องค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจและคุณลักษณะ ลักษณะของส่วนหลักของแผนธุรกิจ การทบทวนและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
โพสต์มีการเปลี่ยนแปลง:
แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจของคุณ
สวัสดีผู้อ่านบล็อกที่รัก ขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดที่คุณควรทำเมื่อเริ่มต้นธุรกิจคือการจัดทำแผนธุรกิจ โปรดทราบว่าแผนธุรกิจจะต้องมีความชัดเจน รอบคอบ และคำนวณให้ละเอียดที่สุด คุณมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จหากคุณสามารถนำแนวคิดของคุณไปใช้อย่างเชี่ยวชาญและคำนวณล่วงหน้าถึงความยากลำบากทุกประเภทที่คุณจะต้องเผชิญในขณะที่สร้างและดำเนินธุรกิจตลอดจนวิธีการแก้ไข
มันเป็นความเข้าใจผิดเมื่อมีคนพูดว่า: “แผนธุรกิจเกี่ยวอะไรกับฉันหากฉันต้องการขาย eBook บนอินเทอร์เน็ต? ฉันจะไม่กู้ยืมเงินจากธนาคารเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ทำไมฉันจึงต้องมีแผนธุรกิจของคุณด้วย” ตามกฎแล้วเมื่อพูดถึงธุรกิจที่บ้านบนอินเทอร์เน็ตจะไม่ถูกมองว่าเป็น ธุรกิจที่จริงจังแต่นี่ก็เปล่าประโยชน์
การจัดทำแผนธุรกิจถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพกลยุทธ์ทางธุรกิจของธุรกิจ และคุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างชัดเจน แผนธุรกิจเป็นแนวทางในการบรรลุเป้าหมายซึ่งจะไม่อนุญาตให้คุณอยู่ในแวดวง แต่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จ
องค์ประกอบของแผนธุรกิจ:
- ประวัติธุรกิจในนั้นคุณควรร่างกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ของการเคลื่อนไหวตั้งแต่ต้นจนจบ
- เป้าหมายที่นี่คุณจะต้องกำหนดสิ่งที่คุณมุ่งมั่นในการสร้างธุรกิจของคุณเองและสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ
- แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ก่อนวางแผนคุณต้องตอบคำถามหลายข้อ:
1) ฉันจะขายอะไร?(เทคโนโลยี, แก็ดเจ็ต, รถยนต์, e-books, โทรศัพท์ ฯลฯ)
2) ผู้คนต้องการอะไรมากที่สุด?(ความสะดวก เงิน ประหยัดเวลา ฯลฯ)
3) ค่าใช้จ่าย?(โดเมน, โฮสติ้ง, ซอฟต์แวร์, ค่าโฆษณาฯลฯ)
4) ของฉันคืออะไร ตลาดเป้าหมาย? (นักศึกษา, ผู้แสวงหารายได้, ผู้ว่างงาน, ผู้หญิง, ผู้รับบำนาญ ฯลฯ )
5) จะต้องใช้เวลานานเท่าใดในการทดสอบแผนกลยุทธ์ของฉัน?
- การกำหนดลูกค้าของคุณ
ลูกค้าของคุณคือใคร? พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ที่คุณนำเสนอหรือไม่? สิ่งที่ต้องคำนึงถึงที่นี่คือลูกค้าต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ยิ่งมีการแข่งขันน้อยก็ยิ่งดีสำหรับคุณ คุณต้องจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่สามารถมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการให้กับผู้คนได้
- การระบุคู่แข่ง
การวิเคราะห์คู่แข่ง พวกเขานำเสนอผลิตภัณฑ์อะไรสู่ตลาดของพวกเขา? ราคาของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาคืออะไร? คุณภาพของเว็บไซต์ของพวกเขา? สินค้ามีการจัดส่งอย่างไร? วิเคราะห์การกระทำของคู่แข่งของคุณอย่างต่อเนื่อง
- การกำหนดกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวสำหรับการจัดการปริมาณข้อมูลเป้าหมาย
กลยุทธ์การตลาดระยะสั้นคือการกระทำของคุณที่นำไปสู่การเพิ่มการเข้าชมไซต์ของคุณชั่วคราว: การโฆษณา การเพิ่มประสิทธิภาพหน้าเว็บสำหรับเครื่องมือค้นหา
กลยุทธ์ระยะยาวคือชุดของมาตรการที่นำการเข้าชมมาสู่คุณอย่างต่อเนื่อง: การสร้างรายชื่ออีเมลฟรีบนไซต์ของคุณ และเนื้อหาของไซต์เอง
- ราคาสินค้าของคุณ?
สามารถตรวจสอบรูปแบบต่อไปนี้ได้ที่นี่: หากราคาต่ำเกินไป สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ต่ำ ราคาที่สูงขึ้นอาจบ่งบอกถึง คุณภาพสูง- อย่างไรก็ตาม หากราคาสูงเกินไป สินค้าของคุณอาจไม่เป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้า ทดสอบราคาที่แตกต่างกัน กำหนดราคาที่เหมาะสมที่สุด
- วิธีการจัดส่ง
ที่นี่แบ่งออกเป็นสินค้าดิจิทัลและวัสดุ หากเขาพูดถึงสินค้าที่เป็นวัสดุ ก็จะต้องคำนึงถึงวิธีการจัดส่งด้วย เช่น การจัดส่งทางไปรษณีย์ตลอดจนต้นทุน หากคุณขายผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ คุณจะต้องปกป้องผลิตภัณฑ์ของคุณจากผู้บุกรุก
- วิธีการชำระเงิน
คุณจะเสนอวิธีการชำระเงินให้กับลูกค้าของคุณกี่วิธี? มีอยู่ จำนวนมากวิธีการชำระเงิน ฉันจะแสดงรายการหลายวิธี: ชำระเงินให้กับผู้จัดส่ง, เงินสดในการจัดส่ง, โอนเงินผ่านธนาคาร, เงินอิเล็กทรอนิกส์
โดยสรุป ฉันอยากจะบอกว่าการจัดองค์กรและการวางแผนที่ไม่ดีเป็นสาเหตุหลักของความล้มเหลวส่วนใหญ่ วิเคราะห์คู่แข่ง ทดสอบ ทดลองธุรกิจของคุณ - สิ่งนี้จะนำคุณไปสู่ความสำเร็จ แผนธุรกิจที่เขียนมาอย่างดีเป็นแนวทางในการบรรลุเป้าหมายของคุณ แผนธุรกิจที่จัดทำและปรับเปลี่ยนอย่างถูกต้องจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในธุรกิจที่เลือก
บทความที่เกี่ยวข้อง:
วิธีการเขียนแผนธุรกิจ โรงยิมตั้งแต่เริ่มต้น: ขั้นตอนและกฎเกณฑ์ในการเปิดธุรกิจที่เป็นที่ต้องการ 
การเขียนแผนธุรกิจ: แผนองค์กร 
ทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ? 
การเขียนแผนธุรกิจ: แผนการตลาด
ผู้ประกอบการทุกคนรู้ดีว่าการจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องมีความสำคัญเพียงใดเนื่องจากเอกสารนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อติดต่อนักลงทุนหรือธนาคารเพื่อขอสินเชื่อ
แผนธุรกิจ- นี้ เอกสารกำหนดโปรแกรมเศรษฐศาสตร์สำหรับการจัดการองค์กรอธิบายกลยุทธ์การพัฒนาที่สมบูรณ์ของบริษัทตั้งแต่การผลิตผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเพิ่มยอดขาย
ตามข้อกำหนดของ Federal Small Business Support Fund และ องค์กรระหว่างประเทศ ยูนิโดมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาสำหรับประเทศที่มีเศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน แผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:
ประวัติย่อ.นี่อาจจะเป็น ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ- ควรมองว่าเป็นเอกสารอิสระที่แยกจากกัน ประวัติย่อควรมีคำอธิบายที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการของคุณ ตามกฎแล้วนักลงทุนทุกคนจะต้องใส่ใจกับส่วนนี้ ต่อไปนี้เป็นคำอธิบาย: ต้องใช้เงินจำนวนเท่าใดในการดำเนินโครงการ เงื่อนไขการชำระคืนเงินกู้ ระยะเวลาคืนทุน และความเสี่ยงคืออะไร ที่จริงแล้วส่วนอื่นๆ ทั้งหมดของแผนธุรกิจควรอธิบายและยืนยันข้อเท็จจริงที่ระบุไว้ในบทสรุปด้วยสายตา
คำอธิบายขององค์กรเอกสารนี้ประกอบด้วยคุณลักษณะโดยละเอียดขององค์กรของคุณ
คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ (บริการ)ส่วนนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรหรือบริการที่มีให้ จำเป็นต้องระบุชื่อของผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลระดับความพร้อมในการผลิต ความสามารถในการแข่งขัน และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
การวิเคราะห์ตลาด (แนวคิดทางการตลาด)ส่วนนี้ประกอบด้วย การวิจัยการตลาดดำเนินการเกี่ยวกับตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีการแข่งขันสูงและมีคุณสมบัติที่รับประกันตลาด
แผนการผลิต. แผนธุรกิจส่วนนี้อธิบายรายละเอียดกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด ที่นี่คุณจะต้องสะท้อนต้นทุนการผลิตทั้งหมดและรวบรวม แผนปฏิทินการผลิต.
แผนการขาย.องค์ประกอบของแผนธุรกิจนี้สะท้อนถึงปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อการขายผลิตภัณฑ์ รวมถึงลักษณะของผู้ซื้อที่มีศักยภาพด้วย
แผนทางการเงิน.ส่วนนี้อธิบายตัวบ่งชี้ทางการเงินหลักของโครงการ: ต้นทุนของงวดเตรียมการและงวดหลัก การคำนวณรายได้ทางการเงิน การคำนวณการชำระภาษี การคาดการณ์ทางการเงิน
การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการส่วนนี้จะกล่าวถึงการคำนวณความยั่งยืนของโครงการต่ออิทธิพลจากภายนอก ปัจจัยทางเศรษฐกิจ(การชำระเงินล่าช้าจากผู้บริโภค อัตราเงินเฟ้อ) และภายใน (การเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย ราคา ฯลฯ) จุดคุ้มทุนจะถูกกำหนดด้วย - จำนวนยอดขายผลิตภัณฑ์ที่รายได้ขององค์กรจะเป็นศูนย์
การใช้งานส่วนนี้ประกอบด้วยตารางอธิบาย กราฟ เอกสารทางกฎหมาย และอื่นๆ
การแนะนำ
บทสรุป
บรรณานุกรม
การแนะนำ
ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ การตัดสินใจเรื่องสำคัญอย่างทันท่วงทีเป็นสิ่งสำคัญมาก การวางแผนมีบทบาทสำคัญซึ่งช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินธุรกิจในอนาคต ขึ้นอยู่กับการวางแผน การพัฒนาต่อไปองค์กรมีโอกาสที่จะลดความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกและรักษาความยืดหยุ่นในการจัดการการผลิต
เนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน จำเป็นต้องมีการจัดทำแผนธุรกิจ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จรัฐวิสาหกิจซึ่งเป็นสาเหตุที่หัวข้อแผนธุรกิจในปัจจุบันมีความเกี่ยวข้องมาก
ตามข้างต้น วัตถุงานนี้เป็นแผนธุรกิจ เรื่องของงาน -วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจและลักษณะของส่วนต่างๆ เป้าของงานนี้ - พิจารณาวิธีการและประเภทของการวางแผนศึกษาขั้นตอนหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจำเป็นต้องแก้ไขดังต่อไปนี้ งาน:
)พิจารณาสาระสำคัญ วิธีการ และประเภทของการวางแผน 2)อธิบายแผนธุรกิจขององค์กรวัตถุประสงค์และประเภทของมัน )ระบุขั้นตอนหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจ วิธีการวิจัยคือ: การศึกษาเนื้อหาทางทฤษฎีในหัวข้อนี้: บทความจาก วารสาร, อุปกรณ์ช่วยสอนและสื่ออินเตอร์เน็ต แผนธุรกิจ งบดุล การกำกับดูแล 1. การวางแผน: สาระสำคัญ วิธีการ และประเภท
กิจกรรมใดๆ ก็ตามมีการวางแผนไว้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เมื่อสร้างหรือปรับปรุงองค์กร กระบวนการวางแผนถือเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ การวางแผนเป็นกระบวนการในการพัฒนาและการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาขององค์กรมีประสิทธิผลในอนาคต กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาที่ช่วยทำนายอนาคต ตลอดจนความรู้เกี่ยวกับเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถจำลองการเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต การวางแผนเกี่ยวข้องกับการเลือกเป้าหมายที่สมเหตุสมผล การกำหนดนโยบาย และการใช้มาตรการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มาดูรายละเอียดเพิ่มเติม: 1. วิธีงบดุล
โดยใช้วิธีการสมดุลจะใช้หลักการของความสมดุลและสัดส่วน ใช้ในการพัฒนาการคาดการณ์ แผนงาน และแผนงาน วิธีสมดุลเกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสมดุลซึ่งเป็นระบบตัวบ่งชี้ที่ส่วนหนึ่งระบุลักษณะของทรัพยากรตามแหล่งที่มาของรายได้และเท่ากับอีกส่วนหนึ่งซึ่งแสดงการกระจาย (การใช้) ในทุกด้านของการบริโภค ในช่วงเปลี่ยนผ่านไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด บทบาทของยอดดุลการคาดการณ์ที่พัฒนาในระดับมหภาคจะเพิ่มขึ้น: ความสมดุลของการชำระเงิน, ความสมดุลของรายได้และค่าใช้จ่ายของรัฐ, ความสมดุลของรายได้ทางการเงินและค่าใช้จ่ายของประชากร, ความสมดุลของทรัพยากรแรงงานรวม ความสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน ผลลัพธ์ของการคำนวณงบดุลทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดนโยบายเชิงโครงสร้าง สังคม การคลัง และการเงิน รวมถึงการจ้างงานและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ- งบดุลใช้เพื่อระบุความไม่สมดุลในช่วงเวลาปัจจุบัน เปิดเผยปริมาณสำรองที่ไม่ได้ใช้ และปรับสัดส่วนใหม่ ระบบเครื่องชั่งที่ใช้ในการวางแผนประกอบด้วยวัสดุ แรงงาน และการเงิน แต่ละกลุ่มเหล่านี้จะมียอดคงเหลือจำนวนหนึ่ง ตัวอย่างเช่น วิธีสมดุลจะเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับกำลังการผลิตขององค์กร ความเข้มข้นของแรงงานของโปรแกรมการผลิตกับจำนวนพนักงาน องค์กรจัดทำสมดุลของกำลังการผลิต เวลาทำงาน วัสดุ พลังงาน และการเงิน 2. วิธีวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์
เอสเซ้นส์ วิธีนี้อยู่ในความจริงที่ว่ากระบวนการทางเศรษฐกิจถูกแบ่งออกเป็นส่วนประกอบต่างๆ และความสัมพันธ์และอิทธิพลของส่วนเหล่านี้ที่มีต่อกันและต่อแนวทางการพัฒนาของกระบวนการทั้งหมดก็ถูกเปิดเผย การวิเคราะห์ช่วยให้คุณเปิดเผยแก่นแท้ของกระบวนการ กำหนดรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผน และประเมินความเป็นไปได้และวิธีการบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างครอบคลุม การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นส่วนสำคัญและเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของตรรกะการวางแผน จะต้องดำเนินการในระดับมาโคร, มีโซ และไมโคร เมื่อทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะใช้ แนวทางที่เป็นระบบ- ระบบจะถือว่า เศรษฐกิจของประเทศ(เศรษฐกิจ) โดยรวมและส่วนโครงสร้าง: ทรงกลม ภูมิภาค อุตสาหกรรม สมาคม วิสาหกิจ การวิเคราะห์จะต้องครอบคลุม กล่าวคือ ครอบคลุม กระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ได้แก่ การกำหนดปัญหา การกำหนดเป้าหมาย และเกณฑ์การประเมิน การเตรียมข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ การศึกษาและการประมวลผลข้อมูลเชิงวิเคราะห์ การพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับ ตัวเลือกที่เป็นไปได้การแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมาย การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์ 3. วิธีการเชิงบรรทัดฐาน
เป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนหลัก สาระสำคัญของวิธีการเชิงบรรทัดฐานอยู่ที่การศึกษาความเป็นไปได้ของการพยากรณ์ แผนงาน โปรแกรมที่ใช้บรรทัดฐานและมาตรฐาน ส่วนหลังใช้เพื่อคำนวณความต้องการทรัพยากรและตัวบ่งชี้การใช้งาน ด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและมาตรฐาน สัดส่วนที่สำคัญที่สุด การพัฒนา การผลิตวัสดุและทรงกลมที่ไม่มีประสิทธิผล จะดำเนินการควบคุมเศรษฐกิจ 4. วิธีการคำนวณและการวิเคราะห์
ใช้ในการคำนวณตัวชี้วัดแผน วิเคราะห์พลวัตและปัจจัยเพื่อให้แน่ใจว่าตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่ต้องการ ภายในกรอบของวิธีการนี้จะกำหนดระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้หลักของแผนและการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผนเนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยหลักและดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เมื่อเปรียบเทียบกับระดับพื้นฐานจะถูกคำนวณ . 5. วิธีเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์
ช่วยให้คุณพัฒนา แบบจำลองทางเศรษฐกิจสะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพาพารามิเตอร์เชิงปริมาณ (ตัวบ่งชี้) กับอิทธิพลของปัจจัยหลักเตรียมตัวเลือกแผนหลายแบบและเลือกแผนที่เหมาะสมที่สุด 6. วิธีการจำลอง
เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองจากการศึกษาเบื้องต้นของวัตถุหรือกระบวนการ ระบุลักษณะหรือคุณลักษณะที่สำคัญ การพยากรณ์เศรษฐกิจและ กระบวนการทางสังคมการใช้แบบจำลองรวมถึงการพัฒนาแบบจำลอง การวิเคราะห์เชิงทดลอง การเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการคำนวณเชิงคาดการณ์ตามแบบจำลองกับข้อมูลจริงเกี่ยวกับสถานะของวัตถุหรือกระบวนการ การปรับและการปรับแต่งแบบจำลอง 7. วิธีการวิเคราะห์กราฟิก
ทำให้สามารถพรรณนาผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ได้แบบกราฟิก เมื่อใช้กราฟ ความสัมพันธ์เชิงปริมาณจะถูกเปิดเผยระหว่างตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง เช่น ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพทุน อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน และผลิตภาพแรงงาน กราฟเครือข่ายเป็นวิธีการวิเคราะห์กราฟิกประเภทหนึ่ง ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา จึงมีการจำลองการทำงานแบบขนานในอวกาศและเวลาบนวัตถุที่ซับซ้อน เช่น การสร้างเวิร์กช็อปขึ้นใหม่ การพัฒนาและการเรียนรู้อุปกรณ์ใหม่ 8. วิธีโปรแกรมเป้าหมาย
ช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนในรูปแบบของโปรแกรมนั่นคือชุดของงานและกิจกรรมที่รวมกันเป็นเป้าหมายเดียวและกำหนดเวลาตามวันที่ระบุ สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ที่การเลือกเป้าหมายหลักของการพัฒนาทางสังคม เศรษฐกิจ และวิทยาศาสตร์-เทคนิค การพัฒนามาตรการที่เกี่ยวข้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาที่กำหนดด้วยการจัดหาทรัพยากรที่สมดุล โดยคำนึงถึงการใช้อย่างมีประสิทธิผล วิธีการกำหนดเป้าหมายของโปรแกรมมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับวิธีการเชิงบรรทัดฐาน งบดุล และเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนโดยเริ่มจากการประเมินความต้องการขั้นสุดท้ายตามเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจพร้อมการค้นหาและการกำหนดเพิ่มเติม วิธีที่มีประสิทธิภาพและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและจัดหาทรัพยากร การใช้วิธีนี้เป็นหลักในการวางแผนลำดับความสำคัญ1 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและชี้แจงตัวบ่งชี้การผลิตจึงใช้การวางแผนประเภทต่อไปนี้: 1. การวางแผนการเงินระยะยาว
กำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด สัดส่วน และอัตราการขยายพันธุ์ เป็นรูปแบบหลักในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรและรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินตลอดจนการคาดการณ์ กิจกรรมทางการเงิน- การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษ การวางแผนทางการเงินตั้งแต่เป็นอยู่ ส่วนสำคัญกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางที่กำหนดโดยกลยุทธ์โดยรวม ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ทางการเงินเองก็มีผลกระทบอย่างมากต่อการก่อตัวของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ ตลาดการเงินนำมาซึ่งการปรับเปลี่ยนทางการเงินและจากนั้นตามกฎแล้วกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปขององค์กร โดยทั่วไปกลยุทธ์ทางการเงินคือการกำหนดเป้าหมายระยะยาวสำหรับกิจกรรมทางการเงินขององค์กรและการเลือกเป้าหมายมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพและวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น กระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยขั้นตอนหลักหลายประการ ขั้นตอน
ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติม จุดสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรคือ กำหนดระยะเวลาในการดำเนินการ- ระยะเวลาของช่วงเวลานี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กรเป็นหลัก นอกจากนี้ยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยอื่นๆ เช่น พลวัตของกระบวนการเศรษฐกิจมหภาค การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดการเงิน ความเกี่ยวข้องและข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรม กิจกรรมการผลิตรัฐวิสาหกิจ ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน จะมีการมอบบทบาทใหญ่ให้กับ การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยการศึกษาสภาพเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร นอกจากนี้ยังให้ความสนใจเป็นพิเศษกับปัจจัยเสี่ยง ภารกิจหลัก การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินองค์กรกำลังขยายขีดสุด มูลค่าตลาด- ระบบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรควรมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและรัดกุมโดยสะท้อนถึงแต่ละเป้าหมายในตัวบ่งชี้เฉพาะ - มาตรฐาน อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของทรัพยากรทางการเงินของตัวเองที่สร้างขึ้น แหล่งข้อมูลภายใน- ส่วนแบ่งขั้นต่ำ ทุน- อัตราส่วนผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นขององค์กร อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนและไม่หมุนเวียนขององค์กร ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางการเงินจะมีการกำหนด นโยบายทางการเงินขององค์กรในด้านเฉพาะของกิจกรรมทางการเงิน: ภาษี ค่าเสื่อมราคา เงินปันผล การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ส่งผลให้ การพัฒนาระบบมาตรการเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินมีการจัดตั้ง "ศูนย์ความรับผิดชอบ" ที่องค์กร สิทธิความรับผิดชอบและมาตรการความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับผลลัพธ์ของการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรจะถูกกำหนด ขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรคือ การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วขอบเขตที่กลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาขึ้นนั้นสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรได้รับการประเมินโดยการระบุระดับความสอดคล้องของเป้าหมายทิศทางและขั้นตอนของการดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านี้ นอกจากนี้ความสอดคล้องของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรกับการเปลี่ยนแปลงภายนอกที่คาดการณ์ไว้ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วนั่นคือความสามารถขององค์กรในการสร้างของตนเองและดึงดูดทรัพยากรทางการเงินภายนอก โดยอาศัยการวางแผนระยะยาว ระยะยาว(ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า) การติดตั้งที่ทำในการวางแผนระยะยาวจะได้รับเหตุผลทางเศรษฐกิจและการชี้แจงโดยคำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอีก 3-5 ปีข้างหน้าและ การวางแผนระยะสั้น (จาก 1 ถึง 3 ปี) ลักษณะเฉพาะคือมีการปรับตัวบ่งชี้สำหรับปีถัดไปเป็นรายไตรมาสและสำหรับปีที่สองและสาม - ทุก ๆ หกเดือนหรือทุกปี สิ่งนี้ทำเพื่อให้ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อม (เศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี การแข่งขัน) ได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น และเป็นผลให้ประสิทธิผลของแผนงานที่จัดทำขึ้นเพิ่มขึ้น 2. การวางแผนอย่างต่อเนื่อง
ดำเนินการในบริบทของแผนห้าปีและชี้แจงตัวชี้วัด ตัวบ่งชี้การวางแผนประจำปีจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานที่ และแบ่งออกเป็นโรงงาน โรงงาน และกองพลน้อย ระบบการวางแผนปัจจุบันของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วและ นโยบายทางการเงินโดย บางแง่มุมกิจกรรมทางการเงิน ประเภทนี้การวางแผนทางการเงินคือการพัฒนา ประเภทเฉพาะแผนทางการเงินปัจจุบันซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดแหล่งเงินทุนทั้งหมดสำหรับการพัฒนาในช่วงเวลาที่จะมาถึงสร้างโครงสร้างของรายได้และต้นทุนตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสามารถในการละลายคงที่และยังกำหนดโครงสร้างของสินทรัพย์และทุนขององค์กรที่ สิ้นสุดระยะเวลาที่วางแผนไว้ ผลลัพธ์ของการวางแผนทางการเงินในปัจจุบันคือการพัฒนาเอกสารหลัก 3 ประการ: 1
· แผนการเคลื่อนไหว เงินสดถูกรวบรวมสำหรับปี แบ่งตามไตรมาส และประกอบด้วยสองส่วนหลัก: รายได้และค่าใช้จ่าย ส่วนรายได้แสดงถึงรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จากการขายสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน รายได้จากการดำเนินงานที่ไม่ใช่การขาย และรายได้อื่นที่องค์กรคาดว่าจะได้รับในระหว่างปี ส่วนรายจ่ายสะท้อนถึงต้นทุนการผลิต สินค้าที่ขาย, จำนวนภาษีที่ต้องชำระ, การชำระคืนเงินกู้ระยะยาว, การจ่ายดอกเบี้ยเพื่อใช้เงินกู้จากธนาคาร, ทิศทางการใช้กำไรสุทธิ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดปริมาณการขายในอนาคตอย่างถูกต้อง (ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขาย) นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดกระบวนการผลิตและการกระจายเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ · แผนงบกำไรขาดทุน ความสนใจเป็นพิเศษเมื่อจัดทำแผนนี้จะให้ความสำคัญกับการกำหนดรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ จุดเริ่มต้นคือมูลค่ารายได้จากการขายของปีก่อน · วางแผน งบดุล(ในรูปแบบของงบดุล) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่วางแผนไว้ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสินทรัพย์และหนี้สินอันเป็นผลมาจากกิจกรรมที่วางแผนไว้และแสดงสถานะของทรัพย์สินและการเงินขององค์กร วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนงบดุลคือการกำหนดการเพิ่มขึ้นที่ต้องการ แต่ละสายพันธุ์สินทรัพย์สร้างความมั่นใจในความสมดุลภายในตลอดจนการสร้างโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินที่เพียงพอขององค์กรในช่วงอนาคต โดยทั่วไปกระบวนการวางแผนทางการเงินในปัจจุบันจะดำเนินการที่องค์กรโดยเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการวางแผนกิจกรรมการดำเนินงาน 3. การวางแผนการดำเนินงานและการผลิต
ชี้แจงงานของแผนประจำปีปัจจุบันในระยะเวลาที่สั้นลง (เดือน ทศวรรษ กะ ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย: การประชุมเชิงปฏิบัติการ - ส่วน - ทีม - ที่ทำงาน- แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นวิธีการในการรับประกันการผลิตที่เป็นจังหวะและการดำเนินงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำงานที่วางแผนไว้ไปยังผู้ดำเนินการโดยตรง - คนงาน การวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็นระหว่างร้านค้า ภายในร้านค้า และการจัดส่ง ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการผลิตในโรงงานคือการวางแผนกะรายวัน1 ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงแสดงออกมาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาของทั้งองค์กรและแต่ละแผนกแยกกันตามระยะเวลาที่กำหนด การกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ วิธีการบรรลุผล ระยะเวลาและลำดับของการดำเนินการ การระบุวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย วิธีการวางแผนที่หลากหลาย เช่น งบดุล เป้าหมายของโปรแกรม การกำกับดูแล การวิเคราะห์เชิงกราฟิก การคำนวณ-การวิเคราะห์ เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ และวิธีการสร้างแบบจำลอง ช่วยให้องค์กรสามารถจัดโครงสร้างการดำเนินการได้อย่างถูกต้องและชัดเจน และบรรลุผลตามที่ต้องการ ผลลัพธ์รวมทั้งเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดโดยมีเป้าหมายในการได้รับผลกำไรสูงสุด เมื่อคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาองค์กรจึงมีการใช้การวางแผนประเภทใดประเภทหนึ่งซึ่งช่วยให้สามารถแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีกำไรและมีประสิทธิภาพมากที่สุด 2. ลักษณะ วัตถุประสงค์ และประเภทของแผนธุรกิจวิสาหกิจ
การสร้างหรือการพัฒนาวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของนักลงทุนหรือการมีส่วนร่วมของบริษัทหรือผู้ประกอบการใด ๆ ในฐานะหุ้นส่วนจะไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนธุรกิจ นี่คือเอกสารหลักบนพื้นฐานที่ทำให้แนวคิดของคุณกลายเป็นจริงได้ด้วยความช่วยเหลือจากการลงทุน กล่าวอีกนัยหนึ่ง การอยู่รอดของบริษัทในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงนั้นเป็นไปได้โดยการปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเท่านั้น ความทันสมัยที่มีความสามารถ การขยายธุรกิจ การแนะนำสิ่งใหม่ เทคโนโลยีการผลิตหรือการเปิดกิจกรรมใหม่ตามการพัฒนาโครงการธุรกิจ ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจซึ่งกำหนดไว้ในแผนธุรกิจ แผนธุรกิจ -นี่คือเอกสารที่กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมาย โดยนำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างที่ดีและคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเป้าหมายและแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทและโครงการภายใต้การพิจารณา1 แผนธุรกิจขององค์กรยังรวมถึงงานและเป้าหมายที่แท้จริงและเฉพาะเจาะจงที่ต้องทำให้สำเร็จ ช่วงระยะเวลาหนึ่งนั่นคือ "แถบ" ที่แท้จริงที่องค์กรจะต้องบรรลุหลังจากเวลาที่กำหนดผ่านไป แผนธุรกิจมีข้อบ่งชี้ถึงคุณค่าขององค์กรและคุณลักษณะของนโยบาย รวมถึงกฎและหลักการที่ช่วยส่งเสริมวิสาหกิจในอนาคตและบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจคือ: ) เหตุผลของทิศทางที่คาดหวังของการพัฒนาองค์กรและการประเมินผลลัพธ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในเรื่องนี้ถือได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้ระดับความสำเร็จของเป้าหมาย ) ความสามารถในการระบุแนวทางการดำเนินการและการจัดการขององค์กร จึงสามารถนำเสนอเป็นแนวทางในการดำเนินการและควบคุมได้ ) เหตุผลของประสิทธิภาพทางธุรกิจที่จำเป็นในการได้รับการลงทุน ในแง่นี้ มันทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการเงินทางธุรกิจที่ทรงพลัง ) การโฆษณาเพื่อเสนอทิศทางการพัฒนาธุรกิจใหม่ การสร้าง ชื่อเสียงทางธุรกิจแผนธุรกิจมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว นามบัตรวิสาหกิจจึงต้องจัดทำขึ้นตามอย่างเคร่งครัด กฎบางอย่าง; ) ให้โอกาสในการเรียนรู้ด้วยตนเอง ในด้านนี้การพัฒนาแผนธุรกิจคือ กระบวนการต่อเนื่องระบุความแข็งแกร่งและ จุดอ่อนรัฐวิสาหกิจ แผนธุรกิจอธิบายกระบวนการทำงานขององค์กร แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างไร โดยหลักแล้วจะเป็นการเพิ่มผลกำไรของการดำเนินงาน แผนธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีช่วยให้องค์กรเติบโต ได้รับตำแหน่งใหม่ในตลาดที่ดำเนินการ (รวมถึงในตลาดอื่น ๆ ) จัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา แนวคิดสำหรับการผลิตสินค้าและบริการใหม่ และ เลือกวิธีที่สมเหตุสมผลในการดำเนินการ แผนธุรกิจขององค์กรประกอบด้วยข้อกำหนดหลัก นโยบายการตลาดนั่นคือการกำหนดและวิเคราะห์ตลาดผู้บริโภคคาดการณ์การพัฒนา นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ องค์กรการแข่งขันกิจกรรมของพวกเขา การพัฒนากลุ่มผู้บริโภค ความสามารถ ศักยภาพ และศักยภาพ รวมอยู่ในการจัดทำแผนธุรกิจการลงทุนของโครงการ แผนระบุสภาพเศรษฐกิจและสังคมของพื้นที่ที่เลือกซึ่งโครงการจะดำเนินการ หากโครงการสามารถปรับปรุงสถานการณ์ทางสังคมของประชากรในภูมิภาคหรือแก้ไขได้ ปัญหาสังคมคุณต้องรวมข้อมูลนี้ไว้ในสรุปโครงการของคุณ แผนธุรกิจระบุถึงความมั่นคงของวัตถุดิบและวัสดุสำหรับการผลิตในอนาคต ตลอดจนความพร้อมและการจำหน่ายในภูมิภาค การจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นให้กับอาณาเขตนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งยวดสำหรับองค์กรการผลิต แผนธุรกิจประกอบด้วยการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับกำลังการผลิตที่ต้องการและความพร้อมใช้งานของเทคโนโลยีการผลิตที่จำเป็น แผนได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับ ทรัพยากรแรงงานตลอดจนโอกาสในการฝึกอบรมและฝึกอบรมใหม่ แผนธุรกิจยังมีโครงร่างและโครงสร้างขององค์กรเพิ่มเติม รวมถึงการออกแบบและประมาณการเอกสารค่าใช้จ่าย เงินลงทุนตลอดจนข้อบ่งชี้แหล่งที่มาของเงินทุนและจำนวนเงิน การลงทุนที่จำเป็น- ดังนั้นการพัฒนาโครงการที่น่าสนใจสำหรับการลงทุนจึงเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนธุรกิจเป็นหลัก แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างมีความสามารถและมีความสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อกำหนดศักยภาพทางการเงินขององค์กรและความมีชีวิตในเชิงพาณิชย์ จากนี้จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของกองทุนที่ลงทุน โดยทั่วไปแผนธุรกิจแสดงถึงการก่อตัวเป็นระยะและการเสริมสร้างตำแหน่งขององค์กรในสาขาธุรกิจที่เลือกซึ่งบันทึกไว้บนกระดาษและสื่ออิเล็กทรอนิกส์ 1 แผนธุรกิจถูกใช้อย่างแข็งขันที่สุดในการค้นหานักลงทุน: ผู้ถือหุ้นใหม่ เจ้าหนี้ การลงทุนแบบมีผู้สนับสนุน ซึ่งช่วยได้ วิสาหกิจขนาดใหญ่ที่จะขยายธุรกิจด้วยการซื้อหุ้นหรือจัดโครงสร้างองค์กรและการผลิตใหม่ แต่ละปัญหาสามารถแก้ไขได้ร่วมกับปัญหาอื่นเท่านั้น ศูนย์กลางหลักของแผนธุรกิจคือการกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินที่ต้องแก้ไข วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์- กระบวนการจัดทำแผนธุรกิจช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ธุรกิจที่คุณเริ่มต้นอย่างละเอียดในทุกรายละเอียด แผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของข้อเสนอทางธุรกิจในการเจรจากับพันธมิตรในอนาคต มีบทบาทสำคัญในการเชิญบุคลากรหลักขององค์กรมาทำงาน เป้าหมายจะถูกกำหนดโดยรายการปัญหาที่แผนธุรกิจได้รับการออกแบบเพื่อแก้ไขและต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและรัดกุม เป้าหมายอาจจะเพื่อดึงดูด ทรัพยากรทางการเงินเพื่อเปิดตัวสู่การผลิตทางเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ใหม่การเพิ่มส่วนแบ่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของบริษัทในหมู่ผู้เข้าร่วมตลาดโดยการดึงดูดผู้ซื้อกลุ่มใหม่ คุณลักษณะของแผนธุรกิจในฐานะเอกสารเชิงกลยุทธ์คือความสมดุลในการกำหนดเป้าหมายโดยคำนึงถึงความเป็นจริง โอกาสทางการเงินรัฐวิสาหกิจ ในการที่จะยอมรับแผนธุรกิจนั้น จะต้องจัดเตรียมสิ่งที่จำเป็นไว้ด้วย ทรัพยากรทางการเงิน- สิ่งนี้จะกำหนดลักษณะของโครงการที่ได้รับการศึกษาเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจเป็นส่วนใหญ่ โครงการเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะต้องเป็นนวัตกรรมเท่านั้น กล่าวคือ โดดเด่นด้วยความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค แต่ยังต้องได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่อย่างเพียงพอ โดยแสดงให้เห็นว่าต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการและรายได้ที่จะนำมาซึ่ง ระดับของนวัตกรรมและความเสี่ยงของโครงการจะเป็นตัวกำหนดวิธีการดึงดูดเงินทุน ในขณะเดียวกัน ความมีประสิทธิผลของแผนธุรกิจของโครงการนั้นขึ้นอยู่กับความแน่นอนของแหล่งเงินทุนโดยตรง1 ผู้ลงทุนควรทบทวนแผนธุรกิจก่อนตัดสินใจลงทุน และมักไม่พบปะกับผู้พัฒนาโครงการโดยไม่พัฒนาแผนธุรกิจอย่างละเอียดถี่ถ้วน นำเสนอเนื้อหาของแผนธุรกิจอย่างเรียบง่ายและชัดเจน จะต้องเข้าถึงได้สำหรับคนกลุ่มต่างๆ แม้แต่ผู้ที่มีความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ (บริการ) และตลาดอย่างจำกัดก็ตาม ปริมาณและระดับของข้อกำหนดของส่วนของแผนธุรกิจจะพิจารณาจากลักษณะเฉพาะขององค์กรและขอบเขตของกิจกรรม แผนธุรกิจสามารถใช้เป็น เอกสารภายในเมื่อวางแผนกิจกรรมและเป็น ข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับบุคคลภายนอก - นักลงทุน (แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุน) เจ้าหนี้ (แผนธุรกิจสำหรับเจ้าหนี้) ในกรณีหลังนี้การพัฒนาแผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นข้อพิสูจน์ว่ามีโอกาสที่แท้จริงในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และองค์กรมีความสามารถเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายและสามารถปฏิบัติตามพันธกรณีได้ ให้เราเน้นแผนธุรกิจประเภทหลักดังต่อไปนี้: เพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนา - แผนธุรกิจที่มีไว้สำหรับ: การได้รับเงินทุนภายนอก การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา การวางแผนกิจกรรมขององค์กร ตามวิธีการที่ใช้ - แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นโดยใช้วิธีการต่างๆ: ระหว่างประเทศ; รัสเซีย; ทางทิศตะวันตก. ตามวัตถุการวางแผน - แผนธุรกิจสามารถวางแผนกิจกรรมของหน่วยงานต่อไปนี้: รัฐวิสาหกิจ; กลุ่มองค์กร หน่วยธุรกิจ (สายธุรกิจ) แผนธุรกิจสามารถมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาองค์กรและการฟื้นตัวทางการเงิน สามารถวางแผนกิจกรรมของทั้งองค์กรหรือแต่ละแผนกได้ วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุนคือการช่วยให้ผู้ประกอบการและนักเศรษฐศาสตร์แก้ไขปัญหาหลักสี่ประการ: ศึกษาความสามารถและแนวโน้มของตลาดการขายในอนาคต ประมาณการต้นทุนที่จำเป็นในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และเปรียบเทียบกับราคาที่คุณสามารถขายสินค้าเพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้น เพื่อค้นพบข้อผิดพลาดที่รอธุรกิจใหม่ในปีแรกของการดำรงอยู่ กำหนดตัวบ่งชี้เหล่านั้นซึ่งจะสามารถระบุได้อย่างสม่ำเสมอว่าธุรกิจกำลังเติบโตหรือล่มสลาย แผนธุรกิจประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์: . แผนธุรกิจภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในการประเมินแนวโน้มของแนวคิดทางธุรกิจของเขา จะช่วยให้คุณเห็นกิจกรรมในอนาคตโดยละเอียดทั้งหมด ระบุปริมาณเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ และกำหนดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ แผนธุรกิจประเภทนี้จำเป็นทั้งในระยะแรกของกิจกรรมของผู้ประกอบการมือใหม่และสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์วิชาชีพ กิจกรรมผู้ประกอบการ. . แผนธุรกิจสำหรับผู้ให้กู้การดำเนินโครงการทางธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะ เงินทุนของตัวเองแต่ยังโดยการระดมทุนจากแหล่งภายนอกผู้ประกอบการด้วย . แผนธุรกิจการรับคำสั่งจากทางราชการแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการสมัครของผู้สมัครเพื่อมีส่วนร่วมในการกระจายทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของรัฐที่สามารถแข่งขันได้ จากนั้นจะมีการประเมินข้อดีของผู้สมัครและเลือกสิ่งที่สมเหตุสมผลที่สุด . แผนธุรกิจต่อต้านวิกฤติในเรื่องนี้บางครั้งจำเป็นต้องมีการฟื้นฟูทางการเงิน การป้องกันปรากฏการณ์วิกฤตในองค์กร และบางครั้งก็จำเป็นต้องมีชุดมาตรการ การจัดการภาวะวิกฤติ,
ซึ่งต้องมีแผนธุรกิจประเภทของตนเอง แผนธุรกิจกลายเป็นเครื่องมือในการจัดการต่อต้านวิกฤติขององค์กร เมื่อพิจารณาแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤติจำเป็นต้องคำนึงว่าแผนธุรกิจจะต้องสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายขององค์กรอย่างเป็นระบบและจัดให้มีการปรับโครงสร้างใหม่ตามความต้องการของตลาด มีสองกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ในการออกจากสถานการณ์วิกฤติขององค์กร: การป้องกันและการโจมตี กลยุทธ์การป้องกันรวมถึงการกระทำที่มุ่งขจัดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ สภาพแวดล้อมภายนอก- มันถูกใช้ภายใต้สถานการณ์หลายอย่างร่วมกันซึ่งจะลดหรือทำให้เป็นกลาง ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันรัฐวิสาหกิจ กลยุทธ์เชิงรุกจะใช้เมื่อออกจากสถานการณ์วิกฤติ การใช้งานมีความเกี่ยวข้องกับความทันสมัยของการผลิตและการปรับปรุงการจัดการทุกด้าน เพื่อปรับปรุงสุขภาพขององค์กร แนวคิดด้านการผลิต การเงิน และการขายจึงมีการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์เหล่านี้รวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการลงทุน การปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การตลาด และการทำงานของบุคลากร1 ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นเอกสารที่กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมาย นำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างดีและคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเป้าหมายและโอกาสในการพัฒนาองค์กรและโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ความทันสมัยที่มีความสามารถ การขยายธุรกิจ การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่ หรือการเปิดกิจกรรมใหม่ ขึ้นอยู่กับการพัฒนาโครงการทางธุรกิจ ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจ 3. การพัฒนาแผนธุรกิจ: ขั้นตอนหลัก
แผนธุรกิจจะประเมินสถานการณ์ระยะยาวทั้งภายในและภายนอกองค์กร จำเป็นสำหรับการจัดการองค์กรเพื่อกำหนดทิศทางในเงื่อนไขการเป็นเจ้าของหุ้นร่วมและในระดับหนึ่งเมื่อสร้างบริษัทดังกล่าว แผนธุรกิจใช้เพื่อพิสูจน์มาตรการในการปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กรโดยเฉพาะเพื่อปรับระดับการรวมศูนย์และความรับผิดชอบ แผนธุรกิจช่วยประสานงานกิจกรรมขององค์กรพันธมิตรจัดการวางแผนร่วมกันเพื่อการพัฒนากลุ่มองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยความร่วมมือและการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือผลิตภัณฑ์เสริม ขั้นตอนแรกในการจัดทำแผนธุรกิจคือการกำหนดเป้าหมายขององค์กร หากบริษัทมุ่งเน้นการเติบโต เป้าหมายหลักของบริษัทจะเป็น: การเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายโดยรวม การเพิ่มส่วนแบ่งขององค์กรในตลาดที่จัดตั้งขึ้น การพัฒนาตลาดใหม่ สำหรับแต่ละส่วนของแผนธุรกิจจะมีการเลือกกลยุทธ์ของตนเองและกำหนดมาตรการเฉพาะสำหรับการดำเนินการโดยระบุผู้ดำเนินการ - แผนกขององค์กรและผู้จัดการเฉพาะ ตามกลยุทธ์นั้น แผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมเฉพาะได้รับการพัฒนาโดยมีรายชื่อ กำหนดเวลา และนักแสดงเฉพาะ นั่นคือ สำหรับแต่ละส่วนและกลยุทธ์ จะมีการจัดทำแผนธุรกิจขนาดเล็กของตัวเองเป็นหลัก ซึ่งควรจะเป็นพื้นฐานของธุรกิจในอนาคต แผน.1 ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของโครงการพัฒนาองค์กรนั้นแสดงโดยตัวบ่งชี้สองกลุ่ม: ตัวบ่งชี้สถานะทางการเงินขององค์กรและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการลงทุนซึ่งคำนวณตามอัตราคิดลดที่เลือก ตัวบ่งชี้กลุ่มแรกแสดงถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในระหว่างการดำเนินโครงการลงทุน - การทำกำไรของโครงการ ผลตอบแทนจากเงินทุน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน: สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน ตัวบ่งชี้กลุ่มที่สองแสดงถึงประสิทธิภาพของการลงทุนในโครงการพัฒนาองค์กร: ระยะเวลาคืนทุน, มูลค่าปัจจุบันของรายได้, ดัชนีความสามารถในการทำกำไร, บรรทัดฐานภายในความสามารถในการทำกำไร โครงสร้างของแผนธุรกิจมีดังนี้: · คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับธุรกิจที่วางแผนไว้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ ควรจัดทำในลักษณะที่ธนาคารสนใจที่จะทำความคุ้นเคยโดยละเอียดเพิ่มเติมกับองค์กรที่ต้องการรับเงินกู้ต่อไป เอกสารจะต้องมีข้อมูลพื้นฐานดังต่อไปนี้: คำอธิบายสั้น ๆวิสาหกิจ ผลิตภัณฑ์ และตลาดที่องค์กรดำเนินกิจการอยู่ คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับการจัดการขององค์กร คำอธิบายสั้น ๆ ของหลัก ตัวชี้วัดทางการเงินวิสาหกิจในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนา โครงการลงทุน ความเสี่ยง พยากรณ์ การพัฒนาทางการเงินเป็นเวลา 3-5 ปี · คำอธิบายขององค์กรและการวิเคราะห์สถานะทางการเงิน เพื่อให้ธนาคารมีแนวคิดเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรนั้นรายงานขององค์กรนี้จะถูกนำเสนอในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาและ ณ วันที่รายงานครั้งล่าสุด ได้แก่ งบดุล งบกำไรขาดทุน กระแสเงินสด คำแถลง. ภาคผนวกของรายงานเปิดเผยหลักการในการสะท้อนธุรกรรม: ค่าเสื่อมราคา, การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง ให้กับธนาคารมากที่สุด จุดสำคัญเมื่อพิจารณาแผนธุรกิจขององค์กรจะพิจารณาความสามารถในการชำระคืนนั่นคือความเป็นไปได้ที่แท้จริงในการชำระคืนเงินกู้ ในกรณีนี้แหล่งที่มาของการชำระคืนเงินกู้อาจเป็นกำไรขององค์กรได้1 จากรายงานที่ส่งมาจะมีการวิเคราะห์ สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจในด้านพลวัต: สภาพคล่อง; การพึ่งพาทางการเงินและความสามารถในการละลาย ความสามารถในการทำกำไร; ความสามารถในการทำกำไร; การหมุนเวียนทรัพยากร · คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทมีอยู่ในตลาดปัจจุบันและแผนที่จะนำเสนอในอนาคต จำเป็น เอกสารทางเทคนิคข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ (อุปกรณ์ที่ซื้อ) จะแสดงในภาคผนวกของแผนธุรกิจ · การวิเคราะห์ตลาด ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานะของอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต ปริมาณการผลิต ความสำคัญของการผลิตนี้ (การก่อสร้าง) สำหรับภูมิภาค (ประเทศ) การกำหนดส่วนแบ่งการตลาดของตนเอง และคู่แข่งที่มีศักยภาพ · แผนการผลิต แผนการผลิตจะต้องระบุความพร้อมในการดำเนินโครงการ: ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติ (ทีมงาน) ที่จะทำงานกับอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) การรับรองผลิตภัณฑ์ (ความเป็นไปได้ในการได้รับ) ความพร้อมของพื้นที่การผลิตที่เตรียมไว้พร้อมอุปกรณ์ทางวิศวกรรม (ความร้อน ไฟฟ้า น้ำ ทางเข้า กลไกการยกและการขนส่ง) · แผนกำลังคน ส่วนนี้จะอธิบายระบบการบริหารงานบุคคลในองค์กร การบัญชีการจัดการในองค์กร ความต้องการและรูปแบบในการดึงดูดพนักงานใหม่ ความจำเป็นในการฝึกอบรม การสร้างงานใหม่ และการจัดพนักงาน · แผนการตลาด ในส่วนนี้จะพิจารณาประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ การศึกษาและการประเมินผู้บริโภคขั้นสุดท้าย การกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ส่วนตลาดของผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต การคาดการณ์การพัฒนา วางแผนไว้ แคมเปญโฆษณา- โอกาส บริการหลังการขายและการบริการ ข้อตกลงเบื้องต้นสำหรับการขายสินค้าและการมีเครือข่ายการขายของเราเอง ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงทางการตลาดได้อย่างมาก · แผนทางการเงิน กล่าวถึงจำนวนเงินทุนสำหรับโครงการ ผลลัพธ์ทางการเงินของโครงการ: รายได้, ต้นทุนการผลิต; กระแสเงินสด (เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับความเป็นไปได้ของโครงการคือมูลค่าบวกของตัวบ่งชี้กระแสเงินสด) ประสิทธิผลของโครงการลงทุนในแง่ของระยะเวลาคืนทุน ดัชนีความสามารถในการทำกำไร ประสิทธิภาพงบประมาณ ระยะเวลาคืนทุนคือเวลาตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนถึงช่วงเวลาที่ความแตกต่างระหว่างจำนวนกำไรสุทธิสะสมที่คิดลดแล้วกับปริมาณต้นทุนการลงทุนกลายเป็นบวก ในการคำนวณทั้งหมด บังคับปริมาณการรับและการชำระเงินจะลดลงตามปีที่ดำเนินโครงการ · แผนองค์กร เป็นแผนการจัดกิจกรรมขององค์กรซึ่งระบุสถานะขนาดทุนจดทะเบียนองค์ประกอบขององค์กรการกระจายหุ้นรูปแบบการเป็นเจ้าของของผู้สมัครสมาชิกของคณะกรรมการ · สรุปโครงการ · การใช้งาน ในภาคผนวกจะมีการนำเสนอเอกสารการรายงานขององค์กรการประมาณการการออกแบบและเอกสารการอนุญาตเบื้องต้นการออกแบบและการพัฒนาการวิจัยสัญญาและโปรโตคอลของเจตนาซึ่งในอนาคตจะนำไปสู่การดำเนินโครงการจะถูกนำเสนอ โครงการจะถือว่ายั่งยืนและมีประสิทธิภาพหากในทุกสถานการณ์ที่พิจารณา ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมได้รับการเคารพ และผลเสียที่อาจเกิดขึ้นจะถูกกำจัดโดยใช้เงินสำรองและเงินสำรองที่สร้างขึ้น หรือชดเชยด้วยการจ่ายเงินประกัน ดังนั้นโดยทั่วไปกระบวนการในการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับโครงการพัฒนาองค์กรจึงค่อนข้างยาวและใช้แรงงานมากทำให้มีความต้องการความรู้สูงเกี่ยวกับความซับซ้อนของปัจจัยและการพึ่งพาที่หลากหลายตลอดจนความสามารถในการ ทำนายการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านั้น บทสรุป
ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงแสดงออกมาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร วิธีการวางแผนที่หลากหลายช่วยให้องค์กรบรรลุผลตามที่ต้องการโดยการเลือกวิธีการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นการก่อตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปและเสริมสร้างตำแหน่งขององค์กรในสาขาธุรกิจที่เลือกซึ่งบันทึกไว้บนกระดาษและสื่ออิเล็กทรอนิกส์ ด้วยความช่วยเหลือ องค์กรจะกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว กระบวนการในการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับโครงการพัฒนาองค์กรนั้นมีความต้องการสูงในด้านความรู้เกี่ยวกับปัจจัยและการพึ่งพาที่หลากหลายที่ซับซ้อนตลอดจนความสามารถในการทำนายการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านั้น แผนธุรกิจจะประเมินสถานการณ์ระยะยาวทั้งภายในและภายนอกองค์กร จำเป็นสำหรับการจัดการองค์กรเพื่อการปฐมนิเทศในเงื่อนไขการเป็นเจ้าของหุ้นร่วม ใช้เพื่อพิสูจน์มาตรการในการปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กร บรรณานุกรม
1.1. โบคุน ไอ.เอ., เทมิเชฟ เอ.เอ็ม. การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - มน.:, 2002. 2.2. Borisevich V.I. การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - มน.:, 2001. .การตลาด: หนังสือเรียน. สำหรับนักศึกษาที่เรียนพิเศษ 080111 - "การตลาด" / A.P. ปานครูคิน. - ฉบับที่ 5, ลบแล้ว. - มอสโก: Omega-L, 2550 - 656 หน้า .การตลาด: หลักสูตรทั่วไป: หนังสือเรียน. คู่มือนักศึกษามหาวิทยาลัยที่กำลังศึกษาทิศทาง 521600 - “เศรษฐศาสตร์” / เรียบเรียงโดย N.Ya. Kalyuzhnova, A.Ya. จาค็อบสัน. - ฉบับที่ 2, ฉบับที่. - มอสโก: Omega-L, 2550 - 476 หน้า 5.เช่น. เนโปมยัชชิ เศรษฐศาสตร์และการจัดการวิสาหกิจ: เอกสารประกอบการบรรยาย - ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 1997. แอล.จี. มัตวีวา. แผนธุรกิจ: วิธีการคำนวณ วัสดุระเบียบวิธีสำหรับหลักสูตร - Rostov-on-Don: สำนักพิมพ์ RSU, 2544. อิเล็กทรอนิกส์ วารสารวิทยาศาสตร์"การจัดการระบบเศรษฐกิจ". เอเอฟ Rogachev, I.V. สโกปินา วี. กริโบฟ, วี. กรูซินอฟ. ประเภทของแผนธุรกิจ อ. คูลาโควา การพัฒนาแผนธุรกิจ งานที่คล้ายกันกับ - แผนธุรกิจขององค์กร วัตถุประสงค์และประเภทของมัน
แผนธุรกิจ (BP) เป็นแผนพัฒนาที่จำเป็นสำหรับการพัฒนากิจกรรมใหม่ๆ ของบริษัท และการสร้างธุรกิจประเภทใหม่
เป้าหมายหลักของการพัฒนา BP คือการวางแผน กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัทต่างๆ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น
ฟังก์ชั่นมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์:
1) ความสามารถในการใช้ BP เพื่อพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและพัฒนากิจกรรมใหม่
2) การวางแผนซึ่งช่วยให้คุณประเมินความเป็นไปได้ในการพัฒนากิจกรรมใหม่และกระบวนการควบคุมภายในบริษัท
3) ความเป็นไปได้ในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน
4) ความเป็นไปได้ในการดึงดูดพันธมิตรที่มีศักยภาพ ฯลฯ
ซอฟต์แวร์:
ผู้เชี่ยวชาญโครงการ (Proinvestconsulting)
ข้อกำหนดของบีพี:
- ความชัดเจน
- ความกะทัดรัด
- ตรรกะ,
- ความเป็นกลาง
- โครงสร้างชัดเจน.
โครงสร้างความดันโลหิต:
1. หน้าชื่อเรื่อง;
2. สรุป;
3. ประวัติธุรกิจ
4. คำอธิบายผลิตภัณฑ์ (บริการ)
5. คำอธิบายของกิจการในอุตสาหกรรมในตลาดผลิตภัณฑ์
6. คำอธิบายของคู่แข่ง การประเมินและการเลือกกลยุทธ์การแข่งขัน
7. แผนการผลิต
8. แผนการตลาด
9. แผนองค์กร
10. แผนทางการเงิน
11. แผนการวิจัยและพัฒนา
12. การสมัคร
หน้าแรก:
ชื่อและที่อยู่ขององค์กร สถานะทางกฎหมาย- ผู้อำนวยการผู้ติดต่อ ชื่อของผู้ก่อตั้ง ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัทในรอบ 1-2 ปี สาระสำคัญของโครงการ ต้นทุนโครงการและแหล่งเงินทุนที่คาดหวัง
ปริมาณทั้งหมดไม่เกิน 25 บรรทัด
ประวัติย่อ:
การนำเสนอเนื้อหาของโครงการ ประมาณ 2 หน้า แต่ไม่เกิน 4-5 หน้า โดยปกติแล้วพวกเขาจะเขียนเมื่อมีการร่าง BP ไว้แล้ว ประกอบด้วย 3 ส่วน:
- บทนำ (วัตถุประสงค์ของแผนแสดงโดยย่อถึงสาระสำคัญของโครงการ)
— เนื้อหาหลัก (คำอธิบายโดยย่อขององค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของ BP และส่วนหลัก)
― บทสรุป (สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จในอนาคตขององค์กร))
คำอธิบายของผลิตภัณฑ์ (บริการ):
1) คำอธิบายเฉพาะของผลิตภัณฑ์และวิธีการใช้งาน (คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์จะต้องรวมกับความต้องการของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ)
2) แนวโน้มการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เลือก (ไม่ว่าการใช้ผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อเวลาผ่านไป)
3) ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันที่นำเสนอโดยองค์กรมีอะไรบ้าง
4) การคุ้มครองผลิตภัณฑ์มีระดับใด (สิทธิบัตร, สิทธิ)
5) ระดับราคาสินค้า
6) ความสามารถในการบริการหลังการขาย
การวิเคราะห์สถานะของกิจการในอุตสาหกรรม:
แมคคินซีย์ เมทริกซ์.
จำเป็นต้องแสดงขนาดที่แน่นอนของตลาด ไม่ว่าตลาดมีแนวโน้มที่จะเติบโตหรือซบเซาก็ตาม ส่วนหลักและสิ่งที่ต้องดำเนินการ ความอ่อนไหวของตลาดต่อภายในและ ปัจจัยภายนอก- ความไวต่อความผันผวนของวัฏจักรหรือฤดูกาล
จำเป็นต้องอธิบายคู่แข่งหลัก ส่วนแบ่งการตลาด และกลุ่มของตน
ให้การคาดการณ์ยอดขายสินค้า
การประเมินคู่แข่งและเลือกกลยุทธ์การแข่งขัน:
กองกำลังการแข่งขัน:
1) บริษัทคู่แข่งที่จัดตั้งขึ้นแล้วในตลาดอุตสาหกรรม
2) คู่แข่งรายใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรมและผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
3) ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน
4) ผลกระทบของผู้ขาย (ซัพพลายเออร์)
5) ผลกระทบของผู้ซื้อ (ลูกค้า)
กลยุทธ์การแข่งขันที่ให้คุณต่อสู้กับพลังการแข่งขันทั้งหมด:
1) ความได้เปรียบด้านต้นทุน
2) การสร้างความแตกต่าง (โดยบริษัทสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ค้ำประกันด้วยเครื่องหมายการค้า™)
3) การมุ่งเน้น (มุ่งเน้นไปที่ส่วนตลาดเดียวบน กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งสินค้า ฯลฯ)
BP ควรอธิบายกลยุทธ์การแข่งขันและการประยุกต์ใช้เฉพาะ
แผนการผลิต:
รวมถึงคำอธิบายทางเทคนิคของการผลิตและ การคำนวณทางเศรษฐกิจต้นทุนของมัน กระชับ ชัดเจน ไม่แนะนำศัพท์เฉพาะทางเทคนิค
แผนการผลิตจะต้องรวมการคำนวณเชิงเศรษฐศาสตร์ของต้นทุนการผลิต นอกจากนี้ จะต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
1) วิธีการผลิตและเทคโนโลยีหลักคืออะไร?
2) คืออะไร โครงสร้างทั่วไปกระบวนการผลิต การดำเนินการผลิต?
3) เป็นไปได้หรือไม่ที่จะบรรลุความได้เปรียบในการดำเนินงาน?
โครงสร้างของกระบวนการผลิตจะแสดงได้ดีที่สุดโดยใช้แผนภาพขั้นตอนการผลิต
4) ต้องใช้วัตถุดิบและวัสดุอะไรบ้าง?
5) ใครคือซัพพลายเออร์หลักของบริษัท (ชื่อที่อยู่)?
6) มีการระบุปัจจัยสำคัญ (“คอขวด”) หรือไม่?
7) ความสามารถใดที่จำเป็นในการดำเนินการผลิต? องค์กรมีความสามารถในการดำเนินงานอยู่แล้วหรือไม่? แผนการขยาย ต้นทุน เวลาของพวกเขามีอะไรบ้าง?
8) องค์กรสามารถพึ่งพาการประหยัดจากขนาดในการผลิตได้หรือไม่?
9) โครงสร้างต้นทุนที่คาดหวังคืออะไร?
10) สถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้นบ่อยแค่ไหนเมื่อดำเนินการผลิต?
11) การควบคุมคุณภาพดำเนินการอย่างไร?
12) คำอธิบายของอุปกรณ์ทั้งที่มีอยู่และที่จำเป็นและซัพพลายเออร์
13) สถานที่ผลิตจะตั้งอยู่ใด (ข้อกำหนดในการผลิตทั้งในด้านสถานที่ตั้งและสภาพทางภูมิศาสตร์)?
14) ต้องใช้แรงงานประเภทใดในการดำเนินกระบวนการผลิตทั้งในปัจจุบันและอนาคต?
15) คุณสมบัติของคนงานมีความเหมาะสมหรือไม่? ข้อกำหนดที่จำเป็น- ฯลฯ
แผนองค์กร:
จำเป็นต้องอธิบายรูปแบบการเป็นเจ้าของกิจการและระบุพันธมิตรในการจัดระเบียบธุรกิจ
นี่คือสิ่งต่อไปนี้:
1) รูปแบบการเป็นเจ้าของ;
2) จำนวนทุนจดทะเบียน;
3) เจ้าของหลักด้วยส่วนแบ่งการบริจาค;
4) โครงสร้างองค์กรการจัดการบริษัท
5) คำอธิบายสั้น ๆบุคลากร คู่ค้าทางธุรกิจ
6) กำหนดการสำหรับการดำเนินการลงทุนตามเวลาของการพัฒนาธุรกิจ, การกระจายการลงทุนระหว่างผู้รับเหมาช่วง, กำหนดการที่สะท้อนถึงการรับของกลางและ ผลลัพธ์สุดท้ายการดำเนินโครงการ กำหนดการจัดหาเงินทุนของโครงการ และการชำระคืนทรัพยากรเงินกู้
ส่วนการตลาด:
ส่วนนี้อธิบายขั้นตอนหลักของบริษัทในการสร้าง ตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ
คำถามต่อไปนี้จำเป็นต้องตอบในส่วนนี้:
1) ส่วนหลักของตลาดอุตสาหกรรมนี้คืออะไร?
2) กลุ่มผู้ซื้อใดตามระดับรายได้ ข้อมูลประชากร ฯลฯ คุณเน้นได้ไหม?
3) บริษัทกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดใด?
4) บริษัทตั้งใจที่จะคว้าส่วนแบ่งการตลาดเท่าใด?
5) บริษัทคาดหวังที่จะบีบคู่แข่งหรือจะพยายามค้นหากลุ่มของตัวเองหรือไม่?
6) วิธีหลักในการคำนวณราคาสินค้าคืออะไร?
7) ระดับราคาที่เลือกจะทำให้บริษัทมีรายได้สุทธิเท่าใด?
8) มีระบบส่วนลด/สิทธิประโยชน์ใดบ้าง?
9) บริษัทจะใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าช่องทางใด? คนกลางจะเข้ามาเกี่ยวข้องหรือบริษัทคาดหวังที่จะขายสินค้าโดยตรง (ผ่าน เครือข่ายของตัวเอง)?
10) บริษัทตั้งใจจะใช้วิธีส่งเสริมการขายแบบใด?
11) จะกำหนดงบประมาณในการจัดหาเงินทุนเพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์อย่างไร?
12) บริษัทมีความตั้งใจที่จะจัดให้มีบริการหลังการขายหรือไม่?
ส่วนการเงิน:
สรุปเนื้อหาของส่วนก่อนหน้าและนำเสนอในรูปแบบการเงิน
ส่วนย่อยแรก แผนทางการเงินรวมถึง:
1) ประมาณการปริมาณการขาย - รวบรวมล่วงหน้า 3 ปี สำหรับปีแรกข้อมูลจะถูกนำเสนอทุกเดือนสำหรับไตรมาสที่สองและไตรมาสที่สาม - จำนวนยอดขายรวมสำหรับปี ปริมาณการผลิตจะพิจารณาจากเงื่อนไขทางการเงินและทางกายภาพ ขอแนะนำให้คำนวณจุดคุ้มทุนที่นี่
2) ประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายรวม (สำหรับ 3 ปีแรกโดยแยกรายเดือนสำหรับปีที่ 1)
วัตถุประสงค์: เพื่อแสดงให้เห็นว่าผลกำไรขององค์กรจะเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงอย่างไร
การคาดการณ์ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- ปริมาณการขาย
- ต้นทุนสินค้าที่ขาย
- กำไรรวมจากการขาย
- ต้นทุนการผลิตทั่วไปตามประเภท
- กำไรก่อนหักภาษี
- ภาษีเงินได้
- กำไรสุทธิ
3) การคาดการณ์เงินสด - ขึ้นอยู่กับแผนการรับเงินสดและการชำระเงินและช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินสดที่ต้องการสำหรับการดำเนินโครงการโดยแจกแจงตามเวลา
ภารกิจ: ตรวจสอบการซิงโครไนซ์การรับและการใช้จ่ายเงิน หากสิ่งต่างๆ ไม่ได้ผล พวกเขามักจะกู้ยืมเงินระยะสั้น
เงินสดไหลเข้าเกิดจากการขายสินค้า ทรัพย์สิน เงินมัดจำ ทุนจดทะเบียน, สินเชื่อ.
4) งบดุลรวมของสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร (รวบรวมเมื่อต้นปีและสิ้นปีแรกของการดำเนินโครงการ)
ส่วนย่อยที่สองของแผนทางการเงินคือกลยุทธ์ทางการเงิน ที่นี่คุณจะต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
1) ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการดำเนินโครงการ?
2) แหล่งที่มาของการลงทุนนี้คืออะไร?
3) โครงสร้างการลงทุนเหล่านี้เป็นอย่างไร?
4) จะนำเงินลงทุนไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ใด?
5) การใช้เงินลงทุนจะเพิ่มผลกำไรขององค์กรได้อย่างไร?
6) กำไรแรกจะเกิดขึ้นเมื่อใด?
7) ผลตอบแทนจากการลงทุนคืออะไร?
ในส่วนย่อยเดียวกันจะมีการคำนวณตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กร สำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กรจะใช้กลุ่มตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
สภาพคล่อง
ความสามารถในการทำกำไร
กิจกรรมทางธุรกิจ,
ความมั่นคงทางการเงิน
กิจกรรมการตลาด
ด้วยการตัดสินใจเปิด ธุรกิจของตัวเองคำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับความถูกต้องขององค์กรและความสามารถในการทำกำไรของแนวคิดนี้ เพื่อให้ทุกอย่างทำงานได้โดยไม่ล้มเหลว จึงมีการคำนวณความเสี่ยง และในกรณีเกิดวิกฤติ การหาทางออกจากสถานการณ์ปัจจุบันจึงเป็นเรื่องง่าย แผนธุรกิจจึงถูกจัดทำขึ้นซึ่งเป็นเครื่องมือเสริมที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการ .
– การวิเคราะห์ กลยุทธ์การพัฒนา และการพยากรณ์ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดในองค์กรซึ่งอธิบายอย่างครบถ้วน วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การสร้างสรรค์จนถึงการขาย
การจัดทำแผนธุรกิจจะช่วยปกป้ององค์กรจากค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันและประการแรก ระยะเริ่มแรกจะแสดงให้เห็นว่าการเริ่มต้นมีกำไรหรือไม่ องค์กรนี้ไม่ว่าจะสร้างรายได้และระยะเวลาคืนทุนหรือไม่
รวบรวมอย่างมืออาชีพ โดยจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดจำนวนมากที่กำหนดไว้บนกระดาษ โดยมีการคำนวณพิเศษ นี่เป็นก้าวแรกและพื้นฐานที่สุดบนเส้นทางสู่ธุรกิจขนาดใหญ่
แผนธุรกิจคือการแสดงความเคลื่อนไหวสะสม กระแสเงินสดและทุกคน การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ- แต่เช่นเดียวกับในการพัฒนาใดๆ ในโครงการ จำเป็นต้องรักษาความสม่ำเสมอและการกลั่นกรอง และไม่พยายามยกระดับการพัฒนาสูงเกินไป ทุกอย่างควรโปร่งใสและเป็นจริงเป็นอย่างยิ่ง
แผนธุรกิจที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีสามารถดึงดูดไม่เพียงแต่แหล่งเงินทุนเพิ่มเติมเท่านั้น แต่ยังช่วยค้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงและซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ และระดับของแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นแสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือของเจ้าขององค์กรและความจริงจังของเขา
แผนธุรกิจต้องไม่เพียงแต่จะต้องจัดทำอย่างถูกต้องเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถอ่านได้และน่าดึงดูดอีกด้วย ประเภทต่างๆการลงทุน แน่นอนว่าสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับแนวคิดทางธุรกิจและความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
แผนธุรกิจสามารถและควรใช้ทั้งสำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่และสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานอยู่แล้วในขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาหรือการสร้างใหม่
หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ
งานพื้นฐานสำหรับแผนธุรกิจ
- การลดความเสี่ยงทางธุรกิจแสดงให้เห็นถึงความยั่งยืนและความอยู่รอดขององค์กรในอนาคต
- ดึงดูดความสนใจในการลงทุนในอนาคต
- การแสดงโดยใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจต่างๆ เสถียรภาพของการพัฒนาและแนวโน้ม;
- แผนธุรกิจช่วยให้เจ้าของธุรกิจเข้าใจวิธีการวางแผนและจัดระเบียบการทำงานที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจได้ดีขึ้น
โดยพื้นฐานแล้วแผนธุรกิจคือการศึกษาความเป็นไปได้ (การศึกษาความเป็นไปได้) ซึ่งเป็นแผนการพัฒนาสำหรับองค์กรด้วย การศึกษาความเป็นไปได้ได้รับการพัฒนาโดยองค์การสหประชาชาติ การพัฒนาอุตสาหกรรม(ยูนิโด).
โครงสร้างโดยย่อของแผนธุรกิจ
บทที่ 1 สรุปและแนวคิดทางธุรกิจ
บทที่ 2 แผนธุรกิจและส่วนการตลาด
2.1. ผลิตภัณฑ์ที่ใช้และการสร้างสรรค์
2.2. เส้นทางการขาย
2.3. การประเมินคู่แข่งในกลุ่มผู้บริโภคที่กำหนด
2.4. การคาดการณ์ยอดขาย
2.5. แผนการตลาด
บทที่ 3 เหตุผลทางเศรษฐกิจของทรัพยากรที่ต้องการ
3.1. การวิเคราะห์กำลังการผลิต
3.2. รายการทุน
3.3. การผลิตหลักและค่าเสื่อมราคา
3.4. วัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นและต้นทุน
3.5. ต้นทุนแรงงานและบุคลากรโดยทั่วไป
3.6. ต้นทุนการผลิตและการบำรุงรักษาในปัจจุบัน
3.7. แผนการดำเนินโครงการ
บทที่ 4 ประเด็นทางกฎหมายและความสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐ
4.1. องค์กรและกฎหมายรูปแบบขององค์กร
4.2. แผนการสร้างและการจดทะเบียนองค์กร
บทที่ 5 การวางแผนทางการเงิน
5.1. แหล่งเงินทุนที่เป็นไปได้
5.2. ประมาณการต้นทุนสำหรับการดำเนินงานระยะแรกขององค์กร
5.3. การให้กู้ยืมและการคำนวณหากจำเป็น
5.4. การวางแผนผลลัพธ์ทางการเงิน
5.5. ตารางการทำงานสำหรับขั้นตอนแรกของการผลิต
5.6. ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บภาษีและการชำระหนี้ด้วยกองทุน
5.7. การคำนวณและกำหนดเวลากระแสเงินสด
5.8. เครื่องมือการจัดการเศรษฐกิจองค์กร
5.9. โครงการคำนวณเครื่องชี้เศรษฐกิจ
บทที่ 6 การประเมินความเสี่ยงของกิจกรรมขององค์กร
6.1. การนำเสนอแผนและสรุปการออกแบบ
6.2. ภาคผนวกของแผนธุรกิจ
6.3. การตรวจสอบและวิเคราะห์แผนธุรกิจอย่างมืออาชีพ
6.4. เรซูเม่และแผนธุรกิจ
คุณสมบัติของประเด็นหลักของแผนธุรกิจ
1) การเขียนเรซูเม่ถือเป็นหนึ่งใน งานสำคัญในระยะเริ่มแรกของแผนธุรกิจ นี่คือ "หน้าตา" ของโครงการ ซึ่งเป็นโครงสร้างภายนอก วิธีการร่างเรซูเม่คือแผนธุรกิจทั้งหมดจะมีลักษณะอย่างไรในอนาคต เมื่อจัดทำโครงการขนาดใหญ่ที่ต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม นักลงทุนที่มีศักยภาพและบุคคลต่างๆ ที่จะประเมินความมีชีวิตทางเศรษฐกิจของแนวคิดทางธุรกิจ ก่อนอื่นให้ดูที่การแนะนำแผนธุรกิจและตัดสินใจว่าพวกเขาจะทำความคุ้นเคยกับมันต่อไปหรือไม่ บทสรุปควรเรียบง่าย เข้าใจได้ และสมเหตุสมผลอย่างยิ่ง ควรแสดงความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
2) ในส่วนแนวคิดทางธุรกิจ ควรระบุเหตุผลสำหรับความเป็นไปได้ของโครงการทั้งหมดอย่างชัดเจน ความเชื่อมั่นนี้มีพื้นฐานมาจากอะไร และข้อสรุปทางทฤษฎีได้รับการสนับสนุนโดยการปฏิบัติหรือไม่ ที่นี่คุณต้องตอบคำถามเช่น:
- เป้าหมายหลักของโครงการคือ;
- ความท้าทายอะไรบ้างที่จะต้องเอาชนะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- ปัญหาใดที่อาจเกิดขึ้นตามเส้นทางการพัฒนาในระยะนี้ขององค์กรและวิธีแก้ไข
- การดำเนินการเฉพาะใดจะเกิดขึ้นระหว่างทางไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้
- อะไรคือข้อโต้แย้งหลักที่จะสนับสนุนความมั่นใจในผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ?
ประเด็นเหล่านี้ของแผนธุรกิจควรจัดทำขึ้นอย่างดีที่สุดหลังจากเขียนส่วนหลักของโครงการแล้วหลังจากทำการคำนวณทั้งหมดและรวบรวมตัวชี้วัดหลักแล้ว ข้อมูลทั้งหมดในบทนำควรนำเสนอโดยย่อและชัดเจนที่สุด ปริมาณของส่วนเหล่านี้ไม่ควรเกิน 3-5 หน้า
3) ในบท การพัฒนาการตลาดองค์กรจะอธิบายรายการสินค้าที่ใช้ซึ่งจะขายในภายหลัง นอกจากนี้ยังอธิบายถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักที่จะดึงดูดผู้ซื้อปลายทางพิสูจน์ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้และความต้องการในระดับสูง
จำเป็นต้องอธิบายระดับและขนาดของการขาย ขั้นตอนการดำเนินการ และปริมาณ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคสำหรับสินค้าด้วย
จากการวิจัยข้างต้น ได้มีการเตรียมการคาดการณ์ยอดขายประจำปี การคาดการณ์นี้จัดทำขึ้นในสามเวอร์ชัน: สมจริง มองโลกในแง่ร้าย และมองโลกในแง่ดี ข้อมูลดังกล่าวควรนำเสนอในรูปแบบตารางได้ดีที่สุด
4) ความแตกต่างที่สำคัญคือการพิจารณาคู่แข่ง การตอบสนอง และวิธีการแก้ไขปัญหาดังกล่าวทั้งหมด จำเป็นต้องคาดการณ์ถึงการกระทำที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง ระดับความก้าวร้าว ผลกระทบที่พวกเขาสามารถมีได้ และผลที่ตามมา และทางเลือกใดบ้างเพื่อหลีกเลี่ยงการรุกราน หลังจากตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมดแล้ว กลยุทธ์การแข่งขันในแง่ธุรกิจ สิ่งที่เหลืออยู่คือการนำไปปฏิบัติและนำไปปฏิบัติ
5) แผนการผลิตถือเป็นแกนหลักของโครงการทั้งหมด ดังนั้นจึงต้องร่างขึ้น ในภาษาง่ายๆด้วยคำศัพท์ทางเทคนิคขั้นต่ำ คำอธิบายทางเทคนิคและเส้นทางกระบวนการผลิตของการผลิตที่เสร็จสมบูรณ์มีอธิบายไว้อย่างครบถ้วนที่นี่ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องรวมการคำนวณทางคณิตศาสตร์ การคำนวณต้นทุนการผลิต และการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์อื่นๆ ของการผลิตด้วย
6) จำเป็นต้องมีคำอธิบายในส่วนขององค์กร รูปแบบทางกฎหมายองค์กรระบบภาษีและรูปแบบการเป็นเจ้าของ หากมีผู้ถือหุ้นและนักลงทุนก็ควรเน้นและกำหนดสถานที่ในแผนธุรกิจด้วย
7) บททางการเงินเป็นหนึ่งในบทแรกๆ ที่จะรวบรวมและรวมถึงส่วนหลัก: งบดุลขององค์กร การวิเคราะห์ผลกำไรและขาดทุน และการคาดการณ์การไหลของเงินทุน บทนี้ประกอบด้วยการคำนวณ การวิเคราะห์ และเนื้อหาจำนวนมาก ผลลัพธ์ทางการเงิน- นี่คือผลลัพธ์จากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น รวมกันเป็นผลลัพธ์ทางการเงินเดียว
คุณสมบัติเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ
ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจต้องมีการสร้างแนวคิดในการพัฒนาผู้ประกอบการและขึ้นอยู่กับสาระสำคัญมาก ตอนนี้ เมื่อเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ตลาดประหลาดใจด้วยสิ่งใดๆ ก็ตาม คุณต้องมองหากลุ่มเฉพาะของคุณและเติมเต็มด้วยแนวคิดดั้งเดิม
ไม่ว่าแนวคิดทางธุรกิจจะเป็นเช่นไร จะถูกบรรจุไว้ในสองสามประโยค แต่มีเพียงแผนธุรกิจเท่านั้นที่จะช่วยเปิดเผยและทำให้เป็นจริงได้
โครงสร้างแผนธุรกิจสำหรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกันเล็กน้อย แต่ควรเปิดเผยสาระสำคัญและพื้นฐานให้ครบถ้วน หลังจากอ่านแล้ว ควรชัดเจนว่าการเคลื่อนไหวของผู้ประกอบการนี้จะทำกำไรและน่าดึงดูดใจมากและเจ้าของธุรกิจมีความรู้และนำทางตลาดสินค้าได้อย่างง่ายดาย และจะนำพาธุรกิจของเขาไปสู่ชัยชนะ
