ชีวประวัติของคิริลล์ เกนนาดิวิช แอนโดรซอฟ แอนโดรซอฟ คิริลล์ เกนนาดิวิช - ถึงแม้จะเกี่ยวข้องกับผลกำไรที่สูญเสียไปมากมายก็ตาม

หลังจากดาวอส

— รัสเซียจะดึงดูดนักลงทุนได้อย่างไรหากอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจลดลงและประเทศด้อยกว่าพันธมิตร?

— รัสเซียมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศ BRIC อื่นๆ มีไม่มาก แต่ก็มีอยู่ ฉันจะไม่พูดถึงเฉพาะกลุ่ม BRIC ด้วยซ้ำ ตอนนี้เม็กซิโก อินโดนีเซีย เวียดนาม และประเทศอื่นๆ บางส่วนควรจัดอยู่ในหมวดหมู่ของประเทศนี้

รัสเซียแตกต่างจากประเทศเหล่านี้ตรงที่มีทรัพยากรธรรมชาติสำรองที่ใหญ่ที่สุด สิ่งเหล่านี้เป็นทรัพยากรธรรมชาติที่นักเศรษฐศาสตร์หลายคนกล่าวไว้ การเติบโตทางเศรษฐกิจทั่วโลกจะขึ้นอยู่กับขอบฟ้าจนถึงปี 2020

“แต่นักเศรษฐศาสตร์หลายคนเรียกการเติบโตนี้ว่าเป็นการเก็งกำไร” คุณไม่เห็นด้วยเหรอ?

— มีทฤษฎีวัฏจักรของวัตถุดิบ ตัวชี้วัดเศรษฐศาสตร์มหภาคจำนวนหนึ่งแสดงให้เห็นว่าขณะนี้เราอยู่ในวงจรอุปสงค์สินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นใหม่

— ฉันไม่ถือว่านี่เป็นความเสี่ยงทางการเมือง แต่มาจากอีกมุมหนึ่ง

— คุณกังวลเกี่ยวกับการเลือกตั้งที่กำลังจะมาถึงหรือไม่?

- แน่นอนว่านี่เป็นปัจจัยหนึ่งของความไม่แน่นอน

แต่นักลงทุนต้องการความมั่นใจ: การเสนอชื่อผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีรัสเซียสำหรับการเลือกตั้งปี 2555 ยังไม่ได้บ่งชี้ถึงวิทยานิพนธ์ของโครงการเศรษฐกิจระยะยาว

ดังนั้น คำถามพื้นฐานที่สุดสำหรับนักลงทุนคือ นโยบายเศรษฐกิจของรัสเซียจะมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างหากปฏิบัติตาม

— ประวัติศาสตร์สอนเราว่าการคาดการณ์ระยะยาวใดๆ ก็ตามสามารถเกิดขึ้นได้ แต่คุณภาพที่สำคัญไม่แพ้กันควรเป็นความสามารถในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

— เหตุใดการลงทุนจากต่างประเทศยังคงลดลงในปี 2553 แม้ว่าจะสัมพันธ์กับหายนะในปี 2552 ก็ตาม

— นี่ไม่ใช่วิกฤตเศรษฐกิจที่ต่อเนื่องมากนักเนื่องจากขาดสภาพคล่องสะสมในช่วงปี 2552-2553 ในปี 2009 ทุกคนประสบความสูญเสีย ในปี 2010 พวกเขาได้แก้ไขกลยุทธ์และปรับโครงสร้างหนี้ใหม่ และ EBITDA ร้ายแรงตัวแรกที่เราจะได้เห็นจากบริษัทรัสเซียและต่างประเทศของเราจะปรากฏในปี 2554 ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นแหล่งสำหรับการเติบโตของการลงทุน

— ข้อตกลงระหว่าง BP มีส่วนช่วยปรับปรุงภาพลักษณ์ของรัสเซียในสายตาของนักลงทุนตะวันตกหรือไม่?

— ข้อตกลงนี้เป็นสัญญาณแห่งความเชื่อมั่นในรัสเซีย เนื่องจาก BP กำลังเสี่ยงกับเงินทุนมหาศาลจำนวน 7.8 พันล้านดอลลาร์ นี่เป็นความเสี่ยงทั้งทางเศรษฐกิจและการเมือง นี่คือความเสี่ยงของประเทศหนึ่ง - รัสเซีย และบีพีก็พร้อมที่จะดำเนินการต่อไป นี่เป็นสัญญาณเชิงบวกที่ดีมากสำหรับนักลงทุนเชิงกลยุทธ์จำนวนมากทั่วโลก ดังนั้นจึงถือเป็นข้อตกลงที่ดี นักลงทุนเชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศรายใหญ่ที่สุดที่มีความสามารถที่แข็งแกร่งในด้านการผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่น และการขนส่งมาที่บริษัทรัสเซีย การปรากฏตัวของตัวแทน BP ในคณะกรรมการบริหารของ Rosneft ถือเป็นเวทีสำหรับการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี นี่เป็นผลบวกต่อภาควัตถุดิบของรัสเซีย ไม่ใช่แค่ภาคน้ำมันและก๊าซเท่านั้น นอกจากนี้ บริษัทต่างๆ จะร่วมกันพัฒนาชั้นวางสินค้า Arctic ที่นี่รัสเซียมีประสบการณ์น้อยกว่า BP อย่างมากซึ่งมีประสบการณ์ในทะเลเหนือ

— หากไม่มีอุบัติเหตุในอ่าวเม็กซิโก ซึ่งส่งผลให้ BP ประสบความสูญเสียมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ จะมีข้อตกลงเกิดขึ้นหรือไม่?

- ฉันคิดอย่างนั้น. BP ในฐานะนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์ธุรกรรมใดๆ จากมุมมองของ NPV ที่เป็นบวก (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ) หากการลงทุนมูลค่า 7.8 พันล้านดอลลาร์มี NPV เป็นบวก ข้อตกลงนี้ก็คุ้มค่าที่จะรับ

— นักลงทุนต่างชาติสนใจโครงการแปรรูปปี 2554-2556 หรือไม่? มันส่งผลกระทบต่อบรรยากาศการลงทุนหรือไม่?

— การแปรรูปใด ๆ เป็นสิ่งที่ดีมาก สำหรับรัสเซีย นี่เป็นการยกกำลังสองที่ดีด้วยเหตุผลหลายประการ ประการแรก การมีอยู่ของรัฐในระบบเศรษฐกิจนั้นสูงมาก ดังนั้นความคิดริเริ่มในการแปรรูปรัฐวิสาหกิจจึงช่วยเพิ่มความสามารถทางการตลาดและความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจได้อย่างมาก

ประการที่สอง การแปรรูปหมายถึงการเกิดขึ้นของเจ้าของคนใหม่ที่เสี่ยงต่อเงิน นำมาซึ่งความรู้ใหม่ มาตรฐานการจัดการใหม่และข้อกำหนดสำหรับการจัดการ และประการที่สาม จะมีการแปรรูปภาคส่วนเหล่านั้นที่ยังคงมีความต้องการเงินลงทุนที่สำคัญ ยกเว้นภาคการธนาคารที่เป็นไปได้ การแปรรูปเปิดโอกาสให้ดำเนินการไม่เพียงแค่การขายหุ้นของรัฐเท่านั้น แต่ยังเป็นการขายที่เรียกว่าข้อเสนอสาธารณะ เมื่อมีการเสนอขายหุ้นให้กับนักลงทุนและรายได้จากการขายจะเข้าสู่งบดุลของบริษัท

— แล้วโครงการแปรรูปทรัพย์สินขนาดใหญ่ของมอสโกล่ะ?

- ฉันคิดอย่างนั้น. มอสโกเป็นเจ้าของวิสาหกิจขนาดใหญ่และดำเนินงานซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการลงทุน

เริ่มต้นที่ 300 ล้านเหรียญสหรัฐ

— มีทรัพย์สินที่น่าสนใจสำหรับกองทุนรวม Altera Investment Fund ของคุณซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการแปรรูปหรือไม่?

— สำหรับกองทุนนั้น ไม่ แต่เรากำลังวางแผนที่จะสร้างกองทุนย่อยขนาดเล็กที่จะดำเนินงานในตลาดสาธารณะและลงทุนในชิปสีน้ำเงินของรัสเซีย

เราจะพิจารณาทุกธุรกรรมภายใต้กรอบการแปรรูปอย่างระมัดระวัง เนื่องจากผมเชื่อในศักยภาพในการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของดัชนีหุ้นรัสเซียในปี 2554 นี่เป็นโอกาสสำหรับนักลงทุนของเราที่เราต้องการใช้ประโยชน์

— กองทุนให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกหรือไม่: ยา, เกษตรกรรม?

- และพวกเขาก็ขยายออกไปด้วย ลำดับความสำคัญของเราคือภาคโลหะวิทยาและเหมืองแร่ อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และพลังงานไฟฟ้า ส่วนประกอบของยานยนต์ยังคงอยู่แต่ไม่อยู่ในลำดับความสำคัญ ขณะนี้เรากำลังสำรวจโอกาสที่น่าสนใจในพื้นที่นี้

— เหตุใดลำดับความสำคัญในการลงทุนจึงเปลี่ยนไป? และมีเพียงอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าเท่านั้นที่สอดคล้องกับแผนการปรับปรุงประเทศให้ทันสมัย

— การกระจายตัวของเศรษฐกิจไม่ใช่วัตถุประสงค์หลักของกองทุน เป้าหมายของกองทุนคือการทำให้ผู้ถือหุ้นมีฐานะร่ำรวยในระยะยาว จากข้อมูลนี้ เราได้เลือกภาคส่วนที่เราเห็นศักยภาพในการเติบโตสูงสุดในปี 2554-2556 อย่างไรก็ตาม เรายินดีที่จะพิจารณาแนวคิดการลงทุนต่างๆ

— คุณเห็นศักยภาพนี้ในบริษัทของรัฐหรือไม่?

- ในบางส่วน - ใช่ แต่ความเสี่ยงหลักในบริษัทของรัฐคือการกำกับดูแลกิจการ

ไม่มีอุปสรรค

— กองทุนใช้การคาดการณ์เศรษฐกิจมหภาคอะไรบ้าง? ตรงกับตัวเลขอย่างเป็นทางการหรือไม่?

— ฉันเชื่อว่าการคาดการณ์ซึ่งทำทุกปีพร้อมการปรับเปลี่ยนรายไตรมาส เป็นผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างมีวัตถุประสงค์และมีคุณภาพสูง ซึ่งเราก็มุ่งเน้นเช่นกัน

— งบประมาณสำหรับปี 2554-2556 ประกอบด้วยราคาน้ำมันที่ 75-79 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ตอนนี้ราคาน้ำมันอยู่ที่ประมาณ 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล มีความเสี่ยงหรือไม่ที่ราคาน้ำมันสูงขึ้น หน่วยงานภาครัฐจะให้ความสนใจน้อยลงในการปรับปรุงบรรยากาศการลงทุน?

- ยังดีกว่า $30 หรือ $20 ด้วยซ้ำ แล้วตามตรรกะของคุณล่ะ? มีการศึกษาที่แตกต่างกันมากมายในหัวข้อนี้ย้อนหลังไปถึงศตวรรษที่ 19 นี่คือสิ่งที่เรียกว่าคำสาปทรัพยากร ซึ่งมีการพูดคุยกันบ่อยครั้งในช่วงวิกฤตที่รุนแรงที่สุดในปี 2551 - ต้นปี 2552 มีการพึ่งพาอาศัยกันบางอย่างอย่างไม่ต้องสงสัย เนื่องจากทุนสำรองส่วนเกินและเสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาคไม่ได้สร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมในการปรับปรุงบรรยากาศการลงทุน ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าสิ่งนี้รบกวน แต่ก็ไม่ได้ช่วยทุกคนเช่นกัน

การขาดแคลนทุนสำรองและการขาดดุลงบประมาณเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับการกระจายความหลากหลายทางเศรษฐกิจ ในความคิดของฉัน โครงการริเริ่มของรัฐบาลส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในปี 2551-2552 เป็นไปตามตลาดและเป็นพื้นฐานโดยธรรมชาติสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในภายหลัง

- ตัวอย่างเช่น?

— การแปรรูปที่เราได้พูดคุยไปแล้ว, กฎหมายว่าด้วยการอนุรักษ์พลังงาน, การสนับสนุนการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน. ในความคิดของฉัน มาตรการทั้งหมดนี้ไม่ใช่ลักษณะวิกฤต แต่มีลักษณะเป็นระบบ

— คุณเคยทำงานกับแนวคิดเหล่านี้เมื่อคุณเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการต่อต้านวิกฤติของ Shuvalov หรือไม่?

— ตอนนี้ในฐานะผู้ประกอบการ คุณรู้สึกสบายใจที่ได้ทำงานในเงื่อนไขการควบคุมของรัฐที่คุณสร้างขึ้นในฐานะรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจหรือไม่? คุณกำลังเผชิญกับอุปสรรคด้านการบริหารหรือไม่?

- ฉันไม่ (หัวเราะ) ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางรู้สึกถึงอุปสรรคด้านการบริหารในระดับที่มากขึ้น แต่กองทุนไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมของผู้ประกอบการ

บางทีในขั้นตอนของการเข้าร่วมบริษัท การทำงานในคณะกรรมการบริหารและฝ่ายบริหาร เราจะได้เห็นข้อจำกัดเหล่านี้

ท้ายที่สุดแล้ว นี่เป็นเรื่องของการตัดสินใจ ไม่มีใครสามารถบังคับให้เราลงทุนในธุรกิจนี้หรือธุรกิจนั้นได้

รัฐและธุรกิจ

— คุณรู้จักเขาอย่างใกล้ชิด คุณเป็นรองเขาในหน่วยงานของรัฐ ธุรกิจค้นหาภาษากลางกับเขาได้ง่ายหรือไม่?

“จากประสบการณ์ของผมในฐานะรองของเขา ผมคงสังเกตได้เพียงคุณลักษณะพื้นฐานประการเดียวเท่านั้น สำหรับ Sergei Semenovich สาระสำคัญของปัญหาและผลลัพธ์จะมีความสำคัญเหนือรูปแบบการนำเสนอและกระบวนการเสมอ นี่คือคนที่มองแก่นแท้ของสิ่งต่าง ๆ อยู่เสมอ

- มันยากสำหรับเขาเหรอ?

— สำหรับนักธุรกิจที่สนใจผลลัพธ์ ไม่ใช่กระบวนการ การสรุปข้อตกลงกับมอสโกจะง่ายและโปร่งใสมาก

— ชีวิตของผู้จัดการกองทุนรวมและชีวิตของรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจหรือรองเสนาธิการของรัฐบาลเป็นชีวิตที่แตกต่างกัน? เมื่อไหร่ความดันจะน้อยลง?

— ฉันจะไม่ให้คะแนนในหมวดหมู่ไม่มากก็น้อย เมื่อฉันทำงานเป็นเจ้าหน้าที่ มีความกดดันที่ต้องรับผิดชอบต่อตรรกะและเหตุผลของการตัดสินใจที่เราเตรียมไว้สำหรับผู้นำของเรา นี่เป็นความรับผิดชอบทางวิชาชีพที่จริงจังมาก ขณะนี้มีความรับผิดชอบประเภทอื่น - สำหรับเงินที่มอบหมายให้ฝ่ายบริหาร เงินจำนวนนี้สามารถคูณได้ แต่ก็สามารถสูญเสียได้เช่นกัน นี่เป็นความรับผิดชอบทางการเงิน แต่ก็ไม่ร้ายแรงไม่น้อย

มีองค์ประกอบพื้นฐานอีกประการหนึ่งคือระดับอิสรภาพที่ฉันได้รับหลังจากออกจากราชการ ข้าราชการคนใดมีข้อจำกัดในการกระทำของเขา ประการแรก คุณถูกจำกัดในเรื่องความคิดสร้างสรรค์ เนื่องจากการรับราชการไม่ได้หมายความถึงงานสร้างสรรค์ แต่หมายถึงการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่แม่นยำ ประการที่สอง เมื่อคุณก้าวเข้าสู่ตำแหน่งที่จริงจัง คุณจะได้รับความรับผิดชอบในระดับหนึ่งโดยที่คุณไม่ต้องเป็นของตัวเองและครอบครัวอีกต่อไป ลำดับความสำคัญของงานมีความสำคัญมากกว่าเรื่องส่วนตัวเสมอ

— นั่นคือสาเหตุว่าทำไมคุณถึงอยากเข้าสู่ธุรกิจ?

— ฉันไม่ต้องการทำงานในภาคเอกชนเสมอไป: ในปี 2547 ฉันมาจากธุรกิจสู่ราชการอย่างมีสติ ประการแรก ฉันสนใจที่จะทำความเข้าใจว่ากลไกในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของรัฐบาลทำงานอย่างไร ประการที่สอง ฉันเชื่อว่าฉันสามารถเป็นทรัพย์สินที่มีค่าด้วยประสบการณ์ทางธุรกิจและการศึกษาของฉัน ประการที่สาม มันเป็นความท้าทายสำหรับฉัน และความท้าทายนั้นสำคัญเสมอสำหรับผู้ชาย สำหรับผู้จัดการ และสำหรับนักธุรกิจ ดังนั้นฉันจึงมีช่วงเวลาที่น่าสนใจมากเมื่อทำงานเป็นทั้งรัฐมนตรีช่วยว่าการและรองเสนาธิการของรัฐบาล

แต่ในความเห็นของผม ข้าราชการทุกคนต้องเข้าใจว่าช่วงเวลานี้มีจำกัด และอาชีพรับราชการก็ไม่สามารถเป็นเป้าหมายของชีวิตได้

— เกี่ยวกับการคอร์รัปชั่น: คุณในฐานะนักลงทุนจำเป็นต้องจัดการกับมันหรือไม่? และคุณจะทำอย่างไรในกรณีนี้?

— ในช่วงหกเดือนของการทำงานของ Altera Capital ฉันไม่พบความจำเป็นในการ "ซื้อโซลูชัน" ฉันเข้าใจว่านักลงทุนบางคนต้องทำ แต่มีทางเลือกเสมอ: ซื้อการตัดสินใจบางอย่างซึ่งขึ้นอยู่กับเจ้าหน้าที่ที่ทุจริต หรือไม่ทำข้อตกลง ถ้าฉันต้องเจอกับตัวเลือกนี้ ฉันจะเลือกอันที่สอง

- แม้ว่าสิ่งนี้จะเกี่ยวข้องกับการสูญเสียผลกำไรจำนวนมากก็ตาม

- แม้แต่ในกรณีนี้. ทุกสิ่งในชีวิตสามารถวัดได้ด้วยขอบเขตระยะยาวและระยะสั้น หากในระยะสั้นสูญเสียกำไร ในระยะยาว... ใครจะรู้

สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ OJSC Channel One และสมาชิกของสภาสาธารณะภายใต้ Federal Tax Service ของรัสเซีย

Kirill Androsov เกิดเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน พ.ศ. 2515 ในเมือง Murmansk ในปี 1994 ชายหนุ่มสำเร็จการศึกษาเกียรตินิยมจากคณะวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเทคนิคการเดินเรือแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กด้วยปริญญาเศรษฐศาสตร์และองค์กรของอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล

ในปี 2000 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาสำหรับปริญญาผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการเงินแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2548 เขาศึกษาที่ University of Chicago Business School ซึ่งเขาได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ

Kirill Androsov เริ่มต้นอาชีพของเขาในปี 1995 ในตำแหน่งผู้จัดการการลงทุนที่สำนักงานตัวแทนของบริษัทการลงทุนด้านการธนาคารของฟินแลนด์ Hansa Investments ในปี 1996 เขาเป็นที่ปรึกษารองประธานคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในประเด็นทางเศรษฐกิจ

จากนั้นเขาก็ไปทำงานให้กับคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ตั้งแต่ปี 1997 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกโครงการลงทุนและตั้งแต่ปี 1998 - ผู้อำนวยการแผนกเศรษฐศาสตร์ของทรัพย์สินในเมือง ในปี 2000 เขาได้งานที่ JSC Lenenergo ซึ่งเขาเปลี่ยนตำแหน่งหลายตำแหน่ง: รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายพัฒนาเชิงกลยุทธ์, รองผู้อำนวยการคนแรก, ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เขาทำงานในโครงสร้างของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นเวลาประมาณสี่ปี: ตั้งแต่ปี 2547 เขาเป็นหัวหน้าแผนกควบคุมภาษีและการปฏิรูปโครงสร้างพื้นฐานของรัฐและตั้งแต่ปี 2548 ถึงพฤษภาคม 2551 เขาเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ และการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามคำสั่งของประธานรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 692-r ลงวันที่ 15 พฤษภาคม 2551 Kirill Gennadievich Androsov ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองเสนาธิการของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเขาดำรงอยู่จนกระทั่ง 2010. นอกจากนี้ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2551 เขายังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Aeroflot - Russian Airlines OJSC

ตั้งแต่ปี 2010 Kirill Androsov เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของกองทุนรวม Altera Capital ตั้งแต่ปี 2554 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Channel One OJSC และเป็นสมาชิกสภาสาธารณะภายใต้ Federal Tax Service ของรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนกันยายน 2554 ถึง 2558 เขาเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ JSC Russian Railways ตั้งแต่วันที่ 26 กรกฎาคม 2012 ถึงวันที่ 26 มิถุนายน 2017 เขาดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของ JSC Aeroflot ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2017 เขาเป็นสมาชิกของหอการค้าสาธารณะแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่ปี 2012 เขาได้สอนที่ National Research University Higher School of Economics ในภาควิชาทฤษฎีและการฝึกปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและภาครัฐ

สมาชิกสภาสาธารณะภายใต้กระทรวงพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Russian Machines LLC กรรมการบริษัท รัสเปโตร จำกัด (มหาชน)

Kirill Androsov เป็นผู้จัดการระดับสูงที่ผ่านเส้นทางอาชีพที่ยากลำบากและน่าสนใจ เขาเกิดและเติบโตในต่างจังหวัด แต่สามารถตั้งถิ่นฐานในเมืองหลวงทางตอนเหนือของรัสเซียก่อน จากนั้นจึงไปที่มอสโก Androsov มีประสบการณ์พิเศษในการโต้ตอบกับทั้งหน่วยงานภาครัฐและธุรกิจ

เส้นทาง Murmansk-Petersburg-Moscow

Androsov Kirill Gennadievich เป็นชาว Murmansk เกิดเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน พ.ศ. 2515 สำเร็จการศึกษา (คณะวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) ในเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สำเร็จการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีที่ ENZHEKON (สถาบันวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) เขาทำงานในบริษัท Don Plus ในบริษัทธนาคาร Galza Investments จากนั้นเขาก็ย้ายไปที่หน่วยงานเทศบาลของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: เขาเป็นหัวหน้าสำนักงานโครงการลงทุนและโครงสร้างเพื่อกำกับดูแลทรัพย์สินในเมือง เขาเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรกของ Lenenergo

ตั้งแต่ปี 2547 เขาทำงานในตำแหน่งต่าง ๆ ในรัฐบาลรัสเซีย (ในปี 2551-2553 - รองเสนาธิการ) ตั้งแต่ปี 2551 - สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Aeroflot ในไม่ช้าเขาก็ขยายการแสดงตนในธุรกิจ: ในปี 2010 เขาได้เป็นหุ้นส่วนของ Altera Capital และในปีเดียวกันนั้น เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของบริษัทหลายแห่ง: A 3, LSR Group ตั้งแต่ปี 2554 เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหารของแอโรฟลอต Kirill Androsov แต่งงานแล้วและมีลูกสาวหนึ่งคน

ผู้จัดการสากล

Androsov เป็นผู้จัดการระดับสูงของบริษัทรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งพร้อมกัน เขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของการรถไฟรัสเซีย และดำรงตำแหน่งที่คล้ายกันที่แอโรฟลอต ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจก็คือ การรถไฟและสายการบินของรัสเซียเป็นคู่แข่งโดยตรงในเส้นทางผู้โดยสารระยะสั้นและระยะกลาง ตัวอย่างเช่นผู้โดยสารมีทางเลือก - บินโดยเครื่องบินจ่ายเงิน 5,000 รูเบิลหรือซื้อตั๋วในช่องในราคาที่เทียบเคียงได้เมื่อเดินทางระหว่างเมืองคู่เดียวกัน

อย่างไรก็ตาม Androsov ยอมรับในการสัมภาษณ์ว่าเขาไม่เห็นปัญหาในเรื่องนี้ โดยเชื่อว่าผู้คนสามารถค้นหาสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างการใช้เวลาและเงินได้ นอกจากนี้เขายังมั่นใจได้ว่าปัญหาในการเลือกลำดับความสำคัญระหว่างเส้นทางที่แตกต่างกันนั้นไม่มีอยู่ในหลักการ Androsov เชื่อว่าสิ่งสำคัญคือทั้งสองบริษัทอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนัก ทั้งในด้านโครงสร้างพื้นฐานและทางสังคม

ผู้สนับสนุนเทรนด์โลก

แนวทางการวิเคราะห์ที่สมดุลมีชัยเหนือปรัชญาการบริหารจัดการของ Androsov เขาตระหนักดีว่าอุตสาหกรรมที่หนึ่งในบริษัทของเขาคือ Aeroflot ปัจจุบันมีตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรต่ำ จากข้อมูลของ IATA (สำนักงานการบินระหว่างประเทศ) ในปี 2555 สายการบินมีรายได้ประมาณ 600 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่กำไรสุทธิเพียง 5 พันล้านดอลลาร์

Kirill Androsov เมื่อตระหนักถึงสิ่งนี้ จึงแนะนำให้รวมความพยายามของ Aeroflot เข้ากับสายการบินรายใหญ่อื่นๆ ของโลก เขายินดีต้อนรับการสร้างพันธมิตรและการรวมทรัพยากรในตลาดต่างประเทศ ตามข้อมูลของ Kirill Androsov การประหยัดต้นทุนมีบทบาทสำคัญ เนื่องจากกำไรสุทธิจึงสามารถเพิ่มขึ้นได้ และนี่คือแม้จะมีความแตกต่างในศักยภาพระหว่างผู้เล่นในตลาด เมื่ออยู่ในกระบวนการรวมกิจการ ผู้ให้บริการรายใหญ่อาจประสบปัญหาเนื่องจากปัญหาของบริษัทขนาดเล็ก

สามารถเจรจากับเจ้าหน้าที่ได้

มีเพียงไม่กี่คนในธุรกิจรัสเซียที่รู้วิธีสื่อสารกับเจ้าหน้าที่อย่างถูกต้องเช่นเดียวกับที่ Kirill Androsov ทำ ชีวประวัติของเขาประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่น่าทึ่งหลายประการ ตัวอย่างเช่น ในปี 2548 เมื่อคิริลล์ แอนโดรซอฟทำงานในรัฐบาล มีการบรรลุข้อตกลงระหว่างรัฐบาลกับบริษัทน้ำมันชั้นนำของประเทศในการตรึงราคาเชื้อเพลิง นี่เป็นวิธีการที่ไม่ใช่การตลาด แต่ Androsov เชื่อว่าความร่วมมือดังกล่าวค่อนข้างเป็นที่ยอมรับ แต่มีข้อจำกัดในการใช้งาน

ตามที่ Kirill กล่าว การเจรจาเกิดขึ้นระหว่างเจ้าหน้าที่และธุรกิจเมื่อบริษัทน้ำมันอธิบายแก่นแท้ของปัญหาที่พวกเขามีกับการพัฒนาเขตข้อมูลและการสึกหรอของอุปกรณ์ ในทางกลับกัน รัฐบาลได้ร่างมาตรการที่สามารถนำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมได้ มีการตกลงกันว่าจะใช้มาตรการเหล่านี้โดยขึ้นอยู่กับขั้นตอนต่าง ๆ ในส่วนของอุตสาหกรรมน้ำมัน: การนำเงินปันผลที่ได้รับกลับมาลงทุนในคุณภาพของเชื้อเพลิงที่ผลิตได้ในเชิงลึก ตามความเห็นของ Androsov ถือเป็นทางเลือกหนึ่ง สามารถส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงราคาน้ำมันเบนซินที่คาดการณ์ได้มากขึ้น

รูปแบบธุรกิจที่ทำงาน

Androsov Kirill Gennadievich ซึ่งมีประวัติเต็มไปด้วยการตัดสินใจด้านการจัดการที่ซับซ้อน ถูกเรียกร้องให้ฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยในโครงสร้างการจัดการของ Aeroflot ภายใต้การนำที่มีความสามารถนี้ งานของคณะกรรมการบริหารจึงถูกยกระดับขึ้นไปสู่ระดับสูงสุด งานได้ดำเนินการเพื่อรวมศูนย์การจัดการ การจัดซื้อ และปรับปรุงเครือข่ายเส้นทางและฝูงบิน

ปัจจุบันแอโรฟลอตมีบริษัทในเครือ 2 แห่งที่ไม่ก่อให้เกิดการขาดทุน Androsov คาดว่าจะทำให้ส่วนที่เหลือเหมือนเดิมในปี 2557-2558 สายการบินมีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับสายการบินหลักๆ เช่น Rossiya; กำลังดำเนินการบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับ Orenburg Airlines ในปี 2556-2557 Androsov คาดว่าจะสร้างโมเดลธุรกิจที่เหมือนกันสำหรับบริษัทในเครือทั้งหมดของบริษัทของเขา

การแข่งขันของเราในต่างประเทศ

ในปี พ.ศ. 2550-2551 แผนของแอโรฟลอตได้รวมการเข้าซื้อสายการบินต่างประเทศจำนวนหนึ่ง อย่างไรก็ตาม Kirill Androsov ไม่เห็นความจำเป็นสำหรับสิ่งนี้: ชาวต่างชาติไม่สามารถเสนอทรัพยากรใด ๆ สำหรับการเติบโตต่อไปของบริษัทรัสเซีย Androsov เชื่อว่ารูปแบบธุรกิจที่ Aeroflot นำมาใช้ควรตั้งอยู่บนพื้นฐานความได้เปรียบทางการแข่งขันของครอบครัวในระดับชาติ นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ: สายการบินรัสเซียเป็นหนึ่งในสายการบิน 5 อันดับแรกของยุโรปอยู่แล้ว (และตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2555 จำนวนผู้โดยสารเพิ่มขึ้นจาก 7 เป็น 27 ล้านคน)

สำหรับการซื้อ Aeroflot จากบริษัทต่างประเทศที่เป็นไปได้ ตามข้อมูลของ Androsov พวกเขาสนใจเฉพาะชาวรัสเซียที่ใช้การขนส่งสาธารณะน้อยที่สุด สำหรับคิริลล์ การขายบริษัทให้กับคู่แข่งในต่างประเทศนั้นไม่มีเหตุผลเชิงตรรกะเป็นอันดับแรก ในขณะเดียวกัน Androsov เชื่อว่าธุรกรรมในประเทศรัสเซียประเภทนี้ค่อนข้างเป็นที่ยอมรับและการนำไปปฏิบัติขึ้นอยู่กับเจ้าของสายการบิน - รัฐ

ผู้สนับสนุนผู้ผลิตในประเทศ

Kirill Androsov มั่นใจว่ากองเครื่องบินของบริษัทของเขาควรได้รับการเติมเต็มด้วยเครื่องบินรัสเซีย ในความเห็นของเขา ธงที่วาดไว้ที่ส่วนท้ายของเครื่องบินแสดงถึงหน้าที่และความรับผิดชอบอันมหาศาล Androsov เชื่อว่าผู้ให้บริการขนส่งทางอากาศแห่งชาติควรให้บริการเครื่องบินภายในประเทศ เช่นเดียวกับในสหภาพโซเวียต ตอนนี้แอโรฟลอตดำเนินการสายการบินรัสเซียใหม่ล่าสุด - SSJ-100 ซึ่งตามข้อมูลของคิริลล์นั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการขนส่งในระยะทาง 2,000 กม. อาจเป็นเที่ยวบินจากมอสโกไปยังยุโรปตะวันออกไปยังโซชีหรือนิจนีนอฟโกรอด