วิธีการคำนวณเวลาทำงาน อัตราชั่วโมง. ปัจจัยการใช้เวลาทำงาน - สูตร

1) การคำนวณตามความเข้มแรงงานของงานหรือมาตรฐานการผลิต

วิธีการคำนวณตามความเข้มของแรงงานใช้กับผู้ปฏิบัติงาน (หลักและรอง) ที่ปฏิบัติงานที่ได้มาตรฐาน (ผู้ปฏิบัติงานเป็นชิ้น)

ตารางที่ 6.1

ความสมดุลของเวลาทำงานสำหรับคนงานหนึ่งคน (ตัวอย่าง)

ตัวชี้วัด	ระยะเวลาการรายงาน	ระยะเวลาการวางแผน
1) จำนวนวันตามปฏิทิน ได้แก่
วันหยุด
สุดสัปดาห์
ปิดทุกวันเสาร์
2) ชั่วโมงการทำงานที่กำหนด วัน
3) ขาดงาน วัน ได้แก่
วันหยุดประจำปี
ใบเรียน
การลาคลอด
วันหยุดเพิ่มเติมโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร
โรคต่างๆ
การละทิ้งหน้าที่
หยุดทำงาน
4) ความพร้อมของเวลาทำงาน วัน
5) ระยะเวลากะการทำงาน ชั่วโมง
6) งบประมาณเวลาทำงาน ชั่วโมง
7) วันที่สั้นลงก่อนวันหยุดh.
8) ช่วงเวลาพิเศษสำหรับวัยรุ่น ตอนที่ 1
9) การหยุดทำงานระหว่างกะ, ชม.
10) กองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ (มีประสิทธิผล), h.
12) ระยะเวลาเฉลี่ยของกะการทำงาน ชั่วโมง

ก) การคำนวณจำนวนคนงานตามความเข้มข้นของแรงงานใช้เพื่อกำหนดจำนวนชิ้นงาน:

ที่ไหน
– จำนวนชิ้นงานที่ต้องการ

– ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต ชั่วโมงมาตรฐาน

-ประจำปี กองทุนที่มีประสิทธิภาพเวลาของคนงานหนึ่งคน, ชั่วโมง;

– ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

ข) การคำนวณจำนวนคนงานตามมาตรฐานการผลิตมักใช้เพื่อกำหนดจำนวนคนงานในไซต์งานที่สามารถวัดปริมาณงานได้โดยใช้มาตรวัดธรรมชาติ ( วิธีนี้คือการเปลี่ยนแปลงจากอันก่อนหน้า):

ที่ไหน – ปริมาณงานในหน่วยการวัดธรรมชาติ ชิ้น

– อัตราการผลิตตามแผน ชิ้น สินค้าเป็นหน่วย เวลา.

2) คำนวณตามมาตรฐานการบริการ– ใช้เพื่อกำหนดจำนวนพนักงานเสริมตามแผนที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษา การปรับปรุง การซ่อมแซม และงานอื่น ๆ ที่คล้ายกันในสถานประกอบการ (ในโรงงาน) ที่มีกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง:

ที่ไหน
– จำนวนสถานที่ให้บริการ (หน่วยอุปกรณ์)

– จำนวนกะต่อวัน

– อัตราค่าบริการ (เช่น จำนวนชิ้นอุปกรณ์ที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่ม)

3) การคำนวณจำนวนงาน– ใช้เพื่อกำหนดจำนวนตามแผนของคนงานหลักและผู้ช่วยที่ทำงานเพื่อควบคุมการทำงานของอุปกรณ์ตลอดจนควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี:

ที่ไหน – จำนวนคนงานที่ต้องใช้ในการซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่ทำงาน

คำนิยาม จำนวนผู้จัดการพนักงานและ ผู้เชี่ยวชาญมีความซับซ้อนเนื่องจากส่วนใหญ่ไม่ได้กำหนดมาตรฐานการผลิตหรือมาตรฐานการบริการ จำนวนผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่พวกเขาปฏิบัติ

จำนวนพนักงานวิศวกรรมและช่างเทคนิคและพนักงานจะพิจารณาจากตารางการรับพนักงาน สามารถกำหนดจำนวนคนงานประเภทนี้ได้ตามมาตรฐาน โดยขึ้นอยู่กับจำนวนงานในการผลิตหลัก จำนวนคนงาน และต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร

เมื่อวางแผนจำนวนคนงานเป็นชิ้น ให้คำนึงถึงผลผลิตที่คาดหวังของแรงงานด้วย ผลิตภาพแรงงานหมายถึงประสิทธิภาพ (หรือประสิทธิผล) ของแรงงานในกระบวนการผลิต

ระดับ ผลิตภาพแรงงานแสดงด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหนึ่งหน่วยผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ทั่วไปและเป็นสากลที่สุดคือการผลิต ซึ่งอาจเป็นแบบรายชั่วโมง รายวัน รายเดือน (รายไตรมาส รายปี)

เอาท์พุตหมายถึงปริมาณการผลิต ( ถาม) ผลิตได้ต่อหน่วยเวลาทำงาน ( ต) หรือต่อพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนต่อเดือน ไตรมาส ปี กำหนดโดยอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อต้นทุนเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้: ถาม/ที.

นอกจากการผลิตแล้ว ยังมีการใช้ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์อย่างกว้างขวาง ภายใต้ ใช้แรงงานเข้มข้นการผลิตเข้าใจว่าเป็นผลรวมของต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิตต่อ องค์กรนี้ (ที/คิว).

ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนแรงงานและบทบาทในกระบวนการผลิต คำนึงถึงความเข้มของแรงงานประเภทต่อไปนี้ซึ่งเป็นองค์ประกอบของความเข้มแรงงานรวมของผลิตภัณฑ์การผลิต: ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของการบำรุงรักษาการผลิต, ความซับซ้อนของการผลิต, ความซับซ้อนของการผลิต การจัดการ.

ที่ไหน - การผลิต;

– ความเข้มข้นของแรงงาน, ชั่วโมง;

– ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

– ต้นทุนเวลาทำงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้, ชั่วโมง

ความเข้มข้นของการผลิตและแรงงานสัมพันธ์กันเป็นปริมาณผกผัน:

วิธีการวัดผลิตภาพแรงงานจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีกำหนดปริมาณผลผลิต ในการคำนวณปริมาณการผลิต (ผลิตภัณฑ์ งาน บริการ) และตามประสิทธิภาพแรงงาน (ในแง่ของผลผลิต) มีวิธีการสามวิธีในการกำหนดผลลัพธ์ ธรรมชาติ ต้นทุน (ตัวเงิน) และแรงงาน

วิธีธรรมชาติ- วิธีที่ง่ายและน่าเชื่อถือที่สุดเมื่อคำนวณปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในประเภท(ตัน เมตร ชิ้น ฯลฯ)

ตัวชี้วัดตามธรรมชาติช่วยให้คุณเห็นองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามประเภท ความหลากหลาย ฯลฯ ข้อดีของวิธีนี้คือสามารถเปรียบเทียบตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานได้โดยตรง อย่างไรก็ตาม การใช้ตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติสามารถวัดผลิตภาพแรงงานได้ภายในกรอบการทำงานเท่านั้น แต่ละสายพันธุ์สินค้าหรือประเภทของงาน

วิธีต้นทุน– สาระสำคัญอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งแสดงเป็นหน่วยการเงินต่อต้นทุนเวลาทำงานหรือจำนวนเฉลี่ยของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม

ในการคำนวณผลิตภาพแรงงานในแง่มูลค่า สามารถใช้ตัวบ่งชี้ต่างๆ สำหรับการประเมินปริมาณผลผลิตได้: ผลผลิตรวม ผลผลิตที่วางตลาดได้ มูลค่าการซื้อขายรวม ผลผลิตสุทธิและกึ่งสุทธิ ผลิตภัณฑ์ที่ขาย ตัวชี้วัดแต่ละตัวเหล่านี้มีทั้งด้านบวกและด้านลบ

วิธีการแรงงานใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนภายในบริษัท เช่น ในที่ทำงาน ในทีม ในไซต์การผลิต และในเวิร์กช็อปเมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่เสร็จหลากหลายชนิด ในกรณีนี้ ผลิตภาพแรงงานจะกำหนดเป็นชั่วโมงมาตรฐานหรืออีกนัยหนึ่งคือประเมินตามความเข้มข้นของแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของปริมาณการผลิตและผลกำไรขององค์กร

การผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นสามารถกำหนดได้โดยสูตร:

ที่ไหน
– การผลิตเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น %

– การเติบโตของจำนวนพนักงาน, %;

- เพิ่มปริมาณการผลิต %

ในสภาวะที่มีทรัพยากรจำกัด องค์กรจะต้องดำเนินงานวิเคราะห์เพื่อระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

เงินสำรอง- สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้เพื่อประหยัดค่าแรง

ผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นสามารถทำได้โดย:

การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต

การจัดระบบการผลิตและแรงงานที่ดีขึ้น

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิต

การเปลี่ยนแปลงของสภาพภายนอกและทางธรรมชาติ

การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิตลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต ซึ่งเกิดจากการนำเทคโนโลยีขั้นสูง การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต การปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย ​​และการใช้วัสดุและวัตถุดิบใหม่

องค์กรการผลิตและแรงงานที่ดีที่สุดดำเนินการผ่านการปรับปรุงการจัดการการผลิต รูปแบบการจัดองค์กรการผลิต ส่งผลให้ประหยัดเวลาในการทำงาน ส่งผลให้ลดการสูญเสียเวลาในการทำงาน เพิ่มมาตรฐานการผลิตและมาตรฐานการบริการ

การเปลี่ยนแปลงระดับผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตเกิดจากการเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์ประกอบระบบการตั้งชื่อและปริมาณการผลิต

การเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกเกี่ยวข้องกับที่ตั้งอาณาเขตของซัพพลายเออร์วัตถุดิบ วัสดุ การเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำเหมืองและทางธรณีวิทยา และวิธีการทำเหมือง

ปัจจัยทั้งหมดที่พิจารณามีอิทธิพลต่อระดับผลิตภาพแรงงาน การใช้สูตรการวิเคราะห์ที่เหมาะสม ทำให้สามารถคำนวณจำนวนคนงานที่ถูกปลดออกและตามการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน

เพื่อกำหนดความเป็นไปได้ การลดจำนวนคนงานตามการลดความเข้มข้นของแรงงานใช้สูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน
– ความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต ตามลำดับ ก่อนและหลังการดำเนินกิจกรรม ชั่วโมงมาตรฐาน

– ปริมาณการผลิตในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

– ค่าสัมประสิทธิ์ของระยะเวลาของกิจกรรมในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ (อัตราส่วนของระยะเวลาของกิจกรรมเป็นเดือนต่อจำนวนเดือนตามปฏิทินในปี)

ประหยัดจำนวนคนงาน โดยการลดเวลาการทำงานที่สูญเสียไปจะถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน – จำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมที่คำนวณสำหรับปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับช่วงฐาน (คน)

– ส่วนแบ่งของคนงานหลักในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม, %;

–การสูญเสียเวลาทำงานในช่วงเวลาฐาน,%;

– การสูญเสียเวลาทำงานของคนงานในช่วงระยะเวลาการวางแผน, %

ประหยัดจำนวนพนักงาน โดยการลดการขาดงาน ไปทำงานกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน
– ความสูญเสียจากข้อบกพร่องในฐานและระยะเวลาการวางแผน % ของต้นทุนการผลิต

– จำนวนคนงานหลักในช่วงฐาน, คน

การลดจำนวนพนักงาน โดยการเพิ่มปริมาณการผลิตคำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน
– จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม ไม่รวมคนงานหลักในช่วงฐาน คน

–การเติบโตตามแผนของปริมาณการผลิต %;

– การเพิ่มจำนวนพนักงานตามแผน ยกเว้นคนงานหลัก %

ประหยัดจำนวนพนักงานหลัก เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบ (ช่วง) ของผลิตภัณฑ์กำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน
– การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน,%;

– ประหยัดในจำนวนพนักงาน คำนวณจากทุกปัจจัย ผู้คน

– จำนวนพนักงานที่คำนวณสำหรับปริมาณการผลิตของช่วงเวลาที่วางแผนโดยพิจารณาจากผลผลิตของรอบระยะเวลาฐาน (คน)

ค่าจ้าง- นี่คือรูปแบบหนึ่งของค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญสำหรับแรงงานในรูปแบบของส่วนหนึ่งของมูลค่าที่สร้างขึ้นและ สินค้าที่ขายที่ได้รับจากพนักงานขององค์กรหรือองค์กร

เงินเดือนทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

สร้างความมั่นใจในการทำซ้ำศักยภาพแรงงานของพนักงาน

กระตุ้นความสนใจในผลงาน

ช่วยให้คุณคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการแก้ปัญหาขององค์กร

ควบคุมการกระจาย ทรัพยากรแรงงานระหว่างประเภทของกิจกรรม

จากมุมมองของฟังก์ชันการสืบพันธุ์ ค่าจ้างคือการแสดงออกทางการเงินของปริมาณผลประโยชน์ที่มีให้กับพนักงาน ซึ่งรับประกันการฟื้นฟูศักยภาพแรงงานของพนักงานตามความจำเป็นตามวัตถุประสงค์

ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ การจัดค่าตอบแทนในองค์กรควรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

1) ทางเลือกที่เป็นอิสระขององค์กรสำหรับวิธีการ รูปแบบ ระบบ และจำนวนค่าตอบแทนสำหรับพนักงาน

2) การควบคุมค่าจ้างของรัฐผ่านการจัดตั้งค่าจ้างขั้นต่ำและการควบคุมแรงงานสัมพันธ์

3) สร้างความมั่นใจถึงความแตกต่าง ค่าจ้างขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน สภาพการทำงาน และปัจจัยอื่นๆ

4) ความสนใจที่เป็นสาระสำคัญของพนักงานในการบรรลุผลงานขั้นสุดท้ายในระดับสูง

5) อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเร็วกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้าง

6) ความสะดวกในการสร้างระบบค่าตอบแทน

กองทุนเงินเดือนที่สถานประกอบการจัดให้มีการแยกต้นทุนแรงงานออกเป็นสามองค์ประกอบ: ค่าจ้างพื้นฐาน ค่าจ้างเพิ่มเติม และการจ่ายโบนัส

ถึง เงินเดือนทั่วไปเกี่ยวข้อง:

ค่าจ้างที่เกิดขึ้นกับพนักงานตามอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับชั่วโมงทำงาน

ค่าจ้างสะสมสำหรับงานที่จ่ายให้กับพนักงานในอัตราชิ้นคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (ผลงานและการให้บริการ)

ต้นทุนของสินค้าที่ออกเป็นการชำระเงินประเภท;

จูงใจการจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงอัตราภาษีและเงินเดือน (เพื่อความเป็นเลิศทางวิชาชีพ การรวมกันของวิชาชีพ ตำแหน่ง ฯลฯ );

โบนัสสำหรับระยะเวลาการให้บริการ ระยะเวลาในการให้บริการ

การจ่ายเงินชดเชยที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานและสภาพการทำงาน

การจ่ายเงินเนื่องจากการควบคุมค่าจ้างในระดับภูมิภาค ฯลฯ

ถึง เงินเดือนเพิ่มเติมซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินให้กับพนักงานตามที่กฎหมายแรงงานกำหนดไว้สำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงานที่องค์กร ซึ่งควรรวมถึง:

การจ่ายเงินวันหยุดพักผ่อนประจำปีและวันหยุดเพิ่มเติม

การชำระค่าชั่วโมงพิเศษของวัยรุ่น

การจ่ายค่าลาการศึกษาให้กับพนักงานที่กำลังศึกษาอยู่ในสถาบันการศึกษา

ค่าตอบแทนของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐหรือสาธารณะ

การจ่ายค่าหยุดทำงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน ฯลฯ

ค่าจ้างเพิ่มเติมควรรวมถึงการจ่ายค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย ค่าเชื้อเพลิง และเงินทางสังคม (โบนัสสำหรับเงินบำนาญสำหรับผู้ที่ทำงานในสถานประกอบการ ผลประโยชน์ครั้งเดียวสำหรับทหารผ่านศึกที่เกษียณอายุ เงินชดเชยเมื่อสิ้นสุดสัญญาจ้าง การจ่ายเงินสำหรับการสมัครสมาชิกกลุ่มสุขภาพ ชั้นเรียนในส่วนกีฬาและการชำระเงินอื่น ๆ )

การชำระเบี้ยประกันภัยรวมถึงการจ่ายสิ่งจูงใจแบบครั้งเดียว (โบนัสแบบครั้งเดียว ค่าตอบแทนตามผลประกอบการของปี ค่าตอบแทนรายปีตามระยะเวลาการทำงาน ฯลฯ)

การจัดค่าตอบแทนในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันสามประการ:

การปันส่วนแรงงาน

ระบบภาษี

รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

การปันส่วนแรงงานทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติตาม การดำเนินงานต่างๆอนุญาตให้พนักงานแต่ละคนกำหนดจำนวนต้นทุนค่าแรงที่เป็นมาตรฐาน (จำเป็นในการดำเนินการ) ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการชำระเงินและสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับพนักงาน

ระบบภาษีค่าตอบแทนประกอบด้วยชุดของเอกสารกำกับดูแลที่ควบคุมระดับค่าตอบแทนของคนงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ ลักษณะ สภาพ ความร้ายแรงและความเข้มข้นของงาน รวมถึงความรับผิดชอบสำหรับงานที่ทำและลักษณะของการผลิต

องค์ประกอบหลักของระบบภาษีคือ:

1) อัตราภาษี– จำนวนค่าจ้างที่แน่นอนซึ่งแสดงเป็นจำนวนเงินต่อหน่วยเวลา อัตราภาษีจะกำหนดตามตารางภาษีและอัตราประเภทแรก

2) ตารางภาษี– ขนาดของหมวดหมู่ ซึ่งแต่ละหมวดหมู่จะมีการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของตัวเอง ซึ่งจะแสดงจำนวนครั้ง อัตราภาษีแต่ละหลักมากกว่าหลักแรก ตารางภาษีแต่ละตารางจะมีอัตราส่วนของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของประเภทที่รุนแรงซึ่งเรียกว่าช่วงของตารางภาษี

มีค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเพิ่มขึ้นแบบสัมบูรณ์ (เป็นเศษส่วนของหน่วย) และแบบสัมพัทธ์ (เป็น %)

3) หนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติให้โอกาสในการกำหนดประเภทของงานและพนักงาน ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานแต่ละประเภทและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านควรรู้และสามารถทำได้

ตารางที่ 6.2

ตัวอย่างตารางภาษีสำหรับผู้ปฏิบัติงานในองค์กร

ขณะนี้บทบาทของระบบภาษีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ - องค์กรต่างๆ มีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในเรื่องของการพัฒนาระบบภาษีของตนเองหรือสามารถปฏิเสธที่จะใช้มันทั้งหมดได้ เช่นเดียวกับการเลือกรูปแบบและระบบค่าตอบแทน

รูปแบบ ระบบ และจำนวนค่าตอบแทนในแต่ละองค์กรจะพิจารณาจากดุลยพินิจของฝ่ายบริหารและพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ค่าแรงขั้นต่ำ"

ตารางที่ 6.3

รูปแบบและระบบค่าตอบแทน

	รูปแบบของค่าตอบแทน
	ชิ้นงาน	ตามเวลา
ระบบค่าจ้าง	บุคคลโดยตรง	ตามเวลาที่เรียบง่าย
	รวม (กองพลน้อย);	โบนัสเวลา;
	ชิ้นงาน-โบนัส;
	ชิ้นงานก้าวหน้า;
	ชิ้นงานทางอ้อม
	คอร์ด.

มีค่าตอบแทนเป็นชิ้นงานและตามเวลา:

ฉัน) ชิ้นงานรูปแบบของค่าตอบแทนคือการจ่ายสำหรับแต่ละหน่วยการผลิตหรือปริมาณงานที่ทำ

รูปแบบการชำระเงินของชิ้นงานจะใช้ในกรณีต่อไปนี้:

เป็นไปได้ที่จะพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคที่ดีสำหรับต้นทุนการผลิตและค่าแรง

สามารถบันทึกปริมาณงานที่ทำได้อย่างแม่นยำ

มีเชิงปริมาณ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินการซึ่งขึ้นอยู่กับพนักงานแต่ละคนโดยตรง

คนงานของไซต์เฉพาะมีโอกาสที่จะเพิ่มผลผลิตหรือปริมาณงานที่ทำโดยไม่กระทบต่อเทคโนโลยีของกระบวนการผลิต

การจัดระเบียบแรงงานของคนงานช่วยลดการหยุดชะงักในการทำงาน

ภายในกรอบของแบบฟอร์มชิ้นงาน ระบบค่าจ้างทั่วไปต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1) เมื่อใด ระบบค่าจ้างชิ้นงานโดยตรงรายได้ของพนักงานขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ ค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคูณราคาด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิต:

ที่ไหน – อัตราชิ้นถู ต่อหน่วยการผลิต

– จำนวนหน่วยการผลิตที่ผลิตได้

พื้นฐานในการกำหนดจำนวนค่าจ้าง แบบฟอร์มชิ้นงานค่าตอบแทนจะขึ้นอยู่กับราคาเช่น จำนวนเงินที่จ่ายต่อหน่วยของงานที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ด้วยระบบค่าจ้างตามชิ้นโดยตรง อัตราชิ้นจะคำนวณโดยใช้สูตร:

ตามมาตรฐานเวลา:		ตามอัตราการผลิต:

ที่ไหน – อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับประเภทงานที่เกี่ยวข้อง ถู./ชั่วโมง

– เวลามาตรฐานต่อหน่วยการผลิต (งาน) ชั่วโมง

วี– อัตราการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ต่อชั่วโมง

2) เมื่อใด ระบบค่าจ้างชิ้นงานกองพลราคากองพล (รวม) จะถูกนำไปใช้ต่อหน่วยงานที่ดำเนินการโดยทีมงาน

การคำนวณอัตราชิ้นของกองพลน้อยสามารถทำได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน
– ผลรวมของอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของคนงานถาวรทั้งหมดที่รวมอยู่ในทีมนี้, รูเบิล;

– อัตรารายชั่วโมงของสมาชิกในทีม ฉัน-หมวดที่ ถู.;

– เวลามาตรฐานสำหรับสมาชิกในทีมในการดำเนินการทั้งหมด ฉันประเภทที่ 1 ต่อหน่วยผลงาน ชั่วโมงมาตรฐาน

– อัตราการผลิตรายชั่วโมงโดยทีมงาน (ปริมาณงานที่ทำ) ในหน่วยการวัดที่เหมาะสม

รายได้ทั้งหมดจะถูกกระจายให้กับคนงานกองพลตามสัดส่วนของอัตราภาษีของคนงานและระยะเวลาที่คนงานแต่ละคนทำงาน:

ที่ไหน – รายได้ชิ้นงานของสมาชิกในทีม ถู;

– ผลรวมของชั่วโมงปัจจัยที่ทำงานโดยทั้งทีมในช่วงเวลาที่กำหนด

– จำนวนชั่วโมงปัจจัยต่อ ฉันคนงานของกองพลน้อยในช่วงเวลาที่กำหนด

3) เมื่อใด ระบบค่าจ้างชิ้นโบนัสนอกเหนือจากค่าจ้างสำหรับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้ว คนงานยังได้รับโบนัสสำหรับการบรรลุตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพที่กำหนดไว้ (การประหยัดวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ตรงตามมาตรฐานการผลิต)

4) ระบบค่าจ้างรายชิ้นแบบก้าวหน้าจะขึ้นอยู่กับการจ่ายเงินสำหรับผลผลิตของคนงานภายใน มาตรฐานที่กำหนดที่อัตราชิ้นโดยตรงและสำหรับปริมาณการผลิตที่เกินกว่ามาตรฐาน - ในอัตราที่เพิ่มขึ้นและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จำนวนรายได้ตามระบบก้าวหน้าอัตราชิ้นคำนวณโดยใช้สูตร:

ที่ไหน
– จำนวนรายได้ที่คำนวณตามอัตราชิ้นโดยตรง, ถู.;

– ปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต %;

– ระดับมาตรฐานของมาตรฐานการผลิตซึ่งใช้การชำระเงินในอัตราที่เพิ่มขึ้น %;

– ค่าสัมประสิทธิ์โบนัสเป็นเศษส่วนของหน่วย ซึ่งแสดงการเพิ่มขึ้นของอัตราชิ้นสำหรับการผลิตที่สูงกว่าปกติ

5) ระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมกำหนดจำนวนค่าจ้างของคนงานเสริมขึ้นอยู่กับผลงานของคนงานหลักที่พวกเขาให้บริการ ระบบนี้ใช้เพื่อจ่ายเงินให้กับคนงานที่ไม่สามารถนับแรงงานส่วนบุคคลได้ แต่ขึ้นอยู่กับการผลิตของคนงานหลักที่พวกเขาให้บริการ

อัตราชิ้นทางอ้อมคำนวณโดยใช้สูตร:

ที่ไหน – อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของลูกจ้างเสริมที่จ่ายตามระบบอัตราชิ้นทางอ้อม รูเบิล/ชั่วโมง

วี– อัตราการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ต่อชั่วโมง

เอ็น โอ– จำนวนคนงาน (อุปกรณ์) ที่ให้บริการ – มาตรฐานการบริการ

รายได้ของคนงานเสริมภายใต้ระบบนี้ถูกกำหนดโดย:

ก) ขึ้นอยู่กับการกำหนดราคาทางอ้อมและจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหลัก:

ที่ไหน
– อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของคนงานเสริมที่จ่ายตามค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อม, รูเบิล;

– เวลาจริงที่คนงานช่วยคนนี้ทำงาน ชั่วโมง;

– % ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยพนักงานทั้งหมด (วัตถุ หน่วย) ที่ให้บริการโดยพนักงานที่กำหนด

6) เมื่อใด ระบบค่าจ้างเหมาจ่ายค่าจ้างจะถูกกำหนดตามจำนวนงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (และไม่ใช่สำหรับการดำเนินงานแยกต่างหาก) ตามมาตรฐานเวลาปัจจุบันหรือมาตรฐานและราคาการผลิต มีการกำหนดกำหนดเวลาและคุณภาพของงานไว้อย่างชัดเจน มีการประกาศจำนวนรายได้ล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน คนงานสามารถได้รับรางวัลจากการลดระยะเวลาการทำงาน

ครั้งที่สอง) ตามเวลารูปแบบของค่าตอบแทนคือรูปแบบที่เงินเดือนสะสมให้กับพนักงานตามอัตราภาษีที่กำหนดหรือเงินเดือนสำหรับงานจริงที่เขาทำ เวลางาน(แต่ไม่ใช่ปฏิทิน แต่เป็นเชิงบรรทัดฐาน (มีผลบังคับใช้) ซึ่งจัดทำโดยระบบภาษี)

จะใช้รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลาหาก:

ไม่จำเป็นต้องกระตุ้นการเติบโตของการผลิตเกินกว่าความเหมาะสม

กระบวนการผลิตได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด (เช่น เกินมาตรฐานอาจมีการละเมิดตามมาด้วย กระบวนการทางเทคโนโลยีส่งผลให้คุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลงตามมา)

หน้าที่ของพนักงานลดลงเพื่อติดตามความก้าวหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยี

การผลิตประเภทการไหลและสายพานลำเลียงทำงานตามจังหวะที่กำหนดอย่างเคร่งครัด

กำลังดำเนินการทดลองหรือกระบวนการผลิตวัตถุสำคัญใหม่ที่ซับซ้อนโดยเฉพาะกำลังดำเนินการอยู่

มีการดำเนินงานที่หลากหลายซึ่งยากต่อการสร้างมาตรฐานและคำนึงถึง

แอปพลิเคชัน การชำระเงินเวลาสามารถเพิ่มคุณภาพของงานที่ทำ (การตรวจสอบ งานซ่อมแซม ฯลฯ )

ภายในรูปแบบตามเวลา ระบบค่าตอบแทนทั่วไปดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1) เมื่อใด ค่าแรงตามเวลาธรรมดาค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคูณอัตราภาษีที่กำหนด (รายชั่วโมง รายวัน รายเดือน) ด้วยจำนวนเวลาทำงานหรือเงินเดือนสำหรับคนงานทุกประเภท

2) เมื่อใด ระบบโบนัสเวลาค่าตอบแทนจะทำในลักษณะเดียวกับระบบตามเวลาที่เรียบง่ายพร้อมโบนัสเพิ่มเติมสำหรับการบรรลุตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพบางอย่าง

ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนตามเกณฑ์ เงินเดือนอย่างเป็นทางการ.

เงินเดือนอย่างเป็นทางการ– จำนวนเงินเดือนต่อเดือนที่ระบุไว้ในตารางการรับพนักงาน

นอกเหนือจากรูปแบบชิ้นงานและตามเวลาและระบบที่เกี่ยวข้องภายในกรอบของรูปแบบภาษีของการจัดค่าตอบแทนแล้ว รูปแบบผสมยังได้รับการพัฒนาอย่างกว้างขวางภายใต้กรอบของรูปแบบการจัดค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ภาษี (หรือ ระบบค่าจ้างปลอดภาษี– บีทีโอที)

BTOT ทำให้รายได้ของพนักงานขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายของงานโดยสมบูรณ์ กลุ่มแรงงานรัฐวิสาหกิจ ขอแนะนำให้ใช้ระบบนี้ซึ่งสามารถพิจารณาผลลัพธ์เหล่านี้ได้ค่อนข้างแม่นยำโดยมีเงื่อนไขสำหรับผลประโยชน์และความรับผิดชอบโดยทั่วไป ผลลัพธ์สุดท้ายแรงงาน. ข้อกำหนดเบื้องต้นอีกประการหนึ่งสำหรับการใช้ระบบนี้คือสมาชิกของทีมงานต้องรู้จักกันดีและไว้วางใจผู้จัดการของตนอย่างสมบูรณ์ ตามกฎแล้ว ระบบค่าตอบแทนดังกล่าวจะใช้ในทีมขนาดเล็กที่มีองค์ประกอบพนักงานที่มั่นคง รวมถึงผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

ด้วยระบบค่าตอบแทนปลอดภาษี พนักงานจะได้รับมอบหมายคุณสมบัติในระดับหนึ่ง ( มข) อย่างไรก็ตาม ไม่มีการกำหนดอัตราภาษีหรือเงินเดือน

ดังนั้นรายได้ของพนักงานแต่ละคนจึงขึ้นอยู่กับกองทุนค่าจ้างที่เกิดขึ้นโดยพิจารณาจากผลรวมของแรงงาน และสามารถกำหนดได้จากค่าสัมประสิทธิ์ระดับคุณสมบัติ ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน ( มจธ) หรือตามค่าสัมประสิทธิ์แรงงานรวมหนึ่งรายการ (จำนวนคะแนน "ที่ได้รับ") โดยคำนึงถึงปัจจัยระดับคุณสมบัติผลงานและทัศนคติต่อการทำงาน

ค่าสัมประสิทธิ์ระดับวุฒิการศึกษาคำนึงถึงผลงานที่ผ่านมาของพนักงานและกำหนดโดยอัตราส่วนของค่าจ้างจริงของพนักงานในช่วงเวลาที่ผ่านมาต่อระดับค่าจ้างขั้นต่ำในช่วงเวลาเดียวกันที่จัดตั้งขึ้นที่องค์กร

อัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานคำนึงถึงความสำเร็จในปัจจุบันของพนักงานและถูกกำหนดตามช่วงเวลาที่กำหนดตามองค์ประกอบของปัจจัย (ตัวบ่งชี้) ที่พัฒนาโดยทีมงานโดยคำนึงถึงการรวมกันของวิชาชีพคุณภาพของงานและประสิทธิภาพในการใช้เวลาทำงาน จึงเป็นการประเมินการมีส่วนร่วมด้านแรงงานของพนักงานโดยทั่วไปต่อผลลัพธ์โดยรวมของการทำงานของทีม

ในการคำนวณค่าจ้างของพนักงานแต่ละคน จะใช้อัลกอริทึมต่อไปนี้:

ก) คำนวณค่าสัมประสิทธิ์แรงงานสรุปหรือจำนวนคะแนน "ที่ได้รับ" ฉันพนักงานคนนั้นสำหรับงวด:

c) รายได้ของคนงานแต่ละคน ( ) ถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน เอฟแซดพี– กองทุนค่าจ้างของวิสาหกิจ (แผนก), ถู.

งาน

1) ในปีที่วางแผนไว้ ความเข้มแรงงานมาตรฐานของโปรแกรมการผลิตขององค์กรคือ 14 ล้านชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคมีการวางแผนที่จะลดความเข้มข้นของแรงงานลง 10% เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตสำหรับองค์กรคือ 120% กองทุนเวลาต่อปีของคนงานหนึ่งคนคือ 1,860 ชั่วโมง กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตหลักตามแผนสำหรับองค์กรโดยรวม

2) บริษัทผลิตสินค้า “A” และ “B” ตามโปรแกรมที่ระบุในตาราง เวลาที่สูญเสียด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง เฉลี่ย 3% ของกองทุนเวลาที่กำหนด อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตคือ 1.15 จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 245 ระยะเวลาของกะงานคือ 8 ชั่วโมง

กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่ต้องใช้โปรแกรมการผลิตสำหรับปีที่วางแผนไว้

3) ในระหว่างปี บริษัทฯ มีแผนการผลิตสินค้า “A” จำนวน 500,000 หน่วย จำนวนวันทำการคือ 250 อัตราการผลิตสินค้า “A” ต่อพนักงาน 1 คน คือ 10 ชิ้น/กะ กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการการผลิต

4) กำหนดจำนวนเงินเดือนของคนงานหลักของร้านประกอบเครื่องจักรกลโดยรวมและตามวิชาชีพ งานรายไตรมาสและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์มีดังนี้:

ตัวชี้วัด	สินค้า 1	สินค้า 2
ผลผลิตประจำปีชิ้น
การเปลี่ยนแปลงงานระหว่างทำ, ชิ้น.
ความเข้มข้นของแรงงาน ชั่วโมงมาตรฐาน:
การหมุน
การโม่
การเจาะ
เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของคนงานที่ได้มาตรฐาน %

กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพประจำปีคือ 2,079 ชั่วโมง

5) ในไตรมาสปัจจุบันโรงงานจะผลิตสินค้าเชิงพาณิชย์มูลค่า 200 ล้านรูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 5,000 คน กำหนดจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ในไตรมาสถัดไปหากมีการวางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์มูลค่า 180 ล้านรูเบิลและการเติบโตของผลิตภาพแรงงานอยู่ที่ 6%

6) โรงงานทอผ้ามีเครื่องจักรติดตั้งจำนวน 350 เครื่อง โหมดการทำงานคือสองกะ มาตรฐานการบริการคือ 4 เครื่อง กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่จำเป็นสำหรับองค์กร

7) งานกะ – 100 ส่วน กำหนดเวลาสำหรับส่วนหนึ่งคือ 5 นาที คนงานคนหนึ่งผลิตชิ้นส่วนได้ 120 ชิ้นระหว่างกะ ระยะเวลากะคือ 8 ชั่วโมง กำหนดการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตและการมอบหมายกะ

8) โปรแกรมการผลิตประจำปี - 5,000,000 รูเบิล จำนวนพนักงานเมื่อต้นปีปัจจุบันคือ 970 คน ณ สิ้นปีปัจจุบัน – 1,100 คน ใน ปีหน้ามีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิต 10% และผลิตภาพแรงงาน 7% กำหนดจำนวนพนักงานในปีการวางแผน

9) คำนวณการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยคนงานสำหรับเดือนพฤษภาคม 200x องค์กรมีวันทำงาน 8 ชั่วโมง โดยมีสัปดาห์ทำงาน 5 วัน ในวันที่ 26 พฤษภาคม คนงานทำหน้าที่เป็นลูกขุน สำหรับชุดทำงานแบบปิดสำหรับเดือนพฤษภาคม 200 มีการพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

เมื่อกำหนดเวลาทำงานต่อเดือน ให้ใช้จำนวนวันทำงานตามตารางเวลา - ปฏิทิน ลบวันหยุด วันหยุดสุดสัปดาห์ และวันที่ปฏิบัติหน้าที่ราชการ

10) จากข้อมูลที่ให้ไว้ในตาราง ให้คำนวณการลดลง/เพิ่มขึ้นในความเข้มข้นของแรงงานตามจริง และผลผลิตแรงงานที่ลดลง/เพิ่มขึ้น:

12) กำหนดการเติบโตของผลิตภาพแรงงานตามแผนหากในปีที่วางแผนไว้การผลิตผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดเพิ่มขึ้น 7% และจำนวนพนักงานลดลง 1.5%

13) กำหนดว่าจำนวนพนักงานจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรหากมีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้ 10% และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน 6%

14) มีคนงาน 60 ชิ้นในไซต์งาน เนื่องจากมาตรการเชิงองค์กรและทางเทคนิคหลายประการ จึงมีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตต่อปี 20% ปริมาณการผลิต (120,000 ชั่วโมงมาตรฐาน) ยังคงเท่าเดิม กำหนดจำนวนคนที่สามารถปล่อยตัวได้อันเป็นผลมาจากประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น

15) ในช่วงครึ่งแรกของปีในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนแบ่งของพนักงานฝ่ายผลิตหลักอยู่ที่ 65% และในช่วงครึ่งหลัง - 75% กำหนดเปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน

16) ที่สถานประกอบการในช่วงสุดท้ายมีคนงานฝ่ายผลิตหลัก 4,400 คน และคนงานเสริม 1,200 คน ในช่วงระยะเวลารายงาน จำนวนคนงานหลักเพิ่มขึ้น 25% และคนงานเสริม 15% กำหนดการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

17) สำหรับองค์กรที่มีพนักงาน 2,000 คนในปีที่รายงาน มีการวางแผนที่จะเพิ่มการผลิต 10% ส่วนแบ่งของอุปทานของสหกรณ์ในผลผลิตรวมจะเพิ่มขึ้นจาก 18 เป็น 22% กำหนดระดับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและการประหยัดแรงงานอันเป็นผลมาจากการเพิ่มส่วนแบ่งของอุปทานของสหกรณ์

18) กำหนดเป้าหมายในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามปัจจัยต่างๆ โดยพิจารณาจากการลดความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ (ดูตารางที่ 1):

ตารางที่ 1

กิจกรรมขององค์กรและด้านเทคนิคต่อไปนี้มีไว้สำหรับปีการวางแผน (ดูตารางที่ 2):

ตารางที่ 2

เหตุการณ์		ลดความเข้มของแรงงานต่อผลิตภัณฑ์ ชั่วโมงมาตรฐาน
การจัดสายการผลิตในโรงงาน
การประยุกต์ใช้อุปกรณ์หลายเครื่อง
การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ
บทนำของการหล่อที่มีความแม่นยำ
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

ในปีที่รายงานมี 237 วันทำการ ในปีที่วางแผนไว้ ทุกคนจะทำงานโดยเฉลี่ย 240 วัน ระยะเวลาเฉลี่ยคือ 7.7 ชั่วโมง

ตามรูปถ่ายของตัวเอง การสูญเสียเวลาภายในกะอยู่ที่ 11% ในปีที่วางแผนไว้มีการวางแผนที่จะลดลงครึ่งหนึ่ง ส่วนแบ่งของผู้ปฏิบัติงานหลักในบุคลากรด้านการผลิตคือ 43% และในปีการวางแผน - 46% จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมด 5,200 คน การเติบโตของการผลิตตามแผนคือ 8%

19) คำนวณจำนวนรายได้รายวันตามแผนและตามจริงของพนักงานประเภท V ภายใต้เงื่อนไขของระบบค่าจ้างชิ้นงานโดยตรงแต่ละชิ้น อัตราการผลิตต่อกะคือ 100 ชิ้นส่วน เวลาจริงที่ใช้ในการประมวลผลส่วนหนึ่งคือ 4 นาที วันทำงานจะถือว่าเป็น 8 ชั่วโมง อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับคนงานประเภท V คือ 27 รูเบิล

20) เวลามาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการคือ 12 นาที อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับความซับซ้อนของงานที่กำหนดคือ 30 รูเบิล/ชั่วโมง มี 24 วันทำการในหนึ่งเดือน ระยะเวลากะ: 8 ชั่วโมง ผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 1,100 รายการต่อเดือน กำหนด: ก) อัตราการผลิตต่อเดือน (ชิ้น); b) อัตราชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ (ถู.) c) จำนวนค่าจ้างชิ้นงานต่อเดือน หากสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการทำงานเกิน 2.5% ของรายได้จะจ่ายตามอัตราชิ้นงาน (รูเบิล)

21) คำนวณรายได้ต่อเดือนของคนงานโดยใช้ระบบค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัส ในหนึ่งเดือน (176 ชั่วโมงทำงาน) ผู้ปฏิบัติงานเสร็จสิ้นการปฏิบัติงานโดยละเอียด 1,200 ครั้ง กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการหนึ่งรายละเอียดคือ 10 นาที งานนี้มีค่าบริการหมวด IV อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 25.0 รูเบิล

ภายใต้เงื่อนไขของระบบโบนัสชิ้นงาน จะมีการมอบโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามแผนรายเดือน (บรรทัดฐาน) ด้วยผลงานคุณภาพสูง 10% ของรายได้ชิ้นงานต่อเดือน และสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่เกินแผนรายเดือน (บรรทัดฐาน) ใน จำนวน 1% ของรายได้ชิ้นงาน จำนวนโบนัสทั้งหมดไม่ควรเกิน 20% ของรายได้ชิ้นงานต่อเดือน เป็นไปตามเงื่อนไขการจ่ายโบนัสให้กับคนงาน

22) คำนวณรายได้ของคนงานตามชิ้นงานรวม มีสามคนในกลุ่ม: ประเภท IV, V, VI ตามระดับการทำงาน เงินเดือนของทีมคือ 39,000 รูเบิล พนักงานประเภท IV ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ภาษี 1.68 ทำงาน 150 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน พนักงานประเภท V ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ 1.94 ทำงาน 160 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน พนักงานประเภท VI ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ 2.25 ทำงาน 170 ชั่วโมงใน เดือน.

23) เงินเดือนรายเดือนของกลุ่มคือ 117,500 รูเบิล คำนวณรายได้ชิ้นงานของสมาชิกในทีมตามจำนวนชั่วโมงทำงานและความซับซ้อนของงานที่ทำ:

	กะทำงาน	ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี
คนงานประเภทที่ 4
คนงานประเภทที่ 5
คนงานประเภทที่ 6

ระยะเวลากะคือ 8 ชั่วโมง

24) คนงานเสริมทำหน้าที่คนงาน 5 ชิ้นที่ทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์ปั๊มขึ้นรูป พนักงานแต่ละชิ้นต้องผลิตได้ 300 ชิ้นต่อชั่วโมง ช่องว่าง ในความเป็นจริง ภายใน 20 วันทำการ (ระยะเวลากะ - 8 ชั่วโมง) สามารถผลิตชิ้นงานได้ 260,000 ชิ้น อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับคนงานเสริมคือ 29.5 รูเบิล กำหนด: ก) รายได้ของลูกจ้างเสริมในระบบค่าจ้างตามเวลา b) รายได้ของคนงานเสริมภายใต้เงื่อนไขของระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อม

25) ช่างเทคนิคบริการประเภท V (อัตรารายชั่วโมง 27.50 รูเบิล) ให้บริการห้าเครื่อง เป็นไปตามมาตรฐานรายเดือนที่ไซต์งานในจำนวนต่อไปนี้: คนงานคนแรก 150%; คนงานสองคน 140%; คนงานสองคนที่ 125% กำหนดเงินเดือนของผู้ปรับเมื่อจ่ายค่าแรงโดยใช้ระบบอัตราชิ้นทางอ้อม จำนวนวันทำการในหนึ่งเดือนคือ 23 ผู้ปรับปรุงจะได้รับเงินเท่าใดหากได้รับค่าจ้างตามเวลา

26) กำหนดเงินเดือนรายเดือนของช่างเทคนิคประเภท VI (อัตราภาษีรายชั่วโมง 28.00 รูเบิล) ตามระบบค่าจ้างชิ้นทางอ้อม ผู้ปฏิบัติงานควบคุมเครื่องจักรหกเครื่อง อัตราการผลิตในแต่ละเครื่องคือ 250 ชิ้น ภายใน 1 ชั่วโมง ในความเป็นจริง ในหนึ่งเดือน (22 วันทำการ) ไซต์ผลิตชิ้นส่วนได้ 325,000 ชิ้น ผู้ปรับราคาจะได้รับเงินเท่าใดหากได้รับค่าจ้างตามเวลา

27) ภายใน 9 วัน องค์กรจะต้องผลิตผลิตภัณฑ์ "A" 180 รายการ และผลิตภัณฑ์ "B" 350 รายการ วันทำงานคือ 7.9 ชั่วโมง ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แสดงอยู่ในตาราง

อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยเฉลี่ยคือ 1.12; เสียเวลาตามแผน – 5.2% คนงานจะได้รับเงินตามอัตราภาษีรายชั่วโมงต่อไปนี้ภายใต้สภาพการทำงานปกติ: หมวด III - 27.50 รูเบิล, หมวด IV - 30.90 รูเบิล, หมวด V - 36.50 รูเบิล เงินเดือนเพิ่มเติม – 15% ของภาษี

กำหนด จำนวนที่ต้องการคนงานตามอาชีพและโดยทั่วไปราคาสินค้าภาษีและกองทุนค่าจ้างรายเดือนระดับเฉลี่ยรายเดือน

28) เมื่อเสร็จสิ้นการมอบหมายงานรายเดือน พนักงานประเภท III จะต้องทำงาน 4,000, IV – 6,000, V – 4,000 ชั่วโมงมาตรฐาน โดยเฉลี่ยแล้วพวกเขาปฏิบัติตามมาตรฐาน 110% และงานของพวกเขาได้รับค่าตอบแทนตามอัตรา สภาวะปกติแรงงานสำหรับสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล อัตราภาษีรายชั่วโมงของหมวดหมู่ III - 27.40 รูเบิล, หมวด IV - 30.90 รูเบิล, หมวด V - 36.70 รูเบิล

การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับกองทุนภาษี ได้แก่: สำหรับงานกลางคืน - 2.3%, ความเป็นผู้นำลูกเรือ - 1.2%, วันหยุด - 4.0%, ชั่วโมงทำงานสั้นลงสำหรับวัยรุ่นและมารดาที่ให้นมลูก - 0.6%, สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐบาล - 0 ,5% มี 24 วันทำการในหนึ่งเดือน แต่ละวันมี 7.9 ชั่วโมง

กำหนดกองทุนค่าจ้างรายเดือน ค่าจ้างรายวันเฉลี่ย และค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ย

เมื่อ 36 ชั่วโมง: 36: 5 (วัน) x 21 = 151.2 ชั่วโมง สรุปได้ว่าเวลาทำงานสูงสุดในเดือนตุลาคม 2560 ไม่ควรเกิน 168 ชั่วโมง สัปดาห์หกวัน สัปดาห์ที่มีหกวันก็ไม่สามารถรวมเวลาเกิน 40 ชั่วโมงได้ สมมติว่าเดือนตุลาคมเดียวกันกับสัปดาห์ที่มีหกวัน จะมี 26 วันทำการ ปกติคือ 168 ชั่วโมง 168 หารด้วย 26 เท่ากับประมาณ 6 ชั่วโมงครึ่งต่อวัน แต่ในสหพันธรัฐรัสเซีย ในช่วงสัปดาห์ทำงานหกวัน จะใช้เวลาทำงาน 7 ชั่วโมง และก่อนสุดสัปดาห์จะลดลงเหลือ 5 ชั่วโมง ในช่วงก่อนวันหยุด ในช่วงระยะเวลาห้าวัน วันทำงานจะลดลงหนึ่งชั่วโมง ในช่วงระยะเวลาหกวัน วันทำงานจะต้องไม่เกินห้าชั่วโมง จำนวนวันทำการระหว่างวันที่ (สูตร) ​​Excel มีฟังก์ชันที่เรียกว่า NETWORKDAYS อาร์กิวเมนต์ของมันคือวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด ค่าเหล่านี้เป็นค่าที่ต้องใช้ในการป้อน และยังมีข้อโต้แย้งที่เป็นทางเลือก - วันหยุด

วิธีคำนวณชั่วโมงทำงานของพนักงานอย่างถูกต้อง?

ด้านหลัง งานกลางคืนมีการมอบโบนัสทางการเงินเพิ่มเติมเป็นจำนวนเงินอย่างน้อย 20% ของอัตราภาษีเฉลี่ยต่อชั่วโมงสำหรับแต่ละชั่วโมงทำงาน กะดึก- ในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ การจ่ายค่าแรงยังให้จำนวนเงินที่เพิ่มขึ้น:

• พนักงานรายชั่วโมง – อัตราสองเท่าต่อชั่วโมง
• คนงานเป็นชิ้น - ราคาสองเท่า;
• “ การนั่ง” เงินเดือน - รายได้เฉลี่ยรายวันหรือรายชั่วโมงเฉลี่ยเดี่ยวหรือสองเท่า (การเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าขึ้นอยู่กับว่าการทำงานล่วงเวลาเกิดขึ้นพร้อมกับการไปทำงานในวันที่ไม่ทำงาน)

ไม่อนุญาตให้มีการชดเชยเข้า แบบฟอร์มทางการเงินแต่เป็นการขอเวลาพักผ่อนเพิ่มเติม (ซึ่งตกลงกับคนงานเอง) สำคัญ! หากมีการกำหนดให้พนักงานออกเดินทางในวันหยุดหรือวันหยุดตามตาราง RMS เวลานี้จะถูกนับเป็นเวลาทำงานและรวมอยู่ในบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชี

มาตรฐานเวลาทำงานและการคำนวณ

ฉันเคารพผู้ที่โดยพื้นฐานแล้วไม่ได้อ่านคำแนะนำ แต่คุณต้องยอมรับว่าต้นทุนของข้อผิดพลาดในการคำนวณตัวเลขอาจสูงเกินไป วิธีใช้เครื่องคิดเลขคำนวณจำนวนพนักงาน 1. ขั้นแรกให้นำประเภทการดำเนินงาน/งานที่ดำเนินการโดยพนักงานหรือลูกจ้างในแผนกเข้ามาใส่ในเครื่องคิดเลข

เพื่อไม่ให้สูญเสียสิ่งใด ให้จัดกลุ่มตามช่วงงาน/กระบวนการทางธุรกิจ 2. สำหรับงานแต่ละประเภท ให้กำหนดเวลาและความถี่มาตรฐานในการปฏิบัติงาน (ปริมาณต่อกะ/วัน/สัปดาห์/เดือน/ปี) คุณกำหนดบรรทัดฐานอย่างเชี่ยวชาญ เนื่องจากค่าเฉลี่ยเลขคณิตระหว่างเวลาสูงสุดและต่ำสุดในการดำเนินการ หรือการกำหนดเวลา
3. คูณเวลามาตรฐานด้วยความถี่ของการทำงาน/การดำเนินงานในช่วงเวลาที่เลือก (กะ วัน สัปดาห์ เดือน ปี) คุณจะได้รับปริมาณงานต่อเดือน โดยคำนวณเป็นชั่วโมง 4.

เมนู

พักรับประทานอาหารกลางวันและเทคโนโลยี จัดเตรียมพื้นที่ทำงาน ทำความสะอาด บำรุงรักษา อุปกรณ์การผลิตในสภาวะทางเทคนิคปกติ - เริ่มแรกรวมอยู่ในการวางแผนเวลาทำงานและเป็นค่าใช้จ่ายด้านเวลาปกติ ประเภทของการสูญเสียเวลาทำงาน การสูญเสียวันทำงานทั้งวัน (กะ) เกิดขึ้นเนื่องจากการไม่จัดหาทรัพยากร, อุบัติเหตุในองค์กร, วันหยุดพักผ่อน, การลาป่วย, การลาคลอดบุตร

สำคัญ

ระหว่างวัน (ภายในกะ) เวลาที่ใช้อย่างไม่สมเหตุสมผลภายในหนึ่งวันทำงาน: การพักควันบ่อยครั้ง การสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิต การหมกมุ่นอยู่กับปัญหาส่วนตัว การวางแผน การใช้เวลาทำงานตามแผน ควบคุมโดยฝ่ายบริหาร ตัวอย่างเช่น มอบหมายความรับผิดชอบของพนักงานที่ไม่มาปฏิบัติหน้าที่ให้กับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ การเพิ่มจำนวนการพักเนื่องจากสภาพการทำงานที่เปลี่ยนแปลง

เครื่องคำนวณเวลา

ความสนใจ

อัตรานี้คำนวณตามอัตรารายชั่วโมงรวมของเดือนนั้น หลักการคำนวณค่าจ้างโดยใช้ใบบันทึกเวลาทำงาน การคำนวณวันหยุดเมื่อบันทึกเวลาทำงานโดยสรุปดำเนินการตามมาตรา 53 บทความนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินในช่วงวันหยุด

มีการชำระเงินประเภทต่างๆ เช่น:

• การจ่ายเงินเป็นสองเท่า (จ่ายให้กับบุคคลที่ทำงานชิ้นงาน)
• อัตราภาษีสองเท่าต่อวันหรือชั่วโมง (จ่ายให้กับพนักงานที่ทำงานตามอัตราเหล่านี้)
• ในกรณีของการจ่ายเงินเดือน มีการจ่ายเงินดังต่อไปนี้ในวันหยุด - อัตราเดียวนอกเหนือจากเงินเดือนในกรณีที่ไม่มีการทำงานล่วงเวลาหรืออัตราสองเท่าของเงินเดือนหากเกินบรรทัดฐานของปฏิทิน

นอกจากนี้ยังมีการกำหนดขนาดเฉพาะในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์เมื่อลงทะเบียนแรงงานสัมพันธ์

ขั้นตอนการคำนวณระยะเวลาการทำงานที่เสียไป

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้มีการกำหนดตารางเวลา RMS อย่างชัดเจนสำหรับโหมดการทำงานที่มีกะเท่านั้น สำหรับโหมดการทำงานอื่นๆ ข้อกำหนดดังกล่าวไม่มีผลผูกพันทางกฎหมาย อย่างไรก็ตามนายจ้างส่วนใหญ่มักจะชอบที่จะจัดทำตารางเวลาดังกล่าวเนื่องจากเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรับประกันการปฏิบัติตามชั่วโมงทำงานตามมาตรฐานทางกฎหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรอบระยะเวลาบัญชีที่ยาวนานไม่ว่าด้วยวิธีอื่นใด กำหนดการจัดทำขึ้นตามเอกสารกำกับดูแลขององค์กร:

• ข้อตกลงร่วม
• สัญญาจ้างงานส่วนบุคคลหรือข้อตกลงเพิ่มเติมดังกล่าว
• กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• การกระทำในท้องถิ่นอื่น ๆ

ความสนใจ! กำหนดการ RMS สามารถจัดทำขึ้นสำหรับทั้งองค์กรโดยรวม หรือสำหรับกลุ่มพนักงานหรือบุคคลแต่ละกลุ่ม นำไปใช้อย่างต่อเนื่องหรือแนะนำชั่วคราว

การคำนวณตารางการทำงานเป็นกะ

หากคุณใช้การตรวจสอบเพียงเพื่อลงโทษคนงาน คุณอาจได้รับความขุ่นเคืองและการต่อต้านจากกลุ่มงานในการตอบโต้ ดังนั้นก่อนที่จะสังเกตขอแนะนำให้จัดการประชุมซึ่งจะอธิบายโดยละเอียดว่าการตรวจสอบมีวัตถุประสงค์อะไรและผลลัพธ์อาจส่งผลต่อการทำงานต่อไปอย่างไร

• การดำเนินการตรวจสอบโดยใช้วิธี PDF, กำหนดเวลา หรือรูปถ่าย จำเป็นต้องมีการเตรียมการอย่างจริงจังเกี่ยวกับต้นทุนวัสดุและเวลา ในบางกรณี การนำไปปฏิบัติก็ไม่สามารถทำได้ การดำเนินการตรวจสอบดังกล่าวจะคุ้มค่ากว่า บริษัทขนาดใหญ่โดยมีพนักงานจำนวนมาก
• จำเป็นต้องทำให้ต้นทุนเวลาเป็นปกติ วิธีการที่ซับซ้อนผสมผสานวิธีการตรวจสอบต่างๆ รวมถึงการวิเคราะห์สภาพของอุปกรณ์การผลิตและสภาวะความปลอดภัยของแรงงาน

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยใช้เครื่องคิดเลขจากผู้ประกอบวิชาชีพด้านทรัพยากรบุคคล

อย่าลืมหลักการคำนวณตัวเลขที่ควรอ่านในบทความเรื่อง 8 หลักการพื้นฐานการคำนวณตัวเลข - การคำนวณทั้งหมดทำตามนั้น หากอัลกอริธึมของเครื่องคิดเลขล้มเหลวกะทันหัน เซลล์ที่ไฮไลต์ด้วยสีแดงพร้อมจำนวนชั่วโมงที่ "หายไป" จะปรากฏทางด้านขวาของข้อความ "Control" คุณอาจพบปัญหาอะไรบ้างในการเตรียมข้อมูลสำหรับการคำนวณจำนวนบุคลากร บ่อยครั้งเมื่อดำเนินการปันส่วน เวลาสูงสุดในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นจะมากกว่าเวลาขั้นต่ำหลายเท่า

สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อชื่อของการดำเนินการหนึ่งซ่อนการดำเนินการหลายอย่างที่แตกต่างกันในเนื้อหาและปริมาณของงาน

การบันทึกเวลาทำงานแบบสรุปใช้อย่างไร

แนวคิดเรื่องเวลาทำงานหมายถึงช่วงเวลาที่พนักงานปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านแรงงานตามสัญญาที่ทำไว้กับเขาและหลักการของกฎระเบียบภายใน คำจำกัดความนี้ยังรวมถึงช่วงเวลาอื่นที่เรียกว่าเวลาทำงานตามประมวลกฎหมายแรงงานด้วย บรรทัดฐานทางกฎหมาย ตามมาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย บรรทัดฐานต้องไม่เกิน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ในกรณีที่นายจ้างต้องกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ลดลงตามกฎหมาย จะต้องอนุมัติ 24, 35 หรือ 36 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ รหัสแรงงาน RF Norm RV จำเป็นสำหรับการกำหนดค่าจ้าง เช่นเดียวกับการจ่ายค่าล่วงเวลาสำหรับชั่วโมงทำงาน ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ มาตรฐานเวลา มาตรฐานเวลาต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• สัปดาห์การทำงาน.

วิธีการคำนวณชั่วโมงทำงาน

• ระยะเวลาทำงานระหว่าง RMS ในรอบระยะเวลาบัญชีไม่ควรเกินที่กฎหมายกำหนด
• กำหนดการ RMS มีผลบังคับใช้เมื่อจัดระเบียบงานเป็นกะ และเป็นที่ต้องการในโหมดอื่นๆ ทั้งหมด
• รอบระยะเวลาบัญชีภายใต้ระบอบ RMS นั้นถูกกำหนดโดยพลการ ยกเว้นกิจกรรมประเภทเหล่านั้นตามที่กฎหมายกำหนดไว้ และเป็นการผิดกฎหมายที่จะตั้งค่านานกว่า 1 ปี
• รายการต่อไปนี้จะต้องได้รับการควบคุมในกำหนดการ RMS:

• จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการแรงงาน
• ระยะเวลาของกะ (วันทำงาน) เป็นชั่วโมง
• ความถี่ของกะการทำงานและวันหยุด
• เวลาพักระหว่างกะ

• ห้ามมิให้รวมการทำงานซ้ำที่สำคัญในกำหนดการ (ซึ่งเต็มไปด้วยความรับผิดด้านการบริหาร) และข้อบกพร่องก็ไม่เป็นที่พึงปรารถนาเช่นกัน

เครื่องคิดเลขสำหรับคำนวณตัวเลขช่วยให้

• กำหนดจำนวนงานที่จะคำนวณจำนวนพนักงาน
• กำหนดมาตรฐานเวลาสำหรับการปฏิบัติงานส่วนบุคคล
• คำนึงถึงเมื่อคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานที่เสียไปและอัตราการขาดงาน
• ประเมินปริมาณงานจริงของคนงานโดยพิจารณาจากปริมาณงานปัจจุบันและจำนวนและพนักงานที่มีอยู่
• คำนวณจำนวนคนงานที่ต้องใช้เพื่อทำงานให้เสร็จตามจำนวนที่กำหนด (หมายเลขเป้าหมาย)
• เปรียบเทียบหมายเลขเป้าหมายกับหมายเลขจริงเพื่อให้เข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนหมายเลขหรือเจ้าหน้าที่

สำหรับผู้ที่ต้องการคำนวณจำนวนบุคลากรอย่างถูกต้อง ขั้นแรกให้อ่านบทความเกี่ยวกับหลักการพื้นฐาน 8 ประการในการคำนวณจำนวนพนักงานซึ่งจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงเมื่อรวบรวมข้อมูลและตั้งค่าเครื่องคิดเลข
การตรวจสอบบุคลากรเพียงครั้งเดียวอาจไม่เพียงพอ หากพนักงานได้รับแจ้งว่าจะใช้มาตรฐานเวลาแรงงานใหม่โดยอิงจากผลการตรวจสอบ พวกเขาจะจงใจทำงานช้าลง งานวิเคราะห์การกระจายเวลาและสาเหตุของการสูญเสียควรดำเนินการโดยพนักงานที่มีความสามารถและส่งในรูปแบบของรายงานเป็นประจำ สำหรับหัวหน้าองค์กร จำเป็นต้องเข้าใจว่าการใช้เวลาที่ถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่มั่นคงและการบรรลุผลกำไรสูงสุด

ยิ่งมีการระบุกรณีที่สูญเสียเวลาทำงานมากขึ้น โอกาสที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย

คนงานทุกคนต้องเข้าใจว่าพวกเขาควรจะทำงานตามกฎหมายได้นานแค่ไหน บางครั้งผู้คนรีไซเคิลเพียงเล็กน้อย ดังนั้น หนึ่งเดือนก็เท่ากับการรีไซเคิลจำนวนมาก แต่บุคคลจะต้องปฏิบัติหน้าที่ตามกรอบของสัญญาจ้าง เมื่อได้รับค่าล่วงเวลาแล้ว องค์กรมีหน้าที่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลาหรือจัดให้มีเวลาหยุด ตามศิลปะ มาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ชั่วโมงการทำงานมาตรฐานต่อเดือนคือหนึ่งร้อยหกสิบชั่วโมง

การกำหนดชั่วโมงการทำงาน

มาตรา 91 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานระบุว่าระยะเวลาการทำงานคือช่วงเวลาที่บุคคลต้องปฏิบัติหน้าที่ส่วนบุคคล นอกจากนี้อาจรวมถึงเวลาอื่นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานด้วย ซึ่งรวมถึงเวลา:

• การเตรียมสถานที่ทำงาน
• รับคำสั่งซื้อ;
• การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ
• ฯลฯ

กฎหมายได้อนุมัติมาตรฐานเวลาแรงงานบางประการ ทุกบริษัทจะต้องปฏิบัติตามพวกเขา

เวลาทำงานมาตรฐาน

เวลาทำงานปกติต่อสัปดาห์คือเท่าใดสามารถคำนวณตามมาตรา 91 ตเค. พระราชบัญญัตินี้กำหนดมาตรฐานการทำงานสี่สิบชั่วโมงต่อสัปดาห์ ตามลำดับ:

• (40 * 4) 160 ชั่วโมงการทำงานมาตรฐานต่อเดือน
• (40 / 5) 8 ชั่วโมงต่อวัน

ควรจะรู้

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างการทำงานล่วงเวลาของพนักงานซึ่งถือเป็นการทำงานล่วงเวลากับชั่วโมงทำงานที่ผิดปกติ – สิ่งนี้มีให้ สัญญาจ้างงานตารางการทำงานพิเศษซึ่งรวมถึงกรณีล่วงเวลาเป็นครั้งคราวด้วย นายจ้างจะไม่จ่ายเงินล่วงเวลาเหล่านี้เพิ่มเติม

ขึ้นอยู่กับศิลปะ สามารถกำหนดรหัสแรงงานหมายเลข 97 หมายเลข 99 ได้ ระยะเวลาในการประมวลผลไม่สามารถอีกต่อไป:

• 4 ชั่วโมงเป็นเวลาสองวันติดต่อกัน
• หนึ่งร้อยยี่สิบชั่วโมงต่อปี

องค์กรมีหน้าที่ต้องเก็บบันทึกเวลาทำงานที่ถูกต้องของพนักงานทั้งหมด

ปฏิทินการผลิต

นี้ เอกสารเชิงบรรทัดฐานกำหนดวันปฏิบัติงานจริงตามเวลามาตรฐาน ข้อมูลที่ให้ไว้ในปฏิทินช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการคำนวณเงินเดือนและอำนวยความสะดวกในการคำนวณชั่วโมงทำงาน เอกสารนี้รวมถึงการกำหนดวัน:

• คนงาน;
• วันหยุด;
• วันหยุด;
• ย่อ.

มาตรฐานเวลาจะคำนวณตามสัปดาห์การทำงาน 5 วัน นอกจากนี้ส่วนที่ 1 ของบทความหมายเลข 112 ของประมวลกฎหมายแรงงานได้รับการอนุมัติว่าไม่ทำงาน วันหยุด- เมื่อวันหยุดตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์ก็จะเลื่อนออกไป ข้อยกเว้นคือวันตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึง 8 มกราคม

ปฏิทินการผลิตได้รับการอนุมัติทุกปีตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล

ขั้นตอนการคำนวณชั่วโมงทำงาน

ตามส่วนที่ 1 ของมาตรา 104 ของประมวลกฎหมายแรงงานอาจระบุได้ว่าระยะเวลาการทำงานของพนักงานแต่ละคนต้องไม่เกินบรรทัดฐานที่ได้รับอนุมัติจากกฎหมาย บริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ กฎทั่วไปใช้ไม่เพียงแต่กับพนักงานที่ทำงานเป็นกะห้าวันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ทำงานตามตารางกะด้วย

นอกจากนี้

ชั่วโมงมาตรฐานสำหรับความพิเศษเฉพาะบุคคลได้รับการแนะนำโดยข้อตกลงและคำสั่งพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้ใช้กับโค้ชกีฬา (ข้อตกลงอุตสาหกรรมระหว่างองค์กรที่อยู่ภายใต้กระทรวงกีฬาของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 03/13/58) ครู (คำสั่งของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ลงวันที่ 12/22/57 ไม่ .1601) และนักดำน้ำ (คำสั่งของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของรัสเซียลงวันที่ 14/01/56 ฉบับที่ 10 และลงวันที่ 08.21.14 ฉบับที่ 443)

• พื้นฐานคือทำงานสัปดาห์ละ 5 วันและมีวันหยุดสองวัน
• ระยะเวลาเป็นชั่วโมงต้องหารด้วย 5 และคูณด้วยวันทำงานในเดือนนั้น คุณสามารถคำนวณจำนวนวันทำการได้ด้วยตัวเองตามปฏิทินการผลิต
• เมื่อทำการคำนวณจำเป็นต้องลบเวลาที่พนักงานไม่ได้ทำงานจริงด้วย ตัวอย่างเช่น เขาลาป่วย
• เมื่อรอบระยะเวลาบัญชีถูกตั้งค่าเป็นช่วงเวลาอื่นแทนที่จะเป็นเดือน คุณต้องคำนวณอัตราสำหรับเดือนนั้นก่อน จากนั้นข้อมูลที่ได้รับจะถูกรวมเข้าด้วยกัน

บทความหมายเลข 92, หมายเลข 94, หมายเลข 284, หมายเลข 299, หมายเลข 333 ของประมวลกฎหมายแรงงานกำหนดกฎเฉพาะสำหรับบุคคลแต่ละประเภท

หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับการบันทึกเวลาทำงานของนายจ้างและการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลาทำงาน โปรดดูวิดีโอต่อไปนี้

เมื่อคำนวณจำนวนวันทั้งหมดในปี นักบัญชีจะคำนึงถึงขีดจำกัดการทำงานล่วงเวลาตามกฎหมายด้วย เท่ากับ 4 ชั่วโมงในสองวัน และหนึ่งร้อยยี่สิบชั่วโมงในหนึ่งปี (เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับระยะเวลาสูงสุดของการทำงานล่วงเวลา) มิฉะนั้นหากตรวจพบการละเมิดกฎหมาย องค์กรจะต้องรับผิดชอบในรูปแบบของการลงโทษ

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดมาตรฐานเวลาทำงานบางประการ เมื่อบุคคลทำงานเกินมาตรฐานที่กำหนดไว้ เขามีสิทธิได้รับค่าจ้างรายบุคคลหรือวันหยุดเพิ่มเติม มาตรฐานเวลาทำงานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบัญชีของทุกองค์กร รัฐวิสาหกิจมีความรับผิดชอบอย่างเคร่งครัด (สำหรับพนักงานทั้งหมด) หากฝ่าฝืนกฎหมายได้ เจ้าหน้าที่จะต้องรับผิดชอบ การตรวจสอบแรงงานหลังจากการตรวจสอบ

คุณสามารถถามคำถามเกี่ยวกับเวลาทำงานได้ในความคิดเห็นในบทความ

อัตราส่วนการใช้เวลาเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของประสิทธิภาพการผลิต มันจะมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการขององค์กรธุรกิจใด ๆ ในการกำหนดตัวบ่งชี้นี้สำหรับตัวเองหรือพนักงานของเขาเพื่อที่จะเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าใช้เวลาทำงานไปที่ไหน ใช้เวลาไปอย่างมีประสิทธิผลแค่ไหน และผลตอบแทนประเภทใดที่มาจากมัน

กองทุนเวลาทำงาน

ในการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์นั้นมีบทบาทสำคัญโดยวิธีการคำนวณเวลาที่มีอยู่และศักยภาพที่ใช้ในการทำงาน ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1. กองทุนปฏิทินคือผลรวมของวันที่พนักงานมาทำงาน (หรือไม่มาปรากฏตัว) ในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน หากเราใช้เวลาหนึ่งปีเป็นช่วงระยะเวลาการรายงาน กองทุนเวลาตามปฏิทินคือ 365 วันต่อพนักงานหนึ่งคน สมมติว่าบริษัทจ้างพนักงานหนึ่งร้อยคน กองทุนรวมปฏิทินอยู่ที่ 36,500 หน่วยธรรมดา Man-days ใช้เป็นหน่วยทั่วไปในการคำนวณกองทุน กองทุนนี้เวลาช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนพนักงานรวมทั้งกำหนดจำนวนวันทำงานที่มีอยู่และต้องการได้
2. กองทุนเวลาเป็นตัวบ่งชี้ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น เนื่องจากการคำนวณไม่ได้คำนึงถึงวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ นี่คือผลรวมของวันจ่ายเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานที่มีเงื่อนไข นั่นคือ หากคุณลบวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดออกจากกองทุนปฏิทิน คุณจะได้รับกองทุนเวลา
3. กองทุนสูงสุดที่เป็นไปได้คือ ตัวบ่งชี้สากลซึ่งจำเป็นต้องคำนวณเพื่อทำความเข้าใจจำนวนหน่วยทั่วไปสูงสุดที่สามารถคำนวณได้ในช่วงเวลาที่กำหนด นี่เป็นกองทุนปฏิทินที่ไม่รวมวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุดนักขัตฤกษ์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ซึ่งก็คือจำนวนวันทำงาน โดยมีเงื่อนไขว่าต้องไม่มีการขาดงานหรือขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย
4. กองทุนที่ทำงานจริงคือค่าที่แสดงจำนวนวันทำงานจริงในช่วงเวลาหนึ่งๆ

ตัวชี้วัดของกองทุนเวลาเหล่านี้กลายเป็นพื้นฐานในการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์

ปัจจัยการใช้เวลาทำงาน-แนวคิด

พารามิเตอร์ที่พิจารณาเป็นตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้เราสามารถกำหนดได้ว่ามีการใช้เวลาที่จัดสรรให้กับการทำงานในองค์กรหนึ่ง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใดนั่นคือมันแสดงให้เห็นว่าใช้เวลาทำงานมากเพียงใดในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ที่ใช้ไปอย่างเป็นประโยชน์และใช้เวลาเท่าไรไม่ได้ ในกรณีที่สอง จะเสียเวลาไปกับการหยุดทำงานของการผลิตหรือหากเราพูดถึง พนักงานแต่ละคนเพื่อความเกียจคร้านของเขา

ผู้จัดการควรจะจ่าย เอาใจใส่เป็นพิเศษไปสู่สิ่งที่เรียกว่าการหยุดทำงานภายในกะเมื่อพนักงานไม่ทำอะไรเลยในระหว่างกะรวมถึงสถานการณ์ที่มีวัตถุดิบไม่เพียงพอในการผลิตและการหยุดทำงานไม่ได้เกิดจากความผิดของคนงาน แต่เนื่องจากการไร้ความสามารถ ปฏิบัติหน้าที่ของตนให้หมดไปโดยเร็ว

การคำนวณยังช่วยให้คุณกำหนดประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนได้

ประโยชน์ของการคำนวณอัตราส่วนเวลาทำงาน

ประโยชน์เชิงปฏิบัติของการคำนวณอัตราการใช้เวลาทำงานคือความสามารถในการวิเคราะห์ว่าใช้เวลาไปเท่าไรในกิจกรรมที่เป็นประโยชน์และใช้เวลาเท่าไรอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์อาจมีประโยชน์ทั้งสำหรับผู้จัดการของกิจการในการใช้มาตรการเกี่ยวกับการประสานงานและการควบคุมพนักงานของเขาและสำหรับพนักงานแต่ละคนในการเพิ่มผลผลิตของตนเอง

เป้าหมายหลักของการคำนวณตัวบ่งชี้คือการลดระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการที่มีประโยชน์และเป็นผลให้เพิ่มจำนวนการกระทำที่เป็นประโยชน์ในช่วงเวลาหนึ่งรวมถึงลดเวลาที่ใช้ไปอย่างไร้ประสิทธิผล

ปัจจัยการใช้เวลาทำงาน - สูตร

สูตรในการกำหนดตัวบ่งชี้นี้ในแต่ละวันทำงานมีดังนี้:

เคิร์ฟ (ชั่วโมง) = Tf/Ty,

โดยที่ Tf คือเวลาจริงที่คนงานทำงานในระหว่างวัน

Tу คือระยะเวลาที่กำหนดของวันทำงาน

นั่นคือ เวลาที่ใช้ไปอย่างเป็นประโยชน์จริง ๆ สัมพันธ์กับเวลาที่ในทางทฤษฎีควรใช้ให้เป็นประโยชน์

เคิร์ฟ (วัน) = Df/Dn

โดยที่ Df คือจำนวนวันที่พนักงานทำงานจริงในช่วงเวลาหนึ่งๆ คือวันที่เขาไม่มีวันหยุด ลาพักร้อน ลาพักร้อน ขาดงาน หรือลาป่วย

วันคือจำนวนวันที่พนักงานต้องทำงานเพื่อให้ได้พารามิเตอร์ที่ตั้งไว้ในช่วงเวลาที่กำหนด

เคิร์ฟ = เคิร์ฟ (วัน)*เคิร์ฟ (ชั่วโมง)*100

การคำนวณอัตราส่วนเวลาทำงาน

วันทำงานที่ Alpha LLC คือ 8 ชั่วโมง ในจำนวนนี้ คนงานใช้เวลาโดยเฉลี่ย 1.5 ชั่วโมงในเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต เวลาทำงานจริงเหลืออยู่ 6.5 ชั่วโมง โดยรวมแล้วบริษัทมีพนักงาน 100 คน จำเป็นต้องคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ต่อวัน

ค่าสัมประสิทธิ์รายวันจะเป็น: 650h/800h = 0.8125

พนักงานแต่ละคนต้องทำงาน 22 วันต่อเดือน ซึ่งก็คือ 2,200 วันสำหรับพนักงานทั้งหมด แต่โดยเฉลี่ยแล้ว คนงานจะขาดงานเป็นเวลา 2 วันทุกเดือน ด้วยเหตุผลส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวข้องกับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์ จำเป็นต้องกำหนดค่าสัมประสิทธิ์รายเดือน

ตัวบ่งชี้รายเดือนคือ: 2000d/2200d = 0.909

0,909*0,8125*100 =73,85625%

นี่คือเปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงานทั้งหมดที่ใช้ไปอย่างเป็นประโยชน์ แน่นอนว่าในตัวอย่างนี้ ค่าสัมประสิทธิ์จะสัมพันธ์กัน เนื่องจากพนักงานทุกคนมีจำนวนการขาดงานและการหยุดทำงานเท่ากัน เพื่อให้การคำนวณแม่นยำ คุณต้องทำการคำนวณเป็นรายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน

อัตราการสูญเสียเวลาทำงาน

เมื่อคำนวณเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้ในความรับผิดชอบของคุณแล้ว คุณสามารถกำหนดจำนวนชั่วโมงที่ไม่เกิดผลได้

ในตัวอย่างข้างต้น อัตราการสูญเสียเวลาทำงานเกินร้อยละ 25 กล่าวคือ หนึ่งในสี่ของเวลาทั้งหมดถูกใช้ไปอย่างไร้ประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ที่แย่ที่สุด จากการวิจัยพบว่าคนงานจำนวนมากเสียเวลาทำงานมากกว่าสี่ชั่วโมงต่อวัน ซึ่งก็คือครึ่งหนึ่งของวันทำงาน

เวลาที่ใช้ในการวิเคราะห์

การควบคุมทิศทางของการใช้เวลาที่จัดสรรให้กับงานเป็นหน้าที่สำคัญที่ฝ่ายบริหารขององค์กรธุรกิจควรนำไปใช้เนื่องจากจะช่วยให้ใช้เวลาทำงานได้สูงสุด

คุณสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการคำนวณและสรุปได้ว่าควรใช้มาตรการใดเพื่อให้แน่ใจว่าค่าสัมประสิทธิ์จะเพิ่มขึ้นในอนาคตโดยค้นหาคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

แบบสอบถามนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารมีภาพที่ชัดเจนว่าทีมงานของพนักงานใช้เวลาไปที่ไหนและชั่วโมงการทำงานเหล่านี้มีประสิทธิผลเพียงใด รวมถึงพวกเขาใช้เวลาไปที่ไหนเมื่อไม่ได้ดำเนินกระบวนการทำงาน

จากข้อมูลนี้ คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่จะเพิ่มอัตราการใช้เวลาของคุณได้ แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้กองทุนเวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้ แต่เราต้องพยายามเพิ่มตัวบ่งชี้ ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องกำหนดชุดมาตรการอย่างถูกต้องเพื่อป้องกันการสูญเสียเวลาทำงาน การอัพเกรดทักษะของคนงานอาจคุ้มค่า และอาจเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานเพื่อลดจำนวนการหยุดทำงานตามธรรมชาติ

ดังนั้นค่าสัมประสิทธิ์ข้างต้นทำให้เราสามารถกำหนดระยะเวลาการทำงานที่พนักงานใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ได้ ภารกิจหลักที่ฝ่ายบริหารต้องเผชิญหลังจากการคำนวณคือการเพิ่มประโยชน์ให้สูงสุดรวมทั้งลดตัวบ่งชี้เช่นค่าสัมประสิทธิ์ของเวลาทำงานที่เสียไป

หากนายจ้างต้องจ่ายค่าจ้างให้ลูกจ้างทำงานล่วงเวลาหรือทำงานในวันสุดสัปดาห์ หรือกิจกรรมเฉพาะของนายจ้างต้องใช้งาน ตารางกะควรใช้ระบบภาษีค่าตอบแทน ด้วยระบบนี้จะใช้อัตราภาษีต่างๆ รวมถึงอัตรารายชั่วโมง

อัตราภาษีรายชั่วโมงคืออะไรและคำนวณอย่างไร - มีการกล่าวถึงเพิ่มเติมในบทความของเรา

อัตราภาษี

ตามศิลปะ มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย อัตราภาษีคือจำนวนค่าตอบแทนคงที่สำหรับการทำงานบางอย่างในช่วงเวลาหนึ่ง ไม่รวมค่าตอบแทน สิ่งจูงใจ และ การจ่ายเงินทางสังคมพนักงาน. อัตราภาษีสามารถคำนวณได้ต่อเดือน วัน หรือชั่วโมง

อัตราภาษีรายเดือน (หรือเงินเดือน) ไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนวันทำงานหรือชั่วโมงในเดือนใดเดือนหนึ่ง - เงินเดือนจะคำนวณเป็นจำนวนเงินเดือนเสมอหากวันทำงานทั้งหมดของเดือนนั้นทำงานเต็มจำนวน ยิ่งไปกว่านั้น ไม่สำคัญว่าในหนึ่งเดือนอาจมีวันทำงานมากกว่าอีกเดือนหนึ่ง ซึ่งจะไม่ส่งผลกระทบต่อจำนวนรายได้

อัตราภาษีรายวันจะถูกนำไปใช้หากความยาวของวันทำงานเท่ากันเสมอ แต่จำนวนวันทำงานในหนึ่งเดือนแตกต่างจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้

อาจจำเป็นต้องใช้อัตรารายชั่วโมงเมื่อต้องคำนวณการชำระเงินสำหรับชั่วโมงทำงาน กล่าวคือ:

• เพื่อคำนวณรายได้พร้อมตารางการทำงานเป็นกะและบันทึกชั่วโมงการทำงานโดยสรุป
• เพื่อคำนวณค่าจ้างสำหรับการทำงานล่วงเวลา
• เพื่อจ่ายค่าทำงานกลางคืน
• เพื่อคำนวณค่าจ้างในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์
• เพื่อจ่ายค่าทำงานในสภาพที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย

อัตราภาษีรายชั่วโมง: วิธีการคำนวณ

โดยทั่วไปต้นทุนการทำงานของพนักงานหนึ่งชั่วโมงจะคำนวณด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

1. เงินเดือนรายเดือนของพนักงานหารด้วยชั่วโมงทำงานมาตรฐานต่อเดือนที่ระบุในปฏิทินการผลิต
2. ขั้นแรกให้กำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือน: บรรทัดฐานของชั่วโมงทำงานสำหรับปี (ตาม ปฏิทินการผลิต) แบ่งออกเป็น 12 เดือน จากนั้นเงินเดือนของพนักงานจะถูกหารด้วยจำนวนผลลัพธ์

ตัวเลือกการคำนวณแรกมีข้อเสียเปรียบที่สำคัญ - อัตราภาษีรายชั่วโมงจะแตกต่างกันในแต่ละเดือน เมื่อคำนวณด้วยวิธีที่ 2 อัตราจะเท่ากันทุกเดือนในระหว่างปี ลองดูตัวอย่างนี้ด้วย

วิธีการคำนวณ 1

เงินเดือนของพนักงานคือ 40,000 รูเบิล เวลาทำงานมาตรฐานในเดือนมีนาคม 2560 ตามปฏิทินการผลิตคือ 175 ชั่วโมง ในความเป็นจริงเขาทำงาน 183 ชั่วโมงนั่นคือทำงานล่วงเวลา 8 ชั่วโมง (183 - 175)

ก่อนอื่นมาคำนวณอัตราภาษีรายชั่วโมงในเดือนมีนาคม: 40,000 รูเบิล : 175 ชั่วโมง = 228.57 ถู เวลาบ่ายโมง

ที่ ทำงานล่วงเวลา 2 ชั่วโมงแรกจ่ายครั้งละครึ่งชั่วโมงและส่วนที่เหลือเป็นสองเท่า (มาตรา 152 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นั่นคือจากการทำงานล่วงเวลา 8 ชั่วโมงทำงาน 2 ชั่วโมงจะจ่ายด้วยค่าสัมประสิทธิ์ 1.5 และอีก 6 ชั่วโมงที่เหลือ - โดยมีค่าสัมประสิทธิ์ 2:

(228.57 รูเบิล x 2 ชั่วโมง x 1.5)+(228.57 รูเบิล x 6 ชั่วโมง x 2) = 3428.55 รูเบิล

เงินเดือนรวมในเดือนมีนาคมจะเป็น: 40,000 รูเบิล + 3428.55 ถู = 43,428.55 ถู.

สมมติว่าพนักงานคนเดียวกันทำงาน 168 ชั่วโมงในเดือนเมษายน 2017 เวลาทำงานปกติในเดือนเมษายนคือ 160 ชั่วโมง นั่นคือทำงานล่วงเวลาอีกครั้ง 8 ชั่วโมง

อัตราภาษีรายชั่วโมงในเดือนเมษายน: 40,000 รูเบิล : 160 ชั่วโมง = 250.00 ถู. เวลาบ่ายโมง

เราจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการดำเนินการ:

(250.00 รูเบิล x 2 ชั่วโมง x 1.5)+(250.00 รูเบิล x 6 ชั่วโมง x 2) = 3,750.00 รูเบิล

เงินเดือนเดือนเมษายน: 40,000 รูเบิล + 3750.00 ถู. = 43,750.00 ถู.

จากตัวอย่างเหล่านี้ เห็นได้ชัดว่าด้วยการประมวลผลที่เท่าเทียมกัน การชำระเงินในเดือนที่มีชั่วโมงทำงานต่างกันจะแตกต่างกัน

วิธีการคำนวณ 2

ลองใช้เงื่อนไขของตัวอย่างก่อนหน้านี้และคำนวณเงินเดือนของพนักงานในเดือนมีนาคมและเมษายน ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือน มาตรฐานเวลาทำงานประจำปีในปี 2560 คือ 1973.0 ชั่วโมง

มาคำนวณอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานในปี 2560:

40,000 ถู : (1973.0 ชั่วโมง: 12 เดือน) = 40,000 ถู : 164.4 ชั่วโมงต่อเดือน = 243.41 ถู เวลาบ่ายโมง

กำลังดำเนินการในเดือนมีนาคม: (243.41 รูเบิล x 2 ชั่วโมง x 1.5) + (243.41 รูเบิล x 6 ชั่วโมง x 2) = 3651.15 รูเบิล

เงินเดือนเดือนมีนาคม: 40,000 รูเบิล + 3651.15 ถู = 43,651.15 ถู.

การประมวลผลในเดือนเมษายน: (243.41 รูเบิล x 2 ชั่วโมง x 1.5) + (243.41 รูเบิล x 6 ชั่วโมง x 2) = 3651.15 รูเบิล

เงินเดือนเดือนเมษายน: 40,000 รูเบิล + 3651.15 ถู = 43,651.15 ถู.

วิธีนี้สามารถเรียกได้ว่ายุติธรรมมากกว่า เนื่องจากรายได้ของคนงานขึ้นอยู่กับเวลาที่พวกเขาทำงานจริงเท่านั้น

อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงควรเป็นอย่างไรในองค์กรจะคำนวณอย่างไร - นายจ้างแต่ละคนตัดสินใจอย่างอิสระ เมื่อเลือกวิธีการคำนวณอัตราภาษีแล้วคุณควรแก้ไขในข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนอย่างแน่นอน