วัตถุโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมประกอบด้วย: การคัดเลือกโครงการนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมก็คือ

โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียและการพัฒนา

การแนะนำ

ปัจจุบัน การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมระดับชาติในรัสเซียเป็นภารกิจสำคัญไม่เพียงแต่ในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคเท่านั้น แต่ยังเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจภายในประเทศด้วย การนำเทคโนโลยีไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์เป็นส่วนหนึ่งของกลไกสำคัญสำหรับการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ภายในโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมระดับชาติ ในงานนี้เราจะพิจารณาแนวคิดและภารกิจของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียสาระสำคัญและหลักการการจำแนกประเภทขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ลักษณะและประเภทขององค์กรขนาดเล็ก วิสาหกิจนวัตกรรม(บริษัท ) และยังระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์นวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020

1. แนวคิดและภารกิจด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

นวัตกรรม โครงสร้างพื้นฐาน วิทยาศาสตร์

โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมถือเป็นชุดขององค์กรที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม รวมถึงการจัดหาการจัดการ โลจิสติกส์ การเงิน ข้อมูล บุคลากร ที่ปรึกษา และบริการขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมคือความเชื่อมโยงระหว่างผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์กับตลาด รัฐ และภาคธุรกิจของเศรษฐกิจ

โดยทั่วไปแล้ว อย่างน้อยประเภท (ระบบย่อย) ของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมจะมีความโดดเด่น:

การเงิน: ประเภทต่างๆกองทุน (งบประมาณ การลงทุน การประกันภัย การลงทุน) และอื่นๆ สถาบันการเงินเช่น ตัวอย่างเช่น ตลาดหุ้นโดยเฉพาะในส่วนของบริษัทที่มีเทคโนโลยีสูง

การผลิตและเทคโนโลยี (หรือวัสดุ): อุทยานเทคโนโลยี ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ ฯลฯ

ข้อมูล: ฐานข้อมูลจริงและศูนย์ความรู้และการเข้าถึงตลอดจนการวิเคราะห์ สถิติ ข้อมูล ฯลฯ ศูนย์ (เช่น องค์กรที่ให้บริการ)

บุคลากร: สถาบันการศึกษาเพื่อการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรในด้านการจัดการทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม การตรวจสอบเทคโนโลยี การตลาด ฯลฯ

การให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ: องค์กรที่มีส่วนร่วมในการให้บริการเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา มาตรฐาน การรับรอง ตลอดจนศูนย์ให้คำปรึกษาทั้งทั่วไปและเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (การเงิน การลงทุน การตลาด การจัดการ ฯลฯ)

ในกรณีทั้งหมดข้างต้น หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมจะได้รับการเข้าถึงทรัพยากรและบริการบางประเภทที่พวกเขาต้องการ กล่าวคือ:

ไปยังทรัพยากรทางการเงินโดยตรงหรือโดยการได้รับส่วนแบ่งใน มูลค่าตลาดวิชา;

ไปยังอาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ อุปกรณ์ ฯลฯ

ข้อมูลที่จำเป็น

ให้กับทรัพยากรบุคคลที่มีคุณสมบัติที่ต้องการหรือระบบที่รับรองการปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา

ประเภทต่างๆบริการพิเศษที่สามารถมอบให้กับหัวข้อกิจกรรมนวัตกรรมที่กำหนดได้

วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมแสดงได้ดังนี้

การคัดเลือกโครงการตามระบบการตรวจสอบวัตถุประสงค์

การสร้างเงื่อนไขเริ่มต้นที่ดีสำหรับการพัฒนาบริษัทขนาดเล็กที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

รองรับกลไกการโต้ตอบด้วย ศูนย์สำคัญ;

การก่อตัวของฐานวัสดุและเทคนิคสำหรับการสร้างและพัฒนาบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก

การสร้างเครือข่ายข้อมูลที่รับรองการพัฒนาของบริษัทขนาดเล็ก ความเป็นไปได้ในการเชื่อมต่อกับเครือข่ายระหว่างประเทศ

การฝึกอบรมผู้ประกอบการในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค

องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

ด้วยความช่วยเหลือขององค์ประกอบต่างๆ ของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม งานหลักต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

การสนับสนุนข้อมูล

การผลิตและการสนับสนุนทางเทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

การจัดนิทรรศการโครงการและผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

การให้ความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษา

การฝึกอบรม การฝึกอบรมซ้ำ และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

องค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม ได้แก่ :

) โครงสร้างอุทยานเทคโนโลยี:

อุทยานวิทยาศาสตร์ ศูนย์เทคโนโลยีและการวิจัย

ศูนย์นวัตกรรม ศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยีและธุรกิจนวัตกรรม

ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยี

ตู้ฟักเสมือน

เทคโนโลยี ฯลฯ

) ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ:

ฐานข้อมูลสารสนเทศทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ข้อมูลด้านเทคนิค-กฎหมาย และเศรษฐศาสตร์เทคนิค และฐานข้อมูลอื่น ๆ

ให้เราพิจารณาแยกองค์ประกอบที่นำเสนอของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

องค์ประกอบสำคัญประการหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมคือระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบเหล่านี้ใช้ฐานข้อมูลที่ประกอบด้วยข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับหัวข้อและผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตและสิ่งใหม่อื่น ๆ เทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาได้อย่างมาก การสนับสนุนข้อมูลกิจกรรมนวัตกรรม การใช้เครือข่ายเทเลเมติกส์เพื่อการโต้ตอบ การเข้าถึงระยะไกลไปยังฐานข้อมูลของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้การดำเนินการกระบวนการนวัตกรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตัวอย่างของการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมนี้คือระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ARIST, CORDIS, EPIPOS ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยประเทศในสหภาพยุโรป

ดังนั้นบริการข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ARIST จึงเป็นเครื่องมือข้อมูลในการรับข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมที่มีอยู่ในตลาด ใช้เพื่อเชื่อมโยงองค์กรเชิงนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ARIST ให้บริการข้อมูลที่หลากหลาย ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม:

ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อวิเคราะห์ว่าเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเฉพาะได้มาถึงขั้นตอนใดแล้ว

ข้อมูลทางเทคนิคและกฎหมาย - หัวข้อต่างๆ เช่น ทรัพย์สินทางอุตสาหกรรม (สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า รุ่นอรรถประโยชน์ ในประเทศและต่างประเทศ) ได้รับการวิเคราะห์ มาตรฐานทางเทคนิค) เช่นเดียวกับกฎหมาย กฎระเบียบ ประเทศต่างๆ.

ข้อมูลเศรษฐกิจเทคโนรวมถึงการศึกษาตลาดอุปทานและการจัดจำหน่าย

โครงสร้างเทคโนพาร์ค

ปัจจุบันมีโครงสร้างอุทยานเทคโนโลยีหลากหลายรูปแบบในโลก:

อุทยานวิทยาศาสตร์ อุทยานเทคโนโลยีและการวิจัย

นวัตกรรม ศูนย์นวัตกรรมเทคโนโลยีและนวัตกรรมธุรกิจ

ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยี, ศูนย์บ่มเพาะเสมือน,

เทคโนโลยีและอื่น ๆ

ระหว่างรูปแบบเหล่านี้บางส่วนมีความแตกต่างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์การทำงานที่แตกต่างกัน รูปแบบองค์กรเฉพาะ และช่วงของงานที่จะแก้ไข ในขณะที่ระหว่างโครงสร้างอุทยานเทคโนโลยีอื่น ๆ ความแตกต่างนั้นมีลักษณะเป็นคำศัพท์มากกว่า ซึ่งบางครั้งเกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในประเทศใดประเทศหนึ่ง

เราสามารถแยกแยะโครงสร้างอุทยานเทคโนโลยีได้สามกลุ่มหลัก:

. ตู้ฟัก

. สวนสาธารณะเทคโนโลยี,

. เทคโนโลยี

ลองพิจารณาดู คุณสมบัติที่โดดเด่นคุณสมบัติเฉพาะของแต่ละรูปแบบเหล่านี้และประสบการณ์การทำงานของพวกเขา ประเทศต่างๆ.

ตู้ฟัก -เหล่านี้เป็นคอมเพล็กซ์แบบมัลติฟังก์ชั่นที่ให้บริการที่หลากหลายแก่บริษัทนวัตกรรมใหม่ที่อยู่ในขั้นตอนของการเกิดขึ้นและการก่อตัว

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ศูนย์บ่มเพาะได้รับการออกแบบมาเพื่อ "ฟัก" วิสาหกิจนวัตกรรมใหม่ๆ โดยช่วยเหลือพวกเขาในระยะแรกของการพัฒนาโดยการให้ข้อมูล บริการให้คำปรึกษา การเช่าสถานที่และอุปกรณ์ และบริการอื่นๆ

วัตถุประสงค์หลักของศูนย์บ่มเพาะคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาและการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กโดยการสร้างสภาพองค์กรและเศรษฐกิจที่กระตุ้นกิจกรรมของพวกเขา (การให้ข้อมูล บริการให้คำปรึกษา การเช่าสถานที่และอุปกรณ์ และบริการอื่น ๆ )

ตู้ฟักมักจะครอบครองอาคารตั้งแต่หนึ่งอาคารขึ้นไป ระยะฟักตัวของบริษัทลูกค้ามักจะใช้เวลา 2 ถึง 5 ปี หลังจากนั้น บริษัทที่มีนวัตกรรมออกจากตู้ฟักและเริ่มกิจกรรมอิสระ

ศูนย์บ่มเพาะซึ่งเป็นรูปแบบและองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม อยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งตรรกะส่วนใหญ่ช่วยให้เข้าใจประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นและการแพร่กระจายของศูนย์บ่มเพาะ

ภายใต้ เทคโนพาร์คหมายถึง คอมเพล็กซ์ที่มีขนาดกะทัดรัด ซึ่งการทำงานอยู่บนพื้นฐานของการจำหน่ายกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และการเร่งส่งเสริมนวัตกรรมในสาขานั้น การผลิตวัสดุ.

คุณสมบัติที่โดดเด่นเทคโนพาร์ค:

ความซับซ้อนของบริษัทและองค์กรอิสระที่ถูกกฎหมายรวมอยู่ในอุทยานเทคโนโลยีในวงจรทางวิทยาศาสตร์และการผลิตของการสร้างนวัตกรรม (สถาบันวิทยาศาสตร์, มหาวิทยาลัย, สถานประกอบการอุตสาหกรรม, แผนกบริการ ฯลฯ );

ทำเลที่ตั้งกะทัดรัด

พื้นที่จำกัด

ความพร้อมใช้งานของโครงสร้างพื้นฐานคุณภาพสูง

ที่ตั้งในพื้นที่ที่งดงามสะอาดทางนิเวศวิทยา

กิจกรรมนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง

แนวคิดของอุทยานเทคโนโลยีค่อนข้างใกล้เคียงกับแนวคิดของศูนย์บ่มเพาะในด้านนวัตกรรม องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมทั้งสองนี้เป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทที่มีนวัตกรรมขนาดเล็ก และสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยและสนับสนุนการทำงานของพวกเขา ข้อแตกต่างระหว่างบริษัทเหล่านี้คือบริษัทลูกค้าหลายแห่งในอุทยานเทคโนโลยี ไม่เหมือนศูนย์บ่มเพาะ ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงบริษัทนวัตกรรมที่สร้างขึ้นใหม่ในช่วงแรกของการพัฒนาเท่านั้น บริการของอุทยานเทคโนโลยีถูกใช้โดยองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางที่อยู่ในขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาเชิงพาณิชย์ในด้านความรู้ทางวิทยาศาสตร์ องค์ความรู้ และเทคโนโลยีชั้นสูง กล่าวอีกนัยหนึ่ง อุทยานเทคโนโลยีไม่ได้มีนโยบายที่เข้มงวดในการต่ออายุและการหมุนเวียนลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นเรื่องปกติของศูนย์บ่มเพาะในด้านนวัตกรรม

หน่วยโครงสร้างหลักของอุทยานเทคโนโลยีเป็นศูนย์กลาง โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างของอุทยานเทคโนโลยีจะประกอบด้วย:

ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี

ศูนย์ฝึกอบรม

ศูนย์ให้คำปรึกษา

ศูนย์ข้อมูล

ศูนย์การตลาด

เขตอุตสาหกรรม.

ศูนย์อุทยานเทคโนโลยีแต่ละแห่งมีชุดบริการเฉพาะทาง เช่น บริการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมขึ้นใหม่ การค้นหาและให้ข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ คำแนะนำทางกฎหมายฯลฯ อุทยานเทคโนโลยีอาจมีตู้ฟักเป็นองค์ประกอบโครงสร้างแยกต่างหาก

เทคโนโพลิสซึ่งมักเรียกอีกอย่างว่าเมืองวิทยาศาสตร์หรือเมืองวิทยาศาสตร์ “เมืองแห่งสมอง” เป็นเมืองที่ซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมสมัยใหม่ขนาดใหญ่ รวมถึงมหาวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยอื่นๆ สถาบันวิจัย ตลอดจนพื้นที่ที่อยู่อาศัยที่มีโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและสันทนาการ

จุดประสงค์ของการสร้างเมืองวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคือการมุ่งเน้นการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในอุตสาหกรรมขั้นสูงและบุกเบิก เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้ใหม่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ ตามกฎแล้ว หนึ่งในเกณฑ์ที่เทคโนโลยีต้องปฏิบัติตามก็คือทำเลที่ตั้งในพื้นที่ที่งดงามและกลมกลืนกัน สภาพธรรมชาติและประเพณีท้องถิ่น

ตอนนี้ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในหลายประเทศมีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการบูรณาการที่ช่วยให้บรรลุผลสำเร็จ ผลเสริมฤทธิ์กันโดยผสมผสานและประสานกิจกรรมองค์ประกอบต่าง ๆ ของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม ในประเทศของเรา การสร้างสหภาพนวัตกรรมและสมาคมต่างๆ มีบทบาทในการบูรณาการเชิงบวกในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

ตัวอย่างหนึ่งคือจุดเริ่มต้นของการสร้างคอมเพล็กซ์ที่แยกออกจากดินแดน - ศูนย์นวัตกรรม Skolkovo ซึ่งสร้างระบบกฎหมายที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งช่วยลดอุปสรรคด้านการบริหารและภาระภาษีสำหรับบริษัทที่อาศัยอยู่ มหาวิทยาลัยเทคนิคกำลังถูกสร้างขึ้นภายในศูนย์นวัตกรรม Skolkovo โดยมีเป้าหมายในการบรรลุระดับมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกในอนาคต ระบบการจัดหาเงินทุนร่วมของรัฐสำหรับโครงการนวัตกรรมของบริษัทเอกชนกำลังถูกสร้างขึ้นผ่านบริษัทจัดการของศูนย์นวัตกรรม Skolkovo ซึ่งเป็นสหพันธรัฐ สถาบันอิสระ "มูลนิธิรัสเซียการพัฒนาเทคโนโลยี" และสถาบันพัฒนาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทด้วย การมีส่วนร่วมของรัฐกำลังจัดตั้งระบบเพื่อสนับสนุนการพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนานวัตกรรม

สาระสำคัญและหลักการของการสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรนวัตกรรม

การแก้ปัญหาที่องค์กรนวัตกรรม (IE) เผชิญ (องค์กรอิสระหรือส่วนหนึ่งของสมาคม ข้อกังวล และรูปแบบองค์กรระดับสูงอื่น ๆ) ดำเนินการภายใต้กรอบโครงสร้างองค์กรบางอย่าง พวกเขาจัดให้มีการมีอยู่ขององค์ประกอบบางอย่างของแผนกหรือผู้ปฏิบัติงานส่วนบุคคลที่อยู่ในความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นและภายในกรอบของกิจกรรมภายในโครงสร้างประเภทใดประเภทหนึ่งโดยมุ่งเป้าไปที่การปฏิบัติหน้าที่บางอย่างและบรรลุเป้าหมายส่วนตัวและทั่วไปของการทำงาน ของผู้ประกอบการรายบุคคล

โครงสร้างองค์กรของผู้ประกอบการแต่ละรายคือชุดของหน่วยวิทยาศาสตร์ การออกแบบ การออกแบบ เทคโนโลยีและข้อมูล (ห้องปฏิบัติการ แผนก ภาคส่วน กลุ่ม) ที่ดำเนินกิจกรรมสร้างสรรค์หลักเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ทางปัญญา - นวัตกรรมของโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เช่นเดียวกับหน่วยการผลิต หน่วยเสริม และการจัดการ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามแผนการวิจัยและพัฒนาเฉพาะเรื่องและการดำเนินการตามนวัตกรรมที่สร้างขึ้น โครงสร้างองค์กรของผู้ประกอบการแต่ละรายจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและ โครงสร้างการทำงาน- ในทางปฏิบัติอาจไม่มีความบังเอิญของโครงสร้างดังกล่าว สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดแบบไดนามิก เป้าหมายและฟังก์ชันบางอย่างหายไปและรายการใหม่ปรากฏขึ้นตามแนวคิด งาน วิธีแก้ไขใหม่ ฯลฯ -

ปัจจัยพื้นฐานภายใต้อิทธิพลของโครงสร้างองค์กรของผู้ประกอบการแต่ละรายที่เกิดขึ้นคือ:

ลักษณะเฉพาะของสาขาความรู้ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การผลิต

ระดับความเป็นอิสระของผู้ประกอบการรายบุคคลหรือตำแหน่งในโครงสร้างของสมาคม

ทิศทางของการวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการและงานเฉพาะของแผนเฉพาะเรื่อง

ระดับความเชี่ยวชาญและระดับความร่วมมือของผู้ประกอบการแต่ละรายและสถานที่ในนั้น การแบ่งแยกทางสังคมแรงงานตลอดจนเทคโนโลยีและระดับของระบบอัตโนมัติของงานทางวิทยาศาสตร์ การออกแบบ เศรษฐศาสตร์ และการจัดการ

กำหนดเวลาในการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

โครงสร้างของทรัพยากรที่มีอยู่ของผู้ประกอบการแต่ละราย (แรงงาน วัสดุ ข้อมูล และการเงิน) และแนวโน้มในการพัฒนา

หลักการที่สำคัญที่สุดสำหรับการสร้างและปรับปรุงโครงสร้าง IP คือ:

ความเป็นอันดับหนึ่งของเป้าหมาย หน้าที่ งาน และลักษณะรองของหน่วยที่แก้ไขได้

การแบ่งเหตุผลและความร่วมมือของแรงงาน (ภายนอกและภายใน) และความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของแผนกและนักแสดง ซึ่งจะสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดระเบียบทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานของคนงานในทุกระดับ การเร่งการไหลของเอกสาร และการส่งผ่านข้อมูลทุกประเภทในแนวตั้งและ ในแนวนอน ลดวงจรและลดต้นทุนในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ปฏิสัมพันธ์แบบลำดับชั้น การแบ่งส่วนโครงสร้างด้วยจำนวนระดับลำดับชั้นขั้นต่ำที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าเส้นทางที่สั้นที่สุดสำหรับการไหลของข้อมูลจากบนลงล่างและล่างขึ้นบน

สร้างความมั่นใจในการควบคุมซึ่งแต่ละระดับลำดับชั้นควรมีเซลล์องค์กร 5-6 อย่างเหมาะสมที่สุด แต่ไม่เกิน 8-9 เซลล์

ความเชี่ยวชาญพิเศษของโครงสร้างแต่ละส่วนในทุกระดับเพื่อทำหน้าที่ในช่วงแคบที่อาจกำหนดไว้ในข้อบังคับ

การจำแนกองค์กรวิทยาศาสตร์ตามภาคสาขาวิทยาศาสตร์และประเภทองค์กร

องค์กรที่การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เป็นกิจกรรมหลักไม่ได้มีลักษณะเฉพาะจากการเป็นส่วนหนึ่งของภาคส่วนใดส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจหรือตามรูปแบบการเป็นเจ้าของขององค์กรและทางกฎหมายเสมอไป ในกรณีนี้ให้จำแนกองค์กรวิทยาศาสตร์ตามภาคส่วนวิทยาศาสตร์และประเภทองค์กรที่รวมกันดังต่อไปนี้ ลักษณะองค์กรลักษณะและความเชี่ยวชาญของงาน

Sectorประเภทองค์กรวิทยาศาสตร์ องค์กรของรัฐ กระทรวงและกรมที่รับรองการบริหารจัดการภาครัฐและตอบสนองความต้องการของสังคมโดยรวม (รัฐประศาสนศาสตร์ กลาโหม ความสงบเรียบร้อยของประชาชน, การดูแลสุขภาพ, วัฒนธรรม, การพักผ่อน, ประกันสังคมฯลฯ) รวมถึงหน่วยงานรัฐบาลกลางและหน่วยงานท้องถิ่น องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร (ไม่แสวงหาผลกำไร) ที่ได้รับทุนสนับสนุนและควบคุมโดยรัฐบาลทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ ยกเว้นองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาระดับอุดมศึกษา พวกเขาให้บริการรัฐบาลเป็นหลักและไม่ได้มุ่งหวังที่จะทำกำไร แต่มีส่วนร่วมในการวิจัยเกี่ยวกับหน้าที่สาธารณะและการบริหารเป็นหลัก ผู้ประกอบการ องค์กรและวิสาหกิจทั้งหมดที่มีกิจกรรมหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อขาย (นอกเหนือจากบริการในภาคการศึกษาระดับอุดมศึกษา) รวมถึงหน่วยงานของรัฐด้วย องค์กรเอกชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร (ไม่แสวงหาผลกำไร) ซึ่งให้บริการองค์กรที่กล่าวมาข้างต้นเป็นหลัก อุดมศึกษามหาวิทยาลัยและสถาบันอุดมศึกษาอื่นๆ โดยไม่คำนึงถึงแหล่งเงินทุนหรือสถานะทางกฎหมาย สถาบันวิจัย สถานีทดลอง คลินิก ภายใต้การควบคุมโดยตรงของระดับสูง สถาบันการศึกษาหรือควบคุมโดยหรือเกี่ยวข้องกับพวกเขา องค์กรที่ให้บริการโดยตรงในสาขาการศึกษาระดับอุดมศึกษา (องค์กรของระบบกระทรวงศึกษาธิการของสหพันธรัฐรัสเซีย) องค์กรเอกชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร (ไม่แสวงหาผลกำไร) องค์กรเอกชนที่ไม่ได้มุ่งหวังที่จะทำกำไร ( สังคมวิชาชีพ, สหภาพแรงงาน, สมาคม, สาธารณะ, องค์กรการกุศลกองทุน) ยกเว้นกองทุนมากกว่าครึ่งหนึ่งที่ได้รับทุนจากรัฐซึ่งเป็นของภาครัฐ ส่วนตัว แต่ละองค์กร.

บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก (วิสาหกิจ) ในสหพันธรัฐรัสเซีย

ในบรรดาโครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม องค์กรขนาดเล็กมีความโดดเด่น ไม่ใช่ธุรกิจขนาดใหญ่ที่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด แต่เป็น บริษัท นวัตกรรมขนาดเล็ก (องค์กร) (MIC, SIP) - องค์กรที่เน้นความรู้ซึ่งอยู่ใน บริษัท เทคโนโลยีขั้นสูงซึ่งผลิตสินค้าหรือบริการของ ระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิคบางอย่าง

ประเภทของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก

บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กมีประเภทดังต่อไปนี้:

. MIC ในโครงสร้างการบริหารของสถาบันวิจัยขนาดใหญ่และองค์กรพัฒนาเอกชนพวกเขาเป็นรูปแบบตลาดทดลองแรกสุดของบริษัทขนาดเล็กที่เน้นความรู้ ผู้จัดงานมักจะเป็นผู้นำขององค์กรแม่เกือบทุกครั้ง MIC ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในแผนกธุรการขององค์กรแม่โดยเป็นส่วนหนึ่งของระบบราชการและพนักงานของ MIC ปฏิบัติตามคำสั่งขององค์กรแม่ผ่านบัญชีของ MIC พองตัวของพวกเขา ค่าจ้าง 5-10 ครั้ง -

. “เงา” ไมค์- ได้รับการจัดระเบียบและลงทะเบียนโดยพนักงานอย่างอิสระ โดยไม่ได้รับความยินยอมจากฝ่ายบริหารขององค์กรแม่ ซึ่งมีผู้ก่อตั้งและเจ้าของจำนวนมากทำงาน อย่างเป็นทางการ กิจกรรมของ MIC ดังกล่าวมีโทษทางอาญา อย่างไรก็ตาม MIC แบบ "เงา" มีข้อดีสองประการเมื่อเทียบกับ MIC ที่อธิบายไว้ข้างต้น:

พวกเขาดำเนินการสะสมดั้งเดิม ทรัพยากรทางการเงินเพื่อต่อไป กิจกรรมอิสระ;

บุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคได้รับแนวคิดว่าองค์กรเอกชนคืออะไร

อย่างไรก็ตาม ข้อเสียเปรียบที่สำคัญที่สุดยังคงอยู่ - การขาดความเสี่ยงทางสังคม

. MIC ของหน่วยบริหารที่พึ่งพาตนเองได้แยกออกจากองค์กรแม่ด้านการวิจัยขนาดใหญ่ ซึ่งเคยเป็นแผนกหรือห้องปฏิบัติการเดิมทั้งหมด MIC ดังกล่าวได้ยุติกิจกรรมเกือบทั้งหมดแล้ว ประการแรก เนื่องจากการยุติกิจกรรม เงินทุนของรัฐบาลและประการที่สองด้วยการเปลี่ยนแปลงมุมมองของฝ่ายบริหารขององค์กรแม่

. MICs แบบ "ลอยตัวอิสระ" ที่เน้นความรู้- ทำความสะอาด สถานประกอบการเชิงพาณิชย์การสร้างสิ่งนี้ถือเป็นการตัดสินใจที่มีความรับผิดชอบอย่างแท้จริงสำหรับผู้ที่สร้างมันขึ้นมา เพราะมันบอกเป็นนัย ระยะเริ่มแรกการไม่มีสินทรัพย์ถาวร วัตถุดิบ เงินทุนหมุนเวียนที่สมบูรณ์รวมกับการปฏิเสธ การค้ำประกันทางสังคมที่มีอยู่ขณะทำงานในองค์กรแม่

วิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กต้องการการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐอย่างต่อเนื่อง อำนาจรัฐ, รัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรไม่แสวงผลกำไร ประการแรก สภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่กว้างขวางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานของ SIE ฝ่ายนิติบัญญัติและ กฎระเบียบสร้างระบบเศรษฐกิจ การเงิน วัสดุและสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่รับประกันการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กบางประเภท ติดตั้งแล้ว กฎทั่วไปพฤติกรรมของพวกเขาใน เศรษฐกิจตลาดขณะเดียวกันก็ห้ามดำเนินการด้วย ธุรกิจที่ผิดกฎหมาย- ในเวลาเดียวกัน กฎหมายกำหนดมาตรการเพื่อปกป้ององค์กรธุรกิจจากอิทธิพลเชิงลบ สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงจากการกระทำที่ผิดกฎหมายของเจ้าหน้าที่ ระดับที่แตกต่างกัน.

การสนับสนุนจากรัฐบาลมีให้ในระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น พื้นฐานของมาตรการสนับสนุนของรัฐบาลในทุกระดับคือกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เปิด" การสนับสนุนจากรัฐธุรกิจขนาดเล็กใน สหพันธรัฐรัสเซีย» ลงวันที่ 14 มิถุนายน 2538 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 21 มีนาคม 2545)

เพื่อกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรขนาดเล็กและวิสาหกิจ วิธีการมีอิทธิพลของรัฐบาลแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อม มีการแสดงวิธีการโดยตรงในการควบคุมของรัฐในการพัฒนา SIE รูปแบบต่างๆการจัดหาเงินทุนในการกระตุ้นความร่วมมือขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กกับมหาวิทยาลัย วิสาหกิจขนาดใหญ่และศูนย์วิจัยและการผลิตใน ลำดับความสำคัญที่ถูกต้องเพื่อรับคำสั่งพัฒนาและผลิตสินค้าและบริการตามความต้องการของภาครัฐ วิธีการทางตรงได้แก่ โปรแกรมเป้าหมายการสนับสนุนวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านนวัตกรรม วิธีการมีอิทธิพลทางอ้อมของรัฐบาล ได้แก่ การดำเนินการด้านกฎหมายและกฎหมาย ซึ่งมีความหลากหลายมากและเกี่ยวข้องกับกิจกรรม SIE ในหลายด้าน วิธีการทางอ้อมรวมถึงการเปิดเสรีภาษีโดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ สิทธิประโยชน์ทางภาษี(ลดอัตราภาษี" วันหยุดภาษี" ฯลฯ)

นิติบัญญัติ;

การเงิน;

การบริหารและองค์กร (ขั้นตอนการลงทะเบียน การออกใบอนุญาต และการรับรอง)

ข้อมูล;

ภาษี;

คุณสมบัติ;

การให้คำปรึกษา;

บุคลากร (การฝึกอบรมและการฝึกอบรมใหม่);

สินค้า;

การผลิตและเทคนิค

ประกันภัย

หน่วยงานหลายแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งรวมถึง Federal Antimonopoly Service, กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย, หน่วยงานรัสเซียการสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางและของพวกเขา สาขาภูมิภาค, คณะกรรมการดูมาแห่งรัฐเมื่อ นโยบายเศรษฐกิจ, ผู้ประกอบการและการท่องเที่ยว, กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย, หอการค้าและอุตสาหกรรมและหน่วยงานต่างๆ (คณะกรรมการ, ค่าคอมมิชชั่น ฯลฯ ) เพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของรัฐบาลท้องถิ่น นอกจากนี้ สหภาพแรงงานและสมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งยังสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กอีกด้วย

6. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียในสภาวะตลาด

รัสเซียตั้งเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวที่ทะเยอทะยานแต่สามารถทำได้สำเร็จได้ ซึ่งรวมถึงการรับประกันความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรในระดับสูง และการรวมบทบาททางภูมิรัฐศาสตร์ของประเทศในฐานะหนึ่งในผู้นำที่กำหนดวาระทางการเมืองระดับโลก เท่านั้น วิธีที่เป็นไปได้การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจไปสู่สังคมเชิงนวัตกรรม รูปแบบที่มุ่งเน้นการพัฒนา. วิกฤตเศรษฐกิจโลกในปี 2551-2552 การดำเนินการตามเป้าหมายที่ซับซ้อนทำให้การใช้จ่ายด้านนวัตกรรมของธุรกิจเอกชนลดลงและชะลอการพัฒนาของรัสเซีย ระบบนวัตกรรม- อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในระยะสั้นไม่ได้หมายความว่าจำเป็นต้องแก้ไขเป้าหมายการพัฒนาในระยะยาว แต่กลับทำให้ความต้องการด้านจังหวะและคุณภาพของการพัฒนาเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นในช่วงจนถึงปี 2563

เป้าหมายของกลยุทธ์คือการถ่ายโอนเศรษฐกิจรัสเซียไปสู่เส้นทางการพัฒนาเชิงนวัตกรรมภายในปี 2563 โดยมีตัวบ่งชี้หลักดังต่อไปนี้:

ส่วนแบ่งของรัฐวิสาหกิจ การผลิตภาคอุตสาหกรรมการดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีจะเพิ่มขึ้นเป็น 40-50% ในปี 2563 (ในปี 2552 - 9.4%)

ส่วนแบ่งของรัสเซียในตลาดโลกของสินค้าและบริการไฮเทค (รวมถึงพลังงานนิวเคลียร์ เครื่องบิน เทคโนโลยีและบริการอวกาศ การต่อเรือพิเศษ ฯลฯ) จะสูงถึงอย่างน้อย 5-10% ใน 5-7 ภาคส่วนหรือมากกว่านั้นภายในปี 2563

ส่วนแบ่งการส่งออกสินค้าไฮเทคของรัสเซียในปริมาณการส่งออกสินค้าไฮเทคทั่วโลกจะเพิ่มขึ้นเป็น 2% ในปี 2563 (ในปี 2551 - 0.35%)

มูลค่าเพิ่มขั้นต้นของภาคนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศจะอยู่ที่ 17-18% ในปี 2563 (ในปี 2552 - 12.7%)

ความถ่วงจำเพาะ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมวี ปริมาณรวมการผลิตภาคอุตสาหกรรมจะเพิ่มขึ้นเป็น 25-35% ในปี 2563 (ในปี 2553 - 4.9%)

ต้นทุนการวิจัยและพัฒนาภายในจะเพิ่มขึ้นเป็น 2.5-3% ของยอดรวม ผลิตภัณฑ์ภายในในปี 2563 (ในปี 2552 - 1.24%) ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งมาจากภาคเอกชน

ส่วนแบ่งของนักวิจัยชาวรัสเซียในจำนวนสิ่งพิมพ์ทั่วโลกใน วารสารวิทยาศาสตร์จะเพิ่มขึ้นเป็น 3% ในปี 2563 (ในปี 2553 - 2.13%)

จำนวนการอ้างอิงต่อการตีพิมพ์ของนักวิจัยชาวรัสเซียในวารสารวิทยาศาสตร์ที่จัดทำดัชนีใน WEB of Science จะเพิ่มขึ้นเป็น 2.1 ลิงก์ในปี 2563 (ในปี 2549 - 1.51 ลิงก์ต่อบทความ)

มหาวิทยาลัยในรัสเซียอย่างน้อย 4 แห่งจะเป็นหนึ่งใน 200 มหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกจากการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลกโดย QS (อันดับ 1 ในปี 2010)

จำนวนสิทธิบัตรที่จดทะเบียนทุกปีโดยบุคคลชาวรัสเซียและนิติบุคคลในสำนักงานสิทธิบัตรของสหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่นจะเกิน 2.5-3 พันในปี 2563 (63 ในปี 2552)

ส่วนแบ่งของเงินทุนที่ได้รับจากการวิจัยและพัฒนาในโครงสร้างของกองทุนที่ได้รับจากผู้นำ มหาวิทยาลัยของรัสเซียจากทุกแหล่งจะถึง 25%

การเติบโตทางเศรษฐกิจโดยรวมและก้าวของการพัฒนานวัตกรรมจะเชื่อมโยงกันมากขึ้น ในด้านหนึ่ง การพัฒนานวัตกรรมจะกลายเป็นแหล่งที่มาหลักของการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยการเพิ่มผลผลิตของทุกปัจจัยการผลิตในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ การขยายตลาด และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผ่านการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ กิจกรรมการลงทุนที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มรายได้ของครัวเรือนและปริมาณการบริโภค เป็นต้น

มีการประเมินว่าการพัฒนาเชิงนวัตกรรมจะให้การเติบโตทางเศรษฐกิจประจำปีเพิ่มขึ้น 0.8 เปอร์เซ็นต์ เหนือสถานการณ์การพัฒนาแบบ "เฉื่อย" โดยเริ่มในปี 2558 ในทางกลับกัน การเติบโตทางเศรษฐกิจจะขยายโอกาสในการเกิดผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ซึ่งจะทำให้รัฐสามารถเพิ่มการลงทุนในทุนมนุษย์ (โดยเฉพาะด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์พื้นฐาน) เพื่อสนับสนุนนวัตกรรม ซึ่งจะมีผลกระทบทวีคูณใน ก้าวแห่งการพัฒนานวัตกรรม

วัตถุประสงค์หลักของกลยุทธ์นวัตกรรมคือ:

การพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์ในสาขาวิทยาศาสตร์ การศึกษา เทคโนโลยีและนวัตกรรม

เพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมและเร่งให้เกิดบริษัทที่มีนวัตกรรมใหม่ๆ

การแนะนำกิจกรรมของร่างกายให้กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การบริหารราชการทันสมัย เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม;

การจัดตั้งภาคการวิจัยและพัฒนาที่สมดุลและยั่งยืน

สร้างความมั่นใจถึงความเปิดกว้างของระบบนวัตกรรมและเศรษฐกิจของประเทศตลอดจนการบูรณาการของรัสเซียเข้ากับกระบวนการสร้างและการใช้นวัตกรรมระดับโลก

ความเข้มข้นของกิจกรรมในการดำเนินนโยบายนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและ เทศบาล.

การแก้ปัญหาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในด้านวิทยาศาสตร์ การศึกษา เทคโนโลยี และนวัตกรรม รวมถึงการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ดังต่อไปนี้

การสร้างสิ่งจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการไหลเข้าของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด ผู้ประกอบการที่กระตือรือร้น เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์เข้าสู่ภาคส่วนของเศรษฐกิจที่กำหนดการพัฒนานวัตกรรมตลอดจนการศึกษาและวิทยาศาสตร์ที่รับประกันการพัฒนานี้

เพิ่มความอ่อนไหวของประชากรต่อนวัตกรรม - ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

การเพิ่มจำนวนผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม

สร้างบรรยากาศแห่งการยอมรับความเสี่ยงในสังคม

การส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมและกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การปรับตัวของระบบการศึกษาเพื่อพัฒนารูปแบบความรู้ ความสามารถ ทักษะ และพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับสังคมนวัตกรรมและเศรษฐกิจนวัตกรรมของประชากรตั้งแต่วัยเด็ก ตลอดจนการสร้างระบบการศึกษาต่อเนื่อง

รูปแบบพฤติกรรมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ควรมีความโดดเด่นในการพัฒนา บริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและดำรงตำแหน่งผู้นำในตลาดตลอดจนความทันสมัยทางเทคโนโลยีของภาคส่วนสำคัญของเศรษฐกิจที่กำหนดบทบาทและตำแหน่งของรัสเซียในโลก เศรษฐกิจและเพิ่มผลิตภาพแรงงานในทุกภาคส่วน

การนำเทคโนโลยีนวัตกรรมสมัยใหม่มาใช้ในกิจกรรมต่างๆ ของหน่วยงานภาครัฐให้กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยให้เกิดการพัฒนาเหนือสิ่งอื่นใด รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์, แปลเป็น แบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ให้บริการแก่ประชาชนมากที่สุดและขยายการใช้ระบบการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐเพื่อกระตุ้นนวัตกรรม รัฐต้องประกันการก่อตัวของบรรยากาศนวัตกรรมที่เอื้ออำนวย รวมถึงการสร้างเงื่อนไขและแรงจูงใจสำหรับนวัตกรรม ตลอดจนเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการใช้นวัตกรรมในกิจกรรมทุกประเภท

การก่อตัวของภาคการวิจัยและพัฒนาที่สมดุลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน พร้อมด้วยโครงสร้างสถาบันที่เหมาะสมที่สุด จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการทำซ้ำองค์ความรู้จะขยายออกไป เช่นเดียวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่เพิ่มขึ้นของโครงสร้างพื้นฐานที่รับประกันการนำผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์

การรับรองความเปิดกว้างของระบบนวัตกรรมและเศรษฐกิจระดับชาติ รวมถึงการบูรณาการของรัสเซียเข้ากับกระบวนการสร้างและการใช้นวัตกรรมระดับโลก จะทำให้มีความเป็นไปได้ที่จะกระชับความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระดับทวิภาคีและพหุภาคีระหว่างประเทศ

กิจกรรมที่เข้มข้นขึ้นเพื่อดำเนินนโยบายนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วยงานรัฐบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาล เหนือสิ่งอื่นใดจะรับประกันการก่อตัวของดินแดนเพื่อการพัฒนานวัตกรรมและการพัฒนากลุ่มนวัตกรรม

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์จะขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้:

การระบุปัญหาและวิธีแก้ปัญหาโดยใช้ชุดเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมในด้านที่โดดเด่นด้วยกิจกรรมของผู้ประกอบการไม่เพียงพอ

ปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดระหว่างรัฐ ธุรกิจ และวิทยาศาสตร์ ทั้งในการกำหนดประเด็นสำคัญของการพัฒนาเทคโนโลยีและในกระบวนการดำเนินการ

การสร้างแรงจูงใจและเงื่อนไขสำหรับการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ​​โดยอาศัยการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทโดยใช้ชุดมาตรการด้านภาษี ศุลกากร ภาษี และการต่อต้านการผูกขาด

สร้างความมั่นใจในการลงทุนและความน่าดึงดูดใจของบุคลากรของกิจกรรมนวัตกรรม

ความโปร่งใสของเงินทุนเพื่อสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรม

การปฐมนิเทศตามมาตรฐานสากลในการประเมินประสิทธิผลขององค์กรทางวิทยาศาสตร์และการศึกษา ธุรกิจนวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

การกระตุ้นการแข่งขันเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับพฤติกรรมเชิงนวัตกรรม (รวมถึงในภาคการวิจัยและพัฒนา)

การประสานงานและการเชื่อมโยงระหว่างงบประมาณ ภาษี เศรษฐกิจต่างประเทศ และนโยบายเศรษฐกิจและสังคมด้านอื่น ๆ สภาพที่จำเป็นโซลูชั่น งานสำคัญการพัฒนานวัตกรรม

ในงานนี้ เราได้ตรวจสอบแนวคิดและภารกิจของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรม องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย สาระสำคัญและหลักการ การจำแนกองค์กรทางวิทยาศาสตร์ ลักษณะและประเภทของวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก (บริษัท) และยังระบุเป้าหมายด้วย และวัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์นวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2563 ส่งผลให้ปัจจุบันปัญหาสำคัญคือความต้องการนวัตกรรมในเศรษฐกิจรัสเซียโดยทั่วไปมีน้อย โครงสร้างที่ไม่มีประสิทธิภาพ- อคติมากเกินไปต่อการซื้ออุปกรณ์สำเร็จรูปในต่างประเทศ ซึ่งส่งผลเสียต่อการพัฒนาใหม่ของเราเอง แนวโน้มเหล่านี้เป็นตัวกำหนดความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนนโยบายที่นำมาใช้ในด้านนวัตกรรมจนถึงปัจจุบัน กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกบรรลุผลสำเร็จตามนโยบายนวัตกรรมในปีที่ผ่านมา แก้ไขข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุด และยังคำนึงถึงทิศทางใหม่ของนโยบายสนับสนุนนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา

ภารกิจที่ 2

ขีดเส้นใต้คำตอบที่ถูกต้อง

1. ค่าภาคหลวงคือ:

ก) การชำระเงินในรูปดอกเบี้ย;

b) ราคาที่คืนเงินได้;

c) ราคาพร้อมการรับประกันการชำระเงินสูงสุด;

ง) ราคาคงที่

2. การตลาดเชิงนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วย:

ก) การวางแผนราคา

b) การวิจัยตลาด

ค) การวางแผนการขาย

ง) ทั้งหมดเข้าด้วยกัน

2.3. ใบเสร็จ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการลงทุน สินค้าใหม่- นี่คือภารกิจ:

ก) วิศวกรรม;

b) การปรับรื้อระบบ;

ค) กลยุทธ์แบรนด์

d) การเปรียบเทียบ

2.4. จุดประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมในองค์กรคือ

ก) การกำหนดทิศทางหลัก กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์รัฐวิสาหกิจ;

b) การกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

c) การกำหนดทิศทางหลัก กิจกรรมการผลิตรัฐวิสาหกิจ;

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

ภารกิจที่ 3

รายชื่อแหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมทางการเงินแสดงถึงทิศทางและการใช้งาน เงินสดสำหรับการออกแบบ การพัฒนา และการจัดองค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์ บริการ รูปแบบใหม่ ๆ สำหรับการสร้างสรรค์และการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีใหม่เทคโนโลยีการพัฒนาและการนำรูปแบบองค์กรใหม่ไปใช้และวิธีการจัดการ แหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. http://dic.academic.ru/

http://economy.gov.ru/

เอ็นอาร์ โควาเลฟ, เวอร์จิเนีย Pirozhkov “การจัดการนวัตกรรม”, Ekaterinburg 2549

วี.วี. ซาริคอฟ ไอ.เอ. Zharikov V.G. ออดโนลโก้ เอ.ไอ. เอฟเซย์เชฟ. การจัดการกระบวนการนวัตกรรม: คู่มือการฝึกอบรม- - Tambov: สำนักพิมพ์ Tamb สถานะ เทคโนโลยี อุนต้า -180 หน้า 2552

การจัดการเชิงนวัตกรรม: ซับซ้อนด้านการศึกษาและระเบียบวิธี/ S.P. Barabenko, M.N. ดูดิน, N.V. ลีสนิคอฟ. - อ.: ZAO Tsentropoligraf, 2010. - 287 หน้า - (การศึกษาระดับอุดมศึกษา)

http://studopedia.ru/

http://bzbook.ru/

การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / S.D. อิลเยนโควา, แอล.เอ็ม. Gokhberg, S.Y. ยากูดินและคนอื่น ๆ ; แก้ไขโดย ศาสตราจารย์ ส. อิลเยนโควา. - ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 2 แก้ไขและขยาย M.: UNITY-DANA, 2003 -343 p.

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

พนักงาน

-: กำหนดเป้าหมายที่ทันสมัยยิ่งขึ้นและสื่อสารกับพนักงาน

+: ปรับปรุงการสื่อสาร

ก: การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ

-: กระบวนการเลือกเป้าหมาย

-: กระบวนการคัดเลือกโครงสร้าง

+: กระบวนการคัดเลือกการตัดสินใจ

ส: . ตัวชี้วัดความสำเร็จของเป้าหมาย

+: ระดับกำไร

-: ยอดขายรวม

-: การลงทุนจากต่างประเทศ

ก: แผนยุทธศาสตร์กำลังได้รับการพัฒนา

-: เป็นรายบุคคล

-: ภายใน แยกส่วน

+: ความพยายามทั่วทั้งบริษัท

ส: องค์กรสมัยใหม่ตามกฎแล้ว

+: อเนกประสงค์

-: วัตถุประสงค์เดียว

-: ไร้จุดหมาย

ก: กระบวนการวางแผนได้รับอิทธิพล

+: สภาพแวดล้อมภายนอก

-: สภาพแวดล้อมภายใน

-: วัฒนธรรมองค์กร

ก: พื้นฐานของการดำรงอยู่ขององค์กรคือ

-: แรงจูงใจของพนักงาน

-: วัฒนธรรมองค์กร

ก: ปรับเป้าหมายแล้ว

-: จนกว่าจะระบุระดับความสำเร็จของเป้าหมายได้

-: หลังจากระบุความสำเร็จของเป้าหมายแล้ว

+: อยู่ในกระบวนการระบุความสำเร็จของเป้าหมาย

ก: การบรรลุเป้าหมายเกี่ยวข้องกับการบรรลุผล

-: การกำหนดเป้าหมายให้กับนักแสดงแต่ละคน

-: ติดตามการบรรลุเป้าหมาย

ก: ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเป้าหมาย

-: ความจำเพาะ

-: การวัดผล

+: ความสามารถในการเข้าถึง

ก: องค์กรในการจัดการเป็นตัวแทน

+: รูปแบบเฉพาะของสหภาพ

-: การรวมฟังก์ชั่น

-: การรวมโซลูชัน

ก: โครงสร้างการจัดการเป็น

+: จำนวนระดับและดิวิชั่น

-: จำนวนพนักงาน

-: จำนวนขั้นตอนการจัดการ

ส: . เมื่อสร้างโครงสร้างการจัดการให้คำนึงถึง

-: มาตรฐานการควบคุม

-: การเชื่อมต่อไปข้างหน้าและข้างหลัง

S: ความโดดเด่นของการเชื่อมต่อในแนวนอนเป็นเรื่องปกติสำหรับ

-: โครงสร้างเมทริกซ์

+: โครงสร้างเชิงเส้น

-: โครงสร้างการทำงาน

ส: ข้อกำหนดคุณสมบัติแก่ผู้นำใน โครงสร้างเมทริกซ์

+: สูง

-: สูงน้อยกว่า

S: การวางแนวผลิตภัณฑ์ในโครงสร้างเชิงเส้น

-: แข็งแกร่ง

-: ไม่มี

S: .การเตรียมการผลิตประกอบด้วย

+: ลักษณะทั่วไปของผลการวิจัย

-: การเริ่มต้นและการทดสอบอุปกรณ์ในกระบวนการ

S: .การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยแก้ปัญหาได้

+: การวิเคราะห์ประโยชน์ของคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และต้นทุนในการจัดหา

-: การวิเคราะห์คุณประโยชน์ของคุณสมบัติ

ส: . บริษัทร่วมลงทุนและบริษัทสำรวจจะแก้ปัญหาเดียวกัน

ก: การพัฒนาโครงการควรเน้นไปที่ความต้องการของตลาดโดยเฉพาะ

S: . การเตรียมการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมดำเนินการในระดับ

+: ผู้บริหารระดับสูง

-: ผู้บริหารระดับกลาง

ก: อะไรคือสาระสำคัญของความเชี่ยวชาญเชิงเปรียบเทียบ?

+: ตรวจสอบความถูกต้อง โซลูชั่นที่เป็นรูปธรรมสำหรับการจัดหาเงินทุนโครงการ

-: การตรวจสอบความถูกต้องของโครงการ

ก: .โครงการที่นำเสนอนี้เป็นการกำหนดปัญหาการวิจัยที่รู้จักกันดีในทางวิทยาศาสตร์ แต่เสนอแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา ผู้เชี่ยวชาญสามารถตัดสินใจอะไรได้บ้าง?

-: โครงการสมควรได้รับการสนับสนุนอย่างไม่มีเงื่อนไข

+: โครงการสมควรได้รับการสนับสนุน

ก: แนวคิด “ระยะเวลาคืนทุน” และ “ระยะเวลาคืนทุน” มีความหมายเหมือนกันหรือไม่?

ก: ประสิทธิภาพใดที่ได้รับความสนใจมากที่สุดในระดับจุลภาค?

+: เชิงพาณิชย์

-: ผสม

S: . โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามารถทำได้หากค่าที่คำนวณได้

-: น้อยกว่าที่ผู้ลงทุนกำหนด

+: เท่ากับที่ผู้ลงทุนกำหนด

S: หากผลรวมเป็นบวก ดัชนีความสามารถในการทำกำไร

+: มากกว่าหนึ่ง

-: น้อยกว่าหนึ่ง

ก: .บริษัทร่วมทุนมีกำไร

S: .บริษัทสำรวจมีส่วนร่วม

+: ส่งเสริมนวัตกรรมสู่ตลาด

-: ส่งเสริมสินค้าออกสู่ตลาด

ก: อุทยานเทคโนโลยีมีแนวโน้มการพัฒนาในรัสเซียหรือไม่

ก: บริษัทที่มีความรุนแรงดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อม

+: ธุรกิจมาตรฐานขนาดใหญ่

-: ธุรกิจมาตรฐานขนาดเล็ก

S: .บริษัทด้านสับเปลี่ยนเข้ามามีส่วนร่วม

-: ธุรกิจมาตรฐานขนาดใหญ่

ก: ควรมีตำแหน่งเป็นผู้จัดการนวัตกรรมในบริษัทสิทธิบัตรหรือไม่

ก: บริษัทคนไข้มีกำไร

ก: แผนภูมิการจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับรูปแบบของการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม

ส: .วัตถุโครงสร้างพื้นฐานของวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมได้แก่

+: ศูนย์ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค

-: สถาบันการศึกษาของรัฐ

ก: เฟสไหน การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่ยากที่สุด

+: การกำหนดกลยุทธ์

-: การพัฒนากลยุทธ์

ก: สำหรับบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมตามหลักการแข่งขันของผู้ประกอบการ กลยุทธ์ถือเป็นลักษณะเฉพาะ

+: น่ารังเกียจ

-: การป้องกัน

ก: การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้นเพื่อการนำไปใช้มีกี่ช่วงตึก? การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการก่อตัวของนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ก: บริษัทที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูง (“กลุ่มดาว”) เลือกกลยุทธ์

+: การเติบโต; บริษัทที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดจำนวนมากในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูง (“ดาว”) จะต้องเลือกกลยุทธ์การเติบโต

-: คำย่อ

ก: .เมื่อพัฒนากลยุทธ์จากบนลงล่าง

+: แผนกลยุทธ์ตามคำสั่งลงไปสู่การจัดการทุกระดับ

-: แผนกลยุทธ์ตามคำสั่งลงสู่ระดับล่างของการจัดการ

ก: บริษัทสามารถใช้บริการของที่ปรึกษาในการพัฒนากลยุทธ์ได้หรือไม่?

ก: บริษัทที่ปฏิบัติตามกลยุทธ์การเลียนแบบย่อมมีต้นทุนสำหรับนวัตกรรม

-: สูง

S: นวัตกรรมใดคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร

+: เทคโนโลยี; นวัตกรรมของโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, การผลิต, เทคโนโลยี

-: นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, การผลิต, เทคโนโลยี

S: การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ถือเป็นนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

+: พื้นที่ใช้งานที่ต้องการ ลักษณะการทำงานโครงสร้างหรือวัสดุและส่วนประกอบที่ใช้แตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ที่ใช้ก่อนหน้านี้

-: พื้นที่ที่ต้องการใช้งาน

S: การเรียนรู้วิธีการผลิตพลาสติกแบบใหม่หมายถึง

+: กระบวนการ

-: ระบบ

ก: . การจัดประเภทของนวัตกรรมเป็นแบบเดี่ยวและแบบกระจายบนพื้นฐานอะไร?

+: ตามความชุก

-: เพื่อความปลอดภัย

ก: การพัฒนาวิธีการผลิตพลาสติกแบบใหม่ถือเป็นนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์หรือไม่

ก: นวัตกรรมใดที่บ่งบอกถึงความแพร่หลาย

+: กระจาย

-: รุนแรง

ก: ธุรกิจ .Venture เป็นเรื่องปกติสำหรับ

+: บริษัทขนาดเล็ก

-: บริษัทขนาดใหญ่

ส: .วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมได้แก่

+: อุทยานเทคโนโลยี

-: เทคโนโลยี

ส: . บริษัทสวิตช์บอร์ดมีส่วนร่วม

-: ธุรกิจขนาดใหญ่

+: ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กที่มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการในระดับท้องถิ่นและระดับประเทศ

S: .ระบุว่าข้อใดต่อไปนี้ใช้กับนวัตกรรมที่ทางเข้าองค์กร

+: การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบและอุปกรณ์

-: เปลี่ยนอุปกรณ์

ส:. ที่พัฒนา

-: การจำแนกนวัตกรรมตามประเภทสิ่งแปลกใหม่สำหรับตลาด

-: การจำแนกนวัตกรรมออกเป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

+: ทฤษฎีคลื่นยาว หรือวงจรขนาดใหญ่ของสภาวะตลาด

ก: การจัดการนวัตกรรมมีกี่รอบ?

ก: ผู้จัดการนวัตกรรมควรมีข้อมูลประเภทใด?

+: ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ดำเนินการตามประเภทของงานในสาขาวิทยาศาสตร์ต่างๆ

-: ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

ก: แนวคิดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรมมีความเท่าเทียมกันหรือไม่

ก: ผู้จัดการแบบเดิมสามารถทำหน้าที่ของผู้จัดการนวัตกรรมได้หรือไม่?

ก: งานการจัดการนวัตกรรมแตกต่างจากงานทั่วไปในการจัดการองค์กรหรือไม่?

ก: ตำแหน่งผู้จัดการนวัตกรรมจำเป็นสำหรับองค์กรขนาดเล็กหรือไม่?

ก: กลยุทธ์จะเกิดขึ้นหลังจากแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมได้หรือไม่

ก: บริษัทสามารถเลือกกลยุทธ์ในการจัดการโครงการที่มีความเสี่ยงและมีสถานะทางการตลาดที่อ่อนแอได้หรือไม่?

-: การจัดการ

+: การควบคุม

-: วัตถุการจัดการ

-: ฟังก์ชั่นการจัดการ

ก: หน้าที่การจัดการใดสะท้อนถึงกระบวนการแบ่งงานบริหาร

+: เฉพาะเจาะจง

-: สารยึดเกาะ

-: สังคม-จิตวิทยา

ก: พิจารณาสถานการณ์ของ “ความขัดแย้งทางผลประโยชน์” เมื่อเลือกผู้เชี่ยวชาญหรือไม่

ก: ผู้เชี่ยวชาญมีข้อสงสัยภายใต้เงื่อนไขใดบ้างว่างานดังกล่าวจะแล้วเสร็จตรงเวลา?

+: ความชัดเจนในการนำเสนอไม่ชัดเจน ไม่มีคำอธิบายทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในการแก้ปัญหา

-: ความชัดเจนในการนำเสนอไม่ชัดเจน

ก: ระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ได้รับการประเมินจากมุมมองของผู้บริโภคอย่างไร

-: อัตราส่วนระหว่างผลประโยชน์และต้นทุนการได้มา ผลิตภัณฑ์ใหม่

+: อัตราส่วนของระดับความเป็นเลิศและค่าใช้จ่ายในการจัดหา

ก: การรับรองคืออะไร?

+: การกำหนดความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดของเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค

-: การกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์

S: บริษัทที่เชี่ยวชาญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของกลุ่มตลาดเก่าจะถูกจัดประเภทเป็น

+: ผู้สำรวจ

-: สำหรับผู้ป่วย

ส: . เป้าหมายของผู้จัดการนวัตกรรมคืออะไร?

+: ลดความเสี่ยงในชีวิตของบริษัทและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน

-: เพิ่มความเสี่ยงในชีวิตของบริษัทและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายให้กับพนักงาน

ส: . อุทยานเทคโนโลยีกระตุ้นการพัฒนาผู้ประกอบการด้านนวัตกรรมขนาดเล็กหรือไม่? +:ใช่

• วิชาและระบบรายวิชา
  • ผู้ประกอบการเป็นรายวิชา กฎระเบียบทางกฎหมาย
    • ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดของ "กิจกรรมผู้ประกอบการ", " กิจกรรมทางเศรษฐกิจ, "กิจกรรมทางเศรษฐกิจ", " กิจกรรมเชิงพาณิชย์»
    • แบบฟอร์มและประเภท กิจกรรมผู้ประกอบการ
  • แนวคิดของกฎหมายธุรกิจและสถานที่ในโครงสร้างของกฎหมายรัสเซีย
  • หลักกฎหมายธุรกิจ
    • หลักการพื้นฐานของกฎหมายธุรกิจ
  • วิธีการทางกฎหมายธุรกิจ
  • ความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่เกิดขึ้นในด้านกิจกรรมของผู้ประกอบการ
• แหล่งที่มาของกฎหมายธุรกิจ
  • แนวคิดและประเภทของแหล่งที่มาของกฎหมายธุรกิจ
    • กฎหมายธุรกิจและทิศทางหลักในการปรับปรุง
    • ระบบกฎหมายธุรกิจ
  • ธรรมเนียมธุรกิจอันเป็นที่มาของกฎหมายธุรกิจ
  • การประยุกต์ใช้มาตรฐาน กฎหมายระหว่างประเทศ
  • บทบาท การพิจารณาคดีในกฎระเบียบทางกฎหมายของความสัมพันธ์ในด้านกิจกรรมของผู้ประกอบการ
• สถานะทางกฎหมายองค์กรธุรกิจแต่ละแห่ง
  • องค์กรธุรกิจ: แนวคิดและประเภท
  • รูปแบบการประกอบการส่วนบุคคล
    • ความสามารถทางกฎหมาย ผู้ประกอบการรายบุคคล
    • การออกใบอนุญาตประกอบการรูปแบบบุคคล
  • รูปแบบการรวมตัวของการเป็นผู้ประกอบการ
    • ห้างหุ้นส่วนทั่วไป
    • ความร่วมมือแห่งศรัทธา
    • บริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด(โอ้)
    • บริษัทร่วมหุ้น(จสก.)
    • สหกรณ์ผู้ผลิต(พีซี)
    • รัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวม
  • ธุรกิจขนาดเล็ก
    • สมาคมธุรกิจ
      • การจำแนกประเภทการถือครอง
      • วิธีการสร้างการถือครอง ระบบการมีส่วนร่วม
  • กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม
  • รูปแบบอื่นๆ สมาคมธุรกิจ
  • องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเป็นองค์กรธุรกิจ
• การสร้างและการยุติกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ
  • ขั้นตอนและวิธีการสร้างองค์กรธุรกิจ
  • การลงทะเบียนของรัฐองค์กรธุรกิจ
  • การปรับโครงสร้างองค์กรวิสาหกิจส่วนรวม
  • การชำระบัญชีของวิสาหกิจรวม
• การล้มละลาย (ล้มละลาย) ขององค์กรธุรกิจ
  • แนวคิดหลักเกณฑ์และสัญญาณของการล้มละลาย (ล้มละลาย)
    • เกณฑ์การล้มละลาย
    • สัญญาณของการล้มละลาย
  • สถานะทางกฎหมายของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายของการล้มละลาย (ล้มละลาย)
  • สถานะทางกฎหมายของเจ้าหนี้
  • สถานะทางกฎหมายของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ
  • ศาลอนุญาโตตุลาการในฐานะผู้มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางกฎหมายของการล้มละลาย (ล้มละลาย)
  • ขั้นตอนการล้มละลาย (ล้มละลาย)
    • การสังเกต แนวคิดของการสังเกต “ความเป็นกลาง” ของกระบวนการ
    • การฟื้นตัวทางการเงิน
    • การควบคุมภายนอก วัตถุประสงค์และเหตุผลในการแนะนำ การควบคุมภายนอก
    • การดำเนินคดีล้มละลาย
    • ข้อตกลงการชำระบัญชี การชำระหนี้ในการล้มละลายและการดำเนินคดีเรียกร้อง
• ระบอบกฎหมายของทรัพย์สินขององค์กรธุรกิจ
  • แนวคิดและประเภทของทรัพย์สินขององค์กรธุรกิจ
  • แบบฟอร์มทางกฎหมายความเป็นเจ้าของทรัพย์สินโดยองค์กรธุรกิจ
  • ระบอบการปกครองทางกฎหมาย แต่ละสายพันธุ์คุณสมบัติ
    • ระบอบกฎหมายของกองทุน
    • ระบอบกฎหมายของหลักทรัพย์
    • ระบอบการปกครองทางกฎหมายของผลกำไร
• การแปรรูปทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล
  • แนวคิดและเป้าหมายหลักของการแปรรูป
  • กฎหมายการแปรรูป
  • วิชาและวัตถุประสงค์ของการแปรรูปความสัมพันธ์ทางกฎหมาย
  • ขั้นตอนและวิธีการแปรรูป
• กลไกการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจของรัฐ
  • กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ: แนวคิด ประเภท เหตุผล และขีดจำกัด
  • วิธีการวิธีการและรูปแบบของการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจของรัฐ
  • รัฐควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจ
• กฎระเบียบของรัฐเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเชิงหน้าที่
  • การควบคุมการต่อต้านการผูกขาดของกิจกรรมทางธุรกิจ
    • หัวข้อการแข่งขัน
    • กฎหมายต่อต้านการผูกขาด
    • แนวคิดและประเภทของการผูกขาด
    • กิจกรรมผูกขาดของวิชาการแข่งขัน
    • เจ้าหน้าที่ต่อต้านการผูกขาด
    • การลงโทษสำหรับการละเมิดกฎหมายป้องกันการผูกขาด
  • กฎระเบียบทางเทคนิค
    • กฎระเบียบทางเทคนิค
    • การทำให้เป็นมาตรฐาน
    • การยืนยันความสอดคล้อง
    • การควบคุมของรัฐ (การกำกับดูแล) ในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบทางเทคนิค
  • การควบคุมการกำหนดราคาของรัฐ
    • การกำหนดราคาเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกฎหมายประเภทหนึ่ง
    • กฎหมายเกี่ยวกับราคาและราคาและทิศทางหลักในการปรับปรุง
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการกำหนดราคา
  • การควบคุมของรัฐสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมนวัตกรรม
    • หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรม
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
  • กฎระเบียบของรัฐบาล กิจกรรมการลงทุน
    • เรื่องของกิจกรรมการลงทุน
    • วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการลงทุน
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมการลงทุน
    • คุณสมบัติของการใช้งานแต่ละรูปแบบ นักลงทุนต่างชาติกิจกรรมในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
  • กฎระเบียบของรัฐบาล กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • แหล่งที่มาของการควบคุมทางกฎหมายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • หัวเรื่องและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
• กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจประเภทอุตสาหกรรม
  • การควบคุมของรัฐของกิจกรรมการธนาคาร
    • แนวคิดและโครงสร้างระบบธนาคารของสหพันธรัฐรัสเซีย
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมการธนาคาร
    • สถานะทางกฎหมายองค์กรธนาคารเครดิต
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับกิจกรรมการธนาคาร
  • กฎระเบียบของรัฐในกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
    • หัวข้อกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมการแลกเปลี่ยน
  • กฎระเบียบของรัฐสำหรับกิจกรรมการประกันภัย
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมการประกันภัย
    • หัวข้อกิจกรรมประกันภัย (ธุรกิจประกันภัย) และผู้เข้าร่วมความสัมพันธ์ประกันภัย
    • วัตถุของการประกันภัย
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมประกันภัย
  • กฎระเบียบของรัฐเกี่ยวกับกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • เรื่องของกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการมืออาชีพในตลาดหลักทรัพย์
  • กฎระเบียบของรัฐบาล กิจกรรมการตรวจสอบ
    • ประเภทของการตรวจสอบ
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมการตรวจสอบ
    • หัวข้อการตรวจสอบ
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะสำหรับกิจกรรมการตรวจสอบ
  • กฎระเบียบของรัฐบาล กิจกรรมการประเมิน
    • แหล่งที่มาของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
    • เรื่องและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการประเมินมูลค่า
    • ระบอบกฎหมายสาธารณะของกิจกรรมการประเมินค่า
• ข้อตกลงผู้ประกอบการ
  • ข้อตกลงผู้ประกอบการ: แนวคิด ประเภท และขอบเขตของการประยุกต์
  • คุณสมบัติของขั้นตอนการสรุปข้อตกลงทางธุรกิจ
  • คุณสมบัติของการเปลี่ยนแปลงและยกเลิกข้อตกลงทางธุรกิจ
  • การดำเนินการตามข้อตกลงทางธุรกิจ: แนวคิดหลักการ
• ความรับผิดชอบในด้านกิจกรรมทางธุรกิจ
  • แนวคิด ประเภท และเหตุผลในการยื่นความรับผิด
  • บทลงโทษ: แนวคิด ประเภท และขั้นตอนการรวบรวม
  • ความสูญเสีย: แนวคิด ประเภท และขั้นตอนการกู้คืน

หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรม

ภายใต้ เรื่องของกิจกรรมนวัตกรรมควรเข้าใจว่าเป็นทางกายภาพหรือ นิติบุคคลมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในทุกขั้นตอนหรือทุกขั้นตอน กระบวนการนี้- ก่อนอื่นเลย

หน่วยงานดังกล่าวรวมถึงองค์กรธุรกิจซึ่งมีกิจกรรมร่วมกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และองค์กรเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต การบริการที่จัดให้และการทำงาน วิธีการส่งเสริมสินค้าในตลาด ฯลฯ

ในหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรม จำเป็นต้องตั้งชื่อองค์กรและบุคคลที่เกี่ยวข้องกับวิชาวิทยาศาสตร์และ (หรือ) กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคตามกฎหมายว่าด้วยวิทยาศาสตร์: คนทำงานทางวิทยาศาสตร์ (นักวิจัย) ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรวิทยาศาสตร์ (วิศวกรรมและ ช่างเทคนิค) องค์กรวิทยาศาสตร์ Academy of Sciences

ตามศิลปะ มาตรา 4 ของกฎหมายนี้ นักวิทยาศาสตร์ (นักวิจัย) เป็นพลเมืองที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นและมีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรวิทยาศาสตร์ (วิศวกรและช่างเทคนิค) เป็นพลเมืองที่มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาหรือสูงกว่า อาชีวศึกษาและมีส่วนช่วยให้ได้รับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหรือการนำไปปฏิบัติ (มาตรา 4)

องค์กรทางวิทยาศาสตร์ได้รับการยอมรับว่าเป็นนิติบุคคล โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย และรูปแบบการเป็นเจ้าของ ตลอดจน สมาคมสาธารณะ คนงานทางวิทยาศาสตร์ดำเนินการเป็นกิจกรรมหลักทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการฝึกอบรมนักวิทยาศาสตร์ (มาตรา 5)

องค์กรวิทยาศาสตร์แบ่งออกเป็นองค์กรวิจัยทางวิทยาศาสตร์ องค์กรวิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัย การออกแบบการทดลอง การออกแบบและวิศวกรรม องค์กรการออกแบบและเทคโนโลยี ศูนย์วิทยาศาสตร์ของรัฐ และองค์กรอื่น ๆ ที่ดำเนินกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และ (หรือ) ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

สถาบันวิทยาศาสตร์ในสหพันธรัฐรัสเซียแบ่งออกเป็นสถาบันที่มีสถานะเป็นรัฐและสถาบันที่ไม่มีสถานะดังกล่าว ครั้งแรกรวมถึง Russian Academy of Sciences, สถาบันวิทยาศาสตร์สาขา, รายการที่กำหนดไว้อย่างละเอียดถี่ถ้วนในกฎหมายว่าด้วยวิทยาศาสตร์ (Russian Academy of Agricultural Sciences, Russian Academy of Medical Sciences, Russian Academy of Education, Russian Academy of Architecture and Construction วิทยาศาสตร์, Russian Academy of Arts)

Russian Academy of Sciences ดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและประยุกต์เกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญที่สุดของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ เทคนิค และมนุษย์ และมีส่วนร่วมในการประสานงานการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานที่ดำเนินการโดยองค์กรวิทยาศาสตร์และ สถาบันการศึกษามหาวิทยาลัยและได้รับทุนจากกองทุน งบประมาณของรัฐบาลกลาง.

สถาบันสาขาวิทยาศาสตร์ดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและประยุกต์ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง

สถาบันวิทยาศาสตร์ที่มีสถานะเป็นรัฐจะถูกสร้างขึ้น จัดระเบียบใหม่ และเลิกกิจการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางตามข้อเสนอของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรือรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันวิทยาศาสตร์ที่ไม่มีสถานะของรัฐ ได้แก่ Russian Academy of Justice, Russian Academy of Security, Defense และการบังคับใช้กฎหมาย

ในระบบรายวิชากิจกรรมนวัตกรรม กลุ่มอิสระจัดตั้งองค์กรที่ให้บริการให้คำปรึกษาที่หลากหลาย (การจดสิทธิบัตร การพัฒนา กลยุทธ์ทางการตลาด, การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ, กฎหมาย ฯลฯ )

อุทยานเทคโนโลยีมีบทบาทพิเศษในกิจกรรมด้านนวัตกรรม สถานที่ของพวกเขาในวิชาของกิจกรรมนวัตกรรมนั้นมีเงื่อนไขในระดับหนึ่งเนื่องจากจากตำแหน่งของทฤษฎีกฎหมายหน่วยงานเหล่านี้ไม่ใช่วิชาของความสัมพันธ์ทางกฎหมายซึ่งอย่างไรก็ตามไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากความสำคัญของพวกเขาในด้านนี้ในฐานะที่เป็นองค์รวมและจัดอย่างเป็นระบบ โครงสร้าง ตามกฎแล้ว Technoparks ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์หรือมหาวิทยาลัยที่มีส่วนร่วมขององค์กรธุรกิจ โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมในทุกขั้นตอน

ตัวอย่างเช่น รัฐนิจนีนอฟโกรอด มหาวิทยาลัยเทคนิค Technopark N1TU ถูกสร้างขึ้น; อุทยานเทคโนโลยี Kurchatovsky ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของศูนย์วิทยาศาสตร์แห่งรัฐรัสเซีย "สถาบัน Kurchatov" ผู้เข้าร่วม Technopark ดำเนินกิจกรรมบนพื้นฐานของนักโทษ สัญญาทางแพ่งประเภทสัญญาหรือกิจกรรมร่วมกัน ในกรณีนี้บางอย่าง บริษัทจัดการ(ซึ่งอาจเป็นองค์กรบนพื้นฐานของการก่อตั้งอุทยานเทคโนโลยี) ซึ่งดึงดูดผู้เข้าร่วมกิจกรรมเชิงนวัตกรรมให้ได้รับความร่วมมือ ให้บริการและจัดการอุทยานเทคโนโลยี

โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการจัดกิจกรรมของอุทยานเทคโนโลยีนี้มีไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับอุทยานเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นบนที่ดินของรัฐที่ตั้งอยู่ในอาณาเขต ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลแห่งภูมิภาค Sverdlovsk ลงวันที่ 8 กรกฎาคม 2546 หมายเลข 410-pp

หัวข้อกิจกรรมนวัตกรรม- สร้างโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร- กองทุนเพื่อความช่วยเหลือในการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค และกองทุนของรัฐบาลกลางเพื่อนวัตกรรมการผลิต ซึ่งได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางและสนับสนุนโครงการนวัตกรรม

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่มุ่งสู่การสร้างสรรค์ซึ่งการกระทำของกิจกรรมนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่ขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง ในแง่นี้ แนวคิดของ "เป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม" ไม่เหมือนกันกับนวัตกรรม เนื่องจากแนวคิดหลังหมายถึงผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนี้โดยเฉพาะ ในขณะที่วัตถุถูกสร้างขึ้นในระยะกลาง

เมื่อพิจารณาว่าแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมนั้นมีเป้าหมายบางอย่างที่กิจกรรมของผู้เข้าร่วมมุ่งเป้าไปที่นั้น และผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับพวกเขา วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ทางปัญญาและ (หรือ) สินค้าสำเร็จรูป(ผลิตภัณฑ์ วัสดุ เทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง)

การคุ้มครองทางกฎหมายสำหรับผลลัพธ์ทางปัญญาเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ ดังนั้น วัตถุเหล่านี้จึงสามารถจัดกลุ่มได้ดังต่อไปนี้

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองโดยอาศัยอำนาจในการจดทะเบียนและการออกเอกสารคุ้มครอง (สิทธิบัตร, ใบรับรอง)- ซึ่งรวมถึงวัตถุสิทธิบัตร (สิ่งประดิษฐ์ โมเดลอรรถประโยชน์ การออกแบบอุตสาหกรรม) วิธีการสร้างความแตกต่าง ( เครื่องหมายการค้า, เครื่องหมายบริการ, ชื่อแหล่งกำเนิดสินค้า, ชื่อแบรนด์) ในบรรดาวัตถุที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของทรัพย์สินทางปัญญา - ความสำเร็จในการคัดเลือก

ควรสังเกตว่าการปรากฏตัวของวัตถุเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นในขั้นตอนแรกของกิจกรรมนวัตกรรม หลังจากนั้นกระบวนการนี้จะเคลื่อนไปสู่อีกระยะหนึ่ง เมื่อผลลัพธ์ทางปัญญารวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าเป็นไปไม่ได้เลยที่ผลลัพธ์ที่สามารถป้องกันจะเกิดขึ้นในขั้นตอนต่อๆ ไป เช่น ในระหว่างงานพัฒนา เมื่อวิธีแก้ปัญหาที่สามารถจดสิทธิบัตรได้เกิดขึ้นในกระบวนการนำไปปฏิบัติ

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองโดยอาศัยความเป็นจริงของการสร้างสรรค์- ซึ่งรวมถึงวัตถุที่มีลิขสิทธิ์ เช่นเดียวกับโทโพโลยีของวงจรรวม ซึ่งสามารถจดทะเบียนกับสำนักงานสิทธิบัตรได้ตามคำขอของผู้ถือลิขสิทธิ์

วัตถุที่ได้รับการคุ้มครองเนื่องจากบุคคลที่สามไม่ทราบ และการนำมาตรการป้องกันพิเศษมาใช้เพื่อรักษาความสับสนดังกล่าว วัตถุประสงค์ของกลุ่มนี้รวมถึงข้อมูลที่เป็นความลับอย่างเป็นทางการและทางการค้า วัตถุประสงค์ของกลุ่มนี้สามารถเป็นโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมได้เกือบทุกชนิด ดังนั้นสำหรับผู้เข้าร่วมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องจำแนกวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิค (รวมถึงกระบวนการพัฒนา) ที่สามารถจดสิทธิบัตรได้ เพื่อป้องกันการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสาระสำคัญของผลลัพธ์ทางปัญญาที่ได้รับก่อนเวลาอันควร

วัตถุที่ไม่สามารถจดสิทธิบัตรได้เนื่องจากการบ่งชี้โดยตรงของกฎหมายสิทธิบัตรอาจได้รับการคุ้มครองภายใต้ระบอบความลับทางการค้าในบางกรณี เรากำลังพูดถึงโซลูชันที่มีชื่ออยู่ในกฎหมายสิทธิบัตรของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งไม่อยู่ภายใต้การจดสิทธิบัตรในฐานะสิ่งประดิษฐ์ แบบจำลองอรรถประโยชน์ หรือการออกแบบทางอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม

ดังนั้นตามวรรค 2 ของมาตรา กฎหมายสิทธิบัตร 4 ฉบับไม่สามารถจดสิทธิบัตรได้ ได้แก่ การค้นพบ ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ วิธีการทางคณิตศาสตร์กฎและวิธีการเล่นเกมปัญญาและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งไม่รวมถึงความเป็นไปได้ของการจำแนกประเภท วัตถุดังกล่าวรวมถึงวัตถุที่ได้รับการพัฒนาในกระบวนการพัฒนา เอกสารทางเทคนิคและต้นแบบ ซึ่งบุคคลที่สามไม่ควรสามารถเข้าถึงได้

มีวัตถุที่ไม่รวมอยู่ในกลุ่มใดๆ ข้างต้น ตัวอย่างเช่น แนวคิดเชิงพาณิชย์บางอย่างซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในแวดวงวิชาชีพบางแวดวง ในสถานการณ์เฉพาะสามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุที่มีมูลค่าเชิงพาณิชย์ที่แท้จริงสำหรับผู้ประกอบการได้ เมื่อการนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติจริงในบางครั้งสามารถ "สร้างแรงบันดาลใจ" ชีวิตใหม่"วี กระบวนการผลิตเผยความสามารถใหม่และนำไปสู่ผลลัพธ์ทางการเงินเพิ่มเติม

2. วิธีการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

งานสุดท้าย:

1) พิจารณา ปัญหาสมัยใหม่ตามภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการเปิดสถานประกอบการเชิงนวัตกรรม

2) จัดทำโครงการโดยใช้วิธีการจัดหาเงินทุนที่สะดวกที่สุดสำหรับคุณ

3) เลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุดนวัตกรรมโดยใช้ข้อมูลอินพุตต่อไปนี้:

ตัวชี้วัด	ตัวเลือก
ก	บี	ค
ต้นทุนสินค้า
การลงทุนด้านนวัตกรรม
การแนะนำนวัตกรรม

เราถือว่าระดับอัตราดอกเบี้ยอยู่ที่ 35%

Зi=Ci+i*Ki →นาที

4) อธิบาย กฎระเบียบของรัฐบาลกิจกรรมนวัตกรรม?

คำไขว้:

แนวนอน:

1. โครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างใหม่ของกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งแสดงถึงราคาถูกที่สุดและ วิธีที่มีประสิทธิภาพรวบรวมความพยายามร่วมกัน 2. ชุดของแผนกหลัก แผนกเสริม และบริการขององค์กรที่รับรองการประมวลผล "อินพุต" ของระบบเป็น "เอาต์พุต" - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 3. ใหม่ รูปแบบองค์กรกิจกรรมนวัตกรรม

หมายถึง สหภาพ ผสมผสานการแข่งขันที่แข็งขันเข้ากับความสัมพันธ์

ความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล 4. หน่วยกิจกรรมทางธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย 5. โครงสร้างประเภทหนึ่งขององค์กรนวัตกรรมที่ผู้ออกแบบทั่วไปหรือผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบด้านความสามารถในการแข่งขันของวัตถุถูกเพิ่มเข้าไปในโครงสร้างเชิงเส้นตรง ภายในโครงสร้าง การเชื่อมต่อเปิดอยู่ 6. สมาคมชั่วคราวของบริษัทขนาดใหญ่ภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างบริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน การวิจัยและพัฒนาเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาเทคโนโลยีและมาตรฐานในช่วงเวลาหนึ่ง 7. บริษัทที่ “มีความเสี่ยง” ซึ่งเป็นองค์กรขนาดเล็กแต่มีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมาก ซึ่งสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการทดสอบ การสรุปผล และนำการลงทุนที่ “มีความเสี่ยง” มาสู่การดำเนินงานทางอุตสาหกรรม 8. คอมเพล็กซ์ที่มีขนาดกะทัดรัดซึ่งการทำงานขึ้นอยู่กับการจำหน่ายกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการเร่งส่งเสริมนวัตกรรมในด้านการผลิตวัสดุ 9. ประเภทนี้องค์กรแห่งนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมที่ปรับปรุง 10. หน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดระบบความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน 11. โครงสร้างองค์กรนี้เป็นการรวมแผนกที่เชี่ยวชาญโดยเฉพาะ โดยแต่ละแผนกดำเนินการในส่วนต่างๆ ของ R&D ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ซึ่งสอดคล้องกับโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญของตน 12. โครงสร้างประเภทนี้เหมาะสำหรับความกังวลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หลายรายการ โดยแบ่งออกเป็นโรงงานผลิตตามประเภทผลิตภัณฑ์

แนวตั้ง:

13. โครงสร้างองค์กรที่รวมวิสาหกิจอุตสาหกรรม ธนาคาร องค์กรการค้าเชื่อมโยงกันด้วยวงจรเทคโนโลยีเดียวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และบริการ 14. รูปแบบขององค์กรของกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งบริษัทแม่และบริษัทในเครือ โดยที่บริษัทแม่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทย่อย 15. รูปแบบใหม่ของนวัตกรรมขององค์กร ซึ่งหมายถึงพันธมิตร การผสมผสานระหว่างการแข่งขันที่กระตือรือร้นกับความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล 16. ศูนย์ที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษในภูมิภาคเดียว ใกล้กับศูนย์กลางของแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ รวมถึงบริษัทและสถาบันที่ครอบคลุมวงจรนวัตกรรมอย่างเต็มรูปแบบ 17. โครงสร้างขององค์กร รวมถึงแผนกวิทยาศาสตร์ การออกแบบ การออกแบบ เทคโนโลยีและข้อมูล ตลอดจนแผนกเสริมและการจัดการ 18. ชุดของการเชื่อมต่อที่เสถียรของอ็อบเจ็กต์ที่รับประกันความสมบูรณ์และเอกลักษณ์ของอ็อบเจ็กต์ด้วยตัวมันเอง 19. บริษัทที่มีบริษัทย่อยและสาขาในประเทศต่างๆ 20. องค์ประกอบบังคับของอุทยานเทคโนโลยี 21. องค์กรนวัตกรรมประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน 22. การขยายขอบเขตของกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยสมาคมผูกขาด 23. ประเภทของโครงสร้างเมื่อมีการจัดตั้งกลุ่มที่ซับซ้อนจำนวน 10-15 คนในองค์กรเพื่อดำเนินงานและการผลิตส่วนบุคคล ส่วนประกอบสินค้า.

24. โครงสร้างขององค์กรซึ่งมีการวางแผนและควบคุมการทำงาน

การดำเนินการจะดำเนินการในแนวตั้งจากผู้จัดการไปยังหน่วยการผลิตที่ทำหน้าที่การจัดการ

การทดสอบการรับรอง:

1. นวัตกรรมคือ:

ก) นวัตกรรม;

ข) นวัตกรรม;

ค) กระบวนการสร้างนวัตกรรม

d) กิจกรรมเชิงนวัตกรรม

e) ศักยภาพเชิงนวัตกรรม

2. กระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ:

ก) กระบวนการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม

b) กิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในเชิงพาณิชย์

c) การพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรม

d) การดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรม

3. การแนะนำคำว่านวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับชื่อ:

ก) ฮอบสัน;

ข) เคนส์;

c) ชุมปีเตอร์;

ง) มาร์กซ์

4. การจัดการนวัตกรรม:

ก) ชุดวิธีการบริหารงานบุคคล

ข) ชุดวิธีการและรูปแบบของการจัดการนวัตกรรม

c) วิทยาศาสตร์อิสระ

5. การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ถือเป็นนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง หาก:

ก) ครอบคลุม การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์;

b) เกี่ยวข้องกับการใช้การปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยี;

c) ขอบเขตการใช้งานที่ตั้งใจไว้ ลักษณะการทำงาน โครงสร้างหรือวัสดุและส่วนประกอบที่ใช้แตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ที่ใช้ก่อนหน้านี้

6. วิธีการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โครงการลงทุนอาจจะ:

ก) วิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ

b) วิธีการจัดทำดัชนีความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรของโครงการ

c) วิธีระยะเวลาคืนทุน

ง) วิธีการ บรรทัดฐานภายในความสามารถในการทำกำไร;

e) วิธีการคำนวณจุดคุ้มทุนของโครงการ

7. เลือกคำตอบที่ถูกต้อง โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมคือ:

ก) ศิลปะของการจัดการและการประสานงานแรงงาน วัสดุ และทรัพยากรอื่น ๆ ตลอดวงจรชีวิตของโครงการผ่านการใช้ระบบ วิธีการที่ทันสมัยและเทคนิคการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุผลตามที่กำหนดไว้ในโครงการ ทั้งในด้านองค์ประกอบและขอบเขตงาน ต้นทุน เวลา และคุณภาพของโครงการ

b) ระบบขององค์กรที่เชื่อมโยงถึงกันและเสริมกัน ทิศทางต่างๆและรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่าง ๆ รวมถึงลำดับของการโต้ตอบซึ่งรับประกันการดำเนินการตามขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรมโดยเริ่มจากการพัฒนาเทคโนโลยีที่สมบูรณ์ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์;

c) ระบบการคำนวณที่มุ่งเลือกและพิสูจน์เป้าหมายการพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญาและเตรียมการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จแบบไม่มีเงื่อนไข

8. หน้าที่ของรัฐในขอบเขตนวัตกรรมคือ:

ก) การสะสมเงินทุน

b) การกระตุ้นนวัตกรรม

ค) การประสานงานกิจกรรมนวัตกรรม

ง) การสนับสนุนทางกฎหมาย

d) การรับพนักงาน

9. ด้วยกลยุทธ์เชิงรุก ต้นทุนของนวัตกรรม:

ก) สูง;

ข) เฉลี่ย;

ค) ต่ำ

10. วิธีการบริหารความเสี่ยงด้านการลงทุนสามารถ:

ก) การกระจายความเสี่ยง;

b) การโอน (เอาท์ซอร์ส);

c) ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น;

ง) การป้องกันความเสี่ยง;

e) การเพิ่มความเสี่ยงเชิงตรรกะ

11. เกี่ยวกับ สภาพแวดล้อมภายใน กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมอาจจะ:

ก) ร้านขายของชำ;

b) ใช้งานได้;

ค) ทรัพยากร;

d) องค์กรและการจัดการ

d) สถานการณ์

12. จับคู่แนวคิดกับคำจำกัดความ:

ก. การจัดการนวัตกรรม ข. การเผยแพร่นวัตกรรม ค. การวิจัยขั้นพื้นฐาน ง. การวิจัยประยุกต์ D. การพัฒนา E. องค์กรทางวิทยาศาสตร์

1) กระบวนการในการถ่ายทอดนวัตกรรมผ่านช่องทางการสื่อสารระหว่างสมาชิก ระบบสังคมทันเวลา; 2) นำเสนอผลงานต้นฉบับที่มุ่งแสวงหาความรู้ใหม่ ค้นหาวิธีนำผลการวิจัยพื้นฐานไปใช้ วิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาบางอย่าง 3) ชุดหลักการ วิธีการ และรูปแบบของการจัดการกระบวนการนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้

โครงสร้างองค์กร

และพนักงานของพวกเขา

4) องค์กร (สถาบัน องค์กร บริษัท) ซึ่งมีกิจกรรมหลักในการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์

5) การวิจัยเชิงทดลองหรือเชิงทฤษฎีที่มุ่งแสวงหาความรู้ใหม่

6) งานที่มุ่งสร้างผลิตภัณฑ์หรืออุปกรณ์ใหม่ วัสดุใหม่ การแนะนำกระบวนการ ระบบ และบริการใหม่ หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรืออุปกรณ์ใหม่ที่ผลิตหรือนำไปใช้งานแล้ว

13. นโยบายนวัตกรรมของรัฐ คือ

ก) ชุดการกระทำของหน่วยงานของรัฐที่มีเป้าหมายเฉพาะซึ่งเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมาย

b) การกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรมโดยหน่วยงานรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย

c) การกำหนดโดยหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับเป้าหมายของกลยุทธ์และกลไกนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการและโครงการนวัตกรรมที่มีลำดับความสำคัญ

d) ทางเลือกโดยคำนึงถึงเป้าหมายสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกและศักยภาพของทิศทางของกิจกรรมนวัตกรรมของรัฐ

14. สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ได้แก่ :

ก) ข้อกังวลและการสมาคม;

b) สถาบันการศึกษาสาธารณะ;

c) สวนสาธารณะเทคโนโลยี

การวางแผนกระบวนการสร้างนวัตกรรม 16. เลือกจากรายการสิ่งที่ใช้กับหัวเรื่องของตลาดนวัตกรรม:;

ก) วิสาหกิจ;

ข) สิทธิบัตร;

ค) องค์กร;

ช) ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจ) ใบอนุญาต;

ฉ) สถาบัน;

ช) มหาวิทยาลัย; และ);

บุคคล (นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญ);

17. แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมไม่รวมถึง: ก);

เงินทุนของตัวเอง

ข)

เงินทุนหมุนเวียน

วี)

กองทุนที่ยืมมา

d) กองทุนสนับสนุน

18. ในด้านสภาพแวดล้อมภายนอก กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมสามารถ:

ก) น่ารังเกียจ;

ข) การป้องกัน;

ค) ปรับตัว;

d) สถานการณ์

19. โครงการนวัตกรรมคือ:

ก) รูปแบบการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมแบบกำหนดเป้าหมาย b) ชุดเอกสาร, โปรแกรม ฯลฯ ;

c) การจัดหาเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาเชิงสำรวจเพื่อสร้างอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ด้วยโซลูชั่นทางเทคนิคขั้นสูงสำหรับการถ่ายโอนผลลัพธ์ไปยังสภาพแวดล้อมของการผลิตวัสดุในภายหลัง

d) การสร้างกฎหมายและ ฐานข้อมูลสร้างความมั่นใจในผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้ผลิตในการนำนวัตกรรมไปใช้

21. ทำเครื่องหมายคำตอบที่ผิด วงจรชีวิตโครงการนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

ก) การก่อตัว ความคิดสร้างสรรค์;

ข) การพัฒนาโครงการ

ค) การทบทวนโครงการ

ง) การดำเนินโครงการ

d) เสร็จสิ้นโครงการ

22. ความเสี่ยงในกิจกรรมด้านนวัตกรรมอาจเป็น:

ก) สะอาด;

b) การเก็งกำไร;

c) ซ่อนเร้น;

ง) การเงิน

23. ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ก) หัวรุนแรง;

ข) วิทยาศาสตร์;

c) การประมวลผล;

ง) การปรับปรุง;

จ) กระบวนการ;

จ) เรื่อง

24. นวัตกรรมใดที่คำนึงถึงศักยภาพทางนวัตกรรมและระดับของความแปลกใหม่:

ก) เชิงกลยุทธ์;

ข) สารทดแทน;