แผนการผลิตและแผนการขาย การวางแผนการผลิตเป็นหนทางสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ วิธีสะท้อนกระบวนการผลิตใน PP

แผนธุรกิจระดับองค์กรเป็นเอกสารที่ครอบคลุมครอบคลุมกิจกรรมทุกด้าน สร้างธุรกิจ- แผนการผลิตเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของเอกสารขั้นสุดท้าย ในส่วนนี้ จะมีการคำนวณต้นทุนการผลิต กำหนดกำลังการผลิตสูงสุดขององค์กร และระบุปริมาณสำรองออมทรัพย์

แนวคิดและสาระสำคัญของแผนการผลิต

จำเป็นต้องมีแผนการผลิตเพื่อกำหนดตัวบ่งชี้ระยะยาวของการสร้างหรือ การพัฒนาธุรกิจ- วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจส่วนนี้คือการอธิบายวิธีการจัดระเบียบกระบวนการผลิตการระบุปัญหาที่เป็นไปได้และวิธีการแก้ไข

มีแผนการผลิตมากที่สุด ส่วนที่ยากระบบการปฏิบัติงานและแผนระยะยาวเนื่องจากครอบคลุมปัจจัยเกือบทั้งหมดของการทำงานขององค์กร หากการวางแผนดำเนินการโดยไม่คำนึงถึงเงื่อนไขเชิงลบและเหตุสุดวิสัยที่เป็นไปได้ทั้งหมด องค์ประกอบอื่น ๆ ทั้งหมดของแผนธุรกิจที่ครอบคลุมก็จะไม่มีความหมาย

ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนการผลิต ฝ่ายบริหารองค์กรจะต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับวัสดุและทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ แหล่งที่มาของต้นทุนการผลิต ขนาดสูงสุดของธุรกิจที่เป็นไปได้ และปัจจัยอื่น ๆ

บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการมือใหม่ไม่ใส่ใจกับแผนธุรกิจส่วนนี้โดยเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ ส่วนทางการเงินและ กิจกรรมทางการตลาดเพื่อส่งเสริมสินค้าหรือบริการ แต่รายได้และต้นทุนในอนาคตไม่สามารถกำหนดได้หากไม่มีโปรแกรมการผลิตที่มีความสามารถและสมเหตุสมผล

สิ่งที่รวมอยู่ในแผนการผลิต

ในแผนการผลิตมีความสมเหตุสมผลและคำนวณ จำนวนมากกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทุกด้านของธุรกิจที่วางแผนไว้ ส่วนประกอบหลักของแผนโดยรวมส่วนนี้คือ:

• กลุ่มผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการผลิตแต่ละหน่วย
• ต้นทุนการควบคุมคุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อกำหนดทางเทคนิคและ GOST;
• ปริมาณวัตถุดิบที่ต้องการในคลังสินค้าและการผลิต
• ต้นทุนต่อหน่วยการผลิตและต้นทุนการผลิต
• ต้นทุนโลจิสติกส์
• ต้นทุนสินค้าและบริการ
• จำนวนบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด
• ค่าใช้จ่ายในการซื้อใหม่และอัพเกรดอุปกรณ์ที่มีอยู่
• กำลังการผลิต;
• ค่าเสื่อมราคาสำหรับอุปกรณ์และอาคาร
• ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
• ค่าเช่า;
• กำหนดรายการงานที่สามารถรับเหมาช่วงและจ้างภายนอกได้
• ภาษี;
• กำไรภายใต้สถานการณ์การพัฒนาต่างๆ

นอกจากตัวชี้วัดเหล่านี้แล้ว แผนการผลิตจะต้องมีข้อกำหนดสำหรับเทคโนโลยีที่ใช้ซึ่งคำนึงถึง:

• ลักษณะของพื้นที่การผลิต ขนาด และการแบ่งเขต
• ซัพพลายเออร์อุปกรณ์ที่เป็นไปได้ การวิเคราะห์เปรียบเทียบราคาและ คุณสมบัติทางเทคนิคเครื่องจักรและเครื่องจักรที่มีสมรรถนะคล้ายคลึงกัน
• เทคโนโลยีการผลิต ต้นทุนสิทธิบัตร ความเป็นไปได้ในการใช้การพัฒนาของตนเอง

รายการตัวบ่งชี้นี้ค่อนข้างจะเป็นไปตามอำเภอใจ เนื่องจากแผนการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของแต่ละธุรกิจ สิ่งสำคัญเมื่อรวบรวมส่วนนี้ แผนธุรกิจทั่วไป– คำนึงถึงปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่มีอิทธิพล ผลลัพธ์สุดท้ายกิจกรรมขององค์กร

เมื่อจัดทำแผนการผลิต สิ่งสำคัญคือต้องรู้ให้ชัดเจนด้วย ซึ่งจะช่วยกำหนดตัวบ่งชี้ที่จำเป็นทั้งหมดได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ของแผนการผลิต

แผนการผลิตมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับส่วนอื่น ๆ ของแผนธุรกิจและไม่ควรอนุญาตให้ใช้แนวทางที่เป็นทางการเมื่อจัดทำขึ้นเนื่องจากเป็นพื้นฐานในการคำนวณการลงทุนที่จำเป็น แผนการผลิตมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

• การพัฒนา ฐานลูกค้าดึงดูดผู้บริโภคสินค้าหรือบริการประเภทใหม่
• ลดต้นทุนและใช้ฐานทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• การพัฒนาเทคโนโลยีและความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในส่วนของตลาด
• การแนะนำมาตรฐานคุณภาพใหม่
• ปรับปรุงโลจิสติกส์และลดต้นทุนการขนส่งและการจัดเก็บ
• การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดตามเกณฑ์คุณภาพราคา
• การเพิ่มประสิทธิภาพวงเงินสินเชื่อและการลดต้นทุนสำหรับเงินทุนที่ระดมทุนจากภายนอก
• การสร้างปริมาณสำรองการผลิตที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการพัฒนาในอนาคต
• การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวโดยคำนึงถึงสถานการณ์ต่างๆ ของปัจจัยภายนอก

จะเริ่มพัฒนาแผนการผลิตได้ที่ไหน

แผนธุรกิจใด ๆ มีวัตถุประสงค์สองประการ: ใช้เป็น เอกสารภายในบริษัทต่างๆ เพื่อกำหนดต้นทุนและรายได้ในปัจจุบันและอนาคต หรือเพื่อให้นักลงทุนมีโอกาสระดมทุนเพื่อสร้างหรือพัฒนาธุรกิจ สำหรับนักลงทุน สิ่งสำคัญคือธุรกิจจะดำเนินธุรกิจหรือเป็นสตาร์ทอัพ เมื่อสร้างองค์กรใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้พันธมิตรในอนาคตเห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุนโดยใช้การคำนวณด้วยภาพ ดังนั้นตัวเลขทั้งหมดในแผนการผลิตจะต้องเป็นจริงและสมเหตุสมผล

เมื่อจัดทำแผนการผลิต ผู้เริ่มต้นจะเริ่มจากประเด็นหลักต่อไปนี้:

1. ขั้นแรก มีการวางแผนกิจกรรมสำหรับการขายสินค้าหรือบริการ: สำหรับสิ่งนี้ มีการใช้การจัดกำหนดการแบบธรรมดาหรือเครื่องมือที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น แผนภูมิแกนต์
2. จำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดตั้งแต่การซื้ออุปกรณ์และวัสดุไปจนถึงการทำงานกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ในขั้นตอนนี้ มีความจำเป็นต้องประเมินโอกาสในการปรับปรุงเทคโนโลยีและต้นทุนที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงให้ทันสมัย
3. การประเมินตลาดของคู่แข่ง: เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้ ระยะเวลาวงจรการผลิต กลไกนโยบายการตลาด
4. การพิจารณาข้อเสนอทั้งหมดจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญมาก คุณต้องติดตามราคา ศึกษาการทบทวนคุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และคำนวณต้นทุนด้านลอจิสติกส์
5. กำหนดความต้องการในการผลิตและ คลังสินค้า- ไม่เพียงแต่ต้องสอดคล้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยีในพื้นที่เท่านั้น แต่ยังต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยด้วย
6. คำนวณต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่เป็นไปได้อย่างถูกต้องซึ่งจะช่วยกำหนดความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ

หากผู้ประกอบการตัดสินใจจัดทำแผนการผลิตด้วยตนเองควรศึกษาแผนธุรกิจ การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ- พวกเขาหาได้ง่ายใน เปิดการเข้าถึงบนอินเทอร์เน็ต ถึงแม้ว่า ตัวเลขจริงอาจซ่อนอยู่ในเอกสารเหล่านี้ก็ยังคงเป็นข้อมูลรายการรายได้และรายจ่ายที่ต้องนำมาพิจารณา

สามารถสั่งซื้อแผนการผลิตแบบครบวงจรสำหรับธุรกิจใหม่หรือธุรกิจที่กำลังพัฒนาได้จากผู้เชี่ยวชาญของบริษัทของเรา

แผนบุคลากร

แม้ว่าแผนดังกล่าวมักจะถูกจัดสรรให้กับส่วนแยกต่างหากของแผนธุรกิจ แต่การคำนวณความต้องการบุคลากรประเภทต่าง ๆ นั้นเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อจัดทำโปรแกรมการผลิต การเลือกและตำแหน่งบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การกำหนดความต้องการทรัพยากรบุคคลจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจที่ออกแบบ

ในขั้นตอนการวางแผนบุคลากรให้เหมาะสมที่สุด โครงสร้างองค์กรจำนวนหน่วยการจัดการและการผลิต คุณสมบัติที่จำเป็นและทักษะวิชาชีพของคนงาน ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมขั้นสูง หรือการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภูมิภาคหรือประเทศอื่น ๆ

หากคุณกำลังวางแผนที่จะเริ่มปลูกแตงกวา คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนการผลิต ใน คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับมันได้

การวางแผนต้นทุน

สำเร็จและ ธุรกิจที่ทำกำไรโดดเด่นด้วยต้นทุนการผลิตในระดับต่ำ ดังนั้น ประเด็นหลักของแผนการผลิตจึงควรเป็นการคาดการณ์ต้นทุนและประเมินวิธีการลดต้นทุน ประสิทธิภาพขององค์กรถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างต้นทุนและรายได้ ดังนั้นจำนวนกำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดของบริษัทโดยตรงขึ้นอยู่กับวิธีการจัดระเบียบกระบวนการจัดการต้นทุน

ต้นทุนการผลิตขั้นพื้นฐานประกอบด้วยค่าใช้จ่ายประเภทต่อไปนี้:

• ค่าตอบแทนบุคลากรด้านการผลิต การจัดการ และการสนับสนุน
• ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์การผลิต;
• ค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุส่วนประกอบและอุปกรณ์ใหม่
• เงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ
• การชำระค่าไฟฟ้า ค่าน้ำ และค่าสาธารณูปโภคอื่นๆ

ต้นทุนขององค์กรขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยซึ่งแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก การขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้จะถูกกำหนดบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็นส่วนบังคับของแผนธุรกิจด้วย

ปัจจัยภายในที่มีอิทธิพลต่อมูลค่าต้นทุนการผลิต ได้แก่

• พัฒนาโปรแกรมการผลิตอย่างถูกต้องและมีความสามารถ
• วิธีการคำนวณค่าเสื่อมราคาที่บันทึกไว้ในนโยบายการบัญชีขององค์กร
• ระบบที่ใช้ในองค์กร ค่าจ้าง;
• มูลค่าการซื้อขายรวม

เงื่อนไขภายนอก ซึ่งรวมถึงอัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ เงื่อนไขทางการเมือง และอื่นๆ ไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้โดยองค์กร ผลกระทบด้านลบต่อผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อพัฒนาโปรแกรมการผลิต

เพื่อให้ได้ภาพต้นทุนที่เชื่อถือได้และกำหนดวิธีการลดต้นทุน ในขั้นตอนการวางแผนจำเป็นต้องคำนวณรายการต้นทุนแต่ละรายการด้วยรายละเอียดสูงสุด ความแม่นยำของการวิเคราะห์ยังขึ้นอยู่กับขอบเขตการวางแผนด้วย ยิ่งระยะเวลาการคำนวณสั้นลง ตัวชี้วัดก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น วิธีการลดต้นทุนขึ้นอยู่กับขอบเขตขององค์กรและลักษณะของตลาด

แผนการผลิตที่มีความสามารถจะช่วยให้ธุรกิจพัฒนาได้สำเร็จ ดังนั้นการพัฒนาควรได้รับความไว้วางใจจากผู้เชี่ยวชาญ

นักเศรษฐศาสตร์ของบริษัทของเราจะจัดทำแผนธุรกิจและคำนวณตัวบ่งชี้การคาดการณ์ในเวลาที่สั้นที่สุด

ซึ่งครอบคลุมเนื้อหาหลัก ตัวชี้วัดการผลิตและปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ ตัวแปร และ ต้นทุนคงที่, แผนบุคลากร, ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่, ข้อกำหนดสำหรับการจัดกระบวนการผลิตและลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของการผลิต, อุปกรณ์พิเศษและเทคโนโลยีที่ใช้

ส่วนนี้อธิบายรายละเอียดวิธีการวางแผนเพื่อสร้างการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งบ่งชี้ถึงปัญหาและ คอขวดที่ต้องได้รับการแก้ไข ความสนใจเป็นพิเศษและวิธี (วิธีการ) ในการเอาชนะสิ่งเหล่านั้น แผนการผลิตสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะต่อไปนี้ขององค์กรของกระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิต:

เทคนิคทั่วไปและ ข้อกำหนดขององค์กรเพื่อการผลิต

ที่นี่เราจะพิจารณาข้อกำหนดการออกแบบทั่วไปสำหรับการจัดสถานที่ผลิต รายการอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการได้มาซึ่งอุปกรณ์พื้นฐานและ อุปกรณ์เสริมข้อกำหนดสำหรับเทคโนโลยีที่ใช้

1. พื้นที่รวม การแบ่งเขต และ ข้อกำหนดทางเทคนิคสถานที่ผลิต ภาพสะท้อนของการออกแบบและเอกสารประมาณการสำหรับการก่อสร้างทางอุตสาหกรรมและวิศวกรรมใหม่ (หากจำเป็น)

2. รายการสิ่งของที่จำเป็นและเสริมที่จำเป็นสำหรับการซื้อ อุปกรณ์เทคโนโลยีระบุชื่อ รุ่นและยี่ห้อ ปริมาณ ราคาต่อหน่วยอุปกรณ์ ซัพพลายเออร์และข้อมูลการติดต่อ ต้นทุนรวมสำหรับการซื้ออุปกรณ์เทคโนโลยี

3. ใช้แล้ว เทคโนโลยีการผลิต(ความพร้อมใช้งาน การคุ้มครองสิทธิบัตร ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และคุณลักษณะอื่นๆ)

คำอธิบายกระบวนการผลิตและต้นทุน

แผนการผลิตส่วนนี้ประกอบด้วยการคำนวณความต้องการวัตถุดิบและส่วนประกอบ แผนการผลิตและการขาย การคำนวณค่าคงที่และ ต้นทุนผันแปรการผลิตและค่าเสื่อมราคา

1. ความต้องการและเงื่อนไขในการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบ ลักษณะสำคัญของการจัดหาวัตถุดิบในกระบวนการผลิตยังสะท้อนให้เห็นในรูปแบบตารางซึ่งระบุประเภทของวัตถุดิบ (ส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป) ราคาต่อหน่วยวัตถุดิบ ซัพพลายเออร์หลัก และรายละเอียดการติดต่อ / เพื่อที่จะ รับรองว่าไม่สะดุด กิจกรรมการผลิตบริษัท ปริมาณของวัตถุดิบและส่วนประกอบที่ซื้อจะต้องเกินปริมาณที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งโดยตรง สิ่งนี้ทำเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาวัตถุดิบแบบยกยอด ขนาด สต็อกการผลิตได้รับการพิสูจน์ด้วยบรรทัดฐาน ซึ่งแสดงถึงสต็อควัสดุโดยเฉลี่ยระหว่างปีในวันที่มีการบริโภคเฉลี่ยต่อวัน และคำนวณ ณ สิ้นปีเป็นสต็อคยกยอด ขนาดของสต็อคยกยอดขึ้นอยู่กับปริมาณความต้องการ ประเภทต่างๆวัสดุและฤดูกาลของการจัดหาตามคำสั่งซื้อ การบริหารของรัฐบาลกลางเรื่องการล้มละลาย (ล้มละลาย) ลงวันที่ 5 ธันวาคม 2537 ฉบับที่ 98-r “เมื่อ แบบฟอร์มมาตรฐานแผนการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร (แผนธุรกิจ)” ถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่: T – ขนาดของสต็อกที่ถืออยู่;

ถาม – ความต้องการวัสดุที่เหมาะสมจากธรรมชาติ หน่วย;

M – อัตราหุ้นยกยอด, วัน;

D – จำนวนวันของระยะเวลาการวางแผน

อัตราสต๊อกสินค้าที่ถืออยู่จะพิจารณาจากผลรวมของสต๊อกเฉลี่ย กระแสปัจจุบัน และสต๊อกที่ปลอดภัย

2. ภาพสะท้อนในรูปแบบตารางของปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งระบุราคาขายของผลิตภัณฑ์และรายได้จากการขาย วิธีการวางแผนธุรกิจหลายวิธียังรวมภาษีมูลค่าเพิ่มไว้เป็นส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายทั้งหมดในรูปแบบตารางของแผนการผลิตนี้ นี่คือตารางหลักภายในส่วนนี้ของแผนธุรกิจ

สำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ (พันธมิตรเชิงกลยุทธ์) ตารางที่แสดงตารางเวลาการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ตลอดจนรายได้จากการขายจะเป็นที่สนใจเป็นพิเศษในแผนการผลิต ดังนั้นแบบฟอร์มตารางนี้จะต้องมีรายละเอียดเพียงพอ

ระยะเวลาในการสะท้อนแผนการผลิตและแผนการขายสินค้ามักจะเท่ากับระยะเวลาคืนทุนเต็มจำนวนของโครงการลงทุน อย่างไรก็ตาม ตามคำขอของนักลงทุน อาจเพิ่มขึ้นได้เล็กน้อยหากเป้าหมายคือการสร้างแบบจำลองการกระจายและการนำผลกำไรกลับมาลงทุนใหม่หลังจากที่โครงการได้รับผลตอบแทนแล้ว

3. การคำนวณต้นทุนการผลิตคงที่และผันแปร ในแผนการผลิตจำเป็นต้องจัดทำการประมาณการต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งเป็นการประมาณการต้นทุน บางชนิดผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การคำนวณต้นทุนสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์สามารถดำเนินการตามรูปแบบที่ขยายใหญ่ขึ้นตามมาตรฐานที่มีอยู่สำหรับต้นทุนวัตถุดิบส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ การประมาณการต้นทุนรวมสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยรายการต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิต โดยไม่แยกย่อยเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนทางตรง รวมถึงความสมดุลของการดำเนินงานที่ไม่ใช่การขาย

การประมาณการต้นทุนรวมจะขึ้นอยู่กับแผนการผลิตและการขาย และอธิบายต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด รวมถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ดังนั้นจึงสามารถให้รายละเอียดการประมาณการต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทได้

องค์ประกอบของต้นทุนและการจำแนกประเภทจะต้องเป็นไปตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 5 สิงหาคม 2535 ฉบับที่ 552 “ เมื่อได้รับอนุมัติกฎระเบียบว่าด้วยองค์ประกอบของต้นทุนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) รวมอยู่ในราคาต้นทุนและขั้นตอนการขึ้นรูป ผลลัพธ์ทางการเงินนำมาพิจารณาเมื่อเก็บภาษีกำไร” มีดังนี้:

ปริมาณการขายรวม

ต้นทุน รวม รวมไปถึง:

2.วัสดุและส่วนประกอบ

3.น้ำมันเชื้อเพลิง

4. ไฟฟ้าและพลังงานความร้อน

5. เงินเดือน

6.เงินค้างค่าจ้างส่วนบุคคล

7. ค่าเสื่อมราคาของ OPF

9.ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

10. บริการสินเชื่อ (ดอกเบี้ย)

ยอดการดำเนินงานที่ไม่ได้ดำเนินการทั้งหมด รวมถึง:

11.รายได้ตามธนาคารกลาง

12.รายได้ค่าเช่า

13. ภาษีทรัพย์สิน

14.ภาษีที่ดิน

15.รายได้และค่าใช้จ่ายอื่นๆ

กำไรที่สมดุล

16. ภาษีเงินได้

17. ภาษีและการจ่ายอื่นจากกำไร

กำไรสุทธิ

เมื่อใช้ ซอฟต์แวร์เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ การประมาณการต้นทุนจะแบ่งออกเป็นสองรูปแบบตาราง - การคำนวณต้นทุนคงที่ (รวม) และการคำนวณต้นทุนผันแปร (โดยตรง) สำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

4. การคำนวณค่าเสื่อมราคาสำหรับการฟื้นฟูสินทรัพย์การผลิตคงที่ถือเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนรวม (คงที่) ของการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การคำนวณโครงการอาจรวมถึง รูปทรงต่างๆค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่:

ค่าเสื่อมราคาเชิงเส้น – ต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวรจะจ่ายเท่ากันตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์

ค่าเสื่อมราคาแบบเร่ง - ต้นทุนเริ่มแรกของสินทรัพย์การผลิตคงที่จะถูกส่งกลับในช่วงเวลาที่สั้นลง ดังนั้น อัตราค่าเสื่อมราคาจึงถูกกำหนดให้สูงขึ้น (ส่วนใหญ่มักใช้ในกลไกการเช่าสำหรับการให้ยืมและการจัดหาเงินทุนของโครงการ)

แผนบุคลากร.

แผนทรัพยากรบุคคลถือเป็นข้อบังคับและมีความสำคัญอย่างยิ่ง ส่วนสำคัญเช่นหมวด “แผนการผลิต” แผนบุคลากรแสดงโครงสร้างของบุคลากรของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการลงทุนเฉพาะในเชิงปริมาณและคุณภาพระดับคุณสมบัติของบุคลากรต้นทุนบุคลากร (เงินเดือนและการหักเงินจากโครงการ)

แนะนำให้แบ่งแผนบุคลากรออกเป็น 3 ส่วน คือ

บุคลากรฝ่ายธุรการและการจัดการ

พนักงานฝ่ายผลิต

เจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดและสนับสนุน

ภายในกรอบของโครงการลงทุน ค่าจ้างสามารถใช้ได้สองรูปแบบ: ในรูปของเงินเดือนคงที่และค่าจ้างชิ้นงาน กรณีค่าแรงชิ้นงานถือว่าเป็นหนึ่งในรายการ ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์และนำมาพิจารณาในการประมาณการต้นทุนรวม (ตารางที่ 8) เงินเดือนคงที่ควรได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในรายการต้นทุนคงที่ (รวม) สำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ดังนั้นแผนการผลิตภายในแผนธุรกิจจึงถือเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่ง ภารกิจหลักคือการแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงความเป็นจริงของโปรแกรมการผลิต (การขาย) ของบริษัท และความเพียงพอของทรัพยากรที่มีอยู่ (ทั้ง วัสดุและแรงงาน) นอกจากนี้แผนการผลิตยังสะท้อนถึงข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และสะท้อนถึงความรู้ของผู้เขียนเกี่ยวกับแผนธุรกิจ โครงการเทคโนโลยีการผลิต ความพร้อมของบุคลากรที่เหมาะสมซึ่งมีระดับความสามารถ ใบอนุญาต ใบรับรอง และใบอนุญาตที่ต้องการ

งานที่สำคัญอีกประการหนึ่งของแผนการผลิตคือการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ที่มีอยู่และอนาคต การไหลของวัสดุภายในสถานประกอบการโดยระบุแหล่งวัตถุดิบและผู้บริโภคเฉพาะราย

ที่มา - การวางแผนและพัฒนาธุรกิจ โครงการลงทุน/คู่มือการศึกษา เรียบเรียงโดย Savelyeva Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จ กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการนำไปปฏิบัติตามแผนที่วางไว้ ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์สถานการณ์และนำทางการดำเนินการตามกลยุทธ์ของผู้ประกอบการได้อย่างราบรื่น และปรับเปลี่ยนหากจำเป็น แผนการผลิตขององค์กรคืออะไร เกิดจากอะไร และจะร่างอย่างไร?

แผนการผลิตคืออะไร

ข้อมูลทั่วไป

เอกสารที่แสดงข้อมูลเกี่ยวกับการจัดกิจกรรมของอาสาสมัครและการควบคุมในทุกขั้นตอนของการทำงานของ บริษัท เรียกว่าแผนการผลิต

ประกอบด้วยตำแหน่งการทำงานขั้นพื้นฐานขององค์กรที่ต้องมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ องค์ประกอบการวางแผนที่แสดงในเอกสารทำให้สามารถควบคุมการทำงานของทุกคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การแบ่งส่วนโครงสร้างบริษัทกำหนดจำนวนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และ ตัวชี้วัดที่แท้จริงความสามารถในการทำกำไร

ขึ้นอยู่กับขนาดการดำเนินงานของบริษัท แผนกิจกรรมสามารถจัดทำขึ้นสำหรับทั้งองค์กรโดยรวมหรือแยกย่อยตามแผนกโครงสร้าง เอกสารนี้ได้รับการพัฒนาในแต่ละองค์กรอย่างเป็นอิสระโดยผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบภายใต้การดูแลของฝ่ายบริหาร เนื่องจากลักษณะเฉพาะของงานของแต่ละองค์กรธุรกิจ ค้นหา เทมเพลตสำเร็จรูปแผนเป็นไปไม่ได้ในทุกแหล่ง อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติมีอัลกอริธึมที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปสำหรับการรวบรวมเอกสารซึ่งการใช้งานดังกล่าวทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้นอย่างมาก

ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของแผนที่พัฒนาและอนุมัติโดยฝ่ายบริหารไม่ได้ถูกควบคุมโดยวันที่ที่ระบุ เนื่องจากต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องโดยมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานของบริษัทเพียงเล็กน้อย สามารถจำแนกได้ว่าเป็นกฎระเบียบถาวรของวิสาหกิจซึ่งมีความเกี่ยวข้องที่แตกต่างกัน ณ เวลาที่พิจารณาซึ่งผู้รับผิดชอบจะต้องรับผิดชอบ ในนั้นตัวแทนธุรกิจจะต้องครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อรับรองกิจกรรมรวมถึงการจัดระเบียบกระบวนการผลิตการนำผลงานด้านแรงงานไปใช้ตลอดจนความจำเป็น ทรัพยากรมนุษย์, เครื่องจักรและอุปกรณ์.

เอกสารที่ดำเนินการอย่างเชี่ยวชาญจะช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์กิจกรรมและประเมินโอกาสได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควรครอบคลุมทุกด้านของการทำงานของบริษัทในแง่ของการประเมินเชิงปริมาตรและเชิงคุณภาพ ผู้ประกอบการและผู้ที่สนใจในกิจกรรมของเขาจะต้องค้นหาคำตอบในเอกสารสำหรับคำถามที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานของกิจการ

วัตถุประสงค์ของการรวบรวม

แผนการผลิตในแผนธุรกิจซึ่งเป็นตัวอย่างที่สามารถพบได้ในทรัพยากรของเวิลด์ไวด์เว็บนั้นถูกจัดทำขึ้นโดยมีเป้าหมายในการจัดระเบียบการทำงานของคนงานอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนการใช้ทรัพยากรและการทำงานของอุปกรณ์อย่างมีเหตุผล ซึ่งจะให้ผลผลิตสูงสุด วัตถุประสงค์ของการเตรียมการคือเพื่อการวางแผน:

• กำไร;
• อัตราส่วนค่าใช้จ่ายและรายได้
• จำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้เพื่อสร้างผลกำไรในจำนวนหนึ่ง
• ตัวชี้วัดทางการเงิน
• ต้นทุนวัตถุดิบ

จากเนื้อหาของเอกสาร จะเห็นได้ชัดว่ามีการดำเนินการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างไร ข้อกำหนดใดบ้างที่บังคับใช้ และที่ใดที่มีการควบคุม ตัวแทนธุรกิจเมื่อจัดทำเอกสารจะรวมขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการตรวจสอบความสามารถและการใช้งานไว้ในนั้น ทรัพยากรแรงงานตลอดจนประเมินประสิทธิผลของการบริการการขาย

ประเภทของแผนการผลิต

เนื้อหาในส่วน “แผนการผลิต”

มีแผนการผลิตสามประเภท ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของการวางแผน ซึ่งแตกต่างกันในขอบเขตของพารามิเตอร์เวลา

เป็นระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ความจำเป็นในการเตรียมการถูกกำหนดโดยขนาดของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ

ระยะสั้น

แผนการผลิตระยะสั้นจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลาสูงสุดสองปี สามารถแบ่งออกเป็นช่วงรายเดือน รายไตรมาส หรือรายครึ่งปี อ่านเพิ่มเติม:

รายได้ที่ต้องเสียภาษีและฐานภาษีเป็นสิ่งเดียวกันหรือไม่?

ระยะกลาง แผนการผลิตระยะกลางเป็นเอกสารที่คำนึงถึงกิจกรรมการจัดและติดตามการทำงานของ บริษัท เป็นเวลา 2-5 ปี เป้าหมายคือการกำหนดพารามิเตอร์ที่เหมาะสมที่สุดของกิจกรรมการผลิต เอกสารควรครอบคลุมถึงประเด็นในการกำหนดจำนวนคนงานที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตตามกำลังการผลิตที่วางแผนไว้ ระบุโครงสร้างองค์กรปริมาณเงินลงทุน

และรายได้ต่อปีที่ได้รับ และยังระบุความจำเป็นในการกู้ยืมหรือดึงดูดการลงทุนอีกด้วย

แผนระยะยาวจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลาเกินสิบปี เป้าหมายของพวกเขาคือการกำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้พวกเขาสามารถกำหนดตำแหน่งของตนในตลาดสำหรับการให้บริการที่คล้ายคลึงกันตลอดจนไปถึงระดับการแข่งขัน แผนระยะยาวจะถูกระบุผ่านแผนระยะกลางเสมอ และแผนระยะกลางจะได้รับการอัปเดตด้วยข้อมูลจากแผนระยะสั้น เอกสารทั้งสามประเภทจะต้องสอดคล้องกัน ไม่ควรมีความขัดแย้งในตัวพวกเขา

โครงสร้างเอกสาร

แผนกิจกรรมขององค์กรจะต้องจัดทำขึ้นในลักษณะที่นักลงทุนที่ตัดสินใจทำความคุ้นเคยกับสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตและความแตกต่างได้ กระบวนการทางเทคโนโลยี.

เอกสารจะต้องเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่ใช้และจำนวนบุคลากรที่ให้บริการ เนื้อหาของเอกสารควรแสดงพารามิเตอร์และคุณลักษณะขององค์กรธุรกิจอย่างชัดเจนซึ่งผู้จัดการจะสามารถผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในปริมาณที่วางแผนไว้ได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังควรยืนยันความคาดหวังของพาร์ทเนอร์ด้วยว่านักแสดงจะสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วหากจำเป็น กระบวนการผลิตและแล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่ตกลงกันไว้

โครงสร้างส่วน

สิ่งสำคัญคือต้องระบุในเอกสารว่าองค์กรดำเนินงานอยู่หรืออยู่ในขั้นตอนของโครงการดำเนินการ จะต้องมีแผนการขายด้วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยคำนึงถึงระยะเวลาและต้นทุนที่วางแผนไว้เพื่อรองรับกิจกรรมในระยะนี้

กระบวนการผลิต

ในส่วนที่สะท้อนถึงหัวข้อกระบวนการผลิตจำเป็นต้องเปิดเผยทุกขั้นตอนของเทคโนโลยีโดยคำนึงถึงความแตกต่าง ควรสะท้อนถึงรายการวัตถุดิบและ วัสดุสิ้นเปลืองพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และวิธีการจัดส่ง คุณต้องระบุแผนการดำเนินกิจกรรมและวิธีส่งเสริมโครงการด้วย
เมื่อดำเนินการ กิจกรรมการซื้อขายด้วยการเปิดร้าน ผู้ประกอบการจำเป็นต้องสะท้อนถึงแผนลำดับการส่งมอบสินค้า การจัดวางในคลังสินค้าและตู้โชว์ รวมถึงวิธีการขาย

วัตถุดิบ

ในส่วนที่ครอบคลุมประเด็นการจัดหาวัตถุดิบจำเป็นต้องระบุประเภทของวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ข้อกำหนดที่หยิบยกมา กฎระเบียบและกฎระเบียบด้านเทคโนโลยีตลอดจนวิธีการควบคุมคุณภาพ เมื่อวางแผนการจัดเก็บและการขนส่งควรระบุขั้นตอนในการดำเนินการดังกล่าว มีความจำเป็นต้องระบุรายชื่อซัพพลายเออร์ที่มีการวางแผนความร่วมมือและจัดเตรียมไว้ด้วย ตัวเลือกอื่นซึ่งอาจมีความเกี่ยวข้องหากไม่ตรงต่อเวลาของการส่งมอบ

วัตถุคุณสมบัติ

แผนจะต้องระบุพื้นฐานสิทธิในการกำจัดอาคาร อุปกรณ์ และที่ดินที่จำเป็นเพื่อประกันกระบวนการทำงาน วัตถุอาจเป็นทรัพย์สินส่วนบุคคลของผู้ประกอบการหรือ นิติบุคคลหรือจะออกให้เช่าก็ได้ เพื่อความชัดเจนจำเป็นต้องแสดงข้อมูลการลงทะเบียนของเอกสารที่ให้สิทธิ์ในการใช้หรือดำเนินการวัตถุเพื่อหากำไร

โดยในเอกสารจะต้องมีแผนผังแสดงที่ตั้งของสถานที่ด้วย วัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้- แผนภาพควรเน้นพื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการจัดวางอุปกรณ์แยกจากกัน

หากในขณะที่จัดทำแผนผู้ประกอบการยังไม่ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานเอกสารนั้นจะต้องระบุข้อกำหนดสำหรับพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยผู้ประกอบการ

ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับกรอบเวลาที่ต้องแก้ไขปัญหาการเช่าหรือซื้อตลอดจนการติดตั้งอุปกรณ์ ส่วนย่อยที่แยกต่างหากควรสะท้อนถึงจำนวนเงินจริงหรือที่วางแผนไว้เพื่อลงทุนในการซื้อหรือเช่า ข้อมูลทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ วัตถุคุณสมบัติจะต้องรวมอยู่ในส่วนการลงทุนของแผนธุรกิจ

วัตถุประสงค์และองค์ประกอบของแผนการผลิต

“การแข่งขันชนะในตลาด แต่แพ้ในบ้าน” ดังนั้นนักลงทุนจึงมีความสนใจในด้านการผลิตของธุรกิจอยู่เสมอ

แผนการผลิตขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ทางการตลาดเกี่ยวกับปริมาณการขายและส่วนประสมผลิตภัณฑ์

แผนการผลิตประกอบด้วยมาตรฐานและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับองค์กรการผลิต ต้นทุนวัสดุ, สินค้าคงเหลือฯลฯ

วัตถุประสงค์หลักของแผนการผลิตคือการพิสูจน์ว่าบริษัท:

– สามารถจัดระเบียบการผลิตได้จริง

– สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเหมาะสมได้ตามปริมาณที่ต้องการ

– มีโอกาสได้รับทรัพยากรที่จำเป็น

แผนการผลิตควรตอบคำถามต่อไปนี้:

1) บริษัท จะดำเนินการผลิตใดในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

2) วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคใดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์

3) ปัจจัยภายนอกใดบ้างที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิต

แผนการผลิตเริ่มต้นด้วย คำอธิบายสั้น ๆกระบวนการผลิตและคำอธิบายของการดำเนินการผลิตหลักตามลำดับ

เมื่ออธิบายกระบวนการทางเทคโนโลยีคุณต้องระบุ:

1) เครื่องจักรและเครื่องมือใดที่จำเป็นสำหรับการผลิต

2) จะใช้วัตถุดิบและวัสดุอะไร

3) คนงานต้องจ้างอาชีพและคุณสมบัติใดบ้าง

4) จำเป็นต้องมีสถานที่เฉพาะใด

5) บริษัทจะดำเนินการใดโดยอิสระ และบุคคลที่สามจะดำเนินการใด

การพัฒนาแผนการผลิตเริ่มต้นด้วยการจัดทำขั้นตอนการผลิตขั้นพื้นฐานและกระบวนการทางเทคโนโลยี ที่นี่คุณต้องแสดง:

1) แหล่งที่มาของวัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบ

2) การประมวลผลจะดำเนินการในลำดับใดและในการประชุมเชิงปฏิบัติการใด

3) สถานที่ที่จะจัดส่งผลิตภัณฑ์

หากการผลิตผลิตภัณฑ์จะดำเนินการโดยผู้รับเหมาช่วงก็จำเป็นต้องระบุว่างานใดที่ บริษัท จะดำเนินการเองและงานใดโดยผู้รับเหมาช่วง จำเป็นต้องระบุลักษณะของผู้รับเหมาช่วง (สาขา; เหตุผลในการเลือก; ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วม) หากมี จะมีการจัดเตรียมสำเนาของข้อตกลง สัญญา และระเบียบการแสดงเจตจำนงที่ลงนามแล้ว

ในหมวดย่อย “เครื่องจักรและอุปกรณ์” มีดังต่อไปนี้:

รายการเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่สมบูรณ์

การคำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือเช่า

ข้อมูลค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์แต่ละประเภทและอายุการใช้งาน

ในส่วนย่อย “วัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบ”:

– จำเป็นต้องจัดทำรายการวัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบทุกประเภทที่จะใช้ในกระบวนการผลิต

– จำเป็นต้องระบุซัพพลายเออร์เฉพาะ ราคาเฉพาะ ให้คำอธิบายทางการเงินและเงื่อนไขการจัดส่งอื่น ๆ ระบุสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์

– แสดงปริมาณสำรองที่ต้องการระบุ เงื่อนไขพิเศษพื้นที่เก็บข้อมูลของพวกเขา

ส่วนย่อย "สถานที่ผลิตและไม่ใช่สถานที่ผลิต" ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับบริษัท จำเป็นต้องอธิบายสถานที่ ที่ตั้ง ทรัพยากร ความพร้อมของสถานที่สำหรับการดำเนินการขนถ่าย การจัดหาการสื่อสารด้านการขนส่ง

เมื่อสิ้นสุดแผนการผลิต ควรพิจารณาถึงอิทธิพลของปัจจัยภายนอกที่มีต่อกิจกรรมการผลิตของบริษัท ไปที่หลัก ปัจจัยภายนอกรวม:

ความเป็นไปได้ในการซื้อทรัพยากรการผลิต

ความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้

ข้อจำกัดทางกฎหมาย – มาตรฐานด้านสุขอนามัยการกำจัดของเสียและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างการผลิตที่มีประสิทธิภาพหากไม่มีการวางแผนคุณภาพ การจัดทำแผนไม่ใช่เรื่องง่าย และหน้าที่ของแผนคือครอบคลุมกิจกรรมในการจัดการกระบวนการผลิตอย่างครอบคลุมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้มีวัสดุ อุปกรณ์ และคนงานเพียงพอ

ทำความเข้าใจกับแผนการผลิต

ภายในธุรกิจ แผนการผลิตถือได้ว่าเป็นกระบวนการบริหารจัดการอย่างปลอดภัย ด้วยความช่วยเหลือ คำถามเกี่ยวกับจำนวนบุคลากรและทรัพยากรที่จำเป็นในการผลิตสินค้าจะได้รับการแก้ไข ครอบคลุมกิจกรรมด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• ข้อกำหนดสำหรับสินค้าคงคลังวัตถุดิบ
• ซัพพลายเออร์
• กระบวนการผลิต
• พลัง.
• การควบคุมคุณภาพ
• สถานที่
• พนักงาน.

ในการวางแผนงานแต่ละแผนกควรให้ความสำคัญกับการบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมาย ด้วยเหตุนี้ แผนดังกล่าวยังสะท้อนถึง:

• การตลาด.
• ออกแบบ.
• จัดหา.
• การเงิน.
• การบัญชี
• กฎหมาย.

ขั้นตอนการรวมรายการบางอย่างในแผนนั้นถูกกำหนดโดยองค์กรโดยอิสระและโครงสร้างของมันขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้าที่ผลิตระยะเวลาที่ร่างแผนสิ่งอำนวยความสะดวกและกำลังการผลิต หากจำเป็นสามารถจัดทำแผนงานรายวันสำหรับองค์กรหรือแผนกต่างๆ ได้

การจำแนกประเภทและทิศทางของแผนการผลิต

โดยปกติจะจำแนกตาม:

• ความคุ้มครอง
• ขอบเขตเวลา
• ตัวละครและทิศทาง
• วิธีการสมัคร

แผนการผลิตควรมีเอกสารหลักสามประการในท้ายที่สุด:

1. ทั่วไป (หลัก) - แผนสำหรับพื้นที่ของกิจกรรมซึ่งอธิบายไว้ แนวคิดทั่วไปและ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ควรมีหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ แต่ไม่ใช่ประเภทเฉพาะ (ตัวอย่าง: แผนของ บริษัท ที่ผลิตสีทาอาคารระบุปริมาณการผลิตทั้งหมดโดยไม่มีการกระจายตามสีและความหนาแน่น)
2. ตารางงานหลัก - ระบุจำนวนหน่วยสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตซึ่งมีไว้สำหรับการเปิดตัวในช่วงเวลาที่กำหนด
3. แผนที่มีความต้องการทรัพยากรวัสดุขององค์กร

หากในอนาคตองค์กรวางแผนที่จะขยายกำลังการผลิต โครงสร้างและอาคารที่จำเป็นจะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทำงานไม่หยุดชะงักและมีตัวบ่งชี้:

• กองทุนเงินเดือน.
• ความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• อัตราค่าไฟฟ้า.
• ที่ตั้งของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

จำเป็นต้องพัฒนาแผนการผลิตอย่างรับผิดชอบที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากการคำนวณผิดไม่เพียงทำให้ไม่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังทำให้เกิดความเสียหายต่อกระบวนการผลิตอีกด้วย

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด:

1. สินค้าคงคลังส่วนเกิน ตามกฎแล้วองค์กรต่างๆจะซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองล่วงหน้า เราได้แก้ไขแผน - และวัสดุบางส่วนกลับกลายเป็นว่าไม่มีการอ้างสิทธิ์ การเงินถูกระงับ และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาพื้นที่คลังสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล
2. การใช้เงินสำรองอย่างไม่เหมาะสม ด้วยเหตุผลหลายประการ วัตถุดิบและวัสดุจะถูกส่งจากคลังสินค้าไปยังวัตถุประสงค์ที่ไม่ได้วางแผนล่วงหน้าเพื่อผลิตสินค้า "เหลือ" เนื่องจากการส่งมอบล่าช้า การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อก่อนหน้านี้และข้อผูกพันต่อลูกค้าจึงตกอยู่ในความเสี่ยง
3. อยู่ระหว่างการเจริญเติบโตของงาน มันเกิดขึ้นที่การผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทถูกระงับเนื่องจากมีคำสั่งซื้อที่ไม่ได้กำหนดไว้ ปัญหานี้สามารถหลีกเลี่ยงได้หากคำสั่งซื้อบางรายการถูกปฏิเสธและวางแผนการผลิตโดยคำนึงถึงเกณฑ์ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต ประเภทเฉพาะผลิตภัณฑ์และผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

หากคุณประสบปัญหาในการสร้างแผนการผลิต ให้หันไปใช้เวิลด์ไวด์เว็บ ที่นี่คุณจะพบตัวอย่างการกรอกเอกสารที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรมากกว่าหนึ่งตัวอย่างเสมอ