บ้าน › การซื้ออพาร์ตเมนต์ › ความล้มเหลวด้านนวัตกรรม ความคิดที่โดดเดี่ยว: อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวของรัสเซียบนเส้นทางแห่งนวัตกรรม ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลวของนวัตกรรมที่นำไปใช้

ความล้มเหลวด้านนวัตกรรม ความคิดที่โดดเดี่ยว: อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวของรัสเซียบนเส้นทางแห่งนวัตกรรม ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลวของนวัตกรรมที่นำไปใช้

และคุณเพื่อน ๆ ไม่ว่าคุณจะนั่งลงอย่างไร
ทุกคนไม่เหมาะที่จะเป็นนักดนตรี
ไอ. ครีลอฟ

กับ มือเบาประธานครับ พวกเขาพูดถึงนวัตกรรมในรัสเซียทุกที่ ตอนนี้ทุกคนสับสนเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น นั่นคือการทำให้เศรษฐกิจของเรา "มีนวัตกรรม" และเธอผู้ติดเชื้อก็ต่อต้านมากจนไม่มีที่ไหนให้ไปอีกแล้ว จริงอยู่ที่ยังมีด้าน "บวก" อยู่ด้วย ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ INNOPROM ระบุว่า ภาคการวิจัยและพัฒนาด้านกลาโหม (งานวิจัยและพัฒนา) ในรัสเซียแข่งขันกับการก่อสร้างถนนและอสังหาริมทรัพย์ในแง่ของการทุจริต และครึ่งหนึ่งของเงินคำสั่งด้านกลาโหมของรัฐถูกใช้ไปกับเงินสินใต้โต๊ะ

สาเหตุที่ทำให้นวัตกรรมในรัสเซียไม่ประสบความสำเร็จ

ฉันเชื่อว่ามีสาเหตุหลักสามประการ:

นวัตกรรม "วุฒิภาวะ" ในระดับต่ำ;
ขาดความต้องการ ธุรกิจของรัสเซียในด้านนวัตกรรม
การสูญเสียวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรม (ยุครุ่งเรืองที่เกิดขึ้นในยุค 70-80 ของศตวรรษที่ผ่านมา)

ความคิดเห็นนี้มีพื้นฐานมาจากอะไร?

ก่อนอื่น เรามาทำความเข้าใจก่อนว่าการจัดการนวัตกรรมคืออะไร และมีนวัตกรรมประเภทใดบ้าง เริ่มจากความจริงที่ว่ามีนวัตกรรมสองประเภท -

1. เทคนิค:

สินค้าใหม่;
กระบวนการใหม่

2. การบริหารจัดการ (องค์กร)

นวัตกรรมอาจอยู่บนพื้นฐานของการบูรณาการเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยีที่ก่อกวน นอกจากนี้ นวัตกรรมยังแบ่งตามระดับอิทธิพลออกเป็นระดับต่างๆ ดังนี้

บริษัท;
ประเทศ;

เกณฑ์หลายประการได้รับการพัฒนาสำหรับสิ่งที่ถือเป็นนวัตกรรม ฉันชอบสิ่งต่อไปนี้มากที่สุด: “นวัตกรรมคือผลิตภัณฑ์ (กระบวนการ) ที่ปัจจุบันไม่มีคู่แข่งและเป็นของใหม่ ของตลาดแห่งนี้- บรรจุภัณฑ์ขนมแบบใหม่จะเป็นนวัตกรรมใหม่หากทำจากวัสดุที่ไม่ยอมให้ขนมเน่าเสียนานถึงห้าปี (ตัวอย่างสมมุติ) บ่อยครั้งที่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสร้างผู้บริโภคประเภทใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน ตัวอย่างคลาสสิกของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวคือ iPhone

อะไรมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้?

ทฤษฎีระบุว่า: "ความไม่มั่นคงของตลาดและความจำเป็นในการเติบโตทำให้เกิดแรงจูงใจสำหรับบริษัทต่างๆ ในการพัฒนาและนำนวัตกรรมไปใช้" สมมติว่าบริษัทของคุณตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จะต้องทำอะไรเพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จในการพัฒนานวัตกรรม? การตรวจสอบนวัตกรรมให้คำตอบสำหรับคำถามนี้ การตรวจสอบนวัตกรรมจะตรวจสอบปัจจัยสำคัญที่แสดงถึงจุดแข็งและ จุดอ่อนกำหนดและระบุแนวทางในการพัฒนานวัตกรรมในบริษัทต่างๆ

แรงผลักดันสำคัญสำหรับนวัตกรรมในบริษัทคือสองวัฒนธรรม – เทคนิคและนวัตกรรม

เทคนิคคือ:

ความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และนวัตกรรม
การมีผลงานนวัตกรรมมากมาย
การประเมินกระบวนการวิจัย
การแนะนำนวัตกรรม
การสื่อสารกับฝ่ายขาย
ระบบตัวชี้วัดนวัตกรรม
โครงสร้างพื้นฐาน

วัฒนธรรมนวัตกรรมคือ:

ความปรารถนาในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ความคิดสร้างสรรค์;
เชื่อมั่น;
ความเป็นผู้นำ;
วิธีคิด
ความสัมพันธ์ภายในบริษัท
บรรยากาศทั่วไป

โครงสร้างของการวิเคราะห์แรงเหล่านี้สามารถดูได้จากแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1 และใช้ในระหว่างการตรวจสอบ

ข้าว. 1. นวัตกรรมการตรวจสอบองค์กร Checkmap

“วิชา” หลักของการวิเคราะห์คือกลุ่มต่อไปนี้:

Implementing People (IP) – เป็นตัวแทนของบุคคล (หรือกลุ่ม) ที่แก้ไขปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย (R&D, การเงิน, การผลิต ฯลฯ) สิ่งเหล่านี้ไม่ได้จงใจกำหนดไว้อย่างชัดเจนและวางไว้ที่ศูนย์กลางเพื่อเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการตรวจสอบนวัตกรรม เลือกกลุ่มที่คุณจะค้นคว้า - พวกเขาคือ IP ของคุณ
ลูกค้าภายใน (IC) คือผู้ที่ IP โต้ตอบด้วยอย่างต่อเนื่อง
ลูกค้าภายนอก (EC) ได้แก่ ผู้บริโภค ผู้ใช้ และลูกค้าภายนอก คนเหล่านี้คือคนที่คุณให้บริการหรือซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ

ตามธรรมเนียมแล้ว ตัวชี้วัดส่วนใหญ่สำหรับการวัด ประสิทธิภาพเชิงนวัตกรรมขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดทางเทคนิค การเงิน (ROI กำไร ฯลฯ) หรือการประมาณการจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับ เพื่อประเมินระดับความพร้อมด้านนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ โดยปกติจะใช้แบบจำลองด้านล่างนี้ (รูปที่ 2)

ข้าว. 2 รูปแบบการเจริญเติบโตของนวัตกรรม

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทส่วนใหญ่ได้ตระหนักว่าตัวชี้วัดที่แสดงถึงวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมมักจะมีความสำคัญมากกว่าตัวชี้วัดทางเทคนิค การวิเคราะห์โครงสร้างของแบบสอบถามการตรวจสอบนวัตกรรมมาตรฐานพบว่าคำถามส่วนใหญ่จาก 50 ข้อเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมนวัตกรรม

ความเป็นผู้นำ;
ความคิดสร้างสรรค์และการสร้างความคิด
เป้าหมาย ตัวชี้วัด กลยุทธ์
การบริหารงานบุคคล
จริยธรรมและค่านิยม
วัฒนธรรมองค์กร
ระบบราชการ

และเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของวัฒนธรรมทางเทคนิค:

ทรัพยากร;
การพัฒนาโครงการใหม่
ความต้องการนวัตกรรมในตลาด (สำหรับส่วนของคุณ)
ประสบการณ์ด้านนวัตกรรม

จากผลการตรวจสอบนวัตกรรม มักจะจัดทำแผนแม่บทซึ่งมีโครงสร้างแสดงในรูปที่ 3

ข้าว. 3 แผนแม่บทที่เป็นนวัตกรรม

แผนแม่บทนี้ตอบคำถามง่ายๆ

ทำไม (กลยุทธ์);
อะไร (กระเป๋าเอกสาร);
อย่างไร (กระบวนการนวัตกรรม);
ใคร (วัฒนธรรม);
กว่า (โครงสร้างพื้นฐาน)

การจัดการนวัตกรรมคืออะไร?

การจัดการนวัตกรรมเป็นศิลปะที่ผสมผสานความรู้ในสาขาวิชาที่กำลังดำเนินโครงการ ทักษะในการจัดการโครงการที่มีความเสี่ยงสูง ตลอดจนความสามารถในการรวบรวมทีมและระดมแนวคิดที่มีร่วมกัน

การจัดการนวัตกรรมประกอบด้วย:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับนวัตกรรม นี่คือข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมในบริษัท วิธีการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านระบบตัวบ่งชี้ที่สำคัญ
ความคิดสร้างสรรค์และการจัดการความคิด กระตุ้นความคิดที่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภค เนื่องจากแนวคิดเหล่านี้ครอบคลุมถึงผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการใหม่ๆ พนักงานทุกคนจึงต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเอง
การจัดการพอร์ตโฟลิโอ ตามกฎแล้วมันเป็นไปได้ วิธีการที่แตกต่างกันการนำแนวคิดที่ยอดเยี่ยมไปใช้ แต่ทรัพยากรมีจำกัดอยู่เสมอ ดังนั้นจึงต้องกำหนดลำดับความสำคัญของการนำไปปฏิบัติ บริษัทที่ประสบความสำเร็จมักจะมีผลงานนวัตกรรมที่สมดุล รวมถึงผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
การจัดการโครงการ ความสามารถในการเปลี่ยนความคิดที่ยอดเยี่ยมให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญ ความเร็วสูงเข้าสู่ตลาด คุณภาพสูงระดับค่าใช้จ่ายที่ยอมรับได้ถือเป็นเป้าหมายทั่วไปของบริษัท
การบริหารงานบุคคล หัวใจของความพยายามทั้งหมด การจัดการนวัตกรรมมีความจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานทุกคนตั้งแต่คนธรรมดาไปจนถึงผู้จัดการระดับสูงมีความสนใจในการพัฒนานวัตกรรม

ผู้จัดการนวัตกรรมคือใคร?

โดยทั่วไปแล้ว ผู้จัดการฝ่ายนวัตกรรมในบริษัทตะวันตกจำเป็นต้อง (salary.com):

มีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในสายงาน (โดยปกติจะเป็นฝ่ายการตลาด, R&D, การผลิต)
ประสบการณ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสามารถในการมองเห็น "ภาพใหญ่" มีความคิดสร้างสรรค์และทำงานในระดับยุทธศาสตร์
ประสบการณ์ในการจัดการงบประมาณและโครงการที่ประสบความสำเร็จทางการเงินก่อนหน้านี้
การคิดเชิงกลยุทธ์และความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมแบบข้ามสายงาน
ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยม การวางแนวผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง
ความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา
มีความคิดริเริ่มและรับผิดชอบเมื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

ประการแรกผู้จัดการนวัตกรรมคือผู้นำ และไม่ใช่แค่ผู้จัดการที่จัดการกระบวนการบางอย่างเท่านั้น นั่นคือเหตุผลที่เราให้ความสนใจอย่างมากกับทักษะการสื่อสาร ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการคิดอย่างมีกลยุทธ์

มาวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยนวัตกรรมในรัสเซียกันดีกว่า

เริ่มจากระดับวุฒิภาวะของกระบวนการสร้างนวัตกรรมกันก่อน ฉันคิดว่าทุกคนจะยอมรับว่ารัสเซียอยู่ในระดับแรกซึ่งมีลักษณะเฉพาะ (ดูรูปที่ 2) โดยความพยายามอย่างกล้าหาญของแต่ละคนในการแนะนำนวัตกรรมและการไม่มีขั้นตอนที่เป็นทางการ

หนึ่งในตัวชี้วัดที่ยืนยันวิทยานิพนธ์นี้อาจเป็นความต้องการของตลาดแรงงานรัสเซียสำหรับผู้จัดการด้านนวัตกรรม ไม่เกินหนึ่งร้อยคนต่อปี (ประมาณโดยจำนวนตำแหน่งงานว่างบน HH.ru) และถ้าคุณไปที่เว็บไซต์ Salary.com ของอเมริกา ความต้องการของตลาดแรงงานอเมริกันสำหรับ ช่วงเวลาปัจจุบันประกอบด้วยผู้จัดการนวัตกรรมมากกว่า 50,000 คน

บางคนอาจบอกว่าไม่เป็นไร แต่บ่อยครั้งที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของเรามีบทบาทนี้ มีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้นคือ 90% ของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจไม่ทราบวิธีการแนะนำนวัตกรรมเลย และส่วนใหญ่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรม แต่จะค่อยๆ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด

อย่างไรก็ตาม ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ที่พรุ่งนี้จะมีผู้จัดการนวัตกรรม 50,000 คนในรัสเซีย ท้ายที่สุดแล้ว ผู้จัดการเป็นเพียงเครื่องมือ และพวกเขาสามารถหาซื้อได้ในตลาด (เช่น ผู้จัดการในอเมริกา) อะไรจะเปลี่ยนไป? ไม่มีอะไรแน่นอน!

เหตุผลก็คือขาดความต้องการทางธุรกิจด้านนวัตกรรม และรัฐบาลสามารถจินตนาการได้มากเท่าที่ต้องการว่าเราต้องการนวัตกรรมจนกว่าธุรกิจจะเข้าใจ (หรือถูกบังคับให้เข้าใจในเชิงเศรษฐกิจหรือได้รับการสนับสนุนให้ทำเช่นนั้น) ว่าตนต้องการสิ่งเหล่านั้น

มีปัญหาทางระบบอีกประการหนึ่ง หากเราจำช่วงเวลาของสหภาพโซเวียตได้ ความต้องการคือแรงผลักดันในการพัฒนานวัตกรรม อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ- มีการสร้างระบบวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมขึ้น และแม้แต่ Academy of Sciences ที่ได้รับความเคารพนับถือ ก็มีแผนกกลาโหมเป็นลูกค้าจริงๆ องค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการนวัตกรรมเกิดขึ้นดังต่อไปนี้: การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรม ทุกวันนี้ประสบการณ์นี้ดูเหมือนจะสูญหายไปแม้จะไม่ทั้งหมดแต่ก็หายไปในระดับที่มีนัยสำคัญ และเกี่ยวกับนวัตกรรมที่สามารถมาจากอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศได้ อุตสาหกรรมโยธาดูเหมือนว่าคุณจะสามารถลืมได้ แต่กลับตรงกันข้าม และที่นี่ฉันจะไม่ให้ตัวเลขที่น่าเศร้าเกี่ยวกับการลดระดับต้นทุนการวิจัยและพัฒนาในรัสเซียเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้วเนื่องจากในสถานการณ์ปัจจุบันไม่ใช่การจัดหาเงินทุนที่กำหนดความสำเร็จในด้านนี้

ปัญหาที่สามคือในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา รัสเซียสูญเสียวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมไปแล้ว ซึ่งส่วนใหญ่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของกระบวนการสร้างนวัตกรรม และปัญหานี้ไม่สามารถแก้ไขได้ในชั่วข้ามคืน

เราสูญเสียอะไรไปบ้าง?

ความปรารถนาในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ความคิดสร้างสรรค์;
เชื่อมั่น;
ความเป็นผู้นำ;
วิธีคิด
บรรยากาศทั่วไป
บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

สิ่งนี้ไม่สามารถคืนได้ในทันที แม้ว่าอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศทั้งหมดจะเต็มไปด้วยเงินก็ตาม และหากไม่มีองค์ประกอบนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมก็เป็นไปไม่ได้! ฉันจำคำพูดของเพื่อนร่วมงานของฉันด้วยความโศกเศร้าซึ่งเป็นที่ปรึกษาคนแรกในแผนกวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการยกย่องอย่างมากเกี่ยวกับผู้นำด้านวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรม: "อันเดรย์คุณเข้าใจไหมว่าพวกเขานั่งโดยไม่มีเงินมานานมากแล้ว ใช่ ตอนนี้พวกเขากำลังขโมย แต่นอกจากพวกเขาแล้ว ไม่มีใครทำอะไรได้เลย”

เรามาดูปัญหาด้าน R&D กันดีกว่า การป้องกันที่ซับซ้อนจากด้านนี้อย่างแน่นอน ด้วยข้อยกเว้นที่หาได้ยาก สถาบันและองค์กรด้านการพัฒนาส่วนใหญ่ได้สูญเสียวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมของตนไป แต่ได้รับวัฒนธรรมของการ "ใช้ประโยชน์จากงบประมาณ" วิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมในมอสโกประสบความสูญเสียครั้งใหญ่ที่สุด เหตุผลง่ายๆ คือ: การแข่งขันในตลาด มีโอกาสอื่น ๆ มากเกินไปในมอสโกและเงินเดือน 15-20,000 รูเบิลไม่สามารถดึงดูดความสามารถด้านวิทยาศาสตร์ได้ และส่วนที่มีความสามารถมากที่สุดของคนรุ่นอายุ 35 ถึง 50 ปีได้ละทิ้งวิทยาศาสตร์หรือเปลี่ยนประเทศที่พำนักอยู่

จากประสบการณ์ของฉันในการจัดการ R&D ฉันสามารถพูดได้ว่าแนวทางธุรกิจด้านนวัตกรรมในปัจจุบันนั้นเกี่ยวข้องกับการแนะนำเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญแล้วในตะวันตกและยังไม่ได้ใช้ในรัสเซียมากกว่าการพัฒนาสิ่งใหม่ที่เป็นพื้นฐาน เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์

แต่นวัตกรรมล่ะ? และพวกเขาจะ; จากประสบการณ์ของฉันเอง ฉันสามารถพูดได้ว่าทันทีที่มีความต้องการนวัตกรรมอย่างแท้จริง ผู้จัดการนวัตกรรม นักวิทยาศาสตร์ที่มีความสามารถ และเงินสำหรับการดำเนินโครงการก็ถูกพบ และโครงสร้างพื้นฐานก็ปรากฏขึ้น คุณต้องการความปรารถนาในการทำธุรกิจและตอบคำถาม

ทำไม (กลยุทธ์);
อะไร (ผลงานนวัตกรรม);
อย่างไร (กระบวนการนวัตกรรม);
ใคร (พนักงาน)

ปรากฏค่อนข้างรวดเร็ว

ผมจะยกตัวอย่างง่ายๆ จากการปฏิบัติของบริษัทวัตถุดิบแห่งหนึ่ง มีคำสั่งให้สร้างศูนย์ R&D เพื่อการวิจัยในหัวข้อที่มีแนวโน้ม

ขั้นตอนที่หนึ่ง - มีการตัดสินใจที่จะสร้างและกำหนดผู้จัดการนวัตกรรม (ผู้อำนวยการศูนย์)
ขั้นตอนที่สอง - ผู้จัดการนวัตกรรมจะสร้างรายการหัวข้อสำหรับการวิจัย และบริษัทจะประเมินแนวโน้มของพื้นที่นั้น
ขั้นตอนที่สาม - อาคารถูกสร้างขึ้นใหม่สำหรับโปรแกรมนี้และติดตั้ง อุปกรณ์ที่จำเป็น(รอบหนึ่งปีครึ่ง)
ขั้นตอนที่สี่ - สร้างแบบขนาน กลุ่มวิจัยในหัวข้อต่างๆ กลุ่มนี้นำโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซีย รวมถึงผู้ที่เคยมีประสบการณ์ทำงานในตะวันตกและมี พื้นหลังทางวิทยาศาสตร์ในหัวข้อที่เลือก
ขั้นตอนที่ห้า - ศูนย์เริ่มดำเนินโครงการ R&D
ขั้นตอนที่หก - บริษัท เริ่มใช้เทคโนโลยีแรก (สามปีนับจากวันที่ตัดสินใจสร้างศูนย์

ส่งผลให้เรามีศูนย์ R&D ที่ทันสมัยพร้อมด้วยนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาที่ก้าวหน้า

จุดสิ้นสุดของเรื่องราว มีการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ การร้องขอนวัตกรรมจากเจ้าของใหม่หายไป โครงการถูกตัดทอน บุคลากรหลักลาออก ธุรกิจเปลี่ยนจากนวัตกรรมไปสู่การพัฒนา

กรณีนี้เป็นเพียงการยืนยันว่าการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซียเป็นไปได้ แต่จะต้องไม่กระทำโดยการสูบเงิน (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง) แต่ต้องผ่านการจัดการกระบวนการนวัตกรรมที่มีความสามารถและการก่อตัวของวัฒนธรรมนวัตกรรม

รูปถ่าย: Ludovic Charlet บน Unsplash

“เข้ามาทำไม. รัสเซียสมัยใหม่ยังไม่มีการพัฒนาด้านนวัตกรรมเลย?” - นี่คือคำถามที่สร้างความกังวลให้กับจิตใจที่ดีที่สุดของประเทศในปัจจุบัน: เจ้าหน้าที่ที่ก้าวหน้าและฝ่ายค้านที่กระตือรือร้น นักเศรษฐศาสตร์และนักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพและ "ประชาชน" นั่นคือทุกคนที่ไม่แยแสกับปัจจุบันและอนาคตของรัสเซีย “ความล้มเหลว”, “ปัญหา”, “อุปสรรค”, “อุปสรรค”, “ความล้มเหลว”, “ความล้มเหลว” - นี่คือคำที่มักจะอยู่ถัดจากคำว่า "นวัตกรรม" ในปัจจุบัน

ความคิดในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับชะตากรรมของนวัตกรรมในรัสเซียนั้นขัดแย้งกัน ในอีกด้านหนึ่งชาวรัสเซียได้รับมอบหมายรูปแบบการคิดเชิงปฏิบัติพิเศษ - "ความฉลาด" นั่นคือความสามารถในการค้นหาสิ่งที่ไม่คาดคิดและ โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพในทุกสถานการณ์ อย่างน้อยที่สุดให้เราจดจำวีรบุรุษในนิทานพื้นบ้านและวรรณกรรมที่มีชื่อเสียง: Leskov's Lefty ผู้ถือหมัดทหารที่ทำโจ๊กจากขวาน Ivan the Fool ด้วยปาฏิหาริย์อันไม่มีที่สิ้นสุดของเขา ฯลฯ ในทางกลับกันมีแบบแผนเกิดขึ้นเกี่ยวกับ ความไร้ประโยชน์และความไร้ความหมายของนวัตกรรมที่สลายไปในระบบราชการ การคิดเฉื่อย และความหวังทั่วไปสำหรับ "อาจจะ" อย่างกว้างขวางของรัสเซีย นั่นคือเหตุผลที่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเส้นทางที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับผู้ริเริ่มในรัสเซียคือการไม่ได้รับการยอมรับ การเยาะเย้ย โรคพิษสุราเรื้อรัง หรืออย่างดีที่สุด บทบาทของ "หมู่บ้านประหลาด" ที่ทำให้ทุกคนเบื่อกับ "สิ่งประดิษฐ์" และ " ความคิด”

“ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” ได้ยกตัวอย่างนวัตกรรมที่ยังไม่ได้นำไปใช้ ก่อนอื่น พวกเขานึกถึงนวัตกรรมทางเทคนิคและการพัฒนาที่ยังคงอยู่ในขั้นตอนของต้นแบบที่ไม่ได้ถูกนำไปผลิต: ไทเทเนียม เรือดำน้ำเครื่องบินทะเล ฯลฯ ควรสังเกตว่าโครงการเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ของความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคของศูนย์อุตสาหกรรมการทหารโซเวียตตอนปลายซึ่งมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาแนวคิดขนาดใหญ่ดั้งเดิมซึ่งค่อนข้างชวนให้นึกถึง "องค์จักรพรรดิส่วนตัวของพระองค์ เจ้าชายเคอร์นูแห่งธงทองคำทั้งสี่ชื่อผู้ให้บริการวางระเบิด "อินทรีภูเขา"” จากนวนิยายชื่อดังของสตรูกัตสกีเรื่อง "Inhabited Island"

“หน้าเศร้าที่สุดหน้าหนึ่งในประวัติศาสตร์นวัตกรรมในยุคหลังโซเวียตรัสเซียคือการปิดโครงการสร้างเครื่องบินน้ำที่สำนักออกแบบซึ่งตั้งชื่อตาม รอสติสลาฟ อเล็กเซเยฟ. เครื่องบินทะเลเป็นเครื่องบินครึ่งลำหรือครึ่งเรือที่สามารถบินขึ้นและลงจอดบนผิวน้ำได้ และครอบคลุมระยะทางหลายร้อยกิโลเมตรโดยไม่ต้องเติมเชื้อเพลิง (เช่น บินจากทะเลบอลติกไปยังทะเลแคสเปียน) การพัฒนาของนักประดิษฐ์ที่เก่งกาจไม่พบการสนับสนุนที่เพียงพอ เครื่องบินน้ำขนาดใหญ่ลำสุดท้าย - "ผู้ช่วยชีวิต" - ถูก "จับตัวตาย" ในเวิร์กช็อปของสำนักออกแบบมานานกว่า 15 ปี และตอนนี้น่าจะถูกตัดเป็นเศษโลหะแล้ว"(วลาดิมีร์ เบซเดเนซนีค).

ผู้เชี่ยวชาญยังรวมบิลที่ยังไม่เสร็จว่าเป็นนวัตกรรมที่ล้มเหลว ซึ่งสอดคล้องกับคำพูดที่รู้จักกันดีว่า "มันราบรื่นบนกระดาษ แต่พวกเขาลืมเรื่องหุบเหว" ดังนั้น หนึ่งใน "ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" ตั้งข้อสังเกตว่ากฎหมายที่ลดทอนซึ่งควบคุมกิจกรรมของ Skolkovo Innovation City อาจถือเป็นนวัตกรรมที่ล้มเหลว

“ตัวอย่างนวัตกรรมด้านกฎหมายที่ยังไม่ได้เกิดขึ้นจริง (ร่างกฎหมายถือได้ว่าเป็นนวัตกรรม !! :) สาระสำคัญของปัญหา: ร่างกฎหมายสองฉบับ (“ ในการแก้ไขกฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง“ ในระบบตุลาการของสหพันธรัฐรัสเซีย” และ“ ในศาลอนุญาโตตุลาการในสหพันธรัฐรัสเซีย”” และ "ในการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบ ศาลอนุญาโตตุลาการศาลเพื่อสิทธิทางปัญญา”) ได้รับการพัฒนาโดย BAC ในนามของ Dmitry Medvedev"(อเล็กซี่ คูเลย์)

“ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” รวมถึงสถานการณ์ที่มีงานแสดงสินค้าร่วมลงทุนและการแปรรูปบัตรกำนัลเป็นความล้มเหลวด้านนวัตกรรมที่คล้ายคลึงกัน พวกเขาให้เหตุผลดังนี้: เนื่องจากทั้งคู่ไม่บรรลุเป้าหมาย นวัตกรรมจึงไม่ประสบผลสำเร็จ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้คำนึงว่าบางครั้งมีการปรับเปลี่ยนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนวัตกรรมในระหว่างการนำไปใช้งาน

“ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของความล้มเหลวของนวัตกรรมในด้านการจัดการคือการแปรรูปบัตรกำนัล เป้าหมายถูกกำหนดไว้อย่างถูกต้อง วิธีการบรรลุผลก็คือ พูดง่ายๆ ก็คือไม่เพียงพอ”(อีวาน โพโกดิน).

ต้องบอกว่ามีเพียงไม่กี่ตัวอย่างของนวัตกรรมที่ยังไม่เสร็จและยังไม่เกิดขึ้นจริงและระดับของความน่าเชื่อถือไม่สูงมาก - ดูเหมือนว่า "ผู้เชี่ยวชาญของผู้คน" ของเราไม่มีจินตนาการเพียงพอที่จะพูดถึงคนรวย ประสบการณ์ของรัสเซียนวัตกรรมที่ล้มเหลว แต่ในการอธิบายลักษณะของอุปสรรคต่อการพัฒนานวัตกรรมนั้น ผู้เชี่ยวชาญไม่ได้ละเลยการใช้เหตุผล

อุปสรรคต่อนวัตกรรมในรัสเซีย – เหตุใดจึงไม่ทำงาน

“ ไม่มีอะไรได้ผลสำหรับผู้ที่ไม่ทำอะไรเลย” - “ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” หักล้างหลักคำสอนนี้โดยอ้างถึงตัวอย่างอุปสรรคและอุปสรรคต่อนวัตกรรมในรัสเซียที่หลากหลาย ที่นี่คุณสามารถทำทุกอย่างได้ แต่ก็ยังไม่มีอะไรเกิดขึ้น

หากเราพยายามจำแนกอุปสรรคต่อนวัตกรรมในประเทศที่ “ผู้เชี่ยวชาญพื้นบ้าน” พูดถึง เราก็สามารถแยกแยะเหตุผลได้สองประเภทในหัวข้อนี้ เราจะเรียกผู้ที่ยึดมั่นในการให้เหตุผลประเภทแรกว่า "ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" - พวกเขาเชื่อว่ากลุ่มปัจจัยทางสถาบันต่างๆ (เศรษฐกิจ อุตสาหกรรม ระบบราชการ ฯลฯ) กลายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซีย ตรรกะของ "ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" นั้นคล้ายคลึงกับวิทยานิพนธ์ของช่างประปาจากเรื่องตลกเก่า ๆ ที่นี่ "ทั้งระบบเน่าเสีย" การให้เหตุผลประเภทที่สองเกี่ยวกับอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้นั้นเป็นของ "คนในดิน" ซึ่งอ้างถึงจิตสำนึกแห่งชาติและพื้นที่รัสเซียแบบพิเศษ "จิตวิญญาณของดินในท้องถิ่น" ซึ่งไม่อนุญาตให้นวัตกรรมเติบโตและกลายเป็นบรรทัดฐานของ ธุรกิจและชีวิตของสังคมรัสเซีย

รัฐจะต้องมีประสิทธิภาพ

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อโต้แย้งและความคิดเห็นของ "ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" และ "ผู้เชี่ยวชาญด้านดิน" ปัจจัยทางระบบที่ขัดขวางกิจกรรมด้านนวัตกรรม ได้แก่ บทบาทของรัฐและความเป็นอยู่ในปัจจุบัน ระบบเศรษฐกิจ,ระบบอุตสาหกรรมที่มีอยู่,ปัญหา การศึกษาของรัสเซียและแม้แต่ผลกระทบระดับโลกต่อสถานการณ์

รัฐซึ่งปรากฏตัวในรูปแบบของระบบราชการและเครื่องจักรที่มีแนวโน้มคอร์รัปชัน ได้รับการยอมรับจาก "ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" ว่าเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนานวัตกรรม

“สิ่งต่อไปนี้กำลังเกิดขึ้นกับนวัตกรรมในรัสเซีย 1. มีการพูดถึงกันมากมายทุกที่ 2. มีการจัดสรรเงินทุนจำนวนมากเพื่อการพัฒนา 3. ผู้จัดการชาวตะวันตกมีส่วนร่วมในการจัดการนวัตกรรม 4. กำลังปรับปรุงกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัทนวัตกรรมและกลไกการลงทุนในโครงการดังกล่าว 5. สถาบันขั้นสูงอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมทั้งหมดได้รับ การสนับสนุนจากรัฐเพื่อนำไปปฏิบัติ โครงการนวัตกรรม- แต่! 6. มีการจัดตั้งชุมชนอาชญากรที่มั่นคงสำหรับการตัดและฟอกเงิน เงินอุดหนุนจากรัฐบาลสำหรับโครงการทุนจินตนาการหรือรอง"(วลาดิมีร์ เบซเดเนซนีค).

“แผลเก่าของสังคม เศรษฐกิจ เรา เศรษฐกิจของประเทศ: ระบบราชการที่แย่มากในทุกสิ่งและทุกคน ความเด็ดขาดของระบบราชการ การคอร์รัปชั่น ฯลฯ”(นิโคไล สเตปานอฟ).

ตามที่ “ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” กล่าวไว้ นวัตกรรมเป็นไปไม่ได้ในสภาพแวดล้อมที่พัวพันกับการคอร์รัปชันและเครือข่ายระบบราชการ ที่ซึ่งผู้คนอาศัยอยู่และ ความคิดที่สดใหม่ถึงวาระถึงความตายและการให้อภัย นั่นคือหากไม่มีการปฏิรูปนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ราชการเมื่อการทุจริตหมดไป ชะตากรรมของนวัตกรรมในประเทศก็เป็นสิ่งที่คาดเดาได้และน่าเศร้า อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถพูดได้ว่าในสายตาของ "ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" เจ้าหน้าที่คือผู้ร้ายที่มีสติซึ่งได้ทำภารกิจในการยับยั้งนวัตกรรม แต่ความเฉื่อยและไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงในหมู่เจ้าหน้าที่ของรัฐระดับกลางนำไปสู่ความจริงที่ว่าความพยายามด้านนวัตกรรมจมอยู่ในหล่มของการอนุมัติและความเฉยเมยอย่างไม่มีที่สิ้นสุด ในขณะเดียวกัน ทุกวันนี้ การไล่เจ้าหน้าที่ระดับกลางออกเป็นเรื่องยากกว่าผู้จัดการของบริษัทการค้าใดๆ มาก

หากไม่มีกฎหมายใหม่ก็จะไม่มีนวัตกรรม

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับระบบราชการคือคำอธิบาย "อย่างเป็นระบบ" ต่อไปนี้สำหรับความล้มเหลวในการพัฒนานวัตกรรม - กฎหมายที่หยาบคายและยังไม่พัฒนา ในท้ายที่สุด กฎหมายจะกำหนดถนนและเส้นทางที่ผู้ยึดมั่นในนวัตกรรมจะขับเคลื่อนไป เมื่อถนนเหล่านี้พังทลายหรือไม่ลาดยาง คุณจะต้องฝ่าป่าระบบราชการ เจาะทางด้วยมีดแมเชเต้ และเสี่ยงต่อการชนเข้ากับผู้ล่า ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถอุทิศตนเช่นนั้นได้ ดังนั้น “ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” จึงตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงกฎหมาย

มีอะไรผิดปกติกับการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับนวัตกรรม? ประการแรก จำเป็นต้องพิจารณากฎหมายอีกครั้งถึงบทบาทของรัฐในระบบความสัมพันธ์ "นวัตกรรม - รัฐ - ธุรกิจ - ผู้บริโภค" ถึงเวลาแล้วที่รัฐจะต้องหยุดการเป็นลูกค้าทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม โดยถ่ายโอนอำนาจและความสามารถที่เกี่ยวข้องไปยังผู้เล่นในตลาด รัฐควรรักษาบทบาทของ "ยามกลางคืน" ไว้ซึ่งกำหนดกฎเกณฑ์ของเกม แต่ไม่ใช่กำกับการเคลื่อนไหวส่วนบุคคลของผู้เล่นทุกคน

“นวัตกรรมถูกขัดขวางโดยหลักกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์ รัฐไม่ควรทำหน้าที่เป็นลูกค้าหรือผู้ซื้อนวัตกรรม เว้นแต่ในกรณีของการดำเนินโครงการบางโครงการที่มีความสำคัญระดับชาติ แต่มันค่อนข้างเป็นไปได้และควรจะเป็นไปได้ที่จะสร้างเงื่อนไขที่การลงทุนในการค้นพบนวัตกรรมจะดึงดูดผู้เล่นทางธุรกิจ”(วลาดิมีร์ เบซเดเนซนีค).

วิทยานิพนธ์นี้ดูไม่ชัดเจนนักเมื่อพิจารณาจากประสบการณ์ในโลกอันมั่งคั่ง เมื่อรัฐกลายเป็นผู้สร้าง การพัฒนานวัตกรรมทั้งโดยการสร้างเงื่อนไขทางสถาบันที่ดีสำหรับสิ่งนี้และโดยการสนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องโดยตรง นอกจากนี้ "ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" ยังนึกถึงความจำเป็นในการพัฒนากฎหมายที่ควบคุมลิขสิทธิ์และทรัพย์สินทางปัญญาซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่รับประกันได้ว่าผู้เขียนความคิดที่ยอดเยี่ยมจะไม่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีค่าตอบแทนที่เหมาะสมในกรณีที่มีการดำเนินธุรกิจและอุตสาหกรรม .

“ปัจจุบัน มีคำถามมากขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาที่มีต้นกำเนิดจากรัสเซีย และที่สำคัญคือการคอรัปชั่น การคุ้มครองทางกฎหมายและการกำหนดมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญาอย่างถูกต้อง ความต้องการสินค้าไฮเทคของรัสเซียในตลาดโลกที่ลดลงเรื่อย ๆ ก็เนื่องมาจากปัญหาภายในที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงทางการเงิน การควบคุมภาษี และนโยบายของรัฐบาลในด้านการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตั้งแต่ปี 2551 จุดยืนของรัสเซีย ตลาดต่างประเทศเทคโนโลยีมีแต่จะแย่ลงทุกปี ตัวชี้วัดหลักที่นี่คือข้อ จำกัด ที่เพิ่มขึ้นในการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศในการวิจัยและพัฒนาลดลงและนอกเหนือจากการลดลงของการลงทุนจากต่างประเทศแล้ว ต้นทุนของบริษัทรัสเซียสำหรับการวิจัยและพัฒนาก็มีเช่นกัน ลดลงและคุณภาพของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ก็ลดลง ตามสถิติ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รูปแบบการส่งออก-นำเข้าในด้านการวิจัยและพัฒนา ได้แก่ การส่งออกเทคโนโลยีใหม่ๆ และการนำเข้าเทคโนโลยีเก่า (ด้วย อะนาล็อกของรัสเซียแต่ยังไม่เสร็จ)"(จอร์จี เอเล็ตสกี้).

“ คนระบบ” จำอีกเหตุผลสำคัญที่ทำให้นวัตกรรมล้มเหลวในรัสเซียสมัยใหม่: ปัญหาในด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์ ปัญหาเหล่านี้มีความซับซ้อน ตั้งแต่เงินเดือนที่ต่ำของอาจารย์มหาวิทยาลัยและอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ย่ำแย่ของมหาวิทยาลัย ไปจนถึงคุณภาพการศึกษาต่ำ การทุจริต และความจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาและรูปแบบการศึกษา ภายในปี 2558 นอกเหนือจากจำนวนที่มีอยู่แล้ว จำเป็นต้องฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอีก 1 ล้านคน ซึ่งก็คือในสามปีจะเพิ่มอัตราการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว 7 เท่า ความเฉื่อยและการให้ข้อมูลที่ไม่ดีของระบบการศึกษานำไปสู่ความล่าช้าชั่วนิรันดร์ในระดับการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญและผู้สำเร็จการศึกษาในโรงเรียน “ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” เสนอให้แก้ไขสถานการณ์ปัจจุบันโดยเฉพาะเพื่อแนะนำหลักการของอีเลิร์นนิงอย่างกระตือรือร้นมากขึ้น

“สิ่งแรกที่ขัดขวางการเกิดขึ้น การพัฒนา และการนำนวัตกรรมไปใช้ในรัสเซียคือความล่าช้าในภาคการศึกษา ระบบโรงเรียนและ อาชีวศึกษาไม่สามารถตามทันการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความรวดเร็วในการอัปเดตความรู้ได้อย่างหายนะ การปฏิรูประบบการศึกษาที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ได้แก่ การให้ข้อมูลและการแนะนำเทคโนโลยีอีเลิร์นนิง (การศึกษาทางอิเล็กทรอนิกส์ทางไกล) โครงการฝึกอบรมที่มีอยู่ อุปกรณ์ช่วยสอนล้าสมัยไปแล้ว - เวลาที่ต้องใช้ในการเตรียมการพิมพ์และการจำหน่ายนั้นมีมากจนเมื่อหนังสือเรียนตกอยู่ในมือของนักเรียนเนื้อหาส่วนสำคัญของเนื้อหาก็ล้าสมัยไปอย่างสิ้นหวังแล้ว ในทำนองเดียวกัน วิธีการและแนวทางแก้ไขด้านระเบียบวิธีและระเบียบวิธีหลายประการไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง เทคโนโลยีอีเลิร์นนิง ประการแรก จะเร่งความเร็วในการส่งมอบความรู้ให้กับนักเรียนได้อย่างมาก และประการที่สอง จะลดอัตราการดูดซึมที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ฉันจะพาคุณไป ตัวอย่างพิเศษเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันได้ยินในการประชุมระหว่างประเทศเกี่ยวกับการเรียนรู้ทางไกล: ทฤษฎีสัมพัทธภาพของไอน์สไตน์ได้รับการศึกษาในแผนกเฉพาะทางและเป็นไปตามรูปแบบคลาสสิกตลอดทั้งภาคการศึกษา และด้วยการใช้เทคโนโลยีอีเลิร์นนิง - เป็นเวลาสามสัปดาห์ และโดยไม่กระทบต่อคุณภาพของความรู้ที่ได้รับ!”(ลียาโวโลวา).

“นอกเหนือจากคำว่า “นวัตกรรม” แล้ว จำเป็นต้องมีฐานการผลิตที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะสร้างต้นแบบของอุปกรณ์ในอนาคตได้ ใช่ แน่นอนว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ แต่น่าเสียดายที่ในขณะนี้ รัสเซียต้องการทรัพย์สินทางวัตถุในระดับใหม่อย่างแท้จริง และไม่มีอะไรจะเกิดขึ้นหากไม่มีเงื่อนไขสำหรับการผลิต บุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างชาญฉลาด และการสนับสนุนจากรัฐตามปกติ ระดับของ "ผู้เชี่ยวชาญ" ที่ผลิตโดยมหาวิทยาลัยยังคงต่ำกว่าคำวิจารณ์ใด ๆ ฉันกำลังพูดถึงคนที่ต้องทำงานกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จริง ๆ ฐานวัสดุของมหาวิทยาลัยล้าสมัยไปหลายทศวรรษ ความรู้ที่นักเรียนได้รับระหว่างการศึกษาจะล้าสมัยไปอย่างสิ้นหวังในปีที่สามหรือสี่”(เยฟเจนี วอลคอฟ).

วิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานมีเงินทุนไม่เพียงพอ ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วย หากแผนของคุณรวมถึงการซื้อเรือ baikal-boats.ru หรือซื้อเรือ ก่อนอื่นให้ถามตัวเองว่าเรือยนต์ที่ดีจริงๆ คืออะไรสำหรับคุณ และคุณกำลังจะซื้อเรือยนต์เพื่ออะไรกันแน่ บางครั้ง “ผู้เชี่ยวชาญยอดนิยม” วาดภาพที่ล่มสลายของความล้มเหลวของการศึกษาภายในประเทศ ใครจะสงสัยว่าคนที่มีการศึกษามาจากไหนในอาณาจักรแห่งความทุจริตและความล้าหลังนี้

“นวัตกรรมในรัสเซียถูกขัดขวางโดยระบบเป็นหลัก ทุกคนรู้ดีว่าครูอุดมศึกษาหลายท่าน สถาบันการศึกษาพวกเขารับสินบนจากนักเรียนและผู้ปกครอง และบ่อยครั้งที่พ่อแม่ที่ร่ำรวยมักให้สินบน และมีเพียงพ่อแม่บางคนเท่านั้นที่มีลูกที่สามารถทำอะไรก็ได้ และผู้คนจำนวนมากที่มีจิตใจมีความสามารถในการทำสิ่งต่างๆ ได้ดีจริงๆ ดำเนินชีวิตอย่างยากจนเพราะพ่อแม่ไม่ได้เกิดมาในครอบครัวที่ร่ำรวย และไม่สามารถให้การศึกษาและอนาคตที่ดีแก่ลูกๆ ได้ ไม่ควรจ่ายค่าการศึกษา ทุกคนที่ต้องการเรียนควรเรียน ไม่ใช่ผู้ที่มีโอกาสได้เรียน เมื่อนั้นเท่านั้นจึงจะเป็นไปได้ที่จะระบุบุคคลที่มีความสามารถอย่างแท้จริงผ่านกิจกรรมการแข่งขันและการทดสอบต่างๆ”(เซอร์เกย์ มาซาซิน).

“ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” ไม่ได้เพิกเฉยต่อสถานะที่น่าเสียดายของอุตสาหกรรมรัสเซียซึ่งเรียกอีกอย่างว่าหนึ่งในอุปสรรคต่อนวัตกรรม จากข้อมูลของผู้เข้าร่วมโครงการ เวลาของนักนวัตกรรมเพียงคนเดียวนั้นหมดไปนานแล้ว นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญทั้งหมดเป็นผลมาจากการทำงานของทีมวิจัยที่ทรงพลัง การสร้างทีมดังกล่าวและการเตรียมฐานด้านเทคนิคและการเงินที่เหมาะสมถือเป็นสิทธิพิเศษของทีมขนาดใหญ่ บริษัทอุตสาหกรรม- ในรัสเซีย โชคไม่ดีที่ประเพณีอันทรงพลังของการทำงานในทีมวิจัยขนาดใหญ่ที่ทำงานตามความต้องการของอุตสาหกรรมเกือบจะสูญหายไป

“เทคโนโลยีที่ผลิตในโลกทุกวันนี้เป็นผลจากการทำงานของทีมงานขนาดใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือทีมเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร อุตสาหกรรมของเราในรัสเซียในปัจจุบันอยู่ที่ไหน? คุณคิดถูกแล้วในที่แห่งนี้ ระดับ เทคโนโลยีที่ทันสมัยสูงเสียจนสถาบันทางทฤษฎีไม่สามารถผลิตสิ่งเหล่านี้โดยแยกออกจากการผลิตได้ และในกรณีของเรา ในกรณีที่ไม่มีมัน ความจริงก็คือในรัสเซียยุคใหม่ไม่มีพื้นฐานสำหรับการผลิตนวัตกรรมที่จริงจัง ไม่มีที่ไหนเลยและไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับมันเลย”(เซอร์เกย์ โวลชคอฟ).

การใช้นวัตกรรมอย่างเป็นระบบที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีการสร้างกลุ่มนวัตกรรม ซึ่งวงจรทั้งหมด รวมถึงการพัฒนา การสร้างต้นแบบ และการเปิดตัวสู่การผลิต ถูกรวมไว้ในระบบการบริหารและเทคโนโลยีระบบเดียว และในรัสเซีย แม้แต่ฐานการผลิตที่มีอยู่ก็ยังตกอยู่ในภาวะวิกฤติ

“นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นเป็นหลักเพราะเป็นหนทางเดียวที่จะต่ออายุและพัฒนาประเทศได้ เศรษฐกิจที่เน้นทรัพยากรและอุตสาหกรรมที่ล้าสมัยไม่เพียงแต่ไม่ได้ให้โอกาสที่สดใสสำหรับอนาคตอันใกล้เท่านั้น แต่ยังสร้างเศรษฐกิจทั้งหมดและชีวิตของพลเมือง ซึ่งขึ้นอยู่กับราคาไฮโดรคาร์บอนและวัตถุดิบอื่น ๆ ในตลาดโลกโดยตรง นวัตกรรมสามารถ โดยเร็วที่สุดสร้างเส้นทางการพัฒนาที่มีแนวโน้มสำหรับเกือบทุกอุตสาหกรรม ทุนทางวิทยาศาสตร์และทางปัญญาที่มีอยู่ (ในขณะนี้) ในประเทศควรกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยและการค้นพบเชิงนวัตกรรม การสร้างและการพัฒนา "กระแสนวัตกรรม" อย่างต่อเนื่อง ซึ่งกลุ่มการวิจัยและการผลิตที่สร้างขึ้นใหม่สามารถให้ได้ จะรับประกันการไหลเข้าของเงินทุนเข้าสู่อุตสาหกรรมที่ทันสมัย เพราะมันรับประกันว่านักลงทุนจะมีผลกำไรที่มั่นคง ความต้องการนวัตกรรมในโลกมีมากขึ้นกว่าที่เคย ความสนใจของรัฐบาลในการพัฒนาในพื้นที่นี้ไม่อาจปฏิเสธได้ และประเทศก็มีศักยภาพทางปัญญามากมาย มันเป็นเพียงเรื่องของสิ่งเล็กๆ น้อยๆ: เชื่อมต่อ รวบรวมเวกเตอร์ทั้งสามนี้เข้าด้วยกัน และชี้นำพวกเขาไปสู่เป้าหมายเดียวเพื่อรับแรงผลักดันอันทรงพลังสำหรับการพัฒนาที่ครอบคลุมของรัสเซีย”(วลาดิมีร์ เบซเดเนซนีค).

“คำสาปของวัตถุดิบ” ต่อต้านนวัตกรรม

"คำสาปวัตถุดิบ" ได้กลายเป็นคำทั่วไปที่ผู้เชี่ยวชาญใช้เพื่ออธิบายการพึ่งพาทางพยาธิวิทยาของเศรษฐกิจรัสเซียในการส่งออกไฮโดรคาร์บอน เชื่อกันว่าหากไม่มีก๊าซ น้ำมัน ไม้ และทรัพยากรธรรมชาติอื่นๆ ในรัสเซีย ผู้อยู่อาศัยในประเทศคงจะเปลี่ยนแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่กล้าหาญที่สุดให้กลายเป็นความจริงไปนานแล้ว

ผู้เสนอมุมมอง "ระบบ" เกี่ยวกับอุปสรรคต่อนวัตกรรม มองเห็นอุปสรรคอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งที่ต้องกล่าวถึง

ปัญหาสำคัญคือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีทั่วโลก ซึ่งทำให้รัฐบาลไม่สามารถดำเนินนโยบายเศรษฐกิจมหภาคตามเครื่องมือก่อนหน้านี้ได้ การกระตุ้น กระบวนการสร้างนวัตกรรมตอนนี้ก็เหมือนกับว่าเรายังคงดำเนินชีวิตอยู่ในเศรษฐกิจที่มีการฟื้นตัวโดยทั่วไป จำเป็นต้องพัฒนากลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย มีความจำเป็นต้องทำงานกับแบบจำลองการวิเคราะห์ที่สามารถอธิบายอิทธิพลของกลยุทธ์เชิงพฤติกรรมที่แตกต่างกันของตัวแทนเอกชน (ผู้สร้างนวัตกรรมและอนุรักษ์นิยม) ต่อกระบวนการเศรษฐกิจมหภาค

ด้วยบรรยากาศการลงทุนในรัสเซียในปัจจุบัน จึงเป็นเรื่องยากที่จะคาดหวังว่าวิศวกรจะมีความปรารถนาที่จะสร้างบริษัทของตนเอง

นวัตกรรมจะต้องได้รับการสนับสนุนและนำไปใช้อย่างแข็งขัน ไม่เพียงแต่จากด้านบนเท่านั้น แต่ยังมาจากด้านล่างด้วย มีความจำเป็นที่จะต้องไม่เพียงแต่รัฐเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ในกระบวนการเหล่านี้ด้วย

นักวิทยาศาสตร์ด้านดินยังค้นพบสาเหตุหลายประการที่ทำให้นวัตกรรมในรัสเซียมักล้มเหลว พวกเขาอธิบายตามวิทยานิพนธ์ที่ว่าเส้นทางของประเทศนั้นพิเศษ ในความเห็นของพวกเขา คุณลักษณะนี้เชื่อมโยงกันทั้งกับความคิดของชาติและกับเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์และบรรยากาศทางสังคมและการเมืองซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับนักสร้างสรรค์ที่จะอยู่รอด ความเฉื่อยของผู้จัดการ ระดับที่แตกต่างกันความปรารถนาเฉพาะโครงการระดับซุปเปอร์สเกล ฯลฯ โดยรวมแล้วแม้ว่าจะไม่ใช่แบบเป็นระบบ แต่ ปัจจัยสำคัญขัดขวางนวัตกรรม

นอกจากนี้ ระบบโซเวียตยังกีดกันความคิดริเริ่มและทักษะทางการค้าเป็นเวลานานจนค่อยๆ หมดสิ้นไป การปฏิบัติในชีวิต- ขณะนี้กระแสการค้ากำลังกลับคืนมาด้วยความยากลำบากจนนวัตกรรมยังไม่ถูกมองว่าเป็นแหล่งผลกำไร นอกจากนี้ยังมีความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับธรรมชาติของนวัตกรรม ตลอดจนข้อกังวลว่างานที่มีอนาคตสดใสที่สุดอาจถูกควบคุมโดยบริษัทต่างชาติ

จิตวิญญาณของรัสเซียที่กว้างใหญ่ เช่นเดียวกับพื้นที่อันกว้างใหญ่ของรัสเซียที่ไม่มีที่สิ้นสุด ส่งเสริมการคิดในวงกว้าง แต่ความต้องการของประชาชนทั่วไปไม่ได้ถูกนำมาพิจารณา สหภาพโซเวียตเป็นคนแรกที่ส่งมนุษย์ขึ้นสู่อวกาศ แม้ว่าผู้คนหลายแสนคนจะอาศัยอยู่ในบ้านที่ไม่มีเครื่องทำความร้อนหรือน้ำประปาก็ตาม ละเลย “นวัตกรรมง่ายๆ” ที่ทำให้ชีวิตประจำวันดีขึ้น คนธรรมดาทำให้เกิดความกระตือรือร้นมากเกินไปสำหรับเมกะโปรเจ็กต์ ซึ่งหลายโครงการต้องใช้ทรัพยากรขนาดยักษ์ที่ให้ผลตอบแทนที่ยากจะเข้าใจมากที่สุด “ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” เชื่อว่าความหลงใหลในวงกว้างดังกล่าวสามารถกลายเป็นอุปสรรคต่อนวัตกรรมได้เช่นกัน

“ถือว่านวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน รัฐวิสาหกิจของรัสเซียเราไม่สมควรลืมเกี่ยวกับความสำคัญของโซลูชันง่ายๆ ที่ไม่ได้มาจากโลกแห่งเทคโนโลยีชั้นสูง ตัวอย่างที่คุ้มค่าของประสิทธิภาพคือประสบการณ์ของผู้ผลิตรถยนต์จาก BMW ในระหว่างการทดลองในสายการผลิตแห่งหนึ่งของโรงงาน BMW ทีมงานโครงการได้พัฒนาเทคนิคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานของกะควบคุมซึ่งประกอบด้วยคนงานที่มีอายุเฉลี่ย 47 ปีเท่ากันเพิ่มขึ้น 7% ความสำเร็จส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการนี้ - พวกเขาจัดทำและดำเนินการตามข้อเสนอ 70 ข้อ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการนี้อยู่ที่ 40,000 ยูโร และผลลัพธ์ที่ได้ก็รับประกันว่ามีมูลค่าหลายล้านยูโร”(อีวาน โพโกดิน).

ในรัสเซียอุปสรรคสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมคือความเข้าใจผิดซ้ำซากเกี่ยวกับธรรมชาติของนวัตกรรมในระดับโลก ปัจจุบัน ส่วนที่โดดเด่นของตลาดเทคโนโลยีขั้นสูงของโลกถูกครอบครองโดยบริษัทต่างชาติที่ประสบความสำเร็จในการทำงานในด้านการวิจัยประยุกต์และวิศวกรรม ในสภาวะเช่นนี้ การสร้างอุตสาหกรรมนวัตกรรมที่มีการแข่งขันตั้งแต่เริ่มต้น ตั้งแต่แนวคิดของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการผลิตในรัสเซีย เห็นได้ชัดว่าเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้และเป็นไปไม่ได้ เว้นแต่จะมีการพิจารณาเงินอุดหนุนจากรัฐบาลอย่างต่อเนื่อง

ในที่สุดในสังคม "Kulibins" ของรัสเซียมักถูกมองว่าเป็นคนแปลกประหลาดที่น่าสงสัยและเป็นคนครึ่งบ้าซึ่งคุณต้องอยู่ห่างจากคนเหล่านั้น และต้องบอกว่าพวกเขาเองมักจะให้เหตุผลในเรื่องนี้เมื่อพวกเขาไม่สามารถระบุสาระสำคัญของนวัตกรรมที่เสนอได้อย่างชัดเจนและมองว่าใครก็ตามที่สงสัยว่าเป็นศัตรูของความคิด นอกจากนี้เรายังขาดวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างและส่งเสริมนวัตกรรม ซึ่งทำให้นักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์กลายเป็นคนโดดเดี่ยวที่แปลกแยก ซึ่งองค์กรภาครัฐและเอกชนปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือด้วย

เราแทบจะไม่เห็นคุณค่าของสิ่งที่ได้มาง่ายเกินไป สิ่งที่ให้ในราคาที่สูงนั้นมีคุณค่า สวรรค์รู้วิธีกำหนดราคาที่เหมาะสมสำหรับสินค้าของตน

โทมัส เพน

ที่ 1 และสาเหตุหลักที่ทำให้นวัตกรรมล้มเหลว บริษัทอเมริกันจัดสรร - ขาดความกระตือรือร้น - เป็นที่ชัดเจนว่าใน บริษัทขนาดใหญ่มีส่วนร่วมในการพัฒนา ทั้งกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ที่ไม่ค่อยได้ริเริ่มการศึกษาเหล่านี้ นั่นคือมีงานลงมาจากด้านบนซึ่งคุณจะทำงานต่อไป ทีมงานโครงการ- ดังนั้นตามข้อมูลของพวกเขา ใน 99.9% ของกรณี หากแนวคิดไม่ได้มาจากนักพัฒนานวัตกรรมที่เฉพาะเจาะจง หรือผู้นำที่กระตือรือร้นดังกล่าวไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในทีมหลังจากกำหนดงานจากด้านบน การพัฒนาจะถึงวาระที่จะล้มเหลว .

ถึงเวลาคิดถึงนักประดิษฐ์ชาวรัสเซียผู้บ้าคลั่งของเราที่วิ่งไปรอบ ๆ ด้วยสายตาบ้าคลั่งเพื่อค้นหาการสนับสนุน มีมาไม่ครบแต่เรามีในสต็อก แล้วเหตุใดสหรัฐอเมริกาจึงออกสิทธิบัตรการประดิษฐ์มากกว่าประเทศอื่นๆ ในโลกถึง 15 เท่า? ที่นี่ความเมตตาเกิดขึ้นทันทีและความปรารถนาที่จะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อช่วยให้ “Kulibins” ของเราตระหนักถึงความฝันของพวกเขา แต่นั่นคือจนกว่าคุณจะไปถึงเหตุผลที่ข้อ 2

2 สาเหตุของความล้มเหลวในการวิจัย - การรีไฟแนนซ์ - ไม่สิ ฟังอยู่มั้ย!? 86% ของโครงการนวัตกรรมไม่เคยประสบผลสำเร็จเนื่องจากมีการลงทุนมากเกินไป สิ่งนี้ไม่ชัดเจนสำหรับฉันเลย ปรากฎว่านักประดิษฐ์ที่อดอยากเพียงครึ่งเดียวของเราจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นมากหากพวกเขาทำทุกอย่างด้วยการคุกเข่าและไม่มีเงิน

นิตยสารยังมีกราฟที่แสดงความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างจำนวนเงินทุนและผลผลิตของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอีกด้วย เข้าใจไหม!? ไม่มีความสัมพันธ์ที่อ่อนแอหรือขาดหายไป แต่เป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม!

แน่นอนฉันเองก็มีความเห็นว่าเงินเพื่อ ระยะเริ่มแรกธุรกิจเท่านั้นที่ขวางทาง แต่ในกรณีของการประดิษฐ์... มันเป็นการเปลี่ยนแปลงที่แปลกสำหรับฉัน

3 สาเหตุของความล้มเหลวคือการไม่มีงานทำ กับผู้ใช้ปลายทาง - ที่นี่ทุกอย่างเกือบจะชัดเจนสำหรับฉัน แต่ฉันล้อเลียนผู้สร้างนวัตกรรมที่คุ้นเคยอีกครั้ง โดยปกติแล้วในหมู่คนเหล่านี้ (อย่างน้อยในหมู่เพื่อนของฉัน) ว่ากันว่าการเปิดเผยความลับของสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่นั้นเป็นสิ่งต้องห้าม

ชาวอเมริกันกล่าวว่าใน 82% ของกรณีที่นวัตกรรมนำไปสู่ความล้มเหลวหาก:

ไม่มีการสำรวจผู้ใช้ปลายทาง
กลุ่มเป้าหมายมีขนาดเล็กเกินไป
การศึกษามีขนาดเล็กและเฉพาะกิจ
ความปรารถนาของผู้บริโภคในอนาคตถูกละเลย
คำตอบของผู้เข้าร่วมการสำรวจถูกตีความผิด

และการเข้าร่วมงานรวมตัวของนักนวัตกรรมเพียงครั้งเดียวก็เพียงพอแล้วเพื่อดูว่าคนเหล่านี้คือ “เด็กเนิร์ด” ที่ไม่คุยกับแม่ของตัวเอง นับประสาอะไรกับผู้บริโภคในอนาคต

4 สาเหตุที่ทำให้การวิจัยเชิงนวัตกรรมไม่สามารถทำกำไรได้คือ ตามแนวคิดที่เลือกไว้ล่วงหน้า - นี่คือความจริงสำหรับฉัน จุดที่ถกเถียงกันแต่นักวิจัยกล่าวว่าใน 69% ของการพัฒนาล้มเหลวเนื่องจากการวิจัยถูกปฏิเสธ:

เปลี่ยนกระบวนทัศน์
ออกจากแผน
ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา

ทำไมจึงไม่ชัดเจนเพราะจากประสบการณ์ของฉันนักประดิษฐ์เหล่านั้นที่ไปสู่จุดจบโดยไม่ฟังใครเลยและเชื่อในอัจฉริยะของความคิดของพวกเขาซึ่งได้รับผลลัพธ์ที่ดีจริงๆ และผู้ที่รีบเร่งจากด้านหนึ่งไปอีกด้านยังคงมี "อากาศ" อยู่ในมือ

ที่ 5 เหตุผลก็ผิดปกติสำหรับฉันเช่นกัน - ทีมใหญ่ - ในกรณีนี้ เช่นเดียวกับในกรณีของการจัดหาเงินทุนมากเกินไป พวกเขาได้รับความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างขนาดของทีมและความสำเร็จของการประดิษฐ์ และพวกเขาแย้งว่าใน 61% ของกรณีเป็นทีมใหญ่ (และทีมใหญ่ในความเห็นของพวกเขาคืออะไรก็ได้มากกว่า 1 คน) ที่นำไปสู่ความล้มเหลวของการพัฒนา

ถึงเวลาคิดถึงประโยชน์ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและการพบปะสังสรรค์อื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันอีกครั้ง ปรากฎว่าคนโดดเดี่ยวมีประสิทธิภาพมากกว่าสหภาพแรงงานที่สร้างสรรค์ของพวกเขามาก

นิตยสารยังให้ข้อมูลสถิติตามที่นักประดิษฐ์ 1 คนสร้างนวัตกรรมเพิ่มขึ้นประมาณ 4 เท่าสำหรับทุกๆ 1 ดอลลาร์ที่ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา มากกว่าทีมโดยเฉลี่ย 5 คน และมากกว่าประมาณ 24 เท่า ทีมงานโครงการด้วยพนักงานมากกว่า 50 คน

6 เหตุผลไม่ใช่การค้นพบสำหรับฉัน - สิ่งนี้ ศักยภาพทางการตลาด (56% - การหยุดชะงักในการพัฒนา) ก 7 - เศรษฐศาสตร์ของโครงการ (54% - ความเป็นไปไม่ได้ของนวัตกรรม)

ไม่ใช่การค้นพบความสำคัญของพวกเขา แต่เป็นที่น่าประหลาดใจที่พวกเขาด้อยกว่า:

การปรากฏตัวของ "ผู้คลั่งไคล้แชมป์" ของโครงการ
รีไฟแนนซ์;
สู่ทีมใหญ่

การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีที่รัสเซียสามารถเอาชนะ "คำสาปทรัพยากร" และเปลี่ยนไปสู่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมได้เกิดขึ้นตั้งแต่ต้นทศวรรษ 2000 หนังสือโดยศาสตราจารย์ Lauren Graham สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) “Can Russia Compete? ประวัติความเป็นมาของนวัตกรรมในซาร์ โซเวียต และรัสเซียสมัยใหม่ ซึ่ง Mann, Ivanov และ Ferber กำลังเตรียมการสำหรับการตีพิมพ์ แสดงให้เห็นว่าในปัจจุบัน เรากำลังทำซ้ำแบบจำลองที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้ไม่ได้ผลมาเป็นเวลา 300 ปีแล้ว

ไม่บ่อยนักที่หนังสือฉบับภาษารัสเซียจะออกมาเกือบจะพร้อมกันกับหนังสือของอเมริกา “รัสเซียจะแข่งขันได้ไหม?” — สารคดีในหัวข้อประจำวัน นี่เป็นทั้งข้อดีและข้อเสียของหนังสือ เราไม่ควรคาดหวังความลึกและการเปิดเผยของเอกสารที่จริงจังจากเอกสารนั้น

ปัญหาสำหรับผู้อ่านชาวรัสเซียอาจเป็นได้ว่าประวัติศาสตร์ของนวัตกรรมในประเทศเขียนด้วยสำเนียงอเมริกันที่ชัดเจน: โครงสร้าง, การนำเสนอเนื้อหา, การละเว้นความคิดซ้ำซาก, ความเด็ดขาดและบางครั้งก็เป็นการสรุปอย่างผิวเผิน Lauren Graham เสี่ยงต่อการถูกกล่าวหาว่าเป็นโรคกลัวรัสเซียและอคติ ซึ่งปกติแล้วมักส่งถึงนักโซเวียตและนักวิชาการชาวรัสเซียผู้เปิดเผยข้อผิดพลาด ประวัติศาสตร์รัสเซีย- จาก Richard Pipes ไปจนถึงผู้แต่งหนังสือเรื่อง "The Siberian Curse" ที่ได้รับการยกย่องในช่วงต้นทศวรรษ 2000 (ซึ่งมีการอ้างอิงที่คาดเดาได้ในบทเกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมของสหภาพโซเวียต) อย่างไรก็ตามไม่มีใครปฏิเสธความเห็นอกเห็นใจผู้เขียน "ประวัติศาสตร์นวัตกรรม" ที่มีต่อรัสเซียและความเป็นกลางทางวิชาการ ศาสตราจารย์เกรแฮมอุทิศเวลามากกว่า 50 ปีในการศึกษาประวัติศาสตร์วิทยาศาสตร์ในสหภาพโซเวียตและรัสเซีย และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ที่ปรึกษาระดับนานาชาติมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายเรื่องการปฏิรูป ระบบรัสเซียวิทยาศาสตร์และการศึกษา

หนังสือเล่มนี้ไม่ใช่การบอกเลิก แต่เป็นการเตือนไม่ให้ทำผิดซ้ำซากในอดีต

จากการสังเกตความพยายามอีกครั้งในการปรับปรุงเศรษฐกิจรัสเซียให้ทันสมัย Graham พยายามตอบคำถามนิรันดร์: อะไรคือสาเหตุที่รัสเซียล้าหลังเพื่อนบ้านทางตะวันตกมาเป็นเวลา 300 ปี และเหตุใดจึงมีความอุดมสมบูรณ์ ความคิดสร้างสรรค์นักวิทยาศาสตร์และนักประดิษฐ์ไม่ได้แปลไปสู่ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยี ชื่อภาษาอังกฤษของหนังสือ "Lonely Ideas" สื่อถึงบทสรุปหลักของหนังสือเล่มนี้ได้ดีกว่าการแปลภาษารัสเซีย: เส้นทางจากการประดิษฐ์สู่นวัตกรรมนั้นอยู่ในระบบของสถาบันทางสังคมและการเมืองซึ่งในรัสเซียมานานหลายศตวรรษไม่ได้มีส่วนร่วม สู่การแปลความคิดให้กลายเป็นความจริง

การหวนกลับของนวัตกรรมของรัสเซียตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 อ่านเหมือนเรื่องราวที่น่าเศร้าของอุตสาหกรรมและโครงการที่ถูกฝังไว้: ความเหนือกว่าที่สูญเสียไปของช่างทำปืนชาวรัสเซีย ตามทันการก่อสร้างของรัสเซีย ทางรถไฟการค้นพบพลังงานที่ยังไม่ได้ดำเนินการ พันธุกรรมที่ถูกทำลาย อุตสาหกรรมการบินพลเรือนที่ยังไม่เกิด คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ไม่ได้สร้างขึ้น และเรื่องราวอื่นๆ เกี่ยวกับวิธีการ ความคิดที่ดีพบว่าไม่มีประโยชน์ เรื่องราวทั้งหมดดูเหมือนจะเขียนตามแผนเดียวกัน:

— นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียไม่เคยล้าหลังเพื่อนร่วมงานชาวยุโรปและอเมริกา แม้ว่าพวกเขาจะเป็นคนแรกที่ประดิษฐ์ขึ้น เนื่องจากข้อจำกัดทางการเมืองหรือทางการเงิน พวกเขาไม่สามารถก้าวไปสู่ผลิตภัณฑ์และการใช้งานในวงกว้างได้

— หากสถานการณ์เป็นเช่นนั้นจนทำให้แนวคิดดังกล่าวกลายเป็นเชิงพาณิชย์ นักประดิษฐ์ก็กลายเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยส่วนใหญ่แล้วพวกเขาเผชิญกับความล้มเหลวในเชิงพาณิชย์

— นักประดิษฐ์อพยพไม่ได้รับการยอมรับในบ้านเกิดและมักเสียชีวิตด้วยความยากจน

- เป็นผลให้ทุกวันนี้ทั้งโลกเชื่อมั่นว่าหลอดไฟถูกสร้างขึ้นโดย Thomas Edison ไม่ใช่ Pavel Yablochkov และวิทยุ - โดย Guglielmo Marconi ไม่ใช่ Alexander Popov และวันนี้ก็ไม่มีใคร บริษัท รัสเซียในอุตสาหกรรมเหล่านี้ไม่ได้เป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำของโลก

เรื่องราวเช่นนั้นอาจดูเหมือนเป็นอุบัติเหตุ พวกเขาทั้งหมดรวมกันเป็นสายโซ่ของรูปแบบสถาบันที่ขัดขวางการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซียเมื่อ 300 ปีที่แล้วและปัจจุบัน

ระบอบการเมืองเผด็จการทั้งในสมัยซาร์และ ยุคโซเวียตเป็นผู้ผูกขาดในการกำหนดมากที่สุด ทิศทางที่มีแนวโน้มการวิจัยและพัฒนา เน้นบางอุตสาหกรรม ไม่รวมอุตสาหกรรมอื่น ดังนั้น นักออกแบบเครื่องบินโซเวียตจึงต้องสร้างเครื่องบินสำหรับเที่ยวบินที่เร็วและยาวที่สุด แต่ไม่ใช่เครื่องบินที่สะดวกสบายที่สุดสำหรับการบินพลเรือน ดังนั้นตอนนี้ Russian Tu และ Ily จึงด้อยกว่า Boeings และ Airbuses อย่างสิ้นหวัง

เมื่อพิจารณาถึงการผูกขาดคำสั่งของรัฐบาลในการสร้างนวัตกรรมเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ จึงไม่มีแหล่งเงินทุนทางเลือกอื่น นักประดิษฐ์จำนวนมากเพียงมีโอกาสตระหนักถึงแนวคิดของตนในต่างประเทศและประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ด้วยซ้ำ

อุปสรรคทางสังคมมีข้อจำกัดในการแลกเปลี่ยนและส่งเสริมศักยภาพ ความคิดที่ประสบความสำเร็จ- ยิ่งไปกว่านั้น ในสังคมที่มีลำดับชั้นอย่างเคร่งครัด นักประดิษฐ์ชาวรัสเซียจำนวนมากถูกขับไล่โดยกำเนิดหรือความเชื่อทางการเมือง และไม่สามารถประสบความสำเร็จได้

อุปสรรคทางวัฒนธรรมและทัศนคติแบบเหมารวมในปัจจุบันไม่อนุญาตให้นักวิทยาศาสตร์มีส่วนร่วมในเชิงพาณิชย์ ความคิดของตัวเอง- และในสังคม ทัศนคติเชิงลบต่อนักธุรกิจและกิจกรรมของผู้ประกอบการยังคงครอบงำอยู่

ระบบการกำกับดูแลและกฎหมายในด้านการจดสิทธิบัตรในรัสเซียไม่เคยให้การคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาแก่นักประดิษฐ์เลย

การศึกษาและวิทยาศาสตร์ทั้งในสมัยโซเวียตและในปัจจุบัน มีส่วนช่วยในการทดลอง การประดิษฐ์ และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ระบบของสถาบันวิจัยโซเวียตแบบปิดมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาวิทยาศาสตร์เชิงทฤษฎีมากกว่าการวิจัยประยุกต์

สุดท้ายนี้ การคอร์รัปชันซึ่งเป็นธรรมเนียมปฏิบัติในรัสเซียถือเป็นอุปสรรคสำคัญในการพัฒนาธุรกิจใดๆ ผลก็คือ มันง่ายกว่ามากสำหรับนักสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีกิจกรรมที่ไม่ผูกติดกับอาณาเขตใดพื้นที่หนึ่งในการนำแนวคิดของตนไปปฏิบัติในประเทศที่มีบรรยากาศทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยมากกว่า

อุตสาหกรรมที่นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียมีความเป็นเลิศได้แก่ วิทยาศาสตร์อวกาศ พลังงานนิวเคลียร์ และ ซอฟต์แวร์- ยืนยันกฎที่ระบุไว้ โครงการอวกาศของสหภาพโซเวียตและความสำเร็จในด้าน "อะตอมสันติภาพ" ได้รับการสนับสนุนในระดับผู้นำของประเทศ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำของสหภาพโซเวียตในการแข่งขันกับอเมริกา ในทางกลับกันความสำเร็จของโปรแกรมเมอร์ชาวรัสเซียนั้นอธิบายได้จากความเป็นไปไม่ได้ที่รัฐจะควบคุมเครือข่ายตัวแทนอิสระที่กว้างขวาง

ปรากฎว่ายูริกาการินแสดงให้เห็นสองวิธีในการปรับปรุงรัสเซียให้ทันสมัย - "จากเบื้องบน" ผ่านการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ของรัฐและ "จากด้านล่าง" โดยการสร้างระบบของสถาบันที่กระตุ้นการพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และผู้ประกอบการ

แม้ว่าประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์จะแสดงให้เห็นถึงอันตรายของเส้นทางแรก แต่ดูเหมือนว่าขณะนี้เรากำลังก้าวไปในทิศทางของการปรับปรุงให้ทันสมัยแบบดั้งเดิมอย่างมั่นใจ

แม้จะมีประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์อันยาวนาน แต่ในรัสเซียก็ยังคงเป็นเรื่องปกติที่จะไม่สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับนวัตกรรม แต่เพื่อค้นหาจุดก้าวหน้าและแนวทางแก้ไขที่มหัศจรรย์ ซึ่งรวมถึงเมืองมหัศจรรย์แห่ง Skolkovo และบริษัท Rusnano ในส่วนสุดท้ายของหนังสือ โดยไตร่ตรองว่ารัสเซียจะสามารถหลบหนีจากกับดักสามร้อยปีในครั้งนี้ได้หรือไม่ ลอเรน เกรแฮม บรรยายถึงการสนทนาระหว่างผู้จัดการอาวุโสของ MIT และเพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียในปี 2010 ก่อนหน้านั้น การสืบสวนระดับสูงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับสโคลโคโว ผู้จัดการชาวอเมริกันรายนี้ให้ความสนใจเป็นอย่างมากกับระบบของสถาบันและความเชื่อมโยงระหว่างมหาวิทยาลัย มูลนิธิ และนักลงทุนในการพัฒนานวัตกรรม เพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียขัดจังหวะเขาอยู่ตลอดเวลาโดยถามว่าจะสร้าง "สิ่งที่ดีที่สุดในโลก" ได้อย่างไร เทคโนโลยีชั้นสูง- เมื่อถึงจุดหนึ่ง ชาวอเมริกันก็ทนไม่ไหวและอุทานว่า “คุณอยากได้นมโดยไม่มีวัว!”

โทมัส เพน

ที่ 1 และสาเหตุหลักที่ทำให้นวัตกรรมของบริษัทอเมริกันล้มเหลวคือ - ขาดความกระตือรือร้น - เป็นที่ชัดเจนว่าในบริษัทขนาดใหญ่ การพัฒนาดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์ทั้งกลุ่มซึ่งไม่ค่อยริเริ่มการวิจัยนี้ นั่นคืองานลงมาจากด้านบนซึ่งทีมงานโครงการจะดำเนินการต่อไป ดังนั้นตามข้อมูลของพวกเขา ใน 99.9% ของกรณี หากแนวคิดไม่ได้มาจากนักพัฒนานวัตกรรมที่เฉพาะเจาะจง หรือผู้นำที่กระตือรือร้นดังกล่าวไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในทีมหลังจากกำหนดงานจากด้านบน การพัฒนาจะถึงวาระที่จะล้มเหลว .

แน่นอนว่าฉันเองก็มีความเห็นว่าเงินเข้ามาขวางทางในระยะเริ่มแรกของธุรกิจเท่านั้น แต่ในกรณีของการประดิษฐ์... มันเป็นการเปลี่ยนแปลงที่แปลกสำหรับฉัน

ชาวอเมริกันกล่าวว่าใน 82% ของกรณีที่นวัตกรรมนำไปสู่ความล้มเหลวหาก:

ไม่มีการสำรวจผู้ใช้ปลายทาง
กลุ่มเป้าหมายมีขนาดเล็กเกินไป
การศึกษามีขนาดเล็กและเฉพาะกิจ
ความปรารถนาของผู้บริโภคในอนาคตถูกละเลย
คำตอบของผู้เข้าร่วมการสำรวจถูกตีความผิด

4 สาเหตุที่ทำให้การวิจัยเชิงนวัตกรรมไม่สามารถทำกำไรได้คือ ตามแนวคิดที่เลือกไว้ล่วงหน้า - นี่เป็นจุดที่ถกเถียงกันมากสำหรับฉัน แต่นักวิจัยกล่าวว่า 69% ของการพัฒนาล้มเหลวเพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะสำรวจ:

เปลี่ยนกระบวนทัศน์
ออกจากแผน
ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา

นิตยสารยังให้ข้อมูลสถิติที่แสดงให้เห็นว่านักประดิษฐ์ 1 คนสร้างนวัตกรรมได้มากกว่าประมาณ 4 เท่าต่อ 1 ดอลลาร์ที่ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา มากกว่าทีมโดยเฉลี่ย 5 คน และมากกว่าทีมโครงการที่มีพนักงานมากกว่า 50 คนประมาณ 24 เท่า