การรวมบริษัทเข้าด้วยกันเป็นการถือครองถือเป็นโอกาส โฮลดิ้ง. เศรษฐศาสตร์ของบริษัท ฟังก์ชันการกระจายในการถือครองทางการเงินและการดำเนินงาน

ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของธุรกิจต่างๆ ชื่อที่ทันสมัยสมาคม องค์กรการค้า: บริษัท ความไว้วางใจ ข้อกังวล ฯลฯ ในหมู่พวกเขามีการถือครองและใน การตลาดสมัยใหม่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการกำหนดกิจกรรมของบริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญ และให้ความรู้สึกถึงความจริงจังขององค์กรนั้นๆ

ในความเป็นจริง การถือครองคือสำนักงานใหญ่ของบริษัทย่อยส่วนใหญ่ที่เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา กิจกรรมหลักขององค์กรดังกล่าวคือการจัดการและการควบคุมแผนกโครงสร้างของตนเอง

การถือครองคืออะไร?

ถ้าเราดูจากการแปล คำภาษาอังกฤษ"การถือครอง" จะเห็นได้ชัดว่าบริษัทโฮลดิ้งคือ "การถือครอง" ด้วยคำพูดง่ายๆ- มันเป็นระบบ สถานประกอบการเชิงพาณิชย์ซึ่งรวมถึงโครงสร้างการจัดการ - สำนักงานใหญ่ซึ่งเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุม นอกจากนี้องค์กรแม่ยังสามารถดำเนินการได้ ฟังก์ชั่นการผลิต- บ่อยครั้งที่การควบคุมงานของบริษัทส่วนประกอบจะดำเนินการในลักษณะที่สำนักงานใหญ่จัดการบริษัทที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีบริษัทย่อยอื่นเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

บริษัทโฮลดิ้งเป็นนิติบุคคลที่ใช้ ทุนเพื่อเข้าซื้อหุ้นในวิสาหกิจอิสระต่างๆ ในแง่คลาสสิก การถือครองใช้การควบคุมโดยการแต่งตั้งสมาชิกของคณะกรรมการเพื่อจัดการบริษัทย่อย นอกจากนี้จะมีการสรุปข้อตกลงตามสัญญาตามที่สำนักงานใหญ่ได้รับคะแนนเสียงจำนวนมากในการประชุมผู้ถือหุ้นเดิม

การควบคุมบริษัทย่อยสามารถทำได้ภายใต้ข้อตกลงพิเศษ โดยกำหนดข้อตกลงระหว่างทั้งสองฝ่าย ตามที่บริษัทแม่ให้คำแนะนำซึ่งมีผลผูกพันกับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการถือครอง สำนักงานใหญ่มีสิทธิควบคุมกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน การเงิน ตลอดจนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การถือครองเกิดขึ้นได้อย่างไรและทำไม? รัฐวิสาหกิจสมัครใจหรือระหว่างการได้มาซึ่งหุ้น องค์กรต่างๆรวมตัวกันเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของตนในตลาดบางพื้นที่ นอกจากนี้ การเพิ่มจำนวนบริษัทที่เป็นส่วนประกอบขององค์กรแม่จะส่งเสริมการเติบโตและเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ การถือครองยังถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการ:

• การสร้างช่องทางการขายใหม่และปรับปรุงคุณภาพการผลิต
• ความหลากหลายของกิจกรรม
• การสร้างเครือข่ายบริการของคุณเอง
• การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกการจัดการธุรกิจ
• สร้างขึ้น มูลค่าตลาดหุ้น

ในสถานประกอบการที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครองบางแห่ง ห่วงโซ่การผลิตและช่องทางการจัดจำหน่ายที่เชื่อมโยงถึงกันใหม่จะถูกสร้างขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของบริษัทย่อยทั้งหมดไม่หยุดชะงัก และลดระดับการพึ่งพาบริษัทซัพพลายเออร์ ในระหว่างการพัฒนาทางเศรษฐกิจของการถือครอง สำนักงานใหญ่มักจะให้สิทธิพิเศษในการทำงานของบริษัทในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือให้บริการใหม่ ต้องขอบคุณความหลากหลายที่ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและดำเนินกิจการโดยรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้ถือครองยังสร้างเครือข่ายบริการที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญ การแบ่งส่วนโครงสร้าง(บริการโลจิสติกส์ การซ่อมแซมและการก่อสร้าง แผนกขาย และอื่นๆ) ตามกฎแล้วพวกเขาได้รับการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่หลังจากนั้นพวกเขาได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก สิ่งนี้ทำเพื่อประหยัดต้นทุนการถือครองอย่างมากและปรับปรุงคุณภาพงานของแผนกโครงสร้าง องค์กรบริการของบริษัทโฮลดิ้งจะให้บริการทุกบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทจากส่วนกลาง

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินและการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ บริษัทโฮลดิ้งส์มักจะใช้เครื่องมือที่ช่วยให้พวกเขาเปรียบเทียบงานของบริษัทของตนเองกับผลลัพธ์ของผู้นำตลาดในบางเซ็กเมนต์ และนำวิธีการสร้างธุรกิจที่ดีที่สุดมาใช้ เช่น การแนะนำตัว เทคโนโลยีล่าสุดในการผลิตสามารถลดต้นทุนขององค์กรได้อย่างมาก ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และเพิ่มผลกำไร

พันธุ์

โครงสร้างของบริษัทโฮลดิ้งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ไขปัญหาการผลิตและกิจกรรมเฉพาะของบริษัทย่อย บริษัทแม่เป็นทรัพย์สินหรือประเภทสัญญา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีการควบคุมวิสาหกิจที่เป็นส่วนประกอบ ในกรณีแรกให้สำนักงานใหญ่ควบคุม บริษัท ย่อยขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของเงินทุนส่วนใหญ่เมื่อเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุม การถือครองประเภทสัญญาจะจัดการวิสาหกิจของตนบนพื้นฐานของข้อตกลงที่ทำขึ้นระหว่างทั้งสองฝ่าย

บริษัทโฮลดิ้งอาจเป็นแบบบริสุทธิ์หรือแบบผสมก็ได้ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมและหน้าที่ของสำนักงานใหญ่ Pure Holdings คือองค์กรที่มีอำนาจควบคุมในบริษัทสาขาของตนเอง ในกรณีนี้สำนักงานใหญ่ไม่เกี่ยวข้อง กิจกรรมการผลิตแต่ควบคุมเฉพาะกระบวนการทั้งหมดและจัดการธุรกิจเท่านั้น การถือครองแบบผสมเป็นวิสาหกิจที่องค์กรแม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิต ให้บริการต่างๆ ร่วมกับบริษัทในเครือ และยังดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจและเศรษฐกิจ ซึ่งไม่แตกต่างจากงานของบริษัทที่รวมอยู่ในองค์ประกอบ แต่มีการควบคุมและ ความรับผิดชอบด้านการจัดการ นอกจากนี้ยังมี (ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างภายในและ กระบวนการผลิต) การถือครองประเภทดังต่อไปนี้:

• ข้าม;
• บูรณาการ;
• กลุ่มบริษัท

การถือหุ้นไขว้คือโครงสร้างธุรกิจที่แต่ละบริษัทถือหุ้นในบริษัทย่อยอื่น ในทางเศรษฐศาสตร์ กิจกรรมประเภทนี้เรียกว่าเพียงพอ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทต่างๆ ทำให้เกิดการรวมตัวของทุนอุตสาหกรรมและการเงินและเพิ่มผลกำไร ตัวอย่างเช่น ธนาคารเป็นเจ้าของบล็อกหุ้นในการผลิตบางอย่าง ในทางกลับกัน องค์กรนี้ก็เป็นเจ้าของสินทรัพย์ของธนาคารที่คล้ายกันด้วย ซึ่งช่วยให้บริษัทผู้ผลิตสามารถใช้ทรัพยากรทางการเงินของธนาคารได้ และ องค์กรทางการเงินบริหารจัดการงานได้อย่างสมบูรณ์โดยจัดให้มีกองทุนสินเชื่อ

การถือครองแบบครบวงจรคือบริษัทที่บริษัทย่อยทั้งหมดมีความสัมพันธ์ในการผลิตที่แน่นอน หากเรายกตัวอย่างองค์กร OJSC Tatneft แสดงว่าองค์กรบางแห่งมีส่วนร่วมในการสำรวจและค้นหาก๊าซและน้ำมัน บางส่วนผลิตอุปกรณ์สำหรับการขุด บางแห่งจัดการการแปรรูปและการขาย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปประการที่สาม - การบำรุงรักษา โดยรวมแล้วบริษัทมีโครงสร้างอิสระมากกว่า 100 โครงสร้าง - นิติบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง

สำหรับองค์กรกลุ่มบริษัท พวกเขาจะรวมบริษัทเข้าด้วยกัน ทิศทางต่างๆไม่มีความสัมพันธ์ทางการผลิต ตัวอย่างเช่น ในการถือครองแห่งหนึ่งอาจมีบริษัทที่ประกอบธุรกิจบริการ การผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ การโฆษณาและกิจกรรมอื่นๆ

ข้อดีและข้อเสีย

ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้ของการจัดตั้งองค์กรโฮลดิ้งคือการต่อสู้อย่างมีประสิทธิผลกับบริษัทคู่แข่ง ซึ่งสามารถทำได้โดยการประสานงานของบริษัทย่อยและสำนักงานใหญ่ทั้งหมด ด้านบวกของกิจกรรมประเภทนี้ยังรวมถึง:

• เสถียรภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• ชื่อเสียงทางธุรกิจระดับสูงของการถือครอง
• ประสิทธิภาพของกลไกการวางแผนภาษี (การปิดทันเวลา, การโอนที่สำคัญไปยังคลังของรัฐ ฯลฯ );
• ความเป็นไปได้ของการสมาคม ประเภทต่างๆกิจกรรม;
• การจัดการบริษัทที่มีประสิทธิภาพ

ต้องขอบคุณเงินทุนที่แข็งแกร่ง ทำให้ Holdings มีโอกาสเชิญผู้คนมาทำงาน ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในบางพื้นที่ สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังสามารถรวมการผลิตและ กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์บริษัทต่างๆ กระจายการลงทุนและกองทุนสินเชื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แม้จะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของการถือครอง รูปแบบขององค์กรนี้มีข้อเสียบางประการ ซึ่งรวมถึง:

• ข้อบกพร่องในการจัดการเอกสาร
• ขาดการแข่งขันภายในระหว่างบริษัทย่อย
• ความยากลำบากในการควบคุมและจัดการองค์กรจำนวนมาก

ในบริษัทดังกล่าว ระบบราชการมีระดับค่อนข้างสูงในเครื่องมือการจัดการ ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากในการทำธุรกิจ นอกจากนี้ ในปัจจุบันยังไม่มีกลไกด้านกฎระเบียบที่จะอนุญาตให้ควบคุมการทำงานของบริษัทโฮลดิ้งได้

บริษัทที่ควบรวมกิจการมีการจัดการอย่างไร?

องค์กรที่ผสานประเภทต่างๆ จะใช้เครื่องมือการจัดการที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น กลุ่มพันธมิตรต้องการฟังก์ชันการจัดการจำนวนขั้นต่ำ ซึ่งจะใช้การวางแผนการพัฒนาธุรกิจและการตลาด เป็นข้อบังคับและเหมือนกันสำหรับทุกองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครองหุ้นขนาดเล็ก

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม องค์กรขนาดใหญ่นอกเหนือจากเครื่องมือข้างต้นแล้วยังใช้อีกด้วย วิธีต่างๆการจัดการกระแสทางการเงิน ในหน่วยต่างๆ เช่น ซินดิเคท ใน บังคับมีแผนกโลจิสติกส์และศูนย์ควบคุมเดียวสำหรับโครงสร้างเชิงพาณิชย์ทั้งหมด

ความกังวลมีมากยิ่งขึ้น ระบบที่ซับซ้อนการจัดการ โดยที่องค์ประกอบลูกโซ่ถูกสร้างขึ้นจากแผนกเศรษฐกิจ โลจิสติกส์ การตลาด การบัญชีและการเงิน รวมถึงหน่วยวางแผนธุรกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละคนจึงมีการจัดเตรียมผู้จัดการระดับสูงไว้ด้วย ตัวอย่างเช่นพวกเขาจะรวมอยู่ในจำนวนพันธมิตรและโอนหุ้นจำนวนหนึ่ง เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น มูลค่าของสินทรัพย์ก็จะเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมกำไรไม่เพียงแต่การถือครองโดยรวมเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกำไรของผู้จัดการคนใดคนหนึ่งด้วย

คำแนะนำ: ผู้ประกอบการที่ต้องการ , สามารถรับแนวคิดทางอินเทอร์เน็ตได้ วันนี้ยังพอมี. จำนวนมากข้อเสนอความร่วมมือด้านแฟรนไชส์ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประหยัดได้มากตั้งแต่เริ่มต้น จัดระเบียบธุรกิจของคุณได้อย่างถูกต้อง และเพิ่มจำนวน ร้านค้าปลีกหรือโรงงานผลิต ซึ่งจะนำไปสู่การขยายขนาดองค์กรของคุณเองในที่สุด

ตัวอย่างของบริษัทโฮลดิ้งในปัจจุบัน

ปัจจุบัน บริษัทโฮลดิ้งได้แพร่หลายในรัสเซีย สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบสำคัญต่อการพัฒนาภาคการตลาดจำนวนมาก ในบรรดาองค์กรที่มีชื่อเสียงและมีอิทธิพลมากที่สุดเราควรเน้น Lukoil, Magnit, Surgutneftegaz, Vimpelcom, Russian Standard, Alliance, Almaz และ X5 กลุ่มค้าปลีก- การถือครองสื่อก็ได้รับความนิยมเป็นพิเศษเช่นกัน พวกเขาเป็นสมาคมขนาดใหญ่ที่เป็นเจ้าของทรัพยากรสื่อจำนวนมาก หนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมนี้คือบริษัท STS Media และ VGTRK

บันทึกบทความใน 2 คลิก:

ควรสังเกตว่างานของบริษัทแม่ของการถือครองนั้นรวมถึงการจัดการบริษัทในเครือ การประสานงานการดำเนินการ ตลอดจนการกระจายทรัพยากร กิจกรรมรูปแบบนี้สร้างขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อพิชิตกลุ่มตลาดใหม่ ต่อสู้กับคู่แข่ง และลดต้นทุน

บริษัทโฮลดิ้งหรือบริษัทโฮลดิ้งเป็นรูปแบบพิเศษของการสมาคมทุน ซึ่งเป็นบริษัทบูรณาการที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิต แต่ใช้ เงินทุนของตัวเองเพื่อให้ได้มาซึ่งการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในวิสาหกิจอื่นเพื่อประสานงานกิจกรรมของตน หน่วยงานที่รวมตัวกันในการถือครองมีความเป็นอิสระทางการเงินและกฎหมาย แต่สิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาสำคัญเป็นของบริษัทโฮลดิ้ง

ดังนั้น การถือครองคือระบบขององค์กรการค้าซึ่งรวมถึงบริษัทแม่ที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่นที่เป็นบริษัทย่อยของบริษัทแม่ บริษัทแม่ (การจัดการ) สามารถทำหน้าที่การผลิตและจัดการการถือครองได้โดยตรง บริษัทสาขาจะถือเป็นองค์กรที่มีการดำเนินการภายใต้การควบคุม บริษัท โฮลดิ้งเนื่องจากมีส่วนแบ่งเหนือกว่า ทุนจดทะเบียนหรือตามข้อตกลงที่ทำไว้

การถือครองไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ วัตถุประสงค์ของการปรากฏตัวของพวกเขาคือการพิชิตภาคการตลาดใหม่และลดต้นทุน ปัจจัยเหล่านี้จะเพิ่มมูลค่าของบริษัท ซึ่งเป็นตัวพิมพ์ใหญ่ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่จำเป็น งานที่มีประสิทธิภาพระบบวิสาหกิจทั้งหมดรวมอยู่ในการถือครอง ในขณะเดียวกัน มูลค่าหุ้นที่ถือก็จะเพิ่มขึ้นก็ต่อเมื่อบริษัทย่อยและองค์กรแม่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น

การถือครองสามารถเกิดขึ้นได้โดยการควบรวมกิจการติดต่อกันหรือได้รับการควบคุมบริษัทที่มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมเดียวกัน เป้าหมายหลักของการสร้างการถือครองดังกล่าวคือการขยายขอบเขตทางธุรกิจ ขอบเขตของอิทธิพล และพิชิตภาคส่วนตลาดใหม่ ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึง บูรณาการในแนวนอน.

อีกวิธีหนึ่งในการสร้างการถือครองคือการบูรณาการในแนวตั้งเมื่อองค์กรของวงจรเทคโนโลยีเดียวถูกรวมเข้าด้วยกัน (ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป- วัตถุประสงค์ของการสร้างการถือครองดังกล่าวคือการลดต้นทุน เพิ่มเสถียรภาพด้านราคาและประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม

สามารถสร้างการถือครองได้โดยการสร้างองค์กรตามลำดับและรวมเข้ากับกลุ่มที่มีอยู่แล้ว นี่คือวิธีการทำงานทั่วโลก บริษัทที่มีชื่อเสียง McDonald's นโยบายดังกล่าวช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสูญเสียจำนวนมากในกรณีที่องค์กรแห่งหนึ่งล้มละลาย

การถือครองจะได้รับการจัดการผ่านการประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และคณะกรรมการบริหาร นี่คือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดการบริษัทโฮลดิ้งและ บริษัทร่วมหุ้นเลขที่ อย่างไรก็ตามในการถือครองนั้น มีการกำหนดผู้ถือหุ้นหลักไว้อย่างชัดเจนและเป็นผู้บริหารทั้งกลุ่มวิสาหกิจ

ประเภทของการถือครอง

การถือครองโดยบริสุทธิ์ซึ่งบริษัทแม่เป็นเจ้าของการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทย่อย แต่ไม่ได้ดำเนินกิจกรรมการผลิตใดๆ ด้วยตนเอง แต่เพียงทำหน้าที่ควบคุมและจัดการเท่านั้น

การถือหุ้นแบบผสมที่บริษัทแม่เป็นผู้นำ กิจกรรมทางเศรษฐกิจผลิตสินค้า ให้บริการ แต่ในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่บริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครือ

วัตถุประสงค์ของการสร้างการถือครอง

เพื่ออำนวยความสะดวกในความร่วมมือขององค์กรที่เกี่ยวข้องและการดำเนินการตามนโยบายการลงทุนที่ตกลงกันไว้ เช่น การถือครองแบบบูรณาการซึ่งองค์กรต่างๆ เชื่อมต่อกันด้วยห่วงโซ่ทางเทคโนโลยี การถือครองประเภทนี้แพร่หลายในกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ซึ่งบริษัทแม่บริหารจัดการบริษัทด้านการผลิต การขนส่ง การแปรรูป และการตลาดของผลิตภัณฑ์

สำหรับการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ เมื่อบริษัทโฮลดิ้งกระจายเงินทุนเพื่อให้รายได้ของบริษัทในเครือเท่าเทียมกัน โดยครอบคลุมการขาดทุนบางส่วนกับผลกำไรของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น การถือครองกลุ่มบริษัทที่รวบรวมวิสาหกิจที่แตกต่างกันซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกันด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยี บริษัทย่อยแต่ละแห่งดำเนินธุรกิจของตนเองโดยไม่ขึ้นอยู่กับบริษัทย่อยอื่น

บทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์

การวิเคราะห์เศรษฐกิจของประเทศยูเครน
เพื่อพิสูจน์ความเกี่ยวข้องของงานนี้ ควรสังเกตว่าเศรษฐกิจของประเทศใด ๆ เป็นผลผลิตจากระยะยาว การพัฒนาทางประวัติศาสตร์- มันถูกสร้างขึ้นมานานหลายศตวรรษอันเป็นผลมาจากความลึกซึ้งของสังคม...

การวิเคราะห์ต้นทุนและค่าใช้จ่ายของซอฟต์แวร์ Gomselmash
ด้วยการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจในประเทศของเราไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด ความเป็นอิสระขององค์กรตลอดจนความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจและกฎหมายก็เพิ่มขึ้น ความสำคัญของกฎระเบียบทางการเงินมีเพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว...

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสายการผลิตแผงวงจรพิมพ์
การบ้าน กำลังประกอบบอร์ดที่ไซต์งาน เวลาปฏิบัติงานมาตรฐานและกระบวนการทางเทคโนโลยีแสดงอยู่ในตาราง โปรแกรมการผลิตรายเดือน 18,000 ชิ้น ไม่มีข้อบกพร่องในการผลิต ปริมาณ...

โฮลดิ้ง — บริษัทร่วมหุ้นเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในการควบคุมในองค์กรอิสระตามกฎหมายเพื่อใช้การควบคุมเหนือพวกเขา

บริษัทที่รวมอยู่ในการถือครองเข้าทำ ธุรกรรมเชิงพาณิชย์ในนามของตัวคุณเอง อย่างไรก็ตาม สิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาสำคัญที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพวกเขาเป็นของบริษัทโฮลดิ้ง

ข้อดีการถือครองคือการที่พวกเขาต่อสู้กับคู่แข่งด้วยการผสมผสานความพยายามของพวกเขา

บริษัทแม่ที่ถือหุ้น:

• พัฒนา แนวคิดทั่วไปพัฒนาการของการถือครอง
• ก่อให้เกิดกลยุทธ์การลงทุนแบบครบวงจรและ กิจกรรมทางการเงิน;
• บริหารจัดการบริษัทในเครือ
• ทำหน้าที่การตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุ
• ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
• ดำเนินการให้กู้ยืมและการเงินภายในภายในกรอบของสมาคม

แต่เมื่อสร้างการถือครอง มีความเป็นไปได้อย่างแท้จริงที่จะรื้อฟื้นวิธีการจัดการด้านการบริหาร

ดังนั้นการจัดการการถือครองจึงประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพในระหว่างการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นหลัก และ ( นโยบายการจ่ายเงินปันผล, การออกหลักทรัพย์ เป็นต้น)

การควบคุมของบริษัทแม่เหนือบริษัทย่อยนั้นใช้ทั้งผ่านการมีส่วนร่วมที่โดดเด่นในบริษัทย่อยและโดยการกำหนดกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เช่น การปฏิบัติหน้าที่ของบริษัทย่อยแต่เพียงผู้เดียว ผู้บริหาร) และในลักษณะอื่นใดที่กฎหมายบัญญัติไว้

1. การกระจุกตัวของหุ้นของบริษัทในอุตสาหกรรมและภาคเศรษฐกิจต่างๆ หรือบริษัทที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆ

2. หลายขั้นตอน ได้แก่ การมีอยู่ของบริษัทย่อย หลาน และบริษัทอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง บ่อยครั้งที่การถือครองถือเป็นปิรามิดที่นำโดยบริษัทหนึ่งหรือสองบริษัท ซึ่งมักจะมีสัญชาติต่างกัน

3. การรวมศูนย์การจัดการภายในกลุ่มโดยการพัฒนานโยบายระดับโลกโดยบริษัทแม่และประสานงานการดำเนินการร่วมกันขององค์กรในพื้นที่ดังต่อไปนี้:

• การพัฒนากลยุทธ์และกลยุทธ์แบบครบวงจรในระดับโลก
• การปรับโครงสร้างบริษัทและการกำหนดโครงสร้างภายในของการถือครอง
• การดำเนินการความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท
• การจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
• การให้คำปรึกษาและบริการด้านเทคนิค

บริษัทโฮลดิ้ง

ในรูปแบบบริษัทโฮลดิ้งซึ่งอาจรวมถึงบริษัทการผลิต การขนส่ง การจัดซื้อ การขาย และการบริการขนาดใหญ่ โครงสร้างเชิงพาณิชย์-บ้านค้าขาย(ในต่างประเทศมักเป็นบริษัทข้ามชาติ)

บริษัทโฮลดิ้ง (ระบบ) รวมถึงบริษัทใหญ่ (บริษัทแม่) บริษัทสาขา และบริษัทหลานชาย

บริษัทลูกองค์กรไม่สามารถเป็นเจ้าของบริษัทหรือบริษัทโฮลดิ้งได้ ก มารดาบริษัทซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้น 5% ในบริษัทย่อย ควบคุมกิจกรรมของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นผลให้บริษัทแม่จำหน่ายทรัพย์สินซึ่งมีมูลค่ามากกว่าทรัพย์สินที่มีอยู่จริงหลายเท่า สิ่งนี้นำไปสู่การกระจุกตัวของเงินทุน อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาทางการเงินและธุรกิจที่สำคัญ และรับประกันความสอดคล้องกันในการดำเนินการของบริษัทหลายแห่ง

บริษัทโฮลดิ้งสามารถจดทะเบียนในรูปแบบองค์กรและกฎหมายใดก็ได้ (โดยปกติคือ AOOT แต่อาจเป็น AOZT หรือ LLC ก็ได้)

พร้อมทั้ง ภาระทางการเงินนอกจากนี้ยังใช้อิทธิพลอื่นๆ เช่น นโยบายทางเทคนิค เช่น ความเข้มข้นของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และ การพัฒนาทางเทคนิคในศูนย์เดียวของบริษัทแม่และการนำเสนอผลงานโดยบริษัทย่อย

เครื่องมือดังกล่าวอาจรวมถึงการกระจายผลิตภัณฑ์และตลาดการขายระหว่างบริษัทในเครือ (Siemens, Singer ฯลฯ)

ประเภทของการถือครอง

การถือครองในรัสเซียมีสองประเภท: การเงินและการถือครองแบบผสม (ไม่ใช่ทางการเงิน)

การเงินเป็นการถือหุ้นโดยที่มากกว่าร้อยละ 50 ของทุนประกอบด้วยหลักทรัพย์ของวิสาหกิจอื่น บทบาทหลักในกิจกรรมของการถือครองดังกล่าวเกิดจากธุรกรรมทางการเงิน ไม่มีสิทธิ์ในการดำเนินกิจกรรมประเภทอื่น ๆ เนื่องจากเป็นการรวมทุนไม่ใช่วิสาหกิจ

ผสม- โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่ามัน บริษัท วัสดุมีสิทธิดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของตนเองได้ เหมาะที่สุดสำหรับความรู้และเทคโนโลยีที่เข้มข้น สถานประกอบการที่เกี่ยวข้องด้วยกิจกรรมที่ซับซ้อน

ตัวอย่างการถือครองของรัสเซีย: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES ของรัสเซีย, RAO Gazprom, บริษัทน้ำมัน"LUKoil", "ซูร์กุตเนฟเตกาซ"

ประเภทของการถือครอง

นอกจาก การถือครองที่เรียบง่ายซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัทแม่หนึ่งแห่งและบริษัทย่อยหนึ่งแห่งหรือมากกว่านั้นที่ควบคุมโดยบริษัทนั้น ยังมีโครงสร้างการถือครองที่ซับซ้อนมากขึ้นโดยที่บริษัทย่อยทำหน้าที่เป็นบริษัทแม่ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทอื่น ในกรณีนี้ บริษัทแม่ซึ่งอยู่ที่หัวของโครงสร้างการถือครองทั้งหมดเรียกว่าบริษัทโฮลดิ้ง

ขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างการควบคุมของบริษัทแม่เหนือบริษัทย่อย สิ่งต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• การถือครองทรัพย์สินโดยบริษัทแม่ถือหุ้นในบริษัทย่อย
• การถือครองตามสัญญาโดยที่บริษัทแม่ไม่มีส่วนได้เสียในการควบคุมในบริษัทย่อย และการควบคุมจะดำเนินการตามข้อตกลงที่ทำขึ้นระหว่างกัน

ขึ้นอยู่กับประเภทของงานและหน้าที่ที่ดำเนินการโดยบริษัทแม่มีดังนี้:

• การถือครองที่บริสุทธิ์ซึ่งบริษัทแม่เป็นเจ้าของการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทย่อย แต่ไม่ได้ดำเนินกิจกรรมการผลิตใดๆ ด้วยตนเอง แต่ทำหน้าที่ควบคุมและจัดการเท่านั้น
• การถือครองแบบผสมโดยบริษัทแม่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ ผลิตสินค้า ให้บริการ แต่ในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่บริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครือด้วย

จากมุมมองของความสัมพันธ์ในการผลิตของบริษัทต่างๆ มีดังต่อไปนี้

• การถือครองแบบบูรณาการซึ่งองค์กรต่างๆ เชื่อมต่อกันด้วยห่วงโซ่ทางเทคโนโลยี การถือครองประเภทนี้แพร่หลายในกลุ่มน้ำมันและก๊าซซึ่งองค์กรด้านการผลิตการขนส่งการแปรรูปและการขายผลิตภัณฑ์รวมตัวกันภายใต้การนำของ บริษัท แม่
• การถือครองกลุ่มบริษัทซึ่งรวมวิสาหกิจที่ต่างกันซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกันด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยี บริษัทย่อยแต่ละแห่งดำเนินธุรกิจของตนเองซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับบริษัทย่อยอื่นๆ แต่อย่างใด

ขึ้นอยู่กับระดับของอิทธิพลร่วมกันของ บริษัท พวกเขามีความโดดเด่น:

• การถือครองแบบคลาสสิกซึ่งบริษัทแม่ควบคุมบริษัทย่อยเนื่องจากการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนของบริษัท ตามกฎแล้ว บริษัทสาขาไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นของบริษัทแม่ แม้ว่าความเป็นไปได้นี้จะไม่สามารถตัดทิ้งได้ทั้งหมดก็ตาม ในบางกรณีพวกเขามีส่วนได้ส่วนเสียเล็กน้อยในบริษัทแม่
• ถือข้ามซึ่งวิสาหกิจเป็นเจ้าของการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นซึ่งกันและกัน รูปแบบการถือครองนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับประเทศญี่ปุ่น โดยที่ธนาคารเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กร และมีส่วนในการควบคุมในธนาคาร จึงมีการรวมตัวทางการเงินและ ทุนอุตสาหกรรมซึ่งในอีกด้านหนึ่งอำนวยความสะดวกให้องค์กรเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินที่มีให้กับธนาคาร และในทางกลับกัน ทำให้ธนาคารมีโอกาสควบคุมกิจกรรมของบริษัทลูกได้อย่างเต็มที่ด้วยการให้สินเชื่อแก่พวกเขา”

อิรินา โอเลย์นิโควาหัวหน้าฝ่ายงบประมาณและ การบัญชีการจัดการ CJSC "ระบบโทรคมนาคมของยูเครน"
นิตยสาร “&.FINANCIAN” ฉบับที่ 8, 2550

ลักษณะเฉพาะของการถือครอง เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ถูกกำหนดโดยเป้าหมายที่กำหนดโดยเจ้าของธุรกิจ โครงสร้างการถือครองประเภทต่างๆ ที่เป็นไปได้ขึ้นอยู่กับเป้าหมาย ซึ่งแตกต่างกันไปในการกระจายหน้าที่การจัดการระหว่างบริษัทแม่ (ผู้จัดการ) และบริษัทย่อย การจัดการทางการเงินในการถือครองจะแตกต่างกันในลักษณะเดียวกัน ประเภทต่างๆซึ่งหมายความว่าจะต้องคำนึงถึงคุณสมบัติเหล่านี้เมื่อจัดระเบียบงานบริการทางการเงิน

บริษัทโฮลดิ้งแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: การเงินและการดำเนินงาน บริษัทโฮลดิ้งทางการเงินประกอบด้วยองค์กรจากอุตสาหกรรมต่างๆ เจ้าของไม่ได้พยายามที่จะควบคุมกิจกรรมการดำเนินงานในปัจจุบันของแต่ละองค์กร พวกเขาสนใจเพียงความสามารถในการทำกำไรของบริษัทที่รวมอยู่ในกลุ่มเท่านั้น (รูปที่ 1) การถือครองที่ดำเนินงานมักประกอบด้วยวิสาหกิจในอุตสาหกรรมเดียวกัน ซึ่งก่อตัวเป็นห่วงโซ่บูรณาการในแนวตั้งหรือแนวนอน (ตามกฎแล้ว บริษัทน้ำมัน วิสาหกิจเหมืองแร่และโลหะ) พวกเขามีลักษณะเฉพาะมากขึ้นโดยองค์กรแบบรวมศูนย์และ โครงสร้างทางการเงินขณะแยกทางกัน สถานประกอบการผลิตมีอำนาจทางการเงินที่จำกัด และการจัดการการดำเนินงานทั้งหมดดำเนินการโดยบริษัทแม่ (รูปที่ 2)

การถือครองทั้งการดำเนินงานและทางการเงินมีโครงสร้างของบริษัทจัดการ แม้ว่าหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติและระดับอำนาจจะแตกต่างกันก็ตาม ต่างจากบริษัทโฮลดิ้งที่ดำเนินงาน ซึ่งองค์กรต่างๆ เป็นเพียงศูนย์ต้นทุน ในบริษัทในเครือของบริษัทโฮลดิ้งทางการเงินจะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของต้นทุน รายได้ กำไร และแม้กระทั่งการลงทุน จะเห็นได้ว่าทั้งโครงสร้างและหน้าที่ บริการทางการเงินบริษัทจัดการจะแตกต่างกันไปตามประเภทการถือครอง

บ่อยครั้งที่บริการทางการเงินของบริษัทจัดการถือเป็นหน่วยงานตรวจสอบและควบคุม อย่างไรก็ตาม ภารกิจหลักของบริการทางการเงินไม่ใช่การทำหน้าที่ควบคุม แต่เพื่อสร้างระบบการจัดการทรัพยากรทางการเงินที่จะนำไปสู่การพัฒนาองค์กรทั้งหมดของการถือครอง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจำเป็นต้องคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการลดความสามารถในการทำกำไร สภาพคล่อง และมูลค่าทางธุรกิจอย่างทันท่วงที หาสาเหตุ เสนอมาตรการป้องกันหรือขจัดกระบวนการอันไม่พึงประสงค์ดังกล่าว ดังนั้นนักการเงินจึงต้องเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจที่พวกเขาต้องทำงานค่อนข้างดี

การถือครองการดำเนินงาน: โครงสร้างการจัดการทางการเงินแบบรวมศูนย์

ในโครงสร้างแบบรวมศูนย์ กิจกรรมการให้บริการทางการเงินของบริษัทย่อยจะได้รับการประสานงานจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทโฮลดิ้ง ซึ่งหมายความว่าฝ่ายการเงินของการถือครองจะควบคุมการจัดทำและการดำเนินการตามงบประมาณของ บริษัท ย่อยและรับผิดชอบ การวางแผนทางการเงินความเสี่ยง แรงดึงดูด การกระจายเงินทุน จัดการต้นทุนการผลิต และประเมินความเป็นไปได้ของการบูรณาการเพิ่มเติม บริษัทจัดการยังประสานงานกระบวนการจัดซื้อ (โดยเฉพาะวัตถุดิบและวัสดุหลัก) การขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด กิจกรรมการลงทุนและพิกัดไม่เพียงแต่ขนาดเท่านั้น ค่าจ้างบุคลากร แต่ยังรวมถึงกำหนดการสำหรับการซ่อมแซมปัจจุบันและการซ่อมแซมหลักที่สถานประกอบการของบริษัทโฮลดิ้ง

บริษัท ย่อยเล่นเฉพาะฟังก์ชั่นการบัญชีและมักจะไม่มีแผนกการเงินเลยและฟังก์ชั่นนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือบริษัทจัดการ องค์กรที่รับผิดชอบจัดกิจกรรมตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและเมื่อสิ้นเดือนพวกเขาจะส่งรายงานการดำเนินการพร้อมกับ งบการเงินไปยังสำนักงานใหญ่ ข้อมูลบางส่วนสำหรับการสร้างรายงานการจัดการสามารถจัดเตรียมได้ทุกวันตามความจำเป็น ในเวลาเดียวกัน ฝ่ายการเงินของบริษัทแม่มักจะควบคุมการชำระเงินทั้งหมดของบริษัทย่อยจนกว่าระบบจะถูกสร้างขึ้น การกำกับดูแลกิจการบัญชีการชำระบัญชีของวิสาหกิจที่รายงาน ไม่มี คำสั่งจ่ายเงิน(หรือคำสั่งจ่ายเงินที่เกินจำนวนที่กำหนด) ธนาคารจะไม่ดำเนินการหากไม่มีวีซ่าที่เกี่ยวข้องของพนักงานสำนักงานใหญ่ ศูนย์องค์กรยังเกี่ยวข้องกับการรวมการรายงาน (หากจำเป็น) การแปลเป็นมาตรฐานสากล ตลอดจนการวางแผนการชำระภาษี

ฉันอยากจะเน้นไปที่การประยุกต์ใช้การบริหารจัดการมากกว่า การบัญชี- ตัวอย่างเช่นหากเรากำลังพูดถึงการบัญชีและการวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรเพื่อวัตถุประสงค์ในการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์ในภายหลังการแบ่งสินทรัพย์ถาวรออกเป็นกลุ่มแรกสองสามหรือสี่ไม่เพียงพอที่จะ สำหรับการยอมรับ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารจำเป็นต้องดำเนินการกับส่วนการวิเคราะห์เพิ่มเติมเช่นการแบ่งตามอาณาเขตการประเมินสินทรัพย์ถาวรแต่ละรายการ (โดยคำนึงถึงรายได้ที่เกิดจากสินทรัพย์ถาวรนี้) เพื่อประเมินการคืนทุนและตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นของสินทรัพย์ถาวรแต่ละรายการ ฯลฯ เห็นได้ชัดว่าการบัญชีไม่สามารถให้ข้อมูลดังกล่าวได้

แนวทางที่ประสบความสำเร็จสำหรับบริการทางการเงินคือการสร้างคลังที่ควบคุมการชำระเงินในปัจจุบัน รวมถึงจัดการสภาพคล่อง (ผ่านปฏิทินการชำระเงิน) และความเสี่ยง การรวมศูนย์ของฟังก์ชันการคลังในการถือครองช่วยให้สามารถแจกจ่ายซ้ำระหว่างองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรทางการเงิน,จัดการโครงสร้าง สินทรัพย์หมุนเวียนมากขึ้น เงื่อนไขที่ดีวางเงินไว้บนเงินฝากและดึงดูดสินเชื่อเพื่อใช้ในการดำเนินงานของบริษัทย่อย

เมื่อแก้ไขปัญหาการควบคุมการชำระเงินของ บริษัท ย่อยคุณสามารถทำได้สามวิธี ประการแรกคือการโอนไปยังบริการทางการเงินของการทำหน้าที่รับการชำระเงินจาก บริษัท ย่อยก่อนที่จะดำเนินการ ประการที่สอง - การตรวจสอบการชำระเงินสำหรับการปฏิบัติตามงบประมาณในบริบทของรายการเคลื่อนไหว เงินสด- ประการที่สามคือการกำหนดขีดจำกัดในรายการและติดตามการปฏิบัติตามขีดจำกัดเหล่านี้ ทางเลือกของตัวเลือกขึ้นอยู่กับความปรารถนาที่จะมอบอำนาจให้กับบริษัทย่อยและความสามารถทางเทคนิคในการควบคุม

แนวปฏิบัติด้านการจัดการทางการเงินในบริษัทโฮลดิ้งที่ดำเนินงาน

ฉันต้องทำงานในบริษัทจัดการทั้งฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายการเงิน ในการถือครองการดำเนินงาน - เพื่อสร้างบริการทางการเงินตั้งแต่เริ่มต้น ในด้านการเงิน - เพื่อทำงานในโครงสร้างที่กำหนดไว้แล้วด้วย กฎบางอย่างเกม นอกจากนี้ จะต้องดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ในทั้งสองโครงสร้าง หนึ่งในนั้นคือบริษัทโฮลดิ้งที่ดำเนินงานโดยทั่วไป ซึ่งทั้งหมดมีองค์กรการผลิตที่ใช้วัตถุดิบเดียวกันและในระหว่างเวลาเกือบจะเหมือนกัน กระบวนการทางเทคโนโลยีผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน รัฐวิสาหกิจได้รับการจัดการอย่างไรในการถือครองนี้?

การกำหนดงบประมาณเกิดขึ้นในบริษัทจัดการ: งบประมาณการขายผลิตภัณฑ์มีความสอดคล้องมากที่สุด คอขวดในระบบ - จัดซื้อวัตถุดิบพื้นฐาน หลังจากตกลงงบประมาณในการซื้อวัตถุดิบและขายสินค้าแล้ว แผนการผลิตก็ถูกสื่อสารไปยังสถานประกอบการ ต้นทุนองค์กรอื่นๆ ทั้งหมดจัดทำขึ้นตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติ การบริการทางการเงินได้รวมงบประมาณรายได้/ค่าใช้จ่ายและกระแสเงินสดทั้งในระดับวิสาหกิจของบริษัทโฮลดิ้งแต่ละแห่งและตามขนาดของการถือครองทั้งหมด (งบประมาณรวม) และยังได้รวบรวมปฏิทินการชำระเงินสำหรับแต่ละบริษัทและยอดการคาดการณ์ ของการถือครองโดยรวม จากนั้น รายงานฝ่ายบริหารจะถูกสร้างขึ้นทุกวันพร้อมการวิเคราะห์ตามแผนของการเบี่ยงเบน: กระแสเงินสด วัตถุดิบพื้นฐาน (การซื้อ การใช้ในการผลิต ยอดคงเหลือ) และการขาย

นอกเหนือจากการสร้างรายงานแล้ว คลังของบริษัทจัดการยังจัดการเงินทุนของการถือครองทุกวันโดยการสร้างทะเบียนสำหรับการชำระค่าใช้จ่ายปัจจุบันขององค์กรโดยคำนึงถึงงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและเงื่อนไขการชำระเงินภายใต้สัญญา กระบวนการนี้เกิดขึ้น ดังต่อไปนี้- ในระบบการไหลของเอกสาร ผู้ริเริ่มส่งคำขอการชำระเงิน พนักงานบริการทางการเงินของบริษัทจัดการตรวจสอบคำขอเหล่านี้เพื่อให้สอดคล้องกับงบประมาณและเงื่อนไขการชำระเงินภายใต้ข้อตกลง ได้รับอนุมัติและรวมอยู่ในทะเบียน ซึ่งได้รับการตกลงโดยผู้ถือครอง แล้วส่งให้ธนาคารเพื่อชำระเงิน การอนุมัติการชำระเงินที่ไม่ได้ระบุไว้ในงบประมาณจำเป็นต้องได้รับเหตุผลจากผู้ริเริ่ม และได้รับการอนุมัติหรือปฏิเสธโดยฝ่ายบริหาร

ไม่มีแผนกการเงินในบริษัทโฮลดิ้ง มีเพียงแผนกบัญชีที่เกี่ยวข้องในการเข้ามา เอกสารหลักและการจัดการ การบัญชีภาษี- ในบริษัทจัดการ นอกเหนือจากการรายงานการปฏิบัติงานรายวันแล้ว ยังมีการสร้างรายงานการจัดการรายเดือนสำหรับแต่ละบริษัท และทำการวิเคราะห์ปัจจัยของการเบี่ยงเบนโดยละเอียดมากขึ้น การใช้งานในการดำเนินงาน การรายงานการจัดการทำให้สามารถตอบสนองต่อความเบี่ยงเบนได้ทันท่วงที อ้างอิงจากการรายงานประจำเดือนและ การวิเคราะห์โดยละเอียดมีระบบแรงจูงใจและมีการคาดการณ์ถึงความสำเร็จของบริษัทตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

ตลอดระยะเวลาการทำงานของฉันในบริษัทนี้ (ประมาณสี่ปี) อันเป็นผลมาจากการวางแผนที่ชัดเจนและละเอียดมาก การติดตามการดำเนินการตามแผนรายวันและการนำมาตรการที่ทันเวลามาใช้ แผนรายเดือนไม่ได้บรรลุผลเพียงสามครั้งเท่านั้น (ออก 48 - 3 เดือน!). สาเหตุของความล้มเหลวทั้งสามนี้เกิดขึ้นมาโดยตลอด ปัจจัยภายนอกซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคาดเดา: การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีโดยรัฐ การควบคุมภาษีส่งออก. ตามกฎแล้วแผนเกิน 3-7%

ในความคิดของฉัน การรวมศูนย์การจัดการมีข้อดี: ในหลายกรณีช่วยให้การจัดการกลุ่มองค์กรมีความยืดหยุ่นมากขึ้น รวมถึงการดึงดูดทรัพยากรที่ถูกกว่าสำหรับการจัดหาเงินทุนในปัจจุบันและการลงทุน ด้วยการรวมศูนย์ กระแสทางการเงินความเสี่ยงทางการเงินโดยรวมของการถือครองลดลง ซึ่งส่งผลเชิงบวกต่อการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ โครงสร้างบูรณาการในแนวตั้งช่วยลดต้นทุนและเพิ่มรายได้

การถือครองทางการเงิน: โครงสร้างการจัดการทางการเงินแบบกระจายอำนาจ

ในโครงสร้างการกระจายอำนาจ การบริการทางการเงินของบริษัทจัดการจะรับผิดชอบ คำถามทั่วไป: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การกำหนดอัตราผลตอบแทนของบริษัทย่อย การวางเงินทุนว่างในการถือครอง และการคำนวณความเสี่ยงทางการเงินโดยรวมของกลุ่ม ความรับผิดชอบของสายงานทางการเงินยังอาจรวมถึงหน้าที่ในการประเมินทีมผู้บริหารของบริษัทย่อย การจัดการโครงสร้างเงินทุน และการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนหรือธุรกรรมที่มีปริมาณเกินจำนวนที่กำหนด ความรับผิดชอบในการวางแผนทางการเงินในการดำเนินงานขึ้นอยู่กับ แผนกการเงินบริษัท ย่อยซึ่งตามกฎแล้วจะต้องบรรลุตัวชี้วัดทางการเงินที่กำหนดโดยบริษัทจัดการ

เมื่อจัดระเบียบบริการทางการเงินแบบกระจายอำนาจ พวกเขาไม่ค่อยหันไปใช้การสร้างคลัง หากมีความจำเป็นเช่นนี้แล้ว ความสนใจเป็นพิเศษควรให้ความสนใจกับการควบคุมอำนาจของผู้จัดการทางการเงินของ บริษัท ย่อย: ขีด จำกัด ยอดคงเหลือในบัญชีปัจจุบันรายการค่าใช้จ่ายและจำนวนเงินการชำระเงินที่เกี่ยวข้องซึ่งผู้จัดการทางการเงินสามารถกำจัดได้ตามดุลยพินิจของตนเองประเภทของการตัดสินใจที่พวกเขาสามารถทำได้ อย่างอิสระ หากไม่มีการควบคุมอำนาจที่เข้มงวด บริการทางการเงินของบริษัทย่อยสามารถเข้าควบคุมฟังก์ชันการจัดการทางการเงินทั้งหมดได้ จากนั้นการควบคุมทรัพยากรทางการเงินของการถือครองที่แท้จริงจะสูญหายไป

หากการถือครองประกอบด้วยองค์กรจำนวนมาก และแม้แต่ธุรกิจที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน บริการทางการเงินของบริษัทจัดการจะไม่สามารถจัดการองค์กรจำนวนมากดังกล่าวได้อย่างรวดเร็ว และใช้การควบคุมอย่างเป็นระบบในกิจกรรมทางการเงินของวิสาหกิจของการถือครอง ในกรณีนี้ มันจะสมเหตุสมผลที่จะจัดโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่เกือบทั้งหมดตามอุตสาหกรรม นั่นคือเพื่อสร้างโครงสร้างการถือครองขนาดเล็ก (การถือครองย่อย) ในทางกลับกัน บริษัทจัดการของพวกเขาก็เป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงินที่กำหนดอำนาจขององค์กรการรายงานสำหรับการจัดการและการวางแผนทางการเงิน เป็นผู้จัดหาเงินทุนของสำนักงานกลางของการถือครองช่วงที่รับผิดชอบในการจัดทำ การบำรุงรักษานโยบายการบัญชีแบบรวมศูนย์ และการรวมบัญชี ผลลัพธ์ทางการเงิน- บริษัทจัดการหลักกำหนดเฉพาะข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับบริษัทจัดการที่ถือหุ้นย่อยดังกล่าว และปัญหาการดำเนินงานได้รับการแก้ไขในท้องถิ่น

ประสบการณ์ในการสร้างบริการทางการเงินของการถือครองทางการเงินตั้งแต่เริ่มต้น

ฉันจะเล่าประสบการณ์การทำงานในบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้งทางการเงินให้ฟัง เมื่อผมเริ่มทำงาน การบริหารการเงินก็เป็นแบบนี้ รัฐวิสาหกิจยังปกป้องงบประมาณของตนเองด้วย แต่การรวมงบประมาณดำเนินการเฉพาะในระดับบนสุดของรายการเท่านั้น เนื่องจากองค์กรเหล่านี้ดำเนินงานในอุตสาหกรรมต่างๆ และงบประมาณโดยละเอียดของตนเองมีโครงสร้างที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

สำหรับแต่ละองค์กรได้รับการอนุมัติอัตรากำไรและจำนวนเงินลงทุนสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ นอกจากนี้ อัตราดังกล่าวยังคำนวณตามตัวบ่งชี้ตลาดโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมนี้ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กร และจำนวนเงินลงทุนขึ้นอยู่กับการคุ้มครองแผนธุรกิจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

การจัดการเงินสดลดลงเหลือเพียงการจัดหาเงินทุนตามความต้องการขององค์กร บันทึกและงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างงบกำไรขาดทุน/ขาดทุนรวม เนื่องจากนโยบายการบัญชีที่สถานประกอบการของบริษัทโฮลดิ้งมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ไม่มีงบดุลรวม ฉันคิดว่านักการเงินจะเข้าใจว่าฉันอยู่ในสถานะที่ไม่สบายใจเพียงใด การจัดการการเงินโดยไม่ต้องทำอะไรมากไปกว่างบประมาณประจำปีกำลังเดินไปบนขอบมีดโกน

สิ่งแรกที่ฉันต้องเริ่มต้นคือการวางแผน การพัฒนาเชิงกลยุทธ์เป็นเวลา 5 ปี โดยแบ่งเป็นตัวเลขตามเดือน ซึ่งขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ การวิเคราะห์รายงานยอดขาย ตลอดจนแนวโน้มของตลาดโดยทั่วไป โดยปกติแล้ว หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง ก็มีการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม แผนนี้เพื่อเป็นแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท นอกจากนี้ยังมีการจัดทำงบประมาณการดำเนินงานรายไตรมาสซึ่งเมื่อได้รับอนุมัติแล้วจะมีการตรวจสอบการปฏิบัติตามแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างระบบการจัดการเงินสดในแต่ละวันและการกำหนดนโยบายการบัญชีที่เป็นมาตรฐานสำหรับองค์กรของการถือครอง บน ระยะเริ่มแรกก่อตั้งขึ้นเพื่อรับรายงานกระแสเงินสดรายวันโดยพิจารณาจากการสร้างรายงานรวม จากนั้นเราก้าวไปสู่การสร้างปฏิทินการชำระเงินรายเดือน การวางแผนและการจัดการเงินทุน อันเป็นผลมาจากการจัดการเงินสดที่มีความสามารถ (การวางยอดคงเหลือที่มีอยู่การหลีกเลี่ยงช่องว่างเงินสดการใช้เครื่องมือทางการเงินต่างๆ) องค์กรได้รับรายได้เพิ่มเติมและลดค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมทางการเงิน บน ขั้นต่อไปนโยบายการบัญชีแบบรวมได้รับการพัฒนาและตั้งแต่ต้นปีองค์กรทั้งหมดถูกโอนไปยังการบัญชีตามนโยบายการบัญชีที่ได้รับอนุมัติ เพื่อควบคุมบัญชีธนาคารที่เราใช้ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Profix ซึ่งกระแสเงินสดถูกอัพโหลดทุกวันไปยังบัญชีกระแสรายวันที่แตกต่างกันในธนาคารต่างๆ และผู้เชี่ยวชาญแผนกการเงินจาก การหมุนเวียนภายในรายงานที่สร้างขึ้น

สิ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อสร้างบริการทางการเงินของบริษัทโฮลดิ้ง

โดยสรุปประสบการณ์ของฉัน ฉันเสนอลำดับต่อไปนี้สำหรับการสร้างแผนกในบริการทางการเงิน

1. เริ่มต้นด้วยการจัดการกระแสเงินสด (การมีอยู่ของข้อมูลดังกล่าวทำให้นักลงทุนเห็นภาพการถือครองที่ชัดเจนที่สุดในตอนแรก)

2. ประการที่สองมีเหตุผลในการสร้างแผนกสัญญาเนื่องจากสัญญาที่ร่างขึ้นอย่างถูกต้อง (ระบุเงื่อนไขการชำระเงินภายใต้สัญญากำหนดการชำระเงินการแปลอาณาเขต) การป้อนข้อมูลสัญญาแต่ละสัญญาลงในฐานข้อมูลในเวลาที่เหมาะสมและการสนับสนุนที่ตามมาทำให้เป็นไปได้ ลดความซับซ้อนในการวางแผนเพิ่มเติม การรวบรวมรายงานของฝ่ายบริหาร การนำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารไปใช้

3. ขั้นตอนที่สามคือการสร้างแผนกบัญชีและงบประมาณการจัดการที่เกือบจะขนานกัน

ประสบการณ์การทำงานของฉันแสดงให้เห็นว่า ไม่ว่าจะถือครองประเภทใดก็ตาม ปัญหาที่เกิดขึ้นในการให้บริการทางการเงินของบริษัทจัดการก็คล้ายกันมาก ที่พบมากที่สุด ได้แก่ การจัดระบบบัญชีการจัดการที่สม่ำเสมอและโปร่งใสในกลุ่มบริษัท หากควบคู่ไปกับการที่องค์กรเข้าสู่การถือครองนโยบายการบัญชีไม่สอดคล้องกับมาตรฐานขององค์กรสิ่งนี้จะนำมาซึ่งความไม่สามารถเปรียบเทียบได้ของข้อมูลทางบัญชีและด้วยเหตุนี้จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างงบรวม การเปลี่ยนแปลงนโยบายการบัญชีในองค์กรที่จัดตั้งขึ้นแล้วเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้นซึ่งต้องอาศัยทรัพยากรด้านการบริหารและบางครั้งก็มีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือการประสานงานของกระแสเงินสดภายในการถือครองและการจัดการความสามารถในการละลายและสภาพคล่องของกลุ่มบริษัท บ่อยครั้งที่การถือครองขาดการจัดการที่ตรงเป้าหมาย - แม้แต่นักการเงินบางครั้งก็ไม่รู้ว่าควรมุ่งเป้าไปที่การทำกำไรและสภาพคล่องในระดับใด นอกจากนี้การบริหารความเสี่ยงทางการเงินยังไม่มีประสิทธิภาพ

ปัญหาสำคัญในการสร้างบริการทางการเงินคือ การคัดเลือกที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบุคลากร หากฉันเลือกบุคลากรที่มีการศึกษาด้านการบัญชีและทักษะในโปรแกรมเช่น 1C: การบัญชีและ Parus สำหรับแผนกบัญชีการจัดการ นักการเงินก็ต้องทำงานในแผนกวิเคราะห์ แผนกต่างๆ ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญในขณะที่มีการโหลด เมื่อกำหนดจำนวนพนักงานในคลัง เราต้องวัดระยะเวลาการดำเนินงานของพนักงานหนึ่งคนด้วยนาฬิกาจับเวลา จากนั้นจึงคูณผลลัพธ์ด้วยจำนวนการดำเนินงานโดยประมาณ

วิธีหนึ่งในการช่วยเหลือพนักงานบริการทางการเงินของบริษัทจัดการอย่างแข็งขันคือการสร้างระบบการจัดการงบประมาณ เมื่อเริ่มจัดทำงบประมาณคุณต้องเข้าใจว่าการสร้างสรรค์เท่านั้นจริงๆ ระบบบูรณาการการจัดการงบประมาณจะช่วยแก้ปัญหามากมายของการบริการทางการเงิน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่กระบวนการเริ่มต้นจากบริษัทจัดการและสร้าง มาตรฐานเดียวสำหรับบริษัทย่อยที่ถือครองทั้งหมด ในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถทำได้:

• มีงบรวมด้วย ต้นทุนขั้นต่ำทรัพยากร (สิ่งสำคัญมากคือฟังก์ชันนี้เป็นแบบอัตโนมัติ)
• สร้างสิ่งเหล่านั้นขึ้นมา การไหลของข้อมูล(ในเนื้อหา ปริมาณ และโฟกัส) ซึ่งจะช่วยในการแก้ไขงานหลักของบริการทางการเงิน
• กำหนดระดับของการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบทางการเงิน
• สร้างระบบที่โปร่งใสและเข้าใจได้สำหรับการโต้ตอบระหว่างทั้งฝ่ายการเงินของการถือครองและการบริการทางการเงินของบริษัทจัดการ และระหว่างการบริการทางการเงินและแผนกการทำงานอื่น ๆ ของการถือครอง

หากตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความมีประสิทธิผล และผลที่ตามมาคือความเป็นไปได้ในการสร้างสรรค์ ศูนย์ทั่วไปให้บริการด้านบัญชีแก่กลุ่มบริษัทโฮลดิ้ง เห็นได้ชัดว่าเฉพาะการสร้างระบบการจัดการงบประมาณแบบรวมเท่านั้นที่จะทำให้สามารถรวมกระบวนการทางบัญชีสร้างมาตรฐานวิธีการและการรายงานสำหรับกลุ่มองค์กรและที่สำคัญที่สุดคือให้ข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้จากระดับเอกสารหลักขององค์กร มิฉะนั้น พนักงานที่ให้บริการทางการเงินของการถือครองจะไม่สามารถรับผิดชอบต่อความถูกต้องของข้อมูลที่บริษัทในเครือมอบให้พวกเขาได้

สุดท้ายนี้ ฉันอยากจะทราบว่าตามคลาสสิกของการจัดการ การถือครองการดำเนินงานถูกสร้างขึ้นในขั้นตอนของการสร้างธุรกิจ และเมื่อบริษัทเติบโตและพัฒนา การจัดการก็จะมีการกระจายอำนาจมากขึ้นเรื่อยๆ แต่ถึงอย่างไร, การถือครองทางการเงินวี รูปแบบบริสุทธิ์ในยูเครนพวกมันหายากมาก มีโครงสร้างการถือครองหลายรูปแบบที่รวมคุณลักษณะของการถือครองทางการเงินและการถือครองในการดำเนินงานเข้าด้วยกัน ซึ่งเรียกว่าการถือครองแบบผสม ในกรณีนี้ องค์กรที่มีอยู่เกือบทั้งหมดมีโครงสร้างตามอุตสาหกรรม กล่าวคือ มีการสร้างบริษัทโฮลดิ้งขนาดเล็ก (การถือหุ้นย่อย) ซึ่งการจัดการดำเนินการคล้ายกับการจัดการของบริษัทโฮลดิ้งที่ดำเนินงาน

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการสร้างบริการทางการเงินในโครงสร้างของการถือครองนั้นเป็นกระบวนการที่ยาวนานและยากลำบากซึ่งก่อให้เกิดความยุ่งยากมากมาย แต่ในขณะเดียวกัน ในกรณีส่วนใหญ่ การสร้างแผนกการเงินนั้น วิธีเดียวเท่านั้นบริหารจัดการการเงินของกลุ่มวิสาหกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณจะต้อง

• - ได้รับอนุญาตจาก Federal Antimonopoly Service;
• - ได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐ
• - ความยินยอมของกลุ่มแรงงานของรัฐวิสาหกิจ

คำแนะนำ

การถือครองเป็นส่วนหนึ่งของสมาคมธุรกิจ ซึ่งผู้เข้าร่วมซึ่งมีความเป็นอิสระทางกฎหมายอย่างเป็นทางการ จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของสมาชิกกลุ่มคนใดคนหนึ่ง ซึ่งเป็นองค์กรแม่ที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในสมาชิกที่เหลือ

ในการสร้างบริษัทโฮลดิ้ง ต้องได้รับความยินยอมจาก Federal Antimonopoly Service ของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานในอาณาเขตของตน ดำเนินการแปรรูปรัฐวิสาหกิจที่จะรวมเข้าไว้ในภายหลัง หลักการทั่วไปตามกฎหมาย
“เรื่องการแปรรูปของรัฐและ ทรัพย์สินของเทศบาล».

ในกระบวนการสร้างบริษัทโฮลดิ้ง คุณอาจพบข้อจำกัดบางประการ กำหนดโดย "ข้อบังคับชั่วคราวเกี่ยวกับการถือครอง" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ห้ามมิให้สร้างบริษัทโฮลดิ้งที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันหรือคล้ายคลึงกันมากกว่า 35% ในตลาด การสร้างบริษัทโฮลดิ้งนั้นเป็นไปไม่ได้หากขั้นตอนนี้อาจนำไปสู่การผูกขาดการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท

หากต้องการเปลี่ยนวิสาหกิจเป็นบริษัทย่อยต้องได้รับความยินยอมมากกว่าครึ่งหนึ่ง กลุ่มแรงงาน- เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ย้าย การประชุมใหญ่สามัญและบันทึกคำวินิจฉัยนี้ไว้ในรายงานการประชุม

หลังจากนี้หากเรากำลังพูดถึงการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐและเทศบาลและการสร้าง บริษัท โฮลดิ้งบนพื้นฐานของมันให้ส่งข้อเสนอเพื่อสร้างต่อคณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐและคณะกรรมการจัดการทรัพย์สิน ในข้อเสนอ ให้ระบุเหตุผลในการสร้างบริษัทโฮลดิ้ง เป้าหมายและวัตถุประสงค์ รายชื่อองค์กรที่จะรวมอยู่ในการถือครองในอนาคต ข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรเหล่านี้ในตลาดของรัฐบาลกลางและท้องถิ่น โครงการ เอกสารประกอบบริษัท โฮลดิ้ง

คณะกรรมการทรัพย์สินของรัฐและ Federal Antimonopoly Service ตรวจสอบเอกสารที่ส่งมาและยินยอมให้มีการก่อตัวของการถือครอง อย่างไรก็ตาม ในบางครั้ง บริการต่อต้านการผูกขาดมีสิทธิที่จะตรวจสอบการถือครองว่าปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการผูกขาด และให้ฝ่ายบริหารของการถือครองรับผิดชอบต่อการละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด จำเป็นต้องได้รับความยินยอมเบื้องต้นจาก Federal Antimonopoly Service ในกรณีของการสร้างใหม่ภายในบริษัทโฮลดิ้ง นิติบุคคล.

บริษัทโฮลดิ้งหรือบริษัทโฮลดิ้งเป็นรูปแบบพิเศษของการสมาคมทุน ซึ่งเป็นบริษัทบูรณาการที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิต แต่ใช้เงินทุนของตนเองเพื่อเข้าควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่นเพื่อประสานงานกิจกรรมของพวกเขา หน่วยงานที่รวมตัวกันในการถือครองมีความเป็นอิสระทางการเงินและกฎหมาย แต่สิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาสำคัญเป็นของบริษัทโฮลดิ้ง

คำแนะนำ

นี่คือระบบขององค์กรการค้าซึ่งรวมถึงบริษัทแม่ที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในองค์กรอื่นที่เป็นบริษัทย่อยของบริษัทแม่ บริษัทแม่ (การจัดการ) สามารถทำหน้าที่การผลิตและจัดการการถือครองได้โดยตรง บริษัท ย่อยจะถือเป็นองค์กรที่การกระทำได้รับการควบคุมโดยบริษัทโฮลดิ้งเนื่องจากส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียนหรือตามข้อตกลงที่ได้สรุปไว้

การถือครองไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ วัตถุประสงค์ของการปรากฏตัวของพวกเขาคือการพิชิตภาคการตลาดใหม่และลดต้นทุน ปัจจัยเหล่านี้จะเพิ่มการใช้ทุนเพื่อให้บรรลุซึ่งจำเป็นต้องมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของระบบทั้งหมดขององค์กรที่รวมอยู่ในการถือครอง ในขณะเดียวกัน มูลค่าหุ้นที่ถือก็จะเพิ่มขึ้นก็ต่อเมื่อบริษัทย่อยและองค์กรแม่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น

การถือครองสามารถเกิดขึ้นได้โดยการควบรวมกิจการติดต่อกันหรือได้รับการควบคุมบริษัทที่มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมเดียวกัน เป้าหมายหลักของการสร้างสิ่งนี้คือการขยายขอบเขตธุรกิจ ขอบเขตของอิทธิพล และพิชิตภาคส่วนตลาดใหม่ ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงการรวมในแนวนอน

อีกวิธีหนึ่งในการสร้างการถือครองคือการบูรณาการในแนวตั้งเมื่อองค์กรของวงจรเทคโนโลยีเดียวถูกรวมเข้าด้วยกัน (ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) วัตถุประสงค์ของการสร้างการถือครองดังกล่าวคือการลดต้นทุน เพิ่มเสถียรภาพด้านราคาและประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม

สามารถสร้างการถือครองได้โดยการสร้างองค์กรตามลำดับและรวมเข้ากับกลุ่มที่มีอยู่แล้ว นี่คือวิธีการดำเนินงานของบริษัท McDonald's ที่มีชื่อเสียงระดับโลก นโยบายนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสูญเสียจำนวนมากในกรณีที่องค์กรแห่งหนึ่งล้มละลาย

การถือครองจะได้รับการจัดการผ่านการประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และคณะกรรมการบริหาร ไม่มีความแตกต่างพื้นฐานในเรื่องนี้ระหว่างการบริหารจัดการของบริษัทโฮลดิ้งและบริษัทร่วมหุ้น อย่างไรก็ตามในการถือครองนั้น มีการกำหนดผู้ถือหุ้นหลักไว้อย่างชัดเจนและเป็นผู้บริหารทั้งกลุ่มวิสาหกิจ

วิดีโอในหัวข้อ

การถือครองเป็นระบบขององค์กรการค้า รวมถึงบริษัทจัดการซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นและ/หรือผู้มีอำนาจควบคุมในบริษัทย่อยและบริษัทย่อย

คำแนะนำ

บริษัทจัดการสามารถทำหน้าที่ด้านการผลิตได้ ไม่ใช่แค่ด้านการจัดการเท่านั้น บริษัทย่อยคือบริษัทธุรกิจที่การดำเนินการถูกกำหนดโดยบริษัทหลัก (ธุรกิจ) หรือห้างหุ้นส่วนอื่น ไม่ว่าจะเป็นไปตามข้อตกลงที่ทำขึ้นระหว่างพวกเขาหรืออย่างอื่น