ต้นทุนที่เกี่ยวข้องเรียกว่าต้นทุน ดูหน้าเว็บที่มีการกล่าวถึงคำว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้อง เหตุใดจึงมีการวางแผนต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้อง

การปฏิบัติขององค์กร การบัญชีการจัดการในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ มีตัวเลือกต่างๆ สำหรับการจำแนกต้นทุน ขึ้นอยู่กับการกำหนดเป้าหมายและพื้นที่ของการบัญชีต้นทุน ในเรื่องนี้การจำแนกประเภทต้นทุนที่เสนอโดย K. Drury สมควรได้รับความสนใจ ในความเห็นของเขา ประการแรก การบัญชีรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสามประเภท: ต้นทุนวัสดุ ค่าแรง และต้นทุนค่าโสหุ้ย จากนั้นต้นทุนทั่วไปจะถูกกระจายตามขอบเขตการบัญชี:

• 1) สำหรับการคำนวณและประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• 2) เพื่อการวางแผนและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและ
• 3) เพื่อดำเนินกระบวนการควบคุมและกำกับดูแล

นอกจากนี้ ในแต่ละด้านจากสามด้านที่ระบุไว้ข้างต้น ในทางกลับกัน รายละเอียดต้นทุนเพิ่มเติมจะเกิดขึ้นโดยขึ้นอยู่กับเป้าหมายการจัดการ

จุดสำคัญวี กิจกรรมการจัดการเป็นกระบวนการตัดสินใจในระหว่างที่กำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร

รูปที่ 1 แสดงรูปแบบกระบวนการตัดสินใจ

รูปที่ 1 - แบบจำลองของกระบวนการตัดสินใจ การวางแผน การควบคุม และการควบคุม

ห้าขั้นตอนแรกแสดงถึงกระบวนการตัดสินใจหรือการวางแผน การวางแผนเป็นทางเลือกหนึ่งในแนวทางปฏิบัติทางเลือกในการตัดสินใจ สองขั้นตอนสุดท้ายสะท้อนถึงกระบวนการจัดการซึ่งประกอบด้วยการประเมินและการปรับตัวบ่งชี้ที่แท้จริงเพื่อดำเนินการทางเลือกอื่นที่เลือก

แนวทางการดำเนินการที่บริษัทเลือกตามข้อมูลที่อธิบายไว้ข้างต้นจะเกี่ยวข้องกับทรัพยากรของบริษัทเป็นระยะเวลานาน และตำแหน่งของบริษัทจะถูกกำหนดโดยสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เช่น ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตลาดที่ดำเนินการ และความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตอย่างทันท่วงที ทางเลือกของหลักสูตรจะเป็นตัวกำหนดแนวโน้มระยะยาวของบริษัท และดังนั้น การตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต การตัดสินใจเหล่านี้มักเรียกว่าการตัดสินใจระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) พวกเขามีอิทธิพลอย่างมากต่อตำแหน่งในอนาคตของบริษัท ดังนั้นความถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจจึงมีความสำคัญมาก ดังนั้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ควรเป็นสิทธิพิเศษของฝ่ายบริหารสูงสุด

นอกเหนือจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ระยะยาว) แล้ว ฝ่ายบริหารยังทำการตัดสินใจที่ไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับทรัพยากรของบริษัทในระยะยาวอีกด้วย การตัดสินใจดังกล่าวถือเป็นการดำเนินการในระยะสั้นหรือในเชิงปฏิบัติ และโดยปกติจะเป็นสิทธิพิเศษของผู้จัดการระดับล่าง การยอมรับ การแก้ปัญหาระยะสั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและการประเมินวัสดุ มนุษย์ และ ทรัพยากรทางการเงินที่บริษัทมีอยู่ในปัจจุบัน และความพร้อมของทรัพยากรเหล่านี้ส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยคุณภาพของการยอมรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์- แนวทางแก้ไขระยะสั้นประกอบด้วยแนวทางแก้ไขปัญหาต่อไปนี้

• - ควรกำหนดราคาขายสำหรับสินค้าของบริษัทอย่างไร?
• - สินค้ามีกี่ชิ้น ประเภทต่างๆจำเป็นต้องผลิตเหรอ?
• - ควรใช้สื่อใดในการโฆษณาผลิตภัณฑ์ของบริษัท?
• - จะให้บริการแก่ลูกค้าในระดับใด: จะใช้เวลาในการส่งมอบสินค้าที่สั่งซื้อกี่วัน, จะจัดระเบียบอย่างไร บริการหลังการขายผู้ซื้อบ้าน?

ทั้งในระยะยาวและระยะสั้น องค์กรใดก็ตามมุ่งมั่นที่จะตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้ เป้าหมายของการเพิ่มผลกำไรสูงสุดนั้นให้บริการโดยแนวทางในการบัญชีการจัดการซึ่งในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจำเป็นต้องมีข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเมื่อทำการตัดสินใจ - ต้นทุนและรายได้ในอนาคตที่คาดหวังซึ่งแตกต่างกันภายใต้แนวทางปฏิบัติทางเลือกและวิธีการที่เกี่ยวข้อง - แนวทางในการบัญชีการจัดการตามที่เมื่อวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะควรวิเคราะห์เฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น มาดูกันดีกว่า

กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบทางเลือกหลายทางโดยมีเป้าหมายในการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มแรกยังคงไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับตัวเลือกทางเลือกทั้งหมด กลุ่มที่สองจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ เมื่อพิจารณาแล้ว จำนวนมากทางเลือกที่แตกต่างกันในตัวบ่งชี้หลายตัว กระบวนการตัดสินใจจะซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นจึงแนะนำให้เปรียบเทียบไม่ใช่ตัวบ่งชี้ทั้งหมด แต่เฉพาะตัวบ่งชี้ของกลุ่มที่สองเท่านั้น เช่น ผู้ที่เปลี่ยนจากรุ่นหนึ่งไปอีกรุ่นหนึ่ง เมื่อทำการตัดสินใจบางอย่าง มีความจำเป็นต้องค้นหาว่าต้นทุนใดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำหนดและค่าใช้จ่ายใดที่ไม่นั่นคือ สิ่งที่ควรคำนึงถึง

ต้นทุนเหล่านี้ซึ่งแยกความแตกต่างระหว่างทางเลือกอื่นมักเรียกว่าเกี่ยวข้องในการบัญชีการจัดการ พวกเขาจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ ในทางกลับกัน ตัวบ่งชี้ของกลุ่มแรกจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการประเมิน ดังนั้นต้นทุนที่เกี่ยวข้องจึงเป็นต้นทุนที่มีนัยสำคัญต่อการตัดสินใจ เมื่อนำไปใช้จะพิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายและรายได้เหล่านั้นเท่านั้นมูลค่าขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายและรายได้เหล่านั้นซึ่งมูลค่าไม่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจนั้นไม่เกี่ยวข้องและไม่ได้นำมาพิจารณาในการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุนในอดีตไม่สามารถเกี่ยวข้องได้เนื่องจากไม่สามารถถูกกระทบได้อีกต่อไป ในขณะเดียวกัน ค่าเสียโอกาส (กำไรที่สูญเสียไป) มีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

เช่นหากใครต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างเดินทางโดยรถยนต์ส่วนตัวหรือรถยนต์ การขนส่งสาธารณะจากนั้นภาษีการเป็นเจ้าของรถยนต์และค่าธรรมเนียมประกันภัยจะเป็นต้นทุนที่ไม่นำมาพิจารณาในกรณีนี้ เนื่องจากไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่เลือก อย่างไรก็ตามเมื่อเลือกหนึ่งในทางเลือกเหล่านี้จะต้องคำนึงถึงต้นทุนน้ำมันสำหรับรถยนต์ด้วยเหตุนี้จึงพิจารณาต้นทุนในกรณีนี้ด้วย ดังนั้นในการตัดสินใจจะพิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายและรายได้เหล่านั้นเท่านั้นมูลค่าขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายและรายได้ดังกล่าวเรียกว่าเกี่ยวข้องเช่น นำมาพิจารณา. ค่าใช้จ่ายและรายได้ซึ่งมูลค่าไม่ได้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ทำนั้นไม่เกี่ยวข้องและจะไม่นำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ

มาดูอีกกรณีหนึ่งเมื่อคุณต้องเลือกระหว่างการซื้อบัตรโดยสารรายเดือนเพื่อเดินทาง ทางรถไฟและใช้รถยนต์ส่วนตัวเพื่อจุดประสงค์เดียวกัน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษารถยนต์ทั่วไป, การชำระภาษี ยานพาหนะและการประกันภัยยังคงเหมือนเดิมไม่ว่าคุณจะไปทำงานโดยรถยนต์หรือทางรถไฟ อย่างไรก็ตาม ราคาน้ำมันมีความเกี่ยวข้องเนื่องจากจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับรูปแบบการขนส่งที่ใช้ เพื่ออธิบายความหมายของต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องในด้านธุรกิจ จำเป็นต้องดูตัวอย่าง

บริษัทกำลังตัดสินใจว่าจะซื้อส่วนประกอบที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์ภายนอกหรือผลิตเองภายในบริษัท ต้นทุนโดยประมาณในการผลิตโดยบริษัทมีดังนี้ (ตารางที่ 1):

ตารางที่ 1 - ต้นทุนโดยประมาณสำหรับการผลิตส่วนประกอบโดยองค์กร $

ซัพพลายเออร์ภายนอกเสนอราคาส่วนประกอบ 500 ดอลลาร์สำหรับการสั่งซื้อ 100 หน่วย ซึ่งเทียบเท่ากับการผลิตสามเดือน: ปัจจุบันบริษัทผลิตส่วนประกอบได้ 400 ชิ้นต่อปี

ตารางที่ 2 ให้ข้อมูลต้นทุนเปรียบเทียบสำหรับทั้งสองตัวเลือก

ตารางที่ 2 - ข้อมูลต้นทุนเปรียบเทียบสำหรับสองตัวเลือก $

ในตัวอย่างนี้ สันนิษฐานว่าสัดส่วนของต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ของส่วนประกอบจะต้องตกเป็นภาระของสำนักงาน ไม่ว่าบริษัทจะซื้อหรือผลิตเองเองก็ตาม กล่าวอีกนัยหนึ่ง ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ทางอ้อม และหลีกเลี่ยงไม่ได้ในทุกกรณี ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ในตัวอย่างนี้ได้แก่ เช่าสำหรับ สถานที่ผลิตและค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ นอกจากนี้ยังสันนิษฐานว่าบริษัทมีข้อตกลงกับสหภาพแรงงานว่าต้องแจ้งความซ้ำซ้อนล่วงหน้า 3 เดือน ดังนั้น พนักงานฝ่ายผลิตหลักจะได้รับค่าจ้างหากมีการนำทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งมาใช้ ดังนั้นค่าโสหุ้ยคงที่และต้นทุนแรงงานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตหลักจึงไม่มีนัยสำคัญ เช่น พวกเขาไม่เกี่ยวข้องเมื่อตัดสินใจว่าจะเลือกหนึ่งในสองทางเลือกหรือไม่

อย่างไรก็ตาม บริษัทจะไม่รับผิดชอบต้นทุนของวัสดุพื้นฐานและค่าโสหุ้ยผันแปรหากซื้อส่วนประกอบจากภายนอก ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยการตัดสินใจดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจครั้งนี้ ราคาที่บริษัทซื้อส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์ก็มีความเกี่ยวข้องเช่นกัน เนื่องจากต้นทุนที่เกี่ยวข้องของผู้ซื้อจะถูกกำหนดโดยการตัดสินใจด้วย ซึ่งหมายความว่าสามารถแสดงรายการต้นทุนสำหรับสองตัวเลือกได้ โดยสะท้อนเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3 - รายการต้นทุนสำหรับ 2 ตัวเลือก $

ดังนั้นจึงมีสองแนวทางในการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่เกี่ยวข้อง มีความเป็นไปได้ที่จะนำเสนอข้อมูล เช่น ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ (เช่นในตัวอย่างที่ 1) โดยมีเงื่อนไขว่าจะนำมาพิจารณาในทั้งสองทางเลือก และไม่ทำให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเข้าใจผิด นอกจากนี้ยังสามารถนำเสนอข้อมูลต้นทุนโดยไม่ต้องรวมข้อมูลต้นทุนและรายได้ เนื่องจากข้อมูลเหล่านี้จะเหมือนกันสำหรับทั้งสองตัวเลือก ภายใต้ตัวเลือกทั้งสอง ต้นทุนในอนาคตจะลดลง 15,000 ดอลลาร์ หากบริษัทผลิตส่วนประกอบดังกล่าวเอง

การนำเสนอเป็นสิ่งสำคัญ ข้อมูลทางการเงินเพื่อประกอบการตัดสินใจ ตามตัวอย่างที่ 1 หากบริษัทผลิตส่วนประกอบนี้แล้ว ต้นทุนจะอยู่ที่ 650 ดอลลาร์เมื่อประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง เนื่องจากต้นทุนการผลิตทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การใช้ต้นทุนเหล่านี้อาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาด เมื่อทำการตัดสินใจ เฉพาะต้นทุนในอนาคตเท่านั้นที่เกี่ยวข้องและนำมาพิจารณา ดังนั้นต้นทุนที่นำมาพิจารณาในการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังจะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ

การกำหนดความเกี่ยวข้องของต้นทุนสำหรับการนำไปใช้ โซลูชั่นเฉพาะอาจพบว่าต้นทุนบางอย่างจะเกี่ยวข้องในกรณีหนึ่ง แต่ไม่เกี่ยวข้องในอีกกรณีหนึ่ง

ในตัวอย่างที่ 1 สันนิษฐานว่าต้นทุนค่าแรงสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตหลักไม่เกี่ยวข้อง ตอนนี้ลองจินตนาการว่าต้นทุนแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิตหลักจะเป็นอย่างไรหากไม่มีความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างคนงานกับนายจ้างเช่น หากการจ้างพนักงานฝ่ายผลิตหลักจะเป็นแบบไม่เป็นทางการหรือรายวัน ในสถานการณ์นี้ ต้นทุนค่าแรงของพนักงานฝ่ายผลิตหลักจะเกี่ยวข้อง เนื่องจากบริษัทจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีการผลิตส่วนประกอบเท่านั้น และหากซื้อจากซัพพลายเออร์ ต้นทุนเหล่านี้จะไม่มีค่าใช้จ่ายเหล่านี้

อีกตัวอย่างหนึ่ง: ต้นทุนสำหรับวัสดุพื้นฐานจะไม่เกี่ยวข้องหากบริษัทซื้อวัสดุเหล่านี้ก่อนหน้านี้และกลายเป็นว่าซ้ำซ้อน หากไม่สามารถใช้วัสดุเหล่านี้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นหรือขายได้ ต้นทุนจะเท่ากันโดยไม่คำนึงถึงตัวเลือกที่เลือก ดังนั้นต้นทุนของวัสดุพื้นฐานจึงไม่เกี่ยวข้องในสถานการณ์นี้

ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าการพิจารณาความเกี่ยวข้องของต้นทุนขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ในสถานการณ์หนึ่งต้นทุนมีความเกี่ยวข้อง และในอีกสถานการณ์หนึ่งต้นทุนเดียวกันนั้นไม่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงไม่สามารถจัดทำรายการต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกรณีได้ ในแต่ละสถานการณ์จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการ: ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนในอนาคตที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่เลือก เมื่อพิจารณาความเกี่ยวข้องของต้นทุน คุณต้องค้นหาว่าสิ่งนี้มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจอย่างไร นักบัญชีจะต้องตระหนักถึงสถานการณ์ทั้งหมดที่มีการตัดสินใจตลอดจนผลที่ตามมาทั้งหมดของการตัดสินใจ จากนั้นเขาจะต้องเริ่มเลือกข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องเพื่อมอบให้กับฝ่ายบริหารของบริษัท

ในกรณีศึกษาที่ 1 มุ่งเน้นไปที่ระยะสั้นสามเดือน แต่ในระยะยาวก็อาจจะมี การลดลงที่เป็นไปได้ใช้เงินทุนกับแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิตหลักและครอบคลุม ต้นทุนคงที่- ดังนั้นจึงควรพิจารณาสถานการณ์ในระยะยาวด้วย สมมติว่าในตัวอย่างที่ 1 มีโอกาสที่จะพิจารณาสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์สำหรับการซื้อส่วนประกอบในราคาคงที่ 500 ดอลลาร์ ผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการในชุดผลิตภัณฑ์ 400 รายการต่อปีเป็นเวลาห้าปี ให้เราสมมติว่ามีการประหยัดในระยะยาวสำหรับแรงงานการผลิตหลักและต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ที่ 40,000 ดอลลาร์และ 50,000 ดอลลาร์ต่อปี ตามลำดับ และไม่มีค่าใช้จ่ายในการลดขนาดในช่วงเวลานี้ กว่าห้าปีจะมีการซื้อ 2,000 หน่วย ส่วนประกอบ (400 หน่วย x 5 ปี) และต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะเป็นดังนี้ (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4 - รายการต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

ตารางที่ 4 แสดงให้เห็นว่าในระยะยาว ต้นทุนแรงงานของพนักงานฝ่ายผลิตหลักและต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่มีความแตกต่างกัน ดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจครั้งนี้ ดังนั้นในระยะยาว การซื้อส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์จึงมีราคาถูกกว่าการผลิตด้วยตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่การศึกษาจะต้องดำเนินการตามระยะเวลาที่กำหนดตามสถานการณ์ที่กำหนด

ตัวอย่างที่ 1 การตัดสินใจมีระยะเวลาสามเดือน แต่ตัวอย่างได้รับการแก้ไขเพื่อให้ตัดสินใจเป็นเวลาห้าปี หากเกิดข้อผิดพลาดในการเลือกช่วงเวลาอาจได้รับอันตรายจากการได้รับข้อมูลที่ไม่ถูกต้องในการตัดสินใจ ไม่ว่าในกรณีใด เป้าหมายคือการเพิ่มกระแสเงินสดสุทธิในระยะยาวให้สูงสุด

ผลการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในอีกสามเดือนข้างหน้า การผลิตส่วนประกอบภายในบริษัทจะมีราคาถูกลง แต่สมมติว่าไม่มีภาวะเงินเฟ้อและเรารู้ว่ากระแสเงินสดและความต้องการในอนาคตจะเป็นอย่างไร เราจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อลดต้นทุนคงที่ และจัดเตรียมการซื้อส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์หลังจากสามเดือน

โดยทั่วไป ต้นทุนทางการเงินที่เกี่ยวข้องซึ่งวิเคราะห์ในกระบวนการตัดสินใจคือกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นในอนาคต ซึ่งขนาดจะขึ้นอยู่กับทางเลือกอื่นที่กำลังพิจารณา ดังนั้นควรคำนึงถึงกระแสเงินสดส่วนเพิ่ม (เพิ่มเติม) เท่านั้น สิ่งเหล่านั้นที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงภายใต้ทางเลือกใด ๆ นั้นไม่เกี่ยวข้อง

ส่วนใหญ่ในการบัญชีการจัดการการใช้ต้นทุนที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลาอนาคตจะใช้ในกระบวนการตัดสินใจในด้านต่อไปนี้: การแยกส่วน, การตัดสินใจพิเศษเกี่ยวกับราคาขายและช่วงผลิตภัณฑ์, การตัดสินใจ การผลิตของตัวเองหรือซื้อจากภายนอก มาดูรายละเอียดแต่ละด้านกันดีกว่า

สวัสดีตอนบ่าย.

ในส่วนที่สองของบทความ ตามที่สัญญาไว้ เราจะพิจารณาประเภทของต้นทุนที่เราไม่ค่อยพบในการทำงานประจำวันใน PEO เราหวังว่าบทความนี้จะเป็นที่สนใจของคุณ ฉันขอเตือนคุณว่าในบทความที่เราพิจารณาเป็นเพียงช่วงเวลาสั้น ๆ แต่ตอนนี้ในตัวอย่างของเราเราจะพิจารณาระยะเวลาที่นานกว่าเช่นหลายปี อีกไม่นานก็จะชัดเจนว่าทำไมเราจึงตัดสินใจใช้ช่วงเวลาดังกล่าว

1. ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไข คงที่แบบมีเงื่อนไข และต้นทุนผันแปรระยะยาว

เราตัดสินใจที่จะเริ่มต้นด้วยการเพิ่มเติมคำอธิบายของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ในส่วนแรกเราดูเฉพาะต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่เท่านั้น สาเหตุหลักมาจากการที่เราใช้เวลาช่วงสั้นๆ นอกจากแนวคิดเรื่องต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่แล้ว ยังมีความเห็นว่าไม่น่าจะเป็นเช่นนั้น ระยะยาวมีโอกาสที่แน่นอนในการจำแนกต้นทุนบางอย่างเป็นแบบคงที่ มาพูดถึงเรื่องนี้กันดีกว่า

ต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไข — ต้นทุนที่ในช่วงเวลาต่างกันอาจมีลักษณะของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ แนวคิดเรื่องต้นทุนคงที่ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลง ต้นทุนเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลง มีความจริงบางประการในคำกล่าวนี้ อย่างไรก็ตาม หากคุณและฉันใช้เวลานาน แนวคิดนี้จะได้รับคำจำกัดความที่แม่นยำยิ่งขึ้น บ่อยครั้งที่การเปลี่ยนแปลงระดับการผลิตส่งผลกระทบไม่เพียงแต่ตัวแปรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนคงที่ด้วย ตัวอย่างเช่น หากระดับการผลิตในช่วง 3 ปีแสดงในปริมาณที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่ต้นทุนคงที่ (ค่าโสหุ้ย) จะอยู่ในระดับเดียวกัน เป็นไปได้มากที่ฝ่ายบริหารของบริษัทจะตัดสินใจที่จะนำไปสู่การปรับต้นทุนค่าโสหุ้ยให้เหมาะสม เหนือสิ่งอื่นใด ภาพตรงกันข้ามจะถูกสังเกตภายใต้สถานการณ์ที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง ต้นทุนประเภทนี้จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตโดยเคลื่อนที่น้อยลงเท่านั้น นี่คือที่มาของแนวคิดเรื่องต้นทุนกึ่งคงที่ ต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไขจะคงที่ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง หลังจากนั้นจะเกิดการเปลี่ยนแปลง ต้นทุนเหล่านี้สามารถแสดงลักษณะที่ไม่ต่อเนื่องได้

แผนภูมิ 1.5 “ต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไข

"

กราฟแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคงที่ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่เมื่อถึงระดับวิกฤตของปริมาณการผลิต ต้นทุนก็จะเปลี่ยนแปลงไปด้วย

ต้นทุนผันแปรระยะยาว — นี่เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกสำหรับชื่อของต้นทุนกึ่งคงที่ แนวคิดนี้ยึดตามสิ่งที่อธิบายไว้ในคำจำกัดความของต้นทุนกึ่งคงที่ ภายใต้ระยะยาว ต้นทุนผันแปรเป็นที่เข้าใจกันว่าในระยะยาว ต้นทุนคงที่ส่วนใหญ่จะเป็นต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไข — เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของต้นทุนประเภทนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ในระยะสั้น ต้นทุนประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะคือมีทั้งตัวแปรและส่วนประกอบคงที่ ตัวอย่างเช่น ต้นทุนประเภทนี้รวมค่าใช้จ่ายพื้นฐานด้วย อุปกรณ์การผลิตซึ่งประกอบด้วยค่าบำรุงรักษา (ส่วนประกอบคงที่) และค่าเสื่อมราคา (ส่วนประกอบที่แปรผัน) อย่างไรก็ตาม ค่าเสื่อมราคาสามารถนำมาประกอบกับประเภทนี้ได้ก็ต่อเมื่อมีเงื่อนไขว่ายอดคงค้างจะกระทำในลักษณะที่เป็นสัดส่วนกับปริมาณการผลิต

2. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง

การจำแนกประเภทนี้มีความสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจเมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการประเภทต่าง ๆ เนื่องจากการกำหนดต้นทุนที่ชัดเจนให้กับประเภทใดประเภทหนึ่งสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่อการยอมรับการตัดสินใจเฉพาะเนื่องจากส่งผลโดยตรงต่อจำนวนต้นทุน มาดูรายละเอียดต้นทุนแต่ละประเภทกันดีกว่า

ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง — ต้นทุนประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจโดยตรง กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คือต้นทุนที่จะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจในบริษัท ลองดูตัวอย่างง่ายๆ ของต้นทุนประเภทนี้ ตัวอย่างเช่น องค์กรซื้อวัสดุมูลค่า 100 รูเบิล แต่ในระหว่างกิจกรรมขององค์กร วัสดุเหล่านี้ไม่เหมาะสมสำหรับใช้ในการผลิตเนื่องจากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง เราได้รับสถานการณ์ที่มีรายการสินค้าคงคลังมูลค่า 100 รูเบิลในคลังสินค้า บริษัทฯ รับสั่งผลิตสินค้าใดๆ จำนวน 50 ชิ้น ในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ จำเป็นต้องใช้วัสดุที่อยู่ในคลังสินค้า เช่นเดียวกับแรงงานของคนงานหลัก ในตัวอย่างนี้ เราจะไม่ใช้ต้นทุนค่าโสหุ้ย ราคาขายของผลิตภัณฑ์เหล่านี้คือ 4,000 รูเบิล ค่าจ้างคนงานหลักจะเป็น 150 tr. มานำเสนอข้อมูลนี้ในตาราง:

ตารางที่ 1.1. “ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

"

ตารางแสดงให้เห็นว่าหากยอมรับคำสั่งซื้อ ความสูญเสียจากการดำเนินการนี้จะเท่ากับ 50,000 รูเบิล ในด้านหนึ่งสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่อผลประกอบการทางการเงินโดยรวมของบริษัท ในทางกลับกัน จำเป็นต้องพิจารณาสถานการณ์หากไม่ยอมรับคำสั่งซื้อนี้ หากบริษัทไม่ยอมรับคำสั่งซื้อ บริษัทจะมีค่าใช้จ่ายจำนวน 100 ตันไม่ว่าในกรณีใด ในรายการสินค้าคงคลังที่ซื้อและไม่สามารถใช้ในการผลิตได้ ดังนั้นเราจึงสรุปได้ว่าบริษัทจะรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเหล่านี้ทั้งหมด ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าคำสั่งซื้อได้รับการดำเนินการเสร็จสิ้นหรือไม่ การจำแนกประเภทนี้ทำให้คุณสามารถประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของการตัดสินใจได้ ในตัวอย่างของเรา ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตหลัก เนื่องจากต้นทุนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจโดยตรง ในกรณีนี้จำเป็นต้องเปรียบเทียบต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องที่ได้รับจากการผลิตผลิตภัณฑ์ ในที่สุดเราก็จะได้ ผลลัพธ์ทางการเงินในรูปของกำไร (200 tr. - 150 tr.) 50 tr. แต่บวกกับผลลัพธ์นี้ด้วยต้นทุนวัสดุ 100 tr. เราจะได้ขาดทุนเป็นจำนวน (50 tr. - 100 tr.) 50 tr. จากการคำนวณเหล่านี้เราสามารถสรุปได้ว่าการยอมรับคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ บริษัท จะปรับปรุงประสิทธิภาพได้ 50,000 รูเบิล

ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้อง — ต้นทุนประเภทนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของบริษัทโดยตรง ตามตัวอย่างที่อธิบายไว้ข้างต้น ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องจะรวมต้นทุนของรายการสินค้าคงคลังจำนวน 100,000 รูเบิล ซึ่งจะเกิดขึ้นโดยองค์กรไม่ว่าในกรณีใด ๆ ไม่ว่าคำสั่งซื้อจะได้รับการยอมรับหรือไม่ก็ตาม

บ่อยครั้งเมื่อเตรียมเอกสารสำหรับการตัดสินใจโดยเฉพาะนักเศรษฐศาสตร์การจัดการจะไม่แบ่งต้นทุนออกเป็นสองประเภทนี้อย่างไรก็ตามจากมุมมองของจำนวนต้นทุนที่จะเกิดขึ้นจากการตัดสินใจสิ่งนี้ไม่ถูกต้อง

3. ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้และหลีกเลี่ยงไม่ได้

ต้นทุนประเภทนี้สามารถจัดเป็นต้นทุนที่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กร เทคโนโลยีที่ใช้ และคุณภาพของการวางแผนกระบวนการบางอย่างที่เกิดขึ้นในองค์กร

ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้ — ต้นทุนประเภทนี้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรในขอบเขตที่องค์กรสามารถหลีกเลี่ยงต้นทุนเหล่านี้ได้โดยการปรับปรุงการผลิตหรือกระบวนการอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายดังกล่าวสำหรับ โรงงานผลิตสามารถนำมาประกอบกับต้นทุนการหยุดทำงานของอุปกรณ์เนื่องจากความผิดพลาดของพนักงานฝ่ายผลิตบริการที่ไม่ปฏิบัติงานตรงเวลา การซ่อมบำรุงอุปกรณ์ ดังนั้นอุปกรณ์จึงไม่ได้ใช้งานในเวลาต่อมาเนื่องจากมีการซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้ ตามกฎแล้วต้นทุนดังกล่าวจะถูกกำหนดตามความเป็นจริงและเป็นของกลุ่มต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ ในอนาคตก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการวิเคราะห์เพื่อระบุแนวโน้มของการลดลงหรือเพิ่มขึ้นของต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้

ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ -ต้นทุนเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรด้วย อย่างไรก็ตาม องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลโดยตรงต่อกิจกรรมเหล่านั้นได้ หากเรายกสถานการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นตัวอย่าง เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ซึ่งประเมินในรูปแบบทางการเงินและเกิดขึ้นเนื่องจากอุปกรณ์ชำรุด จะถูกจัดประเภทเป็นต้นทุนที่แก้ไขไม่ได้ เนื่องจากองค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลต่อต้นทุนเหล่านี้ได้ เป็นที่น่าสังเกตว่าในความเห็นส่วนตัวของเรา การวิเคราะห์ต้นทุนที่จมไม่ได้มีความหมายเชิงลึกใด ๆ สำหรับกิจกรรมขององค์กร เนื่องจากไม่ได้ขึ้นอยู่กับต้นทุนนั้น

4. ค่าเสียโอกาส

ต้นทุนประเภทนี้สามารถเข้าใจได้ด้วยความช่วยเหลือของการบัญชีการจัดการเท่านั้น แผนกบัญชีขององค์กรไม่ได้คำนึงถึงต้นทุนเหล่านี้ เนื่องจากไม่ได้เกิดขึ้นจริงโดยองค์กร ให้เราอธิบายวิทยานิพนธ์นี้ ตัวอย่างเช่น องค์กรมีสองทางเลือกในการสร้างโปรแกรมการผลิตสำหรับอนาคต: ผลิตผลิตภัณฑ์ "N" หรือผลิตผลิตภัณฑ์ "F" ต้นทุนค่าเสียโอกาสสะท้อนถึง กำไรที่เป็นไปได้วิสาหกิจซึ่งอาจได้รับเมื่อได้รับการยอมรับ ตัวเลือกอื่นโซลูชั่น ดังนั้นต้นทุนเสียโอกาสขององค์กรเมื่อเลือกการผลิตผลิตภัณฑ์ "N" จะเป็นกำไรที่สูญเสียไปจากการขายผลิตภัณฑ์ "F" พิจารณา ค่าเสียโอกาสเมื่อตัดสินใจด้านการจัดการควรทำหากเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งมันคุ้มค่าที่จะลดการผลิตประเภทอื่นหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการเสียสละบางสิ่ง สิ่งที่องค์กรต้องเสียสละเรียกว่าต้นทุนเสียโอกาส

5. ต้นทุนส่วนเพิ่ม

ถึง สายพันธุ์นี้หมายถึงการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายขององค์กรต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตัวอย่างเช่น หากองค์กรตัดสินใจที่จะลดกำลังการผลิตลง เช่น เกี่ยวกับปริมาณการผลิตที่ลดลงในเดือนหน้า จากนั้นตามกราฟที่ให้ไว้ในบทความที่แล้วสรุปได้ว่ามูลค่าต้นทุนคงที่ต่อหน่วยการผลิตจะเพิ่มขึ้น แต่มูลค่ารวมของต้นทุนคงที่จะไม่เปลี่ยนแปลงหาก เรากำลังพูดถึงช่วงเวลาอันสั้น

6. ต้นทุนส่วนเพิ่ม

ต้นทุนส่วนเพิ่มคือจำนวนต้นทุนทั้งหมดที่ต้นทุนเพิ่มขึ้นหรือลดลงซึ่งเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ หากในตัวอย่างก่อนหน้านี้ เราดูต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับหน่วยการผลิต ต่อไปนี้เรากำลังพูดถึงจำนวนต้นทุนทั้งหมดขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัทตัดสินใจที่จะเพิ่มปริมาณการผลิต 20% ดังนั้นต้นทุนเพิ่มเติมทั้งหมดที่จะเกิดขึ้นเมื่อเทียบกับปัจจุบันจะถูกจัดประเภทเป็นต้นทุนส่วนเพิ่ม

แนวคิดเรื่องต้นทุนที่เกี่ยวข้องช่วยให้คุณสร้างชุดเครื่องมือข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในองค์กร แนวคิดนี้มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของผู้บริหารแต่ละรายสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ส่วนหนึ่งของต้นทุน ซึ่งมูลค่าของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการยอมรับหรือการไม่ยอมรับการตัดสินใจนี้มีความเกี่ยวข้อง และผู้ที่ไม่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ - ไม่เกี่ยวข้อง

สำหรับปัญหาการจัดการหลายอย่างที่องค์กรเผชิญในกิจกรรมการดำเนินงานปกติ ต้นทุนผันแปรมีความเกี่ยวข้องและต้นทุนคงที่ไม่เกี่ยวข้อง การบัญชีต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่แยกกันทำให้สามารถคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามต้นทุนผันแปรได้ และวิธีการคำนวณนี้เป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แม้ว่าจะไม่เป็นไปตามข้อกำหนดก็ตาม มาตรฐานสากล งบการเงิน- การตัดสินใจโดยอิงตามต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะต้องให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจให้ความสนใจอย่างรอบคอบกับการคำนวณทางบัญชี เนื่องจากไม่ใช่ข้อมูลทั้งหมดที่สร้างขึ้นในระบบการเงินและการเงิน การบัญชีภาษีตรงตามข้อกำหนดในการตัดสินใจภายในองค์กร

หลักการทั่วไปของการตัดสินใจทางการเงินตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องสามารถกำหนดได้ดังนี้: การตัดสินใจควรทำเฉพาะเมื่อรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการตัดสินใจเหล่านี้เกินต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ในกรณีที่มีหลายตัวเลือก ควรเลือกตัวเลือกที่มีความแตกต่างสูงสุด ลองดูสถานการณ์บางอย่างที่ต้องพิจารณาเป็นพิเศษ

คำสั่งซื้อที่ไม่ได้กำหนดไว้

ฝ่ายบริหารขององค์กรการค้าเกือบทั้งหมดประสบปัญหาในการยอมรับหรือไม่ยอมรับคำสั่งซื้อที่ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นระยะ ถ้า กำลังการผลิตองค์กรยังโหลดไม่เต็มที่ในเวลาที่ได้รับคำสั่งซื้อ ควรตัดสินใจเรื่องการยอมรับคำสั่งซื้อเพิ่มเติมโดยพิจารณาจากต้นทุนที่เกี่ยวข้อง หากมีข้อจำกัดทางเทคโนโลยี วัสดุ และแรงงานในการแก้ปัญหานี้ จะต้องคำนึงถึงต้นทุนเสียโอกาสด้วย หากราคาที่ลูกค้าเสนอสูงกว่าราคาปกติที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ "วางแผน" การตัดสินใจยอมรับคำสั่งซื้อนี้ไม่ต้องใช้ความพยายามในการวิเคราะห์เพิ่มเติม หากราคาที่ลูกค้าเสนอต่ำกว่าราคาขายของรุ่นที่วางแผนไว้ คุณไม่ควรปฏิเสธคำสั่งซื้อทันที คุณต้องประเมินปัญหาการจัดการก่อนโดยคำนึงถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

การแก้ปัญหานี้จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยปกติเมื่อได้รับคำสั่งซื้อเพิ่มเติมหัวหน้าองค์กรจะหันไปหาแผนกบัญชีเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้และราคาที่วางแผนไว้ (ปัจจุบันยอมรับสำหรับคำสั่งซื้ออื่น ๆ ) สำหรับการขาย ตามกฎแล้วการคำนวณทางบัญชีที่ได้นั้นรวมถึงต้นทุนทางตรงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนทางอ้อมที่เกิดขึ้นตามอัตราที่คำนวณไม่ทางใดก็ทางหนึ่งและไม่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการกำหนดต้นทุนไม่เพียง แต่ในการปฏิบัติตามคำสั่งที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้ด้วย ขนาด ต้นทุนทางอ้อมซึ่งกำหนดให้กับหน่วยการคิดต้นทุนแต่ละหน่วยเป็นมูลค่าส่วนตัวดังนั้นจึงไม่สามารถมีส่วนร่วมในการก่อตัวของต้นทุน "จริง" ได้ และนี่คือมูลค่าที่ผู้บริหารสนใจเมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับคำสั่งซื้อพิเศษ

ค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ภายใน ทิศทางนี้การบัญชีจะถือเป็นใบแจ้งหนี้และจะรวมต้นทุนทั้งหมดที่ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นสำหรับคำสั่งซื้อนี้โดยเฉพาะ เช่น ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องทั้งหมด การตัดสินใจควรทำบนพื้นฐานของต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้นซึ่งจะเป็นต้นทุนหลักสำหรับพื้นที่การบัญชีที่กำหนด และมีเพียงการวิเคราะห์รายได้และต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้นที่จะช่วยให้ตัดสินใจบริหารจัดการได้ถูกต้องซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนดโดยเฉพาะ การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มสามารถทำได้บนพื้นฐานการสนับสนุน เนื่องจากในสถานการณ์การตัดสินใจส่วนใหญ่ มีเพียงต้นทุนผันแปรเท่านั้นที่เกี่ยวข้อง ผลการคำนวณยังสามารถนำเสนอในรูปแบบที่แตกต่างกันได้ เช่น การบ่งชี้ความเบี่ยงเบนสำหรับแต่ละรายการ การเบี่ยงเบนจะเป็นค่าของผลกระทบที่เพิ่มขึ้นอย่างแม่นยำ (รายได้และต้นทุน)

หากการผลิตดำเนินการที่ขีดจำกัดกำลังการผลิตและทรัพยากรอย่างน้อยหนึ่งประเภทถูกจำกัด การวิเคราะห์ควรคำนึงถึงการลดลงของการผลิตและการขายที่จะเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการยอมรับคำสั่งซื้อที่กำหนด - การสูญเสียดังกล่าวจะเกี่ยวข้องด้วย ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารครั้งนี้

การประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องสามารถแสดงได้โดยใช้ตัวอย่างต่อไปนี้

งบประมาณของบริษัท Tritron ซึ่งผลิตชุดสำนักงาน เครื่องเขียนสำหรับปี 2551 กำหนดให้มีการใช้กำลังการผลิตเจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ ซึ่งคาดว่าจะมีจำนวน 8,000 ชุด

ในช่วงกลางของรอบระยะเวลารายงาน บริษัทได้รับคำสั่งจากบริษัทแห่งหนึ่งให้ดำเนินการผลิตและจัดส่งไปยังสำนักงานของบริษัทเป็นชุดจำนวน 650 ชิ้น โดยมี โลโก้บริษัท- เสนอให้ดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นในราคา 270 รูเบิล สำหรับหนึ่งชุด ผู้อำนวยการของบริษัท Tritron ขอข้อมูลจากฝ่ายบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนของชุดหนึ่งชุด และได้รับค่าประมาณของตัวบ่งชี้หลัก (รูเบิล):

ดังนั้นตามแผนกบัญชีคำสั่งซื้อจะต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจำนวน 32.77 รูเบิล ซึ่งรวมกับต้นทุนตามแผนทั้งหมดจะมีมูลค่า 312 รูเบิลซึ่งเกินไม่เพียงราคาที่ผู้ซื้อเสนอเท่านั้น แต่ยังรวมถึงราคาขายปกติภายในปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ด้วย หัวหน้าฝ่ายบัญชีถือว่าการยอมรับคำสั่งซื้อในราคาที่เสนอไม่เหมาะสม

อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนแสดงให้เห็นว่างบประมาณมีไว้สำหรับการจ่ายค่าคอมมิชชั่นให้กับตัวแทนที่ทำงานร่วมกับองค์กรเป็นค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่ผันแปร คำสั่งซื้อนี้ไม่ต้องใช้ความพยายามของตัวแทนเชิงพาณิชย์ จะไม่มีการจ่ายค่าคอมมิชชั่นเพิ่มเติม ดังนั้นต้นทุนเหล่านี้จึงไม่เกี่ยวข้อง ต้นทุนค่าโสหุ้ยซึ่งส่วนแบ่งที่จัดสรรให้กับชุดเดียวแสดงถึงต้นทุนคงที่ในการรักษาธุรกิจโดยรวม - Tritron จะต้องรับผิดชอบโดยไม่คำนึงถึงการยอมรับหรือไม่ยอมรับคำสั่งที่กำหนดและด้วยเหตุนี้ ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารครั้งนี้ หากคุณเปรียบเทียบรายได้และต้นทุนที่จะเกิดขึ้นหากคำสั่งซื้อได้รับการยอมรับและหากถูกปฏิเสธ คุณจะได้ผลลัพธ์ที่แสดงด้านล่าง

ดังนั้นในตัวอย่างนี้เราจะเห็นว่าการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลทางบัญชีเพียงอย่างเดียวจะนำไปสู่การสูญเสียโอกาสในการได้รับผลกำไรเพิ่มเติม และมีเพียงการวิเคราะห์รายได้และต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้นที่จะช่วยให้ตัดสินใจบริหารจัดการได้ถูกต้องซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนดโดยเฉพาะ

การก่อตัวของราคาผลิตภัณฑ์

การกำหนดราคาเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจของบริษัทและเป็นหนึ่งในงานด้านการจัดการ องค์กรการค้า- การสร้างข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการตั้งราคาสินค้าและบริการที่ผลิตถือเป็นงานของการบัญชีการจัดการเช่นกัน

ที่สุด วิธีการทั่วไปการกำหนดราคาหมายความว่าราคาจะต้องครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดที่องค์กรเกิดขึ้นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์นี้ เฉพาะในกรณีนี้จะได้รับผลกำไรที่เป็นบวกและจะรับประกันความอยู่รอดขององค์กรในฐานะที่เป็นองค์กรทางการตลาด อย่างไรก็ตาม เห็นได้ชัดว่าคำว่า "ต้นทุนทั้งหมด" สามารถเข้าใจได้หลายวิธี ประสิทธิภาพทางการเงินคือมูลค่าการไหล ซึ่งจะถูกกำหนดในช่วงเวลาหนึ่ง (แม้จะสั้นมากก็ตาม) และนั่นหมายความว่าจะต้องรับประกันผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นบวกเนื่องจากความสามารถในการครอบคลุมรายได้เต็มจำนวน (ผลรวมของราคาของสินค้าทั้งหมด) ขายในระหว่างงวด) ต้นทุนทั้งหมด.

ตามหลักการแล้ว แต่ละหน่วยการคิดต้นทุน (ผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับการขาย) ควรยอมรับและรวมไว้ในส่วนของต้นทุน ไม่เพียงแต่ต้นทุนโดยตรงของการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่องค์กรถูกบังคับให้ต้องแบกรับเพื่อรักษาการผลิตผลิตภัณฑ์นี้และ ธุรกิจโดยรวม

การกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรในระดับต้นทุนเต็มจากมุมมองของการเตรียมงบการเงินโดยทั่วไปจะช่วยให้ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดสำหรับงวดและถึงระดับประสิทธิภาพทางการเงินเป็นศูนย์ อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นที่ยอมรับตามกฎไม่ใช่โดยประเด็นโดยรวม แต่โดย บางชนิดสินค้า คำสั่งซื้อ ฯลฯ

ต้นทุน "ที่แท้จริง" ของผลิตภัณฑ์นั้นเกิดขึ้นจากจำนวนเท่านั้น ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิต ต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดจะถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ตามขั้นตอนการจัดจำหน่ายบางอย่างซึ่งกำหนดโดยบุคคลพิเศษในองค์กรและเป็นอัตนัยเสมอ ความจำเป็นในการครอบคลุมต้นทุนผันแปรเมื่อขายสินค้านั้นไม่ต้องสงสัยเลย ดังนั้นต้นทุนผันแปรจึงถือเป็นขีดจำกัดราคาต่ำสุด

แน่นอนว่าในระยะกลางและระยะยาว ไม่มีผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่ไม่ควรทำกำไรในแง่ของการคืนต้นทุนทั้งหมด ดังนั้นการกำหนดราคาตามต้นทุนผันแปรสามารถดำเนินการได้สำหรับสินค้าบางกลุ่มในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น เช่น เพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่และจับตลาดใหม่ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อ บริษัท มีความแข็งแกร่งทางการเงินที่สร้างโดยสินค้าประเภทอื่นที่ทำกำไรได้มากกว่าซึ่งการมีส่วนร่วมทำให้สามารถครอบคลุมต้นทุนคงที่ของทั้งองค์กร โดยปกติสต็อกดังกล่าวจะสูงขึ้น ยิ่งขนาดขององค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น กล่าวคือ ยิ่งมีผลิตภัณฑ์มากขึ้น ปริมาณการขายและผลกำไรก็จะยิ่งสูงขึ้น นั่นคือเหตุผลที่มีเพียงบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้นที่ยอมให้ใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเช่นนี้

การคำนวณมูลค่าของต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องเป็นโอกาสสำหรับการจัดการและการบัญชีคุณภาพสูงของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ เมื่อจัดทำแผนพัฒนาบริษัท จำเป็นต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบถึงวิธีการอื่นในการทำธุรกิจ ความเกี่ยวข้องให้ความเป็นไปได้ในการได้รับผลลัพธ์ที่แน่นอนในการตัดสินใจและการกระทำของผู้นำเอง ผลลัพธ์ที่ได้รับโดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจถือว่าไม่เกี่ยวข้อง

เหตุใดจึงมีการวางแผนต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้อง

การคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ถือเป็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ อนาคตของธุรกิจใด ๆ ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่จะลงทุนในองค์กรเพื่อสร้างรายได้ที่แน่นอน หากค่าใช้จ่ายเกินรายได้ กิจการจะถือว่าไม่มีกำไร

ไม่มีผู้ประกอบการคนใดจะทำงานหากรายได้ในอนาคตไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายปัจจุบัน

หลังประกอบด้วยต้นทุนหลายประการ:

• การจ่ายค่าจ้างพนักงานจ้าง
• ค่าเช่าสถานที่และอุปกรณ์
• ต้นทุนการจัดซื้อหรือผลิตวัตถุดิบเพื่อการผลิต
• ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออุปกรณ์
• การชำระเงิน สาธารณูปโภคฯลฯ

รายได้หมายถึงเงินทุนที่จะได้รับจากการขายสินค้าหรือบริการ ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายและรายได้เรียกว่ากำไร

กำไรโดยประมาณขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ต้นทุนที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องมีความสำคัญในการบัญชีสำหรับกิจกรรมขององค์กร

ความเกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง?

สันนิษฐานว่าเมื่อดำเนินธุรกิจใด ๆ ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เขาสามารถมีอิทธิพลและสถานการณ์ที่อยู่นอกขอบเขตอิทธิพลของเขาได้ ควรคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ในทุกขั้นตอนของการทำธุรกิจ

ในการบัญชี คำว่า "ความเกี่ยวข้อง" บ่งบอกถึงความเป็นไปได้ของการพัฒนาทางเลือกของสถานการณ์โดยการเปลี่ยนแผนปฏิบัติการเดิม ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงว่าผู้ประกอบการจะดำเนินการอย่างไร รูปภาพทางการเงินอาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งบ่งชี้ถึงความเกี่ยวข้องของสถานการณ์ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ หากการตัดสินใจไม่มีผลกระทบใดๆ เป็นเรื่องปกติที่จะพูดถึงเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้อง

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่ทำให้บริษัทดำเนินงานแตกต่างออกไป ซึ่งรวมถึงค่าจ้างพนักงาน เนื่องจากผู้จัดการมีอิทธิพลโดยตรงต่อการกำหนดเงินเดือนของพนักงาน ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนที่รวมอยู่ในการวางแผนหลายทางเลือกสำหรับการพัฒนาของบริษัทเมื่อทำงานในทิศทางเดียว

ปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ว่าผู้จัดการจะประสงค์ก็ตาม พวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับการจัดทำแผนพัฒนาบริษัทและปฏิบัติตามทิศทางที่แน่นอน ในกรณีนี้ให้สันนิษฐานว่าการชำระค่าสาธารณูปโภค การซื้ออุปกรณ์หรือวัตถุดิบจะไม่ได้รับผลกระทบใดๆ และจะไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าในกรณีใดๆ

ข้อกำหนดเบื้องต้น

สามารถพิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องได้ก็ต่อเมื่อตรงตามเงื่อนไขสำคัญสองประการ:

1. ต้นทุนเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมขององค์กรและมีอิทธิพลต่อการพัฒนาและความเป็นอยู่ทางการเงินของบริษัท
2. ต้นทุนที่เกี่ยวข้องใน บังคับแตกต่างจากกันอันเป็นผลมาจากการที่ผู้จัดการตัดสินใจทางเลือก

ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในอดีตไม่มีความสัมพันธ์กับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจไม่สามารถส่งผลกระทบต่อขนาดได้

ความสามารถในการระบุต้นทุนที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับการระบุแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทในการพัฒนาเพื่อดึงดูดผลประโยชน์สูงสุด

ในบางกรณี ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องอาจเกี่ยวข้องหากการเปลี่ยนแปลงถูกกำหนดโดยการตัดสินใจทางเลือก

ประเภทและคุณสมบัติของต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ขึ้นอยู่กับ เงื่อนไขบางประการ, ประเภทต่างๆสามารถจัดประเภทว่าเกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้องได้

1. ต้นทุนการเจริญเติบโต- ในกรณีนี้จะถือว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสามารถตัดออกได้หากไม่มีการตัดสินใจที่ตรงกันข้าม พูดง่ายๆ ก็คือ หากองค์กรได้รับคำสั่งซื้อเพิ่มเติม ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม ต้นทุนดังกล่าวควรเรียกว่าส่วนเพิ่ม สันนิษฐานว่าผู้จัดการสามารถปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำสั่งซื้อนี้และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ต้นทุนที่เกี่ยวข้องล้วนเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากธุรกิจอาจปฏิเสธที่จะทำงาน
2. ค่าใช้จ่ายที่ไม่เพิ่มขึ้น- เหล่านี้เป็นต้นทุนคงที่ที่บริษัทจ่ายโดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจ ในกรณีนี้ของเสียจะจัดอยู่ในประเภทที่ไม่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างอาจเป็นการจ่ายค่าเช่าสถานที่หรือสาธารณูปโภคซึ่งมีการกำหนดราคาไว้ที่ กำหนดเวลาที่แน่นอน- หากหัวหน้าองค์กรตัดสินใจที่จะขยายการผลิตและสิ่งนี้จำเป็นต้อง การลงทุนครั้งใหญ่เพื่อจ่ายค่าเช่าหรือค่าสาธารณูปโภค จากนั้นต้นทุนจะย้ายไปอยู่ในหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติ
3. ความพร้อมของกำลังการผลิตเพิ่มเติมสำหรับการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ- สันนิษฐานว่าองค์กรมีอุปกรณ์สำรองที่สามารถใช้เพื่อสร้างปริมาณสินค้าเพิ่มเติมที่ไม่ได้ระบุไว้ในแผนเดิม ในกรณีนี้ การผลิตตัดสินใจที่จะใช้กำลังการผลิตสำรอง และจะต้องเกิดต้นทุนใหม่เพื่อดำเนินการนี้ จากนั้นจะถือว่าเกี่ยวข้อง

เหตุใดจึงกำหนด?

คำว่า "ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง" ใช้ในขั้นตอนการวางแผนกิจกรรมในอนาคต ทำให้สามารถระบุความเสี่ยงได้ทันเวลาและกำหนดผลกำไรที่เป็นไปได้เมื่อเลือกเส้นทางที่แน่นอน

การกำหนดต้นทุนที่เกี่ยวข้องทำให้คุณสามารถเปรียบเทียบผลกำไรได้หากบริษัทดำเนินไปในทิศทางเดียวหรืออีกทิศทางหนึ่ง

รายละเอียดที่สำคัญอีกประการหนึ่งในขั้นตอนการวางแผนกิจกรรมคือการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้ เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด จำเป็นต้องคำนวณต้นทุนทั้งหมดที่อาจจำเป็นในกระบวนการผลิตและรวมไว้ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์

ต้นทุนสำหรับการผลิตชุดผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม

ในบางกรณี ธุรกิจอาจผลิตสินค้าได้มากกว่าที่วางแผนไว้ในตอนแรก ในกรณีนี้ ควรคำนวณต้นทุนการผลิตแบทช์เพิ่มเติม

ต้นทุนในการสร้างปริมาณสินค้าที่สูงกว่าปกติอาจแตกต่างจากต้นทุนของชุดงานที่วางแผนไว้ เนื่องจากจำเป็นต้องขยายพื้นที่การผลิต ดึงดูดพนักงานใหม่ เพิ่มชั่วโมงการทำงาน ซื้อวัตถุดิบ เป็นต้น

ในสถานการณ์เหล่านี้ จะใช้คำว่า "ต้นทุนส่วนเพิ่มที่เกี่ยวข้อง"

ต้นทุนส่วนเพิ่มและค่าเฉลี่ย

เมื่อคำนวณค่านี้จะคำนึงถึงต้นทุนการผลิตหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์จากชุดเพิ่มเติม ในกรณีนี้ การคำนวณต้นทุนจะดำเนินการตามเงื่อนไขใหม่ หากต้นทุนไม่แตกต่างจากต้นทุนในการสร้างชุดสินค้าที่วางแผนไว้ จะถือว่าเป็นค่าเฉลี่ย

เมื่อระบุต้นทุนเฉลี่ย จะคำนึงถึงต้นทุนเฉลี่ยในการผลิตหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์จากชุดงานด้วย ในกรณีนี้ การคำนวณจะดำเนินการตามโครงร่างที่มีอยู่แล้วสำหรับชุดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามแผน

รายได้ที่เกี่ยวข้อง

แนวคิดเรื่อง “รายได้ที่เกี่ยวข้อง” ใช้ในขั้นตอนการวางแผนและจัดกิจกรรมเท่านั้น รายได้โดยตรงขึ้นอยู่กับต้นทุนเสียโอกาสที่ฝ่ายบริหารยอมรับ

ปริมาณทั้งสองจะถูกคำนวณพร้อมกันเพื่อระบุ กำไรดีขึ้นภายใต้เงื่อนไขของรูปแบบการผลิตเฉพาะ ก่อนที่จะเปิดตัว จะมีการคำนวณจำนวนโมเดลที่แตกต่างกันสูงสุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ เป็นผลให้คุณสามารถเลือกสูงสุดได้ โซลูชั่นที่ทำกำไรเพื่อทำกำไร

จะทราบได้อย่างไรว่าค่าใช้จ่ายเกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง

ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ การพิจารณาว่าคุณเป็นคนประเภทใดประเภทหนึ่งอาจเป็นเรื่องยาก

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอาจเป็นเท่าใด? ตัวอย่าง:

• ความจำเป็นในการเพิ่มปริมาณการผลิตตามการตัดสินใจของเจ้าของบริษัท
• ความเป็นไปได้ในการซื้ออุปกรณ์ในราคาที่แตกต่างจากราคาคงที่
• ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ชุดเพิ่มเติม
• การตัดสินใจเปลี่ยนวัตถุดิบที่ซื้อมาหรือปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​เป็นต้น

ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจ กล่าวคือ มีข้อมูลที่ควรนำมาพิจารณาเมื่อจัดเตรียมข้อมูลสำหรับผู้จัดการ ข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องและซ้ำซ้อนเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้ จำนวนต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนและรายได้ในอนาคต

ตัวอย่าง.บริษัทกำลังตัดสินใจว่าจะซื้อส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์ภายนอกหรือผลิตเองภายในบริษัท ต้นทุนโดยประมาณสำหรับการผลิตส่วนประกอบภายในบริษัทมีดังนี้:

ซัพพลายเออร์เสนอส่วนประกอบในราคา 500,000 CU บริษัทควรซื้อส่วนประกอบหรือผลิตเอง?

ข้อมูลต้นทุนเปรียบเทียบสำหรับสองตัวเลือก

ส่วนแบ่งของ HP ถาวรที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบจะผลิตโดยองค์กร ไม่ว่าจะซื้อส่วนประกอบหรือผลิตเองภายในก็ตาม ดังนั้น IR คงที่จึงไม่เกี่ยวข้องเมื่อเลือกโซลูชันเฉพาะ

*) เห็นได้ชัดว่าในกรณีของการซื้อส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์ องค์กรจะไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน วัสดุพื้นฐาน หรือ HP ที่แปรผัน ดังนั้นต้นทุนเหล่านี้จะเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายในการซื้อส่วนประกอบจะมีความเกี่ยวข้องเนื่องจากขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเลือก

สามารถรายงานข้อมูลต้นทุนสำหรับต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ตามตัวเลือกทั้งสอง ต้นทุนในอนาคตจะลดลง 50,000 หากบริษัทผลิตส่วนประกอบเอง

เมื่อพิจารณาความเกี่ยวข้อง คุณอาจพบว่าต้นทุนบางอย่างมีความเกี่ยวข้องในกรณีหนึ่งและไม่เกี่ยวข้องในอีกกรณีหนึ่ง

ตัวอย่างเช่น. ต้นทุนของวัสดุพื้นฐานจะไม่เกี่ยวข้องหากบริษัทซื้อวัสดุเหล่านี้ก่อนหน้านี้และกลายเป็นว่าซ้ำซ้อน หากวัสดุเหล่านี้ไม่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นหรือขายได้ แสดงว่าต้นทุนของพวกเขาจะเท่ากันโดยไม่คำนึงถึงตัวเลือกที่เลือก

ในตัวอย่างนี้ เราถือว่าองค์กรมีกำลังการผลิตสำรอง

พิจารณาสถานการณ์: องค์กรดำเนินการโดยใช้กำลังการผลิตอย่างสมบูรณ์

หากองค์กรผลิตส่วนประกอบนี้ด้วยตนเอง จะต้องลดจำนวนงานที่วางแผนไว้ (เนื่องจากดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพ) สิ่งนี้จะส่งผลให้กำไรลดลง ขนาดของกำไรที่ลดลงจะเป็นต้นทุนเสียโอกาสในการผลิตส่วนประกอบด้วยตัวเอง

หากเราถือว่าการผลิตนั้น ของส่วนประกอบนี้ต้องใช้ชั่วโมงเครื่อง 200 ชั่วโมง คราวนี้ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ X ซึ่งให้กำไร 800 บาท เป็นเวลา 1 ชั่วโมงเครื่อง การสูญเสียกำไรหรือต้นทุนเสียโอกาสจะเท่ากับ 160,000 รูเบิล

ดังนั้น ต้นทุนที่เกี่ยวข้องสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ภายในองค์กรจะเป็นดังนี้:

ค่าใช้จ่ายในการซื้อจากซัพพลายเออร์คือ CU 500,000 ตามมาว่าในสถานการณ์นี้ ควรซื้อส่วนประกอบ เนื่องจากประหยัดเงินสุทธิได้ 110,000 CU

ตัวอย่าง.บริษัทมีพื้นที่การผลิตส่วนเกินที่สามารถเช่าให้กับบริษัทอื่นได้ในราคา 10,000 CU ต่อปี

ผู้จัดการฝ่ายขายต้องการรับคำสั่งซื้อจำนวน CU 30,000 วัสดุที่จะใช้ในการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นเริ่มแรกมีราคา CU 12,000 แต่ มูลค่าตลาดในขณะนี้ - 3,000 ลูกบาศก์เมตร เงินเดือนของพนักงานฝ่ายผลิตหลักที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อนี้คือ 15,000 รูเบิล ต้นทุนค่าโสหุ้ยผันแปรคือ 8,000 CU

ต้นทุนคงที่จะถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ตามกฎ: 1 หน่วย ต้นทุนคงที่โดย 1 หน่วย ต้นทุนแรงงานทางตรง

ควรปฏิบัติตามคำสั่งซื้อหรือไม่?

เนื่องจากต้นทุนเกินผลประโยชน์ 6,000 CU คำสั่งซื้อจึงควรถูกยกเลิก