กรอกบัตรรูปถ่ายเวลาทำงาน ทำไมคุณถึงต้องการรูปถ่ายวันทำงาน? แบบฟอร์มการบอกเวลา

กุญแจสำคัญประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานคือการกระจายเวลาทำงานที่ถูกต้อง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลไม่ใช้วิธีการใดเพื่อทำความเข้าใจว่าพนักงานใช้เวลากับอะไรและอย่างไร วิธีหนึ่งดังกล่าวก็คือ รูปถ่ายวันทำงาน(รูปถ่ายเวลาทำงาน)

แน่นอนว่าภาพถ่ายของวันทำงานไม่ใช่ภาพถ่ายในความหมายที่แท้จริงของคำนี้ ไม่มีใครจะถ่ายรูปสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่เป็นนาทีต่อนาทีได้ การกระทำทั้งหมดของคุณในช่วงเวลาทำงานจะถูกบันทึกไว้ในตารางพิเศษ โดยปกติแล้วพวกเขาจะบันทึกไม่ใช่วันเดียว แต่บันทึกทุกวันทำการเป็นเวลา 1-2 สัปดาห์ - นี่เป็นวิธีเดียวที่จะได้ภาพที่เป็นกลางว่าใช้เวลาทำงานอย่างไร

ทำไมคุณถึงต้องการรูปถ่ายวันทำงาน? ในตอนแรกลูกจ้างอาจรู้สึกว่านายจ้างเพียงต้องการหาเรื่องร้องเรียนโดยบันทึกทุกขั้นตอนของเขาไว้ แต่เชื่อฉันเถอะว่าถ้านายจ้างต้องการจับผิด เขาจะหาวิธีที่ต้องใช้แรงงานน้อยกว่าและมีค่าใช้จ่ายสูง โดยทั่วไปแล้วการถ่ายภาพเวลาทำงานจะใช้สำหรับการถ่ายภาพ การปันส่วนแรงงานหรือการเพิ่มผลผลิต- ช่วยให้คุณสามารถประเมินการจ้างงานตามวัตถุประสงค์ของพนักงานได้ นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อการรับรองได้

สามารถถ่ายรูปวันทำงานได้ รายบุคคล, กลุ่มและ กองพลขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่สังเกต ดังนั้น ด้วยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้ คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนได้ (เช่น ค้นหาผู้ช่วยหรือกลับกัน เพิ่ม ความรับผิดชอบในงาน) หรือคณะทำงานและหน่วยงานทั้งหมด แน่นอนว่าจากการวิจัยการเลิกจ้างก็เกิดขึ้นเช่นกัน แต่ด้วยเหตุนี้คุณต้องเป็นคนเกียจคร้านโดยสมบูรณ์

มีสามวิธีหลักในการทำวิจัยนี้: คลาสสิค, วิธีการสังเกตช่วงเวลาและ ถ่ายภาพตัวเอง- ใน วิธีการแบบคลาสสิกพนักงานจะมอบหมายผู้สังเกตการณ์พิเศษซึ่งจะบันทึกการกระทำทั้งหมดของเขาในระหว่างวันทำงาน ในวิธีการสังเกตชั่วขณะนั้นยังมีผู้สังเกตการณ์อยู่ด้วย แต่เขาไม่ได้บันทึกวันทำงานทั้งหมด แต่เป็นช่วงเวลาของแต่ละบุคคล ด้วยการถ่ายภาพตัวเอง พนักงานเองก็บันทึกการกระทำของเขาเอง

แต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง วิธีการที่เกี่ยวข้องกับผู้สังเกตการณ์มีวัตถุประสงค์มากขึ้น แต่พนักงานอาจรู้สึกกังวลมากต่อหน้าผู้สังเกตการณ์และทำงานแย่ลงและช้าลง นอกจากนี้การจ่ายเงินให้ผู้สังเกตการณ์เป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ถ่ายรูปตัวเองสะดวกสบายกว่าสำหรับพนักงาน แต่ฝ่ายบริหารต้องอาศัยความซื่อสัตย์ของเขา นอกจากนี้ผลลัพธ์อาจบิดเบี้ยวเนื่องจากใช้เวลาในการบันทึกด้วย

ข้อมูลที่ได้รับระหว่างการศึกษาได้รับการประมวลผลและวิเคราะห์ เป็นที่ชัดเจนว่าพนักงานใช้เวลาเท่าไรในการปฏิบัติหน้าที่ประเภทใดประเภทหนึ่ง ส่งผลให้สามารถสรุปผลประสิทธิผลของพนักงานได้ (กลุ่มพนักงาน แผนก) และ กำหนดข้อเสนอแนะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน- พวกเขาอาจไม่เพียงเกี่ยวข้องกับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ด้วย มันเกิดขึ้นที่ผลผลิตต่ำไม่ได้เกิดจากความเกียจคร้านหรือขาดสมาธิ แต่เกิดจากคอมพิวเตอร์ที่ค้างอยู่ตลอดเวลา

ควรทำอย่างไรหากได้รับแจ้งว่าได้รับมอบหมายให้ผู้สังเกตการณ์ถ่ายภาพวันทำงาน ก่อนอื่น อย่าวิตกกังวล อย่าวิตกกังวล และอย่าอารมณ์เสีย หากคุณไม่เกียจคร้านในที่ทำงาน คุณก็ไม่มีอะไรต้องกลัว แค่ ทำตัวให้เป็นธรรมชาติที่สุดเพื่อให้รูปถ่ายวันทำงานของคุณดูเป็นกลางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้เราย้ำอีกครั้งว่าหากเจ้านายมีความแค้นกับคุณและต้องการหาเหตุผลในการไล่ออกหรือกีดกันโบนัสเขาแทบจะไม่ต้องใช้กลอุบายดังกล่าว หากคุณต้องการถ่ายภาพตัวเอง คุณต้องระมัดระวังให้มากที่สุดและบันทึกแม้แต่การกระทำที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญที่สุดจนถึงการตรวจสอบยืนยัน อีเมลและรับสาย

รูปถ่ายวันทำงานคือ วิธีที่ดีเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เวลาทำงานหากดำเนินการวิจัยอย่างชาญฉลาดเท่านั้น เป็นสิ่งสำคัญมากที่นายจ้างจะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิจัยอย่างชัดเจนและได้ข้อสรุปที่ถูกต้องจากข้อมูลที่ได้รับ แน่นอนว่าคุณต้องเตือนพนักงานล่วงหน้าเกี่ยวกับการศึกษาที่กำลังจะมาถึงและนำเสนอในที่ที่เหมาะสมเพื่อที่พวกเขาจะได้เข้าใจว่ารูปถ่ายชั่วโมงทำงานไม่ได้ถูกถ่ายเพื่อค้นหาความผิด แต่เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นกิจกรรมการจัดการการผลิตประเภทหนึ่ง มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายด้านเวลาที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ด้านแรงงานที่แน่นอน จากข้อมูลที่ได้รับ จะคำนวณจำนวนค่าจ้างคนงาน (เงินเดือนและการชำระเงินเพิ่มเติม โบนัสจูงใจ) รวมถึงต้นทุนการบริการที่องค์กรจัดให้

มาตรฐานแรงงานถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กร ด้วยความช่วยเหลือของมันจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดความต้องการ:

• เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพองค์ประกอบเชิงตัวเลข
• การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรใดองค์กรหนึ่งตลอดจนสถานการณ์ตลาด

ใครเป็นผู้จับเวลา

กิจกรรมการทำงานของผู้เชี่ยวชาญใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นเช่นนั้น กระบวนการผลิตสามารถแบ่งออกเป็นการดำเนินงานและองค์ประกอบได้ จุดประสงค์ในการดึงดูดผู้จับเวลาเข้ามาในองค์กรคือเพื่อพัฒนามาตรฐานสำหรับเวลาพื้นฐานและเวลาเพิ่มเติมตรวจสอบความถูกต้องของมาตรฐานการผลิตกำหนดและรวมเข้าด้วยกันมากที่สุดในภายหลัง โหมดเหตุผลทำงานให้กับแผนกนี้ขององค์กร

พนักงานคนนี้จะต้องมีทักษะและความรู้บางอย่างโดยเฉพาะ รู้วิธีการศึกษากระบวนการแรงงาน การสังเกตเวลาแบบใดที่เหมาะสมในกรณีนี้ ลำดับการดำเนินงาน และสามารถประมวลผลและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของงานได้ สามารถใช้อุปกรณ์บันทึกเวลาการทำงานได้ เข้าใจพื้นฐานของสรีรวิทยาและจิตวิทยาในการทำงาน เข้าใจการจัดองค์กรของการทำงาน

ตามชื่อที่แนะนำ ความรับผิดชอบของพนักงานรายนี้รวมถึงการสังเกตการสังเกตเวลาของการดำเนินการตามองค์ประกอบแต่ละส่วนของการดำเนินงาน กระบวนการทางเทคโนโลยี- ด้วยการวัด ประมวลผล และวิเคราะห์กระบวนการด้านแรงงาน ผู้จับเวลาจะได้รับข้อมูลที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานแต่ละรายการ

ผลลัพธ์ของการทำงานของผู้จับเวลาเป็นรายงานเชิงวิเคราะห์ตามผลการสังเกต บนพื้นฐานขององค์ประกอบการดำเนินงานที่สมเหตุสมผลที่สุดจะถูกเลือกเพื่อรวมไว้ในมาตรฐานเวลา เป็นไปได้ที่จะติดตามว่าการสูญเสียเวลาทำงานเกิดขึ้นที่ใด ระบุสาเหตุของการเกิดขึ้นและให้ข้อสรุปเกี่ยวกับ ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเวลาและเสนอแนะมาตรการลดเวลาการทำงานที่สูญเสียไป

สาระสำคัญที่ทันสมัยของตำแหน่งนี้คือสิ่งที่เรียกว่ารูปถ่ายของวันทำงานซึ่งคนงานเองก็เก็บบันทึกการปฏิบัติงานชั่วคราวไว้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง จากนั้นวิเคราะห์ทั้งหมดนี้และสรุปผลเกี่ยวกับต้นทุนของการดำเนินการเฉพาะ กระบวนการแรงงาน.

วิธีการกำหนดมาตรฐานแรงงาน

มาตรฐานแรงงานถูกกำหนดโดยใช้การจับเวลา เราแสดงรายการขั้นตอนหลักในการจัดเวลาทำงาน:

• กำลังจัดทำแบบฟอร์มเอกสารซึ่งจะป้อนผลลัพธ์กำหนดเวลา อาจจัดทำแบบฟอร์มเฉพาะสำหรับตำแหน่งหรือหน้าที่งานเฉพาะ
• มีการจัดระเบียบการรวบรวมข้อมูล ดำเนินการโดยผู้สังเกตการณ์ที่ติดตามงานของพนักงานและป้อนข้อมูลเกี่ยวกับเขา กิจกรรมแรงงานในรูปแบบที่เตรียมไว้
• ข้อมูลที่ได้รับในระหว่างกระบวนการกำหนดเวลากำลังถูกจัดระบบ

มีการวิเคราะห์กระบวนการทำงานตามมาตรฐานงานที่ทำ มีการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเทคโนโลยีการทำงานและการจัดสถานที่ทำงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์การทำงานที่ดีที่สุด ตารางการทำงานและการพักผ่อนของพนักงานก็อยู่ระหว่างการพิจารณาเช่นกัน

เมื่อสิ้นสุดขั้นตอนนายจ้างจะกำหนดมาตรฐานแรงงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานปกติขององค์กร

วิธีสร้างภาพวันทำงาน

นายจ้างสามารถพัฒนากฎเกณฑ์และขั้นตอนในการกำหนดมาตรฐานแรงงานของตนเองได้ หนึ่งในตัวเลือกในการกำหนดมาตรฐานแรงงานคือรูปถ่ายสถานที่ทำงาน

เป็นระบบการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงานที่พนักงานต้องใช้ในการทำงานจำนวนหนึ่ง แต่ในทางปฏิบัติก็มี ประเภทต่างๆ“การถ่ายภาพ”: บุคคล (เช่น พนักงานหนึ่งคน) กลุ่ม (กลุ่มพนักงาน) การถ่ายภาพตนเอง

ภาพหมู่ตัวอย่างวันทำงาน

ในกรณีวาดภาพตัวเอง พนักงานจะเป็นผู้ดำเนินการเอง ตลอดทั้ง วันทำงานเขาจะต้องป้อนข้อมูลเอกสารแยกต่างหากเกี่ยวกับประเภทของงานที่เขาใช้เวลาทำงาน (ต้องระบุช่วงเวลา) รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ใช้กับความต้องการส่วนบุคคลและเวลาทำงานที่สูญเสียไป (เช่น ปัญหาเกี่ยวกับอุปกรณ์หรือเกี่ยวข้องกับการรอลูกค้า) รวมอยู่ด้วย หลังจากนั้นจะมีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ (โดยใช้กราฟและการคำนวณ) นายจ้างสามารถพัฒนารูปแบบของเอกสารที่จะบันทึกผลการสังเกตได้อย่างอิสระ

แบบฟอร์มรูปถ่ายเวลาทำงานรายบุคคล

ภาพถ่ายเวลาทำงานช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำหนดเวลาที่พนักงานต้องใช้จริงในการทำงานบางอย่างให้เสร็จสิ้น และพวกเขาใช้เวลาทำงานอย่างสมเหตุสมผลหรือไม่

เครื่องมือดังกล่าวจะระบุการเสียเวลาทำงานที่ไม่เกิดผลและปรับปรุงการจัดการเวลา

ขั้นตอนการถ่ายภาพเวลาทำงานต้องได้รับการแก้ไขในท้องถิ่น การกระทำเชิงบรรทัดฐานองค์กร (เช่นตามคำแนะนำ) ควรได้รับการอนุมัติตามคำสั่งและเอกสารควรทำความคุ้นเคยกับพนักงานทุกคนภายใต้ลายเซ็นส่วนตัว คำแนะนำต้องระบุว่าการถ่ายภาพจะถ่ายตามคำแนะนำพิเศษของผู้บังคับบัญชาเท่านั้น

ใครในบริษัทเป็นคนถ่ายรูปวันทำงาน? และต้องทำอย่างไรให้ถูกต้องและใช้เอกสารอะไรบ้างในการจัดทำ

คำตอบ

ตอบคำถาม:

พนักงานเหล่านั้นจะถ่ายรูปวันทำงานซึ่งจะได้รับความไว้วางใจในเรื่องนี้และของใคร ความรับผิดชอบในงานรวมงานดังกล่าวด้วย ในทางปฏิบัติงานนี้ดำเนินการโดยพนักงานของแผนกสำหรับองค์กรและค่าตอบแทนแรงงาน (นักเศรษฐศาสตร์แรงงาน) (ดู " คู่มือคุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ" (อนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 N 37) และแผนกบุคคล หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องก็สามารถมีส่วนร่วมในงานนี้ได้เช่นกัน

หากขึ้นอยู่กับผลการถ่ายภาพวันทำงาน มาตรฐานแรงงานสำหรับพนักงานจะเปลี่ยนไป เขาจะต้องได้รับแจ้งล่วงหน้า 2 เดือน (มาตรา 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หากเงื่อนไขอื่น ๆ เปลี่ยนแปลง สัญญาจ้างงานจะต้องแจ้งล่วงหน้า 2 เดือน (มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ภาพถ่ายวันทำงาน (ภาพถ่ายเวลาทำงาน) เป็นการสังเกตประเภทหนึ่งซึ่งผู้เชี่ยวชาญอิสระจะบันทึกเวลาของพนักงานที่ใช้ในการกระทำใด ๆ ของเขาตลอดทั้งวันทำงานโดยไม่มีข้อยกเว้น ทั้งงานและส่วนตัว ในเวลาเดียวกัน ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดสำหรับความถูกต้องของภาพถ่าย ทุกเรื่องจะต้องมีการบันทึก รวมถึงเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เช่น การสนทนาทางโทรศัพท์สักนาที ช่วงพักดื่มกาแฟ ฯลฯ

ตามกฎแล้วจำเป็นต้องมีรูปถ่ายวันทำงานเพื่อกำหนดบรรทัดฐานการผลิตสำหรับพนักงานโดยเฉพาะ (บรรทัดฐานการบริการ: จำนวนผู้ป่วยที่เขาต้องให้บริการตามเวลาที่กำหนดสำหรับเขา หรือบรรทัดฐานเวลาในการให้บริการผู้ป่วย 1 คน ).

หลักการทั่วไปในการรวบรวมภาพถ่ายวันทำงานสามารถใช้ได้ทั้งกับองค์กรเชิงพาณิชย์และองค์กรอื่นๆ

การกำหนดเวลาหรือการถ่ายภาพวันทำงานถือเป็นองค์ประกอบหนึ่งในการปันส่วนงานของพนักงานในองค์กร

ก่อนเริ่มงานนี้นายจ้างเลือกวิธีการสั่งให้พนักงานดำเนินการตามความเหมาะสมก่อน งานเบื้องต้น: นี่อาจเป็นได้ทั้งคำสั่งโปรโตคอลหรือการออกคำสั่ง

กฎหมายปัจจุบันไม่มี แบบฟอร์มรวมเอกสารสำหรับการดำเนินงานจับเวลา ไม่ว่าในกรณีใดคำสั่งซื้อจะเป็นไปโดยพลการ

ในเวลาเดียวกันคุณสามารถสร้างคำสั่งทั่วไปเกี่ยวกับการพัฒนามาตรฐานแรงงานได้โดยมีย่อหน้าหนึ่งเกี่ยวกับประเด็นการถ่ายภาพในวันทำงานหรือเป็นไปได้ที่จะออกคำสั่งแยกต่างหากในหัวข้อนี้

สังคมด้วย ความรับผิดจำกัด"อัลฟ่า"

คำสั่งที่ 56
ในการดำเนินการจับเวลาเมื่อปฏิบัติงานโดยพนักงานของหน่วย “_______________________”

มอสโก 20/04/2558

เพื่อเตรียมสื่อเชิงประจักษ์สำหรับการพัฒนาพระราชบัญญัติท้องถิ่นในการสร้างมาตรฐานแรงงานสำหรับพนักงานของแผนก “___________________________”

ฉันสั่งซื้อ:

1. สร้างคณะกรรมการเพื่อดำเนินงานตามกำหนดเวลางานที่ดำเนินการโดยพนักงานของแผนก "_________________________" ซึ่งประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

ประธานคณะกรรมาธิการ - รองผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรและระบอบการปกครอง Kozhin I.B.

สมาชิกของคณะกรรมาธิการ:

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล โกรโมวา

หัวหน้าแผนกแรงงานและค่าจ้าง Obkhodov M.I.

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล E.V. ไซทเซวา

นักเศรษฐศาสตร์ของกรมแรงงานและค่าจ้าง Lipkin I.R.

2. คณะกรรมการ (ข้อ 1 ของคำสั่ง) จะต้องดำเนินการรักษาเวลาของงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานของแผนก "_____________________" ตารางที่จัดทำขึ้นตามผลลัพธ์ ของการจับเวลาให้ยื่นสรุปต่อหัวหน้าแผนกแรงงานและค่าจ้าง

3. หัวหน้าแผนกแรงงานและค่าจ้างตามผลของระยะเวลาโดยคำนึงถึงมาตรฐานแรงงานมาตรฐานที่กำหนดไว้พัฒนาก่อน "_____" _________ ร่างคำสั่งกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับตำแหน่งพนักงานของแผนก " __________________________” ประสานงานร่างคำสั่งกับฝ่ายบุคคล ฝ่ายบัญชี ฝ่ายกฎหมาย และส่งไปยังองค์กรสหภาพแรงงานเพื่อรับความเห็นที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการนำพระราชบัญญัติท้องถิ่นดังกล่าวไปใช้

4.ถึงหัวหน้าแผนก "_____________________" :

ไม่แทรกแซงการทำงานของคณะกรรมการในช่วงเวลาที่กำหนด

จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานของสมาชิกของคณะกรรมาธิการ (ข้อบังคับในแผนก รายละเอียดงาน, ใบบันทึกเวลาสำหรับงวด ____________________ และอื่น ๆ );

สร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับงานของคณะกรรมาธิการในแผนกรวมถึงการเน้นย้ำ ที่ทำงาน,คอมพิวเตอร์,โทรศัพท์.

5. ฉันขอสงวนสิทธิ์ในการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้

แบบฟอร์มเอกสารที่คุณจัดทำระหว่างช่วงถ่ายภาพวันทำงานมีคำตอบอยู่ด้านล่าง

รายละเอียดเพิ่มเติมในวัสดุของระบบ:

1. คำตอบ: วิธีถ่ายรูปวันทำงาน

ในการถ่ายภาพวันทำงาน คุณต้อง:

 กำหนดเป้าหมายถ่ายภาพวันทำงาน

 พัฒนากฎเกณฑ์มาตรฐานการประเมินชั่วโมงการทำงาน

 เตรียมแบบฟอร์มรายงานการสังเกต(บัตรรูปถ่ายวันทำงาน);

 ให้คำแนะนำผู้สังเกตการณ์และ (หรือ) พนักงานที่คุณวางแผนจะถ่ายรูปวันทำงาน

 ถ่ายรูปวันทำงาน;

 กระบวนการถ่ายภาพผลลัพธ์;

 วิเคราะห์ผลการสังเกตและพัฒนากิจกรรมเพื่อบรรลุเป้าหมายการเฝ้าระวัง

การถ่ายภาพในวันทำงานมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อ:

 กำหนดต้นทุนที่แท้จริงของเวลาทำงานของพนักงาน

 พัฒนามาตรฐาน (ปริมาณผลิตภัณฑ์ การให้บริการ ฯลฯ)

 ระบุและขจัดการสูญเสียเวลาทำงาน

 ปรับปรุงระบบแรงจูงใจ

 เพิ่มการจัดระเบียบตนเองของพนักงาน

 ปรับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรให้เหมาะสม ฯลฯ

ก่อนที่คุณจะเริ่มถ่ายภาพวันทำงาน คุณต้อง:

 กำหนดผู้รับผิดชอบในการถ่ายภาพวันทำงาน;

 กำหนดระยะเวลาเพื่อวิเคราะห์เวลาทำงานของพนักงาน

 กำหนดข้อกำหนดสำหรับความแม่นยำในการสังเกตการกระทำของพนักงาน

การสังเกตและการบันทึกเวลาทำงานของพนักงานสามารถมอบหมายได้ เช่น พนักงานบริการด้านบุคลากร ผู้บังคับบัญชาโดยตรง หรือเพื่อนร่วมงานของพนักงานที่จะติดตาม ขอแนะนำว่าบุคคลนี้รู้ดีว่าสาระสำคัญของงานของผู้สังเกตคืออะไร นอกจากนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้สังเกตการณ์และพนักงานที่ถูกติดตามด้วย: เชิงลบ เป็นกลาง หรือมีเมตตา นอกจากนี้ยังอาจส่งผลต่อผลลัพธ์การทำงานของทั้งสองอย่าง (ลดประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากความเครียดหรือการสนทนาที่เป็นมิตร ฯลฯ )

นอกจากนี้ยังสามารถมอบหมายความรับผิดชอบในการถ่ายภาพวันทำงานให้กับพนักงานได้ด้วยตัวเอง ในกรณีนี้ ให้คำนึงถึงระดับความรับผิดชอบของพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเขาเข้าใจถึงความสำคัญของกระบวนการทั้งหมด และพัฒนาระบบในการติดตามและตรวจสอบการทำงานของพนักงาน

เพื่อติดตามความสมบูรณ์ของภาพถ่ายนี้ ให้มอบหมายผู้ตรวจสอบให้กับพนักงาน ผู้ตรวจสอบสามารถเป็นหัวหน้างานของพนักงาน เพื่อนร่วมงาน หรือผู้เชี่ยวชาญด้านบริการบุคลากรได้

เพื่อการประเมินกิจกรรมของพนักงานที่เชื่อถือได้มากขึ้น ขอแนะนำให้วิเคราะห์รูปถ่ายของวันทำงานหลายๆ วัน หรือถ้าเป็นไปได้ หนึ่งสัปดาห์ทำงานเต็มหรือรอบการทำงานทั้งหมด (หากงานของพนักงานเป็นวัฏจักร) เนื่องจากคุณภาพและปริมาณงานของพนักงานในแต่ละวันมักจะเปลี่ยนแปลงไปในแต่ละวัน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานที่ได้รับมอบหมาย ผลกระทบต่อปริมาณงานของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ เป็นต้น

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในวันแรกของการถ่ายภาพชั่วโมงทำงาน พนักงานที่ได้รับการประเมินอาจประสบกับความเครียด (ความต้านทานภายในต่อกระบวนการวิเคราะห์เวลาของเขา) ในเรื่องนี้รายงานอาจมีการกระทำที่พนักงานไม่ได้ดำเนินการในสภาพการทำงานตามธรรมชาติของเขาหรือดำเนินการในจังหวะที่แตกต่างออกไป การวิเคราะห์เวลาของพนักงานในช่วงหลายวันจะค่อยๆ ลดระดับความเครียดลง พนักงานจะคุ้นเคยกับกระบวนการและเริ่มประพฤติตนอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น ซึ่งส่งผลให้มีข้อมูลที่ครบถ้วนและเพียงพอเกี่ยวกับกิจกรรมของเขา

ในขั้นแรก ให้พิจารณาว่าผู้สังเกตการณ์ควรบันทึกการเปลี่ยนแปลงประเภทของกิจกรรมของพนักงานที่ถูกติดตามด้วยความแม่นยำของเวลา:

 ทุกนาที เช่น ผู้สังเกตการณ์จะไม่ทิ้งพนักงานไว้สักนาทีและบันทึกการกระทำทั้งหมดของเขาในนาทีที่พวกเขาทำ

 ในช่วงเวลาหนึ่ง เช่น ผู้สังเกตการณ์บันทึกอาชีพของลูกจ้างในช่วงเวลาสาม, ห้า, สิบนาที เป็นต้น

ข้อกำหนดด้านความแม่นยำในการบันทึกเวลาได้รับผลกระทบจาก:

 ประเภทของกิจกรรมของพนักงาน (ความเข้มของการเปลี่ยนแปลงอาชีพ)

 ภาระงานของผู้สังเกตการณ์ (การสังเกตพนักงานหนึ่งคนขึ้นไปพร้อมกัน)

 ความต้องการความแม่นยำในการนำไปปฏิบัติ วัตถุประสงค์ในการเฝ้าระวัง.

นอกจากนี้ ขั้นแรกให้กำหนดความแม่นยำในการบันทึกการกระทำของพนักงาน เช่น “การสนทนาทางโทรศัพท์กับลูกค้าขององค์กร” หรือ “การสนทนาทางโทรศัพท์กับลูกค้าขององค์กรเกี่ยวกับปัญหาการแต่งงาน การโทรถูกโอนไปยังแผนกขาย” เป็นต้น . ข้อกำหนดสำหรับคำอธิบายโดยละเอียดของการกระทำนั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการสังเกตและประเภทของกิจกรรมของพนักงานด้วย

ก่อนที่คุณจะเริ่มถ่ายภาพ ให้อธิบายให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการถ่ายภาพทราบ (ผู้สังเกตการณ์ พนักงาน ผู้ตรวจสอบ) หน้าที่และวัตถุประสงค์ในการถ่ายภาพของพวกเขา

หากการถ่ายภาพดำเนินการโดยผู้สังเกตการณ์ภายนอก ไม่ใช่โดยพนักงานเอง ให้ทำความคุ้นเคยกับแบบฟอร์มรายงาน - การ์ดรูปถ่ายวันทำงาน- อธิบายให้ผู้สังเกตการณ์ทราบว่าเขาจะต้องบันทึกการกระทำทั้งหมดของพนักงานภายใต้การดูแล (ทั้งงานและส่วนตัว) ระบุเวลาเริ่มต้นของการกระทำใหม่และระยะเวลา

จากนั้นอธิบายให้พนักงานฟัง เป้าหมายถ่ายภาพ ย้ำว่าผลการสังเกตจะนำไปใช้ปรับปรุงการทำงานไม่กระทบต่อพนักงานเป็นการส่วนตัว

หากพนักงานถ่ายภาพด้วยตนเอง ให้อธิบายกฎเกณฑ์ในการทำงานกับรายงานและวัตถุประสงค์ในการถ่ายภาพให้เขาทราบด้วย เพื่อให้พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญและความรับผิดชอบของงานและดำเนินการให้เสร็จสิ้นอย่างเป็นเรื่องเป็นราว จากนั้น อธิบายให้ผู้ตรวจสอบ พนักงานที่ได้รับมอบหมายทราบ เป้าหมายของเขา: เป็นระยะๆ (ทุกๆ ครึ่งชั่วโมง ชั่วโมง หรือช่วงเวลาอื่นที่สะดวกสำหรับทั้งพนักงานและผู้ตรวจสอบ) เพื่อติดตามความสมบูรณ์ของแบบฟอร์มการรายงานและการปฏิบัติตามข้อมูลที่บันทึกไว้ กับการกระทำจริงของพนักงานที่ถูกควบคุมในขณะที่ทำการตรวจสอบ

หากผู้สังเกตการณ์ได้รับความไว้วางใจให้รวบรวมภาพถ่ายของวันทำงาน เขาจะอยู่ถัดจากที่ทำงานของพนักงานในระยะห่างที่ผู้เข้าร่วมการสังเกตทั้งคู่สะดวก คุณไม่ควรยืนอยู่ข้างหลังพนักงาน

พยายามทำให้กระบวนการสังเกตสังเกตเห็นได้น้อยลงเพื่อไม่ให้รบกวนพนักงานที่ถูกติดตามเพราะว่า สิ่งนี้สามารถลดประสิทธิภาพของพนักงานและทำให้เขารู้สึกไม่สบายทางจิตใจ

ผู้สังเกตการณ์จะถ่ายภาพวันทำงานของพนักงานพร้อมกับสังเกตงานของเขาตลอดระยะเวลาที่เลือกมาวิเคราะห์ ในกรณีนี้ ผู้สังเกตการณ์จะบันทึกแต่ละการกระทำไว้ แบบฟอร์มรายงานการสังเกต.

ผู้สังเกตการณ์ไม่ควรเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของพนักงาน: ช่วยเขา เข้าร่วมการเจรจากับเขา เป็นต้น

ในกรณีที่พนักงานถ่ายภาพวันทำงานของเขาอย่างอิสระ ผู้ตรวจสอบที่ได้รับมอบหมายให้เขาจะตรวจสอบแบบฟอร์มรายงานการสังเกตที่กรอกให้ถูกต้องเป็นระยะ ๆ ซึ่งพนักงานจะบันทึกการกระทำของเขา

เมื่อสิ้นสุดการถ่ายภาพวันทำงาน แบบฟอร์มรายงานการสังเกตที่กรอกเสร็จแล้วจะถูกโอนไปยังฝ่ายบริหารงานบุคคลต่อไป การประมวลผลผลลัพธ์.

รวมการกระทำทั้งหมดที่พนักงานทำออกเป็นกลุ่ม โดยกำหนดดัชนีของตนเองให้กับแต่ละคน ให้การดำเนินการที่คล้ายกันมีดัชนีเดียวกัน

ตัวอย่างเช่น:

 T pz – เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย (มาที่ทำงาน เปิดคอมพิวเตอร์ รอโปรแกรมโหลด ฯลฯ )

 T obs – เวลาที่ใช้ในการแก้ปัญหา ปัญหาองค์กร, การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน;

 T op - เวลาทั้งหมดที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ ความรับผิดชอบ(เวลาทำการ);

 T ต่อ – เวลาที่พนักงานหยุดงาน

เพื่อการวิเคราะห์กิจกรรมของพนักงานที่แม่นยำยิ่งขึ้น ให้แบ่งเวลาปฏิบัติงานออกเป็นกลุ่มย่อยหรือเน้นหมวดหมู่เพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่น นักบัญชีเงินเดือนตามลักษณะงานของเขามีหน้าที่รับ วิเคราะห์ และติดตามใบบันทึกเวลา การประมวลผลใบรับรองการไร้ความสามารถชั่วคราวในการทำงาน เงินเดือนสำหรับพนักงานขององค์กร ฯลฯ เลือกแต่ละการกระทำเหล่านี้เป็นกลุ่มแยกกัน เขียนกลุ่มลงในแบบฟอร์ม การ์ดรูปถ่ายวันทำงานและคำนวณเวลาที่พนักงานใช้ในแต่ละหน้าที่ ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถระบุพื้นที่ที่มีค่าใช้จ่ายด้านเวลาสูงสุดได้

ต่อไปก็แต่งหน้า ยอดเวลาจริงของพนักงาน- เป็นตารางแสดงจำนวนคดี ระยะเวลา ( เวลาทั้งหมดการดำเนินงานตามกลุ่ม) เปอร์เซ็นต์ (ส่วนแบ่ง) ของเวลาที่ใช้ในระยะเวลาของวันทำงานทั้งหมดหรือช่วงเวลาที่สังเกต

หลังจากนี้ ให้คำนวณค่าสัมประสิทธิ์ที่จะช่วยให้คุณสามารถสรุปผลการเสียเวลาได้แม่นยำยิ่งขึ้น ดูรายการค่าสัมประสิทธิ์และสูตรในการคำนวณได้ที่ โต๊ะ.

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ช่วยให้คุณเข้าใจว่าจริงๆ แล้วพนักงานใช้เวลาทำงานเท่าไรเพื่อจุดประสงค์ในการทำงาน บ่อยแค่ไหนที่พนักงานหยุดพักในที่ทำงาน ใช้เวลารับประทานอาหารกลางวันนานเท่าใด ใช้เวลาเท่าไร งานเตรียมการฯลฯ

เมื่อวิเคราะห์ภาพถ่ายวันทำงานของคุณ ให้ระบุเหตุผลที่ทำให้คุณทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไม่ได้ เมื่อระบุปัญหาและความยากลำบากทั้งหมดแล้วจึงพัฒนากิจกรรมที่จะช่วยแก้ไขปัญหา

องค์กรอัลฟ่าตัดสินใจถ่ายภาพวันทำงานของนักบัญชี A.V. เดจเนวอย. วัตถุประสงค์ของการสังเกตคือเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายจริงของเวลาทำงานของพนักงานและเพื่อระบุการสูญเสียเวลาทำงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล I.A. ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้สังเกตการณ์ อิกนาติเอวา.

จากผลการถ่ายภาพตั้งแต่วันที่ 16 มกราคม ถึงวันที่ 20 มกราคม 2556 ก การ์ดรูปถ่ายวันทำงาน- Ignatiev ร่วมกับหัวหน้านักบัญชี V.N. Zaitseva (หัวหน้างานทันทีของ Dezhneva) วิเคราะห์ข้อมูลที่บันทึกไว้ในแผนที่ พัฒนาและดำเนินกิจกรรมต่อไปนี้:

 ขึ้นอยู่กับค่าสัมประสิทธิ์ของการสูญเสียเวลาทำงานเนื่องจากการละเมิด วินัยแรงงาน(ร้อยละ 3.1) มีการสนทนากับ Dezhneva เพื่อพูดคุยเพิ่มเติม การใช้งานที่มีประสิทธิภาพชั่วโมงการทำงาน

 ขึ้นอยู่กับค่าสัมประสิทธิ์ของการสูญเสียเวลาด้วยเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิค (9.4 เปอร์เซ็นต์) การบำรุงรักษาทางเทคนิคของคอมพิวเตอร์ของ Dezhneva ได้ดำเนินการ สาเหตุของการสูญเสียเวลาถูกกำจัด

 จากการวิเคราะห์เวลาที่ต้องใช้ในการให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นทางบัญชี รายการปัญหาที่นักบัญชี Dezhneva จำเป็นต้องให้คำแนะนำลดลง ซึ่งทำให้มีเวลามากขึ้นสำหรับกระบวนการทำงานปัจจุบัน

 จากผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เวลาที่ใช้ในการรับ การวิเคราะห์และการตรวจสอบใบบันทึกเวลา และการเตรียมการสำหรับการประมวลผลการนับ มีการตัดสินใจที่จะมอบหมายความรับผิดชอบเหล่านี้ให้กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Ignatieva

การ์ดรูปถ่ายวันทำงาน

แผนที่
ภาพถ่ายวันทำงาน

องค์กรสถานที่ทำงาน
(ลักษณะสถานที่ทำงาน)

รายการการกระทำของพนักงาน

№	ชื่องาน	เวลาปัจจุบัน ชั่วโมง – นาที	ระยะเวลา,	บันทึก
16.01.2013
1	การเตรียมตัวสำหรับวันทำงาน (รวมคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์แสงสว่าง ฯลฯ)	8-45	20
2	การเข้าร่วมการประชุมประจำสัปดาห์ (การประชุมวางแผน)	9-05	25
3	การสนทนาทางโทรศัพท์กับพนักงานขององค์กร (อธิบายการคำนวณการลาป่วยและเงินเดือน)	9-30	15	บทสนทนามีความชัดเจนและตรงประเด็น
4	พัก (สนทนาส่วนตัวกับเพื่อนร่วมงาน)	9-45	10	คำถามส่วนตัว
5	กำลังประมวลผลจดหมายขาเข้า	9-55	15
...	...	...	...	...

ยอดคงเหลือของเวลาจริงของพนักงาน

№	กลุ่ม	ระยะเวลา (เวลารวมการดำเนินงานของกลุ่ม)			จำนวนคดี	เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้จากระยะเวลาที่สังเกตทั้งหมด
		ชั่วโมง	นาที	เพียงไม่กี่นาที
1	การเตรียมการและครั้งสุดท้าย (T pz)	1	15	75	10	3,0
2	เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน (T o6s)	3	45	225	12	8,9
3	เวลาทำการ (Top) ได้แก่:	36	5	2165		85,2
3.1	การรับ การวิเคราะห์ และการควบคุมใบบันทึกเวลา และการจัดเตรียมสำหรับการประมวลผลการนับ (T op1)	3	15	195	2	7,7
3.2	การคำนวณและการโอนเงินสมทบประกันไปยังรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณ กองทุนสังคม, ค่าจ้างคนงานและพนักงานการชำระเงินและการจ่ายเงินอื่น ๆ รวมถึงการจัดสรรเงินทุนเพื่อสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับพนักงานขององค์กร (T op2)	4	20	260	1	10,2
3.3	การลงทะเบียนรายการบัญชีและการผ่านรายการ (T op3)	6	10	370	1	14,6
3.4	การรับและการควบคุมการดำเนินการที่ถูกต้องของใบรับรองความทุพพลภาพชั่วคราว ใบรับรองการดูแลผู้ป่วย และเอกสารอื่น ๆ (T op4)	1	5	65	5	2,6
3.5	การคำนวณค่าจ้างให้กับพนักงานขององค์กรติดตามการใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้าง (T op5)	6	10	370	1	14,6
3.6	จัดทำเอกสารทางบัญชี (T op6)	4	0	240	3	9,4
3.7	การจัดทำรายงานภาษีสังคมแบบรวม (T op7)	4	10	250	1	9,8
3.8	การรักษาการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานขององค์กรตามงบ (T op8)	0	20	20	5	0,8
3.9	การติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนด วินัยเงินสด, การชำระหนี้กับผู้รับผิดชอบ (T op9)	1	10	70	5	2,8
3.10	จัดทำข้อมูลเพื่อจัดทำงบดุลและรายงานสรุปการดำเนินงานด้านรายได้และค่าใช้จ่าย เงินสด(ท OP10)	2	10	130	1	5,1
3.11	การพัฒนาและการดำเนินการตามการวางแผนอย่างมีเหตุผลและเอกสารทางบัญชี รูปแบบก้าวหน้า และวิธีการบัญชีตามการประยุกต์ใช้ วิธีการที่ทันสมัยเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และ เทคโนโลยีสารสนเทศ(ท OP11)	0	0	0	0	0,0
3.12	ให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่พนักงานของแผนกองค์กรในประเด็นด้านการบัญชี การควบคุม การรายงาน และ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ(ท op12)	3	45	225	15	8,9
3.13	อบรมขั้นสูงตามหลักสูตรและสัมมนาเรื่อง การบัญชี(ท OP13)	1	0	60	0	2,4
3.14	การกระทำอื่น ๆ (T op14)	1	30	90		3,5
4	เวลาพักงาน (T ต่อ) ซึ่ง:	1	15	75		3,0
4.1	การหยุดพักตามกฎระเบียบหรือเนื่องจากปัญหาการผลิต (T rper)	0	0	0	0	0,0
4.2	การพักแบบไม่มีการควบคุม (T lper)	1	15	75	15	3,0
	TOTAL เวลาจริงที่พนักงานเข้าพักในที่ทำงาน (Tf)	42	20	2540		100,0
	ระยะเวลามาตรฐานของระยะเวลาการทำงาน T d	40	00	2400

การคำนวณราคาต่อรอง

เลขที่	ชื่อ	สูตร	ความหมาย
1	อัตราการรีไซเคิล	K p = T f: T d = 2540: 2400	1,1
2	อัตราการใช้เวลาทำงาน	K isp = (T pz + T op + T o6s): T d = 100x(75+2165+225): 2400	1,03
3	อัตราการสูญเสียด้วยเหตุผลด้านองค์กรและด้านเทคนิค	K หม้อ = 100 x T o6s: T d = 100x225: 2400	9,4
4	ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียสำหรับงานเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย	K หน้าz =100 x T pz: T d = 100 x 75: 2400	3,1
5	ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาทำงานเนื่องจากการละเมิดวินัยแรงงาน	K pnd = 100 x T lต่อ: T f = 100x75:2400	3,1
6	ผลิตภาพแรงงานอาจเพิ่มขึ้นได้โดยมีเงื่อนไขว่าการสูญเสียเวลาทำงานโดยตรงลดลง	ΔPT = 100 x (T lper + T rper): T f = 100x(75+0):2540	3,0

ทีพีซ – เวลาที่ใช้ในการเตรียมการและงานขั้นสุดท้าย (มาที่ทำงาน เปิดคอมพิวเตอร์ รอโปรแกรมโหลด ฯลฯ)

ที o6ส – เวลาที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาขององค์กรและการรักษาสถานที่ทำงาน

สูงสุด – เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ (เวลาปฏิบัติงาน)

สูงสุด = ทีโอพี 1 + ทีโอพี2 +... ทีเปิด

ทีเลน – เวลาที่พนักงานขัดจังหวะการทำงาน

ทีเลน = ครับ + ที เปอร์

ที เปอร์ – เวลาที่พนักงานขัดจังหวะการทำงานในเรื่องส่วนตัว (ละเมิดวินัยแรงงาน)

ครับ – เวลาที่พนักงานขัดจังหวะการทำงานตามความต้องการที่ได้รับการควบคุมหรือเนื่องจากปัญหาในการผลิต

T d – ระยะเวลามาตรฐานของระยะเวลาการทำงานในการรวบรวมภาพถ่ายวันทำงาน

T f – เวลาจริงที่พนักงานใช้เวลาในสถานที่ทำงานระหว่างการถ่ายภาพวันทำงาน

T f = T pz + T op + T o6s + T ต่อ

ค่าสัมประสิทธิ์ในการวิเคราะห์ภาพถ่ายวันทำงานของพนักงาน

เลขที่

ชื่อ

สูตร

ถ่ายภาพเวลาทำงานอย่างไรและทำไม?

มาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าเวลาทำงานปกติไม่ควรเกิน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตามการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแรงงานนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ใช้มากนัก แต่ขึ้นอยู่กับการใช้งานอย่างมีประสิทธิผลและมีเหตุผล

ลองยกตัวอย่าง ในทีมเย็บผ้า มีช่างเย็บ 3 คนทำงานแบบเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน อันแรกใช้เวลา 2 นาทีในการทำให้เสร็จ อันที่สองใช้เวลา 3 นาที 30 วินาที และอันที่สามใช้เวลา 4 นาที 20 วินาที เนื่องจากคนงานแต่ละคนได้รับการจัดสรรปริมาณงานเท่ากัน ท้ายที่สุดคนงานที่เร็วที่สุดจะถูกบังคับให้นั่งโดยไม่มีงานเป็นเวลาหลายชั่วโมง และพนักงานที่ช้าที่สุดจะถูกบังคับให้อยู่สายหลังจากกะทำงานเพื่อให้บรรลุโควต้าที่กำหนด ในเวลาเดียวกัน เปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องสำหรับช่างเย็บที่เร็วที่สุดจะสูงกว่าคนงานที่ทำงานช้าที่สุดมาก ตัวอย่างประเภทนี้สามารถพบได้ในทุกสาขาการผลิต การบริการ การตลาด ฯลฯ

วิธีการคำนวณต้นทุนเวลา

เนื่องจากลักษณะเฉพาะของงานของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน (ระดับคุณภาพความเร็วในการดำเนินการ) ผู้บริหารและพนักงานที่รับผิดชอบมาตรฐานแรงงานย่อมเกิดความจำเป็นในการกำหนดเวลาที่พนักงานแต่ละคนใช้ไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยคำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น ประเภทเฉพาะงาน. ในอนาคตตามข้อมูลที่ได้รับ จะมีการคำนวณราคา ระดับความซับซ้อนของงาน มาตรฐานแรงงาน ฯลฯ

ในการดำเนินการวัดผลดังกล่าว โดยปกติแล้วพนักงานหลายคนจะได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานเดียวกันโดยต้องควบคู่กับการกำหนดเวลาด้วย ด้วยเหตุนี้จึงใช้เวลาเฉลี่ยที่ได้มาเป็นแนวทางในการดำเนินการนี้

หากพนักงานทำงานประเภทต่าง ๆ ย้ายไปรอบ ๆ องค์กรหรือแม้กระทั่งออกจากอาณาเขตของตนเพื่อประเมินประสิทธิผลของงานของเขาจำเป็นต้องกำหนดเวลาวันทำงานทั้งหมดของเขาหลังจากนั้นตามผลการวัดภาพถ่ายของ สามารถรวบรวมเวลาทำงานได้

FW ให้อะไร?

ระยะเวลาของวันทำงานของพนักงานสามารถใช้เพื่อแก้ไขงานต่อไปนี้:

1. การจัดโครงสร้างเวลาทำงาน กล่าวคือ การระบุงานหลักและงานรอง โดยขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานอาจแตกต่างกันไป และสามารถแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานได้
2. ดำเนินการวัดเวลาที่ต้องใช้ในการปฏิบัติงานเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อคำนวณมาตรฐานแรงงานและราคา
3. ศึกษาวิธีการและแนวปฏิบัติของพนักงานที่มีประสิทธิผลสูงสุด
4. ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานรายบุคคลเพื่อพัฒนาคำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดจนความเป็นไปได้ในการย้ายตำแหน่งและการเติบโตทางอาชีพ
5. ระบุเวลาทำงานที่เสียไป เพิ่มวินัยแรงงาน
6. การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแผนกใดแผนกหนึ่งหรือทั้งบริษัทโดยรวม

ภาพถ่ายชั่วโมงการทำงาน-วิธีการรวบรวม

การปฏิบัติได้พัฒนาหลายวิธีในการเขียนภาพถ่ายดังกล่าว นี่อาจเป็นได้ทั้งการมอบหมายผู้เชี่ยวชาญชั่วคราวให้กับพนักงานภายใต้การดูแลซึ่งมีหน้าที่คำนึงถึงเวลาที่ใช้ไปหรือการใช้วิธีการทางเทคนิค (เช่น การเฝ้าระวังวิดีโอ)

การแนบพนักงานที่ควบคุมต้นทุนเวลาทำให้คุณสามารถคำนึงถึงลำดับความสำคัญของงานที่ดำเนินการโดยพนักงานภายใต้การดูแลอย่างเป็นกลางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ลักษณะเฉพาะของเขา วัตถุประสงค์ และความแตกต่างเชิงอัตนัยของงานนั้น ๆ การใช้กล้องวงจรปิด - ทั้งที่มีและไม่มีความรู้ของพนักงานที่ได้รับการควบคุม (สามารถใช้กล้องปกติที่ติดตั้งในสำนักงานหรือเวิร์กช็อปได้) - ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่วินัยแรงงานและดูการสูญเสียเวลาทำงาน อย่างไรก็ตาม วิธีนี้ไม่อนุญาตให้มีการประเมินวัตถุประสงค์เฉพาะของการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จหรือ ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลพนักงาน.

การถ่ายภาพชั่วโมงทำงานอีกวิธีหนึ่งคือการสั่งให้พนักงานกำหนดเวลาวันทำงานด้วยตนเอง วิธีการนี้นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถประเมินความเป็นกลาง (ความภักดี) ของพนักงานได้อีกด้วย คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนและการจัดการสังเกตการณ์ได้ในบทความของเราที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้

ตัวอย่างรูปถ่ายเวลาทำงานของพนักงาน ตัวอย่างการกรอก

เนื่องจากประเด็นเรื่องการร่าง FRF เอกสารกำกับดูแลไม่ได้รับการควบคุม ไม่มีแบบฟอร์มหรือตัวอย่างที่ได้รับการอนุมัติตามกฎหมายสำหรับการกรอกรูปถ่ายชั่วโมงทำงาน ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด เอกสารอาจมีลักษณะดังนี้:

LLC "ราดูกา"

ภาพถ่ายเวลาทำงานหมายเลข 14

วันที่รวบรวม: 04/10/2018

ชื่อเต็มของพนักงาน: Petrov Igor Maksimovich

กอง, ตำแหน่ง: โรงงานหมายเลข 1, ช่างกลึง

	เวลาเริ่มดำเนินการ	เวลาสิ้นสุดการดำเนินการ	ประเภทของการดำเนินงาน	เวลาที่ใช้ไป	เครื่องหมายพิเศษ
			การเตรียมงาน การเริ่ม การอุ่นเครื่อง การควบคุมการวัดการอ่านค่าอุปกรณ์	15 นาที
			รับช่องว่างและเครื่องมือจากอาจารย์ ดำเนินการตามคำสั่ง ทำความเข้าใจงาน	15 นาที
			การตั้งค่าชิ้นงาน การตั้งค่าพารามิเตอร์การประมวลผลชิ้นส่วน	5 นาที
			ดำเนินการประมวลผลตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์	1 ชั่วโมง 25 นาที
			การถอดชิ้นส่วนที่แปรรูปออก ส่งมอบให้กับผู้ตรวจสอบ	20 นาที	เสียไป 10 นาทีเนื่องจากขาดผู้ควบคุม
			การดำเนินการ 3, 4	1 ชั่วโมง 30 นาที
			การดำเนินการ 5	10 นาที

เรียบเรียงภาพโดย: (ลายเซ็น) /Ivanov K.N./

ไม่รู้สิทธิของคุณ?

ข้อกำหนดสำหรับระยะเวลา

โดยปกติแล้วข้อกำหนดต่อไปนี้จะบังคับใช้กับผู้สังเกตการณ์ซึ่งคำนึงถึงต้นทุนเวลาด้วย:

1. เขาจะต้องได้รับการฝึกอบรมและเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสังเกต
2. ผู้สังเกตการณ์ไม่ควรเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานของพนักงานที่ได้รับการดูแล แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการกระทำของเขา เบี่ยงเบนความสนใจของเขาด้วยการสนทนา ฯลฯ
3. เขาต้องเข้าใจการผลิตหรือกระบวนการอื่นๆ ที่พนักงานดำเนินการ ความเป็นกลางของข้อมูลที่ได้รับส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้เนื่องจากความถูกต้องและลำดับของการกระทำของผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าใจและตีความได้อย่างถูกต้องโดยพนักงานที่เข้าใจเท่านั้น

ความเข้าใจของผู้สังเกตการณ์เกี่ยวกับการจัดการที่ดำเนินการโดยพนักงานยังช่วยให้สามารถจัดระบบการสังเกต จัดกลุ่มการดำเนินการที่ดำเนินการตามลักษณะเฉพาะ และแบ่งกิจกรรมทั้งหมดของพนักงานออกเป็นขั้นตอนที่ฝ่ายบริหารหรือพนักงานที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการผลิตเฉพาะสามารถเข้าใจได้ .

เช่น เวลาทำงานทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็น 2 ส่วน คือ

1. ได้มาตรฐาน (ประสิทธิผล)
2. ไม่ได้มาตรฐาน (เสียเวลา)

เวลามาตรฐานมักประกอบด้วย:

• เวลาปฏิบัติงาน - ระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการเตรียมการสำหรับการดำเนินการและการปฏิบัติงานด้านการผลิตโดยตรง
• เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน
• เวลาที่จำเป็นสำหรับการหยุดพักทางเทคโนโลยีหรืออื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในเอกสารกำกับดูแล การพักผ่อนของพนักงาน ฯลฯ
• งานชั่วคราวที่ไม่ได้บัญญัติไว้โดยเฉพาะ เงื่อนไขการอ้างอิงแม้ว่าจำเป็นก็ตามในความเป็นจริง

ระยะเวลาของการสูญเสียชั่วคราว ได้แก่ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดวินัยแรงงาน การไม่อยู่หน้างานหรือการบรรทุกเกินพิกัดของคนงานที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าคนงาน นักเทคโนโลยี ผู้ควบคุม การซ่อมแซมอุปกรณ์ที่ไม่คาดคิด การขจัดอุบัติเหตุ เป็นต้น

วิเคราะห์ภาพถ่ายเวลาทำงาน

ภาพถ่ายเวลาทำงานในตัวมันเองเป็นเอกสารทางสถิติที่บันทึกเฉพาะเวลาที่พนักงานหนึ่งคนใช้ อย่างไรก็ตาม หากมีการดำเนินการบันทึกต้นทุนเวลาแบบเลือกหรือทั้งหมดภายในทั้งแผนกหรือทั้งบริษัท ข้อมูลที่รวมไว้ก็จะให้ข้อมูลการวิเคราะห์เป็นชั้นๆ ซึ่งทำให้สามารถค้นหาเวลาทำงานสำรองและจัดระเบียบงานได้ดีขึ้น

ลองยกตัวอย่าง ในทีมช่างเย็บที่ไม่ปฏิบัติตามแผนงานรายเดือนเป็นประจำ (แม้ว่าคนอื่นจะรับมือกับแผนดังกล่าวก็ตาม) ก็มีการดำเนินการจับเวลาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งสัปดาห์ ปรากฎว่าเวลาทำงานมากกว่า 50% เกิดจากการสูญเสียที่ผิดปกติ แม้ว่าจะไม่มีการมาสายหรือขาดงานก็ตามตลอดระยะเวลาการสังเกตทั้งหมด

เมื่อก่อตั้งขึ้น การสูญเสียเวลาเกิดขึ้น:

• สำหรับการพักสูบบุหรี่เป็นประจำ
• การสื่อสารโดย โทรศัพท์มือถือซึ่งงานช้าลงหรือหยุดไปเลย
• การหยุดทำงานปกติของพนักงานแต่ละคน (แม้ว่าทั้งทีมจะตัดและก็ตาม วัสดุที่จำเป็นยื่นตรงเวลา);
• เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากความเร่งรีบของคนงานแต่ละคน เปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องจึงเกิน 30% ของผลผลิตทั้งหมด

การวิเคราะห์อย่างรอบคอบมากขึ้นแสดงให้เห็นว่าสาเหตุของปรากฏการณ์ดังกล่าวคือการที่ผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถจัดกระบวนการผลิตได้อย่างเหมาะสม ดังนั้นเมื่อจัดที่นั่งให้พนักงานหญิงและกระจายการปฏิบัติงานระหว่างกัน ความเร็วของช่างเย็บแต่ละคนจึงไม่ถูกนำมาพิจารณาด้วย ส่งผลให้กระบวนการทำงานทั้งหมดช้าลง ปรากฎว่าเมื่อกระจายการปฏิบัติงาน ทักษะไม่ได้ถูกนำมาพิจารณา: การปฏิบัติงานที่ซับซ้อนได้รับความไว้วางใจให้กับช่างเย็บเหล่านั้นซึ่งเนื่องจากขาดประสบการณ์ ทำให้มีข้อบกพร่องมากมายหรือทำงานให้เสร็จช้ามาก ทำให้ลดความเร็วโดยรวมของทีม งาน.

โดยสรุป เราทราบว่าการใช้และวิเคราะห์รูปถ่ายเวลาทำงานเป็นประจำทำให้สามารถค้นหาและกำจัดข้อบกพร่องที่มีอยู่ในองค์กรของงานของบริษัทได้ ซึ่งมีอยู่ในเกือบทุกบริษัท เช่นเดียวกับการสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน รูปภาพเวลาทำงานตัวอย่างด้านบนจะช่วยในการบันทึกเรื่องนี้

ตามคำแนะนำในการประเมินสภาพการทำงานเมื่อรับรองสถานประกอบการเกี่ยวกับสภาพการทำงานและการจ่ายค่าตอบแทนตามผลที่ได้รับอนุมัติตามมติกระทรวงแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคมของสาธารณรัฐเบลารุสลงวันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2551 ฉบับที่ 35 ในตอนแรกจะมีการกำหนดรายชื่อสถานที่ทำงานซึ่งจำเป็นต้องตรวจสอบกระบวนการผลิต

ในกระบวนการทำงานจะมีการศึกษารายละเอียดงานของคนงานการดำเนินงานหลักของกระบวนการทางเทคโนโลยีองค์ประกอบของงานลักษณะโครงสร้างและปริมาณจะถูกกำหนด นอกจากนี้ จำเป็นต้องระบุปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตรายซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงาน ประมาณการเวลาจ้างคนงานในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย ประมวลผลผลการสังเกต จัดทำและจัดทำแผนที่ภาพถ่าย ของเวลาทำงาน

ชื่อของอาชีพของคนงานและตำแหน่งของพนักงานจะต้องเปรียบเทียบกับประเภทของงานที่ทำและ ETKS, ECSD ที่เกี่ยวข้องและตัวแยกประเภทระดับชาติของสาธารณรัฐเบลารุส "อาชีพของคนงานและตำแหน่งของพนักงาน" (OKPD)

กรอกบัตรรูปถ่ายเวลาทำงาน (ตัวอย่าง)

ตัวอย่างเช่น เราสามารถพิจารณาการทำงานของพนักงานควบคุมเครื่องกัดในร้านซ่อมเครื่องจักรกลได้

ผู้ประกอบการโรงสี (รหัสอาชีพ 19479) ทำการกัดบนเครื่องแนวนอน แนวตั้ง และเครื่องถ่ายเอกสาร เครื่องกัดการใช้เครื่องมือตัดและอุปกรณ์สากลตามลำดับการประมวลผลและโหมดการตัดตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ดำเนินการสำหรับการกัดขอบ ร่อง เดือย รัศมี และระนาบ พื้นผิวภายนอกและภายในที่เป็นสี่เหลี่ยมและรัศมี ไหล่ ร่อง ร่อง เกลียวและเกลียวที่เริ่มครั้งเดียว และยังทำการคำนวณสำหรับการกัดฟันเฟือง ชั้นวาง ชิ้นส่วนที่ซับซ้อนและขนาดใหญ่อีกด้วย และโหนด ติดตั้งชิ้นส่วนในส่วนต่างๆ ของการออกแบบต่างๆ

ในที่ทำงานของผู้ปฏิบัติงานโรงสี ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตราย ได้แก่: สารเคมี(คาร์บอนมอนอกไซด์ ไฮโดรคาร์บอน ซัลเฟอร์ไดออกไซด์ ยาง และฝุ่นอิเล็กโตรคอรันดัม) รังสีอินฟราเรด(งานกด) แรงสั่นสะเทือนเฉพาะที่ เสียง ปัจจัยทางกายภาพ ( ท่าทางการทำงาน- การประเมินสภาพการทำงานสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้ “ท่ายืนในการทำงาน” ตามกระบวนการทางเทคโนโลยีพนักงานจะดำเนินการของเขา ฟังก์ชั่นแรงงานยืนหรือสลับท่ายืนโดยมีการเคลื่อนไหวระยะสั้นภายในพื้นที่ทำงานจริง (80% ของเวลากะ)

แผนที่ภาพถ่ายเวลาทำงานของผู้ปฏิบัติงานโรงสี

ก่อนที่จะเริ่มการสังเกต จำเป็นต้องทำให้พนักงานคุ้นเคยกับวัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้ก่อน ขั้นแรกให้กรอกแผ่นที่ 1 ของการ์ดสังเกตการณ์ซึ่งมีหมายเหตุ: ชื่อขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการและสถานที่ผลิต วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดการสังเกต ลักษณะของนักแสดง งานที่ทำ อุปกรณ์ในสถานที่ทำงาน เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ใช้ในการทำงาน สภาพองค์กร และการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน (สถานที่ทำงานของผู้ควบคุมเครื่องกัดตั้งอยู่ติดกับ กดไฮโดรลิคในระหว่างการวัลคาไนเซชันของผลิตภัณฑ์ยาง ผู้ปฏิบัติงานจะได้รับรังสีอินฟราเรด)

บัตรภาพถ่ายเวลาทำงานจะบันทึกหมายเลขซีเรียลของเอกสารสังเกตการณ์ วันที่เสร็จสิ้น เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของวันทำงาน บทเรียนและ การทำงานล่วงเวลาตลอดจนชื่อ ลักษณะพิเศษ และอาชีพของคนงาน

ส่วนหลักของแผ่นสังเกตระบุถึงงานทุกประเภทและการหยุดพักที่ดำเนินการโดยไม่มีข้อยกเว้น (การพักผ่อน ความต้องการส่วนตัว อาหารกลางวัน ฯลฯ) ตามลำดับที่เกิดขึ้นจริง ในเวลาเดียวกัน เวลาปัจจุบันของความสำเร็จของงานแต่ละประเภทที่ทำ (การพัก) จะถูกบันทึก ซึ่งในทางกลับกัน จะเป็นจุดเริ่มต้นของงานประเภทถัดไป (การพัก) โดยการจัดทำแผนที่ภาพถ่ายให้สมบูรณ์ จะมีการตรวจสอบเวลาของพนักงานหนึ่งคนในระหว่างกะทำงาน จากนั้นขั้นตอนการทำงานของผู้ควบคุมเครื่องกัดจะถูกบันทึกไว้ในแผนผังรูปภาพ

เมื่อทำการสังเกต การกระทำทั้งหมดของนักแสดงจะถูกบันทึกไว้ในแผ่นงานตามลำดับที่เกิดขึ้นจริง กล่าวคือ สิ่งที่สังเกตได้ในขณะเดียวกันก็บันทึกเวลาปัจจุบัน (ชั่วโมง นาที) ระยะเวลา (นาที) และเวลาสิ้นสุดของแต่ละรายการไปพร้อมๆ กัน ประเภทของงาน

เมื่อรวบรวมแผนที่ภาพถ่าย จะมีการระบุการสูญเสียโดยตรงและต้นทุนเวลาทำงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม และกำหนดเวลาการจ้างงานของคนงานระหว่างกะ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงาน.

เวิร์คช็อป พื้นที่:___________________________ วันที่เยี่ยมชม:___

แผนที่
ภาพถ่ายเวลาทำงาน
№______

นามสกุล, ชื่อจริง, นามสกุล:____________________
ประกาศนียบัตรพิเศษ: ผู้ปฏิบัติงานโรงสี
อาชีพ, ตำแหน่ง: 19479 ผู้ควบคุมเครื่องกัด

เลขที่หน้า	สิ่งที่สังเกตได้	เวลาปัจจุบัน ชม. นาที	ระยะเวลานาที	ชื่อของปัจจัยที่เป็นอันตราย
1	การประชุมวางแผน	8:00	0:10
2	รับงานกะ	8:10	0:10
3	กำลังศึกษาการวาดภาพ	8:20	0:10
4	การกัดหยาบของชิ้นส่วน	8:30	0:15
5	เปลี่ยนและยึดเครื่องตัด ขนาด 392x300x150	8:45	0:05
6		8:50	0:20	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
7	การเปลี่ยนและการรักษาความปลอดภัยชิ้นส่วน	9:10	0:10
8	การจัดเรียงชิ้นส่วน การติดตั้ง การจัดตำแหน่งชิ้นส่วน	9:20	0:10
9	การกัดด้านที่สองของชิ้นส่วน	9:30	0:20	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
10	หยุดพักเพื่อความต้องการส่วนตัว	9:50	0:10
11	รูเจาะ 50 มม., 52 มม	10:00	0:30	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
12	นำชิ้นส่วนออกจากแผ่นงานและส่งมอบให้กับหัวหน้าคนงานอาวุโส	10:30	0:10
13	จัดทำคู่มือสายการบรรจุขวดเบียร์	10:40	0:10	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
14	การรักษาความปลอดภัยชิ้นส่วนบนเครื่อง	10:50	0:05
15	กำลังศึกษาการวาดภาพ	10:55	0:10
16	การกัดชิ้นส่วนทั้งสี่ด้าน	11:05	0:20	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
17	การกัดประกบ	11:25	0:35
18	พักรับประทานอาหารกลางวัน	12:00	0:30
19	ถอดชิ้นส่วนออกส่งมอบให้กับผู้ตรวจสอบ	12:30	0:10
20	การเตรียมการสำหรับการผลิตทรานซิชั่น, บูชบูช (10 ชิ้น) ใบเสร็จรับเงิน, ภาพวาด	12:40	0:10
21	กำลังศึกษาการวาดภาพ	12:50	0:10
22	การยึดชิ้นงานเข้ากับหัวจับ	13:00	0:05
23	Tortsova ส่วนตรงกลาง	13:05	0:30	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
24	หยุดพักเพื่อความต้องการส่วนตัว	13:35	0:10
25	เจาะส่วนหนึ่ง	13:45	1:00	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
26	ชิ้นส่วนคว้าน (10 ชิ้น)	14:45	1:00	สารเคมี เสียง ท่าทางการทำงาน
27	ทำความสะอาดสถานที่ทำงาน	15:45	0:15

ทั้งหมด:

1.การเตรียมการและครั้งสุดท้าย T.p.z. 00:20

2. เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน T.org.0:15

3. เวลาทำการ ท.บ. 6:35

4. เวลาพักงาน T.per.:

– พักตามระเบียบ 0:30 น

– พักแบบไม่มีการควบคุม 0:20

ลายเซ็นของศิลปิน________________

ลายเซ็นต์หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง ________________

แผนที่นี้สามารถดาวน์โหลดได้ในรูปแบบ Excel

เหตุใดจึงรวบรวมการ์ดรูปถ่ายเวลาทำงาน?

มีการถ่ายภาพชั่วโมงการทำงานเพื่อระบุ:

• สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตรายในที่ทำงานระบุชื่อของปัจจัยที่เป็นอันตรายที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานเมื่อดำเนินการกระบวนการทางเทคโนโลยี
• ข้อบกพร่องในการจัดองค์กรด้านแรงงานและการผลิตซึ่งนำไปสู่การสูญเสียโดยตรงและเสียเวลา
• ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อพัฒนามาตรฐานเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย เวลาให้บริการสถานที่ เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล กำหนดเวลาปฏิบัติงาน ผลงานต่างๆในการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก
• กำหนดมาตรฐานการบริการและมาตรฐานสำหรับจำนวนคนงาน
• เหตุผลในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (เวลา) มากเกินไปอย่างมีนัยสำคัญโดยพนักงานแต่ละคน

การประมวลผลการ์ดรูปถ่ายเวลาทำงานประกอบด้วยการจัดระบบการสูญเสียเวลาทั้งหมดและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผล ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกนำมาใช้ในการพัฒนามาตรการเพื่อลดเวลาการทำงานที่สูญเสียไป ตลอดจนระบุถึงอันตรายและ (หรือ) อันตราย ปัจจัยการผลิตส่งผลกระทบต่อพนักงาน

ภาพสะท้อนของเวลาในการ์ดภาพถ่ายเวลาทำงาน

เวลาทำงานสำหรับงานการผลิตแบ่งออกเป็น:

• สำหรับการเตรียมการและขั้นสุดท้าย
• การดำเนินงาน;
• เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน

ขั้นเตรียมการและขั้นสุดท้าย คือช่วงเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานเตรียมปัจจัยการผลิตเพื่อปฏิบัติงานที่กำหนดและการกระทำที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ (การรับวัสดุ เครื่องมือ อุปกรณ์ คำสั่งงานและเอกสารทางเทคโนโลยี การทำความคุ้นเคยกับงานและเอกสารทางเทคโนโลยีคำแนะนำเกี่ยวกับ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน การติดตั้งและการถอดเครื่องมือและอุปกรณ์ การตั้งค่าอุปกรณ์สำหรับโหมดการทำงานทางเทคโนโลยีที่ต้องการ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, เครื่องมือ, อุปกรณ์ติดตั้ง, เอกสารทางเทคโนโลยี และวัสดุตกค้าง) เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายจะใช้เพียงครั้งเดียวกับรายการแรงงานทั้งหมดและไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ดำเนินการกับงานที่กำหนด

การดำเนินงาน คือเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนรูปร่าง ขนาด และคุณสมบัติของวัตถุของแรงงาน ตลอดจนการดำเนินการเสริมที่จำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ต้นทุนเวลาปฏิบัติงานจะถูกทำซ้ำกับแต่ละหน่วยการผลิตหรือจำนวนงานที่แน่นอน แบ่งออกเป็นหลักและรอง
ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานที่กำหนด (การปฏิบัติงาน) เวลาในการปฏิบัติงานจะแบ่งออกเป็น:

• เวลา ทำเองดำเนินการโดยคนงานโดยไม่ต้องใช้เครื่องจักรและกลไก
• เวลาของงานเครื่องจักรกลแบบแมนนวลที่ดำเนินการด้วยตนเองโดยใช้เครื่องมือไฟฟ้าแบบมือถือ
• เวลา ทำด้วยมือด้วยเครื่องจักรดำเนินการโดยคนงานที่ใช้แอคชูเอเตอร์
• เวลาของการตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ในระหว่างนั้นผู้ปฏิบัติงานจะต้องตรวจสอบการทำงานของเครื่องจักรอย่างแข็งขันความคืบหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ที่ระบุในโหมดการทำงานของอุปกรณ์ ฯลฯ ตามลำดับ เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์และลำดับการทำงานของอุปกรณ์ ในช่วงเวลานี้ผู้ปฏิบัติงานไม่ได้ทำงานทางกายภาพ แต่ความสนใจของเขามุ่งไปที่กลไกการทำงานของอุปกรณ์ที่ประมวลผลวัตถุไปยังการอ่านเครื่องมือซึ่งทำให้มีการสังเกตอย่างต่อเนื่องและการปรากฏตัวของเขาในที่ทำงาน
• เวลาของการสังเกตแบบพาสซีฟ (ภายในการรอการปฏิบัติงาน) เช่น ระยะเวลาระหว่างการทำงานของเครื่องจักรเมื่อผู้ปฏิบัติงานไม่จำเป็นต้องติดตามการทำงานของอุปกรณ์หรือความคืบหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง แต่เขาทำเนื่องจากขาดงานอื่น
• เวลาในการเคลื่อนที่ (การเปลี่ยนผ่าน) ของผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ทำงานระหว่างเครื่องจักร เครื่องจักร หน่วย เมื่อให้บริการอุปกรณ์หลายชิ้น

เวลาทำงานแบบแมนนวลในการทำงานของเครื่องจักรแบ่งออกเป็นเวลาเครื่องจักรที่ทับซ้อนกันและไม่ทับซ้อนกัน บรรทัดฐานของเวลารวมเฉพาะเวลาทำงานด้วยตนเองที่ไม่ทับซ้อนกับงานเครื่องจักร และเวลาทำงานด้วยตนเองที่ทับซ้อนกันจะถูกนำมาพิจารณาเฉพาะเมื่อพิจารณาการจ้างงานและปริมาณงานของผู้ปฏิบัติงานเท่านั้น

หลัก คือช่วงเวลาที่เป้าหมายหลักของกระบวนการแรงงานได้รับการตระหนักโดยตรง: การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพหรือเชิงปริมาณในเรื่องของแรงงาน เช่น การเปลี่ยนแปลงรูปร่างขนาด รูปร่างคุณสมบัติทางกายภาพ เคมี และทางกล สภาพและตำแหน่งของวัตถุของแรงงานที่กำลังดำเนินการ

เสริม - นี่คือเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานใช้ในการดำเนินการที่สร้างโอกาสในการปฏิบัติงานหลักซึ่งเป็นเป้าหมายของกระบวนการแรงงาน ทำซ้ำกับแต่ละหน่วยการผลิตที่ประมวลผลหรือมีปริมาณที่แน่นอน

เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน - เวลาที่คนงานใช้ในการดูแลสถานที่ทำงานและรักษาสภาพการทำงาน มีสองช่วงเวลา:

• เวลา การซ่อมบำรุงสถานที่ทำงาน (การบำรุงรักษาอุปกรณ์เมื่อทำงานเฉพาะนี้, การเปลี่ยนเครื่องมือที่ชำรุด, การปรับอุปกรณ์, การกำจัดของเสียออกจากที่ทำงาน);
• เวลา บริการขององค์กร(การดูแลสถานที่ทำงานที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานระหว่างกะ - เวลาในการจัดตั้งตอนเริ่มต้นและการทำความสะอาดเมื่อสิ้นสุดกะของเครื่องมือและอุปกรณ์ป้องกัน การตรวจสอบและทดสอบอุปกรณ์ ฯลฯ )

ต้นทุนเวลาทำงานของนักแสดงแบ่งออกเป็นแบบมาตรฐานและไม่ได้มาตรฐาน

การใช้เวลาปกติ แบ่งออกเป็นช่วงเวลาของการทำงานเพื่อให้งานการผลิตเสร็จสมบูรณ์และเวลาพักตามการควบคุม

ค่าใช้จ่ายด้านเวลาที่ไม่ได้รับการควบคุมจะแบ่งออกเป็นเวลาทำงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ในงานการผลิตและเวลาที่หยุดพักโดยไม่มีการควบคุม

เวลาที่กำหนดโดยงานการผลิตคือเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานใช้ในการปฏิบัติงานแบบสุ่มที่เกิดจากความต้องการในการผลิต รวมถึงเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่ไม่เกิดผล (มากเกินไป) เช่น งานที่ไม่เพิ่มการผลิตหรือปรับปรุงคุณภาพ

เวลา การหยุดพักที่ได้รับการควบคุมรวมถึงการหยุดพัก:

• เพื่อการพักผ่อน (มอบให้กับคนงานระหว่างกะทำงานสำหรับยิมนาสติกอุตสาหกรรมเพื่อรักษาประสิทธิภาพปกติและป้องกันความเมื่อยล้า)
• เพื่อความต้องการส่วนบุคคล ซึ่งพนักงานใช้จ่ายในเรื่องสุขอนามัยส่วนบุคคลและความต้องการตามธรรมชาติ
• กำหนดโดยเงื่อนไขทางเทคโนโลยีและองค์กรเฉพาะสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการแรงงานบางอย่าง

ถึง การหยุดพักที่ไม่ได้รับการควบคุมช่วงพักได้แก่:

• ที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานด้านการผลิตอันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักของกระบวนการทำงานปกติเนื่องจากปัญหาขององค์กรในการให้บริการสถานที่ทำงานและจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง (วัตถุดิบ วัสดุ ชิ้นงาน เครื่องมือ) และ ปัญหาทางเทคนิค ฯลฯ
• เกิดจากการฝ่าฝืนวินัยแรงงานเนื่องจากการรบกวนคนงานโดยไม่ตั้งใจจากการทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่ยุติธรรมหลายประการ

ผลลัพธ์ของภาพถ่ายเวลาทำงานจะถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนามาตรการในการกำจัดเวลาทำงานที่สูญเสียไปตลอดจนเพื่อสร้างสิทธิในการได้รับค่าชดเชยสำหรับคนงานที่ทำงานเกี่ยวกับอันตรายและ (หรือ) สภาพที่เป็นอันตรายแรงงาน.
ในกรณีที่ไม่มีเงินทุน การป้องกันส่วนบุคคลในหมู่คนงานหรือในกรณีที่มีการละเมิดกฎความปลอดภัยในที่ทำงาน - ทั้งหมดนี้อาจทำให้เกิดโรคจากการทำงานได้