การนำเสนอในหัวข้อโครงสร้างการผลิตขององค์กร การนำเสนอในหัวข้อ "การผลิตและโครงสร้างองค์กรของรัฐวิสาหกิจ" การจัดการพัฒนาการผลิตในบริษัท

หัวข้อที่ 3 โครงสร้างอุตสาหกรรมขององค์กรแนวคิดทั่วไปและโครงสร้างการผลิตขององค์กรปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิตประเภทและประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กรข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตองค์กรขององค์กรในพื้นที่และหลักการก่อสร้าง แผนแม่บทรัฐวิสาหกิจ วิธีปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร โครงสร้างทั่วไปขององค์กรคือองค์ประกอบของหน่วยการผลิต ( โครงสร้างการผลิต) ตลอดจนองค์กรการจัดการองค์กร ( โครงสร้างองค์กรฝ่ายบริหาร) และสำหรับผู้ให้บริการ (โครงสร้างทางสังคม) จำนวน ขนาด และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาในแง่ของขนาดพื้นที่ว่าง จำนวนคนงาน และ แบนด์วิธ- หน่วยงานการจัดการอาจรวมถึงด้านเทคนิค เศรษฐศาสตร์ การดำเนินงานและการผลิต การบริการบุคลากร การบัญชี การบริการด้านการตลาด วัสดุ และ การสนับสนุนด้านเทคนิค- องค์กรที่ให้บริการแก่คนงาน ได้แก่ หน่วยจ่ายไฟ ศูนย์สุขภาพ ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ห้องสมุด สถานสงเคราะห์เด็ก โรงจ่ายยา และบ้านพักคนชรา

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร โครงสร้างทางเศรษฐกิจแสดงถึงอัตราส่วนของส่วนประกอบหลักและ เงินทุนหมุนเวียนองค์กรสะท้อนให้เห็นในราคาของผลิตภัณฑ์แสดงให้เห็นในความสัมพันธ์ของการบัญชีต้นทุนภายในองค์กรและการบัญชีทั่วไป ฯลฯ โครงสร้างทางสังคมโดดเด่นด้วยการกระจายตัวของพนักงานองค์กรตามคุณสมบัติทางวิชาชีพ เพศ อายุ องค์ประกอบระดับชาติ ระดับการศึกษา สถานภาพการสมรสเป็นต้น โครงสร้างข้อมูลมีลักษณะเฉพาะโดยตำแหน่งสัมพันธ์ของแหล่งที่มาและผู้รับข้อความในองค์กร องค์ประกอบและความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการข้อมูล ทิศทางและการกำหนดค่าของเครือข่ายการสื่อสาร เป็นต้น โครงสร้างองค์กรของการจัดการคือความสัมพันธ์ของแผนกและ ตำแหน่งในองค์กร การกระจายบทบาท อำนาจ และความรับผิดชอบระหว่างกัน ตลอดจนลำดับการเชื่อมต่อด้านการทำงานและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นในกระบวนการบริหารจัดการ

โครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างการผลิตเป็นรูปแบบหนึ่งของการสั่งซื้อขององค์กร ร้านค้าการผลิตและพื้นที่ อุปกรณ์ถ่ายโอน คลังสินค้า และองค์ประกอบอื่น ๆ ของการผลิตและฐานทางเทคนิคในแง่ของที่ตั้งและการเชื่อมต่อโครงข่ายในพื้นที่การผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือองค์ประกอบของแผนกการผลิตขององค์กรและรูปแบบของความสัมพันธ์ในการผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างโดยรวมขององค์กรและแสดงถึงองค์ประกอบของหน่วยการผลิต (ร้านค้า ฟาร์ม โรงงานผลิต) ที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะ ความสัมพันธ์ ขั้นตอนและรูปแบบของความร่วมมือ อัตราส่วนของ จำนวนคนงาน, ค่าอุปกรณ์, พื้นที่ว่าง, ของพวกเขา ที่ตั้งอาณาเขต- หน่วยการผลิตได้แก่ หน่วยธุรกิจโดดเด่นด้วยความสามัคคีของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พวกเขาจัดระเบียบงานบนพื้นฐานของการจัดการแบบรวมศูนย์หรือสัญญาเช่าแบบรวม การผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจกำหนดสาระสำคัญของกระบวนการทำงานของหน่วยการผลิต

ปัจจัยในโครงสร้างการผลิตขององค์กร องค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและศูนย์บริการขององค์กรตลอดจนรูปแบบของการรวมกันของกิจกรรมกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กรซึ่งจะต้องจัดให้มี (โดยคำนึงถึง คุณสมบัติลักษณะการผลิต) การจัดตั้งเหตุผล ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมและสัดส่วนระหว่าง แยกแผนก– โรงปฏิบัติงาน พื้นที่การผลิตและสถานที่ทำงานของการผลิตหลัก ความสมดุลที่ถูกต้องระหว่างความต้องการของโรงปฏิบัติงานหลักและความสามารถของโรงปฏิบัติงานเสริมและศูนย์บริการ หน่วยโครงสร้างพื้นฐาน องค์กรการผลิตเป็นเวิร์คช็อป การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่มีความเป็นอิสระในการบริหาร ซึ่งจัดขึ้นบนพื้นฐานของเทคโนโลยี (เช่น โรงหล่อ การตีขึ้นรูป ร้านขายเครื่องจักร) หรือหัวข้อ (เช่น ร้านขายแชสซี กระปุกเกียร์ ร้านขายเครื่องมือ) การแยกส่วนใดๆ ของ ทั่วไป กระบวนการผลิตการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดขององค์กรหรือชิ้นส่วนที่เป็นส่วนประกอบตลอดจนการจัดหาความต้องการใด ๆ ขององค์กร (การซ่อมแซมเครื่องมือร้านค้าแบบจำลอง)

โครงสร้างการผลิตขององค์กร องค์กรมีความซับซ้อนของร้านค้าและฟาร์มที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นร้านค้าการผลิตหลัก ร้านค้าเสริม ฟาร์มบริการ และร้านค้าแทมปิ้ง ร้านค้าการผลิตหลักที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร ได้แก่ ร้านค้าดังต่อไปนี้: ก) ร้านค้าจัดซื้อจัดจ้าง (โรงหล่อ การตีขึ้นรูป การตีขึ้นรูปและการปั๊ม ฯลฯ ); b) การแปรรูป (เครื่องกล, ความร้อน, ร้านเคลือบโลหะ, ร้านพ่นสี ฯลฯ ); c) การประกอบ (หน่วยและการประกอบทั่วไปพร้อมสถานีทดสอบ การเชื่อมและการประกอบ)

โครงสร้างการผลิตขององค์กร ร้านค้าเสริม - เครื่องมือซ่อมแซมแบบจำลองและร้านค้าอื่น ๆ ภารกิจคือจัดหาการผลิตหลักด้วยเครื่องมืออุปกรณ์เทคโนโลยีตลอดจนดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์อาคารและโครงสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านบริการ - (บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ การขนส่ง ฯลฯ) ให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เกี่ยวข้องของเวิร์กช็อปหลักและเวิร์กช็อปเสริม ร้านค้าข้างทางเป็นร้านขายสินค้าอุปโภคบริโภค ร้านค้าแปรรูปขยะจากการผลิตหลัก

โครงสร้างการผลิตขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรตามประเภทและขนาดของการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรทั้งหมดโดยรวม และยังขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของทุกขั้นตอนของกระบวนการ จะถูกแบ่งตาม ลักษณะทางเทคโนโลยีหรือเรื่องเข้า สถานที่ผลิต- การก่อตัวของหน่วยโครงสร้างส่วนบุคคล - ส่วนต่างๆ - ภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการโดย หลักการทางเทคโนโลยีการจัดกลุ่มอุปกรณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ไม่ว่าจะตามหลักการของการจัดส่วนที่ปิดซึ่งมีการผลิตชิ้นส่วน ส่วนประกอบ ผลิตภัณฑ์บางส่วน หรือตามหลักการแยกส่วนที่ครอบคลุมส่วนที่แยกจากกันของกระบวนการทางเทคโนโลยี

โครงสร้างการผลิตขององค์กร ร้านค้าหลัก (การผลิต) ร้านค้าเสริม ศูนย์บริการ การจัดซื้อ การประมวลผลและการประกอบ คลังสินค้า การขนส่งพลังงาน วิศวกรรมสุขาภิบาล การจัดซื้อจัดจ้าง การยืดและตัดโลหะ งานไม้ เครื่องจักรกล ภาชนะบรรจุความร้อน เครื่องมือซ่อมแซม ปั๊มขึ้นรูป ร้านค้าแม่พิมพ์ เครื่องมือและสารกัดกร่อน โมเดลน้ำมัน สีและสารเคมี สถานีออกซิเจนและอะเซทิลีน เครือข่ายไฟฟ้า สถานีชาร์จ การขนส่งและ เครื่องชั่งรถยนต์สิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัด โรงเลื่อย การทาสี การฟื้นฟูกัลวานิก (ดิน น้ำมัน วัสดุทำความสะอาด) น้ำมันเบนซินและน้ำมันก๊าด ท่อไอน้ำ สายการบิน โรงหล่อคอมเพรสเซอร์ การกด เครื่องเชื่อมโลหะ การประกอบ (สถานที่ทดสอบ สถานที่ทดสอบ สถานี) ก๊าซอัดทดลอง (ออกซิเจนและอะเซทิลีน) ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป,เศษโลหะ,อะไหล่,อุปกรณ์, วัสดุก่อสร้างท่อส่งก๊าซ ท่อส่งน้ำมันและน้ำมันเบนซิน ทางรถไฟโครงขาเครน อุปกรณ์ยกและขนส่ง อุปกรณ์ท่าเรือ

ปัจจัยในโครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ: - ความร่วมมือทางอุตสาหกรรมขององค์กร ช่วงของผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติการออกแบบวัสดุที่ใช้ วิธีการได้มาและการประมวลผลชิ้นงาน ความเรียบง่ายของการออกแบบและความสามารถในการผลิตของผลิตภัณฑ์ ระดับข้อกำหนดสำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์ ประเภทของการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ องค์ประกอบของอุปกรณ์และอุปกรณ์เทคโนโลยี (อุปกรณ์สากล อุปกรณ์พิเศษ อุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน สายพานลำเลียงหรือสายอัตโนมัติ) - การจัดองค์กรแบบรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ การซ่อมแซมตามปกติ และอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี - ความสามารถในการผลิตปรับให้เข้ากับการผลิตได้อย่างรวดเร็วและไม่มีการสูญเสียจำนวนมาก ผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงไป - ลักษณะของกระบวนการผลิตในแผนกหลัก แผนกเสริม แผนกรอง และแผนกบริการ

ปัจจัยในโครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างการผลิตขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ มีลักษณะเฉพาะของตนเองที่เกิดจากลักษณะของการผลิตหลัก ในโรงงานสิ่งทอ ในกรณีส่วนใหญ่ จะมีโครงสร้างทางเทคโนโลยีที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางไปพร้อมๆ กันในแต่ละส่วนเกี่ยวกับหมายเลขเส้นด้ายและวัตถุดิบ โรงงานจำนวนมากที่สุดมีการผลิตผ้าทุกขั้นตอน: การปั่นด้าย การทอผ้า และการตกแต่งขั้นสุดท้าย โรงงานบางแห่งมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการหนึ่งหรือสองขั้นตอน ในโรงงานโลหะวิทยามีโครงสร้างทางเทคโนโลยีเหนือกว่า มีการสร้างเครื่องถ่ายเอกสาร เตาหลอมเหล็ก ร้านเหล็กและลูกกลิ้ง โรงงานโลหะวิทยามักประกอบด้วยโรงงานเผาผนึกและร้านโค้ก

ปัจจัยในโครงสร้างการผลิตขององค์กร สิ่งที่พบบ่อยในโครงสร้างการผลิตขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ คือการจัดองค์กรของสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมและบริการ ร้านค้าสำหรับหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าและหัวหน้าช่างเครื่อง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่งและการจัดเก็บมีให้บริการในองค์กรในทุกอุตสาหกรรม ร้านขายเครื่องมือมีอยู่ในโครงสร้าง โรงงานสร้างเครื่องจักรการประชุมเชิงปฏิบัติการการตัดโค่นและรถรับส่งที่ผลิตเครื่องมือสำหรับ การผลิตสิ่งทอมีจำหน่ายในโรงงานทอผ้าเสมอ ปัญหาในการเลือกและปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กร (สมาคม) จะต้องได้รับการแก้ไขทั้งในระหว่างการสร้างองค์กรใหม่และในระหว่างการสร้างองค์กรที่มีอยู่ใหม่

ประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กร โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดยระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือของหน่วยการผลิต (ศูนย์งาน) รูปแบบความเชี่ยวชาญหลัก: - เทคโนโลยี (ศูนย์งานมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการบางอย่าง กระบวนการทางเทคโนโลยี- - เฉพาะเรื่อง (ศูนย์งานมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป หน่วยประกอบ หรือชิ้นส่วน)

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีซึ่งแต่ละเวิร์กช็อปหลักมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการส่วนเฉพาะของกระบวนการผลิตโดยรวม ซึ่งมีการแบ่งแยกทางเทคโนโลยีที่ชัดเจน เช่น โรงหล่อ การตีขึ้นรูป เครื่องจักรกล ร้านประกอบ องค์กรบนหลักการทางเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักซึ่งไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ในชื่อผลิตภัณฑ์จำนวน จำกัด เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีการผลิตเดี่ยวและจำนวนมากที่มีผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่หลากหลายและไม่เสถียร หลักการของการจัดตั้งโรงปฏิบัติงานหลักนี้จะทำให้เส้นทางการเคลื่อนที่ของช่องว่างและชิ้นส่วน ความสัมพันธ์ในการผลิตของโรงปฏิบัติงาน และเพิ่มระยะเวลาของวงจรการผลิตมีความซับซ้อนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

สาขาวิชาเฉพาะทาง สาขาวิชาเฉพาะทางซึ่งการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรและส่วนต่างๆ ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือส่วนหนึ่งส่วนใดของมัน (หน่วย หน่วย) หรือ กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งรายละเอียด. สาขาวิชาเฉพาะทางส่วนใหญ่จะใช้ในร้านค้าเครื่องจักรกลและโรงงานประกอบของโรงงานผลิตขนาดใหญ่และขนาดใหญ่ ซึ่งมีการจัดร้านเครื่องจักรกลและโรงงานประกอบหรือสาขาวิชาต่างๆ หลายแห่ง แต่ละคนได้รับมอบหมายให้ผลิตผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบหรือชุดประกอบบางอย่าง (เช่น โรงปฏิบัติงานสำหรับเฟรมและชิ้นส่วนของร่างกาย โรงปฏิบัติงานสำหรับแกนหมุนและเพลาในโรงงานเครื่องมือกล โรงปฏิบัติงานสำหรับมอเตอร์ เฟรม และกระปุกเกียร์ในรถยนต์ ปลูก). โครงสร้างหัวเรื่องมีข้อได้เปรียบที่สำคัญ เนื่องจากช่วยลดความซับซ้อนและจำกัดรูปแบบของความสัมพันธ์ในการผลิตระหว่างเวิร์กช็อป ลดระยะเวลาการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วน ลดความซับซ้อนและลดต้นทุนของการขนส่งระหว่างร้านค้าและเวิร์กช็อป ลดระยะเวลาของวงจรการผลิต และ เพิ่มความรับผิดชอบของคนงานต่อคุณภาพของงาน นอกจากนี้ โครงสร้างหัวข้อของเวิร์กช็อปยังช่วยให้คุณสามารถจัดเตรียมอุปกรณ์ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี โดยใช้เครื่องจักร เครื่องมือ ตราประทับ และอุปกรณ์ติดตั้งที่มีความเชี่ยวชาญสูง

โครงสร้างแบบผสม โครงสร้างแบบผสมมีลักษณะเฉพาะด้วยการปรากฏตัวในองค์กรเดียวกันของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักซึ่งจัดขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยีและสาขาวิชา ตัวอย่างเช่น ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมการผลิตจำนวนมาก ร้านค้าจัดซื้อจัดจ้าง(โรงหล่อ, การตี, การกด) ตามกฎแล้วจะถูกจัดระเบียบตามหลักการทางเทคโนโลยีและการประกอบทางกล - ตามหลักการของเรื่อง

โครงสร้างการผลิตทั่วไปขององค์กร การสร้างเครื่องจักร ร้านค้า ช่องว่างหลัก โรงหล่อตัด การตีและการปั๊ม การตีและการกด การประมวลผล การเคลือบเชิงกล การประกอบความร้อน การประกอบเครื่องจักรกล การประกอบขั้นสุดท้าย เสริม การซ่อมแซมและเครื่องมือกล การซ่อมแซมไฟฟ้า พลังงาน สิ่งอำนวยความสะดวกในการขนส่ง คลังสินค้า

แผนแม่บทขององค์กร แผนแม่บทสะท้อนถึงโครงสร้างขององค์กรในรูปแบบของตำแหน่งที่ออกแบบหรือจริงของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการหลักและเสริมทั้งหมด รวมถึงทางรถไฟและถนนไร้ร่องรอย เครือข่ายใต้ดินและภาคพื้นดิน สอดคล้องกับลักษณะภูมิประเทศและ ข้อกำหนดสำหรับการจัดสวนอาณาเขต เมื่อพัฒนาแผนแม่บทจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อไปนี้: ค้นหาหน่วยการผลิตตามกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างเคร่งครัด (คลังสินค้าวัตถุดิบ วัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การจัดซื้อ การแปรรูป ร้านประกอบ คลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ ) ค้นหาหน่วยเสริมใกล้กับร้านค้าการผลิตหลัก ไม่รวมเคาน์เตอร์และการเคลื่อนย้ายวัสดุชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์แบบย้อนกลับ ฯลฯ แผนทั่วไปขององค์กรดำเนินการตาม SNiP II-89-80* และจัดให้มีตำแหน่งบน ที่ตั้งของอาคารและโครงสร้าง พื้นที่สาธารณูปโภคและบริการ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่งและการสื่อสาร แผนการจัดบริการทางวัฒนธรรม สังคม และประเภทอื่น ๆ และแผนภาพการไหลของสินค้า ภาพวาดจะต้องมีการส่องสว่าง มีการอธิบายอาคารทั้งหมดและตารางตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งสำหรับไซต์และทั่วไปสำหรับอาณาเขต (บริเวณใกล้เคียง, เขตอุตสาหกรรม)

ทิศทางสำหรับการปรับปรุง ทิศทางหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรแปรรูปคือ: 1) เพิ่มความเชี่ยวชาญด้านการผลิตให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น; 2) การเปลี่ยนแปลงขององค์กรแปรรูปขนาดเล็กและขนาดกลางไปสู่โครงสร้างการจัดการแบบไร้ร้านค้า ในกรณีนี้ แทนที่จะสร้างเวิร์กช็อป ไซต์การผลิตจะถูกสร้างขึ้นซึ่งกลายเป็นจุดเชื่อมโยงโครงสร้างหลักขององค์กรการประมวลผล การจัดการการผลิตดำเนินการผ่านพื้นที่การผลิต การเชื่อมโยงการจัดการลดลง 3) การรวม (ความเข้มข้น) ของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักเพื่อใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงและปรับปรุงองค์กรการผลิต 4) การจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะทางขนาดใหญ่ที่มีอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับการผลิตภาชนะบรรจุฉลากและวัสดุเสริมอื่น ๆ ตลอดจนการซ่อมแซมอุปกรณ์ 5) การก่อตั้งสมาคมการผลิต

คำแนะนำในการปรับปรุง มีการใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ในการประเมินโครงสร้างการผลิต: 1) อัตราส่วนระหว่างแผนกหลัก แผนกเสริม และแผนกบริการ ตามจำนวนพนักงาน ตามขนาดปริมาณการผลิต ตามจำนวนอุปกรณ์ ตามต้นทุน สินทรัพย์การผลิต- 2) อัตราส่วนของจำนวนคนงานในโรงงาน ผู้บริหารตามจำนวนบุคลากรทั้งหมด 3) อัตราส่วนของจำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานต่อจำนวนคนงานทั้งหมด 4) อัตราส่วนของกำลังการผลิตหลักและหน่วยเสริมเพื่อระบุความไม่สมดุลที่อาจเกิดขึ้น โครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างถูกต้องและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะกำหนดความสอดคล้องสูงสุดกับองค์กรการผลิต สัดส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการทั้งหมดขององค์กรแปรรูป ซึ่งในทางกลับกันจะมีผลในเชิงบวกต่อการปรับปรุง เทคนิคและเศรษฐกิจตัวชี้วัด: ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต จังหวะการผลิตและการปล่อยผลิตภัณฑ์ การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การปรับปรุงคุณภาพ การใช้แรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงินอย่างเหมาะสมที่สุด

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นรูปแบบเชิงพื้นที่ของการจัดระเบียบกระบวนการผลิตซึ่งรวมถึงองค์ประกอบและขนาดของแผนกการผลิตขององค์กรรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างกันอัตราส่วนของแผนกในแง่ของกำลังการผลิต (อุปกรณ์ ปริมาณงาน) จำนวนพนักงานตลอดจนที่ตั้งของแผนกในอาณาเขตขององค์กร

ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตขององค์กร: 1. ความเรียบง่ายของโครงสร้างการผลิต 2. ไม่มีหน่วยการผลิตที่ซ้ำกัน 3. สร้างความมั่นใจในการไหลโดยตรงของกระบวนการผลิตโดยพิจารณาจากการจัดวางหน่วยอย่างมีเหตุผลบนอาณาเขตโรงงาน 4. สัดส่วนของความจุของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนต่างๆ ปริมาณงานของอุปกรณ์ 5. รูปแบบความเชี่ยวชาญและความร่วมมือที่มั่นคงของการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ 6. การปรับตัวความยืดหยุ่นของโครงสร้างการผลิต (ความสามารถในการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งหมดของกระบวนการผลิตอย่างรวดเร็วตามสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง)

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อธรรมชาติและคุณลักษณะของโครงสร้างขององค์กร 1. ความร่วมมือทางอุตสาหกรรมขององค์กร 2. ลักษณะของกระบวนการผลิต 3. คุณสมบัติการออกแบบและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ 4. ขนาดของการผลิต 5. ลักษณะของความเชี่ยวชาญ 6. ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ประเภทของสถานที่ทำงาน: (ขึ้นอยู่กับการกำหนดพื้นที่การผลิตให้กับสถานที่ทำงาน) สถานที่ทำงานเคลื่อนที่แบบอยู่กับที่ งานเคลื่อนที่ประกอบด้วยประเภทของพนักงาน เช่น ช่างปรับ ช่างซ่อม และพนักงานขนส่ง ไม่ได้รับการจัดสรรพื้นที่การผลิต

เว็บไซต์ถูกสร้างขึ้นตามหลักการสองประการ: 1. เทคโนโลยี. ไซต์งานประกอบด้วยอุปกรณ์ประเภทเดียวกัน (กลุ่มเครื่องกลึง กลุ่มเครื่องกัดและเจาะ) พนักงานที่ไซต์ปฏิบัติงานบางประเภท ไม่มีการมอบหมายสถานที่ทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท ไซต์ประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรการผลิตขนาดเล็กและประเภทเดียว 2. ปิดเรื่อง. ที่ไซต์งานดังกล่าว มีการใช้อุปกรณ์ประเภทต่างๆ ซึ่งตั้งอยู่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยี สถานที่ทำงานมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน) บางประเภท คนงานกำลังยุ่งอยู่ที่ไซต์งาน ความเชี่ยวชาญพิเศษที่แตกต่างกัน- รูปแบบของส่วนประเภทนี้คือสายการผลิต ไซต์ประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตขนาดใหญ่และการผลิตจำนวนมากจะแตกต่างกัน ประสิทธิภาพที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ที่สร้างขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยี

ตามวัตถุประสงค์การประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็น: 1) การผลิตหลักของผลิตภัณฑ์โปรไฟล์หลักหรือส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ของกระบวนการผลิต ตามขั้นตอนของกระบวนการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักจะแบ่งออกเป็นการจัดซื้อ การแปรรูป และการผลิต 2) สร้างความมั่นใจในการผลิตผลิตภัณฑ์เสริมตามวัตถุประสงค์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก (ร้านขายเครื่องมือ, ร้านซ่อม, ภาคพลังงาน, ร้านก่อสร้าง) 3) การให้บริการด้านการผลิตแก่ทั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและการประชุมเชิงปฏิบัติการสนับสนุน (สิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่ง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน ร้านค้าก่อสร้าง) 4) การผลิตนำร่องและการทดสอบแบบจำลองและต้นแบบของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่ได้รับการออกแบบ 5) เสริมและหลักประกัน เวิร์คช็อปเสริมประกอบด้วยเวิร์คช็อปที่สกัดและแปรรูปวัสดุเสริม เช่น เหมืองหินสำหรับการสกัดดินปั้น การทำเหมืองพีท เวิร์คช็อปวัสดุทนไฟที่จัดหาผลิตภัณฑ์ทนไฟให้กับเวิร์กช็อปหลัก (ที่โรงงานโลหะวิทยา) การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมยังรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ ร้านค้าข้างทางคือร้านค้าที่ผลิตผลิตภัณฑ์จากขยะจากการผลิต เช่น ร้านสินค้าอุปโภคบริโภค ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนแบ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้ในโครงสร้างการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก 6) เสริมการทำความสะอาดบริเวณโรงงาน การปลูกพืชผลทางการเกษตร

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับส่วนเฉพาะของกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเวิร์กช็อปมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและไม่ได้ถูกกำหนดให้กับสถานีงาน โครงสร้างทางอุตสาหกรรมประเภทนี้มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับโครงสร้างเรื่องและโครงสร้างหน่วยชิ้นส่วน ข้อเสียเปรียบหลักของโครงสร้างทางเทคโนโลยี ได้แก่ : ความเข้มแรงงานสูงของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ใช้ต่ำและทำให้ต้นทุนการผลิตสูง สูญเสียเวลาอย่างมากเนื่องจากการปรับอุปกรณ์บ่อยครั้ง งานขนส่งการเคลื่อนย้ายวัตถุแรงงานจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง การสูญเสียเวลาอย่างมากในการจัดเก็บชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างกะและระหว่างการปฏิบัติงาน ส่งผลให้มีรอบเวลาการผลิตสูงสำหรับผลิตภัณฑ์และมีอัตราการหมุนเวียนต่ำ เงินทุนหมุนเวียนและส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรในการผลิตค่อนข้างต่ำ

โครงสร้างหัวเรื่องหรือหน่วยส่วนประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ในช่วงที่มั่นคง ด้วยโครงสร้างการผลิตประเภทนี้ แต่ละการประชุมเชิงปฏิบัติการจะเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้างคล้ายคลึงกันหนึ่งหรือหลายรายการ ในเวิร์กช็อป ส่วนต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นตามหลักการปิดวิชา ข้อดีของโครงสร้างวิชาเมื่อเปรียบเทียบกับเทคโนโลยี: ส่งเสริมการแนะนำอุปกรณ์พิเศษที่ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพสูง (สายการผลิตอัตโนมัติ, ระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น) การวางแผนทำได้ง่ายขึ้น เช่นเดียวกับความร่วมมือระหว่างร้านค้าและภายในร้าน วงจรการผลิตสำหรับการผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบสั้นลง ความรับผิดชอบของเวิร์กช็อปและพนักงานไซต์สำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามแผนระบบการตั้งชื่อเพิ่มขึ้น ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรโดยรวมดีขึ้น

สไลด์ 1

สไลด์ 2

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นองค์ประกอบของส่วนต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการ และบริการที่จัดตั้งขึ้น และรูปแบบของความสัมพันธ์ในกระบวนการผลิต

สไลด์ 3

ต่างจากโครงสร้างการผลิต โครงสร้างทั่วไปองค์กรประกอบด้วยบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วไปของโรงงานต่างๆ รวมถึงบริการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและสวัสดิการสำหรับพนักงานขององค์กร (บริการที่อยู่อาศัยและชุมชน โรงอาหาร โรงพยาบาล คลินิก โรงเรียนอนุบาล ฯลฯ)

สไลด์ 4

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือสถานที่ทำงาน ส่วนต่างๆ และการประชุมเชิงปฏิบัติการ

สไลด์ 5

สถานที่ทำงานคือจุดเชื่อมโยงกระบวนการผลิตที่องค์กรไม่สามารถแบ่งแยกได้ (ในเงื่อนไขเฉพาะที่กำหนด) ซึ่งให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนขึ้นไป ออกแบบมาเพื่อดำเนินการผลิตหรือบริการเฉพาะ (หรือกลุ่มคนงาน) พร้อมด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสม ตลอดจนวิธีการขององค์กรและทางเทคนิค .

สไลด์ 6

สถานที่ทำงานตามความซับซ้อน ตามความคงที่ ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ทำ แบบอยู่กับที่ - แบบเคลื่อนที่ แบบพิเศษ Universal Simple - แบบซับซ้อน

สไลด์ 7

ไซต์งานคือหน่วยการผลิตที่รวมสถานที่ทำงานจำนวนหนึ่งเข้าด้วยกัน จัดกลุ่มตามลักษณะเฉพาะ โดยดำเนินการส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตโดยรวมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือให้บริการกระบวนการผลิต

สไลด์ 8

ที่ไซต์การผลิต นอกจากพนักงานหลักและผู้ช่วยแล้ว ยังมีผู้จัดการ - หัวหน้าคนงานของไซต์อีกด้วย

สไลด์ 9

เวิร์คช็อปเป็นที่สุด ระบบที่ซับซ้อนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการผลิตซึ่งรวมถึงพื้นที่การผลิตและหน่วยงานการทำงานจำนวนหนึ่งเป็นระบบย่อย ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ: มีโครงสร้างและองค์กรที่ค่อนข้างซับซ้อนพร้อมทั้งพัฒนาความสัมพันธ์ภายในและภายนอก

สไลด์ 10

สไลด์ 11

สไลด์ 12

สไลด์ 13

สไลด์ 14

กระบวนการหลัก การบริการเสริม องค์ประกอบของกระบวนการผลิต กระบวนการหลัก - (จัดทำโดยองค์กรเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์) - ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตแรงงาน ซึ่งผลิตภัณฑ์ของแรงงานสัมผัสกับอิทธิพลโดยตรงทางกายภาพ เคมี หรือชีวภาพ

สไลด์ 15

2 กระบวนการเสริมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตของแรงงานซึ่งผลิตภัณฑ์ของแรงงานไม่ได้รับผลกระทบโดยตรง แต่ถ้าไม่มีแล้วกระบวนการผลิตหลักจะไม่สามารถดำเนินการต่อได้ - กระบวนการหลัก การบริการเสริม องค์ประกอบของกระบวนการผลิต

สไลด์ 16

3 กระบวนการบริการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตแรงงานที่ก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์จากแรงงานและโดยที่กระบวนการผลิตหลักหรือเสริมไม่สามารถดำเนินการได้ กระบวนการหลัก องค์ประกอบบริการเสริมของกระบวนการผลิต

สไลด์ 17

ตามกฎแล้ว เวิร์กช็อปเสริมประกอบด้วยเวิร์กช็อปที่แยกและประมวลผลวัสดุเสริม เช่น ร้านขายคอนเทนเนอร์ที่ผลิตคอนเทนเนอร์สำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์

สไลด์ 18

เวิร์กช็อปด้านข้างคือเวิร์กช็อปที่นำผลิตภัณฑ์ที่ทำจากของเสียจากการผลิตหรือวัสดุเสริมที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ตามความต้องการในการผลิต (เช่น เวิร์กช็อปสำหรับการนำของเสียและวัสดุทำความสะอาดกลับมาใช้ใหม่)

สไลด์ 19

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างการผลิต ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

สไลด์ 20

สไลด์ 21

ปัจจัยโครงสร้างทั่วไป (เศรษฐกิจของประเทศ) เป็นตัวกำหนดความซับซ้อนและความสมบูรณ์ของโครงสร้างองค์กร ซึ่งรวมถึง: องค์ประกอบของภาคเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วนต่างๆ ระดับของความแตกต่าง อัตราการเติบโตของผลผลิตที่คาดหวัง ความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างประเทศ ฯลฯ ปัจจัยทางอุตสาหกรรม ได้แก่ ความกว้างของความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม ระดับของการพัฒนาวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมและงานออกแบบ ลักษณะเฉพาะขององค์กรด้านการจัดหาและการขายในอุตสาหกรรม การจัดหาบริการจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ให้กับอุตสาหกรรม

สไลด์ 22

ปัจจัยระดับภูมิภาคกำหนดการจัดหาขององค์กรที่มีการสื่อสารต่างๆ: ท่อส่งก๊าซและน้ำ ทางหลวงขนส่ง อุปกรณ์สื่อสาร ฯลฯ

สไลด์ 23

ปัจจัยภายในลักษณะเฉพาะของอาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ที่ใช้ ที่ดิน วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง ลักษณะของผลิตภัณฑ์และวิธีการผลิต ปริมาณการผลิตและความเข้มของแรงงาน ระดับการพัฒนาความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ ความจุและคุณลักษณะขององค์กรขนส่ง ขนาดที่เหมาะสมที่สุดหน่วยงานที่รับรองว่าได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลักษณะเฉพาะของกำลังแรงงานที่ได้รับคัดเลือก ระดับของการพัฒนา ระบบสารสนเทศฯลฯ

สไลด์ 24

ประเภท การผลิตภาคอุตสาหกรรมประเภทการผลิตเป็นหมวดหมู่การจำแนกประเภทการผลิต โดยแยกตามความกว้างของกลุ่มผลิตภัณฑ์ ความสม่ำเสมอ ความเสถียรของปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ ประเภทอุปกรณ์ที่ใช้ คุณสมบัติบุคลากร ความเข้มข้นของแรงงานในการปฏิบัติงาน และระยะเวลาของวงจรการผลิต โดยทั่วไปแล้ว จะมีความแตกต่างระหว่างการผลิตแบบเดี่ยว แบบอนุกรม และแบบจำนวนมาก

สไลด์ 25

สไลด์ 26

กระบวนการผลิตแบบเดี่ยวคือกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณน้อย มีผลิตภัณฑ์มากมายที่ทำซ้ำหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง ใช้อุปกรณ์สากล การดำเนินการด้วยตนเองทั้งหมดโดยเฉพาะมากขึ้น งานที่มีคุณสมบัติสูง การผลิตต่อหน่วยช่วยให้มั่นใจได้ถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ เช่น เครื่องแมชชีนนิ่งเซ็นเตอร์ กังหัน และเครื่องรีด

สไลด์ 27

กระบวนการแบบอนุกรมคือกระบวนการที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในช่วงที่จำกัด โดยทำซ้ำเป็นชุดเป็นระยะๆ อุปกรณ์พิเศษที่มีคุณสมบัติเฉลี่ยของคนงาน

สไลด์ 28

การผลิตจำนวนมากเป็นกระบวนการผลิตที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ในช่วงแคบๆ ในปริมาณที่มีนัยสำคัญในช่วงเวลาที่ขยายออกไป ประสิทธิภาพสูง อุปกรณ์พิเศษและคุณสมบัติของคนงานต่ำก็เป็นที่ยอมรับ

สไลด์ 29

การจัดขบวนการผลิต กระบวนการผลิตเป็นชุดของ กระบวนการส่วนบุคคลแรงงานที่มุ่งเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เนื้อหาของกระบวนการผลิตมีผลกระทบอย่างเด็ดขาดต่อการก่อสร้างขององค์กรและหน่วยการผลิต กระบวนการผลิตเป็นพื้นฐานขององค์กร

สไลด์ 30

หลักการ องค์กรที่มีเหตุผลหลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ทั่วไป เป็นอิสระจากเนื้อหาเฉพาะของกระบวนการผลิต และลักษณะเฉพาะของกระบวนการเฉพาะ

สไลด์ 31

1. หลักการของความเชี่ยวชาญ 2. หลักการของสัดส่วน 3. หลักการของความเท่าเทียม 4. หลักการของการไหลตรง 5. หลักการของความต่อเนื่อง 6. หลักการของจังหวะ 7. หลักการของกระบวนการผลิตอัตโนมัติ หลักการของการจัดองค์กรของ กระบวนการผลิต

องค์กรการผลิต วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือระบบการผลิตใด ๆ ของระบบเศรษฐกิจแห่งชาติของประเทศการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ หรือการให้บริการการผลิตที่เกี่ยวข้องหรือเป็นอิสระ หัวข้อของการศึกษาคือวิธีการและวิธีการจัดระเบียบข้อมูล การตลาด การออกแบบ เทคโนโลยี โลจิสติกส์ เศรษฐกิจ การผลิต และ กระบวนการจัดการโดยบูรณาการระบบ “วัตถุประสงค์ของแรงงาน ปัจจัยแรงงาน แรงงานที่มีชีวิต” ในพื้นที่และเวลาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้

องค์การการผลิตเกี่ยวข้องกับการศึกษาและการประยุกต์ใช้: -ทางทฤษฎีและ ประเด็นด้านระเบียบวิธีการจัดองค์กรการผลิตในสถานประกอบการ - เงื่อนไขและปัจจัยสำหรับการประสานงานอย่างมีเหตุผลในการดำเนินการของพนักงานองค์กรบนพื้นฐานของความรู้เทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มุ่งบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แรงงานที่มีคุณภาพและปริมาณที่เหมาะสม

ส่วนประกอบขององค์กร EP ของกระบวนการผลิตในเวลาและพื้นที่ขององค์กรของวิธีการผลิตต่อเนื่องขององค์กรอัตโนมัติและมีความยืดหยุ่น การผลิตอัตโนมัติการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและฟาร์มบริการขององค์กรวิสาหกิจ การควบคุมทางเทคนิคองค์กรคุณภาพผลิตภัณฑ์ของมาตรฐานทางเทคนิคขององค์กรแรงงานและการวางแผนการสร้างและพัฒนา เทคโนโลยีใหม่และ เทคโนโลยีใหม่การจัดองค์กรแรงงานของคนงาน การจัดองค์กรการจัดการเป็นกระบวนการสร้างและปรับปรุงระบบการจัดการและวิธีการทำงานของพวกเขา

เป้าหมายหลักของการจัดระเบียบการผลิตคือการสร้างเงื่อนไขภายใต้การจัดตั้งและการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยประสบความสำเร็จโดยแต่ละแผนกการผลิตขององค์กรและองค์กรโดยรวมทุกประการและมีประสิทธิภาพการผลิตสูง

กระบวนการผลิตคือการดำเนินการทั้งหมดของบุคลากรและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับ องค์กรนี้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนวัตถุดิบและวัสดุทีละขั้นตอนตามเป้าหมายให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามคุณสมบัติที่กำหนด เหมาะสำหรับการบริโภคหรือแปรรูปต่อไป

ระบบย่อยของกระบวนการผลิต ระบบย่อยของการเตรียมการผลิต กระบวนการผลิตหลัก กระบวนการโครงสร้างพื้นฐานการผลิต ลอจิสติกส์สร้างความมั่นใจในการผลิต การขายและการตลาดของผลิตภัณฑ์ การตลาด ระบบย่อยที่กำหนดองค์ประกอบขององค์ประกอบของกระบวนการผลิต - การทำงานของเครื่องมือ, การเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน, การจัดองค์กรของแรงงาน; บูรณาการระบบย่อยสำหรับการสร้างโครงสร้างการผลิตและการจัดองค์กรการวางแผนการผลิต

กระบวนการผลิตขั้นพื้นฐานคือกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง ขนาด และรูปทรงเรขาคณิต กายภาพและเคมีคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ กระบวนการเสริมคือกระบวนการที่ช่วยให้กระบวนการหลักไหลอย่างต่อเนื่อง กระบวนการให้บริการเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาทั้งกระบวนการหลักและกระบวนการเสริม และไม่สร้างผลิตภัณฑ์

ขั้นตอนของกระบวนการผลิตคือชุดของกระบวนการและงานซึ่งการดำเนินการดังกล่าวแสดงถึงความสมบูรณ์ของกระบวนการผลิตบางส่วนและเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเรื่องของแรงงานจากสถานะเชิงคุณภาพหนึ่งไปสู่อีกสถานะหนึ่ง ขั้นตอนการจัดซื้อรวมถึงกระบวนการรับช่องว่าง ขั้นตอนการประมวลผลรวมถึงกระบวนการเปลี่ยนช่องว่างให้เป็นชิ้นส่วนที่เสร็จแล้ว ขั้นตอนการประกอบประกอบด้วยการประกอบส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การปรับแต่งและแก้ไขข้อบกพร่องของเครื่องจักรและอุปกรณ์ และการทดสอบ

กระบวนการทางเทคโนโลยี ระยะคือชุดของงานการดำเนินการที่มีลักษณะเฉพาะของความสมบูรณ์ของกระบวนการทางเทคโนโลยีบางส่วนและเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเรื่องของแรงงานจากสถานะเชิงคุณภาพหนึ่งไปสู่อีกสถานะหนึ่ง ส่วนหนึ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียว ประกอบด้วยชุดของการกระทำในแต่ละวัตถุของแรงงานหรือกลุ่มของวัตถุที่ประมวลผลร่วมกัน (องค์ประกอบโครงสร้างหลักของกระบวนการอย่างง่าย) การดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ดำเนินการในสถานที่ทำงานแห่งเดียว ซึ่งประกอบด้วยชุดของการดำเนินการในแต่ละวัตถุของแรงงานหรือกลุ่มของวัตถุที่ประมวลผลร่วมกัน (องค์ประกอบโครงสร้างหลักของกระบวนการอย่างง่าย)

ประเภทของการปฏิบัติงานที่ดำเนินการโดยไม่ต้องใช้เครื่องจักร กลไก และเครื่องมือไฟฟ้า - แบบแมนนวล ดำเนินการโดยไม่ต้องใช้เครื่องจักร กลไก และเครื่องมือกล ดำเนินการโดยใช้เครื่องจักรหรือเครื่องมือช่างโดยมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของคนงาน - คู่มือเครื่องจักรดำเนินการโดยใช้เครื่องจักรหรือเครื่องมือช่างโดยมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของผู้ปฏิบัติงาน - ดำเนินการบนเครื่องจักร การติดตั้ง หน่วยที่ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมอย่างจำกัด - งานเครื่องจักรที่ทำกับเครื่องจักร การติดตั้ง หน่วยที่ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมอย่างจำกัด ดำเนินการบนอุปกรณ์อัตโนมัติหรือ สายอัตโนมัติ- - ระบบอัตโนมัติจะดำเนินการกับอุปกรณ์อัตโนมัติหรือสายอัตโนมัติ โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพของเครื่องจักรและการทำงานอัตโนมัติในหน่วยพิเศษ (เตาเผา การติดตั้ง อ่างอาบน้ำ ฯลฯ ) กระบวนการฮาร์ดแวร์มีลักษณะเฉพาะด้วยประสิทธิภาพของเครื่องจักรและการทำงานอัตโนมัติในหน่วยพิเศษ (เตาเผา การติดตั้ง อ่างน้ำ ฯลฯ)

หลักการพื้นฐานของการจัดกระบวนการผลิต หลักการของสัดส่วน หลักการของความแตกต่าง หลักการของความแตกต่าง หลักการของการผสมผสาน หลักการของการผสมผสาน หลักการของความเข้มข้น หลักการของความเข้มข้น หลักการของความเข้มข้น หลักการของความเชี่ยวชาญ หลักการของความเชี่ยวชาญ หลักการของ การทำให้เป็นสากล หลักการของการทำให้เป็นสากล หลักการของการทำให้เป็นมาตรฐาน หลักการของความเท่าเทียม หลักการของความขนาน หลักการของความตรง หลักการของความตรง หลักการของความต่อเนื่อง หลักการของความต่อเนื่อง หลักการของจังหวะ หลักการของจังหวะ หลักการของความเป็นอัตโนมัติ หลักการของความเป็นอัตโนมัติ การปฏิบัติตามหลักการของรูปแบบของกระบวนการผลิตด้วยเนื้อหาทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ หลักการของการปฏิบัติตามรูปแบบของกระบวนการผลิตด้วยเนื้อหาทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์

ประเภทของการผลิต เดี่ยว - โดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหลากหลาย ปริมาณผลผลิตเล็กน้อย และประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่หลากหลายมากในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง - โดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย (แบทช์) ตามกฎแล้ว มีการกำหนดการปฏิบัติงานหลายอย่างให้กับสถานที่ทำงานแห่งเดียว การผลิตจำนวนมากมีลักษณะเฉพาะด้วยช่วงแคบและมีปริมาณผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่ผลิตอย่างต่อเนื่องในระยะเวลานานในสถานที่ทำงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง

ลักษณะของประเภทการผลิต ปัจจัย ประเภทการผลิต มวลชุดเดียว ระบบการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ขนาดใหญ่ จำกัด เล็ก ความคงตัวของระบบการตั้งชื่อ ไม่มีอยู่ ปริมาณการผลิต เล็ก กลาง ใหญ่ การมอบหมายการปฏิบัติงานไปยังสถานที่ทำงาน ขาด สมบูรณ์บางส่วน อุปกรณ์ที่ใช้ สากล สากล + พิเศษ (บางส่วน) เครื่องมือพิเศษหลักและ อุปกรณ์ที่ใช้ Universal Universal n e + พิเศษ ส่วนใหญ่เป็นคุณสมบัติพิเศษของผู้ปฏิบัติงาน เฉลี่ยสูง ต่ำส่วนใหญ่ ต้นทุนการผลิต สูง เฉลี่ยต่ำ ความเชี่ยวชาญด้านการผลิตของโรงงานและพื้นที่ วิชาผสมทางเทคโนโลยี

โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือชุดของหน่วยการผลิตขององค์กร (ร้านค้า บริการ) ที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และรูปแบบของการเชื่อมต่อระหว่างกัน ขึ้นอยู่กับ: -ประเภทของผลิตภัณฑ์และระบบการตั้งชื่อ -ประเภทของการผลิตและรูปแบบของความเชี่ยวชาญ -คุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี

หน่วยการผลิตโครงสร้างพื้นฐาน การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยการผลิตที่แยกจากการบริหารขององค์กรที่เชี่ยวชาญในการผลิตชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือในการปฏิบัติงานที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือมีวัตถุประสงค์เหมือนกันทางเทคโนโลยี ไซต์คือกลุ่มสถานที่ทำงานที่รวมกันตามลักษณะเฉพาะบางประการ

วงจรการผลิต - ระยะเวลาตามปฏิทินในระหว่างที่วัสดุ ชิ้นงาน หรือรายการแปรรูปอื่น ๆ จะต้องผ่านการดำเนินการทั้งหมดของกระบวนการผลิตหรือบางส่วนและเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ระยะเวลาตามปฏิทินในระหว่างที่วัสดุ ชิ้นงาน หรือรายการแปรรูปอื่น ๆ ต้องผ่านการดำเนินการทั้งหมดของกระบวนการผลิตหรือบางส่วนและแปรสภาพเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป T c = T rp + T per โดยที่ T rp คือเวลาของกระบวนการทำงาน T pr - เวลาพัก T rp = T shk + T k + T tr + T e โดยที่ T shk - เวลาคำนวณชิ้น Tk - เวลาของการดำเนินการควบคุม T tr - เวลาขนส่งวัตถุแรงงาน T e - เวลาของกระบวนการทางธรรมชาติ

เวลาใช้งาน (T def): T def = T shk + T k + T tr T shk = T op + T pz + T en + T oto โดยที่ T op เวลาดำเนินการ; T pz การเตรียมการและครั้งสุดท้ายเมื่อประมวลผลชิ้นส่วนชุดใหม่ นี่คือเวลาพักผ่อนและความต้องการตามธรรมชาติของคนงาน นับตั้งแต่เวลาขององค์การและ การซ่อมบำรุง

เวลาปฏิบัติงาน (T op) T op = T os + T in โดยที่ T os เป็นหลักและ T ใน - เวลาเสริม เวลาหลักคือเวลาโดยตรงของการประมวลผลหรือการปฏิบัติงาน เวลาเสริม: T in = T y + T s + T ok โดยที่ T y คือเวลาในการติดตั้งและถอดชิ้นส่วน (ชุดประกอบ) ออกจากอุปกรณ์ T s - เวลาในการยึดและปลดชิ้นส่วนในอุปกรณ์ Tok คือเวลาของการควบคุมการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงาน (โดยมีการหยุดอุปกรณ์) ในระหว่างการปฏิบัติงาน

เวลาพัก (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org โดยที่ T rt คือเวลาที่สอดคล้องกับตารางงาน T ถึงเวลาแล้วการบำรุงรักษาระหว่างการปฏิบัติงานของชิ้นส่วน T r - เวลาพักสำหรับการบำรุงรักษาระหว่างการซ่อมแซมและการตรวจสอบอุปกรณ์ Torg - เวลาพักที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องในองค์กรการผลิต

วงจรการผลิต T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e โดยที่ k per คือสัมประสิทธิ์การแปลงวันทำงานเป็นวันตามปฏิทิน (อัตราส่วนของจำนวนวันตามปฏิทิน (D k) ต่อจำนวนวันทำงาน ในหนึ่งปี (D r), k เลน =D k /D r); k หรือ - สัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงการหยุดพักสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ระหว่างการซ่อมแซมและปัญหาขององค์กร (ปกติคือ 1.151.2)

สไลด์ 2

1. การบริหารจัดการการพัฒนาการผลิตในบริษัท

นี่คือการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างมีสติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เป้าหมายกำหนดแนวทางในการกำหนดงาน พัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีในการแก้ปัญหา

สไลด์ 3

องค์ประกอบที่เกิดขึ้นเมื่อเลือกโซลูชัน:

กลยุทธ์หรือแผนงาน สถานะของเงื่อนไขวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่นำมาใช้ภายใต้เงื่อนไขวัตถุประสงค์ที่กำหนด การคาดการณ์ที่ประมาณการความน่าจะเป็นของแต่ละสภาวะที่เป็นไปได้ของเงื่อนไขวัตถุประสงค์ เกณฑ์ในการเลือกวิธีแก้ปัญหาซึ่งขึ้นอยู่กับวิธีการใช้ข้อมูลเพื่อเลือกตัวเลือกแผนงานที่ควรจะนำไปใช้

สไลด์ 4

2. การดำเนินการแก้ไขปัญหา

นี่เป็นหน้าที่ต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติงานและการควบคุมการผลิตซึ่งเป็นกิจกรรมหลักของผู้จัดการฝ่ายผลิต

การตัดสินใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการผลิตเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ การตัดสินใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพถือเป็นกลยุทธ์

สไลด์ 5

กลยุทธ์ที่กำลังพัฒนาในการจัดการการผลิต ได้แก่ : การตัดสินใจว่าจะผลิตสินค้าหรือให้บริการอย่างไร เมื่อใด และที่ไหน ทางเลือกของกระบวนการผลิต - สายการประกอบหรือการผลิตเฉพาะทาง การปรับขนาดกำลังการผลิต รัฐวิสาหกิจ; ระดับบูรณาการในแนวตั้ง

- กำหนดอัตราส่วนของวัตถุดิบที่ซื้อและผลิต การจัดระเบียบแรงงาน ระดับความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน และระดับคุณวุฒิ

สไลด์ 6

ระดับเทคโนโลยีการผลิต - ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีหรือการใช้ความสำเร็จของ บริษัท อื่น สภาพและระดับของสินค้าคงคลัง - การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าหรือตามคำสั่งเฉพาะ ที่ตั้งสถานประกอบการ - ใกล้ตลาดหรือแหล่งวัตถุดิบที่สำคัญที่สุด

สไลด์ 7 ที่สุดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

ในการจัดการการผลิตมีการพิจารณาดังต่อไปนี้:

ความเรียบง่ายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ขนาดชุดเล็กลง การจัดหาส่วนประกอบบ่อยขึ้น การลดสินค้าคงคลัง การลดงานในมือในการผลิต ลดปริมาณเอกสารและความถี่ในการตรวจสอบ ลดความหลากหลายของงาน

สไลด์ 8

3.หลักยุทธศาสตร์การผลิต หลักการที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์การผลิตที่พัฒนาขึ้นมาสภาพที่ทันสมัย

มีลักษณะดังนี้:

สไลด์ 9

ระบบควบคุมได้รับอิทธิพลจากความจำเป็นในการพิจารณา:

สไลด์ 10

ข้อกำหนดหลักสำหรับการจัดการการผลิตคือความสามารถในการปรับตัวเพื่อ:

สไลด์ 11

4. วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการจัดการ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้จำเป็น:

สไลด์ 13

หลักการสำคัญของการลงทุน

สไลด์ 14

5. ระบบการจัดการเทคโนโลยี

ระบบการจัดการเทคโนโลยีมุ่งเน้นไปที่การจัดการการลงทุนและสร้างความมั่นใจสูงสุด การใช้งานที่มีประสิทธิภาพเทคโนโลยีอุปกรณ์ ซึ่งไม่เพียงแต่รวมถึงอุปกรณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงขั้นตอนในการจัดการการผลิต แผนผังสถานที่ทำงาน การใช้พื้นที่การผลิตอย่างสมเหตุสมผล การฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับทักษะขั้นสูง และการปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา

สไลด์ 15

ปัจจัยสภาพตลาด:

สไลด์ 16

คุณสมบัติของระบบควบคุมที่ทันสมัย

การมีหน่วยงานขนาดเล็กที่มีจำนวนน้อยกว่า แต่มีคุณสมบัติของคนงานในระดับที่สูงกว่า การมีระดับการจัดการจำนวนน้อย การสร้างโครงสร้างองค์กรตามกลุ่ม (ทีม) ของผู้เชี่ยวชาญ จัดทำตารางเวลาและโปรแกรมการผลิตที่เน้นความต้องการของผู้บริโภค การมีอยู่ของสินค้าคงคลังขั้นต่ำในคลังสินค้าของ บริษัท ตอบสนองทันทีต่อสิ่งที่เกิดขึ้นภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกการเปลี่ยนแปลง; ความพร้อมของอุปกรณ์ที่ยืดหยุ่น ผลิตภาพแรงงานสูงและต้นทุนต่ำ ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและมุ่งเน้นการเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นกับผู้บริโภค

สไลด์ 17

หลักการสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการการผลิต

สไลด์ 18

6. ประสิทธิภาพในการพัฒนาบริษัท

ประสิทธิผลของการพัฒนาของบริษัทประกอบด้วย: ความแปลกใหม่ทางเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพและคุณสมบัติของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

สไลด์ 19

โครงสร้างนวัตกรรมในระบบการผลิตที่มีเสถียรภาพ

ขึ้นอยู่กับทีมผู้เชี่ยวชาญขนาดเล็กที่มีคุณสมบัติหลากหลายสาขาซึ่งรับผิดชอบทุกด้านของโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ มีการประสานงานและบูรณาการกิจกรรมในแต่ละกลุ่ม กลุ่มดำเนินงานบนพื้นฐานที่มั่นคงและประกอบด้วยทีมงานที่ทำงาน เวลานานร่วมกัน; แนวทางการทำงานเป็นทีมมีการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเมื่อเกิดปัญหาและความท้าทายใหม่ๆ เกิดขึ้น