บริษัทรับเหมาก่อสร้างสุ55
หนี้ของ SU-155 ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นบริษัทสร้างบ้านที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย กำลังเข้าใกล้ 30 พันล้านรูเบิล เพื่อชำระหนี้จำเป็นต้องขายทรัพย์สินบางส่วนและดำเนินการก่อสร้างต่อ แต่การขายล่าช้าและงานในหลายไซต์ก็หยุดลง
การเรียกร้องจากหน่วยงานภูมิภาคมอสโกต่อการก่อสร้างใน Dolgoprudny กลายเป็น "ตัวกระตุ้น" สำหรับวิกฤตการณ์เชิงระบบใน บริษัท
เมื่อต้นเดือนกรกฎาคม มิคาอิล บาลาคิน เจ้าของกลุ่ม SU-155 ประเมินหนี้รวมของกลุ่ม SU-155 อยู่ที่ 27 พันล้านรูเบิล ซึ่งรวมถึงหนี้ธนาคาร 22 พันล้านรูเบิล - มีการเจรจากับพวกเขาเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างเงินกู้ ในการประชุมกับนักข่าว Balakin อธิบายแผนการช่วยเหลือดังนี้: เพื่อลดภาระหนี้ กลุ่มจะขายสินทรัพย์ - โรงงานสร้างบ้านและโรงงานผลิตอื่น ๆ และจะมุ่งเน้นความพยายามทั้งหมดในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกให้เสร็จสิ้น ซึ่งมีภาระผูกพันต่อผู้ถือหุ้นและเจ้าหน้าที่อยู่แล้ว
แต่ในช่วงฤดูร้อน SU-155 ไม่สามารถปรับปรุงตำแหน่งได้อย่างมีนัยสำคัญ “ในบรรดาโครงสร้าง SU-155 บริษัท DSK-NN เป็นหนี้เรา เรายื่นฟ้องล้มละลายสำหรับ SU-155 และ DSK-NN (ในเดือนเมษายน 2558 - RBC) แต่มิคาอิลบาลาคินมาหาฉันและขอให้ถอนการเรียกร้องโดยสัญญาว่าจะชำระหนี้ภายในสิ้นฤดูร้อนโดยอ้างถึงเงินอุดหนุนที่เขา จะได้รับ. หน้าร้อนผ่านไปแล้ว ปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นเราจึงถูกบังคับให้รวบรวมหนี้ของเราจากบริษัทในกลุ่ม SU-155” Maxim Poletaev รองประธานคนแรกของคณะกรรมการ Sberbank กล่าวกับ RBC
กระทรวงการก่อสร้างของภูมิภาคมอสโกซึ่งมีโครงการก่อสร้างหลักของ SU-155 กระจุกตัว ณ สิ้นเดือนสิงหาคมได้แยกกลุ่มออกจากกฎบัตรนักพัฒนาของภูมิภาคมอสโก “เราไม่สามารถพูดถึงระดับความไว้วางใจใดๆ ในบริษัทนี้ได้” รองประธานกล่าวกับ Interfax รัฐบาลแห่งภูมิภาคมอสโกชาวเยอรมันเอลียานุชกิน
เมื่อวันศุกร์ที่ 4 กันยายน กลุ่มผู้ถือหุ้นริเริ่ม SU-155 ได้จัดการชุมนุมที่จัตุรัส Krasnopresnenskaya Zastava มีผู้เข้าร่วมประมาณ 200 คน อเล็กซานเดอร์ สมาชิกกลุ่มกล่าวทิโมนิเชฟ. บรรดาผู้มารวมตัวกันกล่าวว่าตัดสินใจเริ่มเตรียมการสำหรับการประท้วงทั่วรัสเซีย ซึ่งมีกำหนดประมาณวันที่ 26 กันยายน“สถานการณ์ของ SU-155 ถือเป็นหายนะ การก่อสร้างบ้านทั่วประเทศถูกหยุดลง และไม่คาดว่าจะกลับมาดำเนินการอีกครั้ง ประชาชนมากกว่า 100,000 คน เป็นตัวประกันของสถานการณ์นี้” คณะกรรมการจัดการชุมนุมระบุในถ้อยแถลง
Fedor Sarokvasha ตัวแทน SU-155 อ้างว่ากลุ่มปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทั้งหมด ตามที่เขาพูดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในธุรกิจ SU-155 สามารถตัดสินได้ในไตรมาสที่สี่
ข้อผิดพลาดประการแรกคือการขึ้นอยู่กับคำสั่งของรัฐบาล
ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา SU-155 ได้สร้างที่อยู่อาศัยจำนวนมากจนเป็นไปได้ที่จะตั้งถิ่นฐานใหม่ในเมืองที่มีประชากรนับล้านคน โดยอิงตามมาตรฐานของรัฐบาลกลางที่ 18 ตารางเมตร ตารางเมตร ต่อคน เป็นเวลาสิบปีติดต่อกัน ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2547 กลุ่มได้ส่งมอบพื้นที่มากกว่า 1 ล้านตารางเมตรต่อปีม ที่อยู่อาศัยและได้รับการพิจารณาผู้พัฒนาที่อยู่อาศัยรายใหญ่ที่สุดในประเทศ วีในปี 2556 และ 2557 มีรายได้ต่อปีเกิน 100 พันล้านรูเบิล (ดูกราฟ)ปีที่แล้ว SU-155 เสียความเป็นผู้นำเป็นครั้งแรก คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด - "มอร์ตัน "ซึ่งส่งมอบมากกว่า 1 ล้านตารางนิ้วเล็กน้อยม.
มิคาอิล บาลาคิน เจ้าของหลักของ SU-155 ไม่สามารถสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ที่มีประสิทธิภาพสำหรับนักพัฒนาได้หากไม่มีคำสั่งจากรัฐบาล (ภาพ: RIA โนโวสติ)
มิคาอิล บาลาคิน
ผู้สร้างกรรมพันธุ์
มิคาอิลบาลาคินเป็นเจ้าของหลักและประธานคณะกรรมการบริหารของกลุ่ม บริษัท SU-155 ตั้งแต่ปี 2014 - รองผู้อำนวยการมอสโกซิตี้ดูมาของการประชุมครั้งที่หก เจ้าของโชคลาภส่วนตัว 1.7 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 50 ในบรรดานักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย) ตามข้อมูลของ Forbes
เกิดเมื่อปี 2504 ที่เมือง Serpukhov ใกล้กรุงมอสโก เขาเดินตามรอยพ่อของเขาซึ่งเป็นช่างก่อสร้างมืออาชีพเข้าสู่วงการอุตสาหกรรม ในปี 1983 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมโยธามอสโกซึ่งตั้งชื่อตาม กุยบีเชวา เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาที่ Mosfundamentstroy-1 trust ของ Glavmosstroy ซึ่งเขาได้รับมอบหมาย เริ่มต้นจากการเป็นหัวหน้าคนงาน และก้าวขึ้นเป็นหัวหน้าวิศวกรอย่างรวดเร็ว
เจ้าของร่วมของ SU-155
ในปี 1990 Balakin ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการ ฝ่ายก่อสร้างหมายเลข 155 กลาฟมอสสตรอย. สามปีต่อมาในระหว่างการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐฝ่ายบริหารได้เปลี่ยนเป็น ZAO SU-155 Balakin ได้เข้ามามีอำนาจควบคุมในองค์กรและกลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไป
ตามข้อมูลของ Forbes เขาเป็นเจ้าของกลุ่ม 65% ชื่อของผู้ถือหุ้นรายย่อยของ SU-155 ไม่เคยได้รับการเปิดเผย แต่จากฐานข้อมูล SPARK รายชื่อดังกล่าวรวมถึงมาริน่า ภรรยาของบาลาคินด้วย
ความสำเร็จในการให้บริการราชการ
ในปี 2000 Balakin ออกจาก SU-155 และไปทำงานที่กลุ่มสถาปัตยกรรม การก่อสร้าง การพัฒนา และการบูรณะใหม่ของมอสโก เขาครอบครอง ตำแหน่งผู้นำซึ่งเขาอนุมัติกำหนดการและที่อยู่สำหรับการก่อสร้างวัตถุภายใต้คำสั่งของเมืองและยังรับผิดชอบในการสร้างสต็อกที่อยู่อาศัยที่ทรุดโทรมขึ้นใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงรัชสมัยของพระองค์ มีการสร้างห้องสมุดของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก ฉากใหม่โรงละครบอลชอย อาคารเฮาส์ออฟมิวสิคบนเรดฮิลส์ จัตุรัสยุโรปใกล้กับสถานีเคียฟสกี้ ลานสกีเทียมในโนโว-เปเรเดลคิโน
ในปี 2548 บาลาคินออกจากตำแหน่งนี้เนื่องจาก ที่จะและกลับมาควบคุม SU-155 ซึ่งเขาทำงานมาจนถึงทุกวันนี้ ในช่วงห้าปีของการทำงานของ Balakin ที่สำนักงานนายกเทศมนตรี ปริมาณการทดสอบการใช้งานที่อยู่อาศัย SU-155 เพิ่มขึ้นมากกว่าสี่เท่า
คนรู้จักที่เป็นประโยชน์
ในช่วงวิกฤตปี 2551 หนี้รวมของ SU-155 ตามข้อมูลของ Kommersant อยู่ที่ประมาณ 30 พันล้านรูเบิลและบริษัทเป็นรายแรกในบรรดานักพัฒนาในแง่ของจำนวนการเรียกร้องการล้มละลายที่ได้รับ อย่างไรก็ตามรัฐให้ความช่วยเหลือแก่เธอและ Balakin ก็ยังคงรักษาทรัพย์สินของเขาและยิ่งไปกว่านั้นยังได้พัฒนาธุรกิจของเขาอีกด้วย เป็นเวลานานสิ่งนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการเชื่อมต่อกับนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกยูริ Luzhkov - ภรรยาของเขา Elena Baturina เป็นหัวหน้า บริษัท Inteko ซึ่ง SU-155 ทำงานอย่างใกล้ชิด - และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม Anatoly Serdyukov
ภายใต้ Serdyukov SU-155 เป็นผู้นำในแง่ของปริมาณคำสั่งของรัฐบาลในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับกองทัพ บริษัท ได้รับการช่วยเหลือในเรื่องนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้าแผนกทรัพย์สินสัมพันธ์ของกระทรวงกลาโหมในขณะนั้นและ Evgenia Vasilyeva เพื่อนของ Serdyukov ซึ่งก่อนที่จะเข้าร่วมกระทรวงเป็นหัวหน้า บริษัท ย่อย SU-155 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
ประสบความสำเร็จบน ตลาดการก่อสร้าง Balakin เป็นหนี้บุญคุณอย่างมากจากความสัมพันธ์ของเขากับอดีตเจ้าหน้าที่ของศูนย์ก่อสร้างมอสโก ตามที่เจ้าของและผู้จัดการระดับสูงของบริษัทพัฒนาหลายแห่งให้สัมภาษณ์โดย RBC ในปี 2000 Balakin มาทำงานที่ศาลากลางกรุงมอสโกในตำแหน่งรองหัวหน้าคนแรกของ Vladimir Resin ซึ่งเป็นศูนย์การก่อสร้างในเมืองหลวง เขาดูแลการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตเทศบาลและการสร้างสต็อกที่อยู่อาศัยที่ทรุดโทรมขึ้นใหม่ Resin ซึ่งคู่สนทนาของ RBC มองว่าเป็นผู้อุปถัมภ์หลักของ SU-155 ในช่วงครึ่งแรกของปี 2000 เรซิน ซึ่งปัจจุบันเป็นรองผู้ว่าการรัฐดูมา ปฏิเสธที่จะตอบคำถามสำหรับบทความนี้
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Balakin ใช้เวลารับราชการ SU-155 ของเขามีปริมาณเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าต่อปี การก่อสร้าง - ด้วยน้อยกว่า 500,000ตร.ม. m ในปี 2543 เป็น 1.3 ล้านคนในปี 2548 Balakin ซึ่งไม่มีความขัดแย้งในธรรมชาติ แต่กลับกลายเป็นศัตรูกันในห้องทำงานของนายกเทศมนตรี คู่สนทนาคนหนึ่งของ RBC กล่าว: คู่ต่อสู้หลักของเขาคือหัวหน้าแผนกในขณะนั้นลีโอนิด คราสยานสกี้. ในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti ในปี 2548 Balakin อธิบายการลาออกของเขาโดยกล่าวว่าสิ่งต่างๆ ในบริษัทดำเนินไปไม่ดีนักหากปราศจากการแทรกแซงโดยทันที
กลุ่ม SU-155 รวมหลายสิบ สถานประกอบการอุตสาหกรรมในช่วงทศวรรษ 2000 เป็นบริษัทเดียวในรัสเซียที่สามารถสร้างพื้นที่ได้ 1 ล้านตารางเมตรต่อปี เมตรของที่อยู่อาศัยการเรียกร้อง คู่สนทนาของ RBC ใกล้กับหัวหน้าภูมิภาคมอสโกขนาดใหญ่นักพัฒนา ซึ่งทำงานร่วมกับบาลาคินในปี 2548 Balakin กล่าวว่าในความเป็นจริงแล้ว SU-155 ที่สถานประกอบการ 15 แห่งผลิตทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย -อิฐ ซีเมนต์ คอนกรีตเสริมเหล็ก และ ผลิตภัณฑ์ไม้,ทาวเวอร์และรถบรรทุกติดเครน,ลิฟต์ส่วนหนึ่งของรัฐวิสาหกิจเข้ามาในกลุ่มระหว่างกระบวนการแปรรูปองค์กรในปี พ.ศ. 2536 บ้างก็ถูกซื้อกิจการในภายหลังขณะนี้จากผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและองค์กรก่อสร้างมากกว่า 80 แห่งที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม SU-155 มากกว่าหนึ่งในสามเป็นโรงงานสร้างบ้าน, สถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล ฯลฯ รวมถึงโรงงานขนาดใหญ่เช่นโรงงานผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก Domodedovo และ Shcherbinsky โรงงานผลิตลิฟต์.
แต่ก่อนที่จะปรากฏตัวใหญ่โตขนาดนี้ กำลังการผลิตและ ทรัพยากรมนุษย์(ขณะนี้อยู่ในSU-155 มีพนักงานประมาณ 20,000 คนและไม่กี่ปีที่ผ่านมามีพนักงานมากกว่าสองเท่า) พิสูจน์ตัวเองศโรกวาชาอธิบายว่า: “ ในการประกวดราคาหลายครั้งสำหรับการก่อสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับบุคลากรทางทหาร SU-155 เป็น ผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวเนื่องจากผู้เล่นรายอื่นยังไม่พร้อมที่จะสร้างที่อยู่อาศัยตามประกาศราคากระทรวงกลาโหม ดังนั้น SU-155 จึงชนะการแข่งขันมากมาย” ก่อนเกิดวิกฤติปี 2008 ส่วนแบ่งคำสั่งซื้อของรัฐบาลในพอร์ตโฟลิโอ SU-155 มีความผันผวนที่ 50% จากนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 70%
การทำงานตามสัญญาของรัฐบาลเป็นหลักถือเป็นความผิดพลาดประการแรกของ Balakin โปรดอธิบายว่านักพัฒนาสองคนคุ้นเคยกับสถานการณ์ในบริษัท ในตอนท้ายของปี 2012 Sergei Shoigu ซึ่งดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้เสนอให้ละทิ้งคำสั่งของรัฐบาลในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยและเปลี่ยนไปใช้โครงการเงินอุดหนุน รวมทั้งเนื่องจาก นโยบายใหม่กระทรวง ส่วนแบ่งคำสั่งของรัฐบาลในพอร์ตโฟลิโอ SU-155 เริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว: ภายในสิ้นปี 2558 จะอยู่ที่ประมาณ 25% บริษัท รายงาน
ข้อผิดพลาดประการที่สองคือการไล่ตามปริมาณ
แต่ถึงแม้ลูกค้ารายใหญ่จะจากไป เป้าหมายหลักสำหรับการจัดการ SU-155 ยังมีการก่อสร้างจำนวนมากซึ่งช่วยให้สามารถใช้ทรัพย์สินทั้งหมดของกลุ่มได้ เล่าถึงอดีตพนักงานของ Balakin “รายได้ส่วนใหญ่ไปที่ไซต์ใหม่ เราไม่สามารถลดขั้นตอนของการก่อสร้างได้ เพราะนี่จะหมายถึงปฏิกิริยาลูกโซ่เมื่อองค์กรทั้งหมดของกลุ่มจะหยุดทีละแห่ง” เขาอธิบาย
บาลาคินเองก็ยืนยันเรื่องนี้: ในงานแถลงข่าวเมื่อเดือนมิถุนายนเขาเรียกว่าเป็นข้อผิดพลาดหลัก ตัดสินใจไม่ลดปริมาณการก่อสร้างในช่วงวิกฤตให้อยู่ในระดับเดิม “ผมเริ่มต้นจากการที่ต้องบรรทุกสินค้าในอุตสาหกรรม” เขากล่าวในขณะนั้นบาลาคิน - “แต่เมื่อพิจารณาถึงช่องว่างเงินสด เราจึงต้องดึงดูดสินเชื่อที่ค่อนข้างแพง”
เนื่องจากการแข่งขันสำหรับปริมาณ SU-155 จึงจำเป็นต้องทำงานโดยใช้อัตรากำไรต่ำ: ในการให้สัมภาษณ์กับ Kommersant ในปี 2551 Balakin กล่าวว่าความสามารถในการทำกำไรของโครงการของกลุ่มอยู่ที่ 7-10% “สำหรับ SU-155 การทำงานด้วยอัตรากำไรขั้นต่ำเป็นกลยุทธ์ที่รอบคอบ เนื่องจากขนาดต้องการการหมุนเวียนที่รวดเร็วและมีเสถียรภาพ กระแสการเงิน" Sarokvasha อธิบาย
ในช่วงปีวิกฤติ อัตรากำไรที่ต่ำอยู่แล้วของ SU-155 ก็ลดลงอีกครั้ง - กลุ่ม ลดราคาเพื่อเร่งการขาย"เราไม่สามารถหยุดและรอได้" , - เน้นย้ำศโรควาชา - ความจริงที่ว่าราคาอพาร์ทเมนต์ก่อนปี 2014 เติบโตเร็วกว่าต้นทุนการก่อสร้างที่อนุญาตให้ SU-155 ขายอสังหาริมทรัพย์ที่ต่ำกว่าราคาตลาดหากจำเป็น Sergei หัวหน้าฝ่ายวิเคราะห์และที่ปรึกษาของ Best-Novostroy กล่าวล็อบซานิดเซ.
ดังนั้นในตลาดทั่วไป ราคาในเขต Odintsovo คือ 60,000 รูเบิล สำหรับ 1 ตร.ม.ม ในปี 2010 SU-155 สามารถขายอพาร์ทเมนท์ในคอมเพล็กซ์ "โนวายา" ได้เทรคกอร์กา สำหรับ 42-44,000 รูเบิล “อพาร์ทเมนท์ขายได้อย่างรวดเร็วและราคาถูก” หนึ่งในนั้นเล่า อดีตพนักงานฝ่ายขาย SU-155. “ในขณะที่การก่อสร้างดำเนินไป ราคาก็เพิ่มขึ้น ดังนั้นเราจึงควบคุมการเปลี่ยนแปลงของการขาย”
อย่างไรก็ตามปัญหาหลักของ SU-155 ยังคงไม่เกี่ยวข้องกับใครเป็นหัวหน้าฝ่ายบริหารภูมิภาคมอสโกหรือมอสโก Alexander Khinshtein มั่นใจ เขาเชื่อว่าปัญหาเชิงระบบของบริษัทมีบทบาทชี้ขาด
ในขณะที่อพาร์ทเมนท์กำลังถูกขายอย่างต่อเนื่อง SU-155 ทำได้ ทำงานตามโครงการปกติ แต่เมื่อยอดขายที่อยู่อาศัยในกลุ่มมวลชนลดลง“แหล่งลงทุนบาลาคินา หายไป” Alexander Khinshtein รองผู้อำนวยการ State Duma กล่าว
ข้อผิดพลาดที่สามคือการบังคับเจ้าหนี้
ข้อผิดพลาดประการที่สามคือนิสัยของ SU-155 ที่ไม่จ่ายบิลตรงเวลารวมถึงการชะลอการส่งมอบโครงการ โดยหลักๆ แล้วรับเครดิตจากซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมา และผู้ซื้อบ้าน “นักพัฒนาหลายรายเคยทำเช่นนี้มาก่อน” ตัวแทนของผู้ผลิตกล่าว หน้าต่างพลาสติกซึ่งร่วมมือกับ SU-155 “แต่หากเราสามารถบรรลุข้อตกลงกับคนส่วนใหญ่ได้ไม่ช้าก็เร็ว พนักงานของ Balakin ก็ตกลงที่จะพูดคุยอย่างสร้างสรรค์หลังจากที่ศาลเข้าข้างเราเท่านั้น”
พฤติกรรมของ SU-155 นี้เป็นที่รู้จักในตลาดมาเป็นเวลานาน แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท ได้หันมาใช้รูปแบบการดำเนินงานนี้บ่อยขึ้นเรื่อย ๆ หุ้นส่วนอีกรายของกลุ่มกล่าว ดังนั้นตามคำกล่าวอ้างของ GVSU "Center" ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้รับเหมาสำหรับโครงการ SU-155 สำหรับการบูรณะ Tskhinval และไม่ได้รับ 230 ล้านรูเบิลสำหรับเรื่องนี้ บัญชีบางส่วนของ SU-155 ถูกจับกุม แต่มี ยังไม่สามารถชำระหนี้ได้
ในฐานข้อมูล ศาลอนุญาโตตุลาการมอสโกมีข้อมูลเกี่ยวกับการเรียกร้องหลายร้อยรายการต่อ SU-155 พร้อมความต้องการทางการเงิน ซึ่งประมาณ 300 รายการเป็นนำเสนอในปี 2558
อาจเป็นไปได้ว่า Balakin ยอมให้ตัวเองมีแผนการงานที่มีความเสี่ยง โดยเชื่อว่าเจ้าหน้าที่จะไม่ใช้มาตรการที่รุนแรงเกินไปกับบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นหลายพันราย นักพัฒนารายอื่นให้เหตุผล “ ภารกิจหลักคือป้องกันการปรากฏตัวของผู้ถือหุ้นที่ถูกฉ้อโกงและป้องกันการว่างงานในหมู่พนักงานของ บริษัท” หัวหน้าแผนกก่อสร้างภูมิภาคมอสโก German Elyanushkin ยอมรับในการให้สัมภาษณ์กับ RBC ในเดือนพฤษภาคมของปีนี้โดยแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์กับ SU-155. อย่างไรก็ตาม ความไม่พอใจของเจ้าหน้าที่ก็ค่อยๆ เพิ่มขึ้น
ก่อนอื่น เจ้าหน้าที่ไม่พอใจว่าในความเป็นจริงแล้ว โครงการปฏิบัติการเดียวสำหรับ SU-155 คือการใช้สหกรณ์การก่อสร้างที่อยู่อาศัย (HBC) โครงการขายผ่านสหกรณ์การเคหะนั้นถูกกฎหมาย แต่ไม่อนุญาตให้เจ้าหน้าที่ควบคุมการใช้เงินตามที่ตั้งใจไว้ นักพัฒนาสามารถใช้มันสำหรับการก่อสร้างโครงการอื่น ๆ ได้ Khinshtein อธิบาย หนึ่งในผู้ริเริ่มกฎหมายว่าด้วยข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับสหกรณ์การเคหะ- “ในเวลาเดียวกัน นักพัฒนาที่ขายผ่านสหกรณ์การเคหะโดยไม่ต้องสรุปข้อตกลงการมีส่วนร่วมในหุ้น ไม่มีภาระผูกพันที่เข้มงวดต่อผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับกำหนดเวลาในการส่งมอบบ้าน” เขากล่าวเสริม
นักพัฒนารายใหญ่ค่อยๆ ตกลงที่จะทำงานตามกฎใหม่ - การสรุปข้อตกลงการมีส่วนร่วมในหุ้น (EPA) ตามกฎหมายหมายเลข 214 และ Balakin พบว่าตัวเองอยู่ในชนกลุ่มน้อย อดีตเจ้าหน้าที่ของมอสโกและภูมิภาคมอสโกไม่ได้คัดค้านแผนปฏิบัติการของ SU-155 อย่างเด็ดขาด แต่ทุกอย่างเปลี่ยนไปเมื่อการมาถึงของ Sergei Sobyanin และ Andrei Vorobyov: และ นายกเทศมนตรีคนใหม่ของเมืองหลวงและผู้ว่าการคนใหม่ของภูมิภาคมอสโกวิพากษ์วิจารณ์ SU-155 ต่อสาธารณะเนื่องจากความล่าช้าในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยเพื่อสังคม
ในเดือนธันวาคม 2014 Gosstroynadzor ภูมิภาคมอสโกยื่นคำร้องเพื่อประกาศล้มละลายหนึ่งในโครงสร้างของ SU-155 - Advanced Technologies in Construction LLC บริษัท ที่กำลังสร้างเขตย่อยใหม่ใน Dolgoprudny เป็นหนี้งบประมาณของเมืองประมาณ 1 พันล้านรูเบิล และ 25 ล้านรูเบิล - โดยตรงกอสสโตรนาดเซอร์.
เขตย่อย Tsentralny ใน Dolgoprudny สร้างขึ้นโดย SU-155 แต่ไม่ได้จ่ายค่าเช่าที่ดิน ความอดทนของเจ้าหน้าที่ภูมิภาคมอสโกหมดลงในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วเมื่อพวกเขาต้องการชำระหนี้ซึ่งในเวลานั้นมีจำนวนเกือบ 1 พันล้านรูเบิล (ภาพ: Ekaterina Kuzmina / RBC)
แม้ว่า SU-155 จะสามารถแก้ไขปัญหาได้ แต่สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นในหนึ่งปี และธุรกิจของเขาก็จะไม่มีขนาดเท่ากันอย่างแน่นอน และอย่างดีที่สุดก็จะลดลงครึ่งหนึ่ง Mikhail Burmistrov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Infoline-Analytics ก็มีความมุ่งมั่นอย่างเด็ดขาด แต่เพื่อความอยู่รอด บริษัทจำเป็นต้องขายออกกึ่งโปรไฟล์ เขาเน้นย้ำถึงสินทรัพย์ สร้างความสัมพันธ์กับธนาคารอีกครั้ง และฟื้นฟูชื่อเสียงของธนาคาร
กลุ่มได้จัดการขายสัดส่วนการถือหุ้นใน "โบเกฟสกี้ อาชีพ", 57% โอเรชคินสกี้ พืชที่ไม่ใช่โลหะ วัสดุก่อสร้างและแหล่งผลิตในเห็นได้ชัดว่าได้รับเงิน 1.8 พันล้านรูเบิลสำหรับพวกเขาเขาบอกบาลาคิน ณ สิ้นเดือนมิถุนายน ตามที่เขาพูด เอกสารเกี่ยวกับการขายสินทรัพย์อื่น ๆ อยู่ในขั้นตอนการลงนาม รวมทั้ง บริษัทขนส่งกลุ่มและภูมิภาค สถานที่ก่อสร้างประมาณ 1.2 พันล้านรูเบิล
“มีเพียงนักลงทุนที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีความมั่นใจในการฟื้นตัวของตลาดในระยะกลางและสภาพคล่องที่กลับมาเท่านั้นที่สามารถซื้อสินทรัพย์ในตลาดที่ตกต่ำได้ และทุกวันนี้มันไม่ง่ายเลยที่จะพบพวกเขา” ซีอีโอเตือน บริษัทที่ปรึกษา“โซลูชั่น” (เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบสถานประกอบการอุตสาหกรรม) อเล็กซานเดอร์บาตูชานสกี้. เขาเชื่อว่าหน่วยอุตสาหกรรม SU-155 ในปัจจุบันมีราคาไม่เกิน 20 พันล้านรูเบิลหากเราคำนึงถึงรายได้ของปีที่แล้ว 36 พันล้านรูเบิล อัตราคิดลด 10% และค่าสัมประสิทธิ์ที่นักพัฒนาสาธารณะซึ่งมีวิสาหกิจอุตสาหกรรมในโครงสร้างของตนทำการซื้อขาย
ธนาคารที่ดินยังถือเป็นทรัพย์สินหลักของกลุ่มอีกด้วย จากข้อมูลของ Sarokvashi ที่ดินของบริษัทอนุญาตให้มีการก่อสร้างได้ประมาณ 7 ล้านตารางเมตร ของอสังหาริมทรัพย์ซึ่งที่ดินตั้งอยู่เขาไม่ได้ระบุ โดยคำนึงถึงมาตรฐานการก่อสร้าง - 20,000 ตารางเมตร ม. เมตรต่อ 1 เฮกตาร์ - ที่ดินสามารถมีได้ประมาณ 350 เฮกตาร์ หากที่ดินเหล่านี้ตั้งอยู่ในภูมิภาคมอสโกซึ่งพวกเขาให้ประมาณ 400,000 รูเบิลต่อหนึ่งร้อยตารางเมตรสำหรับผลงานทั้งหมดเราสามารถขอเงินได้ประมาณ 14 พันล้านรูเบิลแนะนำผู้อำนวยการทั่วไปของ Geo Development (เชี่ยวชาญด้านการประเมินราคาที่ดิน) Maxim เลชชอฟ
บริษัทกล่าวว่ารายได้จากการขายสินทรัพย์จะนำไปใช้ในการก่อสร้างให้แล้วเสร็จปัญหาคือจนถึงปี 2016 SU-155ยังต้องมีการสร้างประมาณ 300,000 ตร.ม.ม ซึ่งคุณต้องดึงดูด 3-5 พันล้านรูเบิลเว็บไซต์ SU-155 มีข้อมูลว่า ปัจจุบันบริษัทมีเนื้อที่ขาย 1.65 ล้านตารางเมตรม อพาร์ทเมนท์ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการก่อสร้าง สถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยและอู่ซ่อมรถ
ในขณะเดียวกัน SU-155 กำลังพยายามปรับโครงสร้างหนี้ เจ้าหนี้รายใหญ่ที่สุดของกลุ่มคือ Rosbank ซึ่ง SU-155 เป็นหนี้ 3.8 พันล้านรูเบิล SU-155 รับรองว่าการเจรจากับธนาคารอยู่ในขั้นตอนสุดท้าย Rosbank ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ คำร้องล้มละลายสำหรับ SU-155 ซึ่งธนาคารส่งไปยังศาลอนุญาโตตุลาการของเมืองหลวงเมื่อเดือนเมษายนยังไม่ถูกถอนออก
แต่เจ้าหน้าที่ต้องการหลีกเลี่ยงการล้มละลายของกลุ่ม SU-155 ทั้งหมด หากบริษัทล่มสลาย ในภูมิภาคมอสโกเพียงแห่งเดียวอาจมีผู้ถือหุ้นประมาณ 18,000 รายที่ยังไม่ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ Elyanyushkin กล่าวกับ RBC ในเดือนมิถุนายน โดยรวมแล้วอาจมีจำนวนมากเป็นสองเท่าในรัสเซีย Khinshtein ประมาณการ
ตลาดอสังหาริมทรัพย์เป็นยังไงบ้าง?
หัวหน้าฝ่ายที่ปรึกษา IRN Tatyana Kalyuzhnova
“หากภายในฤดูใบไม้ร่วงปี 2552 หลังวิกฤตครั้งก่อน ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคทั้งหมดเพิ่มขึ้นอย่างมั่นใจแล้ว คราวนี้เราจะจับตาดูการพัฒนาเป็นหลัก คลื่นลูกใหม่เชิงลบ. เป็นที่น่าสังเกตว่าการมุ่งเน้นความสนใจไม่ได้อยู่ที่สถานการณ์รอบๆ ยูเครนอีกต่อไป แต่มุ่งเน้นไปที่น้ำมันที่ 50 ดอลลาร์ ดอลลาร์ที่ 70 รูเบิล ราคาอาหารและสินค้าจำเป็นอื่น ๆ ที่สูงขึ้น เช่นเดียวกับการสั่นคลอนอย่างต่อเนื่องในระดับโลก ตลาดการเงินซึ่งไม่ได้มีส่วนช่วยในการฟื้นฟูการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ไม่น่าแปลกใจเลยที่สถานการณ์นี้ไม่ได้มีส่วนช่วยในการเติบโตของอุปสงค์ที่มีประสิทธิภาพในอสังหาริมทรัพย์เลย ในช่วงเดือนสิงหาคม ราคาอพาร์ทเมนท์ในมอสโกแสดงให้เห็นว่าไม่สามารถเอาชนะค่าเงินรูเบิลที่อ่อนค่าลงได้อย่างสมบูรณ์ แม้จะเพียงบางส่วนก็ตาม หาก ณ สิ้นปี 2557 ราคาต่อตารางเมตรพยายามที่จะเติบโตตามเงินดอลลาร์อย่างน้อยบางส่วนก็แตะ 3.4,000 ดอลลาร์ (217,000 รูเบิลที่อัตรา 64 รูเบิลต่อดอลลาร์) ตอนนี้ด้วยอัตราแลกเปลี่ยนที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ราคารูเบิลเป็นเรื่องยากที่จะรักษาสมดุลในระดับเดียวกัน แต่ในแง่ของเงินดอลลาร์กำลังลดลงอย่างรวดเร็ว ภายในต้นเดือนกันยายนมีมูลค่าถึง 186.8 พันรูเบิลหรือ 2.8 พันดอลลาร์ต่อ 1 ตร.ม. ม"
ผู้อำนวยการทั่วไปของ NDV-Real Estate Alexander Khrustalev
“ปีนี้ราคาตึกใหม่แทบไม่ขึ้นเลย ขึ้นแค่ 3-5% เท่านั้น” ในขณะเดียวกัน ปีที่แล้วการเติบโตของตลาดโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 18% จนถึงขณะนี้มีเพียงอาคารใหม่เท่านั้นที่มีราคาแพงกว่าอย่างมากทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการก่อสร้าง - 15% หรือมากกว่านั้น โดยพื้นฐานแล้วเราอยู่ที่จุดต่ำสุด การกลับมาเติบโตอย่างแข็งแกร่งจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจกลับมาดำเนินต่อเท่านั้น ในกรณีนี้สำหรับ ระยะสั้นราคาจะชนะกลับแม้เงินดอลลาร์อ่อนค่าลงและกลับสู่ระดับเฉลี่ย 5-5.5 พันดอลลาร์ต่อ 1 ตร.ม. ม"
ตัวแทนกลุ่มมอร์ตัน อิกอร์ เลดี้ชุค
“ความต้องการในตลาดที่อยู่อาศัยในเมืองหลวงในปีนี้ไม่สอดคล้องกันมาก เมื่อต้นปี - ในเดือนมกราคมถึงกุมภาพันธ์ - จำนวนผู้ที่ต้องการซื้ออพาร์ทเมนท์ลดลง 35% สาเหตุหลักมาจากการหยุดปล่อยสินเชื่อจำนอง ในเดือนมีนาคม เมื่อโครงการจำนองพิเศษเริ่มต้นขึ้น ความต้องการเริ่มฟื้นตัว ในเดือนเมษายน-พฤษภาคม สูงกว่าระดับเดียวกันในปี 2014 ประมาณ 20% ในเดือนมิถุนายน มันทรงตัวที่ประมาณระดับเดียวกับปีที่แล้ว และในเดือนกรกฎาคม-สิงหาคม ก็สูงกว่าระดับของปีที่แล้วเล็กน้อย”
ซีอีโอของ Tekta Group มิทรี โคโนวาลอฟ
“ในช่วงต้นปี ความต้องการอสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างมากภายใต้อิทธิพลของ ปัจจัยภายนอกและเหตุการณ์ทางการเมือง ความลึกของการทรุดตัวสูงถึง 30% สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษกับพื้นหลัง ความต้องการเร่งด่วนในเดือนธันวาคม 2557 ในช่วงปลายไตรมาสแรกหลังจากเปิดตัวโครงการพิเศษจำนองตลาดเริ่มฟื้นตัวเล็กน้อย
ฤดูร้อนนี้ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว เราไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใดๆ ในอุปสงค์ การลดลงเมื่อเทียบกับตัวชี้วัดฤดูใบไม้ผลิอยู่ที่ระดับตลาดเฉลี่ย 20% ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะเกี่ยวข้องกับช่วงวันหยุด ยิ่งไปกว่านั้น หากยอดขายในเดือนกรกฎาคมได้รับการสนับสนุนจากอุปสงค์ที่ถูกกักไว้และการจำนองแบบพิเศษ ภายในเดือนสิงหาคม เงินสำรองเหล่านี้ก็จะหมดลงแล้ว”
หุ้นส่วนของบริษัทพัฒนา "Khimki Group" มิทรี โคทรอฟสกี้
“ในภูมิภาคมอสโก ความต้องการที่แท้จริงสำหรับอาคารใหม่ลดลงเมื่อเทียบกับฤดูร้อนปี 2557 อยู่ระหว่าง 20 ถึง 40% ขึ้นอยู่กับระดับราคาของที่อยู่อาศัย ในขณะเดียวกัน ความต้องการที่อาจเกิดขึ้นในช่วงฤดูร้อนปี 2558 (แอปพลิเคชันที่ยังไม่ได้แปลงเป็นธุรกรรม) กลายเป็นว่าสูงกว่าในช่วงฤดูร้อนปี 2557 ถึง 25-30% นี่แสดงให้เห็นว่าความต้องการที่ถูกกักขังชั้นใหม่ได้เริ่มก่อตัวขึ้นในตลาดอย่างต่อเนื่องเนื่องจากผู้คนที่ในช่วง 6-9 เดือนที่ผ่านมายังไม่พร้อมที่จะเข้าสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ แต่จำเป็นต้องแก้ไขที่อยู่อาศัยจริงๆ ปัญหาโดยไม่คำนึงถึงระดับความสามารถในการละลาย คนเหล่านี้เป็นผู้ซื้อ “เพื่อตนเอง” ไม่ใช่นักลงทุน”
อัพเดทวันที่ 22 กรกฎาคม 2019อินน์ 7736003162
GC "SU-155" นำ กิจกรรมการก่อสร้างตั้งแต่ปีพ. ศ. 2497 ในปีนี้องค์กร Stroymontazhtrest หมายเลข 3 ปรากฏตัวและเริ่มพัฒนาบนพื้นฐานของการที่ บริษัท SU-155 จะปรากฏในอนาคต ในตอนแรก บริษัท มีส่วนร่วมในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยราคาไม่แพงและประสบความสำเร็จในด้านกิจกรรมนี้ บริษัทได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่หลายแห่งของเมืองหลวง ภายใต้การนำขององค์กร โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่หลายโครงการได้ดำเนินไปในหลายเขตของเมืองหลวง: ในเขตย่อย New Cheryomushki, Khoroshevo-Mnevniki และในเขต Sokol หลังจากนั้นไม่นานองค์กรก็เริ่มมีส่วนร่วมในการก่อสร้างอาคารเสาหินรวมถึงบ้านที่ค่อนข้างสูงอยู่แล้วตั้งแต่เก้าถึงสิบหกชั้น บริษัทสร้างบ้านประเภทนี้ใน Cheryomushki นอกจากนี้ การก่อสร้างที่ใช้งานอยู่ยังได้รับการพัฒนาในหลายพื้นที่: ใน New Kuzminki, Kuntsevo, Zyuzino และอื่น ๆ
ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 องค์กร Stroymontazhtrest No. 3 ได้เปลี่ยนชื่อเดิมเป็น SU-155 บริษัทดำเนินการภายใต้ชื่อนี้จนถึงปี 2558 องค์กรได้รับแรงผลักดันในการก่อสร้างและต่อมาได้มีส่วนร่วมในหลาย ๆ อย่าง โครงการสำคัญ- เขตย่อยใหม่เกือบทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยเธอ
ในเดือนเมษายน 2558 SU-155 ถูกธนาคารแห่งมอสโกประกาศล้มละลาย ในเดือนธันวาคม 2558 ทรัพย์สินที่อยู่อาศัยระหว่างการก่อสร้างของบริษัทจำนวน 145 รายการถูกโอนไปยังธนาคาร " เมืองหลวงของรัสเซีย- ในจำนวนนี้มีอาคารพักอาศัย 15 แห่งตั้งอยู่ในภูมิภาคมอสโก เพื่อที่จะดำเนินการก่อสร้างและดำเนินการตามวัตถุเหล่านี้ต่อไป Russian Capital Bank จึงก่อตั้ง RK Stroy LLC
อพาร์ทเมนท์จากนักพัฒนาพร้อมโปรโมชั่น
โครงสร้างบริษัท
บริษัทประกอบด้วย 84 องค์กร
ในปี 2013 องค์กรได้เปิดตัวโรงงานลิฟต์ Serpukhov วิสาหกิจได้เข้าร่วมสมาคมอุตสาหกรรมแห่งนี้ นอกจากนี้ยังรวมถึงสถานประกอบการในการผลิตอุปกรณ์และการผลิตโครงสร้างโลหะด้วย น่าจะเป็นการหมุนเวียนของทุกคน รัฐวิสาหกิจจดทะเบียนเมื่อรวมกันเป็นหนึ่งคลัสเตอร์มีจำนวน 25 พันล้านรูเบิล เป็นประจำทุกปี
กลุ่มบริษัท SU-155 รวมบริษัทพัฒนาดังต่อไปนี้:
- CJSC "ฝ่ายบริหารการก่อสร้างหมายเลข 155" (มอสโก)
- LLC "ผู้นำ" (มอสโก)
- CJSC "บริษัท รับเหมาก่อสร้าง "RosStroy" (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)
- OJSC "Ivanovskaya DSK" (อิวาโนโว)
- CJSC "การลงทุนในภูมิภาคมอสโกและ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง» (มอสโก)
- CJSC "Mosstroyinvest - Kaluga" (คาลูก้า)
- CJSC "บริษัท การลงทุนและการก่อสร้างตเวียร์" (ตเวียร์)
- CJSC "Energotekhprom Invest Stroy" (มอสโก)
- ซีเจเอสซี ฟาโรต์ (มอสโก)
- LLC "Nikitskoye" (Domodedovo, หมู่บ้าน Konstantinovo)
- LLC "เทคโนโลยีขั้นสูงในการก่อสร้าง" (มอสโก)
- LLC "RosStroy" (คาลินินกราด)
- StroyKat LLC (โวลโกกราด)
- Eifer LLC (มอสโก)
- LLC "บริษัทการลงทุนและการก่อสร้างของรัสเซียตอนใต้" (Tula)
- LLC "Montazhinstroy" (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) นิจนี นอฟโกรอด)
- LLC "บริษัท ก่อสร้างไซบีเรียตะวันออก" (ออมสค์)
บริษัทผู้รับเหมา:
- สาขา "MZhS" (มอสโก)
- สาขา "DSK-5" (มอสโก)
- สาขา "FundamentStroy" (มอสโก)
- LLC "Inzhstroy-13" (มอสโก)
- VIRA DVA LLC (มอสโก)
- CJSC "ฝ่ายบริหารการก่อสร้างหมายเลข 155" (มอสโก)
- สาขา "SI-17" (มอสโก)
- สาขา SU-93 (มอสโก)
- สาขา "SKB-Stroy" (มอสโก)
- สาขา RIMIGHT (มอสโก)
- สาขา "TEKSVIN" (มอสโก)
- สาขา "EMKA" (มอสโก)
- สาขา "PSK-7" (มอสโก)
- สาขา "KAISSA" (มอสโก)
- สาขาดานาต้า-พลัส (มอสโก)
- สาขา "Setmontazh" (มอสโก)
- สาขา "OGE" (มอสโก)
- สาขา KDS (มอสโก)
- สาขา Slavstroy (มอสโก)
- สาขา "MU-8" (มอสโก)
- Metal-Invest LLC (ตเวียร์)
การผลิตวิศวกรรมเครื่องกล:
- LLC "โรงงานสร้างเครื่องจักร" (ภูมิภาค Ivanovo, Vichuga)
- OJSC "Strommashina" (ภูมิภาค Ivanovo, Kokhma)
- บริษัท โอดินต์โซโว จำกัด โรงงานสร้างเครื่องจักร» (ภูมิภาคมอสโก, โอดินต์โซโว)
- OJSC "Stankoagregat" (มอสโก)
- LLC "โรงงานลิฟต์ Serpukhov" (ภูมิภาคมอสโก, Serpukhov)
การผลิตวัสดุก่อสร้าง:
- LLC Domodedovo ABZ (ภูมิภาคมอสโก, Domodedovo)
- CJSC "บริษัทปูนซีเมนต์แห่งแรก" ( ภูมิภาคคาลูกา, คอนโดรโว)
- LLC "บริษัท ปูนซีเมนต์แห่งแรก" (ภูมิภาค Kaluga, Kondrovo)
- LLC "สร้างเทอร์มินัล" (มอสโก)
- LLC "KSK-Temp" (ภูมิภาคมอสโก, Serpukhov)
- LLC "โรงงานวัสดุก่อสร้างที่ไม่ใช่โลหะ Oreshkinsky" (ภูมิภาคมอสโก, เขต Ruzsky, p/o Kolyubakino)
- LLC "DON Quarry" (ภูมิภาค Lipetsk, เขต Eletsky, หมู่บ้าน Zadonevsky)
- CJSC "โรงงาน Kstov ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก" ( ภูมิภาคนิจนีนอฟโกรอด, กสโตโว)
- CJSC "Stroyindustry" (ภูมิภาคมอสโก, Odintsovo)
- โรงงานอิฐ OJSC Belostolbovsky (ภูมิภาคมอสโก, Domodedovo, microdistrict Belye Stolby)
- JSC "โรงงาน Voyskovitsky ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็กหมายเลข 1" (ภูมิภาคเลนินกราด, เขต Gatchina, หมู่บ้าน Voyskovitsy)
- OJSC "โรงงานชิ้นส่วนขนาดใหญ่" (Tula)
- CJSC "โรงงานผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็กโดโมเดโดโว" (เขตมอสโก, โดโมเดโดโว)
- JSC "โรงงาน Kalibrovsky" (มอสโก)
- OJSC "การจัดการอาชีพ Orsk" (ภูมิภาค Orenburg, Orsk)
- JSC "Stromremontnaladka" (ภูมิภาคมอสโก, Odintsovo)
- OJSC "เบเทียร์-22" (มอสโก)
- LLC "BioLesProm" (ภูมิภาค Vologda, เขต Verkhovazhsky, หมู่บ้าน Verkhovazhye)
- Shatovo LLC (ภูมิภาคมอสโก, เขต Serpukhov, หมู่บ้าน Kalinovo)
- LLC "Torfyanik" / LLC "Ekotorfo" (ภูมิภาคมอสโก, เขต Lotoshinsky, หมู่บ้าน Torfyanoy)
- LLC "เหมือง Andreevsky" (Kaluga)
- Master LLC (ภูมิภาคมอสโก, Lobnya)
บริษัทลูกค้าและนักออกแบบ:
- LLC "ฝ่ายบริหารการก่อสร้างทุนหมายเลข 155"
- LLC SpetsStroy (มอสโก)
- LLC "สถาบันออกแบบ "โครงการ DSK" (Ivanovo)
- CJSC "สถาบันออกแบบ Ivanovo เพื่อการวางผังเมือง อุตสาหกรรม และการวิจัยหมายเลข 6" (Ivanovo)
บริษัทพาณิชย์:
- ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด) “SU-No. 155 AND COMPANY” (มอสโก)
- CJSC "บริษัท MONT BLANC" (มอสโก)
บริษัทจัดการ:
- LLC "Zhilstroy" (Tula)
- LLC "UK Upravdom" (มอสโก)
- LLC "UK Pavshino" (ภูมิภาคมอสโก, Krasnogorsk)
- LLC "EDS - Serpukhov" (ภูมิภาคมอสโก, Serpukhov)
- CJSC "สถานีบล็อกความร้อน Ivanovo" (Ivanovo)
- อู้" บริษัทจัดการ"ที่จอดรถ-155" (มอสโก)
บริษัทขนส่ง:
- LLC "บริษัท เฮลิคอปเตอร์ MKL" (มอสโก)
- สาขา MIAT (มอสโก)
ภาคการเงิน:
- LLC "ทุน SU-155"
GC "SU-155" เป็นบริษัทที่มีประวัติยาวนานกว่าครึ่งศตวรรษ ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2497 ของฉัน ประวัติศาสตร์ล่าสุดบริษัทเขียนมาตั้งแต่ปี 1993 เมื่อ CJSC SU-155 ถูกสร้างขึ้น และตั้งแต่ปี 2014 บริษัทเริ่มดำเนินการในรูปแบบ บริษัทร่วมหุ้น- นักพัฒนาเป็นองค์กรของรัฐบาลกลางที่มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการตามโครงการก่อสร้างของรัฐบาล บริษัทเพิ่งประสบปัญหาทางการเงิน รัฐให้การสนับสนุนการสร้างโรงงาน SU-155 ให้แล้วเสร็จใน 14 ภูมิภาคของประเทศ
ในภูมิภาคส่วนใหญ่ของประเทศ GC "SU-155" ถือเป็นนายกเทศมนตรีซึ่งรับผิดชอบในการก่อสร้างย่านที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่การสร้างและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างการสื่อสารขึ้นใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของเมือง กิจกรรมหลักคือการก่อสร้างการพัฒนาวิศวกรรมเครื่องกลซึ่งเป็นองค์กรที่มีวงจรการผลิตแบบปิด
