หัวหน้าภาควิชาการวางแผนและการบริการเศรษฐกิจ รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวด
ผู้จัดการ
1.2. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ
แผนกและการยกเว้นให้ดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
ตามการยื่น ________________________________________________________________
(รองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ หรือ
ข้าราชการอื่น)
1.3. สำหรับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
บุคคลได้รับการแต่งตั้งซึ่งมีวิชาชีพสูงกว่า (ทางเศรษฐกิจหรือ
วิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง
สาขาการวางแผนเศรษฐกิจเป็นเวลาอย่างน้อย _____ ปี
1.4. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจรายงานต่อ
________________________________________________________________________.
(ผู้อำนวยการสถานประกอบการ, รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์)
1.5. ในกิจกรรมของเขาเป็นหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
ได้รับคำแนะนำโดย:
- เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับในประเด็นต่างๆ
งานที่เขาทำ;
- วัสดุระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
- กฎบัตรขององค์กร
- กฎระเบียบด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
(ผู้จัดการโดยตรง);
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจต้องรู้:
- การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุม
การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ขององค์กร
- กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
- สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์และผลงาน
(บริการ);
- จัดให้มีการพัฒนาแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน
กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
- ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
- การจัดระบบบัญชีเชิงสถิติการวางแผนและเอกสารทางบัญชี
กำหนดเวลาและขั้นตอนในการรายงาน
- วิธีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐศาสตร์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและของมัน
ดิวิชั่น;
- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนา
มาตรฐานต้นทุนวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
- วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำใหม่
อุปกรณ์และเทคโนโลยี มาตรการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงการจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน
- ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขององค์กรที่มีเหตุผล
กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
- เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิตและการจัดการแรงงาน
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- วิธีการเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
- กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ในช่วงที่หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่
(การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) ความรับผิดชอบในงานของเขา
ดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่ง
มีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในด้านคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา
การดำเนินการของพวกเขา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:
คุณสมบัติ:
2.1. ดำเนินการบริหารจัดการงานด้านเศรษฐกิจ
การวางแผนองค์กร
2.2. จัดระเบียบงานด้านการบันทึกและวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.3. การบัญชีสำหรับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานและการเตรียมการขององค์กรทั้งหมด
การรายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.4. การสนับสนุนด้านระเบียบวิธีสำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
2.5. การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจรเศรษฐศาสตร์
มาตรฐาน
2.6. การแนะนำยานยนต์และอัตโนมัติ
การประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชี

III. ความรับผิดชอบในงาน

เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้า
แผนกวางแผนเศรษฐกิจมีหน้าที่:
3.1. เป็นผู้นำในการวางแผนเศรษฐกิจ
ในองค์กรที่มุ่งจัดระเบียบเศรษฐกิจที่มีเหตุผล
กิจกรรมตามความต้องการและโอกาสของตลาด
การได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ทุนสำรอง
การผลิตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการดำเนินงานสูงสุด
รัฐวิสาหกิจ
3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันของหน่วยงานต่างๆ
สถานประกอบการทุกประเภทตามคำสั่ง
ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่ทำไว้ตลอดจน
เหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อที่จะ
การปรับตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับ
การเปลี่ยนแปลงภาวะเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด
เงื่อนไข.
3.4. เป็นผู้นำในการจัดทำแผนระยะกลางและระยะยาว
แผนงานที่ครอบคลุมสำหรับการผลิต การเงิน และการพาณิชย์
กิจกรรม (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและร่วมกัน
เชื่อมโยงทุกส่วนของพวกเขา
3.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ
รัฐวิสาหกิจ
3.6. จัดให้มีการพัฒนาแบบแผนก้าวหน้า
มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์สำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรงโครงการ
ราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท, อัตราภาษีงาน
(บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้เกิดความมั่นใจ
ปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำการคำนวณมาตรฐาน
ผลิตภัณฑ์และการควบคุมการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน
ราคาตามแผนสำหรับวัตถุดิบ วัสดุ และประเภทหลัก
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การคิดต้นทุนสินค้าโภคภัณฑ์
สินค้า.
3.7. จัดให้มีการจัดทำข้อสรุปเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับ
สินค้าที่จำหน่ายให้กับบริษัท
3.8. บริหารจัดการการดำเนินงานอย่างครบวงจร
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมและการพัฒนาวิสาหกิจทุกประเภท
มาตรการการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
ทรัพยากรด้านวัสดุ แรงงาน และการเงินเพิ่มมากขึ้น
ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, ผลิตภาพแรงงาน,
ลดต้นทุนการผลิตและการขายเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตการเพิ่มผลกำไรการขจัดความสูญเสียและ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล
3.9. จัดระเบียบควบคุมการดำเนินงานของแผนกต่างๆ
องค์กรตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ตลอดจนการบัญชีทางสถิติสำหรับทุกคน
ตัวชี้วัดการผลิตและประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
การจัดทำรายงานตามระยะเวลาการจัดระบบ
วัสดุทางสถิติ
3.10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการศึกษาเฉพาะด้าน
ตลาดเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กรให้ดำเนินการ
การประสานงานการวิจัยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มขึ้น
ประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีร่วมกับฝ่ายบัญชี
และการจัดระเบียบงานในการบันทึกและวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การพัฒนาเหตุผล
เอกสารทางบัญชี
3.12. รับรองการพัฒนาวัสดุวิธีการเกี่ยวกับ
การวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกต่างๆ
องค์กรคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่
และเทคโนโลยี มาตรการองค์กรและเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่
เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)
3.13. จัดให้มีการพัฒนาแผนงานแบบครบวงจร
เอกสารมาตรฐานทางเศรษฐกิจการดำเนินการของกองทุน
การประมวลผลแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติของการวางแผนและการบัญชี
ข้อมูล.
3.14. บริหารจัดการพนักงานในแผนก
3.15. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร
เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
4.2. เสนอข้อเสนอให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรตามกิจกรรมขององค์กร
คำถาม.
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
4.4. โต้ตอบกับหัวของโครงสร้าง
หน่วยงานต่างๆ ขององค์กร รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็น
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4.5. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างมีส่วนร่วมในโซลูชันนี้
งานที่ได้รับมอบหมาย (หากกำหนดไว้ในข้อบังคับว่าด้วย
แผนกโครงสร้างหากไม่ - ได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ)
4.6. ต้องการให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
4.7. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม)
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ใน
ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของตน
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงาน อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบรวมสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ (USC) 2019
ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ
ส่วนต่างๆ « ลักษณะคุณสมบัติทั่วทั้งอุตสาหกรรมของตำแหน่งงานของผู้ปฏิบัติงานในสถานประกอบการ สถาบัน และองค์กร" และ " ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งพนักงานที่ทำงานในสถาบันวิจัย การออกแบบ เทคโนโลยี การออกแบบ และการสำรวจ" ได้รับการอนุมัติตามมติกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 N 37
(แก้ไขเมื่อ 15 พฤษภาคม 2556)

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

ความรับผิดชอบในงาน. จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกองค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ รวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกขององค์กร จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ ประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์และติดตามการรวมการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในราคาที่วางแผนไว้สำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร จัดการการดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุน วัสดุ แรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขาย ของผลิตภัณฑ์, เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต, เพิ่มผลกำไร, ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ เตรียมข้อเสนอสำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ร่วมกับแผนกบัญชีเขาให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล จัดให้มีการพัฒนาเอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกองค์กร การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ) จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจร มาตรฐานทางเศรษฐกิจ และการแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ บริหารจัดการพนักงานในแผนก

ต้องรู้:การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) จัดระเบียบการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและการบัญชี กำหนดเวลาและขั้นตอนในการรายงาน วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการ ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปี

เราขอนำเสนอตัวอย่างทั่วไปของลักษณะงานสำหรับหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ตัวอย่างปี 2019 ให้กับคุณ รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรวมถึงส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้ ตำแหน่งทั่วไป ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ สิทธิของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

ลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจควรสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

1) ความรับผิดชอบในงาน.จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกองค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ รวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในในตลาด จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและเชิงพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกขององค์กร จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้แบบก้าวหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ ประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์และติดตามการรวมการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันในราคาที่วางแผนไว้สำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร จัดการการดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุน วัสดุ แรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและการขาย ของผลิตภัณฑ์, เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต, เพิ่มผลกำไร, ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้

2) หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจเมื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการต้องรู้:การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) จัดระเบียบการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและการบัญชี กำหนดเวลาและขั้นตอนในการรายงาน วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการ ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

3) ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปี

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

3. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
• วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ
• กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
• แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
• โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
• สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)
• จัดระเบียบการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
• ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
• การจัดทำบัญชีเชิงสถิติ เอกสารการวางแผนและการบัญชี กำหนดเวลาและขั้นตอนในการรายงาน
• วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวชี้วัดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกต่างๆ
• ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนามาตรฐานด้านวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก
• วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการ
• ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผลขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
• เศรษฐศาสตร์และการจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
• กฎบัตรขององค์กร
• คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร
• รายละเอียดงานนี้
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร

6. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจขึ้นตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร

7. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง หน้าที่และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความสามารถในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาด

4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนร่วมกัน

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร

6. จัดให้มีการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้ จัดทำการคำนวณผลิตภัณฑ์มาตรฐานและการติดตามโดยแนะนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันในราคาที่วางแผนไว้สำหรับประเภทวัตถุดิบหลัก วัสดุสิ้นเปลือง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต และการประมาณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด

7. จัดทำความเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร

8. จัดการการดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภทและการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุน วัสดุ ทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน การลดต้นทุนการผลิตและ การขายผลิตภัณฑ์การเพิ่มผลกำไรในการผลิตการเพิ่มผลกำไรการขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล

9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกองค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรการจัดทำรายงานเป็นระยะตรงเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

10. เตรียมข้อเสนอสำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดโอกาสการพัฒนาขององค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

11. ร่วมกับแผนกบัญชีให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล

12. รับประกันการพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีในการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกองค์กร การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน (บริการ)

13. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบครบวงจร มาตรฐานทางเศรษฐกิจ และการแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบอัตโนมัติและแบบอัตโนมัติ

14. บริหารจัดการพนักงานแผนก.

15. ปฏิบัติตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร

16. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

17. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

18. ดำเนินการตามคำสั่งของพนักงานที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำแนะนำเหล่านี้ภายในกรอบของสัญญาจ้างงาน

3. สิทธิหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

• เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้
• ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
• ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่จากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือรวมถึงการรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีดังต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ - ตัวอย่าง 2562 ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ สิทธิของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

ตำแหน่งงานหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ตำแหน่งงานว่างของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก โฆษณางาน หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจมอสโก ตำแหน่งงานว่างของสำนักงานจัดหางานในมอสโก กำลังมองหางานเป็นหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจผ่านบริษัทจัดหางานและจากนายจ้างโดยตรง ตำแหน่งงานว่าง หัวหน้าฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจที่มีประสบการณ์การทำงานและไม่มีประสบการณ์การทำงาน เว็บไซต์สำหรับโฆษณาเกี่ยวกับงานนอกเวลาและงาน ตำแหน่งงานว่างของ Avito Moscow หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรง

ทำงานในมอสโกในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

งานเว็บไซต์ งาน Avito Moscow ตำแหน่งงานว่างล่าสุด หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ บนเว็บไซต์ของเรา คุณสามารถหางานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ หางานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจในมอสโก ดูตำแหน่งงานว่างบนไซต์งานของเรา - ผู้รวบรวมงานในมอสโก

Avito ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

งานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจบนเว็บไซต์ในมอสโก ตำแหน่งงานว่างในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก งานในมอสโกที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงพร้อมประสบการณ์การทำงาน เปิดรับสมัครหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจสตรี

ฉันขอยืนยัน:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อองค์กร]

_______________________________

_______________________/[ส.อ.]/

"_____" _______ 20___

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้จะกำหนดและควบคุมอำนาจ ความรับผิดชอบตามหน้าที่และงาน สิทธิ์และความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจของ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนดไว้ตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจอยู่ในประเภทผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ [ชื่อตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาในคดีสำรอง]

1.4. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจรายงานตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้จัดการโดยตรงในกรณีฉุกเฉิน] ของบริษัท

1.5. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:

• การทำงานของแผนกการปฏิบัติงานตามกำหนดเวลาและมีคุณภาพสูงตามที่ตั้งใจไว้
• การปฏิบัติงานและวินัยแรงงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กร (องค์กร)
• สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยรักษาความสงบเรียบร้อยและปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสถานที่ของแผนก

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้

1.7. ในกิจกรรมภาคปฏิบัติหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจจะต้องได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายข้อบังคับตลอดจนการกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กร (องค์กร) ควบคุมงานทางการเงินและเศรษฐกิจและกิจกรรมของบริการทางการเงินและแผนก
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสร้างความมั่นใจด้านสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำสั่ง คำสั่ง มติ และคำสั่งของรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ
• รายละเอียดงานนี้

1.8. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจต้องรู้:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ
• โอกาสในการพัฒนาองค์กร
• กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
• ความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกัน
• ช่วงของผลิตภัณฑ์ ประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• การจัดวางแผนการผลิตในองค์กร
• ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต
• การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต
• การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร
• วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
• เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในช่วงที่หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจจะต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. บริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิต รับรองการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

2.3. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ รวมถึงการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน มีเหตุผล การใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

2.6. รับประกันการดำเนินการ การบัญชี และกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

2.7. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอมากขึ้น และลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.9. จัดการงานคลังสินค้าการผลิตทำให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

2.10. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่การสื่อสารและการสื่อสาร

2.11. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

ถ้าจำเป็น หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาได้ตามการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัท ทั้งนี้ ตามที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานด้านการผลิต การดำเนินการตามคำสั่งซื้อและงานแต่ละอย่างให้เสร็จทันเวลาโดยบริการของผู้ใต้บังคับบัญชา

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ ฝ่ายบริการ และฝ่ายรอง

3.4. โต้ตอบกับองค์กร องค์กร และสถาบันอื่น ๆ เกี่ยวกับการผลิตและประเด็นอื่น ๆ ภายใต้ความสามารถของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

3.5. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ

3.6. เสนอข้อเสนอแต่งตั้ง ย้าย และเลิกจ้างพนักงานในหน่วยงานใต้บังคับบัญชาให้หัวหน้าบริษัทพิจารณา ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจหรือกำหนดบทลงโทษ

3.7. ใช้สิทธิ์อื่น ๆ ที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ความผิดทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการจากหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมตามหน้าที่งานของตนและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลสถานะงานที่มอบหมายไม่ถูกต้อง

4.1.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.1.7. ความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.1.8. ก่อให้เกิดความเสียหายและ/หรือการสูญเสียอันเป็นสาระสำคัญต่อบริษัทหรือบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือไม่กระทำการใด ๆ ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. การประเมินงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจดำเนินการ:

4.2.1. โดยหัวหน้างานทันที - เป็นประจำในการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานในหน้าที่การงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี ขึ้นอยู่กับผลงานที่บันทึกไว้ในช่วงระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจคือคุณภาพความครบถ้วนและความตรงเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจถูกกำหนดตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิต หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจในกิจกรรมการผลิตของแผนกหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะราชการ

6. ลงนามถูกต้อง

6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่างๆ หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ___________/___________/ “____” _______ 20__