Tashkilotning korporativ tuzilishi. Zamonaviy biznesdagi korporativ madaniyat: turlari, darajalari va eng yaxshi namunalari. Korporativ tuzilma elementlarini tashkil qilish variantlari

Korporativ madaniyat korxona tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan asosiy qadriyatlar va standartlar, e'tiqodlar to'plami; axloqiy me'yorlar, ko'pchilik xodimlar tomonidan dalilsiz qabul qilingan e'tiqodlar va umidlar odamlarga o'z faoliyati uchun ko'rsatmalar beradi va boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar va alohida xodimlarning harakatlarini birlashtirish va muvofiqlashtirish usulini belgilaydi.

Korporativ madaniyat tarkibiga quyidagilar kiradi: korxona falsafasi, kompaniyaning asosiy maqsadi yoki vazifasi, kompaniyaning ustuvor qadriyatlari, etakchilik uslubi, xodimlarni rag'batlantirish tizimi, shuningdek, jamoa uchun rag'batlantirish va jarimalar tizimi. . Ko'pincha kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan rejalashtirilgan o'zgarishlar jamoada ildiz otishi juda qiyin bo'ladi. Buning sababi shundaki, yangi printsiplarni ma'lum bir jamoaning mavjud qadriyatlar tizimiga moslashtirish qiyin.

Korporativ madaniyat bir qator tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:

Tashkilotning missiyasi (maqsadlari), uning jamiyatdagi o'rni, faoliyatining asosiy maqsad va vazifalari haqida g'oya;

Qadriyatlar (nima maqbul va nima qabul qilinishi mumkin emasligi haqidagi tushunchalar), ular prizmasi orqali xodimlarning barcha harakatlari baholanadi;

Xulq-atvor namunalari (javob variantlari). turli vaziyatlar(ham oddiy, ham nostandart);

Tashkiliy etakchilik uslubi (hokimiyatni topshirish, muhim qarorlar qabul qilish, qayta aloqa va boshqalar.);

Amaldagi aloqa tizimi (tashkilotning tarkibiy bo'linmalari va tashqi dunyo bilan ma'lumot almashish va o'zaro aloqalar, qabul qilingan "yuqori-bo'ysunuvchi" va "bo'ysunuvchi-yuqori" shakllari);

Normlar biznes aloqasi jamoa a'zolari va mijozlar o'rtasida (boshqa muassasalar, davlat amaldorlari, ommaviy axborot vositalari, keng jamoatchilik va boshqalar);

Nizolarni hal qilish yo'llari (ichki va tashqi);

Tashkilotda qabul qilingan an'analar va urf-odatlar (masalan, xodimlarni tug'ilgan kuni bilan tabriklash, tabiatga birgalikda sayohatlar va boshqalar);

Tashkilotning ramzlari (shior, logotip, xodimlarning kiyim uslubi va boshqalar).

Bundan tashqari, ushbu komponentlar jamoaning barcha a'zolari (yoki ularning aksariyati) tomonidan qabul qilinishi va qo'llab-quvvatlanishi kerak.

Korporativ madaniyat quyidagi tuzilmani o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning intellektual kontseptsiyasi, uning vazifasi, qadriyatlari, mavjudlik maqsadlari.

2. Tashkiliy tuzilma va buyruqlar zanjiri.

3. Korxonani boshqarish tizimi.

4. Boshqarish mexanizmlari.

5. Korxonaning ramzlari, shu jumladan korporativ uslub elementlari (logotip, madhiya, korporativ ranglar va boshqalar).

6. Xodimlarning kundalik xatti-harakatlari, shu jumladan marosimlar, odatlar va boshqalar.

7. Korporativ mifologiya, shu jumladan korxona va uning alohida xodimlarining muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklari haqidagi hikoyalar.

Korporativ madaniyatning quyidagi turlari ajratiladi:

1. Hokimiyat madaniyati.

Bu boshqaruv funktsiyalarining kichik guruh yoki bir shaxs qo'lida to'planishi, avtoritar rahbarlik uslubi, qarorlarning bajarilishini qat'iy nazorat qilish, byurokratizatsiyaning past darajasi bilan tavsiflanadi. Hokimiyat madaniyati avtoritar tashkilotlarga xosdir.

2. Rol madaniyati.

Bu tur yuqori darajadagi byurokratizatsiya, egallab turgan lavozimiga qarab mas'uliyat va huquqlarni topshirish bilan tavsiflanadi, ammo emas. shaxsiy kompetentsiya, jamoaviy qarorlar qabul qilish, murakkab tartiblarga muvofiq nazorat qilish.

3. Vazifalarni bajarish madaniyati.

Ushbu turdagi ma'lum bir qator vazifalarni hal qilish uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning kichik guruhlari mavjudligi bilan tavsiflanadi. Huquq va majburiyatlar muayyan harakatlarni amalga oshirishga qodir bo'lgan xodimlarga beriladi. Xodimlarning aksariyati yaxshi bo'lgan tashkilotlarda vazifa madaniyati qabul qilinadi professional sifat va natijalarga erishish uchun ishlashga qodir.

4. Individuallik madaniyati.

Bu tip korxonalarda shakllanadi, ularning ko'pchiligi a'zolari guruhdagidan ko'ra yolg'iz o'zi yaxshi ishlaydi deb hisoblaydi. Bu shunday korxonalarning mavjudligini shubha ostiga qo'yadi. Biroq, individuallik madaniyatiga ega kompaniya, agar uning xodimlari bir-birining kasbiy bilim va ko'nikmalariga qiziqish bildirsa, muvaffaqiyatli mavjud bo'lishi mumkin.

Illinoys shtat universiteti professori Robert Kuk korporativ madaniyatlarning quyidagi tipologiyasidan foydalangan:

1. Konstruktiv madaniyatlar. Ular xodimlarning bir-biri bilan tayyor hamkorligi, tashkilot a'zolarining ish muammolarini birgalikda hal qilish istagi bilan ajralib turadi.

2. Passiv himoya ekinlari. Ular tashkilot xodimlarining shaxsiy manfaatlariga zarar yetkazmaslik uchun bir-birlari bilan muloqot qilish istagi bilan tavsiflanadi.

3. Agressiv-mudofaa ekinlari. Bunday madaniyatga ega bo'lgan tashkilotlarda xodimlar birinchi navbatda o'z pozitsiyalarini saqlab qolish uchun bir-birlari bilan muloqot qilishadi.

Korporativ madaniyatning tashqi darajasi to'liq boshqariladi: korxonaga xos bo'lgan simvolizm, mifologiya, marosimlar, marosimlar. Bu juda ko'p mehnat talab qiladigan va murakkab bo'lgan asosiy darajani shakllantirish va takomillashtirish mumkin: e'lon qilingan qadriyatlar va missiya, qarashlar, kodlar, ichki qoidalar, qoidalar, qoidalar va boshqalarda ifodalangan xulq-atvor standartlari.

Ammo ichki daraja ham mavjud - korporativ madaniyatning norasmiy qismi, xodimlar o'rtasidagi va tashqi dunyo bilan munosabatlarining yozilmagan qoidalarida namoyon bo'ladi. Aynan ichki daraja va tashqi daraja o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli madaniyat tartibsiz rol o'ynashi va samarasiz bo'lishi mumkin. Bunday hollarda, xodimning e'lon qilingan qiymatni amalga oshirishga qaratilgan faoliyatga amaliy "qo'shilishi" yordam beradi, bu uning shaxsiy qiymatiga aylanadi.

Katta menejerlarning harakatlari korporativ madaniyatga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Ularning xulq-atvori, ular e'lon qiladigan shiorlar va me'yorlar, eng muhimi, ularni amalga oshirish va korxona a'zolari ongida tasdiqlashga qaratilgan tashkiliy resurslar xodimlarning xatti-harakatlari uchun eng muhim ko'rsatmalarga aylanadi, ular ko'pincha ko'proq ma'lumot beradi. xulq-atvorni tashkil etishda rasmiylashtirilgan qoidalar va talablarga qaraganda muhim omil.

Korporativ madaniyat odamlarga tegishlilik va sadoqat hissini beradi; muloqot va tashabbusni rag'batlantiradi; samarali, yuqori mahsuldor ishchi kuchini yaratadi. Raqobatchilarga nisbatan doimiy ustunlikka erishish uchun doimiy izlanish korxona boshqaruvini bevosita madaniy masalalarni hal qilish zarurligiga olib keladi.

Shunday qilib, korporativ madaniyat - bu korxona mavjudligini va uning faoliyati samaradorligini belgilaydigan murakkab tashkiliy hodisa. Korxonaning korporativ madaniyatini bir qator miqdoriy va sifat xususiyatlari bilan tavsiflash mumkin.

Bundan tashqari, korxonaning korporativ madaniyati murakkab tizim, u bir qator heterojen elementlarni o'z ichiga oladi, ular orasida:

Moddiy dunyo ob'ektlari;

Ijtimoiy dunyo ob'ektlari;

Ijtimoiy munosabatlar;

Moddiy dunyo ob'ektlarining xususiyatlari;

Ijtimoiy dunyo ob'ektlarining xarakteristikalari;

Ijtimoiy munosabatlarning xususiyatlari.

Murakkab tuzilishga qo'shimcha ravishda, korporativ madaniyatni tavsiflashda, uning tizim sifatida heterojenligini ta'kidlab o'tish mumkin emas. Korporativ madaniyat o'zaro bog'langan uchta quyi tizimni o'z ichiga oladi:

Tashkilotning mafkuraviy asosi (mafkurasi);

Tashkilotning boshqaruv madaniyati (boshqaruv);

Tashkilotning (jamiyatning) ijtimoiy madaniyati.

Ushbu tizimlar bir-biriga ekvivalent va o'zaro ta'sir ko'rsatadigan tarzda bog'liq (1-rasm).

Shakl 1. Korxona korporativ madaniyatining quyi tizimlari

Ko'rsatilgan uchta quyi tizimlar asosan bitta havolalarni ifodalaydi boshqaruv jarayoni, bunda boshqaruv tizimi boshqaruv subyekti (jumladan, uning xususiyatlari), jamiyat boshqaruv ob'ekti, mafkura esa boshqaruv subyekti va ob'ektining munosabatlari va o'zaro ta'sirining fundamental asosi hisoblanadi. Shunday qilib, zanjirdagi har qanday bo'g'inni istisno qilish jarayonning parchalanishiga olib keladi. Shunga ko'ra, quyi tizimlar bir xil ahamiyatga ega.

Quyi tizimlarning o'zaro ta'siri boshqaruv madaniyati korxonaning sotsiobiogenetik kontseptsiyasi shartlaridan foydalanib kuzatish mumkin. Faraz qilaylik, boshqaruv madaniyati quyi tizimi "virus" bilan kasallangan (uning ishlash samaradorligi pasaygan). Bu, birinchi navbatda, jamiyatga (korxonaning ijtimoiy madaniyatiga) darhol ta'sir qiladigan korxona mafkurasidagi o'zgarishlarda namoyon bo'ladi. Shu bilan birga, jamiyatga ta'sir qilish tabiati bilvosita bo'ladi, deb aytish mumkin emas. "Infektsiyalangan" boshqaruv madaniyatining ta'siri to'g'ridan-to'g'ri sodir bo'ladi, ammo mafkuraviy sektor orqali ta'sir ancha chuqurroq va kengroq bo'ladi, bu nafaqat tashqi, balki korxonaning ijtimoiy madaniyatida tarkibiy o'zgarishlarni ham talab qiladi. “Infektsiyalangan mafkura” boshqaruv va ijtimoiy madaniyatni mutlaqo o'zgartiradi va ta'sir qiladi. Bundan tashqari, dastlab samarasiz mafkura boshqaruv va ijtimoiy madaniyatning shakllanishi va shakllanishiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.

Subyektiv korporativ madaniyat menejment sub'ektining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda boshqaruv sektorining yetakchi roli bilan ajralib turadi (2-rasm).

Shakl 2. Korxonaning subyektiv korporativ madaniyati

Korporativ madaniyatda hokimiyatni taqsimlashning ijobiy tomonlari:

1. Tizimning o'zagi bo'lgan markaziy elementi aniqlanadi;

2. Korporativ madaniyat tizimini o'zgartirish uchun uning faqat bitta elementini o'zgartirish kerak, qolgan hamma narsa hatto tuzatishdan qochishi mumkin.

Salbiy tomonlari:

1. Korporativ madaniyat tizimini qurishning subyektivligi;

2. Katta miqdorda tizimning yadrosiga ta'sir qiluvchi tasodifiy omillar;

3. Tizimning bir elementga bog'liqligi.

Demokratik korporativ madaniyat boshqaruv ob'ektining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ijtimoiy sektorning etakchi roli bilan ajralib turadi (3-rasm).

Shakl 3. Korxonaning demokratik korporativ madaniyati

Ushbu korporativ madaniyatning ijobiy tomonlari:

1. Korporativ madaniyat turli sub'ektiv yo'nalishlarni birlashtira oladi;

2. Korporativ madaniyatda jamoaviy tamoyil, berish sinergik ta'sir butun tashkilot uchun energiyani oshirish.

Salbiy tomonlari:

1. Korporativ madaniyatning mafkuraviy asosining ko'p yo'nalishliligi;

2. O'zgarishning qiyinligi;

3. Tizimni boshqarishdagi qiyinchiliklar.

Fundamental korporativ madaniyat mafkuraviy sektorning etakchi roli bilan ajralib turadi, uning shakllanishi tashkilot mavjudligidan qat'i nazar, uning faoliyati uchun ob'ektiv talablar va sub'ektiv talablarga e'tibor qaratgan holda maqsadli ravishda amalga oshiriladi (4-rasm).

Shakl 4. Korxonaning asosiy korporativ madaniyati

Ijobiy tomonlari:

1. Asosiy ob'ektiv mafkura tashkilotning mavjudligini, uning barcha makro va mikro jarayonlarini oldindan aytib bo'ladigan va boshqarish mumkin bo'lgan qiladi;

2. Mafkuraviy quyi tizim elementlarining ob'ektiv majmui boshqaruv va ijtimoiy sohalarga ob'ektiv talablar qo'yish imkonini beradi;

3. Tashkilotning mavjudligi va uning faoliyati samaradorligini baholash mezonlarining bir xilligi;

4. Barqarorlik tashkiliy madaniyat tashqi omillarning ta'siriga.

Salbiy tomonlari:

1. Korporativ madaniyatni o'zgartirish jarayonlarini amalga oshirishdagi qiyinchilik;

2. Tashqi muhitga nisbatan moslashuvchanlikning pasayishi.

Shunday qilib, mafkuraviy sektorda maqsadli ishlanmalarga ega bo'lgan tashkilot sub'ektiv va demokratik boshqaruv madaniyatiga qaraganda ancha barqaror korporativ madaniyatni shakllantirishi aniq.

Korporativ madaniyat quyidagi sabablarga ko'ra jamoa uchun muhimdir:

1. Korporativ madaniyatning o'ziga xos xususiyati - xodimlarning ongida mustahkamlangan kompaniyaga yoki uning qadriyatlar tizimiga tegishli bo'lishdan xavfsizlik hissi. Bu ma'lum bir korxonaga xos bo'lgan xatti-harakatlar qoidalari va normalari to'plami.

2. Xodim baham ko'rganda umumiy madaniyat kompaniya, uning ustuvorliklari va qadriyatlari, uning natija uchun shaxsiy javobgarligi ortadi. Agar mehnat jamoasining har bir a'zosi shunday munosabatda ishlasa, korxonaning umumiy ko'rsatkichlari yaxshilanadi. Yangi boshlanuvchilar ish jarayonini tezda o'rganadilar va jamoada sodir bo'layotgan voqealarni etarlicha idrok etadilar.

3. Jamoada umumiy maqsad va qadriyatlarning mavjudligi birgalikda natijalarga erishish uchun psixologik tayyorlanishga yordam beradi.

4. Korporativ madaniyat butun korxona imidjining rivojlanishini rag'batlantiradi.

5. Xodim kompaniya bilan tanishadi va uning bir qismi ekanligidan faxrlanadi.

7. Korporativ madaniyat kompaniyada doimo mavjud - uning tashkil topishidan to yopilishigacha. Korxonada o'z faoliyatini tartibga soluvchi bo'lim bo'lmasa ham. Biroq, korporativ madaniyatni malakali boshqarish korxona muvaffaqiyatining barcha ko'rsatkichlarini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin.

Shuni hisobga olish kerakki, korxonada ustun korporativ madaniyatga qo'shimcha ravishda qadriyatlari va me'yorlari ko'pchilik xodimlar tomonidan qabul qilingan va baham ko'rilgan submadaniyatlar ham mavjud bo'lishi mumkin. (turli madaniyatlar tarkibiy bo'linmalar, norasmiy guruhlar).

Aytgancha, korxonada subkulturalarning mavjudligi - yaxshi belgi: Bu shuni ko'rsatadiki, xodimlarni birga ushlab turadigan narsa nafaqat ish topshiriqlari, balki shaxsiy majburiyat hamdir. Asosiysi, mavjud submadaniyatlar bir-biriga zid kelmaydi va korxonaning umumiy korporativ madaniyati bilan dissonansga kirmaydi.

Shunday qilib, yoqilgan zamonaviy korxona Korporativ madaniyat katta rol o'ynaydi. Korporativ madaniyat xodimlarning korxona haqidagi tasavvurini belgilaydi va barqarorlik va uzluksizlikning muhim manbai hisoblanadi. Korporativ madaniyat - bu korxonaning barcha darajadagi xodimlarining harakatlarida aks etadigan va yozilmagan xulq-atvor qoidalarini tashkil etuvchi qadriyatlar, me'yorlar va fikrlar yig'indisidir. Korporativ madaniyat odamlarga o'zlarini korxona bilan tanishtirish imkoniyatini beradi, majburiyat tuyg'usini, sodir bo'layotgan hamma narsa uchun mas'uliyatni, aloqalar muhimligini anglashni rivojlantiradi, barqarorlik uchun asos yaratadi, korxona pulini tejaydi va kapitallashuvni oshiradi.

"Korporativ moliyani boshqarish" jurnali, 2008 yil iyun (3-son).

Konsalting bo'limi boshlig'i Skarednov Yu.V.ning maqolasi.

Maqolada xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini o'rganish natijalari umumlashtiriladi, shuningdek, muallifning loyihalarni qayta qurishda ishtirok etish tajribasi ko'rsatilgan. Qurilish variantlari va korporativ tuzilmaning alohida elementlari haqida tizimli g'oya berilgan. Korporativ tuzilmaning bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy turdagi kompaniyalarning ro'yxati va xususiyatlari keltirilgan.

Tarmoqlar va bozor segmentlari iqtisodiyotidagi doimiy o'zgarishlar sharoitida, shuningdek, tufayli

Kompaniyalarning o'sishi bilan tuzilmalarni sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos ravishda moslashtirish zarurati tug'iladi. Shu bilan birga, yuqori daraja - korporativ daraja - eng muhim ta'sirga duchor bo'ladi, bu ayniqsa kompaniyalar guruhi bo'lgan biznes uchun muhimdir. Maqolada kompaniyalar guruhining korporativ tuzilishi deganda mulkdorga (egalar guruhiga) bevosita yoki bilvosita tegishli bo'lgan yuridik shaxslarning yig'indisi va ular o'rtasidagi tashkiliy-huquqiy munosabatlar tizimi tushuniladi.

Rossiya amaliyotida korporativ tuzilmalarni qurishning eng mashhur misollari orasida vertikal integratsiyalashgan tuzilmalarni yaratishni ta'kidlash mumkin. neft kompaniyalari(VINK), davlat uchun muhim bo'lgan sanoat korporatsiyalari (Rosatom, Birlashgan Aviatsiya Korporatsiyasi, Birlashgan). kemasozlik korporatsiyasi), harbiy-sanoat kompleksi islohotini ham ta'kidlash lozim. Korporativ qayta qurishning so'nggi keng ko'lamli loyihasi bir qator tarmoqlarni birlashtirishdir. davlat korporatsiyasi 2007 yilda boshlangan "Rossiya texnologiyalari".

Biroq, ushbu maqolada biz siyosiy omillar ta'siriga unchalik sezgir bo'lmagan kichik va o'rta xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini qurish tajribasini ko'rib chiqamiz. Bunday korxonalarning egalari cheklangan miqdordagi jismoniy shaxslardir.

Korporativ madaniyatni shakllantirishga umumiy yondashuv

Korporativ tuzilma loyihasini ishlab chiqish, birinchi navbatda, mos keladigan optimal variantni izlashdir strategik maqsadlar biznes. Shu sababli, har qanday qayta qurish loyihasini biznesning strategik maqsadlari tizimini aniq shakllantirish va qurish bilan boshlash tavsiya etiladi. U nafaqat korporativ tuzilmaga, balki biznesni tashkil etishning boshqa sohalariga ham talablarni belgilaydi: tashkiliy tuzilma, biznes jarayonlari, xodimlar va boshqalar.

Bizning amaliyotimizda biz odatda korporativ tuzilmani konfiguratsiyasi talablarga bog'liq bo'lgan elementlar to'plami sifatida ko'rib chiqamiz. Bu elementlar quyidagilardir:

• mulkchilik tizimi - mulkdor mulkchilik va xo'jalik yuritish huquqlarini amalga oshiradigan tashkiliy-huquqiy munosabatlar;
• konsolidatsiya markazi yoki bosh kompaniya (JK) - guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi boshqa yuridik shaxslarga ega bo'lgan yuridik shaxs;
• boshqaruv kompaniyasi (MC) - mulkdor nomidan guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarni boshqaradigan yuridik shaxs;
• operatsion kompaniyalar - yuridik shaxs asosiy faoliyatni guruh tarkibida amalga oshirish;
• yordamchi kompaniyalar yoki xizmatlar - xizmat funktsiyalarini (faoliyatlarini) faqat guruhning boshqa kompaniyalari manfaatlarini ko'zlab amalga oshiradigan yuridik shaxslar. Yordamchi kompaniyalar, xususan, quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
  • savdo uyi (TD)— guruh kompaniyalari mahsulotlarini markazlashtirilgan reklama qilish va sotish va/yoki xomashyo va materiallarni markazlashtirilgan xarid qilish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
  • aktiv kompaniyasi- muhim aktivlarga egalik qilish va ularni guruhning boshqa kompaniyalariga foydalanish uchun taqdim etish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
  • agentlik kompaniyalari— boshqa guruh kompaniyalari manfaatlarini ko‘zlab agentlik funktsiyalarini bajaruvchi yuridik shaxslar;
  • moliya kompaniyasi- jalb qilish funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxs moliyaviy resurslar va ularni guruh kompaniyalariga taqdim etish;
  • kadrlar markazi— guruh kompaniyalarini kadrlar bilan taʼminlash (autstaffing) funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxs.

Yuqoridagi elementlarning tarkibi va konfiguratsiyasi bo'yicha qarorlar korporativ tuzilma uchun u yoki bu darajada unga qo'yiladigan talablarni qondiradigan ko'plab variantlarni yaratishga imkon beradi. Barcha mumkin bo'lgan variantlardan optimal variantni tanlash vaziyatni tahlil qilish (SWOT tahlili) asosida ham, variantlarni omilli tahlil qilish orqali ham amalga oshirilishi mumkin.

Korporativ tuzilma talablarini aniqlash

Yuqorida ta'kidlanganidek, korporativ tuzilishga qo'yiladigan talablar biznes maqsadlari tizimi bilan belgilanadi. Bunday maqsadlarga misollar:

• assortimentni kengaytirish va ishlab chiqarish hajmlarini oshirish;
• yangi bozorlarga kirish yoki mavjud bozorlar ulushini oshirish;
• qo'shimcha aktivlarni sotib olish;
• birinchisini amalga oshirish ommaviy takliflar(Initial Public Offering - IPO) yoki obligatsiyalar chiqarish;
• tadbirkorlik sub'ektlariga daromad to'lanishini ta'minlash.

Shunga ko'ra, korporativ tuzilmaga quyidagi talablar qo'yilishi mumkin:

• mulkdorlarning o'z mol-mulkiga bo'lgan mulkiy huquqlarini himoya qilish;
• tadbirkorlik sub'ektlari to'g'risidagi ma'lumotlarning maxfiyligini ta'minlash;
• investitsion jozibadorlik korxona yoki uning alohida qismlari;
• tadbirkorlikni rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarning maqbul taqsimlanishini ta'minlash;
• xavfsizlik samarali boshqaruv biznes;
• faoliyatni soliqqa tortishni optimallashtirish;
• tadbirkorlar tomonidan olingan daromadlarni soliqqa tortishni optimallashtirish.

Ta'kidlash joizki, soliq ma'muriyatchiligi va nazoratini kuchaytirish va shunga mos ravishda muayyan optimallashtirish sxemalarini qo'llash bilan bog'liq risklarni oshirish sharoitida hozirgi vaqtda soliqqa tortish darajasi va soliqqa tortish darajasi o'rtasidagi optimal muvozanatni ta'minlaydigan korporativ tuzilmalarni qurish tendentsiyasi kuzatilmoqda. xavflar.

Korporativ qurilishni rivojlantirishning yana bir muhim yo'nalishi o'rta va ishlab chiqarishni chiqarish bilan bog'liq kichik kompaniyalar yoqilgan moliyaviy bozorlar, IPO o'tkazish va obligatsiyalar chiqarish. Bunday kompaniyalar, qoida tariqasida, investitsiya jozibadorligining uchinchi esheloniga kiradi, shuning uchun moliyaviy resurslarni muvaffaqiyatli jalb qilishni ta'minlash uchun ularning oldida korporativ boshqaruv va hisobotlarning shaffof tizimini yaratish vazifasi turibdi, buning asosi korporativ tuzilma sxemasi hisoblanadi.

Yangi turdagi tuzilmani yaratish bilan bog'liq chora-tadbirlar, shuningdek, biznes o'sishi va jozibadorligi oshishi bilan muammosi ortib borayotgan korporativ reydlardan himoya qilishni ta'minlaydi.

Ushbu holatlarning barchasida, qayta qurish zarurati eng katta bo'lgan hollarda, korporativ tuzilma majburiy mulk huquqlarini himoya qilishni, boshqaruvni va tadbirkorlikni rivojlantirishni ta'minlash bo'yicha talablar qo'yiladi.

Korporativ tuzilma elementlarini tashkil qilish variantlari

Mavjud korporativ tuzilmalarda mulkchilik tizimi, konsolidatsiya markazi (GC), boshqaruv kompaniyasi, operatsion va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar to'plami kabi elementlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Ushbu elementlar asosida tuzilmani tahlil qilish unga qo'yiladigan talablarga muvofiqligini izchil baholash va zarur tarkibiy qarorlarni qabul qilish imkonini beradi.

Mulkchilik tizimini tashkil etish

Rossiyada korporativ tuzilmalarni qurish amaliyotida mulkchilik tizimini tashkil etishning quyidagi variantlari shakllantirildi (1-rasmga qarang):

1. Rossiyadagi biznesga to'g'ridan-to'g'ri egalik qilish;
2. egalik qilish Rossiya biznesi xorijiy kompaniya orqali;
3. xorijiy kompaniya va ishonch orqali rus biznesiga egalik qilish.

Egasi (egalari) guruhdagi barcha kompaniyalarning aktsiyalariga (ulushlariga) to'g'ridan-to'g'ri egalik qilganda, biz mulkdorlik jamiyati (xoldingi) tuzilmasdan ishni ko'rib chiqmaymiz.

Biznesga bevosita egalik qilish Rossiya Federatsiyasi(1a-rasmga qarang) oddiy va shaffof korporativ boshqaruv tizimi bilan ajralib turadi, bu esa biznesning yuqori investitsion jozibadorligi va likvidligini ta'minlash imkonini beradi. Biroq, bunday mulkchilik tizimi mulkni himoya qilish nuqtai nazaridan zaifdir, shuningdek, agar kerak bo'lsa, mulkdorlar haqidagi ma'lumotlarni himoya qilishga imkon bermaydi.

Chet elda mulkchilik kompaniyasini tashkil etish aktivlarni himoya qilish darajasini oshirish imkonini beradi (1b-rasmga qarang). Top menejment orasida xoldinglarning joylashuvi uchun eng mashhur Rossiya korxonalari Kipr va Britaniya Virjiniya orollari kabi yurisdiktsiyalar offshor yurisdiktsiyalar sifatida tasniflanadi. Ilgari bunday yurisdiktsiyalarga ham ruxsat berilgan

yakuniy benefisiar egalari haqidagi ma'lumotlarga yaqin kirish ( Benefisiar - naqd pul to'lash mo'ljallangan shaxs; pul oluvchi, foyda, foyda, daromad. Ishonchli bitimlarda kimning foydasiga bitim amalga oshirilayotgan shaxs ishonchli boshqaruv uning mulki.), ammo so'nggi paytlarda ushbu mamlakatlar qonunchiligida bunday imkoniyatni (xususan, taqdim etuvchi aktsiyalar institutidan voz kechish) istisno qiladigan o'zgarishlar yuz berdi.

Umuman olganda, offshorlar vaqti o'tayotganini aytishimiz mumkin: Evropa Ittifoqi davlatlarining joylashtirishga oid qonunlari xolding kompaniyalari offshor davlatlar qonunlariga tobora yaqinlashib bormoqda. Xususan, Evropa Ittifoqining asosiy sho''ba korxonasi va qo'shilish direktivalari muhim ahamiyatga ega soliq imtiyozlari dividendlar va kapital uchun. Boshqa tomondan, ko'plab offshor kompaniyalar o'z qonunchiligini Evropa standartlariga moslashtiradi. Boshqa offshor kompaniyalar ham xorijiy, ham Rossiya soliq va boshqa nazorat organlarining diqqat markazida bo'lib, obro'-e'tibor xavfining oshishi va biznesning investitsion jozibadorligini pasaytiradigan manbalardir.

Bunday sharoitda mulk huquqini maksimal darajada himoya qilishni va soliqqa tortishni optimallashtirishni ta'minlash uchun quyidagi talablarni hisobga olgan holda egasining kompaniyasini joylashtirish uchun yurisdiktsiyani tanlash tavsiya etiladi:

• Rossiya va xorijiy nazorat organlarining "qora ro'yxatlari" da yurisdiktsiyaning yo'qligi;
• rossiya Federatsiyasi bilan ikki tomonlama soliqqa tortishni bartaraf etish to'g'risida kelishuv mavjudligi;
• dividendlar va kapital uchun imtiyozli soliqqa tortish shartlari.

Bunday holda, agar kerak bo'lsa, mulkdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni himoya qilish, egasining kompaniyasining aktsiyalariga nisbatan ishonch shartnomasini tuzish orqali amalga oshirilishi mumkin (1c-rasmga qarang). Ishonch to'g'risidagi bitim biznes egasining ishonch deklaratsiyasi orqali egasining kompaniyasi aktsiyalarini ishonchli shaxsga topshirishni o'z ichiga oladi. Ishonchli shaxs xususiy ishonchli vakil yoki ishonchli kompaniya bo'lishi mumkin.

Ishonchli egalik qilishning o'ziga xos xususiyati shundan iboratki, mulk huquqi boshqa shaxsga (ishonchli shaxsga) ishonchning butun amal qilish muddati davomida (muddat cheklanmagan bo'lishi mumkin) o'tkaziladi. Shunday qilib, uchinchi shaxslar uchun ishonchli boshqaruvga o'tkazilgan mulk egasi ishonchli boshqaruvchi bo'lib, mulkka egalik qilishdan daromad olish huquqi foyda oluvchi - biznes egasiga tegishli. Ishonch shartnomasini tuzishda benefitsiar tomonidan biznesni boshqarish huquqlarini ta'minlash masalasi alohida ko'rib chiqishni talab qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, soliq va boshqa risklarni optimallashtirish uchun parallel mulk tuzilmalarini tashkil qilish mumkin. Shu bilan birga, tashqi kuzatuvchi uchun biznesning ikkita de-fakto o'zaro bog'langan qismi mustaqil va de-yure bog'liq emas (2-rasmga qarang).

Mulkchilikning ushbu sxemasi transfer narxlarini qo'llash orqali moliyaviy resurslarni qayta taqsimlashni bog'liq xavflarsiz tashkil qilish imkonini beradi. Shuningdek, ushbu sxemaga muvofiq, biznesni turli darajadagi tijorat, soliq va boshqa risklar bo'lgan qismlarga bo'lish mumkin.

Biznesni birlashtirish

Soddalashtirilgan versiyada kompaniyalar guruhida biznesni birlashtirish mulkdor kompaniyada amalga oshiriladi, bu holda u bosh kompaniya - Kompaniyalar guruhiga aylanadi. Bu, birinchi navbatda, Rossiyada to'g'ridan-to'g'ri biznes egalik qilish xususiyatidir (1a-rasmga qarang). Mulkchilik tizimi norezident mulk kompaniyasi orqali amalga oshirilgan taqdirda, korxona, qoida tariqasida, Rossiya fuqarolik kompaniyasida birlashtiriladi (3a-rasmga qarang).

Yagona kompaniyalar guruhi mavjudligi doirasida biznesning birlashishi korporativ boshqaruvning shaffof tizimini barpo etish imkonini beradi va uning investitsion jozibadorligini oshiradi. Xususan, IPO o'tkazish, strategik investorni jalb qilish va kerak bo'lganda biznesni to'liq samarali sotish ehtimoli paydo bo'ladi.

Agar biznes bir nechta sohalarni o'z ichiga olgan bo'lsa, alohida subxendlarni yaratish mumkin (3b-rasmga qarang). Ushbu bo'linish quyidagi mezonlarga muvofiq amalga oshirilishi mumkin:

• mahsulot - mahsulotlarning turli guruhlarini yaratish va sotish uchun subxoldinglar tashkil etish;
• texnologik - har bir yo'nalish etarli miqdorga ega bo'lsa, ishlab chiqarishning turli bosqichlari uchun subxendlarni tashkil etish. mustaqil etkazib beruvchilar va/yoki iste'molchilar;
• geografik jihatdan - subxendlarni hududiy asosda tashkil etish.

Subholdinglarni ajratish, shuningdek, boshqaruv tizimini tartibga solish imkonini beradi va moliyaviy oqimlar guruhlar, shuningdek resurslarni har bir rivojlanish sohasiga jamlash. Bundan tashqari, biznesning alohida qismlari uchun investitsiyalarni jalb qilish mumkin bo'ladi. Agar kerak bo'lsa, ularning har biri butun biznesdan mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin. Umuman olganda, biznesning u yoki bu qismini birlashtirish quyidagi maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin:

• biznesning ushbu qismini rivojlantirish rejalarini amalga oshirish (masalan, amalga oshirish uchun kompaniyalar guruhini yaratish). investitsiya loyihalari yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini sotib olish va (yoki) qurish uchun);
• investitsion jozibadorlikni ta’minlash va rivojlanish uchun resurslarni jalb etish;
• tashkiliy chegaralash va biznesning turli qismlari o'rtasida risklarni taqsimlash.

Bunday korporativ tuzilmaning o'ziga xos namunasi - Rossiyaning go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaruvchi etakchi kompaniyalari Cherkizovo guruhi. Ushbu xoldingni yaratish 1990-yillarning boshida boshlangan. bir guruh jismoniy shaxslar tomonidan "Cherkizovskiy go'shtni qayta ishlash zavodi" OAJni sotib olish va ushbu korxonada inqirozga qarshi samarali choralar ko'rishdan keyin. Zavodni qayta tashkil etish va uni Moskva bozorida etakchiga aylantirishdan tashqari, egalar boshqa go'shtni qayta ishlash korxonalarini sotib olish, mintaqaviy savdo tarmog'ini yaratish va diversifikatsiyalangan resurs bazasini shakllantirish orqali guruhning aktivlarini ko'paytirdilar. 1990-yillarning oʻrtalaridan boshlab. zamonaviy korporativ tuzilmani qayta qurish va qurish jarayoni boshlandi, uning maqsadi, jumladan, IPO o'tkazish edi. xalqaro bozorlar poytaxt. Natijada, hozirgi vaqtda Cherkizovo kompaniyalar guruhi boshqaruvning yuqori samaradorligi va moliyaviy resurslarni jalb qilish qobiliyati bilan ajralib turadigan tartibli korporativ tuzilishga ega (4-rasmga qarang).

Cherkizovo kompaniyalar guruhining korporativ tuzilishining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

• Kiprdagi offshor kompaniya orqali biznesga egalik qilish;
• Rossiyada markazlashtirilgan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan (boshqaruvchi kompaniya orqali), shuningdek, guruhning qimmatli qog'ozlarini joylashtiradigan yagona fuqarolik kompaniyasini tashkil etish. fond bozori(xorijiy va rus investorlarini jalb qilish);
• ikkita subxoldingni tashkil etish: xom ashyo (cho'chqachilik, parrandachilik, ozuqa ishlab chiqarish) va go'shtni qayta ishlash (go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish);
• subxoldinglarning har birini tegishli hududni markazlashtirilgan boshqarish funktsiyalarini bajaradigan kompaniyalar guruhiga birlashtirish;
• markazlashtirilgan savdo birligi - savdo uyining har bir yo'nalishida mavjudligi.

Boshqaruv tizimini tashkil etish

Korporativ tuzilmada biznesni yoki alohida biznes sohasini tezkor boshqarish uchun, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan boshqaruv kompaniyasi ajratiladi. Bunday holda, quyidagi variantlar mumkin (5-rasmga qarang):

1. Asosiy korporativ tuzilmadan tashqari boshqaruv kompaniyasi;
2. korporativ tuzilmada alohida boshqaruv kompaniyasi;
3. asosiy kompaniyaning boshqaruv kompaniyasiga funktsiyalarni berish (GC = MC).

Boshqaruv kompaniyasining bevosita egaligi (5a-rasmga qarang), masalan, IST Line (Domodedovo aeroportining boshqaruv kompaniyasi) va Inmarko (mamlakat sharqidagi yetakchi muzqaymoq ishlab chiqaruvchi) kabi guruhlarda tashkil etilgan.

Ushbu boshqaruv tizimi aniq mansublikdan qochish va guruh aktivlaridan boshqaruv xatarlarini olib tashlash imkonini beradi. Biroq, bu ta'minlash zarurligini oshiradi huquqiy asos nazoratni amalga oshirish. Ushbu muammoni hal qilish variantlaridan biri boshqaruv kompaniyasiga taglik funktsiyalarini berishdir ijro etuvchi organ guruh kompaniyalarida. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu sxema tezda qayta taqsimlash imkonini beradi pul mablag'lari tadbirkorlik sub'ektlariga daromadlarni dividendlar shaklida ham, boshqaruv kompaniyasining boshqaruv organlarida vazifalarni bajarganliklari uchun haq to'lash shaklida ham to'lash uchun.

Asosiy korporativ tuzilma doirasida yaratilgan boshqaruv kompaniyasi shunga o'xshash xususiyatlarga ega (5b-rasmga qarang). Ammo shu bilan birga, boshqaruv kompaniyasining guruhning boshqa kompaniyalari bilan bog'liqligi va boshqaruv kompaniyasini moliyalashtirishning huquqiy asoslari va masalalarini chuqurroq o'rganish zarurati paydo bo'ladi.

Kompaniyalar guruhi boshqaruvchi kompaniya funktsiyalarini bajaradigan korporativ tuzilma eng katta investitsion jozibadorlikka, zarur huquqiy asoslarning mavjudligiga va boshqaruvning yuqori samaradorligiga ega (5-rasmga qarang). Yuqorida muhokama qilingan Cherkizovo kompaniyalar guruhi tarkibida (4-rasmga qarang) barcha asosiy kompaniyalarga turli xil vakolatlarga ega bo'lgan boshqaruv kompaniyalari funktsiyalari berilgan: markaziy kompaniyalar guruhi va subxolding kompaniyalari guruhi.

Biroq, guruh kompaniyalaridan biriga qarshi da'volarning Kompaniyalar guruhiga va shunga mos ravishda guruhning boshqa aktivlariga tarqalishi xavfi mavjud.

Umuman olganda, tashkilot variantini tanlash boshqaruv kompaniyasi Guruh biznesning risklarni boshqarishning maqbul darajasi va uning investitsion jozibadorligi bo'yicha egalarining ustuvorliklariga bog'liq.

Operatsion va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va roli

Korporativ tuzilmadagi operatsion bo'linmalarning tarkibi guruhning ishlab chiqarish strategiyasi bilan belgilanadi. Bu holatda asosiy masala - u yoki buning mustaqil ravishda amalga oshirilishi texnologik jarayon yoki uni autsorsing qilish haqida. Bundan tashqari, ishlab chiqarish birliklari odatda guruhning asosiy aktivi bo'lib, uning joylashishi va rivojlanishini belgilaydi.

Xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va maqsadi uchta asosiy omil bilan belgilanadi:

• guruhdagi funktsiyalarni markazlashtirish zarurati;
• moliyaviy resurslarni qayta taqsimlash zarurati;
• soliqni optimallashtirish uchun talablar.

Korporativ tuzilmalar ichida eng keng tarqalgan xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar turlari:

1. Savdo uyi, bu sizga markazlashtirilgan savdo va/yoki xaridlarni tashkil etish, yagona bozorni ilgari surish siyosatini amalga oshirish, brendni ilgari surish va savdo tizimini rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarni to‘plash va guruhning asosiy ishlab chiqarish aktivlaridan xatarlarni olib tashlash imkonini beradi.
2. Kompaniya aktivlari, bu sizga muhim aktivlarni (asosiy vositalar, tovar belgilari va boshqalar) da'vo xavfidan himoya qilish imkonini beradi. Ba'zi hollarda egalik qiluvchi korxonalarni ro'yxatdan o'tkazish savdo belgilari va offshor yurisdiksiyalardagi boshqa nomoddiy aktivlar, bu ularning himoyalanish darajasini oshirish, shuningdek, litsenziya to‘lovlari oqimini tashkil etish orqali soliqqa tortishni optimallashtirish imkonini beradi.
3. Soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi (STS) bo'yicha faoliyat yurituvchi va moliyaviy resurslarni tezkor qayta taqsimlashga imkon beruvchi agentlik kompaniyalari daromadlarni soliqqa tortishning maqbul darajasida egalariga to'lash uchun. Bunday holda, bunday kompaniyalarning biznes sxemasida mavjudligining iqtisodiy maqsadga muvofiqligi asoslanishi kerak (masalan, mintaqalarda mijozlarni izlash), asosiy kompaniyalar guruhi bilan bog'lanishni bartaraf etish kerak.
4. Kadrlar markazi, shuningdek, soddalashtirilgan soliq tizimida ishlashi va asosiy biznesga, shu jumladan soliqqa tortishni optimallashtirish maqsadida autstaffing xizmatlarini ko'rsatishi mumkin.
5. Moliyaviy resurslarni jalb qilish, xususan obligatsiyalar chiqarish uchun yaratilgan moliyaviy kompaniya. Bunday ixtisoslashtirilgan korxonaning tashkil etilishi kafil kompaniyalarning mol-mulki hisobiga kreditorlar tomonidan qo'yiladigan talablar xavfini cheklash imkonini beradi. Biroq, investitsiya jozibadorligi nuqtai nazaridan, eng samarali variant asosiy kompaniyalar tomonidan moliyaviy resurslarni jalb qilishdir, bu Cherkizovo kompaniyalar guruhi va boshqa xususiy kompaniyalar tomonidan qimmatli qog'ozlarni muvaffaqiyatli joylashtirish tajribasi bilan tasdiqlangan.

Shuni ta'kidlash kerakki, soliqqa tortishni optimallashtirish bo'yicha xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarni tashkil etishda, birinchidan, ularni yaratish va faoliyatining iqtisodiy maqsadga muvofiqligini aniq asoslash, ikkinchidan, qonuniyligi bo'lgan operatsiyalarni amalga oshirishda bunday shartlarga rioya qilish kerak. soliq organlarida shubha tug'dirmaydi.

Shunday qilib, amalda alohida elementlar uchun qo'llaniladigan echimlar korporativ tuzilmaning mos keladigan turli xil konfiguratsiyalarini yaratishga imkon beradi. biznesning strategik maqsadlari egalari. Optimal variantni tanlash asosida amalga oshirilishi mumkin qiyosiy tahlil yoki omil tahlili vositalaridan foydalanish.

Xulosa

Xulosa sifatida shuni ta'kidlash kerakki, umuman olganda, xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini quyidagi yo'llar bilan soddalashtirish va tizimlashtirish tendentsiyasi mavjud:

• faoliyat turlari bo‘yicha yuridik shaxslar sonini qo‘shish va birlashtirish yo‘li bilan qisqartirish;
• guruh ichidagi o'zaro ulushlarga barham berish;
• yakka tartibdagi tadbirkorlik sohalarida operatsion egalik darajasini pasaytirish;
• asosiy bo'lmagan aktivlarni alohida bo'linmalarga o'tkazish.

Umuman olganda, korporativ tuzilma usullari biznesni boshqarish samaradorligini, uning investitsion jozibadorligini oshirishga imkon beradi. iqtisodiy xavfsizlik, shuningdek, xavflarning maqbul darajasini ta'minlagan holda soliqqa tortishni optimallashtirish.

Korporativ boshqaruvning mohiyati, maqsad va vazifalari

Korporativ boshqaruvning mohiyatini tushunish uchun korporatsiya nima ekanligini, uning nima ekanligini aniq tushunish kerak. xarakter xususiyatlari va xususiyatlari.

Korporatsiya - bu tashkilotning maxsus shakli tadbirkorlik faoliyati, bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda keng tarqalgan bo'lib, muayyan yuridik shaxsni yaratish bilan bog'liq.

Xususiyatlari korporativ shakllar boshqaruv quyidagilardir:

• mustaqil huquqiy maqomi(ko'pincha aktsiyadorlik jamiyati);
• ishtirokchilarning umumiy mulki (bo'linma ustav kapitali aktsiyalar va ularni investorlar o'rtasida taqsimlash uchun);
• boshqaruv funktsiyalarining hokimiyatning eng yuqori bo'g'ini (rollari menejerlar bo'lgan professional menejerlar) qo'lida to'planishi.

Eslatma 1

Rossiyada amaldagi qonunchilikka ko'ra, korporatsiyalar deganda, ishtirokchilari ularga a'zo bo'lish va o'zlarining oliy organini tuzish huquqiga ega bo'lgan yuridik shaxslar tushunilishi kerak.

Korporativ korxona har doim boshqaruvning muntazam ta'sirini talab qiladigan murakkab ierarxik tuzilmadir. Korporatsiyalarga nisbatan bunday ta'sirlar ikkita asosiy shaklni oladi - korporativ boshqaruv va Korporativ boshqaruv.

Birinchisi, biznesni boshqarish va uning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq. Ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilarining javobgarligi va manfaatlari muvozanatini ta'minlaydigan mexanizmlarni o'rnatishga qaratilgan.

Korporatsiya faoliyatidan manfaatdor bo‘lgan jismoniy va yuridik shaxslar, uning manfaatdor tomonlari korporativ munosabatlar ishtirokchilari hisoblanadi.

Korporativ munosabatlar ishtirokchilari ro'yxati juda keng (1-rasm).

Shakl 1. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Author24 - talabalar ishlarini onlayn almashish

Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari korporatsiyalarga ko'pincha solishtirib bo'lmaydigan ma'lum talab va umidlarni qo'yadilar. Shuning uchun ham korporativ tuzilmalarni boshqarishda korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirishga alohida o‘rin beriladi.

Korporativ boshqaruv - bu korporativ nazoratda o'z ifodasini topadigan korporativ manfaatlar uzluksizligiga yordam beruvchi qoidalarning butun majmuasidir. Texnik jihatdan uni uchta komponentga qisqartirish mumkin:

• mulk va kapitalni boshqarish;
• texnologik jarayonlarni boshqarish;
• pul oqimlarini, majburiyatlarni va aylanma mablag'larni boshqarish.

Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi aksiyadorlar, rahbariyat va boshqa manfaatdor tomonlar guruhlari o‘rtasida manfaatlar muvozanatini ta’minlashdan iborat.

Uning vazifalari ikkita asosiy sohaga bo'linadi. Birinchisi, samarali farzand asrab olish tizimini yaratish bilan bog'liq boshqaruv qarorlari, ikkinchisi esa to'g'ridan-to'g'ri qurishga qaratilgan samarali tizim boshqaruv.

Korporativ boshqaruvning asosiy tuzilmasi

Jahon bankining xalqaro yondashuviga muvofiq, korporativ boshqaruv uchta asosiy komponentni o'z ichiga olishi kerak (2-rasm).

Rasm 2. Korporativ boshqaruvning asosiy komponentlari. Author24 - talabalar ishlarini onlayn almashish

Eslatma 2

Yuqoridagi komponentlarning kombinatsiyasi kompaniyaga moliyaviy va inson resurslarini jalb qilish va samarali amalga oshirish imkonini beradi iqtisodiy faoliyat va qadrlash orqali uzoq muddatli iqtisodiy qiymatni to'plash ustav kapitali aksiyadorlar va butun jamiyat manfaatlarini hurmat qilgan holda.

Korporativ boshqaruv tuzilmasi boshqaruv ta'sirining sub'ektlari va ob'ektlarining mavjudligi bilan belgilanadi.

Birinchisiga korporativ boshqaruv organlari kiradi: aksiyadorlar, direktorlar kengashi, Bosh direktor, menejerlar. Ikkinchi rolni mulkchilik tuzilmasi, aktsiyadorlarning huquqlari, direktorlar kengashining tuzilishi va samaradorligi, axborotni oshkor qilish va auditning shaffofligi - boshqacha aytganda, korporativ boshqaruv sub'ektlari o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlar o'ynaydi.

Shunday qilib, korporativ boshqaruvning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

• egalarining huquqlari;
• nazorat qilish;
• axborotni oshkor qilish;
• korporativ ijtimoiy mas'uliyat.

Korporativ boshqaruvni tashkil etishning umumiy mexanizmi juda oddiy.

Oliy boshqaruv organi hisoblanadi umumiy yig'ilish aktsiyadorlar. Bu erda kompaniya egalari (uning aktsiyadorlari) saylanish tamoyiliga asoslanib, keyinchalik ularning manfaatlarini ifodalovchi direktorlar kengashi tarkibini tashkil qiladi. Uning a’zolari (direktorlari) aksiyadorlik jamiyati faoliyatining asosiy masalalari bo‘yicha ovoz berish yo‘li bilan qarorlar qabul qiladilar va o‘z faoliyati natijalari to‘g‘risida aksiyadorlar oldida hisobot beradilar. Majburiy shart korporativ boshqaruv samaradorligini ta’minlash aksiyadorlar huquqlarini hurmat qilish va ular qabul qilayotgan qarorlarning shaffofligini ta’minlashdan iborat.

Korporatsiya axborot ishlab chiqarish uchun buxgalteriya hisobi standartlarini qabul qiladi, kengash uchun zarur direktorlar, menejerlar, mulkdorlar va boshqa manfaatdor tomonlar guruhlari, shuningdek, ijtimoiy mas'uliyat amaliyotini rivojlantirishga intiladi. Bundan tashqari, u ushbu ma'lumotni manfaatdor tomonlarga taqdim etish majburiyatini oladi.

Korporativ boshqaruvning tarkibiy elementlari uning asosiy funktsiyalarini amalga oshirishni ta'minlaydigan tarzda shakllanishi kerak.

Korporativ boshqaruv tuzilmasining funksiyalari va tamoyillari

Korporativ boshqaruv korporativ institutlarning mavjudligi va rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. Uning asosiy vazifasi kompaniyani moliyaviy resurslar bilan ta'minlaydigan mulkdorlar manfaatlarini ko'zlab korporatsiya faoliyatini ta'minlash hisoblanadi.

Bundan tashqari, samarali qurilish korporativ boshqaruv tizimlari korporativ munosabatlar ishtirokchilari o'rtasidagi ziddiyatlarni minimallashtirish va ularning manfaatlarini qondirish darajasini va individual korporativ maqsadlarga erishishni maksimal darajada oshirish bilan birga korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlashi mumkin.

Korporativ boshqaruv tuzilmasini shakllantirish uning korporativ institutlar faoliyatining xalqaro va milliy amaliyotchilari tomonidan belgilab berilgan tamoyillariga asoslanishi kerak, deb ishoniladi. Ulardan eng muhimi aksiyadorlar huquqlari tengligiga rioya qilish, hisobdorlik, halollik, oshkoralik va mas’uliyatdir.

Yuqorida tavsiflangan funktsiyalarni amalga oshirish va korporativ boshqaruv tamoyillari korporativ munosabatlar ishtirokchilari manfaatlari muvozanatini ta'minlashning kaliti bo'lib xizmat qiladi.

Rossiya amaliyotida mulkni qayta taqsimlash jarayonining nisbatan qisqa davom etishiga qaramay, korporativ boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning muayyan bosqichlari ajratiladi. Xususan, A. V. Bandurin bir necha shunday bosqichlarni belgilaydi, ular quyida muhokama qilinadi.

1917 yildan keyin Rossiyada iqtisodiy munosabatlar sezilarli darajada o'zgarib, reja, davlat tomonidan tartibga solish, maqsadga muvofiqligi. Mulk aylanmasi markazlashtirilgan tartibga solish usullariga asoslangan davlat va iste'molchilarga xizmat ko'rsatuvchi xususiy turlarga bo'lingan. Dastlab trestlar va sindikatlar mavjud edi. Tovar-pul munosabatlarining yanada yemirilishi, jamiyatda rejalashtirish va tartibga solish tamoyillarining kuchayishi nihoyat sindikatlarni vazirliklarga aylantirdi, keyinchalik davlat mulkiga aylangan korxonalar vositachilik (trestlar) orqali bo'ysundirildi. Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi jarayonida samarali korporativ muhitni yaratish uchun ma'lum shartlar shakllantirildi, ammo shu bilan birga korporativ boshqaruv tizimlarida ma'lum qarama-qarshiliklar paydo bo'ldi. Rivojlanish davrlari mamlakat rahbariyati tomonidan iqtisodiy muammolarni yangicha tushunish va ularni hal qilish yo'llarini ishlab chiqish bilan bog'liq edi.

1987 yilgacha bo'lgan davr markazlashgan boshqaruvning ma'muriy-buyruqbozlik usullari bilan tavsiflanadi davlat iqtisodiyoti Vaqt o'tishi bilan ular makroiqtisodiy vaziyat talablariga javob berishdan to'xtadi. Qayta qurish davrida korxonalarni boshqarishda real ishtirok etishdan chetlashtirilgan oʻrta va quyi boʻgʻindagi ishchilar kichik kooperativ yoki yakka tartibdagi tadbirkorlikni tashkil qilganlar, ammo tegishli iqtisodiy va huquqiy tartibga solinmaganligi sababli bu koʻp samara bermagan. iqtisodiy samara. Korporatizm ishlab chiqarishni boshqarish tizimi sifatida tobora ko'proq partiya-nomenklatura elitasining klanchilik bilan ajralib turdi va yangi boshlanuvchilar orasida qarama-qarshi munosabatni uyg'otdi.

Bu davrda korporativ muhit partiya-xo‘jalik aktivlari tizimiga o‘xshardi, bunda korxonalardagi barcha asosiy lavozimlar menejerlarning kasbiy mahoratiga ko‘ra emas, balki eski partiya-nomenklatura aloqalari asosida taqsimlangan. O'sha paytda mehnat bozorida mahalliy yuqori malakali mustaqil menejerlar yo'q edi va korxonalar, o'z navbatida, chet ellik mutaxassis menejerlar mehnatiga yuqori haq to'lashga tayyor emas edilar. Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlar va sobiq sotsialistik lager mamlakatlari o'rtasida to'plangan korporativ tajriba almashuvi yo'q edi.

1987 yildan 1991 yilgacha bo'lgan davrda iqtisodiyotning monopollashtirilgan va markazlashtirilgan tashkil etilishi tanazzulga yuz tutdi; Mustaqillikni rag'batlantirish va ruxsat etilgan ijaraga berish direktorlar korpusini ularni bosqichma-bosqich yuqori boshqaruv mavqeini baham ko'rgan ishchilar guruhlariga bo'ysundirishga undadi, ya'ni korporatizm hokimiyatga sodiqlik soyasiga ega bo'ldi, ammo jamoalarni boshqarishda jamoalarning ishtiroki. qonun hujjatlarida nazarda tutilgan kengashlar orqali korxonalar mehnat jamoalari Ishchilarning boshqaruvda samarali ishtirok etishga tayyor emasligi va menejerlarning "hokimiyatni bo'lishishni" istamasligi sababli ishlab chiqilmagan. Bu davr direktorlar korpusi va partiya nomenklaturasi boshqaruv organlariga yaqin tuzilmalarning korporatizm asoslarini shakllantirish bilan tavsiflanadi. Sanoat kapitalidan tashqari Rossiyada iqtisodiyotning bank va sug'urta sohalarida moliyaviy kapital paydo bo'ldi va rivojlana boshladi. Kapital to'plashning manbalari va dastlabki vositalari paydo bo'ldi.

1991 yildan 1994 yilgacha bo'lgan davrda faol chekli xususiylashtirish natijasida mulkni direktorlar korpusi va shakllangan moliya-bank tuzilmalari o'rtasida birlamchi qayta taqsimlash amalga oshirildi. Xususiylashtirishda ishtirok etish, birinchi navbatda, viloyatlar ma'muriyati va Rossiya Federatsiyasi Davlat mulk qo'mitasi bilan ochiq va yashirin hamkorlik orqali mumkin edi. Xususiylashtirish jarayonida yirik asosida yaratilgan davlat korxonalari Aksiyadorlik jamiyatlarini allaqachon korporatsiyalar deb tasniflash mumkin edi, ammo aktsiyadorlik qonunchiligining ishlab chiqilmaganligi, mulkning past baholanishi, shuningdek, korxona xodimlarining tayyorlanmaganligi korporativ boshqaruvni an'anaviy boshqaruv usullariga qisqartirdi, bu esa professional bo'lmagan menejerlar tomonidan amalga oshirilganda. , korxonalarning yanada qulashi va bankrot bo'lishiga olib keldi.

Shu bilan birga, alohida tuzilmalar, masalan, bank tuzilmalari o'rtasidagi munosabatlarning ma'lum bir korporativ uslubi, neft va gaz korxonalari va boshqalar o'zini-o'zi boshqaruvchi korporatsiyalar davlat boshqaruv organlarini almashtirganda paydo bo'ladi. Aholining aksariyat qismini mulkni boshqarishda faol ishtirok etishdan begonalashtirish, ish o'rinlarini yo'qotish va iqtisodiy savodsizlik iqtisodiy islohotlarning barcha jarayonlariga salbiy munosabatni shakllantirdi. Ammo aynan shu davrda haqiqiy korporatizmning asoslari yosh, bilimli, shuhratparast tadbirkorlar tomonidan yaratilgan yangi biznes tuzilmalari oʻrtasida qoʻyildi, ularda faqat ikkita yoʻl bor edi: yo sobiq hukumat tuzilmalari bilan hamkorlik qilish yoki ularga tsivilizatsiyalashgan biznes bilan qarshilik koʻrsatish. xorijiy korporatsiyalarning tajribasi. Bundan tashqari, korporatsiyalar tomonidan qabul qilingan qarorlarga o'sha paytda Rossiya iqtisodiyoti uchun yangi bo'lgan sohalarda yuqori sifatli xorijiy ta'lim ta'sir qila boshladi: moliya va fond bozorlarida, javobgarlik bozorida, marketingda. , va boshqaruv. G'arbiy va faol interpeetration Rossiya korporatsiyalari, Rossiya fond bozoridagi qo'shma ish muqarrar ravishda mahalliy menejerlarni korporativ boshqaruv xususiyatlarini tushunishga majbur qildi.

1992 yilda boshlangan Rossiyaning bozor iqtisodiyotiga o'tishi mamlakat elektroenergetikasida tarkibiy o'zgarishlarni amalga oshirishni, tarmoq ichidagi va tarmoqlararo yangi shakllarni yaratishni taqozo etdi. iqtisodiy munosabatlar. Sanoatning ko'pgina tarmoqlarida korporatsiya amalga oshirildi va korxonalarni xususiylashtirish boshlandi. Qisman xususiylashtirish tabiiy monopoliyalar tarmoqlarida, xususan, elektroenergetika sohasida amalga oshirildi. Elektr energetikasi korxonalarini korporativlashtirish bilan bir vaqtda sanoat qayta tashkil etildi. Bu ishlab chiqarish quvvatlarining notekis taqsimlanishi va Rossiyaning aksariyat mintaqalarining elektr va energiyaning tizimlararo oqimlariga bog'liqligi bilan bog'liq edi. Sanoat kapitali tuzilmasi shunday shakllanganki, aksariyat sanoat kompaniyalarining nazorat paketi Rossiyaning RAO UES ga o'tkazildi. Bu murakkab o'tish davrida boshqaruvning ma'lum bir uzluksizligini ta'minladi. Oldingi ma'muriy-tarmoqli boshqaruv tizimini ko'p jihatdan takrorlagan sanoatni boshqarishning mavjud tuzilmasi mulkiy munosabatlar asosida faoliyat ko'rsatib, iste'molchilarni barqaror energiya ta'minotini ta'minlash imkonini berdi.

RAO Gazprom tarkibiga geologik qidiruv va quduqlarni burg'ilash, gaz konlarini o'zlashtirish, qadoqlash va ta'minlash, mashinasozlik va asboblarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan sho''ba korxonalari kiradi. gaz sanoati va boshqa faoliyat turlari iqtisodiy tanazzul sharoitida sanoat barqarorligini ta’minlash, iste’molchilarni ishonchli gaz bilan ta’minlash va mamlakat byudjetiga yirik eksport tushumlari tushishini ta’minlash imkonini berdi.

1994-yildan 1998-yil avgustigacha boʻlgan davrda keyingi pul xususiylashtirish toʻgʻrisida qonunlar qabul qilinishi fonida amalga oshirildi. aktsiyadorlik jamiyatlari, qimmatli qog'ozlar bozori haqida, Fuqarolik kodeksi Rossiya Federatsiyasi, xususiylashtirish to'g'risidagi qonun hujjatlarini tushuntirish. Bozor infratuzilmasi tarkibi faol shakllantirilmoqda: investitsiya korporatsiyalari va fondlari, depozitariylar va registratorlar, pay fondlari, sug'urta korporatsiyalari, auditorlik va konsalting korporatsiyalari, pensiya jamg'armalari va boshqalar. Yirik xorijiy korporatsiyalar Rossiyada o'z filiallarini, vakolatxonalarini ochmoqda yoki tashkil etmoqda. qo'shma korxonalar.

Investitsiyalarni jalb qilish muammosining asosiy qismi dan federal markaz hududlarga. Mintaqaviy hokimiyat organlari investitsiyalarni jalb qilish uchun sug'urta fondlarini shakllantirish bo'yicha mahalliy qonunlarni qabul qiladi va qabul qilingan hududiy qonunlarga muvofiq sotib olish va sotish ob'ekti er va boshqa ko'chmas mulk ob'ektlari hisoblanadi.

1998 yil avgustidan keyingi davr tashqi va ichki defolt holati va moliyaviy resurslarning umumiy etishmasligi bilan tavsiflanadi. Rossiyadan kapitalning qochishi bizni yangi moliyaviy vositalar yoki eski aktivlardan foydalanish mexanizmlarini izlashga majbur qildi.

Valyuta bozoridagi keskinliklar, korporativ qimmatli qog'ozlar bozorining deyarli yo'qligi bilan bir qatorda, mintaqaviy moliyaviy vositalarni amalda ko'rsatdi. yagona yo'l Rossiyada inflyatsiya va daromad olishdan himoya qilish.

Ushbu fonda Rossiya menejerlari (ayniqsa, menejmentning yuqori bo'g'ini) rivojlanish strategiyasini tanlashga, kapital va investitsiyalarni jalb qilishga, savdo bozorlarini saqlab qolish va zabt etishga, shuningdek, biznes sheriklarining haqiqiy motivatsiyasini hisobga olishga yomon tayyorgarlik ko'rganligi aniqlandi. Bularning barchasi mulkni yanada qayta taqsimlashga olib keldi, lekin aktsiyadorlar o'z huquqlaridan foydalangan holda.

2001 yilda ichki iqtisodiyotning inqirozdan keyingi tiklanish davri yakunlandi. Biroq, mahalliy sanoatning raqobatbardoshligining zaifligi, uning xomashyo eksportiga kontsentratsiyasi, qayta ishlash tarmog'ining yetarli darajada investitsion jozibadorligi kabi muammolar to'liq hal etilmagan. Ularning keskinlashuvi 1999-2001 yillarda sanoat va YaIMning o'rtacha yillik o'sish sur'atlarining pasayishida namoyon bo'ldi. 2002 yilning yanvar-sentyabr oylarida mos ravishda 109,2 va 106,5% dan 104,0 va 104,1% ni tashkil etdi. Asosiy kapitalga investitsiyalar hajmining o'sishi 10,4 dan 2,5% gacha kamaydi.

Shu bilan birga, 2002 yilda jahon iqtisodiyotining nisbatan barqaror holati Rossiya eksportiga talabning kengayishini ta'minladi va uning jismoniy hajmining o'sishiga yordam berdi. 1999 yilda uy xo'jaliklarining real daromadlari sezilarli darajada pasayganidan so'ng o'sishi hisobiga ichki talabning o'sishi mamlakatda ishlab chiqarish o'sishini qo'llab-quvvatladi. Oziq-ovqat sanoati va barqaror ishlab chiqarish hajmini saqlab qoladi yengil sanoat, qurilish qurilishi va iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchi boshqa tarmoqlar.

Rossiya iqtisodiyotining ijobiy o'sish sur'atlari eksportga yo'naltirilgan sanoat tarmoqlarida ishlab chiqarishning o'sishi bilan ta'minlanadi: yoqilg'i sanoati, rangli metallurgiya, kimyo va neft-kimyo, o'rmonchilik, yog'ochni qayta ishlash va sellyuloza-qog'oz sanoati, shuningdek oziq-ovqat sanoati. , bu erda raqobatbardoshlikning ortishi kuzatildi.

Rivojlanish mashinasozlik majmuasi Mahsulotlari qayta ishlash sohasi ishlab chiqarishida salmoqli ulushni tashkil etuvchi Rossiya sanoat o'sishining asosiy omili emas. Na mulkchilik tuzilishi, na rahbar bilan hamkorlik darajasi xorijiy kompaniyalar ushbu sohaga katta investitsiyalarni jalb qilishga imkon bermayapti. Mashinasozlik mahsulotlarining tashqi bozorlari raqobatbardosh ishlab chiqarish texnologiyalariga ega yirik xalqaro korporativ tuzilmalar tomonidan nazorat qilinadi.

Rossiyada xom ashyo modeli ishlab chiqilgan bozor iqtisodiyoti, bu erda uning o'sish sur'atlarining tashqi iqtisodiy sharoitlarga bog'liqligi mavjud. Foydali qazilmalarni qazib olish va eksport qilish rentabelligining yuqori darajasi investitsiyalarning boshqa tarmoqlardan xom ashyoga siqib chiqarilishiga olib keladi. Eksportdan olinadigan foyda va investitsiyalar qazib oluvchi sanoatda jamlangan. Sanoat tarmoqlarini rivojlantirishdagi nomutanosibliklarni bartaraf etish uchun soliq tizimining samaradorligini oshirish, iqtisodiyotni byurokratiyadan chiqarish va monopoliyadan chiqarish va boshqa chora-tadbirlar kompleksini amalga oshirish zarur.

Vertikalni mustahkamlash jarayonlari jadal rivojlanmoqda davlat hokimiyati davlat tomonidan yirik korxonalarni rivojlantirish muammolariga e'tibor qaratish imkonini beradi mahalliy ishlab chiqaruvchilar. Davlat qudratini mustahkamlash, barqarorlashtirish milliy iqtisodiyot turli mexanizm va vositalarni ishlab chiqish uchun real imkoniyatlar beradi davlat yordami nafaqat milliy iqtisodiyotni rivojlantirishning zarur elementi, balki milliy xavfsizlikni ta'minlash elementi bo'lgan mahalliy biznes. Biznes va korporativ tuzilmalar faoliyatini tartibga soluvchi me’yoriy-huquqiy bazani o‘zgaruvchan talablarga muvofiq yanada takomillashtirish zarur. iqtisodiy sharoitlar, davlat va jamiyat ehtiyojlari.

Korporativ boshqaruv moliya, qimmatli qog'ozlar, menejment, mehnat munosabatlari, shartnoma majburiyatlari, xo'jalik sherikliklari tizimi, standartlari sohasidagi tasdiqlangan va samarali standartlar asosida quriladi. tashkiliy tuzilmalar, marketing. To'plangan tajriba ma'lum bir korporatsiya darajasida samarali korporativ munosabatlar tizimini yaratishga imkon beradi va shu bilan boshqa rus korporatsiyalari va korxonalari uchun ko'rsatmalarni belgilaydi.

Har bir aniq holatda, o'zining yuqori rahbariyati vakili bo'lgan har qanday korporatsiya yollangan xodimlarni qat'iy boshqarish o'rniga, ishchilarni mulk sohasidagi biznes munosabatlari tizimiga bosqichma-bosqich kiritish foydasiga tanlov qiladi. Bu korporativ munosabatlarning shakllanishidagi asosiy tendentsiyani ifodalaydi.

Mustaqil ta'lim uchun savollar

• 1. Korporatsiyalar shakllanishi va rivojlanishining asosiy bosqichlarini ajratib ko‘rsating.
• 2. Rossiyada korporativ tuzilmalarni shakllantirish jarayonining xususiyatlari qanday?
• 3. Ichki korporativ boshqaruvning o‘ziga xos xususiyatlari nimalardan iborat?