จัดทำแผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาธุรกิจของคุณเอง คำแนะนำทีละขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจ

ปัจจุบัน ธุรกิจขนาดเล็กถือเป็นปรากฏการณ์ทั่วไปในระบบเศรษฐกิจ ประเทศต่างๆรวมถึงในรัสเซียด้วย มันสามารถแสดงโดยองค์กรเอกชนขนาดเล็กนั่นคือนิติบุคคลหรือ บุคคลในรูปแบบไอพี ธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวแทนในด้านการขายและบริการ

โปรดทราบว่าธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย ได้แก่ องค์กรที่มีจำนวนคนงานไม่เกิน 100 คนในสาขาการก่อสร้างและอุตสาหกรรม 30 คนใน การค้าปลีก, วี เกษตรกรรมและวิสาหกิจด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตัวเลขนี้มีจำนวนถึง 60 คน

ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ตัวเลขนี้สูงกว่ามากและมีจำนวนคน 300 และ 500 คน ตามลำดับ ธุรกิจขนาดเล็กมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศใดๆ เป็นอย่างมาก โดยเฉพาะประเทศที่มีอัตราการว่างงานสูง ด้วยเหตุนี้จึงมีการสร้างงานใหม่และความต้องการของผู้บริโภคในด้านบริการและสินค้ามากมายได้รับการตอบสนอง ในเรื่องนี้รัฐกำลังดำเนินนโยบายเชิงรุกในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก สำหรับเขาการสร้างที่ประสบความสำเร็จ การพัฒนาและการดำรงอยู่เป็นสิ่งจำเป็นแผนที่มีประสิทธิภาพ

โดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด แผนธุรกิจในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจของคุณเองจะช่วยสรุปแนวคิดและวิธีการในการดำเนินธุรกิจตลอดจนกำหนดจำนวนเงินลงทุนเป้าหมายหลัก แผนธุรกิจใด ๆ เป็นคำอธิบายของการดำเนินธุรกิจทุกขั้นตอนการคำนวณค่าใช้จ่ายที่จำเป็น

การกำหนดองค์ประกอบ กำหนดเวลาให้ธุรกิจทำกำไร การคำนวณจุดแข็งและจุดอ่อนตลอดจนความเสี่ยงและข้อดีของธุรกิจของตนเอง

โปรดทราบว่าเรื่องสำคัญเช่นการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาธุรกิจของตนเองนั้นดำเนินการโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วย พวกเขามีแผนกพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการส่งเสริมธุรกิจเพิ่มเติมและทำให้มันล่มสลาย

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจของคุณด้วยตนเองตามเทมเพลตและเคล็ดลับที่จะให้ไว้ด้านล่าง ในบทความนี้เราจะบอกวิธีเขียนแผนธุรกิจพร้อมคำแนะนำทีละขั้นตอน

• เป้าหมายในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
• ความสามารถในการแข่งขันในตลาด
• ศักยภาพในการบริหารจัดการ (กล่าวคือ ปริมาณงานที่ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถจัดการได้)
• ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• ระดับการสัมผัสกับปัจจัยภายนอก
• องค์ประกอบทางการเงินตลอดจนผลลัพธ์สุดท้าย

การจดทะเบียนแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจอาจอยู่ในรูปแบบของเอกสารราชการที่มีปก เขียนบนกระดาษด้วยมือ หรือนำเสนอในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์

• โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาในส่วนหลัก รวมถึงประเด็นที่ในบางกรณีอาจละเว้นได้:
• หน้าชื่อเรื่อง (ไม่ได้ใช้เสมอไป);คำอธิบายสั้น ๆ
• โครงการโดยรวม (สรุป);
• แนวคิดหลักของโครงการ
• การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย
• แผนการดำเนินโครงการ
• การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ
• กรอบการกำกับดูแลที่จำเป็น

การใช้งาน

หน้าแรก

หน้าชื่อโครงการคือหน้าปกที่สรุปองค์ประกอบที่สำคัญของแนวคิดทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึง: ชื่อและผู้แต่งโครงการ (ธุรกิจ) ปีและสถานที่สร้างโครงการคุณสามารถระบุต้นทุนเริ่มต้นได้นั่นคือการลงทุน

ประวัติย่อ

บทสรุปในแผนธุรกิจเป็นคำอธิบายโดยย่อของธุรกิจโดยรวม ซึ่งได้รับการรวบรวมเพื่อให้เกิดความสนใจแก่นักลงทุนและหุ้นส่วนที่มีศักยภาพ ขั้นแรก คุณต้องอธิบายเหตุผลสำหรับความเกี่ยวข้องและความต้องการของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ตลาดในพื้นที่นี้ กำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณจะดำเนินการ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องให้ความสนใจกับแนวคิดทางธุรกิจ ความเกี่ยวข้อง ระดับของความแพร่หลาย รวมถึงรายได้ที่สร้างขึ้น ประเด็นสำคัญที่สองคือการอธิบายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความมีชีวิตของธุรกิจ รายได้ และการดำเนินการตามแผน เราจ่ายความสนใจเป็นพิเศษ

คำอธิบายของแนวคิด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการ อ่านเพิ่มเติม: วิธีการเปิดบัญชีสำหรับนิติบุคคล

ที่ VTB 24

แนวคิดหลัก

ก่อนที่จะเสนอแนวคิดสำหรับการนำไปปฏิบัติในภายหลัง จำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตลาดสำหรับสินค้าและบริการ สิ่งนี้จะช่วยคุณระบุส่วนของข้อเสนอที่ว่างเปล่าและยังไม่ได้รับการพัฒนา หลังจากสร้างแนวคิดแล้วจำเป็นต้องศึกษาโปรไฟล์อย่างละเอียดมากขึ้นเพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนาธุรกิจที่เป็นไปได้ กลุ่มเป้าหมาย นั่นคือ ผู้บริโภค ต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้: ทั่วไป, ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก แนวโน้ม และพลวัตของการพัฒนา คำอธิบายของคู่แข่งและตัวชี้วัดทางการเงินและสภาวะตลาดเป็นสิ่งสำคัญ

การวิเคราะห์ภาคส่วนและตลาดโดยทั่วไป การวิเคราะห์ SWOT กลุ่มเป้าหมาย

จำเป็นต้องกำหนดควบคู่กันไป จุดแข็งและข้อดีของโครงการ โอกาส อธิบายความเสี่ยง ภัยคุกคาม หรืออีกนัยหนึ่งคือดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของแนวคิด เพื่อความสะดวกจึงมีการรวบรวมตาราง สำหรับแต่ละความเสี่ยงจะต้องจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อเอาชนะหรือ ตัวเลือกอื่นการกระทำ

ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคำอธิบาย กลุ่มเป้าหมายผู้บริโภค - เพื่อสร้างภาพเหมือนของเธอรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเพศ อายุ และ กลุ่มสังคมเกี่ยวกับค่านิยมและแรงจูงใจที่จะจูงใจให้ผู้คนใช้บริการของคุณหรือซื้อผลิตภัณฑ์ งานนี้จะระบุวิธีเพิ่มความสนใจและการบริโภคผลิตภัณฑ์และบริการของคุณในหมู่กลุ่มเป้าหมายที่มีอยู่ตลอดจนดึงดูดกลุ่มใหม่ ในย่อหน้าเดียวกัน คุณต้องอธิบายวิธีการขายสินค้าหรือบริการของคุณให้ได้ผลกำไรและคุ้มค่าที่สุด ประเด็นนี้ของแผนธุรกิจของคุณเป็นส่วนสำคัญและสำคัญของแผน ดังนั้นคุณต้องเข้าใกล้การเขียนแผนอย่างมีความรับผิดชอบ

แผนการดำเนินโครงการ

เมื่อจัดทำแผนปฏิบัติการ ไม่แนะนำให้ระบุวันที่และเวลาที่แน่นอนเพื่อให้การดำเนินการนั้นเสร็จสิ้น ที่นี่จำเป็นต้องจดจำการดำรงอยู่ด้วย ประเภทต่างๆแผนที่ปฏิบัติหน้าที่บางอย่างและรวมถึงหน้าที่เฉพาะของตนด้วย ประการแรกคือแผนกลยุทธ์และการตลาด ประกอบด้วยการจัดทำตารางกิจกรรมพร้อมช่วงเวลาโดยประมาณ ตลอดจนเงินทุนและทรัพยากรที่จำเป็น ตลอดจนการสร้างกลยุทธ์ที่ใกล้เคียงกัน (งานและวิธีการในการดำเนินการ) นี่คือหลักการของการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ช่องทางการจัดจำหน่ายถูกกำหนด และพัฒนากลยุทธ์การโฆษณา

การทำกำไรของแนวคิดทางธุรกิจ

ตามแผนก่อนหน้านี้จะมีการจัดทำแผนทางการเงินซึ่งรวมถึงรายการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดตลอดระยะเวลาการทำงานรวมถึงการบัญชี ค่าจ้าง- หากคุณไม่มั่นใจในความถูกต้องของการเตรียมการก็ควรมอบหน้าที่นี้ให้กับมืออาชีพจะดีกว่า ขั้นตอนต่อไปคือการเขียน แผนการผลิต- นี่คือคำอธิบายของกระบวนการทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การเลือกซัพพลายเออร์และการรับวัตถุดิบ ไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์และการขาย จำเป็นต้องเขียนแผนการบริหารซึ่งรวมถึงการกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน ระดับค่าจ้าง ตลอดจนมาตรการในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เช่น การเข้าร่วมการแข่งขัน การฝึกขั้นสูง

การทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานของธุรกิจ

เมื่อคำนวณทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาซึ่งสามารถและควรใช้ในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจตลอดจนตลอดการพัฒนา ที่นี่เรากำลังพูดถึงเงินทุนเริ่มต้น เช่นเดียวกับการเพิ่มการลงทุนที่เป็นไปได้ การคำนวณนี้ช่วยให้เรากำหนดเวลาในการถึงจุดคุ้มทุนและเปลี่ยนไปสู่ผลกำไรได้ หากคาดการณ์เป็นเวลานาน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้าง ระดับเงินเฟ้อ รวมถึงต้นทุนที่เป็นไปได้ในการอัปเดตอุปกรณ์และราคาวัสดุที่สูงขึ้น

หากคุณกำลังจะทำธุรกิจอย่างจริงจัง คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนธุรกิจ แนวคิดที่ประสบความสำเร็จสูงสุดต้องได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาอย่างดี กฎในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะช่วยให้คุณเข้าใจลำดับการดำเนินการ

มีอะไรที่เหมือนกันเล็กน้อยระหว่างความฝันในการเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองและธุรกิจจริง - ในจินตนาการเราจินตนาการอย่างชัดเจนเพียงผลลัพธ์เท่านั้น ในธุรกิจนั้นต้องมีการวางแผน แม้แต่แนวคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสูงสุดก็ไร้ค่าหากไม่มีแผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาอย่างดี เราจะดูกฎเกณฑ์ในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและเราหวังว่าข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ

เมื่อเราไปเที่ยวเรากำหนดเส้นทางเพื่อไม่ให้หลงทางการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ต้องใช้แนวทางที่คล้ายกัน

แผนธุรกิจคืออะไร

แผนธุรกิจเป็นแนวทางในการดำเนินการที่อธิบายแนวคิด กระบวนการ กลไกการนำไปปฏิบัติ และเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายเฉพาะในห่วงโซ่นี้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเป็นจุดนี้ที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจน:

• ตำแหน่งปัจจุบันของคุณคืออะไร เช่น จุดเริ่มต้นอยู่ที่ไหน
• ผลลัพธ์ที่คุณควรได้รับคืออะไร?
• ขั้นตอนใดบ้างที่ต้องดำเนินการเพื่อส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

การจัดทำแผนธุรกิจมีประโยชน์ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจใดๆ ก็ตาม แต่ในสองกรณี จำเป็นต้องมีแผน:

เพื่อให้นักลงทุนและเจ้าหนี้ตลอดจนได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐ

วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจคือเพื่อยืนยันความมีชีวิตของแนวคิดและประสิทธิภาพของการใช้เงิน ข้อมูลที่นำเสนอในแผนควรมีรายละเอียด ดูน่าเชื่อถือและสมเหตุสมผล เพื่อความชัดเจน จะมีประโยชน์ในการนำเสนอสไลด์ประกอบการป้องกันแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจที่แท้จริง “เพื่อตัวคุณเอง”

แผนธุรกิจเวอร์ชันใช้งานได้สำหรับ "การใช้งานภายใน" แผน "แนวหน้า" และ "กำลังดำเนินการ" มีความแตกต่างอยู่เสมอ

การคาดการณ์การพัฒนาและแนวโน้ม

พิจารณาทางเลือกในการพัฒนาธุรกิจหลายประการ พยายามประเมินกลุ่มเป้าหมายอย่างเป็นกลางโดยพิจารณาจากรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง ลองสวมบทบาทเป็นนักลงทุนและคิดว่าคุณจะตกลงที่จะลงทุนเงินในบริษัทที่อธิบายไว้หรือไม่

ในบทความนี้เราจะดูรายละเอียดว่าแผนธุรกิจคืออะไรเหตุใดจึงจำเป็นและวิธีการร่างแผนอย่างถูกต้อง

สวัสดีผู้อ่านที่รัก! Alexander Berezhnov กำลังติดต่ออยู่ วันนี้เราจะมาพูดถึงธุรกิจหรือเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจให้ละเอียดยิ่งขึ้น

ดังที่คุณทราบแล้วว่าธุรกิจหรือโครงการใด ๆ เริ่มต้นด้วย แต่มันไม่ได้มีคุณค่าในตัวมันเองมากนัก เนื่องจากคนส่วนใหญ่มีไอเดียมากมายในแต่ละวัน

ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงและผู้มีความโดดเด่นในด้านการจัดการ ความเป็นผู้นำ และการศึกษาการวางแผนหลายคนพูดถึงเรื่องนี้ นี่คือ Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins และคนอื่นๆ

แน่นอนว่าคุณคงเคยเจอสถานการณ์เมื่อไอเดียเกิดขึ้น แต่คุณไม่มีพลังงานและเวลาเพียงพอที่จะทำให้ไอเดียนั้นเป็นจริง และที่สำคัญที่สุด คุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน

บทความนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งผู้เริ่มต้นและผู้ประกอบการปัจจุบัน เพราะอย่างที่คุณทราบ บริษัทหรือโครงการที่เจริญรุ่งเรืองมีแผนที่จะบรรลุเป้าหมายอยู่เสมอ

เมื่อตัวฉันเองเข้ารับการฝึกอบรมด้านการวางแผนธุรกิจ ฉันจำคำพูดของผู้ฝึกสอนคนหนึ่งได้ดี:

ความฝันแตกต่างจากเป้าหมายตรงที่ไม่มีแผนการที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมาย!

กล่าวอีกนัยหนึ่งหากคุณไม่มี แผนการที่ดีเมื่อคุณบรรลุเป้าหมายแล้ว มันไม่น่าเป็นไปได้ที่มันจะกลายเป็นมากกว่าความฝันสำหรับคุณแม้จะผ่านไปหลายปีก็ตาม

ในบทความนี้ผมจะกล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนธุรกิจตั้งแต่นั้นมา ตัวฉันเองฉันมีประสบการณ์ในการเขียนแผนธุรกิจสำหรับโครงการผู้ประกอบการของตัวเอง และเพื่อที่จะถ่ายทอดข้อมูลเป็นภาษาที่เข้าถึงได้ ก่อนที่จะเขียนบทความ ฉันได้พูดคุยกับเพื่อนสองคนที่เขียนแผนธุรกิจอย่างมืออาชีพเพื่อให้ผู้ประกอบการสั่งซื้อเพื่อดึงดูดเงินทุนจากบุคคลที่สามมายังธุรกิจของลูกค้า พวกเขาช่วยเหลือผู้ประกอบการในการขอสินเชื่อ เงินอุดหนุน และเงินอุดหนุนโดยการเขียนแผนธุรกิจแบบมืออาชีพ

เรียนผู้อ่าน ฉันขอให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าในบทความเหล่านี้เราจะพิจารณารูปแบบที่เรียบง่ายสำหรับการเขียนแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก และหากคุณต้องเผชิญกับงานเขียนแผนธุรกิจให้ บริษัทใหญ่ฉันแนะนำให้คุณใช้บริการของผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญเรื่องนี้

ฉันจะไม่เสียเวลาอันมีค่าของคุณอีกต่อไป เรามาเริ่มกันเลย...

1. แผนธุรกิจคืออะไร

คำใดคำหนึ่งมีคำจำกัดความมากมาย ฉันจะให้ของตัวเองที่นี่ค่อนข้างสั้นและสะท้อนความหมายหลักของแนวคิด "แผนธุรกิจ"

แผนธุรกิจ– นี่คือเอกสารหรืออีกนัยหนึ่งคือแนวทางที่อธิบายแนวคิดของโครงการ กระบวนการทางธุรกิจ และกลไกในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุโดยผู้เขียนเอกสาร (แผนธุรกิจ)

โดยทั่วไป การวางแผนธุรกิจก็เหมือนกับกระบวนการใดๆ ที่ต้องมีเป้าหมาย ในกรณีนี้ความสำเร็จของโครงการของคุณจะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลัก 3 ประการ:

1. การรับรู้ถึงระดับของคุณ ช่วงเวลาปัจจุบันเวลา (จุด “A”);
2. แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุดที่คุณ (และบริษัทของคุณ) วางแผนที่จะจบลงที่จุดใด (จุด "B");
3. ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับลำดับขั้นตอนในการเดินทางจากจุด “A” ไปยังจุด “B”

2. ทำไมคุณจึงต้องมีแผนธุรกิจ?

จากการปฏิบัติของฉัน ฉันจะบอกว่าแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นทั่วโลกใน 2 กรณี และในแต่ละกรณี การเขียนจะแตกต่างกันในทางใดทางหนึ่ง

เหล่านี้เป็นกรณี:

1. แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุน(ผู้ให้กู้ ผู้ให้ทุน หน่วยงานที่ให้การสนับสนุนรัฐบาลในรูปแบบของเงินอุดหนุน ฯลฯ)

เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการพิสูจน์ความมีชีวิตของโครงการและ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพกองทุน และไม่สำคัญว่าคุณจะจ่ายคืนพวกเขา จะเป็นเงินกู้หรือไม่ จะเป็นเงินอุดหนุนหรือเงินช่วยเหลือ

ในสถานการณ์ที่คุณกำลังคิดจะเขียนแผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนอย่างไร คุณต้องเน้นย้ำถึงตรรกะของการดำเนินการที่คุณวางแผนจะทำ หรือแม้แต่การหลอกลวงในบางประเด็นที่จะช่วยให้คุณได้รับเงินทุน เมื่อเขียนแผนธุรกิจคุณสามารถตกแต่งบางสิ่งบางอย่างได้ แต่สิ่งสำคัญคืออย่าถูกพาตัวไป

พูดได้คำเดียวของคุณ แผนพร้อมควรสะอาด เรียบร้อย มีเหตุมีผล ทุกอย่างควรได้รับการอธิบายอย่างสวยงาม ควรให้คำอธิบายเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่คุณอ้างถึง และอื่นๆ

การเตรียมตัวให้ดีก็ไม่เสียหาย การนำเสนอด้วยคอมพิวเตอร์และพูดคุยกับนักลงทุนอย่างเปิดเผย

ดังนั้นเมื่อพวกเขาถามผมว่าจะเขียนแผนธุรกิจอย่างไร ผมก็จะถามคำถามกลับไปว่า “แผนธุรกิจเขียนขึ้นเพื่อใคร? เพื่อตัวคุณเองหรือเพื่อนักลงทุน?

2. แผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเอง(ตามแผนนี้ คุณจะดำเนินการเพื่อให้โครงการของคุณประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง)

ให้ฉันอธิบายด้วยตัวอย่าง หากเมื่อเขียนแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดเงินทุนคุณเขียนว่าคุณต้องการ 300,000 รูเบิลเพื่อซื้อคอมพิวเตอร์ 10 เครื่องจากนั้นเขียนประมาณการโดยละเอียดในรูปแบบของตาราง:

№	ชื่อค่าใช้จ่าย	จำนวน (ชิ้น)	ราคา (ถูบ)	จำนวน (รูเบิล)
1	ยูนิตระบบที่ใช้โปรเซสเซอร์ Intel	10	20 000	200 000
2	มอนิเตอร์ "ซัมซุง"	10	8 000	80 000
3	หนู	10	300	3 000
4	คีย์บอร์ด	10	700	7 000
5	ลำโพง (ชุด)	10	1 000	10 000
ทั้งหมด:				300 000

นั่นคือคุณต้องมีคอมพิวเตอร์ 10 เครื่องเพื่อดำเนินโครงการ นั่นคือวิธีที่คุณเขียนมัน แต่!

หากคุณกำลังจัดทำแผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเอง แม้แต่การประมาณค่าคอมพิวเตอร์เพียงเล็กน้อยนี้ก็อาจดูแตกต่างออกไปสำหรับคุณ คุณถามว่าทำไม?

ตัวอย่าง

คุณรู้ว่าคุณและคู่ของคุณซึ่งคุณกำลังวางแผนจะเปิดธุรกิจด้วย มีคอมพิวเตอร์ระหว่างคุณ 3 เครื่องแล้ว และคุณสามารถหาอีก 3 เครื่องได้ที่ที่ทำงานของพ่อคุณ ที่บ้านบนระเบียง และที่คุณยายของคุณใน โรงรถโดยการอัพเกรดเล็กน้อย

นี่เป็นรูปเป็นร่างมาก แต่ฉันคิดว่าคุณเข้าใจความหมาย ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่มีอยู่ แต่ในฐานะนักลงทุน คุณจะต้องขอเงินทุนเพื่อซื้ออุปกรณ์สำนักงานใหม่ เนื่องจากคุณจะต้องจัดทำเอกสารบัญชีสำหรับอุปกรณ์ดังกล่าว

ในทำนองเดียวกันหากคุณกำลังจะเปิดธุรกิจในด้านการขนส่งสินค้าจากนั้นในแผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนที่คุณเขียนว่าคุณต้องมี 5,000,000 รูเบิลเพื่อซื้อ 5 รถบรรทุก- จากนั้นนักลงทุนจะพิจารณาความเหมาะสมของการใช้เงินทุนได้ง่ายขึ้น

แม้ว่าคุณจะมีรถบรรทุกที่คล้ายกันอยู่แล้ว 1 หรือ 2 คัน คุณสามารถเพิ่มรถบรรทุกเหล่านั้นเข้าในกลุ่มยานพาหนะใหม่ได้เมื่อคุณได้รับเงินทุน แล้วทุกคนก็จะมีความสุข

เพราะบ่อยครั้งมีสถานการณ์ในการเจรจากับนักลงทุน คุณบอกว่าเพื่อให้โครงการของคุณประสบความสำเร็จ คุณต้องมีรถบรรทุก 5 คัน แต่โดยหลักการแล้ว คุณมี 2 คัน... แล้วคุณก็เริ่มทำให้นักลงทุนเข้าใจผิดโดยพูดแบบนั้น ยานพาหนะเหล่านี้ถูกซื้อครึ่งหนึ่งกับเพื่อนของคุณ และอีกคันเป็นของภรรยาของคุณและเธออาจไม่ให้คุณสำหรับโครงการใหม่และอื่นๆ

บทสรุป

เขียนแผนธุรกิจให้กับนักลงทุนให้มากที่สุด ละเอียดและสวยงาม.

เมื่อเขียนแผนธุรกิจสำหรับตัวคุณเอง ให้เน้นไปที่ทรัพยากรที่คุณมีและเขียนแผนงานที่ใกล้เคียงกับคุณมากที่สุด ความเป็นจริง.

มาดูเทคโนโลยีการเขียนแผนธุรกิจกันต่อ...

3.เขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง

การจัดทำแผนธุรกิจเริ่มต้นด้วย การวิเคราะห์เบื้องต้นสถานการณ์ปัจจุบัน

ก่อนที่จะไปยังการกำหนดสูตร คำอธิบาย และการกรอกส่วนต่างๆ คุณต้องรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่คุณมี และหากข้อมูลหายไป ให้เติมช่องว่างเหล่านี้โดยใช้แหล่งข้อมูลจากบุคคลที่สามหรือติดต่อผู้เชี่ยวชาญ

หนึ่งในเทคโนโลยีที่ได้รับการยอมรับสำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้นก่อนการวางแผนธุรกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นคือสิ่งที่เรียกว่า การวิเคราะห์ SWOT.

มันค่อนข้างเข้าใจง่ายและจัดโครงสร้างข้อมูลทั้งหมดที่คุณมีอย่างชัดเจน

4. การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร และนำไปใช้ในการวางแผนธุรกิจอย่างไร

สวอต- นี่คือคำย่อและย่อมาจากสิ่งนี้:

• สจุดแข็ง– จุดแข็ง;
• วความอ่อนแอ– จุดอ่อน;
• โอโอกาส- ความเป็นไปได้;
• ตคำขู่– ภัยคุกคาม

การวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประเมินปัจจัยภายในและภายนอกของบริษัท เพื่อสร้างภาพวัตถุประสงค์สำหรับการวางแผนธุรกิจที่กำลังจะมาถึง

ตัวอย่างเช่น ในกรณีของคุณ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

จุดแข็ง:

• ต้นทุนการผลิตต่ำ
• ความเป็นมืออาชีพสูงของทีมงานโครงการ
• ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของบริษัทมีองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรม
• บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ที่น่าดึงดูดหรือการบริการระดับสูงของบริษัท

จุดอ่อน:

• ขาดพื้นที่ค้าปลีกของตัวเอง
• การรับรู้ถึงแบรนด์ต่ำในหมู่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ

โอกาสและภัยคุกคาม เป็นตัวแทนของลักษณะ สภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งบริษัทไม่สามารถมีอิทธิพลโดยตรงได้จึงสามารถมีอิทธิพลต่อผลงานในอนาคตได้

ปัจจัยดังกล่าวอาจเป็น:

• สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองในประเทศหรือภูมิภาค
• สภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรม (คุณลักษณะของความคิดของผู้บริโภค)
• ระดับการพัฒนาเทคโนโลยีในด้านธุรกิจ
• สถานการณ์ทางประชากร

จากการวิเคราะห์สภาวะปัจจุบัน สามารถระบุโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับโครงการในอนาคตได้

ความเป็นไปได้:

• การแนะนำวัสดุและเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท
• การได้รับเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการ
• การปรับเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับลักษณะวัฒนธรรมและอายุของภูมิภาค

ภัยคุกคาม:

• สูง ภาษีศุลกากรสำหรับวัตถุดิบในการผลิตสินค้า
• การแข่งขันที่รุนแรงในกลุ่มตลาดนี้

หลังจากการวิเคราะห์ SWOT เสร็จสิ้น คุณสามารถอธิบายส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจต่อไปได้ ด้านล่างฉันจะอธิบายแต่ละส่วน อธิบายมุมมองของฉัน และในส่วนที่ 3 ของคำแนะนำนี้ ฉันจะยกตัวอย่างการกรอกแต่ละส่วนด้วยแบบฟอร์มที่กระชับ ซึ่งจะช่วยให้คุณเห็นเทคโนโลยีในการเขียนแผนธุรกิจได้ชัดเจน

และเพื่อให้ตัวอย่างของฉันไม่ใช่วลีทั่วไปเช่น “สุขภาพดีและรวยกว่าคนจนและป่วย” ฉันจะขยายคำถาม “จะเขียนแผนธุรกิจอย่างไร” โดยใช้ตัวอย่างการเปิด แอนตี้คาเฟ่หรือในทางอื่น ไทม์คาเฟ่ * .

แอนติคาเฟ่(หรือไทม์คาเฟ่) – รูปแบบใหม่สถานประกอบการทางวัฒนธรรมและความบันเทิงที่ปรากฏตัวครั้งแรกในกรุงมอสโกในปี 2010

สาระสำคัญของพวกเขาอยู่ที่ความจริงที่ว่าผู้เยี่ยมชมไม่ได้สั่งอาหารและเครื่องดื่มเพื่อเงินเหมือนในร้านกาแฟทั่วไป แต่จ่ายเป็นนาทีเมื่ออยู่ในสถานประกอบการ สำหรับการจ่ายเงินครั้งนี้พวกเขาได้รับโอกาสในการเล่น เกมกระดาน(ตัวอย่างเช่น เกมยอดนิยม "") เล่นวิดีโอเกมบนคอนโซลเกม X-BOX จัดกิจกรรมของคุณเอง: วันเกิด กิจกรรมองค์กร งานปาร์ตี้ และยังใช้ ฟรีไวไฟอินเทอร์เน็ต.

ที่นี่ผู้เยี่ยมชมยังสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมความบันเทิงและการศึกษา: ดนตรีและละครตอนเย็น, การฝึกอบรม, ชมรมภาษาต่างประเทศ, เข้าร่วมหลักสูตรการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเล่น เครื่องดนตรีและอื่น ๆ

โดยส่วนตัวแล้วฉันในฐานะบุคคลที่เป็นผู้นำในการดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดีดีใจที่ไม่อนุญาตให้ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และสูบบุหรี่ในสถานประกอบการเหล่านี้

5. ส่วนใดที่ควรอยู่ในแผนธุรกิจ

เพื่อให้เข้าใจถึงโครงสร้างของแผนธุรกิจ คุณต้องตัดสินใจในส่วนต่างๆ ฉันจะเสนอเวอร์ชันของฉันให้คุณ ซึ่งเป็นเวอร์ชันคลาสสิกสำหรับแผนธุรกิจส่วนใหญ่

ส่วนแผนธุรกิจ:

1. ส่วนเบื้องต้น (สรุป);
2. คำอธิบายของสินค้าและบริการ
3. การวิเคราะห์ตลาดและกลยุทธ์ทางการตลาด
4. แผนการผลิต
5. แผนองค์กร
6. แผนทางการเงิน (งบประมาณ);
7. ผลลัพธ์และแนวโน้มที่คาดหวัง (ส่วนสุดท้าย)

เมื่อเริ่มจัดทำแผนธุรกิจ แนะนำให้จัดทำ Short การระดมความคิด" บรรยายความคิดของคุณลงในกระดาษ A4 1-2 แผ่น นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะเข้าใจภาพรวมแล้วจึงเดินหน้าต่อไป คำอธิบายโดยละเอียดส่วนข้างต้น

จุดสำคัญ!

ก่อนที่จะกรอกรายละเอียดในส่วนต่างๆ ให้รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในหัวข้อโครงการของคุณ (ธุรกิจ)

สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• การวิเคราะห์อุตสาหกรรมพร้อมตัวชี้วัดเชิงปริมาณ
• วิธีโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• คู่แข่งปัจจุบันในตลาด
• จำนวนการหักภาษีสำหรับบริษัทของคุณ
• เทคโนโลยีที่ใช้ในอุตสาหกรรมของธุรกิจในอนาคตของคุณ

ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเองอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และไม่ค้นหาเนื้อหาสำหรับส่วนต่างๆ ในระหว่างทาง วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลาได้มากและได้รับผลลัพธ์ที่ดี

ในส่วนที่สอง เราจะดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการกรอกส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจ

เป็นไปได้มากที่สุด เราแต่ละคนเจอแนวคิดที่เราขาดความรู้หรือความเข้มแข็งที่จะนำไปปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม การสร้างแผนอย่างชัดเจนและการปฏิบัติตามแนวทางจะช่วยให้เข้าใจแนวคิดต่างๆ และบรรลุเป้าหมายได้ ในการใช้แนวคิดทางธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับคำถามว่าจะสร้างแผนธุรกิจได้อย่างไร อะไร และ เราจะคุยกันในบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้เริ่มต้นจัดระเบียบธุรกิจของตนและคำนวณข้อดีข้อเสียทั้งหมดของโครงการใหม่

คุณจะได้เรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจที่จะช่วยให้คุณเข้าใจสินทรัพย์ของคุณ และในกรณีที่ขาดแคลน คุณสามารถไว้วางใจการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนที่ต้องการลงทุนในธุรกิจที่คุ้มค่า

แผนธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง และใครเป็นผู้พัฒนา?

เครื่องมือจัดระเบียบธุรกิจนี้จะช่วยให้คุณมีแนวทางที่เป็นระบบมากขึ้นในการนำแนวคิดของคุณและงานเตรียมการที่เกี่ยวข้องไปใช้

เมื่อวิเคราะห์แนวคิดสำหรับธุรกิจของคุณแล้ว คำถามก็เกิดขึ้น: จะจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องได้อย่างไร?

วิธีเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสิ่งที่รวมอยู่ในโครงสร้าง:

• เป้าหมายและวัตถุประสงค์
• การวิเคราะห์ตลาด
• ผลิตภัณฑ์;
• แผนการตลาด
• แผนองค์กร
• บุคลากรฝ่ายบริหาร
• ทรัพยากรวัสดุ

เป้าหมายและหน้าที่

แผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างเหมาะสมจะเผยให้เห็นแนวคิด หน้าที่ของมัน วิธีการที่จำเป็นสำหรับงาน และผลกำไรขั้นสุดท้าย สะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจและวัสดุในปัจจุบันขององค์กรและแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการ

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องจำเป็นต้องปฏิบัติตามคำแนะนำจนกว่าจะถึงภายนอกหรือ ปัจจัยภายในจะไม่กดดันจนต้องปรับ

ควรสังเกตว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่มีลักษณะระยะยาวซึ่งคำนวณเป็นเวลา 2-3 ปีในการดำเนินการ

ฟังก์ชั่นแผนธุรกิจ:

1. คำนวณกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
2. นำเสนอโครงการเพื่อรับการลงทุน

องค์ประกอบของเอกสาร

เอกสารประกอบด้วยสองส่วนทั่วไป คำอธิบายโครงการ และการนำเสนอจุดแข็งของแนวคิด

• สรุปโครงการ
• บทบัญญัติทั่วไป
• การวิเคราะห์ตลาด
• แผนการตลาดและกลยุทธ์
• ต้นทุน;
• การลงทุน.

วิธีเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจของคุณเองโดยสรุป - คำแนะนำทีละขั้นตอน

วิธีสร้างแผนธุรกิจ โฉมหน้าธุรกิจในอนาคตของคุณ เพราะธุรกิจใด ๆ ในระยะเริ่มต้นของการเริ่มต้นจำเป็นต้องมีการวางแผนที่ชัดเจน วิธีเขียนแผนธุรกิจคำแนะนำทีละขั้นตอนที่นำเสนอในบทความนี้จะช่วยให้คุณทำได้อย่างถูกต้อง

การประเมินโอกาสของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับการส่งเสริม

การมุ่งเน้นไปที่ส่วนแบ่งการตลาดสัมพัทธ์และอัตราการเติบโตของยอดขายในตลาดอาจไม่ได้ให้ข้อมูลที่จำเป็นเนื่องจากความต้องการของตลาดเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา นอกจากนี้ ความรุนแรงของการเติบโตทางการแข่งขันทำให้ตลาดไม่มั่นคงและไม่น่าดึงดูด

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องประเมินแนวโน้มของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมดังนี้

คอลัมน์ 2-5 ได้รับการจัดอันดับโดยใช้ระดับสี่จุด: 4 - ดี, 3 - ปานกลาง, 2 - ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย, 1 - แย่ คะแนนสุดท้ายจะแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่โปรโมตของคุณมีแนวโน้มที่ดีเพียงใด

การทำแผ่นโกงสำหรับตัวคุณเอง

หากต้องการแสดงความเป็นไปได้ของโครงการด้วยภาพ คุณควรสร้างแผนภูมิ Gantt ซึ่งจะแสดงวันที่ดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ของการโปรโมตแนวคิด

จากการวิเคราะห์ตลาดและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ได้มีการสร้างแนวทางปฏิบัติเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อพิชิตตลาด

นโยบายการกำหนดราคาขึ้นอยู่กับการคำนวณทางเศรษฐกิจและรายได้ที่คาดหวัง

ดังนั้น แผนภูมิแกนต์ช่วยให้บรรลุเป้าหมายหลักสามประการ:

• แสดงภาพกราฟิกและลดความซับซ้อนของการรับรู้และการประเมินผลโครงการของคุณ
• ช่วยในการประเมินลำดับและระยะเวลาของโครงการตามความเป็นจริง
• ทำให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของโครงการและความคืบหน้าของการดำเนินการได้ตลอดเวลาซึ่งอำนวยความสะดวกในกระบวนการบริหารจัดการ

การตั้งเป้าหมาย

การพัฒนาแผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมาย ซึ่งคุณจะต้องพิจารณาอย่างตรงไปตรงมา:

• ฉันต้องการบรรลุอะไร?
• ฉันจะได้ประโยชน์อะไรจากสิ่งนี้?
• ทำไมและใครต้องการโครงการของฉัน?
• จากนั้นกำหนดเป้าหมายของโครงการ
• สุดท้ายนี้ ฉันจะต้องตัดสินใจว่าทำไมฉันถึงเขียนแผนธุรกิจ

การวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่งเบื้องต้น

ควบคู่ไปกับการเขียนแผนธุรกิจหรือก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ตลาดจะดำเนินการ ซึ่งการประเมินจะกำหนดความสำเร็จของโครงการของคุณโดยตรง การวิเคราะห์อย่างละเอียดจะดำเนินการเพื่อระบุความเกี่ยวข้องของแนวคิดของคุณและการนำไปปฏิบัติ โดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดเฉพาะกลุ่มและกลุ่มเป้าหมายโดยเฉพาะ ในระหว่างการวิเคราะห์ อุปทานส่วนเกินอาจถูกเปิดเผย จากนั้นแนวคิดควรได้รับการปรับเปลี่ยนตามสถานะของกิจการในตลาด ในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น คุณสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างปลอดภัย สำหรับการวิเคราะห์ตลาด คุณสามารถใช้การเอาท์ซอร์สได้ แต่สำหรับการจัดระเบียบ ธุรกิจของตัวเองเป็นการดีกว่าที่จะค้นคว้าปัญหานี้ด้วยตัวเองซึ่งจะช่วยได้ การประเมินวัตถุประสงค์ธุรกิจของคุณและระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการของคุณ

การกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการของคุณ

โดยจะระบุประเด็นปัญหาและแนวโน้มของแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นไปได้มากที่สุด

ในการดำเนินการวิเคราะห์ ให้ใช้ SWOT matrix

วิธีการจัดทำโครงสร้างของโครงการการผลิตสำหรับนักลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ - เนื้อหาของส่วนหลัก

โครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจและเนื้อหาในส่วนหลักเพื่อดึงดูดนักลงทุนประกอบด้วยหลายส่วน:

สรุป -สรุปของโครงการซึ่งปรากฏอยู่ในหน้าชื่อเรื่อง มีบทบาทสำคัญในการพิจารณาโครงการของนักลงทุน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ –ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจ

การวิเคราะห์ตลาด –คำอธิบายสถานการณ์ตลาดในกรณีของคุณ

รายละเอียดโครงการ –เหตุผลและคำอธิบายของแนวคิดนี้ โดยเฉพาะด้านการค้า

จะเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองเพื่อดึงดูดนักลงทุนได้อย่างไร? สิ่งนี้จะต้องอาศัยทักษะและความรู้ระดับสูงในสาขาของคุณ รวมถึงประสบการณ์และเวลาในการเขียนโครงการ อย่างไรก็ตาม การดำเนินการตามแนวคิดดังกล่าวอาจได้รับผลตอบแทนเป็นการลงทุนทางการเงิน

ประวัติย่อ

บทสรุปโครงการแม้จะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่จะถูกรวบรวมไว้ที่ส่วนท้ายสุดของการเขียนแผน เมื่อเอกสารพร้อมสมบูรณ์ คุณจะนำเสนอสรุปโครงการได้ง่ายขึ้น

ประวัติย่อประกอบด้วยหลายด้าน:

• วัตถุประสงค์ของโครงการ
• ความต้องการทางการเงิน
• ความสามารถในการแข่งขัน

ไม่ว่าโครงการของคุณจะได้รับการพิจารณาเพิ่มเติมหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณมีความสามารถและเป็นมืออาชีพในการเขียนเรซูเม่ของคุณอย่างไร

แนวคิดโครงการและการวิเคราะห์ SWOT

ในการนำเสนอคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสมดุล ไม่ใช้รายละเอียดมากเกินไป แต่ในขณะเดียวกันก็ให้ข้อมูลทั้งหมดที่นักลงทุนต้องการในหัวข้อนั้น สำหรับสิ่งนี้เราสามารถอธิบายได้ ลักษณะทั่วไปองค์กร องค์ประกอบเชิงปริมาณและความเป็นมืออาชีพของโครงสร้างการทำงาน พูดคุยเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการหลัก แง่มุมที่มีแนวโน้มของการผลิต และด้านอื่น ๆ ของธุรกิจ

การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้คุณประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณได้อย่างสมจริง และยังจะชี้ให้เห็นอีกด้วย ความเสี่ยงที่เป็นไปได้หรือแง่มุมที่น่าสนใจของโครงการ

สวท หมายความว่า :

จุดแข็ง– จุดแข็งและโอกาส;

จุดอ่อน s – จุดอ่อนและข้อบกพร่อง;

โอกาส– โอกาส, โอกาส;

ภัยคุกคาม– ความเสี่ยง

แผนธุรกิจในส่วนนี้มีเนื้อหาน้อย แต่กระบวนการวิเคราะห์นั้นถือว่าค่อนข้างซับซ้อนและใช้เวลานาน

• ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของคุณ การวิเคราะห์การตลาดจะช่วยคุณรวบรวมข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับคู่แข่งและผู้บริโภค และกำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณ
• ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมของสำนักงานองค์กรซึ่งจะสะดวกสำหรับผู้บริโภค ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องเปรียบเทียบจำนวนผู้บริโภคที่จำเป็นสำหรับธุรกิจในการจ่ายผลตอบแทนกับผู้ชมที่อยู่ในรัศมีของสถานที่ตั้งที่เสนอ
• หากตลาดมีคู่แข่งมากเกินไป คุณจะต้องคิดทบทวนกลยุทธ์โดยเน้นไปที่เอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• กำหนดช่องทางการจัดจำหน่าย
• คำนวณต้นทุนที่จำเป็นเพื่อดึงดูดผู้บริโภค
• ตัดสินใจเลือกนโยบายการกำหนดราคาซึ่งกลยุทธ์ใดจะสร้างผลกำไรได้มากที่สุด ค่าใช้จ่ายสูงมีความต้องการน้อยหรือราคาที่แข่งขันได้โดยมีผู้บริโภคจำนวนมาก
• การบริการและการบำรุงรักษาก็ไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าส่วนใหญ่ และพวกเขายินดีจ่ายมากขึ้นสำหรับบริการคุณภาพสูงที่พวกเขาได้รับ

การผลิต

ส่วนนี้ครอบคลุมสาระสำคัญของธุรกิจของคุณโดยละเอียด: คุณวางแผนจะทำอะไร?

แผนการผลิตระบุ:

• ซัพพลายเออร์ของสินค้าและอุปกรณ์
• ที่ตั้งขององค์กร
• ผลผลิตคืออะไร
• การผลิตผลิตภัณฑ์ทีละขั้นตอน
• ระดับคุณสมบัติของพนักงาน
• การคำนวณเงินสมทบกองทุนต่างๆ
• ต้นทุนโลจิสติกส์

มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อจำนวนเงินที่จะใช้ในการดำเนินธุรกิจในอนาคต

เมื่อกล่าวถึงเทคโนโลยีแล้ว ผลลัพธ์สุดท้ายการผลิต คุณจะค้นพบแง่มุมอื่นๆ ของความคิดของคุณที่ไม่เคยนึกถึงมาก่อน จะมีคำถามเกี่ยวกับการจัดเก็บสินค้าหรือปัญหาในการส่งมอบวัตถุดิบนำเข้าและขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสาขานี้

หลังจากรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดแล้ว เรามาดูส่วนทางการเงินกันดีกว่า ต่อมาอาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนแผนงานเอง เช่น ลดต้นทุนหรือเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต

ส่วนนี้อธิบายโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและการจัดการ โครงการนี้ช่วยลดความยุ่งยากของระบบการกระจายสิทธิและอำนาจของหน่วยโครงสร้าง

สมมติว่าเป็นองค์กรของทั้งบริษัท การกำหนดระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกและนโยบายบุคลากรจะง่ายกว่า

แผนผังองค์กรช่วยให้คุณเจาะลึกการผลิตและเปิดเผยความจริงว่าใครและอย่างไรจะนำโครงการนี้ไปสู่ความเป็นจริง

การเงิน

เมื่อจัดทำแผนทางการเงิน สิ่งสำคัญคือต้องตัดสินใจว่าจะต้องลงทุนเท่าใดในการเริ่มต้น ใช้เวลานานแค่ไหนในการชำระคืน และจะควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายของธุรกิจของคุณอย่างไร

สิ่งแรกที่คุณต้องคำนวณคือจำนวนเงินที่คุณจะต้องลงทุนในการจัดระเบียบและการดำเนินการด้านความมั่นคงของธุรกิจของคุณ หลังจากนั้นคำนวณกำไรที่คาดหวังแล้วจึงคาดการณ์จำนวนผู้บริโภคโดยเฉลี่ยต่อเดือน ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถคำนวณได้ เงื่อนไขที่แท้จริงการคืนทุนของโครงการ ขั้นตอนนี้จะช่วยกำหนดจำนวนลูกค้าที่ควรมีในระหว่างเดือน และจำนวนเงินที่ควรจะเป็นเพื่อให้เงินลงทุนชำระคืนในช่วงเวลาหนึ่ง

ตัวบ่งชี้การคำนวณในส่วนนี้จะช่วยให้คุณชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมด ของโครงการนี้และทำความเข้าใจว่าเกมนั้นคุ้มค่ากับเทียนหรือไม่ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนจะประเมินโครงการตามข้อมูลที่ให้ไว้ในส่วน "การเงิน"

ส่วนการเงินเชื่อมโยงทุกจุดของแผนธุรกิจโดยตรง

ด้วยเหตุนี้ หากมีการปรับปรุงหรือเพิ่มเติมในส่วนใดส่วนหนึ่ง จะส่งผลต่อการคำนวณทางการเงินอย่างแน่นอน หรือในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงด้านการเงินจะส่งผลต่อโครงสร้างอื่นๆ

การพยากรณ์ความเสี่ยง

โดยยึดถือมาเป็นพื้นฐาน ตัวชี้วัดทางการเงินเปรียบเทียบสาระสำคัญของแผนธุรกิจและให้การประเมินตามวัตถุประสงค์ของสิ่งที่คุณเห็น เนื้อหานำเสนอในลักษณะที่เข้าถึงได้หรือไม่? เผยด้านไหนบ้าง? หากฉันเป็นนักลงทุน ฉันจะลงทุนหรือไม่?

หากคำตอบของคุณเป็นเชิงบวก แสดงว่าคุณได้ทำกิจกรรมขั้นแรกเสร็จสมบูรณ์แล้ว คุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไป นั่นคือการนำแนวคิดของคุณไปปฏิบัติ! ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้จะเปิดทางให้การเริ่มต้นโครงการของคุณประสบความสำเร็จ

วิธีการเขียนสำหรับมือใหม่ ภาพรวมโดยย่อ(สรุป) โครงการ - หลักเกณฑ์ในการร่าง

ประวัติย่อถือเป็นตัวละครหลักของโครงการซึ่งเป็นพื้นฐานของแผนธุรกิจเผยให้เห็นเนื้อหาแพ็คเกจบนกระดาษแผ่นเดียวบ่อยครั้งหลังจากอ่านซึ่งนักลงทุนอาจแสดงความสนใจที่จะทำความรู้จักโครงการให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นหรือปล่อยทิ้งไว้ โดยไม่ได้มองเข้าไปข้างในด้วยซ้ำ ดังนั้นเพื่อที่จะนำเสนออย่างมีเกียรติและเข้าใจได้ จึงมีการให้เวลาไว้ วิธีสุดท้ายเมื่อรวบรวมเอกสารทั้งหมดแล้ว

ประวัติย่อที่นำเสนออย่างดีจะสร้างความประทับใจที่เหมาะสมเกี่ยวกับผู้เขียน แนวคิด และแผนงานของเขา

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

อธิบายสาระสำคัญของกิจกรรมโดยย่อ กล่าวถึงขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจของคุณ

เช่น เป้าหมายของโครงการคือการเปิดร้านขายเสื้อผ้าสำหรับทั้งครอบครัว “ครอบครัวสุขสันต์”

หรือเป้าหมายของโครงการคือการเปิดเครือร้านกาแฟและร้านขนม “Bonjour” ที่จะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ โรงงานขนมภายใต้โลโก้เดียวกัน

สาระสำคัญของโครงการและแนวคิดทางธุรกิจ

คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับคุณ กิจกรรมผู้ประกอบการลักษณะเฉพาะและขั้นตอนของการพัฒนา

การวิเคราะห์โดยย่อ

การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดประกอบด้วยบทสรุปของการวิจัยตลาดที่ดำเนินการ ซึ่งรวมถึงขอบเขตการตลาดด้วย:

1. ความต้องการที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการการขายที่นำเสนอ
2. ลักษณะของกลุ่มผู้เข้าแข่งขัน
3. ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
4. เพื่อให้เรซูเม่มีน้ำหนักมากขึ้นในสายตาของนักลงทุน แหล่งข้อมูลจึงได้รับการระบุที่น่าเชื่อถือและนักการตลาดที่มีชื่อเสียงมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ตลาด การดำเนินการทางการตลาดทั้งหมดขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

การตลาดขององค์กรมีลักษณะอย่างไร ต้องเตรียมส่วนหลักๆ อย่างไร?

สำหรับขั้นตอนแรกของการพัฒนาธุรกิจ แผนการตลาดเป็นสิ่งสำคัญซึ่งรวมถึงกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นแคมเปญโฆษณาที่ดึงดูดและรักษาความสนใจของผู้ซื้อ

แผนการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดีจะเป็นแนวทางของคุณ ซึ่งไม่เพียงแต่คุณจะได้รับผู้บริโภคที่ภักดีในจำนวนสูงสุดเท่านั้น แต่ยังเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กรของคุณด้วย

ส่วนที่ 1 สรุปผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและ/หรือความเป็นมาของผลิตภัณฑ์ใหม่

1. สรุปสินค้าปัจจุบัน. ซึ่งจะต้องมีการวิเคราะห์อย่างละเอียดว่าบรรลุเป้าหมายและแก้ไขได้อย่างไร แผนการตลาดปีที่แล้วมีการใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีใดที่ใช้ได้ผลและไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ เน้นบทเรียนสำคัญที่ได้รับจากระบบการตลาดของปีที่แล้ว อธิบายบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และนำไปใช้กับปีใหม่
2. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ หากต้องการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด คุณจะต้องอธิบายแนวคิดสั้นๆ และง่ายๆ เพียงสั้นๆ แนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการพัฒนาอย่างระมัดระวังจะถูกระบุไว้ในเนื้อหาของแผน ขอแนะนำให้อ้างอิงแหล่งที่มาของแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเน้นถึงความจำเป็น

ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์สถานการณ์

การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นพื้นฐานเชิงตรรกะสำหรับคุณ การวางแผนการตลาดซึ่งเป็นรากฐานที่จะให้การสนับสนุนที่เชื่อถือได้สำหรับการตัดสินใจและเหตุผลของคุณสำหรับแนวทางบางอย่าง การประเมินการปฏิบัติตามกลยุทธ์และยุทธวิธีของหน่วยกับข้อกำหนดเบื้องต้นของแผนที่สร้างขึ้น

ส่วนที่ 3 ทิศทางเชิงกลยุทธ์

คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับทิศทางหลักของผลิตภัณฑ์ กลุ่มเป้าหมาย ประโยชน์และตำแหน่ง เกณฑ์ประสิทธิภาพ

วางแผนการผลิตอย่างไร มีจุดที่ถูกต้องอย่างไร?

การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรยังรวมถึงแผนการผลิตซึ่งกำหนดจำนวนคนงานและจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า

แผนการผลิตประกอบด้วย:

• กระบวนการผลิต
• ความต้องการขององค์กรในด้านสินค้าคงคลัง วัสดุ สินทรัพย์ถาวร
• การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต
• ซัพพลายเออร์หลักของวัสดุต่างๆ
• โรงงานผลิต - การใช้งาน ที่ตั้ง ข้อดี ข้อเสีย อาคาร การปรับปรุง
• บุคลากร - จำนวนพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เงินเดือน ระดับการฝึกอบรมหรือคุณสมบัติ

สิ่งสำคัญสำหรับแผนการผลิตคือคำอธิบายถึงความสำเร็จของการควบคุมคุณภาพ การจัดซื้อ และต้นทุนการผลิต เพื่อให้มั่นใจ การซ่อมบำรุง.

การควบคุมต้นทุนดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ต้นทุนซึ่งกำหนดการปฏิบัติตามปริมาณที่วางแผนไว้และปริมาณมาตรฐาน เนื่องจากความสำคัญของการควบคุมต้นทุนในทุกๆ กระบวนการขององค์กรองค์กรจะต้องรู้ว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในขั้นตอนใดและต้องการรายงานจากผู้จัดการที่มีความสามารถในเรื่องนี้

การควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง- ช่วยควบคุมวินัยในการจัดหา ติดตามคุณภาพของวัตถุดิบ ปริมาณ ลักษณะและราคาสินค้าจากซัพพลายเออร์

เพื่อให้การควบคุมดังกล่าวง่ายและมีประสิทธิภาพ ให้ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

• รวบรวมข้อมูลที่เป็นความจริงและถูกต้องสูงสุดเกี่ยวกับเงื่อนไขและวันที่จัดส่ง
• รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุและความสอดคล้องกับมาตรฐานการผลิต
• รับข้อมูลเกี่ยวกับราคาซัพพลายเออร์

การควบคุมซัพพลายเออร์- ในการดำเนินการนี้ ซัพพลายเออร์หนึ่งหรือสองรายได้รับเลือกสำหรับความร่วมมือระยะยาว ซึ่งท้ายที่สุดจะรับประกันความน่าเชื่อถือของอุปทานและประสิทธิภาพจากความร่วมมือ

การควบคุมสินค้าคงคลัง- ในการดำเนินการนี้ พวกเขาจะใช้ระบบสั่งซื้อใหม่หลังจากผ่านด่านที่กำหนดแล้ว การสั่งซื้อซ้ำใช้เพื่อลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการจัดเก็บสินค้าคงคลัง และวิธีการนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ถึงระดับการบริการลูกค้าที่เหมาะสม

การควบคุมการบำรุงรักษา- ความต้องการนี้จะต้องนำมาพิจารณาด้วย ระยะเริ่มแรกการออกแบบอุปกรณ์ในแง่การผลิต

การควบคุมคุณภาพ- โปรแกรมที่มุ่งเน้นลูกค้าอย่างครอบคลุมช่วยปรับปรุงคุณภาพ กระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

กิจกรรมนี้ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับ GOST และมาตรฐานที่กำหนดไว้

จะพัฒนาและสร้างแผนผังองค์กรได้อย่างไร?

คุณต้องมีเพื่อสร้างตารางการทำงานขั้นพื้นฐาน แผนทั่วไปการผลิต. ระบบองค์กรขั้นพื้นฐานจะบันทึกประเภทและปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่ผลิตอย่างชัดเจน และให้ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการ สถานที่ และเวลาที่จะถูกผลิตในวันพรุ่งนี้ สัปดาห์หน้า และเดือนหน้า ข้อมูลยังรวมถึงจำนวนชนชั้นแรงงาน ความต้องการในการผลิต ขั้นแรกแผนผังองค์กรจะแบ่งแผนโดยรวมออกเป็นแผนย่อยการปฏิบัติงานโดยละเอียดแยกต่างหากสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ซึ่งจากนั้นจะรวมเข้ากับแผนการผลิตโดยรวมที่กล่าวถึงข้างต้น

วิธีการคำนวณแผนทางการเงิน - การคำนวณทีละขั้นตอน

เนื่องจากสถานการณ์ตลาดไม่มั่นคงเพียงพอ เมื่อทำการวิเคราะห์ธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญต้องให้ความสนใจไม่เฉพาะกับการคำนวณทางคณิตศาสตร์ของรายได้ที่อาจเกิดขึ้นขององค์กรเท่านั้น สิ่งสำคัญมากคือต้องคำนึงถึงระดับความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการที่ผลิต ตลอดจนองค์ประกอบทางสังคมของกิจกรรมที่องค์กรกำลังพัฒนา

เนื่องจากองค์ประกอบทางเศรษฐกิจของการพัฒนาธุรกิจได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย จึงเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะนำบริษัทไปสู่ระดับการทำกำไรที่ต้องการ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม แผนทางการเงินออกแบบมาเพื่อควบคุมผลกำไรและค่าใช้จ่ายของบริษัทซึ่งทำให้เจ้าขององค์กรไม่ขาดทุน

เมื่อคำนวณแผนทางการเงินคุณควรคำนึงถึงเกณฑ์สำคัญ 3 ประการ:

• ความมีประสิทธิผลของแผนทางการเงิน
• ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายของแผนทางการเงิน

การกำหนดประสิทธิผลของแผนทางการเงิน – จุดสำคัญในขั้นตอนการวางแผน นี่คือสิ่งที่ช่วยให้เราสามารถประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของบริษัทในตลาดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

เมื่อคำนวณแผนทางการเงินตัวบ่งชี้ดังกล่าวที่สำคัญที่สุดคือ

นี่คือจำนวนกำไรที่คาดหวังโดยพิจารณาจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์/บริการในขณะนั้น

สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้อาจเป็น:

• อัตราเงินเฟ้อ;
• ความเสี่ยงต่อการสูญเสียเงินลงทุน
• การลงทุนสร้างผลตอบแทนที่คาดการณ์ไว้

หากในระหว่างการคำนวณตัวบ่งชี้นี้มีค่าเป็น 0 แสดงว่าไม่มีความสามารถในการทำกำไร

การทำกำไร

การทำกำไรคือ ตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อนผลผลิตทางการเงินของบริษัท เมื่อใช้ตัวบ่งชี้นี้ เจ้าของมีโอกาสที่จะเข้าใจว่าโครงการของเขาประสบความสำเร็จเพียงใด และยังเข้าใจว่ารายได้ที่ได้รับมีเสถียรภาพหรือไม่

หากเครื่องบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรมี ค่าลบซึ่งหมายความว่าบริษัทไม่ได้สร้างรายได้แต่มีแต่ขาดทุนเท่านั้น

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม:

• อัตราส่วนการขาย – เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากแต่ละหน่วยสกุลเงิน (ช่วยให้คุณเข้าใจถึงประสิทธิภาพ นโยบายการกำหนดราคารวมทั้งควบคุมต้นทุน)
• ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์เป็นตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กันของผลการดำเนินงานของธุรกิจ (ช่วยให้คุณเห็นความเป็นไปได้ในการทำกำไรจากกิจกรรมของบริษัท)

ระยะเวลาคืนทุน

นี่เป็นตัวบ่งชี้เวลาที่สะท้อนถึงช่วงเวลาที่การคืนทุนของธุรกิจเกิดขึ้นเต็มจำนวน

ตัวบ่งชี้การคืนทุนแบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยต่อไปนี้:

• ตัวบ่งชี้ง่ายๆ (นี่คือช่วงเวลาที่นักลงทุนจะสามารถคืนเงินลงทุนได้)
• ตัวบ่งชี้แบบไดนามิก (ข้อมูลค่าที่ใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้ เงินสดซึ่งขึ้นอยู่กับเกณฑ์อัตราเงินเฟ้อตลอดเวลา)

ตามกฎแล้ว ตัวบ่งชี้แบบไดนามิกจะมีชัยเหนือตัวบ่งชี้แบบธรรมดาเสมอ

ในการคำนวณแผนทางการเงิน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้

รายได้ส่วนลดสุทธิคำนวณดังนี้:

NPV=NK+(D1-R1)/(1+SD1)+(D2-R2)/(1+SD2)+(D3-R3)/(1+SD3) โดยที่

• เอ็นเค – ทุนเริ่มต้นต้นทุนและการลงทุน
• D1-D3 – รายได้ต่อปี ขึ้นอยู่กับจำนวนที่อยู่ข้างๆ
• P1-P3 – ค่าใช้จ่ายต่อปี ขึ้นอยู่กับตัวเลขที่อยู่ติดกัน
• SD – อัตราคิดลด

จำเป็นต้องคำนวณความสามารถในการทำกำไร

ROOD=POR/PZ โดยที่

• ROOD – การทำกำไรจากกิจกรรมหลัก
• POR – กำไรจากการขาย
• PP – ต้นทุนที่เกิดขึ้น

CO=NK/NPV โดยที่

• СО – ระยะเวลาคืนทุน;
• NK – ทุนเริ่มต้น (หากจำเป็น ให้เพิ่มการลงทุนเพิ่มเติมเข้ากับตัวเลขนี้)
• NPV คือรายได้ส่วนลดสุทธิของบริษัท

แม้จะมีความเรียบง่ายของสูตร แต่วันนี้การคำนวณโดยใช้โปรแกรมพิเศษจะสะดวกกว่า หากคุณยังใหม่กับธุรกิจ จะง่ายกว่าที่จะซื้อโปรแกรมเวอร์ชันสาธิตดังกล่าว ค่าใช้จ่ายน้อยกว่าหลายเท่าและฟังก์ชันการทำงานก็คล้ายกัน

วิธีการคำนวณการคาดการณ์ความเสี่ยงอย่างถูกต้อง - ขั้นตอนโดยละเอียด

เนื่องจากการสร้างแผนทางการเงินตั้งแต่เริ่มต้นใช้เวลานาน บางครั้งจึงง่ายกว่าในการวิเคราะห์แผนทางการเงินที่มีอยู่และแก้ไขจุดอ่อน ซึ่งจะเร่งกระบวนการสร้างผลกำไรจากกิจกรรมขององค์กรให้เร็วขึ้น

อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าความเสี่ยงเป็นสาเหตุอันสูงส่ง แต่ไม่ควรใช้สำนวนนี้ในการดำเนินธุรกิจ เป็นแผนทางการเงินที่ให้บริการเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทสามารถป้องกันสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย การพิจารณาสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญมากและเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ปลอดภัยที่สุด

ตามขอบเขตอิทธิพล ความเสี่ยงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม

ทางการค้า

ปัจจัยภายนอกของความเสี่ยงทางการค้า ได้แก่

• ความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการที่ผลิตลดลง
• การปรากฏตัวที่ไม่คาดคิดของคู่แข่งในตลาด
• การหลอกลวงในส่วนของพันธมิตรทางธุรกิจ (การจัดหาวัตถุดิบคุณภาพต่ำ, ความล่าช้าในการจัดหาสินค้า ฯลฯ )
• ความไม่แน่นอนของราคา การสนับสนุนด้านเทคนิคและบริการ

นี่เป็นเพียงสิ่งที่พบบ่อยที่สุด เหตุผลภายนอกซึ่งอาจส่งผลเสียต่อแผนทางการเงินของคุณ การพิจารณาขอบเขตกิจกรรมของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญมาก และพิจารณาผลกระทบของสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันแต่ละอย่างอย่างทันท่วงที

การเงิน

ความเสี่ยงทางการเงินรวมถึงรายการค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด และผลกำไรที่ไม่คาดคิด

สาเหตุของความเสี่ยงทางการเงินอาจอยู่ดังต่อไปนี้:

• การชำระค่าสินค้า/บริการล่าช้าจากลูกค้า
• ลูกหนี้การค้า
• อัตราที่เพิ่มขึ้นจากเจ้าหนี้
• การเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ส่งผลให้ราคาในการทำธุรกิจเพิ่มขึ้น
• สถานการณ์ค่าเงินที่ไม่แน่นอนในตลาดโลก

การควบคุมความเสี่ยงข้างต้นช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสูญเสียและการล้มละลายที่อาจเกิดขึ้นได้

การผลิต

ความเสี่ยงดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานของบริษัทอันเนื่องมาจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน

สาเหตุของความเสี่ยงในการผลิตอาจเป็น:

• คุณสมบัติของคนงานไม่เพียงพอ
• การประท้วงและการนัดหยุดงานที่ทำให้ตารางการทำงานขององค์กรหยุดชะงัก
• การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำซึ่งทำให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ลดลงและยอดขายลดลง
• ไม่มีการควบคุมคุณภาพของสินค้าที่ผลิต

หากความเสี่ยงดังกล่าวไม่ได้รับการควบคุมอย่างทันท่วงทีเมื่อจัดทำแผนทางการเงิน การลงทุนในธุรกิจจะไม่ยุติธรรม (ไม่มีรายได้ ขาดทุนเพิ่มขึ้น)

เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทุกประเภท จึงควรใช้เทคนิคการบริหารความเสี่ยง ในการดำเนินการนี้ พวกเขาสามารถใช้เครื่องมือแก้ไขความเสี่ยง รวมถึงเทคนิคในการลดความเสี่ยง

วิธีการแก้ไขความเสี่ยงอาจเป็น:

• การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (การหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจนำมาซึ่งความเสี่ยง มักบอกเป็นนัยว่านักลงทุนปฏิเสธที่จะทำกำไร)
• การรักษาความเสี่ยง (ความรับผิดชอบต่อผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของนักลงทุน)
• การโอนความเสี่ยง (นักลงทุนโอนความรับผิดชอบสำหรับความเสี่ยง เช่น ไปยังบริษัทประกันภัย)

การลดความเสี่ยง

นี่คือการลดปริมาณการสูญเสียและโอกาสที่จะเกิดสถานการณ์ความเสี่ยงที่ลดลง เพื่อลดโอกาสคุณสามารถใช้เทคนิคและวิธีการต่างๆได้

การกระจายความเสี่ยง

สาระสำคัญของการกระจายความเสี่ยงอยู่ที่การแบ่งทุนระหว่างนักลงทุนที่แตกต่างกันซึ่งเชื่อมโยงถึงกัน เช่นเดียวกับกิจกรรมในรูปแบบที่แตกต่างกันขององค์กร สินค้าที่ผลิต/บริการ การกระจายความเสี่ยงเป็นวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดและประหยัดกว่าในการลดความเสี่ยงทางการเงิน แต่ความเสี่ยงในการลงทุนสามารถกระจายออกไปได้ด้วยการกระจายความเสี่ยง แต่ก็ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะลดความน่าจะเป็นให้เป็นศูนย์ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่ามีปัจจัยภายนอก (ไม่เกี่ยวข้องกับการเลือกวัตถุการลงทุน) ที่ไม่สามารถส่งผลกระทบลงได้

การได้รับข้อมูลและข้อมูลเพิ่มเติม

ความรู้ด้านข้อมูลสูงสุดช่วยให้คาดการณ์ได้แม่นยำที่สุดและลดความเสี่ยงในการตัดสินใจ ทำให้ข้อมูลและสารสนเทศมีคุณค่ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ข้อจำกัด

สาระสำคัญของการ จำกัด คือการกำหนดขีด จำกัด - จำนวนค่าใช้จ่ายการขายการให้ยืมสูงสุดที่อนุญาต ฯลฯ

การประกันตนเอง

ขั้นตอนนี้หมายความว่าผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะประกันตัวเอง แทนที่จะซื้อประกันจากบริษัทประกันภัย ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนเงินทุนสำหรับการประกันภัย สาระสำคัญของการประกันตนเองคือการสร้างกองทุนสำรองงานของขั้นตอนคือการเอาชนะปัญหาทางการเงินชั่วคราวโดยเร็วที่สุด

ประกันภัย

นี่เป็นเทคนิคที่ได้รับความนิยมและสำคัญที่สุดในการลดความเสี่ยง สาระสำคัญของการประกันภัยคือองค์กรพร้อมที่จะสละรายได้บางส่วนเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การพูด ด้วยคำพูดง่ายๆบริษัทยินดีจะจ่ายเงินเพื่อลดความเสี่ยงและการสูญเสียทางการเงินให้เป็นศูนย์

เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ที่สุด เจ้าของบริษัทจะต้องใช้มาตรการป้องกันอย่างสม่ำเสมอ เช่น การวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งในตลาด

โดยสรุปฉันต้องการทราบว่าแผนทางการเงินถือว่าประสบความสำเร็จในสถานการณ์ต่อไปนี้:

• ถ้ามองเห็นได้ รายได้สูงและต้นทุนทางการเงินมีน้อย
• เมื่อความเสี่ยงที่คาดการณ์ไว้ถูกกำจัดตั้งแต่ระยะแรก
• เมื่อกิจกรรมขององค์กรจัดให้มีการแข่งขันที่คุ้มค่ากับบริษัทที่คล้ายคลึงกัน
• เมื่อบริษัทมีวัสดุและฐานทางเทคนิคและมีการลงทุนเงินทุนอยู่
• โดยมีเอกสารหลักฐานแสดงความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

แผนทางการเงินมีรายละเอียดปลีกย่อยมากมาย ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลที่ถูกต้อง ทำให้สามารถขจัดข้อบกพร่องและหลีกเลี่ยงความสามารถในการทำกำไรได้

หลังจากที่ได้ทำความรู้จักกับ ข้อกำหนดทั่วไปการเขียนแผนธุรกิจทำให้เราสรุปได้ว่าก่อนที่คุณจะเริ่มทำตามความฝันนั้น สิ่งสำคัญคือต้องร่างโครงร่างเสียก่อน แผนรายละเอียดความสำเร็จบนกระดาษ คำนวณข้อดีข้อเสียทั้งหมด และท้ายที่สุดก็เริ่มดำเนินการตามการวางแผนของคุณ

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการเขียนแผนธุรกิจ รับทราบ!

แม้ว่าคุณจะถามคำถามแรก วิธีการเขียนแผนธุรกิจแล้วคุณจะเข้าใจว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะได้เอกสารเสร็จภายใน 10-15 นาที อย่างไรก็ตาม เวลาที่ใช้ไปทั้งหมดจะได้รับการชำระคืนเต็มจำนวน

แผนงานที่ร่างไว้อย่างดีจะช่วยสรุปขั้นตอนการเปิด แผนพัฒนาโครงการ ประเมินความเสี่ยงของกิจกรรม และรับความช่วยเหลือจากนักลงทุน

ความสามารถในการระบุสิ่งที่คุณต้องการและวิธีที่คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นหมายถึงการทำงานไปครึ่งหนึ่ง

มันมักจะเกิดขึ้นที่ผู้ประกอบการมือใหม่ที่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่ไม่ได้จัดทำกระดาษไว้ล่วงหน้า สูญเสียแรงจูงใจ และละทิ้งการพัฒนาธุรกิจ ดังนั้นคุณต้องจ่ายค่าตรวจสอบสถานะและเขียนแผนธุรกิจที่มีความสามารถ

วิธีสร้างส่วน “สรุป” ในแผนธุรกิจ

เอกสารส่วนนี้สั้นที่สุด 5-7 ประโยคก็เพียงพอแล้ว

แต่คุณค่าของมันไม่สามารถประเมินต่ำไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ต้องการจัดทำแผนธุรกิจเพื่อรับความช่วยเหลือทางการเงินจากนักลงทุนหรือธนาคาร!

บทสรุปควรกระชับบ่งบอกถึงสาระสำคัญของโครงการ ขึ้นอยู่กับความน่าสนใจและกว้างขวางของแผนธุรกิจในส่วนนี้ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนจะศึกษาทุกอย่างอย่างกระตือรือร้นตั้งแต่หน้าหนึ่งถึงหน้าหนึ่งหรือปิดทันทีแล้ววางเอกสารไว้ข้างๆ

เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว คุณสามารถระบุข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ตัวเลข และการคาดการณ์กิจกรรมได้

เราจัดทำแผนธุรกิจ: กิจกรรมของบริษัท

เพื่อจัดทำแผนธุรกิจส่วนนี้ตามกิจกรรมของคุณ บริษัทในอนาคตจำเป็นต้องลงรายละเอียดเพิ่มเติม ยิ่งไปกว่านั้น เรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับชื่อ รายละเอียด ที่ตั้ง และลักษณะอื่นๆ เท่านั้น

• คุณตั้งเป้าหมายอะไรไว้?
• คุณควรบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร?
• หากมีผู้ก่อตั้งหลายคน ให้ระบุการกระจายบทบาท
• อะไรคือความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ?
• คุณเห็นโอกาสในการพัฒนาธุรกิจอะไรบ้าง?

อย่าลืมทำการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายของคุณ จำเป็นต้องนำเสนอให้เจาะจงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้สามารถระบุแนวทางของ "สิ่งล่อใจ" ได้

รายการแยกต่างหากในแผนธุรกิจควรมีคำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทจัดหาให้ ซึ่งรวมถึงข้อมูลต่างๆ ตั้งแต่พารามิเตอร์ทางเทคนิคไปจนถึงสีและการออกแบบบรรจุภัณฑ์

วิธีการวิเคราะห์กลุ่มตลาดเมื่อเขียนแผนธุรกิจ

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในตลาดจะช่วยให้คุณและผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนสามารถระบุกลุ่มเฉพาะที่เป็นไปได้ ความเสี่ยงทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้น การไหลเวียนของลูกค้า และพารามิเตอร์ที่สำคัญอื่น ๆ ได้อย่างถูกต้อง

ควรหลีกเลี่ยงวลี “ไม่มีคู่แข่ง” และ “ไม่มีคู่แข่ง” เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ แม้ว่าในเวลาเปิดทำการคุณจะมีการผูกขาดในตลาดก็ตาม

ในกรณีที่บริการหรือสินค้าที่นำเสนอมีโอกาสในการพัฒนาที่ดี พรุ่งนี้อาจมีผู้ที่ต้องการสร้างรายได้ด้วย สิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณาและสามารถคาดการณ์ได้

หากมีคู่แข่งอยู่แล้ว สถานการณ์ก็จะง่ายขึ้น คุณเพียงแค่ต้องระบุและอธิบายกิจกรรมโดยใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• จำนวนและชื่อ
• ส่วนแบ่งที่แต่ละคนถืออยู่ในตลาด
  หากมีคู่แข่งมากเกินไป (ซึ่งมักเกิดขึ้นในวงการค้าปลีก) ให้อธิบายคู่แข่งหลักๆ
• พิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของตนอย่างอิสระและตรงไปตรงมา
  จากข้อมูลเหล่านี้ คุณต้องสร้าง ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันสำหรับส่วนก่อนหน้า
• อธิบายวิธีการโฆษณาที่ใช้และประสิทธิผลในกิจกรรมดังกล่าว

ในระหว่างงานนี้ คุณยังต้องแยกตัวขับเคลื่อนพฤติกรรมที่แข็งแกร่งของบริษัทเหล่านี้ออก (การกำหนดราคา การได้มาซึ่งลูกค้า บริการพิเศษ) และใช้สิ่งเหล่านั้นเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

วิธีสร้างส่วน “การผลิต” สำหรับแผนธุรกิจ

การวางแผนโดยไม่ลงมือทำคือความฝัน การกระทำโดยไม่วางแผนถือเป็นฝันร้าย
สุภาษิตญี่ปุ่น

ส่วนที่มีความสำคัญไม่น้อยคือส่วนของแผนอธิบายการผลิต

แผนธุรกิจจะต้องระบุว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไรจากอะไรและอย่างไร คุณต้องมีอุปกรณ์อะไรบ้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และคุณต้องซื้ออะไรบ้าง เทคโนโลยีก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณวางแผนที่จะนำเสนอนวัตกรรมใดๆ ที่ยังไม่มีใครนำไปใช้

แต่ถ้าคุณไม่ได้วางแผนที่จะผลิตสินค้า แต่จะสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ล่ะ?

ในกรณีนี้ คุณต้องระบุว่าคุณจะซื้อจากใคร สินค้าสำเร็จรูป- รายละเอียดทั้งหมดมีความสำคัญ: ชื่อองค์กร ข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดส่ง การยืนยันความน่าเชื่อถือ

ภารกิจหลักของแผนธุรกิจส่วนนี้คือการโน้มน้าวนักลงทุนว่ากิจกรรมจะไม่ "หยุด" หนึ่งวันหลังจากการเริ่มต้นเนื่องจากขาดวัสดุที่จำเป็นซ้ำ ๆ

จัดทำส่วนการเงินของแผนธุรกิจ

ไม่ว่าบทก่อนหน้าทั้งหมดของแผนจะมีความสำคัญเพียงใด ให้จัดทำแผนธุรกิจโดยไม่ต้องมี การตั้งถิ่นฐานทางการเงินเป็นไปไม่ได้และต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพวกเขา

คุณสามารถวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณได้อย่างง่ายดาย แบ่งออกเป็นสองประเภท: ต้นทุนการเปิดและต้นทุนการพัฒนารายเดือน

มันรวมอะไรบ้าง?

ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น

1. ค่าอุปกรณ์.
   เพื่ออธิบายอุปกรณ์ควรสร้างส่วนแยกต่างหากในแผนธุรกิจ จำเป็นต้องจัดทำรายการอุปกรณ์ระบุ ข้อกำหนดทางเทคนิคและซัพพลายเออร์
2. จัดซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
   เช่นเดียวกับอุปกรณ์ คุณไม่เพียงแต่ต้องแสดงรายการสินค้าและค่าใช้จ่ายเท่านั้น แต่ยังต้องระบุสถานที่ที่คุณจะสั่งซื้อด้วย ซัพพลายเออร์จะต้องมีความน่าเชื่อถือและเสนอราคาที่ดีที่สุดด้วย
3. การเตรียมเอกสาร
   ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนสถานการณ์ฉุกเฉิน การซื้อตราประทับ และการขอใบอนุญาตจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
4. ซ่อมแซมและตกแต่ง
   หากห้องต้องมีการปรับปรุง (และบ่อยที่สุด) คุณต้องระบุว่าใครจะทำและทำไม ระบุในแผนธุรกิจด้วยว่าใครจะเป็นผู้จัดหาวัสดุก่อสร้าง
5. การซื้อสถานที่ (เฉพาะในกรณีที่ไม่ได้เช่า)

ค่าใช้จ่ายรายเดือน

1. เงินเดือนพนักงาน.
   ในส่วนแยกต่างหากของแผนธุรกิจ คุณควรจัดทำรายการตำแหน่งงานที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมของบริษัท คุณต้องเขียนความรับผิดชอบของคุณสำหรับแต่ละคนตามรหัสแรงงานด้วย ข้อมูลรวมของค่าใช้จ่ายปกติสำหรับการจ่ายค่าจ้างจะรวมอยู่ในคอลัมน์ค่าใช้จ่ายรายเดือนที่เกี่ยวข้อง หากคุณวางแผนที่จะเพิ่มเงินเดือนในอนาคต รวมถึงจัดหลักสูตรฝึกอบรมและหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง คุณต้องเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย
2. การเช่าสถานที่
   แนวคิดส่วนใหญ่ในการจัดระเบียบธุรกิจต้องการวิธีแก้ปัญหาดังกล่าว หากในอนาคตคุณต้องการเป็นเจ้าของสถานที่โดยสมบูรณ์ ให้มองหาตัวเลือกที่มีความเป็นไปได้ที่จะซื้อในภายหลัง ตราบใดที่อาคารยังเช่าอยู่คุณก็ไม่ต้องเสี่ยงอะไรเลย หากธุรกิจล้มเหลว คุณก็แค่ผิดสัญญา แต่หากซื้อแล้วล้มเหลว คุณจะต้องประสบกับความสูญเสียทางการเงินจำนวนมาก
3. การเติมวัสดุ
   ระบุในแผนธุรกิจของคุณว่าคุณต้องการซื้ออะไรในปริมาณใดและจากใคร รายการวัสดุสิ้นเปลืองอาจรวมถึงอาหาร เครื่องเขียน สารเคมีในครัวเรือนและผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
4. สาธารณูปโภค.
   บ่อยขึ้น สาธารณูปโภคจ่ายแยกต่างหากจากค่าเช่าสถานที่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องป้อนข้อมูลจำนวนเงินลงในตารางค่าใช้จ่ายของแผนธุรกิจด้วย
5. การหักภาษี
   ในการวิเคราะห์รายได้ที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรม คุณต้องศึกษาตัวเลขยอดขายของคู่แข่งที่ใกล้ชิดหลายราย ยิ่งง่ายเท่าไรใครมีแล้ว ดำเนินธุรกิจซึ่งต้องมีการลงทุนเพิ่มเติม จากนั้น ก็เพียงพอที่จะนำตัวบ่งชี้ปัจจุบันและคำนวณการเติบโตที่อาจเกิดขึ้น ผู้ที่ยังไม่ได้เข้าสู่ตลาดสามารถคำนวณตามข้อมูลต้นทุนในอนาคตของตำแหน่งหรือบริการที่อาจได้รับความนิยมมากที่สุด

จากข้อมูลเหล่านี้ มันง่ายพอๆ กับการปอกเปลือกลูกแพร์ในการคำนวณจำนวนกำไรในอนาคตและเวลาที่กิจกรรมจะถึงจุดคุ้มทุน

ป.ล. ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนและตัวแทนธนาคารที่ออกสินเชื่อเชิงพาณิชย์ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับข้อมูลนี้ในแผนธุรกิจ

ข้อมูลทั้งหมดข้างต้นจะต้องรวบรวมในรูปแบบของตารางและป้อนเข้าไป แอปพลิเคชันแยกต่างหาก- ทำให้ง่ายต่อการศึกษาตัวบ่งชี้

แต่ข้อมูลเกี่ยวกับการเติบโตของกำไรหรือการพัฒนาระดับการขายควรนำเสนอในรูปแบบของกราฟ อย่าหักโหมจนเกินไป เพราะเส้นโค้งที่จู่ๆ เปลี่ยนจากลบไปสู่กำไรที่สูงลิ่ว มีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้เกิดความสงสัยมากกว่าความยินดีและการอนุมัติ

เราจัดทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงในแผนธุรกิจ

ไม่มีใครจะลงทุนเงินในโครงการที่อาจล้มเหลวทันทีหลังจากเริ่มต้นเนื่องจากขาดการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้นข้อมูลนี้จึงต้องรวมอยู่ในแผนธุรกิจด้วย

สิ่งที่อาจรวมอยู่ในหมวดหมู่นี้?

• ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับสินค้าหรือบริการของคุณลดลง
• ระดับการขายต่ำเกินไป
• การเปลี่ยนแปลงสถานะทางเศรษฐกิจของประเทศ (“การกระโดด” ของอัตราแลกเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงของราคา)
• เหตุฉุกเฉิน (ไฟไหม้ การบาดเจ็บจากการทำงาน ภัยธรรมชาติ)

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดนี้และความเสี่ยงอื่นๆ จำเป็นต้องมีมากกว่าที่ระบุไว้ คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาให้กับบริษัท หากคุณพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ การวิเคราะห์ดังกล่าวจะช่วยในกรณีฉุกเฉินเพื่อช่วยธุรกิจและดำเนินการอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังปลูกฝังความมั่นใจในกิจกรรมของคุณและในตัวคุณเอง

โดยมีการนำเสนอคำแนะนำที่เป็นประโยชน์และการใช้ชีวิต

ในการจัดทำแผนธุรกิจที่ถูกต้อง!

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

• แฟรนไชส์ยอดนิยม: 9 บริษัทแนะนำ
• สิ่งที่ควรอยู่ในมุมของผู้บริโภค: รายการเอกสาร
• การจดทะเบียน บริษัท ในไซปรัส: ทำอย่างไร?