqiqot guruhi yuqori malakali mutaxassislardan?
(A) An'analar
(IN) Xarizma
(BILAN) Qo'rquv orqali
+(D) mutaxassis
99. Boshqaruv tuzilmalarini tashkil etishda quyidagilar e’tiborga olinishi kerak:
(A) Menejmentning necha darajalari talab qilinishi mumkin, o'zaro munosabatlar qanchalik rasmiy bo'lishi kerak?
(IN) Markazlashtirish darajasi, barcha masalalar yuqori boshqaruv tomonidan hal qilinishi kerakmi
(BILAN) Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
+(D) boshqaruv darajalari soni. Ularning o'zaro ta'sirining rasmiyatchilik darajasi. Santralizm darajasi. Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
100. Individual xulq-atvorga va faoliyat muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillar quyidagilardir:
+(A) Yuqoridagilarning barchasi
(IN) Aqliy va jismoniy qobiliyatlar, qadriyatlar va munosabatlar
(BILAN) Ishlash
(D) qadriyatlar va intilishlar, ehtiyojlar
101. Boshqaruv qanday tarkibiy qismlardan iborat?
(A) Strategik boshqaruv, nazorat
(IN) Operatsion boshqaruv
(BILAN) Nazorat, operativ boshqaruv
+(D) Yuqoridagilarning barchasi
102. Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi
(A) 20-asrda sanoatni sanoatlashtirish davrida
(IN) F. Teylor tomonidan Menejment maktabini yaratish bilan birga
+(C) Odamlarni uyushgan guruhlarga, masalan, qabilaga birlashtirish bilan birga
(D) tizimli yondashuvning paydo bo'lishi bilan birga
103. “Motivatsiya” nima?
(A) Shaxsni muayyan faoliyatni amalga oshirishga majbur qiladigan shartlar
+(V) Biror narsaning etishmasligi hissi, o'ziga xos e'tibor va maqsadga erishishga qaratilgan (biror narsa qilish istagi)
(BILAN) Biror kishini muayyan faoliyatga majburlash
(D) muayyan faoliyatda kimgadir qiziqish uyg'otish
104. Tashkilot va shaxs o'rtasidagi o'zaro munosabatlar turiga ko'ra tasniflash quyidagilarni o'z ichiga oladi:
(A) An'anaviy tashkilot
(IN) Divizion
+(C) Korporativ
(D) matritsa
105. Tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri turiga ko'ra tasniflash quyidagilarni o'z ichiga oladi:
(A) Divizion
(IN) Individualistik
+(C) Organik
(D) korporativ
106. Tashkilotdagi bo‘limlar o‘rtasidagi o‘zaro aloqa turlari bo‘yicha tasniflash quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
(A) Mexanik
(IN) Korporativ
+(C) Matritsa
(D) organik
107. Munosabatlarning qaysi turiga xos emas korporativ madaniyat tashkilotda?
(A) Faoliyatdagi monopoliya va standartlashtirish
(IN) Ierarxik hokimiyat tuzilmalarining ustunligi
+(C) Ishchilar faoliyatida raqobat va hamkorlikning uyg'unligi
(D) qaror qabul qilishda ko'pchilik yoki kattalik printsipi
108. Tashkilotning mexanik turiga qanday xususiyatlar xos emas?
(A) Ishda tor mutaxassislik
+(V) Katta mas'uliyat
(BILAN) Aniq huquq va majburiyatlar
(D) ierarxiya darajalarida aniqlik
109. Maks Veberning byurokratiya nazariyasi tashkilotda vakolatlarni turlari bo‘yicha taqsimlash samaradorligini asoslab beradi:
(A)"Matryoshka"
(IN)"Gul"
+(C)"Rojdestvo daraxtlari"
(D) "Soyabon"
110. Menejment - o'rganuvchi fan
(A) Bozor munosabatlari
+(V) Intellektual, moliyaviy, xom ashyo va moddiy resurslarni boshqarish
(BILAN) Sog'liqni saqlash tizimini moliyalashtirish yo'llari
(D) bozor tuzilishi
111. Tashkiliy hujjatlarga murojaat qilmang
(A) Muassasalar shtatlari
(IN) Faoliyat tartibi va qoidalari
(BILAN) Muassasalar nizomlari
+(D) savdo e'lonlari
112. Strategik boshqaruv darajasining funksiyalariga quyidagilar kirmaydi:
(A) Tashkilot dizayni
(IN) Prognoz
+(C) Xom ashyo zaxiralarini hisobga olish
(D) bozor dinamikasini tahlil qilish
113. Operatsion boshqaruv darajasining funksiyalariga quyidagilar kirmaydi:
(A) Reglament
(IN) Buxgalteriya hisobi
+(C) Tashkiliy tuzilmani loyihalash
(D) nazorat qilish
114. Ishtirok etish - bu
(A) Hosildorlikning o'sishi hisobiga olingan foydani taqsimlash
(IN) Ishlarni loyihalash va qayta loyihalash
+(C) Muammolarni va ularni hal qilish usullarini tahlil qilishda xodimlarni jalb qilish
(D) ishlab chiqarishni simulyatsiya qilish usuli boshqaruv qarorlari berilgan qoidalarga muvofiq
115. Tashkiliy tuzilma - bu
(A) Intellektual, moliyaviy, xom ashyo, moddiy resurslarni boshqarish san'ati
(IN) Ayirboshlash orqali ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan inson faoliyati turi
+(C) Uning elementlarining tarkibi, o'zaro ta'siri va bo'ysunishini belgilaydigan boshqaruv tizimi
(D) turli ishlab chiqarish sharoitlarida berilgan qoidalarga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni simulyatsiya qilish usuli
116. Boshqaruvning asosiy funksiyalaridan biri bu
(A) Ishlab chiqarish jarayonini monitoring qilish
(IN) Qaror qabul qilish uchun uslubiy yordam
+(C) Rejalashtirish
(D) buyruq va ko'rsatmalar berish
117. Quyidagi motivatsiya nazariyalaridan qaysi biri substantiv nazariyalarga kirmaydi?
(A) Avraam Maslou nazariyasi
+(V) Porter Louler modeli
(BILAN) Frederik Gertsberg nazariyasi
(D) Makklelland nazariyasi
118. Shaxsiy maqsadlarga yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni:
(A) Tashkilot
(IN) Harakat
(BILAN) Muvofiqlashtirish
+(D) motivatsiya
119. Majburiy yoki iqtisodiy rag‘batlantirish orqali ishlarni bajarish:
(A) Status bo'yicha motivatsiya
+(V) Tashqi motivatsiya
(BILAN) Natijalarga asoslangan motivatsiya
(D) ichki motivatsiya
120. “Inson u yoki bu ishni bajarishga kirishar ekan, u sarflagan sa’y-harakatlari kerakli natijani berishini ma’lum bir ehtimollik darajasida kutadi, bu ham ma’lum bir ehtimollik darajasida rahbar tomonidan sezilib, mukofotlanishi kerak. mos ravishda." Ushbu qoida javob beradi:
+(A) Vroomning kutish nazariyalari
(IN) Porter Louler nazariyalari
(BILAN) Makklellandning orttirilgan ehtiyojlar nazariyalari
(D) Adamsning adolat nazariyasi
Boshqaruv testlari
1. Nima ishlab chiqarishning birlashtiruvchi omili vazifasini bajaradi?
a) kapital
b) tadbirkorlik qobiliyatlari
e) ma'lumot
2. Hokimiyat va boshqaruvning manbai nima?
a) bilim
b) texnologiya
c) mulk
3. Zamonaviy menejmentda odatda qanday faoliyat turlari ajratiladi?
a) texnik jihozlarni boshqarish faoliyati
b) odamlarning harakatlarini muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish omillarini boshqarish bo'yicha boshqaruv faoliyati
v) tovar va xizmatlar bozorida harakatlarni tashkil etish bo'yicha boshqaruv faoliyati
d) qurilish faoliyati
4. Quyidagi boshqaruv funksiyalaridan qaysi biri umumiy hisoblanadi?
a) motivatsiya
b) xabardor qilish
c) nazorat qilish
d) qaror qabul qilish
e) bashorat qilish
5. Boshqaruv nazariyasining ko'rib chiqish predmeti hisoblanadi?
a) tashkiliy va boshqaruv munosabatlari
b) tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar
v) texnologik hujjatlar
a) tamoyillar
b) nazorat qilish texnologiyasi
c) funktsiyalar
d) boshqaruv usullari
e) boshqaruv maqsadlari
7. Boshqarish tizimining statikligini nima belgilaydi?
a) funktsiyalar
b) tuzilish
v) boshqaruv jarayoni texnologiyasi
8. Quyidagi faoliyat turlaridan qaysi biri menejer bajaradigan umumiy boshqaruv funktsiyalariga kirmaydi?
a) axborot almashinuvi
b) rejalashtirish
v) tashqi muhitni tahlil qilish
d) ratsion
e) tashkilot
9. Boshqaruv ishining predmeti nima?
a) moddiy resurslar
b) ma'lumot
v) ishlab chiqarish texnologiyasi
10. Boshqarish tizimi quyidagilardan iborat:
a) boshqaruv faoliyati yo'nalishini belgilovchi harakatlar majmui
b) fazoda o'zaro bog'langan elementlar to'plami
v) ierarxik tuzilishga ega bo'lgan tashkilotni boshqarish sub'ekti
11. Menejmentdagi tashkilot bu:
a) muayyan maqsadlarga erishish uchun odamlarning o'zaro ta'siri jarayoni
b) birlashtirilgan butun
v) mustaqil mutaxassislar yig'ilishi
d) ekspertlar uyushmasi
12. Tizim quyidagi elementlar bilan tavsiflanadi:
a) kirish
b) jarayon
G ) chiqish
13. Tashkilotning ichki muhiti:
a) odamlar
b) axborot kommunikatsiyalari
c) raqobatchilar
d) qonunlar
14. Tashkilotning asosiy vazifasi:
a) boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish
b) foydaning oshishi
v) innovatsiyalarni joriy etish
G ) mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish
15. Boshqaruv tizimi nima bilan tavsiflanadi?
a) binolar
b) to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar
c) fikr-mulohaza
d) boshqaruv sub'ekti
e) boshqaruv ob'ekti
e) ishning davomiyligi
16. Tashkilotning vazifasi nimadan iborat?
a) kompaniyaning maqsadi
b) kompaniyaning mikromadaniyati
v) kompaniya boshqaruv tuzilmasi
17. Boshqaruv tizimidagi maqsadlar quyidagilarga bo‘linadi.
a) sifat
b) miqdoriy
c) murakkab
18. Sifatli maqsadlar quyidagilardan foydalangan holda aniqlanadi:
a) modellashtirish usuli
b) ekspert baholash usuli
v) xarajatlarni tahlil qilish usuli
19. Tashkilot maqsadlarini shakllantirishning asosiy vazifasi:
a) mukammal boshqaruv tuzilmasini qurish
b) funktsional birliklarni qurish
v) bo'limlarda ijrochilar va menejerlarning vazifalarini aniq taqsimlash
20. “Boshqaruv funksiyasi” tushunchasi nima?
a) boshqaruv jarayonining xususiyatlaridan biri
b) boshqaruv tizimidagi bo'linish
c) boshqaruv tizimidagi hujjatlar
21. Rejalashtirish - bu:
a) boshqaruv funktsiyasi
b) faoliyat sohasi
c) boshqaruv ob'ekti
22. Nizom:
a) boshqaruv jarayonining bosqichi
b) boshqaruv funktsiyasi
c) nazorat qilish darajasi
23. Buxgalteriya hisobi:
a) faoliyat sohasi
b) qaror qabul qilish davri
c) boshqaruv funktsiyasi
24. Umumiy funktsiyalar o'ziga xosdir:
a) yirik korporatsiyalar
b) sho''ba korxonalar
c) kichik korxonalar
25. Maxsus funksiyalar o‘ziga xosdir:
a) ishlab chiqarish korxonalari
b) sanoat korxonalari
c) banklar
26. Motivatsiya boshqaruvga taalluqlidir:
a) uskunalar
b) mehnat resurslari
c) mahsulot
27. Motivatsiya - bu:
a) umumiy funktsiya
b) aniq funktsiya
v) ijtimoiy-psixologik funktsiya
28. Menejmentni takomillashtirish uchun strategik rejalashtirishdan qanday foydalanish mumkin?
a) xodimlarning ish haqini oshirish
b) zamonaviyroq maqsadlarni belgilash va ular haqida xodimlarni xabardor qilish
c) aloqalarni yaxshilash
29. Strategik rejalashtirish- Bu:
a) maqsadlarni tanlash jarayoni
b) strukturani tanlash jarayoni
v) yechimlarni tanlash jarayoni
30. Maqsadga erishish ko'rsatkichlari:
a) foyda darajasi
b) umumiy sotish
v) xorijiy investitsiyalar
31. Strategik rejalar ishlab chiqiladi:
a) alohida
b) alohida bo'linma doirasida
c) kompaniya miqyosidagi sa'y-harakatlar
32. Zamonaviy tashkilotlar qoida tariqasida:
a) ko'p maqsadli
b) bir maqsadli
c) maqsadsiz
33. Rejalashtirish jarayoniga quyidagilar ta’sir qiladi:
a) tashqi muhit
b) ichki muhit
c) kompaniya madaniyati
34. Tashkilot mavjudligining asosi:
a) xodimlarni rag'batlantirish
b) missiya
c) korporativ madaniyat
35. Maqsadlar tuzatiladi:
a) maqsadlarga erishish darajasi aniqlanmaguncha
b) maqsadlarga erishish aniqlangandan keyin
v) maqsadlarga erishishni aniqlash jarayonida
36. Maqsadlarni amalga oshirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
a) har bir ijrochiga maqsadlar qo'yish
b) ish tartibini belgilash
v) maqsadlarning bajarilishini nazorat qilish
37. Maqsadlarga qo'yiladigan asosiy talablar:
a) o'ziga xoslik
b) o'lchash mumkinligi
c) erishish imkoniyati
38. Boshqaruvdagi tashkilot quyidagilarni ifodalaydi:
a) uyushmaning o'ziga xos shakli
b) funksiyalarni birlashtirish
c) yechimlarni birlashtirish
39. Boshqaruv tuzilmasi:
a) darajalar va bo'linmalar soni
b) xodimlar soni
c) boshqaruv protseduralari soni
40. Boshqaruv tuzilmasini yaratishda quyidagilar hisobga olinadi:
a) boshqaruv xodimlarining soni
b) nazorat qilish darajasi
v) oldinga va orqaga bog'lanishlar
d) lavozim tavsiflari
41. Gorizontal ulanishlarning ustunligi quyidagilarga xosdir:
a) matritsa tuzilishi
b) chiziqli tuzilish
v) funksional tuzilma
42. Malakaviy talablar matritsali tuzilmadagi menejerlarga:
a) baland
b) kamroq baland
c) past
43. Chiziqli tuzilishda mahsulot yo'nalishi:
a) kuchli
b) zaif
c) yo'q
44. Matritsali tuzilishga ixtisoslashuv:
a) yuqori
b) past
45. Tashkiliy vakolat deb nimaga aytiladi?
a) mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati
b) qo'l ostidagilarga ko'rsatmalar va buyruqlar berish huquqi
c) o'z vazifalarini boshqalarga topshirish imkoniyati
d) tashkilot resurslarini boshqarish huquqi
46. Majburiy tasdiqlash vakolatlarining mavjudligi quyidagi huquqlarni bildiradi:
a) menejerga maslahat berish
b) qabul qilingan qarorlarni rad etish
c) to'g'ri qabul qilingan qarorlar
d) qarorlar loyihalariga tuzatishlar kiritish
47. Tarmoq rahbarining qarorlarini rad etish huquqi qanday vakolat turiga mos keladi?
a) chiziqli
b) majburiy tasdiqlash
c) parallel
d) apparat
48. Tashkiliy vakolatlarni topshirish jarayonlaridagi muammolarning sabablari nimada?
a) psixologik
b) iqtisodiy
c) tashkiliy
d) huquqiy
e) A va D to'g'ri
e) A, B, C to’g’ri
g) yuqoridagi barcha sabablar
49. Buyruqlar birligi printsipi quyidagilarni anglatadi:
a) tashkilotning barcha xodimlari faqat uning rahbariga hisobot beradi
b) xodimning faqat bitta bevosita rahbari bo'lishi va faqat undan buyruq olishi kerak
v) yuqori darajali rahbar xodimlarga bevosita rahbarlaridan o'tmasdan buyruq bermasligi kerak
d) B va C to'g'ri
e) tashkilotda iloji boricha kamroq menejerlar bo'lishi kerak
50. Boshqaruvdagi tashkiliy kommunikatsiyalar deganda nima tushuniladi?
A) texnik vositalar axborot uzatish
b) axborotni uzatish jarayoni
v) tashkilot xodimlari tomonidan foydalaniladigan aloqa vositalari
d) odamlar o'rtasida axborot almashish jarayonlari
d) axborot oqimlari tashkilot bo'limlari o'rtasida
51. Quyidagi fikrlardan qaysi biri to‘g‘ri?
a) qaror qabul qilish zarurati tanlov sharoitida yuzaga keladi
b) qaror qabul qilish zaruratdan kelib chiqadi
v) qaror qabul qilish boshqaruv maqsadlarini o'zgartirish bilan bog'liq
52. Quyidagi shartlardan qaysi biri ehtimolli yechimlarga mos keladi?
a) aniqlik shartlari
b) noaniqlik shartlari
c) xavf shartlari
d) xavf va noaniqlik shartlari
e) yuqoridagi shartlarning hech biri
53. Boshqaruv amaliyotida ko'pchilik qarorlar:
a) deterministik
b) ehtimollik
v) rasmiylashtirilgan
d) sozlanishi
e) yagona mezonli
e) strategik
g) hujjatlashtirilgan
54. Qaror qabul qilish texnologiyasi deganda nima tushuniladi?
a) yechimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha operatsiyalarning tarkibi va ketma-ketligi
b) muqobil variantlarni ishlab chiqish va qarorlarni asoslash usullari
c) A va B to'g'ri
G) ekspert usullari yechimlarni ishlab chiqish
55. “Sof risk” tushunchasi nimani anglatadi?
a) qaror qabul qilish bilan bog'liq barcha xarajatlar, minus ehtimollik foyda
b) yo'qotish yoki nol natija olish ehtimoli
c) tasodifiy tebranishlardan tozalangan rejalashtirilgan foyda olish ehtimolini miqdoriy baholash
d) to'g'ri javoblar yo'q
56. Sanab o'tilgan bozor turlaridan qaysi biri investisiya guruhiga kirmaydi?
a) innovatsion xavf
b) inflyatsiya xavfi
c) ishlab chiqarish xavfi
d) likvidlik xavfi
e) kredit riski
f) tizimli xavf
g) siyosiy xavf
57. Tashkilotda maxsus zahira yoki sug'urta fondlarini shakllantirish risk darajasini pasaytirish usuli hisoblanadimi?
a) ha, shunday
b) agar fondning hajmi mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdoriga mos keladigan bo'lsa
c) emas
d) savol to'g'ri qo'yilmagan
58. Yo'qotishlar ehtimolining ularning kattaligiga bog'liqligini grafik tasviri qanday nomlanadi?
a) xavf egri chizig'i
b) xavf zonasi
c) xavf zonasi
d) yo'qotish egri chizig'i
59. Boshqaruv integratsiyasi bu:
a) faoliyatni muvofiqlashtirish
b) tashkilotni isloh qilish
v) tashkilotning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini birlashtirish
d) texnologik jarayonlar sintezi
60. Kompaniya ichidagi integratsiyaga quyidagilar kiradi:
a) iqtisodiy integratsiya
b) madaniy integratsiya
v) vertikal integratsiya
d) gorizontal integratsiya
e) axborot integratsiyasi
61. Integratsiyaning asosiy vositalari (mexanizmlari) quyidagilardir:
a) investitsiya faoliyati
b) nazorat qilish
c) rag'batlantirish
d) boshqaruv faoliyati
62. Etika - bu:
a) rahbar uslubi bilan axloqiy talablar
b) xulq-atvor normasi
v) boshqaruvning amaliy ehtiyojlariga moslashish
d) shaxsning tashqi ko'rinishiga oid axloqiy tamoyillar va xatti-harakatlar normalari
63. Qaysi boshqaruv uslubi eng samarali hisoblanadi?
a) avtokratik
b) demokratik
c) individual
d) o'z-o'zini yo'q qilish
d) vaziyatga qarab
64. Rahbarning qaysi turiga aytiladi: "U eskirgan isitish tizimiga o'xshaydi, atrofdagi iqlimga e'tibor bermasdan energiya chiqaradi?"
a) rahbar liberaldir
b) rahbar demokratdir
v) rahbar avtokratdir
d) bosh byurokrat
e) demokratik va liberal uslublarni o'zida mujassam etgan yetakchi
f) avtokratik (avtoritar) va liberal uslubni birlashtirgan rahbar
65. Kimdan sanab o'tilgan turlari Rahbarlarning uchta eng muhim turini aniqlang:
a) "Sulaymon"
b) taqlid qiluvchi
c) ishchanlik
d) ratsionalist
e) innovator
e) professional
g) strateg
h) rahbar
i) "g'ayratli egasi"
66. Vakolat turini aniqlang: to'liq, cheklangan, nol vakolatli, aksincha.
a) to'liq delegatsiya
b) cheklangan delegatsiya
c) nol delegatsiya
d) delegatsiya teskari
67. Konchilar ish haqini oshirishni talab qilib, yana ish tashlashdi. Qaysi ish haqi varianti ijtimoiy keskinlikni oshiradi?
Sinovlar maksimal tezlikda, ro'yxatdan o'ting yoki saytga kiring.
Muhim! Bepul yuklab olish uchun taqdim etilgan barcha testlar o'zingizning ilmiy ishlaringiz rejasini yoki asosini tuzish uchun mo'ljallangan. Do'stlar! Sizda .. bormi siz kabi talabalarga yordam bering! Agar bizning saytimiz sizga yordam bergan bo'lsa to'g'ri ish, shunda siz qo'shgan ishingiz boshqalarning ishini qanday osonlashtirishi mumkinligini aniq tushunasiz.
Agar Test, sizning fikringizcha, sifatsiz bo'lsa yoki siz bu ishni allaqachon ko'rgan bo'lsangiz, iltimos, bizga xabar bering.
Boshqaruv testi
I-variant
1. Tashkilotda joriy nazorat qanday amalga oshiriladi?
1. Ishlab chiqarish yig'ilishlarida tashkilot xodimlarini tinglash orqali;
2. Ishchilar mehnatini kuzatish orqali;
3. Boshqaruvchi va boshqariladigan tizimlar o'rtasida qayta aloqa tizimidan foydalanish;
4. Yig‘ilish va yig‘ilishlarda hisobotlar orqali;
5. Yuqori tuzilish.
2. Jamoa oldiga qo'yilgan vazifalarning bajarilishini kim nazorat qilishi kerak?
1. Mutaxassislar;
2. Xodimlar;
3. Menejerlar;
4. Yakka tartibdagi menejerlar;
5. Vazirliklar.
3. Nazorat:
1. Muayyan vazifalarni bajarish va tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'yicha boshqaruv faoliyati turi;
2. Inson faoliyatining turi;
3. Tashkilot xodimlarining ishini nazorat qilish;
4. Xodimlar tomonidan individual topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish;
5. Tashkilot o'z maqsadlariga qanday erishayotganini va o'z harakatlarini to'g'rilashini doimiy ravishda ko'rib chiqish.
4. Nazoratga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
1. Xodimlar uchun tashkiliy va ijtimoiy-psixologik sharoitlarni yaratish;
2. Xodimlar uchun tegishli ijtimoiy sharoitlar yaratish;
3. Xodimlar uchun tegishli tashkiliy sharoitlar yaratish;
4. Xodimlarni rag‘batlantirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish;
5. Xodimlarning malakasini doimiy ravishda oshirish.
5. Nazorat quyidagilar bo'lishi kerak:
1. Ob'ektiv va shaffof;
2. Ko'rinadigan va samarali;
3. Ob'ektiv, ishbilarmon, samarali, tizimli va shaffof.
4. Samarali;
5. Hozirgi.
6. Mehnat motivatsiyasi masalasi tarixan qachon vujudga kelgan?
1. Pul paydo bo'lganidan beri;
2. Tashkilotlar paydo bo'lganidan beri;
3. Tashkilot rahbari paydo bo'lganidan beri;
4. Uyushgan ishlab chiqarish vujudga kelgandan beri;
5. Yevropadagi burjua inqiloblari davrida.
7.Komponentni boshqarish nima?
1. Marketing;
2. Menejment;
3. Iqtisodiy jarayonlar;
4. Ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar;
5. Moliya.
8. Operatsion rejalar quyidagi muddatga ishlab chiqiladi:
1. Olti oy, bir oy, o‘n yillik, bir hafta;
2. Ish kunlarida;
3. 3-5 yil;
4. 1 yil;
5. 10 yil.
9. Rejalashtirish quyidagilarni anglatadi:
1. Faoliyat turi;
2. Tashkilotning istiqbollari va kelajakdagi holatini belgilovchi boshqaruv faoliyatining alohida turi;
3. Rivojlanish istiqbollari;
4. Tashkilotning holati;
5. Faoliyatning integratsiyasi.
10. Tashkiliy rejalashtirish amalga oshiriladi:
1. Faqat boshqaruvning eng yuqori darajasida;
2. Boshqaruvning eng yuqori va o‘rta bo‘g‘inlarida;
3. Boshqaruvning o'rta bo'g'inida;
4. Boshqaruvning barcha darajalarida;
5. Bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini aniqlash.
II-variant
1. Ishtirokchilarning bir qismi qarzlar uchun barcha mol-mulki bilan, baʼzilari esa faqat ustav kapitaliga qoʻshgan hissalari doirasida javob beradigan iqtisodiy faoliyat turi.
1. Sho‘ba shirkat;
3. To'liq sheriklik;
4.+Komandit shirkat;
5. Aksiyadorlik jamiyati.
2. Ishtirokchilari korxonaning qarzlari uchun ustav kapitaliga qo‘shgan hissalari bilan javobgar bo‘lgan xo‘jalik faoliyati turi, agar bu summalar yetarli bo‘lmasa, ularga tegishli bo‘lgan qo‘shimcha mol-mulk:
1. To'liq sheriklik;
2. bilan hamkorlik cheklangan javobgarlik;
3.Komandit shirkat;
4. + Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;
5. Ishlab chiqarish kooperativi.
3. Iqtisodiy faoliyatning barcha ishtirokchilari qo‘shma tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanadigan va jamiyat majburiyatlari bo‘yicha barcha mol-mulki bilan birgalikda javobgar bo‘ladigan iqtisodiy faoliyat turi - bu:
1. Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;
2. Mas'uliyati cheklangan jamiyat;
3. + To'liq hamkorlik;
4.Komandit shirkat;
5. Aksiyadorlik jamiyati.
4. Mehnat motivatsiyasi vositalariga quyidagilar kirmaydi:
1. Mukofotlar;
2. Ishlab chiqarish yig'ilishlarini o'tkazish;
3. Kadrlar malakasini oshirish;
4. + O'zini namoyon qilish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;
5. Minnatdorchilik izhori
5. Tashkilotda yakuniy nazorat qachon amalga oshiriladi?
1. Ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;
2. + Rejalashtirilgan ishlarni bajarib bo‘lgach;
3. Muayyan ish paytida;
5. Maqsadlaringizga erishganingizdan keyin.
6. Tashkilotda joriy nazorat qachon amalga oshiriladi?
1. Muayyan ishni tugatgandan keyin;
2. Muayyan ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;
3. + Muayyan ish paytida;
4. Menejer uchun qulay bo'lganda;
5. Jamoa uchun qulay bo'lganda.
7. Ichki muhitga quyidagilar kiradi:
2. Iqtisodiyot holati, siyosat, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnika taraqqiyoti, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhitdagi o‘zgarishlar;
3. + Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;
8. Bilvosita harakat tashkilotining tashqi muhitiga quyidagilar kiradi:
1. Yetkazib beruvchilar, mehnat resurslari, qonunlar va muassasalar davlat tomonidan tartibga solish, iste'molchilar, raqobatchilar;
2.+Iqtisodiyotning holati, siyosatdagi o‘zgarishlar, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhit;
3. Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;
4. Rejalar, prognozlar, tashkiliy tuzilma, motivatsiya, nazorat;
5. Hamkorlar, xodimlar, ijtimoiy-psixologik sharoitlar.
9. Zamonaviy boshqaruv tamoyillari nimani aks ettirishi kerak?
1. Boshqaruvning asosiy tamoyillari;
2. Tizimda rivojlanadigan asosiy aloqalar;
3. Tizimda rivojlanadigan asosiy munosabatlar;
4. + Tizimda rivojlanadigan asosiy xususiyatlar, aloqalar va boshqaruv munosabatlari;
5. Boshqarishda maqsadning majburiy mavjudligi..
10. O'zaro ta'sir qiluvchi omillar nisbatiga bog'liq bo'lgan optimal qaror qabul qilishni talab qiladigan yondashuv:
1. + Situatsion yondashuv;
2. Tizimli yondashuv;
3. Jarayonga yondashish;
4. Xulq-atvor yondashuvi;.
1. Tashkilotda joriy nazorat qanday amalga oshiriladi?
1. Ishlab chiqarish yig'ilishlarida tashkilot xodimlarini tinglash orqali;
2. Ishchilar mehnatini kuzatish orqali;
3. + Boshqaruvchi va boshqariladigan tizimlar o'rtasida qayta aloqa tizimidan foydalanish;
4. Yig‘ilish va yig‘ilishlarda hisobotlar orqali;
5. Yuqori tuzilish.
2. Sinov. Jamoaga berilgan vazifalarning bajarilishini kim nazorat qilishi kerak?
1. Mutaxassislar;
2. Xodimlar;
3. + Rahbarlar;
4. Yakka tartibdagi menejerlar;
5. Vazirliklar.
3. Nazorat:
1. + Muayyan vazifalarni bajarish va tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'yicha boshqaruv faoliyati turi;
2. Inson faoliyatining turi;
3. Tashkilot xodimlarining ishini nazorat qilish;
4. Xodimlar tomonidan individual topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish;
5. Tashkilot o'z maqsadlariga qanday erishayotganini va o'z harakatlarini to'g'rilashini doimiy ravishda ko'rib chiqish.
4. Nazoratga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish uchun quyidagilar tavsiya etiladi:
1. + Xodimlar uchun tashkiliy va ijtimoiy-psixologik sharoitlarni yaratish;
2. Xodimlar uchun tegishli ijtimoiy sharoitlar yaratish;
3. Xodimlar uchun tegishli tashkiliy sharoitlar yaratish;
4. Xodimlarni rag‘batlantirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish;
5. Xodimlarning malakasini doimiy ravishda oshirish.
5. Nazorat quyidagilar bo'lishi kerak:
1. Ob'ektiv va shaffof;
2. Ko'rinadigan va samarali;
3. + Ob'ektiv, ishbilarmon, samarali, tizimli va shaffof.
4. Samarali;
5. Hozirgi.
6. Yaponiya korporatsiyalarida mehnat motivatsiyasi nimaga asoslanadi?
1. Yuqori moddiy mukofotlar olish;
2. + Mehnat va kapital o'rtasidagi uyg'unlik;
3. Xizmatni tan olish;
4. Xodimlarning uzluksiz malakasini oshirish;
5. Raqobat ustunligiga erishish.
7. Ukraina olimi Tugan-Baranovskiy ehtiyojlarning qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?
1. Fiziologik va altruistik;
2. Jinsiy va fiziologik;
3. + Fiziologik, jinsiy, simptomatik instinktlar va ehtiyojlar, altruistik;
4. Fiziologik va simptomatik;
5. Fiziologik, xavfsizlikka, tegishlilik munosabatlariga, o'zini namoyon qilishga, o'zini-o'zi amalga oshirishga bo'lgan ehtiyojlar.
8. Mehnat motivatsiyasi masalasi tarixan qachon paydo bo'lgan?
1. Pul paydo bo'lganidan beri;
2. Tashkilotlar paydo bo'lganidan beri;
3. Tashkilot rahbari paydo bo'lganidan beri;
4. + Uyushtirilgan ishlab chiqarish vujudga kelganidan beri;
5. Yevropadagi burjua inqiloblari davrida.
Test - 9. Obro'-e'tibor motivlarini qanday tushunishimiz kerak?
1. Xodimning tashkilotda yuqori lavozimni egallashga urinishlari;
2. + Xodimning o'z ijtimoiy rolini ro'yobga chiqarishga va ijtimoiy ahamiyatga ega ishda ishtirok etishga urinishlari;
3. Xodimning yuqori maosh olishga urinishlari;
4. Xodimning ijtimoiy ishlarda qatnashishga urinishlari;
5. Xodimning boshqa odamlarga ta'sir o'tkazishga urinishlari.
10. Ukraina olimi V.Podmarkov mehnat motivlarining qanday asosiy guruhlarini aniqlagan?
1. Xavfsizlik va tan olish;
2. E’tirof va obro‘;
3. + Xavfsizlik, tan olish, obro';
4. Xavfsizlik va obro';
5. Tasvir, obro‘-e’tibor.
11. Operatsion rejalar quyidagi muddatga ishlab chiqiladi:
1. + Olti oy, bir oy, o'n yil, bir hafta;
2. Ish kunlarida;
12. Rejalashtirish quyidagilarni anglatadi:
1. Faoliyat turi;
2. + Tashkilotning istiqboli va kelajakdagi holatini belgilovchi boshqaruv faoliyatining alohida turi;
3. Rivojlanish istiqbollari;
4. Tashkilotning holati;
5. Faoliyatning integratsiyasi.
13. Tashkiliy rejalashtirish amalga oshiriladi:
1. Faqat boshqaruvning eng yuqori darajasida;
2. Boshqaruvning eng yuqori va o‘rta bo‘g‘inlarida;
3. Boshqaruvning o'rta bo'g'inida;
4. + Boshqaruvning barcha darajalarida;
5. Bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini aniqlash.
21. Agar siz rejalashtirish funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:
1. + Boshqaruv ob'ektlarini rivojlantirishning maqsad va vazifalarini belgilash, ularga erishish yo'llari va vositalarini belgilash;
2. Tashkilot maqsadlarini belgilash;
3. Vazifalarni bajarish usullari va vositalarini aniqlash;
4. Tashkilot maqsadlariga erishish yo'llarini aniqlash;
5. Tashkilotning harakatlarini modellashtirish.
22. Monopoliya shakllaridan biri, mustaqillikni rasman saqlab qolgan, lekin aslida birlashmadagi ustun korxonalar guruhining moliyaviy nazorati va boshqaruviga bo'ysunadigan ko'plab sanoat, moliya va tijorat korxonalarining birlashmasi:
1. + Xavotir;
2. Kartel;
3. Konsortsium;
4. Korporatsiya;
5. Uyushma.
23. Ishtirokchilarning bir qismi qarzlar uchun barcha mol-mulki bilan, ba’zilari esa faqat ustav kapitaliga qo‘shgan hissalari doirasida javob beradigan iqtisodiy faoliyat turi.
1. Sho‘ba shirkat;
3. To'liq sheriklik;
4.+Komandit shirkat;
5. Aksiyadorlik jamiyati.
24. Ishtirokchilar ustav kapitaliga qo‘shgan hissalari bilan korxona qarzlari bo‘yicha javobgar bo‘ladigan, agar bu summalar yetarli bo‘lmasa, ularga tegishli bo‘lgan qo‘shimcha mol-mulk bo‘lgan iqtisodiy faoliyat turi:
1. To'liq sheriklik;
2. Mas'uliyati cheklangan jamiyat;
3.Komandit shirkat;
4. + Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;
5. Ishlab chiqarish kooperativi.
25. Iqtisodiy faoliyatning barcha ishtirokchilari qo‘shma tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanadigan va jamiyat majburiyatlari bo‘yicha barcha mol-mulki bilan birgalikda javobgar bo‘ladigan iqtisodiy faoliyat turi - bu:
1. Qo'shimcha javobgarlik bilan hamkorlik qilish;
2. Mas'uliyati cheklangan jamiyat;
3. + To'liq hamkorlik;
4.Komandit shirkat;
5. Aksiyadorlik jamiyati.
26. Aniq ichki munosabatlarga ega bo'lgan va o'z faoliyatining barcha jabhalari qat'iy tartibga solinadigan tashkilot:
1. Boshlang'ich tashkilot;
2. Organik tashkilot;
3. Ikkilamchi tashkilot;
5. Korporativ darajada.
14. Mehnat motivatsiyasi vositalariga quyidagilar kirmaydi:
1. Mukofotlar;
2. Ishlab chiqarish yig'ilishlarini o'tkazish;
3. Xodimlarning malakasini oshirish;
4. + O'zini namoyon qilish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash;
5. Minnatdorchilik izhori.
15. Motivatsiyaning quyidagi nazariyasi shaxsning ma’lum bir bajargan ishi uchun mukofot olishiga ishonchga asoslanadi:
1. Adolat;
2. Ehtiyojlar;
3. Mukofotlar;
4. + Kutishlar;
5. Taxminlar.
16. Meskon kontseptsiyasiga muvofiq asosiy (umumiy) boshqaruv funktsiyalari quyidagi tartibda amalga oshiriladi:
1. + Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish;
2. Tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish, motivatsiya;
3. Rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya qilish;
4. Motivatsiya, nazorat, rejalashtirish, tashkil etish;
5. Strategiya, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish.
17. Tashkilotda yakuniy nazorat qachon amalga oshiriladi?
1. Ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;
2. + Rejalashtirilgan ishlarni bajarib bo‘lgach;
3. Muayyan ish paytida;
5. Maqsadlaringizga erishganingizdan keyin.
18. Tashkilotda joriy nazorat qachon amalga oshiriladi?
1. Muayyan ishni tugatgandan keyin;
2. Muayyan ishning haqiqiy boshlanishidan oldin;
3. + Muayyan ish paytida;
4. Menejer uchun qulay bo'lganda;
5. Jamoa uchun qulay bo'lganda.
19. “Motivatsiya” boshqaruv funksiyasi nimani ta’minlaydi?
1. Shaxsiy maqsadlarga erishish;
2. + Xodimlarni berilgan vazifalarni samarali bajarishga rag‘batlantirish;
3. Qabul qilingan boshqaruv qarorlarini bajarish;
4. Bo'ysunuvchiga inkor etib bo'lmaydigan ta'sirni ta'minlash;
5. Xodimlarni ishlashga undash.
20. Agar motivatsiya funktsiyasi nima ekanligini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, unda siz buni aytasiz:
1. Boshqaruv oldiga qo’yilgan maqsadlarga erishish jarayoni;
2. O‘zini samarali bajarishga undash;
3. + Tashkilot oldiga qo‘yilgan maqsadlarga samarali erishish uchun o‘zini va boshqalarni rag‘batlantirish jarayoni;
4. Maqsadga erishish uchun xodimlarga ta'sir qilish usuli;
4. + Mexanik tashkil etish;
5. Dinamik tashkil etish.
27. Tashkilot hayotiy tsiklining quyidagi bosqichlari belgilangan:
1. Yaratilish, shakllanishi, rivojlanishi, tiklanishi;
2. Tug‘ilish, yetuklik;
3. + Tug'ilish, bolalik, yoshlik, kamolot, qarish, qayta tug'ilish;
4. Tug‘ilish, kamolot, qayta tug‘ilish;
5. Yaratilish, rivojlanish, kamolot, qarish.
28. Tashkilot ichki muhitining asosiy tarkibiy elementlariga quyidagilar kirmaydi:
1. Iste’molchilar, raqobatchilar, qonunlar;
2. + Maqsadlar, vazifalar;
3. Xodimlar, texnologiya;
4. Boshqaruv tuzilmasi;
5. Iste'molchilar.
29. Tashkilotning missiyasi deganda nimani tushunish kerak?
1. Tashkilotning asosiy vazifalari;
2. Tashkilotning asosiy vazifalari;
3. Asosiy faoliyat;
4. + Mavjudlikning aniq ifodalangan sabablari;
5. Tashkil etishning asosiy tamoyillari.
30. Agar siz tashkilot deganda nimani anglatishini tushuntirishingiz kerak bo'lsa, siz buni aytasiz:
1. Muayyan ishlarni bajarish uchun odamlarni birlashtirish;
2.+ Muayyan tartib va qoidalar asosida harakat qiladigan va muayyan dastur yoki maqsadlarni birgalikda amalga oshiradigan odamlarning ongli birlashmasi;
3. Muayyan dasturlarni birgalikda amalga oshiruvchi shaxslar guruhi; .
4. Shaxsiy maqsadlarga erishish uchun bir-biriga hamdardlik asosida birlashuvchi odamlar guruhi;
5. Odamlarni manfaatlar bo'yicha birlashtirish.
31. Ichki muhitga quyidagilar kiradi:
2. Iqtisodiyot holati, siyosat, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnika taraqqiyoti, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhitdagi o‘zgarishlar;
3. + Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;
32. Boshqaruv testi. Bilvosita harakat tashkilotining tashqi muhiti quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1. Yetkazib beruvchilar, mehnat resurslari, qonunlar va davlat nazorat organlari, iste’molchilar, raqobatchilar;
2.+Iqtisodiyotning holati, siyosatdagi o‘zgarishlar, ijtimoiy madaniyat, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, texnika, guruh manfaatlari, xalqaro muhit;
3. Maqsadlar, xodimlar, vazifalar, tuzilma, texnologiya, tashkiliy madaniyat;
4. Rejalar, prognozlar, tashkiliy tuzilma, motivatsiya, nazorat;
5. Hamkorlar, xodimlar, ijtimoiy-psixologik sharoitlar.
33. Qadimgi yunon faylasufi Arastu “Nikomax etikasi” asarida qanday boshqaruv tamoyillarini asoslab bergan?
1. + Axloqiy va estetik tamoyillar;
2. Tashkiliy;
3. Korporativ;
4. Axloqiy tamoyillar;
5. Maxsus tamoyillar.
34. “Shaxsiy manfaatlarning generalga bo’ysunishi” tamoyilining mohiyatini qanday izohlay olasiz?
1. Tashkilotda faqat tashkilot rahbarlarining shaxsiy manfaatlari doimo hisobga olinishi kerak;
2. Bir xodimning manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo'lishi kerak;
3. Ayrim rahbarlarning manfaatlari ishchilarning alohida guruhlari manfaatlaridan ustun bo‘lishi kerak;
4. + Tashkilotda bir xodim yoki guruh manfaatlari butun tashkilot manfaatlaridan ustun bo‘lmasligi kerak;
5. Tashkilot manfaati jamoa manfaatlaridan ustun kelmasligi kerak.
35. Intizom boshqaruv tamoyili sifatida nimani nazarda tutadi?
1. Barcha xodimlar tomonidan berilgan vazifalarni bajarish;
2.+Korxona ma’muriyati va uning jamoasi tomonidan tuzilgan jamoa shartnomasi va shartnomasiga qat’iy rioya etishi;
3. Rahbarlar tomonidan berilgan topshiriqlarning bajarilishi;
4. Boshqaruv apparati xodimlari tomonidan berilgan vazifalarni bajarish;
5. Ishchilarning boshqaruv apparatiga to'liq bo'ysunishi.
36. Zamonaviy boshqaruv tamoyillari nimani aks ettirishi kerak?
1. Boshqaruvning asosiy tamoyillari;
2. Tizimda rivojlanadigan asosiy aloqalar;
3. Tizimda rivojlanadigan asosiy munosabatlar;
4. + Tizimda rivojlanadigan asosiy xususiyatlar, aloqalar va boshqaruv munosabatlari;
5. Boshqaruvda maqsadlarning majburiy mavjudligi.
37. Har qanday tizimni boshqarishning asosi nima?
1. + Bozor biznes sharoitlarini aks ettiruvchi tamoyillar;
2. Boshqaruv usullari;
3. Boshqaruv funktsiyalari;
4. Moliyaviy resurslar;
5. Boshqaruv obyekti.
38. Mahalliy va xorijiy menejment mutaxassislarining fikricha, tashkilotni boshqarish amaliyoti qayerda shakllangan?
1. Shumer, Makedoniya, Rim, Kiyev Rusida;
2. Kiyev Rusida;
3. + Rim va Shumerda;
4. Shumer va Makedoniyada;
5. Rossiya imperiyasida.
Sinov. 39. O'zaro ta'sir qiluvchi omillar o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq bo'lgan optimal qaror qabul qilishni talab qiladigan yondashuv:
1. + Situatsion yondashuv;
2. Tizimli yondashuv;
3. Jarayonga yondashish;
4. Xulq-atvor yondashuvi;
5. Hozirgi yondashuv. ;
40. Agar menejment barcha jarayon va hodisalarni ularni tashkil etuvchi elementlarda mavjud bo‘lmagan yangi sifat va funksiyalarga ega bo‘lgan yaxlit tizim ko‘rinishida ko‘rib chiqsa, u holda biz:
1. Xulq-atvor yondashuvi.
2. Jarayonga yondashish;
3. Situatsion yondashuv;
4. + Tizimli yondashuv;
5. Hozirgi yondashuv.
41. Komponentlarni boshqarish nima?
1. + Marketing;
2. Menejment;
3. Iqtisodiy jarayonlar;
4. Ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar;
5. Moliya.
42. Hozirgi sharoitda tashkilotlarni boshqarishning qanday usullari yetakchi rol o'ynaydi?
1. + Iqtisodiy;
2. Ijtimoiy va psixologik;
3. Tashkiliy va ma'muriy;
4. Ma'muriy;
5. Ijtimoiy-iqtisodiy.
43. Birlamchi ehtiyojlarga quyidagilar kiradi:
1. Psixologik;
2. + Fiziologik;
3. Iqtisodiy;
4. Material;
5. Ijtimoiy.
44. Ehtiyojlar quyidagilardan iborat:
1. Birlamchi va ichki;
2. Ichki va ikkilamchi;
3. + Birlamchi, ikkilamchi, ichki va tashqi;
4. Ichki va tashqi;
5. Birlamchi va tashqi.
45. Motivatsiya quyidagilarga asoslanadi:
1. Ehtiyojlar va o'zini namoyon qilish;
2. + Ehtiyojlar va mukofotlar;
3. Shaxslarni mukofotlash va qoniqish;
4. Barcha odamlarning qoniqishi;
5. O'zini namoyon qilish va mukofotlash.
46. Tashkilot xodimlarini moddiy rag'batlantirishning asosiy shakli:
1. Mukofotlar;
2. Sovrinlar va qimmatbaho sovg'alar;
3. Qimmatbaho sovg‘alar va ish haqi;
4. + Ish haqi;
5. Bonuslar va ish haqi.
47. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi nimadan iborat?
1. Chiziqli boshqaruv elementlari to'plami;
2. Funktsional xizmatlar majmui;
3. Chiziqli va funksional xizmatlar (organlar) majmui;
4. + Boshqaruv elementlari to'plami;
5. Dasturiy ta'minotga yo'naltirilgan xizmatlar to'plami.
48. Tashkilotning raqobatchilarini tahlil qilish quyidagi maqsadlarda amalga oshiriladi:
1. Ularning strategiyasi va kuchli tomonlarini aniqlash;
2. Maqsadlari va kuchli tomonlarini aniqlash;
3. + Ularning maqsadlari, strategiyalari, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash;
4. Strategiyaning ta'riflari;
5. Ularning maqsadlari va zaif tomonlarini aniqlang.
49. Tashkilotning maqsadlari quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:
1. + erishish mumkinligi, o'ziga xosligi, vaqtga yo'naltirilganligi;
2. Qabul qilish imkoniyati va vaqtni yo'naltirish;
3. Vaqtni yo'naltirish va o'ziga xoslik;
4. erishish imkoniyati;.
5. Vaqt bo'yicha orientatsiya.
50. “Tashkilot” atamasi qachon iqtisodiy adabiyotlarda keng tarqalgan?
1. XX asrning 20-yillarida;
2. XX asrning 30-yillarida;
3. +XX asrning 60-yillarida;
4. XX asrning 70-yillarida;
5. XX asrning 80-yillarida.
