Moliya bo'limi uchun lavozim. Umumiy ovqatlanish korxonasida moliyaviy xizmatlar to'g'risidagi nizomga misol. Korxonaning moliyaviy xizmati to'g'risidagi nizom

MEN MASLAHAT ETDIM
Bosh direktor
"Kompaniya" YoAJ
____________ P.P. Petrov

"___"___________G.

Moliyaviy bo'lim to'g'risidagi nizom

1 Umumiy qoidalar

1.1 Bo'limning to'liq nomi moliya bo'limi bo'lib, FO deb qisqartiriladi.

1.2 Moliya bo'limi "Kompaniya" OAJning (keyingi o'rinlarda korxona deb yuritiladi) mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi.

1.3 Moliya bo'limi bevosita iqtisod bo'yicha direktorga bo'ysunadi.

1.4 Moliya bo'limiga buyruq bilan lavozimga tayinlangan shaxs rahbarlik qiladi bosh direktor iqtisod bo'yicha direktorning tavsiyasiga binoan korxonalar.

1.5 Davom etilmoqda ishlab chiqarish faoliyati Moliya bo'limi quyidagilar bilan keng hamkorlik qiladi:

1.5.1 Buxgalteriya hisobi;
1.5.2 OMTsiK;
1.5.3 savdo bo'limi;
1.5.3 tayyor mahsulotni jo'natish maydoni;
1.5.4 texnik bo'lim;
1.5.5 Kadrlar bo'limi;
1.5.6 iqtisodiy rejalashtirish bo'limi;
1.5.7 Axborot texnologiyalari bo'limi;
1.5.8 ;
1.5.9 yuridik bo'lim;
1.5.10 Sifatni nazorat qilish bo'limi;
1.5.11 barcha tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari;
1.5.12 Korxonaning kontragentlari.
1.6 Bo'lim o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.6.1 Korxona ustavi.
1.6.2 Ushbu “Qoidalar”.
1.6.3 Soliq kodeksi.
1.6 4 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.
1.6.5 Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining buyruqlari va ko'rsatmalari,
Rossiya Federatsiyasi Soliqlar va yig'imlar vazirligi, boshqa normativ-huquqiy hujjatlar
korxonani moliyalashtirish va boshqarish masalalari bo'yicha ish yuritadi.
1.6.6 Kompaniyaning sifat siyosati va tegishli
sifat menejmenti tizimining hujjatlari.
1.6.7 Korxonaning ichki mehnat qoidalari.

2 gol

Xavfsizlik samarali boshqaruv korxonaning aylanma mablag'lari.

3 Ichki tuzilish

3.1 Moliya bo'limining tuzilmasi va shtat jadvali iqtisodiyot bo'limi direktori tomonidan tasdiqlanadi.

3.2 Moliya bo'limi quyidagilardan iborat: moliyaviy ishlar bo'yicha iqtisodchilar.

3.3 Xodimlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash moliya bo'limi bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.

3.4 Xodim moliya bo'limi boshlig'ining tavsiyasiga binoan Bosh direktorning buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va ishdan olinadi.

3.5 Xodimlar o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladilar:

3.5.1 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.
3.5.2 Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining buyruqlari va ko'rsatmalari,
Rossiya Federatsiyasi Soliqlar va yig'imlar vazirligi, korxonani moliyalashtirish va boshqarish masalalari bo'yicha boshqa normativ-huquqiy hujjatlar.
3.5.3 Kompaniyaning sifat siyosati va sifat menejmenti tizimining tegishli hujjatlari.

4 Funktsiyalar va vazifalar

4.1 Rejalashtirish

4.1.1 To'lov vositalari harakati uchun byudjetni ishlab chiqish.
4.1.2 Xaridlar rejasini ishlab chiqishda ishtirok etish.
4.1.4 Korxonaning boshqa moliyaviy rejalarini ishlab chiqish.

4.2 Bajarish

4.2.1 Bank muassasalarida korxona hisobvaraqlari bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish.
4.2.2 O'z vaqtida olinishini ta'minlash: mahsulotlarni jo'natish, ishlarni bajarish yoki xizmatlarni ko'rsatish uchun hujjatlar (schyot-fakturalar, schyot-fakturalar), shuningdek qabul qilingan inventar buyumlar uchun hujjatlar;
bajarilgan ishlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar (hisob-fakturalar, ishlarning tugallanganligi to'g'risidagi guvohnomalar).
4.2.3 Xaridorlardan to'lanadigan mablag'larning o'z vaqtida olinishini ta'minlash choralarini ko'rish.
4.2.4 Mahsulotni sotish, sotishdan tushgan tushum va boshqa moliyaviy ko'rsatkichlarning kunlik operativ hisobini yuritish.
4.3 Korxona shartnomalarini (shartnomalarini) tahlil qilishda ishtirok etish, moliyaviy shartlarni muvofiqlashtirish.

4.4 Nazorat:

4.4.1 byudjet ko'rsatkichlarining bajarilishi;
4.4.2 mahsulotlarni jo'natish va sotish holati;
4.4.3 ga muvofiq foydalanish mo'ljallangan maqsad egalik qiladi va qarzga oladi aylanma mablag'lar umuman korxona va alohida tarkibiy bo'linmalar uchun, ular uchun tegishli bo'linmalar rahbarlari aylanma mablag'lar me'yorlariga rioya qilish uchun javobgardirlar.
korxonalar;
4.4.4 bo'limlar va xizmatlar tomonidan etkazib beruvchilar, pudratchilar va boshqa tashkilotlarning to'lov talablarini qabul qilishning belgilangan muddatlariga rioya qilishlari (ushbu talablarni taqdim etish huquqiga ega)
joriy hisob). Taqdim etilgan da'volar miqdori bilan kelishmovchilik bo'lsa, ushbu muammolarni hal qilish choralarini ko'ring (kelishuv aktlari, muzokaralar va boshqalar).
4.4.5 olingan tovarlar va materiallar, bajarilgan ishlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar uchun tegishli xizmatlar tomonidan schyot-fakturalarni o'z vaqtida qabul qilish uchun.
4.4.6 summalarni to'g'ri hisoblash ijara Va kommunal to'lovlar korxona ijarachilari;
4.4.7 Asosiy va yordamchi mahsulotlar uchun xaridlar rejasini hisoblashning to'g'riligi
materiallar, shuningdek, ma'lumotlar uchun sotib olish narxlarining haqiqiyligi
materiallar;
4.4.8 debitorlik va kreditorlik qarzlarining holati.
4.5 Moliyaviy rejaning asosiy ko'rsatkichlari bajarilishining borishi va moliyaviy ahvoli to'g'risida ma'lumot va ma'lumotnomalarni tuzish va korxona rahbarlariga taqdim etish.
4.6 Kompaniyaning bank hisobvaraqlari bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish.
4.7. Hisob-kitoblarda pul mablag'lari aylanishini tezlashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
4.8 Sanab o'tilgan funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha OXF korxona rahbariyatiga o'z takliflarini kiritadi.

5 Huquqlar

5.1 Korxona bo'linmalaridan materiallarni taqdim etishni talab qilish (tahlil ma'lumotlari iqtisodiy faoliyat buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisob va boshqalar) moliya bo'limi vakolatlari doirasidagi ishlarni bajarish uchun zarur.

5.2 Korxona bo'linmalarining moliyaviy faoliyatini nazorat qilish va ularning rahbarlariga moliyaviy ishlarni tashkil etish va olib borish bo'yicha tavsiyalar berish.

5.3 Xo'jalik faoliyati natijalari bo'yicha korxona rahbarlariga nisbatan sanktsiyalar va rag'batlantirish choralarini qo'llash bo'yicha takliflar kiriting. individual xodimlar va korxona bo'limlari.

5.4 Korxona rahbarlarining vakolatlari bilan moliyaviy resurslarni boshqarish va naqd pul, to'lov, hisob-kitob, kredit va boshqa hujjatlarni imzolash (birinchi imzo bilan) moliyaviy hujjatlar, amaldagi qonunchilikka, shartnoma qoidalariga, ko'rsatmalarga, shuningdek tasdiqlangan rejalar va smetalarga muvofiq.

5.5 Korxonaning moliyaviy faoliyati bilan bog'liq hujjatlarni tasdiqlash (rejalar, smetalar, hisobotlar, shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar va boshqalar).

6 Boshqa bo'limlar bilan aloqalar

Korxonaning bo'limlari va xizmatlari bilan birgalikda:

6.1. xaridorlar va xaridorlar tomonidan berilgan da'volarni va sanksiyalarni ko'rib chiqish va ushbu da'volarni keltirib chiqaradigan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha takliflar ishlab chiqish;

6.2. Da'volar berish (yuridik bo'lim bilan birgalikda) va xaridorlar, etkazib beruvchilar va mijozlarga nisbatan sanksiyalarni qo'llash; choralar ko'rish (yuridik bo'lim va umumiy buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda).
xaridorlardan va boshqa qarzdorlardan debitorlik qarzlarini o'z vaqtida va to'liq undirish.

6.3. Mijozlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning eng maqbul shakllarini joriy etish (buxgalteriya hisobi bilan birga), o'z vaqtida to'lovlarni amalga oshirishga yordam berish va xulq-atvor qoidalariga rioya qilishni ta'minlash.
bu hisob-kitoblar.

6.4. Materiallarni xarid qilish rejasini ishlab chiqish to'g'risida.

6.5. Kadrlar tanlash masalalari bo'yicha OK bilan.

6.6. Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash masalalari bo'yicha OK bilan.

6.7. Kerakli narsalarni olish va ta'minlash masalalari bo'yicha UCC bilan
SMS doirasidagi hujjatlar.

7 Bo'lim boshlig'ining javobgarligi

7.1 Bo‘lim boshlig‘i mazkur Nizom bilan boshqarmaga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgar bo‘ladi.

7.2 Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

8 Xulosa

8.1 Ushbu Qoidalar quyidagilarga muvofiq tuzilgan:

8.1.1 Korxona standarti “Tuzilmaviy birlik to'g'risidagi nizom. Umumiy talablar".

8.1.2 Kadrlar bilan ta'minlash.

8.1.3 Korxonada amaldagi tashkiliy tuzilma.

8.1.4 Standart ta'minot moliya bo'limi haqida

8.2 Iqtisodiyot direktori, moliya bo'limi boshlig'i va QK boshlig'i ushbu Nizomga o'zgartirishlar kiritish bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega.
Moliya boshqarmasi boshlig'i A.A. Pul

Iqtisodiyot direktori M.M. Iqtisodiy

Kadrlar bo'limi boshlig'i I.I. Do'stona

Sifat menejmenti bo'limi boshlig'i V.V. Qattiq

Yuridik bo‘lim boshlig‘i S.S. Aniq

					MEN MASLAHAT ETDIM
(korxona nomi,
					(kompaniya menejeri
tashkilotlar, muassasalar)
					tashkilotlar, muassasalar)
POSITION
00.00.0000		№ 00			(imzo)		(familiyasi, bosh harflari)
					00.00.0000

I. Umumiy qoidalar

Moliya bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, bevosita direktorning iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi.

II. Vazifalar

Moliyaviy tashkil etish korxona faoliyati rejaning vazifalari uchun moliyaviy resurslar bilan ta'minlashga qaratilgan, xavfsizlik va samarali foydalanish asosiy fondlar va aylanma mablag'lar, mehnat va moliyaviy resurslar korxonalar, davlat byudjeti, yetkazib beruvchilar va bank muassasalari oldidagi majburiyatlar bo‘yicha to‘lovlarning o‘z vaqtida amalga oshirilishi.

III.

Tuzilishi

1. Tuzilishi va shtat jadvali korxona direktori tomonidan ish hajmi va ishlab chiqarish xususiyatlarini hisobga olgan holda boshqaruv apparatining namunaviy tuzilmalari va mutaxassislar va xodimlar soni standartlariga muvofiq tasdiqlanadi. 2. Bo‘lim tarkibiga bo‘limlar (sektor, byuro, guruh) kirishi mumkin. moliyaviy rejalashtirish , moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarni tashkil etish, undirish, naqd pul operatsiyalari

va hokazo.

1. IV. Funksiyalar

Moliyaviy va kredit rejalashtirish sohasida

1.1.

1.3. Mahsulotni sotish rejasini tuzishda ishtirok etish pul ko'rinishida

.

Yil va choraklar uchun balans foydasining rejalashtirilgan miqdorini va rentabellik ko'rsatkichlarini aniqlash. 1.4..

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi bilan birgalikda iqtisodiy rag'batlantirish fondlarini shakllantirish bo'yicha rejali hisob-kitoblarni tuzish va ularni sarflash smetalarini tuzishda ishtirok etish.

1.5. Amortizatsiya ajratmalarining rejalashtirilgan miqdorini asosiy vositalarni to'liq tiklash (ta'mirlash)ga bo'lish katta ta'mirlash

1.6.

O'z aylanma mablag'lariga bo'lgan ehtiyojni elementlar bo'yicha aniqlashda va aylanma mablag'lar me'yorlarini hisoblashda ishtirok etish.

1.7.

Markazlashtirilgan moliyalashtirish rejasini tuzish

kapital qo'yilmalar

va asosiy fondlarni kapital ta’mirlashni moliyalashtirish rejasi.

1.8.

Balans foydasi va amortizatsiya ajratmalarini taqsimlash rejalarini tuzish.

1.9.

Ushbu ishlarning nazarda tutilgan hajmidan kelib chiqqan holda ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish rejalarini tuzishda, shuningdek, iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblarini hisobga olgan holda tashkiliy-texnik tadbirlarni moliyalashtirish rejalarini moliyalashtirish manbalarini aniqlashda ishtirok etish. 1.10..

Asosiy ishlab chiqarish fondlari va aktivlar uchun to'lovlardan ozod qilingan asosiy vositalarning o'rtacha yillik tannarxini rejalashtirish.

1.11.

2. Yetkazib beruvchilar va pudratchilarga da'vo arizalari berish va eksport mukofotlarini o'tkazish bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish.

1.12. Har choraklik moliyaviy ko'rsatkichlarni oylar bo'yicha taqsimlash.

1.13. Oborot solig'i bo'yicha rejani tuzishda ishtirok etish. 1.14. Tasdiqlangan moliyaviy rejaning ko'rsatkichlari va undan kelib chiqadigan vazifalar, aylanma mablag'larning limitlari, normalari va me'yorlarini korxonaning bo'limlari, xizmatlari, sexlariga olib kelish va ularning bajarilishi va bajarilishi ustidan tizimli monitoring olib borish.

1.15.

Kelgusi oy va oylik davrlar uchun operatsion moliyaviy rejalarni tuzish. o'z mablag'lari markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan kapital qo‘yilmalarni moliyalashtirish uchun foyda, amortizatsiya ajratmalari va boshqa manbalardan;

mablag'larni maxsus hisobvaraqlarga o'tkazish (ishlab chiqarishni rivojlantirish fondi uchun) va boshqalar;

foydani idoralararo qayta taqsimlash tartibida mablag'larni o'tkazish; aylanma mablag'lar, amortizatsiya, shuningdek, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlanmalarini moliyalashtirish uchun mablag'lar yangi texnologiya va moliyaviy rejada nazarda tutilgan boshqa maqsadlar;

pul mablag'larini yuqori tashkilotning markazlashtirilgan fondlariga va zaxiralariga o'tkazish;

chiqarish ish haqi korxona xodimlari va boshqa kassa operatsiyalarini amalga oshiruvchi;

tuzilgan shartnomalarga muvofiq jo‘natilgan moddiy boyliklar, ko‘rsatilgan xizmatlar va bajarilgan ishlar uchun yetkazib beruvchilar va pudratchilarga schyot-fakturalarni to‘lash;

uzoq muddatli va qisqa muddatli bank kreditlari bo'yicha kreditlar bo'yicha foizlarni to'lash.

2.2. Rejada nazarda tutilgan xarajatlarni moliyalashtirishni ta'minlash.

2.3.

So'ralgan kreditlarni amaldagi kreditlash qoidalariga muvofiq rasmiylashtirish va olingan kreditlarning belgilangan muddatlarda qaytarilishini ta'minlash.

2.4.

Birlashma va bosh korxonaning bank muassasalaridagi hisobvaraqlari bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish.

2.5.

jo‘natilgan mahsulotlar, ko‘rsatilgan xizmatlar va bajarilgan ishlar uchun to‘lov talabnomalari va boshqa to‘lov hujjatlarini bank muassasalariga belgilangan tartibda taqdim etish; mahsulotlarni jo‘natish uchun hujjatlarning o‘z vaqtida qabul qilinishini ta’minlash, schyot-fakturalarni rasmiylashtirish va xaridorlardan to‘lanishi lozim bo‘lgan mablag‘larning o‘z vaqtida olinishini ta’minlash choralarini ko‘rish.

2.6. Kundalik operatsion yozuvlarni yuritish:

mahsulotlarni sotish, boshqa moliyaviy ko'rsatkichlarni sotishdan olingan foyda;

xaridorlarning jo‘natilgan mahsulot, ko‘rsatilgan xizmatlar va bajarilgan ishlar uchun to‘lov talabnomalarini rad etish sabablariga ko‘ra qabul qilishdan bosh tortishi va ular yuzasidan tegishli choralar ko‘rishi; moliyaviy rejaning boshqa ko'rsatkichlarini bajarish..

2.7.

Moliyaviy rejaning asosiy ko'rsatkichlari bajarilishining borishi va moliyaviy ahvol to'g'risida ma'lumot va ma'lumotnomalarni tuzish va korxona rahbariyatiga taqdim etish.

xaridorlar va xaridorlar tomonidan berilgan da'volar va sanktsiyalarni ko'rib chiqish va ushbu da'volarni keltirib chiqaradigan kamchiliklarni bartaraf etish bo'yicha takliflar ishlab chiqish;

da'vo arizalarini berish (yuridik bo'lim bilan hamkorlikda) va xaridorlar, etkazib beruvchilar va mijozlarga nisbatan jazo choralarini qo'llash;

xaridorlar, ijarachilar va boshqa qarzdorlardan debitorlik qarzlarini o‘z vaqtida va to‘liq undirish bo‘yicha chora-tadbirlar ko‘rish (yuridik bo‘lim va bosh buxgalteriya bo‘limi bilan birgalikda).

2.11. Xaridorlar va etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarning eng maqbul shakllarini joriy etish, to'lovlarni o'z vaqtida amalga oshirishni osonlashtirish va ushbu hisob-kitoblarni amalga oshirish qoidalariga rioya qilishni ta'minlash. 2.12.

Pul mablag'lari, qimmatli qog'ozlar va blankalarni qabul qilish, saqlash, operativ hisobga olish va chiqarish

3. qat'iy hisobot

kassa operatsiyalarini amalga oshirish to'g'risidagi Nizomga muvofiq.

2.13.

Korxona kassalarida tegishli bank tomonidan belgilangan naqd pul qoldig‘i limitiga rioya qilish va banknotlarning to‘liq saqlanishini ta’minlash.

Nazorat va tahliliy ishlar sohasida

3.1. Nazoratni amalga oshirish:

moliyaviy, kassa va kredit rejalari, shuningdek foyda va rentabellik rejalarining bajarilishini nazorat qilish;

mahsulotlarni jo'natish va sotish holati;

korxonaning tegishli xo‘jaliklari rahbarlari zimmasiga aylanma mablag‘lar me’yorlariga rioya etilishi uchun mas’ul bo‘lgan, birlashma va alohida tarkibiy bo‘linmalar uchun umuman o‘z va qarzga olingan aylanma mablag‘laridan maqsadli foydalanish uchun;

ish haqi va boshqa harajatlarni to'lash uchun bank muassasalaridan naqd pul olish uchun to'lanishi kerak bo'lgan summalar doirasida qat'iy ravishda.

birlashma korxonalari tomonidan tasdiqlangan qoidalar va kassa rejalari, kassa intizomiga rioya qilish.

Sanab o'tilgan funktsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha moliya bo'limi korxona rahbariyatiga o'z takliflarini kiritadi.

3.2.

Bosh buxgalteriya bo'limi va kapital qurilish bo'limi bilan birgalikda tekshiriladi:

buyurtmalar va tuzilgan shartnomalar bo'yicha asbob-uskunalar qiymatining kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishning markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan manbalari hisobidan ushbu maqsadlar uchun ajratilgan mablag'larga muvofiqligi;

ishlab chiqarishni rivojlantirish jamg‘armasi va bank kreditlari hisobidan amalga oshirilayotgan yangi texnologiyani joriy etish va iste’mol tovarlari ishlab chiqarishni kengaytirishga yo‘naltirilgan kapital qo‘yilmalar rentabelligi smetalarini, hisob-kitoblarni tuzish, rasmiylashtirish va tasdiqlashning to‘g‘riligiga; shuningdek, rag‘batlantirish mablag‘lari va boshqa maqsadli mablag‘larning sarflanishi smetasi. 3.3. bilan bog'liq masalalar bo'yicha buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisobotlarning tizimli tahlilini o'tkazish

moliyaviy ijrosi , kassa va kredit rejalari, moliyaviy va to'lov intizomiga rioya qilish; xo'jalik va moliyaviy faoliyat natijalarini prognozlash; asosiy fondlar va aylanma mablag'lardan foydalanishni yaxshilash;. .

tarmoq ichidagi zaxiralarni va qo‘shimcha moliyalashtirish manbalarini aniqlash va safarbar etish. 3.4. Birlashmaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil etishda ishtirok etish va ushbu faoliyatning ishlab chiqarishga ta'sirini aniqlash.

moliyaviy ko'rsatkichlar 3.5. Ishlab chiqarish, yangi asbob-uskunalarni yaratish, kelajakdagi xarajatlar, texnik xizmat ko'rsatish uchun xarajatlar smetasini ko'rib chiqishda ishtirok etish.

nazorat qilish qurilmalari

3.8.

Aylanma mablag'larni tashkil etish va rejalashtirishni takomillashtirish ishlarida va korxona aylanma mablag'lari aylanishini tezlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirishda ishtirok etish.

3.9.

Korxonaning tarkibiy bo'linmalarida korxona ichidagi xarajatlar hisobini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish.

V. Moliya bo'limining korxonaning boshqa bo'linmalari bilan aloqalari

1. Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi va bosh buxgalteriya bo'limi bilan.

Qabul qiladi: yil, chorak, oy uchun buyum bo'yicha ishlab chiqarish rejasi; mahsulot assortimenti va tovar mahsuloti hajmi bo'yicha ishlab chiqarish rejasini sexlar bo'yicha.

Quyidagilarni ifodalaydi: moliyaviy reja; moliyaviy rejaning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar; aylanma mablag'lar zahiralarini qisqartirish bo'yicha ustaxonalar va bo'limlarga topshiriqning nusxalari; tsexlar va umuman korxona tomonidan amalga oshirish rejasining bajarilishi to'g'risidagi kundalik ma'lumotlar.

2. Logistika, tashqi hamkorlik bo'limlari bilan

Qabul qiladi: etkazib beruvchilar tomonidan berilgan da'volar bo'yicha xulosa; materiallar harakati va ularning oy oxiridagi qoldiqlari to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari.

Quyidagilarni ifodalaydi: qabul qilish uchun schyot-fakturalar; tranzitda bo'lgan materiallar haqida ma'lumot; sabablari ko'rsatilgan holda to'lanmagan hisob-fakturalar to'g'risidagi ma'lumotlar.

3. Texnik bo'limlar bilan

Qabul qiladi: yangi texnikani joriy etish, xalq iste’moli mollari ishlab chiqarishni kengaytirish uchun bank kreditlari hisobidan kapital qo‘yilmalarni moliyalashtirish uchun moliyaviy hisob-kitoblarni; korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlangan ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va boshqa ishlar uchun xarajatlar smetasi va ularning samaradorligi hisob-kitoblari.

Quyidagilarni ifodalaydi: tasdiqlangan smetalar asosida ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini moliyalashtirish, shuningdek tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish uchun zarur mablag‘lar bilan ta’minlash rejasi; bosh buxgalteriya bo‘limi bilan birgalikda tekshirilgan, to‘g‘ri tuzilgan, rasmiylashtirilgan va belgilangan tartibda tasdiqlangan yangi texnikani joriy etish xarajatlari smetalari va moliyaviy smetalari, maxsus va maqsadli mablag‘lar sarfi smetalari.

4. Kapital qurilish boshqarmasi bilan Qabul qiladi: kapital qo'yilmalarning rejalashtirilgan hajmi, tarkibi, moddiy boyliklar balansi va kapital qurilishda hisob-kitoblar holati. Vakil qiladi: kapital qurilish boshqarmasi bilan birgalikda tuzilgan kapital qo'yilmalarni moliyalashtirish rejasi

davlat rejasi

Vakillik qiladi: xaridorlar va mijozlar tomonidan berilgan akkreditivlar to'g'risida bank muassasalarining xabarnomasi, hisobvaraq-faktura va to'lov talabnomalarini to'lashni kechiktirgan yoki ularni qabul qilishdan bosh tortgan xaridorlar to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek, xaridorlar va mijozlarga bank sanktsiyalari qo'llanilishi to'g'risidagi bildirishnomalar.

6. Yuridik bo'lim bilan

Qabul qiladi: da'vo va da'volarni ko'rib chiqish natijalari bo'yicha pul mablag'larini o'tkazish to'g'risidagi boshqaruv qarori; bank hujjatlarida ko‘rib chiqilgan va qanoatlantirilgan da’volar va da’volar uchun mablag‘ kelib tushganligi to‘g‘risidagi belgilar; hakamlik da'volari uchun sanab o'tilgan davlat boji bo'yicha ko'rsatmalar.

Vakillik qiladi: to'ldirilgan da'vo materiallari va hakamlik organlariga da'vo arizasi berish uchun tayyorlangan; to'lovlarni to'lashdan bosh tortish, ularni taqdim etishdagi xatolar va boshqalar bilan bog'liq da'volar va da'volar bo'yicha xulosalar; da'volar va hakamlik da'volarini ko'rib chiqish munosabati bilan pul mablag'larini o'tkazish to'g'risidagi guvohnomalar; davlat bojini o'tkazish to'g'risidagi hujjatlar; to'lovlar shaklini belgilash bo'yicha bitimlar bo'yicha xulosalar.

1. Korxona bo'linmalaridan moliya bo'limi vakolatlari doirasidagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallarni (xo'jalik faoliyati tahlili, buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisob va boshqalar ma'lumotlari) taqdim etishni talab qilish.

2. Korxona bo'linmalarining moliyaviy faoliyatini nazorat qilish va ularning rahbarlariga moliyaviy ishlarni tashkil etish va olib borish bo'yicha tavsiyalar berish.

3. Xo'jalik faoliyati natijalari bo'yicha korxona rahbariyatiga korxonaning alohida xodimlari va bo'linmalariga nisbatan sanktsiyalar va rag'batlantirish choralarini qo'llash bo'yicha takliflar kiritish.

Korxona rahbariyatining vakolati ostida moliyaviy resurslarni boshqaradi va amaldagi qonun hujjatlariga, shartnoma qoidalariga, ko'rsatmalariga, shuningdek tasdiqlangan rejalarga muvofiq pul, to'lov, hisob-kitob, kredit va boshqa moliyaviy hujjatlarni imzolaydi (birinchi imzo bilan). taxminlar.

5. Moliyaviy, kredit va boshqa tashkilotlarda moliyaviy masalalar bo'yicha kompaniyani vakillik qilish.

6. Korxonaning moliyaviy faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni (rejalar, smetalar, hisobotlar, shartnomalar, buyruqlar, ko'rsatmalar va boshqalar) tasdiqlash.

7. Moliya bo'limining ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalari doirasidagi ko'rsatmalari korxona bo'linmalari tomonidan boshqarish va bajarish uchun majburiydir.

VII.

Mas'uliyat

2. Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

(tuzilma boshlig'i
				(imzo)		(familiyasi, bosh harflari)
bo'linmalar)				00.00.0000
KUZILILGAN
(rasmiy kim bilan
Qoidalar kelishib olinmoqda)
(imzo)		(familiyasi, bosh harflari)
00.00.0000
Yuridik bo'lim boshlig'i
(imzo)		(familiyasi, bosh harflari)
00.00.0000

Korxonada moliyaviy bo'limni shakllantirish mas'uliyatli vazifadir. Moliya bo'limining funktsiyalari doimiy ravishda kengayib bormoqda va moliya direktori hal qilishi kerak bo'lgan vazifalar asosida shakllantiriladi.

Moliyaviy xizmatning funktsiyalari

• Moliyaviy nazorat moliya bo'limining asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, rejalarni shakllantirish va ularning bajarilishini nazorat qilishdan iborat. Ushbu funktsiyaning bajarilishi nafaqat buxgalteriya hisobi va tahlili bilan, balki korxonaning biznes jarayonlarining bajarilishini nazorat qilish bilan ham bog'liq.
• G'aznachilik. Kompaniyaning mablag'larini boshqarish, to'lov taqvimini yaratish, o'zaro hisob-kitoblar holatini nazorat qilish - bularning barchasi g'aznaning funktsiyalari bo'lib, ularning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
• Buxgalteriya hisobini tashkil etish va yuritish va soliq hisobi. Bu funksiya ko'p tushuntirishni talab qilmaydi.

Men e'tibor qaratmoqchi bo'lgan yagona narsa - bu bosh buxgalter va moliya direktori funktsiyalari o'rtasidagi farq. Bosh buxgalterning mas'uliyati tartibga solinadigan va soliq hisobini qonun talablariga muvofiq yuritish, buxgalteriya hisobini o'z vaqtida shakllantirish va soliq hisoboti, kompaniyaning xo'jalik faoliyati faktlarini registrlarda aks ettirish buxgalteriya hisobi. Moliyaviy direktorning vazifalari kompaniya faoliyatini rejalashtirish, uning moliyaviy natija, shu jumladan, doimiy o'zgarib turadigan qonunchilik kontekstida. Soliq rejalashtirish funktsiyasi kompaniyaning moliyaviy direktorining bevosita mas'uliyati hisoblanadi. Bosh buxgalterning bo'ysunish tuzilishi alohida muhokama qilinadigan mavzudir. Bir tomondan bosh buxgalter moliyaviy direktorning mas'uliyat doirasiga kiradi va boshqa tomondan, buxgalteriya hisobi to'g'risidagi qonunga muvofiq, bosh buxgalter bevosita tashkilot bosh direktoriga hisobot beradi; Bunday vaziyatdan chiqishning eng oddiy yo'li - bosh buxgalterning ikki tomonlama bo'ysunishi.

Shuni tushunish kerakki, ichida maxsus kompaniya Moliyaviy xizmatning funktsiyalari moliya bo'limini tashkil etish jarayonida moliya direktori oldida turgan vazifalarni cheklab qo'ymasligi mumkin.

Moliyaviy xizmat tuzilmasi

Moliyaviy bo'limning vazifalari aniqlangandan so'ng siz uning tuzilmasini shakllantirishni boshlashingiz mumkin.

Moliyaviy bo'limning tuzilishini quyidagi diagrammada ko'rsatish mumkin:

Shu bilan birga, "Shartnoma bo'limi" va "IT bo'limi" bo'linmalari FEO tarkibiga kirmaydi, lekin strategik jihatdan CFOga bo'ysunadi.

Eng oddiy narsa, har bir funktsiyani amalga oshirish uchun alohida xizmatni ajratishdir.

Lekin hech kim sizni funktsiyani bir nechta xizmatlarga bo'lish yoki aksincha, bir nechta funktsiyalarni bitta xizmatga birlashtirish uchun bezovta qilmaydi.

Moliyaviy xizmatning vazifalari va tuzilishini belgilab, ichki qoidalarni ishlab chiqishni boshlash kerak.

Moliyaviy xizmat ko'rsatish qoidalari

Moliyaviy xizmatlar to'g'risidagi nizomlar - bu tadbirkorlik jarayonlarini tartibga soluvchi qoidalar, qoidalar, ko'rsatmalar to'plami bo'lib, ularning egasi moliyaviy direktor, ham asosiy (byudjetlashtirish, buxgalteriya hisobi, moliyalashtirishni jalb qilish, to'lovlarni amalga oshirish; tegishli ravishda byudjet, buxgalteriya hisobi, kredit siyosati, to'lovlarni amalga oshirish tartibi, moliyaviy hisobotlarni tayyorlash bilan tartibga solinadi) va korxonaning moliyaviy xizmati xodimlarini boshqarish bilan bevosita bog'liq. . Ikkinchisi ko'pincha HR jarayonlari deb ataladi.

Ushbu jarayonlarni tartibga soluvchi hujjatlarni ishlab chiqish, kelishish va tasdiqlash jarayonida moliya xizmati xodimlarining soni, ularning malakasiga qo'yiladigan talablar, ish haqi fondi bilan bog'liq ko'plab masalalar bekor qilinadi. Agar kompaniya rahbariyati tomonidan xodimlarning funktsional majburiyatlariga qo'yiladigan talablar o'zgarsa, ilgari tasdiqlangan me'yoriy hujjatlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolarni minimallashtirishga, xodimlar darajasini o'zgartirishga va ish haqini qayta ko'rib chiqishga yordam beradi.

Korxonaning moliyaviy xizmati to'g'risidagi nizom

Moliya bo'limining vazifalari to'plami, uning nizomlari va tuzilmasi yakuniy hujjatni shakllantirish uchun asos bo'ladi - Nizom moliyaviy xizmat korxonalar.

Ushbu qoida ichki me'yoriy hujjat bo'lib, quyidagi tuzilishga ega:

1. Moliyaviy xizmatning tashkiliy-funksional tuzilishi. Odatda, tashkiliy tuzilma - bu bo'limlarni ajratib ko'rsatadigan va ularning funktsiyalarini tavsiflovchi tashkiliy sxema. Kadrlar bo'yicha rejalashtirish maqsadlari uchun diagrammada xodimlar birliklari soni (mavjud va rejalashtirilgan) haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatish foydalidir.
2. Moliyaviy xizmatning tarkibiy va shtat darajalari. Qoida tariqasida, bu ma'lumot bo'limlarning nomlari, lavozimlari, mavjud va bo'sh shtat birliklari soni majburiy ko'rsatilgan jadval shaklida shakllantiriladi.
3. Moliyaviy xizmatning asosiy maqsad va vazifalari. Qoidalarning ushbu bo'limi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan maqsadlarni va ularga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni tavsiflaydi. Har bir bo'lim uchun vazifalar belgilanadi.
4. Funktsiya matritsasi. Bu moliyaviy xizmatning funktsiyalari vertikal ravishda va tashkiliy bo'linmalar, ya'ni menejerlar va asosiy xodimlar gorizontal ravishda joylashgan jadval. xizmat ko'rsatish bo'limlari s. Chiziqlar va grafikning kesishmasida belgi qo'yiladi (kim nima uchun javobgardir). Funktsiya matritsasi bo'limlarning mumkin bo'lgan ish yuki haqida tasavvur beradi va bo'limlar bo'yicha funktsiyalarni optimal ravishda guruhlash imkonini beradi.
5. Moliyaviy xizmat xodimlarining o'zaro munosabatlari tartibi. Odatda, o'zaro munosabatlarning ichki tartibi mavjud - alohida xodimlar va (yoki) kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari va tashqi - bilan. shaxslar(masalan, ayniqsa yirik mijozlar) yoki davlat (tijorat) tashkilotlari. O'zaro hamkorlik qilish tartibi butun kompaniyaning tashkiliy tuzilishini, uning boshqa bo'linmalarining funktsiyalari va vazifalarini, belgilangan tamoyillar va an'analarni hisobga olgan holda ishlab chiqiladi.
6. Ushbu bo'lim "Bosh direktor - moliya direktori - bo'lim boshlig'i - oddiy xodim" zanjiri bo'ylab apellyatsiya berish yoki kelishmovchilik bildirish tartibini batafsil tavsiflaydi. Bu xodim uchun ham, uning bevosita rahbari uchun ham yuzaga kelishi mumkin bo'lgan har qanday savol va takliflarga (qabul qilingan vazifa, qabul qilingan qaror, nomutanosib kompensatsiya, mukofot yoki jazo), shu jumladan innovatsion savollarga taalluqlidir.
7. Moliyaviy direktor va moliyaviy xizmat ishini baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichlar tizimi.
8. Yakuniy qoidalar.

Agar moliya xizmati rahbari moliya direktori bo'lsa, uning faoliyati moliya direktorining lavozim tavsifi bilan tartibga solinadi va agar moliya bo'limiga moliya bo'limi ajratilgan bo'lsa. alohida bo'linma, keyin moliya bo'limi boshlig'i uchun ish tavsifini ishlab chiqishda siz foydalanishingiz kerak umumiy qoidalar lavozim tavsiflarini shakllantirish.

Batafsil ish tavsifi odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

1. Umumiy qoidalar
2. Malakaviy talablar. Ushbu lavozim uchun mutaxassisning ta'lim darajasiga qo'yiladigan talablar va bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar to'plami ishlab chiqilgan ish majburiyatlari.
3. Ish majburiyatlari. Ushbu bo'lim qanchalik batafsil to'ldirilsa, mutaxassisning ma'lum vazifalarni bajarish zarurati haqida kamroq savollari bo'ladi. Shuning uchun, ushbu bo'lim mutaxassis tomonidan bajariladigan barcha mumkin bo'lgan vazifalarning eng to'liq bayoni bo'lishi kerak.
4. Mutaxassis huquqlari.
5. Mutaxassisning javobgarligi.

Ta'kidlash joizki, yuqori sifatli axborot tizimisiz moliya bo'limining samarali ishlashi mumkin emas.

G'aznachilik qoidalari

G'aznachilik bo'limi ishining ahamiyatini ortiqcha baholab bo'lmaydi. To'lovlarning o'z vaqtida va to'g'riligi va pul oqimi byudjetining bajarilishi ushbu bo'linmaning samaradorligiga bog'liq.

Kafedraning nizomlarini rasmiylashtirish samarali faoliyat yuritish uchun asosdir. Natijada boshqarmaning ichki tartib-qoidalarini ishlab chiqish zarur.

G‘aznachilik bo‘limi to‘g‘risidagi nizomning taxminiy tarkibi:

• Byudjetlarni shakllantirish qoidalari;
• To'lovlarni muvofiqlashtirish qoidalari;
• G‘aznachilik bo‘limi boshlig‘ining lavozim tavsifi;
• G'aznachilik bo'limi mutaxassisining ish tavsifi.

Ushbu qoidalarning barchasi tavsiflangan yoki "G'aznachilik qoidalari" hujjatiga ilova sifatida kiritilgan.

Ushbu qoida ichki me'yoriy hujjat bo'lib, quyidagi tuzilishga ega:

1. G‘aznachilik bo‘limining tashkiliy-funksional tuzilishi. Odatda, tashkiliy tuzilma - bu pozitsiyalarni ajratib ko'rsatadigan va ularning funktsiyalarini tavsiflovchi tashkilot sxemasi. Kadrlar bo'yicha rejalashtirish maqsadlari uchun diagrammada xodimlar birliklari soni (mavjud va rejalashtirilgan) haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatish foydalidir.
2. G'aznachilik bo'limining tarkibiy va shtat darajalari. Qoida tariqasida, ushbu ma'lumotlar ismlar, lavozimlar, joriy va bo'sh shtat birliklari soni majburiy ko'rsatilgan jadval shaklida tuziladi.
3. G'aznachilik bo'limining asosiy maqsad va vazifalari. Qoidalarning ushbu bo'limi kompaniyaning rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan maqsadlarni va ularga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni tavsiflaydi.
4. G'aznachilik bo'limi xodimlarining o'zaro munosabatlari tartibi. Odatda, o'zaro munosabatlarning ichki tartibi mavjud - alohida xodimlar va (yoki) kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari va tashqi - jismoniy shaxslar (masalan, yirik mijozlar) yoki davlat (tijorat) tashkilotlari bilan. O'zaro hamkorlik qilish tartibi butun kompaniyaning tashkiliy tuzilishini, uning boshqa bo'linmalarining funktsiyalari va vazifalarini, belgilangan tamoyillar va an'analarni hisobga olgan holda ishlab chiqiladi.
5. Konfliktli vaziyatlarni hal qilish tartibi."Bosh direktor - moliya direktori - bo'lim boshlig'i - oddiy xodim" zanjiri bo'yicha apellyatsiya berish yoki norozilikni bildirish tartibi batafsil belgilangan. Bu xodim uchun ham, uning bevosita rahbari uchun ham yuzaga kelishi mumkin bo'lgan har qanday savol va takliflarga (qabul qilingan vazifa, qabul qilingan qaror, nomutanosib kompensatsiya, mukofot yoki jazo), shu jumladan innovatsion savollarga taalluqlidir.
6. Bo'lim boshlig'i va g'aznachilik bo'limi ishini baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichlar tizimi. Ushbu bo'lim ko'rsatkichlarning ro'yxati va tavsiflarini o'z ichiga oladi, ular bajarilganda moliya direktori va unga bo'ysunuvchilarning ishi muvaffaqiyatli deb hisoblanadi. Ko'rsatkichlar aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak.
7. Yakuniy qoidalar. Ushbu qism Nizomni muvofiqlashtirish va tasdiqlash tartibini, uning amal qilish muddatini, o'zgartirishlar kiritish tartibini, xodimlarni Nizom bilan tanishtirishni va uni saqlash tartibini belgilaydi.

Moliyaviy menejerning majburiyatlari

Bugun moliyaviy menejment ishlab chiqish va amalga oshirish tamoyillari va usullari tizimidir boshqaruv qarorlari moliyaviy resurslar va pul oqimini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish bilan bog'liq. Natijada, moliyaviy menejerning kompaniya boshqaruv tizimidagi roli moliyaviy xizmat oldida turgan aniq vazifalarga qarab o'zgarishi mumkin.

Ma'suliyati g'aznachilik faoliyatida va byudjet jarayonida ishtirok etish, korxona faoliyatini monitoring qilish va tahlil qilish, ayrim moliyaviy vositalarning qo'llanilishini tadqiq qilish bilan cheklangan moliyaviy menejer kompaniyaning joriy faoliyati va rivojlanishini ta'minlashda muhim rol o'ynaydi.

uchun samarali yechim turli vazifalar joriy faoliyatda Excel elektron jadvallaridan tortib, zamonaviy ixtisoslashtirilgangacha bo'lgan turli xil vositalar va qoidalar qo'llaniladi dasturiy mahsulotlar foydalanuvchi uchun oddiy va "og'riqsiz" funksionallikni kengaytirish imkonini beruvchi eng keng funksionallik bilan.

Mutaxassisligi va faoliyatiga qarab, moliyaviy menejerning lavozim majburiyatlari ro'yxati pul oqimlarini boshqarish funktsiyalaridan tortib, nazorat qilish tizimiga qadar farq qilishi mumkin. moliyaviy holat kompaniya va kontragentlar bilan munosabatlarni boshqarish funktsiyasini bajaradi. Shunga ko'ra, ish tavsifi o'z ichiga olishi kerak to'liq ro'yxat ma'lum bir tashkilotda ma'lum bir moliyaviy menejer tomonidan bajariladigan funktsiyaning to'liqligini ta'minlaydigan mas'uliyat va vakolatlar.

Haydash aniq misol ish ta'rifi mantiqiy emas, chunki vazifalarning to'liq ro'yxatini taqdim etishning iloji yo'q, xuddi barcha vazifalarni tasvirlab bo'lmaydi. boshqaruv hisobi korxonalar. Har bir aniq kompaniyada boshqaruv hisobi individualdir va shunga mos ravishda ushbu hisobni ta'minlaydigan xodimning funktsiyalari to'plami har bir kompaniyada individualdir.

Biroq, iqtibos keltirish mumkin umumiy tuzilishi ish tavsifi. Umuman olganda, u quyidagi bo'limlardan iborat bo'lishi kerak:

1. Umumiy qoidalar- hujjatning tavsifi, lavozimi, xodimni ushbu lavozimga kim tayinlaydi va hokazo.
2. Malakaviy talablar.
3. Ish majburiyatlari. Ushbu bo'lim mutaxassis tomonidan bajariladigan barcha mumkin bo'lgan vazifalarning eng to'liq bayoni bo'lishi kerak.
4. Mehnat vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish mezonlari. Ushbu bo'limni to'ldirish juda qiyin, chunki bu mezonlarni shakllantirish har doim ham mumkin emas. Ushbu bo'limda faqat amalga oshirilishi kuzatilishi va ob'ektiv baholanishi mumkin bo'lgan mezonlarni tavsiflash mantiqiy.
5. Mutaxassis huquqlari. Ushbu bo'lim kompaniyaning mutaxassis oldidagi majburiyatlarini tavsiflaydi. Bu ish haqini o'z vaqtida to'lash, ish joyini va texnologik infratuzilmani tashkil etish, talablarga rioya qilishni o'z ichiga oladi. sanitariya me'yorlari va hokazo.
6. Menejerning huquq va majburiyatlari. Ushbu paragraf avvalgisini to'ldiradi, unda mutaxassisning bevosita rahbarining majburiyatlari va vakolatlari haqida tushuntirishlar mavjud.
7. Mutaxassisning javobgarligi. Xodimning to'g'ridan-to'g'ri javobgarligini tavsiflovchi va rasmiy vazifalarni bajarmaganlik uchun mumkin bo'lgan jazolar haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan band.

Moliyaviy menejer uchun yuqori sifatli ish tavsifining kaliti barcha fikrlarning eng aniq va to'liq tavsifi bo'lib, bu vijdonsiz xodimlar uchun manevr uchun joyni kamaytiradi. Faqatgina bunday ko'rsatmalar kafolat beradi samarali ish xodim, uning menejer bilan, kompaniyaning boshqa xodimlari va bo'limlari bilan o'zaro munosabati va umuman kompaniyaning faoliyati.

Moliyaviy direktorning majburiyatlari

Moliyaviy direktor nafaqat tegishli xizmatni boshqaradi, balki boshqaradi pul oqimlari kompaniya investitsiya siyosatini shakllantiradi, kompaniyaning yuqori rahbariyatini tashkilotning pul oqimlari to'g'risida tezkor va ishonchli ma'lumot bilan ta'minlaydi. Ushbu menejerning mas'uliyati ko'p jihatdan biznesning o'ziga xos xususiyatlariga va kompaniyani boshqarish tizimining xususiyatlariga bog'liq.

Mas'uliyatga quyidagilar kiradi:

• Mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va sotish jarayonida barcha turdagi resurslardan maksimal darajada samarali foydalanish maqsadida korxonaning pul resurslari harakatini boshqarishni tashkil etish va bozor sharoitida xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasida yuzaga keladigan tegishli munosabatlarni tartibga solish. ) va maksimal foyda olish.
• Korxonaning pul mablag'larini ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish orqali korxona kapitalining barqarorligini ta'minlash.
• Nazorat byudjet jarayoni kompaniya, kompaniyaning loyihalari va moliyaviy rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
• Bo‘limlar tomonidan yuqorida qayd etilgan ko‘rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish.
• Tahlil qilish orqali kompaniya faoliyatini moliyalashtirishning maqbul manbalarini tanlash moliya bozori va ma'lum bir manbaning qo'llanilishi samaradorligi individual turlar tadbirlar.
• Kompaniyaning investitsiya siyosatini shakllantirish, kapital qo'yilmalarning samaradorligini tahlil qilish.
• Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish, kompaniya faoliyatining samaradorligini ta'minlashga qaratilgan usullarni ishlab chiqish (tovar aylanmasini optimallashtirish, rentabellikni oshirish, xarajatlarni boshqarish va boshqalar).
• Pul oqimlarini hisobga olish va standartlarga muvofiq operatsiyalar natijalari to'g'risida hisobot berish moliyaviy hisob va hisobot berish, ishonchlilik moliyaviy ma'lumotlar, hisobot hujjatlarini tayyorlash va rasmiylashtirishning to'g'riligini, uning tashqi va ichki foydalanuvchilarga o'z vaqtida taqdim etilishini nazorat qiladi.
• Moliyaviy bo'lim xodimlarini nazorat qilish.

Ijrochining o'z huquq va majburiyatlarini tushunishi ko'rsatmalarning to'liqligiga bog'liq bo'ladi. Ko'rsatmalarning mavjudligi xodim va uning rahbariyati tomonidan o'z vazifalarini turlicha talqin qilish bilan bog'liq muammoli vaziyatlardan qochish imkonini beradi. Ish tavsifi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. Umumiy qoidalar- hujjatning tavsifi, lavozimi, xodimni ushbu lavozimga kim tayinlaydi va hokazo.
2. Malakaviy talablar. Ushbu bo'limda ushbu lavozimdagi mutaxassisning ta'lim darajasiga qo'yiladigan talablar shakllantiriladi, shuningdek, mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar to'plami tavsiflanadi.
3. Ish majburiyatlari. Ushbu bo'lim mutaxassis tomonidan bajariladigan barcha mumkin bo'lgan vazifalarning eng to'liq bayoni bo'lishi kerak.
4. Mehnat vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish mezonlari. Ushbu bo'limni to'ldirish juda qiyin, chunki bu mezonlarni shakllantirish har doim ham mumkin emas. Faqat bajarilishini kuzatish mumkin bo'lgan mezonlarni tavsiflash mantiqan.
5. Mutaxassis huquqlari. Kompaniyaning mutaxassis oldidagi majburiyatlari tavsiflangan. Bunga ish haqini o'z vaqtida to'lash, ish joyini va texnologik infratuzilmani tashkil etish, sanitariya me'yorlariga rioya qilish va boshqalar kiradi.
6. Menejerning huquq va majburiyatlari. Bu nuqta avvalgisini to'ldiradi. Unda mutaxassisning bevosita rahbarining majburiyatlari va vakolatlari haqida tushuntirishlar mavjud.
7. Mutaxassisning javobgarligi. Xodimning to'g'ridan-to'g'ri javobgarligini tavsiflovchi va rasmiy vazifalarni bajarmaganlik uchun mumkin bo'lgan jazolar haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan band.

Moliyaviy direktorning ish tavsifi variantlaridan birini misol tariqasida keltiramiz, ammo shuni ta'kidlashni istardikki, har bir menejer uchun ko'rsatmalar korxona faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilishi kerak.

Moliyaviy direktorning ish tavsifi

MEN MASLAHAT ETDIM

Bosh direktor

Familiyasi I.O. ________________

"________"_____________ ____ G.

1. Moliyaviy direktorning vazifalari. Umumiy qoidalar.

1. Ushbu ish ta'rifi moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini tavsiflaydi.

1.1. Bu pozitsiya menejerlar toifasiga kiradi.

1.2. Faqat bosh direktorning buyrug'i bilan tayinlanadi.

1.3. Bosh direktorga bevosita hisobot beradi.

1.4. Uning yo'qligida funktsional majburiyatlar bosh direktor tomonidan moliya direktori vazifalarini bajarishga vakolatli boshqaruvchi tomonidan amalga oshiriladi.

1.5. Menejer lavozimi uchun bu yo'nalish oliy iqtisodiy ma'lumotga, shuningdek ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanishi mumkin rahbarlik lavozimlari kamida 5 yil.

1.6. Moliyaviy direktor bilishi kerak:

• rossiya Federatsiyasi qonunchiligi, korxona ustavi, qoidalar korxonalar, shuningdek uning faoliyatini tartibga soluvchi boshqa normativ hujjatlar;
• xavfsizlik choralari, yong'in xavfsizligi qoidalari, shuningdek ishlab chiqarish gigienasi va sanitariyasi, mehnatni muhofaza qilish, rahbariyatning buyruqlari va ko'rsatmalari, shuningdek uslubiy tavsiyalar o'z ishini tashkil etish bo'yicha;
• korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tashkil etish metodikasi, shuningdek, rejalar, prognoz balanslarini tuzish, byudjetni rejalashtirish, mahsulot sotish va ishlab chiqarish rejalarini rasmiylashtirish va ishlab chiqish, foyda va zararni rejalashtirish;
• asboblar, baholash va tahlil qilish tartiblari moliyaviy aktivlar, rentabellik va risklar prognozi, korxonani kreditlash tartibi, kredit olish uchun mablag'lar va investitsiyalar izlash;
• investitsiyalar samaradorligini prognozlash va korxona kapitalini tashkil etuvchi resurslarni taqsimlash;
• moliyaviy hisobotlarni tuzish usullari, soliq tizimi Rossiya Federatsiyasi, shuningdek, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlarni tayyorlash tartibi.

1.7. U yo'q bo'lganda, javobgarlik bu direktor bosh direktor tomonidan vakolat berilgan shaxsga topshiriladi.

2. Moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlari

Lavozim tavsifi lavozim majburiyatlarini o'z ichiga oladi:

2.1. Korxonaning moliyaviy resurslarini boshqarish, shuningdek, ishlab chiqarish, tovarlar va xizmatlarni sotish jarayonlarida maksimal samaradorlikka erishish uchun byudjetni qayta taqsimlash, shuningdek xarajatlarni kamaytirish, korxonani ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatishni moliyalashtirishning asosiy manbalarini aniqlash;

2.2. Kreditlash, moliyalashtirish, birgalikda moliyalashtirish va investitsiyalarning potentsial manbalarini aniqlash maqsadida tijorat subyektlari, banklar, kredit va investitsiya institutlari, shuningdek, turli uchinchi tashkilotlar bilan muzokaralar olib borish, yozishmalar va zarur hujjatlarni rasmiylashtirish.

2.3. Yuqoridagi va iqtisodiy holat nuqtai nazaridan korxona tahlilini o'tkazish, audit, vertikal-gorizontal tahlil, trend tahlili, moliyaviy ko'rsatkichlar va ko'rsatkichlarni hisoblash.

2.4. Kompaniya xarajatlarining barcha turlarini, shu jumladan energiya xarajatlarini o'rganish, kommunal xizmatlar, xom ashyo yoki tovarlarni sotib olish, shuningdek komissiyalar, transport va ishlab chiqarish xarajatlari.

2.5. Boshqa rahbarlar va xodimlar bilan birgalikda yoki mustaqil ravishda korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqish, shuningdek byudjetni rejalashtirish, byudjet mablag'larini taqsimlashni ta'minlash, byudjet talablarining bajarilishini nazorat qilish.

2.6. Rejalar va byudjetlarning bajarilishini, qarz va byudjet mablag'larining sarflanishini nazorat qilish.

2.7. Korxonaning asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish: joriy hisobvarag'iga pul tushumlari va korxonaning barcha turdagi mahsulotlari uchun naqd pul to'lovlari, o'z daromadlari. moliyaviy faoliyat korxonalar, kreditlar bo'yicha foizlar, dividendlarni to'lash yoki olish, investitsiyalar va korxonaning pul mablag'larini qo'yish bilan bog'liq xarajatlar.

2.8. Korxonaning mehnat unumdorligini oshirish, korxona xarajatlarini kamaytirish, shuningdek, ortiqcha xarajatlar va xarajatlarning paydo bo'lishining oldini olish va yo'nalish siyosatining samaradorligini oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

2.9. Bozor kon'yunkturasini o'rganish, talab va taklifni tahlil qilish, investitsiyalar samaradorligini, shuningdek, turli korxonalardan olinadigan rentabellik va potentsial daromadlarni, xavfni sug'urtalashni, investor uchun turli to'lov va siyosiy sharoitlarni hisobga olgan holda korxonaning investitsiya siyosatini shakllantirish. .

2.10. Byudjet daromadlari bo'yicha mablag'larning o'z vaqtida tushumini, shuningdek, bank va hisobot operatsiyalarining belgilangan muddatlarda bajarilishini, hisob-kitoblarni va kreditlar bo'yicha foiz stavkalarini to'lashni, xodimlarga ish haqi uchun mablag'larning to'lanishini, soliqlarning o'tkazilishini nazorat qilish. rossiya Federatsiyasi qonunchiligida belgilangan tartibda.

2.11. Korxonaning soliq siyosatining yo'nalishlarini ishlab chiqish va belgilash.

2.12. To'liq qo'llanma rivojlantirish bo'yicha turli hujjatlar korxonadagi moliyaviy va buxgalteriya hisobi, shu jumladan qonun hujjatlarida belgilanmagan hujjatlar.

2.13. Hisobot hujjatlarini tayyorlash va ijrosini nazorat qilish, shuningdek, boshqaruv va tegishli organlar uchun moliyaviy hisobotlarni tuzish, hujjatlarni ishlarning haqiqiy holati bilan oldindan solishtirish.

3. Moliyaviy direktorning huquqlari

Ish tavsifi unga quyidagi huquqlarni kafolatlaydi:

3.1. Bosh direktordan o'z xizmat vazifalarini samarali bajarish uchun barcha shart-sharoitlarni ta'minlashni talab qilish.

3.2. Rahbarlar kengashiga ko'rib chiqish uchun takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish va taqdim etish ishlab chiqarish jarayoni, shuningdek, o'z vakolatlari doirasidagi hujjat aylanishi.

3.3. Ishlab chiqarish jarayonida, shuningdek, o'z vakolatlari doirasida korxona faoliyatidagi kamchiliklarni aniqlash va ularni bartaraf etish yoki oldini olish usullari va usullarini rahbariyatga taklif qilish.

3.4. Buyruqlar, ko'rsatmalar va boshqalarni imzolash va berish ichki hujjatlar korxonalar o'z vakolatlari doirasida.

3.5. Qabul qilish zarur hujjatlar mehnat vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun.

3.6. O'z vakolatlari mukofotlash va intizom uchun etarli bo'lmagan hollarda xodimlarni rag'batlantirish yoki tartib-intizom uchun vakillik qilish.

3.8. Korxonaning bevosita faoliyati bilan bog'liq barcha tegishli hujjatlar, rejalar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqishda faol ishtirok eting.

3.9. O'z vakolatlari doirasida bo'ysunuvchilarning lavozim majburiyatlarini muvofiqlashtirish va tasdiqlash.

3.10. O'z mahoratingizni oshiring.

4. Moliyaviy direktorning javobgarligi

Lavozim ta'rifi uning javobgarligini belgilaydi:

4.1. Tijorat sirlarini oshkor qilish, moliyaviy ma'lumotlarni uchinchi shaxslarga berish, natijada korxona uchun moddiy va imidj yo'qotishlarga olib keladi.

4.2. O'z xizmat vazifalarini bajarmaslik yoki beparvolik bilan bajarish, shuningdek, bo'ysunuvchi xodimlar tomonidan xizmat majburiyatlarini bajarmaslik yoki ehtiyotsizlik bilan bajarishni aniqlashda harakatsizlik.

4.3. sababchi moddiy zarar yoki xizmat vazifalarini bajarish natijasida korxona obro'siga putur yetkazish.

4.4. Xizmat vazifalarini bajarish paytida sodir etilgan Rossiya Federatsiyasi qonunlarini buzish.

4.5. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari, mehnat qoidalari va intizomi, ishlab chiqarish gigienasi va sanitariya qoidalari, yong'in xavfsizligi qoidalari va sanoat xavfsizligi qoidalariga rioya qilmaslik.

KUZILGAN:

General
Direktor: __(imzo)____ _______(to'liq ismi)___________

Boss
yuridik bo'lim: __(imzo)____ _______(to'liq ism)___________

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim: __(imzo)____ _______(to'liq ism)___________

1. Umumiy qoidalar.

2. Moliyaviy xizmatning maqsad va vazifalari.

3. Tashkiliy tuzilma Moliyaviy xizmat.

4. Moliyaviy xizmatning vazifalari.

5. Moliyaviy xizmatning huquqlari.

6. Boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.

7. Moliyaviy xizmatning javobgarligi.

1. Umumiy qoidalar.

1.2. FSni bevosita boshqarish boshqaruv kompaniyasi direktorining o'rinbosari tomonidan amalga oshiriladi.

1.3. FS o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi va me'yoriy hujjatlariga, Kompaniya Ustaviga, Kompaniyada belgilangan qoidalar, tartib va ​​standartlarga, shuningdek, ushbu Nizomga amal qiladi.

1.4. FS to'g'risidagi nizom "Hujjatlar aylanishi to'g'risidagi nizom" ga muvofiq ishlab chiqilgan.

1.5. FS o'z vakolatlari doirasida kompaniya nomidan harakat qilish va uning manfaatlarini ifodalash huquqiga ega.

1. Moliyaviy xizmatning maqsad va vazifalari.

2.1. FS quyidagi maqsadlar uchun yaratilgan:

2.1.1. Kompaniyaning asosiy faoliyatini o'z vaqtida va to'liq moliyalashtirish .

2.1.2. Korxonaning moliyaviy tahlilini o'tkazish.

2.1.3. Fiskal organlarga hisobot berishni ta'minlash.

2.2. FS vazifalari.

2.2.1. Moliyaviy rejalashtirish.

2.2.2. Buxgalteriya hisobi va hisobotini yuritish.

2.2.3. Soliqlarni optimallashtirish.

2.2.4. Loyiha va yakuniy moliyaviy tahlil (boshqaruv hisobi).

2.2.5. Qarz mablag'larini jalb qilish va mavjud mablag'larni joylashtirish.

2.2.6. Hisob-kitob kassa xizmati.

1. Moliyaviy xizmatning tashkiliy tuzilishi.

3.1. FSning tashkiliy tuzilmasi quyidagi bo'limlardan iborat.

3.1.1. Moliyaviy va tahliliy bo'lim.

3.1.2. Buxgalteriya hisobi (oziq-ovqat va savdo ob'ektlarini jihozlash bo'limlari).

3.1.3. Xizmat ko'rsatish bo'limining moliyaviy xizmati.

3.2. Kompaniyalar guruhining Moliya boshqarmasi FSga rahbarlik qiladi.

3.3. Tashkiliy tuzilma diagrammasi.

1. Moliyaviy xizmatning funktsiyalari.

4.1. Moliyaviy rejalashtirish sohasida :

4.1.1. Uzoq muddatli rejalashtirish (1-1,5 yil)

4.1.2. O'rta muddatli rejalashtirish (1-2 oy),

4.1.3. Joriy rejalashtirish (konsolidatsiyalangan pul oqimini saqlash, tushumlarni kuzatish, moliyaviy kalendarni yuritish)

4.2. Buxgalteriya hisobi va hisoboti sohasida

4.2.1. Moliyaviy hisobotlarni yuritish va soliq organlariga taqdim etish

4.2.2. Bank hisoblarini ochish/yopish

4.2.3. Soliq organlari va jamg'armalarda ro'yxatdan o'tkazish va hisobdan chiqarish yuridik shaxslar kompaniyasiga tegishli

4.3. Hisob-kitob va kassa xizmatlari sohasida

4.3.1. To'lovlarni amalga oshirish

4.3.2. Buxgalteriya hisobi va naqd pul berish

4.3.3. Xizmat(tranzaksiyalar bo'yicha kassa xizmatlari, sertifikatlar berish, to'lovlarni to'lash va boshqalar)

4.4. Soliqlarni optimallashtirish sohasida

4.4.1. Ro'yxatdan o'tish va to'lash zarur tizimlar soliqqa tortishni optimallashtirish bo'yicha kompaniyaning yuridik shaxslari ishtirokidagi shartnomalar (standartlar asosida)

4.4.2. Soliqlarni optimallashtirish sxemalarini yaratish

4.5. Loyiha tahlili va buxgalteriya hisobi sohasida

4.5.1. Loyiha samaradorligini tahlil qilish

4.5.2. Joriy boshqaruv hisobi

4.5.3. Konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarni qurish

4.6. Qarz mablag'larini jalb qilish sohasida

4.6.1. Naqd pul bo'shliqlarini qoplash.

1. Moliyaviy xizmatlarning huquqlari.

5.1. Jamiyat bo‘linmalari rahbarlaridan korxona mablag‘laridan foydalanish samaradorligini va korxona mulkining saqlanishini oshirish choralarini ko‘rishni talab qilish.

5.2. Shartnomalarni tasdiqlash, ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish, turli kontragentlar bilan kelishish hujjatlari.

5.3. Kompaniyaning mablag'larini zudlik bilan boshqaring.

5.4. Soliqlarni doimiy optimallashtirish bilan shug'ullaning.

5.5. Kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar va ma'lumotlarni olish.

5.6. Boshqaruv nomidan bo'linma vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha har qanday tashkilotda korxonani vakillik qilish.

1. Boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.

Kim bilan	Nima haqida	Davriylik
Boshqaruv kompaniyasi direktorining o'rinbosari	Qabul qiladi: Buyurtmalar, ko'rsatmalar Operatsion missiyalar Ta'minlaydi: ¾ Moliyaviy rejalar ¾ Boshqa hujjatlar	Doimiy Oylik Oylik Talab bo'yicha
Barcha tarkibiy bo'linmalar	Qabul qiladi: - Bo'limlar bo'yicha xarajatlar byudjeti – Katta miqdorni olish zarurligi haqida oldindan xabar berish - sarflangan mablag'lar to'g'risida hisobot Ta'minlaydi: – Naqd pul - samaradorlikni hisoblash loyihalar - Kerakli moliyaviy maslahat	Oylik Qanday paydo bo'lsa Haftalik Sarflanganidan keyin 3 ish kuni ichida Zarur bo'lganda, tasdiqlangan chegaralar doirasida yoki boshqaruv kompaniyasi direktori o'rinbosari tomonidan kelishilgan holda So'rov bo'yicha; talabda So'rov bo'yicha; talabda
Logistika, oziq-ovqat va savdo ob'ektlari uchun uskunalar bo'limi	Qabul qiladi: - moliyaviy majburiyatlarning paydo bo'lishi/to'lanishi va aktivlarning harakati to'g'risidagi ma'lumotlar (rejalashtirilgan va haqiqiy) Ta'minlaydi: - Ish uchun hujjatlar	Haftalik So'rov bo'yicha; talabda

1. Moliyaviy xizmatning javobgarligi.

7.1. O'z ishi bilan bog'liq holda, FS umuman olganda, uni o'z vaqtida bajarish, rejalashtirilgan xarajatlarni oshirmaslik va tejash, ish natijalari uchun belgilangan sifat darajasini saqlab qolish uchun javobgardir.

7.2. Moliya direktori ushbu Nizom bilan bo'limga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun to'liq javobgardir.

7.3. Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.