Nima uchun odamlar martaba orttirishga intilishadi? Nega men martaba qila olmayman? (Viktor Deltsov). Qanday qilib martaba zinapoyasiga tezda ko'tarilish mumkin

, Yana bir muammo paydo bo'ldi - martaba qurish. Bu insonga nima uchun kerakligini va odamlar yuqori mavqega intilishda qanday maqsadlarga intilishlarini tushunishga arziydi. Avvalo, siz martaba qurishni boshlashdan oldin, albatta, MChJni ro'yxatdan o'tkazishingiz kerak bo'ladi. Professional mutaxassislar bu masalada sizga yordam beradi.

Maslouning mashhur piramidasiga ko'ra, o'z-o'zini anglash zarurati, ehtiyojlarning yana to'rtta muhim guruhi - fiziologik (oziq-ovqat, suv), xavfsizlik, ijtimoiy guruhga mansublik va hurmat va e'tirof etish ehtiyojlaridan keyin oxirgi o'rinda turadi.

Nega insonga martaba kerak?

Inson psixologiyasining nozik tomonlarini tushungan holda, inson o'zini tasdiqlash, o'zini rivojlantirish va shunchaki mag'rurligini siqish uchun martabaga muhtoj. Quvvat olgan odamlar engil qo'l, o'z qo'l ostidagilarni adolatli boshqara olishi dargumon. Ehtimol, ular shunchaki o'zlarining g'azablarini olib tashlashadi, ularga imkonsiz vazifalarni berishadi va ularning ustunligidan zavqlanishadi. Hamma narsaga o'zlari erishgan boshqa turdagi boshliqlar ko'pincha o'z qo'l ostidagilarga sodiqdirlar, ammo ular orasida etakchilik va ko'rsatmalar berish jarayonidan zavqlanadiganlar ham bor.

Erkaklar o'z oilalari va kelajak farzandlarini boqish uchun martaba quradilar, chunki ular tabiatan boquvchi va ovchidir. Erkak aholining boshqa qismi o'z oldiga faqat o'zini va kelajagini ta'minlashni maqsad qilib qo'yadi. Ayollarga kelsak, zaif jinsiy aloqa erkaklar bilan tenglikni talab qiladigan davrlar kelishi bilan raqobat boshlandi. Ko'plab rahbarlik lavozimlari ayollarga berildi. Butun dunyodan kelgan qizlar erkak kasblarini o'zlashtira boshladilar, mashinalarga qiziqa boshladilar, haqiqat testlaridan o'tishdi, dasturlashni o'rganishdi va ko'p yillar davomida ayollar ishi hisoblanmaydigan faoliyat sohalarini o'rganishni boshladilar.

Bu martaba ortida nima bor? Psixologlar bu hodisani qisman etakchilikka nosog'lom istak sifatida tushuntiradilar. Bularning barchasi tarbiyaga, ota-onalar bolaning ongida nimani qo'yganiga, ota-onasini qanday ko'rganiga, yaqinlarining mehribonligi va mehrini his qilganiga bog'liq. Zolimlar, qoida tariqasida, o'zlarining baxtsiz bolaligi uchun butun dunyodan qasos oladigan noto'g'ri oilalardan chiqqan rahbarlardir. Ayollar, aksariyat hollarda, shaxsiy hayotning yo'qligi va sayyoradagi barcha erkaklarning umidsizliklari tufayli bosh aylanadigan martaba qurish istagiga olib keladi. Yana bir ayol sababi bor - o'z eridan mustaqillikka tashnalik. Ha, endi har bir erkak o'zi uchun. Ularning moliyaviy ahvoli haqida qayg'urish qizlarni umidsiz qadamlar tashlashga undaydi va og'irlikni oilaviy qadriyatlardan mehnat qadriyatlariga o'tkazadi. Ammo kamdan-kam odam balandroq va baland ko'tarilish istagi haqida o'ylaydi martaba zinapoyasi ko'pincha ayollarni oddiy oilaviy baxtdan mahrum qiladi.

Albatta, insonga kelajakka ishonch bo'lishi uchun martaba kerak, chunki oyoq ostidagi yerni his qilish juda muhimdir. U kuch beradi va hayot qiyinchiliklarini engishga yordam beradi. Ammo u tufayli yaqinlarini yo'qotishga arziydimi? Uyi boks ringiga aylanganda, er va xotin bir tom ostida yashay olmaydi. Siz hayotni balandliklar uchun raqobatga aylantira olmaysiz. martaba o'sishi. Faqat o'zingizni rivojlantiring, o'zingizga yoqqan ish bilan shug'ullaning va oilangiz uchun vaqt toping. Axir, yosh xonimning martaba o'zgaruvchan, ammo odamga doimiylik, g'amxo'rlik va sevgi kerak.

Motivatsiya - bu ishga qabul qilish va keyinchalik vaziyatli etakchilik tizimini yaratishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan eng muhim va o'zgartirish juda qiyin omillardan biri. Bu erda biz motivatsiya nazariyalarini batafsil ko'rib chiqmaymiz: ular ko'pchilik uchun tanish va ularni menejment bo'yicha eng jiddiy kitoblarda topish mumkin. Ammo keyingi narsalarni to'g'ri tushunish uchun keling, bir nechta fikrlarga e'tibor qarataylik:

Biz tashkilotda mavjud bo'lgan motivatsiya tizimi haqida emas, balki insonning shaxsiy motivlari, uning ehtiyojlari va qadriyatlari haqida gapiramiz.

Biz motivatorlarning barcha turlarini ko'rib chiqamiz va faqat moddiy rag'batlantirishga e'tibor qaratmaymiz.

Buni tushunish juda muhimdir haqiqiy hayot bir xil omil qanday taqdim etilishiga qarab turli xil inson ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin.

Motivlar, ehtiyojlar va qadriyatlar ba'zilar uchun mutlaqo bir xil bo'lishi mumkin emas; ijtimoiy guruh yoki tashkilotdagi barcha xodimlar uchun, shuning uchun biz uchun kelajakdagi yoki haqiqiy xodimning individual motivlarini, ehtiyojlarini aniqlash va ulardan foydalanish muhim ahamiyatga ega.

Ko'pgina menejerlar o'zlarining motivatsiyasini o'z xodimlariga bog'lashga moyildirlar (bu insonning proektsiyaga moyilligi bilan bog'liq), bu esa katta raqam boshqaruv xatolari. Bunday vaziyatdan qochish mumkin. Avvalo, suhbat davomida kelajakdagi xodimni va uning motivatsiyasini to'g'ri baholash kerak.

Motivlar hayot davomida o'zgarishi mumkin: insonning martaba rivojlanishi bilan, tashqi, ob'ektiv omillar ta'siri ostida ham, shaxsning rivojlanishi va o'zgarishi bilan bog'liq. Bu shuni anglatadiki, motivatsiya diagnostikasi vaqti-vaqti bilan yana o'tkazilishi kerak.

Motivatorlar - bu insonning ichki ehtiyojlariga mos keladigan, qisman yoki to'liq qondirilmagan va qoniqishni talab qiladigan motivlar tufayli uning ish samaradorligini va (yoki) qoniqishini oshiradigan omillar.

Aksariyat odamlar bir-biri bilan ma'lum bir tarzda bog'liq bo'lgan bir nechta motivatorlarga asoslangan motivatsiya bilan tavsiflanadi.

Motivatsiya, ilmiy va yarim ilmiy kitoblar, shuningdek, "Qanday qilib muvaffaqiyatga erishish, taassurot qoldirish, 15 daqiqada do'stlashish" turkumidagi barcha holatlar uchun mashhur qo'llanmalar haqida ko'plab kitoblar yozilgan.

Bizni faqat quyidagilar qiziqtiradi:

1. nima uchun bu odam boshqa kompaniyada emas, balki sizning kompaniyangizda ishlashni xohlaydi;

2. qaysi ichki vosita uni ishni yaxshiroq (yoki yomonroq) qiladi;

3. qanday hollarda u kompaniyani tark etishi mumkin. Ba'zilar uchun ofisda shovqinning kuchayishi muhim bo'lishi mumkin, boshqalari uchun bu ularning rejasini tuza olmaslikdir ish vaqti, boshqalar uchun - ish haqi shiftini, boshqalar uchun - qo'pollik.

Ko'p tasniflar mavjud, ammo biz umumiy vazifamizga eng yaqin bo'lganini tanladik - nomzodni baholash.

Moddiy rag'batlantirish - pul, moddiy rag'batlantirish, ish haqi

Muntazam ravishda ko'proq daromad olish imkoniyati, ish haqining to'g'ridan-to'g'ri ishingiz natijalariga bog'liqligi, daromadda "shift" yo'qligi, ushbu sohadagi etakchilarga qiziqish.

Shuni esda tutish kerakki, agar odam faqat pul bilan turtki bo'lsa, unda qo'shimcha motivatorlarni shakllantirish tavsiya etiladi, aks holda odam faqat moddiy manfaatdorlik asosida ishini osongina o'zgartiradi.

Agar biror kishi moddiy motivatsiyaga qiziqish bildirmasa, shuni yodda tutish kerakki, agar odam qiziqishni yo'qotsa, u samarali ishlashni juda oson to'xtatadi.

Uchinchi variant - qachon katta qiymat Muhimi, ish haqi miqdori emas, balki xodimning ish natijasiga nisbatan uning adolatli yoki adolatsizligini idrok etishi. Bunday holda, odam haq to'lashning adolatli / adolatsizligiga e'tiborni kuchaytirdi. Sabab-ta'sir munosabatlarini tushunish uning uchun juda muhim; samarali boshqaruv xodim.

Nomoddiy motivatorlar

Barqarorlik va ishonch.

Ishning aniqligi va tuzilishi, ishni baholashning aniq mezonlari, aniq jadval va standartlashtirilgan ish kuni, qulay sayohat va oshxona mavjudligiga e'tibor beriladi. Ishga jalb qilingan yirik kompaniya uning mavjudligi barqarorligi kafolati sifatida, shuningdek, tibbiy va pensiya sug'urtasi.

Aniq maqsad.

Bunday odam uchun aniq mas'uliyat va maxsus tayinlangan vazifalar kerak. Oldingi joylarda mumkin bo'lgan salbiy ish tajribasi.

Bunday odam qanday qilib mas'uliyat doirasi noaniq bo'lgan sharoitda ishlashni bilmaydi yoki istamaydi, maqsadlar aniq shakllantirilmaydi, qoida tariqasida, u ularga intilmaydi yoki erisha olmaydi. U o'z oldiga maqsad qo'yganda, unga kompaniyaning umumiy maqsadlari uchun erishish zarurligi tushuntirilganda samarali bo'ladi. Agar u umumiy maqsadlarga ega bo'lmasa, samarasiz bo'lishi mumkin. U mashg'ulotlar, malaka oshirish bilan rag'batlantiriladi va menejerlarning ekspert ta'siri juda muhimdir.

Shaxslararo munosabatlar.

Hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarga qiziqish, korporativ tadbirlar, tug'ilgan kuningiz bilan, tabiatga birgalikda sayohatlar, samimiy xodimlar.

Bunday odam jamoaga va korporativ madaniyatga muvaffaqiyatli mos kelishi kerak. Ishlayotganda, jamoaviylik tuyg'usi butun jamoa uchun foyda va jamoadagi obro'-e'tibordan kelib chiqadi;

Tan olish va maqom

Taniqli nomga ega bo'lgan kompaniyalarda ishga kirishga qiziqish, lavozim unvoni, kompaniyaning "nufuzli" joyda joylashganligi, maxsus ijtimoiy paket dasturlari - sug'urtadan tortib xizmat avtomobili markasigacha.

Bunday odamni javobgarlik sohasini o'zgartirmasdan maqom omillari bilan rag'batlantirish eng osondir.

Bunday odam mansab o'sishiga qaratilgan. Agar mavjud bo'lsa va u kompaniyada o'sish istiqbollarini ko'rsa samarali ishlaydi. Siz bunday arizachini o'lik lavozimlarga yollamasligingiz kerak, chunki u menejer bilan raqobatga kirishishi va hech qanday istiqbolni ko'rmasa, shuhratparastlik ko'rsatishi mumkin.

Tashqi baholash ham muhim, uni maqtash va uni tanqid qilish yoki salbiy baholashda juda ehtiyot bo'lish kerak;

Avtonomiya, ijodkorlik va o'sish

Mustaqil ish sohasiga ega bo'lish istagi, o'zini tuta bilish, maqsadlar qo'yish, berilgan vazifalarni amalga oshirish yo'llarini tanlash, yo'l-yo'riqning minimal miqdori va ko'rsatmalar, moslashuvchan jadval ish, ijodkorlik imkoniyati, kompaniyaning tavakkalchilikka chidamliligi va shunga mos ravishda mumkin bo'lgan xatolar, o'rganish imkoniyati.

Ishda doimo yangi va qiziqarli narsalarni ko'rsatish kerak. Kasbiy rivojlanish va ishda yangi qirralarni ko'rish imkoniyatini rag'batlantiradi. Xavf - qiziqish yo'qolganda, odam samaradorlikni yo'qotadi va muntazam ish uchun yaroqsiz bo'ladi. Unga qaror qabul qilishda ko'proq erkinlik berilishi, haqiqiy yutuqlarni ko'rsatishi va shaxs javobgar bo'lgan vazifalar doirasida vakolatga ega bo'lishi kerak. Uning umumiy muvaffaqiyatini hisobga olgan holda, bu doirani kengaytirish mantiqan. Bunday odam uchun o'zini o'zi anglash juda muhimdir.

Shaxsning motivatorlarini tahlil qilish nafaqat ushbu nomzod biz uchun mos keladimi yoki yo'qligini aniqlashga, balki unga ish jarayonida to'g'ri ta'sir o'tkazishga ham imkon beradi.

Keling, nomzodning motivatorlar bo'yicha proyektiv savollariga javoblarining bir nechta variantlarini ko'rib chiqaylik va ularning talqinini beramiz, shuningdek, misol sifatida bir nechta proektiv savollarni keltiramiz:

Odamlarni eng samarali ishlashga nima undaydi? Odamlarga ish nima yoqadi? Nima uchun inson u yoki bu kasbni tanlaydi? Bunday savollarni berish orqali biz odamni uni nimaga undayotganiga javob berishga undaymiz, chunki odatda bunday vaziyatlarda odamlar o'zlarining motivatorlari haqida gapirishadi. Inson bu kabi savollarga javob beradi, bu esa uni yanada yaxshiroq ishlashga undaydi, yanada fidoyilik bilan.

Quyidagi savollarni berib, biz insonning martaba o'sishi uchun motivatsiyani, uning muvaffaqiyat haqidagi g'oyalarini, muvaffaqiyat modelini aniqlashga intilamiz: Nima uchun odamlar martaba qilishga intilishadi? Nega ba'zi odamlar hayotda muvaffaqiyat qozonishadi, boshqalari esa muvaffaqiyatsiz? Qaysi odamlar yaxshi lavozimlarga yollashga ko'proq tayyor? Shuni esda tutish kerakki, martaba motivatsiyasi (nima uchun odamlar martaba qilishni xohlashadi?) juda muhim masala: haqiqat shundaki, tijorat tuzilmasida ishga kirish uchun ariza topshirgan nomzodlarning aksariyati u yoki bu kontekstda istak haqida gapirishadi. o'sish uchun. Ba'zilar buni ijtimoiy jihatdan maqbul deb bilganlari uchun qiladilar (axir hech narsaga intilmaslik yomon), boshqalari turli tushunchalarni aralashtirib, chalkashtirib yuborishadi. Bu savol bizga nomzod haqiqatan ham martaba o'sishiga intiladimi yoki u uchun boshqa omillar muhimroqmi yoki yo'qligini aniqlashga yordam beradi. Ko'pincha odamlar martaba o'sishi haqidagi g'oyalarni daromad o'sishi bilan aralashtirib yuborishadi, kasbiy rivojlanish

, mehnat bozorida barqaror pozitsiya. Agar biz martaba o'sishi boshqa omillar bilan almashtirilmayotganini ko'rsak, unda qaysi omillar ma'lum bir shaxsni martaba o'sishiga intilishga undashini tushunishimiz mumkin. Ularni bilish, agar martaba o'sishi mumkin bo'lmasa, xodimga qanday ta'sir qilishni tushunishimiz mumkin. Jamoadagi eng tipik ziddiyatni tasvirlab bering? Uning sabablari nimada? Mijozlar bilan ko'pincha nizolarga nima sabab bo'ladi? Qaysi xodim kompaniya uchun eng muammoli? Bu savollarga berilgan javoblar insonning sadoqatini, jamoadagi xatti-harakatlarini, uning qanchalik mojaro borligini baholashga imkon beradi, biz uning "og'riqli" joylarini ziddiyat yoki nomzodning tajribasi nuqtai nazaridan tushunishga harakat qilamiz. Ushbu savollarga javoblar asosiy muammoli sohalarni ochib beradi va mumkin bo'lgan sabablar

turli sohalardagi nizolar (tashkilot, odamlar, mijoz). Biz uchun mojaro darajasini, ya'ni mojaroning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sabablari qanchalik jiddiy yoki aksincha, ahamiyatsiz ekanligini baholash muhimdir. Ushbu savollarga javob olganingizdan so'ng, siz nomzodning taxminlarini kompaniyadagi haqiqiy vaziyat bilan bog'lashingiz, qanchalik mos kelishini tushunishingiz mumkin. bu arizachi

Aytaylik, biz allaqachon suhbat o'tkazdik, uning natijalariga ko'ra biz bir nechta nomzodlar orasida bir qator motivatorlarni aniqladik. Keling, bir nechta variantlarni ko'rib chiqamiz va ularning talqinini beramiz:

1. Tan olish, baholash

   O'z-o'zini anglash

Aslida, bunday javobni olayotganda, nomzod o'zini o'zi anglash orqali nimani tushunayotganini aniqlab olish kerak. Agar natija ushbu misolda keltirilgani bilan bir xil bo'lsa, biz quyidagilarni taxmin qilishimiz mumkin: etarlicha muvozanatli natija, moddiy va nomoddiy motivatsiyaning kombinatsiyasi, ham mazmun, ham tashqi tan olish inson uchun muhimdir. Bunday xodimni boshqarayotganda, u ba'zi bir tashqi ijobiy mustahkamlash kerakligini esdan chiqarmasligingiz kerak, lekin ortiqcha emas. Asosiy vazifa - uning o'zini o'zi anglashi ortida nima turganini aniqlash.

Menga ish yoqadi

1. Natija

   Kutishlarni qondirish. Sizniki va atrofingizdagilar

Bu nomzod ustunlik bilan ajralib turadi nomoddiy motivatsiya. Ish aynan qanday bo'lishi kerakligini, ish paytida unga nimani yoqtirishini aniqlash juda muhim, unga vaqti-vaqti bilan maksimal qiziqish uyg'otadigan vazifalarni taklif qilish va buni ta'kidlash kerak. Xodimning ishdan qanchalik qoniqishini doimiy nazorat qilish talab etiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, natijalarga e'tibor qaratiladi, ya'ni siz maqsadlar bo'yicha menejmentdan foydalanishingiz va natijani muntazam ravishda baholashingiz kerak. Nomzod uchun ma'lum bir bashoratlilik va "umidlarni qondirish" juda muhimdir, shuning uchun har doim kompaniyada undan nima kutilishini va u o'z navbatida jamoadan va tashkilotdan nimani kutishi mumkinligini belgilashga arziydi.

Bunday motivatsiya yuqori toifali mutaxassis yoki o'rta darajadagi menejer uchun juda xosdir. Pastki darajadagi rahbarlik lavozimlariga nomzodlarni ko'rib chiqishda bunday motivatsiya xodimning tezda hafsalasi pir bo'lishiga yoki uni rag'batlantirish uchun juda ko'p kuch sarflashiga olib kelishi mumkin, chunki "ish kabi", "natija" va "kutishlarni qondirish" omillarining kombinatsiyasi. ” rahbardan katta mehnat talab qiladi.

1. Ijodiy vazifa

   Karyera o'sishi

   Maqsadlarning aniqligi

Ushbu nomzod ikkita "ijodiy vazifa" va "maqsadlarning ravshanligi" ning yaxshi kombinatsiyasi bilan ajralib turadi, shuning uchun bu odam ish o'zgaruvchan muhit va katta o'zgaruvchanlikni o'z ichiga olgan vaziyatda yaxshi motivatsiyaga ega bo'ladi deb taxmin qilish mumkin. bir tomondan, aniq o'lchanadigan natija, boshqa tomondan (masalan, bu marketing, moliya, reklama, faol savdo). Bu muntazamlik aniq protsessual ish xodim uchun mos emas. Shuningdek, martaba o'sishi tushunchasini yanada aniqlashtirishga arziydi, chunki oldingi "ijodiy vazifa" formulasi bilan birgalikda bu shuni anglatishi mumkin. professional o'sish. Bunday xodim oldiga maqsadlar qo'yishda ularning o'lchanishi, aniq tushunish, belgilangan muddatga bog'liqligi mezonlariga muvofiqligini shakllantirish, shuningdek, uning o'zini isbotlash, yangi narsalarni olib kelish va ijodiy yondashuvni ko'rsatish imkoniyatini ta'kidlash kerak.

Bu garov eslash muhim ahamiyatga ega samarali ish Xodim - bu uning shaxsiy motivlari va maqsadlarining u ishlayotgan jamoaning ham, korxona rahbariyatining ham motivlari va maqsadlari bilan maksimal darajada mos kelishi. Shubhasiz, ushbu uchta motivatsiyaning to'liq mos kelishi mumkin emas, ammo xodimlarni rag'batlantirishning to'g'ri tizimi ularga o'z maqsadlarini iloji boricha yaqinlashtirishga imkon beradi.

Ushbu kitob hayotida hech bo'lmaganda bir marta hayron bo'lgan har bir kishi uchun qiziq: nega ko'p odamlar martaba zinapoyasiga ko'tarilishga intilib, ko'pincha kerakli cho'qqilarga erisha olmaydilar? Nimalar haqiqiy sabablar ularning muvaffaqiyatsizliklari? O'quvchilar e'tiboriga taqdim etilgan kitob tushunishga yordam beradi tashqi sabablar, martaba o'sishiga to'sqinlik qiladigan, shuningdek, ko'pchilikning martaba zinapoyasiga ko'tarilishiga to'sqinlik qiladigan ichki, sub'ektiv omillar.

* * *

Kitobning berilgan kirish qismi Nega men martaba qila olmayman? (Viktor Deltsov) kitob hamkorimiz tomonidan taqdim etilgan - kompaniya litr.

Kirish o'rniga. Karyera nima

Karyera. Bu so'z ko'pincha u yoki bu tarzda bog'langanlar tomonidan eshitiladi tadbirkorlik faoliyati va ishida muvaffaqiyatga erishishga intiladi. Karyera so'zining o'zi italyan tashuvchisidan kelib chiqqan va "yugurish, yugurish" degan ma'noni anglatadi. hayot yo'li, maydon."

Qiziq, odamlar qayerga shunday yugurishyapti, eng muhimi, nima uchun?

Nima uchun martaba ko'pchilik uchun hayotning mazmuniga aylandi? Ehtimol, u odamga oddiy, oddiy xodim sifatida ololmaydigan maxsus imtiyozlar, huquqlarni berishga qodir. Yoki hammasi pulga bog'liqdir?

Qanday bo'lmasin, biz ko'pincha martaba zinapoyasida qulayroq pozitsiyani egallash uchun tom ma'noda "shimdan sakrab chiqayotgan" odamlarni uchratamiz. Bunday odamlar odatda kariyeristlar deb ataladi. Bu so'z ko'pchilik tomonidan salbiy qabul qilinadi va bu ta'rif berilgan odamlarning o'zlari unchalik yoqmaydi. Zero, karyerist - bu shaxsiy muvaffaqiyatga printsipial ravishda intiladigan va o'z maqsadiga erishish uchun hamma narsaga tayyor bo'lgan odam. Har holda, jamiyatimizda bunday stereotip yaqin-yaqingacha mavjud edi.

Endi martaba orttirishga intilayotganlar ko'payib bormoqda va martaba bo'yicha ko'tarilish odatiy holdir. Ammo hozir ko'p odamlar yaxshi mavqega ega bo'lishga intilayotgan bo'lsa-da, faqat bir nechtasi muvaffaqiyat qozonadi.

Va ko'pincha bu sodir bo'ladi, chunki ko'pchilik kariyeristlar shon-shuhratga chanqoqlik va boshqa odamlarni boshqarish imkoniyatiga ega. Bu ish ularga to‘g‘ri keladimi, yoqadimi, deb o‘ylamaydilarmi? Shunday ekan, hozirda o‘z ishini chin dildan sevadigan, unga qiziqqanlar muvaffaqiyat qozonmoqda. O'z faoliyatining ahamiyati va ahamiyatini tushunadigan odamlar unda muvaffaqiyatga erishishlari mumkin. Har birimizning o'z iste'dodlarimiz bor, ularni ba'zan kundalik hayotda amalga oshirish qiyin. A kasbiy faoliyat insonga o'z qobiliyati va iste'dodini ochib berishga imkon beradi. Ammo bu ish quvonch keltirsagina sodir bo'ladi.

O'z ishini sevadigan odam uchun ish nafaqat pul topish, balki sevimli mashg'ulot, sevimli mashg'ulot va dam olishdir. Ish tanlashda "karyerist", birinchi navbatda, unga berishi mumkin bo'lgan imtiyozlarga asoslanadi. Bu imtiyozlarga quyidagilar kiradi: ko'proq yuqori daromad, yuqori lavozim, kuch. "Kayerist" atamasiga salbiy leksik ma'no berganlar o'zlari sevgan narsalarini osongina tark etishlari mumkin ish joyi, ko'proq taqdim etilsa, jamoangizga xiyonat qiling qulay sharoitlar, agar ular o'zlari jalb qilingan ishni umuman yoqtirmasalar va ular bu haqda ozgina tushunsalar ham.

Karyerist hamma narsani puxta o'ylaydi va rejalashtiradi. Agar u o'z maqsadiga erishishga to'sqinlik qilsa, u o'z printsiplaridan voz kechishga tayyor. U o'z ishiga samimiy qiziqish bildirmaydi, u o'z jonini qo'ymaydi, shuning uchun uning atrofidagilarning muvaffaqiyatlari odatda g'azab va hasadni keltirib chiqaradi. Karyerist faqat o'zi uchun harakat qiladi, o'z ishini sevadigan odam esa hamkasblariga nisbatan ishonchli munosabatda bo'ladi, chunki u ular bilan umumiy ish borligini tushunadi va hamkasblari bilan quvonch va qayg'ularni baham ko'radi.

Hech kim karyerist bo'lishni yomon demaydi. Bular aniq biladigan yoki hech bo'lmaganda ular nimani xohlashlarini biladigan deb o'ylaydigan maqsadli odamlardir. Ular har doim to'g'ridan-to'g'ri o'z maqsadlariga boradilar va hech narsa (yaxshi, deyarli hech narsa) ularni yo'ldan ozdira olmaydi. Oxir-oqibat, ularning ko'pchiligi o'z maqsadiga erishadilar va uzoq vaqtdan beri orzu qilgan va xuddi shunday uzoq vaqt davomida ishlab kelayotgan lavozimni egallaydilar. Ba'zilar uchun bu haqiqiy zavq keltiradi. Ular nihoyat o'zlariga tegishli bo'lgan joyda ekanliklarini his qilishadi. Ehtimol, bu odamlar o'zlarining printsiplari va ideallarini bosib o'tishlari, do'stlari va hamkasblariga xiyonat qilishlari kerak edi, ammo shunga qaramay ular kerakli natijalarga erishdilar. Boshqalar umidsizlikdan "tirnog'ini tishlashga" majbur. Ular ham xohlagan narsalariga erishdilar, ammo bu ularga kerakli natijalarni bermadi. Ular bo'lishni xohlagan joyda baxtsiz. Va bularning barchasi noto'g'ri joyni egallaganligi va hozir qilayotgan ishlari uchun ularning ruhi yo'qligi uchun.

Ammo tashkilotlarda ierarxiya mavjud ekan, ularda ishlaydiganlar yanada qulayroq pozitsiyani egallashga intiladilar. Bu haqda hech narsa qila olmaysiz. Axir, har bir inson doimo ko'proq narsani orzu qiladi. Va odamlar hali ham qidirishda korporativ zinapoyaga ko'tarilishga harakat qilishadi yaxshiroq hayot va kelishiga ishonishdan to'xtamaydi. Ularni bunga undaydigan ko'plab sabablar bor. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.

Ba'zilar uchun ish birinchi navbatda pul topish imkoniyatidir. Bunday istak, albatta, taqiqlangan emas, aksincha, mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Axir, ish pul topishning yagona qonuniy manbaidir. Keyin odamlar o'zlarini moddiy ta'minlash uchun ish izlaydilar.

Oddiy (stereotipik) kariyerist uchun narsalar biroz boshqacha. U ham yaxshi pul topishga intiladi, lekin, qoida tariqasida, bu uning ishining yagona maqsadi va buning uchun yagona mukofotdir. Ertami-kechmi uning hayotida har doim shunday bir lahza keladiki, u oladigan puli aniq etarli emasligini tushunadi va bu holda u pul ishlashning yangi usullarini qidiradi va odatda bu faqat pul topish orqali mumkin degan xulosaga keladi. yangi lavozim.

Bu ko'pincha martaba zinapoyasiga ko'tarilishni boshlashning o'ziga xos usuli emas. Agar bunday "karyeristlar" ishlaydigan tashkilot eng yaxshisini boshdan kechirmasa yaxshiroq vaqtlar, va xodimlarning aksariyati, "kamarlarini mahkam bog'lab," o'z kompaniyasini qashshoqlikdan olib chiqishga intiladi, biz ko'rib chiqayotgan ishchilar toifasi bunga qodir emas; Aksariyat hollarda ular shunchaki umidsiz bo'lib tuyulishi mumkin bo'lgan ishni tashlab ketishadi, chunki u ularga hozir xohlagan narsani bera olmaydi va yaxshiroq narsani qidiradi.

Ammo past daromad har doim ham odamlar o'zlarining hozirgi ishida qolish yoki boshqasini izlash haqida hukm qiladigan mezon emasmi? Ba'zilar, agar ular ishni yoqtirsa va ma'naviy qoniqish keltirsa, ozgina maosh evaziga ishlashni davom ettirishga tayyor. Bundan tashqari, ular kam to'lanadigan joyda ham martaba qilishingiz mumkin. Ba'zan bunga erishish ancha oson bo'lishi mumkin. Daromaddan qoniqmaganlarning hammasi ketishadi. Ishiga mehr qo'ygan odamlar esa ishlashda davom etadilar. Boshliqlar ularga e’tibor berib, targ‘ib qiladilar. Shunday qilib, siz uchun nima muhimroq ekanligini hal qiling - pul yoki pul deyarli yo'q joyda tezda martaba qilish imkoniyati (dastlab).

Odamlarni martaba orttirishga intilishining ikkinchi sababi bu yuqori lavozimga ega bo'lishdir. Lavozim foydali aloqalarni, boshqalar orasida maqomni va oxir-oqibat o'zini hurmat qilish uchun asosli sababni va'da qiladi.

Odamlar ustidan hokimiyat va ularni boshqarish qobiliyati kariyeristlarning yuqori lavozimlarni egallashga intilishining yana bir sababidir. Hokimiyatga chanqoqlik har doim pulga chanqoqlikdan oshib ketgan. Inson unga eng yoqimli lazzatlarni olib kela oladigan hayot baxsh etuvchi buloq kabi intildi.

"Odamlarni boshqaring!" Bu odamlar xohlagan eng orzu qilingan "boylik". Inson umri davomida qanchalar xorliklarni boshdan kechirishi, bu dunyoning oliylariga qanchalar qullik qilishi, ta’zim qilishi kerak! Va endi kuch nihoyat sizning qo'lingizga tushadi. Endi siz vaziyatning xo'jayinisiz va hamma sizga yoqadimi yoki yo'qmi, sizga bo'ysunishga majbur. Siz hamma narsani boshqarasiz, hamma sizga bo'ysunadi. Eng ulug'vor orzular amalga oshdi. Oh, Olimp tepasida bo'lish va sizning qo'lingizda kuchni his qilish qanchalik yoqimli! "Men xohlaganimni qilaman", deb o'ylaydi inson uzoq vaqtdan beri orzu qilgan yuqori lavozimni olganida.

Garchi, albatta, hamma ham hokimiyatni xohlamaydi, chunki ular odamlarni boshqarishni orzu qiladilar. Ba'zilar bunga erishadilar, chunki rahbariyat doimo tinglaydi va xalaqit bermaydi. Siz oddiy xodim bo'lsangiz-da, g'oyalaringizni ilgari surish va ularni hayotga tatbiq etish siz uchun qiyin. Axir sizning tepangizda hali ko'p odamlar turibdi. O'zingiz xo'jayin bo'lsangiz, hamma narsa ancha sodda. Siz oxirgi chorasiz. Hamma narsa faqat sizga bog'liq. Siz yakuniy qarorlarni qabul qilasiz, kompaniyangizda islohotlar o'tkazasiz. Bu kuch insonga beradi - bo'ysunuvchi holatda bo'lganida ifoda eta olmagan narsani ifodalash imkoniyati.

Ba'zi odamlar shaxsiy mavqeini yaxshilash uchun martaba orttirishga intilishadi. Pul, kuch, aloqalar ular uchun hal qiluvchi omillar emas. Ularning ambitsiyalari ularni oldinga siljishga va katta muvaffaqiyatlarga erishishga majbur qiladi. Va ko'pincha bu sodir bo'ladi, chunki inson o'ziga, eng muhimi, uning atrofidagilarga yoshligida bashorat qilinganidan ham ko'proq narsaga qodir ekanligini isbotlashni xohlaydi. Ko'pincha, kasbiy sohadagi muvaffaqiyat insonga o'zi bilan kerakli uyg'unlikka erishishga yordam beradi, uni o'z biznesi uchun muhim ekanligiga, uni qadrlashiga ishontiradi. Bunday vaziyatga intilishda odamlar o'z yo'lidagi barcha aqlga sig'maydigan va aql bovar qilmaydigan to'siqlarni engib o'tib, misli ko'rilmagan yuksaklikka erisha oladilar.

Bunday odamlarga, ular aytganidek, "bayroq o'z qo'lida", agar ular, albatta, boshqalarning "boshi ustidan" ko'zlangan maqsad sari bormasalar. Garchi martaba qilishni niyat qilganlar, hohlasa ham, yoqmasa ham, u yoki bu tarzda hamkasblarini chetlab o'tib, bir muddat hamdardlikni unutib, ba'zida qoidasiz o'yin o'ynashga majbur bo'ladi. Axir, qanchalik achinarli bo'lmasin, "Mrs. Karyera" do'stona, beparvo jamoa yashaydigan tor ofisda o'tkazgan yillardagi nostaljik xotiralar yukiga tortilmaydigan bo'ydoqlarni yaxshi ko'radi.

Shunday qilib, siz martaba qilishni xohlaysizmi yoki yo'qmi, buni o'zingiz hal qilasiz. Ammo bu kitob sizning qo'lingizga tushgandan so'ng, siz unga qiziqasiz deb o'ylashingiz kerak. Ammo shuni yodda tutingki, siz o'zingiz yoqtirgan faoliyat sohasida muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ko'proq. Agar siz o'z ishingizga ishtiyoqli bo'lsangiz va u sizga zavq va qoniqish olib kelsa, unda siz o'zingizni ifoda eta olasiz. eng yaxshi tomoni va qobiliyatlaringizni to'liq kashf eting. Axir, martaba, boshqa narsalar qatori, o'zini mustahkam shaxs sifatida ko'rsatish va namoyon qilish imkoniyatidir.

Bizning oramizda kim yorqin martaba orzu qilmaydi? Bunga erishish, o'z darajasini oshirishni anglatadi ijtimoiy maqom, barqaror yuqori daromad oling va shunchaki o'zingizning va boshqalarning ko'z o'ngida o'sib chiqing. uchun muvaffaqiyatli martaba zarur muayyan shartlar va ularga erishish mumkin.

Avvalo, buning uchun qanday shartlar kerakligini aniqlaylik. Birinchidan, ushbu tashkilotda martaba o'sishi mumkinmi yoki yo'qligini tushunishingiz kerak. Bu ko'pincha muammoga aylanadi, chunki ba'zi lavozimlar uchun martaba zinapoyasi yo'q. Masalan, agar siz tizim administratori sifatida ishlasangiz savdo tashkiloti, keyin bu erda umid qilish uchun ko'p narsa yo'q, ehtimol, boshliq lavozimidan tashqari IT bo'limi, lekin u mavjudmi? Karyera o'sishi faqat ixtisoslashgan kompaniyalarda mumkin va shuning uchun aynan shunday kompaniyada ishga kirishga harakat qilish kerak. Albatta, ushbu tashkilotda boshqa lavozimni topish imkoniyati mavjud, ammo bu yangilarini o'zlashtirishni yoki aniqrog'i, to'liq qayta tayyorlashni talab qiladi. Ba'zi hollarda, bu oqlanadi va ko'pincha odamlar yoki haydovchilar maxsus ta'lim oladilar va malakali xodimlarga aylanadilar. Xuddi shu narsa ofis menejerlari va kotiblarga ham tegishli.

Aytgancha, bitta tashkilotda martaba o'sishiga erishish osonroq, shuning uchun ko'pincha qidiruvga shoshilmaslik tavsiya etiladi. yuqori ish haqi yoki yaxshiroq pozitsiya tomonidan turli kompaniyalar, va birida qanotlarda kutib turing, ayniqsa ish joylari sonining ko'payishi bilan ish kitobi Potentsial ish beruvchilarning ishonchsizligi ham kuchaymoqda.

Albatta, ular yuqori malakali xodimlarni yollashga harakat qiladilar va malakali mutaxassislar ko'p bo'lishi mumkin, shuning uchun bu sizning boshliqlaringiz tomonidan e'tiborga olinishi kerak va buning uchun siz doimo menejerlar oldida o'tirishga hojat yo'q, lekin siz ham doim soyada o'tirmasligingiz kerak. Muvaffaqiyatlaringiz bilan yolg'iz quvonish emas, balki ularni ommaviy boylikka aylantirish kerak. Albatta, bu erda asosiy narsa uni haddan tashqari oshirmaslikdir, butun korxona uchun muhim bo'lgan eng muhim yutuqlarga e'tibor qaratish yaxshiroqdir. Agar siz buni uddalay olishingizga ishonchingiz komil bo'lsa, eng muhim vazifalarni o'z zimmangizga oling va siz nafaqat e'tiborni jalb qilasiz, balki o'zingizni kompaniya uchun ko'p ish qilgan mas'uliyatli va malakali mutaxassis sifatida ko'rsatasiz - bu eng qisqa yo'ldir. muvaffaqiyat.

Rahbarlaringiz bilan shaxsan muloqotda bo'lganingizda, o'zingizni malakali tutishingiz, ishingiz bo'yicha qimmatli tushuntirishlar va sharhlar berishingiz kerak, albatta, ibtidoiy emas, aks holda ular siz haqingizda menejmentning aqliy qobiliyatlarini past baholaysiz deb o'ylashadi - umuman olganda, o'zingizning professionalligingizni ko'rsating. ko'nikmalarni maksimal darajada oshirish. Qattiq dozalangan miqdorda tegishli nozik hazil ham zarar qilmaydi - bu munosabatlarni biroz norasmiy qilishga yordam beradi va hamdardlikni uyg'otadi.

Rasm ham muhim rol o'ynaydi. Tabiiyki, u benuqson bo'lishi kerak, lekin yana bir hiyla bor: ko'pincha xo'jayinlar unga o'xshashlarga hamdard bo'lishadi, lekin siz shunchaki buni beparvo qilishingiz va aniq nusxaga aylanmasligingiz kerak - bu faqat ishonchsizlikni keltirib chiqaradi, balki ko'rsatish uchun. bu, masalan, sizga bir xil ranglar yoki bir xil kiyim ishlab chiqaruvchisi yoqadi.

Endi haqida shaxsiy fazilatlar: Hech kimga sir emaski, martaba o'sishi yuqori maosh olishni anglatadi, ya'ni etakchilik pozitsiyasi, qanday etakchilik fazilatlari kerak. Afsuski, hamma ham ularga ega emas, lekin siz ularni rivojlantirishga harakat qilishingiz mumkin. Buning uchun bor maxsus treninglar va tegishli adabiyotlar. Albatta, intizomli, odobli, samarali inson bo'lish va o'z mas'uliyatini beg'ubor va oson bajarib, o'z pozitsiyangizdan oshib ketganingizni va undan ko'p narsaga loyiq ekanligingizni boshqalarga tushuntirib berish kerak.

Karyera - bu umrbod intilish. Har qanday uzoq sayohat singari, u kichik g'oya, noaniqlik va pastlik bilan ajralib turadigan qo'rqoq qadamlar bilan boshlanadi.

Lekin cho‘qqi sari olg‘a borar ekansiz, bu qadamlar asta-sekin ishonchli sher yurishiga aylanadi.

Nima uchun odamlar martaba orttirishga intilishadi?

Agar inson hayot stsenariysidan mamnun bo'lsa ish haqi, bu munosib mashina va, ayniqsa, uy-joy sotib olish uchun etarli bo'lishi dargumon, keyin u bu savolni so'rashi shart emas.

Ammo agar siz hayotda muhim cho'qqilarni zabt etishni, o'z salohiyatingizni ro'yobga chiqarishni va o'z iste'dodlaringizni ochib berishni istasangiz, bu haqda o'ylashingiz kerak.

Bunday savolga javobni har qanday shaklda berish mumkin, ammo mohiyati bir: mehnati arzimas baholangan yollanma ishchidan o‘z taqdirining sohibiga aylanish, boyligini ta’minlash uchun martaba qiladi. va mustaqillik.

Karyera va ta’lim o‘zaro bog‘liq tushunchalardir. To'g'ri, bizning zamonamizda ta'limning roli eski kunlardagi kabi muhim rol o'ynamaydi. Ammo bu uning ahamiyatini e'tiborsiz qoldirish mumkin degani emas.

Talabaning kasbiy faoliyati oliy ta’limning oxirgi yillarida boshlanadi ta'lim muassasasi, sizda yetarli bilim darajasi va aniq belgilangan hayotiy maqsad bo'lganda.

Moliyaviy va ijtimoiy jihatdan doimiy o'sish va taraqqiyot yo'liga o'tish uchun imkon qadar tezroq martaba rivojlanishi ta'limning so'nggi yoki ikki yilida boshlanishi kerak.

Rivojlanish professional martaba biznesda ham, yollanma mehnat sohasida ham mumkin. Siz oddiy savdo bo'yicha maslahatchi sifatida boshlashingiz mumkin, u zo'rg'a savdo ko'nikmalariga ega, ammo tajriba orttirganingizdan so'ng, 10 yil ichida siz savdo kompaniyasining direktori bo'lishingiz mumkin.

Bu martaba o'sishiga misol. Bundan tashqari, hayotda chinakam yuksak cho'qqilarga erishish uchun siz o'z kuchingizni biznesda sinab ko'rishingiz mumkin. Bu yollanma mehnat sektoridagi kabi oddiy emas (oson emas, lekin oddiy) va bu erda xavf ko'proq, lekin o'zingizni biznesingizga to'liq bag'ishlashga muvaffaq bo'lsangiz, muvaffaqiyat uzoq kutilmaydi.

Karyeraning muhim tamoyillari

Qaysi soha haqida gapirayotganimiz umuman muhim emas - ish haqi yoki biznes - asosiy fikr; asosiy g'oya o'zgarishsiz: siz doimo ko'proq narsaga intishingiz kerak! Harakat - bu hayot va agar sizning shaxsiy potentsialingizni ro'yobga chiqarish imkoniyati mavjud bo'lsa (va hammada bunday imkoniyat bor), uni hech qachon o'tkazib yubormasligingiz kerak. Quyida siz bilishingiz kerak bo'lgan ba'zi muhim printsiplar mavjud:

• Ta'lim va martaba bir-biridan ajralmas. Hozirgi kunda ko'pchilik ta'limga bo'lgan ehtiyojni ikkinchi o'ringa qo'yishiga qaramay, yuksak marralarni zabt etish uchun kasbiy bilim kerak;
• Yoshlarning ta'limi va ijtimoiy faoliyati bir narsada o'xshash bo'lishi kerak - ularning ishiga chinakam qiziqish mavjudligi. Ish og'ir mehnatga aylanmasligi va kundan-kunga nafrat oshib ketmasligi uchun shaxsiy sevimli mashg'ulotingizni yoki o'zingiz yoqtirgan narsani kasb sifatida tanlash muhimdir.

Har bir inson hayotda taraqqiyot yo'lidan borish va o'z salohiyatini ro'yobga chiqarish uchun yaxshi imkoniyatga ega. Ammo ko'pchilik, afsuski, turli sabablarga ko'ra uni sog'inadi. Siz doimo takomillashishingiz, rivojlanishingiz, yangi narsalarni sinab ko'rishingiz kerak - va sizning hayotingiz to'la bo'ladi va bank hisobingiz kattaroq bo'ladi.